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篇1

【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng)；業(yè)務(wù)擴(kuò)充；必要性；策略

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的主要任務(wù)是接受用戶的用電申請(qǐng)，并根據(jù)電網(wǎng)供電可能性辦理有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而滿足用戶的用電需求。近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)開始轉(zhuǎn)變用電管理觀念，將工作重心轉(zhuǎn)移到電力營(yíng)銷上，注重對(duì)電力市場(chǎng)的開拓和完善，以此來(lái)促進(jìn)自身發(fā)展。但是在實(shí)際工作中仍然存在一些阻礙因素，如何開拓業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作并進(jìn)一步立足電力市場(chǎng)已成為當(dāng)前電力企業(yè)營(yíng)銷工作面臨的重要課題。

1 電力企業(yè)開拓電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的必要性

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，電力企業(yè)早已脫胎換骨，其迅速發(fā)展以及當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整有效緩解了電力長(zhǎng)期短缺的問(wèn)題，進(jìn)而引起用電量的增長(zhǎng)、供電和售電行為的產(chǎn)生。新形勢(shì)下，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都具有重要作用。首先，電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是再生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要紐帶；其次，電力企業(yè)能夠迅速掌握我國(guó)社會(huì)各方面的用電需求信息，為國(guó)家、企業(yè)做出正確的判斷和決策提供了必要依據(jù)；再次，電力企業(yè)具有對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能，對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。另一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人們消費(fèi)意識(shí)、市場(chǎng)選擇意識(shí)的增強(qiáng)，各種能源比如天然氣、石油、太陽(yáng)能對(duì)電力的替代性逐漸增強(qiáng)，在一定程度上削弱了電力在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，而電力體制改革使電力企業(yè)在市場(chǎng)中的角色逐漸成為市場(chǎng)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者。因此，電力企業(yè)要立足市場(chǎng)，并為國(guó)家、社會(huì)、人民作出更大貢獻(xiàn)，就必須提升電力企業(yè)業(yè)務(wù)水平、開拓電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作。

2 開拓電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的有效方法和策略

2.1 轉(zhuǎn)變工作思想

新社會(huì)形勢(shì)下，電力市場(chǎng)售電關(guān)系也在發(fā)生改變，電力企業(yè)傳統(tǒng)的指導(dǎo)思想不利于供電企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)新的電力市場(chǎng)和參與能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、價(jià)格意識(shí)和法律意識(shí)著手，不斷轉(zhuǎn)變工作思想，為電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的順利開拓奠定基礎(chǔ)。

首先，服務(wù)是企業(yè)和市場(chǎng)都不可缺少的，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效益，所以，電力企業(yè)在走向市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)范圍的過(guò)程中，必須樹立牢固的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以用戶需求為中心，變管理為服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新服務(wù)手段，努力為用戶提供最為優(yōu)質(zhì)的符合用戶需求的服務(wù)，塑造企業(yè)在用戶心中的良好形象，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的開拓，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。以某電力企業(yè)為例，該電力企業(yè)廣泛實(shí)行了承諾制，承諾為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在實(shí)際工作中也做到了上門服務(wù)，并深入了解用戶需求，聽取用戶意見和建議，掌握了電力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，基于此，該電力企業(yè)不斷對(duì)電力營(yíng)銷工作做出改進(jìn)，調(diào)整營(yíng)銷策略，有效提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，最終適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍的開拓。

其次，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，天然氣、太陽(yáng)能、煤炭、石油等資源的出現(xiàn)使電力不再是能源市場(chǎng)的主導(dǎo)，這就要求電力企業(yè)樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮電力環(huán)保、快捷的優(yōu)勢(shì)，從服務(wù)、質(zhì)量以及價(jià)格上樹立全面的競(jìng)爭(zhēng)觀念，不斷提高電力能源在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，電力企業(yè)要積極開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)能夠使用電能進(jìn)行替代的能源消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行挖掘，不斷開發(fā)電能的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。

再次，作為調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系的杠桿，價(jià)格是影響電力企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)充的重要因素。所以，企業(yè)必須對(duì)合理的電價(jià)以及電價(jià)政策進(jìn)行利用，不斷吸引消費(fèi)者，形成企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大電力市場(chǎng)占有率。比如，對(duì)于工業(yè)用電市場(chǎng)，企業(yè)可在水期季節(jié)降低電價(jià)，也可推行超基數(shù)的電價(jià)優(yōu)惠政策，對(duì)于居民的生活用電，企業(yè)可制定兩時(shí)段電價(jià)，而針對(duì)農(nóng)村用電，企業(yè)大可實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)法。

最后，我國(guó)有關(guān)電力相關(guān)法律法規(guī)的頒布對(duì)電力的經(jīng)營(yíng)者、投資者、使用者的基本權(quán)利和義務(wù)做出了明確規(guī)定，企業(yè)要立足市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的開拓，員工就應(yīng)當(dāng)樹立學(xué)法、懂法、守法的觀念，嚴(yán)格遵守《電力法》，進(jìn)行依法管電和治電，并對(duì)供用電合同予以高度重視，充分發(fā)揮合同的約束作用，將阻礙業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的所有不利因素消除。

2.2 轉(zhuǎn)變工作機(jī)構(gòu)

電力所具備的特性決定了電力行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，每一項(xiàng)工作的開展都需要各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作中，電力企業(yè)不僅要對(duì)報(bào)裝手續(xù)和有關(guān)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，還應(yīng)面向市場(chǎng)，面向用戶，合理配置資源，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作機(jī)制和工作模式，推行制，通過(guò)供求、競(jìng)爭(zhēng)之間的相互作用推動(dòng)電能的合理流動(dòng)和配置，不斷提高電能的利用效率。此外，可充分利用電力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)功能，將供用電關(guān)系準(zhǔn)確、及時(shí)反映出來(lái)，向市場(chǎng)傳遞用戶與電力企業(yè)之間的供求信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電能的優(yōu)化配置，使電能向需求量大的行業(yè)和空間流動(dòng)。

2.3 深化企業(yè)改革

電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者和競(jìng)爭(zhēng)者，而電力企業(yè)在市場(chǎng)中是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營(yíng)和盈虧都需要自主負(fù)責(zé)，所以，面向不斷發(fā)展著的電力市場(chǎng)，電力企業(yè)必須深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷進(jìn)步，以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足用戶不斷增長(zhǎng)著的用電需求，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作進(jìn)行開拓的同時(shí)，也應(yīng)加大科技投入力度，將各種新型技術(shù)應(yīng)用于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提升供電質(zhì)量和服務(wù)水平，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。總之，電力企業(yè)應(yīng)不斷深化企業(yè)改革、加大體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，充分將企業(yè)內(nèi)部、外部的各方面積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，建立切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以為企業(yè)發(fā)展增加新的活力，開創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的新局面。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)想要不斷擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，就必須轉(zhuǎn)變工作思想和工作機(jī)構(gòu)，深化企業(yè)改革，以不斷提高產(chǎn)品吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，只有這樣才能提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而順利完成業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作，開拓電力市場(chǎng)，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靚.開拓電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的分析[J].中國(guó)電子商務(wù)，2013 （11）.

篇2

圖11991年與2000年我國(guó)出口市場(chǎng)格局變化(%)

附圖

對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)和重點(diǎn)開拓市場(chǎng)的出口增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)份額有所提高。10年間，我國(guó)與有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)和重點(diǎn)開拓市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易有了長(zhǎng)足進(jìn)展。其中我國(guó)對(duì)東盟、韓國(guó)、臺(tái)灣等出口額增長(zhǎng)近4倍，占比上升3.5個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)對(duì)原、中東、拉美、非洲和大洋洲出口分別提高186%、397%、810%、404%和501%，其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同期我國(guó)外貿(mào)出口總體發(fā)展速度。市場(chǎng)占比分別提高-0.5%、0.9%、1.8%、0.6%和0.7%，合計(jì)提高4個(gè)百分點(diǎn)。但這些市場(chǎng)占我國(guó)出口份額仍然較小，至2000年僅為11.9%，對(duì)原地區(qū)出口份額還有所下降。我國(guó)還沒有成為這些地區(qū)的主要貿(mào)易伙伴。

與世界主要貿(mào)易國(guó)家和地區(qū)出口市場(chǎng)格局比較，我國(guó)出口市場(chǎng)集中度適當(dāng)。

對(duì)我國(guó)出口市場(chǎng)格局與國(guó)際進(jìn)口市場(chǎng)格局進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)對(duì)日本市場(chǎng)依賴度較高。雖然對(duì)香港市場(chǎng)依賴度也很高，但由于對(duì)香港的出口中相當(dāng)部分是轉(zhuǎn)口貿(mào)易，香港實(shí)際擔(dān)當(dāng)了內(nèi)地出口商的角色，對(duì)內(nèi)地出口是有促進(jìn)作用的。從日本在國(guó)際進(jìn)口市場(chǎng)所占份額和我國(guó)對(duì)日出口占我國(guó)總出口份額和日本總進(jìn)口份額來(lái)看，我國(guó)對(duì)日本的出口市場(chǎng)依賴度較高，這也是1998年亞洲金融危機(jī)后我國(guó)出口大幅下降，以及近年與日本貿(mào)易糾紛不斷，以至影響總體出口增長(zhǎng)的原因之一。另外，我國(guó)顯然對(duì)歐盟和拉美市場(chǎng)開拓不足。歐盟占世界進(jìn)口市場(chǎng)的18%，但如果包括內(nèi)部貿(mào)易，其占世界進(jìn)口市場(chǎng)份額應(yīng)為39%，而我國(guó)對(duì)歐盟出口僅占我國(guó)總出口的15.3%，占?xì)W盟進(jìn)口的3.6%。由此可見，貿(mào)易區(qū)域化趨勢(shì)對(duì)我國(guó)開拓市場(chǎng)構(gòu)成了較大障礙。我國(guó)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)和其他市場(chǎng)的分布格局基本是合理的。對(duì)拉美市場(chǎng)出口份額不足，存在較大開拓空間（見表1）。

資料來(lái)源：*《WTOAnnualReport2000》1999年數(shù)字**外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)2000年數(shù)字；***據(jù)外經(jīng)貿(mào)部1999年數(shù)字與WTO1999年數(shù)字計(jì)算。

注：歐盟不包括歐盟內(nèi)部貿(mào)易；拉美、中東和非洲為WTO一統(tǒng)計(jì)口徑，其中包括轉(zhuǎn)口貿(mào)易；其他為WTO另一統(tǒng)計(jì)口徑，不包括所有轉(zhuǎn)口貿(mào)易；中東數(shù)字在WTO統(tǒng)計(jì)中為中東；在外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)中為西亞（13國(guó)）。

對(duì)出口市場(chǎng)份額與出口貿(mào)易增長(zhǎng)進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，由于最初形成的市場(chǎng)份額基數(shù)不同，在保持原有主要市場(chǎng)份額不變的條件下，有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)和重點(diǎn)開拓市場(chǎng)在我國(guó)出口市場(chǎng)份額中每提高一個(gè)百分點(diǎn)，都要使貿(mào)易有幾倍的增長(zhǎng)（見表2）。10年來(lái)，我國(guó)對(duì)拉美出口增長(zhǎng)了8倍，但是占我國(guó)出口市場(chǎng)的比例僅提高1.8個(gè)百分點(diǎn)，同樣，對(duì)中東的貿(mào)易額增長(zhǎng)近4倍，但是市場(chǎng)份額增加還不到一個(gè)百分點(diǎn)。這種情況一方面說(shuō)明這些市場(chǎng)具有開拓潛力，另一方面說(shuō)明開拓這些市場(chǎng)具有相當(dāng)難度。單純以市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)開拓程度是不合理和不全面的。

表2我國(guó)出口市場(chǎng)份額增長(zhǎng)與出口貿(mào)易增長(zhǎng)(%)

項(xiàng)

主要政策措施

1.制定和落實(shí)實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略政策措施，為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供政府政策支持和引導(dǎo)。政府政策支持和引導(dǎo)主要體現(xiàn)在建立開拓市場(chǎng)、減少風(fēng)險(xiǎn)的政策性金融服務(wù)體系。我國(guó)已陸續(xù)設(shè)立了中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)基金、進(jìn)口國(guó)別政策補(bǔ)貼、援外合資合作基金、援外優(yōu)惠貸款、對(duì)外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金、境外加工貿(mào)易項(xiàng)目的中長(zhǎng)期人民幣貸款貼息，建立出口風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度，為支持各類企業(yè)開拓市場(chǎng)提供金融扶持和資金保障。除此之外，各地方政府為推動(dòng)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略也分別制定了一些鼓勵(lì)性措施。

2.建立外經(jīng)貿(mào)公共信息服務(wù)體系，為企業(yè)開拓市場(chǎng)無(wú)償提供國(guó)內(nèi)外信息。外經(jīng)貿(mào)部建立了中國(guó)貿(mào)易指南網(wǎng)站，免費(fèi)介紹出口企業(yè)及其出口產(chǎn)品的情況，并向各類企業(yè)免費(fèi)提供各種政策信息、商務(wù)信息、展覽信息、世界進(jìn)口商名錄等；利用外經(jīng)貿(mào)部政府網(wǎng)站，加大對(duì)外宣傳力度，充分發(fā)揮政府網(wǎng)站對(duì)擴(kuò)大出口的促進(jìn)作用。

3.在有條件的地區(qū)組建中國(guó)貿(mào)易中心和商品分撥中心，擴(kuò)大我國(guó)商品出口。外經(jīng)貿(mào)部先后在巴塞羅那、布達(dá)佩斯、南非和莫斯科等地全資建立了6個(gè)貿(mào)易中心，其主要功能為向企業(yè)提供開拓當(dāng)?shù)睾椭苓吺袌?chǎng)的服務(wù)，這些貿(mào)易中心較好的發(fā)揮了輻射作用。為滿足一些發(fā)展中國(guó)家對(duì)商品多品種、小批量的需要，國(guó)家從外貿(mào)發(fā)展基金中出資，有選擇地在一些國(guó)家和地區(qū)推動(dòng)組建了中國(guó)商品分撥中心。

4.積極組辦國(guó)際展覽擴(kuò)大我國(guó)商品影響，推動(dòng)開拓新市場(chǎng)。外經(jīng)貿(mào)部積極鼓勵(lì)有能力的企業(yè)到海外舉辦商品展覽會(huì)、展銷會(huì)，特別是推動(dòng)企業(yè)參加國(guó)際知名的專業(yè)博覽會(huì)，開拓重點(diǎn)市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2000年，我國(guó)企業(yè)共赴44個(gè)國(guó)家和地區(qū)參辦展242個(gè)。其中赴亞非拉及我國(guó)周邊市場(chǎng)開拓重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)參辦展73個(gè)，約占我國(guó)企業(yè)出國(guó)參辦展總數(shù)的30%。為了擴(kuò)大中國(guó)商品的影響，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)地考察市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的需求，外經(jīng)貿(mào)部還陸續(xù)在俄羅斯、南非、瑞典、科威特、阿

根廷、肯尼亞和科特迪瓦主辦了7個(gè)中國(guó)出口商品展覽（銷）會(huì)。

5.推動(dòng)和支持各類企業(yè)“走出去”到需要重點(diǎn)開拓的國(guó)家和地區(qū)設(shè)點(diǎn)，以投資帶動(dòng)貿(mào)易，促進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展。自1999年我國(guó)提出“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，為鼓勵(lì)企業(yè)向非洲等地開展境外加工貿(mào)易，帶動(dòng)出口，允許企業(yè)可有償使用中央外貿(mào)發(fā)展基金，計(jì)劃資金規(guī)模20億元。“九五”期間，我國(guó)境外投資的年均增長(zhǎng)率在50%以上，簽訂的境外中方協(xié)議投資總額達(dá)15.2億美元。截至2000年底，我國(guó)設(shè)立海外企業(yè)共1458家，中方投資額達(dá)21.5億美元。

6.積極發(fā)展各種形式的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，充分利用各種對(duì)外經(jīng)濟(jì)手段開拓市場(chǎng)。為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外承包工程規(guī)模，解決對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)承攬對(duì)外承包工程項(xiàng)目出現(xiàn)的開立保函資金困難問(wèn)題，由中央財(cái)政出資設(shè)立了對(duì)外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金，為符合條件的項(xiàng)目開具的投標(biāo)保函和履約保函提供擔(dān)保、墊支對(duì)外賠付資金和墊支賠付資金的核銷。目前，此項(xiàng)資金的規(guī)模為4500萬(wàn)美元?！熬盼濉逼陂g，我國(guó)累計(jì)簽訂對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作合同額613.5億美元，完成營(yíng)業(yè)額487.7億美元，分別比“八五”時(shí)期增長(zhǎng)77%和116.6%；累計(jì)外派勞務(wù)人員115萬(wàn)人次，比“八五”時(shí)期增長(zhǎng)63%。截至2000年底，我國(guó)先后向非洲國(guó)家和拉美國(guó)家提供了各類援助分別為151.8億元人民幣和41.2億元人民幣。

7.處理好同一些發(fā)展中國(guó)家雙邊貿(mào)易不平衡問(wèn)題，減少開拓市場(chǎng)的阻力。從1995年起，為解決與部分國(guó)家雙邊貿(mào)易中方大量順差問(wèn)題，減少雙邊貿(mào)易磨擦，國(guó)家以財(cái)政補(bǔ)貼形式，每年安排一定的進(jìn)口國(guó)別政策補(bǔ)貼預(yù)算，以彌補(bǔ)企業(yè)從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口商品發(fā)生的虧損，鼓勵(lì)中方企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口，減少開拓市場(chǎng)的阻力。2001年此項(xiàng)預(yù)算達(dá)到6億元。

