導語：如何才能寫好一篇如何進行工程質量管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1工程項目質量管理中存在的問題

施工企業(yè)的質量管理體系制定應當按照企業(yè)的質量方針、質量目標以及程序文件等進行制定并作出相應的調整，全面質量管理必然會在實際的施工過程當中，在對項目的動態(tài)管理當中得到應有的發(fā)展，在我國建筑企業(yè)的質量管理當中，經常存在著以下幾個方面的問題：

1)施工企業(yè)片面地追求經濟利益，以及擴大知名度，在施工當中自發(fā)地提高質量等級，爭創(chuàng)所謂的高質量、優(yōu)質工程，在施工當中加大了投人，提高了施工的成本，而虧損的效益往往在別的工程當中扣回來，這就導致很多工程的質量難以得到保證。

2)為了控制施工項目的施工質量，部分施工企業(yè)加大了獎懲的力度，有些獎懲的額度非常大，甚至超過了工程本身所具有的經濟價值，這樣做雖然在一定的程度上起到了促進建筑質量提高的作用，但是卻往往形成了惡性循環(huán)，不利于施工企業(yè)長期進行質量管理工作的實施。

3)加大企業(yè)對于施工項目質量的監(jiān)管，這樣做雖然在制度上能夠提高現(xiàn)場工程的質量，但是在一定程度上造成了項目上對于企業(yè)的敵視，容易產生對立的情緒，這對于施工企業(yè)開展質量管理工作也是不利的。

4)雖然在市場經濟環(huán)境的大條件下，很多建筑企業(yè)在工程項目的質量管理上設置了質量控制的關鍵點，但是很多企業(yè)的管理層往往重視經濟利益，忽視質量管理，從而質量控制變成了一紙空文，只是口頭上說說，應付下檢查，并沒有實質的工作。

5)很多施工項目上的質量管理都是事后進行處理，在過程中很少進行管理，因此很難能夠對于質量問題的出現(xiàn)進行預防工作，因此造成工程項目寧愿在施工產品形成以后花大價錢進行修補或者加固，卻不愿意花較少成本在事前對質量體系進行完善的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象應當引起施工企業(yè)的重視與思考。

2如何對工程項目進行質量管理與控制

1)加強事前控制。眾所周知，對于施工質量進行管控的監(jiān)理工程師應當具備所需要的技能、法規(guī)，懂管理，還要對工程有一定的實踐經驗，具備相應的技能才能夠勝任，所以在施工前進行監(jiān)理工程師資格的審查應當仔細、嚴格，監(jiān)理工程師必須持證上崗。施工單位的相關技術人員也必須具有相應的技術能力和上崗證書，在上崗前也要對技術人員進行相關的素質與技能的培訓，確保技術人員能夠滿足其崗位上的要求，技術人員的水平直接決定著工程的質量，這話并非危言聳聽。

a.在工程項目進行之前必須對進場的材料進行嚴格的檢查與復檢，從人員、設備、檢測程序等多個環(huán)節(jié)上對材料質量進行檢查與控制，遵照相關的檢測技術標準。對每一批進場的鋼筋、水泥等材料都進行相關證明文件的檢查并進行復檢，把不合格的材料堅決拒絕在現(xiàn)場外，檢查的時候要嚴肅認真，對材料采取目測與現(xiàn)場檢測相結合，對材料的軸線、彎折角度、裂縫等進行檢查，對焊接的試件進行檢查，質量合格才能進場，校對質量時要確保校對工具的準確性，并對施工方案與施工的程序進行仔細的審核，如果發(fā)現(xiàn)工序不合格，不符合相關標準與規(guī)范的要求，則應當要求立即整改，進行有效的管理。

b.在工程設備的審查中，應當注意設備的生產許可證與產品合格證，在采購上應當經過質量管理人員的簽字認可，并進行相關的驗收工作。重要的設備還應當進行定期的檢查，確保質量性能滿足施工需要。

c.對施工資料應當做好記錄，對于隱蔽工程的驗收應當嚴格按照驗收的工序，相關的負責人員做好簽字記錄，實行三檢制度，施工班組先進行自檢，然后由質檢員進行檢驗，最后再經過監(jiān)理簽字認可，在驗收中要對建筑物的標高進行仔細的驗收，質量檢測員的驗收不能流于形式，而是要真正在現(xiàn)場進行驗收，監(jiān)理如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，則應當立即暫停施工，責令施工方對質量問題進行處理，確保工程的質量。

2)加強事中控制。在施工過程當中，質檢員對于施工質量進行驗收應當嚴格遵照圖紙、施工規(guī)范以及驗收標準，在質量控制當中要嚴格運用動態(tài)控制的原理，在工序的質量控制當中要做到一方面在工序的開工階段，對于施工中有可能對施工工序質量造成影響的因素進行分析與控制，比如參與施工人員的素質以及技能，資源的配置等等，一方面在工序完成以后要用一定的手段對施工的質量進行檢測，保證其能夠滿足相應的合同文件或者驗收規(guī)范標準的要求。

在施工當中應當設置好質量控制的關鍵點并嚴格進行預控，對施工質量影響因素做好預防，在施工過程中進行嚴格控制，對完善的每一道工序都進行仔細檢查，采用目測，儀器檢測以及實驗進行檢測的方法對完工的質量進行檢測與驗收，在施工過程當中首先是檢查施工人員操作的工序是否符合施工交底或者作業(yè)指導書的要求，及時糾正違章操作的行為以及不符合安全施工要求的行為，其次對施工工序的交接進行質量檢查，前一道工序的施工質量檢驗合格以后才能進人下一道工序，而且工序的驗收必須經過監(jiān)理工程師的同意，在隱蔽工程的檢查上，更要根據(jù)隱蔽工程對于整個質量的影響程度來進行質量特性的檢查，這一部分的質量是關系到質量目標的重要工序，所以應當在檢查中注意尋找隱患的所在以及隱患的成因，制定好對策與預防措施，總而言之，對材料、設備、人員以及工序進行控制，應當看其對于整個工程的影響程度，只有了解質量控制的關鍵，才能夠做好質量的管理與控制。

3)做好事后的控制。在工程的分項工程、分部工程或者單項工程施工完畢之后，工程的施工人員與驗收人員應當根據(jù)相關的驗收標準，對于施工的質量進行仔細的驗收，事后的質量控制是實現(xiàn)工程項目質量的管理與控制的最后一道控制程序，在這個程序當中，應當就在前兩道工序當中未發(fā)現(xiàn)的造成質量問題的因素進行分析與歸納，并對已經產生的質量問題進行補救，事后驗收對于發(fā)現(xiàn)工程項目當中所存在的質量缺陷以及重大的質量隱患是非常關鍵的，如果一旦發(fā)現(xiàn)，則應當制定出相應的整改措施，經過監(jiān)理單位同意以后，進行及時的補救工作，如果出現(xiàn)較大的質量問題，還應當會同設計單位制定整改方案，只有及時把驗收當中出現(xiàn)的問題解決與處理掉以后，才能保證工程施工質量達到與工程進度的按時完工，減少施工企業(yè)的返工，為施工企業(yè)減少了經濟損失。

3結語

篇2

【關鍵詞】水利水電工程；施工質量；控制與管理

前言

改革開放以來，我國水利水電工程建設步伐不斷加快。水利水電工程施工質量控制與管理，是創(chuàng)建優(yōu)質工程，提高工程質量的關鍵。為此，許多單位在水利水電工程建設中，都在工程施工質量控制與管理方面做出了諸多努力，但是，我國水利水電工程施工質量控制與管理模式還不成熟，工程施工質量控制與管理還有較大的發(fā)展空間。探索水利水電工程施工質量控制與管理規(guī)律和路徑，也成為業(yè)內關注的重要話題。

1水利水電工程施工管理特點及施工影響因素

水利水電工程是以國家投資、地方投資與合資等方式興建的各類防洪、灌溉、發(fā)電、圍墾工程的總稱。水利水電工程質量控制與管理指在工程施工全過程，根據(jù)國家法律、法規(guī)和技術標準對工程進行的控制與管理。各種水利水電工程項目類型多樣，水利水電樞紐建設、水工金屬結構和機電設備安裝、水工大壩工程和河湖整治工程等，都屬于水利水電工程的范疇。水利水電工程具有投資規(guī)模大、技術環(huán)節(jié)復雜、建設周期長等特點。許多水利水電工程都處于偏遠的山區(qū)，工程所在地的地質條件復雜，施工難度和技術要求也較高。水文水土、雨雪天氣等自然環(huán)境，建造材料質量、配置和供應，建筑成本和資金等，施工人員的技術水平和專業(yè)素質，施工組織結構和管理模式等等，都有可能給水利水電工程建設帶來直接影響，影響工程施工質量。這就要求有關方將水利水電工程施工、組織和管理視為一個完整、復雜的系統(tǒng)，就工程施工過程、質量進行有效控制和管理，以提高工程質量。

2水利水電工程施工質量控制與管理存在的問題

2.1施工質量監(jiān)控體制不健全

目前，我國在水利水電工程施工管理方面，實行的是政府監(jiān)督下的項目法人、監(jiān)理單位、施工單位共同負責的質量管理體制。其中，項目法人也就是建設單位全面責任工程質量。監(jiān)理、施工和設計單位按照合同及有關規(guī)定，負責做好各自的工作。質量監(jiān)督機構肩負著最重要的工程質量監(jiān)管責任，履行政府部門監(jiān)督職能，各方均有責任向反映工程質量問題。雖說相關的建筑施工質量監(jiān)管制度就各方的自責和權力做出了明確規(guī)定，但是，有關施工質量控制的規(guī)章制度相對欠缺，已有的質量控制與管理制度缺乏相關依據(jù)，施工現(xiàn)場材料、方法和工序控制標準模糊，工程質量監(jiān)管難以深入。

