導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組日常管理制度及考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：修井作業(yè)；井控；認(rèn)識(shí)

隨著油田注水開發(fā)時(shí)間的延續(xù)，作業(yè)過程中易導(dǎo)致一、=級(jí)井控失敗的惡性井噴失控事件。為此，提高井下作業(yè)井控水平，杜絕失控井噴則成了穩(wěn)定隊(duì)伍、提高效益的關(guān)鍵。 　一、并控的基本概念

1　井控 　實(shí)施油氣井壓力控制的簡(jiǎn)稱。即，通過一定的控制手段保持井底壓力與地層孔隙壓力保持平衡，保證修井過程的順利進(jìn)行。

2　井控分級(jí)

一級(jí)井控(又稱主井控或初級(jí)井控)：指僅用合理的修井液液柱壓力平衡地層孔隙壓力，實(shí)現(xiàn)沒有地層流體侵入井內(nèi)．井口無溢流產(chǎn)生的井控技術(shù)。

二級(jí)井控：指地層流體侵入井內(nèi)，井口出現(xiàn)溢流、井涌后，通過地面設(shè)備及時(shí)關(guān)井，使井口回壓和井筒液柱壓力共同平衡地層壓力．并通過洗壓井等井控技術(shù)排除氣侵修井液，重建井底壓力平衡達(dá)到一級(jí)井控的井控技術(shù)。

三級(jí)井控：指一、二級(jí)井控失敗，發(fā)生井噴失控后，利用專門的設(shè)備和技術(shù)重新恢復(fù)對(duì)井口的控制，使之達(dá)到二級(jí)井控狀態(tài)．進(jìn)一步恢復(fù)到一級(jí)井控的井控技術(shù)。

3　井涌

溢流進(jìn)一步發(fā)展，修井液大流量涌出井口的現(xiàn)象稱為井涌。

4　井噴失控

指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢(shì)，而出現(xiàn)敞噴的現(xiàn)象。

二、老油區(qū)的地質(zhì)特點(diǎn)

1　地層非均質(zhì)性和對(duì)圈閉認(rèn)識(shí)的不完全性。油田長期注水開發(fā)在油藏內(nèi)部形成了不同程度的異常高壓區(qū)。

2　開發(fā)程度的不同，使油層之間的壓差不斷加大。特別是注水開發(fā)的不完善性，使層間矛盾進(jìn)一步加劇。

3　油層之間壓力系統(tǒng)各不相同，油層壓力也各有所異。多層開發(fā)井中，地層之間噴、漏間互現(xiàn)象屢見不鮮。

4　油水井投產(chǎn)時(shí)間長，套損、管外穿等現(xiàn)象在眾多開發(fā)井中存在。使原本復(fù)雜的井內(nèi)矛盾進(jìn)一步加劇。

三、井噴失控的危害

1　井噴失控打亂了正常的工作秩序

井噴失控一旦發(fā)生，尤其是當(dāng)井噴失控一時(shí)難以控制時(shí)，相關(guān)單位將投入大量的人力、物力組織搶險(xiǎn)工作，給正常生產(chǎn)帶來極大的影響。

2　井噴失控使其修井作業(yè)更加復(fù)雜化

1)對(duì)地層膠結(jié)情況造成嚴(yán)重破壞t 2)地層砂在流體攜帶下無控制的噴出，對(duì)井口裝置、井控設(shè)備造成嚴(yán)重的破壞。3)長時(shí)間的無控制井噴，易造成井下套變、套破等嚴(yán)重?fù)p傷。

3　井噴失控極易導(dǎo)致火災(zāi)

發(fā)生井噴失控易導(dǎo)致流體中的砂粒與井口碰撞、摩擦引發(fā)火災(zāi)，給搶險(xiǎn)帶來更大的困難和危險(xiǎn)。

4　影響經(jīng)常周圍居民的正常生活和生產(chǎn)

發(fā)生井噴失控，會(huì)影響到周圍居民的正常生活和生產(chǎn)，流體中的有毒有害氣體，還對(duì)搶險(xiǎn)人員、周邊居民產(chǎn)生極大的威脅。

5　井噴失控將造成嚴(yán)重的環(huán)境污染

井噴失控發(fā)生后，將造成大面積的環(huán)境污染。給農(nóng)田、水利、漁牧業(yè)生產(chǎn)帶來傷害。

6　井噴失控將會(huì)破壞地下油氣資源

發(fā)生井噴失控，會(huì)造成油氣資源的損失浪費(fèi)，甚至失去油藏開發(fā)價(jià)值。

7　井噴失控會(huì)造成人力、物力、財(cái)力上的巨大浪費(fèi)

實(shí)施井噴搶險(xiǎn)，會(huì)造成大量的人力、物力和財(cái)力的消耗，同時(shí)，易造成地層坍塌和地面塌陷，導(dǎo)致油氣井報(bào)廢和機(jī)毀人亡的惡性事故。

8　井噴失控將對(duì)單位的聲譽(yù)產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的影響

井噴失控，會(huì)對(duì)隊(duì)伍管理、施工能力、企業(yè)形象等造成極其惡劣的影響，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展不利。

四、井控危害的消減措施

1、建立完善的井控管理體系

按著“以人為本、預(yù)防為主、全員控制”的工作理念．建立縱到底、橫到邊、組織周密的井控管理體系。

2、完善井控管理制度 　建立完善的管理制度是促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)，管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。沒有完善的制度約束，各種井控標(biāo)準(zhǔn)、井控措施就難以落實(shí)至各環(huán)節(jié)，井控工作就會(huì)出現(xiàn)紕漏，就難免發(fā)生井控事故。

1)分級(jí)管理制度。按著“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，將井控管理的責(zé)、權(quán)、利逐級(jí)分解，直至班組、個(gè)人。使大井控的理念、意識(shí)深入到每級(jí)組織、每名員工，形成人人關(guān)心井控，人人執(zhí)行井控標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)井控措施的良好氛圍。

2)井控培訓(xùn)、演練制度。努力通過輪訓(xùn)讓員工全面、系統(tǒng)的了解井控知識(shí)和操作方法，讓?shí)徫蝗藛T熟練一、二級(jí)井控的實(shí)施對(duì)策和操作方法，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)井控成功。

3)防噴器定期試壓、檢測(cè)制度。通過加強(qiáng)防噴器定期試壓、監(jiān)測(cè)，確保所用防噴器性能完好、實(shí)用有效。

4)防噴器配套、安裝制度。在全面了井史資料的情況下合理配套、標(biāo)準(zhǔn)安裝，確保滿足井控需要。

5)井控監(jiān)督檢查制度。按著分級(jí)管理的原則逐級(jí)完善井控監(jiān)督檢查制度，促進(jìn)各項(xiàng)井控制度、措施的有效落實(shí)。

6)開工檢查驗(yàn)收制度。接著分級(jí)管理的原則逐級(jí)完善開工檢查驗(yàn)收制度。促進(jìn)各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“三標(biāo)管理”。推動(dòng)各項(xiàng)井控制度、措施的有效落實(shí)。

7)建立防硫化氫防護(hù)應(yīng)急制度及井控工作例會(huì)制度。

3　加強(qiáng)井控配套、檢測(cè)，建全井控資料

1)加強(qiáng)井控裝備配套，完善井控設(shè)備檢測(cè)。

2)編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護(hù)、使用細(xì)則等。

3)實(shí)施井控裝備追蹤編號(hào)，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測(cè)、保養(yǎng)、使用及報(bào)廢等相關(guān)資料。

4)建全井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險(xiǎn)等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進(jìn)各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)。

4　加強(qiáng)井控培訓(xùn)、嚴(yán)格培訓(xùn)效果考核

1)明確培訓(xùn)取證的崗位、輪訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法和井控取證培訓(xùn)管理辦法。

2)選擇適合現(xiàn)場(chǎng)條件和隊(duì)伍基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)教材，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。并認(rèn)真組織培訓(xùn)。

3)編制壘面的鑒定考核細(xì)則，對(duì)學(xué)員的掌握情況進(jìn)行考核。對(duì)參加培訓(xùn)、考核合格的人員，頒發(fā)井控培訓(xùn)合格證，實(shí)施持證上崗。

