導(dǎo)語：如何才能寫好一篇目前財務(wù)工作存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；制度管理；人才培養(yǎng)

財務(wù)管理在醫(yī)院管理中具有重要的地位，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，既有的醫(yī)療管理模式開始呈現(xiàn)出諸多的弊端，這給醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。在此背景下，如何通過采取有效的措施來破解醫(yī)院財務(wù)管理中所面臨的瓶頸已經(jīng)成為醫(yī)院財務(wù)管理者必須要面對的課題。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

目前我國醫(yī)院財務(wù)管理水平整體較低，根據(jù)筆者的觀察，目前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的突出問題主要有以下幾個方面：

1.財務(wù)管理意識落后。財務(wù)管理意識落后是目前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題之一，在醫(yī)院事業(yè)單位管理體制的影響下，醫(yī)院財務(wù)管理人員在資金管理方面沒有樹立起良好的資金管理理念，財務(wù)管理理念的滯后必然會導(dǎo)致財務(wù)管理行為的問題重重。財務(wù)管理意識落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資金成本理念尚未樹立，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作者沒有成本意識，導(dǎo)致醫(yī)院資金管理隨意，各種資金沒有得到有效的組織以及利用；二是投資融資理念不健全，目前很多醫(yī)院都在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由此導(dǎo)致醫(yī)院的資金呈現(xiàn)出高度緊張的局面，而與此相對的是醫(yī)院財務(wù)管理人員融資理念的不足，導(dǎo)致資金缺口經(jīng)常存在；三是風(fēng)險管理理念不足，很多醫(yī)院財務(wù)工作人員認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、統(tǒng)計、核算等基礎(chǔ)性工作，而對財務(wù)管理的風(fēng)險意識不足，這也會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的風(fēng)險。

2.財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理制度是規(guī)范以及引導(dǎo)財務(wù)管理工作的章程，沒有良好的規(guī)章制度，財務(wù)管理也就喪失了最基本的工作依據(jù)。觀察目前醫(yī)院財務(wù)管理制度的建設(shè)方面存在以下幾個方面的問題：一是相關(guān)規(guī)章制度缺失，很多醫(yī)院在財務(wù)管理制度方面基本上處于一個空白的狀態(tài)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員沒有一個準(zhǔn)確的規(guī)章可供遵循，這很容易使員工在財務(wù)工作中出現(xiàn)差錯；二是相關(guān)規(guī)章制度不具有可操作性，很多醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度的制定沒有結(jié)合財務(wù)管理崗位以及本醫(yī)院的實際情況，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度沒有可操作性；三是相關(guān)規(guī)章制度彈性不足，很多醫(yī)院財務(wù)管理制度基本上就是通用的，沒有針對財務(wù)管理中不同的細(xì)分崗位進(jìn)行制定不同的制度。

3.財務(wù)管理人員素養(yǎng)不高。財務(wù)管理人員素養(yǎng)的高低直接決定著醫(yī)院財務(wù)管理的水平，目前很多醫(yī)院財務(wù)管理人員在素養(yǎng)方面還有待于進(jìn)一步的提升，通過筆者的觀察，目前醫(yī)院財務(wù)管理人員素養(yǎng)不高不僅僅是指其專業(yè)技能的不高，而在工作態(tài)度以及職業(yè)道德層面也存在很大欠缺。工作技能可以在短時間內(nèi)通過培訓(xùn)加以解決，而工作態(tài)度及職業(yè)操守卻需要一個較長的時間以及機(jī)制來加以改變。在醫(yī)院管理體制的影響下，財務(wù)工作人員不僅僅沒有動力，也沒有壓力去進(jìn)行技能以及態(tài)度方面的改善，這導(dǎo)致財務(wù)管理人員素養(yǎng)的不足。

二、提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的對策

在新的形勢下，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平不僅僅是醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療體制改革的客觀需要，同時也是醫(yī)院自身發(fā)展的必然選擇，本文認(rèn)為醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升需要從以下幾個方面著手：

1.更新財務(wù)管理意識。要想提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，首先應(yīng)改變醫(yī)院財務(wù)工作人員以及醫(yī)院管理層的財務(wù)管理意識，通過意識層面的改變，進(jìn)而影響財務(wù)管理的效果。醫(yī)院管理者應(yīng)高度重視財務(wù)管理意識的更新，在自身財務(wù)觀念與時俱進(jìn)的前提基礎(chǔ)上，督促財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理理念的改變。關(guān)鍵是要樹立以下幾方面的財務(wù)管理意識：一是成本管理意識，不僅實物有成本，資金也有成本。醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對流動資金的管理，盡量提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用率，另外還要進(jìn)一步扎實醫(yī)院成本核算工作，督促各科室注意成本的控制與節(jié)約；二是投資融資意識，醫(yī)院財務(wù)工作者應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實際情況在資金短缺的時候進(jìn)行融資，而在資金寬裕的時候可以進(jìn)行適度的投資；三是風(fēng)險管理意識，在日常工作中財務(wù)工作人員應(yīng)對醫(yī)院資金狀況作一個評估，通過評估將資金風(fēng)險控制在一個相對合理的水平。通過上述幾個方面財務(wù)管理意識的確立，基本上可以應(yīng)對醫(yī)院目前越來越復(fù)雜的財務(wù)管理問題，從而為醫(yī)院財務(wù)健康創(chuàng)造良好的條件。

2.健全財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理制度的完善方面，醫(yī)院管理者應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理具體崗位，在對財務(wù)管理各個崗位的職責(zé)進(jìn)行深入分析的前提基礎(chǔ)之上制定出具有可操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的財務(wù)管理制度，從而為財務(wù)管理人員具體工作的開展提供一個規(guī)范可供遵循。在財務(wù)管理制度制定過程中，應(yīng)注意傾聽財務(wù)管理人員的意見，而不是醫(yī)院管理者憑借自己的單方面想象來進(jìn)行制度的制定，通過吸納財務(wù)管理人員關(guān)于規(guī)章制度方面的建議，一方面確保了制度的有效性，另一方面也可以減少財務(wù)管理人員對于制度的抵觸心理，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性。

3.加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)。針對目前醫(yī)院財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低的情況，在醫(yī)院財務(wù)管理各種新情況、新問題層出不窮的背景下，加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)是一個必然的選擇。加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)需要從兩個方面著手，一是專業(yè)技能方面，一是職業(yè)操守及工作態(tài)度方面。通過績效考核這一工具的有效運(yùn)用，查找出財務(wù)管理人員在各個方面的欠缺，據(jù)此制定具有針對性的培訓(xùn)需求計劃，并付諸實施。當(dāng)培訓(xùn)活動結(jié)束以后，及時跟進(jìn)績效評估反饋這一環(huán)節(jié)，借此來進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。

伴隨著醫(yī)療體制的不變改革，未來醫(yī)院之間的競爭更加的激烈，通過財務(wù)管理水平的提升將會給醫(yī)院的長足發(fā)展解決財務(wù)層面的障礙。鑒于此，醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升是未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)醫(yī)院管理者以及財務(wù)工作人員必須要重點關(guān)注的一項課題，醫(yī)院的管理者應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，不斷的進(jìn)行財務(wù)管理理論以及實踐方面的探索，從而切實提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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通常來說，事業(yè)單位為了能夠使會計報表的作用得到更好的發(fā)揮，則希望對現(xiàn)有會計報表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更進(jìn)一步的加工與整理。而要想完成這項工作，就需要本單位能夠在結(jié)合其它資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合本單位中的不同科室共同對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為具體的分析。在這個分析的過程中，主要包括的內(nèi)容有目前事業(yè)單位對該年度財務(wù)計劃的執(zhí)行情況、在財務(wù)預(yù)算管理過程中是否存在問題以及能否及時的對所發(fā)現(xiàn)的問題用財務(wù)相關(guān)的手段進(jìn)行解決。而在事業(yè)單位財務(wù)分析工作中，就是通過上部分資料的應(yīng)用，對在一定時間段內(nèi)本單位所存在的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析、研究、核實、總結(jié)，并在對本年度財務(wù)工作進(jìn)行客觀評價之后向上級部門提交書面報告。而根據(jù)這種財務(wù)工作的定義方式，我們則可以對我國目前事業(yè)單位財務(wù)工作所包括的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個方面：

