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關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計；管理

中圖分類號：TU2文獻標(biāo)識碼：A

引言

建設(shè)工程設(shè)計是實施建筑工程項目管理的龍頭，是落實項目決策的核心，實現(xiàn)建筑自身價值和功能以及保障進度管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)工程設(shè)計管理影響到整個工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設(shè)計管理，保證建筑工程質(zhì)量。

一、建筑工程設(shè)計管理

建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，而建筑工程設(shè)計管理也是一個非常廣義的概念，不僅包括設(shè)計圖紙的管理和設(shè)計控制管理，而且還包括對設(shè)計方案的經(jīng)濟分析等等。其中，設(shè)計管理貫穿于整個工程項目的全部過程，涉及到建筑質(zhì)量的投資、后期的維護與節(jié)能，其設(shè)計的好壞對建筑項目有著巨大的影響作用。

另外，在建筑設(shè)計中，設(shè)計人員的素質(zhì)也決定著工程設(shè)計的質(zhì)量。因此，設(shè)計人員從項目的質(zhì)量與經(jīng)濟效益進行考慮，并結(jié)合建造的標(biāo)準(zhǔn)與單位面積，提高建筑設(shè)計的可行性和合理性。另外，從一定角度上講，建筑工程設(shè)計管理作為整個項目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在其施工前，就要必須要考慮項目的投資與效益，為項目的決策提供理論依據(jù)，因此，在進行實施建筑工程項目之前，首要工作是做好設(shè)計任務(wù)書，從而有效地控制整個建筑工程的造價。

二、建筑工程各階段的設(shè)計管理要點

工程項目通常可以分為項目構(gòu)思、設(shè)計和計劃、施工、項目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段。根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)容和特點，設(shè)計管理可以分為需求設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等幾個階段，各設(shè)計階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容如下：

1、需求設(shè)計階段

在業(yè)主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應(yīng)進行詳細(xì)的需求設(shè)計。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

2、方案設(shè)計和擴初設(shè)計階段

本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設(shè)計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策層對功能需求、設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進行后續(xù)的擴初設(shè)計。決策層對方案設(shè)計的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設(shè)計依據(jù)、建筑規(guī)模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計方案是否符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項目的可靠性、經(jīng)濟性、適用性等。設(shè)計方案的確認(rèn)過程，伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個過程中，應(yīng)當(dāng)加強設(shè)計的過程控制，并整合相關(guān)各部門對設(shè)計的意見，從多方面優(yōu)化設(shè)計方案，保證設(shè)計滿足項目干系人的需求。

3、各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個環(huán)節(jié)，設(shè)計管理主要任務(wù)是根據(jù)擴初設(shè)計的成果、設(shè)計需求文件、設(shè)計合同以及國家設(shè)計、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設(shè)計的審核。

4、施工設(shè)計配合階段

施工設(shè)計配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決施工過中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。設(shè)計交底的主要任務(wù)是由設(shè)計單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會審和設(shè)計交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設(shè)計交底。

三、加強建筑工程設(shè)計過程管理，實行設(shè)計目標(biāo)、質(zhì)量控制

1．建筑設(shè)計管理中方案的審核與其經(jīng)濟性分析

建筑工程設(shè)計管理中，對于方案的審核是一個必要性環(huán)節(jié)，所以要從整體工程的開發(fā)進行全面細(xì)致的審核，比如：布局的設(shè)計、建筑范圍的規(guī)劃、配套設(shè)計以及裝修設(shè)計等等。又比如：在高層建筑設(shè)計中，樓群之間的距離、消防通道以及消防設(shè)施的設(shè)置、建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部設(shè)備的協(xié)調(diào)以及外墻的裝修等等。

2．設(shè)計管理中施工圖以及圖紙的審核

對于設(shè)計管理中的施工圖的審核，其影響到整個建筑工程項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，因此，要從細(xì)節(jié)處認(rèn)真審核建筑施工圖，具體從以下幾個方面審查：首先，在實際的施工過程中，施工圖是否具有可行性和施工難度，找出設(shè)計圖紙與實際施工的差異，否則，不僅會增加施工的成本，而且還會影響到施工的質(zhì)量以及工程的順利進行。其次，要注重和做好施工設(shè)計圖的細(xì)節(jié)工作。由于在施工圖的細(xì)節(jié)缺陷，會提高材料的費用，如果現(xiàn)行更改，就會影響到整體效果。因此，設(shè)計人員在設(shè)計圖紙時，要不斷地模擬施工現(xiàn)場與方法，從而設(shè)計完善的施工圖。

3．建筑工程設(shè)計管理中的設(shè)計變更

在建筑工程設(shè)計管理中，由于承建單位和建筑功能自身的變化，所以存在著設(shè)計變更的問題。一般情況下，設(shè)計的變更主要是對設(shè)計文件狀態(tài)的變更以及施工圖紙的變更，如：設(shè)計缺陷的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等，與此同時，在進行設(shè)計圖紙的變更之后，還要加強分析，避免由于變更所帶來的質(zhì)量和技術(shù)以及成本問題。因此，要加強對設(shè)計變更的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計變更的流程，促進設(shè)計變更的規(guī)范化、合理化，杜絕非法變更和泛濫變更，不要以修改的次數(shù)標(biāo)榜自己的設(shè)計水平。為此，在建筑工程設(shè)計管理中，要選擇有能力、有經(jīng)驗的設(shè)計團隊，認(rèn)真審查設(shè)計變更的必要性，嚴(yán)格控制變更數(shù)量，提高設(shè)計變更的質(zhì)量。

四、建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用

1、設(shè)計方案直接影響投資。工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設(shè)計中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。

2、設(shè)計質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。

3、設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用優(yōu)化設(shè)計不僅影響項目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費等，一次性投資與經(jīng)常性費用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項目建設(shè)的全壽命費用最低。

五、結(jié)束語設(shè)計對整個工程的質(zhì)量、進度、造價和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用，因此設(shè)計管理是進行項目管理、決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。建筑工程設(shè)計管理對于工程項目的成功具有重要影響，通過對建筑工程設(shè)計管理的必要性、內(nèi)涵、管理要點、設(shè)計文件的優(yōu)化和設(shè)計文件修改等的分析，對我國建筑工程設(shè)計管理的提高、工程項目的成功能起一定的積極作用。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；進度控制；管理措施

1 前言

公路施工項目進度管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是根據(jù)公路工程的施工特點和工作實踐在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進展計劃。然后在工程實施過程當(dāng)中，對具體實施情況進行記錄、匯總、比對，分析出工程具體實施的進度和影響進度變更的因素，及時進行有效調(diào)解，化解這些不利因素的影響，保證計劃實施方案的執(zhí)行，如果是人力不可抗因素，就要及時變更計劃實施的方案，按照新的進度設(shè)計進度管理方案并遵照執(zhí)行。重點以公路施工項目進度的動態(tài)管理、優(yōu)化配置為手段，合理組織生產(chǎn)要素的投人，全面的管理才能提高建設(shè)項目的效率。

2 施工進度控制在公路工程項目管理中的主要任務(wù)和作用

從項目施工的角度出發(fā)概括進度控制的主要任務(wù)是:① 首先按期完成的任務(wù)編制施工總進度計劃內(nèi)的施工項目；②按期完成單位工程的施工任務(wù)，編制單位控制計劃的執(zhí)行；③控制計劃的執(zhí)行編制分部、分項工程施工進度計劃；④按期完成分部、分項工程的施工任務(wù)；⑤編制季、月、旬作業(yè)計劃，并控制計劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

公路工程施工項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公路工程建設(shè)工期的拖長，必然導(dǎo)致施工管理費用大幅增加；建設(shè)工期延長也會使投資機會受到損失；公路工程的延期投產(chǎn)，必然帶來利潤損失。這樣，進度的延誤或提前，大大影響了工程項目的經(jīng)濟效益。工程施工進度控制是施工階段項目管理的主要方面之一。

3 公路工程施工進度控制的動態(tài)過程

公路工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。

進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

4 影響施工進度的主要因素

4.1 相關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

4.2 施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

4.3 技術(shù)失誤

采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。

4.4 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

4.5 意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。

5 公路工程施工進度控制的主要措施

在公路施工建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時就需要建設(shè)人員檢查項目進度的實施，采取相應(yīng)措施予以糾正。公路施工與評價問題研究在項目中，通常采用進度計劃于執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。由負(fù)責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。建設(shè)中通常會伴隨著組織措施，管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。實施中必須有可行的措施做保證才能保證施項目計劃順利落實。