問(wèn)題和障礙因素

（一）政策因素

主要問(wèn)題是我國(guó)出口支持體系不夠完善，政策模式單一，對(duì)企業(yè)支持力度不夠，尤其缺乏對(duì)中小企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的支持。

我國(guó)尚未建立符合WTO多邊貿(mào)易體制規(guī)范和我國(guó)國(guó)情的新的出口支持體系，政府對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng)支持力度不夠。加入WTO后，原有支持出口的政策許多已不能再用，但替代政策體系尚未建立，影響了政府支持開拓市場(chǎng)的力度。例如：官方出口信用體系不完善。我國(guó)政策性金融業(yè)務(wù)開展歷史很短，目前由于該政策的決策管理機(jī)制、外部監(jiān)管評(píng)估機(jī)制、預(yù)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)資本金補(bǔ)充機(jī)制的不盡完善，使用方法不盡合理，其政策效應(yīng)遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)，資金和風(fēng)險(xiǎn)保障問(wèn)題始終是企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的主要顧慮之一。

政策引導(dǎo)不及時(shí)，已出臺(tái)政策不落實(shí)。我國(guó)在實(shí)施市場(chǎng)多元化的過(guò)程中，由于認(rèn)識(shí)上的不到位，在對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行宣傳和組織實(shí)施上缺乏應(yīng)有的力度，導(dǎo)致鼓勵(lì)市場(chǎng)開拓的政策措施出臺(tái)不及時(shí)或出臺(tái)后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以落實(shí)。企業(yè)不能用足政策。例如“中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)基金”和“對(duì)外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)資金，至2001年才剛剛得以啟動(dòng)，其中“中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)基金”用于支持開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的資金僅占當(dāng)年已使用資金的46.85%；1999年啟動(dòng)的扶持企業(yè)開展境外加工貿(mào)易項(xiàng)目的資金也由于審批手續(xù)十分繁瑣，企業(yè)難以享受到此項(xiàng)優(yōu)惠政策。另外，諸如開設(shè)至非洲、拉丁美洲等重點(diǎn)開拓市場(chǎng)國(guó)家的定期班輪，改善運(yùn)輸條件的問(wèn)題，長(zhǎng)期未能得到落實(shí)和解決，使得市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略長(zhǎng)期以來(lái)號(hào)召多于行動(dòng)，成效不顯著。

政策模式單一。目前扶持出口還集中在以政策性金融支持為主的單一模式上，與國(guó)際慣例還有很大差距。

政策覆蓋面窄，缺乏對(duì)中小企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的支持，影響公平競(jìng)爭(zhēng)。廣大中小企業(yè)正在成為開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的重要力量，但是卻很難得到政府財(cái)政支持。在開拓市場(chǎng)中面臨著資金信貸、收匯安全、客戶資信調(diào)查等方面的困難。由于政策執(zhí)行偏向于有實(shí)力的大企業(yè)，致使中小企業(yè)開拓市場(chǎng)受到限制。政策造成的不公平競(jìng)爭(zhēng)局面，使得一些能夠拿到政府政策的大企業(yè)在新開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行“圈地”，一方面把有關(guān)地區(qū)市場(chǎng)納入自己的開發(fā)范圍，阻礙其他國(guó)內(nèi)企業(yè)的進(jìn)入，另一方面在實(shí)際操作中獲得政府相應(yīng)的信貸支持。例如，對(duì)非洲一些小國(guó)，我國(guó)有關(guān)部門一般情況下只批準(zhǔn)一家同類企業(yè)投資設(shè)廠，一旦被一家企業(yè)“圈地”后，這家企業(yè)又不積極實(shí)施，則其他企業(yè)也無(wú)法進(jìn)入，嚴(yán)重貽誤商機(jī)。

（二）市場(chǎng)因素

導(dǎo)致我國(guó)對(duì)重點(diǎn)開拓市場(chǎng)國(guó)家貿(mào)易比重不能明顯提高的主要障礙是，這些市場(chǎng)雖然具有潛力，但目前有效需求有限；競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)面臨外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)相對(duì)弱勢(shì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)強(qiáng)勢(shì)之間的競(jìng)爭(zhēng)矛盾；市場(chǎng)不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)大，存在許多不確定因素；我國(guó)對(duì)這些市場(chǎng)認(rèn)識(shí)尚不充分。

發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大。許多亞非拉發(fā)展中國(guó)家過(guò)去曾經(jīng)分別是英國(guó)、法國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、西班牙等國(guó)的殖民地，這些西方發(fā)達(dá)國(guó)家在那里的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了幾十年，已經(jīng)把原殖民地國(guó)家的主要產(chǎn)業(yè)控制在自己手里，以后美國(guó)、日本、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的不斷進(jìn)入，加之近年韓國(guó)等新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)有實(shí)力大企業(yè)的強(qiáng)力開拓，致使這些國(guó)家的大部分市場(chǎng)被劃分和占領(lǐng)，我國(guó)能夠擠進(jìn)的市場(chǎng)空間很小，這無(wú)疑又給我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)開拓增加了難度。

重點(diǎn)開拓的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)確實(shí)存在不規(guī)范、開拓難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，有許多未知和可變因素和不穩(wěn)定因素困擾企業(yè)的問(wèn)題。例如：非洲、中東、拉美、原等國(guó)家政治不穩(wěn)定、法律法規(guī)不健全、商業(yè)信用較差、貿(mào)易和投資環(huán)境不好，在銀行、信貸、交通運(yùn)輸、保險(xiǎn)、貿(mào)易結(jié)算、外匯等方面服務(wù)水平較低，增加交易成本，致使經(jīng)營(yíng)效益不佳。因此，企業(yè)往往愿意去歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易和投資活動(dòng)，而對(duì)去市場(chǎng)容量小，有效需求不高的發(fā)展中國(guó)家有畏難情緒。例如：在非洲的我國(guó)外貿(mào)企業(yè)不敢賒帳銷售，只要賒帳，買方即不付貨款，追討數(shù)年無(wú)果。如要付現(xiàn)金，非洲許多國(guó)家外匯管制很嚴(yán)，我國(guó)企業(yè)收到的當(dāng)?shù)刎泿挪荒軆冻赏鈪R，無(wú)法匯回國(guó)內(nèi)，成為開拓市場(chǎng)的一大障礙。

從政府到企業(yè)對(duì)雙邊經(jīng)貿(mào)的互補(bǔ)性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)重點(diǎn)開拓市場(chǎng)的重要性和市場(chǎng)潛力認(rèn)識(shí)不足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。以俄羅斯市場(chǎng)為例，自俄經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以來(lái)，日本、韓國(guó)和西方跨國(guó)公司紛紛搶灘俄市場(chǎng)，它們不僅利用其全球生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品打入俄羅斯，而且廣泛投資到俄生產(chǎn)領(lǐng)域，能源、原材料工業(yè)、輕紡、食品、家電、IT產(chǎn)業(yè)等。這些大型跨國(guó)公司具有雄厚的投資實(shí)力和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，即使是在俄經(jīng)濟(jì)滑坡，甚至發(fā)生金融危機(jī)時(shí)，也一直沒有停止對(duì)俄市場(chǎng)的開拓。瑞典宜家在莫斯科建立了大型連瑣店，宣布其盈利從開業(yè)7年后開始，土耳其公司在連續(xù)虧損中仍堅(jiān)持在莫斯科等大城市增開多家連鎖超市，2000年終于開始盈利。這與前幾年我國(guó)許多大中型國(guó)有企業(yè)紛紛退出俄羅斯市場(chǎng)形成鮮明的對(duì)比，這種短視行為使我國(guó)產(chǎn)品在進(jìn)入俄市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中痛失一段大好時(shí)機(jī)。

（三）企業(yè)因素

主要問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)由于體制、機(jī)制、規(guī)模等原因，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)行為上追求短期效益。

國(guó)有企業(yè)改革相對(duì)滯后，體制僵化，大中型生產(chǎn)企業(yè)缺乏開拓國(guó)際市場(chǎng)的緊迫感，國(guó)際化程度低，造成市場(chǎng)開拓“正規(guī)軍”缺位。一直以來(lái)作為開拓國(guó)際市場(chǎng)主力的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)，由于改革滯后，普遍存在負(fù)債率高，效益不佳、機(jī)制不活、人才流失等狀況，致使競(jìng)爭(zhēng)力下降，市場(chǎng)占有率下滑到不足一半的境地。在海外經(jīng)營(yíng)的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)大多規(guī)模小，賬面虧損多。在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面，主要以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和與國(guó)外的中間商交易為主，銷售渠道單一，不能提供售后服務(wù)，在一些風(fēng)險(xiǎn)大，不太規(guī)范的市場(chǎng)，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)開拓國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)。

大中型生產(chǎn)企業(yè)，特別是外向型的高技術(shù)企業(yè)，近年發(fā)展較快，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，其中的國(guó)有企業(yè)也仍然存在體制制約因素，影響對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。還有一些本應(yīng)成為開拓國(guó)際市場(chǎng)主角的大中型生產(chǎn)企業(yè)，包括一些具有國(guó)內(nèi)一流實(shí)力的大企業(yè)，至今仍主要依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)既缺乏了解，又沒有開拓國(guó)際市場(chǎng)的緊迫感，沒有走上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)第一線，造成開拓市場(chǎng)“正規(guī)軍”缺位，減弱了我國(guó)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

而國(guó)有中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱，缺乏開拓市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。廣大中小企業(yè)（包括個(gè)體企業(yè)）雖然有開拓新興市場(chǎng)的積極性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，但由于缺乏經(jīng)營(yíng)能力及對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，盲目行為、短期行為嚴(yán)重。各省市同行企業(yè)蜂擁而上，低價(jià)競(jìng)銷，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出。

（四）商品因素

我國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的出口商品結(jié)構(gòu)定位低，質(zhì)量和附加值不高，科技含量低，缺少品牌商品，不僅嚴(yán)重影響競(jìng)爭(zhēng)力，而且嚴(yán)重影響我國(guó)在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將其作為推銷廉價(jià)低質(zhì)過(guò)剩產(chǎn)品的場(chǎng)所，因而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，采取以量取勝，以價(jià)取勝的做法。即使一些已在國(guó)外市場(chǎng)上銷售多年并受到消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品也由于反傾銷、質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格混亂、競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因而每況愈下。

（五）服務(wù)因素

主要問(wèn)題是國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)效率低，缺乏大量高效的貿(mào)易中介組織，信息渠道不暢，手段有限，不能很好為企業(yè)提供高質(zhì)有效服務(wù)。

國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)定位不準(zhǔn)，效率低，服務(wù)不到位，缺乏大量高效的民間貿(mào)易中介組織。我國(guó)國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)與外國(guó)同類機(jī)構(gòu)相比差距較大，其經(jīng)費(fèi)保障、職責(zé)范圍都缺乏法律規(guī)范，致使職能錯(cuò)位，服務(wù)缺位，導(dǎo)致國(guó)家扶持政策投入大，效益低，對(duì)此企業(yè)意見很大。與其他國(guó)家和地區(qū)依靠大量民間貿(mào)易中介機(jī)構(gòu)促進(jìn)貿(mào)易的做法相比，我國(guó)民間貿(mào)易中介機(jī)構(gòu)不僅數(shù)量少，而且質(zhì)量低，難以起到應(yīng)有的作用。

信息渠道不暢，手段有限，尚未建立統(tǒng)一有效的信息收集、處理、傳輸系統(tǒng)。信息沉積、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。我國(guó)甚至沒有編制完整的企業(yè)名錄，現(xiàn)有的有限名錄上除傳真外，也沒有更現(xiàn)代化更快捷的通訊方式（如網(wǎng)址、電子郵件）。造成這一問(wèn)題的原因有：一是政府對(duì)信息的壟斷和工作效率低下。在世界各國(guó)積極倡導(dǎo)的“信息高速公路”的五個(gè)領(lǐng)域中，列在首位的是“電子政府”。而我國(guó)對(duì)如何做“電子政府”還沒有很好的規(guī)劃。二是缺乏大量的有活力的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，因而沒有能力提供有針對(duì)性的專門信息。以地方政府或政府有關(guān)部門帶隊(duì)組織的地方經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)效果差。此類代表團(tuán)目的性、針對(duì)性不明確，走馬觀花，來(lái)去匆匆，對(duì)貿(mào)易和投資兩方面的工作都不能深入開展，或者有頭無(wú)尾，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上作用有限。

國(guó)家投巨資在海外建立的貿(mào)易中心、商品分撥中心定位不清，體制有問(wèn)題。貿(mào)易中心責(zé)權(quán)利關(guān)系不順，運(yùn)作與管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生存和發(fā)展要求，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。分撥中心也因體制問(wèn)題不能發(fā)揮其應(yīng)有的服務(wù)功能，國(guó)家委派官員缺乏開拓市場(chǎng)積極性，公司代表只為本公司服務(wù)，難以代表多數(shù)企業(yè)利益。

戰(zhàn)略調(diào)整

（一）總體目標(biāo)調(diào)整：建立合理的全球市場(chǎng)格局

新的市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整主要是從90年代初單純地降低市場(chǎng)過(guò)于集中的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵跀U(kuò)大總體出口市場(chǎng)中改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，降低市場(chǎng)集中的風(fēng)險(xiǎn)。它包括三個(gè)層次的內(nèi)容：

第一，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)是我國(guó)的主要出口市場(chǎng)，應(yīng)受到首先關(guān)注和重視，但對(duì)這一市場(chǎng)的開拓也要注意均衡。國(guó)際進(jìn)口市場(chǎng)主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)與我國(guó)有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，仍然有較大發(fā)展空間，與發(fā)展中國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易對(duì)手相比，我國(guó)具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深層次開拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)不僅能夠得到較多貿(mào)易利益，而且有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。雖然目前我國(guó)出口貨物的70%以上是輸往這一市場(chǎng)的，但是與這一市場(chǎng)在國(guó)際進(jìn)口市場(chǎng)所占比例相比，我國(guó)在某些市場(chǎng)（例如美歐市場(chǎng)）所占進(jìn)口比例并不高。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的開拓也存在均衡的問(wèn)題，例如我國(guó)對(duì)日本市場(chǎng)的過(guò)于依賴和對(duì)歐洲市場(chǎng)的開發(fā)不足。由于對(duì)這些市場(chǎng)出口占我國(guó)總出口比例較大，因而其不均衡發(fā)展表現(xiàn)出更大的風(fēng)險(xiǎn)性，而且也是開發(fā)發(fā)展中市場(chǎng)所不能替代的（亞洲金融危機(jī)時(shí)，替代大幅下降的日本、香港、東南亞市場(chǎng)的是美歐市場(chǎng)，而不是非洲、拉美或其他市場(chǎng)）。

第二，發(fā)展中國(guó)家中那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，貿(mào)易環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)潛力巨大或具有戰(zhàn)略前景的市場(chǎng)是今后應(yīng)特別關(guān)注和加大開拓力度的市場(chǎng)，也是國(guó)家政策應(yīng)重點(diǎn)支持的市場(chǎng)。雖然發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)相對(duì)容量小，不成熟，但其中一些有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)所表現(xiàn)出的發(fā)展?jié)摿颓熬埃貏e是在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中所表現(xiàn)出的良好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，應(yīng)該引起高度重視。發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)對(duì)這些市場(chǎng)已展開強(qiáng)大攻勢(shì)（如韓國(guó)對(duì)拉美），甚至結(jié)成區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)（墨西哥加入北美自由貿(mào)易區(qū)、東歐加入歐盟、韓日自由貿(mào)易區(qū)探討），國(guó)際分割有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)的舉動(dòng)應(yīng)引起高度重視，如果我國(guó)不積極參與其中，將可能失去重大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是對(duì)這些市場(chǎng)的開發(fā)應(yīng)是有選擇的，循序漸進(jìn)的，要注意市場(chǎng)細(xì)分。例如，美國(guó)商務(wù)部將世界上增長(zhǎng)最快，市場(chǎng)潛力最大的10個(gè)國(guó)家和地區(qū)評(píng)為“新興大市場(chǎng)”。我國(guó)對(duì)有發(fā)展?jié)摿κ袌?chǎng)的判斷應(yīng)根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況做到具體化。

第三，一些暫時(shí)尚不成熟的市場(chǎng)也存在諸多貿(mào)易機(jī)會(huì)。我國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)門類齊全、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的龐大經(jīng)濟(jì)體，部分產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩和勞動(dòng)力資源豐富，需要不斷開發(fā)新市場(chǎng)。只要放開政策，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，并給予適當(dāng)幫助，在尚不成熟的市場(chǎng)也能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。重要的是要遵循市場(chǎng)規(guī)律和采取真正的企業(yè)行為。

經(jīng)濟(jì)全球化造成市場(chǎng)一體化，對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)可能會(huì)帶來(lái)對(duì)其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。應(yīng)在上述三個(gè)層次上構(gòu)建我國(guó)全球市場(chǎng)格局，市場(chǎng)范圍越大，個(gè)別市場(chǎng)的影響就越小。

（二）實(shí)施途徑調(diào)整：提高企業(yè)和產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

