導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)管理實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了認真貫徹落實沁煤發(fā)【】20號文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實基礎(chǔ)，同時根據(jù)文件精神，也是為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定班組建設(shè)實施方案：

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：（礦長）

副組長：（安全副礦長）、（生產(chǎn)副礦長）、（機電副礦長）、（技術(shù)副礦長）、（通風(fēng)科長兼礦長助理）、（安全指揮中心主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由礦長兼任，副主任由安全副礦長兼任。

成員：、、等

二、班組建設(shè)目標(biāo)：設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

三、具體措施：

1、創(chuàng)新激勵機制，開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動，同時在班組推行精細化管理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標(biāo)，達到每件事、每一處都能順利完成。“三在違”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班組”競賽活動，根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對照“三無”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容，推進班組建設(shè)，該獎的要重獎，該罰的要重罰；

2、制度規(guī)范。先進的理念是執(zhí)行的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范，建立班組教育培訓(xùn)制度，提高班組長的綜合素質(zhì)，班組長實行選拔制度，由區(qū)隊長進行走訪、談心、了解情況，把那些技術(shù)精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，對工作中的不足及時指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立，對班組長的獎罰制度也要嚴格執(zhí)行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度，班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開一次“談心會”，及時掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

四、工作要求

1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則，并嚴格執(zhí)行，記錄要齊全規(guī)范；

2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中，不斷指導(dǎo)和督查，確保各項工作落到實處；

3、每月要對各隊組進行評比，要求記錄真實，不得，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

篇2

——三局裝飾廣東分公司先進事跡速遞

三局裝飾廣東分公司一直是中建裝飾集團最佳效益型分公司，企業(yè)增效，職工增收，為維護職工隊伍的穩(wěn)定和促進企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、潛心抓管理，全力促履約出效益

1、推動管理模式創(chuàng)新。一是嚴控項目策劃落地，推行大項目部制，探索項目"三統(tǒng)一"模式，試行"測量放線包干制".頒發(fā)了《項目收款和產(chǎn)值完成情況獎罰措施》，并與所屬在建項目部簽訂產(chǎn)值責(zé)任狀，加大項目的收款力度。二是質(zhì)量體系基本健全，與所有在建項目的項目經(jīng)理簽訂《項目質(zhì)量終身責(zé)任書》和《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》，通過避免因質(zhì)量問題引起的返工和維修節(jié)約施工成本。三是推動綠色施工和標(biāo)化工地建設(shè)，加大安全班組建設(shè)力度和勞務(wù)公司法人安全責(zé)任的落實力度，全面執(zhí)行專項施工方案，從根本上扭轉(zhuǎn)施工方案和現(xiàn)場施工不一致的情況。四是實行勞務(wù)隊伍分級管理。現(xiàn)有班組137個，新引進班組20個，通過引進成熟的勞務(wù)隊伍節(jié)約人力成本。五是推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，2015年在深圳平安項目組建了三局裝飾第一個成體系的BIM技術(shù)小組，通過新技術(shù)實現(xiàn)科技創(chuàng)效。

2、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是項目經(jīng)理年輕化趨勢明顯。涌現(xiàn)和提拔了一批優(yōu)秀年青項目管理人員，其中"85后"項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）4人，占到項目經(jīng)理總數(shù)的26%.二是培訓(xùn)方式多樣化全面推進。探索"考培結(jié)合，逢培必考"模式，建立送制度下項目機制，組織各系統(tǒng)對新開工項目進行生動詳細的交底。注重項目不同節(jié)點時間段內(nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性，按施工節(jié)點進行培訓(xùn)，結(jié)合項目施工進度和重要節(jié)點擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容，將學(xué)習(xí)落到實處。三是今年分公司有3名管理人員獲聘深圳裝飾行業(yè)專家，成為深圳市裝飾行業(yè)首批正式獲頒聘書的行業(yè)專家。

二、盤活資源，搶奪市場優(yōu)質(zhì)效益

1、堅持高端營銷，搶占高端項目。先后承接了深業(yè)上城北區(qū)公寓（6400萬元）、深業(yè)上城（南區(qū)）一期（6000萬元）、中儲能（6000萬元）、廣州東塔瑰麗酒店等項目。

2、占領(lǐng)大市場，集中管理資源。廣深兩地合約額為5.78億元，較去年同期增長19%,占到簽約總數(shù)的63%,平均合約額核心市場優(yōu)勢明顯。福建市場方面，中標(biāo)建發(fā)集團兩項室內(nèi)裝修工程，累計實現(xiàn)合約額1億元。

3、現(xiàn)場促市場，降低營銷成本。通過樣板引路，分別進入深業(yè)置地室內(nèi)裝修、幕墻業(yè)務(wù)。通過提高高端項目履約能力，與廈門建發(fā)、中國移動、珠海長隆等大業(yè)主合作過程順暢，"二次經(jīng)營"成果明顯，成功將廈門海西E41、中央天成，鋼構(gòu)幕墻，東南國際航運中心幕墻、廣州東塔瑰麗酒店等工程收入囊中，總計3.66億元。

三、管控有力，企業(yè)盈利能力增強

1.盈利水平持續(xù)提高。2015年，分公司簽訂新開工項目內(nèi)部承包責(zé)任狀16個，簽約率100%,完成新開工項目商務(wù)策劃16個，完成率100%,且全部完成分公司級或公司級評審。試行建立了簽證變更確認制度。累計審批單項金額大于10萬元以上的工程簽證變更58份，審核報出金額7764.42萬元 .

2.資金管理清欠工作得到加強。截至12月底，分公司賬面資金與上年同期相比增加17.83%,收回工程款80172.73萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金流入占比106.29%.在清欠工作上推行責(zé)任制成立清欠小組。已完結(jié)項目8個，部分完成項目1個，收款比例95.87%,其余2個項目的請款發(fā)票開具工作全部完成。

3.結(jié)算工作取得效果。2015重點跟進廣州琶洲1401、廣州西塔四季酒店、南方電網(wǎng)、深圳太平金融中心、廈門建發(fā)E28等體量較大、結(jié)算較難的項目，總體結(jié)算工作取得大突破。

四、深化體制改革，激發(fā)核心團隊創(chuàng)效動力

篇3

去年10月，全國總工會和市總工會下發(fā)了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的意見，集團各級工會從企業(yè)實際出發(fā)，積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，做了大量工作。

