導(dǎo)語：如何才能寫好一篇月度工作報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(2020年11月)

工作計(jì)劃完成情況

[計(jì)劃1]廢水在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行及污水運(yùn)行情況，處理異常情況

[完成情況]每天對(duì)雨水溝水質(zhì)、冷凝水水質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

[計(jì)劃1]安環(huán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)入錄及臺(tái)賬更新

[完成情況]完成本月“雙十五安全隱患”報(bào)備及整改、危廢系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及污染污染源監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)入錄

[計(jì)劃3]消防設(shè)施安全檢查、信息匯總

[完成情況]滅火器、消火栓、應(yīng)急疏散照明及指示標(biāo)志正常

[計(jì)劃4]污水菌種養(yǎng)殖、污水處理量加大

[完成情況]氣溫下降，菌種活性降低，污水水質(zhì)及水量有所下降

重要指標(biāo)完成情況

[指標(biāo)1]安全檢查：針對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患檢查，督促落實(shí)整改

[指標(biāo)2]安環(huán)數(shù)據(jù)錄入：相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)已全部補(bǔ)錄完成

[指標(biāo)3]鍋爐水回用每天進(jìn)行監(jiān)測(cè)及異常情況處理

[指標(biāo)4]高低濃度污水管道鋪設(shè)進(jìn)行分離，污水處理量加大

遇到的問題和需要的支持

[1]擴(kuò)加大污水處理能力，增加污水處理量。

[2]廢活性炭倉庫進(jìn)一步整改，徹底做到防漏防滲

[3]在線監(jiān)測(cè)后需安裝閘閥防止雨量倒灌

[4]總排水口外側(cè)需要安裝防洪閘閥

[5]車間跑冒滴漏專門設(shè)置管路或則溝渠進(jìn)行收集至貯槽

解決辦法、個(gè)人想法或建議

[1]擴(kuò)建污水處理站，增加A/O生物反應(yīng)池，購(gòu)買菌種，提升污水處理能力

[2]廢活性炭倉庫樓板鋪設(shè)雨棚及設(shè)置門檻防止四周雨水滲入

[3]在新建車間東面設(shè)置容積200立方的收集池或則貯槽專門收集跑冒滴漏

[4]涼水塔溢水、雙效蒸汽冷凝水及水環(huán)式真空泵溢水等合格水質(zhì)皆接入雨水溝

下月工作計(jì)劃

[計(jì)劃1] 安環(huán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)入錄

[計(jì)劃2] 消防設(shè)施安全檢查及信息匯總

篇2

關(guān)鍵詞: 理工科大學(xué)生 文學(xué)類作品閱讀 調(diào)查

一、調(diào)查一般情況說明

1.調(diào)查對(duì)象

本次調(diào)查的對(duì)象是南京四所高校的部分學(xué)生(不包括研究生)。四所學(xué)校分別為:一所“985工程”綜合性大學(xué);一所理工科類“211工程”大學(xué);一所理工科類大學(xué)公有民辦二級(jí)學(xué)院;一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在調(diào)查學(xué)校的選擇上,注重分層次分布。調(diào)查采取問卷和訪談結(jié)合的形式進(jìn)行,涉及四所學(xué)校的800多名學(xué)生,其中,“985工程”高校被調(diào)查對(duì)象均為理工科類專業(yè)學(xué)生。調(diào)查最終獲得了原始數(shù)據(jù)和訪談?dòng)涗洝?/p>

2.調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查內(nèi)容涉及與文學(xué)類作品閱讀相關(guān)的六大項(xiàng):

(1)閱讀文學(xué)類作品的頻率;(2)閱讀文學(xué)類作品的原因;(3)所閱讀的文學(xué)類作品類型;(4)閱讀文學(xué)類作品媒介和獲取途徑;(5)經(jīng)常閱讀作家、作品調(diào)查;(6)學(xué)校相關(guān)課程設(shè)置及文學(xué)活動(dòng)的開展情況。

二、調(diào)查結(jié)果分類分析

1.第一項(xiàng)“閱讀文學(xué)類作品的頻率”,調(diào)查結(jié)果顯示,有27%的學(xué)生每天花在閱讀文學(xué)類作品上的時(shí)間為“0小時(shí)(基本不讀)”;“0―0.5小時(shí)”為26%,僅次于前一個(gè)數(shù)值;“0.5―1小時(shí)”、“1―1.5小時(shí)”分別為19%和14%;剩余的14%則為平均每天閱讀文學(xué)類作品超過1.5小時(shí),其中有2%的文學(xué)迷熱者,每天閱讀時(shí)間在2.5小時(shí)以上。

2.在前一項(xiàng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,對(duì)閱讀文學(xué)類作品的調(diào)查對(duì)象進(jìn)行閱讀作品原因和作品類型、閱讀作品媒介、獲得作品的途徑與作家作品分析,可以將閱讀分為以下四種類型。

(1)閱讀文學(xué)類作品純粹為了消遣娛樂,閱讀作品多為校園(青春)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué),作品題材一般以長(zhǎng)篇小說為主,兼有中短篇小說。這一類型約占調(diào)查對(duì)象的45%,他們很多沒有固定的閱讀目標(biāo),閱讀呈現(xiàn)跟風(fēng)趨勢(shì),卻有著較為集中的閱讀興趣,主要為歷史演義,武俠、言情、奇幻小說,網(wǎng)絡(luò)文學(xué),以及描寫青年之間情感故事的中短篇小說。這一類型的閱讀體現(xiàn)在閱讀媒介上多為網(wǎng)頁瀏覽,MP4/MP5、手機(jī)、電子書等電子媒介,以及txt文本、pdf書籍和超星等電子書籍,獲取作品途徑除此之外,還有書店和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書,圖書館借閱的情況鮮有。

(2)文學(xué)愛好者,閱讀文學(xué)類作品緣于興趣愛好,喜歡閱讀當(dāng)前在文壇上有影響力的中外優(yōu)秀作家的作品。這一類型的閱讀情況體現(xiàn)在閱讀目的上則為“興趣愛好”,占調(diào)查總數(shù)的31%。非文學(xué)專業(yè)讀者當(dāng)中約有三分之一對(duì)文學(xué)作品抱有興趣,正體現(xiàn)了文學(xué)作品本身的巨大魅力。這一類型的讀者對(duì)當(dāng)下文學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)有較多的關(guān)注,閱讀目標(biāo)較為明確。這一類型閱讀受輿論和媒體影響較大,作家、作品多在傳媒上受到較高的評(píng)價(jià)或較高的關(guān)注,作品也體現(xiàn)出一定的文學(xué)價(jià)值和思想內(nèi)涵。

(3)有15%的調(diào)查對(duì)象選擇閱讀中外文學(xué)名著陶冶性情,提高自身文學(xué)素養(yǎng),這類作品主要來源于各校的圖書館借閱。

由于我國(guó)目前的中學(xué)教育為應(yīng)試教育,大多數(shù)的中學(xué)生并未養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,也沒有機(jī)會(huì)細(xì)讀文學(xué)名著。大學(xué)的各項(xiàng)條件允許大學(xué)生進(jìn)行經(jīng)典閱讀,但只有15%的學(xué)生對(duì)經(jīng)典閱讀感興趣。

盡管這類閱讀所選作品都具有較高的文學(xué)性和歷史意義,但由于大部分理工科學(xué)生并未養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,也受歷史、文化知識(shí)水平的限制,在閱讀這些名著時(shí),大多數(shù)仍然停留在粗淺閱讀的層面,未能挖掘出作品深刻的內(nèi)涵。同時(shí),名著的選擇受中學(xué)語文課本編排影響較大,目光并未能放開,局限在少數(shù)幾個(gè)作家作品身上。

(4)還有一類文學(xué)作品閱讀類型是“學(xué)術(shù)性”,即為了拓展專業(yè)(學(xué)術(shù)研究)閱讀作品,占總數(shù)的6%。這類讀者較為關(guān)注人文社科類的相關(guān)知識(shí)和研究,閱讀著力于經(jīng)典作家作品及人文社科類的作品。前者體現(xiàn)為閱讀較多的某一作家作品及相關(guān)評(píng)論和研究資料,在四校的調(diào)查研究中有2%―3%的調(diào)查對(duì)象會(huì)閱讀文藝?yán)碚摃?且閱讀興趣集中在一些哲學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等其他人文學(xué)科與文學(xué)交接的作品。

三、調(diào)查結(jié)果總體分析及對(duì)策

1.原因分析

有近三分之一的理工科大學(xué)生平時(shí)幾乎不讀任何文學(xué)類作品,即使閱讀文學(xué)類作品,也呈現(xiàn)出“輕閱讀”趨勢(shì),其中有部分選擇閱讀名著,卻由于自身閱讀習(xí)慣、閱讀能力有限,不能深入挖掘作品內(nèi)涵,閱讀停留在淺層次。經(jīng)過分析和研究,導(dǎo)致以上情況出現(xiàn)的原因主要有四個(gè)方面:

