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篇1

洪晃說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在是眼球經(jīng)濟(jì)，低調(diào)是要付出一定代價(jià)的。但王滔對(duì)此置之不理，反以低調(diào)為榮。

五年韜光養(yǎng)晦，王者修成歸來(lái)?！按鷥r(jià)”是他的身價(jià)立刻飆升至1.5億美元，坐擁暢游14.6％的股權(quán)。

行事低調(diào)是王滔一如既往的示人形象，鮮見(jiàn)有關(guān)他的媒體報(bào)道。但這在4月2日搜狐暢游納斯達(dá)克上市之后得到總爆發(fā)，可謂驗(yàn)證了不鳴則已，一鳴驚人的古訓(xùn)。

在2009年4月9日，中關(guān)村管委會(huì)和石景山區(qū)間距共同為搜狐暢游納斯達(dá)克上市舉辦慶功宴上。出于職務(wù)需要，他不得不面對(duì)眾多鏡頭，用長(zhǎng)達(dá)近20分鐘的時(shí)間來(lái)闡述暢游上市報(bào)告，但他聲色不動(dòng)，滴水不漏。既不語(yǔ)驚四座，也非慷慨陳詞。

他提出的暢游發(fā)展法、儒、墨、道四階段論與他的文靜靦腆一起成了留給在座絕大多數(shù)人的深刻印象。

鐘聲響起傳遞財(cái)富

步入石景山京燕大廈王滔的辦公室，你會(huì)看到“造鐘匠”的匾額懸掛在門(mén)口。盡管低調(diào)是他成長(zhǎng)的法寶，但他仍然底氣十足地對(duì)媒體表示，“要使暢游抓住市場(chǎng)的時(shí)機(jī)做大做久，像時(shí)鐘一樣滴答滴答地不斷運(yùn)行，而不只是報(bào)時(shí)?！?/p>

4月2日，北京時(shí)間21:30，暢游董事兼首席執(zhí)行官王滔和張朝陽(yáng)一起敲響了“納斯達(dá)克開(kāi)市鐘”，受到了投資者的積極熱捧，首個(gè)交易日股票的交易量近1000萬(wàn)次，并當(dāng)日大漲25%，初步亮相宣告大捷。

這對(duì)納市也是個(gè)利好消息，納斯達(dá)克在其官方網(wǎng)站中稱(chēng)搜狐暢游為“2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一IPO”結(jié)束了納斯達(dá)克自去年11月以來(lái)的IPO荒，同時(shí)成為2008年4月以來(lái)上市首日表現(xiàn)最佳的新股。

分析人士指出，搜狐暢游不僅是金融海嘯以來(lái)中國(guó)首家成功上市的企業(yè)，也是近一年來(lái)納斯達(dá)克股市中最為成功的IPO。

因此，搜狐擁有了門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)游業(yè)務(wù)兩個(gè)美國(guó)上市公司，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在納市的第一個(gè)“雙子星”。

2年前的5月，王滔潛心3年研發(fā)的《天龍八部》運(yùn)營(yíng)出海，在國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游中穩(wěn)居前三名，創(chuàng)收達(dá)800萬(wàn)美元。憑借著優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)造了最高80萬(wàn)玩家同時(shí)在線(xiàn)的紀(jì)錄，王滔超額兌現(xiàn)了當(dāng)年向張朝陽(yáng)作出5萬(wàn)玩家同時(shí)在線(xiàn)的承諾。

搜狐2008年財(cái)報(bào)顯示，搜狐在線(xiàn)游戲的總收入為2.108億美元，而《天龍八部》就貢獻(xiàn)了1.889億美元，凈利潤(rùn)達(dá)1.1億，連續(xù)兩年收入增幅達(dá)到300%以上。

5年前，王滔與張朝陽(yáng)的第一次會(huì)面談話(huà)時(shí)間并不長(zhǎng)，僅有15分鐘，但28歲的王滔已開(kāi)始鋪墊他的財(cái)富之路。他的自信源自他的完整網(wǎng)游商業(yè)構(gòu)想。張朝陽(yáng)立即被這個(gè)大膽假設(shè)，小心求證的年輕人吸引了。

