導語：如何才能寫好一篇班組日常管理制度及考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：修井作業；井控；認識

隨著油田注水開發時間的延續，作業過程中易導致一、=級井控失敗的惡性井噴失控事件。為此，提高井下作業井控水平，杜絕失控井噴則成了穩定隊伍、提高效益的關鍵。 　一、并控的基本概念

1　井控 　實施油氣井壓力控制的簡稱。即，通過一定的控制手段保持井底壓力與地層孔隙壓力保持平衡，保證修井過程的順利進行。

2　井控分級

一級井控(又稱主井控或初級井控)：指僅用合理的修井液液柱壓力平衡地層孔隙壓力，實現沒有地層流體侵入井內．井口無溢流產生的井控技術。

二級井控：指地層流體侵入井內，井口出現溢流、井涌后，通過地面設備及時關井，使井口回壓和井筒液柱壓力共同平衡地層壓力．并通過洗壓井等井控技術排除氣侵修井液，重建井底壓力平衡達到一級井控的井控技術。

三級井控：指一、二級井控失敗，發生井噴失控后，利用專門的設備和技術重新恢復對井口的控制，使之達到二級井控狀態．進一步恢復到一級井控的井控技術。

3　井涌

溢流進一步發展，修井液大流量涌出井口的現象稱為井涌。

4　井噴失控

指無法用常規井控裝置控制井口噴勢，而出現敞噴的現象。

二、老油區的地質特點

1　地層非均質性和對圈閉認識的不完全性。油田長期注水開發在油藏內部形成了不同程度的異常高壓區。

2　開發程度的不同，使油層之間的壓差不斷加大。特別是注水開發的不完善性，使層間矛盾進一步加劇。

3　油層之間壓力系統各不相同，油層壓力也各有所異。多層開發井中，地層之間噴、漏間互現象屢見不鮮。

4　油水井投產時間長，套損、管外穿等現象在眾多開發井中存在。使原本復雜的井內矛盾進一步加劇。

三、井噴失控的危害

1　井噴失控打亂了正常的工作秩序

井噴失控一旦發生，尤其是當井噴失控一時難以控制時，相關單位將投入大量的人力、物力組織搶險工作，給正常生產帶來極大的影響。

2　井噴失控使其修井作業更加復雜化

1)對地層膠結情況造成嚴重破壞t 2)地層砂在流體攜帶下無控制的噴出，對井口裝置、井控設備造成嚴重的破壞。3)長時間的無控制井噴，易造成井下套變、套破等嚴重損傷。

3　井噴失控極易導致火災

發生井噴失控易導致流體中的砂粒與井口碰撞、摩擦引發火災，給搶險帶來更大的困難和危險。

4　影響經常周圍居民的正常生活和生產

發生井噴失控，會影響到周圍居民的正常生活和生產，流體中的有毒有害氣體，還對搶險人員、周邊居民產生極大的威脅。

5　井噴失控將造成嚴重的環境污染

井噴失控發生后，將造成大面積的環境污染。給農田、水利、漁牧業生產帶來傷害。

6　井噴失控將會破壞地下油氣資源

發生井噴失控，會造成油氣資源的損失浪費，甚至失去油藏開發價值。

7　井噴失控會造成人力、物力、財力上的巨大浪費

實施井噴搶險，會造成大量的人力、物力和財力的消耗，同時，易造成地層坍塌和地面塌陷，導致油氣井報廢和機毀人亡的惡性事故。

8　井噴失控將對單位的聲譽產生無法彌補的影響

井噴失控，會對隊伍管理、施工能力、企業形象等造成極其惡劣的影響，對企業的生存發展不利。

四、井控危害的消減措施

1、建立完善的井控管理體系

按著“以人為本、預防為主、全員控制”的工作理念．建立縱到底、橫到邊、組織周密的井控管理體系。

2、完善井控管理制度 　建立完善的管理制度是促進工作持續改進，管理水平不斷提高的基礎。沒有完善的制度約束，各種井控標準、井控措施就難以落實至各環節，井控工作就會出現紕漏，就難免發生井控事故。

1)分級管理制度。按著“責、權、利統一”的原則，將井控管理的責、權、利逐級分解，直至班組、個人。使大井控的理念、意識深入到每級組織、每名員工，形成人人關心井控，人人執行井控標準，逐一落實井控措施的良好氛圍。

2)井控培訓、演練制度。努力通過輪訓讓員工全面、系統的了解井控知識和操作方法，讓崗位人員熟練一、二級井控的實施對策和操作方法，用最短的時間實現井控成功。

3)防噴器定期試壓、檢測制度。通過加強防噴器定期試壓、監測，確保所用防噴器性能完好、實用有效。

4)防噴器配套、安裝制度。在全面了井史資料的情況下合理配套、標準安裝，確保滿足井控需要。

5)井控監督檢查制度。按著分級管理的原則逐級完善井控監督檢查制度，促進各項井控制度、措施的有效落實。

6)開工檢查驗收制度。接著分級管理的原則逐級完善開工檢查驗收制度。促進各施工現場嚴格落實“三標管理”。推動各項井控制度、措施的有效落實。

7)建立防硫化氫防護應急制度及井控工作例會制度。

3　加強井控配套、檢測，建全井控資料

1)加強井控裝備配套，完善井控設備檢測。

2)編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規程，日常管理，維護、使用細則等。

3)實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產、檢測、保養、使用及報廢等相關資料。

4)建全井控培訓、應急演練、應急搶險等日常管理資料。做到有據可查．促進各項制度的嚴格落實。

4　加強井控培訓、嚴格培訓效果考核

1)明確培訓取證的崗位、輪訓周期、培訓內容、考核辦法和井控取證培訓管理辦法。

2)選擇適合現場條件和隊伍基礎素質的培訓教材，制定詳細的培訓計劃。并認真組織培訓。

3)編制壘面的鑒定考核細則，對學員的掌握情況進行考核。對參加培訓、考核合格的人員，頒發井控培訓合格證，實施持證上崗。

4)井控培訓應以自然班組為單位，按著理論與實踐相結合的原則組織開展。

5、編制完善各級應急預案，強化班組預案演練

1)根據作業施工工序，編制班組井噴應急操作程序。即按著作業內容、井控裝備、作業裝備、人員配備等，編制相應的班組應急操作程序。

2)按著編制好的班組應急操作程序，認真組織班組人員學習和演練。做到每一名員工能按應急操作程序熟練并合格的完成本崗位工作，能密切配合相關崗位順利并合格的完成應急操作程序。

3)日常應積極開展班組應急演練，以提高員工的井控意識、應急操作技能和成員之間的配合默契程度。力求傲到現場井況判定準確，應急措施實施快速，完成井控安全、順利。

4)一旦出現井噴險情，現場作業班組應充分利用發現早、噴施小、風險低、易搶險、成功高的特點，積極開展班組應急搶險工作，把搶噴風險、井噴危害、物資消耗、經濟損失、社會影響等降低至最低。

6、建立完善監督檢查機制，嚴肅監督考核

1)對井控培訓工作組織得力、考核成績突出的單位、主管領導、主管人員和參加培訓的個人給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對不按時組織培訓或考核不合格的單位、主管領導、主管人員和參加培訓的個人．給予一定的經濟處罰，并通報批評。

2)對按規定組織現場應演練、考核成績優秀的單位和個人進行獎勵。對未按規定組織現場應演練或操作考核不達標的單位給予經濟處罰，井通報批評。

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關鍵詞：火電廠；專用鐵路；安全；管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）10-0230-02

