導語：如何才能寫好一篇崗位技術能手事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車間主任，區勞動模范。

她從一名學徒工到拔尖的技術能手，從一名臨時工到成熟的中層管理骨干，勞動模范、巾幗文明獎，一系列榮譽是頭頂的光環，客戶的贊嘆、領導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業，無怨無悔……

年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”

1992年，她只是一個臨時工，但她感恩企業，全心做好每一項工作。1996年公司發展，第一次挑選員工學習日本壽司切片，通知通過自己鍥而不舍的努力幸運的進入切片班。從那以后，切片工作伴隨著她在公司的每一天，從開始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著自對工作執著的追求，滿腔的熱血，成為切片的業務技術能手和崗位標兵，練就了一手絕活---章魚切片一刀準，產品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時工被公司轉為正式工，她對工作更加熱愛，并逐漸由一名技術能手，榮升為車間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!

干一行，愛一行，舍小家，顧大家

，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著對工作無比的熱愛，在大家面前樹立起敬業的形象。章魚切片是公司的拳頭產品，切片產品出口創匯網達700余萬美元。在她的帶領下，車間始終把衛生質量放在第一位，從員工衛生意識、器具消毒、過程控制進行嚴格管理，并制定了嚴格的衛生質量獎罰措施，全年未發生一起食品安全事故。

舍小家顧大家，工作兢兢業業。在公司是一名基層車間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業，加班加點是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領導交辦的各項工作和任務。

感恩企業，回報企業

篇2

——質量檢驗中心李衛衛事跡材料

李衛衛，女，現年40歲，是質量檢驗中心聚酯站短絲化驗運行班長，物性檢驗技師，長年工作在倒班一線，憑著對化驗工作的執著和熱愛，用智慧和汗水，在平凡的崗位上，展現了巾幗的風采，她先后十次榮獲公司技術大比武物檢分析工第一名，榮獲2009-2010年度"集團公司技術能手",這些榮譽的背后包含了許許多多勤勞的汗水和辛勤的付出。

苦練，鑄就過硬本領

多年來的潛心鉆研，終于讓她練就了一身絕活，實現了化驗分析的又快又準。纖度分析是短絲化驗的一個重要分析項目，但由于分析過程要將比頭發絲還要細上幾十倍的纖維計數，分析難度大，非常花費時間。為提高分析速度，使分析結果更好地服務于生產控制，李衛衛通過細心觀察和無數次的實驗和摸索，終于在分析記數上找到了突破口，由原先的單根計數，練成了現在的一次5根計數。憑此絕招，她將纖度分析時間由原來的2個多小時，逐步縮短為90分鐘、74分鐘，直至現在的45分鐘，極大地提高了班組工作效率。

憑借著過硬的技能，她參與了國家標準樣制作，參加了職工技能鑒定題庫和"精一能二"題庫的編寫，先后解決了短纖維強伸抽檢吻合率低、Y101型原棉分析儀纏輥和吸絲、短纖維干熱收縮率分析準確率低等多項技術難題。在節約大量維修費用的同時，提高了分析結果的準確率，大大減少了質量投訴，實現了良好的經濟效益和社會效益。

細心，嚴把質量關口

短絲化驗是我廠滌綸短纖維定等出廠的最后一道防線。多年來，李衛衛憑借著高度的責任感，認真分析，嚴格把關，對分析數據堅持進行逐一審核，并對可疑的樣品進行全過程的復測跟蹤，確保了每個分析數據的準確性和可靠性。

類似這樣的事情還有很多，她在分析短纖維疵點時， 發現梳棉機纏輥落棉多，落棉呈球狀，不能正常分析，經認真查找，發現是梳棉機凈棉箱漏氣，及時進行了處理，確保梳棉機正常使用；及時發現去離子水大面積污染、纖維強力老化等諸多現場問題，在有力服務生產的同時，也為我廠直接避免了數萬元的經濟損失。每年分析5000多項數據，準確率均是100%;多年來，經她分析定等的4000多批短絲產品，未出現一例差錯。把一件很簡單的事千百遍地做好，這就是不簡單。