(1)認(rèn)知。理工科大學(xué)生對(duì)文學(xué)作品興趣普遍較低,大多數(shù)學(xué)生更重視計(jì)算機(jī)、英語和其他各類證書的考取,普遍認(rèn)為文學(xué)作品可讀可不讀,沒能認(rèn)識(shí)到文學(xué)類作品閱讀對(duì)自身發(fā)展的意義。

(2)習(xí)慣。前文提到的我國(guó)中學(xué)應(yīng)試教育,導(dǎo)致絕大部分的學(xué)生沒能養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,在閱讀文學(xué)類作品時(shí),存在淺嘗輒止的普遍現(xiàn)象。

(3)能力。理工科類大學(xué)生在文化、歷史知識(shí)方面,較為欠缺,在閱讀文學(xué)作品的時(shí),理解力、審美力和感受力都受到一定的局限,難以深入閱讀。

(4)環(huán)境。文學(xué)在當(dāng)前的社會(huì)格局中受重視程度已經(jīng)大不如前,在某些時(shí)候、某些方面成為附庸,呈現(xiàn)邊緣化的趨勢(shì)。大環(huán)境如此,理工科大學(xué)生對(duì)閱讀文學(xué)作品的態(tài)度也不難理解了。

2.應(yīng)對(duì)策略

(1)大學(xué)課程設(shè)置。據(jù)第六項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明,除民辦二級(jí)學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院之外,“985工程”綜合性大學(xué)和理工科類“211工程”大學(xué)都開設(shè)“大學(xué)語文”通修課程,開設(shè)一個(gè)學(xué)期。根據(jù)訪談反映,“大學(xué)語文”課程與大學(xué)其他通修課程一樣,參與度低,課堂氣氛不熱烈,學(xué)生普遍缺乏興趣,感覺課上沒能學(xué)到什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。據(jù)調(diào)查,“985工程”高校除了開設(shè)“大學(xué)語文”通修課外,還開設(shè)系列人文類的選修課,供全校學(xué)生選上,受到學(xué)生的普遍歡迎。

學(xué)校在課程設(shè)置方面已經(jīng)開設(shè)“大學(xué)語文”通修課的,應(yīng)落實(shí)和關(guān)注課程進(jìn)展情況,授課教師應(yīng)選取學(xué)生的關(guān)注點(diǎn),有目的、有方法地進(jìn)行知識(shí)傳授,同時(shí)注重趣味性與知識(shí)性相結(jié)合。課上,應(yīng)重在作品解讀、闡釋,提高學(xué)生的感受力、領(lǐng)悟力,提高學(xué)生閱讀水平,注重培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣。民辦二級(jí)學(xué)院(三本院校)和職業(yè)技術(shù)學(xué)院(高職院校)應(yīng)開設(shè)人文類課程,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行有效閱讀,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

(2)開設(shè)與文學(xué)相關(guān)講座、沙龍等活動(dòng)。通過多種多樣的文學(xué)活動(dòng),培養(yǎng)文學(xué)閱讀興趣,提高文學(xué)素養(yǎng)。“近一年內(nèi)參加文學(xué)類講座、沙龍的次數(shù)”這一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,有40%的人近一年來沒有參加任何文學(xué)活動(dòng),21%和23%分別參加過一到兩次。據(jù)了解,大多數(shù)高校舉辦文學(xué)講座或沙龍類活動(dòng),都會(huì)在報(bào)刊或院校的論壇上登出來,可供有興趣的同學(xué)參與。關(guān)鍵在于學(xué)生參與活動(dòng)的興趣不大,即使知道活動(dòng)通知,也很少去參與。所以重點(diǎn)在于激發(fā)學(xué)生的文學(xué)熱情,才能進(jìn)入文學(xué)作品的閱讀。激發(fā)學(xué)生的文學(xué)熱情,關(guān)鍵在于舉辦活動(dòng)的形式需要擺脫陳舊,呈現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的特征,能夠吸引學(xué)生。

篇3

本人在20**年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó)，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面。

(二)擴(kuò)大專題研究?jī)?nèi)容及層次

目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍

除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

篇4

乙方(勞動(dòng)者)：

為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：

一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)

乙方擔(dān)任甲方 職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

二、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核期限

1.年度考核期限：

年 月 日至 年 月 日。

2.季度檢查期限：

第一季度： 年 月 日至 年 月 日;

第二季度： 年 月 日至 年 月 日;

第三季度： 年 月 日至 年 月 日;

第四季度： 年 月 日至 年 月 日。

三、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1.年度考核

乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績(jī)效指標(biāo)詳見《部門年度績(jī)效指標(biāo)》。

年度績(jī)效考核得分范圍與績(jī)效系數(shù)關(guān)系如下：

2、季度檢查

每一季度公司召開公司高管工作的績(jī)效反饋會(huì)議，對(duì)該季度績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對(duì)年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

3.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整：

(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對(duì)績(jī)效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。

(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時(shí)，由公司董事會(huì)根據(jù)具體情況相

應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績(jī)效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)。

4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項(xiàng)：

(1)月度工作報(bào)告：乙方每月定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告，通報(bào)公司分管部分經(jīng)營(yíng)狀況以及改進(jìn)建議或意見。工作報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計(jì)劃以及其他需要向董事會(huì)匯報(bào)的事項(xiàng);

(2)季度、年度工作報(bào)告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中存在的主要問題和解決方法;

(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。

(4)對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告，通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：

- 資產(chǎn)遭受重大損失;

- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;

- 發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;

- 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項(xiàng)。

(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)

五、考核程序

1.公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2.乙方在接到績(jī)效評(píng)價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績(jī)效年薪。

4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對(duì)乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競(jìng)升條件。

六、獎(jiǎng)懲

1.乙方的薪金組成如下：

年薪=基本薪金+年度績(jī)效薪金

乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績(jī)效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績(jī)效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。

2.年度績(jī)效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績(jī)效系數(shù)，年度績(jī)效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。

4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績(jī)效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：

(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。

(2)經(jīng)營(yíng)管理和考核過程中弄虛作假的;

(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;

(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;

(5)考核不達(dá)標(biāo)的。

5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其他約定

1.本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書對(duì)雙方都具有約束力。

3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門存檔備案。

甲方： 乙方：

地址： 住址：

篇5

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；機(jī)關(guān)部室；指標(biāo)；考核

績(jī)效考核通過過程考核、結(jié)果驗(yàn)收實(shí)行過程化管理，不僅能對(duì)員工的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，另一方面能通過評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的工作中發(fā)生的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以良好的更正、引導(dǎo)。在績(jī)效考核過程中，如何進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重劃分；如何建立行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，客觀地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)的工作實(shí)績(jī)，激發(fā)干部職工的潛能，全面提高績(jī)效管理水平，也因此越來越引起了人們的關(guān)注。

1機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核現(xiàn)狀中存在的問題

績(jī)效考核主要是期望通過考核對(duì)員工的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，很多企業(yè)都建立了考評(píng)體系，但效果并不明顯，這和企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等都有一定關(guān)系:一是對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位，管理人員和基層員工對(duì)績(jī)效考核都有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，管理層覺得績(jī)效考核只是企業(yè)用來管理員工的工具；而員工認(rèn)為，績(jī)效考核是企業(yè)又多了一種罰款方式，變相扣錢。由于照搬制度，強(qiáng)硬實(shí)施，而員工出現(xiàn)抵觸反感的情緒；二是考核體系不完整，缺乏統(tǒng)一性，企業(yè)中的機(jī)關(guān)部室眾多，人員復(fù)雜，每個(gè)部室所涉及的工作內(nèi)容都是不同的，僅僅是照抄其他企業(yè)的，則會(huì)因?yàn)椴町惡茈y推行，同時(shí)也會(huì)因?yàn)橛行┎渴业膷徫粺o法量化不能考核，導(dǎo)致績(jī)效考核失去原有的公平性；三是考核辦法死板,不全面，考核結(jié)果失真，企業(yè)中大多機(jī)關(guān)部室考核內(nèi)容簡(jiǎn)單，一般是考勤是硬指標(biāo)，其他就是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。這及其容易出現(xiàn)考過程級(jí)結(jié)果的失真，無法真正做到公平、公正。