最初的市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略沒有注重在開拓市場(chǎng)中的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)和產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，調(diào)整后的市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略途徑首先應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心是鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的主體，沒有一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，不要說(shuō)開拓新市場(chǎng)，現(xiàn)有市場(chǎng)也會(huì)喪失，市場(chǎng)多元化只能是空談，這將成為改變以往政策重心的依據(jù)。以往政策支持主要依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷，而忽略對(duì)企業(yè)的判斷，因而出現(xiàn)事倍功半的情況（例如地區(qū)貿(mào)易中心）。今后政策應(yīng)重點(diǎn)傾向于對(duì)企業(yè)的支持和服務(wù)，至于市場(chǎng)的選擇和開拓則更多的應(yīng)依靠企業(yè)的判斷，政府的作用是有限的。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有天然感覺，他們對(duì)市場(chǎng)的選擇首先出于利潤(rùn)（無(wú)論是近期的還是遠(yuǎn)期的）。指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認(rèn)識(shí)有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)只是問(wèn)題的一個(gè)方面，更重要的是提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和開拓市場(chǎng)的能力。要使企業(yè)的投入能夠得到豐厚的回報(bào)，企業(yè)才會(huì)有興趣有信心開拓國(guó)際市場(chǎng)。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)的復(fù)雜性。國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)，民營(yíng)企業(yè)正處在發(fā)展中；多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)不具有外貿(mào)權(quán)，或獲得外貿(mào)權(quán)時(shí)間較短；人才匱乏，經(jīng)驗(yàn)不足。開拓國(guó)際市場(chǎng)的障礙更多地來(lái)自自身，而不是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。另外，還必須充分意識(shí)到一個(gè)更加深刻的問(wèn)題，那就是國(guó)際貿(mào)易雖然可以給一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)整體利益，但卻不是平均分配在國(guó)家內(nèi)部每一個(gè)團(tuán)體身上的。相對(duì)充裕資源所有者可能受益，相對(duì)稀缺資源所有者可能受損。對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的選擇是企業(yè)對(duì)自身通盤利益權(quán)衡的結(jié)果，國(guó)家貿(mào)易政策的影響是有限的。當(dāng)指責(zé)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)時(shí)，應(yīng)更多考慮企業(yè)為什么對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不感興趣。

第二，產(chǎn)品是開拓市場(chǎng)能力的另一重要方面。雖然經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已有很大改善，但受產(chǎn)業(yè)水平限制，我國(guó)出口比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品仍然集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上，這種狀況的根本改變還需要有較長(zhǎng)的過(guò)程，這也就限制了我國(guó)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開拓能力不能很快提高，成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)還會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)作為我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還取決于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力布局和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。生產(chǎn)力過(guò)剩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和的產(chǎn)品對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求迫切，這些產(chǎn)品也主要集中在勞動(dòng)密集型輕紡工業(yè)。出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了我國(guó)出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，成為市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略定位的重要依據(jù)之一。企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是開拓國(guó)際市場(chǎng)能力的主要因素，它的提高涉及一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次問(wèn)題，市場(chǎng)多元化外貿(mào)政策雖然不能根本解決這個(gè)問(wèn)題，但其實(shí)施卻有助于促進(jìn)企業(yè)提高國(guó)際化程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)出口擴(kuò)張。

第三，貿(mào)易方式多元化是開拓國(guó)際市場(chǎng)及實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的重要手段。貿(mào)易方式對(duì)貿(mào)易的擴(kuò)展、收益的提升和避免外部市場(chǎng)的不確定性有著更重要的作用。國(guó)際投資、國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展對(duì)一般貨物貿(mào)易的影響越來(lái)越大，也成為各國(guó)和地區(qū)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段。受產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的限制，我國(guó)目前貿(mào)易方式還比較單一和落后，成為制約我國(guó)開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要因素。實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略要重視解決這方面的問(wèn)題，要在我國(guó)實(shí)際生產(chǎn)力水平基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)采取多種手段開拓國(guó)際市場(chǎng)，例如對(duì)外投資、對(duì)外承包工程、輸出勞務(wù)以及各類貿(mào)易方式。

思路與措施

（一）工作思路

1.建立符合國(guó)際慣例的政府支持體系，明確政府在國(guó)際市場(chǎng)開拓中的作用。政府支持體系指政府為引導(dǎo)和支持市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施而制定的有關(guān)政策和采取的有效措施。制定政府支持體系首先要轉(zhuǎn)變觀念，明確政府與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)是開拓國(guó)際市場(chǎng)的主體，政府是引導(dǎo)者和支持者。政府不能直接參與企業(yè)開拓市場(chǎng)的行為。政府支持體系的合理和有效性主要表現(xiàn)在這一體系是面對(duì)所有國(guó)內(nèi)企業(yè)的，其所有政策和措施都應(yīng)該以維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)為前提。否則政府的支持措施就有可能造成企業(yè)的扭曲行為，并破壞市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，要充分認(rèn)識(shí)到政府對(duì)市場(chǎng)開拓的支持是極其重要的，但作用亦是有限的，而且政府組織的成本相當(dāng)巨大。政府在開拓國(guó)際市場(chǎng)中的重要作用或首要職責(zé)應(yīng)該是維護(hù)本國(guó)企業(yè)的利益，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙。企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)中所遇到的許多障礙，例如，貿(mào)易歧視、違法亂紀(jì)、侵害業(yè)主利益等，是企業(yè)本身所難以解決的，需要政府出面。

2.明確企業(yè)是開拓國(guó)際市場(chǎng)的主體及市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。開拓國(guó)際市場(chǎng)歸根結(jié)底靠的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)各級(jí)各類企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高企業(yè)實(shí)力，是市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是政策的制定還是政策的實(shí)施都應(yīng)圍繞是否能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的積極性，是否能夠幫助企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)受體制的約束，我國(guó)大部分企業(yè)沒有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，或者參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間短，范圍窄，有限的企業(yè)實(shí)力極大地限制了我國(guó)開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。在未來(lái)的幾年時(shí)間里，市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略要把側(cè)重點(diǎn)從主要依靠政府財(cái)政支持和政策優(yōu)惠，轉(zhuǎn)向大力提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上解決開拓國(guó)際市場(chǎng)能力的問(wèn)題。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)有限的資源和市場(chǎng)會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)利用一切機(jī)會(huì)，勇于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，尋求最佳效益。政府支持開拓國(guó)際市場(chǎng)的政策要擴(kuò)大覆蓋面，對(duì)不同所有制企業(yè)要一視同仁，對(duì)支持企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)要一致，在規(guī)模和效益面前，堅(jiān)持效益第一。

3.建立企業(yè)幫助機(jī)制。

開拓市場(chǎng)不僅要關(guān)注銷售領(lǐng)域的問(wèn)題，而且要更多地關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題，幫助企業(yè)制造適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加入WTO后外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐漸放開，使我國(guó)有更多的企業(yè)獲得直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但由于長(zhǎng)期與國(guó)際市場(chǎng)脫節(jié)，許多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）對(duì)國(guó)際市場(chǎng)生疏，缺乏人才，競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)開拓能力較差。我國(guó)亟需建立針對(duì)企業(yè)的幫助機(jī)制。這個(gè)機(jī)制不是簡(jiǎn)單的由國(guó)家拿出一筆錢用于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，以往的經(jīng)驗(yàn)證明這種做法效果甚微，甚至造成不公平競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)益于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立政府法律援助機(jī)制。

開拓國(guó)際市場(chǎng)首先遇到的是大量市場(chǎng)進(jìn)入的法律問(wèn)題。對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的不甚熟悉，對(duì)市場(chǎng)開拓對(duì)象法律的不甚熟悉，往往使企業(yè)付出相當(dāng)大的成本和代價(jià)，延緩市場(chǎng)進(jìn)入的進(jìn)程。加入WTO后大量新貿(mào)易規(guī)則的實(shí)行，也使相當(dāng)多的企業(yè)感到不適應(yīng)。隨著貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，貿(mào)易糾紛也會(huì)越來(lái)越多。在國(guó)際市場(chǎng)開拓中，許多企業(yè)受能力和實(shí)力限制，無(wú)法獨(dú)立解決諸多法律問(wèn)題，亟需政府法律援助。

5.大力發(fā)展貿(mào)易中介機(jī)構(gòu)以建立多種形式、多種手段并存的市場(chǎng)開拓服務(wù)體系。開拓市場(chǎng)最需要的服務(wù)是及時(shí)暢通的商業(yè)信息和有效的市場(chǎng)促銷幫助。目前我國(guó)的信息服務(wù)主要集中在政府，信息流通不暢，信息量不足，反映慢，缺乏針對(duì)性。特別是信息處理、使用機(jī)制不到位，信息沉積和浪費(fèi)嚴(yán)重。在市場(chǎng)促銷幫助方面存在同樣的問(wèn)題，政府機(jī)構(gòu)服務(wù)不到位，效率欠佳。在我國(guó)財(cái)政還不能拿出更多的錢來(lái)支持企業(yè)開拓市場(chǎng)的情況下，政府服務(wù)功能和效率就顯得尤為重要。但是，政府管理部門的服務(wù)功能是有限的，而且由于體制的深層原因，國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)資源還缺乏整合，難以發(fā)揮應(yīng)有的效力。我國(guó)缺乏獨(dú)立于部門利益之外的，能夠充分體現(xiàn)國(guó)家貿(mào)易扶持政策的，以服務(wù)為主要職能的貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)和大量高效率的貿(mào)易中介服務(wù)組織。

6.市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略應(yīng)與國(guó)家其他對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略相互配合實(shí)施。市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略是我國(guó)總體外貿(mào)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，它所涵蓋的內(nèi)容是廣泛的，但又是有限的。要達(dá)到有效開拓國(guó)際市場(chǎng)的目的，重要的不在于是否有一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)戰(zhàn)略，而在于一個(gè)國(guó)家是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略無(wú)法全部解釋，但市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施又不能脫離構(gòu)成外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面，因此，它必須與國(guó)家發(fā)展貿(mào)易的其他戰(zhàn)略配合實(shí)施。

（二）實(shí)施措施

充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略是指導(dǎo)我國(guó)外貿(mào)發(fā)展的長(zhǎng)期國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)戰(zhàn)略而并非是權(quán)宜之計(jì)。對(duì)深度開發(fā)和鞏固發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)市場(chǎng)，開拓發(fā)展中國(guó)家及地區(qū)市場(chǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略打算，要花大力氣長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)要深入研究，尤其是對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的研究不能停留在一般分析上，要對(duì)市場(chǎng)細(xì)分。發(fā)展中國(guó)家及地區(qū)市場(chǎng)千差萬(wàn)別，貧富差距、需求差異很大，以廉價(jià)商品占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念是對(duì)開發(fā)發(fā)展中國(guó)家及地區(qū)市場(chǎng)的最大認(rèn)識(shí)誤區(qū)之一，其帶來(lái)的短期行為是對(duì)市場(chǎng)的破壞。

將市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略從政府政策上升為國(guó)家法律。市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略實(shí)施10年來(lái)，始停留在政府主管部門的政策層面，因而缺乏實(shí)施力度和有效手段。應(yīng)依據(jù)《對(duì)外貿(mào)易法》，制定《對(duì)外貿(mào)易促進(jìn)條例》，由國(guó)家對(duì)外貿(mào)易主管部門牽頭，列入國(guó)務(wù)院立法計(jì)劃。該法將規(guī)定國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)方針、手段，規(guī)定貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職責(zé)、組成和經(jīng)費(fèi)來(lái)源。該法還將規(guī)定國(guó)家促進(jìn)貿(mào)易的財(cái)政來(lái)源，例如，征收“貿(mào)易稅”或“貿(mào)促費(fèi)”等。

整合貿(mào)易促進(jìn)資源。目前國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)資源的分散，貿(mào)易促進(jìn)部門的職責(zé)缺位、錯(cuò)位，以及民間貿(mào)易中介機(jī)構(gòu)的能力不足，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。今后幾年，應(yīng)在國(guó)家法律規(guī)定下，整合國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)資源，改革國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展民間貿(mào)易中介組織。主要發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)國(guó)家的貿(mào)易促進(jìn)體系，應(yīng)由國(guó)家貿(mào)易政策制定部門和管理部門、政府貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)、民間貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成。這三部分系統(tǒng)的貿(mào)易促進(jìn)目標(biāo)是一致的，但在組織體制和運(yùn)作機(jī)制上有較大不同。政府部門的組成依據(jù)法律，貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，民間機(jī)構(gòu)的組成依據(jù)市場(chǎng)，貫徹執(zhí)行利益原則。改革后的國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)應(yīng)能承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)咨詢等任務(wù)。

將研究建立自由貿(mào)易區(qū)和雙邊自由貿(mào)易協(xié)定問(wèn)題提上國(guó)家重要議程。經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大趨勢(shì)。區(qū)域內(nèi)貿(mào)易量的不斷擴(kuò)大，成為國(guó)際貿(mào)易的重要組成部分。區(qū)域成員貿(mào)易投資條件的優(yōu)惠，成為其重要競(jìng)爭(zhēng)手段，從而增加區(qū)域外成員的市場(chǎng)進(jìn)入障礙。我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)開拓中也遇到區(qū)域集團(tuán)成員的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)市場(chǎng)開拓能力。近年來(lái)亞洲一些國(guó)家和地區(qū)積極尋求建立雙邊和多邊緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的行動(dòng)，對(duì)我國(guó)在這些國(guó)家和地區(qū)拓展市場(chǎng)造成壓力。我國(guó)應(yīng)采取更加積極和主動(dòng)的對(duì)策，應(yīng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，并使其成為我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要措施之一。研究和行動(dòng)重點(diǎn)首先是亞太、歐盟、港澳臺(tái)、俄羅斯。

篇3

教學(xué)內(nèi)容： 飼料獸藥開拓市場(chǎng)活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 （90分鐘）

課型

教學(xué)對(duì)象 （中職二年級(jí)） 教學(xué)目的與要求

一、知識(shí)目標(biāo)： 1、學(xué)會(huì)獸藥飼料開拓市場(chǎng)的方法與技巧2、掌握獸藥飼料開拓市場(chǎng)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施3、結(jié)合方案實(shí)施過(guò)程掌握營(yíng)銷的基本禮儀知識(shí)

二、能力目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)獸藥飼料開拓市場(chǎng)活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、策劃和組織實(shí)施2、學(xué)會(huì)各種專題講座的組織和策劃3、學(xué)會(huì)營(yíng)銷的基本禮儀

三、情感目標(biāo)： 1、培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通交流的能力。 2、培養(yǎng)學(xué)生的心理素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力。 3、培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造創(chuàng)新能力

學(xué)情分析 教學(xué)對(duì)象為中專二年級(jí)畜禽生產(chǎn)與疾病防治專業(yè)學(xué)生，6月底將參加頂崗實(shí)習(xí)，有一部分學(xué)生將走上飼料、獸藥營(yíng)銷的崗位，對(duì)就業(yè)充滿了期待，對(duì)營(yíng)銷知識(shí)有著迫切的未知欲望。大部分學(xué)生在生活中積累了一知半解的營(yíng)銷知識(shí)，對(duì)系統(tǒng)性的營(yíng)銷策劃從未接觸。但學(xué)生思維活躍，參與學(xué)習(xí)的積極性強(qiáng)，個(gè)人表現(xiàn)力強(qiáng)，對(duì)本教學(xué)設(shè)計(jì)要求的要素完全符合。

教材分析 1、教學(xué)內(nèi)容：技術(shù)講座的策劃、組織、實(shí)施

2、教材：校本講義 ，第二版，《飼料獸藥銷售技術(shù)》 主編：梁桂

3、參考資料： 秦耀明：獸藥與飼料營(yíng)銷操典；

MBA智庫(kù)百科：http：///wiki；

中國(guó)畜牧人：http：//；

徐廷生：程相朝.獸藥與飼料營(yíng)銷秘訣；

郭良興等：飼料獸藥經(jīng)銷商手冊(cè)

王克強(qiáng).李林：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)（中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社）

教學(xué)重點(diǎn) 獸藥飼料開拓市場(chǎng)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

教學(xué)難點(diǎn) 獸藥飼料開拓市場(chǎng)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

教學(xué)方法 講授法、頭腦風(fēng)暴法、項(xiàng)目教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方法。

教具 教材、多媒體演示課件、視頻、紙張、水彩筆、文件、禮儀服、三角名字牌、音響等，

參考資料

一、雙胞胎的4P策略 。

二、知識(shí)鏈接：

1、產(chǎn)品示范試驗(yàn)推廣方案 2、2011年豬口蹄疫疫病防控技術(shù)講座方案

教學(xué)過(guò)程

教學(xué)環(huán)節(jié)

教學(xué)環(huán)節(jié)一：

復(fù)習(xí)舊課 5分鐘

[復(fù)習(xí)舊課]（PPT演示）

一、針對(duì)上次課的學(xué)習(xí)內(nèi)容提問(wèn)

1、什么是4P策略？

2、產(chǎn)品生命周期經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？

3、請(qǐng)簡(jiǎn)要的概括獸藥飼料投入期的特點(diǎn)。

二、教師評(píng)價(jià)與小結(jié)

學(xué)生活動(dòng)：

1、學(xué)生自由討論。

2、學(xué)生回答問(wèn)題。

設(shè)計(jì)意圖：鞏固上次課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，為引入新課做好輔墊

教學(xué)環(huán)節(jié)二：

導(dǎo)入新知10分鐘 （PPT演示）

一、引導(dǎo)學(xué)生觀看養(yǎng)豬學(xué)分會(huì)技術(shù)研討會(huì)議視頻

二、結(jié)合視頻，講解設(shè)計(jì)獸藥飼料開拓市場(chǎng)活動(dòng)方案重要性。引導(dǎo)學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)洗方案的產(chǎn)生興趣。

三、講解活動(dòng)方案設(shè)計(jì)要素：

1、活動(dòng)目的與目標(biāo)

2、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

3、活動(dòng)參與對(duì)象和工作人員的安排

4、活動(dòng)各種材料的準(zhǔn)備

5、活動(dòng)形式與內(nèi)容

6、活動(dòng)注意事項(xiàng)及活動(dòng)前的準(zhǔn)備

知識(shí)參考（發(fā)放資料）：

1、產(chǎn)品示范試驗(yàn)推廣方案

2、2011年豬口蹄疫疫病防控技術(shù)講座方案]

