導(dǎo)語(yǔ)：水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣鄉(xiāng)屬庫(kù)區(qū)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鄉(xiāng)轄八個(gè)村，90個(gè)村民小組，現(xiàn)有人口10059人，個(gè)中移民人口6830人，觸及移民7個(gè)村，64個(gè)村民小組，地圖面積115.39平方公里，稻田面積3380畝，耕地上積6029畝，水域面積3.8萬(wàn)畝。我鄉(xiāng)移民人口較多，田土資本稀缺，人均稻田不足0.3畝，長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，社會(huì)矛盾也較多，直到我們把以網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)為主的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，才逐步走出了一條富民強(qiáng)鄉(xiāng)的路子。

但是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也閱歷了一段艱苦的探究過(guò)程，閱歷了發(fā)展初期要求群眾養(yǎng)魚(yú)“推行難”、年國(guó)際商業(yè)壁壘“銷售難”，以及年特大魚(yú)病災(zāi)禍“天災(zāi)難”等堅(jiān)苦。在各類堅(jiān)苦面前，鄉(xiāng)黨委縣政府在縣委縣縣政府的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)調(diào)整思緒，改變發(fā)展方法，經(jīng)過(guò)引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，成立農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織，增強(qiáng)和改變縣政府服務(wù)方法等工作，目前我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)已打敗了各類發(fā)展中的堅(jiān)苦，走上了科學(xué)健康的發(fā)展道路，也經(jīng)過(guò)抓富民產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了社會(huì)不變，完成了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展。年全鄉(xiāng)養(yǎng)有各類網(wǎng)箱23000口，個(gè)中四大家魚(yú)網(wǎng)箱17000口，出口加工型魚(yú)類——美國(guó)斑駁叉尾鮰3100口，丁桂魚(yú)、黃顙魚(yú)、鱖魚(yú)、大口鰱等寶貴魚(yú)種2900口，有攔網(wǎng)養(yǎng)魚(yú)9處，攔網(wǎng)面積15000畝水面，年成魚(yú)起水量達(dá)7000噸，可創(chuàng)年產(chǎn)值6500萬(wàn)元，終年從事水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的人口達(dá)4000人。