（一）加強宣傳，提高創(chuàng)建認識

創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是全國總工會適應(yīng)新形勢新要求，在加強班組建設(shè)方面開展的一項新活動。為使這項創(chuàng)建活動順利進行，各級工會注重宣傳，提高方方面面對這項活動的認識。一是及時匯報，爭取黨政支持。據(jù)調(diào)查，各單位工會在收到全總和市總工會的文件后，都及時向企業(yè)黨政匯報，宣傳開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是加強班組建設(shè)的新形式，有利于加強班組建設(shè)、有利于激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，不斷發(fā)展工人階級的先進性；有利于發(fā)揮我國工人階級在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力軍作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的貫徹落實。從而得到企業(yè)黨政的高度重視和大力支持。二是加強學(xué)習(xí)，提高工會認識。從集團到各子公司，都認真組織學(xué)習(xí)了全總和市總工會關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的意見，明確開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是推進“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競賽活動的重要抓手，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，也是貫徹“組織起來、切實維權(quán)”工作方針、落實中國特色社會主義工會維權(quán)觀、堅持中國特色社會主義工會發(fā)展道路的具體體現(xiàn)。從而增強搞好創(chuàng)建活動的信心。三是加強宣傳，提高職工認識。為使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動家喻戶曉，深入人心，各單位利用宣傳陣地，運用圖片、標(biāo)語、橫幅、櫥窗、大型噴繪等多種形式、多頻次的宣傳，將創(chuàng)建活動的目的意義、目標(biāo)要求和實施措施宣傳深入到區(qū)隊、班組、每一名職工，提高了基層區(qū)隊、班組和職工對開展創(chuàng)建活動重要性、必要性和緊迫性的認識。南桐、永榮、松藻等單位按照創(chuàng)建要求，制定了職工宣傳教育大綱，加大宣傳教育力度，充分利用廣播、板報、橫幅、宣傳欄等宣傳工具進行宣傳，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行、爭創(chuàng)一流。通過宣傳、教育，使職工真正了解創(chuàng)建“工人先鋒號”與企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)利潤，推動創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)競爭實力、提升職工素質(zhì)的關(guān)系，增強了職工積極參與創(chuàng)建活動積極性。

（二）制定辦法，落實創(chuàng)建機制

各單位根據(jù)全總、市總和集團公司工會的要求，制定了開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施辦法，落實了創(chuàng)建活動的各項機制。

1.落實了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。在能源集團公司建立了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各子公司、礦（廠）也層層建立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)、行政有關(guān)部門和工會共同組成的相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)建活動辦公室設(shè)在工會。從而創(chuàng)建活動形成一級抓一級、一級保一級、一級促一級的組織領(lǐng)導(dǎo)機制。

2.制定了創(chuàng)建考核條件。根據(jù)全國總工會制定的“工人先鋒號”五條標(biāo)準(zhǔn)，各單位結(jié)合企業(yè)實際，制定了本單位的“工人先鋒號”命名標(biāo)準(zhǔn)。如南桐礦業(yè)公司制定了以“班子建設(shè)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、思想政治優(yōu)、民主管理優(yōu)、經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號”“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。松藻煤電公司則從政治思想、班組管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、技能水平等七個方面制定了煤電公司表彰的“工人先鋒號”條件。

3.建立了創(chuàng)建考核機制。“工人先鋒號”的表彰對象是區(qū)隊、班組。集團公司每兩年表彰1次，各子（分）公司每年表彰一次。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂并層層分解落實各項工作指標(biāo)，將“工人先鋒號”活動的開展情況列入企業(yè)年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，將“工人先鋒號”活動的成效與工作成績的考核和獎勵掛鉤。做到“工人先鋒號”活動與黨政工作同布置、同檢查、同表彰，增強了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的權(quán)威性和吸引力。松藻率先實行了“工人先鋒號”申報制度，著力提高“工人先鋒號”的滿意度、公信度、認可度，對擬表彰的“工人先鋒號”集體，都通過局域網(wǎng)進行了公示。凡獲得“工人先鋒號”的集體，井下一線獎勵2000元，二線獎勵1500元，地面獎勵1000元，獎勵經(jīng)費由公司工會或公司勞動競賽獎中列支。在“工人先鋒號”的管理上，各單位實行了動態(tài)管理，凡獲得“工人先鋒號”的區(qū)隊、班組，要在工作場所醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，接受公眾監(jiān)督。對未能保持“工人先鋒號”的集體，收回牌匾，取消資格。

（三）抓好結(jié)合，形成創(chuàng)建特色

1.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與職工技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。各單位在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，注重調(diào)動職工積極性，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強車間、區(qū)隊的創(chuàng)新能力。天府礦業(yè)公司各二級單位成立了職工技能提升服務(wù)站，組織有創(chuàng)新能力的職工進行點題立項、研究公關(guān)，實現(xiàn)了“知識—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化。各技術(shù)服務(wù)站利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與職工建立師徒關(guān)系，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手。機電區(qū)電工周云主動與創(chuàng)新服務(wù)站人員結(jié)對子學(xué)習(xí)，先后完成了十多項有價值的技術(shù)革新項目，有兩項獲得礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新獎。松藻堅持對員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果進行評審，近兩年共評審出采用一項新技術(shù)、革新一項舊工藝、創(chuàng)造一個新水平等“七個一”成果172個，創(chuàng)造或節(jié)約經(jīng)濟價值873萬元，營造了支持職工創(chuàng)新活動、發(fā)揮職工創(chuàng)新才能、獎勵職工創(chuàng)造成果的環(huán)境。永榮、中梁山等單位重視發(fā)揮勞動模范中技術(shù)技能人才和能工巧匠的作用，通過組織他們展技藝、獻絕活、攻難關(guān)、傳幫帶，影響和帶動企業(yè)形成一支善于鉆研、勇于革新的技術(shù)創(chuàng)新骨干力量

2.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與職工節(jié)能減排活動相結(jié)合。在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，圍繞節(jié)能減排、提高經(jīng)濟效益，廣泛開展了形式多樣的“合理化建議金點子”、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新成果征集評選和推廣活動。鼓勵職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小革新”，積極改進生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達標(biāo)勞動競賽和“小指標(biāo)”競賽活動，不斷提高職工合理化建議的參與率、實施率和貢獻率，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性，增強職工環(huán)保、節(jié)能意識。電力板塊開展了“指標(biāo)天天比、電量月月賽”勞動競賽，激發(fā)了運行人員“度電必爭、克煤必省、精心調(diào)節(jié)、優(yōu)化運行”的工作熱情；燃氣板塊開展了“創(chuàng)節(jié)約型班組，創(chuàng)節(jié)約型崗位，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”立功競賽；煤炭板塊開展了“三小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造）“五手”（革新能手、技術(shù)能手、操作能手、節(jié)約能手、服務(wù)能手）勞動競賽，引導(dǎo)職工既做好促進生產(chǎn)、提高效益的“加法”，又做好節(jié)約能源、減少浪費的“減法”。松藻公司注重依靠科技創(chuàng)新推動節(jié)能減排，近兩年節(jié)能技改項目總投入資金4390萬元，淘汰工藝落后、耗能高的設(shè)備500多臺，節(jié)約用電1342萬度、節(jié)約煤炭1萬噸，降低企業(yè)工業(yè)電力消耗約22.33%左右，年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益1081萬元。

