導語：如何才能寫好一篇班組安全匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、活動目標

安全生產目標：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。

提質促銷目標：提升原煤質量，促進營銷工作。

節支降耗目標：細化成本管理，進一步落實降耗節支目標責任，加強檢查考核，有效降低產品成本、管理費用和非生產性開支。

和諧穩定目標：強化“三公開”即：區隊事務、班務公開，提高工資分配透明度，不發生停工、怠工、越級上訪和集訪事件。

二、活動實施方案

（一）班組晉級賽

1.晉級檔次

特優級、優秀級、良好級、合格級、不合格

2.評選范圍

在本區隊內以采掘班組為單位，每半年進行一次評比。

3.評比辦法

（1）采取100分制定級，100分為特優級，95分（含95分）以上為優秀級，90分（含90分）以上為良好級，85分（含85分）以上為合格級，80分（含80分）以下為不合格級。

（2）評比細則

發生重傷及以上事故則為不合格級；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時每條扣5分；未完成生產任務差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊伍不穩定每留失1人扣2分。（具體評分見晉級評分表）。

4.具體工作要求

（1）抓住工作重點，全方位控制生產現場。各班組堅持好每天到區隊匯報本工作面情況并填寫記錄，做到隨時掌握工作面重點和難點，并制定針對性措施進行控制。

（2）從7月開始，每周五下午5點鐘區隊召開周末碰頭會，由區隊安全副隊長主持，分隊干部正職參加，各分隊匯報一周來安全生產工作情況，制定下周工作措施。同時每周六各分隊干部必須向區隊匯報本班組人員出井情況。

（3）各班組搞好生產組織和原煤質量控制，通過延長工作時間來增加產量或進尺，以增量增收來確保員工穩定收入。班組干部與生產任務掛鉤考核，完不成計劃班組干部職務津貼減扣30%后再按完成計劃率享受職務津貼。

（4）被評為優秀級以上的班組，年底評選優先，對獲得特優級的班組直接向公司推薦，對不合格級班組扣款500元（由分隊干部承擔）。

（二）利舊利廢活動

1.活動時間：7月1日至7月20日。

2.活動主題：節支降耗、利舊利廢

3.活動辦法：近來發現，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區隊支部、工會要求我們全區隊員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統一交機電組高寶海組長處，由高組長出具接收證明。再由班組長將證明和班組在冊人員一并交區隊陶宏處，并組織考核工作。機電組要及時抽時間把送交的錨梁進行焊接，焊接完后由區隊活動小組組織清點錨梁工作。7月21日區隊支部、工會組織聯合執法組到井下進行現場檢查，檢查各分隊是否按區隊要求把節支降耗工作落到實處。

4.獎懲辦法：

①區隊組織檢查，發現責任區班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔。

②班組每人上交變型錨梁達不到一組以上者，按差一組扣款20元進行處罰責任員工。

③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區隊進行通報表揚，并做年底評比先進班組的一個前提條件。

④機電組能及時認真把各班組上交的錨梁及時加工焊接完成，區隊將給予機電組適當經濟嘉獎，數額由區隊行管會研究決定。

5班組干部將此項工作落實得特別突出的，區隊將在年底班組干部評先工作中擇優推薦。

5.活動工作措施

（1）各班組干部必須對本分隊消耗的材料上臺賬，到區隊開材料單由班組干部親自進行。

（2）各班組嚴控材料關，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區隊一經發現和員工檢舉屬實者按得一賠十進行賠償。

（3）各班組現場的鍍鋅風水管，要進行合理調配，不得在庫房領取新管道投入。

篇2

2、協助車間主任，具體領導鍋爐車間帶班范圍班組長（早中夜）崗位的全面流程作業管理工作，組織落實好各項規章制度，天然氣蒸汽鍋爐沈陽鍋爐設備運行操作和崗位安全操作，確保選礦開車浙江小型電蒸汽鍋爐廠月計劃任務。

3、負責鍋爐車間的考勤、安全學習、流程管理學習、勞動紀律落實、各項制度的貫徹、應急生產鍋爐工作總結落實等全面工作布置和技術指導。

4、負責協調選礦車間主任和配合隸屬部門領導的安全生產、設備運行、計劃指標和干部團隊的合作管理。

5、負責鍋爐車間在現場管理過程中存在的各種鍋爐工作總結和不安全因素的診斷與處理，督促落實好各壓力容器和防爆裝置日常計劃生產的工作、試驗、檢查，嚴格按照安全規程和技術指標要求操作，總結鍋爐運行質量優良。

