班組建設方案范文
時間:2023-03-13 20:07:43
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篇1
創建“學習型”班組
(1)班組重視學習,倡導終身學習理念,積極開展“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動,經常性組織學習理論和業務技術知識,學習氛圍濃厚.
(2)充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創造,形成了工作學習化、學習工作化,以學習推動工作,以工作促進學習的局面.
(3)根據施工經營任務,注重組織職工分析圖紙,嚴格按施工技術方案進行施工,能夠及時發現問題并提出改進措施,經常性提合理化建議,班組創新創效的實踐能力突出.
(4)能夠結合施工經營實際,組織進行班組崗位培訓,積極開展“以師帶徒”活動.
(5)認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業務技術學習和培訓,按時參加技能鑒定,并均一次通過;在各種技術比武、比賽中,班員成績突出。
創建“安全型”班組
(1)高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預防為主”的方針,結合實際,創造性地開展班組安全治理工作.
(2)全員安全意識強,熟知并能深刻領會公司安全理念,切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.
(3)認真組織班員參加單位舉辦的HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等,把握安全生產應知應會知識,自我保護能力不斷增強.
(4)班長切實履行班組安全第一責任人職責,堅持班前安全講話并規范記錄,堅持進行安全監督檢查,班員能夠互相愛護,互相提醒,互相監督,尤其要做好對新職工的安全監護.
(5)班員能夠自覺規范穿戴各種勞保用品,嚴格遵守各種安全制度和操作規程,果斷抵制和反對“三違”現象,沒有安全責任事故。
創建“清潔型”班組
(1)班組環境保護意識強。班組施工生產過程中,始終注重保護周邊環境,對“三廢”能按規定妥善處理,對發現的超標排放行為能及時向單位領導反映.
(2)工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等,能按公司現場標準化治理規定布置,物品擺放有序,整潔無廢物.
(3)生活駐地環境好。注重保護生活駐地環境和衛生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內地面干凈,無異味,個人物品擺放整潔.
(4)班員講究個人衛生,注重儀表儀容,在有著裝要求的場合,能按規定統一著裝,整潔劃一,體現出公司的良好形象。
創建“節約型”班組
(1)班組認真貫徹執行國家和上級的有關節能法規、政策,且能夠結合實際,制定有關節能降耗的具體辦法和措施并加以落實
(2)科學生產提高效益,班組及其成員施工生產過程中,注重科學組織,合理安排,有效利用資源提高效益.
(3)加強成本分析與控制。班組經常組織進行針對性的成本分析,并采取相應措施,班員有強烈的成本意識,時刻注重精打細算.
(4)班員有良好的節儉習慣。堅持對班員進行勤儉節約的道德教育,班員養成和保持了良好的節儉習慣,愛護公物,班組范圍內無長流水、長明燈等不良現象。
創建“和諧型”班組
(1)團結協作干事創業。班組成員能夠始終同心同德,圍繞班組目標團結一致,協作奮進,按時高質量地完成承擔的各項任務
(2)正確處理同所在單位、部門、業主、其他班組等各方面的關系,相處融洽
篇2
水電局關于推進班組建設工作安排及實施方案
xxx水電局:
為了認真貫徹落實班組建設,進一步提高班組建設的質量和水平,增強班組建設的凝聚力、執行力和戰斗力,為我縣安全生產工作奠定堅實基礎,同時也是為了更進一步推進班組建設,發揮班組的優勢,我局特制定2018年度班組建設實施方案:
一、成立班組建設領導小組:
組 長: 楊xx(局長)
副組長:洛x(副局長)
阿x(副局長)
李xx(辦公室主任)
領導組下設辦公室,辦公室設在電力股。成 員:全體職工
二、班組建設目標
班組建設目標:增強班組成員責任意識,安全意識和集體意識,提高班組凝聚力、執行力,更好的發揮班組的管理優勢。
三、時間安排
(一)對標自查階段(5月10-5月30日)
按照方案要求,結合各自相關工作自查本單位班組建設與標準之間的差距。
(二)組織實施階段(6月1日-10月30日)
完善班組的軟硬件設施,規范班組基礎管理工作,建立班組人員的培訓體系,推進班組標準化建設工作。
(三)考核評比階段(11月1日-11月30日)
依據班組建設考評標準,對各發電企業班組建設情況進行評定考核。
(四)總結提高階段(21月1日-12月30日)
編制總結報告,總結年度班組建設工作中取得的成果,找出不足,制定下一階段班組建設工作的重點方向和年度目標。
xxx水電局
篇3
關鍵詞:“五型”班組;推進;分類管理
中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2011)032(C)-0308-02
班組建設是企業基礎管理的基礎,是企業提升基礎管理工作最前沿的陣地。如今,在煙草行業全力創建“優秀卷煙工廠”的大背景下,作為卷煙制造企業,加強班組建設,進一步強化基礎管理工作,對做精制造,提升效率,提高企業綜合競爭力具有重要的意義。下面就如何在我廠推進全國總工會提出的“五型”班組(學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型)建設作具體的探討。
一、如何做好“五型”班組建設總體規劃
(一)立足現狀、開拓創新,明確“五型”班組建設創建標準
創建“五型”班組建設,我們不能盲目是從,要結合我廠實際情況,系統性地提出班組建設的管理思路與工作方法。通過對我廠班組建設的現狀分析和對現有工作的梳理,按照“五型”進行分類提煉,并進一步開拓創新,吸納新事物,提出我廠“五型”班組具體標準。標準應結合我廠實際工作的開展,結合我廠發展的方向。
(二)穩步推進、注重實效,確定“五型”班組建設總體原則