5.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

5.2 管理措施

建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

1.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。

2.缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整。

3.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。

篇3

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；工藝安全技術(shù)；管理

實現(xiàn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)時一項重要而艱巨的任務(wù)，為了完成這項任務(wù)，我們必須做到未雨綢繆，事先防范。這需要我們在生產(chǎn)過程中對所有的工藝安全技術(shù)進行嚴(yán)格的控制，保證相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)滿足安全生產(chǎn)要求，對所有危險因素進行有效的控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。工藝安全技術(shù)管理需要投入更多的資金與精力，其中包括對生產(chǎn)設(shè)備的更新改造，通過軟硬件結(jié)合的方式實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工藝安全技術(shù)管理采用的是預(yù)防原理本質(zhì)安全化原則，可以利用不同的技術(shù)與管理方式對風(fēng)險進行控制，提高生產(chǎn)過程的安全性。

1工藝安全技術(shù)管理概述

1.1工藝安全技術(shù)管理的概念

工藝安全技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括工藝安全技術(shù)相關(guān)信息的采集、應(yīng)用以及維護等環(huán)節(jié)，其中所有的工作均需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)范，明確信息采集的目的，嚴(yán)格執(zhí)行信息的應(yīng)用方式，并對所有相關(guān)信息進行總結(jié)與維護，實現(xiàn)工藝安全技術(shù)的傳承，在生產(chǎn)、維護與改進的過程中總結(jié)管理經(jīng)驗，對工藝設(shè)備管理的方法進行專業(yè)的指導(dǎo)。與此同時，工藝安全技術(shù)管理工作還包括對物料危害信息、設(shè)備設(shè)計信息以及工藝設(shè)計信息等的管理。

1.2工藝安全技術(shù)管理的重要性

工藝安全技術(shù)管理是對生產(chǎn)工藝進行安全管理的信息基礎(chǔ)，做好這部分管理工作能夠為操作人員、技術(shù)人員、維護人員以及管理人員在工作中的安全管理進行指導(dǎo)，提供相應(yīng)的指導(dǎo)，是工藝安全管理工作的基礎(chǔ)條件，并且可以將工藝安全管理與其他要素聯(lián)系到一起。全面的對生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險進行預(yù)防、識別以及控制，從工藝設(shè)備管理工作出發(fā)，利用有價值的信息提高安全管理的精細(xì)化程度。對工藝安全技術(shù)的相關(guān)信息進行收集、分析與應(yīng)用，可以對生產(chǎn)安全風(fēng)險進行有效的識別，并發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)與制度中的不合理之處，并針對不同的風(fēng)險采取相應(yīng)的改善措施，實現(xiàn)持續(xù)改進與工藝安全管理的完善。因此，工藝安全技術(shù)在工藝設(shè)備管理工作中發(fā)揮著重要作用。

2提高工藝安全技術(shù)管理水平的具體措施

2.1保證工藝設(shè)備質(zhì)量

為了保證工藝設(shè)備質(zhì)量，我們需要在工藝設(shè)備的設(shè)計、選購、生產(chǎn)、安裝以及使用過程中，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使用先進的管理方式，對設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，以確保工藝設(shè)備質(zhì)量能夠符合安全技術(shù)管理要求。工藝設(shè)備質(zhì)量是影響生產(chǎn)安全性的關(guān)鍵因素，只有保證工藝設(shè)備質(zhì)量，才能有效提高生產(chǎn)過程的安全性。保證工藝設(shè)備質(zhì)量的主要任務(wù)就是對工藝設(shè)備存在的質(zhì)量問題進行預(yù)測、識別以及處理，從根本上降低工藝安全風(fēng)險。與此同時，還要對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化，改善工藝設(shè)備在使用過程中存在的管理漏洞與不足，防止因管理失誤造成工藝設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不斷改進這些設(shè)備，提高工藝設(shè)備在運行過程中的穩(wěn)定性與可靠程度，有助于設(shè)備管理效率的提升。

2.2采集工藝安全技術(shù)信息

為了能夠順利的采集工藝安全技術(shù)信息，化工企業(yè)需要在不斷完善信息采集制度與內(nèi)容，重視對工藝信息、設(shè)備信息、有害物質(zhì)信息等方面信息的采集工作，為工藝安全技術(shù)管理提供有效的依據(jù)。

2.3積極分析并應(yīng)用工藝安全技術(shù)

在獲取工藝安全技術(shù)信息后，需要對這些信息進行篩選與分析。在進行化工生產(chǎn)時，各部門需要對信息的溝通情況進行核查，以確保工藝安全技術(shù)信息能夠及時更新，并提醒生產(chǎn)部門應(yīng)用最新的技術(shù)。將不同的安全技術(shù)信息應(yīng)用在制定操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案以及檢修方案等工作中，并利用這些信息進行安全分析與員工培訓(xùn)等方面的工作。與此同時，在對危險性較高的物料進行存儲、運輸以及使用的過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)說明，工作人員必須掌握這些物料的防護方法，并在操作過程中采取正確的防護措施，如果存在化學(xué)危險品，需要在醒目位置粘貼安全標(biāo)識。此外，合理的應(yīng)用設(shè)備的檢測與維護等方面的信息，可以進一步明確設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.4工藝安全技術(shù)信息的管理

在化工企業(yè)中，工藝安全技術(shù)信息的管理工作需要由專人負(fù)責(zé)，并對其進行更新與維護。在這些信息中，PID圖與工藝裝置技術(shù)參數(shù)等信息必須與生產(chǎn)過程中的實際參數(shù)相同，以便能夠在相關(guān)參數(shù)出現(xiàn)異常時對員工進行指導(dǎo)，防止發(fā)生安全事故。在有信息發(fā)生變更時，需要及時更新，尤其是存在與不同位置的相同信息，防止過時工藝安全技術(shù)的誤用。

3工藝變更管理水平的提高

工藝變更包括所有服原有設(shè)計要求與標(biāo)準(zhǔn)的更改，在完成工藝變更后，原有的危險評估可能會失效，而因此造成的變更管理是指對相關(guān)操作規(guī)程、應(yīng)急措施、培訓(xùn)要求等程序的變更情況的管理。對工藝變更進行管理，工作中應(yīng)充分重視常規(guī)變更后引發(fā)的風(fēng)險，采取針對性的措施對其進行控制，并總結(jié)數(shù)據(jù)變更的管理經(jīng)驗。通過變更管理，能夠?qū)に嚮蛟O(shè)備變更可能帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，以降低安全事故的發(fā)生概率。對于工藝設(shè)備的設(shè)計更改、大修或改進等變更，在所有變更完成后，需要對其進行全面的系統(tǒng)安全檢查，在確保其滿足安全要求后，才能夠投入使用，以排除工藝設(shè)備存在的安全隱患，預(yù)防安全施工的發(fā)生。

4結(jié)語

總而言之，生產(chǎn)過程中的安全性是影響化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了提高工藝安全技術(shù)水平，化工企業(yè)必須做好工藝安全技術(shù)的管理工作，保證生產(chǎn)過程的順利進行，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]王曉紅,黃肖蔚.關(guān)于化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的分析[J].通訊世界.2014(06).

篇4

【關(guān)鍵詞】 GJB5000A 成熟度模型

1 概述

和CMMI類似[1]，GJB5000A分為1-5級，依次代表了軟件研制能力成熟度的強弱。根據(jù)GJB5000A二級要求，需要包含如下6個過程域（PA）：

需求管理（Requirements Management，ReqM）；

項目策劃（Project Planning，PP）；

項目監(jiān)控（Project Monitoring and Control，PMC）；

過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（Process and Product Quality Assurance，PPQA）；

配置管理（Configuration Management，CM）；

測量與分析（Measurement and Analysis，MA）。

下面將結(jié)合項目實施情況依次介紹需求管理（ReqM）和項目策劃（PP）這兩個較重要的過程域。

2 需求管理（ReqM）

需求管理的目的是管理項目的產(chǎn)品或產(chǎn)品部件的需求，并標(biāo)識出這些需求與項目的計劃和工作產(chǎn)品之間的不一致性。

需求管理包括與任務(wù)交辦方一起制定并維護軟件任務(wù)書等用戶需求，該用戶需求是估計、策劃、執(zhí)行和跟蹤整個軟件生存周期中軟件項目活動的依據(jù)。

需求管理過程主要可分為如下四個活動：

需求確認(rèn)：項目組成員、任務(wù)交辦方以及相關(guān)人員一起對需求進行分析，以確保對該需求的理解達成共識。

需求評審：組織需求評審以獲得軟件項目負(fù)責(zé)人及其他受影響的成員對需求的承諾。

需求變更控制：在軟件項目開發(fā)的任何一個階段，都有可能發(fā)生需求變更。需求變更發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)通過需求變更管理有效地控制變更。

