導語：如何才能寫好一篇董事長半年工作報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理xx的組織下，認真的聽取和學習了總公司xx董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發展目標，這說明我們的公司在不斷發展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發展的動力，使我備受鼓舞。

在xx董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現了項目管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規章制度，使各部門在今后的管理中有據可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要注意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。

通過學習xx董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業管理人員，應時刻以企業的利益為重，愛崗敬業。立足本職工作，提高本身的管理能力及業務水平，在以后的工作中要以xx董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執行總公司的各項規章制度，落實政策不走樣。為公司的發展出一份力，發一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。

篇2

以下內容由收錄，希望能為大家提供幫助。

 

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、        擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、       在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。～年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、        在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、        在生產經營工作方面：以～年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對～年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定～年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、        面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、        繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

篇3

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理。全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

篇4

今年兩會，地產商們的關鍵詞便是微調。但在總理政府報告中，他們沒有看到回應。

今年的兩會對于地產商代表、委員們來說，“秀場”的意義多于建言。

萬達董事長王健林等人都是帶著“微調”的建議而來，但3月5日，溫總理政府工作報告重申房地產調控不放松、GDP增速降至7.5％傳遞出的信號，澆滅了地產商們的希望之火。于是，索性盡情地“秀”吧。系著愛馬仕皮帶嫵媚奔跑的恒大地產董事局主席許家印“亮”了，他干脆連關于房地產的提案都沒有，只提了一份關于中國足球改革的提案。

王健林提案建議包括，對信貸政策進行微調，以便使調控效果真正惠及首次置業者與首次改善性需求者。王認為目前的信貸背景下，房價雖有一定程度的下調，實惠卻流進了銀行口袋，消費者可能并未得到實質好處。

星河灣董事長黃文仔則說，“一刀切”限購不符合實際，應從稅率上進行調控以代替限購政策。

此前，海爾地產董事長兼CEO盧鏗則撰寫了一份“萬言書”，擬通過遼寧省政協提交全國政協，建議允許地方政府進行微調，對不同地區采取不同的限購政策。

以上提案都有其背景。據北京中原市場研究部統計，自2011年下半年來，北京、上海、杭州、重慶、廈門、蕪湖、馬鞍山等約有17個城市出臺了不同角度的樓市微調政策，政策微調內容涉及限購變化、土地出讓、普通住宅標準、稅費優惠以及購房補貼等，央行也兩次下調了存款準備金率。

標榜“一直站在市場角度，替會員說話”的全國工商聯房地產商會認為，現行的樓市調控政策沒有觸及要害：一方面是土地供給制度約束住房供給；另一方面是，寬松的貨幣環境和低利率的管制激勵住房需求。

該商會會長聶梅生透露，地方現在壓力很大，現行一刀切政策也不利于樓市增加投資和供給，商會建議，推出房產稅要結合土地出讓金改革，以及適當調整房地產開發貸政策等；據悉，雖然不是兩會代表，但華遠地產董事長任志強等人也在這份提案中出力。

房地產商會的建議不可小覷。2009年，該商會一份提案指出，房價的50％以上流人相關政府部門，成功將輿論焦點從地產商暴利轉向政府部門逐利尋租，也引發人們思考“房價為何居高不下”更為深層的原因。

2009年，地產商群體直接呼吁救市，兩會期間北京拍出三幅地王，聲勢可謂浩大。那一年，4萬億信貸政策出爐，令地產界直接或間接受益，但同時也改變了這個行業的生存格局，央企和地方國企崛起，民營地產商趨于衰落。

篇5

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。xx年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

篇6

招商引資工作列入重要工作議事日程，校領導親自抓，教職工全員參與，加強與外商、客商的溝通聯系，采取“走出去、請進來”的辦法。以下是為大家整理的環境調研工作報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

環境調研工作報告一

為了進一步推動招商引資向高層次轉變，全面完成區局下達的招商引資工作任務，我校始終把招商引資工作列入重要工作議事日程，校領導親自抓，教職工全員參與，加強與外商、客商的溝通聯系，采取“走出去、請進來”的辦法，努力完成好區局下達的招商引資任務。現就我校20xx年已做的招商引資工作情況簡要匯報如下：

一、今年以來所做工作

1、簽約項目情況。

雖與部分客商進行了聯系，但至今仍未有合適的簽約項目。

2、外出招商及跟蹤洽談項目情況。

上半年，我校組織人員分別赴上海、蘇州、常州等地招商引資。蘇州樓門街道、蘇州正澤物業有限公司欲在步鳳高速公路出口處的安龍村興辦生態旅游項目。由于步鳳鎮政府在兩年前已收取了別的公司投資定金，但至今項目未付諸實施。所以，有望爭取到這塊土地，實施生態旅游項目。xx長有意向到鹽城投資興辦不銹鋼板商用冰箱和廚具項目，目前，我們正在跟蹤洽談，有望簽約。

