學(xué)年即將過去，我作為中山第一中學(xué)人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。

分步糾正了局部事業(yè)單位開辦資金臨時(shí)為零的問題，加強(qiáng)事業(yè)單位法人登記管理工作。以全區(qū)國有資產(chǎn)清理登記工作為契機(jī)。完成對事業(yè)單位的年度審查工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。全面落實(shí)區(qū)五次黨代會精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人事人才保證。

局人事人才編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的有力指導(dǎo)下，一年來。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)區(qū)五次黨代會精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人事人才保證。

嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理“三個(gè)一”三不突破”總體要求，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)督和管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)定。積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作。加強(qiáng)區(qū)編辦和編委統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制職能，規(guī)范審批順序，優(yōu)化審批效率，全年召開編委會6次，議定機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)60余件，及時(shí)查處部門違反編制工作政策的違規(guī)行為，確保編制工作的嚴(yán)肅性。

結(jié)合實(shí)際，圓滿完成政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。根據(jù)《市區(qū)（市）縣政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》要求。完成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案》起草、報(bào)批工作，并加強(qiáng)對原市容局、執(zhí)法局等11個(gè)部門機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)，確保了政府機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施。

2006年，我局在市委、市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!“五五”普法教育活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合我局的實(shí)際，緊緊圍繞不斷提高廣大干部依法辦事的能力，全面貫徹落實(shí)“五五”普法工作的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真開展法制宣傳、依法行政、政務(wù)公開、依法治理工作，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、用法、守法，逐步養(yǎng)成了遇事思法、辦事依法、言必合法、行必守法的良好習(xí)慣，在不斷推進(jìn)人事工作法制化進(jìn)程、促進(jìn)人事公正等方面取得了明顯的成效。具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全、人員到位、經(jīng)費(fèi)落實(shí)

2006年是我國“五五”普法計(jì)劃實(shí)施的第一年，要確保普法工作穩(wěn)步、順利的開展，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我局領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)2005年普法工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行了部署，始終把普法依法治理工作列入局工作的議事日程。并明確提出在2006年普法期間的指導(dǎo)思想是，積極認(rèn)真地響應(yīng)中央、自治區(qū)和市委、市人民政府提出的依法治國、依法治市的基本方略，抓好我局的普法依法治理工作，認(rèn)真做好我局“四五”普法總結(jié)工作和“五五”普法的動(dòng)員部署工作，詳細(xì)制定“五五”普法第一年的各項(xiàng)調(diào)研規(guī)劃工作，切實(shí)做到開好局，起好步。組織公務(wù)員開展學(xué)法用法、依法行政培訓(xùn)，推進(jìn)干部人事工作法制化進(jìn)程、促進(jìn)人事公正，力求使每個(gè)工作人員通過普法學(xué)習(xí)達(dá)到增加法律知識，提高法制觀念，帶頭依法辦事，做維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)改革發(fā)展的模范。在整個(gè)普法工作過程中，我們首先抓了基礎(chǔ)工作，做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)重視“五五”普法工作是抓好單位職工“五五”普法工作的關(guān)鍵，是推動(dòng)“五五”普法工作不斷前進(jìn)的主要手段。為抓好單位2006年“五五”普法工作，我局首先成立了“五五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組成員具體負(fù)責(zé)“五五”普法工作職責(zé)及任務(wù)進(jìn)行了分解，在明確職責(zé)的情況下，使任務(wù)落實(shí)到人。在單位領(lǐng)導(dǎo)小組的帶動(dòng)下，我局市依法治市辦有關(guān)“五五”普法文件精神對2006年“五五”普法工作進(jìn)行了全面安排，制定了切實(shí)可行的市人事局五五普法工作安排，為單位“五五”普法工作的順利開展奠定了可靠的理論基礎(chǔ)。

