導語：如何才能寫好一篇規模經濟概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：模糊層次分析；群組決策；經濟開發區概念規劃

概念規劃，即發展戰略規劃在國外已有多種嘗試。早在20世紀60～70年代，各種戰略規劃已被廣泛采用。新

加坡的概念規劃（Concept Planning）、英國的結構規劃（Structure Planning）、美國的綜合規劃（Comprehensive Planning）、德國的土地利用規劃（Land Use Planning）、日本的地域區劃（Area Division）都是戰略性發展規劃。但是在中國，概念規劃剛剛開始，還沒有一個明確的定義。國內一些專家學者，如趙燕青、張兵、王蒙徽等，分別對概念規劃做了詮釋，側重點各不同，但核心內容主要包括兩個層面：其一是有關城市長期發展的目標和包括社會經濟等各方面的發展戰略，以及城市空間發展方向和空間布局等宏觀長遠問題；其二是與城市近中期發展密切相關的問題研究，包括近中期土地開發策略、城市重大基礎設施布局等方面。總之，關注的是城市整體和長遠發展的戰略問題。

經濟開發區系統是具有復雜動力學行為的巨系統，在進行區域規劃過程中，必然要涉及各種各樣的因子和它們之間的相互作用。同時，規劃本身又是一個多目標的優化決策問題，決策過程必須要考慮多種環境目標和經濟目標，而這些目標之間往往具有不可公度性，所有這些都決定了進行經濟開發區規劃的復雜性和難度。對經濟開發區概念性總體規劃方案的評價也是一項復雜的系統工程，因為涉及區域現存發展條件、經濟結構、城鎮建設、產業規劃、能源戰略、土地利用、生態環境等方面現實影響和長遠影響的分析，客觀涉及到許多不確定、非隨機性而是模糊性的因素。因此，僅憑經驗和定性分析選擇幾個可行方案進行比選，往往很難實現多目標、多方案、多手段的綜合優化，難以找到相對最優的方案，甚至選擇一些較劣的方案作為優化結果。因此，應采用科學的、全面的、系統的技術評價方法來盡可能的選取最佳的方案。

對方案的評價使用較多的一種多目標決策分析方法是層析分析法（AHP），AHP是數學家Thomas L.Satty首先提出來的，目前在能源規劃、交通系統設計、房地產管理等經濟領域的多規則決策問題中得到廣泛應用，但AHP存在遞階層析結構（評價指標體系）不盡合理、完善和權重確定主觀、粗糙的缺陷，并且忽視了硬性標度的模糊性和不確定性。實際中為了使決策更加科學、可靠，對一個復雜系統通常有多個決策者或決策部門參與決策，這樣在利用層次分析法進行專家咨詢時，對同一個問題，不同專家往往給出不同的判斷矩陣，為能更好的反映主觀判斷的模糊性，提出運用群組決策的模糊層次分析方法對經濟開發區概念性總體規劃方案進行評價。

一、研究方法

模糊AHP是AHP在模糊環境下的擴展形式。本文采用基于模糊數比較大小原理的模糊AHP方法進行分析。

（一）三角模糊數及其運算

設R為論域，R上的模糊數M為稱為三角模糊數，如果M的隸屬函數μM：R[0，1]表示為：

式中，l≤m≤μ，l和μ分別表示M支撐的下界和上界，而為μ為M的中值。一般地，三角模糊數M可記為（l，m，μ），如圖1。

（二）模糊AHP的計算步驟

第一步，用三角模糊數定量表示方案間的兩兩比較判斷。

如果方案i明顯比方案j重要，可以用三角模糊數aij=（l，5，μ）表示，其中l，μ表示判斷的模糊程度，當μ－l越大表示的模糊程度越高；μ－l=0表示判斷是非模糊的，與一般意義下的判斷標度相同。方案j與方案i的重要性比較，用三角模糊數aij－1表示，且aij－1＝（1/μ，1/5，1/l）。當給出n(n-1)/2個模糊判斷后，可得到三角模糊數組成的模糊判斷矩陣A=（aij）nXn。

第二步，求出在給定準則下的方案排序向量。

設MjEi（j=1…m）是第i個方案關于m個目標的程度分析值，“權重和”型的模糊綜合程度值：

這里r是權重。求出在給定準則下，每一個元素同所有元素比較后，綜合重要程度Si和d’(Ai)經歸一化處理，得非模糊值的排序向量W＝（d（A1），d（A2），…d（An））。

二、項目方案評價指標

運用模糊AHP法進行分析時，首先要建立經濟開發區概念性總體規劃方案評價指標體系。確定評價指標體系是一項復雜的任務，受邀參評的十位專家通過召開專家預備會，根據方案競賽協議要求和概念性規劃的要素，本著方便打分、公平、公正原則，反復討論確定出方案評價打分的指標體系（如圖2），一級指標分為開發區發展定位及總體框架、開發總體功能布局、創新性、綜合表述四個方面，二級指標分十個方面。

三、模糊AHP的評價應用

在實際使用群組決策的模糊AHP時，總是把每個決策者在同一準則下所給出的判斷矩陣組合成一個矩陣。根據所建立的評價指標體系，運用群組決策的模糊AHP對經濟開發區概念性總體規劃方案進行評價。由圖2定性指標的遞階層次結構，評價指標有4個，備選方案有3個。現有10個專家由德爾非（Delphi）法經兩兩比較得評價指標B1，B2，B3，B4的Fuzzy判斷矩陣。在判斷矩陣中允許殘缺判斷矩陣，即允許決策者對某些方案間的兩兩比較判斷不表態。根據三角模糊數加法運算，求得評價指標模糊判斷矩陣的平均值，如表1。

由公式（*）計算每個準則同所有其他準則相比較的綜合重要程度值Si，S1＝（2.847，3.556，3.845）（1/22.59，1/19.056，1/15.745）＝（0.126，0.187，0.244）；S2＝（0.235，0.324，0.457）；S3＝（0.104，0.149，0.233）；S4＝（0.232，0.341，0.501）。由公式V（M2≥M1）=hgt（M1∩M2）=（l1-μ2）/[（m2-μ2）-（m1-l2）]得，d’（B1）=V（S1≥S2，S3，S4）=min（0.062，1，0.072）=0.062；d’（B2）=V（S2≥S1，S3，S4）=0.930；d’（B3）=V（S3≥S1，S2，S4）=0.005；d’（B4）=V（S4≥S1，S2，S3）=1.000。即得W’＝（0.062，0.930，0.005，1.000）T。歸一化得W＝（0.031，0.466，0.003，0.501）T。

根據上述對四個評價指標權重排序的過程，可以分別求出三個備選方案相對于評價指標B1，B2，B3，B4兩兩比較模糊判斷矩陣及相應的排序權重（見表2）。

表2直接給出了備選方案相對評價指標的權重及總得分值。根據最后總得分值知，方案一為此指標體系下的最優方案。

四、結論

經濟開發區概念性總體規劃方案的擇優評價，依靠經驗法或僅從經濟的角度來優選其方案是不合理的，可能導致問題失真和決策失誤。運用模糊層次分析方法建立的項目方案綜合評價系統，則為其優選提供了一種科學合理、簡便易行的方法。

參考文獻：

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9、趙瑋,李桂蓮.AHP的擴展及應用[J].數學的實踐與認識,1997(4).

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關鍵詞 企業規模 規模經濟 現狀 認識

隨著我國加入WTO和世界經濟一體化進程的進一步加快，我國的各行業正面臨越來越嚴峻的市場環境。企業作為國家競爭的微觀主體，其競爭能力也是決定一國競爭優勢的關鍵所在。面對日趨白熱化的國際競爭，特別是來自國外跨國公司的競爭壓力，盡快打造“中國企業的航母”，以更好實現規模經濟和提高企業的國際競爭力已成為各界共識，國家為此也專門制定了重點培育幾十家具有國際競爭力的大型企業和企業集團的戰略和措施。本文以目前國內企業對企業規模與規模經濟存在的一些認識誤區為切入點，提出我國實施大企業戰略需要深化的幾點認識。

1 規模經濟——大企業戰略的基礎

一般認為，大企業的優勢主要源自于規模經濟與范圍經濟，即技術的演進是大企業得以產生和的根本性原因。新古典主義經濟學的這種認識，也是我們現有的關于大企業知識的主要理論淵源，它為我們指出了企業規模擴張的內在動因。

規模經濟一般指的是規模與成本的關系，當平均成本隨著生產的產品和服務的數量的增加而下降時，就出現了規模經濟。如圖1所示，在達到長期平均成本曲線的最低點M（最低有效規模，MES）之前，當產量從Q1增至Q2時，平均成本也相應由AC1降至AC2。這里M點非常重要，它的經濟學意義是，企業在選擇生產能力規模或進行投資時，至少要大于這一產量水平。規模經濟性決定了市場上每個競爭者為了繼續生存所必須占有的市場份額，同時也在一定程度上決定了在某一產業中進行競爭并能獲利的企業數目的上限。

2 我國企業規模經濟現狀

改革開放以來，我國經濟實現了持續、穩定、健康發展，主要行業的規模結構有了根本的改觀，但是與發達國家相比仍有很大的距離。例如，代表著中國內地大企業總體發展水平的“中國500強”，其1998年度的平均資產規模、銷售收入、人均利潤、人均收入、資產利潤率及銷售利潤率僅相當于當年“全球500強”平均水平的0.9%、1.7%、12.3%、9.5%、24.7%及131.6%；是當年“全美500強”平均水平的2.5%、3.5%、9.1%、10.7%、12.0%及86.2%。

總體上，我國工業企業的“規模經濟”并不是處處可見的東西；不僅如此，也有很多經濟學家甚至發現，“規模不經濟”是中國工業企業的典型特征（張軍，2002）。加入世貿組織后我國面臨挑戰的行業大多屬于資金、技術密集型產業。這類產業一般都有很高的規模經濟要求和技術素質要求，只有大規模生產才能降低成本，保證產品在價格上的競爭力；只有大規模投入才能形成自主開發能力，保持產品在技術上的競爭力。因此，改變目前中國企業規模結構現狀，有效實現規模經濟，增強企業競爭力已顯得十分迫切。為此，國內企業也紛紛制定了實現企業規模擴張的長遠規劃。

但是，同時我們也應冷靜看到，國內一些企業對企業規模與規模經濟的認識仍存在誤區，比如在企業規模的確定上，片面強調越大越經濟，卻忽視了規模經濟實現的條件，結果出現越大越笨、越笨越死的局面；在規模經濟層次的把握上，混同工廠規模經濟與企業規模經濟，致使企業難以針對自身癥結制定正確的發展戰略；在規模經濟的實現上，錯把規模當作效率的原因，致使企業本末倒置，缺乏應有的市場競爭力等等。因此，在我國企業致力于打造中國的“企業航母”、實現民族經濟振興的時候，重新深化對企業規模與規模經濟的認識應是十分有益的。

3 深化對企業規模與規模經濟的認識

3.1 區分規模經濟的兩個不同層次：工廠規模經濟與企業規模經濟

工廠規模經濟主要是指因大批量生產能夠采用更先進的工藝，更大型、更專業化的設備，實現標準化、專業化和簡單化作業，從而大量減少單位產品的設備投資，大量節約原材料和能源。而企業規模經濟形成的原因主要是，企業規模的放大使企業的經營具有更大的靈活性，有可能經得起暫時的虧損，有能力開發風險大但同時盈利性也更大的產品，可以大量減少廣告促銷費用，有利于發揮現在商標和企業商譽的潛在價值等。它可以指生產經營同類產品的若干個工廠（或生產線）實現橫向一體化，或處于生產經營過程不同階段的工廠（或生產線）實現縱向一體化，以及生產經營多樣化等三種途徑所產生的規模效益。工廠規模具有很強的規模經濟性，而企業的規模經濟性要相對小得多。一般來說，工廠規模的擴大，會導致規模經濟的出現，而對于僅僅是企業規模的擴大，應持警戒的態度。