3.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與提高職工素質(zhì)工作相結(jié)合。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”以及技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、晉升職業(yè)等級“四位一體”的素質(zhì)提升活動。松藻公司響亮地提出了“用3-5年時間，把全公司的員工都培訓(xùn)一遍”目標(biāo)，開展了“萬名員工素質(zhì)大提升”主題系列活動，開設(shè)了13所員工學(xué)校和管理夜校、成立了156個讀書興趣小組；永榮韋家溝礦建立了職工電子閱覽室，配備了20多臺可上網(wǎng)電腦，最近被命名為“全國職工書屋示范點”；榮昌洗選廠利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，積極實施網(wǎng)絡(luò)鏈接，開通了網(wǎng)上圖書室，一批與企業(yè)組織形態(tài)相適應(yīng)的讀書網(wǎng)絡(luò)和活動載體初步形成。特別是各基層班組開展的“崗位課堂”活動“四個一”：每周一題——針對生產(chǎn)實際每周出一道具有普遍性的題目，全體人員輪流答題；每旬一課——由技術(shù)骨干因事施教，每次授課時間不少于一小時，職工參與面95%以上；每月一練——針對生產(chǎn)現(xiàn)場的疑難問題進行操練，職工參與面不少于90%；每季一考——理論聯(lián)系實際進行應(yīng)知應(yīng)會考試考核，與職工業(yè)績考核及獎金掛鉤，職工參與面不少于98%?！皪徫徽n堂”活動突出學(xué)以致用，突出團隊學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)積極性。煤炭板塊突破人才不足的瓶頸，大力實施“三基”工程，引導(dǎo)廣大職工苦練基本功，通過學(xué)技術(shù)、拜師傅、傳技藝等活動，實現(xiàn)了“向素質(zhì)要技術(shù)”的目標(biāo)；燃氣板塊通過爭創(chuàng)“星級服務(wù)窗口”活動，抓服務(wù)、練技能，職工整體素質(zhì)不斷提高；電力板塊通過評選“首席工程師”、實施“人才重獎激勵機制”，營造了人才成長的良好“生態(tài)環(huán)境”。各單位還聯(lián)合當(dāng)?shù)貏趧硬块T，依托企業(yè)的人力資源和物質(zhì)條件，整合大專院校師資力量，采取送學(xué)下廠、聯(lián)合辦班等形式，開辦了技師技能考核鑒定培訓(xùn)班，強化職工包括農(nóng)民工在內(nèi)的技能培訓(xùn)，逐步建立了培訓(xùn)——取證——上崗一體化運作方式，拓寬了活動領(lǐng)域。

4.把創(chuàng)建“工人先鋒號”與建設(shè)“職工小家”活動相結(jié)合。建設(shè)職工之家是黨、政和職工對工會組織的要求，將車間、區(qū)隊建設(shè)成為職工信賴的職工小家是建家工作的應(yīng)有之意。通過把車間、區(qū)隊工會建設(shè)成為職工信賴的效益之家、民主之家、溫暖之家、文明之家、安全之家，推動車間、區(qū)隊的整體建設(shè)，推動創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，加強了車間、區(qū)隊的管理，增強了職工的民主意識，提高了職工的文化和技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動了職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，進而又促進了職工小家的建設(shè)。南桐礦業(yè)公司將“工人先鋒號“活動與建設(shè)“職工之家”工作一并布置、一并檢查、一并考核和評比。公司工會對二級單位工會工作每半年進行一次考核評比，全年進行一次評定。使建家工作與創(chuàng)建“工人先鋒號”相互補充、相互促進，相得益彰。

二、存在的問題

（一）認識有待進一步提高。由于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的時間不長，部分單位和職工對這項工作的重要性、標(biāo)準(zhǔn)、命名層次不夠了解，因而，在工作中重視不夠。

（二）工作發(fā)展不夠平衡。從能源行業(yè)來看，大部分單位都在認真開展這項活動，制定了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施細則，結(jié)合實際明確了標(biāo)準(zhǔn)、表彰范圍、評審程序、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，工作正有序開展。個別單位還沒有制定本單位的實施辦法，工作還沒有完全起步。

（三）班組工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。目前，圍繞車間、班組開展的活動有“工會先鋒號”，“學(xué)習(xí)型車間、班組”，“職工小家”，“班組工作先進集體”等創(chuàng)建表彰活動。這些活動的內(nèi)容很大部分是相同的，如何讓這些活動進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作中不重復(fù)、不撞車，不增加基層負擔(dān)，讓這些活動的作用不相互抵銷，而是相得益彰。需要對車間、班組工作進行整體研究、科學(xué)定位，減少一些重復(fù)的表彰活動，集中力量做好、做亮“工人先鋒號”這個品牌，使其真正成為班組建設(shè)上得到全社會認可的一面旗幟。

（四）“工人先鋒號”創(chuàng)建活動是一項長期、系統(tǒng)工程，此項工作的長效機制建立、落實和考核等制度化管理工作還需進一步確立、細化和完善。實施細則和考核標(biāo)準(zhǔn)未針對不同單位不同行業(yè)的不同性質(zhì)、經(jīng)營管理模式細化、分類，不利于各單位操作。

三、對下一步創(chuàng)建工作的思考

（一）強化職工技能和文化培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)。積極實施職工技能振興計劃，建立職工技能等級cba遞進培訓(xùn)模式，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，讓職工普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機制，促進職工主動學(xué)習(xí)提升技能。要針對農(nóng)民工、新工人、一線工人、異地工作人員的不同性質(zhì)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高不同層次人員的技術(shù)水平，達到“工人先鋒號”所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的工作能力。要結(jié)合創(chuàng)建活動，組織開展班組升級達標(biāo)競賽、“培育學(xué)習(xí)型職工，鍛造知識化團隊”、創(chuàng)建“節(jié)能降耗先進班組”、開設(shè)班組長論壇等活動，進一步拓寬班組文化建設(shè)、經(jīng)驗交流、教育培訓(xùn)的渠道。

（二）積極培育錘煉隊伍，提高隊伍競爭力。要有意識地對重點創(chuàng)建的班組進行壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓其承擔(dān)重點工程，配備現(xiàn)代設(shè)備，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明環(huán)境建設(shè)、本質(zhì)安全型和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實踐中鍛煉隊伍，保證異地需要時能夠拉得出、打得贏。要加強班組之間的學(xué)習(xí)與交流，組織職工到企業(yè)內(nèi)外先進單位學(xué)習(xí)，開闊眼界，學(xué)習(xí)新知識、新技能、好作風(fēng)。

（三）建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，提高隊伍創(chuàng)新力。班組要有創(chuàng)爭的目標(biāo)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃組織實施。要在現(xiàn)有職工學(xué)習(xí)室、職工書屋的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織職工進行深度交談，充分發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)班組創(chuàng)新資源。要推動技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展小改小革活動，建立班組技術(shù)創(chuàng)新體系和機制。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，提高班組整體創(chuàng)建水平。