4)井控培訓(xùn)應(yīng)以自然班組為單位，按著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則組織開展。

5、編制完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化班組預(yù)案演練

1)根據(jù)作業(yè)施工工序，編制班組井噴應(yīng)急操作程序。即按著作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應(yīng)的班組應(yīng)急操作程序。

2)按著編制好的班組應(yīng)急操作程序，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和演練。做到每一名員工能按應(yīng)急操作程序熟練并合格的完成本崗位工作，能密切配合相關(guān)崗位順利并合格的完成應(yīng)急操作程序。

3)日常應(yīng)積極開展班組應(yīng)急演練，以提高員工的井控意識(shí)、應(yīng)急操作技能和成員之間的配合默契程度。力求傲到現(xiàn)場(chǎng)井況判定準(zhǔn)確，應(yīng)急措施實(shí)施快速，完成井控安全、順利。

4)一旦出現(xiàn)井噴險(xiǎn)情，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組應(yīng)充分利用發(fā)現(xiàn)早、噴施小、風(fēng)險(xiǎn)低、易搶險(xiǎn)、成功高的特點(diǎn)，積極開展班組應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，把搶噴風(fēng)險(xiǎn)、井噴危害、物資消耗、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響等降低至最低。

6、建立完善監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)肅監(jiān)督考核

1)對(duì)井控培訓(xùn)工作組織得力、考核成績突出的單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管人員和參加培訓(xùn)的個(gè)人給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按時(shí)組織培訓(xùn)或考核不合格的單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管人員和參加培訓(xùn)的個(gè)人．給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)。

2)對(duì)按規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未按規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)演練或操作考核不達(dá)標(biāo)的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，井通報(bào)批評(píng)。

篇2

關(guān)鍵詞：火電廠；專用鐵路；安全；管理

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）10-0230-02

1 火電廠專用鐵路安全管理工作現(xiàn)狀

近年來，我公司專用鐵路在安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)備上進(jìn)行了很多投入，吸收了科學(xué)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，修訂了《鐵路運(yùn)輸管理規(guī)程》、《鐵路行車工作細(xì)則》等管理制度，專用線由建廠至今已進(jìn)行了三期工程改造，過去的手工扳道改為計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)，內(nèi)燃調(diào)車機(jī)車替代了原來的蒸汽機(jī)車，在很大程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)，也提高了運(yùn)輸生產(chǎn)效率。但是，由于諸多方面的原因，安全生產(chǎn)上還存在一些不穩(wěn)定因素，安全管理方面暴露了一些不容忽視的問題，仍然沒有杜絕一些事故的發(fā)生。因而，通過事故案例，對(duì)專用鐵路現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的剖析，查找存在的問題，對(duì)改善專用鐵路的安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)總體水平有著重要的意義。

2 火電廠專用鐵路事故案例分析

2005年9月15日，機(jī)車乘務(wù)員失職冒進(jìn)信號(hào)，造成造成道岔被擠、尖軌損壞；2006年3月31日信號(hào)員錯(cuò)排進(jìn)路，機(jī)車乘務(wù)員誤認(rèn)信號(hào)，造成道岔被擠、尖軌損壞。

3 影響火電廠專用鐵路安全生產(chǎn)的主要因素

企業(yè)專用鐵路的設(shè)備、制度和人員情況在安全生產(chǎn)中起至關(guān)重要的作用，是影響專用鐵路運(yùn)輸安全的“三大因素”，因此，強(qiáng)化設(shè)備、制度、人員及其相互間的協(xié)調(diào)配合，是確保專用鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定的關(guān)鍵。

設(shè)備對(duì)安全的影響。專用鐵路安裝使用的翻車機(jī)、采樣機(jī)、螺旋卸車機(jī)、卸煤棚、卸油鶴等設(shè)備較多，加上部分設(shè)備老化，易發(fā)生突發(fā)故障，對(duì)作業(yè)安全影響較大。

規(guī)章制度對(duì)安全的影響。管理制度不健全，規(guī)章制度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，沒有及時(shí)修訂相關(guān)規(guī)章制度，造成管理欠缺；管理制度落實(shí)不到位，班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位等都會(huì)影響作業(yè)安全。

作業(yè)人員對(duì)安全的影響。職工違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，職工業(yè)務(wù)水平不高、應(yīng)急能力不強(qiáng)，作業(yè)人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，簡(jiǎn)化作業(yè)過程，對(duì)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，影響作業(yè)安全。

4 專用鐵路安全管理工作中存在的問題

對(duì)照影響鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定“三大因素”，我們發(fā)現(xiàn)專用鐵路在客觀上的不利因素較多，管理上也存在諸多問題，是運(yùn)輸生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，必須正確地認(rèn)識(shí)目前存在的一些問題。

設(shè)備質(zhì)量不高。設(shè)備改造投入資金不夠，一些設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代，處于維持運(yùn)行的狀態(tài)，如：公司專用線在正線上仍然存在69型枕1753根，扣件銹蝕嚴(yán)重，對(duì)行車安全極為的不利，特別是在雨季時(shí)，更是嚴(yán)重影響線路的正常運(yùn)行；新引進(jìn)的設(shè)備，如翻車機(jī)等在調(diào)試階段存在設(shè)備隱患，缺陷檢修不及時(shí)等原因都對(duì)鐵路行車安全造成一些影響；日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)設(shè)備的病害整治力度不夠，直接威脅著運(yùn)輸安全，比如：工務(wù)的線路翻漿冒泥、傷損鋼軌、轍叉、接頭病害、凍害、扣件松動(dòng)等問題。

管理制度不范。對(duì)上級(jí)新修訂的規(guī)章制度不能根據(jù)本單位的實(shí)際情況和需要進(jìn)行認(rèn)真地分析、細(xì)化，形成可行的保證措施。沒有隨設(shè)備的變化及時(shí)修改相應(yīng)的作業(yè)程序及制度，及時(shí)制定作業(yè)辦法和安全措施，作業(yè)過程缺乏安全保障。工務(wù)、電務(wù)、通訊設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料更新不及時(shí)，沒有及時(shí)針對(duì)性地制定安全防范措施。

安全管理機(jī)制不健全。安全責(zé)任意識(shí)不明確，職工沒有從思想深處樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)各種基本的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的重視，各項(xiàng)安全管理措施沒有落實(shí)。專用鐵路管理缺少專業(yè)人才，管理過于粗放，對(duì)班組的設(shè)備、人員等狀況缺少科學(xué)的分析，對(duì)班組安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度不夠；班組安全管理沒有發(fā)揮作用，基本的作業(yè)程序執(zhí)行上缺乏嚴(yán)格規(guī)范的檢查、監(jiān)督、約束。

5 加強(qiáng)火電廠專用鐵路安全管理工作的措施

工作中存在著一系列的問題，有人為因素也有環(huán)境因素，設(shè)備故障會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，人員違章會(huì)造成事故發(fā)生，這些都是造成事故的直接原因，但本質(zhì)上還是安全管理的原因。安全管理的好壞，直接影響到專用鐵路各項(xiàng)工作的安全，威脅到企業(yè)和鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)。因此，我們必須正視專用鐵路安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)情況，正視安全管理工作中存在的問題，找出改善安全生產(chǎn)狀況的關(guān)鍵所在，從根本上解決。

5.1 加大資金投入，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平

處理好安全與效益的關(guān)系，爭(zhēng)取資金，加大設(shè)備整改力度，根據(jù)國鐵部門的有關(guān)規(guī)定、協(xié)議，明確路企雙方的相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，完善各種設(shè)施、設(shè)備，確保行車設(shè)施工齊全完好。

5.2 端正思想，提升職工的綜合素質(zhì)

一是強(qiáng)化“安全第一”的思想。充分利用各種宣傳形式，廣泛開展安全教育，努力提高職工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的自覺性。如制定班組年度安全目標(biāo)措施，確定不發(fā)生擠道岔及以上事故的安全目標(biāo)；通過培訓(xùn)班全面系統(tǒng)地講解各項(xiàng)安全知識(shí)，讓職工真正了解和掌握專用線安全管理知識(shí)；或者結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行防寒防凍、防洪等知識(shí)培訓(xùn)；利用班前會(huì)進(jìn)行事故預(yù)想，樹立職工的安全意識(shí)。