篇3

自2006年杜浩然通過考試當上安全員后，深知自己所在崗位的重要性。安全無小事，他暗下決心，干就要干好。在安全活動例會上，他總是認真分析安全現狀，對所里、班組和個人在安全責任履行、規程制度執行、安全風險分析、現場措施落實中存在的不足深挖細找，對職工安全意識淡薄、安全知識缺乏、自我保護意識差以及施工中出現的違章現象總是大膽批評。農電工胡寧寧說，別看杜安平時幽默搞笑，一旦到了施工現場，誰有不符合安全規程的操作的，他都毫不留情的批評。安全管理關鍵就是提高人的素質，對新進的農電工，杜浩然總是教育他們要多學習操作規程，鉆研業務知識，多學習安全簡報、事故通報，有了經驗，危險就能防范，有了防范，事故才會遠離，才能在今后的工作中不違章。今年3月19日，公司結合“三個不發生”百日安全活動開展特別安全日活動，杜浩然作為安全員更是首當其沖地查找工作中的安全隱患，提出了許多建議。每次施工，杜浩然總是在前一天檢查并理順施工工器具和各種施工材料，制定安全監督計劃，仔細檢查安全防護措施，匯總全天工作情況，進行安全評價。

降線損一絲不茍

線損管理直接關系到經濟效益，對于降線損杜浩然總是一絲不茍，夜查、不定期突擊檢查再加上對工作的敬業負責，杜浩然總能把線損降下來。2006年，杜浩然還在十里所工作，所里的高壓線損率居高不下，一直在9%左右，為了找出高壓線損率高的原因，杜浩然將所內前兩年的總表電量全部調出同現在的電量進行對比，看從中是否能找出問題。當他查看言嶺鐵礦的臺帳時發現，言嶺鐵礦變壓器的電量與現在的電量差別非常大，杜浩然覺得有些蹊蹺，與所長立即趕到現場，打開計量箱用鉗形電流表一查，果然找到原因，A相二次線無電流，而此時該變兩臺22kW的電機正在磨鐵粉，該戶每月的電量在3萬千瓦時左右，這樣算來言嶺變壓器少計了15000千瓦時，按當時關口表的電量為50萬千瓦時計算，只降了3個百分點，面對依然很高的線損率，杜浩然不氣餒，繼續查，又發現總表的鉛封封印存有問題時，一系列問題根除后，高壓線損率降到了3%左右。

搞服務真情實意

馬頭是個工商大鎮，每月供電量500多萬千萬時，業擴、村變73個，專變270多個，工商戶、小作坊、大廠區很多，面對眾多客戶，該怎樣開展工作，怎樣搞好服務，杜浩然心里有自己的原則，那就是真心實意地為客戶著想，不耍威風刁難，不找理由推諉。2007年夏天的一個深夜，杜浩然正在值班，生產衛生巾的客戶李冠彬打來電話說，他的變壓器跌落保險掉了一個，由于廠家催著要貨，廠內有許多工人正在加班作業，請求給予幫助。杜浩然放下電話帶上工具與一名同事，趕往客戶廠區。經過檢查，發現跌落保險的熔管燒斷，杜浩然又趕回所內倉庫，對照原來的熔管直徑查找，組裝完畢后又急匆匆的趕到現場，經過一番調試后變壓器恢復了運行。李冠彬萬分感激，等著接貨的廣東老板也操著廣東話說：辛苦了，你們真棒，太謝謝了…”

