導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇一體化經(jīng)營(yíng)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撫順石化公司隸屬中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，是以油氣業(yè)務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造、金融服務(wù)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性國(guó)際能源公司，是中國(guó)主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一。由于石油天然氣產(chǎn)品是非常重要的戰(zhàn)略物資，而且集團(tuán)內(nèi)各子公司產(chǎn)品相同程度高，長(zhǎng)期以來(lái)集團(tuán)公司對(duì)大宗油氣產(chǎn)品實(shí)行集中銷售的管控模式，即各子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由地區(qū)專業(yè)銷售公司統(tǒng)一銷售，生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有自主銷售權(quán)。但隨著煉化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的統(tǒng)一銷售模式在具有其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是在小品種和特殊化工產(chǎn)品領(lǐng)域，統(tǒng)一銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不夠明顯，一定程度上更是喪失了靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)效壓力增大，亟需轉(zhuǎn)變當(dāng)前的銷售管控模式。

2撫順石化公司推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵和創(chuàng)新點(diǎn)

撫順石化公司通過(guò)深入分析統(tǒng)銷經(jīng)營(yíng)模式對(duì)小品種和特殊化工產(chǎn)品的制約因素，主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，采取重排業(yè)務(wù)架構(gòu)、科學(xué)合理授權(quán)，簡(jiǎn)化冗余控制等措施，全面推行產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了小品種及特殊化工產(chǎn)品由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，銷售業(yè)務(wù)的理念從運(yùn)銷向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，企業(yè)工作重點(diǎn)由只著眼于生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)橹廴趾蛯?shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，使供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)了最佳契合、無(wú)縫鏈接，在市場(chǎng)渠道建設(shè)、客戶管理、產(chǎn)品定價(jià)、運(yùn)輸保障、售后服務(wù)等方面更加規(guī)范合理，促進(jìn)了小品種及特殊化工產(chǎn)品整體經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高。

3撫順石化公司推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式的主要做法

撫順石化公司制定下發(fā)“關(guān)于印發(fā)《合洗廠、催化劑廠實(shí)行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式的意見》”，取消原有統(tǒng)銷模式下公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的工作范疇，在合洗廠和催化劑廠組建營(yíng)銷中心和物資采購(gòu)中心，配備采購(gòu)、銷售等專業(yè)人員，并針對(duì)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，開展相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷和物資采購(gòu)工作。

3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。公司在推行產(chǎn)銷一體化模式過(guò)程中堅(jiān)持從強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接管理入手，突出計(jì)劃管理的龍頭作用。合洗廠和催化劑廠分別設(shè)置了主責(zé)部門———企劃部，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定、下達(dá)工作。

3.2物資采購(gòu)管理。按照公司物資采購(gòu)管理制度中規(guī)定的產(chǎn)銷一體化單位的采購(gòu)權(quán)限，重新組織梳理物資采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同、材料物資質(zhì)量管理、材料物資出入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等物資管理產(chǎn)銷一體化流程。

3.3產(chǎn)品銷售管理。按照公司產(chǎn)銷一體化相關(guān)制度要求，針對(duì)直屬單位營(yíng)銷中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和產(chǎn)品銷售特點(diǎn)，梳理出銷售計(jì)劃制定、銷售計(jì)劃調(diào)整、銷售價(jià)格、銷售合同、銷售信息、客戶檔案管理、客戶投訴管理、產(chǎn)成品出入庫(kù)等9個(gè)營(yíng)銷管理產(chǎn)銷一體化流程，并針對(duì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出相應(yīng)的管控措施，確保經(jīng)營(yíng)行為受控、合規(guī)。

3.4應(yīng)收賬款管理。明確直屬單位的營(yíng)銷中心是應(yīng)收賬款管理的主責(zé)部門，建立健全往來(lái)賬戶結(jié)算、核查、清理相應(yīng)流程，對(duì)超過(guò)信用期的應(yīng)收賬款要逐筆查實(shí)原因，分清責(zé)任，責(zé)成有關(guān)人員提出明確的處理意見，制定具體催收、支付計(jì)劃，責(zé)任到人。同時(shí)，將銷售收入和銷售收現(xiàn)同時(shí)納入考核，適當(dāng)增加收現(xiàn)指標(biāo)所占權(quán)重，并將其作為月獎(jiǎng)最終考核指標(biāo)，使銷售人員對(duì)賒銷手段的利用、賒銷對(duì)象的選擇都極為慎重，對(duì)應(yīng)收賬款的催收也極為重視，有效杜絕重銷售、輕收現(xiàn)的傾向。

4推行產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式取得的管理效果

篇2

【關(guān)鍵詞】高職院校，專業(yè)教師，培養(yǎng)體系

拓展實(shí)訓(xùn)基地功能、挖掘?qū)嵱?xùn)基地資源、融合教學(xué)與經(jīng)營(yíng)管理一體化、打破教師身份界線、承擔(dān)實(shí)訓(xùn)基地經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)任務(wù)、吸收學(xué)生參與經(jīng)營(yíng)管理鏈條等教學(xué)、管理的多個(gè)方面，這種新模式賦予了高職院校教師更多的角色內(nèi)容，使其由單一的教學(xué)能力向能教、善做、精管多元化能力延伸，新形勢(shì)下，加強(qiáng)專業(yè)教師文化內(nèi)涵建設(shè)成為高職教育健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、物質(zhì)文化體系構(gòu)建

1、教師形象塑造。酒店是一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，整齊得體的儀容儀表、言談舉止是贏得客人的良好印象必要條件。在培養(yǎng)“三師型”教師時(shí)，酒店管理學(xué)院從教師職業(yè)素養(yǎng)塑造起步，按照酒店禮儀要求規(guī)范教師的職業(yè)形象：一是在教學(xué)及經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，按照酒店基層管理崗位著裝要求統(tǒng)一服飾。二是在以教師角色行為習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)上，在教師的一言一行中滲透酒店職業(yè)行為習(xí)慣，樹立職業(yè)意識(shí)，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣。

2、職業(yè)環(huán)境營(yíng)造。酒店管理學(xué)院目前擁有三個(gè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，為教師多元化角色的轉(zhuǎn)變奠定了一定基礎(chǔ)。同時(shí)在教師辦公區(qū)域進(jìn)一步營(yíng)造職業(yè)氛圍，建立酒店管理專業(yè)展示廳，張貼世界各知名酒店的圖片及服務(wù)理念。

二、制度文化體系構(gòu)建

1、項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)制度。酒店管理學(xué)院在“教學(xué)經(jīng)營(yíng)一體化”的教學(xué)改革模式下，將酒店的經(jīng)營(yíng)功能與及教學(xué)功能進(jìn)一步相溶，依據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合學(xué)生的三大核心就業(yè)崗位，構(gòu)建飲項(xiàng)目部、客房項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目部、拓展項(xiàng)目部及綜合辦公室五部一室的組織體系，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，采取項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)制度，各項(xiàng)目部針對(duì)性地負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的接待項(xiàng)目及有關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)。

2、教師頂崗實(shí)習(xí)制度。酒店管理學(xué)院根據(jù)人才培養(yǎng)方案合理安排教師的教學(xué)和頂崗實(shí)踐，根據(jù)項(xiàng)目組的劃分，所有教師輪流進(jìn)行相應(yīng)部門經(jīng)理的崗位掛職實(shí)踐，實(shí)施部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制訂部門經(jīng)理的工作流程和崗位職責(zé)，分解經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，使得教師真正融入到酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，體驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)和能力要求，不斷完善專業(yè)知識(shí)體系，增強(qiáng)職業(yè)能力。

3、教師學(xué)徒制度。依據(jù)《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》，現(xiàn)代學(xué)徒制是深化產(chǎn)教融合、校企合作，推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、知行合一的有效途徑，對(duì)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量起到有力的保障作用。酒店管理學(xué)院為進(jìn)一步提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，采用了學(xué)徒制，每位教師根據(jù)頂崗崗位，拜行業(yè)專家為師傅，促進(jìn)教師對(duì)標(biāo)崗位。

4、實(shí)訓(xùn)基地例會(huì)制度。酒店管理學(xué)院根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，采取周例會(huì)制度，由各實(shí)訓(xùn)基地副總經(jīng)理主持，作為各部門的值班經(jīng)理----教師根據(jù)所在部門一方面對(duì)近期工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)例會(huì)制度，強(qiáng)化教師經(jīng)營(yíng)管理的角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)教師的思想、行為更快地向酒店人這一職業(yè)角色轉(zhuǎn)變。

5、教師考核制度。教師在教學(xué)經(jīng)營(yíng)一體化中的多元角色，決定了教師考核的多元化。酒店管理學(xué)院對(duì)教師考核形式和內(nèi)容上打破單一的教學(xué)考核，實(shí)施組織績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度。

（1）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。成立專門教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)，有專門人員負(fù)責(zé)日常教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，學(xué)期初對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的制定、授課計(jì)劃的編制、單元設(shè)計(jì)的編寫進(jìn)行檢查，學(xué)期中對(duì)所有任課教師聽課、召開學(xué)生座談會(huì)，組織學(xué)生對(duì)任課教師進(jìn)行網(wǎng)上量化打分，綜合評(píng)價(jià)教師的授課質(zhì)量。

（2）實(shí)踐指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控。酒店管理學(xué)院對(duì)教師實(shí)施績(jī)效考核制度，其目的一方面實(shí)現(xiàn)由關(guān)注教學(xué)功能到教學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的齊抓共管；另一方面實(shí)現(xiàn)由常規(guī)性教學(xué)監(jiān)控到教學(xué)和組織績(jī)效考核的齊抓共管。為此酒店管理學(xué)院引進(jìn)酒店質(zhì)量監(jiān)控體系，查找問(wèn)題成因，積累實(shí)踐案例，增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)向?qū)I(yè)能力的轉(zhuǎn)化，改變單一技能實(shí)訓(xùn)功能，提升實(shí)踐教學(xué)效果，促使酒店管理學(xué)院文化和企業(yè)文化的對(duì)接，提升教師服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，為教師向“三師型”轉(zhuǎn)變，學(xué)生的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）期末綜合素質(zhì)考核制度。酒店管理學(xué)院每學(xué)期末對(duì)教師進(jìn)行綜合素質(zhì)實(shí)施量化考核，包括專業(yè)技能、崗位管理知識(shí)等方面，不斷提高教師的職業(yè)素質(zhì)。

6、教師培訓(xùn)制度

培訓(xùn)體系的建立是提升教師素質(zhì)的重要手段，是保證和提高高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)“練、引、走”三結(jié)合提高培訓(xùn)效果。（1）練內(nèi)功。酒店管理學(xué)院制定教師隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，制定了包含高職教育理念、提升教學(xué)能力、職業(yè)教育、實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)營(yíng)理念等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。鼓勵(lì)專業(yè)教師參加技能大賽，掌握核心技能的標(biāo)準(zhǔn)，挖掘掌握核心技能的技巧。實(shí)施教師管理崗位掛職措施，要求教師按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的崗位職責(zé)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，搜集整理案例，對(duì)起因、經(jīng)過(guò)、解決辦法歸納總結(jié)，提高教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（2）引進(jìn)來(lái)。引進(jìn)企業(yè)專家講解酒店發(fā)展的行業(yè)動(dòng)態(tài)，使教師及時(shí)了解酒店發(fā)展的變化和趨勢(shì)，及其市場(chǎng)對(duì)人才需求規(guī)格的要求，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，與市場(chǎng)接軌。

