導(dǎo)語：如何才能寫好一篇調(diào)度工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)調(diào)度工作思考

[Abstract] this paper makes a simple analysis on project scheduling plays in project management role. In large projects, engineering units more, centralized management more difficult, so the general use of multipolarization management mode, namely to headquarters as the core, according to the actual situation of unit project is divided into multiple project management mode. Because each project is relatively independent, management is more dispersed, poor collaboration between the project and the project, so that the command is difficult to grasp the overall progress of the project. So, the company set up full-time project scheduling, to understand, grasp the progress of the project, research, analysis of the impact of the various factors of production, according to different circumstances to take corresponding measures is very important.

[keyword] thinking of dispatching work of construction enterprises

中圖分類號(hào)：F530.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

鐵路施工企業(yè)調(diào)度是指在鐵路施工過程中，對(duì)鐵路施工日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織安排、控制協(xié)調(diào)和督促檢查的工作。調(diào)度部門在施工組織中擔(dān)負(fù)著指揮和協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。針對(duì)不同的施工環(huán)境，分析其施工組織的特點(diǎn)，運(yùn)用各種施工調(diào)整方法，達(dá)到確保安全、保質(zhì)量、保工期的目的。

加強(qiáng)施工管理是調(diào)度施工調(diào)整的基礎(chǔ)；重點(diǎn)監(jiān)控卡控關(guān)鍵工程是調(diào)度施工調(diào)整的重點(diǎn)；強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織是調(diào)度施工調(diào)整的保障。調(diào)度人員擔(dān)負(fù)著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工組織的重要責(zé)任。在施工組織中全盤考慮、合理調(diào)整，充分利用區(qū)段能力,理順施工中的各方面關(guān)系是非常重要的。結(jié)合多年來從事施工調(diào)度工作的實(shí)踐，主要體會(huì)如下：

近年來，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入資金的日益增加，我公司所承建的工程項(xiàng)目造價(jià)也隨之增大。在大型項(xiàng)目中，由于單位工程較多，集中管理比較困難，所以建立以指揮部為核心，下分多個(gè)項(xiàng)目部分別管理各單位工程的管理體制逐漸成為主流。為及時(shí)反饋工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值等信息，本公司特設(shè)了工程調(diào)度，并且在施工生產(chǎn)中起到了重要作用。本文對(duì)本公司的工程調(diào)度在項(xiàng)目管理中起到的作用做了簡(jiǎn)單的分析。在大型工程項(xiàng)目中，單位工程較多，集中管理比較困難，所以一般采用多極化管理模式，即以項(xiàng)目部為核心，根據(jù)單位工程實(shí)際情況下分為多個(gè)架子隊(duì)的管理模式。由于各隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，管理較為分散，隊(duì)與隊(duì)之間協(xié)作較差，使項(xiàng)目部把握總體工程進(jìn)度較為困難。所以，項(xiàng)目部設(shè)專職工程調(diào)度，對(duì)于及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度，研究、分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況及時(shí)采取相應(yīng)的措施是非常重要的。

一、鐵路施工企業(yè)調(diào)度崗位的職責(zé)包括：分配施工任務(wù)，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、計(jì)劃合同科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)各施工隊(duì)工程調(diào)度工作，具體承辦調(diào)度業(yè)務(wù)。主要職責(zé)如下：

1、掌握本標(biāo)段工程施工的相關(guān)信息，及時(shí)將信息呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和送達(dá)相關(guān)部門。 

2、全面掌握本項(xiàng)目管段施工動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，尤其是重難點(diǎn)工程情況，分析存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料。

 3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和工程調(diào)度通知和有關(guān)文件，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。 

4、按期檢難點(diǎn)工程要素的配置情況，收集本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程的施工組織安排和落實(shí)情況。

5、根據(jù)要求及時(shí)收集、核實(shí)、匯總及上報(bào)各種工程調(diào)度報(bào)表。監(jiān)督內(nèi)部各單位工程調(diào)度工作匯報(bào)制度。

6、催辦議定事項(xiàng)的落實(shí)，整理施工生產(chǎn)方面的大事紀(jì)要，起草施工通報(bào)及有關(guān)施工生產(chǎn)方面的總結(jié)、報(bào)告、指示、通知等文字資料。

7、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，建立健全重難點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖表。 

8、參加各種會(huì)議，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，配合領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，抓好施組的落實(shí)和計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

9、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。

二、鐵路施工調(diào)度工作制度。由于工程調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，其工作方法存在規(guī)律性，并有一些行之有效的工作方式。所以，把這些日常的工作方式、方法制度化，建立了工程調(diào)度日常工作制度和調(diào)度會(huì)議制度。

1、工程調(diào)度要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握每個(gè)單位工程的施工進(jìn)度，并且建立工程進(jìn)度臺(tái)賬。

2、工程調(diào)度必須每日做好工程簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)經(jīng)理、總工，簡(jiǎn)報(bào)要求及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、工程調(diào)度要及時(shí)收集工程相關(guān)資料，例如惡劣天氣、上級(jí)檢查等，并及時(shí)傳達(dá)給所屬單位。

4、及時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解、分析、整理所出現(xiàn)的問題，給領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議。 

5、工程調(diào)度應(yīng)隨機(jī)到施工現(xiàn)場(chǎng)核查匯報(bào)情況。

三、鐵路施工調(diào)度所起的作用。一是、調(diào)度工作加強(qiáng)了指揮部與各項(xiàng)目部之間的聯(lián)系、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的聯(lián)系，有助于同一工程中各單位、各部門間的交流，使原本分散的各部門，形成一個(gè)以指揮部為核心，各項(xiàng)目緊密聯(lián)系的有機(jī)整體。