從上講，規模的性首先是工廠規模經濟，在此基礎上，再追求規模經濟。沒有工廠規模經濟的企業規模如無源之水，是難以長久的。實際上，我國不少企業首先急待解決的即是工廠規模經濟，這在機械、、汽車、煉油、和鋼鐵等行業中表現尤為突出。這種工廠規模不經濟嚴重了企業的創利能力，也使大企業缺乏成長的空間。因此，重新明確工廠規模與企業規模的區別，有利于企業辨別自身規模經濟的缺乏來自哪一層次，從而對癥下藥，制定正確的規劃，避免盲目擴張，形成有規模無效益的局面。

3.2 規模經濟必須基于加強企業的核心競爭力

規模不等于效率，規模是效率的必要條件，但不是充分條件。企業規模只有與其競爭力掛起鉤來才會顯出實際意義。

根據麥肯錫咨詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。

核心競爭力的概念對于正在致力于規模擴張的大企業來說具有重要的指導意義。因為公司在一定時期所擁有的資源是有限的，而且其采取不同活動所能產生規模經濟的潛力是不同的，因此集中公司資源，在企業價值鏈中選取最能創造價值的“戰略環節”，致力于形成有競爭力的規模優勢就顯得格外重要。近年來，隨著競爭的加劇，一些企業不再單純追求經營規模的擴大，而是通過分拆、重組、將不相關的業務出賣，或變成獨立的公司，甚至縮小企業的規模，使之集中于主業，從而培養自己的核心競爭力。這種變化即是基于對規模的重新理解，即規模不只是總的規模，而是具體在某些產品、產業上的規模和核心競爭力。

核心競爭能力帶來企業規模擴張，而規模優勢又強化了企業的核心競爭力。因此面對激烈的國際競爭，我國企業只有注意突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界，加強培養自身的核心競爭力，形成專業化的規模優勢，才能取得成功。

3.3 理解規模經濟須動態化

規模經濟的大小一般也會隨著產業生命周期階段的發展而發生變化。當技術獲得發展、產業漸趨成熟的時候，規模經濟也常常隨之增加。然而，相反的情況也會發生。例如，在鋼鐵產業，微型工廠技術取代了傳統的垂直整合工廠，大大降低了最低有效規模的水平。同時，這些變化未必一定均勻地出現在公司的所有活動中。有時，改變規模經濟并不導致公司規模的直接擴大，而很可能激發某一產業的重新配置和促使垂直鏈中某一具體階段的專業廠商的出現。

技術進步的日新月異決定了規模經濟概念的動態化，也意味著公司的有效規模應處于不斷調整之中。因此，規模經濟包含的實際上是一個適度規模、有效規模，實務中切忌將其教條化。

3.4 規模經濟：技術和制度的雙重觀點

如前文所述，技術水平是決定規模經濟的重要因素，而值得注意的是，制度因素同樣起著至關重要的作用力。

規模經濟的實現受內、外部條件的共同影響。從規模經濟的外部條件來看，除了一國的經濟與發展水平和市場容量影響規模經濟外，交易效率起著決定性作用。如果在市場的制度層面，產權界定不清、信息公開程度低、法制軟弱、市場封鎖，在基礎設施上，運輸途徑狹窄、運輸成本高、信息傳遞慢，則市場半徑必然很小、市場的規模難以擴大，分工、專業化和規模化失去了存在的基礎。從內部條件考慮，企業的管理水平是影響規模經濟實現的重要因素。規模經濟要求各種要素能夠在適當的時間、適當的地點，以適當的方式組合起來，而且規模越大，這種組織工作的復雜性也在提高，對管理的要求也就大大提高。管理除了技術性的因素以外，由于信息不對稱所招致的也很突出。所以，規模經濟還要求健全有效的企業治理結構。

對我國目前的大企業來說，所謂“企業規模”及其競爭力，已不僅僅是技術概念，更重要的是體制和機制概念，由這一點看來，中國企業要真正做大做強將是一個長期的過程，它需要企業和政府的共同努力。

1 劉懷德.論國有經濟的規模控制[J].經濟，2001(6)

2 胡鈞.對經濟結構進行戰略性調整[J].經濟學動態，2000(11)

3 于立.實施大企業戰略應澄清的幾個問題[J].中國經濟，1998(2)

4 宋云.并購戰略與規模經濟.企業改革與管理，2002(3)

5 邁克爾·波特.競爭優勢[M].北京：華夏出版社，1997

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關鍵詞：競爭 采購 成本

在經濟轉型的過程中，總有一些觀點盲目的認為改革就是消除企業的壟斷，引入競爭，讓企業競爭，競爭就能夠提高效率。實際則不盡然，在一些情況下競爭會帶來額外成本，甚至使效率降低。本文試圖從規模的角度來討論引入競爭的成本，為競爭性采購的成本問題提供一個考慮的視角和參照系。競爭性采購的成本可以分為兩方面來考慮：采購本身的成本問題，是所有采購方式共有的，不是本文討論的重點；本文為了突出“競爭”的重點忽略了采購的討論，著重從由競爭的引入而帶來成本這個角度來論述競爭性采購的成本問題。

1 競爭相關概念

競爭的存在性與必要性。由于資源的稀缺所以競爭無處不在。競爭與稀缺性相伴而生，只要存在稀缺性，那么在任何一個非魯賓遜一人的世界里，就總是包含著競爭。競爭無時不在，競爭無處不存，競爭從來都是激烈的（張五常，2002）。市場經濟下，每天都有大量的中小企業誕生，又有大量的中小企業倒閉；每天都有大中型企業在進行兼并重組。這是競爭，激烈的競爭。

壟斷與競爭并不是生活中的“企業屬于壟斷或屬于競爭”的概念。從源頭看，壟斷不過是競爭的產物。在后果上，壟斷并不消除競爭。壟斷改變的只是競爭的方式——被導向為能在該領域經營而競爭，而不是在該領域內進行代價高昂的競爭。競爭決不只是在位廠商之間的事，潛在廠商是極其重要的競爭者。只要沒有人為的進入限制，競爭的壓力就總是存在著的。不只是潛在廠商對在位廠商構成重要的約束，更重要的，壟斷從來都是相對的、暫時的，新的替代品或遲或早要出現。經驗從來沒有顯示任何人可以依靠什么一勞永逸地壟斷下去，即使是法定壟斷也不能。

市場的概念也應該強調，并非一種完全市場即是競爭的，而不完全市場即是壟斷的。市場是一種完成交易的機制。當愿意以高于最低成交價的價格收購某一商品的購買者成功地買進該商品，以及愿意以低于最高成交價的價格出售某商品的銷售者成功地售出該商品時，市場便有效地實現了這一職能。如果商品規格明確，而且買賣雙方都充分了解商品性能與價格，市場就更為有效地完成了這些任務。一個完整和完全的市場還允許買方與賣方按各自對未來價格的不同預計采取行動。一個市場可以是完全而壟斷的，或者不完全而競爭的。因此不能籠統的“引進競爭”。應該在經過經濟學嚴格分析后才能做出決策。

2 規模與競爭性采購的成本

從規模經濟的角度來考察競爭的成本可以得出較為一致的結論，由于競爭與規模經濟是行業發展的兩個方向，競爭的引入會影響規模經濟。

規模經濟是指在長期，隨著企業產出規模增加（所有投入要素均是變量），平均（或單位）成本下降。大多數產業中都存在“規模經濟”，因此當生產更多數量的產品時，平均成本或單位成本會下降。

規模經濟既可以在個別工廠也可以在企業經營的很多家工廠層面上出現。隨著企業經營規模的擴大，單位成本可能不會連續下降，甚至在某一點上達到平衡即最小有效規模，此后單位成本就保持穩定或者由于管理大型組織的復雜性增加，單位成本也可能上升即規模不經濟。因此，對于競爭性采購，如果該行業的企業未達到最小有效規模，則競爭的引入會導致企業的經濟情況更加糟糕，這時競爭性采購會帶來由引入競爭而導致的與“規模不經濟”程度變化相對應的成本。

實現規模經濟會因為許多原因而受到限制。在某些產業內，產品的特性和制造過程、技術可能會在產出水平不大的情況下引起規模不經濟。從需求方面來說，市場總需求可能不足以讓企業達到最小有效規模，或者企業自己的市場份額太小。由于消費者需要各種不同的產品，這就弱化了標準化和長期生產經營。

在規模經濟十分明顯的行業，賣方集中度也會很高（例如，在石油化工業產業和汽車產業），因為只有這樣，整個產業的生產才能盡可能地達到最優效率。在這些企業中，企業可以采取水平一體化的模式，尤其是通過合并和接管，除去高成本的工廠并使生產合理化，以充分利用規模經濟。

在某些產業中，柔性制造系統可以使多種產品在單位成本的水平上進行少量的生產。這些單位成本和大規模生產可獲得的水平一樣。這樣就降低了最小有效規模，還可以使賣方集中度降低。

“生存法則”的思想認為，不同規模的廠商之間的競爭將導致最優成本效益的廠商生存下來，即最終生存下來的廠商至少能夠在等于最小有效規模的經營產出水平進行生產。在市場最小有效規模下運作的廠商會擴張其市場份額，而在次優規模下運作的廠商會受到損害，直至后者被淘汰出局。從這個意義上來講，對于現在時點，經濟中現存的企業如果是“生存法則”的產物，則在這個行業中就不能認為引入競爭，因此基于規模經濟的概念，競爭性采購可能引入競爭的同時引入成本。行業的經濟特點決定了行業內企業規模的經濟特征。對于競爭使生產處于最小有效規模的情形，競爭性采購會引入成本。

3 結論

分析是否競爭性采購，進而一個行業引入競爭可能產生的成本要綜合以上這些因素考慮。必須在對現階段行業的實際情況有清晰的把握之后，才能做出正確的決策，依條件而定的，不能有一個統一的大結論，但是確實可以通過具體情況的經濟學分析得出與之相適應的競爭性采購是否帶來成本的肯定的結論。

參考文獻：

[1]羅萬才.高校招標采購管理信息系統設計與實現[D].湖南師范大學，2008.

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關鍵詞：規模經濟　奶牛養殖

一、規模經濟的涵義

無論是規模經濟理論的鼻祖亞當?斯密，還是其后的經濟學家，其對規模經濟的定義基本上都是圍繞成本概念來展開的。微觀經濟學認為，所謂規模經濟又稱為規模節約。規模經濟最核心的涵義是指在投入增加的同時，產出增加的比例超過投入增加的比例，單位產品的平均成本隨產量的增加而降低，即規模收益(或規模報酬)遞增；反之，產出增加的比例小于投入增加的比例，單位產品的平均成本隨產量的增加而上升，即規模收益(或規模報酬)遞減；當規模收益遞增時，稱作規模經濟(Economies of scale)，規模收益遞減時稱作規模不經濟(diseconomies of scale)。規模經濟的分類方法很多。按照生產要素在企業的集中程度和投入產出量的大小，可以把規模經濟分為三個層次：第一個層次是單一產品的規模經濟；第二個層次是工廠水平上的規模經濟；第三個層次是多工廠水平(多種產品工廠)上的規模經濟，或叫企業水平上的規模經濟。本文主要研究單一產品的規模經濟。

二、規模經濟的理論綜述

自經濟學成為一個專門學科起，對經濟生活中規模經濟現象的研究就開始了。從亞當?斯密到馬克思，乃至斯密理論的繼承者阿林楊格，都從分工角度對市場與經濟規模的關系進行了研究。然而，自新古典經濟學的開創者馬歇爾之后，對規模經濟的研究則基本放棄了分工理論，轉而采用邊際分析的方法。這些不同的研究方法為人們更好地認識規模經濟提供了更加廣闊的視野和豐富的分析工具。

(一)分工理論

亞當?斯密在其傳世著作《國民財富的性質和原因的研究》(又稱《國富論》)序言中指出了國民財富增長的兩個條件，其中之一就是分工。他認為通過社會分工可以提高勞動生產力，從而在既定的資源基礎上增加社會的資財。為了說明分工能夠產生的經濟利益，他詳細地比較了獨立生產與分工組織生產的效率差距。