“五型”班組建設覆蓋面廣,系統性強,具體工作復雜,在推進過程中,切忌流于形式,爭搶進度,不重實效的做法。而是要循序漸進,扎實推進,并把握以下四個原則。
一是要把握階段性實施與建立長效機制相結合的原則。例如,制定“五型”班組建設三年計劃,2012―2013年為探討方法,夯實基礎階段。在此階段,要不斷總結,固化成果,形成一種機制。2014年為推廣應用階段,進一步查漏補缺,完善機制,使班組建設更具實效,成為一種長效機制。
二是要把握繼承和創新相結合的原則。推進“五型”班組建設不是要否定以前的班組建設另起爐灶。制定過程要以現狀為基礎,進一步從班組工作流程入手,在繼承以往優秀做法,加以提煉的基礎上,大膽思考,深挖“五型”班組具體內涵,將管理創新,技術創新等豐富到“五型”班組創建內容中,使以往的優秀做法和現有的創新手段有機結合,使班組建設更具活力。
三是要把握樹立典型,以點帶面的原則。鑒于我廠班組設置有大有小,班組任務各有側重等復雜情況,在“五型”班組推進過程中,勢必出現參差不齊的狀況。要精心篩選“五型”班組各類型中比較典型的班組,給予分類指導,在“五型”中都樹立相應的典型,使其他班組既明確標準,又有鮮明參照,進一步尋找差距,迎頭趕上,最終促進其他班組整體水平的提升,起到以點帶面的良好作用。
四是要把握量化考核,激勵與約束相結合的原則。在制定班組考核細則時,要對指標量化,便于考核??己私Y果與激勵掛鉤,引起班組對創建工作的足夠重視。同時,考核要嚴格,避免考核流于形式,使創建活動最終毫無成效。
(三)統一領導、分類管理,明確各職能部門的角色定位
班組建設應作為杭州卷煙廠黨政工團齊抓共管的一項具體工作。要真正做到黨政工團齊抓共管,首先應將班組建設工作列入廠部工作規劃,成立由廠長和各職能部門主要領導組成的領導小組和各職能部門骨干組成的工作小組。工作小組結合部門職能按五型劃分成五個小組,開展分類管理(如圖一所示)。
進一步明確各職能部門在班組建設中的角色定位,研究班組建設長期規劃,制定班組建設考核細則,建立班組建設基礎資料(臺賬)管理及落實班組建設年度考核。各部門直接參與考核細則的制定,將使考核內容更具實效,同時各職能部門也作為被考核對象,將更有利于具體工作在本部門的落實,對推進班組建設的深入開展起到重要的作用。
二、如何開展“五型”班組具體創建工作
(一)拓展載體、創新手段,做好創建工作的氛圍營造
推進“五型”班組建設,氛圍營造得好,能有效激發班組參與熱情,啟發班組創新思維。在氛圍營造方面,可從以下兩方面進行。
一是開展“五型”班組建設大討論。在“五型”班組創建標準初步制定后,將初步方案在全廠公布,開展群策群力,征集員工意見和建議。此做法既能進一步完善方案,使方案更具有針對性和操作性,又能起到“五型”班組建設前期的動員工作,讓大家對“五型”班組建設有初步的認識。
二是開展交流和宣傳。利用我廠電視臺、杭煙報,網絡平臺開展廣泛宣傳,開辟幾大板塊,各有側重,全方位推進。利用電視臺“武揚有話說”欄目重點介紹在“五型”班組創建過程中涌現出的好的方式方法,典型的班組長事跡,獨具特色的班組管理等內容。在杭煙報開辟“談班論組”欄目,刊登外部或內部有關班組建設的理論性文章;介紹優秀班組技術、管理創新成果,以促進其他班組的比學趕超;宣傳班組組織的各項活動。在網絡平臺中設置“我談班組建設”,重點收集員工在創建過程中的體會、建議或意見,落實專人負責和處理,對好的意見或建議提交領導小組研究,以促進方案的進一步完善。并落實相應回復,強化與員工的交流,使員工的意見或建議得到充分的肯定,愛護和提升員工參與的熱情。年度開展優秀班組創建座談,進一步交流經驗,營造氛圍。
(二)加強指導、深刻領悟,確保班組能有效參與
“五型”班組創建工作不能寄希望于短時間將每一個班組都打造成“五型”班組,要立足實際,注重循序漸進,放眼長遠。班組參與申報前,一方面,班組要自己開展對“五型”班組標準的深入討論,增強對標準的理解;客觀、深入分析班組自身現狀,充分認識自身與標準存在的差異,做創建工作的可行性分析,以確保準確把握其準備申報的班組類型,避免盲目。另一方面,各工作小組也要加強對班組的指導,確保班組對創建標準的正確分析與準確理解,把握班組創建工作的準確方向。在此基礎上,班組可選擇一、兩個或三個類型開展創建工作,遵循循序漸進,成熟一個,申報一個,為最終實現“五型”班組打下堅實的基礎。
(三)樹立典型,分類指導,推進創建工作扎實有效
“五型”班組創建工作,不能任由發展,要針對“五型”的標準,開展好分類指導工作。五個小組從申報類型中各自確立一個典型,進行全過程的指導工作。指導班組結合工作實際,分解工作指標;制定工作計劃;建立、健全工作制度、工作臺賬;幫助、指導班組進一步形成班組文化等。通過樹立典型,起到以點帶面的作用。在創建過程中,經常開展創建工作交流會,讓典型班組介紹經驗,促進其它班組的學習;組織對創建過程中遇到問題的討論,開展具有針對性的指導。通過分類指導,使創建工作更有效,各工作小組也能進一步加強總結,為下一步的工作安排提供理論依據。
(四)圍繞中心,多點考核,形成創建工作的合力
考核工作是班組建設重要的一個環節,是對班組創建工作的一次檢驗??己斯ぷ鲗嵤┑煤?,還能激發班組進一步熱情。廠部按照制定的標準,在落實班組考核的同時,黨、工、團也可以納入自身考核內容,即圍繞一個中心,形成多點考核(圖二)。如廠黨委將班組建設列入支部考核內容之一;廠工會將班組建設列入分工會考核內容之一;廠團委將班組建設列入團支部考核內容之一等。黨、政、工、團都將班組建設納入考核,將促進各環節對班組建設的關注與指導,真正形成黨、政、工、團的合力推動班組建設扎實、有序開展。
三、提升認識,建立機制,突出班組長作用的發揮
班組長作為班組管理的執行者,是企業管理的“兵頭將尾”。班組長作用的發揮,直接決定了班組工作開展的扎實程度。作為“兵頭將尾”的班組長,他們在企業管理和運作的垂直鏈中,起著承上啟下的作用。作為“兵頭”,班組長要認真做好班組管理工作,帶頭完成生產任務;作為“將尾”,班組長要認真貫徹、執行廠部、車間相關工作安排。班組長的這種角色定位,注定了一個優秀企業必須從班組長的選拔、培訓、考核與激勵等方面,建立一套長效機制,強化班組長的培養。
(一)重視班組長選拔工作
