導語：如何才能寫好一篇中級經濟企業管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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成本是企業在經營過程中應考慮的重要因素，成本的高低決定了企業的發展水平。雖然成本管理已經在企業管理中有十分廣泛的應用，也為企業的發展帶來了很大幫助，但是當前很多企業在開展成本管理時還面臨著一些問題。

（一）對成本管理的認識不深刻

成本管理是企業經濟管理的重要內容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業生產質量的前提下開展成本控制，將企業的生產成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內。從當前企業的成本管理過程來看，大部分企業的成本管理方式比較單一，對成本管理的認識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標，這不利于企業成本控制目標的實現。

（二）企業成本管理制度缺失

就當前的實際情況來看，企業成本控制管理過程不夠嚴密，缺乏科學合理的成本管理制度，有的企業不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業內部沒有形成良好的溝通機制，忽視了企業各個部門之間的協調性，最終導致企業成本管理存在較大漏洞。比如在企業內部缺乏科學合理的約束機制，導致產品生產過程中出現材料浪費，或者產品設計不合理，多次重復設計導致成本增加。

（三）企業人員的成本控制意識不強

企業成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結合企業的經營過程對成本消耗進行規劃，從而實現企業可持續發展的過程，所以企業的成本管理是一項綜合性工作，要結合企業的發展方向、發展趨勢開展成本控制。當前企業的員工，尤其是財務工作人員、生產部門的工作人員的成本意識不強，企業內部缺乏一支專業的成本管理隊伍，員工之間的協調性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現了成本消耗過高的現象。

二、企業成本管理對策分析

（一）轉變對成本管理的認識

一個企業在市場中取得的利潤取決于企業的市場競爭力以及企業對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學方式對成本進行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業的生產質量，對于制藥廠而言是不可行的。企業的成本控制必須建立在控制企業產品質量的基礎之上，確保企業生產質量的前提下開展成本控制。在市場經濟時代，企業面臨的外部環境和內部環境都越來越嚴峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業發展的關鍵。企業必須轉變對成本管理的認識，將企業質量管理和監督與企業成本控制結合起來，將成本控制目標落實到具體的人身上，實現一人責任制以及多重責任制，達到成本控制目標。

（二）強化成本管理意識

對成本管理的認識程度直接影響企業成本控制水平。成本管理是每一個員工的義務，并不是特定部門的工作。企業內部應該加強對成本控制和管理意識的宣傳，引導企業內部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認識，使其能夠在日常工作中結合自己的工作內容、工作任務開展成本控制。例如，企業的生產部門在日常生產過程中對材料成本、機械設備成本等加以控制，合理使用材料，對設備進行定期檢修，延長設備使用壽命，都可以降低生產部門的成本支出。生產部門工作人員要增強成本管理意識，要在工作中有意識、有目標地開展成本控制和管理工作。

（三）完善企業成本管理制度

完善企業管理制度可以確保成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應該加強對數據資料的收集和管理。企業在生產產品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎，所以企業在生產之前應該對市場和客戶作好調查，收集相關信息，按照相應的規章制度保存信息資料，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數據分析制度。要定期對產品的生產成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時通報企業生產經營、成本利潤增減變化等情況，確保各個部門可以獲得最新信息，然后在此基礎上對部門的工作計劃作出調整，為實現企業的成本控制目標努力。

（四）加強信息化管理系統的應用

信息化管理是企業現代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術的應用也可以發揮重要作用。要想將成本管理更好地應用到企業經營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統，并且利用現代化信息技術，開展全面管理。例如，企業可以建立成本管理信息化系統，在內部完善溝通機制，成本管理人員必須加強對信息化技術的應用，利用信息化技術分析、整理信息，并且對各種分析結果進行詳細闡述，整理成統一規范的格式，在企業內部管理系統中傳閱，以提高成本管理效率。

三、結語

成本管理是企業現代化管理中的重要內容，是企業可持續發展的戰略之一。企業在成本管理過程中，必須結合市場、客戶的需求，對企業的生產情況進行分析，制定出科學合理的目標，完善企業的成本管理制度，層層落實成本控制目標，提高企業的成本管理水平。

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關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；創新

伴隨著經濟體制改革的不斷深化，在市場經濟環境下，企業經濟管理對于促進企業可持續發展發揮著重要作用。隨著經濟全球化時代的到來，企業競爭越來越激烈，企業經濟管理如何適應新的發展環境，不僅影響著企業的核心競爭力，還影響著企業的可持續發展。因此，在市場經濟環境下，企業經濟管理的創新，不僅有利于幫助企業在市場經濟競爭中降低市場經濟運行成本，還有利于促進企I保持良好的優勢和地位，提升企業的經營管理水平，使企業獲得更好的發展機遇，得到全面的發展和進步。

一、企業經濟管理創新的重要性

隨著市場經濟的快速發展，企業經營環境發生了很大的變化，傳統的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發展需求，因此，企業經濟管理創新顯得尤為重要。創新企業經濟管理，不僅有利于幫助企業高效整合原有的資源，還有利于為企業贏得更好的發展機會，促使企業在降低成本投入基礎上，有效提升企業的經濟效益。

由于市場經濟的快速發展，企業面臨的市場經濟環境日新月異，傳統的管理模式已經很難適應新時期經濟發展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業經濟管理的創新，有利于幫助企業保持良好的優勢，使企業獲得健康持續的發展。企業的發展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業資源獲得優化配置，有利于最大限度使用企業擁有的資源，使得企業資源能夠更好的服務企業經濟發展。

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隨著知識經濟的發展以及信息技術的不斷創新，企業經濟管理的創新已迫在眉睫。隨著互聯網技術的廣泛應用，企業外部營銷環境也發生了很大的變化，對于企業來說，既是機遇，也是挑戰。在不斷變化的生存環境中，只有強化經濟管理的創新，才更有利于適應高速發展的市場經濟環境，促進企業的持續發展。隨著經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業經濟管理的創新，更是為企業發展注入新鮮活力，適應市場環境的必然趨勢。因此，只有不斷創新企業經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利于企業在不斷變化的市場經濟環境下不斷發展壯大，促進企業可持續發展。

二、企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業管理過程中，管理者的思想觀念對于企業經濟管理發展方向產生很大的影響。市場經濟環境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業經濟管理的核心。如果企業的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業都會將企業經濟管理看做企業綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環境中，企業經濟管理對于企業綜合發展所發揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業獲得更好的發展機遇，就必須要不斷創新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業能夠保持穩定的優勢和地位

2.管理制度比較落后，限制了企業的進一步發展

在企業的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業健康發展發揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環境下的發展需求。企業經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業的進一步發展。當然，也有一些企業，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監督和控制欠缺，使得企業管理制度形同虛設，導致企業經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的可持續發展。