一、改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成產(chǎn)業(yè)化水平的提高

從最初的行政敕令式養(yǎng)魚(yú)到后來(lái)的單家獨(dú)戶渙散養(yǎng)魚(yú)，均是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的顯示，抵擋市場(chǎng)和天然風(fēng)險(xiǎn)的才能低，養(yǎng)殖戶效益上不來(lái)，積極性不高，遠(yuǎn)沒(méi)有走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。為改動(dòng)這種近況，近年來(lái)鄉(xiāng)黨委縣政府增強(qiáng)了招商引資工作，積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和涉農(nóng)服務(wù)企業(yè)來(lái)鄉(xiāng)投資和發(fā)展，構(gòu)成了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成了農(nóng)戶與市場(chǎng)的有用對(duì)接，構(gòu)成了飼料、魚(yú)種供給—生產(chǎn)治理­—市場(chǎng)銷售等一條完好的產(chǎn)業(yè)鏈條。一是增強(qiáng)與縣水產(chǎn)公司的協(xié)作，改變養(yǎng)殖形式。在2006年起，我鄉(xiāng)改動(dòng)了以前那種單家獨(dú)戶的生產(chǎn)形式，組織養(yǎng)殖戶與縣水產(chǎn)公司協(xié)作重點(diǎn)發(fā)展了出口加工型魚(yú)種——美國(guó)斑駁叉尾鮰的養(yǎng)殖，采取農(nóng)戶自備網(wǎng)箱、魚(yú)種和投入勞動(dòng)力，公司負(fù)責(zé)墊付飼料款子、供應(yīng)技能服務(wù)和負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的“公司+農(nóng)戶”的協(xié)作形式養(yǎng)殖美國(guó)斑駁叉尾鮰魚(yú)，在20年的頂峰期，曾到達(dá)了7500口的養(yǎng)殖規(guī)劃，使我鄉(xiāng)成為了全省最大的鮰魚(yú)養(yǎng)殖基地，也是國(guó)家商檢局立案的無(wú)公害美國(guó)斑駁叉尾鮰養(yǎng)殖基地，幾年來(lái)該項(xiàng)種類的養(yǎng)殖已累計(jì)為養(yǎng)殖戶完成純利潤(rùn)1400萬(wàn)元。二是增強(qiáng)與生態(tài)漁業(yè)有限責(zé)任公司的協(xié)作，改變市場(chǎng)進(jìn)入形式。年以來(lái)，我們把生態(tài)漁業(yè)公司當(dāng)做我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要平臺(tái)，協(xié)助生態(tài)漁業(yè)公司建立了生產(chǎn)基地，制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司基地工作人員深化到養(yǎng)殖戶中開(kāi)展技能、治理等培訓(xùn)和服務(wù)，并以五溪魚(yú)為品牌組織了全鄉(xiāng)成魚(yú)的銷售工作，以生態(tài)漁業(yè)公司為紐帶完成了廣闊養(yǎng)殖戶與市場(chǎng)的有用對(duì)接，構(gòu)成了“公司+基地+農(nóng)戶”，產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式。在年12月18日舉辦的第六屆湖南西部農(nóng)博會(huì)上公司從我鄉(xiāng)選送的“五溪鳙魚(yú)”還取得了銀獎(jiǎng)。三是增強(qiáng)與鄉(xiāng)村金融企業(yè)的協(xié)作，改變?nèi)谫Y形式。年以來(lái)，隨著政策性投入資金的逐漸退出，我們?cè)鰪?qiáng)了與縣農(nóng)行、信譽(yù)社等金融企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，組織養(yǎng)殖戶采用五戶聯(lián)保、財(cái)富擔(dān)保等方式向金融企業(yè)爭(zhēng)奪惠農(nóng)借款，三年來(lái)累積借款1620萬(wàn)元，處理了生產(chǎn)資金不足的堅(jiān)苦，還也提高了養(yǎng)殖戶的責(zé)恣意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，消除了那種老是依托政策性資金的等靠要思想。

二、改變產(chǎn)業(yè)治理方式，完成組織化水平的深化

因?yàn)檫^(guò)來(lái)是搞行政敕令式養(yǎng)魚(yú)或渙散運(yùn)營(yíng)，養(yǎng)殖戶的積極性不高，治理松懈，往往需求村莊兩級(jí)干部去協(xié)助群眾進(jìn)行生產(chǎn)治理，幫其培養(yǎng)技能、尋覓市場(chǎng)、供應(yīng)飼料等，而廣闊養(yǎng)殖戶本身的主體認(rèn)識(shí)和責(zé)恣意識(shí)不高，市場(chǎng)信息不靈，經(jīng)過(guò)行政手段去直接參加治理，服務(wù)也很難到位。為此，鄉(xiāng)黨委縣政府實(shí)時(shí)改變觀念，創(chuàng)新方式，把增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織建立，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶自我治理、自我發(fā)展、自我運(yùn)營(yíng)，作為了提高我鄉(xiāng)水養(yǎng)殖業(yè)組織化水平的主要手段。我們先后成立了鄉(xiāng)養(yǎng)魚(yú)協(xié)會(huì)、水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)作社、庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社等農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織，經(jīng)過(guò)農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織的建立，完善了服務(wù)，增強(qiáng)了治理。特殊是成立庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社以來(lái)，經(jīng)過(guò)協(xié)作社的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成了“三個(gè)改動(dòng)和四個(gè)一致”，逐步走上了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路。