6、負責鍋爐設備設施的年檢大修、防爆裝置的年檢校驗及應急工作處理、設備設施的保護、供氣管道的跑冒滴漏等全面現場管理工作。

7、兼職鍋爐統計員管理工作，參與選礦車間質量管理，每月協助主任搞好安全自檢、設備自檢和室內外衛生及轄區衛生的檢查整改落實工作。

8、負責日常鍋爐車間原材物料的領取使用開票、控制、監督管理工作（包括及時以舊換新、修舊利廢、工具使用和保管）。

9、負責生產和計劃維修過程中的安全操作、隱患排查治理、勞動防護用品的佩戴、重大危險源的應急措施處理和應急事故救援工作。

10、做好員工的模范向導，違章指揮，每天下班前要落實好車間衛生清掃工作，全面巡查檢點一遍后將存在問題匯報帶天然氣蒸汽鍋爐沈陽，做好中夜班鍋爐員工的交工作總結具體工作安排。（二）職權

1、行使選礦車間領導管理下的隸屬單位鍋爐車間生產現場全面管理和指揮的權力。

2、因公休、事假等不在浙江小型電蒸汽鍋爐廠，要鍋爐工作總結向主任的匯報，由主任負責全面組織、調度、鍋爐車間的安全生產管理工作。

3、有權鍋爐每周中層以上干部調度會，并積極做好鍋爐車間每周生產工作的總結匯報。

4、有權對車間內的考勤、勞動紀律、喝酒上崗、違反操作規程、不服從領導安排的各種“三違”人和事的直接處罰或加倍處罰權。5、對部門人員作業指揮、違反安全規定等行為，提出批評建議權和檢舉揭發權。

6、對不服從領導管理及屢教不改的班組長和員工，有權向車間提出職務罷免和待崗的權力

7、對下達的鍋爐檢修計劃和安全措施不符合安全生產規定的，有權根據本職技術管理要求作部分補充措施完善，保持同步計劃實施，以便保質保量地安全生產。

8、對員工工作優秀成績顯著的有評比推薦、表彰建議權。

9、對各班組在安全生產過程中，因突發重大安全隱患，有立即停止生產、撤離或先應急處理；后匯報的權力。

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一、認真開展“精細化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平

我們嚴格按照油田開發精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環保項目組。

1、電力管理項目組：主要負責西部油區電網平穩運行、技術改造、節能降耗工作，并完善線路管理規定，制定電網運行技術標準，同時做好線路停電統計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產量日均不超過8噸，線路網損率控制在5%以內，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統計、旬分析、月檢查、季度兌現。

2、材料管理項目組：包含兩個內容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領導簽字后，再找材料員領取材料。材料員根據料單發放材料，如料單上沒有的，一律不許發放。施工結束后，根據施工實際用料，將所剩余材料如數退還。

3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質培養，提高設備管理人員的業務技能，提升設備管理綜合水平。

4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監督，對內部生產經營情況進行檢查、分析、考核和兌現。對各班組、成本項目和單項經費采取日檢查、旬考核、月兌現的辦法。

5、安全環保項目組：組織制定全年安全環保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環保工作目標為出發點，結合采油廠、大隊和本隊2007年安全環保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產保駕護航。

二、實施“標盤式”管理模式，實現隊伍精細化管理

通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執行層，也就是調度和材料保管員。在這一層中，調度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調度，由值班調度通知相應的班組和司機執行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調度通知執行工作任務時，班長根據工作任務填寫材料單，并上報主管領導簽字，然后再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執行工作任務。工作終結后，向值班調度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據調度通知的工作內容出車，并每天記錄行車公里數和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節約的進行獎勵。調度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現象，加強了車輛管理，節約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產經營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節約和超支明細表，真正意義上實現材料精細化管理。做為值班調度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產運行記錄，將每天的工作內容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。

篇4

一、每日工作：

a、嚴監控。核實員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯系員工家屬，了解動態，跟蹤落實行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓，要了解掌握學習培訓情況。

b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準備情況。危險化學品控制、食品安全、衛生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業服務質量。

c、管安全。上井了解生產情況，檢查各項制度、措施執行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業和特殊情況的跟班作業。

d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態，及時開展一人一事的思想政治工作。

e、建資料。建立與維護黨群工作、基層建設等日常基礎資料。

f、抓規范。員工隊伍日常行為規范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內務干凈整潔。

g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標準按照人數的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。

h、抓培訓。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進行技能培訓、安全培訓、政策宣貫等。

i、做宣傳。對鉆井生產經營、技術提速、安全環保、基層建設、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報道，總結經驗。