需求跟蹤的主要任務(wù)是建立和維護需求跟蹤矩陣。需求跟蹤矩陣分為正向跟蹤和逆向跟蹤兩類。

3 項目策劃（PP）

軟件項目策劃包括估計待完成的工作，建立必要的承諾并確定完成工作的計劃。

項目策劃是一個迭代的過程，應(yīng)該使用已經(jīng)獲得的項目實際進展數(shù)據(jù)，為即將開始的階段實施策劃，詳細(xì)制定可執(zhí)行、可跟蹤、可測量的實施計劃。

按照體系文件要求，項目策劃首先應(yīng)定義項目生存周期，完成項目估計，制定風(fēng)險管理計劃、數(shù)據(jù)管理計劃、項目資源計劃、培訓(xùn)計劃，利益相關(guān)方參與計劃，制定測量與分析計劃，最終形成軟件開發(fā)計劃（SDP）。

3.1 軟件開發(fā)模型的選型

航天型號軟件研制要經(jīng)歷一個多階段的研制周期，包括方案階段、模樣、初樣、試樣（正樣）、定型等。一般選取軟件基本型作為軟件開發(fā)模型。

軟件基本型開發(fā)過程參考了瀑布型軟件開發(fā)過程，規(guī)定了軟件生命周期的各項軟件工程活動，包括：系統(tǒng)需求與分析，軟件需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，軟件實現(xiàn)，組裝測試，確認(rèn)測試，系統(tǒng)聯(lián)試及驗收交付。列出了關(guān)鍵路徑如圖1，這些都是在項目策劃（PP）和項目監(jiān)控（PMC）過程中需要特別關(guān)注的。

3.2 風(fēng)險管理計劃

項目策劃除了要選取適合本項目的軟件開發(fā)模型，還必須關(guān)注軟件項目的風(fēng)險管理。必須在項目策劃的初期，預(yù)計到整個項目開展過程中可能會遇到的風(fēng)險，針對預(yù)計的風(fēng)險擬定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和應(yīng)對計劃。同時在項目開展的每個階段都必須對風(fēng)險進行有效的跟蹤。

4 結(jié)語

本文從軟件項目管理方面來進行闡述。通過GJB5000A的實際工程使用，關(guān)注需求管理（ReqM）和項目策劃（PP）這兩個重點環(huán)節(jié)，對于需求管理介紹了需求跟蹤矩陣，對于項目策劃過程中重點介紹了軟件開發(fā)模型的選用和風(fēng)險管理計劃的實施和維護。

篇5

關(guān)鍵詞：項目管理；知識體系

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A

有項目，就有項目如何管理的問題。西方人提出人類最早的潛意識的項目管理起源于中國的長城和埃及的金字塔。

一、項目管理的內(nèi)涵及特點

（一）項目管理的內(nèi)涵。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)從項目的投資決策開始到項目結(jié)束全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。換句話說，項目管理也就是對與項目密切相關(guān)的績效（P）、時間進度（T）、費用成本（C）、范圍（S）進行管理控制的過程。

（二）項目管理的特點。項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大的特點是注重綜合性管理，并且項目管理有嚴(yán)格的時間限制。具體來講有以下幾個特點：項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作；項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；項目管理的組織具有特殊性；項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制；項目管理的方式是目標(biāo)管理；項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境；項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性；項目管理是一項復(fù)雜的工作；項目管理具有創(chuàng)造性；項目有其壽命周期；項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)定目標(biāo)，一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。

二、項目管理的發(fā)展歷程

現(xiàn)代項目管理是在20世紀(jì)六十年代以后發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了如下幾個階段：

（一）項目管理的萌芽。20世紀(jì)四十年代的“曼哈頓計劃”、五十年代后期的關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的應(yīng)用，以及六十年代的“阿波羅”載人登月計劃，雖然它們的側(cè)重點各有不同，但是其取得的巨大成功預(yù)示著項目管理已初步形成一套科學(xué)的系統(tǒng)方法。

（二）項目管理理論研究組織體系和知識體系的形成。將項目管理作為一門科學(xué)開展系統(tǒng)的理論研究始于20世紀(jì)六十年代，創(chuàng)建于1965年的以歐洲為主體的國際項目管理協(xié)會（IPMA）和創(chuàng)建于1969年的美國項目管理學(xué)會（PMI）是項目管理的兩大研究組織體系。1983年在PMI發(fā)表的一份研究報告中，項目管理的基本內(nèi)容被劃分為范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六個領(lǐng)域。這些領(lǐng)域成了PMI項目管理專業(yè)化的基礎(chǔ)內(nèi)容。

（三）項目管理的傳播和現(xiàn)代化。20世紀(jì)七八十年代項目管理迅速傳遍了世界各國，從美國最初的軍事項目和宇航項目管理，很快擴展到各種類型的民用項目管理。項目管理除了計劃、協(xié)調(diào)和控制外，對采購、合同、進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等給予了更多的重視，加之2000年P(guān)MI修訂后的“項目管理知識體系”，現(xiàn)代項目管理的框架初步形成。

（四）項目管理的新發(fā)展。20世紀(jì)九十年代以后，為了在迅猛變化、競爭激烈的市場中，迎接經(jīng)濟全球化、集團化的挑戰(zhàn)，項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個階段，應(yīng)用領(lǐng)域進一步擴大，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速發(fā)展，如電訊、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等。現(xiàn)代項目管理的任務(wù)已不僅僅是執(zhí)行項目，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設(shè)施或其他成果準(zhǔn)備必要的條件。

三、項目管理的九大知識領(lǐng)域

（一）項目管理知識體系的形成。目前，有兩大項目管理的研究體系，即以歐洲為首的體系國際項目管理協(xié)會和以美國為首的體系美國項目管理協(xié)會。IPMA有自己的知識體系標(biāo)準(zhǔn)（ICB），即《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其對項目管理者的素質(zhì)要求大約有40個方面。PMI卓有成效的貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系，簡稱為PMBOK。在這個知識體系中，把項目管理劃分為九個知識領(lǐng)域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理。

（二）項目管理知識領(lǐng)域

1、項目集成管理。項目整體管理也叫集成管理，是為了正確地協(xié)調(diào)項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性過程。其核心就是在多個互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項目利害關(guān)系者的要求。

2、項目范圍管理。項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規(guī)定要做的，而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達到目的。基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項。項目范圍管理的主要過程：啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制。

3、項目時間管理。描述了保證項目按時完成所需要的各個過程，主要子過程有：活動定義――找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進的各項具體活動、活動排序、活動歷時估算、制定時間進度表、時間控制。

4、項目費用管理。項目費用管理，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所必需的諸過程的全體。主要子過程有：資源規(guī)劃、費用的估算、費用預(yù)算、費用控制。

5、項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理，是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。其中主要的過程有：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證。

6、項目人力資源管理。項目人力資源管理，是為了保證最有效地使用參加項目者的個人能力。其中主要的過程有：組織規(guī)劃和團隊建設(shè)。

7、項目溝通管理。項目溝通管理，是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。其中主要的過程有：溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、進度報告和收尾善后工作。

8、項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理，需要的過程有：識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。項目風(fēng)險管理要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。

9、項目采購管理。項目采購管理，需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)。主要過程包括：采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、選擇來源、合同收尾。

四、與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系和前沿問題

（一）與其他學(xué)科的關(guān)系。項目管理是管理科學(xué)的一個分支，同時又與項目相關(guān)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不可分割。例如，管理項目所需要的許多知識（關(guān)鍵路徑分析、工作分解結(jié)構(gòu)）對項目管理學(xué)科而言是唯一的，或幾乎是唯一的。目前，國際項目管理界普遍認(rèn)為，項目管理知識體系知識范疇包括三大部分，即項目管理特有的知識、一般管理的知識和項目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識。

（二）前沿問題。項目管理越發(fā)盛行，于是從事項目管理研究和實踐的學(xué)者和管理者們把目光投向了如何對項目管理集成化，如何進行多項目的管理，即項目組合管理和項目群管理。

1、項目組合管理和項目群管理的定義與區(qū)別。據(jù)Archer和Chasemzadeh，Dye和Pennypacker的定義，一個項目組合指，由某一特定組織機構(gòu)發(fā)起或管理的一組項目，這些項目為了獲得共同的稀缺資源而相互競爭，而對項目群管理的定義與項目組合管理相似。根據(jù)Tumer對項目群的定義，是具有內(nèi)在聯(lián)系的若干項目，為了實現(xiàn)利益的增加而采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目群管理和項目組合管理的區(qū)別就在于構(gòu)成項目群管理的這些項目之間是相互聯(lián)系的。根據(jù)這些學(xué)者對項目組合管理和項目群管理的定義我們不難看出，盡管項目群管理更強調(diào)項目群中的項目具有相互聯(lián)系，但項目組合管理和項目群管理的內(nèi)涵是相似的。