1.1核實預(yù)算執(zhí)行

在該項工作中，財務(wù)部門需要對事業(yè)單位本年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的核實，即本單位財務(wù)預(yù)算編制是否同我國的財務(wù)會計準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)以及本單位的未來發(fā)展計劃相符合，并能夠在對這部分內(nèi)容核實完畢之后對本單位計劃進(jìn)度同單位預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行比對，如果經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)進(jìn)度基本保持一致，則可以說明本單位至今的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好；如果經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在不一致的現(xiàn)象，就需要能夠?qū)Πl(fā)生不一致的地方進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并找出存在差異的問題原因，進(jìn)而在找尋到原因的基礎(chǔ)上根據(jù)單位目前情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.2負(fù)債狀況確定

在該環(huán)節(jié)中，單位財務(wù)部門可以借助資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用對事業(yè)單位目前業(yè)務(wù)活動開展以及對活動進(jìn)行經(jīng)營的能力進(jìn)行確定，在對兩個能力確定完畢之后再通過流動資金的周轉(zhuǎn)率以及使用效率對事業(yè)單位所具有的資金償還能力進(jìn)行確定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行前、后期的對比，以此幫助我們能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債狀況的未來趨勢進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測與判斷。而在該工作開展的過程中，就需要單位財務(wù)部門能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債來源的合法性以及合理性作出良好的判斷。

1.3財務(wù)成果分析

在我國新會計制度中，明確確立了“大收大支”的原則。即要求單位對于財務(wù)工作中所產(chǎn)生的各項支出以及各項收入需要能夠進(jìn)行統(tǒng)一的反映，從而以這種方式能夠以更為快捷、清晰的方式對事業(yè)單位目前的財務(wù)總體構(gòu)成情況進(jìn)行反映，并確定單位財務(wù)狀況的來源，預(yù)測其所具有的需求。而在這項工作中，就需要我們通過一系列統(tǒng)計分析的應(yīng)用對事業(yè)單位財務(wù)支出結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析，即在財務(wù)支出的過程中是否根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定對資金使用的標(biāo)準(zhǔn)、用途以及使用的進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)明。

1.4財務(wù)狀況分析

不同于單位的財務(wù)成果分析，相比來說，財務(wù)狀況分析更加傾向于對于事業(yè)單位財務(wù)管理制度所具有的完善性以及對相關(guān)管理措施目前的落實情況進(jìn)行核實與調(diào)查，并通過該項工作幫助我們找出問題、解決問題、完善制度、落實要求。

2事業(yè)單位財務(wù)工作中統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，統(tǒng)計分析工作可以通過很多種統(tǒng)計方法對其進(jìn)行實現(xiàn)。目前，最為常見的統(tǒng)計分析方法有綜合指標(biāo)法和因素分析法這兩種，而除了這兩種應(yīng)用最為廣泛的方法，回歸分析法以及動態(tài)數(shù)列法也是應(yīng)用較多的方式。其實在我們實際開展事業(yè)單位財務(wù)工作時，使用最多的就是這幾種方式，但是具體需要對哪一種方法進(jìn)行應(yīng)用，就需要根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作的實際要求對其進(jìn)行確定，從而能夠根據(jù)實際需求選擇更為適合的統(tǒng)計分析方法：

2.1綜合指標(biāo)法

在綜合指標(biāo)法中，相對指標(biāo)法是經(jīng)常會用到的一種方法。對此，我們在下面綜合指標(biāo)法應(yīng)用方式的介紹過程中，則會將重點放在相對指標(biāo)法在我國事業(yè)單位財務(wù)分析工作中的應(yīng)用上：在相對指標(biāo)法中，計劃完成程度的相對指標(biāo)是一個較為重要的指標(biāo)值，其表示的內(nèi)容就是單位對于預(yù)定財務(wù)計劃的完成程度，該值代表著在一特定的時間段內(nèi)實際完成量與計劃完成量之間的比值，而這個比值一般都是在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況確定時所使用的。更為具體的講，就是通過該比值的制定來幫助我們能夠以一個較為直觀的方式對單位財政預(yù)算目前的實現(xiàn)進(jìn)度以及實現(xiàn)效果進(jìn)行反映，并在對這個情況具有一定的了解之后能夠從以下兩個方面入手：首先，需要以客觀的角度對目標(biāo)預(yù)算同實際情況之間所存在的差距進(jìn)行把握，并在掌握這種差距之后進(jìn)一步獲取這種差距出現(xiàn)的原因；其次，需要對單位財政預(yù)期制定目標(biāo)所具有的可行性以及合理性進(jìn)行一番重新的審視，并在對兩者綜合考慮之后再進(jìn)行最終的處理。而對于動態(tài)相對指標(biāo)來說，其主要表示的就是某些財政工作在時間維度上所具有的發(fā)展變化程度，其值等于同類指標(biāo)在不同時段內(nèi)參數(shù)的比值。在對該指標(biāo)進(jìn)行實際應(yīng)用時，需要在原有的基礎(chǔ)上設(shè)置一個基準(zhǔn)日期，將其作為對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對的一個參考值，不僅可以將其制定為單位上年度或者歷史時期的最佳水平，也可以將其單獨的制定為單位以往的某一個特殊時期。通過這種方式的制定，則能夠通過鮮明指標(biāo)的確立使我們以一種對比的方式對單位財務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更好的了解與掌握。

2.2因素分析法

在事業(yè)單位財務(wù)工作開展的過程中，因素分析法也是一種經(jīng)常被用到的統(tǒng)計分析方法，且較多的使用在單位報表中某一參數(shù)存在較大程度波動時。在這種波動情況出現(xiàn)之后，我們則能夠根據(jù)該單一現(xiàn)象進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，從而能夠在及時獲取問題發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行解決。同時，因素分析法還可以根據(jù)其使用計算方式的不同而進(jìn)一步的分為差額分析法以及連環(huán)替代分析法這兩種方法。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 實踐 會計集中核算

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是社會的重要組成部分，在保障人們身體健康方面發(fā)揮著重要的作用。對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實施會計集中核算，可以有效加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督，同時避免，進(jìn)一步提高財務(wù)工作的透明度、公開性，從而不斷規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)工作。下文主要研究基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計集中核算的實踐與評價。

一、我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

我區(qū)現(xiàn)有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)10家，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院8家，城市社區(qū)服務(wù)中心2家；在職人員768人，離退休人員187人，臨時人員184人。截至2015年6月底，資產(chǎn)總額6801.61萬元，負(fù)債2501.48元，凈資產(chǎn)4300.13萬元。為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行和補(bǔ)償機(jī)制，充分發(fā)揮財政資金的使用效益，有效推進(jìn)基本藥物制度在我市順利實施，根據(jù)國務(wù)院及省市各級政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)文件精神以及《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》的規(guī)定，從2004年5月1日起，對我區(qū)政府舉辦的10家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實行會計集中核算。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計集中核算的評價

（一）有利于規(guī)范會計核算行為

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)活動越來越頻繁，要想促使財務(wù)管理向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，就需要重視并加強(qiáng)會計監(jiān)督。實行會計集中核算后，借助銀行賬號、資產(chǎn)的管理，可以加強(qiáng)會計監(jiān)督。除此之外，衛(wèi)生局財管中心按照相關(guān)制度規(guī)定，設(shè)置會計科目，實施賬戶處理，從而進(jìn)一步規(guī)范會計核算的各個環(huán)節(jié)，提高會計信息的準(zhǔn)確性、真實性和完整性。如此一來，可以在一定程度上改變資金運(yùn)行信息反饋滯后的情況，發(fā)揮會計工作在整個經(jīng)濟(jì)活動中的作用。

（二）有助于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的內(nèi)控制度

在社會的快速發(fā)展下，會計集中核算工作不斷深入，財務(wù)管理工作面臨轉(zhuǎn)型。基于此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人需要改變傳統(tǒng)的工作方式（以處理會計基礎(chǔ)為主），注重加強(qiáng)本單位的財務(wù)管理工作，特別是完善內(nèi)控制度，提高相關(guān)工作人員的工作積極性、主動性。