1 火電廠專用鐵路安全管理工作現狀

近年來，我公司專用鐵路在安全生產管理和基礎設備上進行了很多投入，吸收了科學的管理方法和管理經驗，修訂了《鐵路運輸管理規程》、《鐵路行車工作細則》等管理制度，專用線由建廠至今已進行了三期工程改造，過去的手工扳道改為計算機聯鎖系統，內燃調車機車替代了原來的蒸汽機車，在很大程度上促進了安全生產，也提高了運輸生產效率。但是，由于諸多方面的原因，安全生產上還存在一些不穩定因素，安全管理方面暴露了一些不容忽視的問題，仍然沒有杜絕一些事故的發生。因而，通過事故案例，對專用鐵路現狀進行全面深入的剖析，查找存在的問題，對改善專用鐵路的安全管理，促進安全生產，提高安全生產總體水平有著重要的意義。

2 火電廠專用鐵路事故案例分析

2005年9月15日，機車乘務員失職冒進信號，造成造成道岔被擠、尖軌損壞；2006年3月31日信號員錯排進路，機車乘務員誤認信號，造成道岔被擠、尖軌損壞。

3 影響火電廠專用鐵路安全生產的主要因素

企業專用鐵路的設備、制度和人員情況在安全生產中起至關重要的作用，是影響專用鐵路運輸安全的“三大因素”，因此，強化設備、制度、人員及其相互間的協調配合，是確保專用鐵路運輸安全穩定的關鍵。

設備對安全的影響。專用鐵路安裝使用的翻車機、采樣機、螺旋卸車機、卸煤棚、卸油鶴等設備較多，加上部分設備老化，易發生突發故障，對作業安全影響較大。

規章制度對安全的影響。管理制度不健全，規章制度與現場實際不符，沒有及時修訂相關規章制度，造成管理欠缺；管理制度落實不到位，班組管理和現場作業控制不到位等都會影響作業安全。

作業人員對安全的影響。職工違章違紀時有發生，職工業務水平不高、應急能力不強，作業人員不嚴格執行規章制度，簡化作業過程，對規章制度和作業標準缺乏足夠的認識，影響作業安全。

4 專用鐵路安全管理工作中存在的問題

對照影響鐵路運輸安全穩定“三大因素”，我們發現專用鐵路在客觀上的不利因素較多，管理上也存在諸多問題，是運輸生產安全的薄弱環節，必須正確地認識目前存在的一些問題。

設備質量不高。設備改造投入資金不夠，一些設備得不到及時的更新換代，處于維持運行的狀態，如：公司專用線在正線上仍然存在69型枕1753根，扣件銹蝕嚴重，對行車安全極為的不利，特別是在雨季時，更是嚴重影響線路的正常運行；新引進的設備，如翻車機等在調試階段存在設備隱患，缺陷檢修不及時等原因都對鐵路行車安全造成一些影響；日常維護保養標準不高，對設備的病害整治力度不夠，直接威脅著運輸安全，比如：工務的線路翻漿冒泥、傷損鋼軌、轍叉、接頭病害、凍害、扣件松動等問題。

管理制度不范。對上級新修訂的規章制度不能根據本單位的實際情況和需要進行認真地分析、細化，形成可行的保證措施。沒有隨設備的變化及時修改相應的作業程序及制度，及時制定作業辦法和安全措施，作業過程缺乏安全保障。工務、電務、通訊設備相關技術資料更新不及時，沒有及時針對性地制定安全防范措施。

安全管理機制不健全。安全責任意識不明確，職工沒有從思想深處樹立責任意識，對各種基本的規章制度、作業標準缺乏足夠的重視，各項安全管理措施沒有落實。專用鐵路管理缺少專業人才，管理過于粗放，對班組的設備、人員等狀況缺少科學的分析，對班組安全生產的業務指導力度不夠；班組安全管理沒有發揮作用，基本的作業程序執行上缺乏嚴格規范的檢查、監督、約束。

5 加強火電廠專用鐵路安全管理工作的措施

工作中存在著一系列的問題，有人為因素也有環境因素，設備故障會導致事故發生，人員違章會造成事故發生，這些都是造成事故的直接原因，但本質上還是安全管理的原因。安全管理的好壞，直接影響到專用鐵路各項工作的安全，威脅到企業和鐵路運輸的安全生產。因此，我們必須正視專用鐵路安全生產嚴峻的現實情況，正視安全管理工作中存在的問題，找出改善安全生產狀況的關鍵所在，從根本上解決。

5.1 加大資金投入，提升基礎設施水平

處理好安全與效益的關系，爭取資金，加大設備整改力度，根據國鐵部門的有關規定、協議，明確路企雙方的相互責任、權利、義務，完善各種設施、設備，確保行車設施工齊全完好。

5.2 端正思想，提升職工的綜合素質

一是強化“安全第一”的思想。充分利用各種宣傳形式，廣泛開展安全教育，努力提高職工遵章守紀、愛崗敬業的自覺性。如制定班組年度安全目標措施，確定不發生擠道岔及以上事故的安全目標；通過培訓班全面系統地講解各項安全知識，讓職工真正了解和掌握專用線安全管理知識；或者結合季節的特點，對職工進行防寒防凍、防洪等知識培訓；利用班前會進行事故預想，樹立職工的安全意識。

二是強化職工的技術素質。把技術培訓的重點放在適應性培訓上，以提高基本素質和崗位作業技能為主要目的，有重點、有針對性進行技能和操作培訓，提高職工的作業技能。

三是強化職工的應急處理能力。經常性的開展應急預案演練活動，采取不定時間，不定人員，不定預定內容的“三不定”方式，隨機抽練，確保演練獲得實效。通過事故應急處理預案的學習和演練， 不僅能提高安全技能，而且可以加強職工對崗位及其周圍危險性的認識，增強事故應急處理的能力。

5.3 規范管理，完善安全管理制度

一是確保安全管理三級網絡系統化。首先要明確公司對專業鐵路的主管責任，將專用鐵路的安全管理納入電力安全管理體系；其次部門設立專業主管負責專用鐵路的安全管理和日常管理，對專用鐵路的安全生產負有直接責任；第三要明確班組長在安全管理中的職責，班組長作為最基層的管理者，必須擔負起本班組安全管理的主要責任，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。

二是確保規章制度完善性。結合專用F路的實際情況，及時修訂《鐵路車站行車工作細則》，建立健全行之有效的管理制度，規范作業標準，保證現場作業和安全管理工作有章可循、有法可依。加強規章制度建設，一定要注重對上級有關規章制度的細化，專用鐵路首先要根據《鐵路技術管理規程》和《行車組織規則》的原則要求，結合本站設備特點和具體生產條件，及時修訂、完善《鐵路車站行車工作細則》，使廠內站的行車工作有根本的依據，同時，對上級有關規章制度也應當根據廠內站的具體情況予以細化，變成既簡單明了，又便于職工理解和掌握的條文，真正起到指導生產實踐的作用。

三是確保作業程序標準化。進一步完善和細化標準化作業程序和崗位責任制。標準化作業程序和崗位責任制是保障安全生產的基礎，在生產實踐過程中，應根據新問題、新情況的出現不斷地更新與完善，使各項規章制度，作業標準得以落實。如健全車輛防溜標準，裝卸車作業標準，崗位責任制等。