二是強(qiáng)化職工的技術(shù)素質(zhì)。把技術(shù)培訓(xùn)的重點(diǎn)放在適應(yīng)性培訓(xùn)上，以提高基本素質(zhì)和崗位作業(yè)技能為主要目的，有重點(diǎn)、有針對(duì)性進(jìn)行技能和操作培訓(xùn)，提高職工的作業(yè)技能。

三是強(qiáng)化職工的應(yīng)急處理能力。經(jīng)常性的開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，采取不定時(shí)間，不定人員，不定預(yù)定內(nèi)容的“三不定”方式，隨機(jī)抽練，確保演練獲得實(shí)效。通過事故應(yīng)急處理預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練， 不僅能提高安全技能，而且可以加強(qiáng)職工對(duì)崗位及其周圍危險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)事故應(yīng)急處理的能力。

5.3 規(guī)范管理，完善安全管理制度

一是確保安全管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。首先要明確公司對(duì)專業(yè)鐵路的主管責(zé)任，將專用鐵路的安全管理納入電力安全管理體系；其次部門設(shè)立專業(yè)主管負(fù)責(zé)專用鐵路的安全管理和日常管理，對(duì)專用鐵路的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任；第三要明確班組長在安全管理中的職責(zé)，班組長作為最基層的管理者，必須擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

二是確保規(guī)章制度完善性。結(jié)合專用F路的實(shí)際情況，及時(shí)修訂《鐵路車站行車工作細(xì)則》，建立健全行之有效的管理制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和安全管理工作有章可循、有法可依。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，一定要注重對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度的細(xì)化，專用鐵路首先要根據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和《行車組織規(guī)則》的原則要求，結(jié)合本站設(shè)備特點(diǎn)和具體生產(chǎn)條件，及時(shí)修訂、完善《鐵路車站行車工作細(xì)則》，使廠內(nèi)站的行車工作有根本的依據(jù)，同時(shí)，對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)根據(jù)廠內(nèi)站的具體情況予以細(xì)化，變成既簡(jiǎn)單明了，又便于職工理解和掌握的條文，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的作用。

三是確保作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步完善和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和崗位責(zé)任制。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和崗位責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷地更新與完善，使各項(xiàng)規(guī)章制度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)。如健全車輛防溜標(biāo)準(zhǔn)，裝卸車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制等。

5.4 加強(qiáng)安全檢查力度，提高執(zhí)行力

一是強(qiáng)化檢查落實(shí)責(zé)任。首先專業(yè)主管要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查工作，除了定期檢查，還應(yīng)加大日常抽查， 檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否按照規(guī)定要求執(zhí)行，以消除職工生產(chǎn)作業(yè)中的違章違紀(jì)行為；其次組織開展聯(lián)合檢查，每個(gè)月由接軌站牽頭會(huì)同工務(wù)，電務(wù)及等部門，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行全面檢查、整改；再次加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，針對(duì)季節(jié)及專項(xiàng)工作開展排查。

二是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰分明。完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使檢查考核走向制度化。安全考核也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把檢查考核的重點(diǎn)放在對(duì)職工作業(yè)過程的考核上，即在過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、控制問題，做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作，防止事故的發(fā)生。

總之，安全是鐵路運(yùn)輸?shù)纳€，是各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映，專用鐵路要真正從思想上重視起來，把安全管理工作放在重中之重，多借鑒國鐵的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，認(rèn)真地執(zhí)行完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使專用線的安全管理工作進(jìn)一步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、正規(guī)化，專用鐵路的安全管理工作是完全可以有保障的。

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【關(guān)鍵詞】井下作業(yè)；井控技術(shù)；井噴失控

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）05-0316-01

一、關(guān)于井控技術(shù)及其作用

為了對(duì)付復(fù)雜地層，安全優(yōu)質(zhì)地實(shí)施快速鉆井，必須把井控技術(shù)作為研究和發(fā)展的重要內(nèi)容。長期的鉆井作業(yè)實(shí)踐使人們充分認(rèn)識(shí)到，在科學(xué)鉆井技術(shù)得到廣泛應(yīng)用和鉆井總體技術(shù)水平日益提高的今天，仍寄希望于井噴來發(fā)現(xiàn)油氣層的認(rèn)識(shí)是極為不正確的。井控技術(shù)是實(shí)施衡鉆井乃至欠平衡鉆井的關(guān)鍵與保障。從目前油井作業(yè)的實(shí)踐看，井控技術(shù)基本可以對(duì)以下三個(gè)級(jí)別的井噴發(fā)揮作用。

（一）初級(jí)井噴

初級(jí)井噴是指井下作業(yè)中出現(xiàn)溢流時(shí)，需要通過升高井底壓力阻止溢流產(chǎn)生。井控技術(shù)通常可以用適當(dāng)密度的壓井液來平衡井底壓力，使該壓力高于地層壓力，從而阻礙地層流體向井內(nèi)流入，使井涌量為零，從而避免產(chǎn)生溢流。

（二）次級(jí)井噴

在油井作業(yè)實(shí)踐中，有時(shí)出現(xiàn)的是排液、誘噴、測(cè)試等測(cè)試類情況時(shí)，應(yīng)利用采油樹控制，并通過地面流和完成排液、放噴、測(cè)試等。有時(shí)出現(xiàn)的是其它類型的情況，則應(yīng)及時(shí)觀察、尋找和發(fā)現(xiàn)溢流狀況，并馬上進(jìn)行關(guān)井處理，以壓井方式將井內(nèi)壓力平衡重建。直到油水井達(dá)到一級(jí)井控標(biāo)準(zhǔn)。次級(jí)井控對(duì)于井下作業(yè)中出現(xiàn)的井涌、溢流等問題，可以通過對(duì)油氣井的壓力進(jìn)行再次調(diào)整，以達(dá)到需要的壓力，從而避免危險(xiǎn)發(fā)生和改善生產(chǎn)安全性。

（三）高危井噴

在油井作業(yè)實(shí)踐中，雖然很少遇到高危井噴，但是一旦出現(xiàn)這種情況，危險(xiǎn)性極大，非常難處理。因此，高危井噴是最危險(xiǎn)、最難處理的，需要全力配合專業(yè)設(shè)備、專門技術(shù)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施應(yīng)急處理。從這個(gè)意義上講，，井下作業(yè)者應(yīng)該同時(shí)具備處理三種井噴的技術(shù)，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流現(xiàn)象，也能識(shí)別排液、誘噴、測(cè)試等情況，更要準(zhǔn)確把握高危井噴的跡象，這樣才能將危害控制在可控范圍內(nèi)，避免任何形式的井噴尤其是高危井噴的出現(xiàn)。

二、關(guān)于井噴失控

出現(xiàn)井噴并失控原因是復(fù)雜的，但是根據(jù)我們掌握的實(shí)踐情況看，以下幾方面的因素是主要原因。

（一）程序因素

在油井作業(yè)實(shí)踐中，如果井口防噴器（射孔大閘門）安裝不當(dāng)，或者試油誘噴失誤，射孔后進(jìn)行調(diào)試作業(yè)時(shí)，如果地層壓力資料達(dá)不到相應(yīng)要求，射孔后井口等待試油，負(fù)壓射孔時(shí)負(fù)壓差過大，電測(cè)解釋地層壓力資料不準(zhǔn)確，那么，最后不可避免會(huì)導(dǎo)致井噴現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）設(shè)備因素

在油井作業(yè)實(shí)踐中，如果防噴器橡膠件老化，不能承受額定壓力，通常可能會(huì)引發(fā)井噴。如果防噴器與井口連接螺栓不全，固定不夠牢固、鋼圈損傷等，也必然要造成關(guān)井泄漏。即使養(yǎng)作業(yè)中按照相關(guān)要求進(jìn)行，但是，如果防噴設(shè)備與工具不配套，也依然會(huì)引發(fā)井噴。