（三）有益于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是我黨建設(shè)的重點。但是，要想從源頭上治理腐敗問題，就需要堅持標(biāo)本兼治。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中實施會計集中核算，可以進(jìn)一步強(qiáng)化單位的會計監(jiān)督，有效彌補(bǔ)財務(wù)工作中管理方面，制度方面的不足。實行會計集中核算后，衛(wèi)生局財管中心認(rèn)真審核各集中核算單位的每項收支，了解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)、資金的來源、去向，從而在制度上預(yù)防腐敗事件的發(fā)生。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計集中核算的實踐

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計集中核算中存在的問題

會計集中核算的實施具有十分重要的意義。但是，在實際的實施過程中，受多方面因素的影響，目前還存在一些問題，不利于會計集中核算作用的發(fā)揮。

1、財務(wù)工作效率低下

在單位結(jié)構(gòu)中，由于存在權(quán)利的分離，從而導(dǎo)致各項財務(wù)工作比較散亂，大大降低了財務(wù)工作的效率。在會計集中核算的實施過程中，財務(wù)工作同樣存在分離情況，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理、財務(wù)核算分別交由不同的部門實施，但票據(jù)的收集、整理均由單位會計人員負(fù)責(zé)，諸如實物資產(chǎn)等日常財務(wù)活動卻由機(jī)構(gòu)來管理等。

2、財務(wù)監(jiān)督不足

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中實施會計集中核算，其目的在于統(tǒng)一監(jiān)督機(jī)構(gòu)的財務(wù)活動，避免，同時斷絕擾亂醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)事件的發(fā)生。但是，就目前情況來看，衛(wèi)生局財管中心的工作人員比較缺乏，但需要處理的工作量卻比較大，再加上每日的記賬、做賬工作比較繁雜，導(dǎo)致監(jiān)督不足。除此之外，各基層醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與核算中心相隔比較遠(yuǎn)，缺乏及時、有效的溝通，對于存在的問題不能及時解決。比如在報賬員的工作中，出現(xiàn)不能為衛(wèi)生局財管中心提供準(zhǔn)確、完整信息的情況，導(dǎo)致衛(wèi)生局財管中心不能全面、清晰地理解結(jié)構(gòu)的內(nèi)部情況等，不能充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用。

（二）提高會計集中核算質(zhì)量的具體措施

1、完善會計集中核算的相關(guān)制度

由于我國的相關(guān)制度還不夠完善，不能滿足當(dāng)前機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作需求，甚至還會在一定程度上制約會計業(yè)務(wù)人員的工作。基于此，需要采取有效的措施，不斷完善會計集中核算的相關(guān)制度。第一，強(qiáng)化會計人員的崗位風(fēng)險意識，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)教育，重點加強(qiáng)責(zé)任意識的宣傳教育，從而不斷規(guī)范自身的日常工作；第二，加強(qiáng)會計人員的思政教育，提高職業(yè)道德，不弄虛作假，在思想認(rèn)識上保持純粹性，各項工作均合理、有序的進(jìn)行，遵循會計集中核算的相關(guān)原則；第三，加強(qiáng)衛(wèi)生局財管中心人員與會計人員的溝通交流，雙方均能明確自身的職責(zé)，提高工作效率。此外，在實施會計集中核算后，還要轉(zhuǎn)變會計的職能，有目的、有計劃地加強(qiáng)其財務(wù)管理工作；完善財務(wù)信息的制度；處理好機(jī)構(gòu)的財務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)與實際收支的關(guān)系等。

2、完善內(nèi)外監(jiān)控制度

第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實施資金集中管理后，其風(fēng)險也會隨之加大。基于此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面提高風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)風(fēng)險評估、分析，并制定相應(yīng)的預(yù)案。與此同時，還要加強(qiáng)對資金使用的事前審核，尤其是大額費(fèi)用、超標(biāo)資金，需要加大財務(wù)管理，同時明確各方責(zé)任。第二，主動接受外部監(jiān)督。會計衛(wèi)生局財管中心及時向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)反饋信息，二者形成相互制約的機(jī)制，從而有效提高機(jī)構(gòu)資金、物資的安全。

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關(guān)鍵詞：新形勢 疫控中心 財務(wù)工作 措施

如今我國已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會、信息社會，在此種情勢下，社會理念、發(fā)展要求以及發(fā)展趨勢均有所改變，如此則導(dǎo)致了傳統(tǒng)疾控中心財務(wù)工作模式漸漸無法滿足當(dāng)代社會發(fā)展要求和發(fā)展趨勢。疾控中心與很多普通機(jī)構(gòu)不同，其存在的意義、經(jīng)營模式已經(jīng)資金來源等都較為與眾不同，資金來源的不同也成為了其財務(wù)工作中的難點，雖然近年來我國疾控中心已經(jīng)漸漸重視起財務(wù)問題，并采取了相應(yīng)措施，但似乎收效不大，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)對此方面的研究。

一、疾控中心財務(wù)工作中存在的主要問題

（一）認(rèn)知不足

由于疾控中心的特殊性，導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)財務(wù)人員乃至領(lǐng)導(dǎo)均對財務(wù)工作過于忽視，認(rèn)為國家方面已經(jīng)將大部分財務(wù)工作處理的井井有條，疾控中心財務(wù)人員只需要管理本機(jī)構(gòu)近期收益，并做出相應(yīng)總結(jié)報告即可。此種方式雖然短期內(nèi)不會出現(xiàn)問題，但長久發(fā)展下去勢必會因缺乏對成本的管理而使疾控中心遭受損失，另外，疾控中心若要得到長足發(fā)展，則不可一味停滯不前，但如果依然采用此種財務(wù)管理方式，一定會導(dǎo)致疾控中心在制定發(fā)展規(guī)劃時出現(xiàn)誤區(qū)，甚至影響到其正常發(fā)展。

（二）相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

如今社會各界對人才的要求均有所提升，尤其財務(wù)人員方面，眾所周知，財務(wù)工作往往較為繁瑣，并且直接與各個機(jī)構(gòu)以及個人利益掛鉤，財務(wù)人員工作素養(yǎng)如何直接影響到財務(wù)工作，即會影響到各方面利益。然而縱觀我國疾控中心財務(wù)人員，雖然違法亂紀(jì)的人員較少，但大多數(shù)均存在工作散漫、工作技能不佳的現(xiàn)象，尤其在高新科技不斷更新不斷被引進(jìn)的今天，很多財務(wù)人員并不能靈活運(yùn)用此項資源，很大程度上使財務(wù)工作效率大打折扣。

（三）制度不完善

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然各個疾控中心內(nèi)部均具有獨具特色的管理制度，然而財務(wù)部門方面卻有所缺失，其中的管理制度有很多已經(jīng)不符合疾控中心目前的財務(wù)狀況，甚至難以在當(dāng)代社會背景下發(fā)揮管理作用，這也是造成我國疾控中心財務(wù)質(zhì)量長期得不到提升的重要因素之一。人們的惰性十分顯而易見，若沒有強(qiáng)有力的制度來約束，工作人員往往難以全身心投入到工作中，這對于開展財務(wù)工作而言可謂十分不利。

二、強(qiáng)化疾控中心財務(wù)工作的相關(guān)措施

（一）重視財務(wù)管理

若要使財務(wù)人員重視起財務(wù)工作，首先必須使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，并針對目前的情況制定有針對性的措施，具體可以從一下幾個方面著手：一，疾控中心應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)工作重要性的宣傳，充分引起財務(wù)人員以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的重視，二，疾控中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制定相應(yīng)管理制度，并在內(nèi)部進(jìn)行深入宣傳，同時采取相應(yīng)措施來強(qiáng)化工作人員各方面技能；三，在制定疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃時，一定要格外重視起財務(wù)分析報告，將其作為制定規(guī)劃的重要依據(jù)，否則極有可能使發(fā)展方向偏離；四，疾控中心存在的意義是為了能夠控制、預(yù)防疾病發(fā)生或蔓延，因此不僅要重視經(jīng)濟(jì)收益，更要重視創(chuàng)造社會效益。五，注重預(yù)算管理，預(yù)算管理對于財務(wù)工作而言具有十分重要的意義，其直接關(guān)系到疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）優(yōu)化并壯大人才隊伍

