導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇班組半年工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

上半年，在部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 倉(cāng)儲(chǔ)班組積極對(duì)接公司建設(shè)“時(shí)代企業(yè)”任務(wù)，圍繞2018年原料保障工作要點(diǎn)，持續(xù)提高煙葉倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步，圓滿完成年度原料收儲(chǔ)、細(xì)支卷煙生產(chǎn)、合作加工原料發(fā)運(yùn)等原料保障任務(wù)，為企業(yè)品牌發(fā)展提供了有力支撐。

現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

（一）2018年主要工作完成情況

  一、日常管理工作

1、做好上半年煙葉進(jìn)貨及生產(chǎn)備料任務(wù)。目前，煙葉處共有各類原料庫(kù)存106萬(wàn)擔(dān)；已完成省公司下達(dá)的原料生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，訂單響應(yīng)及時(shí)率100%。完成廠區(qū)庫(kù)煙葉倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)102164擔(dān)，調(diào)劑入庫(kù)31695擔(dān)，調(diào)劑出庫(kù)116564.8擔(dān)，合作生產(chǎn)20845擔(dān)，生產(chǎn)出庫(kù)121756.8擔(dān)。保障倉(cāng)儲(chǔ)班組未發(fā)生任何收錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)料的情況。

2、合理調(diào)配班組資源，優(yōu)化配置班組人員，班組迎來(lái)新老交替。合并為一個(gè)新的班組之后，一是有利于工作資源的合理調(diào)配，提高工作效率；二是培養(yǎng)員工多方面的技能達(dá)到“精一會(huì)二學(xué)三”，掌握多種技能；三是激發(fā)了員工工作的積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3、不遺余力地堅(jiān)持將班組建設(shè)成職工之家，讓每一位班組成員時(shí)時(shí)體會(huì)溫暖，處處感受活力。文化建設(shè)是我們建家的法寶。一是以黨、團(tuán)組織活動(dòng)的平臺(tái)開(kāi)展隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，廣泛動(dòng)員、深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，努力營(yíng)造學(xué)政治、講政治的良好風(fēng)氣；二是以“因你而卓越”的企業(yè)文化為核心，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。

4、做好庫(kù)存煙葉春季質(zhì)量普查工作。3月份，普查工作中，參與制定《江蘇中煙南京卷煙廠2018年度春季原料質(zhì)量普查方案》，與部門(mén)員工通力協(xié)作，完成廠區(qū)、橋林煙葉倉(cāng)庫(kù)共計(jì)538個(gè)批次的煙葉的普查任務(wù)，通過(guò)普查，摸清了我廠庫(kù)存煙葉整體質(zhì)量狀況，結(jié)果表明，我廠庫(kù)存原料質(zhì)量穩(wěn)定。

5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好年度倉(cāng)儲(chǔ)檢查工作。參與制定倉(cāng)儲(chǔ)大檢查準(zhǔn)備工作方案，普查工作中，積極配合公司相關(guān)人員開(kāi)展庫(kù)存煙葉質(zhì)量普查。

6、做好高溫高濕季節(jié)的溫濕度管控和蟲(chóng)情監(jiān)測(cè)工作。高溫高濕季節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注溫濕度與蟲(chóng)情變化情況，及時(shí)做好人員、設(shè)備方面的準(zhǔn)備工作，每天關(guān)注各樓層溫濕度變化情況，適時(shí)通風(fēng)，調(diào)整煙葉儲(chǔ)存環(huán)境，濕度偏大的及時(shí)采取措施，保證原料養(yǎng)護(hù)效果。

7、做好江西南昌、黑龍江哈爾濱、山東青州、陜西延安、吉林長(zhǎng)春、廣西柳州合作生產(chǎn)加工原料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量管理的規(guī)定（試行）》和《關(guān)于加強(qiáng)原料發(fā)運(yùn)質(zhì)量的規(guī)定（試行）》文件的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)加工出庫(kù)、調(diào)劑出庫(kù)的煙葉質(zhì)量管理，出庫(kù)檢測(cè)率100%，確保原料質(zhì)量符合要求。在今年我廠品牌卷煙合作生產(chǎn)加工過(guò)程中，圓滿完成上半年聯(lián)營(yíng)加工任務(wù)。

8、配合做好春季熏蒸殺蟲(chóng)及車(chē)間殺蟲(chóng)工作。負(fù)責(zé)班組人員值班安排及殺蟲(chóng)期間值班任務(wù)。

二、安全管理工作

    1、參與部門(mén)月度安全計(jì)劃的報(bào)送。

    2、配合完成部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的編制與演練工作。4月份，參與修訂部門(mén)關(guān)于熏蒸火災(zāi)、熏蒸中毒、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)三個(gè)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并按照半年舉辦一次演練的要求，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)和桌面演練工作。

    3、做好安全隱患整改工作。針對(duì)國(guó)家局、公司、部門(mén)的安全檢查及自查中所暴露出的問(wèn)題，按照閉環(huán)管理的要求，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好整改，形成報(bào)告上報(bào)廠部。

 

下半年工作思路：

1.進(jìn)一步做好倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)容提質(zhì)工作。從現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容入手，深度挖掘庫(kù)容潛力，通過(guò)積極開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)間轉(zhuǎn)垛、并垛等工作，盡量減少庫(kù)容的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高庫(kù)容利用率。

2.進(jìn)一步做好倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量養(yǎng)護(hù)工作。一是繼續(xù)圍繞過(guò)程控制、分析處理、規(guī)范運(yùn)作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善質(zhì)量閉環(huán)管理，推進(jìn)原料倉(cāng)儲(chǔ)管理水平系統(tǒng)性提升；二是加強(qiáng)關(guān)注顏色轉(zhuǎn)深煙葉的變化情況，在日常養(yǎng)護(hù)工作中，對(duì)于年代較長(zhǎng)、個(gè)別產(chǎn)地如云南、福建等地?zé)熑~顏色容易轉(zhuǎn)深的煙葉，合理調(diào)整煙葉儲(chǔ)存地點(diǎn)，減緩煙葉顏色轉(zhuǎn)變的速度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，從而加快配方使用，更好的保證煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；三是立足科技創(chuàng)新平臺(tái)，積極開(kāi)展醇化技術(shù)研究，提升技術(shù)儲(chǔ)備。

3.進(jìn)一步提高生產(chǎn)服務(wù)保障能力。一是以優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，減少外用人員勞務(wù)支出，提高生產(chǎn)效率；二是加強(qiáng)生產(chǎn)信息的追蹤，減少過(guò)程浪費(fèi)，提升服務(wù)質(zhì)量；三是發(fā)揮主觀能動(dòng)，努力克服庫(kù)容壓力，全力做好2018年度新煙入庫(kù)工作。