將企業中責任心強,業務能力強,充滿激情的員工選拔上來,通過搭建班組長選拔工作平臺,使班組建設工作能更深入基層,更好地服務于基層。通過競聘上崗的方式開展班組長選拔工作,幫助更多青年員工的成長,同時為班組長建設工作增添新鮮、有機血液。
(二)強化班組長素質培訓
全廠各部門要多給予資源,強化班組長組織能力、協調能力和交流溝通能力等方面的培養。部門要結合企業發展、生產工作實際,主動分析內部和外部適合班組長的培訓資源,協調納入我廠培訓計劃。梳理我廠現有一些培訓資源,擴大范圍覆蓋到班組長,如QC管理、6s管理等。
(三)形成班組長激勵機制
激勵機制可從建立津貼和開辟崗位晉升通道兩方面考慮。第一,通過津貼的形式,肯定班組長作用,以考核為依據,設置津貼不同的檔次,以促進班組長主觀能動性的發揮。第二,將優秀班組長納入人才培養的視線,在條件成熟的情況下,將其選拔到更突出的崗位,進一步激勵班組長工作激情。通過以上幾項措施,班組長將主動思考如何做好自身班組建設。主動思考的激情被調動起來了,班組長作用的發揮將必然給力。
小結:班組建設作為企業基礎管理的前沿陣地,是企業基礎管理的核心。抓實班組建設對企業是百利而無一害。班組建設搞得好,將夯實基礎管理,提升創新能力,提高產品質量,在各個環節都將產生1+1大于2的效果。本文針對如何推進我廠“五型”班組建設進行了具體的論述,探討性提出了我廠“五型”班組建設的具體方法,希望能對我廠“五型”班組建設提供一定的借鑒意義,切實加強我廠班組建設,夯實我廠基礎管理,為創建“優秀卷煙工廠”保駕護航。
篇4
一、強化管理,提升技能,團結協作,成績突出。
年初,班組在總結去年經驗的基礎上,進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員,職責明確,分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業文化,讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷,班組制定員工生日薄,在員工生日的這個特別的日子里,班組精心為員工舉辦生日聚會,對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,也表達班組對員工的點滴關懷;為豐富員工業余生活,班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動,不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,營造輕松和諧的工作環境與人際關系,進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感,培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風;為強化班組建設,樹立班組形象,班組三月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌,改變了以往信息封閉,關門造車的弊病,成為班組管理的宣傳窗口,較好的提高班組整體形象;為實現創建“省級先進班組”這一目標,再結合廠工會班組建設的要求,不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式,即“車輪式培訓模式”,試用這種模式培養出幾位多能人才,現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新,堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標,并在班組建設上不斷創新。
二、安全工作與政治學習方面
重視安全教育,強化安全生產意識,將安全工作做為每天工作前的必修課程,提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案,每項工作都有安全要求和安全記錄,并按照先進班組的安全標準,堅持每周進行1次安全學習,以提高班組全體成員安全意識,加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗,杜絕了各類不安全現象的發生,確保了生命財產和生產設備的安全。
另外,班組每月還進行一次思想政治學習活動,貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十二五”規劃和企業文化的具體措施,加強班員職業道德教育,貫徹“人民點業為人民”的宗旨,從而在班員中形成良好的職業道德風范,加強班員的愛崗敬業精神,促進了班組的精神文明建設,提高班組軟實力。
篇5
【關鍵詞】電力;班組;精益化;管理
中圖分類號: F407.6 文獻標識碼: A
一、前言
精益化體現在精和益,“精”要做減法,要做到少投入、少消耗、少花時間、少給班組增加壓力;“益”要做加法,要提高效率、提高效益、提高質量、提高班組生產力。通過班組精益化管理,實現物的明朗化,行為的規范化,為全面貫徹落實《班組建設管理標準》,深入推進班組建設“創先爭優”奠定了堅實的基礎。
近年來,國網公司班組建設的力度不斷加大。國家電網公司提出“創建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動方案,將“創先爭優”活動與班組建設進行了有效的融合,要以集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設為著力點,大力推動公司發展方式轉變??梢姡訌姲嘟M建設,推行班組精益化管理,不僅是班組自身發展的需要,也是企業發展和社會進步的客觀要求。
二、推行班組精益化管理的意義
推行班組精益化管理,是加快“兩個轉變”的客觀需要。加快企業發展方式轉變和電網發展方式轉變,不斷提升發展質量和效益,是國網公司在新形勢下作出的重大戰略部署。班組是深入開展“三個建設”、加速推進“兩個轉變”、努力實現“一強三優”現代公司目標的直接落腳點、執行者。在班組建設中引入精益化管理理念,不斷提高企業的生產經營管理水平、技術創新能力和可持續發展能力,才能全面貫徹落實企業的長遠發展戰略;只有在企業戰略發展的全局中謀劃班組建設,推進班組精益化管理,始終把班組建設作為企業可持續發展的重要工作來抓,才能使企業核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