3.缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位

隨著市場經濟的快速發展，企業要想適應不斷變化的市場環境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業內部控制管理能力，企業只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩定的發展狀態。然而，在企業管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業優秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業內部控制管理也不到位。目前，為防止企業資金浪費或流失，一些企業進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業經濟管理工作很難獲得預期的效果。

三、基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新

1.貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想

在企業經濟管理創新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發展需求，促進企業核心競爭力的提高。管理理念創新，應做好兩方面的工作。一是作為企業發展的領路人，一定要創新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業的管理層在思想上重視創新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業活力。二是管理理念創新是一個循序漸進的過程。作為企業的領導者，對企業進行改革與創新，一定要高度重視企業所處的市場環境；要以創新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創新理念的有效性，促進企業可持續發展。市場經濟環境中企業經濟管理的創新，還要注重培養先進的經濟管理思想。創新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創新的眼光去處理問題。企業領導者競爭意識弱、缺乏創新理念，是影響企業經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創新意識，使企業的經濟管理創新能夠真正落到實處。因此，企業管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業的經濟管理水平，促進企業穩定發展。

2.調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度

在市場競爭日趨激烈的環境下，創新企業經濟管理，還需要進一步調整和創新組織機構。在當前復雜多變的發展環境，企業傳統的組織結構很難適應新時期社會經濟的發展需求，調整和創新企業組織結構，更有利于推動企業可持續發展。

針對企業傳統組織結構特點，對企業進行組織創新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現企業管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業的組織機構能夠更好適應發展環境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業發展進程中，經濟管理制度對于企業發展也發揮著重要作用。為了提高企業的凝聚力，實現企業的高校管理，企業不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業可持續發展。

3.促進內部控制創新，培養經濟管理創新型人才

企業經濟管理的創新，不僅要規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新，還要努力培養經濟管理創新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業經濟管理效率的提升。可以說，在企業發展過程中，規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新非常關鍵，內部控制創新，對于強化企業監督與管理體系，營造良好的發展環境發揮著重要作用。企業內部控制重要組成部分就是企業的財務控制，經濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創新企業內部控制，可以讓企業領導者全面的了解企業的組織經濟活動，提升企業的監督與管理效能，使企業的發展軌跡不偏離，為企業經濟管理創新提供支撐。進而有效的促進企業發展計劃與目標的實現。另外，在進行經濟管理創新時，企業內部控制的創新，能夠讓企業發展具有可控制性，讓企業擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業可持續發展。人才是企業發展的動力源泉。在企業經濟管理的創新過程中，應該重視人才的引進和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素|。人才是推進企業發展的重要力量。在企業發展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業經濟管理人員的專業管理素質，還要提高其職業道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業道德水平的有效提升。

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關鍵詞：現代企業 精細化管理

一、精細化管理的內涵

精細化管理是一種先進的企業管理理念，源于發達國家，是先進企業文化的代表。精細化管理建立于常規管理基礎之上，精細化管理是對常規管理的深入發展。精細化管理要求社會分工與服務質量精細化，最大程度的降低企業管理成本，減少企業管理對資源的占用。精細化管理要求企業全體員工積極做好本職工作，精細化管理注重的是各個不同崗位以及各個工作人員之間的相互協調與配合，提高企業經濟效益是精細化管理的最終目的。

二、精細化管理對企業發展的重要性

（一）精細化管理有利于縮小企業管理成本

如果企業在發展過程中及時淘汰落后的管理理念，實行先進的管理模式就能夠在企業經營管理中做到有條不紊，減少經營管理過程中那些不必要的開支，這樣就能夠提高企業管理效率，降低的企業的生產經營成本，使企業在發展過程中取得競爭優勢，有利于企業經濟的騰飛。

（二）重視精細化管理有利于提高企業運營績效

企業的生產經營管理具有綜合性，管理活動涉及方方面面，如生產過程中的不良品處理、內部搬運、內部庫存等，這些方面管理的雜亂無序，必然會增大企業生產成本，出現資源浪費。精細化管理要求企業在決定某項規劃時將減少生產成本提高企業經濟效益放在首位，精細化管理可以提高企業運營績效。重視精細化管理不僅能夠減少企業管理成本，節省管理時間，有利于提高企業的市場競爭力。

三、企業管理對精細化管理的應用

精細化管理是一種現代企業管理理念，它要求企業及時改革陳舊落后的管理理念，在企業管理過程中的每個環節實行精細管理，降低企業管理成本，提高經濟效益，實現利潤最大化。管理工作流程化，精細化可以提高管理工作效率，減少失誤。對于企業管理工作而言，必須制定精細化的工作流程，精細化的工作流程可以使企業管理工作平穩有序展開，同時可以對管理工作質量進行客觀評價。如果管理工作沒有合理的流程化引導，會導致管理工作出現任意性，管理人員缺乏有效監督。管理工作流程化、精細化可以實現管理工作的有序安排，環環緊扣，提高工作質量，高效節約管理時間。具體而言，首先，消除管理工作的隨意性，制定詳實的工作流程，嚴格要求，使管理工作由粗放型向集約型轉變。其次，強調管理工作數量化、精細化。對管理工作的每一個步驟都制定工作表，嚴格執行，在工作中貫徹精細化管理理念，踐行工作程序化、崗位標準化、管理制度化，充分了解企業經營狀況，完善精細化管理制度，扎實推進精細化管理。第三，重視財務管理，控制企業成本。降低能耗，提高企業經濟效益是精細化管理的核心。因此必須重視企業財務管理，全面控制企業關鍵經營指標，完善企業內部考核體系，最大限度地降低經營成本，對企業生產經營活動實現有效地調動和引導。

四、科學有效實施精細化管理的具體對策

（一）轉變思想高度重視

落實精細化管理的要求轉變思想，高度重視精細化管理是企業實行精細化管理的前提，因此，必須從思想上高度重視精細化管理工作。經濟體制改革不斷深入，使企業發展面臨新的形勢，要求不斷提高企業管理工作的效率。從思想上重視精細化管理，不斷學習先進的精細化管理理論知識，是企業實施精細化管理的保障。許多企業雖然制定了精細化管理細則，由于思想上不重視，使精細化管理流于形式，不能有效的貫徹實施。只有從思想上重視企業精細化管理，認真研究精細化管理精髓，在先進管理理念指導下進行工作，在實際工作中貫徹落實精細化管理，才能真正提高企業的執行力。嚴格精細化管理制度，明確管理責任，完善相應監督機制，真正做到從思想上重視精細化管理工作，并且堅持不懈的做下去。