學技術勤奮鉆研

杜浩然有一身過硬的專業技術，是名副其實的技術能手，多次代表公司參加臨沂供電系統的技術比武、臨沂市特種作業競賽，為公司贏得了榮譽，而成績的背后卻是不為人知的勤學苦練，不懈鉆研。1999年剛走上工作崗位的杜浩然，參加了公司10千伏線路的施工改造工作。只有初中文化的他，為了學好技術，憑著自己的悟性和勤奮，從蹬桿、扎線、變壓器安裝，一點一滴學起，他不怕苦不怕累，就怕學不到真功夫，請教完老師傅的實踐操作，自己再抽空學《農電工基礎知識》、《配電網基礎知識》。在沂南培訓基地學習時，他更是自我加壓，勤學苦練。俗話說：天道酬勤，多年的實踐鍛煉，理論鉆研，使杜浩然提高了技術，提升了素養，成長為公司的骨干力量。

所長張樂坤說：他是個敬業負責的人。

篇4

xx發電公司總經理先進事跡材料（企業文化）

hh同志，現為xx發電有限公司總經理。長期以來，他站在企業發展的戰略高度，審視和引領xx電廠企業文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業文化，通過企業文化建設，打造了一支堅強有力的領導班子，一支團結協調、充滿活力、特別能戰斗的職工隊伍，促進了企業又好又快地發展。截至xx年六月底，xx發電有限公司實現安全生產xx天，創造了歷史最高記錄；生產經營穩步推進，實現了公司管理權歸屬的平穩過渡；認真落實國家節能減排項目，成功實施了全國“上大壓小”火力發電項目----“中國電力第一爆”。企業先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統思想工作優秀企業”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國模范勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

hh同志作為企業文化建設的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統的建立與職工全員參與緊密結合起來，形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進企業文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學反應”使x電的企業文化兼具“現代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業文化建設成果概況為六大特色文化，構成了特色“x電文化”的主要內容。

一是積極倡導和推行安全質量文化。安全為天，責任為本。hh同志在企業文化建設工作中始終強調，安全文化的核心是責任心，安全思想教育是基礎。多年來，x電加強安全文化建設，實現安全生產的可控、在控、能控。堅持科學的安全觀，進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識競賽等，形成了企業特色文化，有力促進了企業的安全生產。連續實現八個安全年，創造了歷史最高記錄。

質量是企業的生命。近幾年來，x電通過iso9000質量貫標認證和貫徹國華nosa體系，制定統一標準、細化工作程序、加強過程控制，落實人員責任，把質量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當作衡量個人優劣的最重的砝碼，激發員工的質量意識，促進了工作質量的不斷提高。xx發電有限公司熱電檢修公司更是以質量為生命，本著“接一個工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴謹的檢修工藝、精益求精的責任心，創造了一個又一個質量的“奇跡”。14年來合同額增長100倍，在電力檢修市場上樹立了響當當的“x電檢修”品牌，成為x電一面質量的“旗幟”。20xx年，hh同志數次到公司的外部檢修工地看望在外務工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強了隊伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導和推行平安和諧文化。hh同志始終認為，平安和諧文化是以和諧為思想內涵，以文化為表現方式的一種文化，它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業的發展當中，構建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。

hh同志始終堅持以生產經營為中心，構建和諧企業的發展環境。他提出，堅持科學發展觀，就是要正確處理好企業與社會、企業與政府、經營與市場、發電與供電等外部關系和主業與多經、主業與后勤、企業與職工等內部關系，形成相互支持、互利雙贏的外部環境和團結拼搏、共同發展的內部環境。20xx年，hh同志深刻理解國家“節能減排”的環保政策，積極推動x電承擔電力行業“上大壓小”任務。在hh同志及公司各級干部職工的共同努力下，20xx年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因為拆除的裝機總容量達到550mw，列全國“上大壓小”火力發電項目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規劃建設6臺1000mw、一期建設2臺1000mw超超臨界機組。這一行動體現出x電為建設和諧社會、實現環境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時也深刻的影響了x電的發展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動標志著x電在建設“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環保的新型火力發電企業的道路上邁進了一大步。