推行班組精益化管理,是提升企業管理水平的內在需要。企業千條線,班組一針穿。班組建設是企業管理最基礎的工作,企業所有的管理思想、發展戰略、任務目標最終都要落實到每一個班組和每個崗位。隨著國網公司“三集五大”的持續推進,企業組織變革出現了組織結構扁平化的發展趨勢,組織變革的調整方向主要是削減中間層次,加強基層班組,在這一新形勢下,企業管理水平與班組的聯系將越來越密切。因此,將精益化管理理念引入到班組建設中,全面提升班組管理水平,對于提升企業管理水平,實現企業各項經營目標,加快企業改革發展具有重要的意義。
推行班組精益化管理,是保障安全生產的根本需要。企業的安全生產大局在很大程度上是班組安全管理的集中體現。特別是對于風險較大、連續生產的電網企業來說,提高班組的安全管控尤其重要。班組安全管控能力的高低決定著隱患事故處理的質量。但是,客觀地講,目前,我們對班組的安全管控還不夠到位,仍然存在“上熱、中溫、下冷”的痼疾,急需通過加強班組建設來夯實安全生產基礎,而推行班組精益化管理,通過強化工作過程管理,規范資料管理,加強崗位技能培訓等,不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質,實現班組管理規范化、現場作業標準化、工作環境定置化、日??己丝冃Щ?、員工隊伍知識化、工作作風準軍事化,無疑為安全生產提供了堅強保障。
三、推行班組精益化管理的方法
1、創新理念,勤于學習善于借鑒,順應班組建設時代要求。
班組不僅僅是完成生產任務的基層組織,而是涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等眾多因素的綜合性單元。隨著企業管理方式的改變,班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產流程的其他環節的協作配合更加緊密、與市場的直接聯系更加緊密,因此,導入精益化管理理念,促進班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變,是增強企業活力的有效手段,必須與時俱進。創新理念,善于學習借鑒別人的好經驗,要善于消化吸收再創新,進一步推動班組由傳統管理向現代化管理轉變,提高管理效率,提升經濟效益,增強對發展環境的快速應變能力。
2、以日常工作為抓手,以業務流程為重點,穩步推進班組建設工作。
班組在一線、在基層,班組工作非常具體明確。抓班組建設,就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產“月計劃、周安排、日分配”開始,抓工作依據、施工方案、開收工會、“兩票三制”、人員組織、工器具的配備、材料的準備等等;我們抓營銷管理從用戶申請開始,勘察、審批、設計、施工驗收、裝表接電,是否規范、優質、高效。只有抓住工作這個重點,班組建設的各項措施才能落到實處,班組建設工作才有實際意義。
3、開展內涵豐富,個性鮮明的特色活動。
開展多種形式的班組活動, 各種班組QC小組選題緊扣工作實際,解決日常管理中變壓器滲漏問題、快速尋找故障點、提高供電可靠性問題、提高智能電表數據采集率等。開展班組特色服務,為社區無保老人、殘障人士提供特別服務,體現責任央企的社會擔當,和公民的職業道德。
4、重視培訓工作,培養班組核心競爭力
班組是否有實力、有戰斗力,主要看班組長和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓鍛煉,培訓班組長和業務骨干,就是培養班組核心競爭力和班組可持續發展。重視班組培訓工作,年初制定公司以及各部門年度培訓計劃、供電所月度培訓方案、員工個人學習計劃,在培訓工作上舍得投入。
5、提升素質,暢通職業發展通道,構建班組員工成長平臺。
推行班組精益化管理,必須從提高班組員工綜合素質入手。必須把導入精益化管理理念與員工的成長發展緊密結合,要營造班組員工學習新知識的良好氛圍,拓展員工的發展空間,充分發揮員工的創造活力。要以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標,完善班組員工的培養、評價、激勵機制,搭建班組員工與企業共同發展的平臺,加強對班組員工職業生涯的規劃,暢通班組員工職業上升通道,為推行班組精益化管理創造良好的人文環境。
6、要分類指導,結合電力行業特點,突出班組精益化管理的個性特色。
電力行業的生產環境、經營方式、管理現狀決定了班組的多樣化和個性化。不同生產單位、不同服務性質的班組,其班組建設的目標、內容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組精益化管理要與生產單位自身特點相適應,要抓好重點、凸現特點、把握關鍵點。要體現效率,把握效益,要把班組精益化管理融入于企業基礎管理,體現班組建設實效。
篇6
關鍵詞:平安班組;隊伍建設;安全管理;勞動保護
自去年中交一航局二公司中東分公司成立以來,分公司積極貫徹推行“以計劃管理為主線,全面推行各項管理工作”的思路,夯實各項基礎管理工作。按照讓領導關心,職工安心,家屬放心的“三心”目標,在職工中較好的體現了“五好”工作要求,和諧團隊建設的氛圍不斷提升。班組是企業中基本作業單位,是企業的細胞,是企業內部最基層的勞動和管理組織,是一切工作的落腳點。班組的每個個體,都承載著企業的各種安全要素,個體雖小,責任重大。平安班組建設,就是在遠離祖國,條件艱苦的海外項目上,通過關注海外員工生活環境和職業健康,有的放矢,找準切人點,確保安全生產,最終打造和諧海外項目部。
一、統一思想、提高認識、加強領導
總理在出訪非洲,談到海外民生時說:大家平安是最大的心愿。中交一航局二公司中東分公司自成立以來,班子成員思想統一,認識一致,認為安全管理是海外各項管理之首,安全管理的落腳點在班組,平安班組建設是分公司基礎管理工作的重點。因為分公司的現場管理、安全生產、設備維修、材料管理、成本控制、質量控制、文明工地等各項工作都需要在班組落實和完成。
分公司成立之初,就提出采用“自行組織+專業分包”的組織模式,將“商務、履約、效益”作為分公司管理工作重點。分公司成立了班組建設領導小組,對班組建設和自行組織施工進行了部署,安排至各項目部。由于大家思想認識到位,創建與平安班組建設有機結合,使此項工作得以蓬勃開展。