4.推進(jìn)卓越文化，做好倉(cāng)儲(chǔ)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一是要加快煙葉倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)一批倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)技術(shù)骨干，以此帶動(dòng)提高倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)養(yǎng)護(hù)整體水平；二是以煙葉養(yǎng)護(hù)知識(shí)和6S管理等為重點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有人員進(jìn)行多層次、全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)人員專業(yè)技能水平；三是將培訓(xùn)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為解決煙葉養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等實(shí)際問(wèn)題的能力和推動(dòng)工作上水平的動(dòng)力，以適應(yīng)新時(shí)期煙葉倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的需要；四是正確引導(dǎo)，準(zhǔn)確把握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，因地制宜開(kāi)展好青年員工思想政治工作，激發(fā)青年員工的工作熱情和干勁，充分發(fā)揮青年員工隊(duì)伍在倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

5.進(jìn)一步做好倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作。一是重點(diǎn)圍繞安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員安全意識(shí)，提高安全技能水平；二是圍繞行業(yè)和公司倉(cāng)儲(chǔ)安全相關(guān)文件要求，采取定期和不定期相結(jié)合的自查互查方式，對(duì)庫(kù)區(qū)安全基礎(chǔ)設(shè)施、特種設(shè)備等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要深刻分析、予以徹底解決，堅(jiān)決杜絕同類安全問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

 

 

篇2

1．安全生產(chǎn)方面：在機(jī)組運(yùn)行和停運(yùn)期間，班中無(wú)任何不安全事件的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時(shí)良好的完成。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成公司和部門(mén)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電貢獻(xiàn)了一份力量。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

2．培訓(xùn)方面：每周按時(shí)組織班組成員按量進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過(guò)程中監(jiān)督每個(gè)成員完成提問(wèn)和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學(xué)習(xí)都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)、安規(guī)。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。在安全學(xué)習(xí)過(guò)程中我班組按照公司下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。還將安全工作從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．班組建設(shè)及民主管理方面：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。每月認(rèn)真完成宣傳稿件。定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班上績(jī)效獎(jiǎng)金考核與獎(jiǎng)勵(lì)情況。定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。積極參加工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

4．存在的不足：在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是由于人員流動(dòng)性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、2018年下半年工作計(jì)劃

   為規(guī)范班組的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保公司全年培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成，特制定本班組安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：

1、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)每個(gè)輪班一次，組織本班員工對(duì)“安全九項(xiàng)技能”的不斷熟悉掌握和有效運(yùn)用；

2、組織學(xué)習(xí)公司下達(dá)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、安全網(wǎng)會(huì)例會(huì)紀(jì)要、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，并落到實(shí)處；

3、組織學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程、各項(xiàng)相關(guān)規(guī)程制度及公司與華電的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司的安規(guī)考試；

4、積極參加秋、冬季及節(jié)日期間的安全大檢查，安全文明生產(chǎn)做到了“四無(wú)”。

5、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)不安全情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施；

篇3

xxx年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

篇4

這個(gè)學(xué)期已接近尾聲，我在擔(dān)任數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)的這半年中，感覺(jué)收獲頗多。本學(xué)期小學(xué)數(shù)學(xué)教研組工作遵照學(xué)校工作計(jì)劃和學(xué)校教導(dǎo)處教學(xué)教研計(jì)劃以及永臨學(xué)區(qū)小學(xué)教研工作重點(diǎn)要求、教育局教研室教研計(jì)劃，緊緊圍繞“有效教學(xué)”為核心，突出“提高教育教學(xué)質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)水平”為重點(diǎn)，通過(guò)多渠道多形式地開(kāi)展教研工作，繼續(xù)營(yíng)造一個(gè)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、有效”的教研氛圍，有效開(kāi)展教師間的交流與合作，做到互相學(xué)習(xí)，共同提高教科研水平。現(xiàn)將本學(xué)期的工作做以下總結(jié)：

(一)以課改為核心，加強(qiáng)校本培訓(xùn)新理念的學(xué)習(xí)。

面對(duì)新一輪的課程改革，數(shù)學(xué)組進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。在XX年2月24日、XX年3月9日進(jìn)行了兩次新課程培訓(xùn)，從中老師們收獲頗多。先進(jìn)的新理念要走進(jìn)課堂，教師是關(guān)鍵。教師是新課程的執(zhí)行者，來(lái)實(shí)踐新課程，實(shí)施新課程、落實(shí)新課程，更重要成為新課程的開(kāi)發(fā)者和研究者、創(chuàng)造者。因此，要加強(qiáng)教師新理念的學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師角色、課程意識(shí)、能力結(jié)構(gòu)的更高的提升。

（二）扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效益

進(jìn)一步加強(qiáng)集體備課活動(dòng)，并做到向全校教師開(kāi)課，共同研討，不斷總結(jié)，努力提高課堂教學(xué)水平。在本學(xué)期，以教師為主體，積極開(kāi)展備課活動(dòng)。我們深知：要想上好一堂課，備課是關(guān)鍵。有效的備課，應(yīng)該是大家、集體的智慧。我們這個(gè)學(xué)期分別開(kāi)展了四次集體備課，在備課的過(guò)程中老師們把自己在備課時(shí)的困惑提出來(lái)，大家進(jìn)行了積極、有效的探討，努力解決在備課中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）以課堂為載體，積極探索教學(xué)新模式。

這個(gè)學(xué)期本著以教師為主體，校本研究為載體，培訓(xùn)為依托，積極探索教學(xué)新模式。組織開(kāi)展了公開(kāi)課教學(xué)活動(dòng)，著重分析成功之舉和敗筆之處，鼓勵(lì)教師認(rèn)真做好教學(xué)反思，及時(shí)總結(jié)、交流。按照認(rèn)知規(guī)律，實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)，逐步反思實(shí)踐中的得失，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提升自我。此外，我們組織教師出外聽(tīng)課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的教學(xué)方法和手段。利用教師網(wǎng)上平臺(tái)，要求每位教師能針對(duì)一個(gè)教案設(shè)計(jì)或一個(gè)教學(xué)片斷進(jìn)行反思、點(diǎn)評(píng)，并在教研組中發(fā)言、交流。效果不錯(cuò)。