2.2水利水電工程施工質量管控不力

導致水利水電工程施工質量管控不力的原因非常多，如施工單位對工程質量認識不足，過于關注施工速度和經濟效益，對工程施工質量管理和控制卻不關心不重視，導致工程進度與質量存在顯著矛盾。有的單位為了節(jié)約成本，偷工減料，在原材料質量管理上管理松懈，致使許多偽劣產品進入施工現(xiàn)場，工程質量低下。在缺少監(jiān)管的情況下，還有許多單位在材料采購和運輸、工程技術操作等方面都存在違規(guī)操作現(xiàn)象，給工程質量埋下了安全隱患。許多時候，政府部門還會就水利水電工程施工進行行政干預，有的工程還會多次轉包，這些，都導致水利水電工程施工質量控制把關不嚴。

2.3施工人員專業(yè)知識不足

水利水電工程施工技術水平較高，施工單位只有建設一支高水平的施工團隊，按照工程項目設計要求來施工，才能確保工程質量。但是，結合實際來看，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)臨時工隊伍不斷壯大，許多缺乏專業(yè)知識和技術經驗的非專業(yè)人員都進入到施工管理隊伍中來。因此，我國水利水電工程施工技術水平和管理水平相對較低，在實際施工中，經常會因施工技術和管理手段落后而引發(fā)各種問題。

3水利水電工程施工質量控制與管理建議

3.1完善工程施工質量管控機制

完善的水利水電工程施工質量管理制度，科學的工程質量管控體系，是確保工程施工質量的根本。因此，水利水電工程行政主管單位要按照分級管理原則，建立工程質量監(jiān)督制度，將工程質量監(jiān)督權下放到各級機構，由各級工程質量監(jiān)督機構、質量檢測單位對工程參與方的資質進行統(tǒng)一審查，進行統(tǒng)一管理，要求工程參與主體按照法規(guī)、技術標準、合同和設計文件進行質量監(jiān)督管理。水利水電工程建設各單位要根據(jù)水利工程施工特點，認清自身在工程建設中的職責和權利，建立質量管理機構和質量管理制度，完善施工質量檢查、控制體系，就水利工程施工質量進行全過程檢查、控制和管理。具體來說，建筑單位及項目法人要全面承擔起工程建設質量監(jiān)管責任，建立項目質量管理責任制，將監(jiān)理、施工、設計單位要承擔的責任以制度的形式呈現(xiàn)出來，與監(jiān)理、設計、施工單位就施工過程中各個環(huán)節(jié)進行分項管理，找出水利水電工程施工中的質量隱患和技術問題，制定科學的解決方案，促使水利水電工程施工穩(wěn)步、有序進行。

3.2優(yōu)化施工程序，強化過程監(jiān)管

施工程序復雜，過程監(jiān)管不力，是影響水利水電工程施工質量管控效能的主要原因。在新時期，傳統(tǒng)的水利水電工程管理模式、程序和手法也已經無法滿足時展需求，有關部門必須就影響施工質量的各種因素進行梳理、分析，將水利水電工程施工中需要的機械設備、施工方案以及施工環(huán)境等綜合起來，推廣先進的技術和工藝，變事中管理為事前預防和過程控制，優(yōu)化水利水電工程施工質量控制與管理程序，簡化管理層次和管理流程，為工程施工提供良好的氛圍。在此基礎山，對水利水電工程施工全過程進行動態(tài)管理，找出各個階段的管控工作的重心，提高管理的實效性。通常來說，水利水電工程施工質量控制與管理以項目設計圖紙審核、施工人員管理和培訓為主，要以健全的考核和控制機制為基礎。施工過程質量控制與管理是水利水電工程建設的核心，工程設計、施工監(jiān)理和建設單位必須按照各項管理制度和操作規(guī)范加強內部隊伍管理，嚴格工序交接、供需質量控制和施工人員控制等環(huán)節(jié)。在工程后期管理中，有關方要嚴格按照施工質量檢驗標準及驗收規(guī)程進行工程驗收和評定，確保質量監(jiān)管準確有力。

3.3狠抓培訓與管理，提高施工隊伍的技術水平

施工人員的專業(yè)技術水平、工作狀態(tài)、思想意識與工程質量關聯(lián)緊密。在水利水電工程施工質量管控中，施工單位要以隊伍建設為重點，采取有效措施提高施工隊伍的思想認識、責任意識和技術水平，以提高工程施工質量。確切來說，施工隊伍要以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導，建立嚴格的施工人員專業(yè)知識和技術培訓制度，以提高施工隊伍的技術水平、法制觀念為重點，開展法制教育、技能培訓和質量管控教育，要求施工人員持證上崗，爭取通過常規(guī)教育、定期教育提高管理人員和施工人員的質量意識和質量管理能力。與此同時，建立和完善質量管理激勵機制、考核機制，明確不同崗位、相關人員在的各項職責，要求他們掌握工程施工現(xiàn)場的機械、材料、水電供應情況和技術操作要求，嚴格按照規(guī)章制度和技術要求施工，對表現(xiàn)較好的人員給予獎勵，以激勵他們努力向前。同時定期開展工程質量管理合理化建議活動、質量安全競賽，借助活動鍛煉和提高施工人員解工程建造技術問題的能力，保障水利水電建設安全和施工質量。

4結語

綜上所述，工程施工質量控制與管理對于水利水電工程建設來說有著重要意義。要想提高水利水電工程施工質量，相關單位必須分析和找出水利水電工程施工質量影響因素和質量管控存在的問題，采取有效措施改善水利水電工程施工質量管理模式和面貌，做好工程質量的全過程控制與管理。惟其如此，才能提高水利水電工程的施工質量，確保水利水電工程項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]張玉芳.淺談水利水電工程施工階段質量控制與管理[J].甘肅農業(yè)，2016，15：42~44+46.

[2]王小寶，張衛(wèi).水利水電工程施工質量控制與管理策略探析[J].科技展望，2016，30：179.

篇3

【關鍵字】建筑；施工；過程；質量；控制

1 對建筑施工過程進行分階段質量控制

建筑工程主體主要有施工承包商和監(jiān)理單位，各司其職，做好質量管控。

承包商必須事先擬定施工方案，從質量管理體系、項目組織機構、技術管理、人員調配、材料供應、質量評定、安全保衛(wèi)、文明施工等方面,按分部分項、工序交接、關鍵部位等進行施工組織、施工方案的設計,規(guī)劃施工質量目標、質量指標、質量措施等做出詳細計劃。

監(jiān)理單位也應在項目開始前做好各項準備措施，如組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施,按施工過程的“事前、事中、事后”編制監(jiān)理實施細則。對每道工序、每個環(huán)節(jié)的質量控制,都制定出手段、方法、標準、目標,對可能鏟除工程質量隱患,提前進行預控方案設計。力求做到預防為主,事后處理為輔。從施工企業(yè)資質、人員技術資格、特殊工種上崗證書審核;施工機械近期鑒定合格證書、原材料質量保證資料核查;技術復核;關鍵工序、關鍵部位、重要技術記錄旁站計劃;分部、分項、單位工程質量評定;基礎工程、主體工程和竣工工程質量評估等,對施工全過程就監(jiān)理角度如何進行質量控制進行設計計劃。

雙管齊下，無論是承包商還是監(jiān)理單位,在工作具有目標、有標準、有措施、有保障、有要求，有了這一系列的管控辦法,使質量管理工作能游刃有余,為工程項目施工參建主體對質量的保證創(chuàng)造了有力的條件。

2 總結影響質量要素，抓好階段質量控制

首先從影響工程質量因素的源頭抓起,落實到每一個環(huán)節(jié),鏟除每一個可能發(fā)生的質量隱患。防患于未然從根本上對質量進行控制。

影響工程質量的因素主要有五個方面,即4M1E。它指的是:人(Man)、機械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。

2.1 人的因素，任何一個過程都必須由人來完成。 “建筑產品”形成期長、工種多、工序復雜、人工操作的比例大，因為直接參與工程的組織者、管理者、操作者。人的技術水平、崗位資格、管理能力、身體素質,都是決定“人”能否勝任工作的基本條件。所以這些人員執(zhí)業(yè)資格持證上崗是非常有必要的。因工種多、工序復雜、人工操作比例大,提倡團隊精神,發(fā)揮個人的積極性也是非常重要的。工序施工人員完成后應做到自檢、互檢、專職檢,保證本工序施工結果符合要求。使得每一道工序保證質量提供可靠的條件。這樣就可以杜絕“過程”中出現(xiàn)的“不合格產品”。

2.2 材料的質量因素，用于建筑工程的材料很多,有結構用材料如鋼筋、水泥、骨料;有裝修用材料,還有成品、半成品如門窗、潔具、預制構件、管線、電氣設備等。材料質量標準、材料性能、材料的取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求,都是控制材料對工程質量影響的主要內容。基本要件進入施工現(xiàn)場的材料,必須是有原件質量合格證。同時,入場時應有施工單位工程技術負責人簽字。關鍵程序進入施工現(xiàn)場的施工用主要材料,必須根據(jù)設計要求,按質量保證資料核對相應的規(guī)格、型號、品種,從外觀、標志、編號等,進行檢查驗收、登記在冊、分規(guī)格堆放。不合格材料應退出施工場地。

2.3 施工機械設備因素，建筑中的機械設備主要有工程機械和施工機械兩大類。施工機械設備的質量會直接影響工程質量。因此在機械設備的選型、性能和使用操作等方面要進行控制。選型和性能不僅是為了滿足技術上的要求，還要合理控制成本。同時能保證工程質量,操作方便和安全的特點。機械設備使用中,操作員要持證上崗,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。施工的機械設備經上述要求選定后,事前必須在有關部門登記注冊,并提供近期合格鑒定證書,方能在施工中使用。