2如何對(duì)企業(yè)的機(jī)關(guān)部室進(jìn)行績(jī)效考核

現(xiàn)將本單位對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核的方式、方法供大家在工作實(shí)踐中借鑒和參考。公司為了加強(qiáng)部室的管理和職責(zé)履行，本著“干什么、考什么、管什么、考什么”的原則，將年度工作報(bào)告要求、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)、部室管控指標(biāo)和職責(zé)履行納入機(jī)關(guān)各部室考核，將部室考核與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本、提升管理績(jī)效結(jié)合起來。具體包括以下幾個(gè)方面：(1)共性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核:將公司的年度重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為機(jī)關(guān)各部室量化考核的共性指標(biāo)，在考核目標(biāo)值未能實(shí)現(xiàn)的情況下，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行得分扣減，并將單項(xiàng)指標(biāo)考核設(shè)定了80%-120%的漲幅控制。（2)部室專業(yè)管控指標(biāo)考核:公司根據(jù)每個(gè)部室所履行的職責(zé)、管轄工作范圍的不同，結(jié)合各部室的實(shí)際情況，設(shè)立與部室相關(guān)聯(lián)的專業(yè)管控指標(biāo)。各部室均按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行得分扣減。并將單項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定了80%-120%的漲幅控制。(3)工作計(jì)劃完成情況考核:機(jī)關(guān)各部室根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和階段性重點(diǎn)工作，制定本部室的年度工作計(jì)劃，并分解到每個(gè)月，再分解到每個(gè)科室崗位，每月對(duì)照月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，自評(píng)考核得分，再通過機(jī)關(guān)績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核。部室各成員根據(jù)部室月度計(jì)劃加以細(xì)化，依據(jù)自身所管控的工作范圍制定個(gè)人月度工作計(jì)劃。部室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格審查部室各成員月度工作計(jì)劃的完整性。(4)綜合管理考核:對(duì)機(jī)關(guān)部室個(gè)人的職責(zé)履行、制度執(zhí)行、計(jì)劃管理、內(nèi)部管理、行為規(guī)范等進(jìn)行綜合考核，對(duì)因職責(zé)履行不到位、工作失職、瀆職給集團(tuán)公司造成損失、違反公司規(guī)章制度、遲到、早退現(xiàn)象等行為制訂了相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)。(5)正項(xiàng)激勵(lì)考核:為引導(dǎo)部室認(rèn)真履行工作職責(zé)，通過降本增效，開展多種經(jīng)營(yíng)等多種舉措，在部室工作考核過程中設(shè)立正項(xiàng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，正項(xiàng)激勵(lì)的項(xiàng)目可包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等方面有重大貢獻(xiàn)、在生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)開發(fā)、技術(shù)改造、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面有創(chuàng)造發(fā)明、革新或提出合理化建議，取得重大成果或顯著效益等等，各部室可對(duì)照 “正向激勵(lì)考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)目，每月提出正向考核加分申請(qǐng)，由正向激勵(lì)審核組對(duì)各部室申報(bào)的正向激勵(lì)進(jìn)行檢查核實(shí)后，按規(guī)定確定出正向激勵(lì)得分，提交集團(tuán)公司考核會(huì)評(píng)審，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。(6)其他方面:集團(tuán)公司除主要有以上五項(xiàng)考核以外，為了避免考核方式的單一，每月征求各子分公司對(duì)機(jī)關(guān)部室職責(zé)履行、專業(yè)指導(dǎo)、管理和服務(wù)情況等方面的考核及改進(jìn)建議，并納入機(jī)關(guān)部室的考核，使得各分子公司的意見和建議能及時(shí)反饋到相關(guān)部室，并積極采取措施進(jìn)行整改，有效地加強(qiáng)了部室的職責(zé)履行。公司成立由公司分管高管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)小組，制定了月度績(jī)效考核流程。每月各部室按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)月度工作計(jì)劃、工作履行自查報(bào)告、月度績(jī)效考核表，由機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)小組對(duì)各部室工作業(yè)績(jī)、履職情況、正向激勵(lì)等情況進(jìn)行核查，形成復(fù)核意見提交考核會(huì)。在機(jī)關(guān)全體人員范圍內(nèi)召開考評(píng)會(huì)，在會(huì)上通報(bào)各部室績(jī)效自評(píng)情況、正向激勵(lì)申報(bào)情況、各子分公司反饋意見、考評(píng)小組對(duì)履職復(fù)核意見。將考核結(jié)果匯總計(jì)分，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，公布當(dāng)月部室的績(jī)效考核得分結(jié)果，做到公開、公正、公平。機(jī)關(guān)各部室在實(shí)施績(jī)效考核過程中，通過自我核查、分子公司考評(píng)、績(jī)效考核小組核查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，促進(jìn)機(jī)關(guān)部室人員不斷地改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作業(yè)績(jī)和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

3公司對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核過程中需要避免出現(xiàn)的問題

(1)對(duì)機(jī)關(guān)各部室的共性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和專業(yè)管控指標(biāo)的考核中，因設(shè)定的預(yù)算值與實(shí)際情況有所偏差，使得各部室之間考核得分誤差較大；(2)因各部室工作履職的難易程度不同，部室在制定月度工作計(jì)劃時(shí)，會(huì)“就輕避重”，將易完成的工作列示，較難完成的工作會(huì)先做，在確定能完成的情況下再列入月度工作計(jì)劃中，存在人為調(diào)整因素，不利于考核的公允性；(3)機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)小組在對(duì)各部室職責(zé)履行考核的復(fù)核過程中存在難度，因各部室的工作各有特點(diǎn)，對(duì)各部室的工作內(nèi)容和工作職責(zé)了解的程度有限，職責(zé)履行是否到位難以有準(zhǔn)確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；(4)正向激勵(lì)中所列示的項(xiàng)目主要涉及榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等為主要工作的部室因工作中主要參與對(duì)外的活動(dòng)較多，正向激勵(lì)加分較為普遍，而公司其他內(nèi)部管理部門因涉及對(duì)外業(yè)務(wù)較少，所對(duì)口的上級(jí)部門如沒有開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，就無法獲得正向激勵(lì)加分項(xiàng)，一定程度上打擊了部分人員的工作積極性。

4今后在工作中需修訂及完善的方面

(1)公司在對(duì)共性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和專業(yè)管控指標(biāo)設(shè)立目標(biāo)值時(shí)，需切合實(shí)際，目標(biāo)值確定后，在實(shí)施過程中實(shí)際值連續(xù)兩至三個(gè)月與目標(biāo)值偏離較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，剔除不可控因素，進(jìn)行修正。使之在實(shí)踐中更加科學(xué)規(guī)范、客觀公正、簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用，真正成為檢驗(yàn)和衡量各部室工作的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)者當(dāng)之無愧、中間者自嘆不如、后進(jìn)者口服心服，把機(jī)關(guān)干部的心思和注意力吸引到抓落實(shí)、辦實(shí)事、求實(shí)效、謀發(fā)展上來。(2)對(duì)各部室月度職責(zé)履行中，將難度較大、當(dāng)月無法完成的工作項(xiàng)目，制作專項(xiàng)工作的計(jì)劃推進(jìn)表，在月度工作考核過程中陳述工作完成情況，并與月度工作考核掛鉤。積極營(yíng)造“抓績(jī)效考核、提執(zhí)行效能、優(yōu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、促企業(yè)增效”的良好氛圍。(3)對(duì)各部室職責(zé)履行的核查，需公司分管專業(yè)部室的高管領(lǐng)導(dǎo)給予正確的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：月度專業(yè)部室的工作計(jì)劃內(nèi)容是否完整、工作中的不足、需要改進(jìn)的項(xiàng)目、履行到位需要肯定的項(xiàng)目、需要推廣的項(xiàng)目。使每個(gè)機(jī)關(guān)干部的主觀努力和客觀條件在績(jī)效考核中得到充分有效地顯示，形成科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的績(jī)效管理體系。(4)在正向激勵(lì)考核的管理中，積極探索修訂適應(yīng)各部室的加分項(xiàng)目，既要有難度，又不失公平，還能調(diào)動(dòng)員工拓展工作的主動(dòng)性。使每個(gè)機(jī)關(guān)干部職工都要深深地認(rèn)識(shí)到，“干多，就會(huì)有奔頭”、“干少，不會(huì)有希望”、“不干，絕沒有出路”，在集團(tuán)公司上下形成考核出實(shí)績(jī)、考核出人才、考核出干部、考核出效益、考核出動(dòng)力的良好導(dǎo)向。(5)暢通溝通渠道，提高機(jī)關(guān)干部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感。良好的溝通能夠及時(shí)排除干擾，最大限度的提高績(jī)效。考核者應(yīng)與被考核者保持不斷地溝通，包括定期的書面報(bào)告、討論會(huì)等正式溝通，及非正式的會(huì)議、閑聊等非正式的溝通。從績(jī)效指標(biāo)、考核程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等各個(gè)方面進(jìn)行交流，不斷對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行修改和完善，找出績(jī)效考核體系中存在的不足，并加以改進(jìn)。

綜上所述，機(jī)關(guān)的績(jī)效績(jī)效考核機(jī)制的建立是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過程，是在日常管理中逐漸滲透的過程。還需要人力資源部門以及各部門管理者在工作中強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)意識(shí)，豐富績(jī)效考評(píng)手段，細(xì)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，使機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作不斷推向深入。

