導(dǎo)語：如何才能寫好一篇失敗乃成功之母，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

每一個(gè)人都有成功也有失敗。就像劉翔，他曾經(jīng)是奧運(yùn)金牌得主，他也曾經(jīng)是失敗者。在這個(gè)世界上，沒有人永遠(yuǎn)勝利也沒有人永遠(yuǎn)失敗，這是人的天性。因?yàn)槭澜缟蠜]有神。

每兩周一次口算小測(cè)試，這是我們五（3）班的家常便飯了。而我的弱勢(shì)偏偏在計(jì)算上面。有一次口算測(cè)試，我仔仔細(xì)細(xì)的檢查了好幾遍。在老師念分?jǐn)?shù)時(shí)，我一開始容光煥發(fā)，可分?jǐn)?shù)“出爐”之后當(dāng)我直眉楞眼的。當(dāng)我拿著試卷目瞪口呆時(shí)，我的同桌——梁瀟。眼明手快從我手里奪去了哪一張89.5分的試卷。

梁瀟，算你倒霉，惹怒了我，現(xiàn)在，你的錯(cuò)我的錯(cuò)全部賴在你身上。這時(shí)我心里好受多了，可我還是愁眉緊鎖。當(dāng)時(shí)，前面拿到試卷的同學(xué)，有的眉飛色舞，有的愁眉不展。教室里像炸開了似的熱鬧起來，而我是屬于愁眉不展的那一類。

放學(xué)后，下樓梯時(shí)我是憂心忡忡、跌跌撞撞下去的。在回家的路上，我和老爸一直在討論今天測(cè)試的事爸爸和藹可親地對(duì)我說: “沒事!對(duì)任何事物都要樂觀。不要因?yàn)槭【托箽?要震作起來。要找出失敗的原因,努力去去克服它,你就會(huì)成功。兵家云：?失敗乃成功之母?”

在下一次的測(cè)試中，我終于得了100分。同時(shí)我也明白了，失敗容易，成功難啊！以后，每當(dāng)遇到挫折的時(shí)候，我就會(huì)想起“失敗乃成功之母”。是它讓我一次又一次走向成功。這一句“失敗乃成功之母”，就由此成為了我的經(jīng)典“臺(tái)詞”。

篇2

案例一“小數(shù)點(diǎn)的位置移動(dòng)引起小數(shù)大小的變化”一課的學(xué)生錯(cuò)例：

①3.54縮小100倍小數(shù)點(diǎn)向移動(dòng)位.

②0.4724的小數(shù)點(diǎn)向右移動(dòng)三位時(shí)就倍.

③0.024倍后是24.

學(xué)生在做練習(xí)題時(shí)常犯的錯(cuò)誤是“將小數(shù)大小的變化與小數(shù)點(diǎn)移動(dòng)的方向弄反了”.針對(duì)錯(cuò)因，可以采取以下補(bǔ)救方法：

（1）用形象直觀的事物讓學(xué)生分清左、右，如大部分學(xué)生用哪一只手拿筷子（右手），以此來讓學(xué)生分清左、右.

（2）在黑板上把小數(shù)點(diǎn)的移動(dòng)變化的動(dòng)態(tài)過程用文字符號(hào)標(biāo)出來.例如：3.54縮小100倍.

0.03.54

后先

左右

讓學(xué)生一目了然地看到小數(shù)點(diǎn)的位置是向哪邊移動(dòng)的.

（3）不必讓學(xué)生去背教材96頁上的兩段結(jié)語，而是讓學(xué)生只記住“左小右大”四個(gè)字，既能幫助學(xué)生準(zhǔn)確而快速地辨別移動(dòng)方向，又能幫助學(xué)生掌握檢查的方法，數(shù)是變大了還是變小了都可以一眼看出來.不必要的記憶免去了，學(xué)習(xí)效率也就提高了.

案例二“計(jì)算圓柱的側(cè)面積、表面積、體積和圓錐的體積”時(shí)學(xué)生的錯(cuò)例

①3.14×12×16；

②3.14×42×15.5；

③×3.14×2.52×2.4.

學(xué)生在完成以上練習(xí)時(shí)，運(yùn)算順序常常會(huì)出錯(cuò)，針對(duì)此問題，可采取以下方法：

（1）先讓學(xué)生熟記3.14×2，…，3.14×9的結(jié)果.

（2）改變運(yùn)算順序，將與3.14相乘的過程放在最后并用豎式計(jì)算，能簡算的簡算，這樣就可將計(jì)算錯(cuò)誤的概率降到最低，如②的最后豎式計(jì)算為：

反思通過從以上教學(xué)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：

1.當(dāng)失敗已存在，教師就要反思自己的失敗，努力去實(shí)現(xiàn)由失敗到成功的轉(zhuǎn)化，在反思、總結(jié)的基礎(chǔ)上，富有創(chuàng)造性地對(duì)癥下藥.