（三）方法因素

油井作業(yè)中采用的方法很重要，如果方法不當(dāng)，同樣會(huì)引發(fā)井噴。當(dāng)沒有及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)溢流或發(fā)現(xiàn)溢流后采取的處理措施不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)井噴。如果發(fā)現(xiàn)溢流后不能及時(shí)正確的關(guān)井，而是采取繼續(xù)觀察的方法，就會(huì)導(dǎo)致液柱迅速上移，這時(shí)再想關(guān)閉井口，已經(jīng)來不及操作了，最后就必然造成井噴現(xiàn)象。如果片面追求節(jié)省成本，想盡量少地投入設(shè)備，井口不安裝防噴器也會(huì)因此引發(fā)井噴，生產(chǎn)實(shí)踐中不可以憑感覺或想當(dāng)然而麻痹大意，很多時(shí)候發(fā)生的井噴，事后他們都說以為不會(huì)發(fā)生井噴，沒有必要安裝防噴器。當(dāng)然，空井時(shí)間過長也會(huì)導(dǎo)致循環(huán)修井液不能按時(shí)流通，造成井底侵入的氣體有足夠的時(shí)間向上不斷移動(dòng)。思想麻痹，不按操作規(guī)程操作，導(dǎo)致的井噴事故也占很大一部分比例，這類教訓(xùn)太深刻了。

三、關(guān)于井控技術(shù)消除井噴的措施

井噴的危害顯而易見。在井下作業(yè)施工實(shí)踐中，由于準(zhǔn)備工作不到位，補(bǔ)救措施不完善，往往會(huì)造成井噴或無控制井噴。當(dāng)井噴或無控制井噴后，通常會(huì)導(dǎo)致大量石油資源的浪費(fèi)，并污染環(huán)境，也使油井底層壓力下降，生產(chǎn)能力降低，從而降低生產(chǎn)效率。當(dāng)然，高危井噴的后果更可怕，導(dǎo)致全井報(bào)廢或?qū)φ麄€(gè)油田的嚴(yán)重破壞，給國家財(cái)產(chǎn)和人民生命帶來了無法估量的損失。為此，必須采取有效措施控制井噴的發(fā)生。

（一）完善井控管理體系

堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，建立完整的井控管理體系，將管理的細(xì)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)工作當(dāng)中，使作業(yè)人員規(guī)范操作。

（二）完善井控管理制度

建立完善的管理制度保證各種井控標(biāo)準(zhǔn)、井控措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，井控工作就會(huì)有序的進(jìn)行，避免井控事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)井控配套、檢、測(cè)，完善井控資料

配套井控裝備，檢測(cè)井控設(shè)備，并編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護(hù)、使用細(xì)則等。實(shí)施井控裝備的編號(hào)，編寫井控裝備投產(chǎn)、檢測(cè)、保養(yǎng)、使用及報(bào)廢等相關(guān)資料，加強(qiáng)井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險(xiǎn)等日常工作。

（四）加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn) 、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)效果考核

使培訓(xùn)人員明確培訓(xùn)的崗位、周期、內(nèi)容 、考核辦法和井控取證培訓(xùn)管理辦法選擇適合現(xiàn)場(chǎng)條件和隊(duì)伍基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)教材，制定詳細(xì)、周密的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織培訓(xùn)。制訂考核細(xì)則，對(duì)考核合格的人員頒發(fā)上崗證書，并定期進(jìn)行更新。

（五）編制應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練

要積極開展班組應(yīng)急演練以提高員工的井控能力、應(yīng)急操作技能和成員之間的配合默契程度。根據(jù)施工情況，編制班組井噴應(yīng)急預(yù)案，即按作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應(yīng)的班組應(yīng)急預(yù)案。一旦出現(xiàn)井噴險(xiǎn)情，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)能及時(shí)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作，控制事故的發(fā)生。按著編制好的班組應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和演練，使每一名員工能按應(yīng)急預(yù)案熟練的完成本崗位工作，能密切配合相關(guān)崗位完成應(yīng)急預(yù)案。

（六）認(rèn)真監(jiān)督、嚴(yán)肅考核

對(duì)按規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)演練或操作考核不達(dá)標(biāo)的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)。對(duì)積極配合訓(xùn)練的人員、考核成績優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)體、主管人員給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施巡回監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，隨機(jī)對(duì)作業(yè)班組組織不同工況下的應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，查井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練效果，糾正操作中存在的問題，促進(jìn)井控培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作技能、全員井控意識(shí)的有效提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；一線班組；結(jié)對(duì)幫扶；提升管理

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0312-01

一線班組是企業(yè)生產(chǎn)的生力軍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做好聯(lián)系一線班組工作，做好與一線班組結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，關(guān)系到企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)技術(shù)水平的快速提升。企業(yè)結(jié)合實(shí)際工作，開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，切實(shí)做好“抓班子、抓機(jī)關(guān)、抓班組”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升公司管理水平，顯得十分重要。

一、具體做法

（一）把領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層班組，與班組結(jié)成“對(duì)子”。加大幫扶力度。企業(yè)開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部與所有一線班組結(jié)成“對(duì)子”。明確提出要把“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)作為深入開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要一環(huán)，長抓不懈，并把企業(yè)中心工作和分管部門工作與班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，做到相互依存，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。為確保“結(jié)對(duì)子”有實(shí)效，防止出現(xiàn)“掛空擋”現(xiàn)象，企業(yè)各級(jí)幫扶領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，率先垂范，堅(jiān)決克服機(jī)關(guān)事務(wù)性工作比較繁雜的不利因素，積極投身到抓好班組建設(shè)中去。幫扶干部應(yīng)經(jīng)常深入班組，現(xiàn)場(chǎng)辦公，全程參加班組開展的重大活動(dòng)，并保證每月至少有一個(gè)工作周的時(shí)間參加班組的生產(chǎn)經(jīng)營和班務(wù)活動(dòng)。為使該活動(dòng)取得成效，企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一線班組工作定期檢查，并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁、公告欄等媒介，向有關(guān)管理部門通報(bào)情況。在檢查工作中，對(duì)重點(diǎn)檢查幫扶干部在基層開展的工作指導(dǎo)記錄。因職務(wù)或崗位變動(dòng)不能繼續(xù)掛靠幫扶的結(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)缺，做到人離崗不離。“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層班組的緊密聯(lián)系，對(duì)在創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題或難題能夠及時(shí)帶上來，協(xié)調(diào)相關(guān)部門定好措施，迅速整改。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“傳、幫、帶”，不少班組首先在管理上得到加強(qiáng)，管理上去了，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面的問題也同時(shí)得到了改善，一些后進(jìn)班組被迅速帶到了“一流班組”隊(duì)伍中來。（二）把競(jìng)爭(zhēng)手段引入管理，給班組掛上“牌子”。為了更直觀、更形象地評(píng)定各班組在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中取得的成績和進(jìn)步，客觀公正地界定班組建設(shè)水平，明晰其在班組群體中所處的等級(jí)地位，對(duì)班組實(shí)行等級(jí)進(jìn)階管理制度是個(gè)十分有效的管理辦法。所謂等級(jí)進(jìn)階管理，即市場(chǎng)營銷中常用的把績效等級(jí)化手段，由高到低依業(yè)績多少賦予相應(yīng)的礦物質(zhì)名稱，以示其“財(cái)富”的增長及所擁有“財(cái)富”的等級(jí)。該方法共設(shè)置七個(gè)等級(jí)，依次為藍(lán)寶石級(jí)、紅寶石級(jí)、水晶石級(jí)、玉石級(jí)、銅礦石級(jí)、鐵礦石級(jí)和土坷垃級(jí)，其中藍(lán)寶石級(jí)最高，土坷垃級(jí)最低。為做好等級(jí)進(jìn)階管理，需制定相應(yīng)的等級(jí)考核評(píng)定辦法，包含于《班組建設(shè)考核細(xì)則》，明確考核程序和相應(yīng)分值執(zhí)行，從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理等四個(gè)方面，逐班逐項(xiàng)考核，根據(jù)班組的總成績給予等級(jí)界定。等級(jí)明確后，由企業(yè)統(tǒng)一定做標(biāo)識(shí)牌，懸掛于各班組。等級(jí)進(jìn)階活動(dòng)，是對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)補(bǔ)充和跟進(jìn)措施，是對(duì)企業(yè)實(shí)行量化管理的一個(gè)有益嘗試，是企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新舉措，同時(shí)也是促進(jìn)班組建設(shè)的一個(gè)長效機(jī)制。開展晉級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，班組獲得的財(cái)寶是象征性的，但企業(yè)從中獲得的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是無價(jià)之寶。通過不斷地等級(jí)進(jìn)階，可強(qiáng)化班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，為爭(zhēng)創(chuàng)一流班組打下良好基礎(chǔ)。（三）把跟蹤考核作為常態(tài)，讓班組建設(shè)“快馬一鞭”。為更好地調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)積極性，讓更多的后進(jìn)班組進(jìn)階到一流班組隊(duì)伍中來的，避免好的班組停滯不前甚至下滑到后進(jìn)班組，企業(yè)可制定兩條跟進(jìn)措施：一是所有結(jié)對(duì)子領(lǐng)導(dǎo)與所掛班組一起向企業(yè)簽定責(zé)任狀，通過查找問題，制定好整改措施，明確進(jìn)階的具體時(shí)間和目標(biāo)；二是創(chuàng)建辦公室每年兩次對(duì)所有班組進(jìn)行全面考核，依照成績對(duì)班組進(jìn)行定級(jí)、掛牌。對(duì)不能按時(shí)晉級(jí)的班組，在對(duì)班組進(jìn)行懲戒的同時(shí)，也要追究掛靠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、活動(dòng)成效