作者:張璇 單位:新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司

參考文獻(xiàn):

篇6

一、2017年瘦身健體提質(zhì)增效工作開展情況

（一）深挖潛力，精細(xì)管理，深化成本費(fèi)用管控

一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用，降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝離和井工開拓工作進(jìn)度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅(jiān)決消除各類無效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則，對(duì)各項(xiàng)可控成本費(fèi)用及專項(xiàng)資金一并壓縮，控制投資及壓縮規(guī)模，只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項(xiàng)目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)把支出關(guān)，發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用，按預(yù)算安排介入資金計(jì)劃審核，確保各項(xiàng)付現(xiàn)成本費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。出臺(tái)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)專項(xiàng)考核辦法》，實(shí)行月度考核，倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本XXX元，比預(yù)算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素，噸煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。2017年，XXX公司“三項(xiàng)”費(fèi)用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額XXX萬元，同比降低XXX萬元，降幅16.67%，比預(yù)算降低1505萬元，降幅17.75%。

（二）深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機(jī)制

一是理順管理體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)采購(gòu)、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂制度XXX項(xiàng)，新建制度XXX項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心和物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門設(shè)置，合并部門XX個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則，將市場(chǎng)營(yíng)銷部與銷售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核，倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接，增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性，提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。

二是盤活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實(shí)際，以西露天礦為基礎(chǔ)，組建了礦建工程公司。推進(jìn)減人提效，鼓勵(lì)員工內(nèi)退、病退，全年共辦理退休退職XXX人，辦理病退XXX人。統(tǒng)籌考慮本部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀，推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(zhǎng)通道，37名員工被評(píng)為公司“首席技師”。

（三）對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提質(zhì)增效，扎實(shí)開展煤礦對(duì)標(biāo)管理

一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與實(shí)際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專業(yè)部門對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入剖析指標(biāo)波動(dòng)原因，通過數(shù)據(jù)對(duì)比找差距，制訂追標(biāo)措施，縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對(duì)標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，進(jìn)一步劃小對(duì)標(biāo)單元，打造標(biāo)桿井（隊(duì)）、班組，開展連隊(duì)、班組之間的管理對(duì)標(biāo)。目前，以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開展了連隊(duì)對(duì)標(biāo)。三是積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制的單位，做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作，力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化，切實(shí)通過走出去對(duì)標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦，努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。自10月份開始，每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)，刊發(fā)各礦月度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問題，安排和部署近期對(duì)標(biāo)工作等。

二、工作中的問題與不足

（一）提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照XXX公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求，均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制訂了方案，部署相關(guān)工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（二）提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展了一些提質(zhì)增效工作，但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠，基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高，取得的實(shí)效不明顯。

三、2018年提質(zhì)增效主要工作任務(wù)

（一）智慧生產(chǎn)，合理接續(xù)，向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注XX市場(chǎng)形勢(shì)變化，合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順序，著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行體系。切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用，保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局，合理擺布設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)部位推進(jìn)，嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核，全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進(jìn)開拓力度，緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作，提高設(shè)備使用率。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。

（二）降本增效，扭虧控虧，繼續(xù)加大成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用，降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝離和井工開拓工作進(jìn)度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。要堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅(jiān)決消除各類無效損耗。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。

篇7

Abstract The Royal Charter and Byelaws ，issued 1933， is the fundamental basis of the corporate governance of the London Library.The London Library is a library of membership. Membership fees are the main source of income.Annual General Meeting is the highest authority of the library， making decisions of the Trustees， amendments to the Royal Charter and Byelaws， and deliberations of the annual reports & financial statements， etc..The Trustees is the decision-making layer of the library， being responsible for making the important decisions， revising the library policies， and promoting the library services. In the intervals between meetings of the Trustees conference， its functions shall be conducted by the Chair of Trustees. Librarian （Chief Executive） is appointed by the Trustees， in accordance with resolutions of the Trustees， being responsible for the library administration and management.There are some official ways on overseeing all aspects of the Library’s operation and governance.

Keywords The London Library； corporate governance of the library； the trustees of the library

英國(guó)倫敦圖書館創(chuàng)辦于1841年，致力于成為公眾的研究中心和學(xué)習(xí)中心。1933年6月13日，倫敦圖書館首次頒布了章程――《皇家章程條例》（The Royal Charter and Byelaws）[1]，確立圖書館法人治理結(jié)構(gòu)。章程規(guī)定了圖書館治理的基本架構(gòu)及規(guī)則，主要包括圖書館的目標(biāo)、理事會(huì)的權(quán)利與義務(wù)、圖書館財(cái)產(chǎn)的使用、條例與規(guī)則的修訂及其內(nèi)容、章程的修訂及圖書館的解散等。1968年10月21日，倫敦圖書館又修訂并頒布了新章程。2004年7月6日，為適應(yīng)圖書館發(fā)展需要，再次修訂并頒布了新章程。章程是圖書館實(shí)施法人治理的根本依據(jù)。

1 會(huì)員大會(huì)

倫敦圖書館現(xiàn)擁有100多萬冊(cè)圖書資料，涉及50多種語言，包括16世紀(jì)以來的經(jīng)典作品、優(yōu)秀著作，應(yīng)有盡有，吸引了眾多作家和寫好者。根據(jù)《皇家章程條例》，倫敦圖書館沿襲傳統(tǒng)會(huì)員制方式，向公眾提供服務(wù)。會(huì)員資格開放申請(qǐng)，任何公眾只要向圖書館提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后就能成為圖書館會(huì)員。會(huì)員需按年或按月繳納會(huì)費(fèi)。公眾臨時(shí)需要利用圖書館、又不想繳納會(huì)費(fèi)時(shí)，可以辦理一天或一周的臨時(shí)閱覽證件，在館內(nèi)閱讀和學(xué)習(xí)。倫敦圖書館也向海外拓展會(huì)員，通過互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)[2]。

截至2013年3月，倫敦圖書館擁有各類會(huì)員7147名[3]。會(huì)員每年繳納的會(huì)費(fèi)，是圖書館經(jīng)費(fèi)收入的最主要來源。從近10年經(jīng)費(fèi)收入的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，倫敦圖書館每年會(huì)費(fèi)收入都在130萬英鎊以上。特別是自2009來以來，每年會(huì)費(fèi)收入都維持在250萬英鎊左右，占全年總收入的70%以上（詳見表1）。

注：原始數(shù)據(jù)摘自《倫敦圖書館2012-2013年度工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表》，本表對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

因此，倫敦圖書館一貫重視會(huì)員在圖書館治理中的權(quán)利和作用。自1933年開始實(shí)施的圖館法人治理結(jié)構(gòu)中，每年召開的會(huì)員大會(huì)是圖書館的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，大會(huì)可以決定章程的修訂、理事會(huì)的人選、工作報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)表的審議等。其中，章程的修訂，通常需要經(jīng)過三個(gè)星期以上的公示，并且必須在會(huì)員大會(huì)上以2/3以上票數(shù)投票通過，才能生效。

1.1 會(huì)員資格

會(huì)員資格開放申請(qǐng)。公眾如果需要利用圖書館，可以提出入會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)圖書館館長(zhǎng)許可、理事會(huì)批準(zhǔn)后，就可成為圖書館會(huì)員。會(huì)員有多種類型，可分為全權(quán)會(huì)員、受限會(huì)員和機(jī)構(gòu)會(huì)員。全權(quán)會(huì)員是指有權(quán)充分利用圖書館資源與服務(wù)、并且擁有參加會(huì)員大會(huì)資格的會(huì)員。全權(quán)會(huì)員又可細(xì)分為年度會(huì)員和終身會(huì)員。受限會(huì)員是指有權(quán)充分利用圖書館資源與服務(wù)、但無權(quán)參加會(huì)員大會(huì)的會(huì)員，如海外會(huì)員等。機(jī)構(gòu)會(huì)員是指各類企業(yè)、社會(huì)組織及其他主體的團(tuán)體會(huì)員，機(jī)構(gòu)會(huì)員可指派一名代表，在會(huì)員大會(huì)上行使全權(quán)會(huì)員的權(quán)利。

在下列情況下，會(huì)員資格將被終止：（1）會(huì)員主動(dòng)向圖書館館長(zhǎng)提出終止會(huì)員資格；（2）會(huì)員拖欠會(huì)費(fèi)6個(gè)月以上（2013年新條例擬定2個(gè)月以上），會(huì)員資格被暫時(shí)中止，待付清拖欠款項(xiàng)之后，可以恢復(fù)；（3）若會(huì)員違規(guī)使用圖書館，圖書館館長(zhǎng)可以強(qiáng)行終止其會(huì)員資格。當(dāng)然，該會(huì)員有權(quán)向理事會(huì)提出上訴，并由理事會(huì)最終裁定。