篇3

1、有一次，一個(gè)人提醒愛迪生說，他在發(fā)明蓄電池時(shí)，失敗了25000但是這位偉大的發(fā)明家卻如此回答：“不，我并沒有失敗，我發(fā)現(xiàn)了24999種蓄電池不管用的原因。”愛迪生在他的一生中，共得到1093項(xiàng)發(fā)明專利，例如留聲機(jī)、電影、電動(dòng)筆，蠟紙及日光燈，等等。可以想象得到，在他非凡的生涯中，經(jīng)歷過多少次的失敗。要慶幸他有拒絕接受失敗、不屈不撓的精神。

2、肯德基的創(chuàng)始人山德士上校。山德士上校是位退伍的軍人，退伍后他身無分文，每個(gè)月的生活只能靠政府發(fā)的補(bǔ)貼金來維持。山德士有一個(gè)炸雞的秘方，他決定向各大食品公司推薦他的秘方，但每家公司面對(duì)這一個(gè)衣衫襤褸的人都拒絕了。經(jīng)過1001次的努力，他終于被一家食品公司認(rèn)可。在而后短短的一年半之內(nèi)，他開了三百家連鎖店，受到人們的喜歡。

3、公元前496年，吳王闔閭派兵攻打越國，但被越國擊敗，闔閭也傷重身亡。兩年后闔閭的兒子夫差率兵擊敗越國，越王勾踐被押送到吳國做奴隸，勾踐忍辱負(fù)重伺候吳王三年后，夫差才對(duì)他消除戒心并把他送回越國。其實(shí)勾踐并沒有放棄復(fù)仇之心，他表面上對(duì)吳王服從，但暗中訓(xùn)練精兵，強(qiáng)政勵(lì)治并等待時(shí)機(jī)反擊吳國。艱苦能鍛煉意志，安逸反而會(huì)消磨意志。勾踐害怕自己會(huì)貪圖眼前的安逸，消磨報(bào)仇雪恥的意志，所以他為自己安排艱苦的生活環(huán)境。他晚上睡覺不用褥，只鋪些柴草（古時(shí)叫薪），又在屋里掛了一只苦膽，他不時(shí)會(huì)嘗嘗苦膽的味道，為的就是不忘過去的恥辱。 勾踐為鼓勵(lì)民眾就和王后與人民一起參與勞動(dòng)，在越人同心協(xié)力之下把越國強(qiáng)大起來，最后并找到時(shí)機(jī)，滅亡吳國。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

實(shí)驗(yàn)二校五年級(jí)二班　趙志偉

在名言中，我們會(huì)得到啟示。我們失敗時(shí)會(huì)聯(lián)想到它，而一次比賽，它讓我得到信心，充滿力量。

從前，哥哥是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)楦绺绲呐懿健⒒@球、學(xué)習(xí)皆可成為高手。因此，我經(jīng)常挑戰(zhàn)他！不過，都是我輸！

今天，我再次向他挑戰(zhàn)！

跑步——冬練三九，夏練三伏

“開始！”只聽哥哥一聲令下，我便像一匹野馬瘋狂的奔跑，哥哥卻非常的冷靜。我到了半途中，腳和腿同時(shí)慢了下來，哥哥卻輕松超越了我。

到了終點(diǎn)，我很快被他拋得老遠(yuǎn)。哥哥對(duì)著我大聲喊：“你是臨陣磨槍，不頂用，你要‘冬練三九，夏練三伏。’”

學(xué)習(xí)——書到用時(shí)方恨少

下一個(gè)環(huán)節(jié)，考試，小姨出題，xxx是哪國主席……關(guān)于課外知識(shí)的題，我是一竅不通。到了考試這一關(guān)，本想追分，卻敗得一塌糊涂了，試卷上的題不是關(guān)于xx名言，就是xx格言，唯剩作文了，但讀書少，語言功底太差了，哥哥又輕而易舉地占了上風(fēng)。這一關(guān)讓我懂得了書到用時(shí)方恨少。

踢足球——啟示

最后一關(guān)：踢足球，開始了，我馬上就搶到了球，但哥哥依然不費(fèi)吹灰之力就搶到了球。我馬上就去追，但每次都是無功而返。10比1，慘輸！后來哥哥送我一句名言：“失敗乃成功的之母！“

我失敗了，但哥哥給我的啟示卻讓我在生活中受用不盡。

篇5

在多如繁星的格言中，如果你問我挑哪一句做自己的座右銘，我會(huì)毫不猶豫地回答：“失敗乃是成功之母。”

因?yàn)樵谌松牡缆飞希覀兠總€(gè)人都要經(jīng)歷過許許多多次的失敗才可能看見成功，所以我堅(jiān)信：沒有失敗就不可能取得成功。

記得我在讀小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，我看到別人在大街上騎自行車騎來騎去，不用走路非常方便，我就想：要是我也能像他們一樣那該多好呀！所以我就下定決心無論如何我都要學(xué)會(huì)騎自行車而且我也要像媽媽一樣騎著自行車去買菜。于是我毅然決然地從家里推出自行車在我家門外的那一大片空地學(xué)，可是它好像就是不想讓我學(xué)會(huì)似的，我騎不到半米它就歪歪扭扭、歪歪扭扭的，我好像失控了一樣，所以就摔倒了。大約半個(gè)小時(shí)以后我就想放棄了，媽媽看到我想放棄的樣子就走過來說：“常威，失敗乃是成功之母，沒有失敗怎么會(huì)有成功呢？”我琢磨了半天才明白什么意思。后來在媽媽的幫助下我終于學(xué)會(huì)騎自行車了。