2.4 施工方法的因素，施工方法的不同會產生不同的施工效果。施工方法的正確與否,直接影響工程項目的進度、投資、質量三大目標。所以施工方案必須是可行的、有質量保證的，經濟實用的。質量檢驗手段的因素，質量檢驗是用某種方法測定工程的作業(yè)質量狀況。按要求的質量標準對測定結果進行判定每個分項工程是否合格。質量檢驗要經過以下三個步驟:測定A施工產品,B同質量檢驗標準比較,C判定是否合格在質量檢驗過程中。要注意以下幾個問題: (1)測定方法是否合理,測試器具是否精確,檢驗條件是否具備。(2)質量標準是否符合設計要求,能否反映施工產品的質量水平。(3)判定結果,是否符合一絲不茍、實事求是的科學態(tài)度。

2.5 施工環(huán)境的因素，工程項目質量的環(huán)境因素有工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象;工程管理環(huán)境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環(huán)境,環(huán)境是多變的，應根據(jù)工程特點和具體條件,用“動態(tài)”的方法,采取有效的措施進行控制。

3 施工過程中質量管控的主要措施

施工過程的質量檢查,主要是檢查施工人員是否按技術交底、圖紙要求、施工規(guī)范、技術操作規(guī)程和質量標準的要求進行施工。常用的措施有:

3.1 操作質量的巡視檢查:對不符合操作規(guī)程規(guī)定的操作性,進行巡視檢查及時糾正,及時整改,以防患于未然。

3.2 工序質量的交接檢查:上一道工序應在自檢、互檢和專職檢的基礎上進行交接檢查。堅持上一道工序不合格不得繼續(xù)下一道工序的原則。

3.3 隱蔽工程驗收檢查:凡是下一道工序會隱蔽上一道，工序的都稱之為隱蔽工程。在隱蔽前,班組自查,施工企業(yè)質檢部門自評合格后,由監(jiān)理檢查評定,同時組織由有關部門參加的隱蔽驗收,并辦理隱蔽簽證手續(xù)確保隱蔽工程的質量。

3.4 工程施工預檢:對建筑物的位置、斷面的尺寸、樓層的標高、平面的軸線、鋼筋的數(shù)量、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的品種、鋼筋的搭接長度、混凝土配合比、預埋件安裝的位置尺寸等,是否符合設計要求和有關規(guī)范規(guī)定,必須在下一道工序施工前進行驗收。

3.5 抽樣檢查:工程建設中,除少數(shù)分部分項工程的施工操作質量需要全數(shù)檢查外,多數(shù)的施工工序均用抽查檢查法進行質量管理。

3.6 成品保護質量檢查:在施工過程中,分項(分部)工程不斷完成,而其它分項工程尚在施工。如果不對已完成成品,采取措施進行保護,就會造成損傷,影響質量。通常采取“護、包、蓋、封”的辦法,對已完成成品質量進行保護。

4 質量管控中的統(tǒng)計方法

篇4

今天在這里召開全市水利工程質量監(jiān)督工作會議，很及時也很有必要，這是在新形勢下我市首次召開的加強水利工程質量監(jiān)督會議，具有十分重要的意義，會議傳達了省質量監(jiān)督工作會議精神，貫徹落實曾局長1月19日在市局中心組（擴大）學習會上的講話精神和工作部署，就今后如何進一步加強質量監(jiān)督，提高工程質量進行了研究和部署。會議內容豐富，安排緊湊，參加會議人員代表性強，很有針對性和務實特點，剛才王總工和建管科鄭科長及質監(jiān)站鄭杰鋒站長新一年加強質量監(jiān)督工作的幾項措施和要求我都贊同，同志們對于加強水利工程質量管理的意見和建議也很中肯，相信在大家的共同努力下，一定能夠把工程質量監(jiān)督管理工作推上新臺階。下面我就如何進一步做好水利工程建設質量監(jiān)督管理工作幾點意見：

一、要正視現(xiàn)實，提高認識，增強做好水利工程建設質量監(jiān)督管理工作的緊迫感和責任感。

工程建設“百年大計，質量第一”。工程建設質量是工程的生命，質量好壽命就長，效益就好；質量差壽命就短，就無法發(fā)揮應有的作用。如何真正把“質量第一”落實在行動上？

首先我們就要正視我們當前水利工程建設質量監(jiān)督工作所存在的問題和面臨的困難，增強做好水利工程建設質量監(jiān)管的緊迫感。當前從中央到省到市各級都十分重視水利建設，既增加投入，又嚴格規(guī)范建設管理，對水利工程建設質量管理越來越高的要求。最近我們對全市在建工程進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)個別項目現(xiàn)場把關不嚴，工程質量管理存在很大問題，建設監(jiān)督管理力度不足，出現(xiàn)一些工藝粗糙，偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。而且，目前從事水利工程一線施工的人員以民工為主，技術、經驗、責任態(tài)度都存在問題；設計人員技術水平也參差不齊，技術內部質量把控不嚴也時有發(fā)生。這些都必須引起我們的高度重視和注意，中央、省、市現(xiàn)在對質量要求都十分嚴格，檢查評比工程質量要求高，如果再出現(xiàn)諸如我們近段時間來檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題那是不行的，至少是要上黑名單的。

其次，必須提高認識，明確每一宗工程來之不易。我們每一宗工程建設，從規(guī)劃到建設，經歷了一個艱苦的過程，我們建設工程的目的和任務是什么，大家必須十分清楚，國家投入這么多的錢，搞這么多的水利工程建設，目的就是要服務民生，造福于民。我們爭取建設一個項目是不簡單的，爭取到了，就必須千方百計把它做好。如果出現(xiàn)工程問題，不僅工程不能發(fā)揮效益作用，實現(xiàn)水利，反而變成水害。因此，我們的一定要把這些工程建設好，把好工程質量關，使工程發(fā)揮效益作用。

第三，搞好水利工程質量管理是我們的職責。國務院的第279號令《建設工程質量管理條例》明確規(guī)定：國務院建設行政主管部門負責建設工程質量管理工作；國務院交通水利等部門按照各自分工負責本部門建設工程質量管理工作；地方縣及縣以上人民政府建設行政主管部門負責本轄區(qū)建設工程質量管理工作，地方縣及以上人民政府交通、水利部門按照各自分工負責轄區(qū)內專業(yè)工程質量管理工作。我們作為履行水利工程建設質量管理的部門，責無旁貸地要把工程質量管理好。因此，大家要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，強化責任意識，克服困難，切實把水利工程質量抓好，讓黨和政府放心，讓廣大人民群眾放心。

二、明確職責，分清責任，全方位加強工程質量監(jiān)督管理。按照國務院的職能分工，工程建設質量管理工作為屬地管理，分部門負責。

首先，各區(qū)縣要加強水利工程質量監(jiān)督管理工作。年前，在珠海召開的省水利質監(jiān)工作會議上呂英明副廳長，新一年要把完善縣一級質監(jiān)機構建設作為一項重要工作來抓，我看，我們凡是具備條件的區(qū)、縣要積極響應，積極行動，盡快落實機構，落實人員，落實制度，落實措施，抓好本地區(qū)水利工程質量管理工作。市質監(jiān)站要加強對擬成立區(qū)、縣級質監(jiān)站的區(qū)、縣水利部門的指導，并主動向省中心站報告，爭取盡快得到評審。

其次，參建各方都要加強質量管理。參與工程建設的項目法人、施工、監(jiān)理、設計、檢測、設備制造安裝、重要原材料供應單位也都按照各自職責對工程質量承擔法定責任，實行質量終身制。最近，濠江堤圍加固工程幾個地方出現(xiàn)滑坡，濠江區(qū)水利局作為水行政主管部門和項目法人，引起高度重視，認真組織調查研究，明確責任，使參建單位及相關工作人員受到了教育。濠江區(qū)水利局這樣做既是對水利事業(yè)負責，對城鄉(xiāng)水利防災減災工程負責，也是對自己負責。無論從水行政主管部門角度還是從項目法人角度都應當對工程建設質量高度重視。對出現(xiàn)問題查明原因，明確分清責任，對有關單位和人員進行教育和責任追究，防止今后再出現(xiàn)類似情形的發(fā)生。客觀上講，水利工程看似簡單，但質量控制往往比較復雜困難。這主要是由于大多數(shù)水利工程不是在河邊就是在山上，交通不方便，地質變化較大，線長面廣，施工受氣候、潮汐等影響，施工質量控制存在較多的盲區(qū)。

第三，要充分認識“工程質量”這個綜合性概念。工程質量好壞取決于設計、施工管理等各個環(huán)節(jié)，其中設計是工程建設質量的基礎，沒有好的設計，就沒有好的質量；施工是工程建設質量的保證，監(jiān)理和檢測是監(jiān)測工程質量的手段，項目法人是工程建設質量管理體系的核心，質監(jiān)是工程建設質量的守護神，大家分清責任，各盡其職，真誠對待，科學管理，協(xié)調一致，齊抓共管，才能切實把工程建設質量做好。

三、要認真學習新規(guī)程，適應新要求，不斷提高水利工程建設質量的管理水平。近幾年，水利部不斷對建設規(guī)程進行修編，不斷嚴格和規(guī)范工程建設質量管理。剛才質監(jiān)站周豪、李育華兩位同志宣傳貫徹了近期實施的與質量管理相關的新規(guī)程、規(guī)定，并突出重點進行，在座同志大多數(shù)是一線管理工程質量的負責人，一定要抓緊時間，繼續(xù)認真學習，深入研究，更新觀念，適應新規(guī)程的要求。去年下半年，省廳質監(jiān)中心站聘請專家在揭陽市舉辦了一期新評定規(guī)程和新驗收規(guī)程的學習班，潮南區(qū)水利局倪文偉局長親自帶隊參加學習，十分重視，回來后，對照新規(guī)程要求，認真部署該區(qū)防災減災工程質量管理措施，十分得力，潮南區(qū)城防工程一開工，質量管理隊伍馬上跟上，工作進展順利，開局良好。俗話說，良好的開始是成功的一半，我說這個例子，意思是想讓大家都能象倪局長這樣重視新規(guī)程的學習，并且落實在行動上，真抓實干，從基礎抓起，落實責任制，千方百計強化工程質量監(jiān)督管理，確保防災減災工程建設質量。今明兩年我們的建設任務很重，越是任務重越要加強學習，通過學習更加有效快捷的解決實際問題，這方面的工作建管科和質監(jiān)站還要繼續(xù)抓，并且要在我們水利網上掛上一個交流平臺，負責及時與基層同志溝通、討論和指導，及時收集基層一線同志反映的問題，我們解決不了的要向規(guī)程制訂解釋部門反映、報告，做到基層反映的問題不在我們這里耽誤。