二、建立班組安全生產管理體系。健全平安班組建設制度,為創建工作提供制度保障,實現規范化管理
安全管理要牢固樹立“誰主管,誰負責”的觀念。為此中交一航局二公司中東分公司完善了安全生產管理體系,成立了安委會,設立分管安全的專職副經理一名,從分公司安保部到各班組長,建立班組長責任制、安全員責任制、生產員工責任制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組。
依據公司“平安班組”創建要求,分公司建立完善班組安全生產管理規章制度。包括:實行安全教育制度、實行安全檢查制度、事故登記制度、交接班、工序每天安全檢查并記錄制度、安全獎懲制度、班組學習培訓制度。
各班組從健全完善各項管理制度入手,規范各崗位工作流程,制定各崗位工作標準,健全和完善了基礎管理制度。最終達到了各班組各項工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,檢查有準繩。各班組安全管理工作通過扎實有序地推進,開展得有聲有色。
三、抓好班組長隊伍建設,注重班組現場安全管理
安全是中東分公司履約工作的前提,“安全就是效益、就是政治”。為此分公司十分重視提高班組長的地位。從工作上,學習上,多方面關心班組長。一航局首屆境外工班長培訓班在中東海濱公園成功開班,也說明了分公司對工班長隊伍建設的重視。為了實現“安全型、技能型、效益型、創新型、和諧型”平安班組建設目標。分公司以現場安全管理為抓手,分三方面嚴控現場安全管理:嚴格落實班組班前會制度,充分發揮安全檢查員、群眾監督員的作用,加強隱患排查治理工作。
四、打造特色班組文化。加強平安班組建設和安全教育培訓工作
安全是天,警鐘長鳴,中交一航局二公司中東分公司對在職員工安全負總責。尤其是在海外的職工自踏出國門之時起,就進入24小時行為安全管理范疇。分公司為打造平安班組,先后采取了一系列措施:
一是深化“人人都是安全員,天天都是安全日”活動,從宣傳動員、提高職工安全意識入手,利用會議、專欄、條幅標語等形式,深入宣傳動員,轉變觀念,激發全員參與安全生產的自覺性。二是開展各種安全活動,提高職工安全意識,在班組形成全員查隱患、全員抓違章;人人保安全,天天要安全,班班能安全的良好氛圍。三是認真開展隱患排查與專項治理工作,確保安全生產。四是強化班組建設的安全教育培訓工作。重視發揮班組員工在培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄組員的崗前培訓。建立班組應急預案,加強模擬演練,增強自救處理能力。大力開展崗位練兵,使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。
五、克服施工困難。注重平安班組創建實效
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關鍵詞:QC小組;班組建設;基礎
QC小組活動作為班組建設的重要內容和有效形式,其活動深入持久健康地開展,已經成為推動企業班組建設的巨大動力。筆者結合供電企業推進QC小組活動和班組建設工作實際,試就班組建設及QC小組活動的概念、QC小組活動對班組建設的促進作用,以及QC小組活動與班組建設結合的重要途徑三個方面談點粗淺的看法。
一、正確把握班組建設、QC小組活動的內涵與關系
班組建設工作是企業管理的重要組成部分,是事關企業長遠發展的重大任務和強根固本的基礎工程。自1986年工業企業整頓后,國家經濟委員會要求圍繞企業升級使班組逐步由“單純生產型”轉變為“生產、管理結合型”;1991年,能源部、水利電力工會全國委員會又聯合下發《電力企業班組建設規定》,明確采取定級晉升的模式來加強對班組的管理及其組織領導體制;2009年以來,國務院國資委、國家電網公司進一步加大了班組建設工作力度,下達了一系列加強班組建設的指示和文件,國家電網公司更明確提出了“班組建設三十條重點要求”,要求從基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設八個方面加強班組建設。
二、QC小組活動對班組建設的促進作用
(一)QC小組活動提高班組現代科學管理水平。QC小組活動過程需要充分運用質量管理的理論和方法,嚴格遵循PDCA循環理論,運用排列圖、因果圖、調查表等統計分析工具,對存在的問題進行分析,制定相應改進對策;對于經過實施證明有效的方法和措施,需要小組成員運用標準化管理知識,對其以標準或制度的形式予以固化,將其制度化、規范化、常態化;小組活動結束后,小組還須按照要求整理出成果報告和準備成果的PPT材料,這還需小組成員掌握一定的信息化知識和具備一定的文字總結能力。通過QC小組整體活動流程的開展,不但運用到了5S現場管理、PDCA全面質量管理、精益化管理、目標管理、標準化管理等先進管理方法和手段,而且進一步完善和加強了班組信息記錄、標準規范、專業技術培訓以及促動小組員工掌握發現問題、解決問題的方法、技巧等職業行為養成等基礎工作,進一步推動班組由傳統管理向現代管理、由單純的生產封閉型向面向用戶的開放型轉變,不斷地提高班組的現代科學管理水平,全面提升班組建設水平。
(二)QC小組活動有效激發班組自主創新能力。通過開展QC小組活動,引導班組員工以現場工作存在的難點、問題為課題進行研究,尤其對于涉及新產品、新工藝、新領域的課題,通過組織技術攻關型或創新型QC小組,遵循PDCA循環原理,首先從當前工作迫切需要出發,提出方向性的技術攻關或創新型課題,運用新的思維方式,創新方法,提出不同解決方案,逐一進行實驗,從中選擇最優方案,據此制定對策及實施,及時做好技術創新成果的鞏固,對其予以制度化、標準化加以固化和提高,并推廣到生產中加以應用。通過QC小組活動的開展,促動小組成員不斷加強專業知識的學習、運用,并對現有技術不斷進行探索、改進和更新,不斷地探索新的領域,使小組成員的技術水平得到持續提高,并有效增強小組成員的創新意識和節能減排意識,提高班組的自主創新能力,使班組主要技術經濟指標持續進步,不斷增強企業的核心競爭力。