從此媽媽說的那句名言—“失敗乃是成功之母”一直激勵(lì)著我，以后我再也不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)挫折而放棄了。

篇6

【關(guān)鍵詞】 錨定陷阱 要素依賴 路徑鎖定 組織剛性 目標(biāo)模糊

【作者簡介】 丁棟虹，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。研究方向：制度治理、企業(yè)家理論、創(chuàng)業(yè)管理。

【中圖分類號(hào)】 C933 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 2095-5103（2014）02-0034-04

一、錨定陷阱的模式

企業(yè)生命周期理論揭示了每個(gè)企業(yè)經(jīng)歷從誕生、成長、成熟、衰退至死亡的周期過程，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷孕育階段、成長階段和老化階段。但在現(xiàn)實(shí)中：（1）很多處于成長期的企業(yè)發(fā)展紅紅火火，卻突然遭受一擊，一擊即潰而無緣成熟與衰退。針對(duì)1009家中關(guān)村科技企業(yè)的調(diào)查， 結(jié)果顯示775家企業(yè)生存的年限均在5年以內(nèi)，其中，0―2年的占26.3%，3―5年的占50.5%，中關(guān)村科技企業(yè)的平均壽命只有3.7歲； （2）一些處于成熟期的企業(yè)原本面臨新的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要抓住機(jī)會(huì)就可以脫離原本即將衰退的生命周期而進(jìn)入新的蓬勃發(fā)展周期。造成這些現(xiàn)象的原因往往是一時(shí)繁榮掩蓋了發(fā)展弊端，先前的成功因素演變成企業(yè)發(fā)展的桎梏，直至弊端暴露時(shí)企業(yè)已無招架之力，即企業(yè)陷入了由初期成功挖掘的錨定陷阱之中。通過對(duì)失敗企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)陷入錨定陷阱的模式可歸為四類：要素依賴、路徑鎖定、組織剛性和目標(biāo)模糊。

1. 要素依賴

要素依賴是指企業(yè)過度依賴某一因素，雖然該要素成就企業(yè)曾經(jīng)的輝煌，但隨著時(shí)間轉(zhuǎn)移，該要素卻成為導(dǎo)致企業(yè)衰亡的罪魁禍?zhǔn)住Ｔ斐梢匾蕾嚳赡艽嬖谝韵略颍海?）該要素有其自身的生命終結(jié)點(diǎn)，要素會(huì)被耗用枯竭，枯竭之時(shí)企業(yè)自然無法再依賴；（2）該要素的存在不穩(wěn)定，會(huì)隨時(shí)間等其他因素波動(dòng)，這樣造成單一依賴該要素的企業(yè)會(huì)隨之波動(dòng)，如果企業(yè)無承受波動(dòng)之力勢(shì)必會(huì)被震蕩出局（例如企業(yè)在困難期不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流）；（3）該要素只適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展早期，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展階段中該要素不能產(chǎn)生效益，如果企業(yè)再一味依賴只能是自取滅亡。

企業(yè)最重要的要素莫過于人，而最重要的人莫過于企業(yè)家或者首席執(zhí)行官。一位出色的首席執(zhí)行官可以令一個(gè)企業(yè)起死回生，蓬勃發(fā)展。然而過度的依賴一個(gè)人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說風(fēng)險(xiǎn)太大。當(dāng)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)價(jià)值由邊際報(bào)酬遞增轉(zhuǎn)變?yōu)檫呺H報(bào)酬遞減時(shí)，企業(yè)就需要更換企業(yè)家。一方面，這位首席執(zhí)行官總有退位之時(shí)，當(dāng)然企業(yè)需要另覓一位接班人；另一方面，更多的是，一個(gè)人的能力總是有限的，面對(duì)連續(xù)的決策總有失誤的時(shí)候，若這些決策可以左右企業(yè)生死，一個(gè)失誤足以毀滅整個(gè)企業(yè)。三星集團(tuán)總裁李健熙是一位強(qiáng)硬又富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為三星的成功做出了巨大貢獻(xiàn)，但這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為三星發(fā)展的阻礙。李健熙是一位狂熱的汽車愛好者，他在20世紀(jì)90年代宣稱三星應(yīng)該以汽車工業(yè)來領(lǐng)導(dǎo)韓國經(jīng)濟(jì)，毅然決定上馬三星汽車項(xiàng)目。實(shí)際情況是當(dāng)時(shí)汽車生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重供過于求，而且亞洲遭遇金融危機(jī)，汽車需求進(jìn)一步下滑。同時(shí)由于政治原因三星選擇地價(jià)昂貴的釜山作為建廠之地，面對(duì)諸多不利條件

的三星要想順利開展汽車業(yè)務(wù)已是天方夜譚。最終三星花費(fèi)30億美元計(jì)劃年產(chǎn)量24萬輛以上的制造廠只賣了5萬輛車（大部分賣給員工）。1998年上半年，三星汽車損失1560億韓元，債務(wù)高達(dá)36000億韓元。1999年初，三星汽車申請(qǐng)破產(chǎn)。李健熙能夠獨(dú)斷專行源于他是公司的老板，公司沒有違抗他的意愿，縱然他的決策明顯錯(cuò)誤。