（3）走出去。利用校企合作的平臺(tái)，酒店管理學(xué)院本著服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的理念，以石家莊為核心，建立京津冀三維型校外酒店實(shí)訓(xùn)基地體系，協(xié)議單位共有20家左右。校外實(shí)訓(xùn)基地在為學(xué)生提供實(shí)踐、實(shí)習(xí)崗位的同時(shí)，根據(jù)酒店管理學(xué)院教師實(shí)踐教學(xué)安排，也為專業(yè)教師提供實(shí)踐、實(shí)習(xí)崗位，不斷豐富教師的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)教師的專業(yè)技能水平，提高教師經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和水平。

三、精神文化體系構(gòu)建

篇3

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化 商務(wù)英語(yǔ) 人才培養(yǎng)模式

一、引言

長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的核心是調(diào)整長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，完成粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)株潭地區(qū)的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、重工機(jī)械產(chǎn)業(yè)群、汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)群、IT 制造業(yè)和網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群大多是外向型的涉外企業(yè)，需要既懂英語(yǔ)語(yǔ)言知識(shí)又能操作外貿(mào)業(yè)務(wù)流程的商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才。在實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)方面，長(zhǎng)株潭地區(qū)的企業(yè)單位為商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才的培養(yǎng)提供了具有地域特點(diǎn)的合作空間。長(zhǎng)株潭地區(qū)的高職院校商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)可根據(jù)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)要求及特點(diǎn)，在校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)及外派學(xué)生到企業(yè)實(shí)訓(xùn)兩條線結(jié)合，讓受訓(xùn)學(xué)生能切身體會(huì)具體各位的工作要求與職責(zé)，將商務(wù)英語(yǔ)實(shí)訓(xùn)與具體崗位技能要求有機(jī)結(jié)合，讓商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生在就業(yè)時(shí)很快適應(yīng)用人單位對(duì)崗位能力與技能的要求，縮短職業(yè)適應(yīng)期，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)與市場(chǎng)需求無(wú)縫鏈接。

二、人才培養(yǎng)的主要問(wèn)題

通過(guò)對(duì)麥可思研究院撰寫的數(shù)據(jù)分析、畢業(yè)生的問(wèn)卷調(diào)查、走訪長(zhǎng)株潭地區(qū)相關(guān)企業(yè)和進(jìn)行商務(wù)與外貿(mào)行業(yè)交流，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)的主要問(wèn)題總結(jié)如下：

1.商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)定位模糊，專業(yè)特色不夠鮮明，往往與國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)、旅游管理、涉外文秘等專業(yè)界限模糊，造成商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)教師和學(xué)生對(duì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)把握不準(zhǔn)，專業(yè)思想不確定，從而給專業(yè)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)帶來(lái)困難。

2.專業(yè)課程體系設(shè)置重理論輕實(shí)踐，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)課程設(shè)置往往帶有濃重的英語(yǔ)專業(yè)本科學(xué)科課程設(shè)置的痕跡，以培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)言理論知識(shí)和能力為主，教學(xué)內(nèi)容注重理論教學(xué)，與實(shí)踐脫節(jié)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)力度不夠，專業(yè)特色不明顯。

3.師資隊(duì)伍實(shí)踐教學(xué)能力薄弱，高端技能型商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才要求教師具有實(shí)際操作能力。但商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)教師中來(lái)自企業(yè)一線的數(shù)量不多，在職教師在企業(yè)鍛煉的機(jī)會(huì)少且不深入，導(dǎo)致教師的實(shí)踐能力偏弱。因此，在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和專業(yè)技能指導(dǎo)等方面缺乏系統(tǒng)性和實(shí)用性的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不能滿足人才培養(yǎng)的要求。

4.校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)匱乏，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)受到學(xué)科體系發(fā)展的限制，其培養(yǎng)模式還未能實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)變到高職特色“工學(xué)結(jié)合”模式。課程體系的創(chuàng)新、教學(xué)模式的改革還未能給校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)以及功能的開發(fā)帶來(lái)變革。此外，校企合作缺乏機(jī)制保障導(dǎo)致校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)和支持，校企合作仍在探索之中，校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)難成規(guī)模。

三、人才培養(yǎng)模式三要素

商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革首先要把握人才培養(yǎng)三要素。（Who：培養(yǎng)什么人、How：怎樣培養(yǎng)、What：培養(yǎng)什么）。

1.人才定位問(wèn)題，即培養(yǎng)什么樣的人才。商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)要根據(jù)長(zhǎng)株潭地區(qū)企業(yè)對(duì)人才的需求設(shè)置課程體系，既要體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色又要與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)模式相適應(yīng)，面向區(qū)域涉外的機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人來(lái)培養(yǎng)具有較強(qiáng)英語(yǔ)能力的高端技能型人才。

2.人才培養(yǎng)方式問(wèn)題，“工學(xué)結(jié)合”、“訂單式培養(yǎng)”是商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)的方向。長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)需要我們“以就業(yè)為導(dǎo)向”深入開展校企合作，“以學(xué)生為中心”進(jìn)行教學(xué)模式改革；“以任務(wù)驅(qū)動(dòng)”，為核心推進(jìn)項(xiàng)目課程改革；實(shí)施“雙證書”制度，大力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能才是解決人才培養(yǎng)方式問(wèn)題。

3.解決培養(yǎng)什么的問(wèn)題。在長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的大背景下，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)必須以長(zhǎng)株潭區(qū)域就業(yè)崗位群為導(dǎo)向，在專業(yè)建設(shè)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等改革方面進(jìn)行探索，形成符合長(zhǎng)株潭地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鮮明的專業(yè)特色。具體來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)與長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展五個(gè)對(duì)接：即崗位群與產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接、畢業(yè)證書與資格證書對(duì)接、職業(yè)教育與終身教育對(duì)接。

四、人才培養(yǎng)模式研究

1.人才培養(yǎng)目標(biāo)。商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)模式要立足湖南，服務(wù)長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向全國(guó)培養(yǎng)具有良好的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)中外貿(mào)易業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員和商務(wù)助理等崗位群的基本理論知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，具備一定的外貿(mào)知識(shí)和扎實(shí)的英語(yǔ)語(yǔ)言基礎(chǔ)，并能夠熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，具有較強(qiáng)“英語(yǔ)應(yīng)用能力、外貿(mào)業(yè)務(wù)能力、涉外活動(dòng)能力、辦公能力和服務(wù)能力”的高端技能型人才。

2.教學(xué)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)體系。依據(jù)長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)要突出“商英結(jié)合、商學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念，實(shí)現(xiàn) 區(qū)域化“零距離”就業(yè)。深化“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式改革，探索訂單式培養(yǎng)；堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨” 的職業(yè)教育辦學(xué)定位，以“雙元雙優(yōu)”專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)為主體，依托湖南省外貿(mào)行業(yè)、湖南省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟和湖南省翻譯協(xié)會(huì)，依據(jù)外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員、商務(wù)助理等職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，重構(gòu)基于“工作過(guò)程”的項(xiàng)目課程體系，制定專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)；打造項(xiàng)目教學(xué)、工學(xué)交替、職業(yè)考證、技能競(jìng)賽、社會(huì)服務(wù)、頂崗實(shí)習(xí)等為載體的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；深化專業(yè)教學(xué)改革，構(gòu)建由“課證融合”“課賽融合”“項(xiàng)目教學(xué)”組成的商務(wù)英語(yǔ)“教學(xué)做”一體化教學(xué)模式；實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)崗位要求之間的深度融合，優(yōu)化畢業(yè)和就業(yè)質(zhì)量，培養(yǎng)符合長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)建設(shè)的商務(wù)英語(yǔ)一線技能型人才。

理論教學(xué)過(guò)程中，首先要建立以行業(yè)企業(yè)專家共同參與的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)。專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)不僅要積極參與人才培養(yǎng)方案的制訂，并參與專業(yè)建設(shè)的全過(guò)程，與專業(yè)教師一起共同制訂適應(yīng)長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的“崗、證、課”三位一體的人才培養(yǎng)模式。以長(zhǎng)株潭區(qū)域人才需求為導(dǎo)向，采用“英語(yǔ)+商務(wù)+技能”的立體化教學(xué)模式，在教學(xué)中以英語(yǔ)應(yīng)用為平臺(tái)，將英語(yǔ)學(xué)習(xí)貫穿全過(guò)程，注重商務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)，強(qiáng)化商務(wù)操作訓(xùn)練，貫通教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)，融合英語(yǔ)交際和商務(wù)業(yè)務(wù)兩項(xiàng)技能。具體來(lái)說(shuō)，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)要建立以專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技能課程、綜合素質(zhì)課程三個(gè)版塊的課程體系，突出專業(yè)實(shí)踐能力和職業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，把專業(yè)課程設(shè)置與職業(yè)資格或職業(yè)技能認(rèn)證考試有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把專業(yè)課程建設(shè)與職業(yè)和工作過(guò)程結(jié)合起來(lái)，同時(shí)根據(jù)學(xué)生專業(yè)知識(shí)掌握的不同階段和要求，開設(shè)相應(yīng)的人文素質(zhì)選修課程，以拓寬學(xué)生知識(shí)面和專業(yè)視野，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神和創(chuàng)新思維能力。

實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，首先要建立和完善校企合作的辦學(xué)機(jī)制，通過(guò)企事業(yè)單位的參與合作，準(zhǔn)確把握長(zhǎng)株潭區(qū)域人才市場(chǎng)對(duì)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)所對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位，如外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員和商務(wù)助理等對(duì)高端技能型人才的知識(shí)、素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)的需要。在商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，共同制訂以職業(yè)崗位為導(dǎo)向的商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)人才培養(yǎng)模式。具體來(lái)說(shuō)，要以建構(gòu)主義理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建以學(xué)生為主體的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)組織形式，讓學(xué)生在“校內(nèi)模擬仿真實(shí)訓(xùn)和校外頂崗實(shí)習(xí)”模式的培養(yǎng)下，從英語(yǔ)中學(xué)習(xí)商務(wù)，從商務(wù)中體會(huì)英語(yǔ)應(yīng)用，從理論走向?qū)嵺`，體驗(yàn)職業(yè)技能。專職教師和企事業(yè)單位的外聘教師在指導(dǎo)學(xué)生校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，要通過(guò)情景模擬、角色扮演、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、案例分析等教學(xué)方法，按照工作流程設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)，編排訓(xùn)練項(xiàng)目，使學(xué)生的主要技能能夠在循環(huán)實(shí)習(xí)實(shí)踐中得到強(qiáng)化和提升，從而達(dá)到良好的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)效果，使學(xué)生的專業(yè)知識(shí)迅速地轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力。

3.課程設(shè)置。課程設(shè)置要以英語(yǔ)應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，以商務(wù)英語(yǔ)為主體，以商務(wù)溝通能力和商務(wù)操作能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，構(gòu)建知識(shí)和技能的有機(jī)整體，形成專業(yè)課程模塊、知識(shí)與技能模塊、理論與實(shí)踐模塊的有機(jī)結(jié)合。商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)課程的設(shè)置可以分為三大模塊：英語(yǔ)語(yǔ)言專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊：包括語(yǔ)音、視聽說(shuō)、綜合英語(yǔ)、商務(wù)閱讀等。商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)課程模塊：包括商務(wù)英語(yǔ)寫作、商務(wù)英語(yǔ)閱讀、商務(wù)英語(yǔ)翻譯、商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)等。商貿(mào)專業(yè)課程模塊：包括國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、外貿(mào)單證、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷和電子商務(wù)等。課程設(shè)置是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，包括課程教學(xué)內(nèi)容體系和課程結(jié)構(gòu)體系。傳統(tǒng)的“英語(yǔ)專業(yè)+商貿(mào)專業(yè)”的課程設(shè)置不能很好滿足社會(huì)對(duì)商務(wù)英語(yǔ)人才的要求，也不能體現(xiàn)商務(wù)英語(yǔ)的專業(yè)特色。商務(wù)英語(yǔ)課程的設(shè)置應(yīng)該把商務(wù)與英語(yǔ)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣能夠提高學(xué)生的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)操作能力，在設(shè)置課程時(shí)應(yīng)該刪減-些重復(fù)或是交叉以及內(nèi)容滯后的教學(xué)內(nèi)容。