在《資本論中》，馬克思通過對分散生產、簡單協作與工場手工業等不同分工形式的比較，說明在資本主義生產制度下大規模組織生產帶來的生產效率的巨大進步和財富的巨大增長。同時也使人們看到了機器大工業所引起的對工場工業、手工業和家庭勞動的革命以及隨之而來的資本主義生產關系的產生、發展和消亡。

馬歇爾是第一個重視并較為系統地研究規模經濟問題的經濟學家。根據分工與生產專業化的程度，馬歇爾從企業的角度將規模經濟的多種形態歸結為兩類，即：內在經濟和外在經濟。他認為，內在經濟的產生是由分工和機械的使用造成的。企業內部的分工分為兩種：一種是生產與管理的分工；另一種是生產過程中工人之間的勞動分工。對于外在經濟，則主要是從分工與決定工業地點之間的相互影響關系上來論述。當專門工業集中于特定的地方時，外在經濟就產生了。

阿林?楊格發展了亞當?斯密古典經濟學中的分工理論，第一次論證了市場范圍(規模)與迂回生產、產業間分工的相互作用、自我演進的機制，從而超越了斯密定理“關于分工受市場范圍限制”的思想。楊格的分工理論被后人命名為“楊格定理”，即：“分工取決于市場規模，而市場規模又取決于分工，經濟進步的可能性就存在于上述條件之中”。

(二)新古典經濟學規模經濟的思想

新古典經濟學研究的核心領域是在價格機制引導下的資源配置。由于規模經濟包括內在規模經濟和外在規模經濟兩種情況，而外在經濟是與報酬遞增聯系在一起的，這在楊格和馬歇爾的分工理論中都可以看到，但是新古典經濟學的均衡靜態分析無法解釋報酬遞增的動態增長。因此，新古典經濟學的規模經濟理論就僅僅研究由技術決定的企業的內部規模經濟。盡管新古典經濟學的規模經濟理論存在一定缺陷，但它對規模經濟的研究提供了一種觀察和認識的有益視角。

(三)科斯的交易費用理論

新制度經濟學派的代表科斯在《企業性質》一文中提出了有關企業存在的交易費用理論，其核心內容是：企業將傾向于擴張到在企業內部組織一筆額外交易的成本，等于通過在公開市場上完成同一筆交易的成本或在另一個企業中組織同樣交易的成本為止。交易費用理論進一步闡明了企業代替市場交易中管理對規模經濟所起的作用。當時正統的新古典經濟學認為，價格機制作為資源配置的協調機制能夠自發地實現社會資源的優化配置，而科斯交易費用理論的產生恰恰是從研究產業一體化的規模問題中遇到的困惑而引發的。

(四)“木桶理論”

“木桶理論”又被稱為“短板理論”，指某一事物的發展和成效取決于全部因素中最為不利的一個因素，即“短板子”，其實質是要求對構成整體的各個部分進行科學合理的配置，目的是使有限的資源產生最大的效益。

三、制約規模經濟的因素分析

規模經濟效應的形成是有條件的，可將這些條件分為內部可控因素和外部不可控因素(能否控制是一個相對而不是絕對的概念)，而這些因素一旦不能滿足或變化，將改變農戶的規模經濟效應。即影響到規模經濟性曲線斜率的變大或變小，左移或右移。如圖所示。

(一)外部不可控因素

1．市場需求規模

產品不同，對生產企業的規模要求不同。在發達國家中，市場規模較大的產品要求生產企業必須超過大規模地生產，通過與生產技術相適應的規模化生產來實現低成本，如汽車業、鋼鐵業的生產規模一般很大。就奶牛養殖業而言，養殖規模的大小與市場對乳制品的需求直接相關。奶牛養殖業所提供的原料奶是乳品行業生產鏈的重要環節。目前，我國奶制品平均消費量遠低于世界平均消費水平，具有很大的消費市場。

2．買方市場

在賣方市場的條件下，只要提高價格，就可立竿見影提高經濟效益，因而降低成本被視作是次要因素。這時，生產經營的目標是迅速擴大生產規模，以獲取更大的利潤，生產企業的規模經濟性將不被考慮。而在買方市場的條件下，由于出現激烈競爭，企業無法通過降價來獲得更大盈利，因此，談規模經濟必須是在買方市場的前提下。就呼和浩特市奶牛養殖戶而言，他們多是分散經營的小農戶，不能與大市場抗衡，且處于近乎完全競爭市場，是市場價格的被動接受者，無法通過改變原料奶市場價格獲得經濟效益，只有通過擴大養殖規模，降低單位產品的平均成本來獲得更大的利潤。

3．行業狀況

行業不同，生產企業進入退出的壁壘不同。大企業是以高投入高產出方式來獲得規模經濟效益，因此必須有強大的資本后盾，其高額的資金投入是規模化生產的重要壁壘。而對于呼和浩特市地區的奶牛養殖業來說，行業進入壁壘相對較低，95％屬于分散養殖，養殖戶進出相當自由。

4．飼料供應

規模化低成本的零部件和原材料的供應是形成規模效應的重要前提。奶牛成本及日常的飼料消耗是影響奶牛養殖戶規模效應的主要因素。由于乳制品企業之間的競爭，在一定程度上使得奶牛飼養出現“泡沫”，拉動奶畜價格上升，增加了奶農的投資負擔，同時，提高進入壁壘。充足的飼料供應及飼料行業的整體發展情況，影響奶牛飼養的成本支出。完善的、穩定的飼料供應市場，有利于奶牛養殖規模的擴大。

5．政策制度安排

生產企業的規模經濟與當時的社會的政策制度安排有著密切關系。不同時期，政府的制度安排不同，企業對生產規模的選擇不同。目前，國家很倡導乳業經濟的發展，尤其是呼和浩特市，要努力打造“中國乳都”，積極鼓勵奶牛養殖業的發展，并為其創造有利條件：對奶牛養殖戶的貸款支持，技術培訓、完善服務體系等。

(二)內部條件

1．農戶素質

養殖人員素質的提高反映在規模效應上，即在相同的投資、生產規模條件下的成本降低。養殖人員素質高，可更快吸收先進的養殖技術，進行基礎設施投資，科學飼養奶牛，減少飼料資源的浪費，還可減少單位產出的工時或提高單產，從而降低牛奶的單位成本，提高奶農收益。

2．基礎設施投入

在現代化的生產中，設備要求較高，生產設備的高額投入，固定資產折舊費很高，這就要求規模化的生產以降低單位產出的固定成本分攤。因此，在生產規模不是很大時，設備的投資越少，經濟性越高。對于奶牛養殖行業，經營適度的奶牛頭數有利于養殖戶采用合理有效率的飼養管理，同時也降低了單位牛奶的固定成本分攤，便于提高養殖規模效益。

3．飼料地面積

對于不同的產品，考慮到各個產業的投資要求、資金使用不同，有不同的自制率要求。自制率越低，降低成本的因素越少，產品的規模經濟效益越差；反之，產品的規模經濟效益越好，投資規模要求越大。對于不同的產業，合理的制定自制率將有完全不同的規模經濟效應。對于汽車工業來說，自制率不應低于30％；對奶牛養殖業而言，飼料成本占飼養總成本的70％～80％左右，沒有足夠的飼料地面積，很難滿足奶牛的飼料消耗，容易造成投資收益不明顯現象，奶農擴大規模的積極性受到挫折。因此，飼料地面積對養殖戶飼養規模有很大的制約性。

4．養殖經驗

養殖經驗豐富的奶農，飼養管理經驗豐富，飼料配置合理，同時可以及時地發現奶牛身體的異常，疾病防御能力極強，能有效地利用現有資源獲得較高的經濟效益。由于多年的養殖經驗，他們已經從養殖中獲得了甜頭，愿意繼續投資，完善養殖中需要的基礎設施投資，這樣的良性循環，進一步提升了養殖戶的生產積極性。

5．經濟效益

養殖投資回報的高低將直接影響規模經濟性，它主要表現在奶牛養殖的投資收益是否大于其從事其他職業的機會成本。如果養殖的機會成本很高，養殖收益不明顯，乳品市場不穩定，鮮奶收購不及時，則會造成奶農屢屢倒奶現象。飼料價格攀升，而鮮奶的單位價格基本保持不變，奶農無奈殺牛賣肉。低投資、高收益，是奶農繼續養殖和擴大規模的主導因素。

在追求規模經濟的過程中，除了上面論及的需求問題和市場條件問題外，規模經濟與技術進步的關系也值得注意。各國的經濟發展史表明，技術進步對經濟增長的貢獻愈來愈大，在發達國家，技術進步的作用升值已居于最主要的地位。在我國養殖業中，科技進步的貢獻率也日益遞增。

四、結論

篇5

[關鍵詞] 并購 協同效應 作用機制

協同效應是兩個或多個資源體的資源發生部分或全部融合后產生的效益大于單個資源體的效益之和，即1+1>2。例如，如果兩家企業合并后產生的效益大于合并之前各自的效益之和，那么這兩家企業在整合過程中就產生了協同效應。當協同效應發生在并購領域時，就稱之為并購協同效應。

傳統上的并購協同效應包括管理協同效應、經營協同效應、財務協同效應。筆者認為這只是一種狹義的協同效應概念，根據協同效應的定義，協同效應表現為并購后的收益大于并購前雙方收益之和，協同效應的內容應包括所有由并購而引起的股東價值增值部分，廣義上的協同效應不僅包括管理協同效應、經營協同效應、財務協同效應，還應包括技術協同效應、文化協同效應和品牌協同效應等等。

一、管理協同效應

1.管理協同效應的概念。管理協同效應是并購企業利用自己豐富高效的管理資源，或者是使目標企業管理層尚未充分利用的資源發揮作用，產生收益；或者是改進和提高目標企業原有的管理水平，通過新的排列組合產生收益。

2.管理協同效應的作用機制。首先是管理機構的精簡，在企業實現并購后，新設企業由于管理能力的轉移和組織機構的共享，一般會削減一部分管理人員，精簡一些辦公機構和辦公地點，使其管理成本降低，管理效率提高。其次是組織機構的優化，隨著并購雙方業務活動與管理活動的融合，雙方的組織機構也會發生變化。并購完成后，并購企業會根據具體情況調整組織機構。并購企業有時把目標企業作為一個相對獨立的整體加以管理，有時又可能將目標企業分解，并入本企業的相應子系統，從而實現管理的協同效應。

二、經營協同效應

1.經營協同效應的概念。經營協同效應是指企業通過并購后，由于經濟的互補性即規模經濟，以及范圍經濟的產生，合并后的企業可以提高其生產經營活動的效率。主要表現為：規模經濟帶來的固定成本的攤薄，如廠房、設備的折舊，采購費用、生產人員工資等。銷售力量合并；營銷規模擴張帶來的銷售費用的節約，如銷售人員裁員、銷售機構合并、廣告支出攤薄等；利用對方銷售網絡進入新市場帶來的銷售量的增加；勞動專業化水平提高帶來的勞動生產率的提高；相關產品或服務間投入要素共享帶來的成本節約，如能源、熱力的充分使用等。

2.經營協同效應的作用機制。經營協同效應產生的主要是由于產生了規模經濟、范圍經濟，它們的作用機制又各不相同。首先，規模經濟是經營協同效應產生的一個最主要來源，企業生產過程中各種要素的投入有一個最佳規模，在最佳規模點上，邊際成本等于邊際收益，平均單位成本最低。其次是范圍經濟的作用。范圍經濟是一個與規模經濟有些相似并經常混淆的概念，是指一個企業用一套投入要素同時生產多種產品或提供多種服務的能力。當由一家公司同時生產兩種產品的綜合成本低于由兩家生產單一產品的公司分別生產這兩種產品的成本之和時，范圍經濟就產生了。

三、財務協同效應

1.財務協同效應的概念。財務協同效應是指并購給企業財務方面帶來的效益，這種效益的取得不是由于經營活動效率的提高而引起的，而是由于稅法、會計處理準則以及證券交易等內生規定的作用而產生的一種純現金流量上的效益。