水能載舟亦能覆舟，受到要素依賴?yán)_的不僅僅是企業(yè)，更有超級(jí)企業(yè)――國家。俄羅斯是一個(gè)石油輸出國，研究發(fā)現(xiàn)俄羅斯的經(jīng)濟(jì)興衰與石油價(jià)格存在關(guān)聯(lián)。油價(jià)上漲能夠刺激俄羅斯原油輸出，增加就業(yè)和收入并刺激消費(fèi)，GDP隨之增長；然而當(dāng)油價(jià)下跌時(shí)俄羅斯經(jīng)濟(jì)會(huì)遭受打擊。過去許多年俄羅斯經(jīng)濟(jì)正是受到石油價(jià)格左右的，若想穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，俄羅斯需要擺脫石油依賴。

2. 路徑鎖定

路徑依賴指現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)果是對(duì)以前結(jié)果的進(jìn)化路徑的依存。North認(rèn)為路徑依賴是指制度框架使各種選擇定型并約束可能被鎖定的制度路徑的情況。North提出路徑依賴有兩種含義：（1）在某一發(fā)展軌道中，系統(tǒng)的外部性、組織的學(xué)習(xí)效應(yīng)以及歷史上關(guān)于這些問題所派生的主觀主義模型就會(huì)增強(qiáng)該進(jìn)程；（2）初始階段具有報(bào)酬遞增的制度，在市場(chǎng)不完全、組織無效率的情況下，一旦阻礙了生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展，并產(chǎn)生一些與現(xiàn)有制度共存共榮的組織和利益集團(tuán)，這些組織和利益集團(tuán)就會(huì)使這種無效率的制度變遷的路徑延續(xù)下去。因此，路徑依賴具有“路徑鎖定”的特征，而這種鎖定可能是有效率的，也可能無效率。事實(shí)上，在發(fā)展初期（或創(chuàng)業(yè)初期）的選擇相對(duì)而言是有效率的（否則不會(huì)選擇），但伴隨發(fā)展，或是初期選擇已與進(jìn)一步發(fā)展不適應(yīng)，或是有新的更有效率選擇的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致初期選擇無效。如果這種無效選擇形成路徑鎖定而無法及時(shí)得到更改或摒除，勢(shì)必將影響企業(yè)的發(fā)展。很多盛極一時(shí)的企業(yè)就是受到路徑鎖定的影響而不能更新自身以推動(dòng)新的發(fā)展。

技術(shù)變遷中存在大量路徑依賴現(xiàn)象，David指出三種可能導(dǎo)致技術(shù)變遷路徑依賴的原因：技術(shù)的相關(guān)性、投資的準(zhǔn)不可逆性和正的外部性或規(guī)模的報(bào)酬遞增。柯達(dá)今日之境與其對(duì)膠卷技術(shù)的路徑依賴有緊密關(guān)系。柯達(dá)以其精致的膠卷制造技術(shù)曾經(jīng)雄踞全球膠卷市場(chǎng)的2/3份額。強(qiáng)烈的市場(chǎng)預(yù)期以及對(duì)膠卷技術(shù)的自豪使得柯達(dá)高層對(duì)膠卷情有獨(dú)鐘，以至于他們沒有預(yù)期到數(shù)碼相機(jī)時(shí)代的到來。更令人吃驚的是數(shù)碼相機(jī)跟柯達(dá)開了玩笑，首先開發(fā)出數(shù)字成像技術(shù)的竟是柯達(dá)自己，然而在膠卷技術(shù)的路徑依賴中，數(shù)碼相機(jī)注定無出頭之日，最終數(shù)碼相機(jī)這一毀滅性技術(shù)變革使得柯達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)楹诵募s束力。膠卷成就了柯達(dá)，但柯達(dá)也正是被鎖定在膠卷技術(shù)上而造成自身毀滅，柯達(dá)的破產(chǎn)告誡企業(yè)永遠(yuǎn)不要癡迷于自己的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)槟鞘穷櫩偷墓ぷ鳌?/p>

戰(zhàn)略是宏大的、重要的計(jì)劃，概括表述了高層管理者希望及安排的組織發(fā)展方向，戰(zhàn)略往往具有一定的時(shí)間跨度，而且戰(zhàn)略一經(jīng)制定和實(shí)施，管理者就會(huì)一直強(qiáng)化戰(zhàn)略方向而忽略其他可能發(fā)展方向，因此戰(zhàn)略具有路徑鎖定的特征。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略一經(jīng)鎖定將使企業(yè)誤入歧途，“做錯(cuò)事”自然不可善終。20世紀(jì)70年代復(fù)印機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施樂公司意識(shí)到需要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查確定將IBM和柯達(dá)作為自己首要對(duì)手，施樂據(jù)此制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略考慮使得施樂能夠抵擋住來自IBM和柯達(dá)的市場(chǎng)攻擊，但是卻忽略了來自日本的攻擊。當(dāng)佳能和理光這樣的新興公司出現(xiàn)以后，施樂公司已經(jīng)被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列為“靶子”公司，他們正聯(lián)合起來，用整體的力量向施樂發(fā)起攻擊。佳能和理光以其高質(zhì)量的多功能復(fù)印機(jī)，開始時(shí)以私人客戶和小企業(yè)客戶為重點(diǎn)，然后逐步擴(kuò)展到大企業(yè)客戶，從而對(duì)施樂產(chǎn)生威脅。由于未來存在不確定性，具有靈活性的、適度進(jìn)攻性的戰(zhàn)略計(jì)劃將更有利于企業(yè)發(fā)展，對(duì)此施樂公司深有體會(huì)。