1.2 會(huì)員權(quán)利

會(huì)員權(quán)利主要包括：（1）所有會(huì)員均可以利用圖書館資源與服務(wù)；（2）全權(quán)會(huì)員，包括機(jī)構(gòu)會(huì)員，在會(huì)員大會(huì)上每人有一票投票權(quán)；（3）全權(quán)會(huì)員可以提出議案，提交會(huì)員大會(huì)討論；（4）全權(quán)會(huì)員有資格被提名、被選舉擔(dān)任理事；（5）全權(quán)會(huì)員可以建議章程條款的修訂；（6）會(huì)員可以向圖書館理事會(huì)提建議；等等。

1.3 會(huì)員義務(wù)

會(huì)員義務(wù)主要有：（1）遵守圖書館利用規(guī)則；（2）支付會(huì)費(fèi)。目前，會(huì)員會(huì)費(fèi)是460英鎊/年，可按年度或月度繳納。機(jī)構(gòu)會(huì)員費(fèi)用要高一些。若有特殊情況，會(huì)費(fèi)可減免30%至60%。25歲以下的青年會(huì)員，會(huì)費(fèi)減半。倫敦圖書館為了擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模，鼓勵(lì)會(huì)員推薦他人入會(huì)，每推薦成功一名新會(huì)員，可在下年度會(huì)費(fèi)中減免推薦者50英鎊費(fèi)用。

1.4 會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)有兩種類型：年度大會(huì)和特別大會(huì)。年度大會(huì)指由理事會(huì)每年負(fù)責(zé)召開的常規(guī)性會(huì)議，一般一年召開一次，兩次年度大會(huì)的時(shí)間間隔不能超過15個(gè)月。特別大會(huì)是指由理事會(huì)臨時(shí)召開的會(huì)員大會(huì)，可以由圖書館理事會(huì)發(fā)起，也可以由五十名以上全權(quán)會(huì)員發(fā)起。

無論是年度大會(huì)、還是特別大會(huì)，理事會(huì)都應(yīng)提前三個(gè)星期會(huì)議通知。通知內(nèi)容包括大會(huì)舉辦的時(shí)間、地點(diǎn)、主要議程及相關(guān)事項(xiàng)。年度大會(huì)通知，一般還應(yīng)包括理事會(huì)提名的理事候選人選及相關(guān)履歷，以及理事會(huì)提供的年度工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。

1.5 年度大會(huì)的議程

年度大會(huì)的議程，一般應(yīng)包括：（1）確認(rèn)上屆年度大會(huì)的會(huì)議備忘；（2）審議表決由理事會(huì)提供的年度工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表；（3）投票選舉理事會(huì)理事；（4）審議表決由理事會(huì)提名的財(cái)務(wù)審計(jì)員；（5）審議表決理事會(huì)提出的會(huì)員會(huì)費(fèi)費(fèi)率變化；（6）討論由全權(quán)會(huì)員提出的有關(guān)圖書館事務(wù)議案。任何全權(quán)會(huì)員都有權(quán)提出圖書館事務(wù)相關(guān)議案在年度大會(huì)上討論，但必須在年度大會(huì)召開2個(gè)月之前，把議案及相關(guān)內(nèi)容提交給理事會(huì)。

1.6 特別大會(huì)的議程

特別大會(huì)，即臨時(shí)召開的會(huì)員大會(huì)，其議程一般包括：（1）討論由理事會(huì)提出的議案，如果時(shí)間緊急，全權(quán)會(huì)員可以進(jìn)行表決；（2）討論由全權(quán)會(huì)員提出的議案；（3）若有修訂章程的建議，則必須進(jìn)行表決。

1.7 會(huì)員大會(huì)的議事機(jī)制

會(huì)員大會(huì)有效的法定人數(shù)為50名及以上的全權(quán)會(huì)員。一般由理事會(huì)理事長(zhǎng)主持大會(huì)。

理事長(zhǎng)因故缺席時(shí)，由副理事長(zhǎng)或其他被指定的理事主持會(huì)議。如果副理事長(zhǎng)或指定理事不愿意或遲到15分鐘以上，與會(huì)的理事們應(yīng)從他們中選出一名擔(dān)任主持。如果與會(huì)的理事只有一名，且愿意擔(dān)任主持，則此理事可以擔(dān)任主持。如果沒有一個(gè)理事愿意擔(dān)任會(huì)議主持，則大會(huì)延期，再次召開的時(shí)間和地點(diǎn)，再由理事會(huì)決定。

會(huì)員大會(huì)上的投票決議，以多數(shù)票決定。在票數(shù)相等的情況下，會(huì)議主持有最終決定權(quán)。

2 理事會(huì)

理事會(huì)是圖書館決策層，負(fù)責(zé)圖書館重要事務(wù)的決策和相關(guān)政策修訂。理事會(huì)通常由10―14名理事組成，理事均由會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事長(zhǎng)由理事會(huì)選舉產(chǎn)生。理事會(huì)通過定期召開理事會(huì)會(huì)議，討論、決策，行使職責(zé)。休會(huì)期間，由理事長(zhǎng)代為行使。

2.1 理事會(huì)職責(zé)

（1） 修訂圖書館政策。依據(jù)章程，修訂、增補(bǔ)或撤銷任何圖書館使用規(guī)則或相關(guān)條款。

（2）授權(quán)成立專門委員會(huì)。如建筑項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、條例委員會(huì)、財(cái)政委員會(huì)、提名委員會(huì)、報(bào)酬評(píng)估委員會(huì)、發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等。每一個(gè)專門委員會(huì)，至少要有2名理事和其他專業(yè)人士組成。專門委員會(huì)根據(jù)理事會(huì)授權(quán)，及時(shí)向理事會(huì)報(bào)告工作進(jìn)展。專門委員會(huì)通過召開委員會(huì)會(huì)議行使權(quán)利，委員會(huì)會(huì)議有效的法定人數(shù)至少有2名理事與會(huì)。

（3）決定理事候選人。理事會(huì)授權(quán)成立提名委員會(huì)，根據(jù)現(xiàn)有理事會(huì)成員情況，確定理事候選人需要具備的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，在圖書館刊物和網(wǎng)站上刊登廣告，并負(fù)責(zé)面試，從中挑選、考察合適的理事候選人。提名委員會(huì)應(yīng)在每一個(gè)空缺的理事職位上，推薦一個(gè)或多個(gè)合適的候選人選給理事會(huì)。因此，提名委員會(huì)組建時(shí)，要求至少有一人精通人員招聘和法人治理。

（4）選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)委員。理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)委員（分管圖書館財(cái)產(chǎn)保值升值工作），由理事會(huì)從全權(quán)會(huì)員中無記名投票選出。理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)委員的候選人，事先不必具備理事資格。理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)委員的任期一屆為3年，可連選連任二屆，如果遇有特殊情況，經(jīng)理事會(huì)決定，第二屆任期結(jié)束后還可再延遲一年。理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)委員屆滿離任1年之后，有資格可以再次當(dāng)選。理事長(zhǎng)可依據(jù)理事會(huì)建議，委任一名理事?lián)胃崩硎麻L(zhǎng)。理事長(zhǎng)缺席期間，副理事長(zhǎng)可代為行使理事長(zhǎng)權(quán)利。理事會(huì)休會(huì)期間，理事長(zhǎng)代為行使理事會(huì)日常事務(wù)決策權(quán)，但之后的理事會(huì)會(huì)議，可以駁回理事長(zhǎng)的此前決策。如果理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)委員違反相關(guān)規(guī)定，理事會(huì)可以終止他們的權(quán)利。

（5）委任圖書館館長(zhǎng)、臨時(shí)理事、各類顧問。理事會(huì)委任圖書館館長(zhǎng)，負(fù)責(zé)圖書館業(yè)務(wù)工作和行政事務(wù)。如果館長(zhǎng)違反有關(guān)規(guī)定，理事會(huì)可以解除館長(zhǎng)職務(wù)。理事數(shù)量未達(dá)到法定最大數(shù)目時(shí)，理事會(huì)可以從全權(quán)會(huì)員中委任臨時(shí)理事，以填補(bǔ)空缺。獲得委任的臨時(shí)理事需在下屆會(huì)員大會(huì)上補(bǔ)選為正式理事，如果大會(huì)上未能順利當(dāng)選，則在大會(huì)結(jié)束后必須馬上離任。理事會(huì)可以委任各類顧問，如銀行顧問、財(cái)務(wù)審計(jì)員、投資經(jīng)理、養(yǎng)老金顧問及律師等。

（6）修訂會(huì)員會(huì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。理事會(huì)可以修訂會(huì)員會(huì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但修訂后的會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，需要在會(huì)員大會(huì)上通過后才能生效。例如，2013年度的會(huì)員大會(huì)上，會(huì)員通過舉手表決通過了理事會(huì)提出的2014年會(huì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)修訂，在原有基礎(chǔ)上增加3.3%[4]。