5.4 加強安全檢查力度，提高執行力

一是強化檢查落實責任。首先專業主管要加強日常的監督檢查工作，除了定期檢查，還應加大日常抽查， 檢查現場作業是否按照規定要求執行，以消除職工生產作業中的違章違紀行為；其次組織開展聯合檢查，每個月由接軌站牽頭會同工務，電務及等部門，對所屬設備進行全面檢查、整改；再次加強專項檢查，針對季節及專項工作開展排查。

二是強化考核獎罰分明。完善考核標準，使檢查考核走向制度化。安全考核也應當堅持“安全第一，預防為主”的方針，把檢查考核的重點放在對職工作業過程的考核上，即在過程中發現問題、解決問題、控制問題，做好安全生產的預防工作，防止事故的發生。

總之，安全是鐵路運輸的生命線，是各項工作質量的綜合反映，專用鐵路要真正從思想上重視起來，把安全管理工作放在重中之重，多借鑒國鐵的管理經驗和管理制度，認真地執行完善各項規章制度，使專用線的安全管理工作進一步走上標準化、規范化、正規化，專用鐵路的安全管理工作是完全可以有保障的。

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【關鍵詞】井下作業；井控技術；井噴失控

文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0316-01

一、關于井控技術及其作用

為了對付復雜地層，安全優質地實施快速鉆井，必須把井控技術作為研究和發展的重要內容。長期的鉆井作業實踐使人們充分認識到，在科學鉆井技術得到廣泛應用和鉆井總體技術水平日益提高的今天，仍寄希望于井噴來發現油氣層的認識是極為不正確的。井控技術是實施衡鉆井乃至欠平衡鉆井的關鍵與保障。從目前油井作業的實踐看，井控技術基本可以對以下三個級別的井噴發揮作用。

（一）初級井噴

初級井噴是指井下作業中出現溢流時，需要通過升高井底壓力阻止溢流產生。井控技術通?？梢杂眠m當密度的壓井液來平衡井底壓力，使該壓力高于地層壓力，從而阻礙地層流體向井內流入，使井涌量為零，從而避免產生溢流。

（二）次級井噴

在油井作業實踐中，有時出現的是排液、誘噴、測試等測試類情況時，應利用采油樹控制，并通過地面流和完成排液、放噴、測試等。有時出現的是其它類型的情況，則應及時觀察、尋找和發現溢流狀況，并馬上進行關井處理，以壓井方式將井內壓力平衡重建。直到油水井達到一級井控標準。次級井控對于井下作業中出現的井涌、溢流等問題，可以通過對油氣井的壓力進行再次調整，以達到需要的壓力，從而避免危險發生和改善生產安全性。

（三）高危井噴

在油井作業實踐中，雖然很少遇到高危井噴，但是一旦出現這種情況，危險性極大，非常難處理。因此，高危井噴是最危險、最難處理的，需要全力配合專業設備、專門技術和專業的團隊共同實施應急處理。從這個意義上講，，井下作業者應該同時具備處理三種井噴的技術，既能及時發現溢流現象，也能識別排液、誘噴、測試等情況，更要準確把握高危井噴的跡象，這樣才能將危害控制在可控范圍內，避免任何形式的井噴尤其是高危井噴的出現。

二、關于井噴失控

出現井噴并失控原因是復雜的，但是根據我們掌握的實踐情況看，以下幾方面的因素是主要原因。

（一）程序因素

在油井作業實踐中，如果井口防噴器（射孔大閘門）安裝不當，或者試油誘噴失誤，射孔后進行調試作業時，如果地層壓力資料達不到相應要求，射孔后井口等待試油，負壓射孔時負壓差過大，電測解釋地層壓力資料不準確，那么，最后不可避免會導致井噴現象的發生。

（二）設備因素

在油井作業實踐中，如果防噴器橡膠件老化，不能承受額定壓力，通常可能會引發井噴。如果防噴器與井口連接螺栓不全，固定不夠牢固、鋼圈損傷等，也必然要造成關井泄漏。即使養作業中按照相關要求進行，但是，如果防噴設備與工具不配套，也依然會引發井噴。

（三）方法因素

油井作業中采用的方法很重要，如果方法不當，同樣會引發井噴。當沒有及時準確地發現溢流或發現溢流后采取的處理措施不當，就會出現井噴。如果發現溢流后不能及時正確的關井，而是采取繼續觀察的方法，就會導致液柱迅速上移，這時再想關閉井口，已經來不及操作了，最后就必然造成井噴現象。如果片面追求節省成本，想盡量少地投入設備，井口不安裝防噴器也會因此引發井噴，生產實踐中不可以憑感覺或想當然而麻痹大意，很多時候發生的井噴，事后他們都說以為不會發生井噴，沒有必要安裝防噴器。當然，空井時間過長也會導致循環修井液不能按時流通，造成井底侵入的氣體有足夠的時間向上不斷移動。思想麻痹，不按操作規程操作，導致的井噴事故也占很大一部分比例，這類教訓太深刻了。

三、關于井控技術消除井噴的措施

井噴的危害顯而易見。在井下作業施工實踐中，由于準備工作不到位，補救措施不完善，往往會造成井噴或無控制井噴。當井噴或無控制井噴后，通常會導致大量石油資源的浪費，并污染環境，也使油井底層壓力下降，生產能力降低，從而降低生產效率。當然，高危井噴的后果更可怕，導致全井報廢或對整個油田的嚴重破壞，給國家財產和人民生命帶來了無法估量的損失。為此，必須采取有效措施控制井噴的發生。

（一）完善井控管理體系

堅持以人為本、預防為主的原則，建立完整的井控管理體系，將管理的細節落實到每一個工作當中，使作業人員規范操作。

（二）完善井控管理制度

建立完善的管理制度保證各種井控標準、井控措施落實到各個環節，井控工作就會有序的進行，避免井控事故的發生。

（三）加強井控配套、檢、測，完善井控資料

配套井控裝備，檢測井控設備，并編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規程，日常管理，維護、使用細則等。實施井控裝備的編號，編寫井控裝備投產、檢測、保養、使用及報廢等相關資料，加強井控培訓、應急演練、應急搶險等日常工作。

（四）加強作業人員的培訓 、實行嚴格的培訓效果考核

使培訓人員明確培訓的崗位、周期、內容 、考核辦法和井控取證培訓管理辦法選擇適合現場條件和隊伍基礎素質的培訓教材，制定詳細、周密的培訓計劃，并認真組織培訓。制訂考核細則，對考核合格的人員頒發上崗證書，并定期進行更新。

（五）編制應急預案，定期進行應急演練

要積極開展班組應急演練以提高員工的井控能力、應急操作技能和成員之間的配合默契程度。根據施工情況，編制班組井噴應急預案，即按作業內容、井控裝備、作業裝備、人員配備等，編制相應的班組應急預案。一旦出現井噴險情，現場作業人員應能及時進行搶險工作，控制事故的發生。按著編制好的班組應急預案，認真組織班組人員學習和演練，使每一名員工能按應急預案熟練的完成本崗位工作，能密切配合相關崗位完成應急預案。

（六）認真監督、嚴肅考核

對按規定組織現場應演練、考核成績優秀的單位和個人進行獎勵，對未按規定組織現場應演練或操作考核不達標的單位給予經濟處罰，并通報批評。對積極配合訓練的人員、考核成績優秀的個人和團體、主管人員給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對所有作業現場實施巡回監督檢查，及時發現隱患、整改隱患，隨機對作業班組組織不同工況下的應急搶險演練，查井控培訓、應急演練效果，糾正操作中存在的問題，促進井控培訓、現場應急操作技能、全員井控意識的有效提高。