j、嚴夜查。按照要求，嚴格落實夜查制度，重點檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護落實等。

k、應突發。處理一些突發事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當地群眾沖突等。

l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。

m、完任務。完成項目部各部門交辦的工作任務。

二、每周工作：

a、聯系談話。建立聯系與談話制度，經常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態，指導幫助班組解決實際困難，發現問題，化解矛盾。與確定的重點人員進行一次談話。

b、隊容隊貌。從嚴落實營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環境衛生，安全防護及用電安全。

c、違章培訓。分工種舉辦違章人員培訓班。

d、食品監管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛生員、職工代表監督驗收食品、物品采購的數量和質量，公開采購賬目。

e、營房管理。檢查落實營房及設施的完好情況，及時維護、保養、補漆、維修。

f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實改進措施。

g、參加例會。參加隊上的hse例會。

h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進和整改。

i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進行安全檢查，對人員按照隊上要求進行統一管理。

三、每月工作：

a、開展教育。開展形勢宣講、傳達上級會議精神、黨風廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進行，也可分散安排）

b、組織活動。根據上級安排和隊上實際情況，宣傳發動組織開展好階段性活動。

c、組織培訓。按照年度、月度培訓計劃，組織安排培訓工作，并對上月培訓內容組織考試及考核。

d、指導工團。指導工會和團支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。

e、組織檢查。對黨員“建區創崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運行情況進行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進行考核評比。

f、隊伍公開。按照項目部規定的隊務公開內容，按時按項公開，并建立臺帳。

g、物業管理。與

核算員、物業管理員一道核實生活費管理賬務，檢查平衡，分析總結，改進提高。每月調查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務進行考核，及時上報考核結果。

h、匯報工作。廣泛了解情況，對月度工作進行梳理，認真分析總結，于每月25日前向項目部以書面或電子文檔形式進行工作匯報。

四、季度工作：

a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實“”，及時傳達上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實。

b、建區創崗。對照標準，對黨員責任區、黨員模范崗進行考核。

c、發展黨員。做好積極分子、預備黨員的日常考察和談心教育。

d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進工作，并維護好信息檔案。

e、預防中毒。組織食物中毒預案培訓與演練。

f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復證培訓。

g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。

h、等級達標。迎接等級隊考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進。

五、半年工作：

a、黨員發展。每半年上報一次黨員發展資料。

b、費用收繳。收繳黨費、工費、團費，建立收繳清單。

c、制度完善。收集各類制度在執行過程中的意見和建議，再次進行必要的修訂和完善。

d、總結工作。對半年工作情況進行一次認真總結，修訂目標、完善制度、細化措施。

e、信息管理。更新員工信息檔案。

f、召開班子民主生活會。

六、年度工作：

1、規劃全年。制訂全年工作規劃，奮斗目標，工作措施。

2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊伍管理各類制度，經過員工充分討論后，公布實施。

3、責任落實。依據項目部簽訂的相關責任書，制定并與班組簽訂安全環保、綜合治理及維護穩定等責任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環保承諾書、綜合治理保證書，干部及關鍵崗位人員作出廉潔從業承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協議。

4、宣傳陣地。補充更新通訊報道小組成員，建立激勵機制，加強新聞宣傳報道工作。同時抓好文化陣地建設、企業理念宣傳更新。

5、員工教育。組織開展形勢目標任務責任教育，技能恢復訓練，新入廠員工安全教育。

6、信息管理。摸底計劃生育、重點人員、困難員工等情況，建立詳細、完整的管理信息。

7、基層建設。年初做出規劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結。

8、選先評優。評選各類先進，并按要求及時上報先進事跡材料及相關資料。

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大家好!

提高企業效益的重要手段。20年，六是開展節能降耗。減少生產成本。積極開展節能降耗活動，使全體職工養成了節儉的生活和工作作風。每日作業，都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經材料員許可后方準更換，做到工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我都有指定的節能負責人，工班長每日對節能情況進行檢查；每日作業過程中，都及時將舊料收回工區，分類擺放，能利用的盡量重復利用；以上，開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我工區在各方面工作更進一步。

段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級領導交給的各項任務，本年度里線路工區共完成維修道岔12組、線路維修2km保養道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本年度里，線路工區軌檢車任務較去年有了很大的提高，優良率達到段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進行，沒發現嚴重的兩違”現象，借此機會，將一年來線路工區的工作情況向大家作以下匯報:

一塊班組必須嚴防死守的陣地，一是嚴守作業安全安全是鐵路運輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區工班長和安全員，日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到腿勤一點，作業過程中加強檢查。還根據工區職工作業中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，工作中，工班長還把他作為重點對象進行控制，堅決執行“誰的自控能力差就加強對他互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”原則。帶班作業的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發現問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發展。

工務部門的主要使命，二是嚴把設備質量。保持線橋設備狀態的均衡良好。首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料，便對管內的薄弱環節進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現車載儀三級病害，由于我下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩定。同時，段領導和車間領導的幫助和指導下，還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到把設備質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。

換句話說就是按標準開展工作”通過近幾年的鍛煉，三是嚴肅制度落實。這里。認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習，并細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規》維規》推進落實精細化作業標準，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風。總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到甜頭，達到班組管理逐步規范的目的職工從嚴肅制度落實中嘗到甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。

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【關鍵詞】 煤礦 經營 崗位個體

1 實施崗位經營個體市場化考核的目的

降低生產成本，實現節支降耗，通過基層區隊材料費用節支的累積，實現全礦經營指標的增盈。

2 基本原則

根據配件費用、發生原因的差異，確定責任范圍及考核辦法。根據費用發生的形式、崗位性質、責任大小、關聯程度確定聯責比例，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人，以噸煤消耗定額為預支計劃，以每日購買數量為考核依據，節支獎勵、超支考核。

3 具體操作流程

3.1 區隊成本控制

一是月度計劃：由各班組班長根據次月工作量預算及地質條件的綜合預測，制定次月材料計劃，確保材料計劃貼合實際，該計劃經分管副職、區長兩道關口審核、刪減不必要的投入，杜絕材料閑置浪費，最終由材料員匯總經區長簽字后提交月度材料計劃。

二是日常材料計劃：工區設立內部材料計劃單，各班組根據實際需求填寫內部材料計劃，（一般就是質量班長、機電班長）經分管副職及區長審批簽字后由材料員提交日計劃。日常材料提交前，必須核對月度計劃及現場備用材料核對，已列入月度計劃及現場無備用材料的方可領用，否則不允許計劃使用。內部材料計劃必須一式三份（區長、材料員、存根各一份），保證材料計劃數量與實際到位數量吻合，避免出現丟失浪費。凡是未經區長簽字所領用的材料一律由相關人員承擔。（計劃了沒有使用的，要對做計劃的班長進行考核追究處罰）

3.2 崗位成本控制

3.2.1 根據費用發生的形式、金額大小，將材料劃分為小型配件、常用配件及大型配件，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人

一是常用配件：常用配件屬于正常磨損消耗，根據各崗位的責任關聯程度確定關聯比例，發生的費用根據比例進行分攤。因特殊條件或個人操作不當造成配件損壞、丟失而產生費用的，考核至責任人。因檢修不到位或易損、易丟件未采取強化補救措施而導致損壞或丟失的，考核至設備包機人，并聯責責任班長。

二是大型配件：大型配件因產生費用多，落實個人無法承擔，故大型配件損壞的，區隊采取分析定性、界定責任的方式落實考核，并相應扣除班組節數。

3.2.2 為便于落實班組實際材料費用，避免出現誤考核的現象，工區制定配件消耗責任界定，該責任界定分為兩個方面

一是直觀性配件：可直接驗收驗收的配件，如煤機刀、刮板等，為避免現場出現磨損延誤更換現象，由機電區長制定易損配件更換標準，崗位施工人員負責匯報、盯班管理人員及驗收員負責驗收、公證，屬當班更換的費用正常落實該班組，屬前一個班次應更換而未更換的，雙倍落實到該班組。

二是隱蔽性配件：存在于設備內部，如軸承等無法觀察、驗收，該部分配件損壞后按照大型配件落實到損壞配件的班組及相關責任人。

3.2.3 材料使用程序

計劃材料到位后由材料員填寫臺賬裝車下井材料到位后小隊隊長及工具房當班負責人填寫臺賬員工持領料單領取材料發料工發放物料后填寫臺賬驗收員或發料工憑領料單核對料場剩余物料并填寫當班材料消耗臺賬驗收員根據單價計算當班材料消耗費用每班材料領取單上交辦事員辦事員計算當班實際產量并根據定額落實費用（獎勵或考核）最后上報區務中心與工資掛鉤。