（7）組織召開會(huì)員大會(huì)。理事會(huì)會(huì)員大會(huì)召開通知，事先提供年度工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)議資料，以便會(huì)員大會(huì)審議。

（8）采納會(huì)員建議。例如，理事會(huì)根據(jù)收到的會(huì)員建議和獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)，同意從2014年1月起，調(diào)整圖書館開放時(shí)間，將周一到周三的開放時(shí)間，延長(zhǎng)至晚上八點(diǎn)[4]。

（9）保護(hù)圖書館財(cái)產(chǎn)安全。理事會(huì)可以制定有關(guān)圖書館財(cái)產(chǎn)的利用決定和保護(hù)制度。

（10）制定圖書館未來發(fā)展規(guī)劃。理事會(huì)制定圖書館未來發(fā)展規(guī)劃，需要經(jīng)過會(huì)員大會(huì)審議通過。

2.2 理事資格

理事須為全權(quán)會(huì)員，且年滿18周歲。全權(quán)會(huì)員若希望當(dāng)選理事，則必須事先獲得理事會(huì)提名委員會(huì)的提名，得到理事會(huì)認(rèn)可，并在會(huì)員大會(huì)中被選舉成功。

會(huì)員大會(huì)上，如果理事候選人的數(shù)目少于理事空缺職位數(shù)，則獲得多數(shù)得票者即可當(dāng)選為理事；如果理事候選人的數(shù)目大于理事空缺的數(shù)目，則那些得票數(shù)高的候選人當(dāng)選。

理事（不包括理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)委員）任期一屆4年，可以連選連任，但一般不能超過8年。如果理事同時(shí)擔(dān)任理事長(zhǎng)或財(cái)務(wù)委員，其任期最長(zhǎng)不能超過10年。但離任1年以后，可再次被選舉當(dāng)選為理事。

在以下情況下，理事資格應(yīng)被取消：（1）理事違反了英國(guó)《慈善事業(yè)法》（The Charities Act 2011）的相關(guān)規(guī)定[5]；（2）理事失去自理能力，如被理事會(huì)認(rèn)定為精神紊亂、疾病或損傷而無能力管理事務(wù)；（3）理事以書面形式提出辭職（但前提是至少有2名理事留任時(shí)，辭職通知才能有效）；（4）理事未經(jīng)理事會(huì)允許，連續(xù)缺席6個(gè)月所有會(huì)議；（5）理事的全權(quán)會(huì)員資格被終止；（6）理事會(huì)認(rèn)定該理事行為不當(dāng)，不為圖書館謀求最大利益，經(jīng)會(huì)員大會(huì)通過，取消其理事資格。

2.3 理事的權(quán)利與義務(wù)

理事的權(quán)利主要有：參與理事會(huì)決策，在理事會(huì)會(huì)議上一名理事?lián)碛幸黄蓖镀睓?quán)；提議召開理事會(huì)會(huì)議；向理事會(huì)提出條例、規(guī)則修訂及其他建議；對(duì)圖書館執(zhí)行層進(jìn)行監(jiān)督。

理事的義務(wù)主要有：遵守有關(guān)法律和圖書館章程及相關(guān)條例；完成理事會(huì)委托的任務(wù)；不得收取報(bào)酬和利用職務(wù)獲取非法利益。

2.4 理事會(huì)的議事機(jī)制

理事會(huì)一般通過理事會(huì)會(huì)議行使職責(zé)。理事會(huì)會(huì)議有效的法定人數(shù)為5名或1/3以上的理事。決策以多數(shù)投票制為原則。當(dāng)投票數(shù)相等時(shí)，會(huì)議主持有最終決定權(quán)。理事會(huì)的會(huì)議應(yīng)由理事長(zhǎng)主持，理事長(zhǎng)可依據(jù)理事會(huì)建議委任一名理事?lián)胃崩硎麻L(zhǎng)，在其缺席時(shí)代為主持理事會(huì)會(huì)議。如果理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)不愿意主持，或被指定主持的理事缺席5分鐘以上，在場(chǎng)的理事，可以指定他們中的一位主持會(huì)議。

在理事會(huì)休會(huì)期間，理事會(huì)可以通過任何方式，包括電子郵件，進(jìn)行投票決策，只要此決策方式經(jīng)全體理事一致通過即可。

3 執(zhí)行層

倫敦圖書館的執(zhí)行層，實(shí)行館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。理事會(huì)委任、授權(quán)館長(zhǎng)，由館長(zhǎng)挑選高級(jí)管理人員組建執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落實(shí)理事會(huì)決議，處理圖書館業(yè)務(wù)工作和行政事務(wù)。

3.1 館長(zhǎng)與理事會(huì)的關(guān)系

館長(zhǎng)由理事會(huì)委任、授權(quán)，向理事會(huì)負(fù)責(zé)。館長(zhǎng)執(zhí)行理事會(huì)決議，接受理事會(huì)監(jiān)督，列席理事會(huì)會(huì)議，但不參與理事會(huì)決策。理事會(huì)依據(jù)圖書館章程及相關(guān)條例，行使監(jiān)督權(quán)，但不參與執(zhí)行層的具體管理活動(dòng)。

3.2 館長(zhǎng)的職責(zé)

館長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有圖書館運(yùn)營(yíng)的具體事務(wù)，一般包括：（1）招聘和解雇員工；（2）執(zhí)行理事會(huì)撥款預(yù)算；（3）購(gòu)買家具和設(shè)備；（4）許可新會(huì)員加入；（5）購(gòu)買圖書、期刊、小冊(cè)子及其他各類資源；（6）雇傭與圖書館業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)人士，在專業(yè)、法律等各方面獲得幫助；（7）推進(jìn)圖書館服務(wù)；（8）印刷出版圖書館刊物等圖書、小冊(cè)子等。

4 監(jiān)管措施

理事由會(huì)員大會(huì)產(chǎn)生，向會(huì)員負(fù)責(zé)，接受會(huì)員監(jiān)督。會(huì)員可以就圖書館各項(xiàng)事務(wù)提出建議，提交會(huì)員大會(huì)討論；也可提議給理事會(huì)，由理事會(huì)會(huì)議討論決策。會(huì)員大會(huì)可以決定罷免不合格理事。

年度工作報(bào)告是理事會(huì)上一年度工作的總體匯報(bào)，一般包括：（1）圖書館的基本介紹；（2）上一年度圖書館各項(xiàng)工作的成效； （3）圖書館未來發(fā)展規(guī)劃；（4）財(cái)務(wù)工作的總結(jié)；（5）圖書館的法人治理；（6）理事對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的職責(zé)等部分。會(huì)員大會(huì)審議年度工作報(bào)告，以達(dá)到監(jiān)督理事會(huì)的作用。

篇8

外聯(lián)專員崗職責(zé)

1. 外聯(lián)部經(jīng)理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流、溝通等形式與社會(huì)各界

建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源并搭建有效的交流平臺(tái)，通過各種途徑不斷提高公司知名度。

2. 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

3. 協(xié)助營(yíng)銷部做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。

4. 協(xié)助營(yíng)銷部跟客戶的維護(hù)與合作。

5. 參與公司重大事件緊急處置和善后處理工作。

6. 負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作。

7. 負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng)。

8. 負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)、創(chuàng)建本公司名牌、傳播企業(yè)文化等活動(dòng)。

9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督外聯(lián)部的工作，改善工作質(zhì)量維護(hù)社會(huì)關(guān)系，做好下

屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等工作。

10. 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

外聯(lián)專員崗位工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃和運(yùn)作規(guī)模,由部門經(jīng)理協(xié)助制定大客戶開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃； 由部門經(jīng)理協(xié)助量化各項(xiàng)大客戶開發(fā)的工作指標(biāo)；

2、根據(jù)公司要求協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研，并制定相應(yīng)市場(chǎng)策略及大客戶開發(fā)的可行性方案； 由部門經(jīng)理輔導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及客戶的實(shí)際要求制定相關(guān)營(yíng)銷方案及客戶運(yùn)作方案；

3、收集大型目標(biāo)客戶的相關(guān)資料及信息，有計(jì)劃有步驟有策略地安排對(duì)目標(biāo)客戶的約訪； 每周根據(jù)個(gè)人工作實(shí)際狀況安排各類客戶的信息收集，初步接觸等工作；

4、負(fù)責(zé)處理客戶咨詢，確保良好溝通及準(zhǔn)確記錄客戶的需求； 以高度負(fù)責(zé)的專業(yè)工作態(tài)度處理客戶的相關(guān)咨詢，并作好記錄；并及時(shí)上報(bào)上級(jí)；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)部門各環(huán)節(jié),確保客戶的服務(wù)質(zhì)量； 與運(yùn)營(yíng)部保持充分的溝通，認(rèn)真跟進(jìn)所屬客戶服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)；及時(shí)提出相關(guān)運(yùn)作建議；