4.職業(yè)資格證書。為符合長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展對(duì)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才的需要，湖南省高職院校商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)要實(shí)行“雙證書”制度，實(shí)現(xiàn)以職業(yè)資格證書為突破口，推動(dòng)“工學(xué)結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式改革，將行業(yè)和企業(yè)資格證書融入商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)課程教學(xué)體系。建議商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生在校期間能夠獲取以下證書：全國(guó)國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)認(rèn)證考試證書（一級(jí)）、湖南省計(jì)算機(jī)一級(jí)證書、普通話二乙及以上證書、全國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)員證書或全國(guó)國(guó)際商務(wù)單證員證書。

5.師資隊(duì)伍建設(shè)。商務(wù)英語(yǔ)教師專業(yè)化是解決商務(wù)英語(yǔ)師資隊(duì)伍建設(shè)的根本途徑。當(dāng)前商務(wù)英語(yǔ)教師專業(yè)化理論研究還停留在介紹國(guó)外相關(guān)理論的表象上，實(shí)踐研究也徘徊于經(jīng)驗(yàn)介紹等萌芽狀態(tài)。只有培養(yǎng)專業(yè)教師扎實(shí)的英語(yǔ)學(xué)科和商務(wù)學(xué)科知識(shí)、多元化的英語(yǔ)教學(xué)方法、系統(tǒng)的商務(wù)領(lǐng)域知識(shí)和一定的商務(wù)實(shí)踐技能才能真正提高商務(wù)英語(yǔ)教師的理論素養(yǎng)和職業(yè)能力。首先要明確專業(yè)教師自身的英語(yǔ)專業(yè)素質(zhì)和商務(wù)專業(yè)素質(zhì)、掌握相關(guān)的商務(wù)實(shí)踐技能，并能夠運(yùn)用自身的商務(wù)實(shí)踐能力和商務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行商務(wù)實(shí)踐。其次，健全商務(wù)英語(yǔ)教師專業(yè)化培養(yǎng)體系。宏觀層面上，教育主管部門要出臺(tái)相關(guān)政策，要求本科院校對(duì)高職商務(wù)英語(yǔ)教師進(jìn)行系統(tǒng)的商務(wù)學(xué)科知識(shí)和商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)法的培訓(xùn)，也可制定計(jì)劃安排高職商務(wù)英語(yǔ)教師在國(guó)內(nèi)外商務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修。中觀層面上，高職院校要積極展開校企和校際之間的交流和互動(dòng)。微觀上來(lái)說(shuō)，商務(wù)英語(yǔ)教師要具有專業(yè)教師發(fā)展意識(shí)，即多維度的立體化吸收商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)科知識(shí)。此外，商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)理論課教師要積極主動(dòng)的承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)和實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，鍛煉和提高自身的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的總體特點(diǎn)和對(duì)省內(nèi)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的調(diào)查，以長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)具有較強(qiáng)英語(yǔ)能力的高端技能型商務(wù)英語(yǔ)人才為目標(biāo)，根據(jù)對(duì)學(xué)生就業(yè)崗位職業(yè)能力的分析，按照工作任務(wù)構(gòu)建理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程體系和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)體系，推進(jìn)商務(wù)英語(yǔ)教師專業(yè)化發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【摘要】 在血液凈化中心實(shí)行以人為本的護(hù)理管理模式，關(guān)心、體貼、照顧患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅可以促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧，加強(qiáng)醫(yī)患之間的理解與信任，而且還能提高護(hù)理質(zhì)量和工作效率，創(chuàng)造良好的醫(yī)療氛圍。

【關(guān)鍵詞】 以人為本；護(hù)理管理；血液凈化中心

【Abstract】 The human-focused nusing management mode was carried out in our blood purification center.Patients were provided with high-quality service.As a result，it not only facilitated doctor-patient relationship in harmony and enhanced understanding and confidence，but also raised nursing quality and work efficiency.We have created a good medical treatment atmosphere in our blood purification center.

【Key words】 human-focused；nursing management；blood purification center

血液透析是終末期腎病患者的主要治療方法之一，也為急性腎衰竭患者腎功能的恢復(fù)創(chuàng)造了條件［1］。我中心自1999年成立以來(lái)，提倡以人為本的護(hù)理服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得了很好的社會(huì)效果。本文就筆者血液凈化中心的管理經(jīng)驗(yàn)做一總結(jié)。

1 明確崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度

根據(jù)《北京市血液透析質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，進(jìn)一步健全了透析中心的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范，并制定了透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案。組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核，使護(hù)士都能熟練掌握。在工作中遇到問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查，能及時(shí)解決。規(guī)章制度在工作中不斷補(bǔ)充完善。

2 認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人

各班護(hù)士嚴(yán)格按照規(guī)章制度及工作流程工作，嚴(yán)格查對(duì)制度，每名護(hù)士負(fù)責(zé)5位患者的治療，包括患者的預(yù)沖管路、血管穿刺、透析治療及治療參數(shù)的設(shè)定和維持周圍環(huán)境的清潔整齊。護(hù)士分成3組，患者上機(jī)后責(zé)任護(hù)士認(rèn)真檢查，然后組內(nèi)護(hù)士相互檢查，最后由主班護(hù)士進(jìn)行整個(gè)透析中心的檢查。內(nèi)容包括穿刺部位有無(wú)滲血、機(jī)器設(shè)定的治療參數(shù)是否準(zhǔn)確、抗凝劑及其他藥物的用量以及患者的生命體征等情況。每小時(shí)常規(guī)測(cè)一次血壓并記錄，病情變化時(shí)隨時(shí)測(cè)量并監(jiān)測(cè)生命體征。特別是即將結(jié)束透析時(shí)要加強(qiáng)觀察，因?yàn)榇藭r(shí)容易發(fā)生低血壓，糖尿病患者易發(fā)生低血糖，同時(shí)由于水腫減輕，穿刺部位的膠布與皮膚松脫，易發(fā)生脫針，應(yīng)重新固定。各種貴重儀器分人管理，專人專管，嚴(yán)格分工，使搶救設(shè)備隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

3 提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性

3.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

堅(jiān)持臨床醫(yī)生授課，傳授透析相關(guān)知識(shí)及新進(jìn)展，全面提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士介紹穿刺技巧和經(jīng)驗(yàn)，與年輕護(hù)士座談、分析，使其盡快掌握要領(lǐng)，提高穿刺技術(shù)。每位護(hù)士都有確定題目，每周輪流講課，以提高護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情，課后大家認(rèn)真探討，切磋技藝。進(jìn)行講座的護(hù)士通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，既更新提高了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，也樹立了學(xué)習(xí)的信心。

3.2 健康宣教工作

新患者由主班護(hù)士帶領(lǐng)熟悉環(huán)境與工作人員，并及時(shí)安排責(zé)任護(hù)士。要求護(hù)士進(jìn)行自我介紹并針對(duì)患者的具體情況進(jìn)行健康宣教，內(nèi)容包括血液凈化中心的規(guī)章制度、透析常識(shí)、血管通路的護(hù)理、飲食營(yíng)養(yǎng)和飲水的控制等。同時(shí)要了解患者的心理狀況，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其樹立樂(lè)觀向上的人生態(tài)度。這樣既加強(qiáng)了患者與醫(yī)護(hù)人員的溝通與理解，又提高了患者的滿意度。護(hù)士利用所學(xué)的知識(shí)給患者進(jìn)行指導(dǎo)，也為護(hù)士樹立了良好的形象。

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3.3 加強(qiáng)帶教工作，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)

選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、愛(ài)崗敬業(yè)、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)及較高威信的護(hù)士作為帶教老師。新護(hù)士要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的分步培訓(xùn)，分階段進(jìn)行理論知識(shí)與實(shí)際操作的學(xué)習(xí)與考核。3個(gè)月后經(jīng)過(guò)理論和操作考試合格，方可獨(dú)立工作。

3.4 加強(qiáng)護(hù)理科研工作

為了提高護(hù)士的科研意識(shí)，我們成立了科研小組，針對(duì)臨床存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研討。如透析時(shí)對(duì)患者頭痛進(jìn)行觀察，分析原因，找出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)透析中的低血壓進(jìn)行分析等。護(hù)士遇到問(wèn)題要及時(shí)提出，組織集體討論，必要時(shí)查閱相關(guān)文獻(xiàn)提出研究申請(qǐng)。鼓勵(lì)護(hù)士外出學(xué)習(xí)或參加學(xué)術(shù)會(huì)，并要學(xué)術(shù)匯報(bào)。

4 建立以人為本的護(hù)理管理模式

4.1 更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

以人為本是指人文精神，是一種以人為中心，對(duì)人存在的意義、人的價(jià)值以及人的自由和發(fā)展珍視和關(guān)注的思想［2］。護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立以病人為中心的護(hù)理理念，圍繞其生理、心理和社會(huì)需求提供服務(wù)。

4.2 方便患者，提供服務(wù)

熱情接待新患者，介紹血液凈化中心的環(huán)境，使其盡快熟悉并適應(yīng)。并提供自編的血液透析知識(shí)手冊(cè)及聯(lián)系方式，遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)解決。對(duì)病情較重的患者，讓一位家屬陪伴，使患者感受到親情，增加安全感，減輕心理壓力，更好地配合治療。

4.3 建立良好的護(hù)患關(guān)系

透析患者長(zhǎng)期與醫(yī)護(hù)人員接觸，對(duì)醫(yī)護(hù)人員有較強(qiáng)的依賴性。同時(shí)對(duì)工作人員、治療環(huán)境及方法比較熟悉，甚至將血液凈化中心作為第二個(gè)家，并有明顯的參與管理意識(shí)。對(duì)此我們隨時(shí)與患者進(jìn)行溝通，把科內(nèi)人員的變動(dòng)以及治療方面的新進(jìn)展進(jìn)行講解和說(shuō)明，征求意見。在發(fā)生其他科疾病時(shí)主動(dòng)為患者聯(lián)系治療，建立暢通的就診通道。

4.4 體現(xiàn)以病人為中心的理念

樹立以病人為中心的服務(wù)理念，提倡換位思考，理解患者，提供及時(shí)、有效的幫助。如為患者祝福生日；春節(jié)時(shí)給患者拜年，祝愿患者平安、健康；在炎熱的夏季，給患者送一塊西瓜等。

5 關(guān)心護(hù)士的生活和學(xué)習(xí)

工作上盡量為護(hù)士提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其豐富知識(shí)、開闊眼界。在生活中關(guān)心護(hù)士，盡力為他們解決實(shí)際困難。在每位護(hù)士生日的時(shí)候，大家共同唱生日快樂(lè)歌，表達(dá)美好的祝福。讓護(hù)士感到集體的溫暖與友愛(ài)。

6 建立激勵(lì)機(jī)制

開展評(píng)選服務(wù)之星活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。對(duì)有明顯不足者與其共同分析存在的問(wèn)題，找出改進(jìn)的方法，并表?yè)P(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，不使他們產(chǎn)生自卑情緒。使思想工作有明顯的針對(duì)性和實(shí)效性。