3.2.4 材料考核程序

（1）定額分解。根據礦定各項材料的定額（噸煤單價），區隊降低10%的定額做為預控費用，防止月度材料費超支。并將剩余的90%做為新定額分解至各班組，其中生產班占新定額的60%、機電班組占40%，并要求各班組消耗材料必須不低于新定額的60%，經檢查因節約材料造成安全隱患的，每次扣除單價的5%。定額根據當月實際產量完成情況進行修改，超計劃完成的提高定額，產量未完成時降低定額。

（2）分配說明。

①預支計劃：當班實際產量乘以噸煤定額為預計計劃。（當班產量按照實際生產節數進行計算）

②計算方式：

當班產量=實際生產節數×（噸/節）

預支計劃=噸煤定額×當班產量（噸）

③預支計劃根據當班材料消耗情況，按照優先使用人員考核的方式落實費用（即該項材料使用人員優先獎懲）。無材料支出的項目根據崗位區域進行分配獎勵。

④干零活人員與所有人員平均費用進行聯責，節超按個人吃分比例兌現。

⑤各班組長自行分配與相關區域施工對子掛鉤，承擔費用節超10%。

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關鍵詞：輸配電 安全檢查 運行

電力輸配電線路的運行是安全生產管理的基礎性工作。其目的是為了經常掌握輸配電線路設備運行的健康狀況、線路防護區狀況以及環境變化對線路安全運行的影響，及時發現設備缺陷和隱患，并為輸配電線路設備的檢修、維護工作提供依據，以保證線路安全運行。下面就如何做好輸配電線路的安全運行維護工作談一點體會。

1嚴格執行線路巡視定人、定段、定時制度

1.1調整運行、檢修班班組職責，實行運行、檢修合一的班組管理模式。調整后的班組管理職責按照“輸配電線路責任段管理辦法”執行。

1.2按照調整后的管理職責，各班負責線路的運行、檢修管理工作。大型檢修、搶修按照局（工區）部署實施。

1.3班組應根據每條線路情況劃分責任段，嚴格按照專人、專責段巡視管理方式組織線路的巡視。

1.4專責段應按每季度或半年進行一次交換巡視。通過交換比對巡視記錄、反饋意見情況，促進線路巡視質量的提高。

1.5各班組共同參加新建運行線路的移交驗收工作。移交后的新線路應及時劃分到各個班組中的責任人或段，按照以上規定進行責任段劃分管理。

2規范線路巡視記錄與巡視內容

2.1巡視記錄應執行“國家電網生503號現場標準化作業指導書”文件規定的內容。

2.2各班將“巡視作業指導書”內容錄入GPS巡檢器，逐步向無紙化巡視過渡。還沒有配備巡檢器的，可將缺陷內容記錄在正規的巡線卡中。

2.3巡視內容除記錄設備本體缺陷外，還應記錄線路防護區內的變化情況。在發現可能出現下列危及線路安全運行的缺陷和隱患時，還應及時采取處理措施，并做好必要的宣傳工作：①違章建筑、吊裝作業、油井維修、鉆探作業可能誤碰導線；②違章挖掘可能導致電桿、鐵塔基礎損壞；③可能造成線路短路、接地的風箏；④擬建或在建的房屋及其他建筑物；⑤擬種植或正在種植的各種樹木；⑥樹木對線路安全運行有影響時，應測量與導線接近距離并提出處理意見，必要時發放砍伐樹木通知單，限期進行砍伐；⑦責任段內線路設施被盜，應及時匯報處理并提出防盜措施建議。

2.4發現線路缺陷后，根據缺陷分類標準準確進行分類并記錄。

2.5記錄雨、霧、雪等空氣濕度較大的天氣狀況，線路重負荷情況以及絕緣子、導線連接器發熱、放電情況。

2.6記錄“線路各種巡視作業指導書”、運行規程規定的其他巡視內容。

3季、年度線路巡視工作重點及要求

3.1就西北地區而言，每年的春、冬季，線路安全運行工作的重點是防盜、防風災、防污閃。應做好下列工作：①加強重點地段的線路巡視，縮短巡視周期，加大巡視密度。每周應進行2～3次特殊巡視，必要時每日巡視1次并做好記錄。②每年11～12月份，對防護區內的蔬菜大棚、建筑工地等進行1次全面的護線宣傳和檢查，敦促對方按照要求做好防止大風刮起異物掛在導線上的措施，并做好記錄。③風力大于6級時，應有選擇地進行導線風偏觀測，并做好不同風速下的導線風偏記錄。④大霧、結露、毛毛雨或雨雪交加的天氣，應選擇適當地點進行觀測檢查，對比污穢較重的地段與一般地段線路電暈及放電情況，并做好記錄。