二、計(jì)劃周密、措施得力、認(rèn)真實(shí)施“五五”普法規(guī)劃

2006以來，我們根據(jù)上級的要求和本局的特點(diǎn)，2006年度普法學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查，力求做到內(nèi)容豐富、形式靈活、注重實(shí)效。主要采取狠抓制度落實(shí)和學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)兩個(gè)方面，促使五五普法工作的全面發(fā)展，首先：依據(jù)青秀區(qū)依法治區(qū)辦安排，先后組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國憲法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《治安管理處法條例》、《民法通則》等五部公共法律、法規(guī)當(dāng)做重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排職工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，做到重點(diǎn)掌握，對其中的幾個(gè)重要法律進(jìn)行了認(rèn)真討論。達(dá)到參學(xué)率100%，參考率100%，有98%以上的同志考試成績?nèi)〉脙?yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)干部普法考試成績?nèi)績?yōu)秀。

公司人事勞資部2006年度工作總結(jié)

2006年是××有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，公務(wù)員之家版權(quán)所有建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

在市局人事科、宣教科和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞稅收任務(wù)這個(gè)中心，落實(shí)總局提出的“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”的稅收工作指導(dǎo)思想，結(jié)合本科室的工作實(shí)際，狠抓工作落實(shí)，通過科室同志的共同努力，圓滿完成了人事干部管理、干部培訓(xùn)、公務(wù)員考核、老干部管理等中心工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做好日常工作

人事科的日常工作比較多，主要有人事勞資、干部教育培訓(xùn)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，黨團(tuán)建設(shè)，老干部管理，婦女工作，計(jì)劃生育等7項(xiàng)工作。工作如何開展，我們首先從健全制度入手，年初，我們共制定出臺了4個(gè)制度，一個(gè)方案，即：學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)制度，請銷假制度，一線稅務(wù)工作人員稅風(fēng)稅紀(jì)管理制度，一個(gè)方案是“誠信服務(wù)，奉獻(xiàn)社會”實(shí)施方案，這些制度的出臺和我們不定期的對請銷假制度的執(zhí)行情況、稅風(fēng)稅紀(jì)遵守情況和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況檢查看，各單位進(jìn)步比較明顯，全局稅務(wù)人員的精神面貌有了很大的變化，其次是改進(jìn)工作方法，規(guī)范工作程序，由于工作頭緒多，怎樣才能反映科室工作的全貌，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)字依據(jù)，我們從年初開始，就建立了人事科月工作記錄。上級交辦事項(xiàng)記錄，新政策執(zhí)行情況記錄、工資審核記錄、請銷假記錄、培訓(xùn)記錄、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷記錄和其他工作記錄等多種工作記錄。XXX同志在資料的登記整理、裝訂上認(rèn)真細(xì)致，付出了辛勤的勞動(dòng)，目前通過看資料就能反映出我們工作的全過程。進(jìn)入12月份，人事科的工作是全年最繁重的一個(gè)月，有年報(bào)、公務(wù)員考核、各類總結(jié)、及臨時(shí)安排的各種報(bào)表特別多，我們都保證按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)確無誤的完成。年報(bào)工公務(wù)員之家版權(quán)所有作中，根據(jù)安排我們12月初就開始年報(bào)的準(zhǔn)備工作，12月5日市局年報(bào)會以前已基本完成，但因上報(bào)口徑的變化，我們又重新進(jìn)行年報(bào)工作，大量的工作都要在短短的三天內(nèi)完成。XXX同志幾天都是加班加點(diǎn)，按市局年報(bào)要求的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成了人事年報(bào)、年報(bào)總結(jié)、年報(bào)分析及在崗人員花名冊、離退休人員花名冊、臨時(shí)人員花名冊等多種需要報(bào)送的資料，較好的完成了年報(bào)工作任務(wù)。一年一度的公務(wù)員考核工作開始后，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行條例》，我們制定了XX市2003年度公務(wù)員考核辦法，嚴(yán)格按照考核程序，全面、正確、公正的對全局90名公務(wù)員和4名工勤人員進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，通過個(gè)人述職，民主評議，業(yè)績考核，組織審定等程序，全年共評出優(yōu)秀公務(wù)員14名，稱職公務(wù)員76名，合格工勤人員4名。再就是積極完成上級和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，由于科室人員少，遇有工作時(shí)就得加班加點(diǎn)，經(jīng)常是我們兩人一齊上，四月份在市局人事檔案工作達(dá)標(biāo)過程中，因時(shí)間緊，任務(wù)重，要求對全局所有干部職工的檔案資料進(jìn)行核對補(bǔ)齊，僅核對資料就用了兩天時(shí)間，我們每天都是工作到1點(diǎn)多鐘，在外面隨便吃點(diǎn)便飯，下午接著干，共查找補(bǔ)充資料500余份，可以說這次人事檔案資料的補(bǔ)充整理，是我們檔案資料移交市局后最認(rèn)真、最細(xì)致、補(bǔ)充最齊全的一次，在市局組織的專業(yè)人員整理歸檔中一次過關(guān)。