（二）健全企業管理制度，工作有標準

當前企業經營管理中大多實行分段管理制度，這不利于實現對企業生產經營全過程的監督，因此必須健全企業管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協調行使管理職權。企業應加快規劃精細化管理體系建設框架，對各部門的管理職能進行明確界定，對生產經營的整個環節進行精細化管理，嚴格規范工作流程。整合企業管理制度，實現權責分工明確，各司其職，企業各個部門有效履行責任。

（三）關注細節，精準要求，科學決策

在精細化管理模式下，每位員工都是企業的管理者，因此，各個員工之間積極協調配合尤為重要，必須重視員工培訓，使每個員工對精細化管理的目的和意義有充分認識，對企業員工工作精準要求，使企業員工精細化的工作流程了然于心，同時，要建立長效機制，獎懲統一，賞罰分明，精細化生產打下堅實的基礎。作為一種科學的企業管理理念，企業精細化管理順利實施與企業管理層決策密切相關，企業必須根據自身情況，科學決策，制定具體的精細化管理實施方案。

（四）加強管理隊伍綜合素質建設

企業管理人員在精細化管理工作中起著主導作用，先進的管理與生產工藝需要管理人員及時向企業員工傳達，因此，企業經營管理貫徹精細化必須加強企業管理隊伍綜合素質建設。首先要成立專門的管理機構，保證管理隊伍的正常、有序運轉。其次，要建立管理人員技能評估和考察機制。精細化管理對管理人員的理論水平與管理能力提出了較高的要求，及時對企業管理人員進行評估和考察，可以加快精細化管理推進的速度，精細化管理具有綜合性，必須不斷提升企業管理隊伍的綜合素質，只有管理人員素質與精細化管理要求相符合，才能真正實現精細化管理工作的科學化，精確化，質量化。

五、結束語

精細化管理是一種先進的企業管理理念，只有轉變思想、高度重視精細化管理，注重細節，精益求精，實現運作機制精細化，管理制度精細化，職能管理精細化，才能在激烈的市場競爭中快人一步，占據有利地位，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]張風帆.企業精細化管理的發展方向與措施探析[J].中國商貿，2012，（14）：89-90

[2]劉美巖.企業精細化管理[J].企業導報，2011，（5）：49-51

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企業的經濟管理包含著多個方面，比如：企業的內部審核、生產、人力資源等。在后金融危機的背景下，我們國家必須要做好對企業的經營管理。這不僅僅是時代的要求，也是我國企業生存和發展的要求。加強經營管理，能夠促使企業在競爭中獲得優勢，因此一定要做好這方面的工作。

第一，知識經濟迫使企業在經營管理中做出更大的創新。這里所說的知識經濟也就是網絡經濟，它在發展上具有可持續性。在知識經濟的要求下，企業必須在知識結構的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應的改變，如：將對物的管理變成對人的管理。同時，在經營管理工作上不斷的進行創新，進而使企業管理的效率得到較大的提升。

第二，我們國家的經濟增長方式與以往不同，所以要在經營管理中不斷的創新。過去我們國家的經濟時粗放型的經濟增長方式，但是現在已經轉變為集約型，這同時也對企業的管理做出了要求。企業必須在經營管理上不斷的進行創新，在降低成本的同時保證質量要求。只有這樣，企業才能獲得較大的經營效率，并在競爭中處于不敗之地。

第三，我們國家經濟體制的轉變，也要求企業在經營管理上進行創新。經濟體制從計劃型轉變為市場型，企業所面臨的的競爭力度也在不斷的增強。企業必須在經營管理上不斷的作出新成績，創建一個市場為導向的人本型、集約型、自主型、開放型的管理方式。

二、企業需要采取的改革措施

第一，企業要在經營管理理念上做出創新。經營管理理念，在企業的管理和發展上擁有較為重要的作用。在后金融危機時代的背景下，創新型的經營管理理念在促進企業的發展上尤為重要。當企業的經營管理者，有了更加科學、更加先進的管理理念，才能給企業起一個良好的帶頭作用。當員工也具備這樣的先進理念，企業才能有更好的發展。同時，在經營理念的創新中，還要強化自身的戰略意識和危機管理意識，從而讓企業的管理者制定管理方針、目標時，能夠具有一個全局的觀念。

第二，企業制定的經營策略要具有創新意識。企業要想使經營管理具有創新性，就要制定具有創新性的經營策略，這是一個不可或缺的環節。企業傳統的組織結構和經營理念必須要進行改革，同時創建一個具有虛擬化和柔韌化的組織結構。在經營管理中做出改革后，企業的管理彈性也會增強，管理的幅度、寬度也會得到相應的擴展。

企業要想在經營策略上做出創新，就要從企業的品牌和經營聯盟上進行創新。品牌的創新是指，創建出一個具有特色的新品牌，從而使自己的產品具有更強的知名度，并在市場上暢銷。品牌創新能夠提升企業在市場中的競爭力，并增強企業的經濟效益。精英聯盟的創新是指，企業和企業之間在生產、銷售方面建立經營聯盟的關系。在建立聯盟之后，使生產和銷售變成一條產業鏈。

三、總結

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關鍵詞:企業;市場經濟;宏觀經濟管理

所謂宏觀經濟管理，其實指的就是政府運用各種宏觀調控手段，包括行政、經濟以及法律手段等，以調解并控制市場經濟運行從而彌補市場經濟的先天不足的一系列活動。在我國進行改革開放事業之前，實行的是計劃經濟體制，經濟管理高度集中，政府將產品的產量乃至銷售過程全部都做出強制性指示。但是自十四大以來，我國確立了建設社會主義市場經濟的目標，有關宏觀經濟管理手段也應次需要采取調整。隨著我國市場經濟的不斷興起，市場經濟的不足也越來越顯現出來，怎樣運用成熟的宏觀經濟手段微觀經濟對進行調控，已經是我國市場經濟的建設者需要迫切解決的問題了。

一、宏觀經濟管理的存在意義

宏觀經濟管理在我國的市場經濟活動中是否需要采取，這是根據市場經濟的缺陷以及我國現實國情所決定的［1］。由于市場經濟往往存在自發、盲目以及滯后等不足，而我國又正處于社會主義建設初級階段，因而宏觀經濟管理手段是十分有必要存在的。

(一)市場經濟缺陷需要宏觀經濟管理進行彌補

當市場失靈時，其一般都會表現為:市場的供給與社會的需求嚴重不符;市場不能將壟斷現象自發消除;不能實現社會資源的公平分配;外部經濟問題無法得到有效處理;以及其他的由盲目以及滯后帶來的弊端等，這都需要國家宏觀介入進行調控。比如，我國煤炭企業隨著高科技產品出現及更替，紛紛引進國外先進的新技術及設備以尋求更大的經營利潤，并以此加大其煤炭生產量，然而這會加劇煤炭企業盲目生產，造成了煤炭市場上出現了供過于求，因而無法提供有效的相應公共產品及服務，導致煤炭市場疲軟，企業也因此而遭受損失［2］。這種問題是由于市場中企業的自身行為而造成的，無法靠其自己解決，而需要政府運用相應的宏觀調控手段。