3、邀請或接待客商考察情況。

四月份，我校特邀請了蘇州樓門街道朱建平書記、蘇州正澤物業有限公司王董事長來亭湖區考察投資環境。我們做到接待熱情，服務周到，讓他們留下了美好的印象。

二、下半年工作打算

1、進一步收集招商信息，加強信息跟蹤問效工作。深入做好招商引資的宣傳發動工作，動員全體教職工、廣大學生家長提供招商引資信息，對招商信息分類管理、逐項溝通、跟蹤問效，積極對接洽談，鼓勵他們來亭湖區投資發展。

2、做好服務工作。凡是在我區投資辦實業的客商，需要我校提供服務協調的，我們都竭力幫助。客商的小孩需在我校就讀的，將全部接收。

3、營造“親商、愛商、尊商、重商”氛圍，真正做到誠信招商，誠信待商，誠信留商。把轉變觀念與創新思路相結合，正視困難與樹立信心相結合，發揮優勢與挖掘潛力相結合，明確目標與落實責任相結合，做到謀事超前，干在實處，力爭近階段招商引資工作有新的突破。

環境調研工作報告二

地球——人類和諧共生家園;環境——人類可持續發展的基石;藍天碧水——人類共同的渴望與夢想。

——題記

據統計，地球表面有70%的面積為水所覆蓋，其余約占地球30%的陸地雖然也有水的存在，但卻只有1%的淡水是可直接利用的，而中國人均淡水資源僅占世界淡水資源的1/4。目前我國是世界上污水排放量最大的國家，也是污水排放量增長速度最快的一個國家，年排放總量竟達到了435億噸/年!多么可怕的數據啊!

20xx年xx月，我校湘潭日報社的全體小記者采訪了湘鄉市污水處理廠，廠長帶領我們參觀了這第一個省市大型的污水處理廠。

一、污染的水：

水是怎樣被污染的呢?一是自然界的，如人與動物的排泄物、腐爛植物與垃圾堆污染;二是人為的，如工業污染、農藥化肥污染和高科技引起的污染等等。面對“滴水貴如油”的水資源，人類對它的浪費和污染是很令人痛心的，每年有近7億噸城市生活污水流入湘江，每年匯入湘江的農藥、化肥量分別為700噸和2。2萬噸左右。污水處理廠建成后，每天的污水處理量達到了100萬噸，真是造福子孫的大好事啊!

二、污水是怎樣處理的?

我們來到了一個“大家伙”面前，經過一番詢問，才知道原來這個就是有除沙、過濾作用的水泵，這里面有一張過濾網，不會讓極其細小的有害物質流進清水里，污染清水。過濾的干凈水經過凈化處理后就成了我們現在飲用的自來水。那細小的垃圾怎么處理呢?機器把垃圾捏成一個個泥團，在一個處理機里經烘干后，用垃圾車運到專門的垃圾場進行燒毀。接著我們來到了一個“大轉盤”前，這是用來處理大型垃圾的水池。水池左邊有一條水溝，在水溝和水池的交界處，有一條很大的鋸齒刀，這個就是用來過濾大型垃圾的。處理過后的垃圾有些不能用的就燒毀，有些可以用來作為造紙的原料呢!我們還真沒想到原來垃圾也是寶啊!

三、水是“百病之王”：

污染的水對人體的影響是很大的，人體中含有70%——80%水份。據資料記載，我國現在有7億人飲用水的大腸桿菌嚴重超標，3億人飲用水含鐵量超標，1億人飲用高硬度水，因此長期飲用不良的水，就會導致體質不佳，抵抗力自然減弱，則百病發生就成必然，再者長期累積的污染物達到身體無法承受時，再高明的醫生，再有效的藥物恐怕也難以湊效。所以“水是百病之王”的說法一點兒也不假。

保護環境，從我做起!只要我們注意生活中的每一個細節，我相信未來的天空一定是碧藍的，水是清澈的，綠樹成蔭，鮮花遍地，人類可以盡情享受大自然賦予我們的幸福!