二是對(duì)于把握全線總體的工程進(jìn)度起著積極的作用。工程調(diào)度匯總的數(shù)據(jù)，能夠真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況。這些提供給領(lǐng)導(dǎo)的量化資料，可以成為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。

三是施工調(diào)度編制的施工生產(chǎn)計(jì)劃，來源于現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也包含了對(duì)工程總體進(jìn)度的考慮，給各單位的生產(chǎn)計(jì)劃中，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，使日常的施工生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，使各單位的施工生產(chǎn)緊跟工程整體的步伐，對(duì)施工生產(chǎn)起著重要的指導(dǎo)意義。

篇2

大家好！

我叫，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競(jìng)聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會(huì)。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團(tuán)二車間倉(cāng)庫庫管員。

我的述職報(bào)告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。

第一部分工作、學(xué)習(xí)情況

本人于年月份通過競(jìng)聘到倉(cāng)庫工作。在一個(gè)月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn)：

一、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫交接單和出庫會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表，日清日結(jié)。

二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放；

三、依據(jù)入庫交接單和出庫會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表，日清日結(jié)。

四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對(duì)于出現(xiàn)的異常情況做到及時(shí)上報(bào)；

五、保證庫房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。

六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。

第二部分下一步的工作思路

總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識(shí)到作為一名庫管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點(diǎn)自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：

一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時(shí)時(shí)了解車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。

肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計(jì)劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時(shí)通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

二、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。

三、堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。

篇3

立足本職提效能 創(chuàng)新思路尋突破

——水利局工管科年度工作計(jì)劃

20__年工管科總體工作思路是：緊緊圍繞局黨委下達(dá)的工作目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力開展招商引資，充份發(fā)揮科室職能，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，明確人員職責(zé)，打造團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效能。具體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，做到八個(gè)到位，彰顯工作亮點(diǎn)，確保工管科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招商引資突破

圍繞局下達(dá)的招商引資任務(wù)，樹立招商引資工作只有參與者沒有旁觀者的觀念，將工作壓力傳遞到科室每一個(gè)人，做到人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子，充分動(dòng)員科室同志各方面的社會(huì)關(guān)系，尋找工作突破口，完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。

二、提高效能，本職工作做到七個(gè)到位

一是以水利工程基本情況普查為基礎(chǔ)，對(duì)全區(qū)流域性堤防及穿堤建筑物等區(qū)管水利工程進(jìn)行全面調(diào)查，做到工程現(xiàn)狀掌握到位；二是強(qiáng)化工程日常巡查，重點(diǎn)巡查省管河道、湖泊、區(qū)管河道及建筑物，工管科每月巡查不少于1次，同時(shí)督促各水管單位按要求對(duì)所管理的水利工程進(jìn)行全面細(xì)致的巡查，并將巡查信息及時(shí)整理上報(bào)，做到工程管理動(dòng)態(tài)信息了解到位，以利于及時(shí)防治水事違法（章）事件；三是加強(qiáng)流域性涉河建設(shè)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目審批前提前介入，積極與上級(jí)水行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位做好申報(bào)材料準(zhǔn)備，對(duì)上級(jí)已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照省廳批復(fù)精神進(jìn)行施工監(jiān)管，做到項(xiàng)目服務(wù)、管理到位。四是嚴(yán)控區(qū)鄉(xiāng)河道涉河建設(shè)，對(duì)受理的占用申請(qǐng)，會(huì)同水政大隊(duì)、農(nóng)水科以及管理單位等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，進(jìn)一步嚴(yán)格審批程序，對(duì)未經(jīng)審批，擅自建設(shè)的，積極配合區(qū)水政大隊(duì)予以堅(jiān)決查處，做到審批、配合查處到位；五是配合區(qū)防辦做好汛前、汛后檢查，并協(xié)助防辦做好農(nóng)業(yè)用水計(jì)劃編制和用水調(diào)度工作，做到防汛安全及用水管理到位；六是加強(qiáng)與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，精心編報(bào)并組織實(shí)施防汛急辦和維修養(yǎng)護(hù)等工程，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，做到項(xiàng)目爭(zhēng)取及工程組織到位。七是積極參加政治學(xué)習(xí)及各類培訓(xùn)，認(rèn)真撰寫心得筆記，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，同時(shí)積極撰寫新聞報(bào)道，并力爭(zhēng)發(fā)表4篇，做到精神文明建設(shè)到位。

篇4

大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

我叫，行政專員，年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，年3月底到電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí)；六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、2011年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)

（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。

（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時(shí)使用禮貌用語，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。

（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。

（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開展。

三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展；二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力；四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。

篇5

一、今年主要工作

1、創(chuàng)新招商方式，確保招商引資取得實(shí)效。按照“大活動(dòng)少搞、小分隊(duì)勤跑、以商招商不能少、網(wǎng)絡(luò)招商新渠道、委托招商重探討”的招商思路，建立多層次招商引資網(wǎng)絡(luò)。一是根據(jù)目前在談項(xiàng)目及推介項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，組織小分隊(duì)赴北京、上海、長(zhǎng)三角、珠三角等地對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、生態(tài)旅游開展專題招商活動(dòng)，對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)展情況。二是注重發(fā)揮孝文化旅游節(jié)、中國(guó)金銀花生態(tài)旅游節(jié)、陶博會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳和推介，提升招商引資的整體形象。