參考文獻：

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關鍵詞：企業領導；一線班組；結對幫扶；提升管理

中圖分類號：F271 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0312-01

一線班組是企業生產的生力軍，企業領導如何做好聯系一線班組工作，做好與一線班組結對子幫扶活動，關系到企業的管理水平與生產技術水平的快速提升。企業結合實際工作，開展中層以上領導干部與一線班組結對子幫扶活動，切實做好“抓班子、抓機關、抓班組”工作，加強班組建設，全面提升公司管理水平，顯得十分重要。

一、具體做法

（一）把領導干部沉到基層班組，與班組結成“對子”。加大幫扶力度。企業開展中層以上領導干部與一線班組結對子幫扶活動，要讓領導干部與所有一線班組結成“對子”。明確提出要把“結對子”活動作為深入開展班組建設創先爭優活動的重要一環，長抓不懈，并把企業中心工作和分管部門工作與班組建設創先爭優活動有機結合起來，做到相互依存，相互促進，協調發展。為確?！敖Y對子”有實效，防止出現“掛空擋”現象，企業各級幫扶領導干部要嚴于律己，率先垂范，堅決克服機關事務性工作比較繁雜的不利因素，積極投身到抓好班組建設中去。幫扶干部應經常深入班組，現場辦公，全程參加班組開展的重大活動，并保證每月至少有一個工作周的時間參加班組的生產經營和班務活動。為使該活動取得成效，企業班組建設創先爭優活動辦公室要對企業領導聯系一線班組工作定期檢查，并通過企業內部網頁、公告欄等媒介，向有關管理部門通報情況。在檢查工作中，對重點檢查幫扶干部在基層開展的工作指導記錄。因職務或崗位變動不能繼續掛靠幫扶的結對領導，企業應及時調整補缺，做到人離崗不離?！敖Y對子”活動能夠加強領導干部與基層班組的緊密聯系，對在創建工作中發現的帶有普遍性的問題或難題能夠及時帶上來，協調相關部門定好措施，迅速整改。通過領導干部的“傳、幫、帶”，不少班組首先在管理上得到加強，管理上去了，安全生產、文明生產等方面的問題也同時得到了改善，一些后進班組被迅速帶到了“一流班組”隊伍中來。（二）把競爭手段引入管理，給班組掛上“牌子”。為了更直觀、更形象地評定各班組在“創先爭優”活動中取得的成績和進步，客觀公正地界定班組建設水平，明晰其在班組群體中所處的等級地位，對班組實行等級進階管理制度是個十分有效的管理辦法。所謂等級進階管理，即市場營銷中常用的把績效等級化手段，由高到低依業績多少賦予相應的礦物質名稱，以示其“財富”的增長及所擁有“財富”的等級。該方法共設置七個等級，依次為藍寶石級、紅寶石級、水晶石級、玉石級、銅礦石級、鐵礦石級和土坷垃級，其中藍寶石級最高，土坷垃級最低。為做好等級進階管理，需制定相應的等級考核評定辦法，包含于《班組建設考核細則》，明確考核程序和相應分值執行，從安全管理、文明生產、專業管理和基礎管理等四個方面，逐班逐項考核，根據班組的總成績給予等級界定。等級明確后，由企業統一定做標識牌，懸掛于各班組。等級進階活動，是對創先爭優活動的一個補充和跟進措施，是對企業實行量化管理的一個有益嘗試，是企業引進先進管理經驗的創新舉措，同時也是促進班組建設的一個長效機制。開展晉級競賽活動，班組獲得的財寶是象征性的，但企業從中獲得的班組建設經驗卻是無價之寶。通過不斷地等級進階，可強化班組創先爭優的進取意識，進一步增強員工的責任感和使命感，為爭創一流班組打下良好基礎。（三）把跟蹤考核作為常態，讓班組建設“快馬一鞭”。為更好地調動班組創優積極性，讓更多的后進班組進階到一流班組隊伍中來的，避免好的班組停滯不前甚至下滑到后進班組，企業可制定兩條跟進措施：一是所有結對子領導與所掛班組一起向企業簽定責任狀，通過查找問題，制定好整改措施，明確進階的具體時間和目標；二是創建辦公室每年兩次對所有班組進行全面考核，依照成績對班組進行定級、掛牌。對不能按時晉級的班組，在對班組進行懲戒的同時，也要追究掛靠領導的責任。

二、活動成效

企業開展中層以上領導干部與一線班組結對子幫扶活動，在許多企業已取得明顯成效。據開展此項活動的河南信陽供電公司提供的材料，該公司領導干部與一線班組開展結對子幫扶活動前，該公司第一次對班組摸底考評，有4個藍寶石級班組，14個紅寶石級班組，7個土坷垃級班組。幫扶活動開展后，第二次考評，藍寶石級班組已上升為12個，紅寶石級班組則上升為28個，班組徹底脫離了鐵礦石級和土坷垃級。

三、改進方向

篇5

關鍵詞：企業文化；基層建設；班組文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-43 -02

班組是企業組織結構中的基層單位，是企業文化建設的主力軍。企業文化建設離開了班組文化建設，就成了空中樓閣，無法落到實處。企業的先進管理理念、科學管理制度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實?？梢哉f，班組文化的建設是企業文化的細化，是企業文化建設的具體反映。

一、班組成員的素質是班組文化建設的奠基石

班組成員的素質體現在班組精神上。一個班組少則幾人，多則十幾人，就是一個小團隊，就應該有一個團隊的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心，是班組價值觀念、道德規范、工作作風和生活態度的總和，是班組精神風貌的展現，是班組內部團結親和的凝聚力和班組發展的驅動力。

班組成員長期工作和生活在同一環境中，相互之間的聯系比較緊密，容易形成共同的價值觀。而這種班組精神又能夠增強班組成員的主人翁意識，使得每個成員的積極性、創造性和主動性得以發揮，形成“班組命運共同體”。

二、班組長的整體水平是班組文化建設的推助器

班組長是企業最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞。

一個好的班組長應該具備以下基本素質：要有管理意識和指揮意識，如果沒有一定的管理意識，沒有一定的現場指揮能力，沒有一定組織能力、鼓動能力，是搞不好班組工作的；要以身作則，率先垂范，用行動去影響大家、激勵大家，得到大家的擁護和信任，建立自己的威信；要熟悉業務、技術過硬，比其他人學的多一點、深一點才能做到心中有數，指揮生產得心應手；要堅持原則，公正公開，通過獎懲手段的正確使用，使班組員工的價值和作用真正體現出來；要關心職工，以誠取信，知人善用，人盡其才。

三、班組制度文化建設是班組文化建設的指示牌

班組是制度文化建設的重要元素，員工通過制度執行和反饋，會對企業文化具有相當的認知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

健全完善的班組管理制度，是促進班組建設的有力保證，是搞好企業文化建設的基礎。首先，營建班組制度文化建設，可以充分調動全員的約束性、積極性和主動性，其次，嚴格的制度化管理，是搞好企業文化建設的基礎，是實現規范系統的保障。

四、班組人性化管理是班組文化建設的劑

班組的人性化管理是指在生產經營過程中以人為本，以嚴格的規章制度為依據，將“人情人性”融入管理，把調動人的積極性放在首位，營造一個尊重人，尊重組員的良好氛圍，人性化管理可以加強員工對公司的忠誠度，加強團隊合作，激發員工的自信和滿意度，從而使每一項管理目標落在實處，提高管理水平和管理效率。

營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要手段。一人有難大家幫，著眼員工實際困難，強化班組情感基礎；改善員工作業環境，創造良好生產條件；在日常管理中制定規章制度、細則盡可能詳盡，做到切實可行。