篇7

2009年12月31日,對長西線的沿線百姓和臨安市人大代表來說,是個特殊的日子。

它是2009年的最后一天,也是長西線新生的日子,更是他們足足盼了7年的日子。

那一天,盡管是冬日,但艷陽高照,彩旗飄揚,充滿激情的鼓樂聲響徹云霄,長西線(15省道至02省道連接線)改建工程開工儀式在臨安市錦城街道金馬村隆重舉行。

“今后我們這條長西公路有25米寬,是現在的二三倍,中間還有綠化帶,雙向四車道。”家住橫畈鎮雅觀村的章小平,一臉幸福地向旁人描繪著這條新路。

不過,他們心里也明白,這一天來之不易,離不開當地人大代表連續7年的呼吁,也離不開臨安市人大常委會持續不懈的監督。

長西線成了沿線百姓的心頭病

2005年8月3日,是錦城街道王小霞提新車的日子,她那天的心情猶如晴朗的天空,燦爛無比。可她萬萬沒想到的是,就在她把新車開回家的路上,駛至錦城街道馬嶺段時,突然對面駛來一輛超載的大貨車,由于路面狹窄,盡管她已經很靠邊了,但還是發生了碰擦。看著被蹭掉一大塊漆的反光鏡,小霞心痛不已,先前的好心情也蕩然無存。

家住錦城街道的李小軍對此也深有同感。他說,他在高虹辦了個節能燈廠,每天都要在長西線上跑,可這條路的路況實在太差,他那輛新買的雷克薩斯轎車,僅半年時間,就跑破了兩只輪胎。其中一次,因為爆胎車子差點鉆進路邊的民居,幸好車子的剎車性能好,才幸免于難。說起這起爆胎事件,李小軍至今仍心有余悸。

像這樣的小事故,在長西線上屢見不鮮。令人痛心的是,車毀人亡的事故也時有發生。2006年5月8日,五一長假后的上班第一天,長西線上就發生了一起震驚全城的7死3傷特大交通事故。

事發時,臨安市貨物運輸公司一輛貨車正運載貨物,從余杭長樂由北向南開往臨安錦城,途經長西線22.2km處時,與由南往北行駛的兩輛機動三輪車、一輛人力三輪車發生碰撞,致使4輛車先后翻入落差4.5米高的路邊農田,5名三輪車司乘人員當場死亡。

“那年他才28歲,到臨安收廢品已經有三四年時間了。”一位名叫葛鵬的安徽男子說,他侄子就是在這場車禍中喪生的,家里人也因此失去了頂梁柱,生活一度陷入困境。

這類血灑長西線的情景,實在不堪回首。而何時才能拓寬改造長西線,讓它成為老百姓安全出行的“放心線”,則成了錦城街道、橫畈鎮、高虹鎮等沿線百姓最大的期盼。

據了解,長西線南起錦城西墅街,北至余杭長樂村,臨安境內全長19.3公里,是臨安市的一條重要縣道。據交通部門測定,目前長西線每天的車流量已達15000多車次,再加上這條路彎道多、路面狹窄,經常發生交通堵塞,交通事故也是頻繁發生。

另據統計,僅2007年,這條線上就發生了18起較大的交通事故。其中,錦城街道馬嶺段還被列入杭州市交通事故重點整治地段的“黑名單”。

7年“長跑”,終有結果

老百姓的呼聲不絕于耳,作為錦城、橫畈、高虹三地的市人大代表自然不會置身事外。

早在2002年,臨安市十二屆人大五次會議上,馮增祥等10位市人大代表便提出了《關于要求加強臨安入口處長西公路改造的建議》。

2003年,在臨安市十三屆人大一次會議代表分組審議政府工作報告時,馮增祥代表再次直抒胸臆:“長西線路段坑坑洼洼,特別是今年春天雨水較多,道路不像道路,10米左右就有三四十個洞,許多司機都說,‘車子跳,臨安到’。這樣的路,誰還來臨安旅游、投資、經商?”

在接下來的每次人代會上,幾乎都有代表就長西線改建工程提出建議。2004年,梁菊仙等13位人大代表提出《關于要求將長西線拓寬為二級公路的建議》;2005年,林校法等10位代表提出《關于要求擴建長西線的建議》,要求盡快將長西線擴建工程列入議事日程……

長西線的改建問題,還一直牽動著市人大代表、臨安三峰實業有限公司董事長陳官金的心。他說,不管大小會議、各類場合,只要有機會,他都一定會提有關長西線改建的建議。

“上個月,我和一名日本客商約在上午9點在我公司洽談業務,早上8點我從錦城出發,正常情況下20分鐘肯定可以到達位于橫畈鎮的公司。結果,因為長西線路窄,車輛交會困難,再加上當時車流量過大,造成幾百輛車子被堵在路上,整整耽擱了我1個多小時。雖然最后沒有造成生意損失,但我還是因為遲到在外商面前丟了分。”2007年8月代表小組活動時,陳官金代表就提出,長西線作為貫通科技城核心區與橫畈產業承接區的連接線,目前已不能適應當地經濟社會發展需要,政府應該克服一切困難,爭取盡早改造。