由于剛剛接手?jǐn)?shù)學(xué)教研工作，當(dāng)然也存在的不足與改進(jìn)的方向。

1、運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐不夠。今后繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，提升教師數(shù)學(xué)專業(yè)素養(yǎng)，使大家的教學(xué)藝術(shù)進(jìn)一步得到提高。

2、課題探索研究工作力度不夠，在今后的教研工作中，繼續(xù)把加強(qiáng)課題的研究作為一個(gè)工作重點(diǎn)。

綜上所述，這一學(xué)期，我們著重以課改為中心，認(rèn)真做好課堂教學(xué)工作，積極實(shí)施課程改革。但在工件中也存在著不足。面對(duì)新課程，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上；面對(duì)新機(jī)遇，我們要全面更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，用發(fā)展的眼光審視未來(lái)，在發(fā)展中不斷地發(fā)展自我。只有這樣，才能適應(yīng)改革，適應(yīng)社會(huì)，才能在新課程實(shí)施中有所作為。

篇5

一、常規(guī)工作

上半年我們組的復(fù)核工作基本上能做到日清日結(jié)，自去年下半年以來(lái)，由于醫(yī)保改革，部分商品不能用醫(yī)?？ㄋ⒖ㄏM(fèi)，導(dǎo)致門(mén)店?duì)I業(yè)下降，所以我們的工作量大幅度下降，我們組全組工作量最大的時(shí)侯能完成x品項(xiàng)，基本上能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，差異控制基本上能保持在x/萬(wàn)左右；每天工作量最大時(shí)也不會(huì)超過(guò)x品項(xiàng)，偶爾也有一定的工作壓力，由于公司進(jìn)一步強(qiáng)化了績(jī)效考核機(jī)制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升，工作效率明顯提高，偶爾工作量大的時(shí)侯，我們組不能夠完成的，其他庫(kù)區(qū)（日化，藥品）復(fù)核組也會(huì)主動(dòng)幫忙，讓晚班有充足的時(shí)間做好次日的準(zhǔn)備工作。上半年，全組共完成復(fù)核工作量x品項(xiàng)，產(chǎn)生差異x個(gè)，差異率為x/萬(wàn)。

二、人員管理

自今年以來(lái)，我們組人員還算穩(wěn)定，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，人員素質(zhì)也有了一定的提升，特別是工作習(xí)慣的改良方面有了很明顯的進(jìn)步，全組人員做到有事請(qǐng)示，無(wú)曠工，請(qǐng)假先填假條，每一位員工在工作中都有了自己的目標(biāo)和想法，這是前所未有的景象，在以后的工作員，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)方面的工作，使我們組的管理更加有序、有效。接下來(lái)的時(shí)間里，我們將組織本組人員培訓(xùn)員工日常禮儀規(guī)范，特別強(qiáng)調(diào)的是做人，做事、接人，接物方面的內(nèi)容，讓我們組的每位成員都能在思想意識(shí)方面有所提高，凝聚人與人之間的距離，從而在溝通協(xié)作方面有所發(fā)展。

三、差異處理

上報(bào)的各種數(shù)量、質(zhì)量差異大部分都有能及時(shí)的給予處理，但是有的門(mén)店上報(bào)的差異不能及時(shí)進(jìn)行處理，主要原因是大庫(kù)庫(kù)存是正確的，而復(fù)核員也能回憶起確實(shí)下了該商品的，當(dāng)然這中間是有許多的客觀因素的，門(mén)店會(huì)沒(méi)有細(xì)心驗(yàn)貨（也有這種可能），但是，對(duì)于我們而言，我們要考慮的是，這些差異的產(chǎn)生，不能全部責(zé)任都?xì)w究于別人，我們更多的是要思考：1、我們?cè)趶?fù)核操作過(guò)程中，是否按照復(fù)核操作流程來(lái)進(jìn)行了；2、我們是否按照《復(fù)核出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)執(zhí)行的。

四、店名書(shū)寫(xiě)

我們組店名漏寫(xiě)到是較少出現(xiàn)，但店名錯(cuò)寫(xiě)還是偶然發(fā)現(xiàn)，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問(wèn)題，這些都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒁飧倪M(jìn)的地方。而有些時(shí)侯，我們也偶爾的看到一些“新店名”，這些由復(fù)核員自己編造出來(lái)的店名是怎樣產(chǎn)生的呢？分析主要原因是店名不熟悉，還有的是由于簡(jiǎn)寫(xiě)造成的，對(duì)于這些情況，我們要做的還只是培訓(xùn)，首先，對(duì)于我們所復(fù)核的每一家店，在復(fù)核好每一單件的時(shí)侯，都要看一眼店名，這樣的話，就不容易造成主觀上創(chuàng)造“新店”。對(duì)于簡(jiǎn)寫(xiě)出來(lái)的錯(cuò)的店名，我們是這樣要求的，對(duì)于新員工，實(shí)在拿不準(zhǔn)的話，就直接寫(xiě)全名，如果有點(diǎn)模糊，那就請(qǐng)教一下老員工。

五、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭(zhēng)取時(shí)間，不至于加班。同時(shí)，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門(mén)店上報(bào)的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備（周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等）。自從復(fù)核組與倉(cāng)管組分開(kāi)以來(lái)，我們就將全部的精力投入到復(fù)核工作中了，特別是分司強(qiáng)化了績(jī)效考核機(jī)制以來(lái)，人員的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。

六、規(guī)范操作與二級(jí)考評(píng)

上半年以來(lái)，我們組在規(guī)范操作方面有很大程度的提高，特別是桌面上的整理整潔方面，在以前，我們的復(fù)核桌面上隨處可見(jiàn)封箱單貼在桌面上，店名紙，膠帶、各種隔板隨處擺放，經(jīng)過(guò)我們多次的培訓(xùn)與指導(dǎo)，現(xiàn)在每位員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，對(duì)于偶爾貼在桌面的封箱單，即時(shí)進(jìn)行清除，對(duì)于隔板，則是定置擺放，不至于用的時(shí)侯找不到，或是堆滿整個(gè)復(fù)核桌。對(duì)于地面上的紙皮和垃圾，則是隨手揀了丟進(jìn)垃圾箱。紙箱的碼放與使用，每天早、晚班下班前都要收集和整理各種大小的紙箱，用于批發(fā)、省外復(fù)核以及貨量較小的門(mén)店裝箱。在使用過(guò)程中，隨時(shí)整理，做到易放易拿，不亂放，不亂拿。從門(mén)店退回倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)箱，有些是損壞的，有些是污染的，以前是全部混放一起，經(jīng)過(guò)倉(cāng)管部“6s”管理的培訓(xùn)后，我們就分開(kāi)定置碼放，以便于清洗和維修。在以后的工作中，我們將繼續(xù)做好“6s”管理方面的相關(guān)工作，讓我們?cè)趯ふ夜ぞ呱瞎?jié)約時(shí)間，從而提高工作效率。