篇4

檢查結(jié)束后，各部門做了認真的總結(jié)，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴細作風(fēng)提出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成得積極主動，員工隊伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實施細則和方案開展各項工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊嚴格執(zhí)行公司和采氣廠各項管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際多渠道開展活動，通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關(guān)車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風(fēng)險識別工作做的很好，切合實際。

采油二隊圍繞原油產(chǎn)量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運行。

各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)，積極開展環(huán)保治理活動，加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場規(guī)范，標(biāo)識齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)置詳細，實用性強；采油測試隊培訓(xùn)總結(jié)詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊建立實操訓(xùn)練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。 “三級”培訓(xùn)上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實用性強，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊為每個員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓(xùn)過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調(diào)動了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進步。

各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規(guī)范。

測試隊建立了問題井測調(diào)試的檔案，提高了測試資料的準(zhǔn)確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位；有效注水合格率達到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。

萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。

長嶺采氣隊各項工作嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進有條不紊。

維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、實施細節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴格管理。

2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質(zhì)顯著增強

各單位對基層建設(shè)重要性和“六好”站隊、“五型班組”創(chuàng)建活動的認識大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的認知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實施方案》詳實具體，“保示范、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實施方案、單臺設(shè)備運行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊”為目標(biāo)，已打造第一測試隊為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊伍建設(shè)扎實推進。

長嶺采氣隊結(jié)合天然氣生產(chǎn)實際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進行資料錄取。采油二隊24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。

各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

（二）存在問題

各單位在整體水平上升的同時，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進，主要體現(xiàn)在：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機關(guān)職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結(jié)合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問題，直接導(dǎo)致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護保養(yǎng)較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測調(diào)試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。

部分單位日報填寫不規(guī)范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現(xiàn)場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關(guān)法制常識了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進一步提高。

采油四隊、雙坨子采氣隊班組現(xiàn)場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場問題不能充分體現(xiàn)。

班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，

2、工作效率較低

報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產(chǎn)日報內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計分析太籠統(tǒng)，不具體，沒有實用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

個別站隊未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問題嚴重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點工作

針對我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認識入手，狠抓機關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對基層建設(shè)的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進行提高。二是強化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機關(guān)各部門要把夯實基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點思考，經(jīng)常性深入基層，切實發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔(dān)，規(guī)范各項工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點，落實專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動，保證基層基礎(chǔ)資料的真實、準(zhǔn)確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴格落實我廠基層建設(shè)實施方案

《松原采氣廠2012年基層建設(shè)實施方案》目標(biāo)明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施；個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創(chuàng)建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學(xué)習(xí)方案，強化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作按照總體規(guī)劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊首先在廠內(nèi)摘牌。個別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴重影響機關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會將予以嚴肅的考核。

3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊和五型班組創(chuàng)建達標(biāo)為基礎(chǔ)，著力完善13個類別的典型示范站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示范班組（涉及班組40個）的創(chuàng)建工作，突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設(shè)實施方案》中的時間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點指導(dǎo)逐步入手，腳踏實地開展好創(chuàng)建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎(chǔ)工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗值得推廣的站隊、班組。要關(guān)心愛護典型，堅持不懈地加強指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗交流會，由建設(shè)部門和先進單位做經(jīng)驗介紹。通過交流學(xué)習(xí)，檢驗示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現(xiàn)場管理水平同步提高。

篇5

**供電局班組建設(shè)工作一直得到了**供電局黨、政、工、相關(guān)職能部室及基層單位的大力支持。**供電局不但成立了以局長為組長，副局長、總工和工會主席為副組長，相關(guān)職能部室為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組建設(shè)辦公室設(shè)在由局工會辦公室，由局工會辦公室負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比、表彰等日常管理工作，而且先后出臺了《**供電局班組建設(shè)實施細則》、《**供電局一流班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進一步統(tǒng)一班組記錄的通知》、《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》和《**供電局**年創(chuàng)建標(biāo)桿班組實施方案》等班組建設(shè)文件，規(guī)范了班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和實用化。

特別是在市公司提出創(chuàng)建標(biāo)桿班組后，**局加大了班組建設(shè)的力度。機關(guān)相關(guān)職能部室、基層單位和局班組建設(shè)辦公室每月都嚴格按照《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》對基層單位的班組建設(shè)情況進行抽查，并在抽查的過程中對存在的問題及時向班組指出，提出限期整改要求，并將抽查結(jié)果反饋到班組建設(shè)辦公室，由班組建設(shè)辦公室每月初通過OA辦公系統(tǒng)向全局通報上月的班組建設(shè)抽查情況。到目前為止，共抽查班組73次，發(fā)出班組建設(shè)整改通知書3份，通報批評1次，考核1次，召開班組建設(shè)工作會議1次，對標(biāo)桿班組創(chuàng)建對象班組長培訓(xùn)1次。

從抽查的情況來看，主要存在的問題有：班組安全學(xué)習(xí)車間領(lǐng)導(dǎo)及車間安全員審閱不及時；政治學(xué)習(xí)簡單；班組網(wǎng)頁更新不及時；技術(shù)培訓(xùn)(包括技術(shù)問答、技術(shù)考問講解、技術(shù)問答欄等)有做過場、走形式的現(xiàn)象；班務(wù)公開不規(guī)范；

倉庫、材料(領(lǐng)回、使用)管理不規(guī)范；安全教育培訓(xùn)計劃不具體；危險點分析與控制不結(jié)合實際；班前班后會流于形式；班組日?；A(chǔ)工作沒有文字記載：對發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時等等。

二、基層班組對標(biāo)桿班組的態(tài)度

(一)當(dāng)我們提出“目前創(chuàng)建標(biāo)桿班組的時機是否成熟？”時，有40%的班組認為成熟，他們認為：創(chuàng)建標(biāo)桿班組從大的方面來說是創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，是現(xiàn)在正在開展的同業(yè)對標(biāo)的需要；從小的方面來說一流班組建設(shè)已經(jīng)搞了兩、三年了，也積累了一定的經(jīng)驗，特別是普通班組與一流班組無論是在班組日常管理，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、勞動紀律管理，還是班員工作能力等方面相比還是有很大的差距。有60%的班組認為時機不成熟，這部分班組主要來自至今還沒有達到市公司一流班組標(biāo)準(zhǔn)的班組，他們認為我們一流班組都還沒有達到，要想達到標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)沒有信心，甚至沒有去想過。

(二)當(dāng)我們提出“你是如何看待創(chuàng)建標(biāo)桿班組的?”問題時，有60%的認為創(chuàng)建標(biāo)桿班組無論是提高班組基礎(chǔ)管理水平、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、促進職工學(xué)習(xí)積極性，特別是在提高企業(yè)整體水平方面非常有必要；有25%的認為我們班要達到標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)起碼還要等5年，現(xiàn)在沒考慮；還有15%的職工認為無論是創(chuàng)建一流班組還是標(biāo)桿班組都是做形式走過場，理由是我們現(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)都完不成，哪里還要時間去完善資料、做記錄、開展工會活動？