學(xué)生活動(dòng)：

1、觀看視頻

2、傾聽與記錄新知。

3、認(rèn)真閱讀[知識(shí)鏈接1、產(chǎn)品示范試驗(yàn)推廣方案2、2011年豬口蹄疫疫病防控技術(shù)講座方案]

設(shè)計(jì)意圖：學(xué)生對(duì)獸藥飼料開拓市場(chǎng)方案設(shè)計(jì)形成空間思維，培養(yǎng)學(xué)生觀察與分析問(wèn)題的能力。并通過(guò)教師的講解初步掌握開拓市場(chǎng)方案的設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)要素

教學(xué)環(huán)節(jié)三：

第一項(xiàng)目任務(wù)（活動(dòng)方案設(shè)計(jì)）布置與實(shí)施25分鐘，其中教師講解5分鐘，學(xué)生活動(dòng)20分鐘

[任務(wù)驅(qū)動(dòng)法]（PPT演示）

一、活動(dòng)形式與內(nèi)容：要求分成四個(gè)小組，共同討論與完成活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，教師進(jìn)行指導(dǎo)。方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，每組派一名代表及方案到講臺(tái)進(jìn)行介紹和總結(jié)本組方案。

1、給每一位學(xué)生放一份“知識(shí)鏈接”參考素材（方案設(shè)計(jì)樣稿）。

2、要求學(xué)生結(jié)合（PPT演示）方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)，參照“知識(shí)鏈接”設(shè)計(jì)一份產(chǎn)品示范試驗(yàn)推廣方案，或者設(shè)計(jì)一份技術(shù)講座方案。

3、建議學(xué)生用手機(jī)上網(wǎng)搜索相關(guān)資料。

4、安排4名有手機(jī)的學(xué)生將此次的教學(xué)活動(dòng)準(zhǔn)備與實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行拍攝（下次課課前點(diǎn)評(píng)用） [任務(wù)布置]

1、分組討論，并結(jié)合教師提供的知識(shí)鏈接”參考素材（方案設(shè)計(jì)樣稿）共同完成營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)，并把方案設(shè)計(jì)記錄在紙張上。

2、進(jìn)行拍攝此次的教學(xué)活動(dòng)準(zhǔn)備與實(shí)施全過(guò)程

設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)分組討論并自主設(shè)計(jì)活動(dòng)方案。一是加強(qiáng)學(xué)生對(duì)新知識(shí)的掌握與運(yùn)用，二是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)作創(chuàng)新能力。三是培養(yǎng)學(xué)生的溝通與協(xié)作能力，鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。四是通過(guò)視頻拍攝增強(qiáng)活動(dòng)的趣味性，并用于下次課觀看點(diǎn)評(píng)。

教學(xué)環(huán)節(jié)四：

小結(jié)與評(píng)價(jià)10分鐘

一、由每組代表上講臺(tái)就方案設(shè)計(jì)及過(guò)程進(jìn)行介紹與總結(jié) 。（要求每組代表總結(jié)時(shí)間不超過(guò)2分鐘）

二、教師小結(jié)

三、教師與學(xué)生評(píng)價(jià)各組方案，并評(píng)出：

1、最優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)。

2、最具團(tuán)隊(duì)精神小組

學(xué)生活動(dòng)：

1、學(xué)生代表上臺(tái)展示本組方案設(shè)計(jì)。

2、學(xué)生共同評(píng)價(jià)各組方案的效果。

設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)學(xué)生自我評(píng)價(jià)及他人評(píng)價(jià)了解各組方案設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，加深學(xué)生對(duì)獸藥飼料開拓市場(chǎng)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)的理解與掌握。二是訓(xùn)練與培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力和心理素質(zhì)。三是通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀作品和團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)學(xué)生集體榮譽(yù)感及成就感

教學(xué)環(huán)節(jié)五：

[任務(wù)實(shí)施]

第二項(xiàng)目任務(wù)（角色扮演法）

布置與實(shí)施35分鐘

一、由最優(yōu)秀方案設(shè)計(jì)和最具團(tuán)隊(duì)精神的小組負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施一次某公司的××技術(shù)講座。

1、由學(xué)生自愿扮演方案中的各種人物角色并按方案實(shí)施各角色任務(wù)。

2、教師說(shuō)明各角色的任務(wù)要點(diǎn)及對(duì)白要求、注意事項(xiàng)

3、教師指導(dǎo)實(shí)施小組完成技術(shù)講座，給實(shí)施小組出謀劃策，充當(dāng)實(shí)施小組的顧問(wèn)。

二、交待角色扮演的要求及相關(guān)安排：

1、角色安排：養(yǎng)殖戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、禮儀接待人員、會(huì)議主持人、技術(shù)專家等

2、角色言語(yǔ)對(duì)白

3、拍攝與照相

三、[任務(wù)實(shí)施]

1、由實(shí)施小組策劃、組織、實(shí)施一次某公司的××技術(shù)講座。

2、全班同學(xué)參與活動(dòng)，并服從各項(xiàng)工作安排。3、注意觀察活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安排與細(xì)節(jié)。

4、學(xué)生拍攝。

設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)方案實(shí)施及角色扮演，一是提高學(xué)生的操作實(shí)踐能力，增強(qiáng)學(xué)生分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。二是鞏固學(xué)生對(duì)方案的理解與認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與參與性。三是培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織能力，讓學(xué)生掌握營(yíng)銷知識(shí)和營(yíng)銷禮儀。四是鍛煉學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力和心理素質(zhì)。

教學(xué)環(huán)節(jié)六：

活動(dòng)評(píng)價(jià)與教學(xué)總結(jié) 9分鐘

一、學(xué)生的自我評(píng)價(jià)

1、抽選各角色的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

2、談?wù)劵顒?dòng)中的體會(huì)與心得

3、學(xué)生自由提出活動(dòng)中不足與優(yōu)點(diǎn)。

二、教師進(jìn)行評(píng)價(jià)與教學(xué)活動(dòng)總結(jié)。

1、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)

2、表格評(píng)價(jià)

學(xué)生活動(dòng)：

1、自我評(píng)價(jià)

2、體會(huì)與領(lǐng)悟

3、總結(jié)優(yōu)點(diǎn)與不足，學(xué)會(huì)反思。

4、填寫表格 通過(guò)總結(jié)和反思，查找活動(dòng)方案設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，樹立學(xué)生對(duì)本課程學(xué)習(xí)的信心，培養(yǎng)學(xué)生不斷進(jìn)取的精神

三、布置作業(yè)（1分鐘） 一、將整個(gè)教學(xué)活動(dòng)所拍攝的視頻與照片分類進(jìn)行編輯和刻錄成碟。

1、學(xué)生設(shè)計(jì)方案過(guò)程部分視頻編輯和刻錄2、學(xué)生實(shí)施活動(dòng)方案部分視頻編輯和刻錄3、將視頻上傳至學(xué)校校園網(wǎng)，及教學(xué)資源庫(kù)。（教師指導(dǎo)）

設(shè)計(jì)意圖：鞏固新知，拓展課外綜合素質(zhì)能力。

教學(xué)反思 優(yōu)點(diǎn)：本教學(xué)設(shè)計(jì)在教學(xué)前對(duì)學(xué)生學(xué)情進(jìn)行了深入的分析，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度及營(yíng)銷知識(shí)掌握情況有了全面的了解，為開展教學(xué)提供了有力的依據(jù)。教學(xué)中采用頭腦風(fēng)暴法、項(xiàng)目教學(xué)法、角色扮演法、講授法等多種先進(jìn)的職業(yè)教育教學(xué)方法，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，讓學(xué)生在學(xué)中做，做中學(xué)，真正實(shí)施了理論實(shí)踐一體化的教學(xué)，體現(xiàn)了中職教育教學(xué)的特點(diǎn)。本設(shè)計(jì)還借助了多媒體、視頻演示、手機(jī)拍攝及編輯等現(xiàn)代教學(xué)手段，使教學(xué)過(guò)程更具現(xiàn)代化和可操作性。通過(guò)本課程的設(shè)計(jì)，教師教學(xué)更加輕松，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)更為快樂，是教學(xué)與實(shí)踐的有機(jī)整合，形成了一種融洽、輕松、快樂、有趣有學(xué)習(xí)氛圍，有較地樹立了學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，進(jìn)而培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極進(jìn)取精神及語(yǔ)言表達(dá)與溝通能力。

篇4

一、在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的新觀念、新思想

新觀念中不僅包含對(duì)事物的新認(rèn)識(shí)、新思想，而且包含一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。為此作為新人才就必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，獲取新知識(shí)更新觀念，形成新認(rèn)識(shí)。在數(shù)學(xué)史上，法國(guó)大數(shù)學(xué)家笛卡爾在學(xué)生時(shí)代喜歡博覽群書，認(rèn)識(shí)到代數(shù)與幾何割裂的弊病，他用代數(shù)方法研究幾何的作圖問(wèn)題，指出了作圖問(wèn)題與求方程組的解之間的關(guān)系，通過(guò)具體問(wèn)題，提出了坐標(biāo)法，把幾何曲線表示成代數(shù)方程，斷言曲線方程的次數(shù)與坐標(biāo)軸的選擇無(wú)關(guān)，用方程的次數(shù)對(duì)曲線加以分類，認(rèn)識(shí)到了曲線的交點(diǎn)與方程組的解之間的關(guān)系。主張把代數(shù)與幾何相結(jié)合，把量化方法用于幾何研究的新觀點(diǎn)，從而創(chuàng)立解析幾何學(xué)。作為數(shù)學(xué)教師在教學(xué)中不僅要教學(xué)生學(xué)會(huì)，更應(yīng)教學(xué)生會(huì)學(xué)。在不等式證明的教學(xué)中，我重點(diǎn)教學(xué)生遇到問(wèn)題怎么分析，靈活運(yùn)用比較、分析、綜合三種基本證法，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生用三角、復(fù)數(shù)、幾何等新方法研究證明不等式。

例 已知 a>=0，b>=0， 且 a+b=1， 求證 （a+2） （a+2） +（b+2） （b+2）>=25/2

證明這個(gè)不等式方法較多，除基本證法外，可利用二次函數(shù)的求最值、三角代換、構(gòu)造直角三角形等途徑證明。若將 a+b=1（a>=0，b>=0） 作為平面直角坐標(biāo)系內(nèi)的線段，也能用解析幾何知識(shí)求證。證法如下：在平面直角坐標(biāo)系內(nèi)取直線段 x+y=1，（0==1）， （a+2） （a+2） +（b+2） （b+2）看作點(diǎn)（-2，-2）與線段x+y=1上的點(diǎn)（a，b）之間的距離的平方。由于點(diǎn)到一直線的距離是這點(diǎn)與該直線上任意一點(diǎn)之間的距離的最小值。而 d*d=（ -2-2-1|）/2=25/2， 所以（a+2） （a+2） +（b+2） （b+2）>=25/2.“授之以魚，不如授之以漁”，方法的掌握，思想的形成，才能使學(xué)生受益終生。

二、在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力在數(shù)學(xué)教學(xué)中主要表現(xiàn)對(duì)已解決問(wèn)題尋求新的解法?！皩W(xué)起于思，思源于疑”，學(xué)生探索知識(shí)的思維過(guò)程總是從問(wèn)題開始，又在解決問(wèn)題中得到發(fā)展和創(chuàng)新。教學(xué)過(guò)程中學(xué)生在教師創(chuàng)設(shè)的情境下，自己動(dòng)手操作、動(dòng)腦思考、動(dòng)口表達(dá)，探索未知領(lǐng)域，尋找客觀真理，成為發(fā)現(xiàn)者，要讓學(xué)生自始至終地參與這一探索過(guò)程，發(fā)展學(xué)生創(chuàng)新能力。如在球的體積教學(xué)中，我利用課余時(shí)間將學(xué)生分為三組，要求第一組每人做半徑為10厘米的半球；第二組每人做半徑為10厘米高10厘米圓錐；第三組每人做半徑為10厘米高10厘米圓柱。每組出一人又組成許多小組，各小組分別將圓錐放入圓柱中，然后用半球裝滿土倒入圓柱中，學(xué)生們發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系，半球的體積等于圓柱與圓錐體積之差。球的體積公式的推導(dǎo)過(guò)程，集公理化思想、轉(zhuǎn)化思想、等積類比思想及割補(bǔ)轉(zhuǎn)換方法之大成，就是這些思想方法靈活運(yùn)用的完美范例。教學(xué)中再次通過(guò)展現(xiàn)體積問(wèn)題解決的思路分析，形成系統(tǒng)的條理的體積公式的推導(dǎo)線索，把這些思想方法明確地呈現(xiàn)在學(xué)生的眼前。學(xué)生才能從中領(lǐng)悟到當(dāng)初數(shù)學(xué)家的創(chuàng)造思維進(jìn)程，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力。

三、在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力

一切數(shù)學(xué)知識(shí)都來(lái)源于現(xiàn)實(shí)生活中，同時(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中許多問(wèn)題都需要用數(shù)學(xué)知識(shí)、數(shù)學(xué)思想方法去思考解決。比如，洗衣機(jī)按什么程序運(yùn)行有利節(jié)約用水；漁場(chǎng)主怎樣經(jīng)營(yíng)既能獲得最高產(chǎn)量，又能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；一件好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)怎樣營(yíng)銷方案才能快速得到市場(chǎng)認(rèn)可，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此數(shù)學(xué)教學(xué)中應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力。善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力在數(shù)學(xué)教學(xué)中主要體現(xiàn)為對(duì)一個(gè)數(shù)學(xué)問(wèn)題或?qū)嶋H問(wèn)題如何設(shè)計(jì)出最佳的解決方案或模型。如證明組合恒等式Cnm=Cnm-1+Cn-1m-1，一般分析是利用組合數(shù)的性質(zhì)，通過(guò)一些適當(dāng)?shù)挠?jì)算或化簡(jiǎn)來(lái)完成。但是可以讓學(xué)生思考能否利用組合數(shù)的意義來(lái)證明。即構(gòu)造一個(gè)組合模型，原式左端為m個(gè)元素中取n個(gè)的組合數(shù)。原式右端可看成是同一問(wèn)題的另一種算法：把滿足條件的組合分為兩類，一類為不取某個(gè)元素a1，有Cnm-1種取法；一類為必取a1有Cn-1m-1種取法。由加法原理及解的唯一性，可知原式成立。又如，經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)時(shí)，我們常常需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一些基本的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析研究來(lái)駕馭和把握市場(chǎng)的實(shí)例也不少。這類問(wèn)題的講解不僅能提高學(xué)生的智力和應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，而且對(duì)提高學(xué)生的善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力大有益處。

篇5

新課程標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要理念是“以人為本”,就是要求教師在教學(xué)行為上和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式上發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。這種理念的實(shí)施往往靠課堂教學(xué)來(lái)體現(xiàn),而課堂教學(xué)是一種師生雙邊參與的動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程,教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、幫助者、合作者,應(yīng)向?qū)W生提供真正理解知識(shí)社會(huì)的鑰匙,引導(dǎo)其學(xué)習(xí),促使其終身學(xué)習(xí)。教師的“教”應(yīng)該為學(xué)生的“學(xué)”服務(wù),課堂教學(xué)應(yīng)淡化教師教的痕跡,突出學(xué)生學(xué)的過(guò)程。在教學(xué)過(guò)程中仍是有很多問(wèn)題和觀點(diǎn)有待思考。

【關(guān)鍵詞】中學(xué)數(shù)學(xué)；教學(xué)

About the middle school mathematics teaching

Wang Xiaojing

【Abstract】The new curriculum standard is an important philosophy is "people-oriented", is the demand for teachers in the teaching behavior and students' learning way to have the fundamental transformation. The implementation of the concept of often rely on classroom teaching to reflect, and classroom teaching is a kind of teachers in the process of dynamic change, the teacher is the student learning guide, help, partners, should be to provide students with a true understanding of the knowledge society the key, to guide their learning, promote their life-long learning. Teachers" teach" should be for the "study" of the students, classroom teaching should weaken teacher teach traces, highlight the learning process of students. In the process of teaching is still a lot of problems and perspectives to be thinking.