(二)我國的國情需要政府采取宏觀調控

在我國，社會主義事業仍然還停留在初級建設階段，體制正在變革中，因而市場經濟體系不可能會迅速建立完善，缺乏健全的市場調節手段，所以市場經濟在其運行過程中往往會到各種外部因素干擾，難以維持其正常的運行秩序。這些都決定了宏觀經濟管理必須運用到市場經濟管理工作中來。同時，我國的市場經濟體制與發達國家之間仍有十分明顯的的差距，必須依靠宏觀調控來進行追趕，并針對公有經濟加強其主導作用，從而促進共同富裕等。

二、中國宏觀經濟管理主要特征及所受影響

我國宏觀經濟管理主要特征有:在進行宏觀管理時主要采取投資驅動，并以工業為主導，而且政府投資的份額比重一般都比較高，政府調控及干預對市場產生的作用十分顯著［3］。這一點是明顯區別于西方發達國家的市場經濟國家。例如，美國聯邦政府在進行宏觀經濟調控時，通常依靠消費作為驅動，并以服務業為主導，而投資份額則往往是私人在進行。此外，中國市場經濟制度表現出驚人的前進步伐，但西方國家卻基本上都已經定型了。相比之下，中國的市場經濟建設仍然有很多方面明顯不足，需要借鑒西方國家的相關經驗進行自我突破。西方的市場經濟已經有了長期的經驗積累，并有了穩定的政治架構，因而其市場環境十分統一而完善。但中國的地域空間差異十分明顯，使得經濟環境十分不確定。當我們在分析宏觀經濟管理時，經常需要針對不同市場管理模式進行比較，在這時其靜分析模型較為常用，但該模型存在明顯的缺陷，難以避免其弊端發生［4］。因而我們在方法論面前顯得有些尷尬，無法對宏觀經濟進行分析，也不能將現有靜態模型進行套用，過去經濟過熱的經驗教訓在此時更不可靠，由此無法客觀地判斷宏觀經濟的目前形勢。各位學者之間的意見也無法統一，缺乏共同研究基礎。而要深入地對投資和消費以及政府財政支出、進出口量等因素有可能對供求產生的影響進行研究。面對不同經濟體，上述因素會產生不同的實際作用。例如，GDP的影響因素超過60%都是由投資帶動起來的，而消費對其只產生了不到40%的影響了，但是在美國，局面卻完全相反。在美國聯邦的所通用的國民經濟算法中，其投資指的就是完全在市場中自由流動而不會受到政府干預及限制的私人投資;在中國，常常會有多種因素促使政府限制投資行為，而且私人投資往往會被政府投資所替代甚至排擠。對于這些明顯的不同點，我們不可以只是簡單以為是量的不同。這些量的區別導致影響GDP增長的因素也有許許多多的區別。而且投資與消費兩種經濟拉動模式產生的經濟影響會被不斷地放大，并在最終造成質的區別。換一個角度來分析，在投資中，部門、行業以及階段之間往往會造成不同的影響。例如當今的產業結構以及能源利用的效率之間的關系，一些高耗能行業例如基礎材料工業或者能源工業等，都會對宏觀經濟調控產生十分大的影響影響，如果擴大其投資，就很容易扭曲資源的配置局面，使別的行業發展受到嚴重干擾，國民經濟發展中所涉及的各方利益容易發生沖突，其后果往往會超出我們的理解，最終難以有效控制。同樣的是，在消費領域中的狀況，消費的相關結構、傾向等各個因素都會在國民經濟的發展中產生完全不同的影響。因而我們需要對相關信息的細節全面了解并掌握。目前國內有很多學者都已經十分清楚地認識到，中國宏觀經濟管理過程中的許多問題肇因都是不合理的產業經濟結構，這在中國當今的轉型中顯得十分獨特，絕不能忽視。

三、宏觀經濟管理對于企業在市場經濟發展中的重要性

(一)社會大生產背景下的的必然趨勢

1．我國的社會主義市場經濟建設，是以社會化大生產為基礎而開展的。市場經濟在這種條件下，有著十分細密的社會分工，國民經濟的相關部門之間聯系、競爭而又相互依存。而且商品化經濟也要求各個經濟單位之間必須采取更為緊密而又頻繁的交流。因而，對社會勞動應該按比例進行分配，從而確保社會能夠順利進行再生產。但是，僅僅依靠市場經濟的價值規律所產生的自發作用無法滿足以上發展要求，這是由于各個地區、部門及企業都是以自身利益為其經濟活動的基本出發點，而這只會使得整個經濟發展變得更加不平衡甚至陷入無政府狀態，所以客觀事實都要求了必須為國民經濟運行采取有效的宏觀經濟管理手段，從而促進其全面協調的發展。例如，在近些年來煤炭企業雖然調整了某些產業結構，并對五大產業做出了相應規劃，但是在煤炭企業的主要運營中煤炭生產依舊是主流，而且由于這五大產業規劃后產生的相互依托局面的基礎也還是煤炭，一旦煤炭市場由于某種原因受到了沖擊，那么五大產業都會相繼因此在不同程度上受到一些影響［5］。因此，采取宏觀經濟管理手段來對其實現重新平衡就顯得十分具有意義了。

2．社會主義生產活動的建立基礎是大機器工業，并以此而開展社會化大生產。因而在這種條件下，如果國家沒有指令性計劃下達，不也不再對企業的生產及經營活動進行指導，社會生產就很容易陷入無政府狀態，此時各個經濟單位單靠自救行為是難以使國民經濟的發展回復到正常的軌道中來。比如:進行煤炭的生產活動時，不論是國有企業還是私營企業為了追求高利潤，煤炭企業中不論是公有還是私有，都會出現一些盲目生產行為，無法規范生產經營活動，市場需求異常出現飽和狀況，這在一方面會導致煤炭資源因此而無端地遭到浪費，另一方面，另一方面也會使很多企業因此停產破產，造成大片的失業現象，加重家庭經濟負擔，沖擊社會穩定性。此時也只有宏觀經濟管理活動能夠達到救市以及恢復社會秩序的作用了。

(二)加強宏觀經濟管理何以非常有效地保證社會主義經濟健康建設

在社會主義市場經濟體制中，我國的經濟制度成為十分重要的一項特征。自進入新時代以來以來，我國正在不斷轉變國家的經濟職能，并針對國有企業采取了很多的改革措施，并在如今政企職能開始分開、并逐步分離國企所有權與經營權的背景下，政府通過改革不斷地讓國有企業面向市場參于競爭，不再查收國有企業的經營活動，而以其所有者身份采取一些適當的管理手段，而對與關系一些會關系到國計民生和特殊行業的國企，國家仍然直接對其進行各項管理活動。