七、質(zhì)量差異控制

在以往的工作中，我們雖然在意識(shí)上注重復(fù)核質(zhì)量差異，但是只是到差異處理系統(tǒng)里面看看是否有“a”商品破損的情況，視情況與門(mén)店進(jìn)行溝通處理。大部分精力都投入到數(shù)量差異控制上。自今年以來(lái)，復(fù)核組與貨區(qū)分離之后，由倉(cāng)管部經(jīng)理直管以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，定期召集各庫(kù)區(qū)復(fù)核組長(zhǎng)對(duì)復(fù)核質(zhì)量差異所產(chǎn)生的金額進(jìn)行分析，并下達(dá)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為此，我們?cè)诿恐芤淮蔚男〗M會(huì)議上也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“我們復(fù)核的商品要保質(zhì)保量”，我們下一個(gè)商品到門(mén)店都要保證質(zhì)量，不然的話還不如不要下，下了質(zhì)量問(wèn)題的商品，最終還是要退回倉(cāng)庫(kù)，增加了我們的配送成本，同時(shí)我們也是做了無(wú)用功。我們還抽出時(shí)間對(duì)全組人員進(jìn)行《出庫(kù)復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，才能在很大程度上控制質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)，有些商品在倉(cāng)庫(kù)中就存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于此類商品，我們的態(tài)度是拒發(fā)，在復(fù)核過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題商品出庫(kù)，為門(mén)店提供品質(zhì)保證的商品。

八、復(fù)核權(quán)限管理

對(duì)于復(fù)核權(quán)限而言，這是與帳物管理息息相關(guān)的，我們多次強(qiáng)調(diào)，復(fù)核權(quán)限只能自己知道密碼，其主要的目的是，對(duì)于每個(gè)人的復(fù)核權(quán)限，自己都有責(zé)任做到絕密，以防發(fā)生帳、物不符的情況出現(xiàn)。同時(shí)，在下班前，必須將自己的創(chuàng)升系統(tǒng)帳號(hào)退出，以免他人誤用，造成嚴(yán)重后果。

九、個(gè)人總結(jié)

自今年上半年以來(lái)，由于復(fù)核組與倉(cāng)管組分離以后，前期，對(duì)于每天整個(gè)復(fù)核組的工作量估計(jì)不到位，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)下班過(guò)早或是過(guò)晚的情況，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我也知道了怎么去估計(jì)早、晚班的工作量，從而視情況來(lái)進(jìn)行早、晚班的劃分。今年是我擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái)感受最深的一年，在以往的工作中，我并沒(méi)有意識(shí)去注重規(guī)范操作和二級(jí)考評(píng)方面的相關(guān)工作。在上半年，中心組織我們學(xué)習(xí)了各種班組建設(shè)的一些理論知識(shí)后，使我懂得了規(guī)范管理在物流中心所起到的重大作用。此次，我主要學(xué)習(xí)了《白國(guó)周班組管理》里面 的六法十八解的一些內(nèi)容，讓我覺(jué)得受益非淺。讓我知道了，我們?cè)谏习嗲皯?yīng)該檢查些什么內(nèi)容（人員到崗情況、工作區(qū)域的整理整潔情況）、班中應(yīng)該檢查什么情況（人員的工作狀態(tài)、工人的進(jìn)度）、班后應(yīng)該檢查什么情況（衛(wèi)生清掃、工作區(qū)域內(nèi)的整理）。二級(jí)考評(píng)的相關(guān)工作（特別是文件，或者是說(shuō)我們的各種記錄本的填寫(xiě)）我認(rèn)為，這是每天晚班必須要檢查落實(shí)的內(nèi)容。在以后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)我們組的各項(xiàng)規(guī)范操作的執(zhí)行，以及做好二級(jí)考評(píng)的相關(guān)工作。經(jīng)常性的對(duì)全組人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓組人員一起來(lái)做好我們的規(guī)范操作，使我們的工作場(chǎng)所清潔有序。在物流發(fā)展部的組織下，我們參加了物流中心相關(guān)流程的學(xué)習(xí)與討論，使我們更加認(rèn)識(shí)到與自己相關(guān)的工作流量與考核內(nèi)容，以指導(dǎo)以后工作遇到的各種問(wèn)題。

十、下半年工作計(jì)劃

1、做好我們組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2、控制好復(fù)核差異（數(shù)量差異與質(zhì)量差異）；

3、做好早、晚班的配合與交接；

篇6

一、創(chuàng)設(shè)了一個(gè)合作、共進(jìn)、和諧的氛圍

一個(gè)好的集體,首先要有一個(gè)愉悅的氛圍.,試想沒(méi)有了好心情,如何來(lái)的積極工作態(tài)度?在這方面,作為年級(jí)組長(zhǎng)的我,努力營(yíng)造著一個(gè)和諧.合作.共進(jìn)的同事關(guān)系. 。同事間的互幫互助,既把融洽給了自已,也給了整個(gè)集體一種新的活力,在如此的情況下,雖然我們朝出暮歸卻快樂(lè)著。

二、以課改為契機(jī),用新課改理念指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,全面提高了學(xué)生成績(jī),提升了教師教學(xué)能力

年級(jí)組和備課組扎實(shí)和創(chuàng)造性的工作,為我們年級(jí)組形成了一種你追我趕的景象。每個(gè)教師積極地備課,各學(xué)科間教師分工合作,互相學(xué)習(xí),共同利用教學(xué)資源分享成功的經(jīng)驗(yàn),各備課組教學(xué)強(qiáng)勁的群體意識(shí)正在形成. 在這里，尤其值得表?yè)P(yáng)的是數(shù)理組，他們?cè)诤透鱾€(gè)方面給大家?guī)Я藗€(gè)好的開(kāi)頭和榜樣。有時(shí)跨學(xué)科的老師去聽(tīng)課,更是從另一個(gè)角度去給這個(gè)上課教師一些他所沒(méi)考慮的好建議。

三、以班級(jí)為單位,展開(kāi)各種素質(zhì)教育的活動(dòng)

