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本文將中國傳統物流成本法的實際應用研究方法應用到快遞物流管理成本核算的具體實踐操作經驗案例中，從實際運營記錄的數據分析中獲得，應用公司的實際中國傳統物流成本法對數據進行系統分析，進行二次擴展綜合分析設計和實際應用對比分析，綜合分析物流成本結果，作為成本核算的依據，通過對比分析和研究，可以分析公司實際運用的中國傳統物流成本法與實際運用的中國傳統快遞物流管理成本核算方法之間的重要技術差異，以及得出結論。

1.作業成本法

1.1作業成本法的基本概念

作業成本法是管理會計體系中的一種方法，作業是其核心內容。通過使用基于作業的中心成本規則來計算作業，有必要合理地確定要分析的相應作業類型，然后，根據一定的操作標準，合理地將每個分析操作劃分為自己的活動管理中心，并適當地匯總不同活動管理中心消耗的總運營成本。最后，與活動相關的成本的適當均衡分配是基于相應的與活動相關的成本和驅動因素。

1.2作業成本會計的基本原則

根據間接成本分配驅動會計理論，作業成本法合理分配各種間接成本和費用的主要過程，以下兩個基本步驟首先，根據與公司資源消耗相關的各種成本驅動因素，將各種間接成本和資源相關成本分配給各個管理中心。

2.順豐服務流程以及其成本核算現狀

2.1順豐快遞的一般服務流程

順豐快遞的收貨業務流程主要分為三個業務環節，包括快遞收貨、運輸、中轉和配送。具體的收貨業務流程通常可以簡單地分為以下基本步驟：第一步：直接訂購。第二步：配送。第三步：快遞員根據您的訂單，將客戶對應的快遞信息直接輸入快遞公司的配送系統，然后將所有快遞物品打包配送，然后進行快遞打包配送流程。第四步：快速運輸。第五步:外發郵件的投遞和客戶簽名如下圖所示：圖1順豐速運服務流程圖

2.2順豐快遞成本核算現狀

經過近幾年的記錄，順豐速運的賬目顯示，間接費用占成本結構的52,03%，并且在日益上漲。(1)順豐速運為了確保其競爭優勢，順豐速運正在根據業務需要升級其設備，從而導致設備維護費用進一步增加。(2）隨著快遞行業的發展逐漸飽滿，客戶對快遞服務的需求開始增加。在此基礎上，順豐快遞專門搭建了一個與客戶溝通的平臺，以確保客戶的隱私和安全，導致相應的管理成本增加。

3.順豐速運物流成本核算存在的問題

3.1物流成本數據歸集尚待完善

3.2物流成本沒有會計準則

物流運營成本沒有一個可以提供參考借鑒的現行核算成本標準方法縱觀目前我國各類快遞運輸企業現行的快遞物流運營成本核算標準方法,種類多且散亂,沒有單一的系統，但會計規則通常由公司自己制定。"順豐快遞也不例外。

3.3間接成本分攤標準不完善

間接費用分配標準不完善。順豐快遞的推出和發展，逐步增加了產品和服務的范圍以及客戶數量。然而，順豐快遞在其成本記錄中以與直接成本相同的方式記錄間接成本，這意味著間接成本記錄的結果與實際消費略有不同。

4.順豐應用作業成本會計的必要性和可行性

4.1作業成本法理論科學

基于活動的成本計算的理論核心主要是成本效益核算，它能夠客觀、準確地將總的物流成本分配給相應的服務和產品。與傳統成本核算相比，人工成本核算有兩大優點：準確性高和相關性強。

4.2適用于快遞行業成本特征的基于作業的計算

首先，快遞服務提供的服務與實物產品有很大區別，不包括庫存，這與作業成本法下的無庫存要求是一致的。其次，快遞業的特點是間接成本高。在快遞過程中，每個環節都必須消耗一定量的投入。

4.3硬件設備的應用保障

目前順豐主要實現信息處理。全部部門都配備了一個特殊的數據處理系統，該系統的組織方式是，用戶首先收到后勤信息，然后可以詳細監測整個在線信息傳遞過程。

5.順豐基于作業成本法的應用

5.1采用作業成本法的大體思路

作業成本法消耗資源，并使用產品和服務消耗資源。會計流程如下：第一步是收集有關業務成本的信息，并建立資源數據庫。第二步是根據上述信息和公司特點來確定工作。第三步是根據活動資源適當成本分配的動機，將每個活動資源的適當成本分配收集到自己的活動資源成本分配中。第四步是根據各種活動的成本動因，將資源成本合理地收集到最終產品和服務中。