(三)QC小組活動進一步增強班組凝聚力。QC小組活動是一項班組全體成員為了共同解決班組生產經營活動過程中出現的問題而開展的團隊活動。QC小組成員在工作中甚至利用業余時間,自發組織、潛心鉆研,為了解決問題而各抒已見、努力攻關、解決難題。在整個活動過程中,小組全體成員在思想上、行動上都是一致的,為了共同的目標,打破崗位界限,既有明確分工又相互配合,充分發揮了每個人的積極性和專長。這種團結的氣氛和合作的精神,給員工極大歸屬感,同時也拉近了成員間的距離,構建了和睦的人際關系,進一步增強了班組團隊意識,有效激活班組成員積極性、創造性。
(四)QC小組活動打造高績效班組。解決工作現場存在的問題,不斷進行質量的改進是QC小組活動的基本特征,QC小組活動的目標主要圍繞提高工作(產品)質量(效率)、降低消耗、創造良好的工作環境等方面,而這些也正是班組建設的重要課題。通過開展QC小組活動,對存在的問題進行分析、制定對策和實施,不斷地提高生產、服務效率,節約物資的消耗,提高物資資源的利用率,不僅帶來直接降低消耗的效果,提高了經濟效益,而且進一步增強了小組成員的效率意識與節約意識,強化了小組成員愛惜資源、節約資源消耗的自覺性。
由此得到結論,班組是企業的細胞,企業的發展戰略、管理思想、管理目標最終要落實到班組。QC小組活動是圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的而開展,通過活動的開展,充分調動員工的積極性、創造性,進一步夯實管理基礎,這與班組建設以至企業發展的目標是根本一致的。QC小組活動是班組建設的重要內容和有效形式,將QC小組與班組建設有機結合推進,有利于提高班組管理績效水平,有效激活班組積極性、創造性和凝聚力,將進一步推動企業班組建設的良性健康向上發展,促進企業更好更快發展。
參考文獻
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關鍵詞:領導;制度;素質;文化
中圖分類號:C93文獻標識碼:A
文章編號:1009-0118(2012)09-0281-01
班組是企業的細胞,更是企業的根基。企業的興衰成敗,與班組建設的好壞密切相關。供電企業點多、線長、面廣,專業分工細,技術要求高,管理服務工作任務重。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化和規范化是企業健康發展的需要。要進一步加強班組建設,夯實企業發展根基,必須通過強化領導、深化制度、增強素質、文化引領,不斷增強班組的凝聚力、建設力、執行力和向心力。
一、強化領導,提升班組凝聚力
思想決定行動,態度決定高度。加強班組建設,不只是班組長的事,更取決于各級領導的認識、重視程度和支持力度。建立堅強有力的班組建設領導體制和高效的工作機制,班組建設需要黨政主要領導的高度重視和支持,在企業中必須確立班組建設應有地位,把班組建設納入企業生產經營管理總體規劃,建立“統一領導、歸口管理,分工負責、定期檢查,常抓不懈”的工作原則,確保班組創建活動的重要性、權威性、經常性和有效性。
南陽供電公司為加強領導,成立了以總經理和黨委書記任組長的班組建設領導小組,出臺了《南陽供電公司“六型一化”班組建設創建活動專項行動實施方案》,建立起“行政主管、工會牽頭、部門配合、基層落實”的統一管理機制,確保了公司整個班組建設在認識、領導、措施、落實上做到“四到位”,防止出現管理上的“多頭化”和實施中的“單桿舞”兩種極端現象。統一細化了建設標準和考核標準,使班組建設每個工作流程都能夠更清晰、更規范、更精益、更高效,旗幟鮮明的指引工作方向,指導班組有章、有序、有力地開展創建工作,增強班組員工的凝聚力和戰斗力。
二、創新制度,提升班組建設力
班組建設的活力,源自制度的創新。供電公司直接擔負著全面提升班組水平,發揮班組效能的重任。打造優秀班組,需要一套行之有效的規章制度,規范班組運作行為,增強約束能力,使班組工作做到要求標準化、管理系統化、內容指標化、實施程序化,考核數據化,使班組管理走上有法可依、有法必依、執法有據、違法必究、守法褒獎的規范化管理軌道,提升班組的建設力,保障班組工作效率。
(一)根據需求,制定制度。要強調因地制宜,查漏補缺,突出特色,力求實效,防止制度建設中的形式化、表面化、一般化。南陽供電公司通過建立班組建設《活動日制度》、《聯系點制度》、《周報制度》和《獎懲制度》等四項制度,暢通公司上下溝通途徑,便于掌控建設進度,激勵建設熱情,提高創建效率,實現靠制度約束行為、用制度規范行動。
(二)求真務實,執行制度。要強化制度的效力,加強對規章制度的宣傳,提升班組對制度內容的理解和認同;要抓好員工思想建設,增強員工主人翁意識,自我約束行為,使主動遵章守紀成為員工的行為習慣和主觀愿望;要嚴格考核,突出獎懲,強化制度執行力,正確運用激勵機制,促使班組員工更好地規范行為。
(三)與時具進,創新制度。根據需要及時突破,建立有利于班組成長發展的新制度、新規定、新舉措,必將迎來班組建設新動力、新環境、新局面。
三、增強素質,提升班組執行力
班組成員的綜合素質決定班組的執行力,更影響到企業的健康發展。因此,加強班組建設,必須不斷優化細胞建設,抓好班組員工的素質提升工作。
南陽供電公司通過強培訓、帶隊伍、常競賽、抓龍頭,不斷提高班組員工的整體素質。(一)抓龍頭帶隊伍。班組長是企業的兵頭將尾,是企業一線工作組織的第一責任人,班組長素質的高低直接影響班組建設的成敗。必須把那些思想好、業務精、善管理的生產骨干選配到班組長隊伍中來,充分發揮企業“小火車頭”的引導和拉動作用。同時增強班組長的威力、魅力、輻射力和影響力,開展創爭學習和班組內部以師帶徒活動,促進班組成員學技術、長知識、增文化、提素質;(二)抓培訓促提高。班組培訓涉及面廣、內容寬,因此要求形式多樣。南陽公司在班組培訓方面做了一些嘗試,如組織班組整建制到共建部隊參觀學習,公司內部互相觀摩,全公司班組長每季度分批集中輪訓,每年對新進員工和換崗員工集中培訓等,收到了較好的效果;(三)抓競賽練精兵。將勞動競賽與生產經營實際和職工素質提升有機結合起來,廣泛開展技術比武、崗位練兵等活動,以賽促學、以賽促練,以賽促優,把賽場變考場,使職工在比賽中成長進步,全面提升班組的執行力。
四、文化引領,提升班組向心力
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一、裝置生產情況
本周期正常生產期間平均日加工量為10003.459噸,占原設計加工量的66.88%,綜合總液收率99.35%。...