6、協(xié)助公司相關(guān)部門與客戶溝通，維護(hù)好客情關(guān)系，確保客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿意度； 準(zhǔn)確把握客戶的實(shí)際需求，靈活處理客戶的個(gè)性化需求與公司運(yùn)作資源有限之間的矛盾；

7、負(fù)責(zé)處理客戶投訴及相關(guān)事項(xiàng)，與營(yíng)銷部及時(shí)主動(dòng)溝通解決運(yùn)作中出現(xiàn)的各類問題；

8、配合營(yíng)銷部相關(guān)突發(fā)事件的處理，從公司利益出發(fā)客觀公正負(fù)責(zé)地處理緊急事件；

9、完成由部門經(jīng)理交付的其它工作，按交辦的工作要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

定期工作內(nèi)容 ：

1、編寫個(gè)人工作總結(jié)及制定個(gè)人月度工作計(jì)劃

2、度工作述職

篇9

資料員工作心得體會(huì)在20xx年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束。回首過去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。

通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、重視對(duì)資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。

更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。

資料員工作心得感想時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)20xx年度工作的最好總結(jié)。自20xx年6月到項(xiàng)目部任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1、負(fù)責(zé)收集樁基、系梁、承臺(tái)、立柱的原始資料等工作。

每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對(duì)公地內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位來往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。

2、經(jīng)監(jiān)督和駐地辦、總監(jiān)辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。

二、工作心得及不足

作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這半年多的時(shí)間中，通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

三、20xx年工作目標(biāo)和計(jì)劃

需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工作的復(fù)雜性，對(duì)資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，盡量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評(píng)審打下基礎(chǔ)。

1、地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收;

2、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

3、人防工程竣工驗(yàn)收;

4、消防工程驗(yàn)收

5、竣工資料的移交;

資料員工作心得20xx年即將接近尾聲，這是我來**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名剛出校門的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì)的工作者。

1.主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

根據(jù)公司安排和工作需要，我來到**項(xiàng)目部做信息管理工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作，并對(duì)現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下，對(duì)于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1)對(duì)往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復(fù)，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

2)負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對(duì)資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場(chǎng)，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。

3)協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要。

4)協(xié)助完成月度工作報(bào)告表。月度工作報(bào)告表對(duì)工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報(bào)，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對(duì)個(gè)人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

2.工作的體會(huì)和感受

篇10

關(guān)鍵詞：地市級(jí)醫(yī)院；研究生；聯(lián)合培養(yǎng)；模式探討

研究生教育是按專業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)的高深層次的專業(yè)教育，屬于高等教育中的最高層次。研究生科研技能和專業(yè)技能培養(yǎng)需要大量的資源，臨床醫(yī)學(xué)研究生更是如此，無論是實(shí)驗(yàn)研究，還是臨床技能培養(yǎng)，都離不開經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)院等這些必不可少的資源。近年來研究生招生規(guī)模逐年擴(kuò)大，而政府投資變化不大，使得學(xué)校的有限資源與研究生培養(yǎng)質(zhì)量的要求之間發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾。同時(shí)研究生就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也為研究生培養(yǎng)單位提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和壓力[1]。另一方面，作為區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)龍頭的地市級(jí)醫(yī)院，雖然擁有較為雄厚的醫(yī)療、科研、教學(xué)實(shí)力，在區(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)上占有一定的優(yōu)勢(shì)，但與大型醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院及省級(jí)醫(yī)院相比，又有其自身不可避免的劣勢(shì)。如何進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展，2006年始，我院開展與高等醫(yī)學(xué)院校聯(lián)合培養(yǎng)研究生的做法取得了一些成效。

1院校聯(lián)合培養(yǎng)研究生管理模式

1.1專業(yè)的確定 醫(yī)院根據(jù)自身學(xué)科建設(shè)特點(diǎn)，本著少而精的原則，選擇一些科研實(shí)力強(qiáng)、師資隊(duì)伍雄厚、教學(xué)氛圍好的學(xué)科確定為首批聯(lián)合培養(yǎng)研究生專業(yè)，先行確定心血管內(nèi)科、危重病學(xué)、胸心外科、婦產(chǎn)科學(xué)、骨科、臨床檢驗(yàn)診斷、醫(yī)學(xué)影像學(xué)等七個(gè)學(xué)科。后隨著研究生聯(lián)合培養(yǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，2009年又新增眼科學(xué)、病理學(xué)兩個(gè)培養(yǎng)專業(yè)。

1.2導(dǎo)師的確定 研究生指導(dǎo)老師是研究生培養(yǎng)過程中主要的角色，他們肩負(fù)著指導(dǎo)研究生進(jìn)行課程學(xué)習(xí)和課題研究的雙重任務(wù)。為了確保研究生培養(yǎng)質(zhì)量，醫(yī)院選出一批具有一定知名度的教授、專家向溫州醫(yī)學(xué)院推薦碩士研究生導(dǎo)師。溫州醫(yī)學(xué)院研究生部根據(jù)醫(yī)院的申請(qǐng)，經(jīng)嚴(yán)格的申報(bào)程序，聘任相關(guān)學(xué)科9位高級(jí)職稱教師為碩士研究生導(dǎo)師。

1.3招生 醫(yī)院與溫州醫(yī)學(xué)院簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)溫州醫(yī)學(xué)院的招生計(jì)劃承擔(dān)聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作的任務(wù)。研究生的錄取工作由溫州醫(yī)學(xué)院根據(jù)國(guó)家研究生招生錄取工作的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，研究生的報(bào)名、考試及資格審查等均由溫州醫(yī)學(xué)院具體實(shí)施，醫(yī)院與相關(guān)考生簽訂聯(lián)合面協(xié)議。

1.4培養(yǎng)

1.4.1醫(yī)院根據(jù)高校研究生培養(yǎng)要求成立研究生教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，科教副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他成員由科教處長(zhǎng)、教學(xué)管理科長(zhǎng)、相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人組成。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括根據(jù)高校研究生培養(yǎng)相關(guān)制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制訂研究生管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)研究生培養(yǎng)過程的管理；負(fù)責(zé)組織研究生開題報(bào)告、論文答辯工作；負(fù)責(zé)組織研究生定期考核，掌握研究生培養(yǎng)工作情況；并向高校提出加強(qiáng)與改進(jìn)培養(yǎng)工作的建議和意見。

1.4.2為具體落實(shí)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)制度，醫(yī)院同時(shí)成立研究生教學(xué)指導(dǎo)小組，成員包括研究生導(dǎo)師、相關(guān)輪轉(zhuǎn)科室指導(dǎo)教師等，指導(dǎo)小組成員可根據(jù)錄取新生專業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，新增導(dǎo)師為指導(dǎo)小組當(dāng)然成員。教學(xué)指導(dǎo)小組職責(zé)包括制訂研究生本專業(yè)輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)方案，指導(dǎo)研究生制訂個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)研究生本科輪轉(zhuǎn)期間指導(dǎo)帶教工作；了解研究生輪轉(zhuǎn)期間思想、學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)解決各種問題，對(duì)不宜繼續(xù)培養(yǎng)的研究生提出學(xué)籍處理建議意見；參與本教研室組織的研究生出科考試和臨床基本技能考核工作，做好研究生月度考核；開展學(xué)位與研究生教育的研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高研究生培養(yǎng)水平；指導(dǎo)幫助研究生完成教學(xué)、臨床實(shí)踐和科研工作，定期向教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)研究生培養(yǎng)情況。

1.4.3加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，確保培養(yǎng)質(zhì)量。醫(yī)院設(shè)立研究生定期考核制度，考核分月度考核和學(xué)期綜合考核。

月度考核內(nèi)容為勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三部分，由研究生輪轉(zhuǎn)所在科室教學(xué)指導(dǎo)小組老師進(jìn)行評(píng)定，導(dǎo)師簽署意見，科教處審核。月度考核結(jié)果作為研究生"三助"津貼發(fā)放的依據(jù)。

學(xué)期綜合考核是整個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)的重中之重，學(xué)期綜合考核每年6月、12月學(xué)期末舉行，考核內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、理論考試、臨床基本技能考核，按2：2：6定分?jǐn)?shù)，由科教處牽頭實(shí)施。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核研究生工作態(tài)度和病人滿意度，由科教處根據(jù)月度考核中相關(guān)內(nèi)容和平時(shí)收集掌握的信息對(duì)其作出評(píng)判打分。理論考試考查研究生學(xué)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的掌握情況，按三級(jí)學(xué)科要求進(jìn)行考試。臨床基本技能考核占總成績(jī)的60%，主要考核研究生是否具有較強(qiáng)的臨床分析和思維能力，能否獨(dú)立處理常見疾病，是否掌握臨床基本操作等。具體內(nèi)容包括病例考核、手術(shù)或輔助診療技術(shù)、病例答辯三部分。科教處召集相關(guān)教學(xué)指導(dǎo)小組成員成立考核組，按考核內(nèi)容及要求進(jìn)行考核，考核不合格者，科教處督促導(dǎo)師進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，并申請(qǐng)二次考核。