3.2每年7～9月份，線路運行的重點應放在防樹障、防交叉跨越距離不夠、防基礎沖刷、防施工誤碰方面，并做好以下工作：①及時清除或修剪防護區內的超高樹木，防止由于導線對樹木的距離不夠引發線路跳閘事故。按照線路運行規程的要求，架空電力線路和樹木之間距離應符合安全要求。導線在最大弧垂或者最大風偏后與樹木之間的安全距離應滿足要求。②按照《線路運行規程》要求進行交叉跨越距離測量，保證各類交叉跨越距離在最高氣溫條件下應能滿足規程要求。③采取措施防止大雨沖刷造成基礎坍塌、電桿傾斜、拉線基礎外露等。暴雨過后對重點線路的防洪地段進行一次全面巡視和檢測并做好記錄，必要時提出預防措施。

4線路巡視到位標準

4.1巡視人員到達線路桿位后，應圍繞線路桿塔轉一圈，且必須觀察到責任段內線路桿塔所有構件及導、地線全線和金具情況，然后再向前行。

4.2巡視人員發現“巡視到位反饋卡”后，應取回并匯報工作負責人。

4.3對于特殊地段不能到達桿塔位的，應經班里認定備案，但必須利用望遠鏡仔細觀察并發現存在的缺陷。

4.4事故巡視時，應嚴格按照線路事故巡視規定進行。必須檢查到線路的全部，不得有漏巡的現象發生。責任段巡視人員未查出故障點時，運行工作負責人應立即組織交叉巡視。交叉巡視仍未發現故障點，則應組織登桿檢查。

4.5特殊巡視應嚴格按照巡視要求進行。

5缺陷內容描述要求

5.1拉線缺陷情況應用“電源側左”或“負荷側右”來描述，并注明拉線及型號或地線拉線及型號；線路被盜時應寫明拉線棒情況、型號，UT線夾情況、型號及拉線本身情況；拉線及拉線棒銹蝕時應估計銹蝕表面積和截面積，并根據運行標準說明是否需要更換。

5.2鐵塔角鋼被盜時，應注明塔型及被盜角編號和尺寸，在現場查不到時，應在現場繪制草圖回辦公室后查資料填寫；螺栓被盜時應寫明方位螺栓型號。

5.3抱箍被盜時應寫明左桿或右桿及具體被情況，抱箍型號及修復所需材料。

5.4接地極及接地網的缺陷情況應詳細寫明并寫明修復所需材料。

5.5導、地線損傷斷股時應寫明損傷情況，在檔距、相位、左右（指地線，左、右是指面向桿大號側的左或右，下同）、損傷處距桿塔距離、檔內有無交跨、損傷處導線下面的環境情況并根據行標準準確判斷處理方法。

5.6統計交叉跨越時應寫明所在檔距、交跨名稱、所屬產權單位、交跨距離、交跨角度、測時溫度、交跨距桿塔距離。5.7防護區內有異常情況，如新增房屋、機施工等情況時，如能滿足安全距離要求的，應詳向施工人員詢問有關情況，如不能滿足安全距離求的應立即制止，并進行安全宣傳教育。

5.8桿塔附近取土、挖溝渠或開山炸石等應明離桿塔及基礎的距離、深度及開挖性質等情況。

5.9桿塔上有鳥巢時，應寫明鳥巢在桿塔上數量及詳細位置。

5.10發現絕緣子或金具破損、缺少銷子或銷脫出時，應記明所在相位、左右、電源側還是負側、在哪個位置。

篇8

塔吊司機是負責運行建筑工地上最常用的一種起重設備，主要工作是吊施工用得鋼筋、木楞、腳手管等施工原材料的設備。下面是小編給大家帶來的塔吊司機勞動合同模板，歡迎大家閱讀參考!