2、跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)展情況，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)招商引資新突破。目前重點(diǎn)項(xiàng)目有：一是市銀龍紡織有限公司和市銀仕來紡織有限公司的合資變獨(dú)資項(xiàng)目。目前已到位外資900萬美元，港資公司計(jì)劃在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，投資6億元新上兩條高檔紡織面料的生產(chǎn)線，現(xiàn)已選好120畝土地一處，土地征地工作已經(jīng)開始。二是北京瑞斯福有限公司投資2億元新上的高鐵閘瓦及配套設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)過長(zhǎng)期論證和考察，最終選址在我區(qū)白塔鎮(zhèn)，項(xiàng)目運(yùn)作相當(dāng)規(guī)范，進(jìn)展比較迅速，目前已經(jīng)開展平整土地。若無其他影響將于年底投產(chǎn)。三是萊蕪固得化工有限公司獨(dú)資區(qū)瓦泉寨礦業(yè)有限公司的鐵礦石加工項(xiàng)目，目前已到位資金3000萬元。該公司利用原南邢部隊(duì)的場(chǎng)地，開山修路，目前已開鑿礦井三處，建設(shè)變電站一處，拉設(shè)高壓線、水管、風(fēng)管幾千米，目前正在礦井建設(shè)階段，預(yù)計(jì)年底將有產(chǎn)品產(chǎn)出。

3、加強(qiáng)考核調(diào)度，落實(shí)招商責(zé)任，確保完成招商引資任務(wù)。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量、外資與內(nèi)資、引資與引智三并重,落實(shí)招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)責(zé)任制，將在談意向、合同、續(xù)建等項(xiàng)目搜集整理，及時(shí)分析研究，助推項(xiàng)目開展。二是加大招商引資目標(biāo)管理考核力度，每月通報(bào)招商引資任務(wù)完成情況，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方招商引資積極性。

4、協(xié)調(diào)服務(wù)為宗旨，整合招商信息，優(yōu)化和改善投資環(huán)境。一是充分利用區(qū)政務(wù)網(wǎng)、浙江省浙商資本投資促進(jìn)會(huì)網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)資源，展現(xiàn)我區(qū)招商引資的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，及時(shí)上傳和更新各類招商引資政策和招商推介項(xiàng)目，及時(shí)跟進(jìn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況。二是提升誠(chéng)信服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，建立“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，多元投入，上下聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造寬松的宏觀社會(huì)環(huán)境、平等競(jìng)爭(zhēng)的體制環(huán)境和高效便捷的服務(wù)環(huán)境。

二、年的工作思路及打算

為進(jìn)一步抓好年招商引資工作，我們按照“明確任務(wù)、精心組織、謀求突破”的原則，高度重視，認(rèn)真籌備，早動(dòng)手、早謀劃，為明年招商引資取得新突破打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持“科學(xué)、理性、效益”的招商思路，積極搭建招商渠道。仔細(xì)分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，進(jìn)一步理清圍繞機(jī)械、機(jī)電、泵類、有機(jī)農(nóng)業(yè)等的招商工作思路，一是3月份組織赴廣州、韶關(guān)、肇慶開展機(jī)械、鑄造行業(yè)專題招商會(huì)；二是對(duì)長(zhǎng)江三角洲開展有機(jī)農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等專題招商；三是開展對(duì)珠江三角洲等地區(qū)的泵類、新材料、第三產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目對(duì)接與合作，力爭(zhēng)使更多的投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、科技含量高、有競(jìng)爭(zhēng)力的大項(xiàng)目在我區(qū)落地生根。

2、全面摸底調(diào)研，深入挖掘我區(qū)招商潛力。根據(jù)招商推介的實(shí)際需要，對(duì)在談項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步摸底調(diào)研，充實(shí)了招商項(xiàng)目庫，現(xiàn)有招商項(xiàng)目30個(gè)，其中工業(yè)類項(xiàng)目14個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目5個(gè)，農(nóng)業(yè)、旅游、餐飲類項(xiàng)目10個(gè)，閑置資產(chǎn)類項(xiàng)目1個(gè)。（附區(qū)年重點(diǎn)招商項(xiàng)目目錄）綜合分析研究各項(xiàng)目的效益及可行性，并進(jìn)行專業(yè)評(píng)估篩選，繼續(xù)加大招商項(xiàng)目的挖掘及推介力度。

篇6

1）工作漏洞多，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重。

這些不足在電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行過程中的很多環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，例如交接班內(nèi)容不全面、錯(cuò)交或是交接不詳細(xì)：當(dāng)班的調(diào)度員工作的時(shí)候：對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行缺乏精細(xì)的監(jiān)視、為追求捷徑不按照規(guī)章制度作業(yè)、思想不集中等。這些都會(huì)使得電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)致使電網(wǎng)事故發(fā)生。比方說在1997年某省西部電網(wǎng)“8.25”事故就值得我們引以為戒。那個(gè)時(shí)候。電網(wǎng)中的一條線路需要檢修，有2個(gè)部門的檢修人員對(duì)其線路進(jìn)行檢修，其中一個(gè)部門發(fā)出了竣工通知，此時(shí)當(dāng)值調(diào)度員錯(cuò)誤的以為線路工作都完成了。交班之前就對(duì)該線路進(jìn)行了送電。同時(shí)交班的時(shí)候下一個(gè)班也延續(xù)了這個(gè)錯(cuò)誤。這樣下一班調(diào)度員接班之后開始操作，致使最后帶地線合閘的嚴(yán)重事故的出現(xiàn)。盡管有一些疏漏不會(huì)引發(fā)電網(wǎng)事故。然而作為調(diào)度員也一定要給予足夠的關(guān)注，有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2）不正確的判斷。

