導語：如何才能寫好一篇如何做好林長制工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：市場經濟;條件;搞好;林業植物;檢疫

隨著改革開放和經濟的發展，林業企業已逐步從計劃經濟走向市場經濟。面對新的經濟形勢，如何擺正林業植物檢疫工作的位置，切實開展好林業植物檢疫工作，保護林業建設成果，維護國家生態安全，具有重要意義。

1.森林植物檢疫工作面臨的新形勢

伴隨著林業經濟改革的不斷深入，市場經濟取代了計劃經濟。經濟的發展，使國際間、省市間、企業間的貿易往來頻繁不斷，一些檢疫性、危險性病蟲的傳播種類和途徑越來越多，傳播范圍越來越大，傳播速度越來越快。面對這種新形勢，新情況，一方面我們的林業植物檢疫任務更加繁重，形勢更加嚴峻；為了保證林業植物及其產品銷售渠道的暢通，協助企業獲取最大的經濟效益。我們必須采取相應而可行的措施，杜絕危險性病蟲的傳播蔓延。

2.搞好林業植物檢疫工作的可行性措施

2.1.加強領導，增強責任感，是搞好林業植物檢疫工作的重要基礎。在市場經濟條件下，領導的重視、關心和支持是我們搞好林業植物檢疫工作的重要基礎和保證。林業植物檢疫工作是一項技術性、行政性、法規性和社會性很強的工作，光靠一個部門和一個系統的努力不行，必須喚起各級領導和全社會的高度重視才能奏效。造林綠化之所以能取得顯著的成績，是在工作中層層簽訂責任狀，層層有責任，層層有檢查并兌現獎懲；森林防火工作年年能取得巨大的成績，最重要的也是實行了嚴格的各級領導森林防火責任制。林業植物檢疫工作之所以沒有提上應有的位置，就是沒有一套能夠引起各級領導重視的有效機制。領導任職期間沒有危機感，何談使命感和責任感？！加之森林病蟲害不“冒煙”，突發性沒火災那么強，損失也不象火災那么明顯，那么引人注目，所以引不起各級領導的重視。這些具體問題就導致了林業有害生物防治檢疫工作長期以來發展緩慢，成效甚微。盡管國家林業局三令五申要加強林業植物檢疫工作，盡管在實施天然林資源保護工程中，林業有害生物防治檢疫工作責任重大，但是，得不到各級領導重視的情況依然普遍存在。所以，只有把領導的切身利益和切身責任與林業有害生物防治檢疫工作真正掛起鉤來，認真兌現獎罰，明確責任和任務，使領導者逐步在頭腦中形成林業植物檢疫工作是林業工作中很重要的一項工作，它不是可有可無，而是必須依法做好的事業。有了這種責任感、使命感，領導者才能象支持造林、綠化、防火工作那樣支持林業有害生物防治檢疫工作，理解林業有害生物防治檢疫工作，加強林業有害生物防治檢疫工作。公安、林政、資源、郵電、公路、鐵路等各相關部門才能相互協調、相互配合、相互支持，各方面的積極性才能調動到執法、守法上來，并自覺為林業植物檢疫工作出謀劃策，嚴控把關。只有這樣，我們的工作才能被認可，我們的事業才能飛速發展。

2.2.加強宣傳，提高認識，是搞好林業植物檢疫工作的前提。加強與新聞媒體的協調配合，充分利用電視、報刊、互聯網等多種媒體，做好林業植物檢疫的重大意義、檢疫法規、防治成效、典型案例（例如：松材線蟲病、美國白蛾、栗山天牛等國內外檢疫對象的傳播蔓延給我國林業生態和林業經濟帶來的嚴重損失和影響）等方面的宣傳報道，充分發揮輿論監督作用，不斷提高公眾認識，大力營造全社會關心支持林業植物檢疫的良好氛圍。讓人們在頭腦中形成一定的檢疫意識，依法辦事，讓林業植物檢疫成為經營者的自覺行動，并自覺充當義務宣傳員去支持和宣傳林業植物檢疫工作，提高執行林業植物檢疫法律法規的自覺性。