說起長西線,市人大代表、高虹宇中照明有限公司董事長張林夫也是感慨萬千。他說:“高虹、橫畈兩鎮的人大代表就長西線改建問題已連續提了7年建議,希望政府部門要多為沿線鄉鎮、街道經濟的持續發展和人民群眾生命安全著想,爭取能在2008年底前動工開建長西線改建工程。”

然而,到了2008年底,臨安市十四屆人大三次會議召開前夕,在向各代表小組征求《政府工作報告》意見時,代表們在報告中還是沒有看到長西線改造的跡象。于是,各代表小組再次就該問題提出了16條建議,強烈要求盡早改造長西線。

市政府在收到這些代表意見建議后,也責成市交通局加快該項目調研。令人欣慰的是,在臨安市十四屆人大三次會議上,代表們發現《政府工作報告》中赫然寫著“15省道至02省道連接線(長西線)臨安段改建工程開工建設”,并被列入2009年省重點建設預安排項目增補名單。

民生工程,不能只停留在規劃上

多年的長跑終有結果,臨安市人大代表的心里,終于長長地舒了一口氣。不過,他們心里明白,他們對長西線的監督,只是開了個頭,接下來還有很長的路要走。

“從人代會結束到今天,已經過了4個月,可長西線一直沒有動起來。”

“政府承諾的事情,怎么光說不做,我們剛熱起來的心又開始涼了。”

市人大代表樓道群在走訪選民時,不少長西線沿線百姓向他這樣反映。樓道群說,其實他自己也很納悶,政府承諾長西線改建工程要在2009年動工,可過了這么久怎么就不見動靜。2009年6月15日,他又跑到市人大常委會反映這些情況。

3天后,臨安市人大常委會便組織橫畈、高虹兩地的市人大代表,就長西線改建工程開展了專項視察。當天下午,頂著炎炎烈日,視察小組全線踏看了長西線改建工程的主線和支線線位,并在田間路邊鋪開圖紙,細細研究線位走向。

看著眼前這條彎曲、狹窄的長西線,陳官金代表說,這條路目前已明顯不能滿足沿線數萬百姓的生產生活需要,更無法擔負起錦北經濟主要通道的重責,必須加快改造步伐。

張林夫代表情緒激動,他說:“高虹、橫畈兩鎮的人大代表為長西線改建問題連續提了7年建議,今年也寫進政府工作報告,這樣的民生工程可不能只停留在規劃上,應該盡快動工。”

對此,市人大常委會副主任錢錚明確要求:“2009年年底前,長西線改建工程必須開工,政府應給沿線代表、群眾一個滿意的交待。”

聽完人大代表、常委會組成人員的意見,臨安市交通局局長應有龍解釋說:“長西線改造之所以遲遲沒有動工,是因為原來的二級公路改建標準,目前正準備提升至主線按一級公路、支線按二級公路標準改建,所以原來的改造方案要進行大幅度調整,致使動工時間一再推遲。”不過,他還是向代表們承諾,他們會加快前期工作,確保原定的“年底前動工”。

終于,2009年12月31日,臨安市政府和交通部門不負眾望,如約舉行了長西線改建工程開工儀式,沿線百姓為之歡呼雀躍。根據規劃,這項總投資約11.5億元的長西線改建工程,將由主線和支線兩部分組成,其中主線全長26.92公里,按一級公路標準設計,計劃于2012年底通車;支線全長9.9公里,按城市主干線二級道路建設,計劃于2011年底通車。

道路不通,監督不止

為了及時掌握改建工程的最新進展,2010年5月27日,臨安市人大常委會主任吳苗強再次親自帶隊深入一線視察。

據介紹,目前長西線改建工程紅線內的土地測量、作物清點工作已經結束,共征用土地447.7畝,遷移墳墓150穴。其中主線已基本完成施工圖設計,支線已經開始隧道的施工。

家住高虹鎮高橋村的王云龍激動地說:“女兒在高虹中學讀書,長西線是每天的必經之路,這來回路上的安全問題成了全家人的心頭病。現在好了,長西線要改建了,這馬路寬了、路況好了,我們也能放心一點了。”

不過,面對前來視察的吳苗強一行,長西線改建工程指揮部負責人倒起了苦水:“目前有些路段的土地征用、青苗補償等政策不一致,導致政策款不能落實到農戶,施工隊伍進不了場。”

在實地踏看長西線青山段時,青山湖街道辦事處主任帥建筑也表示:“青山段土地征用款,因為涉及到青山林場與勝聯村的山地糾紛,征地工作推進緩慢。”

如此看來,征地工作已經成了長西線改建工程的“攔路虎”。在聽完匯報和實地踏看后,視察組就此問題開出了“藥方”:

篇8

公司各項目小組、部門和全體員工：

20__年已經過去了，在過去的一年，公司在各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的關心、支持下，以及公司各項目小組、部門、全體員工的的共同努力下，取得了可喜的成績，并得到了各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的肯定和認可。