電網(wǎng)出現(xiàn)事故或是存在異常的時(shí)候。當(dāng)值的調(diào)度員一定要充分的了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合電網(wǎng)工作模式，對(duì)事故做出及時(shí)有效的處理。比方說要掌握故障的類型、電網(wǎng)的模式、事故處理的主次順序等，并對(duì)這些實(shí)施正確的判斷，假如判斷不清晰。也就是說調(diào)度員給出錯(cuò)誤的判斷，這樣會(huì)使得事故出現(xiàn)擴(kuò)大、延誤處理。例如在2005年5月。莫斯科出現(xiàn)這樣一起大停電事故，一共造成了800Mw負(fù)荷的損失，使得10億美元被白白的損失掉，使200萬人口受到影響。分析此次事故的原因，得出在事故發(fā)生的時(shí)候。調(diào)度員沒有意識(shí)到事故的主要矛盾，沒有迅速的做出隔離故障的方案，進(jìn)而出現(xiàn)最后的嚴(yán)重?fù)p失。判斷的是否正確還受現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的準(zhǔn)確程度的影響。同時(shí)調(diào)度員自身的業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)也會(huì)影響其判斷的正確性。

3）不正確的調(diào)整。

不正確的調(diào)整主要是指調(diào)度員在電網(wǎng)正常模式或事故發(fā)生的時(shí)候。因?yàn)椴徽_的調(diào)整或是調(diào)整不及時(shí)，使得負(fù)荷損失、設(shè)備出現(xiàn)過載現(xiàn)象、電壓降低等等，致使事故出現(xiàn)或是擴(kuò)大。對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行有很大的危害。例如在1992年某省出現(xiàn)的“4.21”事故.當(dāng)班調(diào)度員因?yàn)閷?duì)負(fù)荷的變化沒有進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)視。致使網(wǎng)問聯(lián)絡(luò)線潮流出現(xiàn)越限。致使事故的產(chǎn)生。調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)的時(shí)候。應(yīng)該把握好電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是較大負(fù)荷電網(wǎng)的時(shí)候，或是設(shè)備檢修的時(shí)候。將事故預(yù)測(cè)好。確保電網(wǎng)在N一1事故下設(shè)備過負(fù)荷、電網(wǎng)低電壓現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生。假如已經(jīng)斷定設(shè)備正常運(yùn)行，或是N一1事故時(shí)可能產(chǎn)生過負(fù)荷現(xiàn)象。應(yīng)將方法控制做好或是轉(zhuǎn)移部分負(fù)荷。對(duì)相關(guān)電廠實(shí)施調(diào)整．進(jìn)而確保電網(wǎng)的安全。以便在電網(wǎng)出現(xiàn)事故的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)檎{(diào)整不及時(shí)，或是不正確調(diào)整致使設(shè)備損壞，或是避免擴(kuò)大事故。

二、調(diào)度運(yùn)行工作對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性

現(xiàn)代電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)越來越好，電網(wǎng)越來越龐大，運(yùn)行操作也越來越復(fù)雜，進(jìn)而電網(wǎng)出現(xiàn)故障后的影響力也越來越大。除此之外用戶對(duì)供電可靠性、安全性要求也越來越高，這也加大了對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度人員的專業(yè)水平的要求。假如不正確的操作，會(huì)致使非正常停電，進(jìn)而造成不必要的損失；甚至造成較大的人員傷亡，或是大型設(shè)備出現(xiàn)損壞的惡性事故，這一系列的事故會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有較嚴(yán)重的影響。因此，安全可靠的電網(wǎng)設(shè)備操作值得我們?nèi)ド罹?，更值得我們投入較多的資金和人力。電力系統(tǒng)與生產(chǎn)、生活緊密相聯(lián)，運(yùn)行人員要想編寫出一套正確的操作票，這不僅僅需要其具備較高的專業(yè)水平，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一、二次設(shè)備操作規(guī)則、電網(wǎng)的運(yùn)行情況、操作前后情況變化等問題都要進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。這也是電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其安全性的一個(gè)必備的條件，對(duì)調(diào)度員將更是一項(xiàng)智能性的勞動(dòng)。這些工作不僅僅對(duì)調(diào)度員的技術(shù)素質(zhì)有較高的要求，同時(shí)還要求其運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)要豐富，注意力要集中，如果有一點(diǎn)分神，就會(huì)給電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且，人工開票也存在很大的不足，對(duì)時(shí)間、環(huán)境、健康都有較大的影響，極易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。此外，不少設(shè)備的操作比較復(fù)雜，操作項(xiàng)目比較多，尤其是在緊急情況下，運(yùn)行人員要想開出正確的、及時(shí)的操作票存在一定的難度，以往的人工填票方法不但浪費(fèi)時(shí)間，更浪費(fèi)人力，同時(shí)還要多次核對(duì)以求得操作票的正確性。這樣要想使得調(diào)度員的負(fù)擔(dān)減輕，國(guó)內(nèi)外專家對(duì)此做出了不少努力，將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其中，研發(fā)了自動(dòng)生成調(diào)度操作票系統(tǒng)。此種調(diào)度系統(tǒng)更具規(guī)范性，減輕了專業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使其可以全身心的投入到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研究中，避免了人為因素引發(fā)的差錯(cuò)。