(三)當(dāng)我們提出“你認為創(chuàng)建標(biāo)桿班組的困難主要有哪些？”時，有5%的認為領(lǐng)導(dǎo)不重視，反映在領(lǐng)導(dǎo)喊得兇，指導(dǎo)得少；30%的認為班組硬件不行，主要反映在辦公環(huán)境差，班組計算機配置低等；有20%的認為班組長作用發(fā)揮不好，突出主要反映在班組建設(shè)的日常管理工作中不主動去干，也不主動向班員交待；有45%的認為班員配合能力差，主要反映在只管將自己的事情做好，很少過問其他班員的工作做得怎么樣。

(四)當(dāng)我們提出“你認為標(biāo)桿班組與一流班組的區(qū)別是什么？”時，有80%的認為標(biāo)桿班組比一流班組要求更高，只要按照一流班組的標(biāo)準(zhǔn)去做，至于能否達到時由考評組說了算；有20%的認為標(biāo)桿班組不只是要求比一流班組要求高，而是要將班組的管理、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)氛圍等形成一種文化，要讓我們的班員自覺地參與到班組的管理中去，他最關(guān)心的是標(biāo)桿班組到底有哪些具體指標(biāo)？

(五)當(dāng)我們提出“你認為在創(chuàng)建標(biāo)桿班組過程中最需要哪些方面的支持？”時，答案很多，但集中體現(xiàn)在需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、各相關(guān)職能部室要多到班組進行指導(dǎo)、班組反映的問題要及時解決、班組建設(shè)考核一定要過硬。

(六)當(dāng)我們提出“你認為標(biāo)桿班組的指標(biāo)應(yīng)從哪些方面來體現(xiàn)？又如何來進行衡量？”時，這一問題難到了不少的人，很少有人說出具體的，要么是起碼不出安全事故，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，就是班組團結(jié)等等。

(七)當(dāng)我們最后提出“你認為‘檢查前累，檢查中憂慮重重，檢查后如負釋重’是某些班組對一流班組檢查的感想，你是如何想的？”有85%的選擇了贊同，并說非常生動，這是典型的應(yīng)付心理，如果我們把班組建設(shè)工作看成是班組的日常工作，那么絕不會存在這種心理，好像評得上評不上一流班組完全靠的是運氣一樣；有15%的沒有這種感覺，因為他們班組建設(shè)的日常工作做得非常扎實，并夸下?？冢骸半S時可以來檢查，多指導(dǎo)，我們怕的是做得不好！”。

三、對創(chuàng)建標(biāo)桿班組的幾點建議

從對基層班組的調(diào)查中，我們不難發(fā)現(xiàn)，標(biāo)桿班組目前需要解決四個最大的問題，一是目的不明確，二是信心不足，三是無從下手，四是指標(biāo)不明確。筆者認為在創(chuàng)建標(biāo)桿班組的過程中我們應(yīng)從以下幾方面來入手：

(一)什么是標(biāo)桿管理?實行標(biāo)桿管理的意義何在?標(biāo)桿管理由英文Benchmarking一詞翻譯而來，也有人譯為基準(zhǔn)管理、參照管理、典范借鑒或定標(biāo)比超等。在整個歷史中，人類已經(jīng)開發(fā)出了一系列制定、維持及改進績效標(biāo)準(zhǔn)的方法和工具。渴望改進績效并取得實際改進的歷史可以追溯到很早以前，來自工業(yè)史的許多實例可以看作是標(biāo)桿管理的史前形式。自從標(biāo)桿管理于1979年在施樂公司正式“誕生”以來，已為許多企業(yè)所接受，并逐漸風(fēng)靡世界。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中90%以上都已經(jīng)建立了較為完善的標(biāo)桿管理體系。標(biāo)桿管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是一種擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法的有效工具；是一種能引發(fā)新觀點、激起創(chuàng)新的管理工具。企業(yè)要生存，要獲得競爭優(yōu)勢，就要全面實施標(biāo)桿管理。

在電力企業(yè)班組實行標(biāo)桿管理，不但是創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，也是提升我們班組實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。標(biāo)桿班組不是走形式、做過場的體現(xiàn)，而是使班組的日常管理走上正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化，達到全面提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。

(二)標(biāo)桿班組并不是高不可攀。無論是一流班組建設(shè)，還是標(biāo)桿班組建設(shè)其實就是平時工作的體現(xiàn)。即使不搞一流班組建設(shè)和標(biāo)桿班組建設(shè)，我們的日常工作仍然要做，如安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、班組民主管理、班務(wù)公開、技術(shù)培訓(xùn)等等一系列的工作，也許在沒有開展一流班組建設(shè)和標(biāo)桿班組建設(shè)以前，我們沒有用書目文字的東西記錄下來，可是開展了這兩項工作以后，就要求必須要將這些工作用書目的文字材料來記錄、來反映我們的工作，并作為考核一流班組和標(biāo)桿班組的具體依據(jù)。所以標(biāo)桿班組并不是達不到，只是我們把它想象得太神秘罷了。當(dāng)然，反過來，如果懷有應(yīng)付心理或者完成任務(wù)的心理，那么的標(biāo)桿班組建設(shè)就取不到實效，與我們開展標(biāo)桿班組的初衷是相悖的。

(三)要正確引導(dǎo)班組開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建。標(biāo)桿班組創(chuàng)建一定要在班組自愿的原則基礎(chǔ)上開展，首先要將那些條件已經(jīng)成熟的進行標(biāo)桿班組驗收，及時命名，起好激勵作用；然后對基本符合條件的，要著力進行重點指導(dǎo)，爭取盡快建成標(biāo)桿班組；對根本不符合條件的，要督促班組經(jīng)常對照《一流班組管理辦法》進行自查、整改，逐步向一流班組靠攏，然后再向標(biāo)桿班組看齊。我們在進行這些工作的時候，要做好以下“六堅持、六杜絕”。

堅持自愿申報的原則，杜絕下任務(wù)、壓指標(biāo)。如不這樣會產(chǎn)生兩種不良影響，一是班組反感，二是班組會認為是你要我建的，這樣會對創(chuàng)建質(zhì)量大打折扣。

堅持循序漸進的原則，杜絕一刀切。標(biāo)桿班組本來是成熟一個驗收一個，千萬不要有標(biāo)桿班組越多，就越能證明這個單位的管理能力越好的觀念，如果有這種觀念，那么我們就會犯只講數(shù)量，不講質(zhì)量的大忌，這樣，我們的創(chuàng)建工作就會失去它本來的意義。

堅持正面引導(dǎo)，杜絕一棍子打死。對在班組建設(shè)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在肯定取得成績的同時，要正面提出整改措施，不要對存在的問題夸大，也不要說班組這樣也不行，那樣也不行，這樣會對班組的創(chuàng)建工作打消積極性。