年級(jí)組里絕對(duì)脫不了班級(jí)管理,我們班主任更是親歷所為,樣樣工作落實(shí)到實(shí)處,把班級(jí)管理得井井有條,每人都有一個(gè)管理方案,他們之間互通經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)長(zhǎng)避短,使一個(gè)全新的集體在短時(shí)間里已進(jìn)入規(guī)范戰(zhàn)斗英雄化的學(xué)習(xí)的階段,應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的八年級(jí)的穩(wěn)定與班主任的耐心.細(xì)致.無(wú)私的工作密不可分。

四、家校攜手的不斷推進(jìn),使學(xué)生飛快進(jìn)步

開(kāi)學(xué)初,為了能及時(shí)了解學(xué)生,早點(diǎn)做到知己知彼,我們八年級(jí)組進(jìn)行了一次大規(guī)模的學(xué)生情況問(wèn)卷調(diào)查工作,使得班主任及時(shí)了解學(xué)生的各自特征,從而有的放矢地去管理學(xué)生,使老師少走了許多彎路.期中后,我們又及時(shí)開(kāi)了一個(gè)家長(zhǎng)會(huì),和家長(zhǎng)有一個(gè)近距離的溝通,共同攜手把他們的孩子教得更好.家長(zhǎng)會(huì)后,反響極熱烈,對(duì)家長(zhǎng)良好認(rèn)可,我們雖辛苦著卻快樂(lè)著。

五、年級(jí)組加強(qiáng)對(duì)教師特別是對(duì)班主任的培訓(xùn)

這學(xué)期召開(kāi)全體八年級(jí)教師會(huì)議，對(duì)教師在新形式下如何開(kāi)展各項(xiàng)工作都一一作了較為詳細(xì)的指導(dǎo)，如對(duì)學(xué)生的思想道德教育工作、課堂紀(jì)律和晚自習(xí)的要求、班級(jí)財(cái)產(chǎn)、電腦管理問(wèn)題、學(xué)生的安全教育和安全防范問(wèn)題，召開(kāi)了大小近10次的班主任會(huì)議，對(duì)班主任工作技巧和班級(jí)管理作了培訓(xùn)，以及對(duì)出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒。跑在事情的前面，每天大、小課間都在走廊和教室查看，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，對(duì)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)預(yù)防和制止。

六、目前存在的問(wèn)題

1、個(gè)別班主任還是存在班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)不足和嚴(yán)重不足的問(wèn)題

2、個(gè)別教師工作態(tài)度的問(wèn)題

3、初二學(xué)生的教育教學(xué)和管理難度大的問(wèn)題

4、教師認(rèn)為應(yīng)付和形式性工作太多，工作任務(wù)加重，工資卻降低了的問(wèn)題。

七、目前的效果

不管怎樣，八年級(jí)各班級(jí)目前已在穩(wěn)定地學(xué)習(xí)著,教師們?cè)谂ぷ髦?一切常規(guī)都在有序的落實(shí),下學(xué)期準(zhǔn)備在教學(xué)上要加強(qiáng)力度,對(duì)那些學(xué)習(xí)特困生也進(jìn)行一系列的拉差補(bǔ)缺工作,能否讓一幫一活動(dòng)落到實(shí)處?如何努力降低與化解班主任工作的強(qiáng)度和難度?在班級(jí)管理方面，是否讓班主任有自己的管理特色?對(duì)青年教師怎樣做才能幫到實(shí)處,加快他們成熟的步伐?尤其在已經(jīng)穩(wěn)定的教學(xué)過(guò)程中,教師可不可以在業(yè)務(wù)方面形成個(gè)人的教學(xué)特色?諸多的事情還等著我們?nèi)プ?我們要拼命的學(xué)和做,否則就要跟不上這個(gè)快節(jié)奏的發(fā)展.

篇7

進(jìn)入__年城市升級(jí)攻堅(jiān)期，我局國(guó)土資源工作緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“強(qiáng)中心”和“城市升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略及“鎮(zhèn)街是主戰(zhàn)場(chǎng)、農(nóng)村是新空間”的工作構(gòu)想開(kāi)展工作，勇于擔(dān)責(zé)、攻堅(jiān)克難，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

主動(dòng)服務(wù)、銳意進(jìn)取，上半年工作成效顯著

一、“定政策、供好地、促項(xiàng)目”，積極推進(jìn)城市升級(jí)、拓展發(fā)展新空間

（一）研究制定政策，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

一是《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓及出讓后監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)》已出臺(tái)，對(duì)土地交易前、中、后三大環(huán)節(jié)進(jìn)行了再規(guī)范、再明確、再?gòu)?qiáng)調(diào)，對(duì)三舊改造中存在的前期投資人如何選定進(jìn)行了規(guī)范。二是支持農(nóng)村集體土地的發(fā)展，針對(duì)農(nóng)村資產(chǎn)交易問(wèn)題，積極配合區(qū)委農(nóng)辦制定并出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步做好農(nóng)村集體資產(chǎn)管理交易平臺(tái)工作意見(jiàn)的通知》。三是通過(guò)深入基層鎮(zhèn)、街道調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取村集體、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中介評(píng)估機(jī)構(gòu)等的意見(jiàn)，有關(guān)都市型產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)權(quán)登記、農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理、國(guó)有建設(shè)用地調(diào)整容積率、三舊改造財(cái)政扶持等規(guī)范性政策正在加緊完善中。

（二）做計(jì)劃供好地，為城市提升有序配置

1、積極爭(zhēng)取用地指標(biāo)。__年我區(qū)已爭(zhēng)取到1830畝的新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)，比上年計(jì)劃指標(biāo)增加了1253畝。

2、突出重點(diǎn)，全力配合區(qū)委區(qū)政府落實(shí)各項(xiàng)土地招商工作，截止目前，成交7宗地，總成交面積117721.43平方米，總成交價(jià)款233957萬(wàn)元。其中佛禪網(wǎng)（掛）__—002地塊成交金額12472萬(wàn)元，溢價(jià)70%,樓面地價(jià)4083元/平方米，刷新了張槎片區(qū)的商住地塊的價(jià)格。南浦村地塊通過(guò)網(wǎng)上掛牌公開(kāi)交易，8家開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)437輪的激烈競(jìng)價(jià)，最終由廣州東輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、廣州越秀諾成實(shí)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）組成的競(jìng)買(mǎi)聯(lián)合體以人民幣17.72億元成功競(jìng)得。該地塊是禪城區(qū)今年以來(lái)，也是禪城區(qū)公共資源交易中心成立以來(lái)，推出的面積最大、起始價(jià)最高的商住用地。