7 小結(jié)

維持性血液透析患者的治療是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員有明顯的依賴性，對(duì)血液凈化中心及工作人員非常熟悉，也非常關(guān)注和關(guān)心；同時(shí)長(zhǎng)期患病且難以治愈，患者及其家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都很重，長(zhǎng)期病理因素的影響也使患者具有情緒不易穩(wěn)定、容易激惹等特點(diǎn)。在血液凈化中心更應(yīng)該樹立以人為本的護(hù)理服務(wù)理念，這樣加強(qiáng)了醫(yī)患之間的理解與信任，不僅促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧，而且提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，創(chuàng)造了良好的醫(yī)療氛圍，減少了醫(yī)患糾紛，對(duì)血液凈化中心的管理工作起到了事半功倍的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

一體化模式

上世紀(jì)80年代初，原煤炭部提出了煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、多種經(jīng)營(yíng)三個(gè)主體的指導(dǎo)方針，支持煤炭企業(yè)積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，我國(guó)能源企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式開始起步。由于當(dāng)時(shí)一體化發(fā)展大多沒(méi)有形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益普遍較差，國(guó)家每年投入30億元煤炭多經(jīng)發(fā)展資金形成的企業(yè)絕大多數(shù)以倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)告終。

之后，為解決煤、電、運(yùn)之間長(zhǎng)期存在的矛盾，緩解運(yùn)輸壓力，國(guó)家賦予了神華集團(tuán)煤、電、路、港、油化一體化開發(fā)的職能，進(jìn)行能源企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的探索和試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)20多年縱向一體化的實(shí)踐，神華集團(tuán)形成了以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為主體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的綜合能源企業(yè)。到2011年，煤炭銷量已達(dá)5億噸，電力裝機(jī)4000多萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟(jì)效益在央企中名列前茅。

正是在神華集團(tuán)這種一體化運(yùn)營(yíng)模式的帶動(dòng)下，從2005年開始，能源企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式迅速推廣和發(fā)展，其中煤電、煤運(yùn)、煤化工等一體化成為主流。2010年?duì)I業(yè)額排名前10的煤炭企業(yè)全部開發(fā)了煤化工項(xiàng)目；7家實(shí)施了煤電一體化；6家經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代物流貿(mào)易；5家從事裝備制造。同時(shí)，其它行業(yè)也大量進(jìn)軍煤炭業(yè)務(wù)，截至2010年底，中央企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)煤炭開采的企業(yè)達(dá)到22家。涉煤央企的煤炭產(chǎn)量持續(xù)大幅增加，已由2005年的2.8億噸，增加到2010年的7.11億噸。

分析當(dāng)前能源企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式快速推廣和發(fā)展的原因是多方面的。首先，由于部分行業(yè)實(shí)施價(jià)格管制，導(dǎo)致行業(yè)間利益差別拉大，上下游產(chǎn)業(yè)之間投資回報(bào)相差甚遠(yuǎn)。尤其是近年來(lái)煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲，電價(jià)受到國(guó)家的管制，跟不上以煤炭為主的能源價(jià)格總體上漲，隨著發(fā)電企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)差距的不斷擴(kuò)大，促使發(fā)電企業(yè)紛紛投向煤炭生產(chǎn)。

其次，運(yùn)力不足嚴(yán)重制約著其它行業(yè)特別是煤炭行業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭運(yùn)輸是制約我國(guó)煤炭供給的主要因素，到去年底煤炭運(yùn)輸已占到全國(guó)鐵路總運(yùn)量的60%左右，部分運(yùn)煤通道如大秦、豐沙大、石太鐵路等，能力利用已處于超飽和狀態(tài)。運(yùn)輸資源的限制成為煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一些煤電企業(yè)為加快自身的發(fā)展，掌握運(yùn)輸?shù)闹鲃?dòng)權(quán)，紛紛投資興建鐵路以求獲得更多的鐵路運(yùn)力。

再次，一體化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)使更多行業(yè)嘗試一體化經(jīng)營(yíng)模式，并取得了一定成效。特別是神華集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年縱向一體化的實(shí)踐，形成了以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為主體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的綜合能源企業(yè)。到2011年，煤炭銷量已達(dá)5億噸，電力裝機(jī)4000多萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟(jì)效益在央企中名列前茅。神華集團(tuán)超常規(guī)的快速發(fā)展，受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，這種一體化經(jīng)營(yíng)模式的成功，給其他企業(yè)起到了示范引領(lǐng)作用，使得其他行業(yè)企業(yè)積極嘗試一體化發(fā)展，推動(dòng)了煤電、煤運(yùn)、煤化工等一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

同時(shí)，國(guó)家政策支持和鼓勵(lì)也產(chǎn)生了很大的影響。2005年6月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》中明確指出：鼓勵(lì)煤電一體化發(fā)展、鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)與冶金、化工、建材、交通運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)營(yíng)。同年，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)將“促進(jìn)煤炭、電力、冶金、化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合”和“煤、電、路、港、航一體化經(jīng)營(yíng)”作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的六項(xiàng)重要基本原則之一。在國(guó)家政策的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)各煤炭企業(yè)依托資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)從事一體化運(yùn)營(yíng)，煤電、煤運(yùn)、煤化工等一體化成為主流。

一體化困境

能源企業(yè)多元化、一體化的迅速擴(kuò)張，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體角度來(lái)看，一體化過(guò)度擴(kuò)張也帶來(lái)了許多問(wèn)題。

首先，過(guò)度一體化會(huì)導(dǎo)致專業(yè)化分工不足，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，限制社會(huì)生產(chǎn)效率的提高。過(guò)度的一體化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)廣泛地將所涉及的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都放在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行運(yùn)作，隨著一體化范圍的擴(kuò)大和延伸，提供市場(chǎng)專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)市場(chǎng)空間會(huì)變得越來(lái)越小，規(guī)模效應(yīng)難以發(fā)揮，不利于社會(huì)生產(chǎn)效率提高。從社會(huì)整體視角看，這是一種以較高投入獲得較低產(chǎn)出的行為，也就是說(shuō)，過(guò)度一體化會(huì)制約社會(huì)生產(chǎn)效率的提高。

目前有許多航運(yùn)的上游企業(yè)，為延長(zhǎng)自身的產(chǎn)業(yè)鏈，增加效益、擴(kuò)大規(guī)模，憑借自身占有的貨物資源（如煤炭）優(yōu)勢(shì)，紛紛進(jìn)入沿海運(yùn)輸領(lǐng)域，自己或與其它企業(yè)一起經(jīng)營(yíng)船隊(duì)。造成提供專業(yè)沿海運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)很難通過(guò)專業(yè)化擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)率，結(jié)果每個(gè)經(jīng)營(yíng)沿海運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)都很難達(dá)到更大的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，造成整個(gè)沿海運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)效率難以進(jìn)一步提高。而如果沿海運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)都交由專業(yè)化企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，那么專業(yè)化企業(yè)就可以通過(guò)提高技術(shù)水平、培養(yǎng)人才、改進(jìn)設(shè)備來(lái)降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

其次，過(guò)度的一體化會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資源配置效率低下，造成重復(fù)投入和社會(huì)資源的浪費(fèi)。廣泛的一體化會(huì)形成大而全、小而全的格局，造成重復(fù)投資和社會(huì)資源的浪費(fèi)。當(dāng)前在許多煤炭企業(yè)從事坑口電廠建設(shè)，進(jìn)行火電生產(chǎn)的同時(shí)，電力企業(yè)也通過(guò)一體化進(jìn)入煤炭行業(yè)，從事煤炭生產(chǎn)。由于沒(méi)有礦區(qū)的綜合配套，需要投入大量的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施、購(gòu)置設(shè)備等方面。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在已有選煤廠、裝運(yùn)及其它基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，建設(shè)一座使用連續(xù)采煤機(jī)的中等規(guī)模的礦井，噸煤投資一般在100元以下；在這些基礎(chǔ)設(shè)施均需新建的情況下，噸煤投資一般為160元左右；如果是建設(shè)一座同樣規(guī)模煤礦，包括洗煤廠及其它所有地面設(shè)施時(shí)，噸煤投資將在200元以上。

再次，過(guò)度一體化會(huì)導(dǎo)致資源爭(zhēng)奪和惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于資源的合理利用。隨著一體化范圍的擴(kuò)展和延伸，各類企業(yè)競(jìng)標(biāo)資源熱情高漲，資源的開發(fā)權(quán)爭(zhēng)奪異常激烈，而后續(xù)資源開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性卻得不到保證。有的電力企業(yè)為了獲得資源，進(jìn)入煤炭行業(yè)，在對(duì)煤炭資源了解不清、煤炭專業(yè)人員缺乏的情況下，盲目、高價(jià)獲得條件較差的煤田，致使進(jìn)入兩難境地，生產(chǎn)會(huì)虧損，不生產(chǎn)就要損失前期的固定投入，造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了資源的正常市場(chǎng)秩序。

跨行業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)不足還帶來(lái)了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。煤礦生產(chǎn)是在不斷移動(dòng)和變化的情況下進(jìn)行的，時(shí)刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板和沖擊地壓的威脅，安全管理和安全生產(chǎn)的難度非常大，必須要有大批專業(yè)人才，有相當(dāng)?shù)陌踩芾斫?jīng)驗(yàn)，并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)。而新進(jìn)入煤炭行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理人才和安全管理經(jīng)驗(yàn)都十分欠缺，短時(shí)期內(nèi)很難積累和完善起來(lái)。這就對(duì)煤礦一體化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。剛進(jìn)入煤炭行業(yè)的寶鋼集團(tuán)，去年就發(fā)生了死亡十人的重大煤礦瓦斯事故。

一體化與邊際成本

能源企業(yè)是選擇一個(gè)行業(yè)以專業(yè)化為主的經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇多元化、一體化的經(jīng)營(yíng)模式，主要取決于邊際交易費(fèi)用和邊際管理費(fèi)用的大小：當(dāng)邊際管理費(fèi)用大于邊際交易費(fèi)用時(shí)，也就是說(shuō)企業(yè)新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化而比專業(yè)化多付出的成本，大于由此節(jié)約的交易費(fèi)用，企業(yè)就不會(huì)選擇一體化；而當(dāng)邊際管理費(fèi)用小于邊際成本時(shí)，企業(yè)就會(huì)出于降低交易成本的目的而實(shí)現(xiàn)一體化，進(jìn)入新的行業(yè)。因此，在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)充分發(fā)揮作用，自動(dòng)調(diào)節(jié)企業(yè)一體化的范圍和程度，從而在企業(yè)獲利的情況下，使社會(huì)資源得到最優(yōu)化配置。

由于目前我國(guó)市場(chǎng)體制不完善，尤其是一些產(chǎn)品的價(jià)格受到政府的直接管制，如電價(jià)。有些能源產(chǎn)品的價(jià)格雖是市場(chǎng)化的，但政府也可以通過(guò)各種方式施加影響。在這樣的情況下，企業(yè)按上述理論來(lái)決定是否一體化顯然會(huì)出現(xiàn)偏頗，使得市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)一體化范圍和程度的能力減弱甚至失效。在完善的市場(chǎng)體制情況下，企業(yè)的選擇和市場(chǎng)的選擇應(yīng)該是一致的,但目前并不都是這樣。