二、突出重點(diǎn)，創(chuàng)造科室工作精品。

X局長在2月19日全局稅收工作會議上嚴(yán)肅的提出各單位在2003年工作中要有工作亮點(diǎn)，工作要有創(chuàng)新。人事科是行政科室，在哪項(xiàng)工作能有突破，結(jié)合我們的實(shí)際，只有在干部培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比武上做文章，4月份我們選拔了9名同志，集中培訓(xùn)，準(zhǔn)備參加市局組織的業(yè)務(wù)比武，培訓(xùn)前，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)須知，學(xué)員守則，作息時(shí)間，培訓(xùn)課程安排，建立了簽到制度，在XXX培訓(xùn)期間，通過動(dòng)員和X組長的分別談話，同志們的學(xué)習(xí)熱情非常高，組織紀(jì)律非常好，學(xué)員XXX、XXX、XX、XXX、XXX晚上經(jīng)常在教室學(xué)習(xí)到11點(diǎn)以后，授課老師XXX、XXX認(rèn)真?zhèn)湔n、把掌握的知識都能傳授給所有的學(xué)員，XXX分局的干部聽了他們的講課后評價(jià)非常好，XXX同志即當(dāng)學(xué)員又當(dāng)老師，加班加點(diǎn)為大家印制了多套作業(yè)題，基本做到了每人每天一套題，XXX培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)對我們這期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律都給予了很高的評價(jià)，說我們這期培訓(xùn)是組織最好的一期。我們在參加市局國稅局業(yè)務(wù)比武選拔賽中，XXX、XXX、XX、XXX紅4名同志進(jìn)入全市前30名，被樹為市局的業(yè)務(wù)標(biāo)兵，單位總成績?nèi)械诙艿搅耸芯值耐▓?bào)表彰。10月份，我局XXX、XXX、XXX三同志被市局選拔參加省局的業(yè)務(wù)比武，經(jīng)考試，全部進(jìn)入前100名，被省局樹為全省業(yè)務(wù)標(biāo)兵，其中，單科稅收法制考試，XXX同志取得全省第一名，模擬查帳，XXX同志取得了全省第三名，這次比武，他們不僅為XX市局爭了，也為XX市局爭了光。這說明了我們在組織培訓(xùn)過程中抓的緊、抓的細(xì)，充公調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性，才取得了這樣的好成績。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年以來，區(qū)人事局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級人事部門的具體指導(dǎo)下，以開展人事系統(tǒng)“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，認(rèn)真履行工作職能，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了明顯成效。

一、深入開展機(jī)關(guān)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，塑造人事部門新形象

1、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展學(xué)習(xí)教育，班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。區(qū)人事局黨組書記、局長今年以來先后主持召開10多次專題會議，研究部署、調(diào)度全局開展人事系統(tǒng)“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)和思想作風(fēng)紀(jì)律“三整頓”活動(dòng)，確保了政令暢通、令行禁止。班子成員之間加強(qiáng)互相交心通氣，交流感情，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作主動(dòng)性，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和人事人才業(yè)務(wù)知識，帶頭推進(jìn)工作創(chuàng)新，促進(jìn)了班子成員、科室、同志們之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了聚集會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。