我國財務(wù)人員普遍存在不持證上崗的情況，其中不乏有很多并不具備財務(wù)人員資格的人，因此疾控中心今后應(yīng)重視起此方面，對于不合格的財務(wù)人員視實際情況而定，或是將其辭退或是將其調(diào)離。另外，對于在職、合格的財務(wù)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，使其能夠具有良好的工作素養(yǎng)，并能夠靈活運(yùn)用新技術(shù)來開展工作，并且在聘請新的財務(wù)人員時，應(yīng)注重考量其工作素養(yǎng)、工作技能等多方面，同時也可以加強(qiáng)與兄弟機(jī)構(gòu)間的人才交流，如此則能夠使財務(wù)人才隊伍得以優(yōu)化。

（三）完善管理制度

財務(wù)工作若要能夠開展的有聲有色，完善的管理制度是必不可少的，因此今后疾控中心可以在原有管理制度的基礎(chǔ)上做出優(yōu)化。新形勢下，很多方面均發(fā)生了變化，同時也影響到了財務(wù)人員的心境、工作模式等，財務(wù)人員在此種情況下勢必會存在不適應(yīng)的情況，疾控中心可以為其量身定作“提升計劃”，使其能夠逐漸實現(xiàn)提升，另外，可以引進(jìn)市場機(jī)制，市場機(jī)制除了具有很好的激勵作用外，也可以充分約束財務(wù)人員的個人行為，如對表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵，獎勵方式可以是獎金、書面表揚(yáng)等形式，而對于工作散漫或在財務(wù)方面“搞小動作”的財務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，問題不算嚴(yán)重者對其進(jìn)行口頭及書面警告，而行徑惡劣的人員則應(yīng)辭退。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代財務(wù)管理工作不僅理念上發(fā)生了變化，所使用的設(shè)備、技術(shù)甚至人才要求方面均發(fā)生了改變，此種情況對于疾控中心而言是把雙刃劍，其雖然為財務(wù)工作方面帶來了些許麻煩，但卻給予了疾控中心更大的發(fā)展空間。疾控中心對于人們來說具有十分重要的意義，其發(fā)展如何近年來更是受到了社會各界的廣泛關(guān)注，在其發(fā)展過程中財務(wù)工作能夠起到很大的影響作用，甚至?xí)绊懙狡浣窈蟮陌l(fā)展方向，因此疾控中心今后應(yīng)加大對財務(wù)管理方面的力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜琛.新形勢下如何做好疾控中心財務(wù)工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012

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關(guān)鍵詞：高校財務(wù) 現(xiàn)狀 措施

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著我國改革開放的深入發(fā)展的對于科學(xué)技術(shù)的重視程度也在提升，而科技的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，特別是高等人才的培養(yǎng)，這無疑給我國的高等教育發(fā)展帶來了難得的發(fā)展契機(jī)。隨著我國教育體制改革的深入，高校自主辦學(xué)的權(quán)力越來越大，這給高校的自主發(fā)展和高效發(fā)展提供了良好的條件。高校財務(wù)工作作為學(xué)校工作的重要組成部分，是高校健康發(fā)展的根基和保證，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財政支出量也在增加，因此如何高效、合理地來應(yīng)用財政經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮財政體制對于學(xué)校發(fā)展的積極作用，成為目前高校財政工作的重要課題，下面筆者就這一問題談?wù)勥@方面的一些認(rèn)識。

一、高校財務(wù)工作的現(xiàn)狀

上個世紀(jì)末，我國高等教育開始逐漸擴(kuò)大招生規(guī)模，高等教育正在從精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變，同時我國高等教育的發(fā)展方向上更加追求質(zhì)量的提升，在這樣的現(xiàn)實形式下對于高校的財務(wù)工作也提出了新的要求，那就是 “以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)工作全局”，要力爭合理規(guī)劃保證財務(wù)工作健康、穩(wěn)定的發(fā)展。然而，當(dāng)前的高校在財務(wù)工作上一些問題的存在影響著財務(wù)工作的開展。

首先，內(nèi)部管控制度不夠完善。高等學(xué)校因為規(guī)模擴(kuò)張的需要，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動更加頻繁，但是與實際制度的規(guī)范和約束往往達(dá)不到實際管控，導(dǎo)致形同虛設(shè)的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。其次，管理不夠規(guī)范，執(zhí)行力度不夠。雖然學(xué)校的財務(wù)機(jī)構(gòu)有著一定的規(guī)章制度，但是在一些問題上如預(yù)算管理這一問題，往往出現(xiàn)因為個別原因不能夠完全遵照制度，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。再次，監(jiān)督機(jī)制有待健全。目前高校的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制還是在堅持舊有的模式，這與日益發(fā)展的高校現(xiàn)實逐漸背離，監(jiān)督效果勢必會大大下降，也與日益發(fā)展的財務(wù)狀況不相適應(yīng)。最后，就是很多學(xué)校都潛在的問題對于財政風(fēng)險意識估計不足。很多高校受國家發(fā)展高等教育政策的影響，在辦學(xué)上求大求全，這無疑會加大高校財務(wù)的財政壓力，特別是國家近幾年在把更多的關(guān)注點投向職業(yè)教育，以及部分高校在教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生就壓等方面出現(xiàn)了一系列的問題，無疑給高校未來的發(fā)展敲響了警鐘，而很多學(xué)校在擴(kuò)大規(guī)模的過程中因為教學(xué)設(shè)備、相關(guān)輔助設(shè)施的投入等一系列的超額財政支出，已經(jīng)使學(xué)校在財政方面出現(xiàn)了緊張，如果沒有效的措施，問題甚至有嚴(yán)重化的傾向。

二、針對問題，采取恰當(dāng)舉措

當(dāng)然目前高校在財政方面還存在著其他一些問題，這些問題的存在，無疑給高校自身的健康、有序地發(fā)展埋下了隱患，必須要結(jié)合國家政策要求和高校自身發(fā)展的實際需求采取針對性的措施，保證高校財務(wù)工作健康發(fā)展，從而使高校教育教學(xué)工作走上一個新臺階，具體來說可以從下面幾個方面著手。

（一）健全管控機(jī)制

任何一個單位的財務(wù)工作都是其最核心的工作之一，財務(wù)工作本身是在和錢打交道，其敏感性可想而知。而到于財務(wù)工作最好的保證就是制度的保障，所以必須要建立健全其內(nèi)控制度，并且要結(jié)合高校不斷發(fā)展的現(xiàn)實做出針對性的調(diào)整，也就是我們常說的動態(tài)管控機(jī)制。要在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對各項業(yè)務(wù)收支活動的日常性和周期性核查。為防止私設(shè)小金庫、亂收費(fèi)現(xiàn)象需要建立各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。制定任期輪換、會計培訓(xùn)考核等管理制度，對人員調(diào)換制度進(jìn)一步完善，明確財務(wù)人員崗位職責(zé)。內(nèi)部審計部門需要對內(nèi)控制度經(jīng)常檢查評價，由此能夠?qū)?nèi)控薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)以及進(jìn)行改進(jìn)完善。

（二）完善監(jiān)督制度

高校財務(wù)管理工作中必須對財務(wù)監(jiān)督職能進(jìn)一步加強(qiáng)，對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步健全，不僅要對會計原始憑證進(jìn)行審核把關(guān)，同時要對各項專項投資的可行性進(jìn)行論證，為防止損失浪費(fèi)的發(fā)生要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督施工進(jìn)程。對宏觀調(diào)控能力進(jìn)一步加強(qiáng)，使內(nèi)部審計監(jiān)督力度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，同時要加強(qiáng)與審計專門服務(wù)機(jī)構(gòu)、財政、稅務(wù)等部門之間的信息交流，由此形成有效監(jiān)督合力，從而使學(xué)校利益和財產(chǎn)安全得到確保，使財務(wù)經(jīng)濟(jì)犯罪行為得到防范。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行與控制力度

高校財務(wù)管理中，預(yù)算管理是其核心基礎(chǔ)，對高校的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響。高校財務(wù)管理在對預(yù)算管理執(zhí)行與控制力度進(jìn)一步加強(qiáng)必須建立在合力編制預(yù)算的基礎(chǔ)上。首先對預(yù)算編制細(xì)化。對預(yù)算資金合理安排，使現(xiàn)有資源得到充分利用，經(jīng)費(fèi)使用得到優(yōu)化，并要保證重點、注重效益，從而使資金使用效率得到最大限度地提高。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險意識