【Key Words】Middle school mathematics; teaching

【中圖分類號(hào)】G633.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)02-0258-01

進(jìn)入新世紀(jì)以后，我們面臨的問(wèn)題很多，其中最關(guān)鍵的就是怎樣使產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在這方面起重要作用是人才。究竟需要什么樣的人才呢，專家們指出需要以下四種素質(zhì)的人才：第一，有新觀念；第二，能夠不斷從事技術(shù)創(chuàng)新；第三，善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)；第四、有團(tuán)隊(duì)精神。為此數(shù)學(xué)教學(xué)中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生這四個(gè)方面能力的培養(yǎng)。

1 在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力

一切數(shù)學(xué)知識(shí)都來(lái)源于現(xiàn)實(shí)生活中，同時(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中許多問(wèn)題都需要用數(shù)學(xué)知識(shí)、數(shù)學(xué)思想方法去思考解決。比如，洗衣機(jī)按什么程序運(yùn)行有利節(jié)約用水；漁場(chǎng)主怎樣經(jīng)營(yíng)既能獲得最高產(chǎn)量，又能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；一件好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)怎樣營(yíng)銷方案才能快速得到市場(chǎng)認(rèn)可，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此數(shù)學(xué)教學(xué)中應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力。善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力在數(shù)學(xué)教學(xué)中主要體現(xiàn)為對(duì)一個(gè)數(shù)學(xué)問(wèn)題或?qū)嶋H問(wèn)題如何設(shè)計(jì)出最佳的解決方案或模型。如證明組合恒等式Cnm＝Cnm－1＋Cn－1m－1，一般分析是利用組合數(shù)的性質(zhì)，通過(guò)一些適當(dāng)?shù)挠?jì)算或化簡(jiǎn)來(lái)完成。但是可以讓學(xué)生思考能否利用組合數(shù)的意義來(lái)證明。即構(gòu)造一個(gè)組合模型，原式左端為m個(gè)元素中取n個(gè)的組合數(shù)。原式右端可看成是同一問(wèn)題的另一種算法：把滿足條件的組合分為兩類，一類為不取某個(gè)元素a1，有Cnm－1種取法；一類為必取a1有Cn－1m－1種取法。由加法原理及解的唯一性，可知原式成立。又如，經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)時(shí)，我們常常需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一些基本的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析研究來(lái)駕馭和把握市場(chǎng)的實(shí)例也不少。這類問(wèn)題的講解不僅能提高學(xué)生的智力和應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，而且對(duì)提高學(xué)生的善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的能力大有益處。

2 在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力在數(shù)學(xué)教學(xué)中主要表現(xiàn)對(duì)已解決問(wèn)題尋求新的解法。“學(xué)起于思，思源于疑”，學(xué)生探索知識(shí)的思維過(guò)程總是從問(wèn)題開始，又在解決問(wèn)題中得到發(fā)展和創(chuàng)新。教學(xué)過(guò)程中學(xué)生在教師創(chuàng)設(shè)的情境下，自己動(dòng)手操作、動(dòng)腦思考、動(dòng)口表達(dá)，探索未知領(lǐng)域，尋找客觀真理，成為發(fā)現(xiàn)者，要讓學(xué)生自始至終地參與這一探索過(guò)程，發(fā)展學(xué)生創(chuàng)新能力。如在球的體積教學(xué)中，我利用課余時(shí)間將學(xué)生分為三組，要求第一組每人做半徑為10厘米的半球；第二組每人做半徑為10厘米高10厘米圓錐；第三組每人做半徑為10厘米高10厘米圓柱。每組出一人又組成許多小組，各小組分別將圓錐放入圓柱中，然后用半球裝滿土倒入圓柱中，學(xué)生們發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系，半球的體積等于圓柱與圓錐體積之差。球的體積公式的推導(dǎo)過(guò)程，集公理化思想、轉(zhuǎn)化思想、等積類比思想及割補(bǔ)轉(zhuǎn)換方法之大成，就是這些思想方法靈活運(yùn)用的完美范例。教學(xué)中再次通過(guò)展現(xiàn)體積問(wèn)題解決的思路分析，形成系統(tǒng)的條理的體積公式的推導(dǎo)線索，把這些思想方法明確地呈現(xiàn)在學(xué)生的眼前。學(xué)生才能從中領(lǐng)悟到當(dāng)初數(shù)學(xué)家的創(chuàng)思維進(jìn)程，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力。

3 在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的新觀念、新思想

新觀念中不僅包含對(duì)事物的新認(rèn)識(shí)、新思想，而且包含一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。為此作為新人才就必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，獲取新知識(shí)更新觀念，形成新認(rèn)識(shí)。在數(shù)學(xué)史上，法國(guó)大數(shù)學(xué)家笛卡爾在學(xué)生時(shí)代喜歡博覽群書，認(rèn)識(shí)到代數(shù)與幾何割裂的弊病，他用代數(shù)方法研究幾何的作圖問(wèn)題，指出了作圖問(wèn)題與求方程組的解之間的關(guān)系，通過(guò)具體問(wèn)題，提出了坐標(biāo)法，把幾何曲線表示成代數(shù)方程，斷言曲線方程的次數(shù)與坐標(biāo)軸的選擇無(wú)關(guān)，用方程的次數(shù)對(duì)曲線加以分類，認(rèn)識(shí)到了曲線的交點(diǎn)與方程組的解之間的關(guān)系。主張把代數(shù)與幾何相結(jié)合，把量化方法用于幾何研究的新觀點(diǎn)，從而創(chuàng)立解析幾何學(xué)。作為數(shù)學(xué)教師在教學(xué)中不僅要教學(xué)生學(xué)會(huì)，更應(yīng)教學(xué)生會(huì)學(xué)。在不等式證明的教學(xué)中，我重點(diǎn)教學(xué)生遇到問(wèn)題怎么分析，靈活運(yùn)用比較、分析、綜合三種基本證法，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生用三角、復(fù)數(shù)、幾何等新方法研究證明不等式。

4 在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神

篇6

信心：源于展會(huì)立于展會(huì)

未來(lái)一季度，紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行或成定局。楊兆華告訴記者，從2008年9、10月份起，一些企業(yè)訂單大幅下降的情況已出現(xiàn)，2009年上半年這種情況將加劇。2009年上半年將是我國(guó)紡織行業(yè)最困難的時(shí)候，市場(chǎng)需求減少，消費(fèi)檔次下降，將給企業(yè)開拓市場(chǎng)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

比市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻更可怕的是信心受挫。然而，即將于3月29日～31日在北京中國(guó)國(guó)際展覽中心舉辦的中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)(下稱面料展)的招展情況，卻讓人們看到了信心。據(jù)楊兆華介紹，今年面料展、紗線展的招展情況基本沒有受到太大的影響。從現(xiàn)在報(bào)名的情況來(lái)看，展會(huì)規(guī)模沒有縮小，與去年48000平方米的規(guī)?；境制剑行├险股踢€擴(kuò)大了展出面積。

楊兆華分析說(shuō)，在行業(yè)調(diào)整的過(guò)程中，一些小企業(yè)由于沒有及時(shí)完成技術(shù)改造，跟不上現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)，以至無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。那些提前進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理的企業(yè)則迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。市場(chǎng)有限的訂單將逐漸集中到大企業(yè)手中，有的大企業(yè)的訂單已經(jīng)排到了今年年底。比如，杜邦、蘭精等有原創(chuàng)性纖維產(chǎn)品的企業(yè)，業(yè)務(wù)依舊呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。這些國(guó)際頂級(jí)的纖維制造企業(yè)仍將出現(xiàn)在本屆春季面料展上。透過(guò)招展情況，楊兆華認(rèn)為?！按笃髽I(yè)加快擴(kuò)張、小企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)”的格局將在今年的展覽會(huì)上得以充分體現(xiàn)。他同時(shí)指出，實(shí)力企業(yè)的擴(kuò)展亮相將鼓舞行業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，更多的企業(yè)也可通過(guò)展覽會(huì)獲得優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路和方法，重塑發(fā)展信心。

謀變：危機(jī)下的展覽會(huì)使命

依托行業(yè)協(xié)會(huì)辦展背景，中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)已發(fā)展成為全球規(guī)模最大的專業(yè)品牌展覽會(huì)。在受到金融危機(jī)、行業(yè)調(diào)整下行疊加影響的特殊歷史時(shí)期，紡織貿(mào)促會(huì)也積極調(diào)整辦展思路，從招展、服務(wù)等各方面創(chuàng)新，幫助企業(yè)開拓新興市場(chǎng)、引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)升級(jí)。

在楊兆華看來(lái)，市場(chǎng)開拓包含兩個(gè)層面。一是國(guó)際市場(chǎng)的開拓和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。在國(guó)際市場(chǎng)開拓方面，中國(guó)貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)將引導(dǎo)企業(yè)開拓東南亞、北非、拉美等新興市場(chǎng)。因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響使得歐美紡織服裝訂單大幅下降，而且這種下降趨勢(shì)2009年上半年不一定能好轉(zhuǎn)。在這種情況下，再下大力開拓歐美市場(chǎng)只能事倍功半。而近期，東南亞、北非、拉丁美洲對(duì)中國(guó)面料呈現(xiàn)很大的需求。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年1～9月，我國(guó)面料出口金額達(dá)235.83億美元，同比增長(zhǎng)18.35％，其中亞洲是我國(guó)面料出口主要市場(chǎng)，出口額141.49億美元，同比增長(zhǎng)12.11％，占對(duì)全球出口額的60％；對(duì)非洲和拉丁美洲出口同比分別增長(zhǎng)了38％和34％?；谶@種市場(chǎng)動(dòng)向，中國(guó)貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)將加大對(duì)東南亞、拉美等地區(qū)客商的邀請(qǐng)力度，從而為參展的面料企業(yè)開拓新興市場(chǎng)提供更多機(jī)會(huì)。

在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，特別是在金融危機(jī)的影響下引導(dǎo)以做外貿(mào)為主的紡織企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，紡織貿(mào)促會(huì)將大力推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)。據(jù)楊兆華介紹，今年紡織貿(mào)促會(huì)將有意識(shí)地把涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個(gè)專業(yè)展會(huì)集中在同一城市的同一時(shí)期舉行，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。今年的面料展。紡織貿(mào)促會(huì)將加大服裝企業(yè)買手的邀請(qǐng)力度，并積極促進(jìn)服裝企業(yè)買手參與到面料開發(fā)中來(lái)；搭建技術(shù)交流平臺(tái)，讓供需雙方在新技術(shù)、新纖維等方面進(jìn)行廣泛交流。楊兆華表示，只有打通產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)交流的平臺(tái)，才能把幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)落到實(shí)處。

篇7

保險(xiǎn)銷售年度工作計(jì)劃(一)

業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)合作協(xié)議， xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

酒店銷售年度工作計(jì)劃(二)

市場(chǎng)營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制訂營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷渠道，開拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。

針對(duì)營(yíng)銷部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：

一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制。開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善××年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。督促營(yíng)銷代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。

三、熱情接待，服務(wù)周到

接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。

四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。

×年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界。

紅酒銷售年度工作計(jì)劃(三)

一、市場(chǎng)開拓

根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為廠家競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，紅酒連鎖店的擴(kuò)張就是一個(gè)明顯的例子。廠家要想在這部分市場(chǎng)站住腳，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開拓市場(chǎng)。在開拓市場(chǎng)的過(guò)程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結(jié)合才開拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。

二、產(chǎn)品銷售

根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。對(duì)與完不成的店面，要進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)的調(diào)整。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展不同階段各種促銷活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(此項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行。銷售旺季針對(duì)紅酒連鎖專賣店實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)終端市場(chǎng)銷售。

三、客戶管理及維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識(shí)理念的不定期有計(jì)劃的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。了解商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的基本情況并建檔進(jìn)行定期拜訪，相互溝通，制定銷售計(jì)劃及促銷方案。

四、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠(chéng)度，通過(guò)電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

五、終端布置

終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì)大量增加，根據(jù)此種情況設(shè)計(jì)部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷售業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極針對(duì)終端促銷、培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補(bǔ)進(jìn)工作。有公司具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定終端布置標(biāo)準(zhǔn)。

六、促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促銷活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促銷活動(dòng)，靈活策劃調(diào)整一些銷售促銷活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理

紅酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)在某些人看來(lái)依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強(qiáng)也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)更是必不可少，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，擁有一個(gè)有出色的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的紅酒競(jìng)爭(zhēng)中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。

篇8

俗話說(shuō)：“一個(gè)好的開始等于成功的一半”，要取得三、四級(jí)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的勝利首先要搶占市場(chǎng)先機(jī)。三、四級(jí)市場(chǎng)受地理特征的限制其信息閉塞，消費(fèi)者消費(fèi)心理不成熟、易跟風(fēng)、愛攀比，使用產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不足，受電視、廣播、口碑效應(yīng)、促銷活動(dòng)和經(jīng)銷商推介等影響較大，購(gòu)買能力相對(duì)較弱、時(shí)間集中、地域性的消費(fèi)特征較強(qiáng)。營(yíng)銷模式保守、資金薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、強(qiáng)調(diào)資金和商品的周轉(zhuǎn)率，售后、物流、終端建設(shè)和傳播能力比較薄弱，對(duì)批發(fā)商和廠家依賴性強(qiáng)等特征決定了三、四級(jí)市場(chǎng)的復(fù)雜性。

家電企業(yè)在歷經(jīng)了一、二級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)洗禮后，年底的盤點(diǎn)早已不是盛宴而是雞肋。各企業(yè)不約而同的把目光放在了對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)這最后一塊處女地的爭(zhēng)奪，但很多企業(yè)在在短暫試水后便被嗆得爬上岸，狼狽逃回一、二級(jí)市場(chǎng)。其實(shí)，三、四級(jí)市場(chǎng)并非洪水猛獸，關(guān)鍵是我們要找到科學(xué)的開拓方法。

開拓前提做“四人”

1. 做有心人

做有心人的指一切業(yè)務(wù)行為都是為了市場(chǎng)和客戶，首先，要成為經(jīng)銷商的一扇窗戶；打開三、四級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商信息的窗口。其次，要成為營(yíng)銷專家；在銷售、傳播、競(jìng)品分析、培訓(xùn)等方面給經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在經(jīng)營(yíng)上給予合理化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的咨詢方案。再次，要成為經(jīng)銷商的精神支柱；學(xué)會(huì)給客戶講故事，將通過(guò)各種渠道得到的信息加工為某經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)本公司產(chǎn)品盈利并成長(zhǎng)的案例和某經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)某競(jìng)爭(zhēng)品牌虧損的案例，講給非發(fā)生地客戶聽，起到激勵(lì)和警示的作用。

2. 做勤勞的人

勤拜訪、勤溝通、勤思考、勤動(dòng)手是做好三、四級(jí)市場(chǎng)的基石。

3. 做多面的人

充分利用批發(fā)商、有影響力的分銷商、媒體等一切對(duì)開拓三、四級(jí)市場(chǎng)有利因素去感化、改造、建立三、四級(jí)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)安全感，使其堅(jiān)定立場(chǎng)，一心緊跟本公司的產(chǎn)品銷售節(jié)奏。

4. 做堅(jiān)持的人

開拓三、四級(jí)市場(chǎng)需要具備“不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑”堅(jiān)持到底的毅力，只有在堅(jiān)持才能得到“星星之火可以燎原”的結(jié)果。首先需要理清千頭萬(wàn)緒的信息資源，然后千方百計(jì)的與目標(biāo)客戶達(dá)成合作，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的銷售過(guò)程跟進(jìn)，將優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)量發(fā)展成千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)。

開拓指導(dǎo)六原則

1. 保證經(jīng)銷商單臺(tái)利潤(rùn)原則

三、四級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商薄弱的資金實(shí)力和安全感的缺乏決定了對(duì)單臺(tái)利潤(rùn)的追求。在開拓的過(guò)程中，首先，要讓經(jīng)銷商明白公司服務(wù)的原則是為客戶保證單臺(tái)利潤(rùn)前提下構(gòu)成的整體贏利水平。

2、實(shí)力和盡力平衡原則

開拓三、四級(jí)市場(chǎng)的過(guò)程中要堅(jiān)持“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)”的宗旨，最好選擇那些與本公司實(shí)力匹配又能全力經(jīng)營(yíng)本公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

3. 以產(chǎn)品為核心原則

產(chǎn)品線長(zhǎng)、品種多、走中低檔路線的品牌，應(yīng)選擇有實(shí)力、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的專業(yè)型經(jīng)銷商；產(chǎn)品定位較高且品種單一的品牌，應(yīng)以終端零售型客戶為主。

4. 多關(guān)心原則

三、四級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商的特征決定了在經(jīng)營(yíng)上缺乏安全感，在市場(chǎng)開拓的過(guò)程中要從對(duì)方的角度出發(fā)多關(guān)心。例如4～5次/周的電話溝通，1～3次/周的登門拜訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的困難并幫其解決。

5. 預(yù)備隊(duì)原則

一個(gè)好的營(yíng)銷人員必須具備“吃著碗里，瞅著鍋里”的永不滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，即使三、四級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)多么高產(chǎn)和健康，也不能保證永遠(yuǎn)讓現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)滿意并使其與整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展保持一致。所以選擇和培育良好的經(jīng)銷商“預(yù)備隊(duì)”應(yīng)是營(yíng)銷人的日常性工作之一。

6、“三點(diǎn)一線”原則

在市場(chǎng)開拓的過(guò)程中就需要考慮渠道布置，要想贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利如何排兵布陣是關(guān)鍵，以一縣一點(diǎn)連接三鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）三點(diǎn)的形式，就是在一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)開發(fā)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)最好能覆蓋三個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）級(jí)市場(chǎng)的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。這種渠道結(jié)構(gòu)能保證三、四級(jí)經(jīng)銷商的合理利潤(rùn)激發(fā)其主觀能動(dòng)性，為全面占領(lǐng)三、四級(jí)市場(chǎng)排好兵布好陣；缺點(diǎn)是對(duì)上游經(jīng)銷商和廠家的服務(wù)要求嚴(yán)格。

市場(chǎng)開拓四步驟

第一步，遍地撒網(wǎng)搜信息，去偽存真顯真金

A、摸底活動(dòng)先進(jìn)行

交通環(huán)境（賣場(chǎng)位置是否交通便利？賣場(chǎng)門口人流量如何？停車位有多寬？）；店內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類別展示（各類產(chǎn)品陳列面積占總經(jīng)營(yíng)面積的比例，產(chǎn)品陳列是否整齊和整潔？產(chǎn)品宣傳資料展示是否豐富？）；商場(chǎng)的人氣（進(jìn)店人數(shù)？顧客流量和流向如何？產(chǎn)品演示區(qū)顧客的滯留時(shí)間？進(jìn)店后實(shí)際購(gòu)買的人數(shù)？）；品牌結(jié)構(gòu)（各類產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)如何？各類產(chǎn)品展示中主推的品牌是什么？展示產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成？）；商場(chǎng)的管理（銷售流程是否順暢？送貨車的數(shù)量？售后服務(wù)隊(duì)伍狀況？）；導(dǎo)購(gòu)的情況（導(dǎo)購(gòu)人數(shù)？導(dǎo)購(gòu)的推銷能力？各品牌派駐導(dǎo)購(gòu)的情況？導(dǎo)購(gòu)的精神面貌如何？導(dǎo)購(gòu)工資構(gòu)成和發(fā)放時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)？）；市場(chǎng)環(huán)境（通過(guò)與出租車司機(jī)和當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤ǎ私饨?jīng)銷商的信譽(yù)程度和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力如何？）。