3、全面清查近年出讓的全部地塊項(xiàng)目，重點(diǎn)督促、跟進(jìn)季華路沿線產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、南莊綠島湖片區(qū)已供地項(xiàng)目的動(dòng)工建設(shè)情況，先后發(fā)出26份動(dòng)工、竣工督促單，嚴(yán)肅清理土地市場(chǎng)中囤積土地的不良風(fēng)氣。綠島湖的東鵬、法恩、興發(fā)、和記黃埔和信財(cái)?shù)任鍌€(gè)項(xiàng)目也已全部動(dòng)工。

（三）講溝通促項(xiàng)目，

1、制定了《國(guó)土資源分黨組掛鉤服務(wù)鎮(zhèn)街招商引資的工作方案》，安排每個(gè)鎮(zhèn)街由一名局長(zhǎng)、一名主要業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)掛鉤，實(shí)行包片服務(wù)，每周均到鎮(zhèn)街聯(lián)絡(luò)對(duì)接，推進(jìn)重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

2、擬定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)土地儲(chǔ)備工作的實(shí)施意見(jiàn)》，以提高鎮(zhèn)街收儲(chǔ)積極性，通過(guò)區(qū)鎮(zhèn)（街）聯(lián)動(dòng)收儲(chǔ)擴(kuò)大土地儲(chǔ)備規(guī)模?！叭A南金谷”項(xiàng)目已于祖廟街道先試先行，面積約220畝，涉及敦厚村及盛佳公司地塊，通過(guò)完善手續(xù)、收儲(chǔ)、置換、合并等整合方式，目前已進(jìn)入掛牌階段。

3、港口搬遷工作有新進(jìn)度。現(xiàn)已完成關(guān)于吉寶物流公司搬遷補(bǔ)償“等值置換”的測(cè)算方案，并對(duì)我區(qū)的兩港搬遷工作進(jìn)行全程跟蹤。

二、盡心履職完成國(guó)土資源職能工作

1、優(yōu)化國(guó)土服務(wù)職能。截止到今年6月，我區(qū)“三舊”改造用于提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)的用地面積為825.64畝，占全年任務(wù)608畝的136%；

2、強(qiáng)化資源管理職能。一是繼續(xù)落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)。禪城區(qū)劃定的基本農(nóng)田總面積6037畝，全部在南莊鎮(zhèn)。《佛山市禪城區(qū)20__年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)年度實(shí)施方案》業(yè)經(jīng)禪城區(qū)政府批復(fù)，并報(bào)市國(guó)土資源和城鄉(xiāng)規(guī)劃局備案。二是嚴(yán)查違法違規(guī)用地。上半年開(kāi)展日常土地動(dòng)態(tài)巡查161次，發(fā)出停工通知書(shū)160份，發(fā)出整改通知書(shū)117份。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)。一是土地登記發(fā)證工作有條不紊。1至6月份完成土地登記發(fā)證11558份,實(shí)施辦證進(jìn)度網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢，做到了土地登記發(fā)證“公開(kāi)、公正、公平”原則。二是農(nóng)村集體土地所有權(quán)登記發(fā)證工作通過(guò)驗(yàn)收檢查。目前，我區(qū)共完成集體土地所有權(quán)登記發(fā)證1585宗，此項(xiàng)工作已通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收及省級(jí)檢查。

三、當(dāng)前國(guó)土工作存在的問(wèn)題

上半年的國(guó)土工作，既取得了明顯的成績(jī)，也面臨許多新情況、新變化、新問(wèn)題。一是土地整合問(wèn)題。我區(qū)“三舊”改造項(xiàng)目要對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地進(jìn)行統(tǒng)籌整合、連片改造，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)改造效果。但整合過(guò)程中部分歷史用地手續(xù)不完善，各方利益難以平衡，導(dǎo)致整合工作困難重重。二是后備土地資源匱乏。我區(qū)轄區(qū)范圍小，土地資源總量有限，可儲(chǔ)備的后備資源也相對(duì)較少，而且大部分存量土地集中在村集體中，村

集體為保留集體物業(yè)收儲(chǔ)意向不大，土地收儲(chǔ)難度大。

認(rèn)清形勢(shì)、增加信心，構(gòu)建國(guó)土資源管理新格局

區(qū)委區(qū)政府對(duì)國(guó)土工作非常重視，也對(duì)我們提出了更高的期望和要求，下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局的各項(xiàng)工作要求，站在新起點(diǎn)，努力推進(jìn)禪城國(guó)土再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。

一、立規(guī)矩，建制度。以建設(shè)觀念新、管理嚴(yán)、效率高、服務(wù)好的“陽(yáng)光國(guó)土”為目標(biāo)，以規(guī)范執(zhí)法行為、提高行政效率、服務(wù)好企業(yè)群眾為根本要求，重新完善梳理規(guī)章制度。一是建立健全管理機(jī)制，進(jìn)行規(guī)范化管理。通過(guò)制度建設(shè)讓行為更規(guī)范，用制度保護(hù)干部，建立我局重大業(yè)務(wù)討論制度以及重新梳理內(nèi)部管理制度。二是繼續(xù)跟進(jìn)完善“三舊”改造配套政策，嚴(yán)格規(guī)范土地市場(chǎng)管理。服務(wù)基層、爭(zhēng)取政策，打開(kāi)三舊改造新空間，關(guān)于規(guī)范村集體舊改選定前期投資人程序、調(diào)整容積率、公開(kāi)交易起始價(jià)的補(bǔ)充意見(jiàn)以及農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)等政策，力爭(zhēng)盡快完善，早日出臺(tái)。

二、規(guī)范集體土地流轉(zhuǎn)，打開(kāi)農(nóng)村發(fā)展新空間。拓寬集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的渠道，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市升級(jí)提供更大的空間和土地資源。一是結(jié)合集體資產(chǎn)交易平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，制定規(guī)范政策，充分發(fā)揮其對(duì)國(guó)有土地供應(yīng)的補(bǔ)充作用；二是引導(dǎo)集體土地辦理真正意義的流轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮土地價(jià)值，避免政策風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)權(quán)糾紛，同時(shí)可以吸引更有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商，提高項(xiàng)目質(zhì)量；三是加強(qiáng)監(jiān)管，將集體土地流轉(zhuǎn)須納入?yún)^(qū)土地交易平臺(tái)進(jìn)行，或由區(qū)土地交易平臺(tái)委托各鎮(zhèn)街集體資產(chǎn)交易平臺(tái)進(jìn)行；四是通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策及合同規(guī)范，對(duì)集體土地的二次流轉(zhuǎn)、抵押、土地流轉(zhuǎn)年限到期后地上物業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行規(guī)范，盡可能避免流轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