公司總經理在20__年的工作報告，實事求是地總結了20__年的各項工作成果，客觀科學地分析了公司所面臨的形勢，系統全面地部署了20__年的工作。公司董事長、股東大會、董事會也對公司20__年的工作提出了明確的目標和要求。這表明公司對未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；這對公司工作具有重要的指導作用，對公司持續有效的發展將產生重要而深遠的影響。

20__年，各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對公司寄予了厚重的期望。其中20__年兩大市場在20__年6月建成開業是關注的焦點，這同時也是公司20__年上半年工作的重點，也是公司發展之路的轉折點，是公司從項目建設期逐步轉入市場經營的臨界點。

因為政府的統一規劃部署，老鋼材、調料市場將面臨馬上搬遷的問題，但目前商貿城工程項目的建設、道路、交通、物流、商業配套服務等一系列的基礎設施的建設以及招商、融資工作還處在緊張的進程之中，而市場需要在20__年6月建成開業，時間短、任務重、壓力大、要求高，這對公司來說無疑具有很大的難度和挑戰性。

20__年6月____*兩大市場建成開業，這是公司股東大會、董事會對公司明確提出的20__年的工作目標，也是各級政府、領導、社會各界人士共同的愿望和期盼。急社會所急，想政府所想，這也是公司的一種社會責任和義務。

針對實際情況，為確保完成工作目標，經公司總經理辦公會決定：自20__年2月28日至6月1日在公司各部門、項目小組和全體員工中進行廣泛動員，開展“嚴謹務實，掀百日大戰；求新效成，鑄六月開業”活動。

時間就是效益，公司將以倒計時的方式，強化激勵機制作用，通過各種形式的獎懲措施，激發公司各項目小組、部門、全體員工的積極性，為確保20__年6月開業提供強有力的內在動力，全力以赴的推進開業目標的完成和實現。

活動的目標：

凝聚人心，振奮精神；安全無事故，質量無隱患；管理上臺階，創新出成效，確保20__年6月____*市場全面建成開業。

目標是動力，是希望，是愿景。

戰略是關鍵，溝通協調是重點，執行才能出成效。

公司各項目小組、部門和全體員工要高度統一思想，認真理解開展活動的重要性，高度重視，嚴格要求，科學組織，堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起“嚴謹務實，掀百日大戰；求新效成，鑄六月開業”活動熱潮，確保各項工作目標的順利實現。

公司各項目小組、部門和全體員工要認真學習活動精神，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，要強化成本核算意識、安全意識、質量意識、向管理要效益；從安全要效益；從質量要效。要提高資金統籌能力，加快資金周轉，確保資金規范運作，滿足工程建設需要。

我們要認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對承諾的可信性”。從來自強者勝，自勝者強，現實條件下，我們要辨證的看待和分析事物，既要認清形勢，認真研究分析，勇敢地面對挑戰；又要看到自身的優勢和強項，齊心協力，艱苦創業，創造性地做好本職工作，我們要振奮精神，為市場建成開業而努力拼搏。

謀發展之略，干發展之事，成發展之業，只有這樣，企業和員工才能共同進步，共同發展。

在這里，公司號召各項目小組、部門要以市場建成開業為中心，加強橫向溝通，各項目小組、部門要根據自身工作性質和工作特點，創造性地制定或實施相關措施，并及時與相關項目小組、部門溝通協調，樹立團隊協作精神，增強執行力，真正發揮整體聯動效應。

開展開業倒計時活動，必須把安全、質量放在各項工作的首位。切實抓好重點、難點項目的安全、質量工作，嚴防嚴控，確保項目快速、有序、優質、高效的推進。

公司項目小組、各部門，要根據“開業倒計時”的總體要求，在保證安全、保證質量的前提下，嚴控工期，科學、系統地制定各自的具體目標，確定工作重點，要層層分解目標，落實責任到人，企業愿景與員工愿景有機結合，使公司“開業倒計時”工作目標活化為每位員工的實際行動，明確獎懲，使員工在實踐目標的過程中釋放激情，體現價值，把“開業倒計時”的活動落實到實處，取得實效。

公司各項目小組、部門要加強企業團隊建設，打造學習型團隊；要加強員工技能培訓，提升員工職業技能；要拓寬人才培養渠道，構筑人才成長基礎。要高度重視人才的培養使用，做到知人善用，有效激勵。

公司各職能部門要完善管理機制，強化內部控制和監督檢查制度，確保決策正確、行為規范、目標明確、責任到位，要做好服務工作，為開業倒計時工作打造一個良好的平臺，確保“開業倒計時”工作的順利推進。