B、有的放矢搜信息

孫子云：“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，根據(jù)摸底活動(dòng)的結(jié)果，與經(jīng)銷商進(jìn)行初步接觸，有的放矢的搜集信息，此法是業(yè)務(wù)經(jīng)理在開發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中最常用的一種方法，但這種最常規(guī)的方法運(yùn)用的效果如何？往往也最能反映一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力。運(yùn)用好此法關(guān)鍵是要做好準(zhǔn)備工作，精心設(shè)置問(wèn)題，在被訪者自然談話的過(guò)程中搜集所需要的信息。例：訪A經(jīng)銷商時(shí)，不僅要了解各品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)情況，而且要了解本區(qū)域B、C、D……各經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)信息，在B經(jīng)銷商處也同樣需要了解各品牌在該市場(chǎng)的情況及其他經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)信息。

C、去偽存真顯真金

將A、B兩種方法搜集的信息進(jìn)行歸納整理，篩選出目標(biāo)客戶，再次有針對(duì)性的與目標(biāo)客戶的營(yíng)業(yè)員、送貨司機(jī)、售后人員等溝通，進(jìn)一步了解目標(biāo)經(jīng)銷商的實(shí)際銷售狀況。去偽存真顯真金從多角度、多層次對(duì)所有信息進(jìn)行最后的對(duì)比分析，鎖定目標(biāo)客戶。

第二步：高屋建瓴給三、四級(jí)市場(chǎng)定位。

通過(guò)與廣大經(jīng)銷商接觸，對(duì)整個(gè)三四級(jí)市場(chǎng)有個(gè)初步了解后，要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行定位（見表1），為今后目標(biāo)客戶的篩選和談判提供方向性參考。

表1：市場(chǎng)類別及應(yīng)對(duì)策略

市場(chǎng)類別 表現(xiàn)形式 開拓應(yīng)對(duì)策略（擬定）

經(jīng)濟(jì)水平較好、連鎖大賣場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入并與當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)的三、四級(jí)市場(chǎng) 規(guī)模小的經(jīng)銷商迅速萎縮；有一定實(shí)力的經(jīng)銷商與連鎖大賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用其超前的思路將深挖客戶作為工作重點(diǎn)，但渠道成員的利潤(rùn)水平迅速降低 加強(qiáng)與連鎖大賣場(chǎng)和當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)的合作，充分利用渠道成員間的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，控制零售價(jià)格，以提高各方的盈利水平，給三、四級(jí)市場(chǎng)留下利潤(rùn)空間；尋找合適的三、四級(jí)市場(chǎng)批發(fā)商，在關(guān)鍵時(shí)候備貨，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商準(zhǔn)備一定額度的鋪貨

由1～3個(gè)經(jīng)銷商基本壟斷市場(chǎng)、賣場(chǎng)銷量較小的三、四級(jí)市場(chǎng) 格局基本穩(wěn)定每個(gè)經(jīng)銷商控制幾個(gè)品牌，零售量也相對(duì)穩(wěn)定 滲透其中，分品項(xiàng)操作，保證經(jīng)銷商合理的利潤(rùn)，促進(jìn)主推；如有客戶可單獨(dú)運(yùn)作，可選擇散戶中有一定主推力和影響力的客戶。

群雄爭(zhēng)霸、十幾家經(jīng)銷商逐鹿的三、四級(jí)市場(chǎng) 一個(gè)三、四級(jí)市場(chǎng)被十幾個(gè)經(jīng)銷商瓜分，每個(gè)客戶抓一兩個(gè)主推品牌各品牌占有率均不高；雜牌產(chǎn)品大行其道，竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)秩序較為混亂 可以選擇2～4個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的客戶一起主推適當(dāng)?shù)腻e(cuò)開品項(xiàng)，這樣既可以保證一定的利潤(rùn)又能克服單個(gè)客戶量小的缺點(diǎn)；與經(jīng)銷商聯(lián)合搞市場(chǎng)推廣，從而培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度

第三步：網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估與甄選

結(jié)合前兩步的成果，對(duì)信息再次進(jìn)行歸納整理，篩選出目標(biāo)客戶，并有針對(duì)性地與目標(biāo)客戶的營(yíng)業(yè)員、送貨司機(jī)、售后人員等溝通，進(jìn)一步了解目標(biāo)經(jīng)銷商的實(shí)際銷售狀況。去偽存真顯真金從多角度、多層次對(duì)所有信息進(jìn)行最后的對(duì)比分析，鎖定目標(biāo)客戶。如在賣場(chǎng)橫行的三、四級(jí)市場(chǎng)，對(duì)賣場(chǎng)的評(píng)估包括如下內(nèi)容（見表2）

表2：賣場(chǎng)評(píng)估表

經(jīng)銷商名稱：__________

評(píng)估日期：___________

項(xiàng)目100分80分60分40分20分

發(fā)展意識(shí)急于發(fā)展，有學(xué)習(xí)習(xí)慣，主動(dòng)投資進(jìn)行物流、促銷、廣告等較好一般有想法，無(wú)行動(dòng)滿足現(xiàn)狀

交通環(huán)境賣場(chǎng)位置是否交通便利？賣場(chǎng)門口人流量如何？等較好好一般差

對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的熟悉程度對(duì)自身網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)、劣勢(shì)熟悉，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、人口、渠道等基礎(chǔ)資料熟悉對(duì)競(jìng)品和競(jìng)品商家的熟悉等較好一般較差差

店內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品情況產(chǎn)品陳列的是否整齊和整潔，各類產(chǎn)品陳列面積占總經(jīng)營(yíng)面積的比例，產(chǎn)品宣傳資料展示是否豐富等較好好一般較差

商場(chǎng)人氣情況單位時(shí)間內(nèi)的進(jìn)店人數(shù)、節(jié)假日客流量和客流向、產(chǎn)品演示區(qū)顧客的停留時(shí)間等人氣非常旺盛人氣旺盛一般差

合作意愿合作意愿強(qiáng)，愿為前期市場(chǎng)開拓做出努力較強(qiáng)一般較低不愿合作

同業(yè)口碑當(dāng)?shù)仄渌碳业脑u(píng)價(jià)較好一般差極差

商場(chǎng)的管理情況銷售流程是否順暢？進(jìn)銷存的管理、財(cái)務(wù)狀況等較好好一般差

導(dǎo)購(gòu)情況導(dǎo)購(gòu)人數(shù)、各品牌派駐導(dǎo)購(gòu)情況，導(dǎo)購(gòu)的精神面貌，導(dǎo)購(gòu)工資的構(gòu)成和發(fā)放時(shí)間的準(zhǔn)確性等較好好一般差

市場(chǎng)占有率占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)年銷售額的百分比XX≥40%30%≤X＜40$20％≤X＜30%10％≤X＜20%

第四步，為成功找到合適的方法

其一，自留地法

廠家憑借自身的人力、物力和各種資源來(lái)自行開發(fā)分銷商，將其變?yōu)榉饰值淖粤舻?，從而得到耕種和豐收的喜悅。

案例：安徽蕪湖市場(chǎng)是一個(gè)典型的以直營(yíng)為主的零售型市場(chǎng)，甲品牌在蕪湖市下屬的南陵、繁昌、蕪湖三個(gè)縣各有一個(gè)分銷商。到了04年3月份以后，三個(gè)分銷商已經(jīng)完全不能滿足公司市場(chǎng)發(fā)展的需要了，因此在蕪湖市開發(fā)了G做為區(qū)域批發(fā)商，但G批發(fā)商的現(xiàn)實(shí)情況是有資金無(wú)網(wǎng)絡(luò)更沒有自己的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，可以說(shuō)是一個(gè)家電市場(chǎng)的“新兵”。甲品牌負(fù)責(zé)蕪湖區(qū)域的業(yè)務(wù)經(jīng)理針對(duì)這種情況，決定將80％的精力放在重點(diǎn)開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)三、四級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)上，在2個(gè)月不到的時(shí)間里就開發(fā)出了26個(gè)分銷商，從而使一個(gè)銷量幾乎為零的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了580多萬(wàn)的銷售。由于26個(gè)網(wǎng)絡(luò)均為甲品牌的業(yè)務(wù)經(jīng)理自行開發(fā)，從而使G的零售管理優(yōu)勢(shì)、公司的網(wǎng)絡(luò)掌控優(yōu)勢(shì)和分銷商的主推優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域市場(chǎng)深度分銷的高額回報(bào)。

從甲品牌在短期時(shí)間內(nèi)攻占蕪湖市場(chǎng)的成功案例可以看出，自留地法開拓市場(chǎng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是能將網(wǎng)絡(luò)控制在自己手中，少了被批發(fā)商牽制的煩惱，同時(shí)能指導(dǎo)經(jīng)銷商落實(shí)好每一個(gè)銷售計(jì)劃。但這種方法對(duì)于廠家的人力投入和人員素質(zhì)要求較高。

其二，借雞生蛋法

指借助一、二級(jí)批發(fā)商自身的分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)開發(fā)三、四級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)或借助批發(fā)商的資源（人力、物力等）來(lái)開發(fā)三、四級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)。

案例：江蘇省徐州市新沂（縣級(jí)市）是G空調(diào)的傳統(tǒng)銷售強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，當(dāng)?shù)刈畲蟮募译娊?jīng)銷商甲，主營(yíng)批發(fā)G空調(diào)多年，在新沂地區(qū)形成了一個(gè)比較完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，控制了當(dāng)?shù)乜照{(diào)市場(chǎng)銷量的60％—70％。04年4月左右，乙公司徐州業(yè)務(wù)經(jīng)理開始集中資源想要開拓當(dāng)?shù)氐拇髴艏住８鶕?jù)其主銷的G空調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分析其盈利能力，然后再結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購(gòu)買能力和消費(fèi)習(xí)慣，決定將當(dāng)?shù)鬲?dú)家的乙品牌權(quán)作為有利武器進(jìn)行突破，經(jīng)過(guò)乙公司業(yè)務(wù)經(jīng)理從營(yíng)銷政策到產(chǎn)品功能、消費(fèi)者習(xí)慣、購(gòu)買能力等多方面詳細(xì)的綜合剖析后，該經(jīng)銷商終于同意乙品牌作為其中低檔產(chǎn)品的第一主推，乙空調(diào)就順理成章的通過(guò)該批發(fā)商向所轄的分銷網(wǎng)絡(luò)迅速滲透到新沂地區(qū)三、四級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。在04年空調(diào)旺季時(shí)，乙空調(diào)銷量是G空調(diào)銷量的兩倍多。

從乙品牌在新沂取得的輝煌業(yè)績(jī)來(lái)看，借雞生蛋法開拓市場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)是能節(jié)省網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的各種資源投入；市場(chǎng)培育時(shí)間較短，市場(chǎng)滲透和回報(bào)較快。缺點(diǎn)是對(duì)經(jīng)銷商控制力弱，容易被其牽制。

其三，借尸還魂法

也叫渠道嫁接法，是指在開拓三四級(jí)市場(chǎng)時(shí)避開行業(yè)慣有的渠道，走相關(guān)（甚至完全不相關(guān)）品類的流通渠道。比如鑒于農(nóng)村市場(chǎng)摩托車成為新寵，很多經(jīng)銷摩托車的商家財(cái)大氣粗、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高，不少家電品牌開始將目光轉(zhuǎn)向摩托車渠道。

案例：J市場(chǎng)是個(gè)消費(fèi)水平不高的市場(chǎng)，甲經(jīng)銷商是當(dāng)?shù)刈钪饕募译娊?jīng)銷商，主做G品牌的空調(diào)，大約一年能實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)左右的銷量，占據(jù)了大約1/3的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)的品牌還有H、M、A，此三個(gè)品牌的銷量也各自占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。M品牌公司業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)除了甲經(jīng)銷商就沒有一個(gè)有實(shí)力的商了?；谶@種市場(chǎng)狀況，他抱著試一試的態(tài)度找到了J市場(chǎng)的乙公司，該公司是當(dāng)?shù)刈钪饕哪ν熊嚿?，基本上占?jù)了當(dāng)?shù)?0％以上的摩托車市場(chǎng)份額，在當(dāng)?shù)睾芏嗟泥l(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)都有自己的分銷商。但在與乙公司老板溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其老板對(duì)突然涉足一個(gè)完全陌生的行業(yè)，顯得信心不足。而M公司業(yè)務(wù)經(jīng)理卻看到了希望，就給乙公司老板反復(fù)灌輸強(qiáng)調(diào)他所擁有的強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)和雄厚的客情資源優(yōu)勢(shì)以及空調(diào)業(yè)相對(duì)比較客觀的利潤(rùn)等。終于乙公司的老板被打動(dòng)了，答應(yīng)先做做看，嘗試一下也不用簽協(xié)議。在初期的合作過(guò)程中M公司業(yè)務(wù)經(jīng)理將對(duì)該經(jīng)銷商的服務(wù)放在了工作的核心，使乙經(jīng)銷商在短期的合作過(guò)程中就看到了像地上鉆探出的石油一樣上冒的利潤(rùn)，M公司的空調(diào)通過(guò)乙經(jīng)銷商的摩托車網(wǎng)絡(luò)迅速滲透到了J市場(chǎng)的每一個(gè)角落。半年之后M公司在當(dāng)?shù)氐匿N量已達(dá)到了近一百萬(wàn)左右。

篇9

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品；市場(chǎng)；市場(chǎng)時(shí)機(jī)

一、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的形式

一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，為市場(chǎng)引進(jìn)新產(chǎn)品的時(shí)候，其中80%至90%的產(chǎn)品是同一品牌的延伸，超過(guò)5%的新產(chǎn)品僅僅為概念產(chǎn)品，而真正的新產(chǎn)品只占了不到5%百。由此可見，企業(yè)所謂向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，常見的途徑有兩方面：首先，新品牌產(chǎn)品，建立新的品牌，推出新品牌下的新產(chǎn)品。比如，日化品的聯(lián)合利華，原有多芬、夏士蓮等品牌，該品牌下的產(chǎn)品包括沐浴露、洗發(fā)水、香皂等等，在這基礎(chǔ)上，再推出新產(chǎn)品力士，力士作為新的品牌，旗下有沐浴露、洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素和香皂等產(chǎn)品，對(duì)于聯(lián)合利華來(lái)說(shuō)，力士就是其推出的新產(chǎn)品。其次，品牌延伸的新產(chǎn)品，在現(xiàn)有的品牌下面建立新的產(chǎn)品系列，引進(jìn)新的內(nèi)容，比如新的包裝、新的成分、新的品味等等，再給這些新產(chǎn)品賦予產(chǎn)品新的名稱。比如，酸奶企業(yè)，將原有的“酸奶”通過(guò)添加奶酪成分，成為全新的產(chǎn)品，并命名為“酸乳酪”；又比如機(jī)動(dòng)車企業(yè)，原本產(chǎn)品有摩托車，通過(guò)研發(fā)，將原本以石油作為動(dòng)力發(fā)動(dòng)，經(jīng)過(guò)技術(shù)改良，推出以電力發(fā)動(dòng)的產(chǎn)品，產(chǎn)品外觀與摩托車相似，命名為電動(dòng)車，并作為新產(chǎn)品推出市場(chǎng)。

二、產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從投放市場(chǎng)，直至最后被淘汰并退出市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷的時(shí)間。最常見的產(chǎn)品生命周期包含四個(gè)階段，分別是投入期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。產(chǎn)品每個(gè)階段的生命周期都具有階段性的特點(diǎn)，這些通?？梢栽谠撔庐a(chǎn)品的銷售量和銷售利潤(rùn)中體現(xiàn)，具體如下所列：第一，導(dǎo)入期階段的產(chǎn)品，該階段的產(chǎn)品市場(chǎng)投入大于銷售收入，表現(xiàn)為市場(chǎng)開發(fā)投入大、產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)率低、產(chǎn)品沒有利潤(rùn)，甚至利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。第二，成長(zhǎng)期階段的產(chǎn)品，該階段的產(chǎn)品由于處于逐漸被市場(chǎng)所接受的階段，所以產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)率很高，導(dǎo)致利潤(rùn)增長(zhǎng)率也隨之而快速增高。第三，成熟期階段的產(chǎn)品，該階段的產(chǎn)品已經(jīng)被潛在消費(fèi)者所熟悉，而且該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)愈激烈，因此，在銷售量增長(zhǎng)率方面，不增反而下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間收窄。第四，衰退階段的產(chǎn)品，該階段的產(chǎn)品無(wú)論是銷售量還是利潤(rùn)都持續(xù)下降。

三、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間

不論是理論界還是企業(yè)界人士都認(rèn)為新品牌的產(chǎn)品越早入市越好，越早入市意味著越早進(jìn)入市場(chǎng)跑馬圈地，先發(fā)制人，盡快占據(jù)市場(chǎng)份額。仍然有部分理論界和企業(yè)界人士認(rèn)為新產(chǎn)品在成熟階段進(jìn)入市場(chǎng)比較適當(dāng)，因?yàn)樵撈放圃谑袌?chǎng)中有一定的知名度，有利于該品牌下的新產(chǎn)品被消費(fèi)者所熟悉，降低開發(fā)期銷售新產(chǎn)品帶來(lái)的高成本低收入的壓力。這兩種都是品牌延伸產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略。由此可見，品牌延伸產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)、成本和盈利情況都是入市擇時(shí)的應(yīng)用方向之一。

（一）品牌新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)