2、行政效能建設(shè)工作一是健全制度，規(guī)范從政行為。結(jié)合實(shí)際，健全完善了黨組議事、局長辦公會、專題會議制度等制度規(guī)范，堅(jiān)持用制度管人治事；二是強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)行陽光行政。通過各種渠道公布投訴電話，切實(shí)加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督；三是加強(qiáng)督查，狠抓工作落實(shí)。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機(jī)關(guān)工作人員上下班工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行多次督查，起到了良好的警示作用。

3、建立健全了局黨組、總支和支部等黨的基層組織，實(shí)現(xiàn)了發(fā)揮黨組織作用和用制度管人的有效結(jié)合。把班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，抓緊抓實(shí)，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、班子成員述職述廉制度等，提高了工作透明度，實(shí)現(xiàn)了人事人才工作的制度化、規(guī)范化。

二、加強(qiáng)管理和服務(wù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

為了準(zhǔn)確評價(jià)“三支一扶”高校畢業(yè)生的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)督促“三支一扶”高校畢業(yè)生提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并為其服務(wù)期滿享受優(yōu)惠政策提供依據(jù)，結(jié)合我省情況，現(xiàn)就“三支一扶”高校畢業(yè)生考核工作提出如下意見：

一、考核的原則、方法和范圍

對“三支一扶”高校畢業(yè)生進(jìn)行考核，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、實(shí)事求是、注重實(shí)績的原則，采取定量與定性相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，自我考核、組織考核和群眾考核相結(jié)合的方法。

考核的范圍是指本省2006-2010年通過公開招募派遣到基層服務(wù)單位服務(wù)的“三支一扶”高校畢業(yè)生。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核日常工作表現(xiàn)、服務(wù)業(yè)績。“德”主要考核政治、思想素質(zhì)情況和職業(yè)道德、社會公德方面的表現(xiàn)；“能”主要考核業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)提高情況；“勤”主要考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神；“績”主要考核履行“三支一扶”崗位職責(zé)情況及完成工作任務(wù)的情況。

同志們：

臨近年底，全市公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）年度考核工作即將全面展開，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善這項(xiàng)工作，市委組織部和市人事局已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國家公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）年度考核工作的意見》，剛才，市人事局薛金坤同志在講話中，對今年的年度考核工作提出了具體要求，希望大家在工作中認(rèn)真落實(shí)，圓滿按時(shí)地完成好年度考核的各項(xiàng)工作。