成立信貸資金管理小組，控制籌集資金成本在可承受范圍內(nèi)，制定相應(yīng)的借貸、還貸計劃，堅持效益第一，對風(fēng)險進(jìn)行分析，在能夠為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益的項目中有效使用貸款資金，廣開資金籌措渠。

總之，做好高校的財務(wù)工作在，對于高校更好的發(fā)展有著非常重要的意義。作為財務(wù)工作者，要結(jié)合本職工作，不斷地完善自己，力爭把工作做得更好。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；物流企業(yè)；經(jīng)營決策

1物流企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析工作實施的必要性

基于目的的層面分析來看，財務(wù)分析工作實際上就是要從企業(yè)的財務(wù)狀況出發(fā)對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營項目實施的可行性等進(jìn)行分析，其往往對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，這顯然就給企業(yè)財務(wù)分析工作的專業(yè)性提出了非常高的要求，因此在具體的實施中往往需要由專業(yè)的人員進(jìn)行。在具體的財務(wù)分析中需要由專業(yè)的財務(wù)工作人員基于企業(yè)的財務(wù)報表對相關(guān)的信息進(jìn)行分析，而分析所得將通過報告的形式作為企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營決策制定的依據(jù)，因此財務(wù)分析往往直接影響到企業(yè)相關(guān)經(jīng)營項目的實施或停止。基于物流企業(yè)的實際情況來看，其經(jīng)營決策中財務(wù)分析實施的必要性主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：

1.1對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況進(jìn)行反映

物流企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展往往需要依據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略計劃與部署，且從其發(fā)展的實際情況來看往往有著其所獨具的規(guī)律性。從現(xiàn)實層面來看，物流企業(yè)不同業(yè)務(wù)項目的發(fā)展在資金占用方面往往有著不同的比例要求，而通過財務(wù)分析工作則能有效實現(xiàn)對物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況的反映，為相關(guān)決策的制定提供有力的依據(jù)。

1.2為企業(yè)經(jīng)營管理的完善提供依據(jù)

通過財務(wù)分析工作能夠有效對物流企業(yè)的財務(wù)報告進(jìn)行完善并提高其準(zhǔn)確性，進(jìn)而有效實現(xiàn)對企業(yè)實際經(jīng)營狀況的反映，為相關(guān)決策的制定提供有力的依據(jù)，并為企業(yè)經(jīng)營管理的完善提供有力的依據(jù)。

1.3提高物流企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的有效性

企業(yè)財務(wù)分析工作的實施需要針對企業(yè)自身在短期以及長期這兩個不同階段的償債能力進(jìn)行分析，以切實加深對企業(yè)本身在負(fù)債情況方面的了解，進(jìn)而有效實現(xiàn)對企業(yè)的融資工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，以切實為提高物流企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的有效性提供有力的保障。

2物流企業(yè)現(xiàn)階段在財務(wù)分析方面存在的問題

隨著物流行業(yè)市場競爭的日益激烈，物流企業(yè)對財務(wù)分析工作的實施開始越發(fā)的重視，但在具體的實施過程中，其財務(wù)分析工作仍存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

2.1物流企業(yè)財務(wù)分析工作的方式存在不足

就目前來看，財務(wù)分析工作方式的不足是現(xiàn)階段物流企業(yè)在財務(wù)分析工作方面存在的主要問題之一，而這一不足的出現(xiàn)在很大程度上是受到了環(huán)境以及其自身不足的影響，并在很大程度上對物流企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來了不利的影響。比如在財務(wù)分析中物流企業(yè)通常會采用比較的方法，主要是將企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以及將企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)的同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，而在實際的工作中通常采用的是單個的指標(biāo)比，這一比率并不能滿足現(xiàn)階段物流企業(yè)發(fā)展的需求。也有部分物流企業(yè)會采用趨勢分析法的方式，即針對比率假定其是相對固定的，但從實際的經(jīng)濟(jì)活動來看，這一假定并不相適應(yīng)，而且給企業(yè)相關(guān)決策的制定造成了限制。

2.2物流企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性有待提升

物流企業(yè)相關(guān)財務(wù)分析工作的實施往往需要以企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，因此只有保證財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，才能切實有效地提高財務(wù)分析的有效性來為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)。就財務(wù)報表來看，其制定往往需要以企業(yè)實際的經(jīng)營活動為依據(jù)并通過會計的方式來進(jìn)行相關(guān)信息數(shù)據(jù)的計算。但從現(xiàn)實層面來看，企業(yè)在財務(wù)報表的會計計算中會依據(jù)自身的情況進(jìn)行會計假設(shè)，因此一旦企業(yè)在自我認(rèn)知方面存在不足，那么將既有可能造成財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確問題的產(chǎn)生。而就現(xiàn)階段物流企業(yè)來看，財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性有待提升也是其財務(wù)分析工作中存在的主要問題之一。

2.3物流企業(yè)財務(wù)工作人員隊伍需進(jìn)一步優(yōu)化

財務(wù)工作人員隊伍的專業(yè)性往往對財務(wù)分析工作的有效性有著直接的影響，但就目前國內(nèi)絕大多數(shù)的物流企業(yè)來看，財務(wù)工作人員隊伍需要進(jìn)一步優(yōu)化是普遍存在的問題。一方面，物流企業(yè)目前顯然更加重視自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，而在財務(wù)工作方面未能給予充足的重視，這就造成了財務(wù)工作人員配置不足現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)工作無法得到有效的實施；另一方面，部分物流企業(yè)的財務(wù)工作人員是具有一定會計知識的行政人員兼職擔(dān)任，這就在很大程度上限制了企業(yè)財務(wù)分析工作實施的專業(yè)性，而使得在實際的工作中無法為相關(guān)經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)。

3基于經(jīng)營決策制定的物流企業(yè)財務(wù)分析策略

基于經(jīng)營決策制定的相關(guān)要求，為提高物流企業(yè)在市場的競爭實力，促使其在市場中得到長足的發(fā)展，針對物流企業(yè)現(xiàn)階段在財務(wù)分析工作方面存在的問題，就要求其能夠采取如下的財務(wù)分析策略。

3.1完善優(yōu)化物流企業(yè)財務(wù)分析工作的方式

完善優(yōu)化物流企業(yè)財務(wù)分析工作的方式在提高財務(wù)分析工作的有效性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。結(jié)合財務(wù)分析工作的實際要求，在具體的實施中往往需要以相應(yīng)的財務(wù)分析工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保能有效促進(jìn)財務(wù)縱向分析與橫向分析之間的有機(jī)結(jié)合，以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)分析中以財務(wù)報表為分析依據(jù)的分析方式，并在結(jié)合市場大環(huán)境的基礎(chǔ)上切實加強(qiáng)物流企業(yè)各部門之間的合作交流群。在實際的分析過程中要求物流企業(yè)的財務(wù)工作人員能切實從同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，結(jié)合自身的實際情況合理地進(jìn)行參考標(biāo)準(zhǔn)的選擇，且在此基礎(chǔ)上，財務(wù)工作人員在進(jìn)行財務(wù)分析時還必須要重視現(xiàn)有數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)之間的對比，以有效地對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行分析。由于財務(wù)分析的最終目標(biāo)是為物流企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供依據(jù)，在實際的分析過程中就必須要重視多元分析方式的采用，并有效避免絕對化結(jié)論的出現(xiàn)，以更為有效地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況來為經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)。

3.2提高物流企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

財務(wù)報表是物流企業(yè)經(jīng)營情況至關(guān)重要的體現(xiàn)，要想提高物流企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，也要求能切實提高企業(yè)財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以為財務(wù)分析工作的實施提供重要的數(shù)據(jù)信息保障。基于此，通過提高物流企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)報表自身質(zhì)量的提升就顯得至關(guān)重要。這就要求能充分提高物流企業(yè)經(jīng)營者自身對財務(wù)報表重要性的認(rèn)識，幫助他們清楚地認(rèn)知財務(wù)報表能夠充分的對企業(yè)實際的經(jīng)營情況進(jìn)行反映。以確保物流企業(yè)的經(jīng)營者在日常的經(jīng)營活動中能夠堅持實事求是的原則，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)來進(jìn)行財務(wù)相關(guān)工作制度以及政策的制定，以為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作的實施提供有力的依據(jù)。而這一工作的實施則能有效幫助提高物流企業(yè)財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，以更為全面地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)披露，進(jìn)而為經(jīng)營者更為有效經(jīng)營決策的制定提供有力的依據(jù)，為促進(jìn)企業(yè)在市場的發(fā)展提供有力的保障。