許多研究學(xué)者以及企業(yè)人士對(duì)新品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行研究，大部分研究結(jié)果都表示，該新產(chǎn)品應(yīng)該越早投放市場(chǎng)越好。其中，上海交通大學(xué)研究學(xué)者對(duì)新品牌產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、預(yù)算情況以及新品牌產(chǎn)品的利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)查分析，研究發(fā)現(xiàn)，新品牌產(chǎn)品如果晚進(jìn)入市場(chǎng)6個(gè)月，而預(yù)算較為及時(shí)的情況下，該新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)的前5年，平均每年的利潤(rùn)都比上一年例如能減少30%；如果新品牌產(chǎn)品能夠及時(shí)投放市場(chǎng)，而預(yù)算卻超過(guò)50%，對(duì)利潤(rùn)造成的負(fù)面影響很小，僅僅減少利潤(rùn)不到5%。同時(shí)，不少研究學(xué)者認(rèn)同，開拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是屬于那些為新品牌產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的企業(yè)。如果新品牌產(chǎn)品能夠優(yōu)先的到消費(fèi)者的認(rèn)可，得到消費(fèi)者的滿意，那么這些消費(fèi)者就會(huì)先入為主，對(duì)該新品牌產(chǎn)品產(chǎn)生偏好，并且作為市場(chǎng)的開拓者，企業(yè)將獲得對(duì)該類產(chǎn)品的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定位優(yōu)先權(quán)。如果開拓市場(chǎng)的企業(yè)將新品牌產(chǎn)品定位為市場(chǎng)的中間等級(jí)，那么該項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)象十分廣闊，能夠吸引更多的使用者；同時(shí)產(chǎn)量增加又能夠發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；加上優(yōu)先開拓市場(chǎng)，及時(shí)都位于同行的領(lǐng)先地位，使得該新產(chǎn)品所屬的企業(yè)獲得稀有資源，構(gòu)建行業(yè)壁壘。綜上所述，新品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓者具有很大的優(yōu)勢(shì)。

（二）產(chǎn)品線延伸的時(shí)機(jī)選擇

如果新產(chǎn)品是產(chǎn)品線的延伸，鑒于當(dāng)前市場(chǎng)中先進(jìn)入市場(chǎng)的其他品牌的產(chǎn)品或者自有品牌的產(chǎn)品已經(jīng)有相對(duì)較為固定的忠誠(chéng)客戶，也擁有相對(duì)豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，瓜分較大市場(chǎng)份額，占據(jù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置，因此，產(chǎn)品線的延伸產(chǎn)品也應(yīng)該盡早投放市場(chǎng)。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)培育期，屆時(shí)消費(fèi)者都對(duì)新產(chǎn)品不了解，一般都會(huì)對(duì)新產(chǎn)品懷有疑惑的心態(tài)，有些消費(fèi)者甚至?xí)咕苄庐a(chǎn)品。面對(duì)這樣的情況，通過(guò)著名品牌的影響力，在現(xiàn)有的品牌下面推出產(chǎn)品的延伸，消費(fèi)者由于對(duì)該品牌的熟悉以及信任，能夠降低消費(fèi)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，可以較為容易接受新產(chǎn)品。對(duì)于產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，還可以通過(guò)現(xiàn)有品牌的分銷渠道方面的資源，減少開拓分銷渠道帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品越早投入市場(chǎng)，越有利于該新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。然而，并不是所有產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品不能夠于產(chǎn)品成熟期的時(shí)候進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入。產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品如果在產(chǎn)品的成熟期進(jìn)行進(jìn)入市場(chǎng)，能夠緊隨市場(chǎng)新形勢(shì)下的需求而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，以新產(chǎn)品的形象進(jìn)入消費(fèi)者眼簾。比如，多芬沐浴露以及中華牙膏的出現(xiàn)正是好例子。

由此可見，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品在產(chǎn)品周期的成熟期進(jìn)入市場(chǎng)，具有一定優(yōu)勢(shì)，具體分析如下：第一，無(wú)容置疑的是產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品越早進(jìn)入市場(chǎng)月有利于獲取市場(chǎng)份額，但是，如果該產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期成熟期的附加值更加高，如此一來(lái)就能夠彌補(bǔ)該新產(chǎn)品晚上市造成的損失。第二，在產(chǎn)品生命周期初期推出產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品能夠擴(kuò)大該品牌產(chǎn)品的知名度，達(dá)到迅速擴(kuò)張的效果。第三，如果品牌具有高附加值，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品在品牌的高附加值達(dá)到一定程度的時(shí)候推出，將會(huì)更成功，加上該品牌廣告支持，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品會(huì)更成功。第四，通過(guò)產(chǎn)品線延伸策略所帶來(lái)的銷售量的提高，將大大彌補(bǔ)了同品牌產(chǎn)品互相蠶食市場(chǎng)份額而造成的損失。

（三）概念延伸的時(shí)機(jī)選擇

目前學(xué)術(shù)研究中，對(duì)概念延伸的時(shí)機(jī)選擇的實(shí)證研究不多，其中較為著名的實(shí)證研究要數(shù)沙利文（美國(guó)）于1992年所做的快消品的跟蹤研究，該研究聯(lián)系6年時(shí)間對(duì)95個(gè)品牌的快消品的情況進(jìn)行跟蹤記錄，研究分析得出：新品牌產(chǎn)品以及產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的成功率為83%和58%，但是，新品牌產(chǎn)品以及產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期的成熟期進(jìn)入市場(chǎng)，成功率分別為75%和93%，優(yōu)勢(shì)剛好相反。因此，沙利文總結(jié)得出，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品的產(chǎn)品策略能夠打破消費(fèi)者的慣性。

概念延伸選擇在產(chǎn)品生命周期的成熟期的原因有兩方面：一方面，由于在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期，新產(chǎn)品能夠入市成功的幾率很低，如果由于新產(chǎn)品的失敗而損害整個(gè)品牌的形象，是得不償失的。另一方面，如果新品牌產(chǎn)品、產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期的早期進(jìn)入市場(chǎng)，新產(chǎn)品的定位具有不確定性，同時(shí)，推出新產(chǎn)品的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的信心也會(huì)出現(xiàn)不足，與之相反，如果在產(chǎn)品生命周期的成熟期退出啊產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品，能夠更有把握。而在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品的策略要比新品牌的策略更難取得超平均市場(chǎng)份額，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品的生命力也較弱。由此可見，新品牌應(yīng)該早入市場(chǎng)，產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品應(yīng)該較晚進(jìn)入市場(chǎng)。現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的管理層由于掌握錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、對(duì)新產(chǎn)品過(guò)度樂觀等原因，反其道而行之。

四、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的注意事項(xiàng)

（一）正確判斷產(chǎn)品所處的生命周期階段

企業(yè)通過(guò)探析產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)滲透情況，與一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，從而確定產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期。還可以對(duì)同類產(chǎn)品的銷售量的歷史走勢(shì)來(lái)估量新產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期。

（二）選擇相應(yīng)的進(jìn)入時(shí)機(jī)以正確的形式推出新產(chǎn)品

推出新產(chǎn)品的企業(yè)要清楚自己擁有的品牌的價(jià)值所在，包括品牌意識(shí)、品牌聲譽(yù)、品牌忠誠(chéng)度以及品牌聯(lián)想等品牌價(jià)值。接下來(lái)就是決定新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的方式，由上面的研究可知，如果推出新的品牌或者產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品，那么可以在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期，如果是進(jìn)行概念延伸引，可以在產(chǎn)品生命周期的成熟期。

（三）關(guān)于目標(biāo)消費(fèi)者

可以依據(jù)消費(fèi)者接受新產(chǎn)品的時(shí)間長(zhǎng)短，將消費(fèi)者話費(fèi)為創(chuàng)新者、早期多數(shù)者、晚期多數(shù)者和落伍者等四類。創(chuàng)新者一般愿意嘗試，，早期多數(shù)型消費(fèi)者態(tài)度較為謹(jǐn)慎，在有人試用過(guò)新產(chǎn)品后才會(huì)試用，晚期多數(shù)型對(duì)新產(chǎn)品都有疑惑，一般在大多數(shù)的人都用過(guò)新產(chǎn)品后才會(huì)試用，落伍者十分傳統(tǒng)，拒絕變革，要在傳統(tǒng)的產(chǎn)品已經(jīng)被新產(chǎn)品取代后才會(huì)試用新產(chǎn)品。企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)的消費(fèi)對(duì)象的等位來(lái)決定退出新產(chǎn)品的時(shí)間。

（四）企業(yè)新產(chǎn)品的引進(jìn)科學(xué)的步驟

行業(yè)品牌延伸應(yīng)遵循以下五個(gè)步驟：構(gòu)建既定的消費(fèi)者品牌意識(shí)、列舉若干推廣方案、評(píng)選具有潛在力的方案、實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)新產(chǎn)品的收益情況。（作者單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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篇10

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：按照中央和省委、省政府實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略要求，全面總結(jié)近幾年我省外出施工成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，研究今后工作思路和措施，促進(jìn)我省外出施工再上新臺(tái)階。剛才，大會(huì)舉行了頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)外出施工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，我代表省建管局向獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！省建設(shè)廳、省外經(jīng)貿(mào)廳對(duì)這次會(huì)議非常重視，會(huì)前我們與省外經(jīng)貿(mào)廳多次聯(lián)系，交流意見，外經(jīng)貿(mào)廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)際工程承包和勞務(wù)合作非常關(guān)心，抓得很緊，相關(guān)處室對(duì)我們非常支持。全省很多建筑施工企業(yè)都與外經(jīng)貿(mào)部門建立了良好的工作關(guān)系。我們也給省建設(shè)廳作了匯報(bào)，萬(wàn)廳長(zhǎng)、曹廳長(zhǎng)今天欣然前來(lái)參加會(huì)議，還要作重要講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并抓好落實(shí)。下面，我先講幾點(diǎn)意見。

一、我省建筑業(yè)外出施工基本情況

近幾年，全省建筑業(yè)主管部門和施工企業(yè)把“走出去”作為做大做強(qiáng)建筑業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化改革，勇于開拓，扎實(shí)工作，出省出國(guó)施工和勞務(wù)合作取得了可喜的業(yè)績(jī)，為全省外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

（一）外出施工規(guī)模與范圍不斷拓展。出省施工規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。自2003年以來(lái)，全省建筑業(yè)出省施工人數(shù)累計(jì)達(dá)150萬(wàn)人，完成施工產(chǎn)值852億元。2006年我省成建制外出施工達(dá)20余萬(wàn)人，完成省外施工產(chǎn)值200億元，外出施工范圍已覆蓋全國(guó)30個(gè)省、市、區(qū)，重點(diǎn)施工區(qū)域是北京、上海、天津、新疆、黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古、陜西、海南等地。今年上半年出省施工119億元，同比有新的增長(zhǎng)。出國(guó)工程承包和勞務(wù)合作取得了良好業(yè)績(jī)。非洲和拉美國(guó)家已成為我省對(duì)外承包工程的主要市場(chǎng)。據(jù)省外經(jīng)貿(mào)廳統(tǒng)計(jì)，2006年，全省對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作完成營(yíng)業(yè)額19億美元。今年上半年，我省對(duì)外承包工程新簽定的千萬(wàn)美元以上大項(xiàng)目24個(gè)，合同額23.2億美元，完成營(yíng)業(yè)額6.9億美元，其中對(duì)非洲新簽合同額13.3億美元，同比增長(zhǎng)了7.3倍，占總合同額的57.3%。

（二）一批外向型骨干企業(yè)脫穎而出。目前，我省取得對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)權(quán)的建筑業(yè)企業(yè)48家，其中施工總承包企業(yè)31家，市政施工企業(yè)5家，建筑設(shè)計(jì)單位12家，為全方位、多元化開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。青島建設(shè)集團(tuán)、山東電力基本建設(shè)總公司、威海國(guó)際合作公司、煙建集團(tuán)公司、泰安建筑工程集團(tuán)、山東三箭置業(yè)集團(tuán)、諸城建筑公司等大中型企業(yè)相繼崛起，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷擴(kuò)大，成為開拓國(guó)際市場(chǎng)的骨干力量。青島建設(shè)集團(tuán)作為我省最早打入國(guó)際承包市場(chǎng)的外向型企業(yè)，先后在中東、非洲、大洋州和東南亞的30多個(gè)國(guó)家開展國(guó)際工程承包和勞務(wù)合作，在19個(gè)國(guó)家設(shè)有22個(gè)境外機(jī)構(gòu)，累計(jì)簽訂對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作合同額12.5億美元，完成營(yíng)業(yè)額10.8億美元，連續(xù)四年進(jìn)入“商務(wù)部對(duì)外承包工程企業(yè)30強(qiáng)”。山東電力基本建設(shè)總公司蘇丹阿富拉電站項(xiàng)目、尼日利亞奧貢聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目，威海國(guó)際合作公司剛果（布）機(jī)場(chǎng)建設(shè)等過(guò)億美元大項(xiàng)目，帶動(dòng)了我省對(duì)非洲承包工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

（三）外出施工承包方式和經(jīng)營(yíng)形式多樣化。過(guò)去，我省開拓省外國(guó)外市場(chǎng)的主要方式是分包工程、單純勞務(wù)承包。目前，我省外出施工經(jīng)營(yíng)模式已趨多樣化。一是工程總承包和聯(lián)合承包已進(jìn)入成熟階段，像青島建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作公司、滕州雄獅集團(tuán)等，在國(guó)外市場(chǎng)獨(dú)立承攬了很多大工程項(xiàng)目。二是一批企業(yè)通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”，與中央級(jí)大企業(yè)或國(guó)際大承包商開展多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作和聯(lián)合，把單純的“對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)”變?yōu)榛?dòng)的“合作性競(jìng)爭(zhēng)”，以互利共贏的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張和資源配置。三是經(jīng)營(yíng)模式由過(guò)去單純施工轉(zhuǎn)向開發(fā)、施工一體化，以投資帶開發(fā)，以開發(fā)帶施工，積極拓展新疆、內(nèi)蒙、東北老工業(yè)基地、天津?yàn)I海新區(qū)等新興省外市場(chǎng)。萊鋼建設(shè)有限公司在上海奉賢投資開發(fā)了碧海金沙嘉苑項(xiàng)目，開發(fā)面積為600多畝，總投資額高達(dá)16億元。四是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍也逐步由單一的土建、安裝向路橋、市政、水利、電力、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多專業(yè)、多類別工程項(xiàng)目拓展。

我省建筑業(yè)外出施工取得的成績(jī)，主要得益于三個(gè)方面：一是各級(jí)各部門高度重視，為外出施工提供了有力的保障。多年來(lái)，各級(jí)建筑業(yè)主管部門對(duì)外出施工非常重視，切實(shí)加強(qiáng)政策指導(dǎo)，充分發(fā)揮各地駐外辦事處的職能和作用，積極鼓勵(lì)大企業(yè)外出施工，為外出施工隊(duì)伍提供咨詢、管理和服務(wù)；地方各級(jí)政府也把發(fā)展外出施工和勞務(wù)輸出作為振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和脫貧致富的重要措施。青島市建委和外經(jīng)貿(mào)局出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)開拓境外市場(chǎng)的實(shí)施意見》，對(duì)全市外出施工制定了具體的扶持政策和保障措施，鼓勵(lì)一批有實(shí)力的建筑企業(yè)“走出去”，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。目前，青島市外出施工企業(yè)已達(dá)70多家，省外市場(chǎng)遍布北京、上海、江西、新疆等15個(gè)省、市、自治區(qū)。境外市場(chǎng)在非洲的博茨瓦納、萊索托、塞舌爾、阿爾及利亞，中東的以色列、科威特，太平洋的帕勞、巴布亞新幾內(nèi)亞，亞洲的新加坡、菲律賓、韓國(guó)、日本等16個(gè)國(guó)家開展了工程承包、勞務(wù)合作業(yè)務(wù)。臨沂市建設(shè)局設(shè)置專門的外出施工管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，引導(dǎo)、幫助建筑企業(yè)和勞務(wù)人員外出施工，在全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)以及新加坡、阿爾及利亞、日本、阿聯(lián)酋等國(guó)家打響了“沂蒙建筑”牌。2006年臨沂建筑業(yè)共實(shí)現(xiàn)成建制勞務(wù)輸出19萬(wàn)人次，承接外出建筑工程任務(wù)50億元，完成外出施工產(chǎn)值32億元。萊蕪市政府和日照建委也專門出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)拓展外地市場(chǎng)的意見，引導(dǎo)、督促企業(yè)開拓外地市場(chǎng)。濟(jì)寧、淄博、濰坊、棗莊、菏澤等市主管部門，對(duì)外出施工也非常重視，對(duì)外出施工企業(yè)給予政策扶持，及時(shí)跟蹤服務(wù)，隨時(shí)隨地為企業(yè)解決難題，外出施工成績(jī)顯著。

二是企業(yè)自我加壓，開拓外部市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性普遍增強(qiáng)。多年來(lái)，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的局面始終存在，建筑業(yè)生存發(fā)展的空間非常有限，“走出去”已成為我省不少企業(yè)的共識(shí)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要法寶。山東迪爾安裝有限公司通過(guò)建立完善市場(chǎng)開拓激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行“特崗特薪”，建立企業(yè)與個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度，選派優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人員開拓上海、新疆、內(nèi)蒙、云南等地市場(chǎng)，取得了積極的效果。去年，公司完成建筑業(yè)產(chǎn)值近20億元，其中省外施工產(chǎn)值占了六成。膠州建設(shè)集團(tuán)適時(shí)制定了“以開發(fā)帶施工”的拓展省外市場(chǎng)的戰(zhàn)略方針，抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)優(yōu)惠鼓勵(lì)政策的契機(jī)，積極拓展內(nèi)蒙古等西部市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在出省施工產(chǎn)值達(dá)到3.2億元。泰安建筑工程集團(tuán)提出了“以內(nèi)養(yǎng)外，以外補(bǔ)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)整體和諧良性循環(huán)發(fā)展”的思路，先后在蘇丹、毛里求斯、埃塞俄比亞、馬來(lái)西亞、阿聯(lián)酋等國(guó)家和地區(qū)承攬工程；常年向以色列、日本、韓國(guó)、塞舌爾、博茨瓦納等國(guó)家輸出技術(shù)勞務(wù)，年平均派出人數(shù)達(dá)到500人。企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)的覺醒，帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和制度創(chuàng)新，為我省開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)注入了新鮮血液與活力。