塔吊司機勞動合同1

甲方：________

乙方：________

為確保甲乙雙方的共同利益不受侵害,經甲乙雙方平等協商一致,自愿簽定本合同,共同遵守本合同所述內容。

一、勞動期限暫定為：________

二、工作內容

1、乙方同意根據甲方工作需要，擔任該工地QTZ40塔式起重機司機工作。

2、乙方自愿遵守甲方制定的各項勞動規章制度，認真履行崗位職責，負責搞好本塔機的駕駛、檢查、保養、維修、更換配件等工作。

并配合搞好塔機的安裝、拆卸，使塔機正常及時為各施工班組服務。

3、因工作需要乙方合理調配安排加班時間，必須保證各施工班組所用材料、物品、工具正常及時使用。

三、勞動報酬

聘用期內乙方每月工資為：____元。

四、甲方的權利與義務

1、根據生產經營需要和本公司的規章制度及合同內容對乙方進行管理。

2、甲方人員有權對乙方工作進行監督、督促和考評。

3、甲方必須認真履行本合同約定的內容，按合同規定按時支付乙方工資，乙方伙食和住宿由甲方提供。

4、根據乙方檢查、維修發現的問題，經甲方核查后及時更換損壞的塔機零部件。

五、乙方的責任和義務

1、認真執行遵守國家的法律、法規和政策及甲方和項目部的各項規章制度，提高敬業精神。講究職業道德，維護國家和甲方的`利益。

2、服從甲方的本職工作安排，認真履行崗位職責，不講條件按時完成甲方規定的各項本職工作任務。

3、認真履行本合同約定的內容，嚴格執行塔吊操作規程，搞好本職工作。按約定領取勞動報酬，按約定解除合同。

4、愛護塔機。保持塔機清潔，每日開啟前必須做到先檢查后啟動，先試運行后工作的原則，發現問題及時處理，及時匯報、保證塔機安全、可靠運行。

5、乙方若發現不安全因素，應及時停止作業。直到安全障礙排除。

6、每日做好上下班的工作和檢查、維修和保養，發現問題及時匯報處理，決不影響第二天的工作。

7、保證施工期間塔機正常運轉，除機械修理及停電，大風不能操作以外，根據施工需要保證隨時運轉。

8、禁止大風天氣和塔機帶病工作。

六、勞動合同的變更和解除，發生以下情況之一，本合同終止。

1、合同期滿。

2、雙方達成一致。

七、提出解除合同的任何一方，必須提前10通知對方，待對方同意后方可解除合同。

八、合同期內甲乙雙方必須認真履行合同所述內容，不得自行解除合同，不得隨意離職。

九、本合同未及事項，按國家有關規定執行。

十、本合同自簽字日生效，至合同期滿自行解除。

塔吊司機勞動合同2

甲方(企業)：

乙方(企業)：

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及有關法律、法規規定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協商一致、誠實守信的原則簽訂本協議，并共同遵半本協議所列條款。

一、勞動合同期限：

期限自___________年____月起，至201___________年____月止。

二、工作崗位：

塔吊司機

三、工作要求及崗位職責：

1、遵守公司的各項規章制度，服從管理，服從分配;嚴格遵守職業道德，熱愛并安心本職工作，有較強的敬業精神(做到優質服務，安全服務)。

2、乙方應按崗位職責和規范要求，按質按量完成本崗位要求的工作任務以及臨時指派的生產任務(做到不遲到，不早退，隨叫隨到)。

3、認真鉆研業務、技術，熟練掌握本崗位工作內容及要求;業務能力和實際操作技能，能夠達到相應崗位的等級水平(做到檢查、保養好機械并按要求填寫記錄)。

四、勞動保護和工作條件

1、甲方根據乙方工作崗位的實際情況，試用期間按公司有關規定給乙方購買工傷險并向乙方提供必要的勞動保護用品。

2、乙方必須嚴格遵守崗位操作規程和公司的有關安全生產制度及其他管理制度。

五、工資報酬待遇

1、甲方對乙方實行承包塔機崗位工資辦法，每臺塔機工作十小時操作工按每月6000元發放。

2、甲方委托項目部解決食宿或按600元月伙食補助。每月1____日以現金形式向乙方支付上月薪酬。

六、發生下列情形之一的，本協議終止：

1、本協議期滿的;

2、雙方應解除本協議書協商一致的;