企業(yè)開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，在許多企業(yè)已取得明顯成效。據(jù)開展此項(xiàng)活動(dòng)的河南信陽供電公司提供的材料，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部與一線班組開展結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)前，該公司第一次對(duì)班組摸底考評(píng)，有4個(gè)藍(lán)寶石級(jí)班組，14個(gè)紅寶石級(jí)班組，7個(gè)土坷垃級(jí)班組。幫扶活動(dòng)開展后，第二次考評(píng)，藍(lán)寶石級(jí)班組已上升為12個(gè)，紅寶石級(jí)班組則上升為28個(gè)，班組徹底脫離了鐵礦石級(jí)和土坷垃級(jí)。

三、改進(jìn)方向

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；基層建設(shè)；班組文化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-43 -02

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)離開了班組文化建設(shè)，就成了空中樓閣，無法落到實(shí)處。企業(yè)的先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動(dòng)組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)。可以說，班組文化的建設(shè)是企業(yè)文化的細(xì)化，是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映。

一、班組成員的素質(zhì)是班組文化建設(shè)的奠基石

班組成員的素質(zhì)體現(xiàn)在班組精神上。一個(gè)班組少則幾人，多則十幾人，就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心，是班組價(jià)值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，相互之間的聯(lián)系比較緊密，容易形成共同的價(jià)值觀。而這種班組精神又能夠增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)，使得每個(gè)成員的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性得以發(fā)揮，形成“班組命運(yùn)共同體”。

二、班組長的整體水平是班組文化建設(shè)的推助器

班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。

一個(gè)好的班組長應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：要有管理意識(shí)和指揮意識(shí)，如果沒有一定的管理意識(shí)，沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，沒有一定組織能力、鼓動(dòng)能力，是搞不好班組工作的；要以身作則，率先垂范，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，得到大家的擁護(hù)和信任，建立自己的威信；要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬，比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手；要堅(jiān)持原則，公正公開，通過獎(jiǎng)懲手段的正確使用，使班組員工的價(jià)值和作用真正體現(xiàn)出來；要關(guān)心職工，以誠取信，知人善用，人盡其才。

三、班組制度文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的指示牌

班組是制度文化建設(shè)的重要元素，員工通過制度執(zhí)行和反饋，會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

健全完善的班組管理制度，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。首先，營建班組制度文化建設(shè)，可以充分調(diào)動(dòng)全員的約束性、積極性和主動(dòng)性，其次，嚴(yán)格的制度化管理，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)的保障。

四、班組人性化管理是班組文化建設(shè)的劑

班組的人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以人為本，以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將“人情人性”融入管理，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，營造一個(gè)尊重人，尊重組員的良好氛圍，人性化管理可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工的自信和滿意度，從而使每一項(xiàng)管理目標(biāo)落在實(shí)處，提高管理水平和管理效率。

營造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要手段。一人有難大家?guī)停蹎T工實(shí)際困難，強(qiáng)化班組情感基礎(chǔ)；改善員工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件；在日常管理中制定規(guī)章制度、細(xì)則盡可能詳盡，做到切實(shí)可行。

五、班組的技術(shù)文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的提速器

石化行業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)必須提高一線操作工的技術(shù)水平，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)發(fā)展，儀表設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)一線崗位已從原來以簡(jiǎn)單繁重的體力勞動(dòng)為主漸漸轉(zhuǎn)變到有科技含量的腦力勞動(dòng)為主，將來的工作更是要靠技術(shù)支撐的。

科學(xué)地抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)；二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮技師工作室的作用;三是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫。可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì)，通過參加競(jìng)賽，檢閱班組成員的水平，與其他班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。

六、班組的安全文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的護(hù)航燈

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力支撐。班組安全是企業(yè)安全的基石。

首先是抓思想認(rèn)識(shí)。石化企業(yè)長期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，絕大部分安全事故都發(fā)生在班組成員安全意識(shí)差。因此，班組要提高安全意識(shí)，把“進(jìn)入生產(chǎn)裝置人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終，班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，營造出良好的班組安全文化氛圍。

其次是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。通過安全教育和培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長城。

第三是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)要有科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、長期性。安全活動(dòng)主要有安全生產(chǎn)文件安全通報(bào)，及安全操作規(guī)程和技術(shù)知識(shí)、“習(xí)慣性違章”糾察預(yù)演、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、討論分析事故典型案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，異常情況緊急處理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等。各班組根據(jù)安全守則制定月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求，同時(shí)結(jié)合各崗位具體情況，制定符合本崗位實(shí)際的活動(dòng)安排，通過安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態(tài)。

總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，從班組文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等深入到職工心中。

篇6

2011年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將2011年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三、安全工作思路

2011年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四、重點(diǎn)工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《2011年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。2011年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。2011年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《2011年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。

（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。竣工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。

2.嚴(yán)密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅(jiān)持四不放過的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺(tái)帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責(zé)，加強(qiáng)配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)

進(jìn)一步加強(qiáng)公司級(jí)、站所級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對(duì)高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責(zé)任人安全資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)常化和高效化，通過培訓(xùn)提高員工實(shí)際操作能力和識(shí)別判斷安全事故、隱患、危險(xiǎn)的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時(shí)了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R(shí)以及公司的運(yùn)行工況，全面提升安全意識(shí)。

（七）開展職業(yè)病預(yù)防，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識(shí)。將日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實(shí)，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識(shí)，使勞動(dòng)者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護(hù)能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（八）進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制

按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)與實(shí)地演練，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備搶險(xiǎn)車、指揮車、工具車及各種搶險(xiǎn)工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系。

（九）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，大力營造安全氛圍

充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)要求。通過板報(bào)、宣傳欄、宣傳手冊(cè)等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識(shí)，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動(dòng)，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：?jiǎn)T工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強(qiáng)治安、消防、交通安全各項(xiàng)工作

篇7

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器（即機(jī)械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變?cè)僮鞣桨福档土撕诹蚧菍?duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，及時(shí)加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

篇8

同志們：

在全段上下深入扎實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)，全力以赴確保暑期安全的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開這次表彰大會(huì)，目的就是對(duì)去年以來段運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和今年上半年開展的"立標(biāo)樹型"活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全段干部職工，立足崗位，扎實(shí)工作，比學(xué)趕超，為推進(jìn)全段各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階再展作為，再立新功。剛才劉書記宣讀了表彰決定，共有25個(gè)先進(jìn)集體和102名優(yōu)秀個(gè)人受到表彰。在此，我代表段黨政工團(tuán)組織向今天受表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面我講三個(gè)方面意見。

一、今年以來段"立標(biāo)樹型"開展的工作和成效

自去年以來，全段上下深入貫徹全路和車輛系統(tǒng)工作會(huì)議精神，圍繞"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"，扎實(shí)開展"立標(biāo)樹型"活動(dòng)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使檢修、運(yùn)用、5T等各項(xiàng)工作有了較大提升。特別是今年上半年以來，我們利用"安全風(fēng)險(xiǎn)管理年"的推進(jìn)落實(shí)，在去年工作開展的基礎(chǔ)上，對(duì)"立標(biāo)樹型"活動(dòng)進(jìn)行了再部署、再深化、再推進(jìn)。半年來，通過日常性的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)，不定期的檢查督導(dǎo)，抓好問題的通報(bào)整改，使"立標(biāo)樹型"活動(dòng)在車間、班組、崗位層面得到推進(jìn)和落實(shí)，取得較好了成績，達(dá)到了預(yù)期效果。