四、要以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新質量監(jiān)督模式，增強監(jiān)督力度和效果。最近，局黨中心組舉行（擴大）學習會，學習貫徹市委九屆六次全會精神，曾保友局長代表局黨組要求在新的一年要認真開展學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)新工作方法，加快水利建設發(fā)展。我認為實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)新工作方法對于做好水利工程質量監(jiān)督管理十分重要，可以這樣說，質量監(jiān)督就是要用科學的方法和手段來檢查質量行為是否得當，效果是否達到要求；質量檢查過程其實就是一個科學檢驗的過程，當然，過程是多途徑的，方法是多樣化的，我們要尋求一個好的方法，就必須有所創(chuàng)新，有所突破。因此，我們要自覺學習實踐科學發(fā)展觀，及時糾正工程建設領域違反客觀規(guī)律、違反科學的行為，用先進的、科學的手段來檢查工程質量。去年我國發(fā)生的雙鹿奶粉和鳳凰橋坍塌兩個嚴重質量事件值得引進我們的高度重視，尤其是湖南湘西鳳凰橋坍塌案對于我們負責水利工程質量監(jiān)督管理的同志來說至少要思考三個問題：一是我們的混凝土、鋼筋等工程材料，工程產品是否也存在著惡意摻雜摻假，危害工程質量問題；二是鳳凰橋轟然倒塌，造成大量人員傷亡的主要原因是什么？除了失職瀆職外，以包代管，技術措施不扎實，施工管理經驗缺失，民工技術素質低下是否也是原因之一？三是趕工期搶通車這樣的形象工程跟一些水利工程是否類似？血的教訓告誡我們：加強工程質量監(jiān)督管理必須下苦功夫，必須有高度的責任感和嚴格的監(jiān)管制度，必須橫下一條心，寧做惡人，不做罪人。今年我們的項目很多、任務很多，稍有不慎，就會出事，同志們應當振作精神，擦亮眼睛，多想辦法，扎實工作，創(chuàng)新思路，努力提高質量管理效果。質監(jiān)站了下一步準備采取的措施和辦法很好，大家要給予支持和配合。利用公共網絡把現(xiàn)場施工的重要信息上傳、實行遠程監(jiān)控和診斷，既能及時發(fā)現(xiàn)問題，又能大力提高監(jiān)管精度和效率。這個辦法值得推行。

五、大力加強建設責任主體監(jiān)管，共創(chuàng)“雙優(yōu)”。建設責任主體指的是項目法人單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位。監(jiān)管內容重點應當是質量管理制度的落實和實物質量，服務水平，執(zhí)行技術標準情況等。這方面建管科和質監(jiān)站要積極配合，細致工作，各區(qū)、縣要定期檢查相關單位的服務質量。我們今天請了施工、設計、監(jiān)理及有關項目法人代表來，就是要大家來一起研究如何加強工程建設質量管理，確保工程建設質量，如何在水利工程建設中爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，提高工程優(yōu)良品率。今后，大家對政府服務、監(jiān)管體系有什么要求、意見和建議，可以來，大家統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，努力提高工作效率和質量水平，保證重要民生工程不因為工程質量問題上省、市黑名單，力求達到我們工程優(yōu)質，你們各方隊伍優(yōu)秀。關于黑名單我想大家都不愿意碰上，但作為政府管理部門，采取積極措施是一種義務，我們當前建設市場還處在低級階段，建設質量不容樂觀，加強對責任主體的監(jiān)管，采取一定的手段和措施是必要的。希望各單位要重誠信、煉內功，切實強化內部質量管理，重視技術人才的培養(yǎng)和工人技術素質的提高。最近幾年我們*的水利工程很多，你們做得好，社會認同就有更多機會參與更多的工程建設；做得不好，我們會用合同來約束你們，用媒體來影響你們。總之，就一句話，要千方百計把我們的水利工程建設質量抓緊抓好，大家都要共同努力。

篇5

關鍵詞:路橋工程;施工質量管控;施工安全管控;研究

路橋工程施工過程中，質量和安全是管理工作的重點和難點，而且直接關系著路橋工程建設目的實現(xiàn)與否。

1、路橋工程施工質量控制策略

1．1嚴格控制設計。

實踐中，采取公開招投標的方式，將社會評論、專家評審有機地結合起來。對于設計單位而言，應當不斷引進設計人才、提高設計人員的綜合素質和業(yè)務技能。同時，設計單位一定要結合路橋工程項目具體特點，收集詳細的設計技術資料，并進行技術性、經濟性分析，從而選擇最佳設計方案。

1．2落實業(yè)主責任。

首先，專業(yè)人員資質認定與培訓工作一定要落實到位。強化業(yè)主職責、利益以及權限、管理制度、活動規(guī)范，構建約束管理機制，做好廉政建設工作。實踐中，可采用雙合同管理模式，在工程承包合同簽訂過程中，項目法人再簽訂一份廉政合同。另外，還要強化業(yè)主對路橋工程招投標、材料供應以及勞務和工具設備的采購監(jiān)督管理。強化質量管理責任制度，尤其是業(yè)主方不得以任何形式強迫承包商通過低于成本的方式進行價格競爭。

1．3做好監(jiān)理工作。

首先，應當明確監(jiān)理單位與其他部門(比如建設部門)之間的關系。不能附屬和連體，必須進行分體，人事以及經濟層面應當保持獨立。其次，提高監(jiān)理職能。近年來，監(jiān)理單位臨時性人員比例增大，素質參差不齊，導致出現(xiàn)旁站不到位、試驗跟不上、甚至與施工單位一起編造假數(shù)據(jù)的情況。因此，必須確保監(jiān)理機構及監(jiān)理人員的資質，并且對其資信進行審查;同時，還要對已具備監(jiān)理資質以及資信的機構，提高其技術水平和市場競爭力。

1．4提高施工質量管理水準。

第一，對施工原材料的品質進行嚴格把關。一方面要在采購環(huán)節(jié)進行嚴格的質量控制，按照施工要求、標準和工況特點等，優(yōu)選合適的原材料;另一方面，還應當對瀝青、水泥、鋼筋、集料、石灰等原材料進行試驗、出具報告，且保證臺賬記錄的準確性、完整性，用數(shù)據(jù)說話。第二，施工人員以及施工技術嚴格把關。路橋工程項目施工質量好壞，很大程度上取決于施工人員自身的能力和素質。實踐中，應當確保每一個崗位都能夠配備高素質的技術人員，并且根據(jù)設計圖紙，按照規(guī)范要求施工作業(yè)。從路基工程到路面鋪設到最后竣工，每個階段每道工序都要有精細嚴格的把控，滿足各項質量指標。

1．5加強政府監(jiān)管力度。

質監(jiān)機構在對各從業(yè)單位進行全方位監(jiān)督時，應嚴格遵循相關法規(guī)及規(guī)范性文件，查質量職責落實，查規(guī)范標準執(zhí)行，查工程實體質量，查質量檢測數(shù)據(jù)，按工程項目特點，制訂督查計劃和方案。通過抓薄羽、抓關鍵、抓整改，強化督查結果的動態(tài)分析，提升監(jiān)督工作的力度。總之，只有從施工設計、人力資源、施工材料以及監(jiān)理管理等方面著手，形成合力，才能真正確保路橋工程施工質量。

2、路橋工程施工安全控制策略

2．1健全安全管理機制。

安全管理制度應根據(jù)總結歷來的經驗積累，結合工程實際情況不斷地完善，將職責落實到每一個責任人。如該工程項目經理要合理規(guī)劃布置各階段的施工任務，制定安全相關的技術措施;班底組長則要在施工現(xiàn)場做好指揮工作，同時還要協(xié)調好各工種之間的關系，對工況嚴格監(jiān)控，以此來保證工程能夠順利完成。此外，還要有相應的巡查制度和獎懲制度。不得忽視施工人員普遍存在安全意識薄弱，且素質較差不太遵守規(guī)定的問題，在對施工過程進行定期定項檢查中，對違反安全操作規(guī)定的施工人員應給予嚴肅批評和一定處罰以讓其重視。

2．2落實安全經費投入。

安全經費投入的目的在于確保施工人員的人身安全，采取經費劃撥形式采購各類安全用品，以此作為施工人員的安全保障。因此，應當嚴格按照工程安全防護以及文明施工措施費用的相關規(guī)定，明確費用投入比例，并且將資金實際有效地落實到施工管理過程之中。

2．3加強施工安全教育。

施工人員自身文化水平普遍不高，在進入施工現(xiàn)場生產作業(yè)之前，必須經過相關的崗前培訓并且通過考核。以路橋工程中的橋墩結構為例，采用的是滑升模板施工，應當結合工況特點，制定單項工程項目安全施工方案，并對施工人員做好技術交底工作，嚴格按照高處作業(yè)操作規(guī)范，在施工現(xiàn)場加設必要的安全保護裝置，施工人員應當穿戴好防護設施。未佩戴安全設施，比如安全帽、保險繩的施工人員，一律不得入內。在施工操作過程中，施工人員一定要將安全置于第一位，牢記安全要求，嚴格按照施工規(guī)范和標準，對施工操作過程加強管控，以保證路橋工程項目能夠順利完工。并且，還要讓施工人員學會對可能發(fā)生的安全問題以及突發(fā)事件如何進行有效的處理，防止遇到意外時驚慌失措導致遭受安全威脅。