二、2020年度主要完成工作
1、根據公司、部門對生產的要求,對各項生產變動進行工藝審核和確定,編制出相應操作參數,并指導班組員工理論結合實際操作,本周期裝置各項生產變動都能保持生產操作平穩,班組能及時優化生產操作參數,確保產品質量合格,本周期產品質量合格率100%。。
2、制定裝置的培訓計劃,按計劃對員工進行工藝操作技能、設備操作技能、操作規程等培訓,檢查和指導裝置各班組的安全知識及操作技能學習情況,督促班組培訓計劃的實施和公司文件的學習,使裝置員工安全生產操作技能不斷進步,跟蹤推進2020年裝置培訓計劃按時進行。
3、落實裝置生產計劃,負責編寫裝置生產技術周報、月報,統計裝置燃料氣、化工原材料、水、電、蒸汽、風等物料的消耗情況,制定各類報表,核算裝置的消耗情況,每月進行對比,通過工藝操作調整努力降低能耗,保證裝置正常平穩運行的前提,提高產品合格率。做好裝置工藝防腐工作,加強監控電脫鹽罐脫鹽脫水效果,跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果,及時調整操作,降低裝置設備腐蝕速率,為裝置的長周期平穩生產奠定基礎。
4、負責組織編寫裝置開/停工方案、操作卡片、網絡圖和原油切換方案、90#瀝青生產方案等,并進行申報審批修改和培訓,保證裝置在開停工過程中、原油切換過程中安全、平穩運行。
5、根據裝置生產需要編制上報技改技措、檢維修計劃、材料計劃,落實施工材料、現場施工安全措施。負責現場施工的工藝管理工作,監督施工單位現場施工質量;負責組織技改的培訓和投用工作。
6、根據公司要求,協助裝置主管完善本裝置的管理考核制度,對班組進行管理,負責工藝紀律的考核。完善裝置基礎臺賬,組織修訂裝置油品分析及產量日報表、裝置運行操作記錄、裝置安全檢查表、裝置巡檢記錄、裝置機泵運行記錄等,并申報印刷,負責各類方案資料的存檔工作。
7、加強裝置的重點部位的管理和監測工作,重點監視設備腐蝕,做好工藝防腐工作,加強監控電脫鹽罐脫鹽脫水效果,跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果,及時調整操作。本周期脫后原油鹽含量滿足≤3.0mgNaCl/L指標要求,脫后原油水含量滿足≤0.3%(m)指標要求,電脫鹽運行效果良好,滿足工藝防腐要求;三塔頂脫水鐵離子滿足≤2.0mg/L指標要求,滿足工藝防腐要求,三塔頂注水注劑較為平穩。
8、持續開展隱患排查治理,負責對裝置工藝紀律檢查發現問題的整改,協助裝置主管對各項安全隱患排查治理問題和HSE體系內審及外審問題的整改,促使裝置安全生產管理水平不斷提高。
9、在裝置主管的領導下,負責推進基層站隊HSE標準化建設,不斷強化裝置現場5S管理,消除裝置現場“低老壞”問題,完善裝置基礎臺帳,開展工作循環分析工作,嚴格規范班組按時巡檢,加強操作變動管理,落實生產運行管理制度。裝置于2020年06月通過專家組驗收。
10、按部門要求推進提質增效專項行動
按要求編制瀝青裝置2020年提質增效實施方案任務分解表,并嚴格落實到日常生產操作中。在保證各操作參數達標的情況下,優化常壓塔底、減壓塔底、常一汽提蒸汽用量;在保證減頂真空度平穩達標的情況下,適當減少減頂抽真空蒸汽的消耗;夏天天氣炎熱,關閉減二、減三、瀝青伴熱,節約蒸汽。精細操作,優化脫后原油各路換熱流量,提高原油總體換熱終溫,節約燃料氣消耗;對加熱爐氧含量和排煙溫度進行精細調節,優化操作,在確保各工藝控制指標和爐出口溫度達標的情況下,適當降低加熱爐排煙氧含量,提高加熱爐效率,降低加熱爐能耗。間歇式停用2臺空冷器節約電耗。
二、總結經驗、彌補不足及明年的工作計劃
目前,我依然存在著許多不足,比如裝置能耗變化分析不到位、節約型班組建設推進力度不夠、班組培訓形式化,培訓效果不佳等。日常工作中要更嚴謹要求自己,以確鑿的數據,來準確判斷生產中出現的問題,為生產提供可靠的依據,對操作工藝參數作相應調整,使工藝操作不斷的優化,降低裝置能耗;加大節約型班組建設推進力度,帶領班組做好提質增效專項行動;抓好班組培訓工作,開展班組崗位練兵,組織好培訓驗證考試,提升培訓效果。同時,我也要不斷的自我提高,以積極的工作態度,端正的思想,來對待我的每一項工作。
2020年工作計劃:
1、按要求修訂完善工藝卡片和裝置操作規程,做好裝置員工培訓。
2、持續推進提質增效專項行動,加強裝置生產數據的采集、分析,優化工藝操作,降低裝置能耗;嚴把產品質量關、提高餾出口產品的合格率,保證瀝青產品質量。
3、加強監控電脫鹽罐脫鹽脫水效果,跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果,及時調整操作。
4、加強對設備的維護和巡檢工作,加強設備隱患跟蹤及整改,收集設備運行狀況數據,按時上報檢維修計劃和材料計劃。
5、積極推進五型班組建設,學習型班組建設主要做好2021年度裝置培訓計劃,按計劃進行員工培訓,督促班組做好崗位練兵;節約型班組建設主要做好各班組績效統計,優化操作,組織好班組開展節能降耗活動。
6、繼續完善并嚴格執行裝置考核制度,提高裝置員工工作積極性。
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班組長個人工作計劃范文1 今年是公司班組建設夯實基礎,提升管理水平,深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,帶動職工隊伍整體素質的提高。
現制訂公司XX年班組建設工作計劃,各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,深化班組建設發展,豐富班組建設內容;
2、著力建設品牌班組;
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設的主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司星級班組評比考核標準;
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會
營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;
各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進六好六型班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設星級評比申報工作;
根據公司班組建設星級考核達標要求開展自評,組織開展好六好六型班組的星級申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設星級評定工作;
根據公司班組建設星級考核達標要求,組織開展好六好六型班組的星級評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。
根據六好六型班組的星級評定工作結果,組織做好公司優秀班組的評比表彰工作
五、綜合考評
為切實做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作,進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設綜合考評工作。
班組長個人工作計劃范文2 一、做好保安人員穩定工作,控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現階段就業形式,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位、對自己,對家人負責的態度,端正工作態度,積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發展方向,指出機會是靠自己爭取的,公司發展較快,機會很多,提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。
3、關心隊員業余生活,引導隊員參與健康有益的業余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,適當組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質和業務技能
1、嚴格落實公司規章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓,使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態的監督,通過保安班長來嚴格落實平常工作,提高管理的有效性。
2、加強隊員業務培訓,培訓內容包括:隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面,注重培訓形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導相結合,理論教學與實際操作相結合,使保安隊員熟練掌握業務技能,適應國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規的培訓,積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學習,追求進步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質的隊員,加強關注,引導其向更高層次發展。
三、注重安防設施設備維護,確保監控、消防設施完好
1、積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業主方審核。
2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復。
3、在消防、安保設施、設備部分存在故障的前提下,加強人防管理,盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規范進出人員管理,確保人員管理上不出現漏洞
1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,及時做好制止與指引工作。