篇8

XX年工作回顧

XX年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè)，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中，“xx”班組《提升xx熱線滿意率》qc課題喜獲XX年xx機(jī)場(chǎng)集團(tuán)——“xx機(jī)場(chǎng)qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng);

一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理

自成立以來(lái)，“xx”班組堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開(kāi)展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

(一)落實(shí)責(zé)任，確保安全運(yùn)行

XX年初，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書(shū)，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率、設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。

(二)強(qiáng)化閉環(huán)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將安全意識(shí)深入到日常工作中，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí)，“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。

(三)開(kāi)展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對(duì)成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過(guò)動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提高了員工的安全警覺(jué)性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

(四)以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

無(wú)規(guī)矩不成方圓。“xx”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件。

二、提升服務(wù)質(zhì)量，打造卓越服務(wù)窗口

(一)積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，完善工作流程

自xx成立以來(lái)，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。從接聽(tīng)電話的隨意性強(qiáng)、口語(yǔ)化嚴(yán)重、處理問(wèn)題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問(wèn)題，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽(tīng)-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。

(二)用心感受旅客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問(wèn)題。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)。“xx”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽(tīng)。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表?yè)P(yáng)，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī)。

(三)細(xì)化培訓(xùn)工作，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè)。通過(guò)培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分達(dá)到98.03分。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益，開(kāi)展“互幫互助”、“一對(duì)一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來(lái)找茬”等新舉措，自開(kāi)展這四項(xiàng)舉措以來(lái)，我們的“互幫互助”共相互聽(tīng)取和分析了上千通的錄音。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過(guò)晚班會(huì)來(lái)分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開(kāi)展了“一對(duì)一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開(kāi)展舉措的同時(shí)我們通過(guò)電話撥測(cè)問(wèn)問(wèn)題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測(cè)下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分。

三、推進(jìn)班組建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。

(一)分工合作，攜手共進(jìn)，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“xx”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確，各展所長(zhǎng)，人盡其能，相互協(xié)作。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》，讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門(mén)“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯，也取得了優(yōu)異的成績(jī)。

(二)打造團(tuán)隊(duì)氛圍，開(kāi)展班組活動(dòng)

“xx”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍，在工作之余我們開(kāi)展了多次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感。

存在的不足

在過(guò)去的10個(gè)月里，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。

一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二、在“服務(wù)意識(shí)”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過(guò)少。

三、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟。

XX年工作計(jì)劃

對(duì)于XX年的發(fā)展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，必須從意識(shí)上樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好班組建設(shè)，爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)。具體計(jì)劃如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)。掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)，我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來(lái)，對(duì)于新的知識(shí)能夠及時(shí)掌握，并有鉆研精神。

二、狠抓培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)、各類考核，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

三、完善班組管理制度。切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

四、更深層次開(kāi)展班組建設(shè)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問(wèn)題的最佳途徑。

篇9

一、黨風(fēng)、糾風(fēng)、廉政建設(shè)工作。

上半年我局制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案，建立健全了各項(xiàng)廉政制度，及時(shí)分解州局下達(dá)的各項(xiàng)黨風(fēng)、糾風(fēng)、廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，組織各個(gè)科室與局里簽訂了年度責(zé)任書(shū)，有效落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。責(zé)任書(shū)簽訂后，我局編制了《*縣質(zhì)監(jiān)局20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《*質(zhì)監(jiān)局20*年糾風(fēng)工作計(jì)劃》，確保各項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)工作中有價(jià)值的各類信息，工作進(jìn)展情況等，指定專人進(jìn)行上報(bào)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，上半年局黨組制訂了《*質(zhì)監(jiān)局黨組議事規(guī)定》，從制度上保證了重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都必須經(jīng)過(guò)集體研究討論，集體做出決定。

今年6月，我局組織了黨風(fēng)廉政、糾風(fēng)工作、治理商業(yè)賄賂方面的自查，并編寫(xiě)了半年工作匯報(bào)和自查自糾情況匯報(bào)。在上半年州局、*縣對(duì)我局黨風(fēng)、糾風(fēng)、廉政建設(shè)等工作的檢查中，沒(méi)有提出大的問(wèn)題，對(duì)于檢查中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，我局都能及時(shí)進(jìn)行整改。

上半年，按*縣委的統(tǒng)一安排，我局組織開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)時(shí)間為一年，我局按文件要求，認(rèn)真安排落實(shí)，目前學(xué)習(xí)活動(dòng)已進(jìn)行到第四階段。

二、采取有力措施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，工作成效明顯

今年年初，州局召開(kāi)了各項(xiàng)專題工作會(huì)議，具體傳達(dá)了國(guó)家總局、區(qū)局會(huì)議精神，安排部署了全年工作目標(biāo)任務(wù)。為了保證目標(biāo)任務(wù)的完成，我局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，認(rèn)真分析研究，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，采取了行之有效的工作措施，以確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

一是加大會(huì)議調(diào)度力度。每周召開(kāi)工作例會(huì)，由分管副局長(zhǎng)、各科室主任負(fù)責(zé)匯報(bào)一周工作進(jìn)展情況；每月月初的例會(huì)上，通報(bào)上月各科室各項(xiàng)工作完成情況，部署下月各項(xiàng)工作任務(wù)，研究上月工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。安排的各項(xiàng)工作季度末進(jìn)行小回顧，半年進(jìn)行一次全面總結(jié)。二是加大指導(dǎo)督促力度。各項(xiàng)工作不僅通過(guò)會(huì)議調(diào)度、安排、貫徹，分管的副局長(zhǎng)對(duì)各科室工作加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促力度，使具體業(yè)務(wù)工作更好地落實(shí)到位和富有成效。三是加大檢查通報(bào)力度。上半年我局在各項(xiàng)工作獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)上始終態(tài)度明朗，從不含糊。在抓工作進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工作完成好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)工作滯后、起色不好的予以批評(píng)。努力在局里形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的工作局面。

三、上半年重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況

上半年，我局安排專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等五類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了摸底登記與執(zhí)法檢查；一是普查。利用多種渠道，廣泛收集信息，摸清全縣五類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)底數(shù)。將企業(yè)分類建立電子檔案，并按不同要求實(shí)施分類監(jiān)管；二是執(zhí)法檢查。集中力量嚴(yán)厲打擊無(wú)證生產(chǎn)違法活動(dòng)和嚴(yán)厲查處獲證企業(yè)質(zhì)量違法行為，尤其是堅(jiān)決依法從快、從重查處無(wú)證生產(chǎn)、產(chǎn)品中有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)等質(zhì)量違法行為，堅(jiān)決鏟除制假窩點(diǎn)，徹底摧毀其制假能力；