2．4提前預防，防患未然。

定期開展安全生產檢查，對于各類安全隱患進行嚴格排查，及時整改。施工單位應當以具體工況為基礎，整合所有可能出現(xiàn)的風險因素，進行提前預防，以便于能夠在遇到各類安全問題時，能夠快速有效的解決。一般情況，特殊工況條件下的施工操作難度或者危險系數(shù)相對來說更高，對此一定要重點把握好特種作業(yè)等方面的管理，并且針對擬建路橋工程所處的環(huán)境條件、施工特點以及可能存在的意外因素等，提前進行預防布置。

結語:

總而言之，路橋工程施工過程中，應當以安全管理為基本原則，全面貫徹和落實施工人員和管理人員的安全意識。同時，還要根據(jù)具體施工情況的變化，采取有效的應對措施，以此來確保路橋工程施工質量和安全的可靠性。

參考文獻:

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［2］姜逸川．制約路橋施工安全管理的因素分析及對策［J］．科技展望，2015(04)．

［3］陳鵬飛．論路橋工程項目施工安全管理［J］．民營科技，2013，02:188．

［4］陳濤．路橋工程施工管理優(yōu)化探討［J］．黑龍江交通科技．2013(04)．

篇6

一、工程簡介

本項目一期兩臺13.5萬千瓦燃煤供熱機組工程為江蘇電力

“打補丁”項目，靜態(tài)投資12.5億元，總投資12.9億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發(fā)電供熱機組,為江蘇電力“應急”項目，靜態(tài)投資23億元，總投資23.9億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為870MW（2×135MW+2×300MW）,征地約35公頃；三期工程規(guī)劃容量為1200MW(2×600MW),占地約35公頃，總岸線占用740米。

二、在建機組工程管理情況

（一）工程形象進度

1、2×135MW工程：

#1機組于2004年5月25日并網發(fā)電，5月31日正式進入商業(yè)運行；#2機組于11月18日并網發(fā)電,12月5日通過24小時考核試運進入商業(yè)運行，現(xiàn)兩臺機組運行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過整套啟動后質量監(jiān)督檢查驗收，正式移交試生產。與此同時，供熱管道鋪設完成，并成功實現(xiàn)對外供熱。

2、2×300MW工程：

截止目前，#3機組已實現(xiàn)鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動力場試驗、鍋爐沖管、汽機沖轉等五個重大節(jié)點一次成功，＃3機組分系統(tǒng)調試結束，目前已具備整套啟動條件。

#4鍋爐水壓試驗已取得一次成功，送、吸風機、一次風機、磨煤機、空預器等輔機已安裝完；#4機組主變、升壓變、勵磁變已吊裝到位；汽機給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機已大部分安裝好；電除塵、脫硫系統(tǒng)正在抓緊施工。

（二）工程質量管理情況

在工程建設過程中，我們始終按照有關電力建設方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達標投產、爭創(chuàng)電力建設精品工程”的目標，將質量管理放到頭等位置來抓。

我們一是每周在工地召開有建設、監(jiān)理、設計和施工單位參加的工程協(xié)調會，解決施工中遇到的各種問題，每天在工地現(xiàn)場召開內部基建調度會，及時了解掌握工程進度、質量和安全等情況。機組進入調試階段后，試運指揮部每天至少召開一次會議，協(xié)調解決機組調試過程中出現(xiàn)的問題。公司的工程技術人員每天深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場具體情況，重要的項目施工、安裝和調試，均派技術骨干全過程參與監(jiān)督把關，發(fā)現(xiàn)問題及時同監(jiān)理公司、施工單位和調試單位協(xié)調，迅速解決，不遺留任何安全質量隱患。

二是充分發(fā)揮工程質監(jiān)站在工程質量監(jiān)督方面的作用，要求質監(jiān)人員在施工過程中進行施工前預控、施工中過程控制和事后把關控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質量；

三是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標準規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質量進行監(jiān)督與控制，并明確責任、權利和義務，全方位投入施工調試工作，對設備安裝、調試進行全過程管理。

由于各參建單位對工程質量的高度重視和共同努力，在建機組工程在土建、安裝和分系統(tǒng)調試質量等方面都得到了有效控制。其中#1機組土建、安裝工程的四級驗收項目合計為1307項，驗收率為91.35%。#1機組承壓部件焊口總數(shù)為15275只，其中無損探傷檢測焊口9355只，焊口檢驗一次合格率為99.10%。分系統(tǒng)調試驗收為49項，驗收項目優(yōu)良率為100%；#2機組土建工程四級驗收項目196項，驗收率為94.39%，驗收項目合格率為100%；安裝工程四級驗收項目212項，驗收率為91.04%；#2機組承壓部件焊口總數(shù)為15273只，其中無損探傷檢測焊口7603只，焊口檢驗一次合格率為98.42%。分系統(tǒng)調試驗收為43項，驗收項目優(yōu)良率為100%；＃3機組土建工程應有四級驗收項目1625項，截止目前，已驗收1596項，驗收率為98.22%，驗收項目合格率為100%；安裝工程應有四級驗收項目382項，已驗收364項，驗收率為95.29%，驗收合格率為100%；焊接工程四級驗收項目為58項，已經驗收58項，優(yōu)良率100%；分系統(tǒng)調試應驗收為66項，目前已完成驗收64項，優(yōu)良64項，驗收項目優(yōu)良率為100%。工程總體質量受控，達到優(yōu)良水平。

二、在役機組迎峰度夏情況

（一）認真學習有關文件，領會精神，明確目標

我們一是認真組織全體中層管理人員及部門安全員，參加了5月24日國家電網公司召開的迎峰度夏安全電視電話會議，聽取了國電公司劉振亞總經理的重要講話，并組織學習討論；二是組織相關部門和人員認真學習了地方政府與企業(yè)所簽的《防汛責任書》；三是組織召開迎峰度夏及防汛防臺防暑降溫專題會，落實了相關預案和措施；四是近期組織召開了由建設、監(jiān)理、施工、設計、調試等單位主要負責人參加的工程建設項目安全委員會，分析和討論了當前影響迎峰度夏工作的主要因素，并就如何進一步加強板橋工地的安全管理工作進行了具體的安排和布置。

（二）成立相應組織機構，做到措施到位，責任落實

我們一是成立了工地防汛防臺風防暑降溫指揮部，由建設單位分管領導擔任總指揮，下設防汛防臺辦公室和搶險突擊隊。二是編制了汛防臺風工作責任制和防汛防臺風搶險工作預案，明確了任務，落實了責任；三是要求各部門對可能出現(xiàn)的問題逐一進行了排查，并落實了潛水泵、編織袋、雨具等防汛器具和防汛物資，做到組織落實、物資落實和措施落實。

（三）加強現(xiàn)場管理，確保在役機組安全生產

篇7

關鍵詞：建筑電氣；電氣安裝；質量管理；管理策略

中圖分類號：TS 958 文獻標識碼： A

建筑電氣工程是工程建筑的血脈，建筑電氣工程的優(yōu)劣直接影響工程建筑質量和使用效果。建筑電氣工程施工質量管理是影響建筑工程的重要因素，是工程項目中非常重要的一部分，建筑電氣工程質量的好壞將直接影響工程投入使用后的安全性和使用功效。建筑電氣工程的主要目的是為用戶提供滿足要求的安全、可靠、適用、耐久、經濟及與環(huán)境相協(xié)調的生活和工作環(huán)境。加強電氣安裝工程的質量管理，采用合理的質量管理策略，就顯得尤為重要。

一、建筑電氣工程實施的管理要點

1.建筑電氣工程的施工準備

⑴：確定工作人員并明確其工作職責，熟悉施工圖紙及有關技術資料，由設計人員對施工技術管理人員進行設計交底并由監(jiān)理組織完成圖紙匯審；技術管理人員需熟悉施工程序和有關技術規(guī)程。

⑵：編制施工方案（作業(yè)指導書）并經審核批準，施工方案（作業(yè)指導

書）需結合工程實際，突出重點和難點，可執(zhí)行性要強；組織施工

方案（作業(yè)指導書）學習，進行技術交底和技術培訓,特殊工種持

證上崗,且在許可工作范圍和有效期限內工作。

⑶：確定質量控制點并分級，確定質量驗收程序，強化“三檢”制度，

明確重點控制對象和控制方法；

⑷：嚴格計量器具管理與使用，嚴格設備材料檢查檢驗與使用，嚴格施

工機械的檢驗與調配，合理安排勞動力。

2.建筑電氣工程施工

⑴：嚴格按圖紙、操作規(guī)程進行施工，不得擅改圖紙，確需修改的，需

征得設計人員書面認可，嚴格遵守規(guī)范標準要求，按施工方案（作

業(yè)指導書）中的施工工藝及順序安排進行施工。

⑵：層層落實質量檢查制度，施工過程中進行自檢互檢，然后由職檢

員進行專檢，合格后報監(jiān)理、業(yè)主代表檢查，質量監(jiān)督機構有檢查

要求的，尚需報質量監(jiān)督機構檢查。

⑶：對施工中的不合格品或不符合項進行處理或返工，不允許不合格品

應用于工程實體。

⑷：加強關鍵質量控制點的質量控制。以成套配電柜安裝為例：開箱檢

查時需核對配電柜型號、規(guī)格、數(shù)量、位號是否與設計圖紙一致，

設備質量證明文件、安裝使用說明書是否齊全完備，安裝材料是

否適用，數(shù)量是否足夠，專用工器具是否與裝箱單一致；場內運輸

需加強設備保護措施，防止傾覆、磕碰、刮擦等；柜安裝固定前需

對基礎型鋼的位置尺寸、標高、水平度、不直度、不平行度等進行

核查；柜在固定時需盡量減少非必需的內應力，校核調整配電柜的

垂直度、柜頂水平偏差、柜面偏差、柜間接縫等；柜內母線規(guī)格、

材質、對地和相間距離符合設計和規(guī)范要求，連接螺栓緊固力矩符

合規(guī)范要求；二次接線布置整齊（橫平豎直）美觀、排列合理、編

號（號碼管）齊全，字跡明晰清楚，不易掉色；檢查柜內器件安裝

牢固，抽屜、小車推拉靈活無卡滯，各部操作靈活；各部接地齊全、

牢固可靠；“五防”裝置齊全，動作靈活可靠；一、二次回路接線

準確；各項試驗、調試符合標準規(guī)范要求；通電試運行正常。

⑸：在保證安全與質量的前提下，合理縮短工期，降低成本投入，獲取

合理利潤。

二、建筑電氣安裝質量管理內容

1.明確質量方針和質量目標

施工企業(yè)都有自己明確的質量方針和質量目標，并都在公司的質量手冊上得以明確，而針對具體的建設工程，通常直接沿用本公司的質量方針和質量目標，或依據(jù)公司的質量方針和質量目標，結合合同和建設單位的要求，加以適當調整。