1.4.4建立研究生例會(huì)制度 為保證培養(yǎng)環(huán)節(jié)連續(xù)性，確保研究生教育初級(jí)階段質(zhì)量，醫(yī)院建立研究生例會(huì)制度。例會(huì)參加對(duì)象為研究生教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組和研究生教學(xué)指導(dǎo)小組成員、研究生及與研究生教學(xué)培養(yǎng)相關(guān)人員和其他有興趣的人員。例會(huì)由科教處負(fù)責(zé)召集組織，每月1次。包括2方面內(nèi)容，①總結(jié)前一階段工作，討論部署落實(shí)近期工作以及下一步工作計(jì)劃；②開展Work Meeking & Seminor（工作報(bào)告會(huì)/讀書會(huì)）。研究生例會(huì)制度的建立和堅(jiān)持很好地保證研究生教育工作的連續(xù)性和可持續(xù)性。

2院校聯(lián)合培養(yǎng)研究生的成效

地市級(jí)醫(yī)院與高等醫(yī)學(xué)院校聯(lián)合培養(yǎng)研究生有效緩解學(xué)校研究生培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的壓力、有效緩解學(xué)校研究生培養(yǎng)的病材短缺、有效提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量、有效促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)提高，擴(kuò)大了醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)、有效促進(jìn)學(xué)校和醫(yī)院的交流，為科研合作搭建了平臺(tái)、有效拓寬了研究生就業(yè)途徑，具有深遠(yuǎn)的意義。通過5年多的聯(lián)合培養(yǎng)，至2010年年底，共培養(yǎng)29名研究生，其中15名研究生順利畢業(yè)，7名留在醫(yī)院工作。

2.1有利于增強(qiáng)院校間資源共享及科研協(xié)作 與醫(yī)院合作培養(yǎng)研究生的高等醫(yī)學(xué)院校均為省內(nèi)知名院校，教育管理體系發(fā)展相對(duì)成熟，各類學(xué)習(xí)資源也相對(duì)豐富。聯(lián)合培養(yǎng)的研究生在其中起到溝通橋梁作用。而地市級(jí)醫(yī)院擁有一批學(xué)術(shù)造詣?lì)H深、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。但以往他們主要從事臨床實(shí)踐工作，較少涉足或涉足不深教育事業(yè)。他們加盟研究生導(dǎo)師后，使高等醫(yī)學(xué)院校拓展了學(xué)科資源，豐富更新了學(xué)科專業(yè)內(nèi)容，充實(shí)了師資隊(duì)伍。醫(yī)院也因有了研究生培養(yǎng)基礎(chǔ)而增加了科研內(nèi)涵。如心血管病學(xué)、病理學(xué)、醫(yī)學(xué)分子生物學(xué)3個(gè)研究生培養(yǎng)基地加了入省市共建重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)建行列。通過學(xué)科建設(shè)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加凸現(xiàn)，診療水平有了明顯的提升，危重病人的搶救成功率，疑難疾病的診斷治愈率等有較大提高。

2.2有利于培養(yǎng)研究生良好的臨床思維能力和科研攻關(guān)能力

醫(yī)學(xué)是一門特殊的學(xué)科。盡管醫(yī)學(xué)研究生已經(jīng)有了一定的醫(yī)學(xué)理論知識(shí)積累，然而，一旦面對(duì)復(fù)雜的臨床工作仍舊會(huì)茫然。究其原因，學(xué)校教育與社會(huì)實(shí)際相脫節(jié)，理論知識(shí)儲(chǔ)備不能完全內(nèi)化為臨床實(shí)踐能力和水平是重要的影響因素[2]。聯(lián)合培養(yǎng)研究生在高等醫(yī)學(xué)院校學(xué)完1個(gè)學(xué)期課程后，直接進(jìn)入醫(yī)院開始接受科研并完成課題論文學(xué)業(yè)。對(duì)于研究生來說，盡早進(jìn)入臨床，豐富了理論知識(shí)，強(qiáng)化了實(shí)踐技能，提高發(fā)思維能力。其理論與實(shí)踐更好地結(jié)合起來。另一方面，研究生作為一個(gè)活躍的群體，在科研工作中發(fā)揮了突出的、不可替代的作用[3]。為保證研究生學(xué)業(yè)的順利進(jìn)行，研究生導(dǎo)師必須每年申報(bào)課題并有科研資金，極大地激發(fā)了科研熱情，使醫(yī)、教、研三者結(jié)合地更為牢固。

2.3有利于醫(yī)院形成良好的學(xué)風(fēng) 院校聯(lián)合培養(yǎng)的研究生，由于入學(xué)后在高校經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)鍛煉，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，這學(xué)風(fēng)在平時(shí)的臨床實(shí)踐、交流學(xué)習(xí)過程中會(huì)潛移默化地影響著醫(yī)院其他學(xué)生。研究生年紀(jì)輕、思路活、反應(yīng)快，醫(yī)院組織的諸如開題報(bào)告、期中反饋、論文答辯等活動(dòng)，吸引了醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員參加，增加了醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)而提高醫(yī)院整體素質(zhì)。

3院校聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作面臨的困難及對(duì)策

雖然，地市級(jí)醫(yī)院院校聯(lián)合培養(yǎng)研究生的模式對(duì)提高研究生教育質(zhì)量，促進(jìn)雙方教學(xué)發(fā)展起了巨大貢獻(xiàn)，但限于地市級(jí)醫(yī)院的實(shí)際條件，而該模式尚處于探索階段，目前還沒有一套切實(shí)可行的、較規(guī)范的管理程序，故在實(shí)施中產(chǎn)生了一些問題。

3.1導(dǎo)師的遴選 地市級(jí)醫(yī)院的研究生導(dǎo)師一般均為臨床高級(jí)職稱衛(wèi)技人員，缺乏高等醫(yī)學(xué)教育理論與經(jīng)驗(yàn)，缺乏承擔(dān)研究生教育管理能力。研究生進(jìn)入醫(yī)院后，而此時(shí)導(dǎo)師的一言一行和一舉一動(dòng)對(duì)感染和造就自己的研究生所起到的潛移默化的作用就尤為明顯[4]。另一方面，地市級(jí)醫(yī)院由于同專業(yè)研究生較少，不能組成學(xué)習(xí)小組，缺乏集體學(xué)習(xí)、討論的機(jī)會(huì)。有的導(dǎo)師行政兼職過多，無暇過多的關(guān)注研究生。故只有遴選既掌握專業(yè)理論和技能，又掌握高等醫(yī)學(xué)教育方法的，綜合素質(zhì)扎實(shí)的導(dǎo)師，才能更好地將自己擁有的知識(shí)傳授給研究生，使其成為創(chuàng)造型、復(fù)合性人才。

3.2考核評(píng)定機(jī)制的確定 目前，院校尚未明確制訂完善的聯(lián)合培養(yǎng)研究生考核和評(píng)定機(jī)制，聯(lián)合培養(yǎng)的研究生仍依據(jù)高校的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行。研究生的階段考核評(píng)定仍需返校進(jìn)行。醫(yī)院缺少必要的、有效的日常考核評(píng)定機(jī)制。醫(yī)院與高校研究生管理部門應(yīng)商討建立科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的考核評(píng)定機(jī)制，其中醫(yī)院應(yīng)在考核評(píng)定體系中占較大比重。

3.3研究生培養(yǎng)條件的完善 由于受地市級(jí)醫(yī)院的限制，醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等研究條件與高校研究生教育相比尚存在差距。可考慮根據(jù)臨床的安全性、有效性與高校聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享。

總之，地市級(jí)醫(yī)院研究生院校聯(lián)合培養(yǎng)的實(shí)施順應(yīng)了國(guó)家研究生培養(yǎng)模式多元化的要求，加強(qiáng)了院校溝通，發(fā)揮了雙方的優(yōu)勢(shì)，是迅速提升研究生臨床能力，提高培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑，并推動(dòng)了醫(yī)院學(xué)科和師資隊(duì)伍建設(shè)，院校應(yīng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)的學(xué)術(shù)應(yīng)用型人才作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊子榮，周清泉，董衛(wèi)國(guó)，等.實(shí)施雙導(dǎo)師培養(yǎng)醫(yī)學(xué)研究生的實(shí)踐探索[J].中華醫(yī)學(xué)教育雜志，2010，30（4）：624-625.