2.財務協同效應產生的作用機制。一是充分利用自由現金流量。當一個企業處于成熟階段，往往存在超過了所有投資項目資金要求的現金流量，從而形成大量的自由現金流量。企業存在大量的自由現金流量，可能會導致財務資源的巨大浪費。通過并購可以實現企業自由現金流量的合理流動。二是降低融資成本，提高企業的舉債能力。一般情況下，規模大的企業更容易進入資本市場，它們可以大批量地發行股票或債券，由于發行數量多，相對而言，股票或債券的發行成本就降低了。此外，企業并購后，可以降低企業經營收益和現金流量的可變性，從而降低了企業的財務風險，這樣就使得舉債成本下降，舉債能力提高。三是實現合理避稅，稅法對個人和企業的財務決策有著重大的影響。不同類型的資產所征收的稅率是不同的，股息收入和利息收入、營業收入和資本收益的稅收計算方式不同。由于這種區別，企業能夠采取正確的財務處理方法達到合理避稅的目的。這主要表現在兩個方面：一方面，盈利企業并購有相當數量虧損的企業，或者虧損企業兼并其他盈利企業，利用虧損遞延彌補條款來合理避稅；另一方面，通過資產置換方式并購，達到避稅的目的。

四、技術協同效應

1.技術協同效應的概念。技術協同效應是指通過專利技術、專有技術的低成本研發和擴散，使技術創新獲得規模經濟性并增加企業收益的效應。技術協同效應是由于生產技術的不可分性或者是經營的互補性而產生的新增收益。生產技術的不可分性是指技術是一種具有正外部性的物品，它一經開發出來以后，就可以反復利用，并不增加開發成本，所以擴大技術的使用范圍，可以攤薄開發成本。

2.技術協同效應產生的作用機制。首先，企業并購有利于技術創新。影響企業的技術創新能力的幾個基本要素一般包括企業的技術機會、技術能力、融資能力、技術創新的效率和市場銷售的配套資產等。并購形成的大型企業具有更強的融資能力、技術能力和銷售能力，有能力建立自己的專用研究和開發實驗室，形成研發上的規模經濟，同時大規模的公司能夠承擔由于技術創新的不確定性帶來的風險。所以并購能促進企業的技術創新，產生技術在研發上的協同效應。其次，企業并購有利于技術擴散。技術擴散是指技術通過某種方式的傳播過程。為了維護技術發明人的權益，各國都采取專利的形式進行保護，這在一定程度上限制了技術擴散的速度。公司并購可以短時間內引進所需技術，連同熟練的職工和配套設備也同時引進，大大地縮短了技術開發時間，加快了技術擴散的速度。兼并后兩個企業的外部交易“內部化”，技術轉移的壁壘全部消除，雙方的先進技術在并購后的企業中迅速傳播，大大加快技術擴散的速度，提高技術的利用率。

五、品牌協同效應

1.品牌協同效應的概念。品牌是企業在長期經營活動中建立起來的一種無形資產，品牌一旦形成就會在顧客心中樹立起良好的企業形象，并為企業帶來高于同行平均利潤水平的回報。在企業并購中，依托并購企業已經建立起來的品牌及銷售和售后服務網絡，可以馬上提高目標企業產品的市場競爭力和銷售業績。隨著企業規模的擴張，企業可以有更加雄厚的實力進行技術開發、廣告宣傳，建立更為完善的銷售和服務網絡，這些活動都將進一步擴大品牌的市場影響，并極大增強品牌的價值和企業的競爭優勢，形成良性循環。

2.技術協同效應產生的作用機制。品牌協同效應的產生是有條件的，它受到三方面的制約：一是品牌自身的實力，如果該品牌是國內甚至國際名牌，那么它對目標企業的業績的影響就越大，品牌協同效應也就越強。二是目標企業對品牌的支撐能力，即目標企業的技術、管理等方面能否達到品牌的要求。如果目標企業技術水平和管理水平不能保證品牌的一貫質量和性能，最終會破壞品牌的市場形象，品牌協同效應也就降低為零甚至為負。三是行業相關性，即目標企業產品與并購企業產品的關聯程度。若目標企業的產品與并購企業產品是一種產品且有相同的市場定位，則品牌優勢很容易就能轉移過去，此時的品牌協同效應也就最大。若被并購企業產品與品牌原有依托產品關聯性較小或沒有關聯，品牌原有形象和優勢則難以發揮，品牌協同效應也就很小。

六、文化協同效應

1.文化協同效應的概念。文化協同效應是指由于積極文化對消極文化具有可輸出性而存在規模經濟的潛能，因此在企業并購中可以通過積極文化對消極企業文化的擴散、滲透和同化來提高被并購企業整體素質和效率的效應。文化協同效應的實質內涵就是建立共同的價值取向、行為標準，從而形成對內的凝聚力和對外的輻射力。雖然這種力量是無形的，其形成的過程可能也比較漫長，但是一個企業的文化氛圍、員工的精神與士氣對生產效率、管理效率，以及企業呈現在顧客與投資者面前的整體形象的影響卻是巨大的，難以估量的。

2.文化協同效應產生的作用機制。文化可以通過三種類型的整合實現協同效應：一是文化注入，并購企業把自己的文化注入到目標企業，并對目標企業的文化進行改造，從而到達激活目標企業的目的。二是文化融合，將幾種勢均力敵的企業文化有機融合起來，形成一種新文化。三是文化促進，當一種文化受到另一種弱文化的沖擊時，雖然強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念體系已經相對穩定，但是由于畢竟引入了一種新文化，強文化也會受到一定影響，使原文化的功能更齊全，結構更完善。

雖然筆者對“協同效應”的作用機理是分類闡述的，但是在并購實踐中，很難將它們截然分開。事實上，在每一起成功的并購案例中，可能同時有多種協同效應在發揮作用。比如，在某一橫向并購中，可能會獲得規模經濟或范圍經濟，增強市場控制力，還可能獲得管理效率的提高，資金成本的下降等。他們綜合作用的結果最終導致了：企業產生自由現金流能力的提高；企業資金成本的下降；企業現金流的穩定性增強等。

參考文獻：

[1]朱寶憲吳亞君:并購協同效應的計算[J].北方交通大學學報（社科版），2004，3

[2]向榮夏新平:并購中的財務協同效應[J].中國地質大學學報（社科版），2003，3

篇6

內容摘要：在線旅游服務業的產生和網絡經濟有著密不可分的關系，因此具有網絡經濟的種種特征。網絡經濟學是一門新興的經濟學科，它的研究對象是網絡經濟時代跟網絡有關的種種經濟現象。本文運用網絡經濟學提供的新視角去研究中國在線旅游服務業的網絡經濟特征。

關鍵詞：在線旅游服務業 網絡經濟學 特征

引言

中國旅游業快速發展的時期也是信息技術和互聯網技術快速發展的時期。旅游產品在市場上的主要表現形態是信息形態，因此信息技術和互聯網技術在旅游業的廣泛應用就成為必然。經營在線旅游業務的公司在短短幾年時間里飛快發展，催生了一個新的行業，本文稱之為中國在線旅游服務業。

中國在線旅游服務業是網絡經濟時代的產物，從誕生開始就不同于傳統的旅游服務業，而是具備了網絡經濟產業的種種特征。本文運用網絡經濟學的觀點來分析中國在線旅游服務業的網絡經濟特征，試圖去發現中國在線旅游服務業內在的規律。

在線旅游服務業的概念和在中國的發展概況

（一）概念解析

在線旅游服務業的概念在行業內經常被提及，在學界尚未成為一個探討的概念，被提及最多的是旅游電子商務。世界旅游組織在其出版物《E-Business for Tourism》中指出：“旅游電子商務就是通過先進的信息技術手段改進旅游機構內部和對外的連通性（connectivity），即改進旅游企業之間、旅游企業與上游供應商之間、旅游企業與旅游者之間的交流與交易，改進旅游企業內部業務流程，增進知識共享”。

在線旅游服務業是由于互聯網技術和旅游業結合而產生的一種新的業態，本質上屬于旅游中介行業。在線旅游服務業可以定義為：以網絡、電子信息、通訊技術為主要手段為旅游者提供服務的企業的總和，這些服務主要包括旅游信息服務、旅游預訂服務和旅游搜索引擎服務等。

（二）在中國的發展概況

2010 年，中國在線旅游服務業市場交易規模為1037.4 億元，同比增長58%。從長期趨勢來看，未來四年中國在線旅游市場交易規模仍將保持高增長，增速維持在45%左右。同時，考慮到旅游市場受突發事件和政策環境影響較大，艾瑞咨詢作出保守、正常、樂觀的三種預期。到2014年，按照正常預估，中國在線旅游市場交易規模將達到4516.3億元。

分析工具

本文的分析工具以網絡經濟學為基礎：

第一，在傳統經濟中，供給方規模經濟占據主導地位，只要規模足夠大、成本足夠低、質量足夠好，企業就可以在市場競爭中取得競爭優勢。而網絡經濟時代的規律是需求方規模經濟（盛曉白，2003）。

第二，在網絡經濟中，新技術的采用以S形經歷三個階段：啟動時是平坦的，然后隨著網絡效應的作用在起飛階段急速上升，最后隨著飽和的出現再次趨向平坦（見圖1）（盛曉白，2003）。

第三，西方交易費用理論認為，任何交易都是有成本的，經濟運行是有摩擦、有阻力的，經濟活動是一種摩擦經濟。只有通過合理的產權界定和有效的制度安排，才能降低交易費用，提高經濟效率。網絡經濟是信息起主導作用的經濟，網絡經濟的實時性、虛擬性和交互性，使交易成本大幅度下降（楊德才，2007）。

第四，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終客戶，并能最先滿足最終客戶的需求（盛曉白，2003）。

中國在線旅游服務業的網絡經濟特征分析

（一）中國在線旅游服務業的生產特性

1.中國在線旅游服務業的需求方規模經濟特性。在網絡經濟中，起主要作用的是需求方規模經濟。需求方規模經濟是指隨著某種商品市場經濟規模的擴大，顧客對該商品的評價不斷上升，導致市場規模的不斷擴大和廠商收益的迅速增長，規模經濟的實現主要依靠需求方數量的增長。邊際發展的低成本和網絡效應成就了在線旅游服務業的需求方規模經濟特性。在線旅游服務業的需求方即客戶數量的增長既降低了企業的成本，又使在線旅游服務對其他用戶更有吸引力，從而進一步增加消費者的需求。

2.中國在線旅游服務業的臨界容量。2000年，中國大小旅游網站多達3000多家，這是旅游網站的鼎盛時期，也標志著中國的旅游業開始進入了“網絡化”。可是到2000年最后一個季度時，旅游網站的生存日益艱難，一批小的旅游網站被迫出局，大的旅游網站的日子也很難過，投資商在不斷地施加壓力，大的旅游網站大部分也拆分、被收購了。早期的旅游網站就是因為沒有尊重這個曲線規律才不得不關閉的，旅游網站的客戶數量必須在風險投資用完之前達到它的臨界容量，這樣才能快速發展，否則只能倒閉。后來的旅游網站吸取了前面的經驗，紛紛和傳統行業進行結合，由于傳統企業有一個龐大的客戶群體，所以像攜程、億龍這樣的企業才能飛快成長。“攜程”模式的在線旅游服務企業的成長曲線如圖2所示。

圖2中零點的含義是在線旅游服務企業由于和傳統產業的結合，具備了臨界規模n1，t2表示進入了成熟期，n2表示進入成熟期的產品數量。

對于后來成長起來的其他模式的在線旅游服務企業依然遵循S形成長曲線（見圖3）。

圖3表示其他模式的在線旅游服務企業要經歷從零開始的漫長過程，n1是達到臨界規模的客戶數量，t1是達到臨界規模的時間。

（二）中國在線旅游服務業的成本特性

1.中國在線旅游服務業的交易成本。中國在線旅游服務業的產生主要是降低了客戶的市場信息成本。中國在線旅游服務企業提供的電話預訂、網絡預訂以及網絡搜索引擎服務降低了信息搜索成本和信息傳遞成本，使信息傳遞的速度大大加快，使信息交換的效率也大大提高。