2、施工過程中的人員管理與配合

電氣施工時，施工人員必須根據(jù)圖紙設計方案進行施工，在操作過程中

如果發(fā)現(xiàn)施工設計問題和與現(xiàn)場施工條件不符的情況，要通過正常程序進行

具體意見的提出和方案的修改，經研究通過后才可以重新開展施工作業(yè)。由

于電氣施工大多數(shù)工作需隱蔽，施工質量問題經常不易被察覺。施工管理人

員要對工程施工加大嚴密的監(jiān)管力度，提前掌握隱蔽工程的位置的相關資

料，對施工現(xiàn)場進行詳細的工程記錄，在每一個環(huán)節(jié)都要確保施工的質量，

實行負責人簽字認證的制度，只有上一道工序合格，才可以繼續(xù)往下進行，

對工程采取層層把關的手段，保證工程質量。施工時不僅要加強具體施工管

理，還要完善工程監(jiān)理制度，監(jiān)理人員也要對工程質量負監(jiān)督管理責任，對

工程質量及時嚴格的把關，將施工管理科學化系統(tǒng)化；當遇到需要涉及多部

門配合施工的情況，如電氣和土建同時施工時，部門間要提前做好協(xié)調和布

置工作，合理分配施工時段，共同研究施工方法和聽取合理的施工意見，保

證工程實施不發(fā)生沖突，不重復施工。

2.施工環(huán)境質量預控及生產要素動態(tài)管理

施工生產要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、

操作工藝、施工環(huán)境。影響工程項目施工質量的環(huán)境因素較多，有工程技術

環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境。項目經理部應針對工程的特點及環(huán)境

條件，擬定控制方案及措施。如制定季節(jié)性保證施工質量的措施，在組織立

體交叉作業(yè)時，精密設備或潔凈室安裝時對施工場所的空氣所采取的控制措

施，對噪聲、粉塵的控制措施等。在施工項目運轉過程中，對生產要素進行

動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置

和組合的手段與保證。動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效

地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中

尋求平衡。

3.提高對電氣工程施工驗收的要求

實現(xiàn)對建筑電氣工程施工質量的控制，不僅需要在施工中通過制定各項質量管理目標，應用先進的施工工藝來強化施工質量，確保建筑電氣能夠安全可靠的運行，同時還要加強電氣工程的驗收工作，確保建筑電氣工程質量和功能需求能夠得到滿足。需要嚴格執(zhí)行驗收標準規(guī)范，并具體地落實，嚴格按此進行執(zhí)行，同時還要加強對電氣施工相關單位的管理工作，對其施工行為進行約束，確保在施工中能夠達到要求的質量標準，這樣可以順利的完成竣工驗收。

4.加強對電氣工程施工技術與施工質量的監(jiān)督管理

在建筑電氣工程施工過程中，其最重要的手段就是加強質量與技術管理，首先需要加強對質量和技術的檢查力度，對于與建筑電氣安裝質量相關的項目進行嚴格的檢查，對于電氣工程的箱、盤、盒、卡管和管套等要進行監(jiān)督檢查，對存在問題的地方要及時進行改進，避免遺留安全隱患。其次對于電氣技術人員、電氣管理人員和操作人員則需要具備相應的資質證書或是持有效的崗位操作證才可進行本崗位的工作。

5.工程質保期的管理

電氣安裝工程竣工驗收合格后，按照國家相關法律、法規(guī)電氣安裝工程進入質保期，在使用過程中如出現(xiàn)質量問題，應當由施工單位負責維修、返工或更換，由相關責任單位負責支費費用。對用戶使用中提出的質量問題，及時進行維修，防止問題擴大。工程回訪時，施工單位應了解工程使用或生產后工程質量的情況，聽取各方面對工程質量和服務意見，了解所采用的新技術、新材料、新工藝或新設備的使用效果，向建設單位提出保修期滿后維護和使用方面的建議和注意事項，處理遺留問題，鞏固良好合作關系。

6.安裝及調試質量控制要點

設備安裝施工過程中，需要推行首件樣板制，如對首件配電箱、線盒內壓線做樣板，布線應整齊，壓接應牢固，并作為配電箱、線盒的施工樣板；在施工過程中，要做好實時全面檢查工作，防止出現(xiàn)大量大面積返工影響施工質量和進度。電纜橋架水平安裝時，其支架距離應符合設計圖紙或控制在1.5m以內，垂直安裝時，其支架距離應控制在2m以內；橋架安裝施工過程中，還應注意與暖通空調等專業(yè)間的配合；在開關、插座的安裝時，應與土建等專業(yè)進行密切配合，避免由于同一房間不同部位不同標高引起開關、插座等安裝不規(guī)范。當防雷接地、電氣設備保護接地、配電室、電梯機房、以通信控制室間采取共同接地極時，要嚴格控制接地電阻，要求接地電阻符合設計要求；在施工過程中要進行詳細的測試和分析，如果不滿足相關規(guī)范要求時，應按照設計或相關技術規(guī)范要求增設相應人工接地極，直到接地電阻滿足要求為止。

綜上所述，從建筑電氣安裝工程的實際入手，將建筑電氣安裝的過程進行合理劃分，如分成建筑工程施工和安裝工程施工兩個基本的組成部分，這樣就可以實現(xiàn)對整個建筑電氣安裝工程的歸類管理和專業(yè)強化，進而實現(xiàn)建筑電氣安裝工程質量和速度的提升，完成建筑電氣工程總體的目標。

參考文獻：

[1]張新生.新時期建筑電氣安裝工程質量控制策略探討[J].電源技術應用,2014,01:127.

篇8

【關鍵詞】建筑工程；甲方管理；質量管理；進度管理

1 實例概況

某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責任相當巨大。現(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當?shù)墓芾斫涷灐４耸┕すこ淘诠芾肀O(jiān)督過程當中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題。現(xiàn)在就整個工程出現(xiàn)的質量與進度管理需要進行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質量與進度的管理措施

2.1 施工前的準備與管理

（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達使用單位進行審核，針對使用方的要求進行詳細地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認。在上述工程中，使用方進工程竣工后還多次進行調整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核， 但是沒有進行簽字確認。所以，在施工工程項目當中，簽字確認制度是一個不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應的措施。可以進行招標或者是由總承包方來進行清理施工。出現(xiàn)了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進行工程結算當中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強的成本控制能力，預知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經理簽認的認價單，所以在發(fā)生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設計方設計出外場施工圖，需要結合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質量與進度方面的考慮不全等問題。在上述工程當中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進行反復修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應該提升綜合素質，應該考慮在問題上做到更為全方位的進行。

2.2甲方的質量監(jiān)督管理職責與管理

（1）施工質量責任制度的進立。對于質量責任制度的建立，是施工方督促正常生產秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質量上的管理，施工方必須要做到質量有標準，專人專事管，質量工作檢查到位，結合責、權、利的原則有效清除工程質量隱患。建立獎罰制度，將質量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質量工作的態(tài)度。（2）按照項目設計要求結合國家相關的規(guī)定的標準，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應當有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進行，把質量標準和質量目標放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質量偏差。（3）為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質工程，建議施工方建立有效的質量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質工程的前提。要想把影響整個工程質量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準備，再到施工生產的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統(tǒng)的制度來進行規(guī)范，這樣才能有效地對施工方的質量維護以及工程質量改進進行監(jiān)督。從而保證工程質量與進度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關系上，重點入手，根據(jù)不同的工程項目，進行不同的要求，從而提高管理與工程的質量。

2.3 工程質量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進行每一個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督、質量檢查、質量認可、質量驗收。整個施工工程質量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設管理體制和承包形式息息相關的。甲方管理人員，需要對施工的質量評定與驗收工作進行實施。如果是委托監(jiān)理，應當讓委托監(jiān)理工程師對該項工作進行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進行不同地質量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質量評定與驗收的重心是對A級質量控制點的檢查和確認。總而言之，質量信息的獲取和分析的結果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質量監(jiān)督檢查機構，根據(jù)要求，組建有經驗的質量工程師和檢驗員進入施工現(xiàn)場進行實地測量，組織精英質量管理工程師對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時有效地掌控施工工程中的質量因素，根據(jù)分析結果給予施工工程的質量進行建議和對策。作為甲方管理在進行現(xiàn)場質量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質量檢驗制度和程序規(guī)定經由甲方質檢人員進行仔細檢查后簽字確認的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質檢通知，在程序規(guī)定時間內必須進行現(xiàn)場檢查，如果逾期，可以視為認可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質量的一種檢查方式。

2.4工程進度甲方應當如何進行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標文件規(guī)定的時間進行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關規(guī)定，以招標文件為藏在，通知項目經理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進行詳細的總體進度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進行施工，從技術能力上來說，達到不這樣的技術要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進行計算，另一個重點就是要做到結算罰款時要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結算時不承認工期拖延的問題，甲方管理應該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經理簽字確認，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設計方面的因素，導致工期拖延，施工方也應當及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設計原因導致了工期延后，但施工方是在結算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質量為前提的條件下，把控所有關鍵點，解決存在的關鍵因素，從經濟措施入手，都是提升進度管理的有效手段。

3 結語

根據(jù)眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導監(jiān)督作用，無論從項目建立初期、項目設計、工程施工開展中以及施工項目責任期都需要進行全方位的質量把控，多學習先進的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進行及時解決與服務，爭創(chuàng)優(yōu)質示范工程，保證工程質量。

【參考文獻】

[1]茅允泉.建筑工程甲方項目管理的實例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.