三個(gè)改動(dòng)：一是改動(dòng)傳統(tǒng)漁業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，從重養(yǎng)殖、重?cái)?shù)目的傳統(tǒng)觀念向重市場(chǎng)、重質(zhì)量的觀念改變，發(fā)展可持續(xù)漁業(yè)。科學(xué)規(guī)劃，合理節(jié)制養(yǎng)殖規(guī)劃和養(yǎng)殖密度，執(zhí)行投食性魚(yú)類與濾食性魚(yú)類相結(jié)合，注更生態(tài)養(yǎng)殖形式，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的無(wú)公害、綠色產(chǎn)物，提拔產(chǎn)物價(jià)值。二是改動(dòng)傳統(tǒng)的養(yǎng)殖種類和構(gòu)造，從養(yǎng)殖等級(jí)低、低值、養(yǎng)殖周期長(zhǎng)或以出口為主的種類，向名、優(yōu)、新種類，出口與內(nèi)需偏重的種類改變。三是改動(dòng)傳統(tǒng)的養(yǎng)殖形式，從歲首放養(yǎng)、年尾收成的傳統(tǒng)形式向全年放養(yǎng)、終年上市的形式改變。四個(gè)一致：一是一致收購(gòu)，降低本錢。在協(xié)作社的一致協(xié)調(diào)批示下，全體成員養(yǎng)殖所需的原資料與物質(zhì)，均由協(xié)作社一致收購(gòu)，既降低了購(gòu)置價(jià)錢，又削減了運(yùn)費(fèi)、保證了質(zhì)量，還節(jié)省了收購(gòu)時(shí)間、節(jié)流了收購(gòu)人力。還，還與湘珠、海大、通威等飼料供給商堅(jiān)持不變的供銷關(guān)系，經(jīng)過(guò)來(lái)鄉(xiāng)設(shè)立銷售點(diǎn)或延聘生意人等方式，親密了企業(yè)與養(yǎng)殖戶的聯(lián)絡(luò)，在銷售旺季各公司還為養(yǎng)殖戶供應(yīng)了賒銷或上門開(kāi)展技能指導(dǎo)等服務(wù)。二是一致技能，增強(qiáng)服務(wù)。為提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能和治理程度，協(xié)作社經(jīng)過(guò)約請(qǐng)省、市、縣的養(yǎng)魚(yú)專家來(lái)鄉(xiāng)一致舉行培訓(xùn)班或技能交流會(huì)等方式，對(duì)廣闊養(yǎng)殖戶進(jìn)行培訓(xùn)，每年均勻舉行培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1520多人次。還還由縣、鄉(xiāng)水產(chǎn)技能人員和主干養(yǎng)殖戶構(gòu)成終年服務(wù)工作組，供應(yīng)入戶上網(wǎng)箱現(xiàn)場(chǎng)技能指導(dǎo)服務(wù)，每年均勻入戶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)達(dá)1800余次，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)培訓(xùn)和服務(wù)，不時(shí)提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能程度，還還培育了一多量有文明、懂運(yùn)營(yíng)、會(huì)治理的新型農(nóng)民，為我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的人力資本基本。三是一致規(guī)范，提拔質(zhì)量。經(jīng)過(guò)協(xié)作社的一致治理，嚴(yán)厲豢養(yǎng)規(guī)范，一致養(yǎng)殖規(guī)程，一致產(chǎn)物質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)厲魚(yú)藥運(yùn)用規(guī)則，建立規(guī)范化養(yǎng)殖示范區(qū)，提高了水產(chǎn)物的層次。還積極拓展叉尾鮰、鯰魚(yú)、鱖魚(yú)、加州鱸、大口鰱、青魚(yú)等10多種特種魚(yú)養(yǎng)殖，著力打造“五溪湖”品牌，提高了養(yǎng)殖效益，逐漸完成了品牌化運(yùn)營(yíng)。四是一致銷售，擴(kuò)展市場(chǎng)。增強(qiáng)了與益陽(yáng)益華、吉首金鳳凰等水產(chǎn)物加工企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，并由協(xié)作社給外埠客商設(shè)立做事處，供應(yīng)吃住便利，與他們堅(jiān)持穩(wěn)定的銷售渠道，并簽署供銷合同，執(zhí)行“訂單”養(yǎng)殖。還，積極與重慶、貴州、云南、廣西等地水產(chǎn)市場(chǎng)簽署產(chǎn)物供銷框架和談，拓寬了產(chǎn)物銷售渠道，提高了產(chǎn)物銷售價(jià)錢。