2.中國在線旅游服務業的生產成本。中國在線旅游服務業生產的特點是典型的高固定成本、低邊際成本。在線旅游服務企業的固定成本包括企業管理費用、銷售費用以及生產管理人員工資、職工福利費用、辦公費用、固定資產折舊費用、網站維護費用等，邊際成本是完成一次預訂服務所需要的成本。

圖4是在線旅游服務企業理論上的成本曲線，曲線的假設前提是在線旅游服務企業的邊際成本MC是一個常數。在線旅游服務企業提供的服務主要是預訂服務，即一次信息的傳遞過程，不是通過網絡進行，就是通過電話進行，完成一次服務所要花費的成本是非常小的，可以假設為一個小的常數。而在線旅游服務企業前期巨大的投入是一個很大的固定成本，用a表示；TC為總成本，AC為平均成本，MC為邊際成本；由于MC很小，所以總成本主要取決于初始成本a，邊際成本曲線是一條水平線，平均成本曲線是一條負斜率曲線，平均成本呈現持續下降趨勢而且無限接近于MC。這就意味著，接受服務的人越多，平均成本就越小，平均利潤就越大。

由于實際的毛利潤計算方法和理論上的表示方法有很大不同，而且實際上的固定成本的數值也不可能是不變的，因此隨著在線旅游服務企業服務人數的增多，毛利潤率并不一定是不斷增加的。

3.中國在線旅游服務業的沉沒成本。其主要是注意成本，即引起客戶注意所需要花費的成本，這和網站的沉沒成本具有相似之處。引起客戶的注意需要大量的營銷，許多早期的旅游網站為了提高點擊率、訪問量和注冊人數而不惜一切代價進行投入，營銷所花費的費用都是沉沒成本。巨大的沉沒成本是早期的旅游網站失敗的重要原因，也構成了中國在線旅游服務業的進入門檻。

（三）中國在線旅游服務業客戶的價值

中國在線旅游服務業是為旅游者提供的一種旅行服務，在旅游客戶擁有眾多選擇的今天，只有關注客戶的價值，企業才能更好地發展。

1.客戶的注意。中國在線旅游服務企業要為更多的客戶提供服務，就必須首先吸引客戶的注意，如果無法引起客戶的注意，再好的企業也無法生存下去。不同的在線旅游服務企業有不同的營銷手段，攜程主要靠發放免費的攜程卡來吸引旅游者的注意，而億唐是依靠做廣告的方式引起客戶的注意。總之，客戶的注意是有價值的。

2.客戶的評價。對于中國在線旅游服務業而言，客戶的評價非常重要。因為隨著在線旅游服務企業的不斷增多，在線旅游服務業的客戶比傳統行業的客戶擁有更多的選擇空間。而且在線旅游服務業的客戶目前更多的是商務旅游者或者崇尚個性的旅游者，他們對在線旅游服務有更高的要求，所以客戶的評價就成了中國在線旅游服務業的生命線。

3.客戶的信息。中國在線旅游服務業的客戶與企業的主要接觸渠道包括呼叫中心、網站等，客戶的信息主要來源于客戶與企業的各種接觸渠道。從客戶瀏覽網站到預定再到接受服務，甚至投訴，在每個不同階段，都會與企業的各種接觸渠道發生關系。在這些接觸的不同渠道中，客戶接觸的主動性越強，客戶信息的真實性和價值就越高。

結論

本文從三個方面論述中國在線旅游服務業的網絡經濟特征：

首先是中國在線旅游服務業的生產特性，主要包括需求方規模經濟特性和臨界規模特性。需求方規模經濟特性是指隨著在線旅游服務企業規模的擴大，顧客對服務的評價不斷上升，導致市場規模的進一步擴大和企業收益的迅速增長，企業規模經濟的實現依靠需求方的增長。臨界規模特性是指中國在線旅游服務企業的生產和經營規模有一個最低限。小于這個最低限，企業的生產和經營就是不經濟的；沖破這個最低限，企業的生產和經營就會高速增長，具有很大的盈利空間。其次是中國在線旅游服務業的生產成本特性。最后是中國在線旅游服務業客戶的價值，其主要體現在客戶的注意、客戶的評價、客戶的信息三方面。

參考文獻：

篇7

【關鍵詞】資產重組/整合/計算機集成/流程再造

【正文】

一、整合、集成和流程再造的異同

“整合”和“集成”的英文術語同為“integration”，它來自于integer這一詞根，integer來自于拉丁語的詞根“in”（內部）和tangere（聯系），所以，整合和集成都具有內部相互聯系、融合為一個整體或一體化的含義。

我國的“資產重組”這一概念與國外文獻并沒有嚴格對應的術語，由于兼并和收購（mergers&acquisitions）是我國企業資產重組的主要形式，所以，可以把兼并和收購看成是資產重組的相近似的術語，簡稱并購。并購活動的主要目的是實現企業的一體化或是多元化戰略，例如可以通過對同行業企業的并購（橫向一體化）來實現企業規模經濟和建立一種競爭優勢，也可以通過對原材料供應企業或者是產品經銷企業的并購（縱向一體化）來使交易內部化和降低交易費用。并購活動也可以實現企業多元化的戰略選擇，多元化包括相關多元化（在與主業相關的領域內進行多元化經營）和無關多元化（進行跨行業的多元化經營）。從國際經驗看，跨行業經營成功的例子不多。正因為如此，美國本世紀90年代的并購活動不再重蹈60年代跨行業并購的覆轍，而是圍繞回歸主業和專業化經營來進行。

資產重組和重組整合是一枚硬幣的兩面，如果說我國企業的資產重組不僅是資產、產權、債務、業務和人員的重組過程，而且也是經營思想、管理制度、組織經驗和企業文化的重新組合，那么，重組整合就是不同質的資產、不同的權利主體、差別性的業務，以及不同的觀念、行為準則和行為方式有機地融合為一體，形成某種企業能力的過程。企業能力包括了兩個重要的方面，一是預見能力，即企業高層領導對潛在機會的把握能力，涉及戰略選擇和業務整合；二是一線執行能力，涉及決策結構、員工激勵和協調等問題。制度整合就是要形成這方面的能力。所以重組整合的兩個關鍵方面是業務整合和制度整合。

“集成”的技術基礎是以計算機技術和網絡化為標志的信息技術，信息技術（it）和信息系統（is）的發展促進了企業的變革。文卡特拉曼（n·venkatraman）認為，這種變革的程度及其所獲得的潛在利益（效率）的大小，可通過五個應用層次來描述，即局部利用、內部集成，業務流程再設計、企業網絡再設計和業務范圍再定義。第一和第二個層次對企業的變革是漸進性的或改良性的，因而獲得的潛在利益也相對較少，后三個層次對企業的變革產生劇烈的、革命性的影響，因而獲得潛在利益較大。這就是說，如果信息技術只是疊加在現存的組織狀況（特別是策略、結構、流程和文化）上，那么它獲得的利益是邊際性的。可以看出，文卡特拉曼把內部集成視為改良性的企業變革，同時認為，內部集成包含了兩類集成：技術的相互連接和業務流程的相互依賴。前者是指不同系統通過一個共同的信息技術平臺相互連接和共同操作；后者是指組織作用和責任在經營的不同職能部門的相互依賴（文卡特拉曼，1994）。

但是，正如薩維奇（charesm.savege）所說，集成不能僅僅看作是相互聯系和相互依賴，如果僅是這樣，組織就與原來沒有多大的區別。集成改變了組織的工作方式。在原來的企業中，各個部門以“部分集合”的方式工作，即它們僅看到自己部門內的活動，不會去考慮其他部門的問題，而高層領導對基層發生的事情也只有片面的理解。集成的真正任務是將它們組合在一起，將企業內部和企業之間創造性的思想彼此聯系，以迎接整體的挑戰和機遇。集成與網絡化相互補充，它們表示正在進行的過程。集成的過程就是人力資源網絡化的過程，它把我們的想象和知識連接成網絡，以使我們可以對具體的機會采取決定性的行動（薩維奇，1996）。

流程再造（processreengineering）按文卡特拉曼的劃分屬于信息技術促成企業變革的第三層次，這是一種劇烈的、革命性的變革。企業流程再造論（bpr）的先驅邁克爾·哈默（michaelharmmer）在其與詹姆斯·錢皮（jameschampy）合著的《再造企業》（reengineeringthecorporation）一書中也認為，流程再造是為了顯著地改善經營而對業務流程進行徹底的重新設計，并認為定義中最重要的關鍵詞是“徹底的”，強調從根本上重新思考，全部推倒重來的變革風格（哈默和錢皮，1993）。后來哈默在其另外一本關于流程再造的著作《超越改革》（beyondreengineering）中承認，改革的徹底性，不管如何重要和令人振奮，并不是它的最重要的方面。流程再造定義中最為重要的關鍵詞是“流程”（process），即一套完整的貫徹始終的共同為顧客創造價值的活動。為什么要進行流程再造，哈默認為，工業革命違背了流程，將它們分解成一個個專門的任務，然后集中注意力改進這些任務的績效，任務以及建立在任務上的組織形成了工業社會的基石。這樣就產生了兩種重要后果：其一，依據勞動分工和管理分工進行任務劃分，為簡單的人創造了簡單的工作職位而不可避免地導致了復雜的、結果執行得很糟的流程。其二，當人們專注于任務時，就不會關心整個流程，不會關心流程產生的結果及這種結果為顧客帶來的價值。員工們的注意力就會集中在“上司、活動、任務”上面，而不是“顧客、結果、流程”上面。這樣兩種后果是導致許多企業表現不佳的主要原因。

從上述關于整合、集成和流程再造的分析可以看出，它們都是與一體化有關的概念。它們的差別在于，重組整合貫穿于整個工業社會，它體現出人和資源的調整和再調整以及一體化的連續過程。整合并沒有對建立在勞動分工和管理分工基礎上的嚴格等級組織結構、順序工作和嚴格定義的任務、以及指揮和控制的管理原則提出挑戰。一體化主要圍繞規模經濟、范圍經濟、交易內部化這樣一些經濟原理來進行的，這些經濟原理的基礎是分工和專業化。集成是產生于晚期工業時代的一個邊緣性的概念，說它是一個邊緣性的概念是因為，如果把集成僅僅看作是技術相互連接和業務流程相互依賴，而不觸動工業社會企業的基本管理原則和組織形態，那么，正如文卡特拉曼的劃分，集成屬于工業社會中企業的一種改良。如果像薩維奇那樣把集成看成是人力和知識的網絡化過程，目的是在組織內和組織之間建立多個功能交叉的團隊，那么，集成已經涉及到網絡組織，屬于后工業時代的組織形態。流程再造可以看成是對工業時代形成的勞動分工和管理分工的整合和一體化過程，因而它必然是對傳統等級制企業和管理原則的一種反叛和革命，從本質上說是屬于后工業社會的。

二、我國企業重組整合的基本方向

根據中國經濟存在的問題和企業當前的狀況，我認為，我國企業戰略性重組應該解決三個問題：一是要解決重復建設和重復生產所導致的企業規模不經濟、產業集中度較低、產品競爭力不強和企業間惡性競爭的問題；二是要解決國有經濟退出競爭性行業，把資源集中于控制某些重要領域和關鍵行業，以及改善企業的經營機制；三是要解決結構調整和結構優化的問題，促進產業高度化和科技創新。所以，優化結構、改善企業經營機制和增強企業競爭力是我國企業資產重組要達到的三項主要目標。實現上述目標的關鍵在于重組整合；業務整合和制度整合是重組整合的兩個重要方面。

我國經濟在1996年以前是數量擴張時期，為彌補計劃經濟時期遺留下的短缺空間，一些競爭性的行業，如家電、棉紡織、輕型汽車等出現大、中、小型企業并行發展的格局。雖然各行業產量排名前幾位的企業規模明顯擴大，競爭力增強，但其擴張速度不能跟上行業總規模的超常規高速擴張。同時，這些行業存在數量眾多的中小型企業，由于達不到規模經濟，產品缺乏競爭力，處在難以維持生計，處境日益惡化的狀態。在國有企業戰略性重組中，業務整合的重點是形成規模經濟和培植企業核心能力。