(三)宏觀經濟管理手段能夠使市場調節的缺陷

由于市場經濟體制中要依靠市場來對資源進行配置，而且其對社會資源配置的作用是基礎性的，在基本上決定了市場資源的供求以及分配局面，競爭也就應運而生。當市場競爭處于良性狀態下時市場經濟就能夠得到良好的發展契機，然而競爭也會很容易造成壟斷以及其他紊亂現象，此時市場調節已經無法取到良好的效果，甚至可能會加重這種惡性局面。

(四)加強宏觀經濟管理能夠有效解決市場不能解決的一些問題

由于我國的社會主義市場經濟建設事業方興未艾，因此在其運行當中仍然會帶有一些原來的計劃經濟體制特點，這種情況下利用宏觀調控可以使得預期效果的實現得到確保。市場機制存在很多的局限性，而這些局限性常常會表現為“市場失靈”［7］。此時靠市場調節已經很難解決各個方面可能出現的問題，尤其是在重大問題面前會顯得十分無力。而強有力的宏觀經濟管理就能有效調整這種局面，避免社會因此而出現不穩定現象。

四、結語

綜上所述，宏觀調控在我國的市場經濟中具有至關重要的指導意義，這種管理手段與西方不同，是在我國的特殊國情下孕育而出的產物。宏觀經濟管理符合了當今經濟時代變化發展的需求，能夠有效地保證社會主義經濟平穩運行，并彌補市場調節的缺陷，解決其無法解決的問題。

作者:王璟 單位:江蘇宿遷經貿高等職業技術學校

參考文獻:

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篇6

一、現代企業管理會計的職能及其分析

管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。

二、現代企業管理會計的內容

近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此。現代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。

為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定，對于企業管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法；第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。

三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的管理會計，必須發揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業道德教育，建立遵守職業道德的監督考核機制。會計要強化核算職能，規范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

篇7

關鍵詞：中小企業 持續成長 管理創新

相對于大企業而言，中小企業對環境的影響能力基本上微乎其微。因此，中小企業要抓住環境所給的機遇、規避風險和迎接挑戰，提高環境的適應力，中小企業實施管理創新則是現實選擇。

新經濟環境下中小企業的機遇與風險

（一）經濟全球化帶給中小企業巨大的壓力和引力

經濟全球化拓展中小企業成長空間。經濟全球化是一個客觀的不可逆轉的歷史進程。經濟全球化拓寬了中小企業國際化成長路徑。一是生產要素市場和產品市場開放范圍和深度在擴大，世界統一的大市場和區域市場正在形成，為中小企業國際化發展帶來機遇。二是WTO規則和協議以及國際慣例，改善了中小企業發展的國際制度環境，貿易壁壘和跨國投資障礙逐步拆除，關稅逐步降低、國際貿易發展迅速，自由化程度提高，有利于中小企業在全球市場上組合資源和開展營銷。三是跨國公司的全球戰略又為中小企業提供發展機遇。隨著經濟全球化的日益加深，國際分工進一步深化，跨國公司自身將產業鏈的不同環節分別布局在不同的國家，把越來越多國家的某些生產經濟環節納入該跨國公司的全球生產與服務網絡之中。美國波音公司生產的波音客機，所需零件來自國外1500家大公司和1.5萬家中小企業。

經濟全球化增大中小企業的威脅和風險。由于進口商品和跨國公司的競爭，中小企業生存和發展空間被壓縮了，給國內中小企業帶來很大的競爭壓力和風險。發達國家企業憑借其技術、品牌、管理和資本等優勢大舉進軍我國市場，這意味著企業贏利和成長空間壓縮。國際貿易保護主義抬頭、發達國家利用技術優勢逐步加高市場進入的技術門檻，如綠色壁壘、繁瑣的不透明的合格檢驗程序、苛刻的技術標準、知識產權保護、反傾銷、反補貼和保障措施條款削弱我國價格優勢，阻止我國企業出口。我國企業面臨“入世”帶來的人力資本國際流動的挑戰，特別是跨國公司的人才爭奪戰和國外優質人力資本大量進入對國內企業的劣質低質人力資本的巨大壓力。

（二）知識經濟帶給中小企業的壓力和推力

當前技術環境對管理創新的影響可以用高新技術、知識經濟、信息經濟和網絡經濟等概念來描述。知識經濟、高新技術、以微電子技術、信息技術和現代通訊技術相接合為特征的信息技術革命，加上經濟全球化使企業的社會環境變得空前復雜多變。

以高新技術為特點的技術環境給中小企業帶來的機遇和風險。一方面，高新技術為決策、新產品開發、市場開拓、組織設計、流程再造、戰略管理、制度創新和企業文化等提供了技術支持，使得組織內部的操作與整個組織的運行機制發生急劇的改變；面對信息化、網絡化把管理創新推向軟件化管理決策、虛擬化經營策略和扁平化組織結構；技術創新與管理創新有機結合，實現了信息流、商務流、物流、資金流、價值流之間的高速協調，使物流、信息流的成本迅速降低，給中小企業帶來前所未有的成長機遇。另一方面，新技術不斷出現；產品生命周期和技術周期縮短、新技術增加了替代品威脅，日新月異的新技術應用增加中小企業技術研究的風險，加速中小企業技術老化和老產品死亡。

知識經濟給中小企業管理巨大挑戰。知識經濟時代，管理創新是密集型知識的共享、更新和應用。知識經濟社會里，知識和人力資本在經濟增長和企業發展中的作用已經超過了資本和土地，使得生產函數及其報酬遞減規律改寫——知識成為生產函數的獨立要素，于知識和信息變動成本幾乎為零出現報酬遞增。知識流和信息流和無形資產使企業邊界虛化，與傳統的物流和勞動流等有形要素決定企業邊界清晰形成鮮明對照。使得管理對象的重心發生重大轉移。由于人力資本在企業中的作用超過資本，加之專用人力資本的稀缺性，員工除了獲得薪金以外，還有人力資本產權要求。

（三）網絡經濟給中小企業發展帶來更多機遇

網絡經濟和電子商務為中小企業創造了良好的發展空間。隨著國內網絡技術的日趨成熟和應用，以及網絡軟件和產品服務推廣，中小企業市場空間拓展了，市場信息收集、處理和變得簡便、快捷、準確，大大縮小了與大企業競爭的劣勢地位。因特網改善了企業和客戶的關系，使企業和客戶直接交流、相互了解，銷售信息更加準確，生產定制。管理決策的數字化和編程化使常規決策更加快捷科學。電子商務與網絡化制造結合，供應鏈管理、客戶關系管理、產品生命周期管理共同構成了制造的增值鏈。海爾、奧柯瑪等5家大型企業集團組成的366個成員單位中，80%是中小企業。