2、項目群的形式。對于項目群形式劃分，R.J.Gray和P.J.Bamford以目標(biāo)為劃分標(biāo)準(zhǔn)將項目群劃分為兩類：一類是直接導(dǎo)致利益、資金流入組織的為移交型項目群；另一類是致力于組織結(jié)構(gòu)改善的為平臺型項目群。Sergio Pellegrinelli按照項目群結(jié)構(gòu)把它分為三種：組合型項目群、面向目標(biāo)型項目群和心跳型項目群。另外，還可以根據(jù)項目的規(guī)模、數(shù)量、結(jié)合緊密程度、目標(biāo)、戰(zhàn)略、重要程度等對項目群的形式進行劃分。

3、項目群管理的生命周期和各階段的主要任務(wù)。根據(jù)Mark Lycett對項目群管理生命周期的劃分，他把項目群管理劃分為四個階段：

（1）項目群辨識階段。在這個階段，主要任務(wù)是定義項目群的目標(biāo)以及其在企業(yè)運營和發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，并且給出項目群的邊界。該階段應(yīng)給出項目群的一個簡要報告，報告的內(nèi)容包括項目群的遠景規(guī)劃、范圍、預(yù)期收益和風(fēng)險等。

（2）項目群計劃階段。在該階段，主要任務(wù)是把第一階段定義的項目群管理的目標(biāo)具體化，可以通過項目群管理機構(gòu)的設(shè)置、實施方案設(shè)計、人員職責(zé)分工、資源配置等具體工作內(nèi)容來實現(xiàn)。

（3）項目群執(zhí)行階段。在該階段，主要任務(wù)是由項目經(jīng)理實施單個項目，而項目群經(jīng)理則負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項目群中各個項目的完成進度，進行必要的項目間的協(xié)調(diào)和管理工作，并對項目群的風(fēng)險和爭端進行處理以確保項目群整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）項目群終止階段。在該階段的主要任務(wù)是對項目群完成以后的收益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評估和總結(jié)。

五、結(jié)論

項目是完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理知識領(lǐng)域是按照項目管理過程進行的順序，描述了項目管理的知識和實踐，并將項目管理過程中所涉及到的知識和實踐組織成為九個知識領(lǐng)域。希望通過本文對項目管理的理論綜述和對前沿性問題的簡單介紹，使讀者對項目管理有更深刻的理解和認(rèn)識。

（作者單位：西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻：

[1]趙曉玲，楊春輝.項目管理的應(yīng)用于發(fā)展[J].化工技術(shù)經(jīng)濟，2002.6.

篇6

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；合同管理；造價控制；作用

1 建筑工程合同管理與造價控制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟體制的改革，原有的工程造價的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)投資方的需要，然而，逐步發(fā)展起來的全過程造價控制方式越來越被投資方所采用。而對于工程造價的控制則依托于工程合同來進行的。工程建設(shè)合同是雙方當(dāng)事人對工程建設(shè)項目的相關(guān)事宜而依法簽訂的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議，是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中維護雙方權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的法律依據(jù)。在工程建設(shè)項目過程中的合同包括勘察、設(shè)計合同，監(jiān)理合同以及施工、材料供應(yīng)合同等多種。在這些合同中，牽涉內(nèi)容最復(fù)雜的就是施工合同，即就是發(fā)包人以及承包人為完成商定的建筑工程項目，明確相互之間的各種權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同協(xié)議。而對于工程造價的控制則就依據(jù)于建筑工程中的合同，它不僅影響著工程造價的確定和控制，而且是解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)，合同也是貫穿整個建筑工程的全過程，影響著項目工程造價，因此對合同進行有效的管理至關(guān)重要。

2 建筑工程合同管理在工程造價控制中的重要性

在建筑工程項目中，施工合同是整個工程項目中主要的合同，它是工程建設(shè)在進度和投資以及質(zhì)量三方面控制的主要的依據(jù)。具備科學(xué)化的合同均與工程造價有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，其包括工程的數(shù)量，工程造價的組成，工程的結(jié)算以及工程質(zhì)量、變更以及工期，以及分包工程和材料設(shè)備等等內(nèi)容，這些都應(yīng)該在施工合同中得到有效的體現(xiàn)。當(dāng)雙方產(chǎn)生合同糾紛和索賠時，招投標(biāo)文件、施工合同條款和相關(guān)的會議紀(jì)要以及施工現(xiàn)場的記錄等是判定合同糾紛和索賠的依據(jù)。可見，合同管理是一種基于進度、投資、質(zhì)量、信息等的綜合管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是促進企業(yè)發(fā)展的基本保障。當(dāng)然，建筑工程合同的管理需要從施工招標(biāo)開始，包括合同簽訂前的管理、合同實施過程中的管理以及合同后期的管理等。

2.1 合同簽訂前的管理

合同簽訂前的主要任務(wù)就是怎樣確定涉及到施工過程的各個方面內(nèi)容的合同條款，以及在什么時機向承包人明確這些條款。當(dāng)然，對于有些合同，國家也出臺了相關(guān)的合同范本，其中的專用條款內(nèi)容還是需要各方協(xié)商確定的。為了確保每一個投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款，這就需要在發(fā)放招標(biāo)文件時，應(yīng)提前編制出科學(xué)合理的合同條款并納入其中。在招標(biāo)文件中若工程信息列入的過少，就會導(dǎo)致工程造價難以控制，工程建設(shè)過程中的麻煩就越大，而工程項目的招標(biāo)工作更需要具有高素質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)來組織實施。

2.2 合同實施過程中的管理

針對建筑產(chǎn)品的投資大，建設(shè)周期長，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在工程項目的實施過程中，影響工程造價的因素很多，為更好地控制工程造價，合同的管理在工程建設(shè)過程中顯得尤為重要了。而施工過程中涉及到工程造價的因素有工期、工程變更以及材料設(shè)備等的異常變化。材料價格市場異常波動對承發(fā)包雙方都有著很大的影響，如果處理不好則可能會出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象；另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時或者是不能按規(guī)定要求付款，則會造成承包人的索賠。在一些投機的承包人中，往往會以低投標(biāo)價來爭取中標(biāo)，而以高索賠來獲取企業(yè)額外利潤，因此索賠管理也是合同管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 合同后期的管理

在建筑工程項目竣工后，這時就要關(guān)注工程合同的后期管理。主要體現(xiàn)在工程結(jié)算資料、工程結(jié)算以及對工程款的支付管理等方面。而工程結(jié)算資料包括所有的竣工圖紙和設(shè)計變更，招投標(biāo)文件和結(jié)算書以及經(jīng)濟簽證單等。同時還需要承包人提供詳細(xì)且齊全的工程結(jié)算資料給業(yè)主進行結(jié)算審計，當(dāng)然，審計時也要依據(jù)竣工圖以及相關(guān)合同等資料，業(yè)主就其結(jié)算出最終的工程款。在結(jié)算審計時不得違反合同規(guī)定，當(dāng)然事先有規(guī)定的除外。

3 提高建筑工程合同管理水平的建議

由于在建筑工程項目中的合同管理對工程造價的控制有著重要的影響，為達到對工程造價控制的目標(biāo)，就需要把握其中對工程造價有著很大影響的各種主要因素，從而有針對性的采取有效的措施。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進行：

首先，需要訂立好合同。合同管理的基礎(chǔ)就是合同的訂立。另外，由于建筑工程的行業(yè)特點，其工程涉及面廣、工程耗資巨大、履行的時間長等，因此合同內(nèi)容要保證其完整和清楚，以及合同內(nèi)的各個條款細(xì)致以致于要面面俱到，這樣才能保證合同管理的順利進行。當(dāng)然，在合同訂立前也需要細(xì)致認(rèn)真分析合同條款。

其次，加強工程變更的管理。在建筑工程中，發(fā)生變更則是不可避免的。但是，當(dāng)變更發(fā)生時則應(yīng)該遵循一定的原則，如合同中若有適用于變更的項目價格，則按合同已有的價格計算變更價款；若合同中沒有相同或者是相似的價格時，則由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)過監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

最后，加強簽證、質(zhì)量、工期的管理。在建筑施工過程中，由于種種原因會出現(xiàn)一些突發(fā)的價款等變故，而現(xiàn)場簽證則是此時必要的書面依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要對簽證的內(nèi)容、原因、數(shù)量以及日期等都要詳細(xì)明確的記錄，還有現(xiàn)場簽證要及時辦理。當(dāng)然，對加強工程計量管理以及工程款支付管理也是有效提高建筑工程合同管理水平的措施。