從社會(huì)整體來(lái)看，某些一體化是一種高投入獲得低產(chǎn)出的方式，本不應(yīng)選擇，而對(duì)于某一特定企業(yè)而言，收益都是大于成本的，該企業(yè)還是會(huì)選擇實(shí)現(xiàn)一體化的。由此可見，企業(yè)雖然能做到對(duì)自身有利的合理決策，但這選擇都不能合理配置社會(huì)資源，企業(yè)的選擇和市場(chǎng)的選擇出現(xiàn)了偏差。

如何一體化

在目前的情況下，要使我國(guó)能源企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)得到健康發(fā)展，首先要進(jìn)一步健全和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，逐步放開電價(jià)和煤價(jià)，讓煤電價(jià)格由市場(chǎng)來(lái)確定。這樣煤電企業(yè)都會(huì)集中資源提高生產(chǎn)率，努力尋求在自身專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取更多的利益，而不會(huì)輕易進(jìn)入上下游行業(yè)從事一體化。特別是大多數(shù)電力企業(yè)就會(huì)把主要精力和資源投入到電力行業(yè)上，不會(huì)輕易進(jìn)入他們不熟悉且競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的煤炭行業(yè)。

其次，政府對(duì)能源企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)應(yīng)適度，不能造成過(guò)度一體化。在目前不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的選擇和社會(huì)的選擇并不完全一致。過(guò)度鼓勵(lì)企業(yè)選擇一體化經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì)對(duì)社會(huì)資源造成浪費(fèi)，不能優(yōu)化社會(huì)資源的配置。當(dāng)前特別要限制中小企業(yè)的一體化，提高一體化的門坎，一體化必須是在規(guī)模經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理前提下的一體化，不能再次形成大而全、小而全的現(xiàn)象。

應(yīng)進(jìn)一步加大能源企業(yè)整合的力度，形成專業(yè)化、規(guī)模化基礎(chǔ)上的一體化。對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)一體化而沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要區(qū)別不同情況、采用適合方式進(jìn)行整合，原來(lái)的電力企業(yè)從事少數(shù)煤炭生產(chǎn)的，要盡可能按市場(chǎng)辦法將煤炭產(chǎn)業(yè)整合給專業(yè)化的煤炭大公司，原來(lái)的煤炭企業(yè)從事少數(shù)電力企業(yè)生產(chǎn)的，可將電廠整合到電力企業(yè)等。

篇6

[關(guān)鍵詞] 新農(nóng)村建設(shè) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從自我發(fā)展階段，成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、創(chuàng)新發(fā)展模式的重要路徑。如何推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該作為新農(nóng)村建設(shè)的根本大計(jì)。目前，我國(guó)農(nóng)民的組織化程度低，一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接而實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。

一、國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)驗(yàn)分析

1.國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要經(jīng)營(yíng)模式

(1)農(nóng)工商聯(lián)合公司模式。工商資本直接滲透到農(nóng)業(yè),將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)前、產(chǎn)后各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)納入到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)體內(nèi),形成完全垂直一體化的綜合經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式,一般規(guī)模較大,實(shí)力較強(qiáng),經(jīng)營(yíng)范圍涉及供、產(chǎn)、加、銷各個(gè)領(lǐng)域。如美國(guó)和歐盟就是如此。

(2)合作社模式。主要有農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)合作、生產(chǎn)資料供應(yīng)合作、產(chǎn)品加工銷售合作、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)信息咨詢合作，以及信貸保險(xiǎn)合作等。合作社在生產(chǎn)、交易中統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)行資金融通方面的合作，減少中間商和高利貸剝削，共享加工增值的效益。合作社自愿參加，社務(wù)工作由全體社員協(xié)商，實(shí)行民主、規(guī)范、科學(xué)、法制、高效的管理，其收入一般是在扣留必要的公共積累后按社員投入多少進(jìn)行分配。

(3)合同制模式。即私人公司通過(guò)與農(nóng)場(chǎng)主簽訂合同,在嚴(yán)格明確雙方責(zé)、權(quán)、利基礎(chǔ)上,進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的一種經(jīng)營(yíng)方式。50年代,特別是60年代以來(lái),由于商品農(nóng)業(yè)高度發(fā)展,農(nóng)場(chǎng)主與農(nóng)外工商企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)日多,經(jīng)濟(jì)關(guān)系日深,經(jīng)濟(jì)摩擦也日漸增加,迫切需要通約束力的聯(lián)系形式,來(lái)規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)行為。在這種情況下,合同制得以迅速發(fā)展。

(4)專業(yè)協(xié)會(huì)模式。由社會(huì)團(tuán)體牽頭把分散的農(nóng)場(chǎng)或農(nóng)戶通過(guò)市場(chǎng)和服務(wù)等環(huán)節(jié)加以連接，形成利益聯(lián)結(jié)、互相依賴的社會(huì)化生產(chǎn)和銷售服務(wù)體系。如日本的農(nóng)業(yè)協(xié)同組合(簡(jiǎn)稱農(nóng)協(xié))、澳大利亞的全國(guó)羊毛協(xié)會(huì)等。此外，還有韓國(guó)的產(chǎn)、學(xué)、管、研一體化模式、泰國(guó)的“政府+公司+銀行+農(nóng)戶”模式等。

2.發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)

國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建立在迅速發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)力和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上，以美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家為例，家庭農(nóng)場(chǎng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本組織形式，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)過(guò)程的工業(yè)化程度高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的巨大發(fā)展主要依靠國(guó)家支持、增加資本和技術(shù)投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特點(diǎn)：一是不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化。二是通過(guò)某種經(jīng)濟(jì)約束或合同，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)納入同一個(gè)經(jīng)營(yíng)體內(nèi)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍，公司統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分別核算統(tǒng)負(fù)盈虧，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾、互惠互利、共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益共同體。三是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位社會(huì)化服務(wù)。

3.國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的主要經(jīng)驗(yàn)

(1)農(nóng)業(yè)由于弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)地位和市場(chǎng)機(jī)制的特征, 在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各種模式的發(fā)展過(guò)程中,政府的支持和參與是必不可少的。特別是在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的起步階段,這一點(diǎn)顯得尤為重要。

(2)與垂直一體化經(jīng)營(yíng)的模式相比,由農(nóng)民自己聯(lián)合起來(lái)的合作組織,更能代表農(nóng)民的利益,更有利于農(nóng)民作為一種整體力量,在進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中,抵制中間盤剝,提高對(duì)話地位。日本農(nóng)協(xié)成功的經(jīng)驗(yàn),值得我們借鑒。

(3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,講求規(guī)模效益,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)由工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)形成垂直一體化經(jīng)營(yíng),是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要形式。其中尤以合同制的模式,更有利于保護(hù)農(nóng)民利益,調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性,應(yīng)作為實(shí)際推行中的首選模式。

二、我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式及存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)存的龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式存在的問(wèn)題

從總體上看，龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式的利益聯(lián)接機(jī)制還不夠強(qiáng)，主要原因是企業(yè)與農(nóng)戶都有追求利益最大化的傾向。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶都是經(jīng)濟(jì)體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，都想追求利益最大化。一旦農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格有較大變動(dòng)，企業(yè)與農(nóng)戶之間簽訂的訂單就往往難以落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)勢(shì)、農(nóng)戶弱勢(shì)的狀況沒(méi)有明顯改變。由于龍頭企業(yè)可以為地方財(cái)政增加稅收，因此，當(dāng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶發(fā)生矛盾時(shí)，不少地方政府大都保護(hù)龍頭企業(yè)。于是，大多數(shù)農(nóng)戶難于真正獲得農(nóng)產(chǎn)品加工增值的利益，根本原因在于大多數(shù)的龍頭企業(yè)不是農(nóng)民自己組織的合作制企業(yè)。

2.現(xiàn)存的合作組織帶動(dòng)模式存在的問(wèn)題

從總體上看，由于合作組織都存在著規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)、運(yùn)作不規(guī)范、運(yùn)行質(zhì)量較差、不夠穩(wěn)定等問(wèn)題，很多合作組織既缺少自有資金，又很少有固定資產(chǎn)，特別是缺乏加工轉(zhuǎn)化能力，因此在拓展市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)上，難以獲得較好的效果。

3.現(xiàn)存的專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)模式存在的問(wèn)題

發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)的帶動(dòng)力，輻射帶動(dòng)分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶走進(jìn)大市場(chǎng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。但這種模式因其利益聯(lián)接機(jī)制主要是依靠契約來(lái)維系，屬松散型聯(lián)接，而且這種模式主要適用于加工層次少、只進(jìn)行初級(jí)分類整理即可出售的新鮮蔬菜瓜果等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

4.現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行中的主體缺位

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式由政府包辦代替一切，農(nóng)民不是參與的主體。地方政府和部門對(duì)中央提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的積極性是非常高的。工作力度也很大，但是由于受長(zhǎng)期形成的思維定勢(shì)的影響，一些干部沒(méi)能正確地?cái)[正政府引導(dǎo)與農(nóng)民群眾為主體的關(guān)系，缺乏引導(dǎo)和激發(fā)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有效措施，進(jìn)而把農(nóng)民群眾排斥在外，完全忽視了農(nóng)民群眾在新農(nóng)村建設(shè)中產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式主體作用的發(fā)揮。有很多縣鄉(xiāng)的新農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式規(guī)劃，是規(guī)劃部門做出來(lái)的，農(nóng)民沒(méi)有說(shuō)話的機(jī)會(huì)，這一切都嚴(yán)重挫傷了一部分農(nóng)民的積極性，在由政府主導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)作用下，一些農(nóng)民也忽略了自身的存在，沒(méi)有把自己擺進(jìn)去，表示“上面要干啥就干啥”。

三、我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)中呼喚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)一定的手段，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起，通過(guò)加工、銷售環(huán)節(jié)把獲得的利潤(rùn)返回一部分給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者。它的主要組織形式是公司(龍頭企業(yè))+農(nóng)戶。

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的原則

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要服從國(guó)家的戰(zhàn)略布局。我國(guó)部分地區(qū)無(wú)論是在地理環(huán)境,還是在資源稟賦及在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面,都具有發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),由此負(fù)有不可推卸的農(nóng)業(yè)責(zé)任。我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)特征決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式,以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為突破口,在確保糧、棉生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),實(shí)現(xiàn)糧棉生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、食品加工之間的有機(jī)結(jié)合和良性循環(huán),形成以農(nóng)產(chǎn)品加工為重點(diǎn),并由此拓展農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,建構(gòu)產(chǎn)、加、銷一條龍、貿(mào)、工、農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)體制的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的視角

延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、運(yùn)銷鏈、延伸農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)鏈

(1)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注重延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。延伸生產(chǎn)鏈，運(yùn)用新技術(shù)開拓新的農(nóng)產(chǎn)品系列加工、精深加工,要把國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新品種應(yīng)用于現(xiàn)有的生產(chǎn)領(lǐng)域,在生產(chǎn)過(guò)程中利用新工藝、新技術(shù)提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,增加農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值。

(2)延伸運(yùn)銷鏈通過(guò)培育和拓展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),發(fā)展市場(chǎng)中介組織,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品融入國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。

(3)延伸農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)鏈要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或拳頭產(chǎn)品,大力發(fā)展農(nóng)用工業(yè)、農(nóng)業(yè)科技研究與推廣、情報(bào)信息、郵電通訊、金融、保險(xiǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),使農(nóng)業(yè)在一種完備的社會(huì)化服務(wù)體系中高效地運(yùn)行。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)借鑒

因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、條件不同,各國(guó)在走產(chǎn)業(yè)化道路時(shí)所選擇的具體形式也各異,形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。比較其主要模式的特點(diǎn),借鑒國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