3.3優(yōu)化物流企業(yè)的財務(wù)工作人員隊伍

財務(wù)分析工作的質(zhì)量往往與物流企業(yè)財務(wù)工作人員隊伍的質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，基于此，為提高財務(wù)分析工作的有效性，就要求物流企業(yè)能夠重視對內(nèi)部財務(wù)工作人員隊伍進(jìn)行優(yōu)化，以從根本上提高企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性，來為相關(guān)經(jīng)營決策的制定提供科學(xué)有力的依據(jù)。結(jié)合財務(wù)工作人員自身的工作要求來看，針對財務(wù)工作人員隊伍的優(yōu)化要求能夠從其自身的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力出發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，確保財務(wù)工作人員在實際的工作過程中能夠依據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)以及公司的制度來進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)分析工作，并保證能夠及時準(zhǔn)確地完成相應(yīng)的財務(wù)分析工作以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的財務(wù)報表。這一要求實際上就是要在提高企業(yè)財務(wù)工作人員自身能力素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保其自身的作用能夠得到切實有效的發(fā)揮。從現(xiàn)實層面來看，物流企業(yè)的財務(wù)工作人員在企業(yè)中往往占據(jù)著至關(guān)重要的地位，除了需要做好相應(yīng)的財務(wù)工作之外往往還需要參與到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動中，確保能切實發(fā)揮自身的職能作用來為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)控制；體系構(gòu)建

一、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制概述

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)比較優(yōu)化的組織形式應(yīng)運(yùn)而生，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營模式主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確和內(nèi)部契約的制定，以一個或者幾個實力較強(qiáng)的企業(yè)為核心，通過與其在資本、技術(shù)、資產(chǎn)上有著緊密相聯(lián)的單位結(jié)合，以商務(wù)協(xié)作、明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人事控制等管理形式建立的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)組織實體。

財務(wù)控制作為集團(tuán)企業(yè)管理工作的重要工作之一，直接影響著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營好壞，財務(wù)控制是指企業(yè)為了保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)部門及人員依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)對日常的財務(wù)活動、資產(chǎn)管理及資金流動開展的執(zhí)行、監(jiān)督與約束等管理工作。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的目標(biāo)是集團(tuán)利益的最大化，主要通過財務(wù)手段來對集團(tuán)內(nèi)部各個成員的經(jīng)營活動進(jìn)行干預(yù)、調(diào)節(jié)和控制，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)控制與其他單位的財務(wù)控制有所差異，在構(gòu)建中是有其特殊性的，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面，財務(wù)控制體系比較復(fù)雜，主要由企業(yè)集團(tuán)成員以及比較復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系組成；另一發(fā)面，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的參加主體范圍較廣，這包含著集團(tuán)的董事會與母公司；最后，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制欲財務(wù)管理的目標(biāo)是具有一致性的，即實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體價值最大化。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的現(xiàn)狀及存在的問題

目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制還不夠規(guī)范，主要體現(xiàn)在會計信息失真、小金庫現(xiàn)象、財務(wù)收支存在濫收、以及國有企業(yè)的資產(chǎn)流失等問題，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展，有的集團(tuán)企業(yè)子公司主體缺位，導(dǎo)致子公司經(jīng)營者獨斷專行的問題，使得企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營效率被降低，這是個函待解決的問題。其中集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制存在的主要問題主要有以下幾點：

1.治理結(jié)構(gòu)方面存在的問題

以投資、收購等方式形成的企業(yè)集團(tuán)，它的財務(wù)關(guān)系是比較明晰的，財務(wù)控制方面是比較合理的，但是就目前集團(tuán)企業(yè)的形式來看，主要以行政干預(yù)的方式存在較多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)合的不夠緊密，并沒有形成人格化的股權(quán)，董事會和懂事形同虛設(shè)，財務(wù)控制職能并不能得到更好的發(fā)揮。

2.缺少財務(wù)運(yùn)作能力

目前，大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)仍然是會計核算，并沒有充分發(fā)揮財務(wù)職能，直接影響了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)作力，其中重要有兩方面的表現(xiàn)：一方面企業(yè)集團(tuán)沒有制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，在財務(wù)運(yùn)作上都是靠經(jīng)驗，并沒有按照統(tǒng)一的財務(wù)制度和預(yù)算來運(yùn)作，普遍存在著單一財務(wù)運(yùn)作的問題；另一方面，企業(yè)集團(tuán)并沒有設(shè)立財務(wù)分析與評價環(huán)節(jié)，反映的財務(wù)信息和報表只是形式主義，并達(dá)不到可比性的要求，更不能再企業(yè)經(jīng)營決策中起到任何作用。

3.財務(wù)信息反映的不全面

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息可以客觀的反映企業(yè)的實際情況，因此我們財務(wù)信息了解企業(yè)的經(jīng)營活動、經(jīng)營成果以及經(jīng)營發(fā)展趨勢的有效途徑是集團(tuán)企業(yè)所反映出來的財務(wù)信息。從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有的集團(tuán)企業(yè)存在著一些財務(wù)報表不真實的情況，直接導(dǎo)致了我們隊企業(yè)的經(jīng)營活動和未來的發(fā)展趨勢產(chǎn)生了誤導(dǎo)。同時，由于個別財務(wù)報表的不真實，當(dāng)母公司進(jìn)行合并財務(wù)報表的時候，其可靠性就會很差。因此，當(dāng)財務(wù)會計制度不規(guī)范的情況下，直接可以導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息反映的不完善。

4.財務(wù)監(jiān)督機(jī)制比較薄弱

目前，在我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作中主要存在的問題主要有：財務(wù)收支混亂、財務(wù)信息不真實、財務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋鲜龅膯栴}實質(zhì)上都有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，例如財務(wù)管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)，直接導(dǎo)致了財務(wù)信息的不真實；財務(wù)信息的不真實，直接導(dǎo)致了財務(wù)收支的混亂。以上問題都表明了企業(yè)財務(wù)集團(tuán)財務(wù)工作缺乏監(jiān)督。

5.缺乏激勵機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系的建立需要完善的激勵機(jī)制，但是從實際情況來看，我國的激勵機(jī)制長期以來都得不到完善與發(fā)展，導(dǎo)致這種結(jié)果的原因有很多，例如于歷史、經(jīng)濟(jì)與政治因素等等。同時也由于一些企業(yè)集團(tuán)的管理者的個人利益與集體利益得不到統(tǒng)一，激勵機(jī)制的不完善，直接導(dǎo)致了個體才能的發(fā)展，更阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

三、完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系的方法

為了更好地推進(jìn)和實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)必須認(rèn)識到財務(wù)控制中存在的問題，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念脫離出來，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，堅持以現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，借鑒國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制經(jīng)驗，通過組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的完善、做好預(yù)算管理工作等方法完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系。

1.設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

一個合理、有效、科學(xué)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制來說是十分重要的，因此企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)控制體系的構(gòu)建中，要注重財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，設(shè)立財務(wù)組織機(jī)構(gòu)時要安排好機(jī)構(gòu)的人員配備、職能的劃分、權(quán)限的分配等，例如集團(tuán)企業(yè)為可以將會計記賬、算賬等關(guān)于核算的職能通過會計部來完成，這樣企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)工作上就可以實現(xiàn)全面管理了。集團(tuán)企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的要求，對企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定，由“財務(wù)處”完成資金的籌措與調(diào)度、資產(chǎn)的處置、對外投資以及重大經(jīng)營決策等，使各部門各司其職，財務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。

2.設(shè)置財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

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關(guān)鍵詞：集團(tuán)化；財務(wù)管理模式；商貿(mào)企業(yè)；運(yùn)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