4 結(jié)束語

在建筑工程項目中，合同的有效管理也是對工程造價的有效監(jiān)控，這也就需要對合同管理的人才培養(yǎng)有更高的要求，主要從以下幾方面入手：選好管理人才、組織好管理人員的在職學(xué)習(xí)、選送到有關(guān)院校深造和建立健全崗位責(zé)任制，而對合同管理的方法以及手段等進行認(rèn)真總結(jié)與研究也很重要。同時，作為承包人也應(yīng)該在認(rèn)識到合同管理的重要性基礎(chǔ)上，把握施工過程中的每個環(huán)節(jié)，做到認(rèn)真細(xì)致的分析比對，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)處理都有合同依據(jù)，從而保證工程造價的有效監(jiān)控。

參考文獻

[1]徐大圖等.工程造價的確定與控制[M].北京:中國計劃出版社,2008

[2]陳大仁.工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用，基建優(yōu)化，2004(02)

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關(guān)鍵詞:施工合同管理;工程造價;對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,《建筑法》的順利實施和《合同法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的相繼頒布,我國建筑業(yè)的法律框架已初步建立,這對施工合同管理提出了新的要求。本文結(jié)合實際,就施工合同管理的意義及通過加強施工合同管理,控制工程造價的對策談了一些自己的認(rèn)識和看法。

一、施工合同的概念及管理特點

工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。在市場經(jīng)濟條件下,建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的,建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。工程施工合同管理不同于其它合同管理,呈現(xiàn)出自身所獨有的以下特征:

(1)施工合同管理周期長。因為現(xiàn)代工程體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、周期長,施工階段及保修期施工合同管理是一項長期的、循序漸進的工作。(2)施工合同管理與效益、風(fēng)險密切相關(guān)。在過程實施過程中,由于工程價值量大,合同價格高,合同實施時間長、涉及面廣,受政治、經(jīng)濟、社會、法律和自然條件等的影響較大,合同管理水平的高低直接影響當(dāng)事人的經(jīng)濟效益。同時,合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。(3)施工合同的管理變量多。在工程實施過程中內(nèi)外干擾事件多、且具有不可預(yù)見性,使合同變更非常頻繁。(4)施工合同管理是綜合性的、全面的管理工作。在建筑工程項目管理中進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和信息管理已成為施工合同管理的核心。

二、加強施工合同管理的意義

1.加強施工合同管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必要措施。一方面,市場經(jīng)濟本身就是法制經(jīng)濟,而合同則是承包商與業(yè)主之間相互承諾的權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一,具有法律的權(quán)威和強制性,違者必然受到法律和經(jīng)濟的制裁;另一方面,在市場經(jīng)濟條件下,承包商在履行合同的過程中,必然要全力地去追求經(jīng)濟利益的最大化,而合同是其在追求最大化利益的過程中要時時遵守的法律依據(jù),必然要受到承包商的重視,把加強合同的有效管理作為爭取經(jīng)濟效益的最佳途徑。同時,市場經(jīng)濟激烈的競爭性和工程招投標(biāo)管理的規(guī)范化,也促使企業(yè)認(rèn)識到,在過程管理中自覺地加強合同管理并圓滿地履行合同,這是維護企業(yè)良好形象和聲譽的重要基礎(chǔ),是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保證。

2.加強施工合同管理是工程管理國際化發(fā)展的必然要求。目前,工程管理國際化已是大勢所趨。全球經(jīng)濟一體化的形勢不僅使我國許多施工企業(yè)走向國際市場到國外去承包工程,而且國外的許多承包商也將紛紛進入國內(nèi)市場,搶占建筑工程的市場份額。嚴(yán)格的合同管理是國際工程的慣例,也是工程監(jiān)理制度的特點。因此,在國際工程承包中,都需要按國際慣例進行管理,使用FIDIC合同條件,實行工程監(jiān)理制度。近年來,我國一些企業(yè)在承包國外工程中的很多失誤都是由于合同和合同管理的失誤造成的,由于沒有一個規(guī)范的有效的合同管理制度,很多時候都處于被動狀態(tài),而且很多工程糾紛最終只得由政府出面解決。因此,合同管理是我國工程項目管理走向國際承包市場目前最薄弱的環(huán)節(jié)之一,也是我國施工企業(yè)致命的弱點。

3.施工企業(yè)提高合同管理水平也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。人們已經(jīng)越來越清楚地認(rèn)識到施工合同管理在工程項目管理中的特殊作用。合同確定工程的可控目標(biāo),涉及到工程在實施中的生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸、協(xié)作等多方面的分工與協(xié)作關(guān)系,直接牽涉到工程項目的經(jīng)濟支出和控制,與承包商的利益息息相關(guān)。合同管理作為工程管理的一個重要組成部分,必須融合在整個過程項目的管理中,也就是要實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo),必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié),以及項目的所有事件實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項目的監(jiān)理系統(tǒng)。因此可以說作為企業(yè),加強合同管理也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。

三、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

如上所述,施工合同是工程造價管理的重要依據(jù),但目前我國施工合同管理還相當(dāng)薄弱,主要體現(xiàn)為:

一是不少項目簽訂的合同十分簡單,不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求,更不符合國際上通行的合同文本的要求,仍然用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)。二是施工合同管理人才非常缺乏,有法不依的現(xiàn)象非常普遍,簽約雙方都不認(rèn)真履行合同,隨意修改合同內(nèi)容。如發(fā)包方往往不按合同規(guī)定支付工程款,甚至惡意拖欠,造成承包方采取索賠措施。三是采用非規(guī)范合同文本。有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。四是合同發(fā)生糾紛時,大多采用行政手段解決,不采用法律手段解決,致使合同糾紛久拖不決,給合同履行方造成損失。五是不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。一些建設(shè)項目合同管理仍處于分散管理狀態(tài),合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定,合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制,合同履行后沒有全面評估和總結(jié),合同管理粗放。

以上這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國施工項目管理水平的提高,更對控制施工過程中的工程造價造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、施工合同是工程造價管理的重要依據(jù)

工程造價是指完成建筑工程而發(fā)生的工程實際費用。包括合同價款及變更調(diào)整、工程前期費用和其他可攤?cè)氲挠嘘P(guān)費用。工程造價管理的主要任務(wù)就是對建筑工程的工程造價進行嚴(yán)格而有效的控制,使建筑方以最少的投入實現(xiàn)最大的投資效益。目前,我國建筑工程簽訂的施工合同是以《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)等為法律依據(jù)的。甲乙雙方簽訂的施工合同,一方面約定了承包方應(yīng)完成一定的建筑工程任務(wù),另一方面也明確了發(fā)包方應(yīng)提供的必要施工條件并支付工程價款。隨著我國成功加入WTO,必然會在許多領(lǐng)域引發(fā)新規(guī)則與原有模式的碰撞和摩擦,為了盡快適應(yīng)新的運作模式,早日與國際慣例接軌,建筑工程造價管理體系也已發(fā)生了重大改革。入世后,隨著造價體系改革的推進,工程造價通過市場競爭形成,并通過合同形式約定,將成為工程定價最基本的特征。在國際上應(yīng)用很廣的FIDIC合同條件,隨著我國監(jiān)理制的全面推行,和與國際接軌步伐的邁進,在我國已不陌生,現(xiàn)階段已廣泛地應(yīng)用于世行貸款項目、國際援助項目,以及國際競爭性招投標(biāo)工程。FIDIC合同條件中涉及費用管理的條款范圍更廣,包括有關(guān)工程計量的規(guī)定,合同履行過程中結(jié)算與支付的規(guī)定,工程變更以及索賠的規(guī)定等。所以,施工合同是核定和控制工程造價必需的依據(jù),是嚴(yán)格按工程已被批準(zhǔn)的總概算標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工的重要保證,當(dāng)然也就是工程造價管理工作的重要依據(jù)。

五、通過施工合同管理加強對工程造價的控制

合同管理是實現(xiàn)對工程造價控制的重要手段,面對我國施工合同管理的現(xiàn)狀,除應(yīng)嚴(yán)格把施工合同管理納入法治化的軌道外,為實現(xiàn)良好的工程造價控制,在具體的施工合同管理過程中,主要應(yīng)注意以下問題:

1.嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算。認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量,高套定額,高取費用,不合理的技術(shù)措施等增加的費用,使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價,這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。

2.把好工程材料和設(shè)備價格關(guān)。建設(shè)工程的材料費是整個建筑工程費的重要組成部分,控制材料的費用支出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)境,建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價格信息要求施工單位選擇物美價廉的供應(yīng)來源。