中小企業管理創新的路徑

創新是“企業家對生產要素的重新組合”（ 約瑟夫.熊彼特，1932）。 “管理創新是指創造一種新的更有效的資源優化整合范式”（芮明杰，1996）。

（一）管理理念創新：樹立科學發展觀

樹立競合觀。市場經濟本質是一種競爭經濟，競爭則是在市場規則下對資源和市場的相互爭奪，是能力的較量。但把市場競爭夸大為你死我活的競爭是錯誤的。合作作為競爭的手段，成為合作競爭。競爭與合作的統一在于合作是為了培育競爭優勢、提高競爭實力，從合作中獲得更多的利益。按競爭對手與合作伙伴統一體的新觀念來調整競爭企業之間的關系，在宏觀上還有助于減少重復建設，優化資源配置，調動各個方面的積極性。中小企業主動納入競爭與合作的企業網絡之中是中小企業發展新模式。

確立學習觀。組織學習能力和員工的學習能力是決定中小企業競爭力和環境適應能力的決定因素。企業學習，不僅是知識學習，從自身管理中學，更要從環境中學習、總結、還要從其它企業的成敗中學習，從競爭對手那里學。組建學習型組織、營造學習氛圍、學習型文化、創新文化，是管理創新的基本路徑。

（二）管理內容創新：核心能力管理

核心能力管理。企業核心競爭力是企業在市場競爭中顯示出來的競爭優勢，擅長發明獨特技術、開發獨特產品、使用獨特營銷手段和拓展新市場需求。面對全球競爭，絕大多數中小企業發展的致命弱點是缺乏核心競爭力。核心能力管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、應用和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力和資源，確定企業要培育的核心競爭力及其支持要素。規劃是在識別的基礎上，企業必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，保證企業在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細致持之以恒的工作。應用就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。為保護和維系企業核心競爭力的領先地位，企業要定期和不定期對核心競爭力評估，確定其發展方向。

知識管理。在知識經濟社會，中小企業核心競爭力首先是知識創新能力。普拉哈拉德和哈默提出企業核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識或知識。中小企業只有在已有知識的基礎上，不斷增加知識總量，實現企業持續快速成長目標。知識管理就是通過對知識的“獲取——處理——傳遞——應用”這一完整過程進行引導和約束，促進知識的生產和流動，使知識在企業中實現增值，從而達到提高企業核心競爭力的直接目標，并最終造就企業市場競爭的持續優勢。

危機管理。首先要有一個積極的危機和風險防范態度，要變被動管理為主動管理。其次，在不影響企業贏利能力的前提下，力爭減少避險費用，從單純風險投保轉化為有選擇性的投保；要從單純的承擔風險轉變為有計劃有組織地分類控制風險。再次，建立健全高效靈敏的信息系統和危機風險監控系統，健全預警機制。最后要采取以全程風險管理為中心的綜合防范方法，努力化解風險。

（三）組織創新：提高組織適應力

建立學習型組織。企業唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手更快學習的能力。知識經濟要求中小企業更加重視知識的積累和更新。知識管理要與“學習組織”結合，營造一個不斷學習的氛圍，將員工學習的行為制度化，通過經驗規范和價值觀的傳遞，通過知識交流、共享和集體參與，以在職學習、聯機培訓、遠程教育和企業知識網絡等方式，提高員工的技能素質。還向個人提供借以發現、挖掘和優化已創造的共同知識的工具，在“干中學”的模式中提高員工的技能。

健全網絡組織。很多著名企業通過網絡組織獲得持續快速成長。國際商業巨頭采購和制造商定制，企業的聯合和合作、許多的聯合在網上完成。中小企業還可以通過戰略聯盟、網絡戰略、大企業業務外包。面對互聯網帶來發展的機遇與挑戰，成長型中小企業開展一系列管理創新，如電子商務、網絡定制，使企業快速融入全球網絡之中。

虛擬組織。網絡經濟給眾多中小企業提供了發展機遇。很多具有核心能力的中小企業通過網絡招標、談判，把自己沒有優勢和低價值的業務外包給其他在這個業務有具有競爭優勢的小專精專業化中小企業，實現優勢互補，提高自己的競爭力和贏利能力。將這部分業務外包，實際上就是將這個業務單位或組織虛擬化。不僅如此，很多中小企業建立網上商店、網上訂貨等自己電子商務網站或委托專業電子商務網站從事網上營銷訂貨活動，實際上將購銷組織虛擬化。此外，網上招聘也是人力資源部門的虛擬化。很多中小企業通過虛擬組織成功應對網絡經濟和信息經濟的挑戰，使自己專心于自己核心能力，形成了獨特的競爭優勢。

（四）管理方式創新：以電子商務和物流為中心

沿著全球價值鏈，通過敏捷制造(AM) 、精益生產(LM)、制造資源規劃(MRP- )、企業資源規劃(ERP)、計算機集成制造系統(CIMS)、計算機輔助技術CAD、CAM等現代管理技術，使物流供應鏈與電子商務有機融合，使中小企業能夠充分利用全球化所給的開拓市場機遇，在全球范圍內組織資源，實現專業分工，發揮特定價值環節上的價值創造能力。

參考文獻

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關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效應用

管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。

一、管理會計內涵及其作用

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環境

沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應用太少

對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。

三、針對管理會計應用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合

針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。

2.創造適合管理會計發展的環境

為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質

基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。

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篇9

隨著我國科學技術的不斷發展，傳統的剛性管理方式已經不能有效地適用于現代的企業經濟管理中，無法滿足多變的市場需求，因此，柔性的管理方式逐漸被大多數企業所采用，并形成了企業經濟管理中的一種發展趨勢。

1．1柔性管理的概念

柔性管理是現階段管理領域中比較先進的管理方式。柔性管理將人性化管理作為基本理念，主要重視人和人的平等和尊重、主動和企業精神、直覺和創造、遠見和價值控制，注重反應和速度、變化和跳遠、靈敏和彈性，憑借企業的競爭與合作、差異性互補、虛擬整合、信息共享以及虛擬社團等方式，實現管理知識與運營知識的相互轉換，從而提高企業的市場競爭能力。我國傳統的管理方式時一種剛性的管理模式，主要是要求員工遵守公司的規范和原則，并且嚴格按照相關規定進行管理和工作，員工的主要任務就是完成一定的經濟性目標，如果無法及時的完成目標就會按照相應的規定對其進行一定的懲罰。