(1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新要求國(guó)家通過(guò)法律、政策、信貸等手段或措施對(duì)其進(jìn)行扶持。在穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的前提下,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集中化、專業(yè)化、一體化,加快農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新應(yīng)該包括許多不同層次的經(jīng)營(yíng)主體和利益主體,他們的行為方式必須通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的作用和市場(chǎng)制度來(lái)規(guī)范。同時(shí),經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式必須與完善、發(fā)達(dá)市場(chǎng)體系相適應(yīng)。

(3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新應(yīng)該不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高規(guī)模效益,以降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下的狀況。

(4)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新應(yīng)該確保了企業(yè)與農(nóng)戶、專業(yè)合作組織在利益上的一致性，利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。也就較好地避免了以往產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在利益聯(lián)接上存在的弊端。這樣才能確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式將會(huì)有很好的發(fā)展前景。

4.創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的主要思路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營(yíng)主體之間的利益聯(lián)接是否緊密。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就顯得尤為迫切。

(1)引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。

農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，既可以把農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售所獲取的利潤(rùn)留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的，又可以形成“農(nóng)戶＋專業(yè)合作組織＋企業(yè)”的模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

(2)改造龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。

以往“公司+農(nóng)戶”的模式，之所以利益聯(lián)接不緊，主要還是公司與農(nóng)戶之間的聯(lián)接多為契約聯(lián)接，通過(guò)發(fā)展農(nóng)民合作組織，從而形成“公司+農(nóng)民合作組織+農(nóng)戶”的模式。這種模式雖然在一定程度上有利于改變農(nóng)民的弱勢(shì)地位，但事實(shí)證明其利益聯(lián)接機(jī)制仍然存在問(wèn)題。比較徹底的辦法是通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，使松散型、半緊密型利益聯(lián)接向緊密型聯(lián)接轉(zhuǎn)變。松散型依靠契約聯(lián)接。半緊密型依靠“契約+部分利潤(rùn)返還”聯(lián)接，盡管半緊密型比松散型的利益聯(lián)接要緊密一些，但公司與農(nóng)戶之間依然沒(méi)有形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體。通過(guò)實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，變契約聯(lián)接為“契約+返利”聯(lián)接為產(chǎn)權(quán)聯(lián)接，使原來(lái)在產(chǎn)權(quán)上與農(nóng)民沒(méi)有關(guān)系的龍頭加工企業(yè)逐步演變成由農(nóng)民合作組織創(chuàng)辦的加工實(shí)體，從而形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。

(3)改造專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。

單純的契約聯(lián)接機(jī)制有不完善的地方，可以實(shí)行加工及銷售環(huán)節(jié)的部分利潤(rùn)返還農(nóng)戶、為農(nóng)戶提供各種服務(wù)等措施，實(shí)現(xiàn)由單純契約式的松散型聯(lián)接向“契約+部分利潤(rùn)返還+服務(wù)”的半緊密型聯(lián)接。另外，專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)模式目前還存在缺乏深加工能力的問(wèn)題，也應(yīng)圍繞專業(yè)市場(chǎng)，適時(shí)發(fā)展深加工，形成“培育一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)千家萬(wàn)戶、促進(jìn)專業(yè)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的格局。

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篇7

[關(guān)鍵詞]物流管理路徑；供應(yīng)鏈一體化；新策略；競(jìng)爭(zhēng)力

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.10.030

1 引 言

供應(yīng)鏈一體化是物流管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。它不但可以提高物流業(yè)的物流效率，而且還能擴(kuò)大物流業(yè)的對(duì)象和經(jīng)營(yíng)范圍，還可以節(jié)約成本，從各個(gè)方面提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是，由于在我國(guó)受各個(gè)方面的影響，物流業(yè)才剛剛起步，需要我們?cè)谔剿髦邪l(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)早已是全球化，因此，我們應(yīng)該積極推進(jìn)物流管理的供應(yīng)鏈一體化，借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理模式，按照全球的物流管理思路，加快我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2 物流管理供應(yīng)鏈一體化的重要性

物流這個(gè)概念來(lái)到中國(guó)不過(guò)才20年，但是在我們生活中卻日益重要，使得我們對(duì)物流的概念的理解變得多樣化。簡(jiǎn)單從物流的發(fā)展歷史來(lái)看，物流管理和供應(yīng)鏈管理很難有一個(gè)準(zhǔn)確的聯(lián)系。但是可以把物流管理作為供應(yīng)鏈中的一部分，也就是說(shuō)供應(yīng)鏈管理要比物流管理廣泛得多。可是供應(yīng)鏈管理不單單需要物流管理，還需要對(duì)其他方面進(jìn)行管理。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)生活的需求不斷提升，物流業(yè)不但要準(zhǔn)時(shí)安全送達(dá)商品，還要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化。物流業(yè)作為當(dāng)代企業(yè)兩大類型之一，其主要面臨商品保管和運(yùn)輸兩大職責(zé)的挑戰(zhàn)，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律的變化和需求，為用戶提供最好的物流服務(wù)，在供應(yīng)鏈一體化的時(shí)代下，加快社會(huì)服務(wù)。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)向多樣化發(fā)展和新技術(shù)的使用，加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)必須結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的快速變化，不斷改變經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整內(nèi)部管理，滿足市場(chǎng)要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物流管理方面，物流企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)原材料加工和銷售一體化，實(shí)現(xiàn)全面管理過(guò)渡，盡早實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化模式。在物流科技和人才投入方面，各個(gè)行業(yè)之間應(yīng)多交流，促進(jìn)物流管理經(jīng)營(yíng)模式和供應(yīng)鏈一體化快速融合。總的來(lái)說(shuō)，只有不斷推進(jìn)物流管理供應(yīng)鏈一體化，才能有效保證滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種需求，企業(yè)只有不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)策略，才能保證商品的安全和物流速度。

3 我國(guó)當(dāng)前物流管理的狀況

改革開放以來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)開始嶄露頭角，其中物流就是眾多產(chǎn)業(yè)之一。特別是最近幾年，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸成為潮流趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，物流逐漸成為重要產(chǎn)業(yè)，將發(fā)揮巨大的作用。但是由于我國(guó)的綜合國(guó)力不是很強(qiáng)，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差異，我們必須增加與世界的交流，才能夠使物流產(chǎn)業(yè)得到提升和全面發(fā)展。采用供應(yīng)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)模式，肯定也將面臨諸多問(wèn)題，只有多向其他國(guó)家學(xué)習(xí)，才能保證物流管理戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

一個(gè)成功的物流企業(yè)的發(fā)展肯定離不開優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式和管理體制，企業(yè)管理者只有立足整個(gè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)全面和正確，才能有正確和全面的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制。雖然隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升，物流產(chǎn)業(yè)也在壯大，但是仍處于初級(jí)階段，我們還需要嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的分析和總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的物流管理的目標(biāo)。在減少資源和成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈一體化的不斷發(fā)展，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也使我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)邁上了新臺(tái)階。

4 供應(yīng)鏈一體化物流管理的方向

供應(yīng)鏈一體化包括很多方面，既有外包環(huán)節(jié)，又有轉(zhuǎn)化和獲得環(huán)節(jié)，基本上涵蓋了整個(gè)物流管理。顯然，物流管理不單單是做好一個(gè)環(huán)節(jié)，要想做好整個(gè)供應(yīng)鏈一體化就必須全面管理，科學(xué)有效、針對(duì)合理的來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化。此外，供應(yīng)鏈一體化從合作伙伴大角度來(lái)講，它不僅僅是計(jì)劃和管理，還包含了客戶、經(jīng)銷商和第三方服務(wù)商的伙伴。在物流管理中，必須結(jié)合自身的需求，從市場(chǎng)需求、科學(xué)技術(shù)和第三方物流方面來(lái)分析供應(yīng)鏈一體化的物流管理，才能使物流管理變得有效。

4.1 結(jié)合市場(chǎng)需求

供應(yīng)鏈一體化必須結(jié)合市場(chǎng)的需求來(lái)管理物流，并且合理結(jié)合采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，來(lái)建立滿足市場(chǎng)需求的管理機(jī)制。隨著供應(yīng)鏈一體化的熱潮，各個(gè)企業(yè)之間的分工也越來(lái)越細(xì)致，企業(yè)向市場(chǎng)和客戶提品和服務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間必然會(huì)有物品交換，形成一種供需關(guān)系。因此，無(wú)論是大企業(yè)還是小型企業(yè)，都必須跟得上潮流，緊追時(shí)代的步伐，打破桎梏，加強(qiáng)彼此之間的交流和合作，才能使物流在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售在規(guī)定時(shí)間完成。由此可見，市場(chǎng)要想做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，就必須對(duì)供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)做出合理的處理，才能保證其按市場(chǎng)需求進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，物流業(yè)之間的交流合作為供應(yīng)鏈一體化提供了條件和基礎(chǔ)。

4.2 科學(xué)技術(shù)的利用

物流管理在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的使用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)早已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要法寶，物流企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也離不開科學(xué)技術(shù)。在供應(yīng)鏈一體化的物流管理中，科學(xué)技術(shù)能夠促進(jìn)信息的流通，為企業(yè)的交流合作提供了便利，保證了物流的高效管理。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)在物流管理中的全面應(yīng)用，也有助于企業(yè)掌握市場(chǎng)消息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便于物流業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的快速發(fā)展。供應(yīng)鏈一體化的實(shí)行，能夠快速的定位市場(chǎng)，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)合理安排，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

4.3 第三方物流服務(wù)商

供應(yīng)鏈一體化的形成必然離不開第三方物流服務(wù)商和第四方服務(wù)商的合作協(xié)助。第三方物流服務(wù)商可以準(zhǔn)確及時(shí)的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，在通過(guò)外包的擴(kuò)散方式，實(shí)現(xiàn)一體化的物流服務(wù)。企業(yè)完善第三方物流服務(wù)商，可以節(jié)約物流資源提高資源的利用率，從而節(jié)約成本，提高企業(yè)服務(wù)水平。一體化的服務(wù)體系，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，節(jié)約了成本和資源，并且滿足市場(chǎng)的各種需求，具有事半功倍的效果。

5 結(jié) 論

總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈一體化將成為我國(guó)物流業(yè)的大潮流。企業(yè)管理者，特別是物流管理者，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈一體化的了解，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且物流業(yè)之間必須加強(qiáng)交流和聯(lián)系，形成全面的物流體系，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展模式。時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在保證服務(wù)的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約資源和資本，提高生產(chǎn)水平和效率。其次，國(guó)家更應(yīng)該重視物流科技人才的培養(yǎng)，為物流業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。最后，物流業(yè)必須重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，提高物流業(yè)的科技水平，使物流業(yè)更加全面的發(fā)展。供應(yīng)鏈的物流管理需要全面考慮布局，全面的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王展紅，呂憲杰.計(jì)算機(jī)信息管理在第三方物流中的應(yīng)用[J].科技信息，2009（13）.