3.工程變更的管理。事實上從大量的工程實踐中,特別是工程造價控制的成敗中認(rèn)識到壓縮工程實施過程中的工程變更始終是控制工程造價的難點,因其往往具有決策時間短,決策科學(xué)性差,監(jiān)督薄弱的特點。主要表現(xiàn)為由項目設(shè)計變更引起的工程量變化,由施工進度變化引起的工程量變化等,因此,工程師應(yīng)嚴(yán)格控制處理工程變更及價款。當(dāng)工程變更發(fā)生時,要求工程師及時處理并確認(rèn)變更的合理性,對于施工條件變化所引起的合同價款變化,主要是把握施工單價和施工工期的科學(xué)性、合理性,變更價款按合同價計算,無合同價的按類似合同價計算,無適用或類似合同價的由承包人提出經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;承包人的原因?qū)е碌淖兏?無權(quán)要求追加合同款。

4.索賠管理。索賠是承包商依據(jù)合同權(quán)利向業(yè)主提出的補償要求。為了控制工程造價,業(yè)主應(yīng)盡量避免施工中索賠爭端的發(fā)生,并積極開展反索賠工作。索賠爭端的主要原因首先就是業(yè)主選擇了不適當(dāng)?shù)暮贤Ｊ?其次是低質(zhì)量的合同文件及合同管理,其他的原因還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行條件的前提,地質(zhì)條件的變化和不可預(yù)見的情況等等。隨著世界銀行貸款和國際招標(biāo)項目的增多,索賠管理與國際接軌越來越近,由于索賠管理的不善,有些國際招標(biāo)項目造成了大量的索賠,極大地增加了工程造價。因此,一定要加強合同的管理,避免索賠條件的成立,如果發(fā)生要及時科學(xué)地處理,在合同實施階段中的每一個施工索賠事項,都應(yīng)按索賠管理和合同條件的具體規(guī)定,嚴(yán)格按以下程序進行:在規(guī)定時間內(nèi)提出索賠要求;報送索賠資料;會議協(xié)商解決;邀請中間人調(diào)解;提交仲裁訴訟。工程項目合同爭端的仲裁機構(gòu)地點應(yīng)盡量在文件中明確在項目當(dāng)?shù)?但盡可能力爭通過友好協(xié)商方式解決,不要輕易仲裁或訴訟,否則將耗資、耗時,提高工程造價。

總之,加強施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義,也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施,必須加以認(rèn)真研究,從管理的方法和手段上采取措施,只有這樣才能使建設(shè)方以最少的投入實現(xiàn)最大的投資效益。

參考文獻:

[1] 余宜林,張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2004,(10).

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關(guān)鍵詞： 土地管理、行政區(qū)劃、界線調(diào)整

中圖分類號：F301文獻標(biāo)識碼： A

一、上海市行政區(qū)劃變更概覽

從上海解放至今，行政區(qū)劃已進行了多次調(diào)整。其中最大的調(diào)整有三次，一次發(fā)生在1958年，將寶山、嘉定等10個縣劃入上海，實行市管縣體制；另一次是在80年代以后，分期分批實施區(qū)、縣合并或撤縣建區(qū)。最后一次是90年代后期開始并延續(xù)至今，包括原南市和黃浦的合并，原南匯和浦東新區(qū)的合并以及最近的原盧灣與黃浦合并。

上海市的行政區(qū)劃工作是由上海市民政局負(fù)責(zé)的，主要包括研究和修訂全市行政區(qū)劃規(guī)劃；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的設(shè)立、撤銷、調(diào)整、更名和界線變更及政府駐地遷移的審核報批；負(fù)責(zé)行政區(qū)域界線管理工作；負(fù)責(zé)本市政區(qū)名稱的審核報批；指導(dǎo)本市居（村）委會設(shè)立、撤銷、更名、命名等。

二、上海市土地管理的主要任務(wù)

上海市規(guī)劃和國土資源管理局作為上海市人民政府的組成部門之一，承擔(dān)全市土地管理的職能，主要包括：（1）負(fù)責(zé)土地使用權(quán)和集體土地所有權(quán)登記管理工作，負(fù)責(zé)地籍和土地利用現(xiàn)狀調(diào)查管理，依法對土地權(quán)屬爭議進行調(diào)處，指導(dǎo)建立地籍?dāng)?shù)據(jù)庫和土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫；（2）統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)土地資源，確保本市耕地保有量和基本農(nóng)田面積不減少，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要；負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模的總量控制和用途管制，并承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；依法負(fù)責(zé)土地劃撥、征收征用、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、政府土地儲備等各類建設(shè)用地以及土地開墾、整理、復(fù)墾的審批和管理；（3）依法負(fù)責(zé)土地收回、土地儲備和各類建設(shè)用地的審批和管理，擬訂并實施節(jié)約集約用地評價；研究制定深化土地使用制度改革的政策措施，并按規(guī)定組織實施土地使用權(quán)的出讓、租賃、作價出資、轉(zhuǎn)讓、交易和政府收購的管理；指導(dǎo)農(nóng)村集體非農(nóng)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)管理等。

三、土地管理中由于行政界線所引起的問題

上海市行政界線走向主要分為以下三種情況：（1）道路中心線：城市中心城區(qū)的行政區(qū)域一般以道路中心線為界，如普陀、靜安兩區(qū)的界線就以安遠路、長壽路道路中心線為界；（2）河流中心線：如閘北、黃浦兩區(qū)以蘇州河中心線為界，浦東、楊浦兩區(qū)以黃浦江中心線為界；（3）農(nóng)民集體的所有權(quán)權(quán)屬邊界：城市郊區(qū)區(qū)與區(qū)之間的界線普遍來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄村農(nóng)民集體之間的所有權(quán)界線：

隨著上海城市的建設(shè)的飛速發(fā)展，各個區(qū)縣核心區(qū)域的土地大多都用于了住宅、商業(yè)、工業(yè)等經(jīng)營性開發(fā)，而不少城市建設(shè)必不可少的公共基礎(chǔ)設(shè)施往往都選址于區(qū)縣交界處，甚至跨越兩個行政區(qū)，如虹橋機場擴建工程跨閔行、長寧兩區(qū)；地鐵4號線停車場跨徐匯、閔行兩區(qū)；中環(huán)線汶水路交通樞紐跨閘北、寶山兩區(qū)，徐涇會展中心跨青浦、閔行兩區(qū)等等。這些地方十多年前大多還屬于農(nóng)村化地區(qū)，區(qū)與區(qū)之間行政界線基本都來源于原來各區(qū)所轄村隊農(nóng)民集體的土地所有權(quán)界線，走向大多比較蜿蜒曲折，隨著農(nóng)民集體土地被征收，新的規(guī)劃項目供地建設(shè)，依然保持原有的行政界線不變就會帶來管理上的問題，如土地登記、房屋登記等工作。

此外，隨著近幾年來，郊區(qū)新城，大型居住社區(qū)如火如荼的建設(shè)，原先鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄的村隊集體土地不斷被征收，開發(fā)利用，一個大型居住社區(qū)已經(jīng)很難在一個鎮(zhèn)級行政區(qū)域中“容下”，往往需要跨兩個甚至三個鎮(zhèn)級行政區(qū)域，跨鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間行政界線項目屢見不鮮，而這些項目已經(jīng)不僅僅是公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，有不少住宅、商業(yè)等地塊因規(guī)劃需要騎在行政界線上。根據(jù)市民政局區(qū)劃地名工作的年報，2007年至今雖然每年都有1至2條行政界線進行了優(yōu)化調(diào)整，但由于行政界線導(dǎo)致土地管理等行政管理的矛盾依然突出。

四、行政界線調(diào)整機制研究

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于行政區(qū)劃管理的規(guī)定》，縣、市、市轄區(qū)的部分行政區(qū)域界線的變更，國務(wù)院授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市人民政府審批；批準(zhǔn)變更時，同時報送民政部備案。鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的設(shè)立、撤銷、更名和行政區(qū)域界線的變更，鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府駐地的遷移，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府審批。同時，根據(jù)《行政區(qū)域界線管理條例》，經(jīng)批準(zhǔn)變更行政區(qū)域界線的，毗鄰的各有關(guān)人民政府應(yīng)當(dāng)按照勘界測繪技術(shù)規(guī)范進行測繪，埋設(shè)界樁，簽訂協(xié)議書，并將協(xié)議書報批準(zhǔn)變更該行政區(qū)域界線的機關(guān)備案。在行政界線調(diào)整的過程中應(yīng)當(dāng)遵循、法制化原則、相對穩(wěn)定性原則及靈活性原則。