hh同志注重堅持以人為本，積極構建和諧企業的人文環境。把企業的整體利益與職工的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點，引導職工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、職工，形成企業與職工和諧發展的強大合力，實現企業與職工的雙層雙元發展。在企業面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動統一員工思想；在人才開發面臨新挑戰的形勢下，組織開展了學習型企 業的教育活動，挖掘員工學習潛力；在企業劃歸國華公司管理之后，hh同志提出了轉變觀念、轉變作風、轉變風氣的“三個轉變”，在職工思想上刮起了一陣強烈的“頭腦風暴”。積極為實現企業利益的同時實現員工個人價值，搭建職業舞臺。建立了三類人才隊伍，不斷推動員工發展，多年來涌現出了多位全國技術能手、全國勞動模范。 今年，在實施資源配置過程中，hh同志積極推行走出去的戰略，先后有203名優秀員工在國華系統內各發電企業重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業中，不僅為新企業輸送了大批的成熟人才，更為個人發展拓展了巨大的新空間，實現了員工與企業共同發展。

三是積極倡導和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設和廉政建設相結合的產物，是企業文化建設的重要組成部分，是提升企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設，加大正面宣傳引導力度，消除陳舊觀念，突破陳規陋習，用健康向上的、先進的廉潔文化占領思想陣地，努力在全廠形成以廉為榮，以貪為恥的良好風尚。

hh同志積極倡導“干事、干凈”的x電廉潔文化理念，要求廣大干部職工樹立“廉潔是業績，也出生產力”、“廉潔是進取之本，監督是最大關愛”的廉潔從業價值理念，自覺樹立起正確的權力觀、科學的發展觀和正確的實績觀，筑牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進領導班子、進部室（車間、班組）、進崗位、進家庭活動，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動，出臺《黨員干部“八小時之外”監督管理辦法》。廉潔文化建設堅持以職工喜聞樂見的形式為載體，以現代科技手段為輔助，大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動，增強廣大黨員干部廉潔從業和自覺接受監督的意識，增強宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團、各部門積極參與廉潔文化建設，有效整合各方力量，優化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導和推行精細管理文化。加強企業管理文化建設是實現現代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統一決策、協調，保證政令暢通。健全標準化的制度管理體系，做到科學、完善、實用。同時，注重“以人為中心”的管理文化建設，把企業職工遵奉的優良傳統、價值觀念、行為規范與企業的管理制度有效地結合起來。

hh在工作中，注重以“精細化管理年”為契機，切實加強對職工的宣傳和培訓，引導職工轉變觀念，提高對精細化管理工作重要意義的認識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環節都要精細、每一項工作都是精品”，“精心是態度，精細是過程，精品是成果”的觀念和意識，并在實際工作中加以貫徹執行。他強調各部門要樹立“按流程辦事、靠數據說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細化管理，做到計劃準確、過程精細、管理規范、結果精品，進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業標準，建立科學的管理流程。他要求要全面系統地梳理和修訂現有的各項管理標準和制度，對不適應企業生產經營狀況的進行修訂完善，對不符合形勢發展要求的則予以廢除，對明顯滯后的一些管理流程進行重組或細化，最終建立起一系列精細周到的管控體系，形成一個精干高效的管理流程體系，今年以來，經過實施，各項管理程序與工作環節之間實現了更加精密的配合，有效提升了管理品質。

五是積極倡導和推行服務執行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調，要強化執行力，強化服務意識，一方面樹立“企業服務社會，管理服務基層，干部服務職工，后勤服務一線”的服務觀；另一方面樹立“沒有任何借口”的執行觀，努力提高各級人員的執行力。近年來，x電在向社會提供優質電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領下，公司職工共捐款50余萬元，受到了市委、市政府表揚。

hh同志在廣大干部、職工中大力開展執行力的教育與培養，使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執行開始”和“執行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機統一起來，言必行，行必果，努力營造執行文化氛圍。自覺地把執行力與企業理念、戰略目標、崗位責任有機結合起來，努力增強廣大干部、職工的執行意識和執行能力，工作中他堅持推行“首問負責”、“領導問責”和“行為督導”制，使企業的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執行，形成政令暢通、迅速高效、執行有力、考核嚴格、獎懲分明的執行機制和激勵機制。促進了企業執行力和競爭力水平的進一步提升。