上市當(dāng)日，股價(jià)開(kāi)盤(pán)就暴漲40％，王滔的身價(jià)立刻沖高到1.5億美元。 600多位員工中將新增大約十位千萬(wàn)美元級(jí)富翁、近百位百萬(wàn)美元級(jí)富翁，十萬(wàn)美元級(jí)富翁“不計(jì)其數(shù)”。 而他們的平均年齡只26歲。

甜蜜彌漫好評(píng)如潮

自去年金融海嘯以來(lái)，美國(guó)資本市場(chǎng)巨幅震蕩以及持續(xù)低迷，IPO數(shù)量和規(guī)模較往年明顯萎縮。王滔認(rèn)為，在金融風(fēng)暴低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，搜狐暢游上市提振了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信心，并向世界證明了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)正在以驕人的狀態(tài)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

據(jù)了解，暢游公司主要業(yè)務(wù)包括開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和大型多人在線(xiàn)角色扮演游戲（MMORPG），公司落戶(hù)于中關(guān)村科技園石景山園。目前暢游旗下網(wǎng)游包括《天龍八部》、《刀劍?英雄》、《劍仙》和《刀劍英雄Ⅱ》，卡通風(fēng)格MMORPG《鹿鼎記》正在研發(fā)過(guò)程中。

王滔表示：“搜狐暢游的首次公開(kāi)募股代表著搜狐公司歷史上又一新的篇章。我們認(rèn)為搜狐暢游的分拆上市可以使其更加專(zhuān)注于MMORPG（大型多人在線(xiàn)角色扮演游戲）業(yè)務(wù)及相關(guān)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，將對(duì)搜狐游戲業(yè)務(wù)是極大的促進(jìn)，并同時(shí)幫助搜狐實(shí)現(xiàn)其保持中國(guó)領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司地位的長(zhǎng)期愿景。”

據(jù)湯姆森―路透社（Thomson Reuters）的數(shù)據(jù)顯示，搜狐暢游是自2008年8月以來(lái)第三家在美國(guó)股市進(jìn)行首次公開(kāi)募股的公司，同時(shí)也是自2007年12月以來(lái)在美國(guó)股市首次公開(kāi)募股的最大中國(guó)公司，它的出現(xiàn)結(jié)束了納斯達(dá)克自去年11月以來(lái)的IPO荒。

《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表分析文章稱(chēng)，美國(guó)IPO市場(chǎng)停滯了半年多時(shí)間，搜狐暢游上市將陸續(xù)打開(kāi)新IPO的序幕。

彭博社則將搜狐暢游認(rèn)為是當(dāng)天納斯達(dá)克交易日的最大贏家，彭博財(cái)經(jīng)認(rèn)為，搜狐暢游陸納斯達(dá)克表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，由于受去年席卷全球的金融危機(jī)影響，多達(dá)800家公司相繼取消或是推遲了各自的IPO計(jì)劃，現(xiàn)在全球終于能目睹，IPO市場(chǎng)正在恢復(fù)生機(jī)。

納斯達(dá)克執(zhí)行副總裁Bruce Aust表示，“搜狐暢游擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和好的商業(yè)模式。能在納斯達(dá)克6個(gè)月沒(méi)有IPO的情況下上市，并獲得20倍的認(rèn)購(gòu)率，成績(jī)非常驚人，因此納斯達(dá)克的高層對(duì)搜狐暢游上市寄予厚望?！?/p>

Bruce Aust還表示，“期望搜狐暢游上市能夠?yàn)槭袌?chǎng)帶來(lái)良好、正面的信號(hào)，能夠吸引更多的公司，增強(qiáng)企業(yè)的信心，加快市場(chǎng)的流動(dòng)。”