規模經濟是指倍增生產能力而不會倍增其生產成本，因而成為“成本領先“（costleadership）戰略的基石，而成本領先是波特認為能夠產生競爭優勢的三個基點之一。圍繞規模經濟進行業務整合可以分為三個層次：第一層次是圍繞生產設備的規模經濟進行整合。生產設備的規模經濟產生于固定資產的不可分性（indivisibility），即一些基本的生產條件（如廠房、專用設備等）不隨產量的變化而改變。第二個層次是圍繞工廠規模經濟來進行業務整合。工廠規模經濟包含生產設備規模經濟和操作成本的規模經濟，后者指操作者的專業化有助于提高操作熟練程度并且積累生產經驗，有利于降低生產成本。第三層次是圍繞企業經濟規模進行業務整合。企業經濟規模指多個工廠組成的一個企業可以共享銷售渠道、售后服務系統、研究開發機構等，從而降低成本。通過資產重組整合多個工廠的業務，可以迅速達到企業規模經濟。

近年來我國彩電行業發生了頻繁的資產重組，其業務整合大多圍繞規模經濟來進行，并且取得了較好的效果，其別值得一提的是康佳電子。康佳于1993年開始采用對目標企業進行資產剝離，合資組建公司的重組方式，先后組建了“牡康”、“陜康”、“安康”、“重康”等合資公司。在這些資產重組的過程中，包含了三個層次的規模經濟整合：剝離出目標企業的有效資產，再投入一部分設備和儀器，實際上是圍繞生產設備規模經濟層次進行的業務整合；利用目標企業原有的部分熟練工人，輸入康佳品牌和管理經驗，很快使彩電產品達到一定規模，完成了工廠規模經濟層次的業務整合；四個合資工廠再加上康佳原有生產基地，實現了包含多個工廠的企業規模經濟層次的業務整合。從康佳的成功經驗我們可以總結出，圍繞規模經濟進行業務整合要獲得成功的條件是，優勢企業必須具有同行業或相關行業的組織經驗、品牌和組織資本，后者被定義為企業所專屬的信息性資產。

圍繞核心能力來進行業務整合是保證資產重組成功和增強企業競爭優勢的另一重要方面。所謂核心能力是指企業內一系列互補性的技能和知識的結合，從而形成在一項或多項業務中達到一流水平的能力。中國有許多企業缺少的不是資金而是核心能力，往往是哪個領域賺錢就往哪個領域投資。由于缺乏核心能力，因而很難做得深入和精進，一旦市場發生變化，這類企業就陷入困境。企業的核心能力可以通過企業內部的孕育和演化來培植，也可以通過資產重組來獲得或者是增強。

青島海爾通過兼并的方式，把其名牌運作和市場銷售這一核心能力延展到家電生產的大部份領域，整合出包括洗衣機、電冰箱、空調等“白色家電”和電視機等“黑色家電”，以及小家電產品等20個門類、5000多個品種的業務組合。但是，名牌運作和市場銷售能力并不是像有的企業所理解的簡單地依靠廣告宣傳就能形成。密集的廣告宣傳可能造成一時的轟動效應，但如果沒有核心能力支撐，最終會是曇花一現。海爾的名牌運作和市場銷售這一核心能力實際上是協調各種技術、生產技能、管理和銷售的綜合性知識，它包括整套被消費者“認可的家電銷售程序化服務模式，依托于市場的國際化高科技開發網絡，“日清日高”管理法（overalleverycontrolandclear），零缺陷質量管理等等。

許多企業資產重組的效果不佳，很重要的一個原因是業務整合不好，新的業務組合或者是不僅不能促進原有主業達到規模經濟，反而分散力量；或者是不注重培植核心能力和核心業務。

制度整合是重組整合的第二個重要方面。什么是制度？其內涵和外延是什么？張宇燕認為，習慣和規則構成了制度的內涵。對于經濟體制而言，制度的外延有三項：所有權關系。經濟決策結構和經濟協調方式。制度就是體現在上述三個領域內的習慣和規則（張宇燕，1993）。這樣一種對制度的看法，很符合我們所討論的制度整合問題。對于企業制度而言，其外延包括了四項：產權關系、治理結構或決策控制方式、協調方式和激勵機制。其中，產權關系是最基本的，它決定著治理結構并且影響激勵機制，而協調方式不僅與其他制度交織在一起，更為重要的是它依賴于人們選擇什么樣的技術。通過制度整合來增強重組企業的一線執行能力，就是以產權整合為基點，對激勵機制和協調方式進行一體化的過程。

在產權關系的整合過程中，困難的不是國有資產退出企業的資產評估和作價或債權的處理（如債轉股）等問題，而是不同企業制度下的產權主體。經營者和職工所具有的不同習慣和規則有機融合或一體化問題。在這里，習慣是指人們在熟悉的環境中處理問題時所遵循的有效行為方式，而規則是指某一群體成員必須共同遵守的行為規范。對國有企業職工來說，制度整合的重點是按公司法確定職工應有的地位和權利，通過建立新的規則來整合“端鐵飯碗”、“吃大鍋飯”的“所有者”的觀念和行為方式。這一整合過程中應輔以對國企職工轉變身份的經濟性補償和建立能夠產生較強激勵的晉升、工資制度和較穩定的雇傭關系。對國有或國有控股企業來說，通過股權出讓降低國有股權的比重，或是通過債轉股引入銀行或金融資產管理公司這一外部監督者，都可以對所有者代表行使監督和控制權產生有效的激勵。對經營者來說，制度整合主要圍繞企業家遴選機制和轉變國企傳統的激勵方式，如控制權回報、在職消費等，把隱性的報酬制度變為顯性的形式，如年薪、獎金、分紅以及能產生較長激勵的股票期權等。

協調方式或信息體制的整合標準是信息效率性，這是哈維茨（huriwicz，1960）提出的評價一般協調機制的標準，即以預期費用最小化為原則來選擇企業內部的信息體制。信息體制的效率性取決于系統振蕩、個別振蕩、技術互補性還是競爭性等因素。系統振蕩是指一種不確定因素會影響到所有業務部門，而個別振蕩指僅影響本業務部門。如果一個企業個別振蕩占的比重相當大，有效率的信息體制就應當是分散化的信息體制，并在企業內實施分權。如果一個企業系統振蕩占的比重極大，則須考慮各部門之間在技術上是互補關系還是競爭關系，互補性高的技術，部門間的協調更重要，共同信息體制和信息共享是一種較好選擇。相反，競爭性高的技術則選擇分散化信息體制（青木昌彥，1999）。誠然，一個企業現存的管理體制會對信息體制的選用產生限制，但是，制度整合最終只能服從市場需求和為顧客創造價值這一企業目標。

三、我國企業是否需要集成和流程再造

1973年丹尼爾·貝爾在《后工業社會的來臨》一書中把包括中國在內的亞洲國家劃入前工業社會。中國經過20多年的發展以后應該說已經處于工業化中期。如果這一判斷無誤的話，那么，那些屬于后工業社會或者至少是產生于晚期工業社會的概念適不適合中國？或者提出這樣的問題：中國企業是否需要集成和流程再造？我想用一個類似的問題來間接回答，這就是，處于后工業社會的發達國家還需不需要規模經濟？

美國福特公司在本世紀20年代成功地推出了t型車，采用的是單一車型的大規模生產方式，從而大幅度降低成本而獲得成功，福特主義（fordism）成為規模經濟的象征。在本世紀80年代以后，世界進入了全球性生產能力過剩和消費者需求多樣化的時代。西方很多學者認為，規模經濟的條件是具有持久、穩定的巨大市場需求，在需求多樣化和消費熱點易于轉移的時代，規模經濟的概念已經過時（雪恩格伯爾，1996，丹羽哲夫，1992）。但是，我們看到西方企業創造了許多管理方法來解決規模經濟和多品種、小批量及產品個性化的矛盾。例如，日本豐田汽車公司創造了恰及時（justintime）管理體制，通過看板制生產來解決顧客、經銷商與制造商之間，以及制造商內部各部門之間的高度協調，用大規模生產來適應顧客的多樣化需求。美國信息產業則從另外一個方向來解決這一矛盾，它們創造出大規模定制（masscustomization）管理體制，盡可能使零部件標準化，生產模數化，并根據顧客的需求進行組合，由顧客導向進行銷售，用這種方式盡可能減少需要協調的地方。這樣一些靈活的生產方式和管理體制就是后福特主義（post－fordism的特征。可見，西方企業進行了“既此又彼”的實踐，后福特主義生產方式仍然可以創造出規模經濟效益，后工業社會的生產方式也可包容工業社會的生產方式。

1996年以后，中國經濟出現了過剩的特征，市場競爭日趨激烈，并朝著消費者需求多樣化的方向發展。在這一背景下，我曾認為中國企業處于福特主義的尷尬和后福特主義的尷尬，即是說，中國企業大規模生產方式還沒有得到充分發展又面臨著適應消費者的多樣化需求的靈活生產方式的挑戰，因而陷入一種兩難的尷尬局面。這種想法實際上是一種“非此即彼”的思維方式。毫無疑問，中國企業需要發展大規模生產和實現規模經濟，這是本文上一節的結論，但是，這并不排斥我們采用“集成”和“流程再造”這樣一些管理思想。事實上，集成和流程再造的一些基本因素已在我國企業中萌芽。

在計算機和網絡化迅猛發展的今天，中國許多企業已經實現了信息技術的局部利用。例如，采用計算機輔助設計和輔助制造（cad／cam）來縮短產品的生產周期，建立客戶服務中心（800cal1center）增強與顧客的聯系，建立局域網（intranet）來解決企業管理的各類問題，實現辦公自動化（officeautomation），以及通過廣域網（internet）建立電子商務系統（e—business）等。在這種基礎上，一些企業開始有了集成的要求，并且開始建立計算機集成制造系統（cims），許多大學和研究機構建立了cims研究中心幫助企業實施這一計劃，四川大學就有一個這樣的研究中心。

另一方面，信息技術（it）和信息系統（is）在企業重組整合中發揮了重要的作用。企業利用信息技術進行業務整合相當成功。四川金鳳股份通過并購的方式參與國有企業改制和資產重組，在4年多的時間里成功地進行了9次并購活動，盤活了近3億國有資產，安置了3000多國企職工，資產由3000萬元擴展到2.5億元，股本由306萬元擴充到1.2億元。但是，重組企業的業務結構為普通食品加工和小化肥，很顯然，這樣的業務結構是不能保證資產重組的最終成功并促進企業發展的。金鳳股份依靠信息技術和信息系統把握了產業發展趨勢，確立了“農業現代化產業”這樣一個業務發展方向，最近與銀廣廈再次進行資產重組，建立廣廈金鳳現代農業股份有限公司，在原有業務結構的基礎上整合出高科技農業產業一體化的業務組合：引進美國jersey系列蘆筍種子，建立5萬畝蘆筍種植基地，建立蘆筍綜合加工廠，包括速凍、罐裝、枝葉萃取和健康食品四條生產線；引進國外先進的超臨界co[,2]萃取裝置和技術，生產綠色天然香精、動植物精油、食品添加劑和中藥藥品等。廣廈金鳳是我所見到的使用信息技術最早，并且從中獲益匪淺的企業之一，雖然這個企業目前并沒有進行計算機集成，但是他們利用信息技術對業務進行整合，可以說是信息技術促成業務范圍再定義的先聲。這樣一些情況預示著中國企業對信息技術的應用必將進入更高的層次。

篇8

20世紀90年代以來中小企業快速發展的獨特條件，表現在公眾理念和企業發展的物質基礎兩個方面。

首先，社會公眾對中小企業的認識有了本質改變，即中小企業不僅對于國民經濟的穩定增長具有重要作用，在發展速度方面相對于大企業更具有優勢，而且，社會公眾對中小企業與規模經濟概念關系的認識也有了進一步的深入和細化。