篇8

關(guān)鍵詞：建材市場(chǎng)；倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市；變革與創(chuàng)新

1. 我國(guó)建材市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的建材市場(chǎng)發(fā)展起步較晚，還處于建材市場(chǎng)流通模式的初級(jí)階段，沒(méi)能形成一體化、集約式、一站式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式。這與我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期深遠(yuǎn)影響是分不開的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展勢(shì)頭不斷擴(kuò)大，我國(guó)的建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了一定的變革與創(chuàng)新，然而卻始終沒(méi)有擺脫固有落后的經(jīng)營(yíng)方式及軟弱無(wú)力的市場(chǎng)體系，還處于服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、市場(chǎng)管理無(wú)序、混亂、消費(fèi)者合法權(quán)益無(wú)法得到根本保障、缺乏統(tǒng)一監(jiān)管力度的落后局面。

目前我國(guó)現(xiàn)行的建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式主要分為三種，即以全國(guó)城市招商制、攤位承包制建材市場(chǎng)為主，以沿海城市、大城市建筑裝飾材料賣場(chǎng)為輔，以城鄉(xiāng)建材商店、營(yíng)銷部為補(bǔ)充的三種流通模式并存的發(fā)展方式。其中第一種方式的市場(chǎng)銷售份額占市場(chǎng)總額的60%-70%，而第二種經(jīng)營(yíng)方式則低于市場(chǎng)總額的5%，從這一數(shù)據(jù)不難看出相比于西方國(guó)家以建材市場(chǎng)統(tǒng)一連鎖經(jīng)營(yíng)模式為主的成熟、統(tǒng)一的市場(chǎng)體系，我國(guó)的建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式則較為落后，還處于簡(jiǎn)單的銷售與購(gòu)買的層面，沒(méi)有用戰(zhàn)略式的營(yíng)銷理念構(gòu)建結(jié)構(gòu)完備、功能細(xì)化、體系穩(wěn)固的強(qiáng)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

2. 建材行業(yè)革新的必要性

市場(chǎng)的形成是一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰與重組的循環(huán)發(fā)展過(guò)程，不同的發(fā)展時(shí)期其體現(xiàn)的特點(diǎn)也不盡相同。首先市場(chǎng)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的發(fā)展模式，只有制度新、手段新、理念新的經(jīng)營(yíng)模式才能帶來(lái)嶄新的發(fā)展格局，企業(yè)的市場(chǎng)占有率、投資回報(bào)率、銷售業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益才能在新型優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中得到全面的提升。當(dāng)少數(shù)人用創(chuàng)新的模式取得成功后，競(jìng)爭(zhēng)者便會(huì)汲取這些成功的經(jīng)驗(yàn)，或效仿或繼續(xù)創(chuàng)新，市場(chǎng)在不斷的加速運(yùn)轉(zhuǎn)與擴(kuò)張中將形成強(qiáng)有力的整體銷售格局并逐步進(jìn)入發(fā)展的相對(duì)成熟期。隨著創(chuàng)新力量的再次出現(xiàn)，成熟的市場(chǎng)體系將隨著時(shí)代的變遷成為一沉不變與落后的代名詞，因此反映遲鈍、市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)將逐步遭到市場(chǎng)的淘汰與重新洗牌。例如，北京的建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多經(jīng)營(yíng)者經(jīng)受了前所未有的巨大壓力，他們只能靠壓低價(jià)格、大量投放廣告來(lái)吸引顧客，投入越多、利潤(rùn)空間就會(huì)越緊縮。經(jīng)過(guò)多年的變遷與重組，規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目單一的建材城已逐步退出歷史的舞臺(tái)，甚至是一些規(guī)模較大的建材市場(chǎng)也因傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的落后而紛紛倒閉。相反統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的廣告投放與宣傳模式漸漸受到行業(yè)內(nèi)的追捧，因此投資少、回報(bào)率高、經(jīng)營(yíng)模式健康的連鎖經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中嶄露頭腳。究其原因不難看出，盲目的擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，缺乏系統(tǒng)的管理思想、先發(fā)展再?gòu)浹a(bǔ)的落后管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損、失敗的導(dǎo)火索。我們只有走一條真正適應(yīng)中國(guó)建材市場(chǎng)的發(fā)展之路，在充分了解消費(fèi)者心理需求的基礎(chǔ)上借鑒國(guó)外先進(jìn)的市場(chǎng)流通經(jīng)營(yíng)模式，用創(chuàng)新的思維加快市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的變革才是促進(jìn)建材市場(chǎng)全面發(fā)展的重要保證。

3. 倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市是適應(yīng)性發(fā)展的必然趨勢(shì)

無(wú)論是建材行業(yè)還是食品、家居日用品行業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)式超市的銷售模式無(wú)疑是成熟的、流行的、先進(jìn)的象征。這一點(diǎn)在國(guó)際市場(chǎng)上尤為明顯，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的某個(gè)地區(qū)只要人均年收人達(dá)到600美元以上時(shí)，建材超市就會(huì)出現(xiàn)，并能得到迅速發(fā)展。這與倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市的規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式、一體化營(yíng)銷方式、高質(zhì)量的服務(wù)與信譽(yù)保證、價(jià)格低廉、品種繁多、體現(xiàn)人性化的服務(wù)與管理方式是密不可分的。消費(fèi)者在這里找到了家的感覺(jué)、找到了適合自己的建筑材料，因此倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市的發(fā)展與創(chuàng)新是符合時(shí)代特色、人們需求、社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。我國(guó)建材銷售行業(yè)迫切的需要一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的變革與流通方式的創(chuàng)新，如何能跟上信息時(shí)代的建設(shè)步伐、如何能抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的廣泛發(fā)展機(jī)遇，成為我國(guó)建材市場(chǎng)所需面臨的首要問(wèn)題，而國(guó)外成熟的倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市經(jīng)營(yíng)管理模式則成為我們學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣與創(chuàng)新發(fā)展的立足點(diǎn)。

3.1倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市的優(yōu)勢(shì)

倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的充分優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)的理念、一體化、集約式的管理模式、廣泛的流通渠道成為其強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)的保證。綜合國(guó)外的成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不難看出，成功的倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市背后少不了管理水平高、經(jīng)營(yíng)模式先進(jìn)的企業(yè)的支持，離不開高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的策劃，更離不開正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市的最大特色就是能有效的節(jié)約經(jīng)營(yíng)者的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，從而使之將節(jié)省的費(fèi)用用于商品的價(jià)格促銷與宣傳中，同時(shí)集中的銷售模式將會(huì)吸引更多的顧客群體。當(dāng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者缺貨時(shí)，消費(fèi)者會(huì)選擇取消購(gòu)買計(jì)劃，長(zhǎng)此以往必將形成惡性的循環(huán)，使消費(fèi)者的購(gòu)買力明顯下降，而倉(cāng)儲(chǔ)式的經(jīng)營(yíng)模式將有效的規(guī)避因缺貨制約消費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的損失降到最低。大規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)式超市銷售模式也有利于加快超市庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，能有效的節(jié)約因庫(kù)存產(chǎn)生的額外維護(hù)費(fèi)用。我們知道成熟的供應(yīng)才是銷售環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)展的必要保證，倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市對(duì)市場(chǎng)需求的周密分析、進(jìn)貨量的科學(xué)控制、庫(kù)存的綜合一體化管理為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化提供了重要的決策支持，因此這一模式必將為經(jīng)營(yíng)者的規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供有力的保證。

當(dāng)然，強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)體系離不開人性化的服務(wù)與管理、離不開客戶至上、顧客就是上帝的經(jīng)營(yíng)理念，倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市的規(guī)范化管理、貼心服務(wù)、周到安排、環(huán)境優(yōu)美將為顧客營(yíng)造良好的休閑、購(gòu)物及娛樂(lè)的場(chǎng)所。例如，國(guó)外建材超市為購(gòu)物的家庭提供了便利的兒童車、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、建筑講座、兒童樂(lè)園、吸煙室、飲料免費(fèi)供應(yīng)區(qū)、產(chǎn)品試用區(qū)等等。

3.2我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)建材超市的適應(yīng)性發(fā)展與模式創(chuàng)新

在我國(guó)現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市運(yùn)營(yíng)發(fā)展中不無(wú)成功之范例，但也有很多國(guó)外企業(yè)在進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)后發(fā)展的不是一帆風(fēng)順，這與國(guó)家文化背景、生活方式的差異有直接關(guān)系。因此一味的照搬、照抄國(guó)外的發(fā)展模式是不科學(xué)的，只有不斷的變革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建材市場(chǎng)由粗放型向集約式轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)我國(guó)本土式發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市才是明智之舉。我們可抓住消費(fèi)者低價(jià)格的需求心理、環(huán)保心理，多推出某項(xiàng)專項(xiàng)功能強(qiáng)大、環(huán)保指標(biāo)強(qiáng)大的建筑材料，還應(yīng)在建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)、庫(kù)存、貨品分類、綜合管理等方面運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備實(shí)施一體化的管理，選擇信譽(yù)高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，利用綜合采購(gòu)、大批量采購(gòu)、連鎖式經(jīng)營(yíng)、第三方物流等優(yōu)勢(shì)手段降低采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)某杀荆瑑?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為建材行業(yè)材料營(yíng)造廣泛的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)建材行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)模式的建立提供有力的決策支持，從管理上、制度上給予一定的傾斜。

4. 結(jié)語(yǔ)

總之，只有走適合我國(guó)國(guó)情和消費(fèi)者需求的倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，才能真正的打動(dòng)消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者，以高質(zhì)量的服務(wù)、龐大的供貨體系、物美價(jià)廉的建材商品使我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市在今后激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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論文關(guān)鍵詞：證券公司 經(jīng)營(yíng)體制 現(xiàn)代化 策略

論文摘要：證券是我國(guó)金融行業(yè)的重要組成之一，而證券公司在現(xiàn)代化環(huán)境下得到了飛躍式的發(fā)展，我國(guó)證券公司數(shù)量不斷增多。從早期的證券公司經(jīng)營(yíng)模式看，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是較為可觀的，但社會(huì)在不斷進(jìn)步改革，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式則顯得略為落后。證券行業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)體制是與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。為此，本文首先總結(jié)了傳統(tǒng)體制下證券公司取得的成就，并重點(diǎn)分析了現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)建策略。

證券公司是服務(wù)于證券交易活動(dòng)雙方的組織，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)建立的很多大型的證券公司、商務(wù)大樓，這些對(duì)于證券行業(yè)乃至金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著促進(jìn)作用。在沿用早期經(jīng)營(yíng)體制的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式的不足之處。因而，構(gòu)建“現(xiàn)代化”經(jīng)營(yíng)模式則是不可缺少的工作。

一、傳統(tǒng)證券經(jīng)營(yíng)的成果

早期由于我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段國(guó)情，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)還處于起步階段。而證券作為新興金融行業(yè)的代表，在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展雖未達(dá)到預(yù)期效果，但對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的商業(yè)價(jià)值。早期證券經(jīng)營(yíng)的成就包括：

1.效益增長(zhǎng)。與銀行相比，盡管證券公司出現(xiàn)較晚，且在社會(huì)群眾的意識(shí)中較為陌生。但經(jīng)過(guò)5-10年的經(jīng)營(yíng)改革，“證券”開始被人們所熟悉，大量的投資者開始加入到證券投資行業(yè)[1]。證券交易活動(dòng)的廣泛開展，為金融行業(yè)效益增收創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)。國(guó)家為了保證證券行業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，制定了許多有助于證券公司發(fā)展的法律，其中最為著名的則是98年亞洲金融危機(jī)的《證券法》，該法律的頒布為改革開發(fā)之后的證券經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件，成為了證券公司經(jīng)營(yíng)至今的一個(gè)關(guān)鍵的法律保證。

3.擴(kuò)大就業(yè)。在證券公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，其必須要招納相關(guān)的人才致力于公司內(nèi)部建設(shè)。公司“人才引進(jìn)”計(jì)劃實(shí)施之后，相對(duì)增加了社會(huì)就業(yè)人數(shù)，為那些經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員搭建了展示自我的舞臺(tái)。從現(xiàn)在看來(lái)，公司在聘用人才之后給自身帶來(lái)的利益是相當(dāng)可觀的。