在這里，公司號召全體干部要以身作則，率先垂范，帶領廣大員工以嚴謹務實，求新效成的精神創造新的佳績。各級管理者要堅持做到思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。你們的認識程度有多高，工作進度就有多快。你們是工做的直接參與者，前線的指揮者，各個戰役能不能打勝仗，發揮著極其關鍵的作用。

在這里，公司號召全體員工要發揮主人翁的精神，充分發揮主觀能動性，愛崗敬業，無私奉獻，振奮精神，拼搏向上，為公司發展、市場開業獻計獻策。全體員工要不斷提高自身素質，努力成為學習型、創新型的優秀員工。既然我們選擇了商貿城，就應該樹立與企業同呼吸、共命運的思想，把自己的命運與企業的命運緊緊聯

結在一起。企業發展，員工進步，共辱共榮，才是一個和諧共進的良好企業氛圍。公司各項目小組、部門和全體員工，距市場建成開業要求的時間只是彈指揮間，擺在我們面前的工作任務非常艱巨繁重，困難和壓力也很大，但公司相信，只要大家面對現實，認清形勢，統一思想，樹立信心，充分發揮全員的主觀能動性和創造精神，上下一心，團結協作，群策群力，朝夕必爭，嚴謹務實、求新效成，我們就一定能夠克服各種困難，圓滿完成任務，不辜負各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對我們的信任與期望。

通過“嚴謹務實，掀百日大戰；求新效成，鑄六月開業”活動開展，要使公司在制度管理、隊伍鍛煉、人才培養、企業文化各個方面得到一個全方位的提升和改進，逐步向現代型企業發展，真正成為行業的標兵和領跑者，這也是公司董事長在20__年迎春座談會對公司提出的要求。

篇9

“武漢最貴樓盤‘萬達公館’稀爛的物業質量讓武漢土豪業主們憤怒了！業主們開著近百輛豪車到武漢漢街維權，漢街被維權業主堵得水泄不通。”7月26日，一名網友在新浪微博上發帖曝出武漢萬達公館遭遇維權的事件，引來大家關注。

據《投資者報》記者實地采訪得知，由于房屋質量問題，武漢萬達公館的業主一年多來一直在和萬達方面交涉。不過，問題一直未得到根本解決。

“問題一直未得到妥善解決的主要原因之一，可能是萬達公館的開發商和物業方協調不暢。”萬達公館業主代表江女士告訴記者。據搜房網等房產網站的信息顯示，萬達公館的開發商和物業方分別為武漢武昌萬達廣場投資有限公司（以下簡稱“武漢萬達投資”）和大連萬達物業管理有限公司武漢分公司（以下簡稱“武漢萬達物業”），二者均為萬達集團旗下子公司。

事實上，除了武漢萬達公館外，萬達集團旗下多處樓盤在今年以來陸續被曝出存在問題。

萬達公館因質量問題遭維權

7月28日，記者來到武漢萬達公館小區，該小區坐落于武漢濱江商務區核心――積玉橋。這里交通便利，鄰近萬里長江第一隧的過江隧道出口及地鐵2號線和5號線積玉橋出站口。

官方資料顯示，武漢萬達公館總規劃面積25萬平方米，由5棟42層～43層的超高層建筑組成，呈u形王座一線觀江排布，約904戶，戶型面積為240平方米～340平方米。周圍分布著武漢第一個國際六星級的萬達威斯汀酒店、180米甲級5A商務寫字樓、千萬級濱江商鋪、SOHO公寓以及室外步行街。

武漢萬達公館業主代表江女士向記者表示：“萬達公館物業管理費高達4.5元/平方米/月，當時銷售人員向我們表示，裝修費用高達6000元/平方米。”

具有諷刺意味的是，裝修問題恰是此次維權事件的主要問題之一。此次維權的主要問題包括兩種情況，一是以衛生間漏水、地板受潮隆起等問題為主的內部裝修問題；二是出電梯井常年積水受潮，導致電梯經常不能正常運行以及外墻大理石脫落、地庫滲水等相關房屋質量問題。

其中最讓業主憤怒的是房屋的內部裝修問題，業主李女士向記者表示：“從2013年下半年開始，房屋漏水等各種問題集中出現，我們以幾位熱心業主為代表和萬達管理方進行溝通，但問題一直未得到有效解決。”

“電梯經常出問題，”對于電梯經常出問題的原因，業主代表江女士認為，“由于施工方施工存在問題導致電梯井常年受潮。”據悉，該小區的電梯為上海三菱電梯有限公司（以下簡稱“三菱電梯”）生產。在一次三菱電梯的維修工人維修的時候，江女士看到電梯井有很多積水，地坑急停開關也銹死了。對此，三菱電梯武漢市維保經理陶濤向記者表示：“這些問題業主已經反映了很多次，都是甲方（萬達）的問題，我們也沒辦法。”