下面，我就做好今年市管領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作講兩點(diǎn)意見：

第一，要在總結(jié)去年市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善考核方法。去年底，為了進(jìn)一步改進(jìn)市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，切實(shí)發(fā)揮年度考核在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)提高，推動(dòng)干部能上能下中的重要作用，市委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作的意見》，在指導(dǎo)思想、考核內(nèi)容和對象、考核程序和步驟、考核等次的確定、考核結(jié)果的運(yùn)用等方面提出了明確要求，并且在市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中增加了民意測驗(yàn)的程序。實(shí)踐證明，去年的市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨委和組織人事部門的積極努力下，取得了比較明顯的成效。一是發(fā)動(dòng)廣泛，群眾參與程度高。考核期間共對全市129個(gè)市管領(lǐng)導(dǎo)班子和665名市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民意測驗(yàn)，5101名中層以上干部參與了這項(xiàng)活動(dòng)。二是比較準(zhǔn)確地掌握了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。從民意測驗(yàn)匯總情況看，大部分領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，有較強(qiáng)的凝聚力和號召力，在推進(jìn)本地區(qū)、本部門各項(xiàng)工作中取得了很好的成績。其中領(lǐng)導(dǎo)班子獲得綜合評價(jià)“好”和“較好”票數(shù)達(dá)到70％以上的有79個(gè)，占被測評班子總數(shù)的77.5％，“好”和“較好”票數(shù)達(dá)到95％以上的領(lǐng)導(dǎo)班子有9個(gè)，占被測評班子總數(shù)的8.8％。同時(shí)也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子獲得的評價(jià)不是很高，問題主要集中在團(tuán)結(jié)協(xié)作和選人用人兩個(gè)方面。從對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價(jià)看，“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)達(dá)到70％以上的領(lǐng)導(dǎo)干部有457人，占被測評領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的89.3％。其中“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)達(dá)到95％以上的領(lǐng)導(dǎo)干部有53人，占總數(shù)的10.4％。當(dāng)然也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的“基本稱職”和“不稱職”票比較多。這些民意結(jié)果對組織上全面、準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際運(yùn)行情況，客觀、公正地了解每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，有的放矢地加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束都發(fā)揮了重要作用。三是重視考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用。對于市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民意測驗(yàn)結(jié)果，我們都按照規(guī)定及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人作了反饋，這一做法得到了廣大干部的歡迎，總體反響不錯(cuò)。在去年年度考核中，有9名市管干部因?yàn)楣ぷ鞒煽兺粨簦黠L(fēng)扎實(shí)，群眾公認(rèn)度高而被評為優(yōu)秀等次，我們專門向市委常委會作了匯報(bào)，這些同志還上了《蘇州組工》的光榮榜；也有2名市管干部被評為“基本稱職”，并按規(guī)定對他們進(jìn)行了誡勉談話。這些措施的施行在一定程度上克服了以往對領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次的評定千篇一律，獎(jiǎng)懲不明，年度考核流于形式等問題。當(dāng)然，去年年度考核中也還存在著一些問題，如個(gè)別單位沒有將民意測驗(yàn)情況向干部本人反饋等，這些都需要在今年的年度考核中加以克服。

為了切實(shí)做好今年的市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年要求市級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在接受民意測驗(yàn)前，先要在民意測驗(yàn)會上進(jìn)行述職，然后再接受民意測驗(yàn)。增加這一環(huán)節(jié)的目的，就是要讓廣大市管領(lǐng)導(dǎo)干部能夠通過述職，進(jìn)一步增強(qiáng)對年度考核工作和民意測驗(yàn)重視程度，通過更好地全面回顧總結(jié)自己所做的工作，進(jìn)一步梳理思路、激發(fā)工作積極性，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。同時(shí)也能使廣大群眾對每個(gè)干部一年來在德、能、勤、績、廉情況有更清楚的了解，提高民意測驗(yàn)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)年度考核的實(shí)效性。

另外，年度考核中對市管領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行述職和民意測驗(yàn)的做法，今年也將首次在市級機(jī)關(guān)擔(dān)任中層正職職務(wù)的干部中推廣，其目的就是促進(jìn)機(jī)關(guān)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極履行崗位職責(zé)，更好地為我市的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，建立健全量化管理和科學(xué)考核制度，推進(jìn)城管隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和市委組織部、市人事局有關(guān)精神，現(xiàn)將年度公務(wù)員考核工作的相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核范圍

機(jī)關(guān)在編的科級以下（含科級）具有公務(wù)員身份的人員；

市城管支隊(duì)在編的科級以下（含科級）具有公務(wù)員身份的人員。

二、考核內(nèi)容及有關(guān)事宜

公務(wù)員年度考核以被考核人職位職責(zé)和承擔(dān)的年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)對履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量情況進(jìn)行全面考核。

機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位：

根據(jù)鎮(zhèn)政人發(fā)〔*〕165號《關(guān)于做好*年度全市公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的精神，結(jié)合我局實(shí)際，就今年年度考核工作的有關(guān)問題通知如下：

一、考核時(shí)間

*年度考核工作從*年12月開始，至2009年1月15日結(jié)束。

二、考核內(nèi)容

（一）公務(wù)員的考核