2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監督,嚴格按制度執行,憑施工證(一人一證)核對放行。
3、外來送水、送貨、搬家人員,先客戶確認后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至結束,人員離開。
4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,并協調中控進行確認。
5、外來至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業務)有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引,加強公共區域的管理,維護大廈的日常秩序。
五、加強車輛安全管理,維護管區內正常交通秩序,保障車輛安全
1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。
2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況,登記進出時間。
3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查,發現問題及時與車主聯系處理,并登記。
4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。
六、做好物品進出管理工作,控制物品流失
1、大廈內租戶要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。
2、大廈內施工單位要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認后放行,出門證匯總后交部門存檔。
3、有業主租戶物品進入大廈的,各崗位隊員應根據實際情況準確指引途徑、路線,并有專人負責全程陪同。
七、加強大廈消防安全管理,杜絕發生火險隱患
1、加強保安人員的消防安全培訓,提高保安隊員消防安全意識和消防業務技能,建立義務伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人,負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預防為主,防消結合的方針。
2、防火責任人和義務的消防員的職責是:
A、認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。
B、認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。
C、經常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。
D、管理消防器材設備,特別是室內消防器材,定期檢查,確保各類器材和裝置外于良好狀態。安全防火通道要時刻保持暢通。
E、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉和保養,使之處于良好狀態。
F、保安部消防監控中心,實行24小時監控。
G、義務員成員要在接到火災報警后,在向消防機關準確報警的同時,迅速啟用消防設施進行撲救,并協助消防部門查清火災原因。
3、編制應急預案并組織演練:
保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應急預案》,保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環境和崗位的消防安全知識外,還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到四懂、四會。
班組長個人工作計劃范文3 光陰似箭日如梭,轉眼間半年已經過去。回顧我們保安隊在揚州國際珠寶城半年來的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,根據領導的要求,現對半年來保安隊工作總結如下:
一是抓隊伍建設。
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開始,我們在隊伍建設上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備,一手抓素質的提高。在人員的配備上,我們從xx警官學校招聘了21名學生隊員;同時,我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力,我們團隊的人數從當初的7個人,增加到現在的39人,是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上,我們把相馬、賽馬、馴馬、養馬相結合。在多渠道引進隊員的同時,高度重視隊員綜合素質的提高。
凡新隊員進來后,我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家,來為隊員講授消防方面的知識和技能,使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,達到上崗的要求。隊員上崗后,我們還堅持每周2天的技能訓練,風雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業務素質不斷提高。
半年來,我們保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強執行力和戰斗力,能出色完成任務的隊伍。
二是抓制度建設。
工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,不以規矩,不成方圓。團隊組建后,我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規范大家的行為,用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,充分展示軍人的素質和風彩。
三是抓思想建設。
由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要注意的??伤苄院艽?,但是可變性也很大。因此,我們在隊伍建設工作中,要把思想道德建設貫穿始終,緊抓不放。
在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓,與隊員個別談心,交心,典型案例教育,舉行升旗儀式等多種形式,靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,組織全體隊員在學習的基礎上,展開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?
我認為一位合格的保安班長應是的大討論,每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章,并且大多數隊員都能把學習落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改進工作。
形式多樣的思想品德教育,收到了實實在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中出現了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多,消極應付的少;干事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀背法的無。
根據上級文件精神,為進一步加快規范物業安保管理工作,確保各物業管理小區安保設施達標,現提出如下要求,請認真執行
一、抓好源頭控制,把好規劃設計關
全縣所有物業管理小區和新近準備進行物業招投標的小區,必須安裝視頻監控和巡更設備。
開發建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前,必須安裝好監控系統及物業安保人員巡更系統。在設計階段,要向縣開發、物業主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖,要求監控和巡更面積達到小區全覆蓋,不留死角,待審查合格后方可進行施工。
物業辦負責對我縣已經進行物業管理的小區進行清查,凡沒有安裝視頻監控和巡更系統的,責令進行整改建設,具體措施:
1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區,必須安裝視頻監控和安保人員巡更設備方可驗收備案。
2、已經辦理產權的新建小區,沒有進行視頻監控和巡更設備安裝的,必須進行安裝,其安裝費用從物業質保金中支付。
3、已經交付使用五年以上的物業管理小區,其視頻監控設備及物業巡更設備建議由業主委員會提出申請,動用住宅專項維修基金進行安裝。
4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業管理小區,由業主委員會負責與業主協商,由業主公攤費用,安裝視頻監控設備和巡更設備。
二、提高準入門檻,把好設備關
建立監控產品及巡更機質量審查制度,嚴把市場準入機制,杜絕假冒偽劣產品,規范物業服務小區視頻、巡更機安裝混亂的局面,由主管部門對監控設備的前期選型、安裝進行把關,堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
三、分清責任,發揮物業企業主體作用
各物業服務企業是實施本項工作的主體,要切實負責起各個物業服務小區的安保工作,積極落實好小區的安保工作,并認真負責好安保設備的提升建設。已經安裝配套好視頻監控設備和物業安保人員巡更設備的物業服務小區要做好系統的維修、養護、檢驗、更換,以保證系統在良好狀態下運行。視頻監控及巡更設備不完善的物業小區要積極進行完善,尚未進行視頻監控設備和巡更設備安裝改造提升的物業管理小區要抓緊報送方案,進行安裝。
對沒有繳納住宅專項維修基金的物業小區,物業企業要負責與業主委員會和業主協調,做通業主工作,保障完成監控設備和巡更設備的安裝。
四、強化監管,發揮主管部門聯動作用
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