在企業(yè)的青春期，企業(yè)行為或企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)者，在盛年期之后，則是企業(yè)文化驅(qū)使領(lǐng)導(dǎo)者的行為，企業(yè)不同的生存階段伴隨著相應(yīng)的企業(yè)文化理論，產(chǎn)生相應(yīng)的業(yè)績效果，因此科技型企業(yè)若想突破發(fā)展的瓶頸，需要遵循企業(yè)文化階段性管理的基本原則。蘋果公司創(chuàng)立初期依賴于一批天才工程師，這些年輕工程師思維活躍，富有創(chuàng)新精神，同時(shí)也不拘小節(jié)，工作紀(jì)律性差，形成了蘋果公司工作環(huán)境寬松的文化氛圍。這種文化有利于創(chuàng)新，有助于蘋果早期不斷推陳出新。但隨著公司規(guī)模增大和IT行業(yè)成熟，公司需要降低成本和提高效率以保持競(jìng)爭(zhēng)力，也就要強(qiáng)化內(nèi)部管理，這與蘋果創(chuàng)業(yè)初期自由文化不符。雖然管理者意識(shí)到這個(gè)問題，但為了保留天才工程師也只能放之任之，加之企業(yè)文化難以改變，從而最終導(dǎo)致蘋果公司不斷地被IBM、康柏、DELL等公司

超過。過度的創(chuàng)新文化沒有給蘋果帶來多大好處，后來蘋果在原有創(chuàng)新文化上進(jìn)行了適度收斂，既保持了創(chuàng)新又推動(dòng)了公司不斷發(fā)展。

3. 組織剛性

概括而言，組織剛性是指某些因素根植于企業(yè)，企業(yè)因循守舊而脫離現(xiàn)實(shí)，同時(shí)又過度自信、缺乏對(duì)外界的關(guān)注，缺乏創(chuàng)新精神和改變的勇氣去適應(yīng)新的變化，甚至沒有意識(shí)到變化；具體表現(xiàn)在管理方法、經(jīng)營理念、產(chǎn)品開發(fā)和流程設(shè)計(jì)等方面與市場(chǎng)及發(fā)展的脫節(jié)。組織剛性會(huì)阻礙組織變革、影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并導(dǎo)致組織績效不斷惡化。一些學(xué)者研究指出，組織剛性的影響因素主要包括縱向權(quán)力分配和文化因子、激勵(lì)因子、制度和規(guī)則因子、人力資源因子和橫向權(quán)力分配因子五個(gè)方面。管理方法、經(jīng)營理念、產(chǎn)品開發(fā)和流程設(shè)計(jì)等剛是企業(yè)各自的特征，雖然這些特征促進(jìn)了企業(yè)的初始發(fā)展并構(gòu)成了企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，但也是企業(yè)潛在危機(jī)的來源。隨著企業(yè)發(fā)展或市場(chǎng)變化，這些特征變成阻礙企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)、教條以至繩索。

產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)伴隨消費(fèi)偏好發(fā)生變化，如果堅(jiān)持某種產(chǎn)品設(shè)計(jì)而沒有開發(fā)更適合市場(chǎng)口味的產(chǎn)品，企業(yè)必定遭到拋棄。摩托羅拉曾獲得首屆馬爾科姆?鮑德里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)拢侨蚰M通信設(shè)備無可爭(zhēng)議的領(lǐng)頭人，1990年摩托羅拉控制了全球45%的移動(dòng)電話市場(chǎng)和85%的尋呼機(jī)市場(chǎng)，公司業(yè)務(wù)伴隨全球移動(dòng)電話市場(chǎng)的擴(kuò)大保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。到了1994年，一種可以取代傳統(tǒng)模擬通信技術(shù)的數(shù)字移動(dòng)電話技術(shù)初露端倪，數(shù)字移動(dòng)電話技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)有更好的抗干擾性和安全性。移動(dòng)電話用戶明確表示需要數(shù)字移動(dòng)電話技術(shù)，摩托羅拉管理層有足夠的信息知曉未來的市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客需求，也有多項(xiàng)數(shù)字技術(shù)的專利來開發(fā)數(shù)字化手機(jī)。但摩托羅拉仍然堅(jiān)信顧客偏愛模擬手機(jī)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他們有4300萬顧客。于是摩托羅拉將自己的數(shù)字技術(shù)專利授予諾基亞和愛立信使用以收取許可費(fèi)，自己依舊生產(chǎn)模擬手機(jī)。盡管最后摩托羅拉被迫推出了數(shù)字化手機(jī)，但到了1998年，其在美國的市場(chǎng)份額由巔峰的60%下降到了34%，而諾基亞占有率則從11%上升至34%，二者平分秋色。摩托羅拉仍然有技術(shù)和能力重拾輝煌，只要其能夠明白并銘記這次組織剛性給公司帶來的損害。