篇9

關鍵詞：溢洪道；混凝土；施工；質量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1工程概況

鶴慶縣羊龍?zhí)端畮旃δ芤怨喔取⒎篮闉橹鳎骖櫹掠纬擎?zhèn)供水，工程規(guī)模為小(一)型，水庫總庫容為136.52萬m3，正常蓄水位以下庫容114.74萬m3，興利庫容101.14萬m3，調洪庫容15.80萬m3，死庫容13.60萬m3。根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標準》(SL252-2000)規(guī)定，羊龍?zhí)端畮煸O計洪水標準為30年一遇(P=3.33％)，校核洪水標準為300年一遇(P=0.33％)。采用《云南省暴雨洪水手冊》，結合程序分析計算，得羊龍?zhí)端畮旃こ踢\行期的洪水計算結果為：P=3.33％時，洪峰流量為28.50m3/s，最大24小時洪量為19.00萬m3；P=0.33％時，洪峰流量為41.10m3/s，最大24小時洪量為27.7萬m3。

2008年，對溢洪道進行了翻修和加固。現(xiàn)已運行5年，溢洪道沒有出現(xiàn)淘空、沖蝕、沖垮或拱起等現(xiàn)象，安全運行，說明該工程施工質量控制工作是科學、合理的、有效的。

2施工準備階段的質量控制工作

2.1施工設計的質量控制

在開展設計工作之前，設計單位的工作人員首先對庫區(qū)水文地質條件和特性進行了深入細致的調查了解，掌握了準確的現(xiàn)場資料。在設計過程中，重點對各項施工指標進行詳細的說明和規(guī)定，不同部位、不同時間、不同氣候條件下的混

凝土攪拌時間、溫度、坍落度、水灰比以及養(yǎng)護工作等方面都提出了具體的要求。

2.2施工招標階段的質量控制

在編寫招標文件時，工作人員不僅對投標單位以往的工作經驗、工作成績、管理水平、隊伍素質等方面提出了明確要求，還對工程的質量目標、所使用施工材料的質量等級、施工質量管理工作內容等做出了明確詳細的規(guī)定。這樣不僅可以避免那些自身資質不健全的施工單位擾亂招標工作，也能夠使那些真正具備實力的施工單位更加全面的了解各項質量條款的要求，避免因疏忽、遺漏而導致一些不必要的麻煩。

2.3技術交底工作

在正式開工前，項目的業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的負責人共同進行了一次施工圖紙的技術交底，對設計理念和重點部位進行了說明，介紹了施工工藝和質量指標，同時，就施工過程中需要特別注意的問題進行了討論，使施工參與各方都能夠在施工正式開始之前對施工圖有一個全面的認識，避免因認識存在誤區(qū)所導致的施工偏差問題。

2.4建立質量保障體系

為了更好的完成質量控制工作，業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位共同建立了一套質量管控規(guī)范，對如何優(yōu)化施工組織、如何使用先進的技術設備、如何控制工程質量、如何進行施工質量檢測、如何避免可能發(fā)生的質量問題以及施工過程

中的重點和難點內容進行了詳細的規(guī)劃和說明。

2.5做好事前控制工作

監(jiān)理單位在施工準備階段要充分發(fā)揮自身作用，對設計圖紙進行深入細致的分析，同時配合設計單位和業(yè)主單位組織完成圖紙會審和技術交底工作，使施工參與各方都能夠對施工圖紙有一個詳盡的了解。另外，監(jiān)理人員也要注意對施工方的技術及施工組織設計水平進行掌握，并根據(jù)其實際情況對施工過程中的難點、重點問題進行說明，讓施工單位的技術負責人能夠預先了解這些問題的解決辦法，做到有備無患。

最后，就是對單元工程的開工報告進行認真審查，核對施工單位所采用的人員、材料、設備配置情況是否能夠滿足施工質量目標的需要，建材的質量及混凝土配合比試驗是否得出滿意的結果，施工單位的質量保障體系是否科學、全面

等，做到防患于未然。

3施工進行階段的質量控制工作

實行質量控制責任制，是確保溢洪道底板混凝土施工質量的重要措施。因此，管理部門應按照“監(jiān)理單位控制、項目法人監(jiān)督、施工單位執(zhí)行”三管齊下的要求建立施工質量管理體系，嚴把質量關。下面就對質量體系中各組成部分進行

分別討論。

3.1監(jiān)理單位的質量控制

在溢洪道底板混凝土施工過程中，監(jiān)理工程師應嚴格按照監(jiān)理制度開展全面的質量控制工作，對施工重點、難點地段要實現(xiàn)全程監(jiān)督。施工所需材料、設備必須經過監(jiān)理人員檢驗合格并簽字通過后方可進場。場內存放的建材也要進行定期檢查，以免因存放方式不當所導致的材料變質問題影響工程質量。

在進行混凝土澆筑時，監(jiān)理工程師要對人倉混凝土拌合物的坍落度、和易性、泌水性、溫度等進行檢查，對不符合施工需求的部分及時提出改進意見，確保混凝土拌合物的質量。在其收倉后，監(jiān)理工程師的任務主要是搜集有關資料，做好管理記錄。

3.2項目法人的質量監(jiān)督

項目法人要根據(jù)施工的實際需求，委派若干名具有一定專業(yè)素養(yǎng)和管理能力的人員作為項目質量監(jiān)督和控制環(huán)節(jié)的代表，明確其責權，使他們代替項目法人完成施工質量控制、關鍵部位旁站監(jiān)督的工作任務。對于在工作中發(fā)現(xiàn)的各類質量問題，可通過監(jiān)理工程師向施工單位提出，要求其限期整改。若涉及的質量問題較為嚴重，則以及時組織各方進行會談，查找問題產生的原因，形成解決辦法。總的來說，項目法人雖然應該信任和積極發(fā)揮監(jiān)理機構的作用，但也要注意避免對監(jiān)理機構的過度依賴，在施工質量控制工作上保持一定的獨立性，以便為質量監(jiān)督工作的成效提供更多的保障。

3.3施工單位的質量保證

施工單位應建立并執(zhí)行科學、合理質量保障體系，通過對各項規(guī)定和要求的全面落實來確保該體系的有效運行。除了要通過培訓、宣傳等手段強化施工人員參與施工質量控制積極性，施工單位還要對各部門的人員進行合理分配，做到分工明確，責權分明。在施工過程中，應嚴格執(zhí)行質量自檢制，在自檢合格后上報監(jiān)理人員進行復檢，簽字通過后方可進行下一道工序的施工，沒有通過質量檢測的要立即進行返工處理，切忌拖沓。

4做好竣工階段的質量驗收工作

質量驗收工作是把好工程質量的最后一關，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師應按照有關標準和規(guī)范的要求對工程質量進行驗收，若發(fā)現(xiàn)存在不合格的地方，則應要求施工單位盡快處理。分部工程的質量檢查則由設計、施工、監(jiān)理和業(yè)主單位共同進行。除了積極完成質量復檢任務，監(jiān)理單位還要對施工單位上交的驗收資料進行仔細核對，存在不準確或失實之處的，應要求施工單位及時整理和修改，待符合要求后再進行歸檔。

5結語

通過對本工程研究及多年工作經驗，筆者得出以下結論：

(1)想要確保工程建設水平，監(jiān)理制、招標制和法人責任制是必不可少的3項基本制度。其中，法人責任制是工程質量管理工作的核心，能夠有效增強項目法人的責任意識，促使其積極采取各種措施保障施工質量。

(2)除了要做到機構健全、人員到位外，還要明確各部門和負責人的責任和權力，做到獎勵有據(jù)，懲罰有憑，以便充分提高工作人員的責任心和工作積極性。在施工進行過程中，如果條件允許，質量檢驗人員和監(jiān)理工程師應做到跟班旁站，對施工進行全程監(jiān)督和管理。

(3)正所謂“眾人拾柴火焰高”，只有在施工參與各方相互溝通、相互協(xié)調、相互配合的基礎上，施工質量控制工作才能取得令人滿意的成果。想要達到這一目標，除了應使各方工作人員各司其職、各負其責之外，還要建立良好的問題協(xié)商制度，避免部門間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)想要切實保證施工質量，就必須要做到事前指導、過程監(jiān)督和事后檢驗，建立工程質量評價標準，并嚴格按照標準和規(guī)范中所要求的內容去做。

(5)施工質量管理工作的開展質量不應該取決于工程規(guī)模的大小，無論是大的水利項目，還是像我們這次所介紹的溢洪道底板混凝土施工，有關人員都應該全身心的投入到自己的本職工作當中，確保施工質量。

參考文獻：

[1]敖細平，張建超.灘坑水電站溢洪道混凝土施工質量控制技術[J].內蒙古水利，2010(5)：108—110.