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志則對(duì)此持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，暢游網(wǎng)的業(yè)務(wù)也存在風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最近的業(yè)務(wù)增幅突然下滑。據(jù)北京咨詢(xún)公司BDA資料，中國(guó)上市的游戲公司有十幾家，還有100多家公司擁有游戲產(chǎn)品。數(shù)百家公司還在覬覦這一市場(chǎng)。

搜狐暢游上市后，市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)ThinkEquity LLC發(fā)表投資者報(bào)告，對(duì)搜狐暢游的前景表示看好并給予股票買(mǎi)入評(píng)級(jí)。ThinkEqity LLC認(rèn)為，搜狐暢游將受益于母公司搜狐的支持，搜狐暢游擁有中國(guó)最優(yōu)秀的游戲開(kāi)發(fā)人員和管理團(tuán)隊(duì)，《天龍八部》仍有很大市場(chǎng)潛力，搜狐暢游自主研發(fā)的新游戲《鹿鼎記》值得期待。

張朝陽(yáng)表示，暢游上市，搜狐會(huì)獲得更廣泛的融資渠道，搜狐將致力于提供媒體資訊以及上網(wǎng)工具、瀏覽器等新媒體業(yè)務(wù)，除了在線(xiàn)游戲業(yè)務(wù)，搜狐還有更多的技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備，很可能成為未來(lái)的盈利方向。他預(yù)估，搜狗搜索引擎在搜狗輸入法的帶動(dòng)下，有可能成為第四個(gè)盈利方向，并且在高清視頻技術(shù)、SNS領(lǐng)域，搜狐也做了相應(yīng)的技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備。

創(chuàng)造游戲 生產(chǎn)快樂(lè)

經(jīng)過(guò)過(guò)去五六年的發(fā)展，王滔提出了暢游團(tuán)隊(duì)的新使命，即“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓人類(lèi)生活更完美?！?/p>

“暢游還提出了自己的口號(hào)：‘我們創(chuàng)造游戲、我們生產(chǎn)快樂(lè)’。暢游要把他們的快樂(lè)傳遞給我們的每一個(gè)用戶(hù)?！?/p>

王滔坦言，我們希望我們的用戶(hù)快樂(lè)生活、快樂(lè)游戲。到目前為止，整個(gè)搜狐暢游的文化和價(jià)值觀已經(jīng)形成了相當(dāng)完整的一個(gè)體系。

他對(duì)暢游的成功毫不諱言，在慶功會(huì)上，他還借機(jī)闡述一下暢游成功的基礎(chǔ)、成功的保證。從硬件方面，我們當(dāng)時(shí)是非常好的。首先，當(dāng)時(shí)我們加入搜狐的時(shí)候，搜狐提出吸引技術(shù)人才，技術(shù)驅(qū)動(dòng)這對(duì)我們自主研發(fā)是非常有利的。

其次就是資金的保證，因?yàn)槲覀冎?，大多?shù)的創(chuàng)業(yè)者都是“死”在資金不足上面，但是幸運(yùn)的是，在搜狐體系下我們不存在資金的問(wèn)題，所以衣食無(wú)憂(yōu)，可以集中精力去進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)意。

再次，是搜狐這個(gè)品牌，這使我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候受益非常大，很多人才一聽(tīng)說(shuō)是搜狐要招聘，基本上就很容易把人才吸引進(jìn)進(jìn)來(lái)。

在倚重上述一系列硬件條件同時(shí)，王滔進(jìn)一步表示，軟件的條件也是非常重要的，比如說(shuō)我們進(jìn)搜狐的第一天就發(fā)了一個(gè)工牌，上面寫(xiě)著“誠(chéng)信正直、公正公平 、恪守承諾、盡心盡責(zé)”搜狐價(jià)值觀，這是促成搜狐暢游成功的基礎(chǔ)。