三、促進(jìn)調(diào)度方面工作更好開展的方案

（一）確立事故預(yù)想制度，確保其規(guī)范化

對(duì)于調(diào)度員的事故處理能力的提升，我們可通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法，一般可從以下兩方面著手：事故預(yù)想、反事故的演習(xí)，這些更是有效預(yù)防事故發(fā)生的方案。事故預(yù)想要想實(shí)現(xiàn)高效合理，一定要把握好天氣情況、電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況、清楚的認(rèn)知各項(xiàng)操作和系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)。假如電網(wǎng)出現(xiàn)故障，調(diào)度人員一定要結(jié)合以往的案件，將事故預(yù)想工作做好，進(jìn)而使得事故所造成的危害和損失降低，防止事故的擴(kuò)大化。目前很多員工對(duì)于事故預(yù)想工作的重要性不夠重視，很多行為都是走形式，應(yīng)付檢查，脫離實(shí)際情況。所以，對(duì)于事故預(yù)想工作的開展首先要從其教育開始，使每一個(gè)調(diào)度員對(duì)于電力調(diào)度系統(tǒng)中事故預(yù)想工作的關(guān)鍵性有所認(rèn)知，并且確立合理的事故預(yù)想機(jī)制。

（二）注重調(diào)度員的心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的提高

我們要引導(dǎo)職工注重其自身素質(zhì)的提升，營(yíng)造一個(gè)時(shí)刻學(xué)習(xí)的氛圍。此外要把握好集體的力量。確立“傳、幫、帶”的人員培訓(xùn)制度，注重集體討論、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步工作形式的開展，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。調(diào)度崗位的培訓(xùn)工作要將實(shí)效作為其工作重心，要將調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)的提高作為其總體思路，注重創(chuàng)新工作思路和方法的確立，經(jīng)過使用反事故演習(xí)、總結(jié)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、技術(shù)講課等方法對(duì)調(diào)度員實(shí)施多方位、多層次的培訓(xùn)；與此同時(shí)結(jié)合調(diào)度員需求的不同，確立合理的調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃；還有就是要注重競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，強(qiáng)化調(diào)度員的學(xué)習(xí)壓力和動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)整體調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的提升。

四、結(jié)語

篇7

一是創(chuàng)新力更強(qiáng)。主要表現(xiàn)在發(fā)展思路上創(chuàng)新、政策措施上創(chuàng)新。市委市政府科學(xué)把握兗州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)確定了堅(jiān)持“快中求好、大中求強(qiáng)、富中求美”三大原則，建設(shè)“現(xiàn)代化工業(yè)城市、國(guó)際化開放城市、人性化和諧城市”的宏偉目標(biāo)。建立健全了促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目包保、定期考核、現(xiàn)場(chǎng)辦公“三項(xiàng)制度”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政增長(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲“兩個(gè)機(jī)制”， 實(shí)施了“強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)企業(yè)帶動(dòng)”戰(zhàn)略，理順了城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的關(guān)系，出臺(tái)了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境一系列措施，逐鎮(zhèn)召開銀企對(duì)接聯(lián)誼會(huì)，各級(jí)各部門工作積極性愈發(fā)高漲，全市上下人心思進(jìn)，創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步釋放。

二是牽引力更強(qiáng)。按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)、突出抓工業(yè)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”的工作思路，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牛鼻子、總抓手，每年確定一批投資數(shù)額大、質(zhì)量高、效益好的項(xiàng)目實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，多次召開調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，協(xié)調(diào)解決了項(xiàng)目建設(shè)中的土地、資金、供電等問題，堅(jiān)持月調(diào)度、季分析、半年考評(píng)、年終考核，確保了每年都有一批億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，拉動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三是開放力更強(qiáng)。擴(kuò)大開放是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最有效途徑，近幾年兗州市不斷加大招商引資力度，再掀招商引資新，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，有針對(duì)性地開展了歐美、東南亞、長(zhǎng)三角、珠三角、京津塘等地區(qū)的一系列招商活動(dòng)，簽約了一大批項(xiàng)目，不僅有一批國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)落戶兗州，而且吸引世界500強(qiáng)企業(yè)已達(dá)8家，形成了對(duì)外開放高地。

篇8

述職報(bào)告

日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作經(jīng)歷，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，目標(biāo)，任務(wù)，立足于本職，勤奮努力，積極工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。在這辭舊迎新之際，我就自己的工作向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作以下述職。

在過去的一年中我負(fù)責(zé)2~3號(hào)變配電室及其所管轄的電氣設(shè)備、電路等日常檢查，上班期間制氮間檢查和氮?dú)?、干燥空氣的制取，協(xié)助消防控制員進(jìn)行消防值班，協(xié)助機(jī)修廠維修人員及外來維修人員的維修，外來施工人員臨時(shí)用電的接電及檢查，并對(duì)以上工作及設(shè)備運(yùn)行情況做好記錄。