堅持深入基層、勤指導(dǎo)、勤督促，杜絕閉門造車、坐陣指揮。無論是從事班組管理的人或部門，都要經(jīng)常深入基層、深入班組，傾聽基層班組的呼聲，了解基層班組的需求，掌握開展動態(tài)，及時了解標(biāo)桿班組建設(shè)過程中存在的問題，摸索班組建設(shè)經(jīng)驗。如果我們整天坐在辦公室，足不出戶，那么只能是睜眼瞎，基層班組會說我們思想嚴重。

堅持及時總結(jié)，杜絕經(jīng)驗辦事。標(biāo)桿班組建設(shè)工作是一項全新的工作內(nèi)容，無論是標(biāo)桿班組的指標(biāo)分解、標(biāo)桿班組的管理，還是如何與同業(yè)對標(biāo)進行有機的結(jié)合和統(tǒng)一，都需要我們不斷的總結(jié)，總結(jié)哪些指標(biāo)最能體現(xiàn)班組管理的能力，如何開展標(biāo)桿班組更具科學(xué)性和可操作性。千萬不要用在一流班組建設(shè)過程中所取得的自認為是經(jīng)驗的經(jīng)驗去指導(dǎo)標(biāo)桿班組工作，這樣就會犯經(jīng)驗主義的錯誤。

堅持常態(tài)管理，杜絕終身制。這對于標(biāo)桿班組建設(shè)走上日?；⒖茖W(xué)化和規(guī)范化具有非常重要的意義，特別是在激勵先進，鞭策后進方面具有積極意義。

(四)建立科學(xué)的，符合班組實際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系，這是創(chuàng)建標(biāo)桿班組的核心。在建立考核指標(biāo)體系的過程中我們要遵循以下原則。

一是堅持多調(diào)研、多傾聽的原則。多調(diào)研就是要在眾多的班組中發(fā)現(xiàn)共性指標(biāo)，在同一專業(yè)中找出該專業(yè)的共同指標(biāo)。多傾聽，就是在找出這些指標(biāo)的同時要傾聽一線班組的意見，看這些指標(biāo)是否可行，如不行，又如何加以修正等等。

二是堅持可操作性的原則。在制訂指標(biāo)體系時要杜絕模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)，如在制訂安全考核指標(biāo)時說要每周開展一次安全學(xué)習(xí)，又不對安全學(xué)習(xí)做任何的要求，這樣又如何取得班組安全活動的實效呢?

三是堅持區(qū)別對待的原則。也就是說同一指標(biāo)對于不同的專業(yè)也許就有不同的要求，如安全運行天數(shù)要求調(diào)度運行達到3000天，那么對于檢修專業(yè)的變電檢修班組也許就是1500天，而對于同樣屬于檢修的繼電保護班組也許就是1000天或800天等等，因為在制訂指標(biāo)的時候要考慮他的工作性質(zhì)，因為工作性質(zhì)往往會決定發(fā)生事故的可能性大小。

篇6

今天，我們在這里召開會議，目的是認真總結(jié)過去一年班組建設(shè)、教育培訓(xùn)工作，按照公司“兩會”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，全面部署今年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，力爭班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作上新的臺階，促進公司全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。剛才，__*副總經(jīng)理對20__年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作作了布置，重點突出，措施明確，希望大家認真貫徹落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于上級公司對班組建設(shè)的重視。近年來，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強核心產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的若干意見》、《江蘇省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定》等一系列關(guān)于加強班組、加強一線的文件，對加強班組建設(shè)提出了更新、更高的要求。從__公司到我們公司每年都要召開班組建設(shè)工作會議，要求進一步加強班組建設(shè)，大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對加強技能人才隊伍建設(shè)、班組建設(shè)工作的高度重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對班組建設(shè)的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現(xiàn)。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績。只有抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

可見，加強班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)對公司各項事業(yè)的發(fā)展越來越具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當(dāng)前，面對公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。會議最后，我著重就做好今年班組建設(shè)工作再提三點意見：

一、切實加強執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項決策部署落實到位

關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)該說是近年來反復(fù)強調(diào)的。從公司層面來講，當(dāng)前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級供電企業(yè)在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車間，對于上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開展一切工作的立足點和出發(fā)點；同樣，從我們公司內(nèi)部來看，各基層班組更應(yīng)該強化執(zhí)行力建設(shè)。公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終都要通過班組來實施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當(dāng)前公司深化改革、加速組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設(shè)的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問題上，一是要強化制度建設(shè)。關(guān)于制度問題，這里我要強調(diào)：對于公司制定的各項規(guī)章制度，一方面，要認真領(lǐng)會具體要求，嚴格執(zhí)行文件精神；另一方面，也不能簡單機械的執(zhí)行，更不能完全照搬全套，必須根據(jù)班組自身的工作特點，將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實施細則，制定規(guī)范化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關(guān)鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5％，剩余的95％取決于制度的落實。在抓落實上，基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設(shè)；班組員工要進一步明確崗位職責(zé)，真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、切實加強班組管理，提高公司整體工作水平

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關(guān)于加強班組管理，要做到“兩個結(jié)合”：

一是要把班組管理與企業(yè)特點和工作特點相結(jié)合。我們企業(yè)的特點是：產(chǎn)品具有特殊性，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提；我們的工作特點是：工作專業(yè)性特別強，安全責(zé)任重大，稍有閃失會對企業(yè)和人們社會生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設(shè)，一是要圍繞安全工作來抓，強化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識，改進安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營來抓，結(jié)合專業(yè)特點，把工作做得越來越細、越來越精，這個過程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。今年，我們要在去年變電運行創(chuàng)新管理取得成果的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞基礎(chǔ)工作來抓，深化班組5S管理，加強班組環(huán)境整治，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提高班組整體管理水平。要進一步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進。

二是要把班組管理與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業(yè)當(dāng)成一所

學(xué)校、當(dāng)成一個家庭。

所謂學(xué)校，就是要講學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學(xué)習(xí)的過程。因此，要引導(dǎo)和鼓勵員工加強學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的特點，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔(dān)任4個變電所所長期間里，筆記里詳細記錄了各個變電所的圖紙、設(shè)備情況，細到每一個開關(guān)的名稱、編號，并且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記 實踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個人的思想、工作作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴謹細致、認真負責(zé)的態(tài)度，公司的各項工作怎能做不好。今后，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內(nèi)營造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，推進公司和諧、健康發(fā)展。

所謂家庭，就是要講和諧，扎實推進和諧班組建設(shè)，以和諧文化建設(shè)為切入點，以和諧班組構(gòu)建為落腳點，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系、樹立競爭進取人生態(tài)度、嚴守忠誠感恩為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力團隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進班組各項工作不斷上臺階。

三、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造員工成才環(huán)境

在抓好各項工作的基礎(chǔ)上，我們還要積極探索建立新形勢下有利于員工成長的有效途徑，進一步營造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

一是要強化組織，進一步營造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運動會”，__供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運動會”。一方面，各部門、單位要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)全員參與，認真做好賽前籌備工作，加強技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)進行排名預(yù)測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽為機制促進技術(shù)訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工進一步掌握崗位技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，促進各項工作更好地開展。