3、嚴重違反工作(勞動)紀律或者甲方規章制度的。

七、甲、乙雙方違約責任

1、依據本協議

第二項四做到發放整月工資，每月根據項目部反映情況一項做不到按1000元賠償。

2、依據本協議內容不得單方違約，違約者應向對方支付違約金元。

3、合同期內乙方必須服從甲方按排、調遣等工作并遵守公司制度。

4、合同中未約定的內容以公司的制度為準。

八、爭議：

因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議協商解決，解決不成的提交甲方所在地人民審定。

甲方：蓋章乙方：蓋章

身份證號：

電話：

___________年____月____日

塔吊司機勞動合同3

甲方：

乙方：___

為確保甲乙雙方的共同利益不受侵害,經甲乙雙方平等協商一致,自愿簽定本合同,共同遵守本合同所述內容。

一、承包內容

乙方承包甲方合同段內塔機操作(工地所有材料吊運)、塔機指揮、維(檢)修(含緊固螺絲、機械保養、鋼繩更換、故障維修)。

1、乙方同意根據甲方工作需要，擔任該工地塔式起重機司機工作。

2、乙方自愿遵守甲方制定的各項勞動規章制度，認真履行崗位職責，負責搞好本塔機的駕駛、檢查、保養、維修等工作。并使塔機正常及時為各施工班組服務。

3、因工作需要乙方合理調配安排加班時間，必須保證各施工班組所用材料、物品、工具正常及時使用。

二、勞動報酬

承包用期內乙方每月工資為。(含塔機操作、維修費、生活費、加班費等其他國家規定的費用)，現甲方每月支付乙方月工資，不足____月按當月出勤使用天數計算。每月1-____日為上月工資結算期,10-____日(業主單位支付甲方進度款撥付到賬后)甲方將發放乙方上月工資款。余款待合同期滿一次性付完。

三、甲方的權利與義務

1、根據生產經營需要和本公司的規章制度及合同內容對乙方進行管理。

2、甲方人員有權對乙方工作進行監督、督促和考評。

3、甲方必須認真履行本合同約定的內容，按合同規定按時支付乙方工資，乙方伙食自理、住宿由甲方提供。

4、根據乙方檢查、維修發現的問題，經甲方核查后及時更換損壞的塔機零部件。

四、乙方的責任和義務

1、認真執行遵守國家的法律、法規和政策及甲方和項目部的各項規章制度，提高敬業精神。講究職業道德，維護國家和甲方的利益。

2、服從甲方的本職工作安排，認真履行崗位職責，不講條件按時完成甲方規定的各項本職工作任務。

3、認真履行本合同約定的內容，嚴格執行塔吊操作規程，搞好本職工作。按約定領取勞動報酬，按約定解除合同。

4、愛護塔機。保持塔機清潔，每日開啟前必須做到先檢查后啟動，先試運行后工作的原則，發現問題及時處理，及時匯報、保證塔機安全、可靠運行。

5、乙方若發現不安全因素，應及時停止作業。直到安全障礙排除。

6、每日做好上下班的工作和檢查、維修和保養，發現問題及時匯報處理，決不影響

第二天的工作。

7、保證施工期間塔機正常運轉，除機械修理及停電，大風不能操作以外，根據施工需要保證隨時運轉。

8、禁止大風天氣和塔機帶病工作。

五、其它約定

1、乙方須有充足人手保證甲方白夜班施工需要,若因乙方原因造成甲方施工進度有2次遲緩、停滯情況,甲方將以1000元次扣罰乙方款項,超過3次甲方將要求乙方無條件退場(余下工資在甲方工程結算完后支付乙方)。

2、乙方須提供所有人員特種作業操作證明給甲方，若因甲方原因造成的一切事故由甲方承擔賠償。

3、乙方在塔機運行期間須留心注意塔機運行使用狀況并逐日做好記錄,定期檢查塔機構配件使用狀況,發現塔機有可疑狀況立即停止使用及時檢修排除故障并做好檢修記錄。

4、為保證工期進度,甲方須逐月按時發放乙方人工工資。

5、乙方須服從甲方管理、安排、調動,根據施工需要,為滿足材料吊裝乙方須及時(準時)出勤,不耽誤甲方相關班組人員用工時間。若乙方未能及時出勤耽誤甲方相關班組人員用工時間情況屬實,甲方將耽誤時間長短扣罰乙方工資款。

6、乙方須與甲方其他班組間團結協作,不吵架,不斗毆,不盜竊。若乙方班組人員偷盜或造成斗毆事件,乙方應承擔全部責任及損失并罰款200---元。

7、乙方的所有人員禁止向施工班組任何人員索拿卡要，一經發現，甲方將處以200--500元罰款。

七、提出解除合同的任何一方，必須提前10通知對方，待對方同意后方可解除合同。

八、合同期內甲乙雙方必須認真履行合同所述內容，不得自行解除合同，不得隨意離職。

九、本合同未及事項，按國家有關規定執行。

十、本合同自簽字日生效，至合同期滿自行解除。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：____________乙方(公章)：____________

法定代表人(簽字)：____________法定代表人(簽字)：____________

篇9

【分類號】：F284

一、進度管理

1、制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、及時檢查、控制施工進度。及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。控制施工進度的措施有：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

二、質量管理

1、科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

2、按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。

3、嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發生。

4、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

5、建立高效靈敏的質量信息反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

三、安全管理

1、實行安全負責制。實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

篇10

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。