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半年來，我辦為加快推進重點工程項目建設，繼續圍繞“一個突出、四個加快”發展路徑，加大力度做好重點項目的管線遷移工作，認真按照各重點工程建設項目管線遷移的時間節點，積極地開展管線遷移的統籌協調和跟蹤督辦工作，現將管線遷移2014年上半年主要工作情況小結如下：

一、主要工作成效

半年來，我辦召集電力、電信、移動、聯通、廣電、天然氣、水務、長線局等管遷責任單位，召開了工作協調會、現場管線勘察調度會等共計四十余次。

二、存在問題

部分工程所牽涉到的管線遷移問題在施工中不同程度存在阻工撓工問題，導致延誤管線單位施工方的人力和物力，很大程度上影響施工進度。如武陽中學校建工程和萬年青建材產業園項目。加上近三年來，重點項目涉及管遷工作量大，各公司投入的人力和財力大，各管線責任單位意見較大，直接影響我辦的調度力，從而導致了后續的管遷工作進度。

三、下一步工作意見和建議

1、繼續完成好其它項目涉及電力、電信、移動、聯通、廣電、自來水管線的遷改工作。

2、繼續加大對改遷工作的監督和協調力度，跟蹤掌握各建設項目管遷工作的進度，找出影響管遷工作的原因，及時調處化解有關問題和矛盾，按時間節點完成改遷任務。

3、加強各相關部門的溝通聯系，各項目牽頭單位和規劃部門以及鄉鎮應積極支持配合好項目建設過程中涉及的管線改遷工作，指定專人跟蹤、落實、服務好管遷工作。

4、管遷辦工作人員少。目前管遷辦只有三名工作人員，同時要調度好全市各重點工程項目的管遷工作、人員調配，存在很大困難，請求再配務兩名后備干部充實到管遷辦。