二是要加強培訓(xùn)，進一步提高員工隊伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運動會為契機，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，堅持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開展各類培訓(xùn)，合理制定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，突出崗位技能培訓(xùn)，因人施教，學(xué)以致用，進一步提高培訓(xùn)的實用性和針對性，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強班組長的培訓(xùn)，班組長處于“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、幫助班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關(guān)的薪酬待遇，為班組長的成長和進步創(chuàng)造條件；另一方面，廣大班組長也要倡導(dǎo)奉獻精神，增強事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。

三是要加強引導(dǎo)，進一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

篇7

班組的組織建設(shè)是班組其它建設(shè)的基礎(chǔ)。班組組織建設(shè)是通過班組長的選配、班組核心的形成來實現(xiàn)的。班組長是“兵頭將尾”,處在生產(chǎn)第一線,既是生產(chǎn)實踐者,又是生產(chǎn)組織者,處于承上啟下的重要位置,班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。筆者個人認為,班組長的選配中必須把好“三關(guān)”:一是把好“選舉”關(guān)。通過公開競爭和選舉等方式,將技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化思想好、安全責(zé)任感強、管理作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上,改變以前憑印象、領(lǐng)導(dǎo)指定任用班組長的選拔方式。二是把好“待遇”關(guān)。真正應(yīng)賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及制定本班組年度工作方案、實施細則、管理制度、向上級提出合理化建議等權(quán)利,將優(yōu)秀班組長作為區(qū)隊干部的選拔對象,在評選包括勞動模范、先進集體在內(nèi)的各類先進中,均突出一線,向一線班組長傾斜。三是把好“考評”關(guān)。按照職工思想狀態(tài)、職工文明規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)完成、民主管理、廠務(wù)公開及班組文化建設(shè)等方面每月進行檢查考核,考核結(jié)果同班組長工資掛鉤浮動。

2貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化

煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)中,要始終堅持以人為本的原則,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

3建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、形成齊抓共管的班組安全建設(shè)良好局面

班組安全建設(shè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制是把班組的安全工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時抓好煤礦班組安全建設(shè),還要加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領(lǐng),教育引導(dǎo)班組之間、班組成員之間比學(xué)趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創(chuàng)新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路;要廣泛宣傳、關(guān)懷激勵,大力營造“層層抓班組安全建設(shè),人人講班組安全建設(shè),大家參與班組安全建設(shè)”的良好氛圍。

4班組安全管理要做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有效防止事故的發(fā)生

篇8

一年來，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點的轉(zhuǎn)移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動日等時間，學(xué)習(xí)各級會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優(yōu)秀率達到了50%，及格率達到了87.5%。

三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順利完成復(fù)牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標(biāo)也達到了：交換系統(tǒng)≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實行軍事化管理，積極參加野外生存訓(xùn)練營的活動，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

篇9

2018年，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，項目工會緊緊圍繞項目發(fā)展目標(biāo),認真履行項目工會的各項職能，強化自身建設(shè)，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調(diào)動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認真貫徹落實公司2018年工會工作目標(biāo)任務(wù)，積極開展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動關(guān)系的各種活動，促進民主管理、服務(wù)工作大局、維護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將項目工會工作匯報如下：

一、加強民主管理，認真履行職能。

項目工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認真聽取和審議了項目行政工作報告、民主管理工作報告和財務(wù)工作報告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等多個方面。根據(jù)項目實際情況，對于可行的提案進行討論并上報公司，并于2019年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過項目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進行了廠務(wù)公開,讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、強化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項目工會加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項目實際情況，認真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。為班組委派指導(dǎo)員，每周最少一次對班組建設(shè)工作進行技術(shù)、安全培訓(xùn)，針對班組建設(shè)過程中存在的不足，將問題進行匯總，指導(dǎo)整改，保證切實落實到位。從每個環(huán)節(jié)抓起,從嚴、從實、從早、從細的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群安員活動。

項目工會圍繞安全生產(chǎn)，對每個班組選出工作認真負責(zé)作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓(xùn)和考核，規(guī)范群安工作職責(zé)，安保部、辦公室定期進行教育培訓(xùn)，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來項目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開展安全培訓(xùn)，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而更好的保證了項目的安全生產(chǎn)工作。

四、強化人文關(guān)懷，開展幫扶活動

工會始終堅持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強化“幸福之家”建設(shè)。項目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節(jié)假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開展文體活動，營造和諧文化。

工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強宣傳報道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽度。

六、強化廠務(wù)公開，推進民主管理。

認真執(zhí)行《項目部廠務(wù)公開實施細則》、《項目黨政會簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開專欄、并達到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照上級要求工會按月、季度、年將應(yīng)公開的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營的重點，員工群眾關(guān)注的熱點，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財務(wù)預(yù)決算、招待費使用情況等全部公開，接受項目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項目部各部室按計劃輪訓(xùn)，讓全體員工在輪訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)和提升;項目部成立了由黨政正職為組長，各部室負責(zé)人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，制定詳細培訓(xùn)方案和計劃，確保大講堂輪訓(xùn)有秩序的開展;項目各部室負責(zé)人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門職責(zé)和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能提升相結(jié)合;針對性強，目的性強，知識面廣，培訓(xùn)主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機械管理、項目精細化管理、財務(wù)管理、試驗和商砼管理、安全質(zhì)量知識以及現(xiàn)場文明施工等方面知識。同時，項目部還注重考學(xué)結(jié)合，以考驗學(xué)，定期測評，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰(zhàn)。為全面落實深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競賽活動，結(jié)合項目實際情況，開展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實干創(chuàng)造實績，確保履約目標(biāo)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項目工會將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項目工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。

2019年工會工作計劃

2019年，項目工會將繼續(xù)按照公司工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項目健康發(fā)展，切實行使工會職能，推進民主管理，創(chuàng)新工會的各項工作，加強工會自身建設(shè)，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平

2019年，項目工會要進一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實、抓程序規(guī)范，強化民主管理、民主監(jiān)督機制的深化和發(fā)展。切實加強廠務(wù)公開，增強項目民主治理與民主監(jiān)督，提高項目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽。

項目工會繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工圍繞項目目標(biāo)，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強班組建設(shè)，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項目管理中一項重要工作抓實、抓好，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理,加大教育培訓(xùn)力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運行。結(jié)合項目實際，以提升班組長素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。

四、以活動為載體，增強活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節(jié)日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術(shù)形式的活動，調(diào)動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現(xiàn)項目的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

五、深推群安工作，強化安全生產(chǎn)。

堅持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報制度，項目明確責(zé)任、細化分工、密切配合、形成合力，認真把群安工作作為安全管理的有效補充。強化群安員隊伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過程培訓(xùn)，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺帳；組織群安員參加項目安全例會、月檢、周檢工作，加強全員安全教育培訓(xùn)工作，扎實推進“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動。