通過(guò)調(diào)查摸底，截至目前，全縣五類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)只有2家，是家具生產(chǎn)企業(yè)。查處五類重點(diǎn)產(chǎn)品案件1起，目前專項(xiàng)整治相關(guān)工作正在有條不紊地進(jìn)行。

四、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、食品安全工作

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，上半年，我局推薦了巴州環(huán)聯(lián)電線電纜有限公司申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn),此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中；對(duì)超過(guò)備案有效期產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的兩家企業(yè)及時(shí)督促到州局備案；積極向企業(yè)宣傳條碼和采標(biāo)知識(shí)，目前已新辦理?xiàng)l碼應(yīng)用企業(yè)1家；上半年對(duì)全縣的農(nóng)資、小麥粉、葵花籽油等主要產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽樣，共抽取樣品40批次，合格產(chǎn)品38批次，不合格產(chǎn)品2批次，合格率為95%。

上半年我局積極推進(jìn)質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)，目前已幫助2家企業(yè)加入了電子監(jiān)管網(wǎng)，并建立健全了11家企業(yè)的質(zhì)量檔案。

在食品質(zhì)量安全準(zhǔn)入工作中，今年上半年新獲證企業(yè)1家，正在積極申報(bào)企業(yè)1家，年審6家。

*年上半年的代碼工作有了新的突破，截止目前，我局共辦理業(yè)務(wù)274件，其中新辦46條，變更26條，換證54條，年檢148條，保證了代碼數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

五、切實(shí)履行打假治劣職能，深入開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查

上半年在州局的統(tǒng)一安排部署下，我局堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓專項(xiàng)，先后開(kāi)展了食品安全、農(nóng)資、建材等專項(xiàng)執(zhí)法檢查，突出打擊了直接關(guān)系人民群眾健康安全的假冒偽劣產(chǎn)品。在打假工作上我局統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，集中時(shí)間，集中力量，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，采取監(jiān)督與稽查相結(jié)合，通過(guò)監(jiān)督抽查、群眾舉報(bào)投訴、開(kāi)展專項(xiàng)整治檢查等形式有效地開(kāi)展同制假售假行為作斗爭(zhēng)，取得明顯成效。上半年我局共出動(dòng)執(zhí)法檢查人60次，出動(dòng)車(chē)輛30臺(tái)次，共辦理案件6起，結(jié)案2起，其它案件正在辦理當(dāng)中。上半年無(wú)行政訴訟敗訴案，行政復(fù)議撤銷(xiāo)案件。

六、計(jì)量工作

上半年我局繼續(xù)開(kāi)展好計(jì)量器具周期檢定工作。上半年檢修臺(tái)案秤、地中衡123臺(tái)、電子汽車(chē)衡7臺(tái)，檢修電能表90塊，壓力表209塊、檢定加油機(jī)21臺(tái)共計(jì)450臺(tái)件，使各類計(jì)量器具的強(qiáng)檢率達(dá)到95%以上。今年我局注重計(jì)量檢定與執(zhí)法工作上拓展新的領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用計(jì)量器具的強(qiáng)檢、執(zhí)法工作。

七、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作

上半年，在我局與轄區(qū)內(nèi)31家特種設(shè)備使用單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，我局要求以上特種設(shè)備使用單位配備了相對(duì)穩(wěn)定的兼職安全監(jiān)察員。上半年我局開(kāi)展特種設(shè)備安全大檢查4次，共檢查鍋爐使用單位16家，電梯使用單位2家，壓力容器使用單位3家，對(duì)兩家特種設(shè)備使用單位下發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》，并責(zé)令了限期整改。上半年我轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

八、精神文明工作開(kāi)展情況

20*年是我國(guó)改革開(kāi)放30周年，是全中國(guó)人民迎接北京奧運(yùn)的一年，同時(shí)也是落實(shí)*重要會(huì)議精神的開(kāi)局之年。對(duì)于我局而言，是爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)精神文明單位的一年。加之在今年5月四川汶川又發(fā)生了特大地震災(zāi)害。所以上半年各項(xiàng)工作任務(wù)量大、涉及面廣、瑣碎繁重、責(zé)任重大、不能馬虎。在上半年的工作中，我局除做好各項(xiàng)正常性工作外，還開(kāi)展了創(chuàng)建州級(jí)“衛(wèi)生紅旗單位”、創(chuàng)建“無(wú)吸煙單位”等活動(dòng)，并順利通過(guò)了*縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)的初驗(yàn)。

九、下半年的工作打算

下半年，我們將按照年初確定的工作思路和工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)督促和考核，一如既往地狠抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)全年目標(biāo)任務(wù)，向州局交一份滿意的答卷。我局將具體抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、狠抓行政執(zhí)法工作。一方面深入開(kāi)展行政執(zhí)法工作，繼續(xù)保持和鞏固07年、今年上半年各項(xiàng)專項(xiàng)治理取得的成果，確保打假治劣取得實(shí)效；另一方面注重依法行政，確保辦案質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)不出問(wèn)題。

2、安全工作。下半年節(jié)日較多，食品質(zhì)量安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察等工作都要進(jìn)一步加大力度，落到實(shí)處，確保安全。

3、圍繞貫徹落實(shí)*會(huì)議精神，從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、部門(mén)職能出發(fā)，從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步挖掘潛力，研究實(shí)施政府關(guān)注、百姓得實(shí)惠，樹(shù)部門(mén)形象的一些工作。

篇10

一、xx年度工作總結(jié)：

1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。

2、積極實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐、計(jì)劃?rùn)z修等工作提供了有利的時(shí)間保障。

3、認(rèn)真做好爐況過(guò)程維護(hù)工作，始終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切做為自己的生產(chǎn)過(guò)程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過(guò)程c—t平衡，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時(shí)間投料和噴補(bǔ)，通過(guò)大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅(jiān)持操作按照操作規(guī)程，搞好過(guò)程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5、安全方面，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹(shù)立起高度的安全責(zé)任意識(shí)，做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。

6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新崗位。

7、積極參加煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過(guò)程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

二、xx年度工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心，積極主動(dòng)的完成廠部和車(chē)間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、繼續(xù)主動(dòng)參與公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。

3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù)，解決新問(wèn)題;積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新知識(shí)，提高自身理論知識(shí)。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過(guò)程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4、針對(duì)提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運(yùn)行。