集團(tuán)化財務(wù)管理模式主要是運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)技術(shù)作為平臺，對企業(yè)的財務(wù)管理工作信息進(jìn)行實時收集和處理，并將商貿(mào)企業(yè)的物流與資金流以及信息流相融合的基礎(chǔ)上開展財務(wù)管理的工作模式。隨著商貿(mào)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的貿(mào)易量逐漸增加，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的需要。

一、集團(tuán)化財務(wù)管理模式運(yùn)用現(xiàn)狀

集團(tuán)化財務(wù)管理模式作為一種新的財務(wù)管理模式，對于改善當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的改革有著十分重要的作用。但是目前由于集團(tuán)化財務(wù)管理模式并不十分完善，導(dǎo)致集團(tuán)化財務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中并沒有得到有效地落實。

（一）集團(tuán)化財務(wù)管理理念不健全

在商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作中往往是注重對企業(yè)資金收入的核算工作，但是實施集團(tuán)化財務(wù)管理模式需要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行和預(yù)先的分析和規(guī)劃，保障其能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)。目前商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理理念還難以適應(yīng)集團(tuán)化財務(wù)管理模式的落實。商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有的工作人員對于集團(tuán)化財務(wù)管理模式的認(rèn)識還有待于進(jìn)一步完善。

（二）商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理組織不健全

商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)集團(tuán)化財務(wù)管理模式不僅僅需要相對完善的財務(wù)管理理念，同時還需要相對完善的財務(wù)管理組織。隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對于財務(wù)管理組織也進(jìn)行了相應(yīng)的改革和調(diào)整，但是目前商貿(mào)企業(yè)對于財務(wù)管理組織的協(xié)調(diào)還有待于進(jìn)一步完善，集團(tuán)化財務(wù)管理模式下需要商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理組織既能夠涵蓋企業(yè)的整個財務(wù)組織部門，同時還需要能夠具有相對獨立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，這樣才能確保商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施。

（三）商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理流程不完善

商貿(mào)企業(yè)實行集團(tuán)化財務(wù)管理模式需要企業(yè)對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理僅僅是涉及企業(yè)的財務(wù)收支工作，但是集團(tuán)化財務(wù)管理模式要求企業(yè)需要改變原有的財務(wù)管理流程，加強(qiáng)整個財務(wù)工作的管理。目前商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作還難以實現(xiàn)企業(yè)其他部門與財務(wù)管理的連接，也未能對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行條理化的管理，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺少相對良好的環(huán)境。

二、集團(tuán)化財務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用建議

集團(tuán)化財務(wù)管理模式逐漸成為當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理模式的重要選擇，隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)化財務(wù)管理模式也逐漸得到應(yīng)用。但是由于受到原有的財務(wù)管理模式的影響，集團(tuán)化財務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用還需要進(jìn)一步完善。

（一）完善商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理模式需要對原有的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，改善原有的財務(wù)管理模式。一方面企業(yè)需要對分公司的財務(wù)進(jìn)行詳細(xì)地了解和調(diào)整。隨著商貿(mào)企業(yè)規(guī)模的逐漸增加，實行商貿(mào)企業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式需要掌握比較全面和詳細(xì)的財務(wù)信息，對子公司的財務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的漏洞，避免財務(wù)管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。商貿(mào)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)管理對子公司進(jìn)行一系列的財務(wù)信息監(jiān)督工作可以有效地避免財務(wù)工作中的風(fēng)險，保障子公司財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。另一方面需要對進(jìn)行全面的預(yù)算管理。由于商貿(mào)企業(yè)財務(wù)工作逐漸復(fù)雜，通過實施預(yù)算管理可以有效地規(guī)范子公司的投資。商貿(mào)企業(yè)在投資過程中需要進(jìn)一步提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)對投資項目的審核以及投資過程的監(jiān)督工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)化投資管理模式的提高，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也有所提高。一方面在今后的集團(tuán)化財務(wù)管理模式中需要對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行合理的分配。企業(yè)需要對子公司委派一些財務(wù)工作人員開展財務(wù)管理工作，這些工作人員可以直接對總公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對子公司財務(wù)工作的監(jiān)督和管理。另一方面需要提高現(xiàn)有工作人員的責(zé)任意識。隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)工作逐漸復(fù)雜，這給財務(wù)管理工作人員提出了一定的挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)集團(tuán)化財務(wù)管理模式與原因的財務(wù)管理工作存在一定的差距，企業(yè)財務(wù)管理人員需要逐漸增加對集團(tuán)化財務(wù)管理模式的認(rèn)同，及時適應(yīng)當(dāng)前的財務(wù)管理工作。商貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員對于集團(tuán)化財務(wù)管理模式的認(rèn)識，同時還需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，提高財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德和工作責(zé)任意識，提高財務(wù)管理工作水平。另外在企業(yè)的財務(wù)管理工作中還需要進(jìn)一步增加財務(wù)管理風(fēng)險意識，建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，對商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息的審核，避免財務(wù)信息不真實的現(xiàn)象。在財務(wù)監(jiān)督中需要定期對子公司的賬目進(jìn)行審查，加強(qiáng)對子公司的財務(wù)監(jiān)督工作，通過建立相對完善的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時合理控制子公司的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)子公司財務(wù)管理漏洞，避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

隨著商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)化財務(wù)管理模式逐漸成為商貿(mào)企業(yè)關(guān)注的對象，一些商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)逐漸運(yùn)用集團(tuán)化財務(wù)管理模式，但是由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，商貿(mào)企業(yè)還需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效地分配，加強(qiáng)對子公司財務(wù)的監(jiān)督和管理，通過相對完善的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題。商貿(mào)企業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式發(fā)展時間比較短，在今后的發(fā)展中應(yīng)該進(jìn)一步完善集團(tuán)化財務(wù)管理模式，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林雪.論集團(tuán)化財務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用[J].時代金融，2012（11）.

篇9

職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析工作并沒有得到應(yīng)有的重視，由于財務(wù)分析工作不到位導(dǎo)致職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理工作水平不高，嚴(yán)重影響了職業(yè)學(xué)校資金的使用。當(dāng)前職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析中存在的問題主要有以下幾個方面。

1.1學(xué)校財務(wù)分析因素不健全

職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析工作主要是對企業(yè)的日常財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和分析，對學(xué)校的資金支出和收入進(jìn)行分析，但是這往往難以對企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性的意見。隨著職業(yè)學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生數(shù)量的逐漸增加，職業(yè)學(xué)校也需要吸收一定的資金，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，但是財務(wù)分析工作中缺少對學(xué)校籌集資金的能力以及學(xué)校的財務(wù)管理中存在的風(fēng)險因素的分析和管理，學(xué)校與學(xué)校之間也存在眾多的競爭，由于財務(wù)分析工作不到位，導(dǎo)致的學(xué)校發(fā)展風(fēng)險也會嚴(yán)重影響職業(yè)學(xué)校的競爭力，影響職業(yè)學(xué)校的健康發(fā)展。由于學(xué)校的財務(wù)分析工作不到位，未能為學(xué)校的財務(wù)決策提供及時可靠的信息，導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)決策失誤，嚴(yán)重影響職業(yè)學(xué)校的發(fā)展。

1.2學(xué)校財務(wù)分析缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃

目前大多數(shù)職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析工作僅僅是限于事后分析，對學(xué)校的財務(wù)工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，職業(yè)學(xué)校之間的競爭逐漸激烈，只是財務(wù)分析中的事后分析已經(jīng)難以滿足職業(yè)學(xué)校發(fā)展的需要。事后分析往往難以避免職業(yè)學(xué)校發(fā)展中遇到的風(fēng)險，導(dǎo)致職業(yè)學(xué)校在競爭中處于被動地位，難以在競爭中占有優(yōu)勢。另外在職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析過程中缺少相對完善的財務(wù)分析指標(biāo)，職業(yè)學(xué)校中的教育成本是學(xué)校財務(wù)分析中必須考慮的因素，但是大多數(shù)的職業(yè)學(xué)校在財務(wù)分析中往往忽視了教育成本的分析，或者是對教育成本的分析缺少比較合理的認(rèn)識，嚴(yán)重影響了財務(wù)分析工作的開展。2.3學(xué)校財務(wù)分析工作人員素質(zhì)有待于提高作為職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析人員不僅僅需要掌握相關(guān)的張俊卿:加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析的意義及措施分析金融營銷財務(wù)理論知識，同時還需要掌握相關(guān)的數(shù)學(xué)知識，統(tǒng)計知識以及經(jīng)濟(jì)管理理論，這樣才能為財務(wù)分析工作的進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。但是目前職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析人員大都是學(xué)校的會計人員，職業(yè)學(xué)校缺少專業(yè)的財務(wù)管理財務(wù)分析人員，導(dǎo)致財務(wù)分析工作中存在的問題比較多，難以為學(xué)校的決策提供準(zhǔn)確的信息。另外由于一些工作人員缺少工作責(zé)任意識和工作積極性，導(dǎo)致財務(wù)分析工作中存在一定的失誤。隨著職業(yè)學(xué)校近年來招生人數(shù)不斷增加，財務(wù)分析工作逐漸復(fù)雜，這給職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析工作人員的工作帶來了眾多的挑戰(zhàn)，財務(wù)分析工作質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)一系列的錯賬和財務(wù)信息不真實現(xiàn)象。