搜狐暢游總結(jié)出了一個(gè)16字方針：主動(dòng)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、堅(jiān)持、挑戰(zhàn)、傳承、制度。主動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)人要主動(dòng)地做事情、積極地做事情；關(guān)于執(zhí)行力，你的執(zhí)行力一定要強(qiáng)；我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神；我們強(qiáng)調(diào)傳承，需要把我們的經(jīng)驗(yàn)共享給我們的同事，然后需要制度化，把我們的經(jīng)驗(yàn)變成一種制度。

王滔還強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持，發(fā)展游戲已經(jīng)有5年了，我們每天堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)，我相信我們的開(kāi)發(fā)人員做夢(mèng)都會(huì)想著游戲該如何做，用戶(hù)的反饋是怎樣，我該怎么開(kāi)發(fā)，另外我們要樹(shù)立偉大的目標(biāo)，并挑戰(zhàn)我們的目標(biāo)。

此外，王滔在暢游的運(yùn)營(yíng)上提出了需要系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化和平臺(tái)化，然后在這幾個(gè)“現(xiàn)代化”的基礎(chǔ)上發(fā)展出“第一精品”、“第一在線(xiàn)”的目標(biāo)，我們做游戲一定要做精品，“第一在線(xiàn)”意味著無(wú)論這個(gè)游戲多小，我們一定要做好。

王滔強(qiáng)調(diào)，我們?yōu)橛脩?hù)創(chuàng)造游戲，生產(chǎn)快樂(lè)。大家可以看到《天龍八部》在晚上過(guò)了12點(diǎn)活動(dòng)基本上停止了，因?yàn)槲覀儾幌Ｍ覀兊挠螒驎?huì)影響我們的用戶(hù)正常生活。

法儒墨道 余韻綿長(zhǎng)

王滔坦言，在過(guò)去幾年我們一直在思考暢游企業(yè)到底應(yīng)該怎么做，幾乎每天都在思考。中國(guó)企業(yè)一上來(lái)都說(shuō)自己是儒家的思想，這種發(fā)展方式不適合我們的狀況，我們企業(yè)發(fā)展有四個(gè)階段，對(duì)應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)建期（啟動(dòng)期）、成長(zhǎng)期（發(fā)展期）、擴(kuò)張期和成熟期四個(gè)階段。

第一階段，我們吸取了法家的思想，“以事為本”。事業(yè)為重，所有事情是以事業(yè)作為導(dǎo)向、項(xiàng)目作為導(dǎo)向的，我們的CTO洪曉健為了上市準(zhǔn)備工作，甚至得了肺炎。

第二階段，是儒家的思想，以人為本。2008年下半年我們就開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向以人為本，因?yàn)榻?jīng)過(guò)多年發(fā)展我們“以事為本“的基礎(chǔ)已經(jīng)打的相當(dāng)牢靠了。以人為本怎么做呢？我們開(kāi)始強(qiáng)調(diào)員工的職業(yè)發(fā)展通道，把個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展捆綁在一塊，我們開(kāi)始破格提拔一些能力暫時(shí)不夠的員工進(jìn)入高管職位，開(kāi)始建立一個(gè)培訓(xùn)體系，希望每個(gè)員工在3-6個(gè)月的培訓(xùn)之后都能勝任他的工作。

第三階段，墨家的思想，兼愛(ài)天下。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該脫離社會(huì)，應(yīng)該共同和諧的發(fā)展。

第四階段，道家老子思想，我們希望有自己的想法和自己的發(fā)展道路。

我們是遵循這四個(gè)階段來(lái)發(fā)展的，所以我們2009年招聘了400、500個(gè)實(shí)習(xí)生，我們希望他們?cè)谖覀児镜乃枷?、價(jià)值觀下取得很好的成績(jī)。

關(guān)于暢游公司的發(fā)展戰(zhàn)略，王滔把它分成三個(gè)方面：

第一，我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，也就是我們的自主研發(fā)，我們每年都會(huì)同時(shí)推出多款精品游戲，經(jīng)過(guò)過(guò)去多年的建設(shè)，我們制作了很多主程序，通過(guò)這次IPO，接下來(lái)我們會(huì)發(fā)展非常快。