5.2作業成本法應用與順豐速運的核算

5.2.1成立順豐速運資源庫。在對相關成本數據進行簡單處理后，除代表直接成本的部分外，其余的數據被歸類為間接成本，并根據成本的性質將間接成本細分為不同的類型。5.2.2確定順豐快遞業務的各種運營。通常來講，快遞業務流程在實踐中并不能很好地通過差異化來定義。因此，在定義郵政業務流程的詳細區分功能時，應嚴格遵守以下實質性區分的原則。太粗略的功能不能表明功能鏈，因此會隱藏很多問題；過于詳細的任務會導致過于復雜的分析和超負荷的任務，使其難以達到預期的結果。5.2.3確定順豐的資源驅動因素。結合順豐核心業務的特點，您將了解不同活動如何消耗資源以及為什么消耗資源，順豐如何將資源成本分配給活動，并通過分析確定資源驅動因素。5.2.4計算每個運營中心的活動成本。注意公司賬戶的數據和相應的數學關系：為每項活動分配的每項間接成本的價值，每項活動的間接成本占每項活動的間接成本的比例，每項活動的間接成本x每項活動對應的每項間接成本的動態系數整合各運營管理中心不同時期運營管理項目的人力資源和消耗，確定不同運營管理中心的不同運營管理成本。5.2.5確定公司的動因。（1）接待中心的運作動機。快遞提貨是針對單個訂單的操作，其操作動機主要是訂單數量：快遞配送是針對整批產品的批量操作，其操作動機主要是運輸車輛的數量；明示請求是對單個產品的操作，其操作動機主要是請求的數量。（2）運輸中心的運作動機。運輸中心的運營動機在運輸中心的運營中，所有的運營都是批量運營，其運營動機主要是運輸次數。（3）分揀中心運營的動機。快遞分揀是單個產品的操作，其操作動機主要是快遞的數量。質量控制是單個產品的運行，其運行動機主要是快遞的數量。（4）調度中心的運營動機。調度中心倉庫運營的運營動機主要是維持高水平的物流服務。其運營動機是存儲區域：航運公司是產品級運營，其運營動機是交貨距離：結合公司的財務和數據總結運營動機。5.2.6計算成本分配率將上述激勵因素與以下數學關系相結合：作業成本分配百分比=作業成本+作業成本動因量，能夠計算出最終的成本參與比例。5.2.7計算產品成本。（1）計算產品單位作業成本。產品作業成本=作業分配百分比×動因數；訂單的單位價值=產品的總訂單價值+快遞產品的數量；通過上面的公式計算出產品單位作業成本。（2）計算單位產品成本。產品的單位成本=產品直接成本+單位勞動成本，通過以上公式計算出單位產品成本。

5.3作業成本法與傳統成本法核算對比分析

不同的計算方法，單位成本有很大的不同。在傳統成本計算方法中，分配標準是表達單位的數量，而在作業成本計算方法中，分配標準是各個成本因素。根據上述情況，可以得出結論：如果繼續使用傳統的成本計算方法，順豐快遞的文件成本估計會很高，而項目的成本估計會使得成本信息與實際狀況間存在較大的差異,同時與傳統作業法相比較,作業成本法更加的精確。

5.4順豐中作業成本法應用的保護措施

5.4.1接受管理支持。為了讓公司引入和實施一項新政策，重要的是要得到管理層的批準和支持。應用成本計算方法需要改變管理層的思維方式，通過不斷的學習和培訓，對成本管理和公司的成本結構有新的認識，使管理層真正了解到隨著物流業的發展，需要找到新的成本計算方法5.4.2提高對作業成本會計的認識。順豐要想成功實施作業成本法，不僅需要高管的領導，還需要基礎員工的自信。因此，順豐應該在公司內部廣泛傳播作業成本法，讓每位員工都意識到ABC的重要性，并鼓勵所有部門：積極配合，共同保障作業成本法的順利發展。5.4.3物流專業人員的培訓。為了加強順豐快遞的物流管理水平，公司可以聘請專業的物流管理人員來接管物流儲運的管理。引進人員可以有效提高業務執行和制造的效率，滿足客戶多樣化的需求。

6.結論

在當前經濟快速發展的背景下，電子商務也做得很好，這為快遞業的發展和壯大創造有利條件，快遞業的成熟使消費者享受到了更好的服務。隨著快遞業的發展，績效成本核算在快遞公司的應用無疑將是未來研究者的重要課題。

引用出處

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[5]韋欽瑜.基于作業成本法的順豐速運物流成本核算研究[D].湖南科技大學,2018.

作者：吳靈潔 黃勝男