篇9

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容。建筑設(shè)計在建筑中發(fā)揮的作用是無可比擬的，其決定了建筑的質(zhì)量以及項目工程的成功。因此，建筑設(shè)計在整個項目工程中有著重要地位，這對建設(shè)設(shè)計項目也提出了更高的要求。本文從建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了建筑項目管理的特點，分析了我國建筑設(shè)計項目存在的問題，并對項目管理的方法進行了逐一探討．

關(guān)鍵詞:

建筑設(shè)計；項目管理；方法

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了良好的成果。對建筑行業(yè)而言，建筑設(shè)計是其中一個主要的部分，其對整個建筑的良好發(fā)展起著決定性作用。因此，對建筑設(shè)計項目管理理論方法進行分析有著重要意義。

1建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)涵

項目管理在建筑設(shè)計階段有著重要的作用，其與項目工程的質(zhì)量與進度有著緊密的聯(lián)系。它是以建筑設(shè)計項目為對象的一種管理方式，并廣泛應(yīng)用于我國建筑行業(yè)中。不僅是對人員的管理，還涉及到資金方面、質(zhì)量方面的管理。它的管理形式主要是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達到協(xié)調(diào)，并達到建筑項目管理的目標(biāo)。

2建筑項目管理的特點

建設(shè)項目的管理的特征主要包括這幾點:一是管理的對象為建筑設(shè)計項目，其中的設(shè)計任務(wù)主要是由多數(shù)的臨時任務(wù)產(chǎn)生的，在管理過程中運用科學(xué)合理的方式是來達到建設(shè)項目的管理目標(biāo)。二是建筑設(shè)計項目管理的全過程中存在著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計項目管理是將設(shè)計項目看成一個總體，然后根據(jù)整體、分解、綜合的體系進行的管理，使得達到項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。三是建設(shè)設(shè)計項目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設(shè)計項目來實施的目標(biāo)。

3我國建筑設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑設(shè)計項目存在的主要問題是設(shè)計管理的落后，出現(xiàn)這種問題是由于缺乏設(shè)計管理而引起的。在一些企業(yè)或部門中設(shè)計工程缺乏統(tǒng)一的管理而難以實現(xiàn)最初的標(biāo)準(zhǔn)，而且設(shè)計管理人員缺乏專業(yè)性。在一些企業(yè)當(dāng)中，是以設(shè)計師進行設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)來審批的形式，這就導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)計無法發(fā)揮其價值，只能存在于圖板中。當(dāng)前建筑設(shè)計中，沒有實施科學(xué)合理的管理方式，有的管理人員在管理過程中出現(xiàn)與承包制相混淆的現(xiàn)象。另外由于觀念的誤區(qū)而使項目管理過于形式化。沒有健全的項目管理體系，都是影響項目管理發(fā)揮其價值因素。

4建設(shè)設(shè)計項目管理的方法

4．1建筑設(shè)計人力資源控制

在建筑設(shè)計項目管理的人員的配置上主要遵循這幾個方面:一是人事匹配的原則。由于在建筑設(shè)計過程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對人力資源的配置上需要考慮到人員的素質(zhì)以及數(shù)量等方面。工程設(shè)計項目中人力資源的配置對項目的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，要使項目中的人員發(fā)揮其最大的價值，這就需要對效益方面進行考慮。二是人力資源的優(yōu)化，主要是將設(shè)計項目職位進行分析，對員工實行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設(shè)計項目組織中，這樣才能使項目的設(shè)計滿足員工的需求，從而更好的完成項目設(shè)計工作。

4．2工程設(shè)計品質(zhì)管理

設(shè)計品質(zhì)好壞決定著工程項目的質(zhì)量，其中設(shè)計質(zhì)量的好壞的標(biāo)準(zhǔn)主要包括單個方面，一是法規(guī)方面，設(shè)計是否符合我國相關(guān)的法律法規(guī)。設(shè)計管理人員需要參與設(shè)計中的每個階段，將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)達給轉(zhuǎn)達給設(shè)計人員。設(shè)計結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)國家的法規(guī)進行審核，使其滿足法律法規(guī)的需求，滿足業(yè)主的需求。二是工程造價方面，根據(jù)每個項目的投資概算來確定設(shè)計中造價控制程度，通過多種方式實現(xiàn)控制項目造價的目標(biāo)，其中可以將技術(shù)、經(jīng)濟等相結(jié)合，最終達到合理的控制工程造價。三是設(shè)計質(zhì)量方面，由于我國的建筑質(zhì)量控制還存在著不足，與國外市場的建筑設(shè)計相比，還存在一定的差異。因此，我國需要不斷完善建筑設(shè)計質(zhì)量控制體系，從源頭上防止建筑設(shè)計不合理的現(xiàn)象。使建筑的質(zhì)量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質(zhì)量。

4．3工程設(shè)計人員管理

在建筑設(shè)計管理中最核心的是設(shè)計人員的內(nèi)部管理。因此，對管理人員的綜合素質(zhì)提出了很大的要求。從當(dāng)前工程設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著專業(yè)技術(shù)不過關(guān)的人員，影響了工程設(shè)計管理的質(zhì)量。因此，需要不斷提升設(shè)計管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術(shù)而出現(xiàn)問題。項目負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)的主要人物，其主要是對建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量進行檢查。因此，項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)較為艱巨。在設(shè)計項目管理過程中，項目負(fù)責(zé)人要對各個環(huán)節(jié)的工作進行調(diào)配，并激發(fā)建設(shè)項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設(shè)項目設(shè)計人員進行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能保證建設(shè)項目工程的質(zhì)量。

4．4設(shè)計進度的管控

對建筑設(shè)計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設(shè)計的任務(wù)出現(xiàn)時，難以對每個任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調(diào)整。在項目管理中，可以根據(jù)各設(shè)計任務(wù)的交付時間和總周期來進行優(yōu)先級。二是設(shè)計變更控制，其與工程的進度以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計變更的可控關(guān)系到工程是否能在有效時間內(nèi)完成，并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計管理部門對變更設(shè)計和原設(shè)計進行分析與比較是其一項主要任務(wù)，防止出現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設(shè)計，應(yīng)盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟的損失。因此，需要建立關(guān)于設(shè)計更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。

4．5建筑設(shè)計成本控制

為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建設(shè)設(shè)計過程中需要對建設(shè)設(shè)計成本進行控制。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當(dāng)前的競爭力最大的方面。為了使項目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設(shè)計方案，使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價管理制度，并將其落實到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了此項工作，才能帶動全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價管理的協(xié)調(diào)制度，制定員工的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性。

4．6造價管理指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計方法的好壞直接關(guān)系到建設(shè)的質(zhì)量、進度以及費用，因此，對項目建筑的使用與經(jīng)濟效益有著重要的影響。其中設(shè)計方案的評價標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)不同的建筑來決定的。對建筑設(shè)計方案進行比較是項目評價的主要內(nèi)容，其主要是按照工程項目的效果來決定的，在這個過程中涉及到多個方面，其中包括功能、造價、設(shè)備、材料等，對其進行的綜合評定，最后選擇最為優(yōu)異的設(shè)計方案。

5結(jié)語

總而言之，建筑設(shè)計項目管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著主要作用，其關(guān)系到建筑的質(zhì)量以及進度。因此，對建筑設(shè)計項目管理理論方法及應(yīng)用研究有著重要意義。當(dāng)前我國建筑設(shè)計項目管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養(yǎng)不高、項目管理體系不完善等，造成建筑設(shè)計項目管理無法發(fā)揮出價值。因此，需要加強對建筑工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量。只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量和效率有很大的提升。

參考文獻：

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［2］劉占省，趙明，徐瑞龍．BIM技術(shù)在建筑設(shè)計、項目施工及管理中的應(yīng)用［J］．建筑技術(shù)開發(fā)，2013(03):65－71．

篇10

論文關(guān)鍵詞：軟件過程；軟件項目管理；流程管理

1引言

長期以來，軟件項目高失敗率的狀況一直困擾著人們，研究表明，軟件項目失敗的原因主要有兩個：一是應(yīng)用項目的復(fù)雜性；二是缺乏合格的軟件項目管理人才。實踐證明缺乏有效的項目管理是導(dǎo)致軟件項目失控的直接原因。軟件開發(fā)的風(fēng)險之所以大，是由于軟件過程能力低，其中最關(guān)鍵的問題在于軟件開發(fā)組織不能很好地管理其軟件過程，從而使一些好的開發(fā)方法和技術(shù)不能起到預(yù)期的作用。

流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進思想和有效工具，隨著市場環(huán)境與組織模式的變化，在以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。流程管理的重點是：理清和管理好所有主、支流程間的關(guān)系，使他們相互協(xié)調(diào)發(fā)揮應(yīng)有的作用。流程管理增加了部門的透明度，管理的對象不是“部門”和“部門員工”的概念，而是以工序流程為管理對象，注重流程中每一個過程和效率以及和上下游工序的關(guān)系，管理重點在于整體流程的完整性和順暢性。目前，流程管理技術(shù)的研究已越來越受到人重視。