在20世紀70年代石油危機導致的經濟衰退中，中小企業已經表現出明顯區別于大企業的生機和活力。人們開始認識到，中小企業固有的自身優勢對于一國(地區)的經濟發展同樣具有重要意義。這些優勢主要表現在：經營的靈活性大，技術創新的動力強，能適應性地創造出就業機會，對海外市場的依賴相對較小(從而有利于阻滯全球經濟危機、特別是金融危機的傳遞)，同時具有參與國際化的相對主動性等方面。進入90年代，高新技術中小企業的發展速度，更使傳統的大型企業望塵莫及。如1994年創立的網景公司，僅用一年的時間，營業額就達8070萬美元，成為歷史上成長最快的企業。

其次，將中小企業與規模經濟相對立的觀點也開始受到挑戰。傳統理論認為，由于規模經濟的存在，大規模生產(大企業組織形式)比小規模生產(中小企業組織形式)更具有成本效率。但研究表明，每一個企業或一種產品的最佳生產規模，既能擴大，又能縮小。特別是在后工業社會和信息經濟條件下，市場需求具有低穩定性的特征，這意味著規模經濟也難以有一個確定、統一的標準。因此，在分析規模經濟時，除了要看傳統的企業規模經濟效益外，還要承認“地區規模經濟”和“零件規模經濟”等效益的存在，即規模經濟也是一個需要細化和深化的概念。這意味著，人們對中小企業的認識，已開始從片面的“集中論”和“規模經濟論”中解放出來。

更為重要的是，以信息技術為代表的高科技的快速發展，奠定了20世紀90年代以來中小企業迅速成長的物質基礎。

以高科技為基礎的知識經濟在生產方式上與傳統工業經濟相比，有兩個顯著的特點：一是以分散化生產為典型方式；二是由于非標準化，其技術基礎以創新為核心。分散化的生產方式，意味著對產業組織形式的要求，必定是以小型、自主和創新的經營單元構成以橫向一體化為特征的網絡制組織形式，通過運用先進的信息技術、計算機技術、系統技術等確保對系統的控制，從而既保證單個企業生產的靈活性，又保證整個網絡的經營有序。同時，在技術創新方面，中小企業比大企業也具有更大的相對優勢。據資料統計，中小企業從事研發(R&D)的科學家與工程師占全部雇員的比例約為6.41%，而在大企業中，這一比例僅為4.05%。在美國，中小企業創造的技術創新成果和新技術數量，占全國總數的55%以上。這表明，中小企業的技術創新活動具有更充分的活力。上述知識經濟生產方式上的特點，也對經營管理提出了相應的特殊要求，即管理的重心由常規的流程管理轉向技術創新，經營目標由成本最小化轉向利潤最大化，這也在客觀上要求必須以中小企業作為產業組織的核心單位。因為中小企業所具備的靈活的經營機制，與高科技產業所要求的企業管理體制的柔性化、虛擬化相匹配，并且相互之間容易形成網絡狀的互補關系。

二、企業購并重組中的分拆出售已成為中小企業產生的重要途徑

自20世紀90年代以來，國際企業界又掀起了新一輪以規模為導向的購并浪潮，加速了大型企業的形成和發展。如從單個案例的交易規模上來看，購并的資產規模日益巨大，已有數十項購并交易額超過100億美元。在實踐中，由于以規模擴張為主要目標的公司購并有近70%沒有成效(甚至賠本)，只有1／3的購并交易達到預期效果，因此越來越多的企業開始以形成自身的核心競爭能力為首要目標進行購并重組。這一戰略調整，客觀上促進了中小企業的發展。

自1990年美國學者C．K．Prahalad和GaryHamel提出“公司核心能力”這一概念之后，提升核心能力，發展核心業務，創建核心優勢，已越來越成為企業經營戰略的重點。在企業所能支配的資源總是有限的條件下，為達到提升企業核心能力的目標，退出與核心業務無關或背離的領域以避免資源的分散和浪費，就成為企業在激烈的市場競爭中尋求優勢的最為重要的策略。

上述理論在實踐中的反映，就是在20世紀90年代以來的購并浪潮中，以強化主體業務、突出優勢項目、構建核心能力為目標的橫向購并與縱向購并的比例大大增加。具體來看，一是購并主要是在同一領域或相關領域展開。如在制藥業，法國的羅納菲公司以26億美元的價格收購了英國的法伊森制藥公司；英國沃達豐集團以560億美元購并美國空中通訊公司等。二是與此相伴隨的，必然是企業同時大舉出售那些與核心業務關聯性不強的多元化產業。即通過分拆、出售等手段，剝離附屬業務，以明確企業的核心業務。如聯合利華公司為實現其產業的優化組合，出售了其產業中的化工部分。

分拆、出售與公司主營或發展方向不一致的其他業務和資產，可以產生兩方面的作用：一是可以集中企業有限的資源于自身的優勢領域，進一步確保和強化優勢地位；二是可以有效規避自身非強勢領域風險對主體企業的不利影響，或將這種影響減小到符合企業長遠發展戰略的程度。實際上，這也是企業協同效應實現的過程(減小負協同效應)。分拆與出售手段在企業購并中的策略運用，必定會導致大量中小企業的產生，并促進其獨立發展。同時，中小企業和大企業之間，也更多地表現為一種協作和相互依賴的關系。即大企業對本屬企業內部的分工實行外部化，從而實現社會范圍內分工的細密和相關企業之間相互依賴的加深。這在客觀上使中小企業有了合理的生存和發展空間，也極大地推動了中小企業的發展。因此，可以認為，20世紀90年代以來中小企業的大量產生與快速發展，在一定程度上是內生于企業大型化的規模擴張的。

另外，與新創方式(中小企業產生的另一途徑)相比，通過分拆出售方式形成的中小企業，不僅在市場運作經驗等方面具有一定的先發優勢，而且由于這種分拆與出售大多是大企業基于自身發展戰略進行策略性選擇的結果，這一策略在客觀上還可能產生對宏觀經濟結構的改進作用。即分拆出售后形成的具有產業發展前景的中小企業，可以更自主地展開市場競爭，通過效率原則獲得資源，從而促進經濟的存量結構改進、進而優化經濟整體結構。

三、小型化也是培育企業核心能力的途徑

隨著經濟全球化進程，企業的主營業務和核心競爭力對企業發展潛力的決定性作用日漸突出。理論上，核心能力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業的經營戰略能否成功，關鍵就在于能否培養和發展使企業在未來市場競爭中居于有利地位的核心能力。在戰略管理過程中，企業應先考察現有的資源和核心能力，以及在適當的市場機會中，這些資源和競爭能力的價值；然后，確定與未來可能存在的商業機會所要求的資源和競爭能力相比的差距；最后進行如何彌補差距的戰略決策。一般來說，彌補差距的基本途徑有三個：(1)自我發展，建立內在的核心能力；(2)與擁有互補優勢的企業形成戰略聯盟；(3)兼并收購擁有某種企業所需專長的企業。

上述三種企業核心能力形成和發展的方式，都可與中小企業的組織形式相適應。如自我發展作為企業生存必備的要素，也是企業在規模擴張條件下保持自維持能力、形成良性循環的基礎。即只有具備自我發展能力的中小企業，才可能最終成為大規模企業。而與他企業形成戰略聯盟的必要條件，則是本企業與他企業的互補性。在客觀上，這就要求與非一體化相聯系的中小企業必須具備區別于他企業的核心能力，并通過戰略聯盟進一步增強這一能力。但自我發展要求企業具備相當的知識和資源，特別是以此方式形成企業的核心能力，需要相當長的時間；而建立戰略聯盟也存在出現機會主義行為的潛在可能性，并且不同企業主體必然存在的目標差異，也容易引起信任危機，使得戰略聯盟的管理難度加大，協調成本提高。因此，由于具有時效快、成本低和可行性等特點，在現代經濟條件下，購并方式往往是企業提升自身核心競爭能力最重要的選擇。另外，如果構建企業核心能力需要的某種知識和資源專屬于某一企業的話，購并這一企業就成了唯一的選擇。

采用購并方式形成企業的核心能力，與中小企業的組織形式具有內在一致性。依照上述的核心能力理論，一些大型的從事多產業經營的企業，在通過購并增強自己主營業務能力的過程中，其購并對象往往是專營于自己主營業務相關領域并且有很強競爭力的中小企業。如1999年，為加強自己在圖表軟件業務方面的開發能力，微軟公司宣布以13億美元收購專門從事一般圖表和技術圖表繪制軟件開發的高技術公司——維西奧公司。另一方面，在此過程中，大企業也要將與主營業務不相干的其他業務剝離出去，從而形成獨立的中小企業。這樣不僅使原有的大企業能將更多的資源投入到企業核心能力的構建中，而且也使剝離出去的小企業能專營于某一方面的業務，這有利于建立中小企業自己的核心能力。從這個意義上看，專業細化的中小企業產業組織模式，也可以成為企業核心能力形成的重要來源。而通過互利的兼并、分拆、重組，可以使大企業和中小企業的利益同時得到最大化。具體來看，中小企業在建立了自己的專營業務的同時，可以與其他企業建立虛擬公司模式與網絡制組織模式，這種由獨立的企業組織起來的臨時性公司，易于抓住轉瞬即逝的市場機會，具有靈活的經營優勢。同時，虛擬公司能夠動員眾多的成員企業加盟，迅速融通巨額資金，綜合成員企業各具優勢的設計技術和制造技術，組成陣容強大的技術和產品開發力量，從而又具有整體經營的優勢，可以取得單個企業無法實現的規模經濟效益，并達到能與大企業分庭抗禮的效果。從這個角度來看，企業之間兼并重組導致的規模擴大與小企業的日益增多不僅不是矛盾的，而且是企業為適應外來競爭，以形成自身核心能力為目標的互補性戰略選擇。

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篇9

【關鍵詞】虛擬企業 經濟 特征 相互關系

一、相關概念

（一）虛擬企業的含義

虛擬企業是一些相互獨立的企業（如供應商、客戶、甚至競爭者）通過信息技術連接的暫時聯盟，這些企業在諸如設計、制造、分銷等領域分別為該聯盟貢獻出自己的核心能力，以實現技能共享和成本分擔，其目的在于建立起某種特定產品或服務的世界一流競爭能力，把握快速變化的市場機遇，它既沒有辦公中心也沒有組織結構圖，可能也無層級、無垂直一體化組織。

（二）速度經濟

速度經濟（Speed Economy）是指企業因為快速滿足顧客的各種需求，從而帶來超額利潤的經濟。

（三）規模經濟

給定技術的條件下（指沒有技術變化），對于某一產品（無論是單一產品還是復合產品），如果在某些產量范圍內平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規模經濟（或不經濟）。同邊際效益一樣，在某一區域里才滿足此規模經濟性。具體表現為“長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規模曲線，長期平均成本曲線上的最低點就是“最小最佳規模”。

（四）集成經濟

每個在組織中的企業在互惠互利，共同發展的共識下，將自己的核心優勢貢獻出來，并非處心積累地使自己做的大而全，企業間相互利用對方的互補性資源以彌補自身資源、能力的不足，這使得其中所進行的每個環節、各項工作都達到最優，并通過整合使原來的工作因為良好的配合而更加完善，從而合作的價值能夠得以體現，最終使企業在合作中實現自我超越。

二、虛擬企業的經濟性特征的相互關系

（一）虛擬企業的規模經濟與速度經濟互相促進

市場規模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算。一般來說，一項新產品的市場壽命會經過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

在新產品介紹期企業往往以高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤。隨著時間的推移，企業的市場規模可能不斷增加，但是，由于競爭者也日益增多，產品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發”。雖然企業的生產規模因市場規模的擴大而擴大，但留給企業的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規模經濟”所實現的規模效益就受到時間的稀釋。