1．2柔性管理的特點

和傳統的剛性管理相比，柔性管理的特點更為鮮明，其作用也較為明顯。在企業經濟管理中，柔性管理能夠充分發揮其自身的特點，促進企業經濟的發展，提高企業的競爭能力。

1．2．1管理決策的柔性化在進行管理決策的時候，柔性管理比較注重參與者的意見和看法，然后管理者以及決策者對參與者提出的意見和看法進行協商分析，最后制定管理的組織的方式。這是經過參與者討論后得出的結論，這樣的管理方式有利于帶動企業內部員工的積極性，提高員工的歸屬感，提高企業的人文色彩。這樣的柔性管理特征是區別于傳統模式的一種管理方式，傳統模式采用的管理方式是一種自上而下的方式。

1．2．2具有一定的激勵性在進行企業經濟管理的過程中會采用一些物質的或者是非物質的方式激勵員工，提高員工的成就感。在應用中，我們一般會采用物質和非物質相結合的激勵方法，在讓員工得到物質獎勵的同時，還會得到精神上的鼓舞，為員工以后的更好的發展予以鼓勵，同時還會讓員工了解到企業公平公正、平等的管理理念，提高員工對企業的認同感和歸屬感，從而為企業努力的創造更多的效益。

1．2．3管理方式扁平化剛性管理中采用的是直線式的管理方式，而柔性管理將管理組織中存在的一些不必要的問題和環節都進行了簡化和刪減，爭取讓每個員工都能行使自己的決策權和管理全，為員工提供更多表現自己的機會。這樣還降低了管理層和執行層之間的距離，在應對多變的市場競爭中，企業能夠更好地、快速地完成，項目的決策到項目執行的方案。

2柔性管理對企業經濟管理的作用

柔性管理已經逐漸成為當代經濟管理體系中的一個重要發展趨勢，在企業的經濟管理中采用柔性管理制度能夠有效地協調企業內部之間的相互工作，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

2．1提高員工的創造性和積極性

企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，確保企業的可持續發展，就必須注重人才的培養。采用柔性管理體制，能夠有效地提高員工的積極性和長造型，提高企業的經濟效益。企業的柔性管理比較注重員工的自身能力，在企業每項決定中，員工都能參與到其中，表達自身的看法，為員工提供了一個充分的平臺，在員工在進行討論的過程中，管理者就有了更大的空間進行人才的挖掘，發現員工的創造性、分析能力和潛力，在一定程度上有效地調高了員工的積極性以及員工的工作效率，提高員工的積極性和使命感，進而提高企業的經濟效益。

2．2提高對員工的激勵作用

企業的柔性管理一般會結合激勵機制，企業在制定激勵機制的過程中，應該從自身經濟發展目標和員工真正的需求出考慮，按照員工需求的不同和所處位置的不同，采用多樣性的激勵方式，以此來滿足員工的需求，提高員工的積極性。傳統的激勵方式一般都是單純的物質獎勵，這樣的獎勵也許投入的資金比較多，卻起不到激勵的效果，具有一定的弊端。因此在進行獎勵機制的同時應該注意員工的真正的需求，將物質獎勵和精神獎勵相結合，充分調動員工的積極性。

2．3提高企業的決策效率

隨著全球經濟的不斷發展，已經逐漸形成了買方市場不斷地向買方市場轉化的趨勢。為了保證企業的經濟效益，企業的管理方式就必須滿足消費者的需求，適應消費者個性化的消費方式。在市場變化十分快速的今天，企業如何快速靈敏的應對多變的市場經濟十分重要。柔性管理方式的組織結構十分精簡、管理層也具有一定的縮減化，這樣的結構能夠有效地提高企業間信息的傳播速度和企業的工作效率。主要表現就是企業的決策的制定到企業決策的執行的時間有了大幅度的縮短，提高了企業的反應速度。

2．4提高企業的生產效率

隨著經濟的不斷發展，消費者的個性化的需求在生產形勢上所反應的就是柔性化。也就是多樣化、小批量的生產方式。采用柔性管理方式，能夠有效地在滿足顧客需要的同時減少企業的庫存，提高企業生產的有效性，進而提高企業的效益。

3柔性管理對企業經濟管理中的應用

柔性管理對企業的經濟管理中的應用具有十分重要的意義。在企業的經濟管理中采用柔性管理，能夠有效地保證企業的績效考核目標的確定，企業的科學組織結構的設置以及產品的多樣性等多種效率。

3．1利用柔性管理方式制定績效考核的指標

每個企業為了確定員工的工作能力，保證企業的效益，通常都會制定績效考核的指標，企業利用柔性管理的方式來制定績效考核的指標的方式為目標管理。髠管理就是明確領導和員工之間的目標，確保領導和與員工分工明確，這樣既能夠為員工提供一個良好的空間，使其發揮自身的能力，同時還可以保證領導能夠更為有效地對員工的績效進行考核，提高領導對員工的管理效率，保證將每個員工都安排到合理的崗位上。

3．2剛性管理和柔性管理同時應用

雖然柔性管理對帶動員工的積極性，提高員工的企業歸屬感，提高員工的參與能力有著很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用剛性管理的方式。無論是柔性管理還是剛性管理，二者的主要目的都是一樣的，都是為了讓企業更好地發展，提高企業的經濟效益，如果單方面的采用二者之一總會有一些不足存在，比如采用剛性管理，就會失去了員工的積極性和員工參與討論的機會，降低了員工自身發揮的效果。同時采用柔性管理，就無法對員工進行良好的約束和規范。由此可見剛性管理和柔性管理是相輔相成的，二者相結合更有利于企業良好的發展，可以充分發揮二者的優越性，降低二者的弊端，從而更有效地提高企業經濟的效益。

3．3科學的設計企業的組織結構

柔性管理和剛性管理不同，剛性管理的組織結構較為鮮明，但是柔性結構卻相對不明顯，因此在進行企業管理的時候應該更加科學的設計企業的組織結構，以適應多變的市場需求，提高企業內部的反應能力和信息溝通的效率，提高各個部門之間的協調協作能力。

(1)減少管理的層次，使企業內部的機構更為簡潔。在進行柔性管理的過程中應該盡量減少企業中對企業貢獻不大的員工，減少企業內部不重要的機構和管理的層數，最大化的減少企業的決策層和執行層之間的數量，這樣能夠有效地提高企業的管理決策層的反應能力以及執行層的執行能力。

(2)保證業務充足、細化管理的職責，落實到個人，適度的放寬企業的權利，將權力下放給個人，給員工更大的發展平臺，以此來提高效率，將強化服務、有利生產以及壓縮機構組織作為專業化管理的原則。企業的管理層要加強和執行層的信息交流和工作間的聯系，從而提高企業的工作效率。