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【關鍵詞】住宅樓；給排水；質量；管理

1.建筑給排水工程的管材及性能分析

新型給排水管道的發(fā)展和應用，對給排水專業(yè)帶來了的非常大的變革。以塑料管為代表的新型材料將取代已經使用了上百年的管材—鋼管、鑄鐵管、鋼筋砼管等。生產傳統(tǒng)管道的企業(yè)，給排水專業(yè)的施工人員、設計人員、監(jiān)理人員以及工程建設的管理人員等，都面臨著專業(yè)知識不斷更新的問題。所以應對新型給排水管道進行深入的研究。

1.1金屬管材

（1）鋼筋砼管排水管道經常用鋼筋砼做管材，國內的管廠生產的管材，管徑一般在400-3000mm，管長為2-3m，管徑小于時400mm 為砼管。二十世紀60 年代之前的生產方式為離心工藝，產品的接口為企口或平口，壁薄，約為D/10-D/12，所以在鋪設管道時，要根據(jù)埋深的需要，臨時澆鑄各種包角的砼管座，用水泥砂漿對管道的連接抹帶，石棉水泥砂或水泥漿填縫接口，施工比較復雜且費時費力。

（2）鋼管（SP）鋼管（SP）的機械強度高，能夠承受較高的內壓和外壓，適應性較強，但容易腐蝕，不適于做地用排水管。可以通過做內外層防腐和電化學保護，達到防腐的目的，但對工藝技術的要求較高，費工且費錢。

1.2塑料管材

塑料管材的發(fā)展十分迅速，它在不斷的替代金屬或其它傳統(tǒng)材料。在過去十年里除了塑料管外，其它材料的管材的增長率總和不到2%，而塑料管的增長率達到了8%，是其它管材增長率總和的4 倍，2008 年后塑料管材的需求量保持以每年4.2%的速率增長，它的年產值以8%的速率增長。

（1）硬聚氯乙烯（UPVC）管。硬聚氯乙烯（UPVC）管與傳統(tǒng)管材相比，具有強度高、重量輕、耐腐蝕、密封性能好、水流阻力小、運輸安裝方便迅速、使用壽命長以及能較好的適應地基的不均勻沉降等優(yōu)點。目前國內生產的能用在室外埋地排水管道的UPVC 管材規(guī)格很多。有UPVC 雙壁波紋管、直壁管、加筋管以及肋式卷繞管等。其中雙壁波紋管的優(yōu)點是質量輕、施工方便、強度高、用料省等，與相同強度的直壁管相比，能節(jié)約原料40%左右，在通信光電纜護套、市政排水、建筑排水等領域的應用十分廣泛。

（2）高密度聚乙烯（HDPE）管。高密度聚乙烯（HDPE）管有大口徑纏繞增強管和雙壁波紋管等類型，它是以高密度聚乙烯（HDPE）為材料，在熱熔融狀態(tài)下采用特殊的擠出工藝纏繞成管，并熔接成整體制得的管道。管道具有耐腐蝕，耐磨損，阻力小，使用壽命長，過流能力強，連接方便，密封性好，不易滲漏等優(yōu)點。其良好的柔韌性和柔性接口可以就較好的抗不均勻沉降能力，且重量輕，施工方便，可以節(jié)約工期。

2.建筑給排水工程的工藝流程

建筑給排水分部工程包括：室內給排水系統(tǒng)、熱水供應系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝；室外給排水管網、供熱管網；游泳池系統(tǒng)及建筑中水系統(tǒng)；供熱鍋爐和輔助設備安裝。

給排水安裝施工的步驟十分重要，一般步驟為：熟悉圖紙及相關技術資料—測量施工放線—開挖溝槽和管溝砌筑—土建預留孔洞和預埋鐵件—加工制作管件—支架制作和安裝—預制和組成管道—管道敷設安裝—連接管道與設備—安裝自控儀表和管道—試壓和清（吹）洗—防腐及保溫—調試及試運轉—驗收。

3.住宅項目施工過程質量控制管理

施工過程的質量管理需要對住宅樓的各階段施工流程的相關技術要點要嚴格管控，在施工之前要進行預防以防止問題的產生，在質量問題產生后，需要排查各個給排水管道系統(tǒng)的，分析這些問題的產生原因，然后找出相應的處理措施。

（1）住宅樓給排水系統(tǒng)的施工流程住宅樓給排水系統(tǒng)施工流程需要和所建住宅樓的建設進度、流程相結合，按照這個住宅樓的建設進度，給排水系統(tǒng)施工可分成以下階段：①預留給排水系統(tǒng)的相關孔洞并預埋給排水套管；②制作干管、安裝進行立管；③在以上步驟之后制作、安裝附件與支管；④在管道安裝之后吹洗給排水管道、安排實驗；⑤安裝相關設備如衛(wèi)生器具；⑥對金屬管道油漆和防腐。

（2）幾種常見質量問題的預防和處理。首先是管道滲漏問題。要注重預防和處理，因為這是一個施工過程中的常見問題，對此的產生原因多種多樣，所以預防、處理是給排水施工的重要環(huán)節(jié)，只有預防、處理做得好才能保證給排水系統(tǒng)的施工質量。①下面分析一下管道滲漏的具體原因，對此可從施工操作、材料及環(huán)境等方面分析其原因，比如材料方面：可能管材、件的材料強度無法達到要求；管道、管件存在砂眼；安裝后的管道被人為的損壞。施工方面的原因有：管道接口的連接不嚴密；鍍鋅鋼管螺紋加工不達標。環(huán)境方面可能存在溫差變化大，致使管件、管材損壞，特別是PPR 管材，容易熱脹冷縮，產生損壞。在分析了原因之后如何進行預防和處理也是一個重要問題。②在預防過程中：首先要嚴把材料采購關。對采購的管件材料做好相關記錄，同時記錄相關的使用情況，在發(fā)現(xiàn)問題后要馬上更換；其次要加強保護成品，管道安裝好之后并沒有結束，要與建筑其他的施工人員進行溝通，標注好管道和設備的具置，防止已經施工好的成品遭到損壞；第三要對施工人員加強業(yè)務培訓，使他們熟練掌握技術要點，同時明確相關責任。③在出現(xiàn)問題后的處理步驟：如果給排水管道出現(xiàn)滲漏時，首先要找到漏水點，分析查找漏水原因，采取措施進行處理，可以將不達標的管件材料進行更換，可以返工不合格給排水安裝，可以對PPR 管材更換，用沒有熱脹冷縮的材料替換。

其次是管道堵塞問題。①這也是給排水管道在施工安裝過程中的普遍問題，分析該問題產生的原因，可能有如下原因：在給排水管道安裝中斷過程中，未對管道有效的防護；對于有些排水管道管徑設計太小，尤其是排放糞便的污水管道，如果管徑小會造成排水不暢，出現(xiàn)堵塞問題；也可能是施工操作不當引起堵塞。②在預防方面。管道（立管）安裝過程有間斷時，要做好預防工作，比如用布袋保護好管道斷口，如果是管道井中的立管有間斷施工時，要在管道井的端口處蓋好一張木板，盡量防止大塊雜物落入；排水管道施工安裝時，需要根據(jù)實際情況來進行安裝，不能只以圖紙為依據(jù)，假如對管徑有存疑應該向設計院提請設計變改。③對管道堵塞的處理。如果堵塞原因是建筑垃圾，應截去垃圾堵塞的管道，然后重新進行安裝；堵塞原因若是系統(tǒng)，則要進行分層分區(qū)查找堵塞原因；若是使用過程產生堵塞，最好用專用工具或手工器械疏通管道。

第三，用水量不足或者是水壓不足的問題。①原因分析。首先可能是設計問題。因為在設計過程中可能對水力損失、用水量產生計算錯誤，最終導致泵揚程、水管管徑的錯誤選擇。其次可能是管道內有雜物進入，直接導致管道橫截面變小，此處給水量將變小，無法滿足使用要求。第三可能是水泵揚程沒有達到要求或水箱位置不合適等原因使水壓、水量降低，無法滿足住戶需要。②預防、處理。預防的首要問題就是仔細審核給排水施工圖，可以以一些已經成功投入使用的給排水管道為參考，管道防護與堵塞時的管道防護差不多。一旦出現(xiàn)這些問題，需要及時更換設備、局部處理。

（3）施工過程質量改進方法。管道施工項目一定要以精確、準確的施工數(shù)據(jù)為基礎，把給排水施工過程中獲取的大量數(shù)據(jù)用統(tǒng)計學的方法科學分析、科學整理，在分析之后就能知道工程質量的波動情況，查找工程質量影響原因，針對不同具體原因采取恰當?shù)拇胧嵘o排水工程施工質量。假如數(shù)據(jù)較少或者數(shù)據(jù)的不精確，就不能用這些數(shù)據(jù)進行質量管理，若只是有數(shù)據(jù)但并不夠完整，不對數(shù)據(jù)進行認真的分析、研究，也是缺乏用數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。現(xiàn)在給排水施工過程質量控制常用方法有分層分析法、排列圖法、因果分析圖法、調查表法。 （下轉第222頁）

（上接第113頁）1）調查表法。調查表法俗稱檢查表法。調查表法是用來獲取、收集和整理數(shù)據(jù)，并提供數(shù)理統(tǒng)計方法，進行粗略質量問題分析的工具，是現(xiàn)在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量問題、進行質量監(jiān)督的一種方便易行辦法。調查表的形式根據(jù)其目的和形式的不同而不同。

2）分層分析法。分層分析法又叫分組分類法，該法是工程質量研究的基本方法。分層分析法把施工過程中的原始記錄數(shù)據(jù)根據(jù)需要進行分門別類，這樣能夠方便地造成質量問題和原因，然后把這些數(shù)據(jù)繪制成圖表，找出質量問題的根源所在和解決方法。按不同的目的可以將施工的質量問題分為下面幾種：子分項工程、分部工程的不同；系統(tǒng)組成不同，如引入（排出）管、管網、設備不同；建筑單元、樓層的不同；施工時間不同；施工班或者操作工人不同；施工工藝、操作方法不同；材料、材料品質不同。

3）因果分析方法。通常情況下，有很多方面的原因導致施工質量問題，要找出主要原因，先要把所有的可能引起質量問題的原因都找出來，然后按照原因大小，主次，來分析、研究這些原因，逐步縮小原因因素范圍，直到找到最主要的那些原因。通常采用兩種方法來進行因果分析。首先是召開質量問題座談會、討論會等，集思廣益、發(fā)揚民主精神來找尋產生質量問題的內部的真正的原因，通常這些座談會、研討會都是一些直接相關人或者是一些專家，他們對實際情況比較熟悉，能夠在找出原因后制定出恰當?shù)膶Σ哌M行改進。第二個辦法是運用之前介紹的排列圖法。