在這一年中加強(qiáng)工作記錄的認(rèn)真填寫，杜絕了記錄上出現(xiàn)錯(cuò)填，漏填的情況。在維修時(shí)，積極配合維修人員，為維修人員提供便利，以免拖延維修進(jìn)度影響正常生產(chǎn)。協(xié)助消防控制員進(jìn)行消防值班，協(xié)同消防控制員檢查消防設(shè)備。并定期認(rèn)真檢查管轄區(qū)的滅火器。使消防設(shè)備正常運(yùn)行，以免有緊急情況下不能正常運(yùn)行。做好氮?dú)?、干燥空氣的制取，及時(shí)和調(diào)度溝通，做好同時(shí)兩條船同時(shí)掃線的準(zhǔn)備。認(rèn)真檢查制氮間設(shè)備，保證高壓氣體及時(shí)充實(shí)，不影響正常生產(chǎn)。對(duì)配電室認(rèn)真檢查。加強(qiáng)惡略天氣時(shí)檢查力度。在雨天加強(qiáng)建筑物是否漏雨，電纜溝是否進(jìn)水的檢查。大風(fēng)天氣對(duì)電纜橋架加強(qiáng)檢查。在外來施工人員進(jìn)入施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的設(shè)備線路進(jìn)行認(rèn)真檢查。加強(qiáng)對(duì)他們的管理，禁止私自接斷電。

新的一年有開始了，在這新的一年中我更要嚴(yán)格要求自己。做好自己負(fù)責(zé)的工作，實(shí)現(xiàn)安全第一，保證生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)，充實(shí)自己的知識(shí)技術(shù)。

篇9

大家好！

我叫，在市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作，擔(dān)任設(shè)備維護(hù)班長(zhǎng)，從事設(shè)備維護(hù)管理工作。9月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在縣郵政局擔(dān)任局長(zhǎng)助理。現(xiàn)將競(jìng)聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。

以下是我對(duì)郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責(zé)的理解和對(duì)分管工作的一些認(rèn)識(shí)和想法。經(jīng)過我在中心局的幾年沉淀，我認(rèn)為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。

副職，郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任，就是郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室主任的助手。主要協(xié)助主任搞好各項(xiàng)工作，圓滿的完成區(qū)公司和市局下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

副職是一個(gè)執(zhí)行者，也是一個(gè)溝通者，具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者，就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實(shí)到實(shí)處。

副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問題，如何其中過程匯報(bào)給主任，讓主任實(shí)現(xiàn)全盤掌控。副職是一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師，有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。

副職是綠葉，副職更多是務(wù)實(shí)，求真，把制度落實(shí)到實(shí)處，把管理做到細(xì)化、細(xì)致，讓員工更溫馨，讓團(tuán)隊(duì)更和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意。還有就是讓花朵更美麗。

安全，安全無小事。安全第一，是我們生命線，同時(shí)也是不可觸摸的高壓線。我們中心局的主題就是“安全生產(chǎn)”，如何杜絕安全事故發(fā)生？如何排除安全隱患，確保安全工作的萬無一失？

我主張以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)；只有通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能提高我們員工的安全意識(shí)，才能降低我們?nèi)藶轱L(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)班組，必須加強(qiáng)設(shè)備使用學(xué)習(xí)，降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車輛，我們必須堅(jiān)持每周駕駛員安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的安全意識(shí)，防范麻痹大意思想的萌芽。

加強(qiáng)制度的落實(shí)，執(zhí)行力到位。郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項(xiàng)基本制度“交接驗(yàn)收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點(diǎn)，我們就能把安全的安全落實(shí)到實(shí)處。中心局實(shí)現(xiàn)大平面作業(yè)后，嚴(yán)格規(guī)范我們場(chǎng)地的功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)郵件的定制定位管理。

加大我們的檢查力度和頻次，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機(jī)要件如何保證萬無一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現(xiàn)的隱患，扼殺萌芽狀態(tài)，已經(jīng)出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)整改。機(jī)要安全，必須堅(jiān)持三項(xiàng)基本制度進(jìn)行開展，定時(shí)檢查與不定時(shí)的抽查相結(jié)合的思路。

三、成本，企業(yè)的生命力。中心局是郵政成本支出的大戶，如何掌控成本，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認(rèn)為：

1、繼續(xù)深化“三化”改革，降低人工成本。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)員工的崗位輪動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)時(shí)限，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)，從而降低勞動(dòng)成本。

2、建設(shè)一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊(duì)伍，減低我們的維護(hù)成本。郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本，而技術(shù)隊(duì)伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用就是十幾萬，只有通過調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，做好獎(jiǎng)罰分明的鼓勵(lì)措施，就會(huì)出現(xiàn)科學(xué)維護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)中出效益，維護(hù)中出成果”。

3、加強(qiáng)車輛的管理，做好車輛燃油的管控。郵政車輛時(shí)郵政運(yùn)輸?shù)墓ぞ撸囕v的購(gòu)置、維護(hù)及車輛燃油及過路費(fèi)的支出，是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車隊(duì)基層管理，落實(shí)好車輛的預(yù)檢預(yù)修，降低車輛的故障率，維護(hù)率，實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用，有效成本控制。第二、燃油的管控，實(shí)現(xiàn)油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。未來杜絕車輛燃油的違規(guī)使用，做到油卡統(tǒng)一購(gòu)置，油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。實(shí)現(xiàn)買油有登記，使用有出去的規(guī)范化管理。

四、支撐，需要中心局為上一個(gè)環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)部分提供的服務(wù)。中心局是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)郵件的運(yùn)輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)等功能。

1、為業(yè)務(wù)部門做好“學(xué)生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展?！败姲蓖臼占闹行木謱?shí)現(xiàn)包裹收寄，實(shí)現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運(yùn)5萬多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達(dá)8000多元。

2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。中心局既是郵件的處理場(chǎng)地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項(xiàng)業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。

3、做好儲(chǔ)蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù)，我們發(fā)揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)三公里的覆蓋，讓我們的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點(diǎn)，新的亮點(diǎn)。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發(fā)小批量，拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。函件業(yè)務(wù)，做好我們的設(shè)備維護(hù)，與制作封發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，減低處理費(fèi)用。