2.3.規范執法行為、嚴格依法行政是搞好林業植物檢疫工作的條件。植物檢疫工作是一項行政執法工作，在市場經濟建立的初期，我們就意識到，建立一套科學的林業植物檢疫體系是非常必要和緊迫的。我們的職責是既不能將檢疫性及危險性病蟲害引進來，也不能將本施業區內的檢疫性及危險性病蟲害傳播出去。工作中必須加強管理，依法檢疫。防止危險性病蟲隨森林植物及其產品調運而傳播蔓延，確保林業生產的安全。根據國家不斷頒發的關于加強檢疫工作的文件、法規，基層實際操作部門要結合實際運作情況下發相應的辦法和規章，所謂無規矩不成方圓。同時，在貯木場、苗圃、各林場（所）、各林政檢查站等要害部門配備專（兼）職檢疫員，負責本地區、本部門、本單位的林業植物檢疫工作，依法開展檢查、監督、調查和檢疫。做到林業植物檢疫專人抓、專人管、專人把關。各部門、各行業協調配合，依法檢疫、依法管理、科學經營、齊抓共管。真正形成林業植物檢疫工作有章可循、有法可依、執法必嚴、違法必究的完善的檢疫體系。認真組織執法人員進行法律、業務學習，提高執法檢查水平，切實做到行政執法程序、行為規范，聯合公安局、監察局、林政科、稽查隊、巡警隊等執法部門，通力協助，組成聯合檢查小組，對轄區內所有木材及其生產和經營地方進行產地檢疫，對違章違法調運木材及其產品的經營者和貨主進行嚴肅處理，以一警十。堅決按法律法規辦事，不留死角，不違規辦檢疫，不辦人情檢疫，工作態度熱情，服務周到。同時，為了方便客戶，保證貨物的順暢裝、運，可以提前檢疫、進站檢疫、跟蹤檢疫、聯合檢疫。只有這樣，才能使林業植物檢疫工作開展得有聲有色，才能對企業的木材經營等經濟工作起到積極的推動作用。

篇2

關鍵詞：戰術武器 質量管理 改進措施 技防 預控能力

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0178-02

質量是企業的生命，是一個企業整體素質的展示，也是一個企業綜合實力的體現[2]。對于航天型企業更是如此。質量不僅關乎型號研制的成敗，更具有深遠的政治影響，在復雜的國際形勢下，如何做好航天企業特別是戰術武器型號的質量管理，將有著深遠的意義。

1 質量管理方式改進的必要性

1.1 現狀分析

從目前的戰略部署上來看，國家對于戰術武器愈加重視，投入逐年加大。我廠承擔的戰術武器型號任務從原來的單一型號、小批量生產向多型號、中批量生產轉化。企業也從原來的單件研發型生產向規模性生產轉型。

企業建立了完整的質量管理體系，但在實際執行過程中依然存在個別不協調因素，阻礙了體系的有效運行。“十一五”前期由于承制的型號少，生產任務當量較小，人員配置相對充足。型號的質量管理以“人防”為主，常用的方法可概括如下：一是靠各階段組織“雙想”，以頭腦風暴的形式，預測質量風險；二是靠反復的質量復查、檢查整質，排除質量隱患；三是靠經常性地總結回顧已發生的質量問題，從中提煉經驗教訓以達到改進的目的。這種做法在“十一五”前期，戰術武器型號剛剛邁入小批量生產的初期曾起到了積極的作用，對于提升交付產品的質量有顯著效果。但上述方式對個人的技能、經驗依賴程度大，需要消耗大量的人力、財力、物力去保證產品的質量。

1.2 問題統計分析

隨著戰術武器型號批產量增加，質量管理上的短板凸顯。統計企業2013年戰術武器型號中發生的所有質量問題，其中低層次質量問題約占問題總數的21%，低層次質量問題導致的質量成本占所有故障成本的35%以上。低層次質量問題已成為戰術武器型號，特別是批產型號的頑疾。

經過進一步分析發現，低層次質量問題發生的主要原因有兩個：（1）操作不按工藝文件操作，導致質量問題發生：反應的是操作人員“照章辦事”的質量意識不強和工藝文件指導性差的問題，約占低層次質量問題的48%；（2）質量隱患未被及時發現和排除，導致質量問題發生：反應的是員工特別是生產一線人員發現問題能力不強、反應問題積極性不高和問題反饋渠道不暢通等問題，約占低層次質量問題的43%，其他原因約占9%。詳見圖1。

從以上統計分析結果來看，隨著戰術武器型號的不斷發展，以“人防”為主的質量管理模式日益落伍，必須依靠質量管理方式的改進和創新。在新的形勢下，轉變質量管理的模式和思路以適應生產規模的變化，是企業發展的必然需要。

2 戰術武器型號質量管理改進措施探索

要降低戰術武器型號低層次質量問題，應從技術和管理兩方面入手，解決質量問題發生的根源。主要包括以下幾個方面。

2.1 向工藝要質量，解決工藝文件指導性不強問題

戰術武器型號產品不僅存在多個型號且每個型號涉及多種產品，有的產品每批次訂貨量幾件，有的則為幾十件。每個產品工藝、操作方法各異，而且每批次滾動生產，情況錯綜復雜。大規模生產的流水線作業模式很難適應戰術型號產品的特點，難以得到推行。企業目前的生產模式為按專業劃分車間，每個車間有自己的生產區域，產品生產過程中需在各生產區域流轉，依靠工藝文件、圖紙和生產路卡指導生產和流轉過程。工藝文件編制動輒十幾頁、幾十頁，操作人員邊看工藝邊翻圖紙邊干活，文件理解不透徹，容易觸犯工藝紀律。同時有經驗的工人，不仔細看文件，容易犯經驗主義錯誤。工藝文件的冗長繁瑣不僅影響生產效率，而且為產品質量埋下了隱患。工藝文件的可操作性、可指導性較難滿足生產現場的需要，迫切需要提出一種新模式來解決這個問題―― 工藝文件與作業指導書、作業指導錄像相結合的模式。