五、班組的技術文化建設是班組文化建設的提速器

石化行業屬于高技術行業必須提高一線操作工的技術水平，使其適應企業發展需要。隨著企業發展，儀表設備不斷更新，生產一線崗位已從原來以簡單繁重的體力勞動為主漸漸轉變到有科技含量的腦力勞動為主，將來的工作更是要靠技術支撐的。

科學地抓好班組的技術文化建設，必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動；二是班組質量管理活動，發揮技師工作室的作用;三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫?？梢越Y合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其他班組成員互相學習，互相促進，共同提高。

六、班組的安全文化建設是班組文化建設的護航燈

安全生產是企業永恒的主題，安全是企業最大的效益。安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業實現安全長治久安的強有力支撐。班組安全是企業安全的基石。

首先是抓思想認識。石化企業長期積累的經驗教訓證明，絕大部分安全事故都發生在班組成員安全意識差。因此，班組要提高安全意識，把“進入生產裝置人人都是安全生產第一責任人”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終，班組安全文化建設就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀，營造出良好的班組安全文化氛圍。

其次是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產各項制度和工作規程，建立安全生產崗位責任制、安全檢查制、安全教育培訓制和安全考核獎懲制。通過安全教育和培訓，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次，構筑起全方位、寬領域、多層次的安全長城。

第三是抓安全活動。班組的安全活動要有科學性、針對性、有效性、長期性。安全活動主要有安全生產文件安全通報，及安全操作規程和技術知識、“習慣性違章”糾察預演、事故預想與反事故演習、討論分析事故典型案例，總結和吸取事故教訓，開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，異常情況緊急處理和危險預知活動等。各班組根據安全守則制定月度安全活動計劃，規定活動形式、內容和要求，同時結合各崗位具體情況，制定符合本崗位實際的活動安排，通過安全活動的進行，增強安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態。

總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須根據科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，從班組文化建設入手讓企業共同的理想信念、價值觀念、行為準則等深入到職工心中。

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2011年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將2011年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設備事故。

三、安全工作思路

2011年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產。教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《2011年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。2011年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。2011年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續加大門站、cng加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境

今年將繼續加大門站、cng加氣站安全投入，根據《2011年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。

2.嚴密措施，狠抓整改

在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現象的發生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責，加強配合

在隱患排查過程中，明確各部門的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續加強安全宣傳教育和培訓

進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經?；透咝Щ?，通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規、燃氣知識以及公司的運行工況，全面提升安全意識。

（七）開展職業病預防，切實維護職工合法權益

開展職業病預防工作，建立健全職業健康監護檔案，增強職業衛生監督意識。將日常監督與專項整治結合起來，認真抓好《職業病防治法》的貫徹落實，改善職工的作業環境。普及職業衛生知識，強化職工的法制觀念和職業病防治意識，使勞動者了解相關的權利，提高自我防護能力，為開展職業病防治工作創造良好的工作環境。

（八）進一步完善重大事故應急救援和保障機制

按照《天然氣應急預案》，繼續開展各類預案的演練活動，加強對門站工藝區發生故障、cng加氣站發生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練，切實提高應對風險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應急救援管理體系。

（九）創新企業安全文化建設，大力營造安全氛圍

充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光加強安全文化建設，適應企業安全文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強治安、消防、交通安全各項工作

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一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：安全環保無事故，創先爭優向前進。

2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業；

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產作業中防止H2S中毒事故發生，確保安全、環保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監督以及車間管轄區域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

三、科學精細化管理，提升指標創佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造，實現車間科學發展。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員，優化勞動力資源，提高勞動生產率；五是優化生產合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3、優化操作，科學管理。一是優化操作生產合理安排，優化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產造成影響的時間；同時，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現交叉巡檢，確保1小時一次。對設備發生異常狀態的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩運行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發運班、生產班組的袋子收發的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量、產品出廠合格率為兩個100%。

5、抓好節能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環冷卻水質的變化和水監測分析結果，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發揮劑的效果，達到效益最大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環冷卻水應每月置換一次；二是優化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產品堆放區離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產品堆放區離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。

6、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設備管理責任制，完成TNPM活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規范硫磺產品堆放區，實現清晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現場實現“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應用到車間日常管理中去，規范員工出勤動態看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等；五是積極推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

篇8

同志們：

在全段上下深入扎實開展安全大檢查活動，全力以赴確保暑期安全的關鍵時期，我們召開這次表彰大會，目的就是對去年以來段運用工作標準化建設和今年上半年開展的"立標樹型"活動進行全面總結，對涌現出來的先進個人和集體進行表彰獎勵，進一步激發全段干部職工，立足崗位，扎實工作，比學趕超，為推進全段各項工作邁上一個新臺階再展作為，再立新功。剛才劉書記宣讀了表彰決定，共有25個先進集體和102名優秀個人受到表彰。在此，我代表段黨政工團組織向今天受表彰的先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀！

下面我講三個方面意見。

一、今年以來段"立標樹型"開展的工作和成效

自去年以來，全段上下深入貫徹全路和車輛系統工作會議精神，圍繞"作業標準化，管理規范化"，扎實開展"立標樹型"活動，加大安全風險控制，不斷夯實管理基礎，使檢修、運用、5T等各項工作有了較大提升。特別是今年上半年以來，我們利用"安全風險管理年"的推進落實，在去年工作開展的基礎上，對"立標樹型"活動進行了再部署、再深化、再推進。半年來，通過日常性的對規對標，不定期的檢查督導，抓好問題的通報整改，使"立標樹型"活動在車間、班組、崗位層面得到推進和落實，取得較好了成績，達到了預期效果。

車間層面，打造出了一批以武南輪軸車間、**北南線運用車間上行到達列檢作業場為代表的全路標桿典型。

班組層面，涌現出了一批以襄北檢修輪軸班組、**修配內鉤緩班組、**北動態**西班組為代表的全段標桿典型。

崗位層面，培養出了一批以李賓龍、杜娟為代表的年輕化、"知識型"全路崗位明星，以墨繼林、鄧生遠為代表的"業務型"省級技術能手，以馮錫強、黃焰強為體表的"引領型"全段崗位標兵。

這些成績的取得，主要得益于以下四方面。

一是得益于工作上的主動。今年以來，大部分車間都能夠在去年活動開展的基礎上，細化了車間"立標樹型"活動考評辦法，結合車間工作實際，制定了示范班組、崗位明星評選辦法，通過擴展崗位明星、示范班組獎勵范圍，有力地促進了車間的管理工作。如**檢修、**修配、**北南線運用車間、直屬**作業場在崗位明星、示范班組評選工作中，能夠落實崗位、班組定期考評制度，做到了自下而上的層層把關，逐級公示，及時上報，確保了日?？荚u工作的連續性和嚴肅性。

二是得益于工作上的融入。各車間將"立標樹型"與標準化建設，安全風險管理相結合，通過活動的開展，確保安全質量全面受控，管理工作不斷提升。如輪軸車間、**東運用車間結合標準化班組建設，建立班組織"十項"管理制度，督促抓好落實；指導班組按照安全風險管理要求，明確班組在安全、質量上的關鍵控制點，并且制定控制措施。同時各車間嚴格按照工班長安全責任制月度考核辦法，對照考核標準，做到違章必究、考核必嚴，強化工班長第一責任人作用。這方面做的好的車間有：輪軸車間、**北南線運用車間、武東運用車間、**北運用車間、**檢修車間。如**檢修車間對檢修過程中發生的A/B類質量問題，"一例一單"，制定整改措施，指定整改期限，以整改通知書的形式，第一時間下發到班組及相關崗位，由工班長組織責任人員進行分析、落實整改，包保干部協助工班長、崗位對班組措施落實情況進行跟蹤驗證，確保存在問題整改落實。