篇10

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)講評(píng)2018年機(jī)關(guān)黨委的工作情況，表彰機(jī)關(guān)工作先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步振奮精神、提升境界、凝心聚力、開拓進(jìn)取，推動(dòng)2019年整體工作在穩(wěn)定中保持全面發(fā)展、在創(chuàng)新中創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。剛才，我們對(duì)2018年度機(jī)關(guān)先進(jìn)科室和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。在此，我代表機(jī)關(guān)黨委向受到表彰的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的同志謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，再立新功。機(jī)關(guān)全體干部要以他們?yōu)榘駱樱笳鎰?wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，立足本職崗位，在新起點(diǎn)上做出新貢獻(xiàn)。下面，我代表機(jī)關(guān)黨委講三個(gè)方面的意見：

一、2018年機(jī)關(guān)黨委工作情況

2018年，在機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體機(jī)關(guān)干部牢固樹立敢打必勝的信心，充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，很多工作走在了全省乃至全國(guó)的前列，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合對(duì)予以肯定，對(duì)此，機(jī)關(guān)黨委是滿意的。總結(jié)一年來的工作，有五個(gè)方面值得肯定：

一是始終保持了永爭(zhēng)一流的決心。一年來，各科室緊緊圍繞爭(zhēng)一流走前列的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持見紅旗就扛、見榮譽(yù)就拿、見第一就爭(zhēng)，各項(xiàng)工作均取得了豐碩成果，贏得了很多榮譽(yù)和表彰。年內(nèi)，機(jī)關(guān)被上級(jí)表彰為“XX先進(jìn)集體”“XX先進(jìn)單位”，并在上級(jí)XX競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，XX個(gè)單項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)做法在省級(jí)以上層面推廣，市以上領(lǐng)導(dǎo)先后XX次批示表揚(yáng)。特別是在大家的共同努力下，機(jī)關(guān)黨委在上級(jí)考核中取得了優(yōu)異成績(jī)。XX、XX等同志立足本職崗位扎實(shí)工作，被上級(jí)表彰為先進(jìn)個(gè)人，為機(jī)關(guān)贏得了榮譽(yù)。

二是始終保持了攻堅(jiān)克難的勇氣。2018年，機(jī)關(guān)黨委審時(shí)度勢(shì)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，提出了全面推進(jìn)基層黨建攻堅(jiān)的工作部署。應(yīng)該講，這次建設(shè)任務(wù)動(dòng)作力度之大前所未有，涉及范圍之廣前所未有。面對(duì)這場(chǎng)硬仗，工作中，各科室都能夠按照機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一部署，不講困難、不講條件，科室領(lǐng)導(dǎo)分片全程跟進(jìn)、全線下壓、靠前指揮，面對(duì)面幫助解決實(shí)際問題、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，確保了攻堅(jiān)方向不偏不倚;各科室精心制定方案，跟進(jìn)調(diào)度指導(dǎo)，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

三是始終保持了真抓實(shí)干的作風(fēng)。各科室緊緊圍繞機(jī)關(guān)整體工作部署，不斷加大對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)力度，推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面發(fā)展。XX科牢牢把握XX這一工作中心，深入調(diào)研，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)，在深化XX上作文章，確保了XX工作在全省走前列，在全國(guó)有位置。XX科主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)媒體、地方有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，在新聞宣傳方面，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取工作支持，較好地展示了工作成效。XX科在XX任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大的情況下，堅(jiān)持定期調(diào)度、定責(zé)督辦、定人指導(dǎo)，圓滿完成了指標(biāo)任務(wù)。

四是始終保持了創(chuàng)新進(jìn)取的意識(shí)。各科室善于把握上級(jí)精神，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，打造了一批可圈可點(diǎn)的特色品牌。XX科創(chuàng)新打造了XX、XX等品牌，特別是圍繞XX等創(chuàng)新舉措，成效顯著，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。XX科堅(jiān)持把XX科擺在突出位置，指導(dǎo)打造出XX等一批特色品牌，機(jī)關(guān)在XX研討會(huì)上作了典型發(fā)言。XX科創(chuàng)新XX科等新做法，得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門和基層同志們的好評(píng)。

五是始終保持了無私奉獻(xiàn)的精神。一年來，全體機(jī)關(guān)干部面對(duì)繁重的工作任務(wù)和壓力，始終把工作放在第一位，主動(dòng)克服家庭生活中遇到的困難，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨、勤勤懇懇。XX科的同志不分工作日、休息日，不分上班下班，在XX方面作出了積極貢獻(xiàn)。XX科的同志在XX等重大工作任務(wù)接踵而至的情況下，每天連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)作風(fēng)。XX科的同志面對(duì)XX的繁重任務(wù)，經(jīng)常是單位、工地兩頭跑，沒有一句怨言。

總之，一年來大家為機(jī)關(guān)建設(shè)付出了大量的心血和辛勤的汗水。在此，我代表機(jī)關(guān)黨委向大家表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!