六、強化監(jiān)督機制，健全民主管理。

拓寬廠務(wù)公開形式，采用微信平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項目工作群等，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，實現(xiàn)廠務(wù)公示常態(tài)化。要主動適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問題、經(jīng)營生產(chǎn)管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問題等作為廠務(wù)公開的重點，切實接受員工民主監(jiān)督，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關(guān)愛員工幸福，構(gòu)建和諧團隊。

始終堅持全心全意為員工服務(wù)的根本，認真落實上級工會《關(guān)于全面實施項目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機關(guān)系統(tǒng)部門工作聯(lián)動和推進，協(xié)調(diào)和解決項目實施過程中的實際問題，推進“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關(guān)愛工程，加強困難員工精準(zhǔn)幫扶，同時加強女工關(guān)愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。

維護員工合法權(quán)益，堅持以人為本，對涉及員工切身利益的問題，要敢于發(fā)聲、敢于維權(quán)。認真落實員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護知識，督促現(xiàn)場做好員工勞動保護等工作。

篇10

1.流程步驟說明

（1）建立配電運維一體化體系。體系建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，后期的應(yīng)用、推廣是重中之重，應(yīng)用的效果是配電運維一體化體系建設(shè)是否發(fā)揮成效的最終體現(xiàn)。

（2）明確設(shè)備維護產(chǎn)權(quán)和職責(zé)分工。規(guī)定部門之間配電業(yè)務(wù)運維分界與職責(zé)，其中包括責(zé)任設(shè)備、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。運行班組和操作班組業(yè)務(wù)整合，人員合并，統(tǒng)為運維班組。

（3）建立配電運維員工培訓(xùn)體制。配電運維一體化對員工素質(zhì)提出更高的要求，需要運行維護的復(fù)合型人才，既需要具備操作人員的專業(yè)技能，亦需要運行的綜合知識分析能力。常態(tài)化的培訓(xùn)機制是班組正常運作的保證。

（4）制定配電運維一體化的規(guī)章制度。配電運維班組負責(zé)原操作班組和運行班組的綜合業(yè)務(wù)，因此原單一模式的班組規(guī)章制度不再適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式。需要重新定義其管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)。

（5）反饋分析和完善。定期開展配電運維一體化工作會議，對工作中存在的問題進行分析評估和分析總結(jié)，根據(jù)配電運維一體化中所出現(xiàn)的問題，聽取意見，對相關(guān)制度進行評估、修訂和完善。

2.保證配電運維一體化實施的重點工作

（1）調(diào)整專業(yè)管理模式。

①界定部門的運行設(shè)備維護產(chǎn)權(quán)與職責(zé)。一是配電運檢中心負責(zé)城區(qū)高低壓公用設(shè)備，責(zé)任設(shè)備操作、工作簽發(fā)、故障搶修，配電工程建設(shè)管理工作。二是營銷部負責(zé)用戶專用設(shè)備，督促客戶履行客戶自有產(chǎn)權(quán)設(shè)備維護責(zé)任，責(zé)任設(shè)備操作、工作簽發(fā)及故障搶修，組織開展一戶一表工程，營銷技改大修工程的建設(shè)管理工作。三是客服分中心負責(zé)市郊供電所高壓公用設(shè)備，市郊低壓公用設(shè)備，督促客戶履行客戶自有產(chǎn)權(quán)設(shè)備維護責(zé)任，責(zé)任設(shè)備操作及工作簽發(fā)，市郊供電所單臺配變停電倒閘操作，責(zé)任設(shè)備的故障搶修，組織市郊公用配變臺區(qū)及低壓線路的改造、青賠工作。

②運行班組和操作班組業(yè)務(wù)整合。一是將運行班組、操作班組兩個班組整合成配電運維班組，在機構(gòu)設(shè)置層面實施配電運維一體化。配電運維班組統(tǒng)一管理線路巡視、運行維護、設(shè)備倒閘操作、維護類檢修等業(yè)務(wù)。二是配電運維人員復(fù)合型技能。配電運維一體化要求運維班組人員不僅需要具備倒閘專業(yè)技能，而且需要具備管理線路的綜合能力，在線路巡視過程中能識別出設(shè)備缺陷或定位出故障點及故障原因，自行完成消缺質(zhì)量控制和驗收管控。

（2）建立配電運維員工培訓(xùn)體制。配電運維員工的培訓(xùn)是實施配電運維一體化的人力資源保障，科學(xué)論證崗位需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，構(gòu)建一個完整的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升配電運維人員的綜合技能素質(zhì)，建立以安全為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運營新模式。

（3）建立安全管控機制。安全是配電運維一體化的前提。配電運維班組建立運維崗位責(zé)任制，加強培養(yǎng)安全意識，更新安全生產(chǎn)管理模式，運用技術(shù)、管理手段實行現(xiàn)場管控。在管控方面，要做到綜合考慮分析現(xiàn)有的維護業(yè)務(wù)，明確工作中運維人員的安全職責(zé)，制定配電運維一體化實施細則，穩(wěn)步促進維護人員分批向運維人員轉(zhuǎn)變。

二、評估與改進

1.專業(yè)管理的評估方法

一是每月組織運維班組長進行安全生產(chǎn)匯報，總結(jié)分析生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，通過操作和監(jiān)視一體化，檢驗運維一體化故障率是否下降，操作能力是否加強，定位故障源和停電時間是否縮短。二是每年針對運維一體化各部門職責(zé)和員工職責(zé)設(shè)置、設(shè)備產(chǎn)權(quán)界定進行審核，廣泛進行分析評價，考察其是否明確、合理。三是每月對員工隊伍的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等指標(biāo)進行量化考核，與績效掛鉤考評，并落實獎懲措施。

2.專業(yè)管理存在的問題

（1）班組間業(yè)務(wù)差異性。操作班組需要有較強的專業(yè)性技能，而運行班組需要有較強的綜合性知識。班組人員對其他班組的工作只熟悉原理和流程，跨班組解決復(fù)雜問題的能力較弱。實施配電運維一體化要求人員需要較全面的技能素質(zhì)，因此培訓(xùn)一名運維員工需要較長周期。

（2）工作量增大，風(fēng)險加大。與傳統(tǒng)運行檢修模式相比，配電運維一體化運維人員同時負責(zé)操作與運行，沒有相對細化的分工，人員兼任倒閘操作和檢修，失去了班組間的安全監(jiān)督。勞動量的加大，也在一定程度上增加了工作安全風(fēng)險，工作時間加長，若沒有相應(yīng)的補償措施，員工開展配電運維一體化的意愿則會變?nèi)酢?/p>

3.改進方向或?qū)Σ?/p>

（1）培訓(xùn)與實踐并行。配電運維一體的主要任務(wù)與核心工作內(nèi)容和開展有針對性的培訓(xùn)是配電運維一體化實施的關(guān)鍵。原操作員工和運行人員經(jīng)過配電運維技能培訓(xùn)后，按適當(dāng)比例匯編成運維班組，通過互幫互學(xué)、結(jié)對子提升員工技能。