車間層面，打造出了一批以武南輪軸車間、**北南線運(yùn)用車間上行到達(dá)列檢作業(yè)場(chǎng)為代表的全路標(biāo)桿典型。

班組層面，涌現(xiàn)出了一批以襄北檢修輪軸班組、**修配內(nèi)鉤緩班組、**北動(dòng)態(tài)**西班組為代表的全段標(biāo)桿典型。

崗位層面，培養(yǎng)出了一批以李賓龍、杜娟為代表的年輕化、"知識(shí)型"全路崗位明星，以墨繼林、鄧生遠(yuǎn)為代表的"業(yè)務(wù)型"省級(jí)技術(shù)能手，以馮錫強(qiáng)、黃焰強(qiáng)為體表的"引領(lǐng)型"全段崗位標(biāo)兵。

這些成績的取得，主要得益于以下四方面。

一是得益于工作上的主動(dòng)。今年以來，大部分車間都能夠在去年活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，細(xì)化了車間"立標(biāo)樹型"活動(dòng)考評(píng)辦法，結(jié)合車間工作實(shí)際，制定了示范班組、崗位明星評(píng)選辦法，通過擴(kuò)展崗位明星、示范班組獎(jiǎng)勵(lì)范圍，有力地促進(jìn)了車間的管理工作。如**檢修、**修配、**北南線運(yùn)用車間、直屬**作業(yè)場(chǎng)在崗位明星、示范班組評(píng)選工作中，能夠落實(shí)崗位、班組定期考評(píng)制度，做到了自下而上的層層把關(guān)，逐級(jí)公示，及時(shí)上報(bào)，確保了日常考評(píng)工作的連續(xù)性和嚴(yán)肅性。

二是得益于工作上的融入。各車間將"立標(biāo)樹型"與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，通過活動(dòng)的開展，確保安全質(zhì)量全面受控，管理工作不斷提升。如輪軸車間、**東運(yùn)用車間結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立班組織"十項(xiàng)"管理制度，督促抓好落實(shí)；指導(dǎo)班組按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，明確班組在安全、質(zhì)量上的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并且制定控制措施。同時(shí)各車間嚴(yán)格按照工班長安全責(zé)任制月度考核辦法，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，做到違章必究、考核必嚴(yán)，強(qiáng)化工班長第一責(zé)任人作用。這方面做的好的車間有：輪軸車間、**北南線運(yùn)用車間、武東運(yùn)用車間、**北運(yùn)用車間、**檢修車間。如**檢修車間對(duì)檢修過程中發(fā)生的A/B類質(zhì)量問題，"一例一單"，制定整改措施，指定整改期限，以整改通知書的形式，第一時(shí)間下發(fā)到班組及相關(guān)崗位，由工班長組織責(zé)任人員進(jìn)行分析、落實(shí)整改，包保干部協(xié)助工班長、崗位對(duì)班組措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保存在問題整改落實(shí)。

三是得益于工作上的深化。各車間以"立標(biāo)樹型"工作為抓手，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)車間綜合管理能力同步提升。如輪軸車間通過自行購置并建立職工指紋考勤記錄儀，規(guī)范職工作息時(shí)間，有效減少了作業(yè)時(shí)間職工遲到早退現(xiàn)象；通過規(guī)范職工更衣室定置管理工作，結(jié)合日常職工生活習(xí)慣及需求，對(duì)崗位職工配備了物品存放盒及毛巾外置架等，避免了職工更衣室物品隨意擺放等問題。

為發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，上半年我們組織各定檢車間到輪軸車間學(xué)習(xí)交流，各車間回去后，也及時(shí)行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)有效的開展工作。如**檢修及**北檢修車間結(jié)合車間自身特點(diǎn)，有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了重新規(guī)范和規(guī)劃，并取得了一定實(shí)質(zhì)效果。**檢修車間利用停產(chǎn)期間，自行制作了一批材料存放柜、工具小車等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域以外的功能用地進(jìn)行了定置管理，對(duì)日常設(shè)備按區(qū)域要求定置存放；襄北檢修車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全帽等進(jìn)行專柜存放，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。

運(yùn)用方面，上半年我們分兩批次召開了主任、副主任現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過展示、觀摩**北南線運(yùn)用車間"四查五控十禁止"勞動(dòng)安全控制法，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)分析臺(tái)賬，使各運(yùn)用車間對(duì)勞動(dòng)安全控制，一班一列作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)分析等各項(xiàng)工作均有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并逐步在各作業(yè)場(chǎng)有序開展，進(jìn)一步提高了運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

5T方面，**北、**北動(dòng)態(tài)檢測(cè)車間根據(jù)"立標(biāo)樹型"活動(dòng)要求，也結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展工作。重新修訂和完善了管理細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。認(rèn)真開展設(shè)備無故障運(yùn)行考核和檢修質(zhì)量跟蹤活動(dòng)，使設(shè)備質(zhì)量和檢修質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。通過動(dòng)態(tài)檢測(cè)手段，及時(shí)排查設(shè)備質(zhì)量隱患，基本實(shí)現(xiàn)了THDS設(shè)備質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。好的方面，如推行設(shè)備日常維修質(zhì)量保證期制度，規(guī)定設(shè)備日常檢修后3天內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備故障加倍考核，減少了因漏檢漏修導(dǎo)致的設(shè)備故障。截至2013年5月全段THDS設(shè)備共發(fā)生設(shè)備故障17件，與去年同期相比故障總件數(shù)減少5件，壓縮停時(shí)101分鐘。

四是得益于對(duì)問題的重視。從這次"立標(biāo)樹型"活動(dòng)半年度的檢查情況看，2012年"立標(biāo)樹型"通報(bào)的主要問題都得到有效整改。如**北和**北動(dòng)態(tài)檢測(cè)車間日常檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率較低、日常崗位練兵較少的問題，今年在分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室和車間自身的不斷檢查、強(qiáng)化監(jiān)督下，檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率較去年明顯提高，本次檢查所有探測(cè)站均未發(fā)生日常檢修超期現(xiàn)象；兩個(gè)車間本年度組織的日常崗位練兵和技術(shù)比武形式、內(nèi)容多樣化，尤其是通過開展故障判斷和處理，大大提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和故障判斷處理的能力。再如**北檢修、**北檢修故障溯源開展力度不大的問題，今年兩地都能結(jié)合去年安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制要求，加大檢修防故范圍，與去年同期防故能力上升23%。去年下半年**檢修、**北檢修故障溯源數(shù)量分別為25件、28件，2013年上半年故障溯源數(shù)量增加至30件、36件。

二、"立標(biāo)樹型"活動(dòng)開展存在的問題和不足

"立標(biāo)樹型"活動(dòng)是從去年上半年開始實(shí)施，應(yīng)該說通過一年多的活動(dòng)開展，對(duì)促進(jìn)我們的安全管理，強(qiáng)化我們的工作基礎(chǔ)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)起到了十分積極的作用。尤其是今年上半年以來，我們將"立標(biāo)樹型"活動(dòng)與安全風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，與職工提素達(dá)標(biāo)相結(jié)合，始終如一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，保持了安全持續(xù)穩(wěn)定，使質(zhì)量得到較好控制，管理水平有了進(jìn)一步提升，職工培訓(xùn)工作有所加強(qiáng)，工作取得了一定成績，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足與差距。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.活動(dòng)開展還不夠均衡，部分車間工作推進(jìn)落實(shí)力度不大。如在上半年的檢查考評(píng)中，發(fā)現(xiàn)部分車間對(duì)"立標(biāo)樹型"活動(dòng)不夠重視，沒有納入年度重點(diǎn)工作安排，沒有相應(yīng)的活動(dòng)措施辦法，工作還表現(xiàn)在口頭上，沒有落實(shí)在具體行動(dòng)中。部分車間對(duì)段下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、工班長安全責(zé)任制月度考核辦法、班組長"提素質(zhì)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)標(biāo)兵"活動(dòng)等文件要求，沒有進(jìn)行細(xì)化，大部分內(nèi)容只是對(duì)段下發(fā)文件稍加修改，不適合本車間實(shí)際工作的內(nèi)容，也未刪改細(xì)化。個(gè)別車間到目前連"標(biāo)準(zhǔn)化班組"建設(shè)要檢查哪些項(xiàng)目、有什么標(biāo)準(zhǔn)還不清楚。