(3)建立柔性的激勵的機制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的價值，使員工和各個部門能夠相互協調，共同工作。

3．4激勵機制和柔性管理共同作用

激勵機制的方式主要包括:薪酬的激勵、工作激勵、精神激勵、學習激勵、榮譽激勵等方式。企業在柔性管理的過程中，可以采用一些激勵的機制來提高員工對工作的熱情，同時傳統的激勵機制又只是根據員工的工作性質而組織的薪資獎勵的措施，這樣只能在物質上滿足員工的需求，無法滿足員工的個性化的需求，因此在激勵機制中引用柔性管理的機制就能使激勵機制變得更為多元化，能夠有效地提高員工的成就感和滿足度，從而激發員工對工作的熱情程度。

3．5促進產品結構多樣化

隨著市場經濟的不斷發展，人們的需求也越來越多，要像滿足消費者的需求，企業就必須具有產品結構多樣化的特點。產品結構多樣化是柔性管理的主要體現之一，提高企業的產品結構的多樣化能夠有效地提高企業應對外部環境變化的能力以及企業的抗風險的能力。產品結構的多樣化能夠提高企業的發展空間，從而增加企業在市場競爭中的競爭能力

4結束語

篇10

摘 要 隨著經濟的快速發展，無論是國內還是國外，成功的企業越來越多。成功的企業離不開企業經濟管理，而目標成本管理是企業經濟管理中相當重要的一環，在企業的運營與目標的實現上起到了不可替代的作用。如果企業的目標成本管理做得好，可以將企業成本大幅度降低，有效獲得經濟效益。

關鍵詞 企業 經濟管理 目標成本

當前的經濟形勢相對嚴峻，各大企業的競爭非常激烈，好的目標成本管理手段能夠成為企業發展壯大之路上的強大武器。目前，已經有很多企業都使用了目標成本管理的相關方法，也取得了不錯的效果。但是目標成本的使用并不單純，有很多注意事項，需要滲透進企業的各個階層。本文將從目標成本的定義與作用、目標成本的使用優勢、目標成本使用的注意事項三個方面來進行闡述。

一、目標成本管理的定義與作用

（一）目標成本管理的定義

目標成本管理建立的基礎就是目標成本的預算，企業可以根據自己的發展方向和發展目標，對成本進行估算，然后利用估算成本的相關數據分析進行目標成本管理，并以此來實現企業的經營目標。

（二）目標成本管理的作用

目標成本管理對企業發展的作用較大，主要體現在以下三個方面。

第一，有效對企業目標成本進行預測。目標成本管理的直接目的就是制定企業目標成本，很多企業都通過利潤――成本預測法和量本利分析預測法來計算企業的目標成本，還可以估算產品的銷售數量、銷售價格以及利潤值等。

第二，有效分解企業的目標成本。分解目標成本的方法有很多，一般包括生產過程分解法、管理層次分解法等。不同的分解方法有不同的好處，管理層次分解法可以落到每個人身上，而生產過程分解法則可以落實到每個步驟上面。

第三，對目標成本管理的實際應用進行考核。目標成本管理的應用就是為了幫助企業進行經濟管理，但是應用效果需要驗證。考核的方式一般是月考，考核目標在短期內的變化一般比較小，但是也有可能因為外因產生較大的波動。

二、目標成本管理的注意事項

目標成本管理雖然只是企業管理中相當小的一個環節，但是實施起來還是相對比較困難的。目標成本管理在企業的實施需要注意的部分比較多，主要包括以下四個方面。

目標成本管理的工程技術性強。目標成本管理的實現關系到企業的各個方面，特別是企業的各項技術、產品制作的步驟。目標成本管理能夠在產品上市之前就對產品的利潤進行估算，之所以能夠如此細致，就是因為其涵蓋了產品制作工藝的每一個環節。

目標成本管理的關聯性極強。目標成本管理將企業中的每個人、每項工藝都緊密的聯系在一起，包括原材料的采購、生產的周期、產品后期的利潤等，因此關聯性極強，這也很好的實現了企業的高度融合。

目標成本管理的導向性很強。目標成本管理主要以市場需求為導向，在自由競爭的原則下對目標成本進行預測。因此，在進行規劃時，方向不能出錯，要最大限度的滿足客戶的需要。

目標成本管理是一項全面化的管理。目標成本管理并不是在某一個環節縮減成本，而是全方位地對目標成本進行規劃，將成本縮減實現到每一個環節當中去，使企業獲得最高的利潤，因此，企業需要有全局觀念。

三、如何實現企業的目標成本管理

目標成本管理工作做得好，會給企業帶來很不錯的收獲。那么，如何實現企業的目標成本管理呢？相關企業可以從價格、消費群體、企業合作、執行力這幾個方面著手。

目標成本管理必須由價格來主導。市場調查對任何企業來說都是必不可少的，在市場經濟的背景下，市場需求會對價格產生較大的影響。因此，成本管理必須時刻盯緊市場的情況，以市場價格來對成本管理進行規范。

目標成本管理必須滿足消費群體的利益。商品要有市場，首先必須滿足消費者的需求。因此，進行成本管理的時候一定要關注消費者所關注的東西，只有這樣，才能將利潤預測引向更加積極的方向。實際上，只要產品合消費者的心意，消費者愿意花更高的價格來購買產品。

目標成本管理必須注重企業的團結性。企業的內部結構比較復雜，每個部門都有不同的職能，但是成本管理必須要把每個部門團結起來，在發揮職能的同時注重合作，聯系每個環節，使信息互通，更加精確地進行成本管理。

目標成本管理必須注重執行力。目標成本管理關系到的是整個企業，幾乎每一個人都會參與進來，從上至下，因此執行力特別重要。上司與員工之間的溝通以及感情培養對目標成本管理的實現有很大的幫助，公司可以采取一些獎勵政策來調動員工的主動性。

目標成本管理對企業來講并不是沒有弊端的，實際上目標成本管理最大的隱患就是實際地執行。畢竟企業很大，目標成本管理法在我國也才剛剛起步，管理手段并不純熟。因此，可能存在員工配合度低。成本預測不準確等問題。但是有弊端并不代表我們要排除它，因為其優勢有目共睹，我們需要逐漸完善管理體制，發揮目標成本管理的最大作用。

四、結語

目標成本管理是現代的企業經濟管理手段，對現代企業的發展幫助很大。實際上，目標成本管理之所以會出現，是因為市場經濟的存在。市場需求決定了目標成本管理產生的必然性，因此，企業在進行目標成本管理時一定要抓住大方向，在滿足市場需求的同時，最大限度降低生產成本，取得競爭優勢。

參考文獻：

[1] 陳金香，康紹大.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014.20.