武漢萬達公館另一位業主洪女士遇到的問題更為典型，她家里的兩個衛生間根本不能用。“一年多來，因為兩個衛生間漏水，我家反復維修，但一直未能徹底修好，每次維修都將家里弄得滿是灰塵，維修后需要很多時間來清理衛生。”洪女士表示。

在洪女士的家里記者看到，客廳沙發等物件均被罩起，衛生間及相鄰的房間正在維修。其中一個衛生間與相鄰房間的走廊地板全部撬開，相鄰房間的壁紙也因受潮全部撕掉；另外一個衛生間也漏水，浴缸底部發霉且散發著惡臭。

嚴重的房屋質量問題促使洪女士也加入了維權者的行列。洪女士稱，在7月26日的維權事件中，她被萬達方面請來的保安推倒在地，手指受傷。

上述情況并非個例，“目前萬達公館內的大多數業主家里都出現衛生間漏水、地板受潮隆起、地暖出現問題等情況，物業公司每次派人來修都是敷衍了事，沒過多久，原有的問題又會出現。”江女士向記者表示。

開發商未將維修基金交給物業

在和萬達物業交涉的過程中，江女士了解到，開發商當時并沒有將維修基金交給物業公司，這可能是導致物業維修不力的主要原因之一。

據了解，按照我國對房屋維修資金的規定，業主在購房時一次性繳納房屋維修資金，繳存金額按照城市經濟發展水平確定，繳存之后物業公司按照當地房管部門的要求存入指定銀行。在收取維修基金的時候，通常都是在辦理入住手續時，房地產開發公司強制代收房屋維修基金。這中間就涉及房屋維修基金由開發商向物業公司移交的問題。

對于上述情況，記者采訪到萬達公館物業管理方武漢萬達物業的負責人周先生，周先生向記者表示：“在萬達公館的事件中，萬達物業對得起自己，對得起業主，現在是敏感時期，其他具體情況不方便接受采訪。”

此外，記者還來到萬達公館的開發商武漢萬達投資公司進行采訪，不過公司前臺陳小姐向記者表示：“目前公司領導均不在公司。”記者留下了聯系方式，但截至發稿時，記者并未得到武漢武昌萬達廣場投資有限公司的回應。

住宅項目問題在多地頻發

實際上，萬達住宅項目并不是第一次出現問題。今年3月份，溫州平陽萬達廣場就因合同中存在霸王條款遭遇眾多業主維權；今年7月初，山東德州萬達廣場被曝出因存在學區房虛假宣傳問題遭業主維權；而從今年6月份一直持續到7月份的宜興萬達公館維權事件和7月26日的武漢萬達公館維權事件均是因為房屋質量問題。

宜興萬達公館與武漢萬達公館一樣，均是當地的豪宅項目。宜興萬達公館位于宜興市東新城，項目建筑面積51萬平方米，總投資約35億元，是萬達集團第三代城市綜合體的代表之作。

宜興萬達公館業主維權的起因是業主收房時發現存在電線，墻面、地面和屋頂不平整等諸多質量問題。當時多名業主拒絕收房，并要求開發商對因翻修造成延期交房造成的損失進行補償。據名城新聞網報道，宜興萬達公館4棟精裝樓分別由4個規模不等的裝修公司承包，由于萬達集團監管不力，總體施工質量參差不齊。

按照最高人民法院《商品房買賣合同糾紛司法解釋》第十三條第二款規定，交付使用的房屋存在質量問題，在保修期內，出賣人應當承擔修復責任，修復費用及修復期間造成的其他損失由出賣人承擔。

住宅項目漸被邊緣化

事實上，以商業地產稱雄業內的萬達集團最早從住宅項目起家，在萬達集團成立最初的十年里，住宅項目一直是萬達集團的主營業務，但隨著萬達集團向商業地產的轉型，住宅項目在整個萬達集團漸漸被邊緣化。在近幾年的萬達集團年報里，住宅項目幾乎未曾出現過。

萬達集團2014年半年報顯示，萬達集團資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。

在這份半年報中，商業地產依舊是萬達集團的支柱產業，但住宅項目卻并未提及。根據半年報，今年上半年，萬達集團商業地產收入668.5億元，同比增長18%，持有物業增長99.6萬平方米，累計持有物業1799.6萬平方米。

按照萬達集團的規劃，金融和電商是萬達集團未來發展的重點方向。7月中旬，萬達集團董事長王健林的一份2014年半年工作報告（以下簡稱“工作報告”）曝光。該工作報告顯示，萬達集團計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團。按照王健林的構想，今后萬達集團所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達集團目前注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務公司，此外，萬達集團還計劃在多個金融行業進行投資。