三是得益于工作上的深化。各車間以"立標樹型"工作為抓手，進一步規范現場管理，通過外塑形象，內強素質，促進車間綜合管理能力同步提升。如輪軸車間通過自行購置并建立職工指紋考勤記錄儀，規范職工作息時間，有效減少了作業時間職工遲到早退現象；通過規范職工更衣室定置管理工作，結合日常職工生活習慣及需求，對崗位職工配備了物品存放盒及毛巾外置架等，避免了職工更衣室物品隨意擺放等問題。

為發揮先進典型的模范帶頭作用，上半年我們組織各定檢車間到輪軸車間學習交流，各車間回去后，也及時行動，結合實際扎實有效的開展工作。如**檢修及**北檢修車間結合車間自身特點，有重點的對現場管理工作進行了重新規范和規劃，并取得了一定實質效果。**檢修車間利用停產期間，自行制作了一批材料存放柜、工具小車等，對現場作業區域以外的功能用地進行了定置管理，對日常設備按區域要求定置存放；襄北檢修車間對現場作業人員的安全帽等進行專柜存放，使現場管理得到進一步規范。

運用方面，上半年我們分兩批次召開了主任、副主任現場會，通過展示、觀摩**北南線運用車間"四查五控十禁止"勞動安全控制法，現場標準化作業，運用技術指標分析臺賬，使各運用車間對勞動安全控制，一班一列作業標準，運用技術指標分析等各項工作均有了更深刻的認識，并逐步在各作業場有序開展，進一步提高了運用標準化建設水平。

5T方面，**北、**北動態檢測車間根據"立標樹型"活動要求，也結合工作實際，有針對性地開展工作。重新修訂和完善了管理細則，進一步規范了內部管理。認真開展設備無故障運行考核和檢修質量跟蹤活動，使設備質量和檢修質量得到進一步提升。通過動態檢測手段，及時排查設備質量隱患，基本實現了THDS設備質量動態達標。好的方面，如推行設備日常維修質量保證期制度，規定設備日常檢修后3天內發生責任設備故障加倍考核，減少了因漏檢漏修導致的設備故障。截至2013年5月全段THDS設備共發生設備故障17件，與去年同期相比故障總件數減少5件，壓縮停時101分鐘。

四是得益于對問題的重視。從這次"立標樹型"活動半年度的檢查情況看，2012年"立標樹型"通報的主要問題都得到有效整改。如**北和**北動態檢測車間日常檢修計劃兌現率較低、日常崗位練兵較少的問題，今年在分管領導、專業科室和車間自身的不斷檢查、強化監督下，檢修計劃兌現率較去年明顯提高，本次檢查所有探測站均未發生日常檢修超期現象；兩個車間本年度組織的日常崗位練兵和技術比武形式、內容多樣化，尤其是通過開展故障判斷和處理，大大提高了職工業務素質和故障判斷處理的能力。再如**北檢修、**北檢修故障溯源開展力度不大的問題，今年兩地都能結合去年安全風險管理控制要求，加大檢修防故范圍，與去年同期防故能力上升23%。去年下半年**檢修、**北檢修故障溯源數量分別為25件、28件，2013年上半年故障溯源數量增加至30件、36件。

二、"立標樹型"活動開展存在的問題和不足

"立標樹型"活動是從去年上半年開始實施，應該說通過一年多的活動開展，對促進我們的安全管理，強化我們的工作基礎，提升職工隊伍素質起到了十分積極的作用。尤其是今年上半年以來，我們將"立標樹型"活動與安全風險管理相結合，與標準化建設相結合，與強化崗位責任落實相結合，與職工提素達標相結合，始終如一對照標準，落實標準，強化標準，保持了安全持續穩定，使質量得到較好控制，管理水平有了進一步提升，職工培訓工作有所加強，工作取得了一定成績，但也必須清醒地認識到工作中存在的不足與差距。主要表現在以下三個方面：

1.活動開展還不夠均衡，部分車間工作推進落實力度不大。如在上半年的檢查考評中，發現部分車間對"立標樹型"活動不夠重視，沒有納入年度重點工作安排，沒有相應的活動措施辦法，工作還表現在口頭上，沒有落實在具體行動中。部分車間對段下發的標準化班組建設、工班長安全責任制月度考核辦法、班組長"提素質、達標準、爭標兵"活動等文件要求，沒有進行細化，大部分內容只是對段下發文件稍加修改，不適合本車間實際工作的內容，也未刪改細化。個別車間到目前連"標準化班組"建設要檢查哪些項目、有什么標準還不清楚。

2.在落實"作業標準化，管理規范化"方面還有欠缺。

開展"立標樹型"活動的最終目的就是通過"作業標準化，管理規范化"，全面夯實設備和人員基礎，確保安全質量穩定可控。但從今年上半年全段安全質量、基礎管理等各方面工作來看，有很多工作還有不盡人意的地方。1至6月份管內安全信息還較多，修車慣性質量問題還沒有得到較好控制，運用漏檢漏檢修還仍然存在，5T等行車保安設備、檢修生產設備還時有問題發生，現場"兩違"仍然較多，勞動安全還存在隱患。這些問題都反映出我們在落實"作業標準化，管理規范化"方面還有差距，在技術管理，現場盯控，設備用管，職工培訓，干部履職、基礎臺賬等方面做得還不夠。比如：

技術管理方面，目前還有部分車間對新規程、新工藝、修訂后崗位作業指導書，僅在車間、班組碰頭會上進行簡單傳達，沒有專門抽時間，實打實組織職工學習。到目前，仍有部分運用車間對段加強專、特、軍運工作的實施措施沒有組織職工學習，車間也沒有制訂辦法，現場職工對相關要求掌握不清。

設備管理方面，今年我們多次強調，多次組織整改。目前**檢修車間制定的設備自檢自修管理辦法仍無具體自檢內容及考核辦法。對關鍵設備，如吊鉤吊具到目前連基礎管理臺賬都沒有。

勞動安全方面，段組織實施的"四查五控十禁止"列檢勞動安全控制法在**東、**北等運用車間未得到有效落實。

班組臺賬方面，為規范、方便填寫，我們專門制作了標準模板，但有些班組仍不按固定格式填寫，缺項漏項、亂寫亂記的現象仍然存在。每月局、段通報大量問題，但在**北、**北動態檢測車間問題庫中卻找不到一件。

職工培訓方面，部分車間開展的崗位練兵針對性不強，沒有結合崗位作業重點及卡控關鍵進行。到現在還有個別職工不知道"五表一卡"是什么東西，學習記錄寫成"五標一卡"。部分車間班組崗位練兵為了完成任務，弄虛作假，報表做的倒是較全，但除了成績記錄什么也沒有。還有部分車間對"三新"人員的培訓工作不夠重視，對部分轉崗、新崗人員沒開展崗前培訓。

置場管理方面，定檢但仍存在部分崗位工作者庫內作業不戴安全帽，作業過程中抽煙等不文明現象。**檢修車間分解現車制動閥及配件未及時放置現場輛份制存放盒，存在隨意丟放等情況；職工學習室內職工躺臥現象普遍，室內桌面物品亂擺，沒個看相。**北動態車間探測站定置管理不到位，個別探測站室內墻角有蜘蛛網。