三是市場(chǎng)信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)，已成為我省開拓外部市場(chǎng)的利器。工程質(zhì)量是開拓市場(chǎng)的信譽(yù)保證，我省不少企業(yè)在外出施工中創(chuàng)出質(zhì)量品牌，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，成為開拓外部市場(chǎng)的“敲門磚”和“名片”。肥城市素有“安裝之鄉(xiāng)”和“抹灰之鄉(xiāng)”的美稱，安裝業(yè)成為肥城開拓外部市場(chǎng)的重要品牌。目前肥城在北京從事安裝作業(yè)的達(dá)2萬(wàn)余人，活躍在2008年奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工地中，在山西也有2萬(wàn)多人?；概_(tái)縣充分利用“建筑之鄉(xiāng)”這一品牌，在陜西、廣東、山西、河南等地和俄羅斯開拓市場(chǎng)，取得了良好業(yè)績(jī)。去年完成的106億建安產(chǎn)值中，外出施工產(chǎn)值就占了96.61億元。滕州市充分利用人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，加大推介力度，積極打造勞務(wù)隊(duì)伍品牌，常年外出作業(yè)人員保持在8萬(wàn)人左右。山東德信建設(shè)集團(tuán)、萊鋼建設(shè)有限公司在上海多次榮獲“白玉蘭杯”獎(jiǎng)和上海市“金鋼獎(jiǎng)”、“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等，為他們長(zhǎng)期站穩(wěn)上海市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在開拓外部市場(chǎng)實(shí)踐中，逐步打造出自己的品牌優(yōu)勢(shì)，專業(yè)特色和品牌優(yōu)勢(shì)，已成為我省建筑業(yè)開拓外部市場(chǎng)的通行證。

二、我省建筑業(yè)外出施工面臨的形勢(shì)

當(dāng)前，建筑業(yè)發(fā)展的形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。我省建筑業(yè)外出施工工作雖然取得了一定業(yè)績(jī)，但與建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展和市場(chǎng)變化的要求不適應(yīng)，與建筑業(yè)大省地位很不相稱。

首先，從市場(chǎng)形勢(shì)變化看，國(guó)內(nèi)北京、上海等熱點(diǎn)市場(chǎng)將會(huì)隨著奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)的來(lái)臨，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性規(guī)律的影響，出現(xiàn)一個(gè)較大的變化。一批新興市場(chǎng)（如中西部和東北市場(chǎng)），隨著本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，建筑市場(chǎng)會(huì)實(shí)現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移。山東市場(chǎng)臨近飽和，我省建筑企業(yè)必須加強(qiáng)體制機(jī)制改革，積極主動(dòng)“走出去”，求生存、謀發(fā)展，搶占外部市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

其次，兄弟省市已形成強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在目前國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的態(tài)勢(shì)下，以江蘇、浙江等為代表的建筑強(qiáng)省迅速崛起，市場(chǎng)占有率不斷膨脹，給兄弟省市帶來(lái)了巨大生存壓力。去年，這兩個(gè)省的建筑業(yè)產(chǎn)值均突破5000億元，其中出省施工產(chǎn)值均達(dá)到2000億元。今年上半年，浙江建筑業(yè)在上海、江蘇和安徽三個(gè)市場(chǎng)超過(guò)百億元，在江西、湖北和山東三個(gè)市場(chǎng)超過(guò)50億元。據(jù)了解，四川、湖南、河北、河南等建筑業(yè)后發(fā)省份，不斷加快實(shí)施“走出去”步伐，近年來(lái)外出產(chǎn)值份額快速增長(zhǎng)。這需要我們集聚力量、振奮信心、知難而上，努力開創(chuàng)外出施工工作的新局面。

第三，這幾年我省建筑企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)，具備了“走出去”的條件。一是一批大企業(yè)崛起，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。目前，全省特級(jí)資質(zhì)企業(yè)已達(dá)13家，一級(jí)企業(yè)由185家增加到317家。一批勞務(wù)企業(yè)也形成了獨(dú)特的專業(yè)特色和品牌。二是通過(guò)多年的出省出國(guó)施工，我們總結(jié)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批外向型經(jīng)營(yíng)管理人才，鍛煉了隊(duì)伍，結(jié)交了很多朋友，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上占有了一席之地，局部地區(qū)呈輻射性、擴(kuò)張性發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是我省建筑業(yè)有著較好的市場(chǎng)信譽(yù)。山東人樸實(shí)、講誠(chéng)信，值得信賴，這是我省建筑業(yè)開拓市場(chǎng)的“無(wú)形資產(chǎn)”。多年來(lái)，我省創(chuàng)建出了許多精品工程，安全生產(chǎn)也穩(wěn)居全國(guó)前列，為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供了良好的聲譽(yù)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們要全面貫徹落實(shí)總書記“6.25”重要講話和省九次黨代會(huì)精神，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)上的轉(zhuǎn)變，把支持和推進(jìn)外出施工、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和空間，作為指導(dǎo)全省建筑業(yè)發(fā)展的重中之重，力爭(zhēng)外出施工工作取得突破性進(jìn)展。

我省建筑業(yè)外出施工規(guī)模與目前形勢(shì)不相適應(yīng)的主要原因：一是有些建筑業(yè)主管部門管理服務(wù)滯后，缺乏有效的政策支持和激勵(lì)措施。解決建筑企業(yè)外出施工面臨的困難和問(wèn)題，有賴于各級(jí)政府與建筑業(yè)主管部門的支持與服務(wù)體系的建立和完善。近年來(lái)，為推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，省里與一些市縣有關(guān)部門先后出臺(tái)過(guò)一系列鼓勵(lì)和支持企業(yè)加強(qiáng)外出施工的政策措施，但仍然存在政策支持力度不夠、公共信息服務(wù)體系不完善等問(wèn)題。有些市建筑業(yè)主管部門在外出施工管理方面的投入不足，缺乏統(tǒng)籌安排，沒有建立一整套行之有效、操作性較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制與措施，企業(yè)外出施工缺乏動(dòng)力和政策、信息支持。二是一些企業(yè)開拓市場(chǎng)的思想觀念保守陳舊，缺乏敢試、敢闖和自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為的精神。有些企業(yè)對(duì)外出施工的意義和作用認(rèn)識(shí)不清，看不到當(dāng)今建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)省外、國(guó)外市場(chǎng)研究不多，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光和勇于開拓的魄力，滿足于“小富即安”的狀態(tài)，缺乏開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性；有些企業(yè)對(duì)外出施工心存畏懼心理，缺乏大膽嘗試的氣魄和勇氣，寧可在家門口與兄弟企業(yè)打得頭破血流，也不愿意開拓外部市場(chǎng)尋找出路。不愿“走出去”、不敢“走出去”已成為制約我省企業(yè)做大做強(qiáng)的主要障礙。三是多數(shù)企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，外出施工缺乏強(qiáng)有力的支撐和發(fā)展后勁。市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者。企業(yè)能否在省外市場(chǎng)開辟一片天地，靠的是綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。與江蘇、浙江相比，我省建筑企業(yè)的“弱點(diǎn)”突出表現(xiàn)在：很多企業(yè)不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念與價(jià)值取向，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、體制不靈活，缺乏旺盛的生機(jī)與活力；企業(yè)資質(zhì)偏低、規(guī)模偏小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；技術(shù)進(jìn)步投入低，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力不強(qiáng)，施工方法、經(jīng)營(yíng)管理方式粗放，企業(yè)之間低層次、無(wú)深度、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題突出，難以形成集群優(yōu)勢(shì)，向國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)縱深發(fā)展。由于長(zhǎng)期受工程款拖欠和墊資施工等因素的困擾，企業(yè)資本積累不多，再加上金融部門信貸授額有限，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)，外出施工缺乏足夠的資金支持。外向型復(fù)合人才嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致我省企業(yè)在省外、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，阻礙了進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)的步伐。有些企業(yè)進(jìn)行的管理層與勞務(wù)層分離改革，將勞務(wù)層剝離后，企業(yè)內(nèi)部缺乏一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的自有勞務(wù)隊(duì)伍，搞掛靠，甚至出借資質(zhì)，貼牌生產(chǎn)，只能使用外地勞務(wù)隊(duì)伍，喪失自營(yíng)能力和主導(dǎo)權(quán)，形成企業(yè)邊緣化、空殼化，也造成我省建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

三、我省建筑業(yè)外出施工戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要措施

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全省建筑業(yè)外出施工工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)和總體思路是：圍繞做大做強(qiáng)山東建筑業(yè)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”和“大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，大力拓展省外、國(guó)外市場(chǎng)。國(guó)外重點(diǎn)是開拓中東和非洲地區(qū)，充分利用國(guó)家提供的優(yōu)惠出口買方信貸政策，在以工程換資源項(xiàng)目上占有一席之地；在國(guó)內(nèi)，向經(jīng)濟(jì)正在起飛或?qū)⒁痫w的中西部地區(qū)發(fā)展，利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)向后發(fā)地?cái)U(kuò)張。繼續(xù)重點(diǎn)開拓北京、上海、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，著力開拓陜西、新疆、內(nèi)蒙古等中西部建筑市場(chǎng)和東北老工業(yè)基地。到2010年，全省建筑業(yè)出省施工人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)，完成外出施工產(chǎn)值超過(guò)500億元；積極幫助外出企業(yè)解決資金和人才短缺問(wèn)題，爭(zhēng)取更多的企業(yè)獲得對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，完成海外工程承包和勞務(wù)合作營(yíng)業(yè)額30億美元。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)政策支持力度，完善工作激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)，政府主導(dǎo)、組織資源的作用必不可少。各級(jí)建筑業(yè)主管部門要高度重視外出施工工作，加大扶持力度，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造政策、體制和環(huán)境條件。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全制度和措施。各市（縣）建筑業(yè)管理部門要把外出施工工作納入行業(yè)管理，盡快建立相應(yīng)的外出施工辦事機(jī)構(gòu)，確定目標(biāo)責(zé)任制，健全專門的部門和負(fù)責(zé)人員，加大資金投入，解決一些市（縣）以往出現(xiàn)的外出施工工作無(wú)人抓、不知道怎么抓的問(wèn)題。要立足各地實(shí)際情況，深入調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的政策措施和實(shí)施意見，做到外出施工有目的、有組織、有方案、有結(jié)果。二是加強(qiáng)宣傳和推介，完善工作激勵(lì)機(jī)制。建筑業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，要經(jīng)常“走出去”，加強(qiáng)與省外建筑業(yè)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，幫助我省外出企業(yè)解決矛盾與困難，積極推介、宣傳我省企業(yè)。對(duì)外出施工成績(jī)突出的企業(yè)，在招標(biāo)投標(biāo)和評(píng)優(yōu)樹先等方面給予適當(dāng)政策傾斜，為企業(yè)開拓市場(chǎng)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。三是加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力提升服務(wù)水平。要加強(qiáng)與外經(jīng)貿(mào)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮駐外辦事處的作用，廣泛搜集省外、國(guó)外政策與工程信息，搭建一個(gè)權(quán)威、規(guī)范的信息交流平臺(tái)，幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地掌握市場(chǎng)信息，有的放矢地開拓外埠市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注和重視對(duì)外經(jīng)援工程項(xiàng)目的信息，多與有關(guān)部門、有關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)組織聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，積極參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)主管部門要主動(dòng)與財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)協(xié)商解決銀行授信額度偏低、出具融資保函困難、保函風(fēng)險(xiǎn)抵押要求過(guò)高等困難，為企業(yè)解決市場(chǎng)開拓的后顧之憂。

(二)積極培育外出骨干企業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度。大企業(yè)對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)外向度、帶動(dòng)中小企業(yè)拓展市場(chǎng)，具有舉足輕重的作用。目前我省缺少一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資本雄厚、人才聚集、科技領(lǐng)先、管理過(guò)硬的大型總承包企業(yè)。在外出施工時(shí)，難以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成集群優(yōu)勢(shì)，“版塊式”推進(jìn)開拓市場(chǎng)；難以獨(dú)立承攬科技含量高、利潤(rùn)豐厚的大型工程項(xiàng)目。要按照“市場(chǎng)需求、政府引導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促”的原則，鼓勵(lì)我省具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的大型企業(yè)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合、兼并科研、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)，實(shí)行跨專業(yè)、跨地區(qū)重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和融資等能力的“龍頭”企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度。建設(shè)部最近出臺(tái)的《特級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，在營(yíng)業(yè)稅、銀行授信額度、科技進(jìn)步、設(shè)計(jì)能力等方面提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，門檻大為提高。我省已取得特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)要增強(qiáng)緊迫感和壓力感，在三年過(guò)渡期中，進(jìn)一步增強(qiáng)科技含量，提高專業(yè)設(shè)計(jì)能力、專有技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使自己成為真正的“航空母艦”和產(chǎn)業(yè)巨子，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，引領(lǐng)、帶動(dòng)我省建筑業(yè)開拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。

（三）切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高企業(yè)集約化水平。提高企業(yè)集約化水平，是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式的有效途徑。我省建筑業(yè)要逐步從注重產(chǎn)業(yè)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)和企業(yè)個(gè)數(shù)等數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，努力提高外出施工的檔次和質(zhì)量。一是企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)省市外出施工企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，著力打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是打破單一的經(jīng)營(yíng)模式，形成立體化、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，不斷提升企業(yè)的實(shí)力和水平。三是要采用先進(jìn)的管理手段對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。四是大力發(fā)展工程咨詢、投資顧問(wèn)類業(yè)務(wù)，拓展建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開發(fā)和投融資業(yè)務(wù)，向勘察、咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行等非施工業(yè)務(wù)價(jià)值鏈延伸。五是建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技投入，研發(fā)自己的專有工藝、專有工法和關(guān)鍵技術(shù)，加快科技成果推廣轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)集約化水平。

（四）加強(qiáng)外向型人才培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)，面對(duì)工程管理新理念、新方法以及新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，人才是企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的關(guān)鍵。人才匱乏一直是影響我省外出施工的主要障礙，也是我省與建筑強(qiáng)省外出施工存在差距的重要原因。要根據(jù)市場(chǎng)需求，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，整合教育資源，依托行業(yè)協(xié)會(huì)、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和省內(nèi)高等院校，建立各類人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)和績(jī)效考評(píng)體系，重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能吃苦、善外戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才，特別要培養(yǎng)或引進(jìn)一些富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的核心管理人員，以及通曉國(guó)際工程法律、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和國(guó)際工程造價(jià)估算和報(bào)價(jià)人員。大型企業(yè)可以選派一些素質(zhì)過(guò)硬、有技術(shù)專長(zhǎng)的人員到國(guó)外學(xué)習(xí)、鍛煉，建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，形成企業(yè)的人才高地。

（五）明確市場(chǎng)定位，有效選擇對(duì)外承包方式。外出施工是企業(yè)間人才、科技、管理與資金的較量，企業(yè)必須充分熟悉了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、自身實(shí)力和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)外出施工工作。一是對(duì)外出施工經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行優(yōu)化，分層次、有重點(diǎn)地選擇對(duì)外承包方式。通過(guò)優(yōu)化和規(guī)范我省外出隊(duì)伍，鼓勵(lì)合作共贏，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)朝著項(xiàng)目總承包方向發(fā)展，進(jìn)軍建筑高端市場(chǎng)和能源、交通、通訊等高附加值領(lǐng)域，以管理、技術(shù)、資金、知識(shí)、品牌等優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目業(yè)主提供整體綜合的工程服務(wù)，在工程項(xiàng)目總承包層次上進(jìn)行規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)應(yīng)向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展，其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式主要是圍繞大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，在專業(yè)工程分包層次或勞務(wù)分包市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)。二是抓住“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇，積極開展國(guó)際工程承包和勞務(wù)合作。根據(jù)國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作方式變化，研究利用“優(yōu)惠出口買方信貸”政策，在更大范圍以工程換資源循環(huán)、更多參與國(guó)際合作，跟蹤聯(lián)合國(guó)援助項(xiàng)目、非洲國(guó)家戰(zhàn)后重建，著力開拓國(guó)外市場(chǎng)。在這方面，我省的大企業(yè)要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，力爭(zhēng)有所作為、有所突破。三是堅(jiān)持量力而行、循序漸進(jìn)的原則，穩(wěn)步推進(jìn)外出施工工作。在開拓外部市場(chǎng)過(guò)程中，我省建筑企業(yè)要善于干分包，在分包中長(zhǎng)見識(shí)，在分包中逐漸積累干總包的經(jīng)驗(yàn)；要善于承包單項(xiàng)工程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，憑借自身具備的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，爭(zhēng)取一批施工難度較大、專業(yè)化較強(qiáng)的單項(xiàng)工程承包項(xiàng)目，在單項(xiàng)工程承包中發(fā)揮特長(zhǎng)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐漸積累綜合工程承包的經(jīng)驗(yàn)；要善于承攬一些中小項(xiàng)目，通過(guò)與當(dāng)?shù)爻邪搪?lián)合投標(biāo)，合作承包中小項(xiàng)目，逐步嘗試獨(dú)立參與投標(biāo)承包項(xiàng)目。