在電商領域，萬達集團計劃將所有網上資源全部給電商公司。“這不是要求，而是紀律。”王健林曾指出。為了集中力量，萬達集團禁止各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統一劃給電商公司。

工作報告還顯示，為了發展電商實業，萬達集團計劃聯合國內最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。

篇10

在公司董事會和總經理的領導下，根據董事會和總經理20xx年度工作報告和任務要求，結合分管工作實際，現述職如下：

一、 20xx年工作任務完成情況

(一)董事會事務工作

1、籌備年度內召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。與董事、獨立董事保持良好的溝通。

2、履行了中國證監會、深交所對上市公司的信息披露要求，及時與中國證監會大連監管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監會大連監管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優良單位。

3、接受了中國證監會大連監管局月、季度關于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關于提高上市公司質量的專項報告等。

4、完成了季報、年報工作。與會計師事務所溝通，提出協調解決公司歷史問題的方案，會計事務所出具了無保留意見的審計意見。

(二)、財務工作

1、在公司推行全面預算管理，特別是銷售、成本(費用)、現金流以及項目預算管理等;在公司范圍內推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據。

2、建立統一融資的資金管理體系，合理控制資金規模，有償使用資金，使公司資產負債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實現了公司資產負債率控制在60%的要求。集團公司、股份公司、地產公司資金成本均有較大幅度節約。繼續協調國資委用國有股權質押貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關聯方資金占用等以及其他急需，節約了資金成本;為集團公司爭取1億資金額度。

3、根據20xx年各單位經營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位進行專題分析，并結合宏觀形勢變化和經營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設性建議。

4、組織公司各級干部及財會人員學習集團關于明確經營單位開支權限的暫行規定。對集團公司貫徹、執行新會計制度進行檢查、監督、指導。加強對各單位會計基礎工作的監督、檢查、和指導。下半年重點檢查：(1)《關于明確經營單位開支權限的暫行規定》執行情況檢查;(2)《集團現金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執行情況檢查。組織財務人員進行改制后企業調帳培訓，調帳工作已開始。

5、進行資產盤點、摸清家底。并根據站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產質量做到心中有數。加強調對應收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經營單位提出壓縮庫存提高庫存質量建議。

6、組織計算機管理部門和財務部門做好集團計算機網絡化管理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務管理網絡平臺奠定了基礎。

(三)、稅收工作

1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問題進行協調解決，豁免了相關的罰金、滯納金。

2、房地產公司一品星海一期經與稅務部門溝通通過緩繳營業稅、所得稅方式節約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實現土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬元)。

3、組織財務人員參加稅務籌劃培訓，提高財務人員稅收籌劃意識。

(四)、解決歷史遺留

關于大廈問題

大廈系1997年股份公司屬進出口公司在為大廈229萬美元業務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司1999年向法院起訴后經調節，2000年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失。但該項目一直沒有處置。按大連會計師事務所要求年應計提500萬壞帳準備。接手此項工作后，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經協調省高院、市中院以及房地產交易市場，款項已全部收回。

(五)、房地產公司財務工作

1、嚴格履行公司授予的財務控制權，發現有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。

2、調度資金，及時償還房地產于20xx年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。

3、為地產籌措了2.24億項目資金。

(六)、改制工作

1、改制工作被列入計劃后，主要負責協調工作和改制預案，在較短的時間內完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。

2、關于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監會進行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進行了溝通，效果較好。

二、存在的問題：

20xx年各項工作較多、任務較重、協調的事情也較多，在對內溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡單、處理事情缺乏藝術性。自己在政府機關擔任處長多年，調到企業擔任副總，不能很快適應企業的為人處事方法，不能很快融入企業文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。特別是對個人認為不按制度、不按規定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負面影響

三、20xx年的工作打算：

1、做好改制后的企業調帳和按新的會計制度核算工作;

2、好20xx年的審計、決算工作;

3、做好20xx年度經營單位的指標考核評價工作，并爭取建立新的指標考核體系;

4、做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議;

5、做好年報、季報及相關信息的披露工作;

6、做好集團計算機網絡化管理工作;

7、做好融資工作，滿足經營發展需要;

8、加強財務人員隊伍建設，提高財務人員素質。

9、提高自身協調能力，改進工作方法，完成董事會、總經理交辦的其它任務。

范文二

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。以下是我在20**年個人工作總結報告：

一、 從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營。

1. 建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的蔓延。

2. 加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3. 以人為本，加強會計、出納專業人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質量和效率。

二、 做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，努力提高經濟效益。

1.更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

2.費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。2002年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、 恪盡職守，切實加強自身建設。 我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個 人主義。

四、 明年的工作構想及要點：

1.挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

2.降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。