工班長責考核方面，有些車間對工班長考核不嚴格，平時工作中的不足或違規避重就輕、姑息遷就，更有些車間采取"輪流坐莊"或"固定當莊"等極不嚴肅的方法來上報考評結果，使得工班長從思想上把激勵當成了一種待遇。

3.對標桿、典型的總結、推廣還不夠，比、學、趕、超的氛圍還不夠濃厚。

主要表現在對標桿車間、示范班組日常管理經驗，崗位明星安全控制、防故經驗總結還不夠，對崗位防故具體做法及實踐經驗在班組、車間沒有及時推廣，示范效應及作用沒有顯現出來。標桿車間、班組、示范管理者管理經驗在全段推廣力度不夠，未能較好的做到典型引路，全面推廣。

三、提高認識，統一思想，全面深化"立標樹型"活動，促進全段工作不斷提升。

"立標樹型"活動是貫穿全年的一項重點工作，是推進安全風險管理的有效載體，是實施標準化建設的具體體現，是我們強化安全、把住質量的有力抓手，是檢驗我們各項工作成效的重要標志。當前，面對鐵路體制轉換的新形勢，走向市場的新變化，貨運改革的新任務，風險管理的新要求，我們必須要以更為清晰的思路，采取更加有力的措施，全面深化"立標樹型"活動，促進全段各項工作邁上新臺階。

一是要在活動推進落實上求深化。各車間、科室要把"立標樹型"活動作為保安全、促質量、夯基礎、提素質的有效手段和工作抓手，營造活動氛圍，完善考評辦法，落實檢查制度，定期組織考評，及時通報情況。做到活動開展有措施，日常推進有安排，評比考核有公示。對工作落實兩張皮，動作遲緩，推進不力的車間要嚴格考核，掀起"立標樹型"活動新的。

二是要在標準化建設工作上求深化。標準化建設是"立標樹型"活動開展的具體體現，也是我們長期開展的一項工作。當前首要的就是要根據運用、檢修、5T等專業標準化建設，和班組標準化建設要求，結合"安全風險管理年"推進，針對新規程、新規章變化，抓緊完善段、車間、班組、崗位標準化評比辦法，評比標準，評比制度，開展學標、對標、達標工作，進一步規范技術管理，強化工藝落實，提高設備質量，提高隊伍素質，減少職工兩違，做到文明生產，真正實現"現場作業標準化，管理工作規范化"。

三是要在強化崗位第一責任人作用上求深化。崗位第一責任人決定工作落實的質量和標準。實踐證明在"立標樹型"活動中涌現出來的先進典型，其崗位第一責任人的作用發揮都較好。強化崗位第一責任人作用，對干部而言就是轉變作風，重點解決工作落實不力，工作標準不高的問題。對此要在完善"日、周、月"工作標準、工作流程的基礎，抓工作承諾，抓工作督導，抓問題考核，抓責任追究，促進干部深入現場發現問題，解決問題。強化崗位第一責任人作用，對職工而言就是要抓培訓，通過組織業務學習，開展崗位練兵，及時指導幫促，嚴控兩違兩漏，解決職工不會干、干不好的問題。

篇9

20__年公司在上級環保部門和集團公司的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環保目標責任制，企業環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發生一起環境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一、完善環保管理網絡，加強責任制建設

年初，根據上級環保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20__年度環境保護工作目標任務。設立了專門的環境管理機構，配備了專職環保負責人，充實了各級兼職環管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環境保護責任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環境管理體系，完善各項環境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防范和應急措施，完成環境事故應急預案的編制并報市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據相關標準的要求，建立了《環境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環境保護的相關制度，并對公司范圍內的環境影響因素進行識別，共識別出環境影響因素296項，重大環境因素24項，同時逐項制定了控制措施。

三、依法執行新、改、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環保有關法律法規要求，進行了環境影響評價，工程相應的環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環?？⒐を炇?。

四、 加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識

20__年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環境日、節能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，制作了環保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發放家庭環保小常識以及環保宣傳手冊，強化員工的環境保護意識。

五、強化監管，認真組織各類專項行動

1、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規范化設置，并已按太倉市環保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環保監察部門指出，數據采集系統需要與太倉環保局同步升級，目前已完成數據采集系統的升級，公司現有環保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

2、按照上級環保部門及集團公司環保工作要求，結合公司《環境管理程序》規定，不斷強化環保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環保排查治理網絡，對已發現的不符合項堅決進行治理，做到了早發現、早解決。持續做好生產現場的環境保護工作，20__年的問題整改率為100%。

3、為積極應對可能發生的突發性環境污染事件，提高環境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態下雨排管網實現與公司外部隔絕，杜絕發生污染責任事故。同時對各生產裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產污水和清凈下水的排放，實現源頭治理。6月組織了罐區儲罐泄漏的突發性環境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環保應急機制的有效性。

六、“三廢”處置

根據上級環保部門的要求、以及QHSE體系建設的需要，按國家有關法律、法規、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交____________廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到______市環保局、______市環保局辦理專項審批手續，嚴格執行了轉移聯單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產生污染。廢水均達標排放，20__年未發生違規現象。

七、 積極開展本企業污染源普查工作

為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據市局統一部署，公司污染源普查統計小組，對公司生產及相關部門各項數據進行統計、審核、登記并上報，為公司的環境質量改善提供依據，按時、保質完成市局要求的污染源普查數據上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20__年工作計劃

20__年，公司將進一步做好

環保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業精神，奮力拼搏，以確保環保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學發展觀統領環保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續發展。

1、貫徹落實上級環保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環經濟。提高重點環境風險源應急監測和處置能力,架構內部信息網絡平臺， 實現信息資源共享，提高依法實施環境監管的水平;

2、不斷完善公司環保及相關管理制度，細化環保各項工作，加強各級環保管理人員技能培訓，提高工作水平;

3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環保小常識，加強環保日常教育，提高員工環境保護意識。

企業環保工作總結精選【二】

過去的一年我們始終把環護工作放在首位，樹立抓好環保為經濟，發展經濟促環保的大局觀念，全面開展基層環保工作，有效地促進了企業的濟與環境協調發展，有效地促進了我公司成為環境友好型企業的建設。

1.宣傳，提高環保認識。

環境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發展觀，構建______社會的基矗為提高廣大員工的環境保護國策意識，利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在著排污不規范的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監管到位。

在工作中，我們嚴格按照環保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業，

回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業的環保工作得到質的飛躍。企業將在以后的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。

今后打算

1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。

2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業環保工作總結精選【三】

神華準能公司“十一五”期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產組織、日常管理等方面推進節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業績?！笆晃濉逼陂g，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節能環保指標;“十二五”前兩年，節能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務。

一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階

節能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關節能減排精神，健全了節能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規范化、系統化的健康發展軌道。目前，基本形成了“公司統一領導，工作規范合理，考核有據可依，有關部門各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。

1.加強節能減排管理體系及制度建設。

公司成立了以總經理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節能減排領導小組，明確了職責權限，并根據公司人動及時調整了節能減排領導小組成員。設立了節能減排領導小組辦公室，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人(單位班子成員)及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質量標準化管理實施辦法》、《神華準能公司重點用能單位節能減排管理辦法》、《神華準能公司節能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節能減排工作職責》、《神華準能公司節能減排考核細則》、《神華準能公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產經營情況，制定了本單位節能減排管理制度和實施細則。