運用流程管理方法和技術(shù)進行軟件項日管理，可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面首先塒軟件項目開發(fā)過程進行有效的、規(guī)范化的定義；其次，在軟件項目開發(fā)過程中，所有的活動過程均按照流程所規(guī)定的活動的邏輯關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式來執(zhí)行，這樣可以使得所有的活動有序和可控；第三，通過明確運作流程，使項目組人員迅速融入項目和開發(fā)過程中；第四，關(guān)注每個過程的“結(jié)果”，使軟件項目的所有工作產(chǎn)品均能得到有效的保存，保證了軟件產(chǎn)品完整性。

2流程的概念及在軟件項目管理中的作用

流程是由活動組成的。基本活動是由個人或團體來完成的，它不需要進行其他的基本活動的轉(zhuǎn)化。流程的各個活動之間有著特定的流向，它包含著明確的起始活動與終止活動，因此是一個動態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來看，流程有四個基本的構(gòu)成因素：活動、活動的邏輯關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式和活動的承擔(dān)者。流程與“一系列的活動或事件”，“結(jié)果”等概念密切相關(guān)。流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想，原有的以控制、塔式組織為基礎(chǔ)的職能行政管理已經(jīng)不能完全滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，管理的發(fā)展沿著分工理論運行了上百年后，現(xiàn)在又重新回歸到整合與系統(tǒng)。

軟件項目生命周期的一系列的開發(fā)過程是各種各樣的流程活動：軟件項目的計劃編制、系統(tǒng)分析、慨要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、程序編碼、測試與維護等活動過程都是一種流程活動：制定軟件項目管理流程，重點考慮以下幾點：

1)制定的流程能引導(dǎo)項目逐步走向成功；

2)制定的流程能適用軟件開發(fā)過程；

3)制定的流程能指導(dǎo)項目開發(fā)活動．有利于對項日開發(fā)活動的管理；

4)制定的流程能以苴觀的流程圖表示．能使項目組成員清楚的知道軟件開發(fā)與管理的過程和相互之間關(guān)系；

5)流程中的起始活動條件、終止活動條件明確、規(guī)范便于控制：

6)流程中的工作產(chǎn)品定義明確、可度趟，評價標(biāo)準(zhǔn)和方法具體、可操作

3軟件項目管理總體流程設(shè)計

在軟件項目開發(fā)管理過程中，不儀要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等目際，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，以滿足項目參與者及其他利益柑關(guān)者的需要和期望；隨著軟件規(guī)模和所涉及的領(lǐng)域不斷地擴大，軟件項目的管理越來越困難，縱觀所有失敗的軟件項目．基本原因是不能管理其軟件過程，在無紀(jì)律的、混亂的項目狀態(tài)下，組織不可能從較好的方法和工具中獲益。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖^程控制管理不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差．別軟件項目的風(fēng)險甚至果斷中止項目。且可以將人才流動所帶來的不利影響減少到最小。要進行有效的過程控制，必須明確軟件項目管理流程。

軟件項目管理總體流程設(shè)計為項目搜尋、立項、售前合同生成和合同執(zhí)行等5個主要階段，分別以Pl、P2、P3、P4、P5表示；同時設(shè)計了立項完成、合同簽定、功能定義、軟件開發(fā)、項目驗收等5個里程碑，分別以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示，如圖l所示。在這些流程中，合同執(zhí)行流程是軟件項目管理的核心，其主要過程有：產(chǎn)品定義、軟件開發(fā)、測試執(zhí)行、內(nèi)部驗收、項目實施與驗收、項目維護．

4軟件項目管理總體流程分析

4．1項目搜尋

項目搜尋是項目立項的基礎(chǔ)，項目搜尋階段的主要任務(wù)包括市場信息收集，用戶需求跟蹤，對潛存的項目進行分析和篩選。

4．2項目立項

立項階段的主要任務(wù)是確認(rèn)立項的理由，提出立項建議，提供合適的資金和資源，使立項建議成為正式項目。

4.3項目售前

售前階段從項目立項開始到項目合同的簽定結(jié)束，主要工作有：制定與客戶的交流計劃，詳細(xì)了解客戶的背景資料，了解客戶啟動項目的緣由、目的和期望，編制項目方案建議書，準(zhǔn)備合同藍本。

4.4合同生成

合同生成階段的主要工作有：項目方案的評估與確定技術(shù)合同、商務(wù)合同的商定、評估與簽署。

4．5合同執(zhí)行

合同執(zhí)行是軟件項目管理流程的重點，可分為軟件開發(fā)、測試執(zhí)行；內(nèi)部驗收、項目驗收、系統(tǒng)維護等五個基本工作過程。

4.5．1軟件開發(fā)

軟件開發(fā)階段分為：需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、單元測試等過程。主要從三個方面進行管理：

1)制定項目計劃。軟件項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的可操作文件。它體現(xiàn)了對客戶需求的理解，是開展項日活動的基礎(chǔ)，也是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)。

2)確定開發(fā)過程。根據(jù)軟件項目和項目組的實際情況，建立起一個穩(wěn)定、可控的軟件開發(fā)過程模型，并按照該過程來進行軟件開發(fā)

3)加強過程控制一過程控制主要包括過程管理、變更控制和配置管理，、

4．5．2測試與執(zhí)行

項目測試的目的是儉查系統(tǒng)是否符合項目合同與任務(wù)書規(guī)定的要求、項目測試分集成測試和系統(tǒng)測試，主要進行功能測試、健壯性測試、性能一效率測試、用戶界面測試、安全性測試、壓力測試、可靠性測試、安裝／反安裝測試等測試過程在模擬運行環(huán)境中進行。

4.5.3內(nèi)部驗收

項目完成集成測試和系統(tǒng)測試后進行項目內(nèi)部驗收．主要有三個步驟：①文檔準(zhǔn)備。項目經(jīng)刪提交內(nèi)部驗收計劃、項目開發(fā)總結(jié)報告、產(chǎn)品清單：財務(wù)主管提交項目財務(wù)預(yù)算報告。②內(nèi)部驗收測試。內(nèi)部驗收測試的測試內(nèi)容與方法雖然與系統(tǒng)測試基本相同．但應(yīng)站在用戶驗收的角度進行，因為它是試運行的基礎(chǔ)。通過這一步。為用戶驗收作充分的準(zhǔn)備。③內(nèi)部評審。對提交的所有文檔及測試結(jié)果進行內(nèi)部評審，完成項目開發(fā)總結(jié)報告：

4，5，4項目試運行與驗收

試運行與用戶驗收階段的主要任務(wù)是，使所有的工作產(chǎn)品得到用戶的確認(rèn)。主要工作有：①驗收前的準(zhǔn)備。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的完整性。包括文卡當(dāng)、介質(zhì)和中間產(chǎn)品等，以確保現(xiàn)場實施的成功；負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的現(xiàn)場安裝調(diào)試，完成安裝調(diào)試總結(jié)報告；負(fù)責(zé)制定用戶驗收計劃，并得到客戶的確認(rèn)。②用戶進行驗收測試和系統(tǒng)試運行，進行文檔和系統(tǒng)的移交。③用戶確認(rèn)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶協(xié)測，協(xié)助用戶進行項目驗收，形成用戶驗收報告。

4 5．5項目維護

軟件系統(tǒng)的維護分為兩大類：一類是糾錯性維護，由于前期的測試不可能暴露軟件系統(tǒng)中所有潛在的和隱含的錯誤，診斷和改正這些錯誤的過程為糾錯性維護。另一類是完善性維護，在軟件正常使用過程中，用戶還會不斷地提出新的需求，為了滿足用戶新的需求而增加軟件功能的活動稱為完善性維護。如果需求變更很大，那完善性維護將轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖掳姹镜拈_發(fā)。系統(tǒng)維護的宗旨就是提高客戶對軟件產(chǎn)品的滿意度。確保系統(tǒng)的正常運行是系統(tǒng)維護的根本目的。

4．6軟件項目管理的里程碑

項目的考核與評審是軟件項目管理流程控制的基礎(chǔ)，我們在整個流程中設(shè)定五個基線，即確定五個里程碑，它們分別是TM1：立項完成；TM2：合同簽訂；TM3：產(chǎn)品功能定義完成；TM4：軟件開發(fā)完成；TM5：驗收通過。

如圖1所示。各階段的主要的進入條件和相應(yīng)的工作結(jié)果是里程碑是否達到的重要標(biāo)志。

5結(jié)束語