2.在落實(shí)"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"方面還有欠缺。

開展"立標(biāo)樹型"活動(dòng)的最終目的就是通過"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"，全面夯實(shí)設(shè)備和人員基礎(chǔ)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控。但從今年上半年全段安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等各方面工作來看，有很多工作還有不盡人意的地方。1至6月份管內(nèi)安全信息還較多，修車慣性質(zhì)量問題還沒有得到較好控制，運(yùn)用漏檢漏檢修還仍然存在，5T等行車保安設(shè)備、檢修生產(chǎn)設(shè)備還時(shí)有問題發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)"兩違"仍然較多，勞動(dòng)安全還存在隱患。這些問題都反映出我們?cè)诼鋵?shí)"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化"方面還有差距，在技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)盯控，設(shè)備用管，職工培訓(xùn)，干部履職、基礎(chǔ)臺(tái)賬等方面做得還不夠。比如：

技術(shù)管理方面，目前還有部分車間對(duì)新規(guī)程、新工藝、修訂后崗位作業(yè)指導(dǎo)書，僅在車間、班組碰頭會(huì)上進(jìn)行簡(jiǎn)單傳達(dá)，沒有專門抽時(shí)間，實(shí)打?qū)嵔M織職工學(xué)習(xí)。到目前，仍有部分運(yùn)用車間對(duì)段加強(qiáng)專、特、軍運(yùn)工作的實(shí)施措施沒有組織職工學(xué)習(xí)，車間也沒有制訂辦法，現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)相關(guān)要求掌握不清。

設(shè)備管理方面，今年我們多次強(qiáng)調(diào)，多次組織整改。目前**檢修車間制定的設(shè)備自檢自修管理辦法仍無具體自檢內(nèi)容及考核辦法。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，如吊鉤吊具到目前連基礎(chǔ)管理臺(tái)賬都沒有。

勞動(dòng)安全方面，段組織實(shí)施的"四查五控十禁止"列檢勞動(dòng)安全控制法在**東、**北等運(yùn)用車間未得到有效落實(shí)。

班組臺(tái)賬方面，為規(guī)范、方便填寫，我們專門制作了標(biāo)準(zhǔn)模板，但有些班組仍不按固定格式填寫，缺項(xiàng)漏項(xiàng)、亂寫亂記的現(xiàn)象仍然存在。每月局、段通報(bào)大量問題，但在**北、**北動(dòng)態(tài)檢測(cè)車間問題庫中卻找不到一件。

職工培訓(xùn)方面，部分車間開展的崗位練兵針對(duì)性不強(qiáng)，沒有結(jié)合崗位作業(yè)重點(diǎn)及卡控關(guān)鍵進(jìn)行。到現(xiàn)在還有個(gè)別職工不知道"五表一卡"是什么東西，學(xué)習(xí)記錄寫成"五標(biāo)一卡"。部分車間班組崗位練兵為了完成任務(wù)，弄虛作假，報(bào)表做的倒是較全，但除了成績記錄什么也沒有。還有部分車間對(duì)"三新"人員的培訓(xùn)工作不夠重視，對(duì)部分轉(zhuǎn)崗、新崗人員沒開展崗前培訓(xùn)。

置場(chǎng)管理方面，定檢但仍存在部分崗位工作者庫內(nèi)作業(yè)不戴安全帽，作業(yè)過程中抽煙等不文明現(xiàn)象。**檢修車間分解現(xiàn)車制動(dòng)閥及配件未及時(shí)放置現(xiàn)場(chǎng)輛份制存放盒，存在隨意丟放等情況；職工學(xué)習(xí)室內(nèi)職工躺臥現(xiàn)象普遍，室內(nèi)桌面物品亂擺，沒個(gè)看相。**北動(dòng)態(tài)車間探測(cè)站定置管理不到位，個(gè)別探測(cè)站室內(nèi)墻角有蜘蛛網(wǎng)。

工班長責(zé)考核方面，有些車間對(duì)工班長考核不嚴(yán)格，平時(shí)工作中的不足或違規(guī)避重就輕、姑息遷就，更有些車間采取"輪流坐莊"或"固定當(dāng)莊"等極不嚴(yán)肅的方法來上報(bào)考評(píng)結(jié)果，使得工班長從思想上把激勵(lì)當(dāng)成了一種待遇。

3.對(duì)標(biāo)桿、典型的總結(jié)、推廣還不夠，比、學(xué)、趕、超的氛圍還不夠濃厚。

主要表現(xiàn)在對(duì)標(biāo)桿車間、示范班組日常管理經(jīng)驗(yàn)，崗位明星安全控制、防故經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠，對(duì)崗位防故具體做法及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在班組、車間沒有及時(shí)推廣，示范效應(yīng)及作用沒有顯現(xiàn)出來。標(biāo)桿車間、班組、示范管理者管理經(jīng)驗(yàn)在全段推廣力度不夠，未能較好的做到典型引路，全面推廣。

三、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面深化"立標(biāo)樹型"活動(dòng)，促進(jìn)全段工作不斷提升。

"立標(biāo)樹型"活動(dòng)是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效載體，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，是我們強(qiáng)化安全、把住質(zhì)量的有力抓手，是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)工作成效的重要標(biāo)志。當(dāng)前，面對(duì)鐵路體制轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)，走向市場(chǎng)的新變化，貨運(yùn)改革的新任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求，我們必須要以更為清晰的思路，采取更加有力的措施，全面深化"立標(biāo)樹型"活動(dòng)，促進(jìn)全段各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

一是要在活動(dòng)推進(jìn)落實(shí)上求深化。各車間、科室要把"立標(biāo)樹型"活動(dòng)作為保安全、促質(zhì)量、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)的有效手段和工作抓手，營造活動(dòng)氛圍，完善考評(píng)辦法，落實(shí)檢查制度，定期組織考評(píng)，及時(shí)通報(bào)情況。做到活動(dòng)開展有措施，日常推進(jìn)有安排，評(píng)比考核有公示。對(duì)工作落實(shí)兩張皮，動(dòng)作遲緩，推進(jìn)不力的車間要嚴(yán)格考核，掀起"立標(biāo)樹型"活動(dòng)新的。

二是要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上求深化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是"立標(biāo)樹型"活動(dòng)開展的具體體現(xiàn)，也是我們長期開展的一項(xiàng)工作。當(dāng)前首要的就是要根據(jù)運(yùn)用、檢修、5T等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合"安全風(fēng)險(xiǎn)管理年"推進(jìn)，針對(duì)新規(guī)程、新規(guī)章變化，抓緊完善段、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比制度，開展學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理，強(qiáng)化工藝落實(shí)，提高設(shè)備質(zhì)量，提高隊(duì)伍素質(zhì)，減少職工兩違，做到文明生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)"現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作規(guī)范化"。

三是要在強(qiáng)化崗位第一責(zé)任人作用上求深化。崗位第一責(zé)任人決定工作落實(shí)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明在"立標(biāo)樹型"活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，其崗位第一責(zé)任人的作用發(fā)揮都較好。強(qiáng)化崗位第一責(zé)任人作用，對(duì)干部而言就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點(diǎn)解決工作落實(shí)不力，工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。對(duì)此要在完善"日、周、月"工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的基礎(chǔ)，抓工作承諾，抓工作督導(dǎo)，抓問題考核，抓責(zé)任追究，促進(jìn)干部深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。強(qiáng)化崗位第一責(zé)任人作用，對(duì)職工而言就是要抓培訓(xùn)，通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，及時(shí)指導(dǎo)幫促，嚴(yán)控兩違兩漏，解決職工不會(huì)干、干不好的問題。

篇9

20__年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20__年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)保竣工驗(yàn)收。