二、存在的問題和不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，機(jī)關(guān)工作和隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)。個(gè)別同志業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位需求和領(lǐng)導(dǎo)期望都還有一定差距，不論是辦文、辦會(huì)、辦事水平都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在，有的同志工作思路不夠開闊、工作方法不夠靈活，工作成效不明顯;有的同志寫作基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，分析、歸納、提煉、總結(jié)的能力有所欠缺。

二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在，有的同志干工作缺少主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，習(xí)慣于四平八穩(wěn)、按部就班，不注重分析研究上級(jí)和機(jī)關(guān)黨委決策部署，工作缺少創(chuàng)新舉措;有的同志滿足于在原有的成績(jī)簿上沾沾自喜，導(dǎo)致一些工作徘徊不前，脫了機(jī)關(guān)工作后腿。

三是指導(dǎo)服務(wù)有待加強(qiáng)。有些同志還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，指導(dǎo)服務(wù)不夠精準(zhǔn);有的同志在制定方案、部署工作前沒有深入調(diào)研，提出的要求、措施脫離實(shí)際，可操作性不強(qiáng);有的同志在通知方案下發(fā)后便不聞不問，不調(diào)度指導(dǎo)、不跟蹤問效，導(dǎo)致很多工作沒有得到很好的落實(shí)。

四是工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。個(gè)別同志工作拖拉散漫，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作從今天拖到明天，不提醒不干，不督促不落實(shí);個(gè)別同志干工作粗枝大葉，起草上報(bào)的材料出現(xiàn)錯(cuò)字、漏字，的信息格式等不符合要求;還有個(gè)別同志節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、紙張使用浪費(fèi)等現(xiàn)象還不同程度存在。

五是紀(jì)律作風(fēng)有待加強(qiáng)。個(gè)別同志缺乏令行禁止的紀(jì)律作風(fēng)，每次集中檢查或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問題;個(gè)別同志以工作忙等為由不參加上級(jí)的視頻會(huì)議和集中練兵等活動(dòng)，紀(jì)律觀念較差;還有個(gè)別同志不能從工作的角度、大局的高度看待工作、看待同志，從一定程度上反映出個(gè)人修養(yǎng)較差。

同志們，上述問題雖然不是普遍現(xiàn)象，但在一定范圍內(nèi)和一些同志身上是存在的。希望大家對(duì)號(hào)入座、對(duì)照查擺，有所反思、有所警醒、有所行動(dòng)，切實(shí)下決心加以整改。

三、下一步努力方向和工作要求

2019年，是站在新起點(diǎn)謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。各項(xiàng)工作任務(wù)仍然繁重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望要求更高，我們的工作壓力更大。這就要求全體機(jī)關(guān)干部要充分發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、克難攻堅(jiān)、永爭(zhēng)第一的精神，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更飽滿的工作熱情、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更積極的工作態(tài)度投入到工作中去。下面，我提四點(diǎn)要求：

一要立足素質(zhì)提升，自我加壓、主動(dòng)學(xué)習(xí)。高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是每個(gè)人健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。我們正處在知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識(shí)也有一個(gè)不斷更新的問題。面對(duì)新形勢(shì)，大家一定要牢固樹立“時(shí)代不斷前進(jìn)、學(xué)習(xí)永無止境”“靠學(xué)習(xí)工作、靠知識(shí)生活”的終身學(xué)習(xí)理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，努力成為業(yè)務(wù)的專家和行家、能手和高手。要結(jié)合學(xué)習(xí)，抓緊充實(shí)完善明、年的工作思路，提出切實(shí)可行的目標(biāo)、對(duì)策和措施。

二要著眼打造品牌，創(chuàng)新思路、主動(dòng)謀劃。近年來，我們的工作不斷取得新突破、連年邁上新臺(tái)階，關(guān)鍵一點(diǎn)就是全體干部與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。今年，我們的起點(diǎn)更高、任務(wù)更重、壓力更大，機(jī)關(guān)干部作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的工作措施，為機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)才智;要認(rèn)真借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作求突破、富特色、走前列，力爭(zhēng)打造出一些亮點(diǎn)品牌。對(duì)于一些已經(jīng)取得初步成效的工作，要想方設(shè)法打造“升級(jí)版”，爭(zhēng)取使亮點(diǎn)更亮、品牌更響。

三要緊盯高效落實(shí)，精心指導(dǎo)、主動(dòng)服務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新指導(dǎo)的方式方法，努力與基層單位建立良好的溝通、互動(dòng)工作機(jī)制。各科室在擬制方案、通知前，要克服“想當(dāng)然、憑感覺”等思想，真正撲下身子調(diào)查研究，摸清基層實(shí)情，提出的意見要全面，不能有漏洞;定的指標(biāo)要符合實(shí)際，便于操作，不能片面追求高指標(biāo)、高效率，而脫離實(shí)際;對(duì)于任務(wù)明確、要求具體的工作，各科室要根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)督促檢查。不能滿足于會(huì)議開了，文件發(fā)了，要求提了，要及時(shí)跟蹤檢查、調(diào)度指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的傾向性問題，要根據(jù)情況及時(shí)指出，幫助基層出謀劃策。

四要圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)守紀(jì)律、主動(dòng)示范。俗話說，上行下效，機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)不僅關(guān)系到機(jī)關(guān)工作能否有效完成、關(guān)系到機(jī)關(guān)內(nèi)部能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，還直接影響基層的思想和行為。特別是在當(dāng)前大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)的關(guān)鍵和敏感時(shí)期，任何一名機(jī)關(guān)干部的不良作風(fēng)和行為，都將影響機(jī)關(guān)形象、損害機(jī)關(guān)權(quán)威。從目前情況看，我們機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍主流是好的，希望大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，嚴(yán)格自律，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、守紀(jì)律。要從勤儉節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)等方面抓起、做起，真正做到機(jī)關(guān)先行，達(dá)到引領(lǐng)示范的作用。