流程剛性也會(huì)造成經(jīng)營危機(jī)。麥當(dāng)勞以其標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理而著名，但也因標(biāo)準(zhǔn)化流程而喪失市場(chǎng)。20世紀(jì)90年代初期，麥當(dāng)勞致力于建全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，其目的就是要使麥當(dāng)勞在世界各地的漢堡包都是一樣的品質(zhì)，麥當(dāng)勞還專門制作厚達(dá)750頁的漢堡包制作的流程和標(biāo)準(zhǔn)。全球統(tǒng)一的品質(zhì)吸引了客戶并擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可是后來，人們的口味已經(jīng)向多樣化和健康化發(fā)展，尤其是快餐的健康性受到大眾質(zhì)疑，麥當(dāng)勞甚至面臨訴訟。而麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Burger King等，不斷地推陳出新，奪走了麥當(dāng)勞大批顧客。由此可見，沒有流程是可以不變的，尤其當(dāng)顧客的要求日益?zhèn)€性化、多樣化時(shí)，如果企業(yè)不思改變，標(biāo)準(zhǔn)化流程這一優(yōu)勢(shì)也會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)。

4. 目標(biāo)模糊

目標(biāo)模糊最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。盲目具有濃厚的個(gè)性色彩，企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)初期的迅速發(fā)展，容易造成領(lǐng)導(dǎo)者失去理性，看不清時(shí)勢(shì)的本質(zhì)或者自驕自大，做出錯(cuò)誤決策。目標(biāo)模糊比戰(zhàn)略鎖定的危害大很多，因?yàn)閼?zhàn)略鎖定至少還有經(jīng)過分析的戰(zhàn)略，有的放矢；而目標(biāo)模糊則是主觀武斷、毫無目標(biāo)的大步硬闖。目標(biāo)模糊一般出現(xiàn)在一個(gè)新興或尚不成熟的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)家往往找不到正確的發(fā)展方向和發(fā)展方法；而且由于市場(chǎng)處于供不應(yīng)求階段，初期的盲目行為可以使企業(yè)表現(xiàn)出非正常的快速發(fā)展，不健康的發(fā)展就容易加強(qiáng)企業(yè)家初期的盲目行為并且滋生驕傲之氣，最終企業(yè)發(fā)展弊端暴露而被后起企業(yè)超越。目標(biāo)模糊具體表現(xiàn)在過度自信、非理性預(yù)期、無目標(biāo)擴(kuò)張、激進(jìn)運(yùn)作等方面，例如研究指出管理者過度自信促進(jìn)公司實(shí)施非理性的多元化戰(zhàn)略。

過度自信是中國早期企業(yè)的通病，中國企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)過度自信的危害深有體會(huì)。20世紀(jì)70年代后期中國開始實(shí)行改革開放，經(jīng)濟(jì)體制的改革使得中國第一批企業(yè)家可以大展拳腳，并且初期的體制改革存在很多灰色地帶，企業(yè)家們不計(jì)規(guī)則、盲目大意的行為最終造成自己創(chuàng)立的企業(yè)在到達(dá)巔峰之時(shí)墜入深淵，曇花一現(xiàn)之后歸于沉寂。太陽神的創(chuàng)始者懷漢新在創(chuàng)業(yè)初期利用兩只產(chǎn)品就創(chuàng)造了太陽神的輝煌，通過密集的營銷策略實(shí)現(xiàn)了公司的超常發(fā)展，此后再無新產(chǎn)品推出。懷漢新的萬丈雄心被企業(yè)的快速發(fā)展激活了，1993年，在公司銷售額達(dá)13億時(shí)太陽神決定進(jìn)行多元化經(jīng)營。懷漢新提出“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展

齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)上馬包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店業(yè)在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，兩年內(nèi)投資3.4億，卻沒有任何回報(bào)。過度自信不僅沒有帶來橫向發(fā)展，還耽誤了縱向發(fā)展，1995年太陽神在香港上市，首日交易股價(jià)下跌22%收于1.17港元，1997年就跌至9分港元。可見過度自信催生的多元化是一條萬劫不復(fù)之路。

過度多元化不利于公司績效增長，盲目多元化足以毀滅一個(gè)企業(yè)，而通過杠桿收購來實(shí)現(xiàn)多元化則會(huì)加速毀滅。澳洲奔達(dá)集團(tuán)（ Bond Corporation）鐘愛杠桿收購，上市于1961年的奔達(dá)控股公司經(jīng)過20年的收購之路涉足啤酒業(yè)、傳訊業(yè)、資源業(yè)和地產(chǎn)業(yè)，在西澳洲獨(dú)霸一方，尤其是控制了西澳洲啤酒業(yè)。老板龐雅倫（Alan Bond）胃口愈發(fā)大，不知見好就收，在1987和1988兩年大肆收購，成為澳洲的杠桿收購大王。適逢國際性大銀行入駐澳洲，而美國興起杠桿收購狂潮，垃圾債券又成行成市，種種因素助推了龐雅倫的收購氣焰，最終借入70億美元巨債，日后成為其致命傷。1988年利率開始上升，新購業(yè)務(wù)營運(yùn)損失巨大，造成奔達(dá)巨額代價(jià)收購的產(chǎn)業(yè)不僅未能產(chǎn)生利潤，反而使奔達(dá)背上了愈發(fā)沉重的償債負(fù)擔(dān)，并從1989年5月開始就不斷廉價(jià)出售資產(chǎn)還債。截至1989年底其股價(jià)跌至年初的1/9，亦被停盤。龐雅倫盲目收購最終導(dǎo)致企業(yè)在一年內(nèi)就土崩瓦解，毀滅速度之快可謂迅雷不及掩耳，真是“成也杠桿敗也杠桿”。