四、 加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

20__年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè)，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和COD自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線TOC檢測(cè)儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級(jí)，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí)，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，20__年的問題整改率為100%。

3、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交____________廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到______市環(huán)保局、______市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20__年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、 積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召，做好配合工作，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

八、高度重視，切實(shí)做好污染減排

公司按照政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20__年工作計(jì)劃

20__年，公司將進(jìn)一步做好

環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)精選【二】

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建______社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測(cè)能力、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后打算

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)精選【三】

神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。“十一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階

節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。

2.建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能

減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì)，車間、段、隊(duì)考核班組長或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過上述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

篇10

為真實(shí)了解高職院校訂單班學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀，筆者所在研究小組結(jié)合“訂單式”人才培養(yǎng)模式的目標(biāo)和高職院校的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了“高職院校訂單班學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀及影響因素的調(diào)查”問卷，共向五個(gè)不同的校企合作訂單班發(fā)放200份問卷，回收186份，回收到的問卷全部有效，回收率為93%。同時(shí)，為盡量彌補(bǔ)問卷調(diào)查中因誤答、錯(cuò)答而造成的誤差，豐富第一手資料，調(diào)查還輔以訪談法，分別與高職院校學(xué)生管理人員、訂單班任課教師及企業(yè)人員進(jìn)行交流，全方面了解訂單班學(xué)習(xí)狀況。調(diào)查結(jié)果顯示，訂單班學(xué)風(fēng)整體良好，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度扎實(shí)，重視學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)效果良好，但也有少數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)消極，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)紀(jì)律渙散。其中，有79.57%的學(xué)生在課堂上有過睡覺、玩手機(jī)等不良行為；平均每學(xué)期沒有遲到、早退、曠課現(xiàn)象的學(xué)生只占45.70%；50%的學(xué)生學(xué)習(xí)成績一般，還有4.3%的學(xué)生掛科情況嚴(yán)重；38.71%的學(xué)生對(duì)訂單班學(xué)生管理制度了解程度較低；10.2%的學(xué)生不知道訂單班有淘汰率；31.18%的訂單班沒有企業(yè)指導(dǎo)老師共同參與教育、管理；僅有47.31%的學(xué)生認(rèn)為周圍學(xué)習(xí)氛圍較濃厚。通過訪談也了解到，目前社會(huì)上把高職教育當(dāng)做就業(yè)教育，不少學(xué)生也錯(cuò)誤地認(rèn)為：通過了企業(yè)的面試，進(jìn)入了訂單班，就是有了工作，就是進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，就可以不努力學(xué)習(xí)了。他們僅僅把學(xué)習(xí)的目標(biāo)理解為就業(yè)，一旦自認(rèn)為找到了理想的工作，就失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這種思想嚴(yán)重地影響著學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。訂單班學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀直接反映了高職院校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)生的就業(yè)和未來，關(guān)乎學(xué)校的生存與發(fā)展，需要有效的對(duì)策來破解難題，加強(qiáng)訂單班的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

2加強(qiáng)訂單班學(xué)風(fēng)建設(shè)的對(duì)策

2.1重教育，端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度

學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力來源于明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)是教育引導(dǎo)學(xué)生澄清錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。一是教育學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，絕不能把高職教育僅僅理解為就業(yè)。高職教育學(xué)習(xí)目的是為了豐富知識(shí)、提高技能，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，只有堅(jiān)定理想信念、豐富理論知識(shí)、強(qiáng)化實(shí)踐能力，才能受企業(yè)歡迎和重用，才能更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，才能為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)做出更大的貢獻(xiàn)。如果僅僅以就業(yè)為目標(biāo)，不僅在大好的學(xué)習(xí)時(shí)光失去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而且后期來看不學(xué)無術(shù)、不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工隨時(shí)都會(huì)失業(yè)，企業(yè)絕不可能養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶人。二是引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真了解企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在很多企業(yè)在訂單班實(shí)行淘汰制，制定企業(yè)用人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行過程驗(yàn)收與管理，不能符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)者，隨時(shí)都有可能被淘汰。如：××地鐵規(guī)定：訂單生有下列情況之一者，直接予以淘汰，退出訂單班：訂單班學(xué)習(xí)期間累計(jì)補(bǔ)考2門以上；受到學(xué)校警告以上處分；學(xué)生操行考核不及格。針對(duì)企業(yè)的這些要求，有些訂單班學(xué)生不了解、不知道，以至于放松要求而不學(xué)習(xí)，最后面臨淘汰時(shí)卻悔之晚矣。三是培養(yǎng)學(xué)生“德技兼?zhèn)?rdquo;的成才觀。學(xué)技術(shù)先學(xué)做人，學(xué)校要注重培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)，提升人文素養(yǎng)，堅(jiān)持以立德樹人為根本任務(wù)，制定大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展教育培養(yǎng)計(jì)劃，重視學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展教育培養(yǎng)，為學(xué)生搭建各類鍛煉和提高綜合能力的平臺(tái)。通過教育，使全體訂單班學(xué)生樹立職業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2.2重制度，強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律觀念

科學(xué)、合理、規(guī)范的規(guī)章制度是學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)的前提和保障。為進(jìn)一步加強(qiáng)訂單班學(xué)風(fēng)建設(shè)，學(xué)校應(yīng)不斷完善包括學(xué)生考勤、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等在內(nèi)的制度規(guī)范，形成《訂單班學(xué)生管理辦法》、《訂單班學(xué)生操行管理辦法》。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，加強(qiáng)紀(jì)律管理，規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)行為。一是制定《訂單班學(xué)生管理辦法》。對(duì)學(xué)生考勤、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、考核及日常行為等各方面提出具體要求，將學(xué)生各項(xiàng)表現(xiàn)與考核掛鉤，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不合格者及時(shí)從訂單班中予以除名。二是落實(shí)《訂單班學(xué)生操行管理辦法》。訂單班實(shí)行操行量化考核管理是學(xué)生日常教育管理的重要抓手，科學(xué)完善的操行量化管理，可以真實(shí)直觀地反映學(xué)生在校的行為表現(xiàn)。評(píng)定的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)依各訂單專業(yè)實(shí)際情況制定，并根據(jù)學(xué)生日常考勤、遵章守紀(jì)、日常行為規(guī)范及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面具體情況制定加減法標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)訂單班每學(xué)期必須評(píng)定出學(xué)生操行成績，并匯總公布，作為學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的重要依據(jù)，作為學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要指標(biāo)。同時(shí)，每學(xué)期要如實(shí)向訂單企業(yè)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、操行成績和獎(jiǎng)懲情況，這些將作為企業(yè)掌握學(xué)生在校表現(xiàn)、末位淘汰的重要參考。三是企業(yè)完善獎(jiǎng)懲制度。訂單企業(yè)要制定可操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的訂單班管理辦法，明確學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間及在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間的教學(xué)要求、行為要求、考核要求，明確提出對(duì)訂單學(xué)生的驗(yàn)收淘汰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律觀念。同時(shí)，還可以制定訂單班獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在訂單班中，設(shè)立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，向優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)印有企業(yè)文化的獎(jiǎng)狀證書，并記入學(xué)生學(xué)籍檔案。

2.3重管理，夯實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)淘汰機(jī)制

再完善的制度若不執(zhí)行也等于一紙空文。可以說，制定制度是根本，執(zhí)行制度更是關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)訂單班學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，應(yīng)該是嚴(yán)格落實(shí)管理制度。一是提高制度的透明度。組織訂單班學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、理解制度、遵守制度，時(shí)時(shí)刻刻以制度約束行為。在制度的執(zhí)行上，要公開透明，做到公開、公正、公平。二是提高制度的公信力。制定制度的目的不是為了如何處理學(xué)生，而是促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，改良學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。因此，要切實(shí)做到“有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究”，堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性，言必信，行必果，以保證制度的公信力。三是提高制度的執(zhí)行力。在學(xué)生教育管理中，特別是對(duì)違紀(jì)學(xué)生的淘汰中，要敢于管理，敢于碰硬，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的必須獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該淘汰的一定淘汰。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)是日常學(xué)生行為考核的真實(shí)性，因此，在日常檢查中，檢查記錄必須真實(shí)、詳細(xì)、完整。

2.4重合作，企業(yè)參與過程管理