三、改變縣政府服務(wù)方法，完成服務(wù)工作的改良

經(jīng)過(guò)引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、成立農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社等工作，我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)提高了組織化、規(guī)劃化和市場(chǎng)化水平，逐步走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，具有了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的雛形。這些成果的獲得離不開(kāi)黨委縣政府和廣闊養(yǎng)殖戶的艱苦努力和探究，離不開(kāi)企業(yè)和部分的大力支撐，然則有一條更主要的經(jīng)歷就是鄉(xiāng)黨委縣政府從過(guò)去那種包辦代替、兩端不奉迎的為難人物中擺脫了出來(lái)，找到了準(zhǔn)確的人物定位，完成了服務(wù)方法的改變。幾年來(lái)鄉(xiāng)黨委縣政府，認(rèn)真實(shí)行服務(wù)本能機(jī)能、增強(qiáng)服務(wù)工作，極大地推進(jìn)了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

一是增強(qiáng)責(zé)恣意識(shí)，供應(yīng)指導(dǎo)、指導(dǎo)服務(wù)。為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)里成立了由黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)長(zhǎng)主管、分擔(dān)指導(dǎo)詳細(xì)抓的產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓指導(dǎo)小組，組織了專門力氣，終年開(kāi)展為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)服務(wù)工作，把水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的開(kāi)拓工作也歸入了各村各單位年度目的治理的首要內(nèi)容，每年對(duì)養(yǎng)殖大村還布置了3000—4000元的目的治理審核經(jīng)費(fèi)，還在廣闊黨員干部中開(kāi)展“下基層、抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”的搶先創(chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)，讓全體黨員干部都成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)員、服務(wù)員。二是改善投資情況，增強(qiáng)招商引資服務(wù)。幾年來(lái)鄉(xiāng)黨委縣政府加大了對(duì)庫(kù)區(qū)基本設(shè)備建立的投入，具體改善了我鄉(xiāng)的水、電、路、船埠、通信等基本設(shè)備前提，為廣闊客商來(lái)鄉(xiāng)發(fā)展供應(yīng)了優(yōu)越的硬件情況。還增強(qiáng)了外埠客商來(lái)我鄉(xiāng)發(fā)展的日常服務(wù)工作，在每年的銷售旺季，為保證整個(gè)成魚(yú)調(diào)運(yùn)進(jìn)程中給外埠客商一個(gè)優(yōu)越的調(diào)運(yùn)情況，鄉(xiāng)里布置四個(gè)工作小組辨別到各船埠值班，保證有序調(diào)運(yùn)，安全運(yùn)輸、實(shí)時(shí)銷售，在廣闊養(yǎng)殖戶中也大力指導(dǎo)、宣傳“喜歡商、護(hù)商、協(xié)作共贏”的招商觀念，供應(yīng)全方位的服務(wù)，為外埠客商供應(yīng)一個(gè)優(yōu)越的工作、生活情況。三是增強(qiáng)漁政治理，規(guī)范水面養(yǎng)殖次序。幾年來(lái)在縣畜牧水產(chǎn)局的大力支撐下，我鄉(xiāng)大力打擊了臺(tái)網(wǎng)、迷魂陣、電魚(yú)等不合法捕撈行為，特殊是年下半年一次性就撤除了臺(tái)網(wǎng)70多處，充公電魚(yú)船一只，并組建了漁政巡查中隊(duì)，增強(qiáng)日常治理，規(guī)范了養(yǎng)殖次序，為廣闊養(yǎng)殖戶供應(yīng)了一個(gè)優(yōu)越的養(yǎng)殖情況。接下來(lái)我們還將規(guī)范網(wǎng)箱和攔網(wǎng)養(yǎng)殖治理，經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理結(jié)構(gòu)，劃分好養(yǎng)殖區(qū)域，確定好養(yǎng)殖種類和養(yǎng)殖容量，節(jié)制好養(yǎng)殖密度，依照漁業(yè)司法律例的要?jiǎng)?wù)實(shí)行“綠本”養(yǎng)殖證準(zhǔn)則，指導(dǎo)庫(kù)區(qū)養(yǎng)殖戶走“規(guī)劃化、規(guī)范化、規(guī)范化、環(huán)保化”的養(yǎng)殖生產(chǎn)路子。