工藝文件與作業指導書相結合即對于產品加工工序簡單、不存在操作難度的采用表格化工藝文件形式指導生產，對于工序復雜的產品，采取表格化工藝文件與作業指導書并行的模式，指導產品加工的先后順序和流轉過程并用于質量記錄（取消路卡），簡單工序直接按此加工，具體到比較復雜的工序，專門編制作業指導書，作為工序的詳解，配以圖示、文字、照片等，保留在具體工位，指導操作。特別適合零、組件的機加工和電裝、單板調試等環節。對于這部分可綜合考慮車間設備的布局，在局部、小范圍實行流水線作業。

對于較復雜產品的總裝階段，產品體積大，涉及工序多，作業指導書和流水線作業不再適合，可采取定點裝配，人員流動的方式，以表格化工藝文件與作業指導錄像相結合的模式，操作前組織操作、檢驗人員進行培訓，觀看錄像片，詳細、直觀的點明操作要點和注意事項。車間配備多媒體設備，保證錄像在需要時，隨時可以查閱、觀看。

針對不同產品、不同生產工序的特點，采用工藝文件與作業指導書、作業指導錄像相結合的模式，提高文件的直觀性，增強了文件的可操作性，使操作人員對于操作要點一目了然。

2.2 加強培訓，提高員工質量意識和發現問題的能力

“照章辦事”是質量意識的一個重要方面。不按工藝文件操作，客觀反映了企業一線操作人員質量意識不高；無法及時發現問題，客觀反映了一線操作、檢驗人員發現問題的能力不強，技能水平不夠的問題。質量意識的提高和技能水平的提高是潛移默化的過程，必須作為一項長期的工作，不可一蹴而就。因此培訓工作是企業應長期堅持的一項基礎性工作。

培訓工作的開展形式應多樣化。應設置各種各樣的專題培訓，如可將“照章辦事”作為一項培訓專題：課堂上為員工解讀“照章辦事”的真正含義和出現形式的多樣性；針對不“照章辦事”造成惡果的，應組織編制案例集，結合實例，使員工真正認識到不照章辦事的后果；對于實際工作中發生的例子，應加大懲處力度和開展舉一反三工作，使員工銘記教訓，從而達到提高意識的目的。

技能培訓方面也應為員工開發更為廣泛的培訓、交流平臺：如“師帶徒”培訓，鼓勵、獎勵師傅將工作中的方法、技巧無保留的傳承下去；組織各種形式的技能競賽，操作“比武”；組織專業知識培訓，通過考核合格后晉級等“星級”管理制度，提高員工參與積極性。如戰術型號目前實行的“發射車車長制”通過培訓、考核，晉級一星、二星、三星車長的“星級”管理方法為戰術型號培養了一批高技能、專業化的車長人才，滿足了型號需求。戰術型號規定無車長證的人員不得擔任車長崗位，杜絕了人員經驗、能力不足帶來的低層次質量問題，該管理方式也是從“人防”向“技防”轉變的一項重要嘗試。

2.3 重視引導，調動全員反應問題的積極性

目前航天系統推行質量問題雙歸零制度，一旦存在低層次問題特別是管理問題，要求“嚴肅處理”。制度的初衷很好，意在防微杜漸，起到警示作用，但具體到執行過程中，容易發生偏頗。例如2013年初發生的發射箱滲水質量問題：在箱體內部焊接時存在焊縫質量問題，無人反饋，到產品全部完成后進行例行試驗階段發射箱淋雨試驗時發現漏水，問題原因分析耗費了大量時間、人力和物力。產品返修需將全部箱子拆解、補焊再重新裝配、試驗。該問題的處理比產品在問題發生時返修的質量成本增加近百倍，類似的例子不勝枚舉。

一件事物要想使其向著好的方向發展，必須有積極正確的引導。質量管理也是同樣，一定通過“重獎”激勵大家向正確的方向去做，再通過大力宣傳，號召大家去學；對于質量意識淡薄的行為用制度去規范，輔以必要的懲罰措施。這樣有“名”有“實”的做法，一定能調動起全員參與質量管理，發現質量隱患的積極性，從而促進全員質量意識的提高。

2.4 完善設施，暢通信息溝通的渠道

（1）在車間固定位置設立“Near Miss”問題反饋箱，一線人員遇到問題，可隨時填寫放入箱中。

（2）制作現場質量問題記錄手冊，按班組分發，并指定手冊管理員。上述兩種方式需由專人定期去收集問題并把收集的問題通過填寫網上流程進行處理。

（3）生產現場配備電腦，保證車間每班組一臺，一線人員隨時可以上網填寫信息反饋單。

3 結語

質量為先是航天企業不變的宗旨，如何在復雜的任務中找到適合本企業的質量管理方法，有效杜絕解決質量問題的發生，是個永無止境的課題。航天人一定要本著特別能攻關，特別能戰斗的精神，不斷在實際工作中去總結和提煉，才能徹底做好質量的精細化管理。

參考文獻

[1] 肖智軍.精益生產方式[M].海天出版社，2005.