四類錨定陷阱模式各自的特征不同，因此其對(duì)企業(yè)破壞性、作用時(shí)間以及這些模式的可識(shí)別性和可改變性也不同。相同的是這些模式都可能伴隨企業(yè)的成敗，每一類都足以毀滅一個(gè)新生的或者成熟的企業(yè)。

二、結(jié)論與討論

本文通過對(duì)歷史上一些企業(yè)興衰成敗的觀察分析，提出導(dǎo)致企業(yè)由成功轉(zhuǎn)向失敗的原因是企業(yè)陷入領(lǐng)導(dǎo)力錨定陷阱，并指出錨定陷阱的模式可歸納為四類：要素依賴、路徑鎖定、組織剛性和目標(biāo)模糊，并舉例說明了每類的表現(xiàn)形式。錨定陷阱不僅困擾新創(chuàng)的、處于發(fā)展期的企業(yè)，更多的是一些大型成熟企業(yè)，其中不乏一些不思改變、不能適應(yīng)變化的著名企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力錨定陷阱造成企業(yè)先勝后敗的本質(zhì)在于：企業(yè)不能明晰自身成功的本質(zhì)原因，而往往關(guān)注成功的形式原因，造成當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)不能抓住本質(zhì)而繼續(xù)盲目貫徹初始的成功模式，注定要失敗。

篇7

在我四年級(jí)的第一次測(cè)驗(yàn)中，使我獲得了啟示，因此這句話也成了我的座右銘。

"叮鈴鈴"上課鈴響了，老師進(jìn)來宣布：“這節(jié)課我們進(jìn)行第一、二單元的測(cè)驗(yàn)。”我緊張極了，因?yàn)槲覟榱诉@次測(cè)驗(yàn)，下了不少功夫呢！試卷發(fā)下來了，我一看，基礎(chǔ)題也不是很難，我連忙做完了，剛剛好，第二節(jié)上課鈴響了，我有一節(jié)課的時(shí)間寫作文。為了有檢查的時(shí)間，我看也不看就寫了上去，過了一會(huì)，下課鈴剛剛響，我就寫完啦，不過，我還沒檢查呢!算了，還是聽天由命吧!我想：我應(yīng)該是九十分以上吧，因?yàn)槲胰昙?jí)經(jīng)常是九十以上的。

過了幾天，試卷發(fā)下來了，一個(gè)鮮紅的數(shù)字刺痛了我的心——七十九分，我第一考這么低的分。看著別的同學(xué)拿著優(yōu)異的分?jǐn)?shù)拿回家給媽媽看，我心里就非常慚愧，我辜負(fù)了媽媽對(duì)我的期望，看來要變成失望了。老師似乎看透了我的心事，走過來跟我說：“‘失敗乃成功之母’，這次考差了沒關(guān)系，其實(shí)你基礎(chǔ)題做得挺好，就是作文寫錯(cuò)了，下次要努力喔！”頓時(shí)，我廓然開朗，但是媽媽那邊我該怎樣說呢?

在放學(xué)的路上，我邊走邊想，媽媽會(huì)不會(huì)罵我呢?但媽媽不但沒有罵我，還說：“沒事，‘失敗乃成功之母’下次考好點(diǎn)！！！”居然跟老師說的一樣。自從這以后，我把錯(cuò)的題目都重新做一遍，把寫錯(cuò)的作文重新寫一遍。“功夫不費(fèi)有心人”在第二次單元的測(cè)驗(yàn)中，我獲得了第二名的優(yōu)異成績。

篇8

生活中有許許多多的第一次，第一次動(dòng)手做飯，第一次登臺(tái)表演，第一次養(yǎng)小動(dòng)物……

我最難忘的第一次，記得是在暑假的時(shí)候和兩位哥哥一起在濱江路第一次騎自行車，心里既激動(dòng)又害怕。激動(dòng)的是：這是我第一次來這里騎車，心里很興奮。恐怕的是：自己又不會(huì)，萬一沒學(xué)好，摔傷了怎么辦！

害怕自己的失敗，引來別人的嘲笑、譏諷。我只有把車推到一個(gè)僻靜的地方，靜下心來學(xué)。剛開始，我的雙手緊握自行車方向把柄，右腿往后一甩，越過自行車車身，身子向下一蹲，屁股落在車墊上，然后，輕輕地把右腳放在右踏板上，左腳穩(wěn)踩在地上保持平衡，一切準(zhǔn)備就緒。右腳猛踩踏板，自行車“嗖”地一聲向前沖去。我嚇得兩眼直瞪，欣喜若狂，我感覺我整個(gè)人仿佛擁有了天使般的翅膀。就在我還沉浸在這種成功的喜悅的時(shí)候，沒多久，我騎在自行車上東倒西歪，重重地摔在了地上，來了個(gè)“人仰馬翻”。