可以說，規模經濟隨著時代的發展，過去的模式很難再走下去。

但是由于虛擬企業的出現，對企業的規模的界定變得不穩定了，虛擬企業成員由于能夠利用其他企業成員的資源優勢，因此在各方面都顯示出整個聯盟大小的企業才能辦到的能力，就像小企業原來的規模邊界已經不存在了，變成了整個聯盟大小的邊界. 虛擬企業合作運營，確保了企業在不擴大自身組織機構和職能部門的條件下，拓展了企業組織能夠利用的資源范圍。形成了全新意義的規模經濟。

網絡經濟中高技術虛擬企業以其快速的聯系手段和靈活的組織方式，極大地節約企業運營各環節所需要的成本和時間。特別是高技術虛擬企業通過相關企業的核心優勢的貢獻和整合，形成了相關企業共同抓住市場機會的快速反應能力，達成單一企業難以具有的速度優勢，同時，由于現在通信技術的極大發達，虛擬企業能夠做到以前沒辦法做到的實時溝通，把以前必須要以串聯的形式聯系起來的流程，變成了不需要等待直接就同時開展，并在需要的時刻能夠把各企業的成果組合在一起的并聯式企業流程。因此，虛擬企業企業的反應速度相比傳統實體企業來說明顯更加迅速，而且這種提升是原來的幾倍甚至幾十倍。顧客在產生需求，到需求被知道，再到需求被新設計生產的產品滿足這一個階段變得短暫了很多，從而形成獨特的速度經濟。

由于虛擬企業特有的企業之間互相組合的形式，虛擬企業作為一個動態聯盟體，可以隨意的根據不斷變化的市場進行新的分拆整合，達到更好滿足市場要求的目的。因此，速度經濟和規模經濟不再是矛盾的，要被取代的關系，而是在虛擬企業這種整合企業的形式下達到了統一，互相促進的狀態。

（二）集成經濟促使規模經濟的壯大

傳統的規模經濟是要靠企業不斷的通過自身更大規模采購原料，聘請更多的員工，對沉沒成本和公共成本作更大程度的分攤而獲得的規模效益。但是對于虛擬企業而言，由于虛擬企業是通過與其他企業有機聯合的集成方式進行合作的，因此企業往往能夠超越單個企業自身的規模重視，就像企業的規模變得比實際上要大，企業規模的界定條件不能再從傳統的角度出發，而是要從虛擬企業聯盟的整體角度來看。可以說，虛擬企業的集成的組合形式，使的原本單個小型企業的規模經濟能夠輕松，迅速的達到傳統企業需要多年發展才能達到的程度，獲得該程度的規模效益。

篇10

農業適度規模經營問題的論述，近幾年來經常見諸報刊。許多農經界的專家學者，從不同的角度，對農業適度規模經營問題進行了有益的探討，提出了許多有價值的觀點和見解，并在一定程度上形成了共識，即必須改變當前狹小的農戶生產現狀，擴大和優化農戶土地經營規模。但是，農業適度規模經營的經濟學理論依據、土地規模大小與生產成本、經濟效益之間的經濟數量關系，以及適度規模的量化標準等，卻鮮有論述或者論述很不深刻。從經濟學的角度，特別是從微觀經濟學的角度來研究，最終一般都要歸結于數量關系，才是明確的，具體的，才能對解決實際問題有所幫助。本文試圖根據經濟學的觀點，以定量的方法，探討農業適度規模經營的理論依據。

二、農業適度規模經營的經濟理論依據

規模，按照一般定義，是指事物在一定空間范圍內量的聚集程度。一個生產單位的規模，是指在生產單位這一空間范圍內各種經濟數量的聚集程度。生產單位內的經濟數量，從投入——產出的角度來講，既包括投入量，也包括產出量。投入量中又可分為變投入量和固定投入量。因此，關于生產單位的規模，有許多不同的描述。概括起來，主要有三種：第一種以勞動力數量作為衡量生產單位規模的標志；第二種以固定資產原值作為生產單位的規模；第三種以產量作為生產單位的規模。規模定義的內涵不同，則有關規模經濟的研究方法和研究內容也不同，得出的結論也不同。現在的問題是：在農業這一特定的生產領域內，應當采取哪個“量”作為農業生產單位的規模。我們認為，農業生產單位的規模一般應當以固定投入的數量為衡量標準，在我國農業現代物質技術水平較低的條件下，土地是農業的主要的固定投入，因而采用土地數量作為衡量農業生產單位規模的標準，具有現實的意義。這是原因之一。原因之二是目前我國農村實行農業，除個別集體農場或專業隊經營外，絕大多數為農戶家庭經營，即一個農戶家庭為一個農業生產單位，土地規模過于狹小。目前，許多專家學者所論述的農業適度經營規模及其提出的各種擴大和優化農戶土地規模的措施，也是以農戶經營土地數量為依據。因而，為保持農業適度規模經營研究的連續性，把土地數量作為農業經營規模標準，也是適合的。原因之三，根據我國的實際情況，土地是農業中最稀缺的生產要素，無論國家還是農戶，為了獲得最大收益，都必須充分發揮土地這一生產要素的潛能。因此，把土地數量作為農業生產單位規模標準，研究土地規模與經濟效益的關系，更具有現實的意義。農業適度規模經營的理論依據，主要是規模經濟理論。所謂規模經濟，描述的是生產規模與單位產品平均成本的關系。隨著生產規模的擴大，單位產品平均成本不斷下降，下降到某一點，開始上升，如下圖所示。生產單位的規模在Q之前，隨著規模擴大，單位產品平均成本不斷下降，只要小于Q的規模投入仍然處于規模經濟區；規模擴大經過Q點繼續擴大，單位產品平均成本則隨著規模擴大而不斷上升，故大于Q的規模投入，則處于規模不經濟區。而Q點的規模則為產品市場成本最低點，是最佳經濟規模。（附圖[圖]）規模與單位產品平均成本的這種關系，是由內在經濟與外在經濟決定的。所謂內在經濟是指生產單位的規模擴大時，可從其自身內部的經濟資源配合與利用而引起其收益的增加。如規模擴大，可以使用更先進的技術，可以綜合利用副產品和原材料，可以充分利用勞動潛力或相對減少管理人員，可以減少一些共同生產費用等。但是，如果生產規模過大，則又會由自身內部資源配合不協調或利用不充分，而引起收益的減少，這叫做內在不經濟。如，由于規模擴大而引起管理不便，或某種資源閑置，或某種費用增多，或某些效率減低等。所謂外在經濟，是指由于生產單位規模擴大，能給有關的生產單位帶來收益的增加。如由于生產規模的擴大，而使相關的原材料供應、信息、技術和銷售服務等生產單位，得到較多的業務量，獲得較高的收益。與外在經濟相對的是外在不經濟，這是指由于生產單位規模擴大，而會給別的有關生產單位帶來損失或損害，如引起競爭加劇、銷售困難、運輸緊張和環境污染等。規模經濟還可以用廠商理論中的長期平均成本曲線來說明。如下圖所示。圖中，SRAC表示短期平均成本曲線，LRAC表示長期平均成本曲線。SRAC的每一條曲線代表一個生產規模狀態，曲線上的每一點都具有相同的規模。LRAC表示長期平均成本曲線，在這條曲線上的每一點都代表著不同的規模狀態。從圖中可以看出，短期平均成本曲線SRAC在開始階段是下降的，即隨著可變投入的增加，單位產品平均成本下降，下降到一定程度，單位產品平均成本開始隨可變投入的增加而上升。長期平均成本曲線LRAC，在開始階段，隨著規模的擴大，單位產品平均成本不斷下降，但規模擴大到一定程度，單位產品平均成本開始不斷上升。在圖中，SRAC這一規模狀態下的實際成本是T［，1］所在點表示的成本C［，1］，而這一規模下的最低成本在A點表示的成本C［，2］，這表示SRAC［，1］這一規模不是最佳規模。生產者可以在長期內不斷調整規模。隨著規模沿LRAC繼續擴大，直至SRAC［，3］這一規模此時短期平均成本曲線的最低點與長期平均成本曲線的最低點重合，單位產品平均成本最低，該規模即為最佳規模。這里需要說明，單位產品平均成本的降低有兩種方式，一種是在規模不變的情況下增加可變投入，使單位產品平均成本從T［，1］下降至A。另一種是通過擴大規模（包括固定投入和可變投入），使單位產品平均成本從T［，1］降至T［，2］直至T［，3］。我們所說的規模經濟指的是第二種方式，即由于規模擴大而導致單位產品平均成本下降，收益增加。與規模經濟相類似的有一種叫做比例經濟或比例報酬，實際研究中，二者往往混淆。比例經濟是指所有投入按相同比例增加所引起的產出變化。用生產函數表示，Y＝f（x［，1］，x［，2］），當投入按同一比例K（K＞1）增加時，生產函數變為Y·K［n］＝f（K［，x［，1］］K［，x［，2］］）。n是一個指數，n＝1表示比例報酬不變；n＞1表示產出增加幅度大于投入增加幅度，比例報酬增加；n＜1則表示比例報酬下降。下面用柯布——道路拉斯函數舉例說明。Y＝A［，x［α］［，1］］［，x［β］［，2］］，所有投入按同一比例K增加，上式變為：A（kx［α］［，1］）（kx［β］［，2］）＝AK［α＋β］［，x［α］［，1］］［，x［β］［，2］］＝K［α＋β］y。在這里n＝α＋β，根據α＋β大于1、等于1、小于1，可判斷比例報酬增加還是減少。（附圖[圖]）農業適度規模經營的理論依據應當是規模經濟而不是比例經濟。實際上，可能有的單位也混有比例經濟因素，但從規模經營的主體來講，種植業主要是擴大土地規模，而不是土地、勞動力、資金同比例擴大。特別是目前我國農業勞動力已嚴重過剩，如果再增加勞動力，將使農業生產要素組合更加失衡，更加不經濟。所以，比例經濟不是我國農業適度規模經營的理論依據，而且實行規模經營，還必然導致投入生產要素比例的變化。規模經濟將會產生規模效益，但是規模經濟與規模效益不是等同概念。規模經濟，是指由于規模擴大而導致單位產品平均成本下降。規模效益是指規模擴大所帶來的經濟效益的增加。從表面文字來看，似乎沒有多大差別，但只要做點數量上的仔細分析，就可看出其區別和概念上的差別。我們可以通過下面圖示，來分析規模經濟與規模效益的區別。圖中，P表示產品價格，LRAC是長期平均成本曲線，D點是單位成本最低點。在C點，單位產品成本為P′，高于價格P，總成本為P′OQ［，1］C；規模擴大至A點，單位產品成本與價格相等，總成本為CQ［，1］Q［，2］A，CQ［，1］Q［，2］A與P′OQ［，1］C相比較，減少的這部分即規模效益，是由規模擴大帶來的。規模從Q［，2］至Q［＊］，由于單位產品成本繼續下降低于產品價格，總成本小于總收入，產生規模經濟與規模效益。從Q［＊］繼續擴大生產規模，單位產品成本開始逐漸上升，進入規模不經濟區域，但由于單位產品成本仍低于價格，擴大規模仍會增加收益，因此，規模擴大將持續到Q［，3］，即單位產品成本上升至產品價格P為止。在Q［＊］至Q［，3］這一階段上，盡管已處于規模不經濟區域，但卻仍會產生規模效益。所以，規模經濟只是考慮成本的下降，而不考慮價格因素。規模效益則是由成本和價格共同決定的。也就是說，規模經濟未必產生規模效益，比如當前一些成本高，價格低的農產品生產；規模不經濟也可能有規模效益，比如成本低，價格比較高的農產品生產。同時，通過對規模經濟與規模效益的綜合分析，可以推出一個重要的結論。農戶為了經濟利益，獲得最大的規模效益，在最佳規模Q［＊］以后，仍會繼續擴大規模。但是，如果單位產品成本上升，是由于土地生產率下降的原因造成，如廣種薄收，粗放經營，那么，這種擴大經營規模的行為將會導致社會總產量的下降。盡管農戶會因此而增加收入，但是不可取的。這就是說，在講求微觀經濟效益的同時，也要講求宏觀經濟效益，講求各種資源利用的最大經濟效益、社會效益和生態效益。