4.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這里提高的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上只是一個(gè)理論上的想象，這主要還是由于早期我國(guó)的證券公司依舊持續(xù)著“封閉”狀態(tài)。在為數(shù)不多的世界經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)中，證券公司開始認(rèn)識(shí)到走跨國(guó)道路的意義。雖然沒(méi)有得到全面實(shí)施，但在理論上的構(gòu)想為現(xiàn)代證券跨國(guó)打下了基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)念發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

長(zhǎng)時(shí)間的摸索、嘗試之后，我國(guó)對(duì)于金融行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。而回顧早期的證券公司經(jīng)營(yíng)方法，筆者發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)證券模式中的諸多不足之處，這對(duì)于未來(lái)高層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)建是很不利的。

1.混業(yè)經(jīng)營(yíng)。“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”是現(xiàn)代金融行業(yè)提出的新概念，其旨在強(qiáng)調(diào)把“銀行、證券、保險(xiǎn)”三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來(lái)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、交易、經(jīng)營(yíng)上的往來(lái)，讓所有的金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)。很顯然，這種混業(yè)模式在傳統(tǒng)的證券公司經(jīng)營(yíng)中幾乎沒(méi)有實(shí)施。

2.市場(chǎng)范圍。改革開放之前的證券公司只重視于本國(guó)內(nèi)的證券經(jīng)營(yíng)，對(duì)于進(jìn)軍資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)未能正式考慮。世界是一個(gè)相互融合的“大市場(chǎng)”，每個(gè)國(guó)家之間需要加強(qiáng)證券交易往來(lái)，彼此之間才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。從現(xiàn)代市場(chǎng)理念看，傳統(tǒng)證券公司沒(méi)有做到“世界市場(chǎng)共融”。

3.分配制度。對(duì)于分配工作主要是指證券投資者們的收益分配，早期證券存在兩方面的分配問(wèn)題。首先，分配方式混亂，這使得證券公司于投資者之間的矛盾不斷激化，導(dǎo)致證券投資群體減少；其次，分配利益失衡，證券公司私自操作收益，收益分配達(dá)不到投資者預(yù)期。

4.資金收支。當(dāng)籌集到一定的資金之后，證券公司不能對(duì)資金科學(xué)管理，造成資金使用效率低下。而所有的資金都集中于證券這一個(gè)行業(yè)后，對(duì)于其它行業(yè)的收支會(huì)帶來(lái)影響。且證券公司管理意識(shí)上的疏忽，造成公司內(nèi)部資金沒(méi)有充分利用，影響到了正常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、構(gòu)建先進(jìn)的證券模式

經(jīng)濟(jì)全球化必將帶動(dòng)世界金融的一體化經(jīng)營(yíng)，針對(duì)這一未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，證券公司必須要順應(yīng)時(shí)展潮流。證券公司作為金融經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)之一，其應(yīng)當(dāng)從我國(guó)的金融行業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式不斷優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)建出先進(jìn)的證券模式來(lái)滿足經(jīng)濟(jì)需要。

1.國(guó)際經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際一體化等諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的提出，足以證明世界各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)都在走一體化模式，這也決定了我國(guó)證券公司必須要堅(jiān)持“國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念”。尤其是在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，金融跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指日可待。

2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)。證券雖是金融業(yè)的分支，但當(dāng)期發(fā)展壯大到特定程度后則會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。因此，證券公司應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)準(zhǔn)備，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在人員、體制、管理上改進(jìn)變動(dòng)。

3.遵守原則。“原則”是證券公司經(jīng)營(yíng)中必須壓堅(jiān)守的，沒(méi)有了原則整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為就缺少了穩(wěn)定性。公司在參與證券交易活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該把“公正、守法、規(guī)范”等當(dāng)做重要宗旨，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以此為準(zhǔn)。

4.管理體制。對(duì)于證券公司日常經(jīng)營(yíng)涉及到的各項(xiàng)問(wèn)題加以管理，不僅可以嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能保證經(jīng)營(yíng)效率的提高。如：財(cái)務(wù)管理可降低成本，業(yè)務(wù)管理可增大收益等，都是管理中需要注意的。

早期的證券經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前需要，“現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)”是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。為了滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，適應(yīng)全世界金融體系的變動(dòng)，證券公司必須要從早期經(jīng)營(yíng)模式中吸取經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建符合現(xiàn)代化需要的新模式。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理制度；林紙一體化

目前我國(guó)成功的建立了較為完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)了林紙一體化。林紙一體化主要是從多元化的投資主體中體現(xiàn)的，通過(guò)將產(chǎn)權(quán)清晰的投資主體有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在法制的基礎(chǔ)上來(lái)完成交易的行為。該模式在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)取得了理想的效果，但在我國(guó)由于林業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理制度存在一些不足，導(dǎo)致跟宏觀經(jīng)濟(jì)氛圍不協(xié)調(diào)。所以要想走林紙一體化的經(jīng)營(yíng)道路，就必須要守善林業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理制度，做到紙業(yè)和林業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)林紙一體化的過(guò)程，達(dá)到“共贏”的狀態(tài)。

1 管理制度和林業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程受林、紙產(chǎn)業(yè)政策的約束和要求

在“林紙結(jié)合”中，必須要注重“林”的建設(shè)，通過(guò)對(duì)管理制度和林業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，建立單一的、專門的紙漿林，為造紙企業(yè)更好的提供一條龍服務(wù)，滿足木漿原料的需求。

速生豐產(chǎn)林營(yíng)造最大的問(wèn)題是土地分散在農(nóng)民手里，土地承包法有明確規(guī)定農(nóng)民是自愿進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，不能強(qiáng)行收農(nóng)民的土地。

據(jù)了解，目前廣西有三種操作模式值得借鑒：第一種是“現(xiàn)租后補(bǔ)，利潤(rùn)分紅”。農(nóng)民與漿廠的利益掛鉤，漿廠對(duì)農(nóng)民的林地先租用，待漿廠投產(chǎn)以后，把農(nóng)民土地作為股份入股，按入股分紅，這樣操作，每畝地農(nóng)民收入可能超過(guò)一兩百塊錢，農(nóng)民可以長(zhǎng)期受益。廣西高峰集團(tuán)就擔(dān)當(dāng)起中介的角色，高峰集團(tuán)是由廣西8家國(guó)有林場(chǎng)組建而成。這就是企業(yè)+公司+農(nóng)戶的模式，政府可以規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)行為。第二種是“先支后結(jié)，林木分成”。先支就是先給農(nóng)民支付一定的生活費(fèi)，10-15元每畝，待木材收益的時(shí)候按三七開，到時(shí)再進(jìn)行結(jié)算。第三種是“訂單林業(yè)”。先投資后回報(bào)，投資者按每畝林地所需成本，先付給農(nóng)民費(fèi)用，可以鼓勵(lì)農(nóng)民利用零星土地多種樹。

云景林紙所在地思茅地區(qū)景谷縣森林覆蓋率為74%，沒(méi)有多少荒山荒地可用，1998年云南省政府決定劃100萬(wàn)畝林地交由云景林紙經(jīng)營(yíng)，開中國(guó)林紙一體化之先河，催生了國(guó)家林紙一體化產(chǎn)業(yè)政策。每年砍10萬(wàn)畝，種10萬(wàn)畝。2002年國(guó)家將云景林紙木漿生產(chǎn)線完善和原料林基地建設(shè)工程列為國(guó)債扶持的林紙一體化建設(shè)項(xiàng)目，2004年5月云景林紙木漿生產(chǎn)線完善工程驗(yàn)收，并開始贏利，標(biāo)志著思茅林區(qū)林產(chǎn)工業(yè)體系形成，思茅森林可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制確立。

我國(guó)《森林法》中沒(méi)有分局商品林和公益林的性質(zhì)差異來(lái)確定林權(quán)的類型以及林權(quán)制度，所以同一中管理制度來(lái)管理不同類型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致了森林資源的保護(hù)和利用產(chǎn)生了長(zhǎng)期的矛盾。因此，林地的產(chǎn)權(quán)、林木交易權(quán)、和林木所有權(quán)的不完善導(dǎo)致市場(chǎng)配置森林資源得不到發(fā)揮。

所以實(shí)行林紙一體化需要跟政府和林業(yè)企業(yè)在管理制度和管理經(jīng)營(yíng)方面不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)家庭聯(lián)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)和幾桶合作經(jīng)營(yíng)的模式，創(chuàng)建新的林業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，促進(jìn)資金、資源、人才和技術(shù)等要素的流動(dòng)，提高森林資源的經(jīng)營(yíng)水平和規(guī)模的效益。

2 加速推進(jìn)云南林漿紙一體化進(jìn)程

2.1 堅(jiān)定加快云南林紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心和信心 云南是全國(guó)森林資源的大省，要抓住全國(guó)進(jìn)行林紙一體化建設(shè)布局調(diào)整的機(jī)遇，堅(jiān)定不移地推進(jìn)云南林紙一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.2 認(rèn)真搞好森林資源二類調(diào)查 目前思茅、文山、曲靖等林漿紙主要基地建設(shè)的州市沒(méi)有較為準(zhǔn)確的資源數(shù)據(jù)。建議安排專項(xiàng)資金， 進(jìn)行二類資源清查（核查），并在資源調(diào)查清楚的基礎(chǔ)上，建立森林資源動(dòng) 態(tài)監(jiān)測(cè)體系。

2.3 認(rèn)真做好林漿紙一體化發(fā)展規(guī)劃 有關(guān)州市要在《云南省林紙一體化發(fā)展綱要》和《云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的框架下，結(jié)合當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型工業(yè)化發(fā)展綱要，盡快明確農(nóng)業(yè)用地、畜牧用地和林業(yè)用地，尤其是要落實(shí)現(xiàn)有宜林荒山用地等地類，加快低產(chǎn)林改造和撫育問(wèn)伐的力度，為林漿紙基地建設(shè)提供集中連片的造林地塊。

2.4 加快推進(jìn)森林資源產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作

2.5 正確處理人工林與天然林的問(wèn)題 現(xiàn)思茅市人工林僅占10%，天然林占90%，僅靠撫育間伐材無(wú)法滿足規(guī)模化林紙發(fā)展需求，需在現(xiàn)有法規(guī)的允許范圍內(nèi)妥善建立和加大商品林中低產(chǎn)林改造的工作。

2.6 加快推進(jìn)金光集團(tuán)林紙產(chǎn)業(yè)進(jìn)程

2.7 積極解決公司原料的供應(yīng)問(wèn)題 在工業(yè)原料林經(jīng)營(yíng)模式上要采取多元化建設(shè)模式，發(fā)展租賃土地造林、合作造林、訂單林業(yè)等模式。切實(shí)解決和緩和當(dāng)前林紙企業(yè)生產(chǎn)原料嚴(yán)重不足的問(wèn)題。

2.8 加大林業(yè)科技改革工作。 應(yīng)結(jié)合云南林紙發(fā)展的現(xiàn)狀，加大林業(yè)科研和推廣的投入；切實(shí)引導(dǎo)林業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣和速生樹種品系的篩選和提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

林紙一體化是我國(guó)未來(lái)林業(yè)和紙業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)行林紙結(jié)合，做到“以林為本，以林養(yǎng)紙，以紙促林，林紙相結(jié)合”，做好紙漿基地的建設(shè)工作，合理的安排造紙企業(yè)的生產(chǎn)和紙漿基地的結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)林紙結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。