我捏了一把冷汗，決定重新開始。這次一定要加油啊，千萬不要再摔在地上了！我在心里默默地祈禱著，看的枝頭的小鳥為我吶喊加油，樹木期待的眼神。我在上一次的失敗中，我明白了：騎自行車一定不能分心，還要掌握一定的平衡性，在不同的情況下，靈活使用各種方法，也算一種心里暗示把！我又重整旗鼓，再次踏上車了，開始我的“遠(yuǎn)征”。我深吸了一口氣，可是還沒開的一米遠(yuǎn)我又從車上摔下，來了個(gè)“四腳朝天”。

當(dāng)我灰心失望時(shí)，兩位哥哥突然過來拍拍我的肩膀說：“小妹，別氣餒，你總是會(huì)成功的，只要你肯堅(jiān)持，用心去學(xué)，你一定會(huì)成功的。失敗乃成功之母嘛！”另一個(gè)哥哥又說：“是啊！沒有失敗，哪來成功啊！”聽了哥哥們的一席話，我又重拾信心，一切重新開始。兩位哥哥也幫我把車撐好，而且在后面默默地幫助我。在一次次失敗中，我沒有放棄。終于，功夫不負(fù)有心人，我能夠在車上不搖搖晃晃，能夠掌握平衡，能夠自由地駕馭車了！因?yàn)椋蚁嘈帕恕笆∧顺晒χ浮?/p>

在同齡孩子當(dāng)中，我的技術(shù)可能是很差的。我與他人比較可能是微不足道的。但是，我堅(jiān)信早晚有一天，我的技術(shù)也不比他人差，我也會(huì)“丑小鴨”變“白天鵝”的。

篇9

六【1】班邢瑩瑩

“失敗乃成功之母！”這句名言改變了我。

記得有一次，媽媽說：“今天我們來比賽看誰包的餃子最好，好不好？”“好”我和弟弟齊聲回答。于是，媽媽給我和弟弟一人十張餃子皮，一碗清水，一碗肉餡。媽媽喊道：“預(yù)備，開始！”我和弟弟一人手上拿了一張餃子皮，開始包了起來。

我用勺子挖了兩勺肉餡，均勻地涂在餃子皮上，再用手在餃子皮周圍抹了一圈，兩頭一捏，一個(gè)餃子就完工了，可是肉餡太少了，像一只肚子餓扁的貓，奄奄一息。我吸取了剛才的教訓(xùn)，包第二個(gè)餃子時(shí)，放了很多肉餡，可包好后一看像一個(gè)有“啤酒肚”的大將軍，可胖了。“唉！怎么包的一點(diǎn)也不好！”我唉聲嘆氣地說。媽媽走過來說：“瑩瑩，可不要?dú)怵H，‘失敗乃成功之母！’”我一聽，便又重新拿了一張餃子皮，認(rèn)認(rèn)真真地包了起來，雖然包得不好，但是跟原先包的比起來有很大的進(jìn)步，包著包著，餃子皮在我的擺弄下終于越來越漂亮了，越來越好了！我高興極了！連忙拿著給媽媽看，媽媽看后高興地說：“嗯！你終于掌握了包餃子的竅門了，不錯(cuò)，不錯(cuò)！”

當(dāng)我和弟弟兩人包好餃子后，媽媽說：“最后的勝利者是邢瑩瑩。”我高興的一蹦三尺高，而弟弟像一只斗敗的老虎垂頭喪氣，我走過去說：“弟弟，不要難過，下次我們?cè)俦纫淮卧趺礃樱?rdquo;“好！我下次一定贏你！”弟弟說。媽媽說：“你們的成果——-餃子，我煮好后你們把它們吃了，看看好不好吃。”然后，媽媽到廚房間煮餃子了，我們等著吃自己辛勤的成果，餃子端上來了，香氣撲鼻，使人直流口水，我吃著自己包的餃子，心里美滋滋的！

篇10

失敗是常有的事在人生的旅途中每個(gè)人難免會(huì)遇到失敗，可是失敗之中總會(huì)成功，只有你大膽敢于嘗試，你就會(huì)成功，只有懂得利用失敗的人才有可能成功，沒有什么事只會(huì)成功不會(huì)失敗的，只有總結(jié)失敗教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，你就有可能在下一次成功關(guān)鍵還是不能放棄，一旦放棄，你就永遠(yuǎn)感受不到成功的喜悅。

比如：徐霞客這位旅行家，他不畏艱難險(xiǎn)阻失敗一次又一次，他不放棄的精神使他攀上了頂峰，享受到山峰的美好景色。比如愛迪生發(fā)明電燈時(shí)，遭受了許多的失敗挫折，他最終發(fā)明出了燈泡，成為世界偉人……這樣的人有許許多多，他們都是在失敗之后才成功的。只有大膽創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，你才會(huì)成功。是的，在人生旅途上失敗是常有的，但是失敗之后等待你的總是成功。

人生不可能是一帆風(fēng)順的，總會(huì)有挫折失敗，只要不輕言放棄懂得利用失敗教訓(xùn)，等待你的就是成功。