2.建立統計檢測體系及加強節能減排管理信息化建設。

公司各二級單位車間設立統計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節能

減排領導小組辦公室。為加強節能減排基礎數據的統計工作，生產技術部、信息處組織人員編制了“節能減排管理信息系統”，各用能單位通過公司局域網將每月的數據及時上傳到節能減排工作領導小組辦公室。

3.加強考核獎懲體系建設。

在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業”和“全面質量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業”生產經營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據考評結果兌現績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。

其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質量，把節能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備(個人)的節能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動，營造全員節能減排的良好氛圍。

節能減排作為專項工作開展以來，公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動，如在內部刊物上開辟節能減排宣傳專欄，開展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開展每人每星期節約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節能減排相關政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業文化建設增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經信委及神華集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業協會評為“節能減排先進企業”。

二、各行業引進新工藝、采用新技術、加大技改技革力度、加強生產運營管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環保的現代化礦區

近年來，隨著公司高速發展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產工藝及設備在主要行業陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業可持續發展能力。實現了企業發展促節能減排，以節能減排促企業發展的良性循環。

(一)煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

篇10

為真實了解高職院校訂單班學風現狀，筆者所在研究小組結合“訂單式”人才培養模式的目標和高職院校的實際情況，設計了“高職院校訂單班學風現狀及影響因素的調查”問卷，共向五個不同的校企合作訂單班發放200份問卷，回收186份，回收到的問卷全部有效，回收率為93%。同時，為盡量彌補問卷調查中因誤答、錯答而造成的誤差，豐富第一手資料，調查還輔以訪談法，分別與高職院校學生管理人員、訂單班任課教師及企業人員進行交流，全方面了解訂單班學習狀況。調查結果顯示，訂單班學風整體良好，大部分學生學習目的明確，學習態度扎實，重視學習方法，學習效果良好，但也有少數學生學習消極，學習動力不足，學習紀律渙散。其中，有79.57%的學生在課堂上有過睡覺、玩手機等不良行為；平均每學期沒有遲到、早退、曠課現象的學生只占45.70%；50%的學生學習成績一般，還有4.3%的學生掛科情況嚴重；38.71%的學生對訂單班學生管理制度了解程度較低；10.2%的學生不知道訂單班有淘汰率；31.18%的訂單班沒有企業指導老師共同參與教育、管理；僅有47.31%的學生認為周圍學習氛圍較濃厚。通過訪談也了解到，目前社會上把高職教育當做就業教育，不少學生也錯誤地認為：通過了企業的面試，進入了訂單班，就是有了工作，就是進了“保險箱”，就可以不努力學習了。他們僅僅把學習的目標理解為就業，一旦自認為找到了理想的工作，就失去了學習的動力，這種思想嚴重地影響著學風和校風。訂單班學風現狀直接反映了高職院校人才培養的質量，關系著學生的就業和未來，關乎學校的生存與發展，需要有效的對策來破解難題，加強訂單班的學風建設。

2加強訂單班學風建設的對策

2.1重教育，端正學生學習態度

學生學習動力來源于明確的學習目標和端正的學習態度，學風建設的基礎是教育引導學生澄清錯誤認識，變“要我學”為“我要學”。一是教育學生樹立遠大理想和抱負，絕不能把高職教育僅僅理解為就業。高職教育學習目的是為了豐富知識、提高技能，培養高素質技術技能型人才，只有堅定理想信念、豐富理論知識、強化實踐能力，才能受企業歡迎和重用，才能更好地實現人生價值，才能為實現中國夢做出更大的貢獻。如果僅僅以就業為目標，不僅在大好的學習時光失去學習機會，而且后期來看不學無術、不能為企業創造價值的員工隨時都會失業，企業絕不可能養閑人、養懶人。二是引導學生認真了解企業驗收標準?，F在很多企業在訂單班實行淘汰制，制定企業用人驗收標準，實行過程驗收與管理，不能符合企業用人標準者，隨時都有可能被淘汰。如：××地鐵規定：訂單生有下列情況之一者，直接予以淘汰，退出訂單班：訂單班學習期間累計補考2門以上；受到學校警告以上處分；學生操行考核不及格。針對企業的這些要求，有些訂單班學生不了解、不知道，以至于放松要求而不學習，最后面臨淘汰時卻悔之晚矣。三是培養學生“德技兼備”的成才觀。學技術先學做人，學校要注重培養學生的道德品質，提升人文素養，堅持以立德樹人為根本任務，制定大學生職業素養與職業發展教育培養計劃，重視學生職業素養與職業發展教育培養，為學生搭建各類鍛煉和提高綜合能力的平臺。通過教育，使全體訂單班學生樹立職業意識，強化職業素質，不斷提升學生的綜合素質。

2.2重制度，強化學生紀律觀念

科學、合理、規范的規章制度是學校學風建設的前提和保障。為進一步加強訂單班學風建設，學校應不斷完善包括學生考勤、實習實訓、考核獎勵等在內的制度規范，形成《訂單班學生管理辦法》、《訂單班學生操行管理辦法》。同時，要嚴格執行各項制度，加強紀律管理，規范學生學習行為。一是制定《訂單班學生管理辦法》。對學生考勤、學習、實習、考核及日常行為等各方面提出具體要求，將學生各項表現與考核掛鉤，并明確考核標準，不合格者及時從訂單班中予以除名。二是落實《訂單班學生操行管理辦法》。訂單班實行操行量化考核管理是學生日常教育管理的重要抓手，科學完善的操行量化管理，可以真實直觀地反映學生在校的行為表現。評定的內容與標準依各訂單專業實際情況制定，并根據學生日?？记?、遵章守紀、日常行為規范及宿舍內務衛生等方面具體情況制定加減法標準。每個訂單班每學期必須評定出學生操行成績，并匯總公布，作為學生綜合素質測評的重要依據，作為學生評優評先的重要指標。同時，每學期要如實向訂單企業反饋學生的學習成績、操行成績和獎懲情況，這些將作為企業掌握學生在校表現、末位淘汰的重要參考。三是企業完善獎懲制度。訂單企業要制定可操作性強、針對性強的訂單班管理辦法，明確學生在校學習期間及在企業頂崗實習期間的教學要求、行為要求、考核要求，明確提出對訂單學生的驗收淘汰標準，強化學生紀律觀念。同時，還可以制定訂單班獎勵辦法，在訂單班中，設立企業獎學金，向優秀學生頒發印有企業文化的獎狀證書，并記入學生學籍檔案。

2.3重管理，夯實獎勵淘汰機制

再完善的制度若不執行也等于一紙空文。可以說，制定制度是根本，執行制度更是關鍵。因此，加強訂單班學風建設的關鍵，應該是嚴格落實管理制度。一是提高制度的透明度。組織訂單班學生認真學習制度、理解制度、遵守制度，時時刻刻以制度約束行為。在制度的執行上，要公開透明，做到公開、公正、公平。二是提高制度的公信力。制定制度的目的不是為了如何處理學生，而是促進學生學習，改良學習風氣，為學生創造良好的學習、生活環境。因此，要切實做到“有紀必依、執紀必嚴、違紀必究”，堅決維護制度的權威性，言必信，行必果，以保證制度的公信力。三是提高制度的執行力。在學生教育管理中，特別是對違紀學生的淘汰中，要敢于管理，敢于碰硬，應該獎勵的必須獎勵，應該淘汰的一定淘汰。同時，嚴格執行制度的基礎是日常學生行為考核的真實性，因此，在日常檢查中，檢查記錄必須真實、詳細、完整。

2.4重合作，企業參與過程管理