2加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析的措施

加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析工作對于職業(yè)學(xué)校財務(wù)工作水平的提高有著十分重要的促進(jìn)作用，但是由于受到各種因素的影響職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析工作并沒有得到有效地落實，導(dǎo)致職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理工作水平難以得到有效的提高。今后需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財務(wù)分析工作，保障職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高。

2.1重視財務(wù)分析工作的作用

財務(wù)分析工作對于加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的提高有著十分重要的作用，今后職業(yè)學(xué)校需要進(jìn)一步完善財務(wù)分析工作，落實財務(wù)分析工作。一方面職業(yè)學(xué)校的財務(wù)管理人員需要全面認(rèn)識財務(wù)分析工作的重要性。財務(wù)管理人員需要增加關(guān)于財務(wù)分析的知識，充分認(rèn)識財務(wù)分析這一工作的重要意義，在實際的財務(wù)管理工作中落實這一工作，充分發(fā)揮財務(wù)分析對于職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理工作的重要性。另一方面可以借鑒一些其他企業(yè)或者學(xué)校財務(wù)分析的案例。財務(wù)管理人員可以借鑒其他學(xué)校財務(wù)分析工作的實踐案例，這樣可以更充分地認(rèn)識到財務(wù)分析工作的重要意義。

2.2完善財務(wù)分析指標(biāo)

財務(wù)分析工作的指標(biāo)需要進(jìn)一步完善，由于職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析指標(biāo)的不完善難以真實反映財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，也難以為學(xué)校的財務(wù)管理工作提供全面的建議。財務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)立需要根據(jù)職業(yè)學(xué)校自身的特點，充分反映職業(yè)學(xué)校自身的實際情況。由于財務(wù)分析并不是財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單相加，需要根據(jù)數(shù)據(jù)信息反映出當(dāng)前財務(wù)狀況以及數(shù)據(jù)背后的問題，因此財務(wù)分析方法也是財務(wù)分析工作中的重要內(nèi)容，在選擇財務(wù)分析方法時也需要結(jié)合職業(yè)學(xué)校的現(xiàn)狀以及職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理工作，選擇動態(tài)分析法或者是綜合分析法等。合理的方法和完善的指標(biāo)才能更全面反映出學(xué)校財務(wù)狀況，為學(xué)校工作的開展提供全面的依據(jù)。

2.3提高財務(wù)分析工作人員的素質(zhì)

作為財務(wù)分析工作人員不僅僅需要掌握相關(guān)的財務(wù)分析知識，同時還需要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。財務(wù)分析工作人員需要充分認(rèn)識到財務(wù)分析工作的重要性，需要不斷提高自身的工作責(zé)任感和工作積極性，財務(wù)分析工作人員需要維護(hù)好財務(wù)工作秩序，保障財務(wù)分析工作質(zhì)量和效率。作為財務(wù)分析工作人員需要不斷增加財務(wù)分析知識的學(xué)習(xí)，充分了解財務(wù)分析指標(biāo)和財務(wù)分析方法，同時財務(wù)分析工作人員還需要不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，這樣可以有效地提高判斷的準(zhǔn)確性和有效性。

2.4加強(qiáng)對財務(wù)分析的監(jiān)督和審查

學(xué)校的財務(wù)分析工作為學(xué)校財務(wù)計劃以及決策的制定提供一定的信息資源，但是由于職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析工作日益復(fù)雜，財務(wù)分析工作中出現(xiàn)的問題也日益增加，這對于學(xué)校的競爭力的提高以及學(xué)校的發(fā)展有著十分不利的影響。在今后的職業(yè)學(xué)校的財務(wù)分析工作中需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督和審查制度，對財務(wù)分析工作的審查進(jìn)行合理的分工，避免財務(wù)分析工作中存在的問題。另外職業(yè)學(xué)校對于加強(qiáng)對財務(wù)分析工作過程的監(jiān)督，加強(qiáng)每一個程序工作的監(jiān)督，避免財務(wù)信息不真實或者是賬目錯誤等，這樣可以及時有效地避免職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析工作中存在的人為錯誤，減少職業(yè)學(xué)校因為財務(wù)分析問題導(dǎo)致的損失。對于財務(wù)分析報表需要由專門的工作人員進(jìn)行分析和審查，避免財務(wù)分析報表中存在的錯誤信息，通過對財務(wù)分析工作的監(jiān)督和檢查完善職業(yè)學(xué)校財務(wù)分析工作，提高職業(yè)學(xué)校的競爭力。

3結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞：會計核算；企業(yè)內(nèi)控制度；管理措施；人員配置

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，通過高質(zhì)量的核算工作，能夠幫助企業(yè)及時找到企業(yè)經(jīng)營中的不足之處，科學(xué)對企業(yè)經(jīng)營模式以及相應(yīng)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。不過目前企業(yè)內(nèi)部會計核算工作還是出現(xiàn)了一定的問題，整體開展質(zhì)量并沒有達(dá)到預(yù)期值，為了確保各項核算工作的高質(zhì)量實施，各企業(yè)應(yīng)對自身核算工作存在的問題進(jìn)行深入剖析。

1企業(yè)會計核算的不足之處

1.1人員配置與會計機(jī)構(gòu)方面的問題

根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗，目前仍然存在著會計人員任用不合理以及機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范方面的問題，主要是因為部分企業(yè)出于對成本的考慮，并不會設(shè)置相應(yīng)的會計機(jī)構(gòu)，而會計人員也多以直系親屬或者外部聘用者為主，其中外部聘用者往往承擔(dān)著多家公司的財務(wù)工作，這就會對核算的工作效率以及工作開展質(zhì)量形成直接的影響，并不利于核算工作的發(fā)展。

1.2會計核算制度方面的問題

核算制度存在的問題主要以兩點為主：第一，賬目設(shè)置與相應(yīng)制度不符。部分會計核算人員在對企業(yè)賬目進(jìn)行設(shè)置時，并沒有將企業(yè)實情需求以及發(fā)展戰(zhàn)略考慮到其中，這樣的賬目設(shè)置質(zhì)量自然可想而知；第二，核算主體清晰度較低。這一問題與會計核算人員的專業(yè)能力有著直接的關(guān)系，如果人員能力沒有達(dá)到相應(yīng)的水平，很容易就會產(chǎn)生個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生混淆的問題，并不利于核算工作的開展。

1.3內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面的問題

為保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部會建立一定量的內(nèi)控制度，以達(dá)到對內(nèi)部核算情況進(jìn)行監(jiān)督與控制的目的。但目前部分制度的建立仍然存在著一定的弊端，且會計反映職能以及監(jiān)督職能也存在著一定的問題，這些都會對核算工作的開展造成影響，會對核算人員造成直接的束縛，導(dǎo)致會計監(jiān)督職能無法得到切實體現(xiàn)。

2會計核算規(guī)范化管理建議

2.1完善會計機(jī)構(gòu)建設(shè)

針對企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)建設(shè)存在的問題，各企業(yè)首先要對國家相應(yīng)會計制度以及企業(yè)內(nèi)部會計制度進(jìn)行深層次解讀，并要以此為基礎(chǔ)來對核算工作的獨立性進(jìn)行保障；其次要按照企業(yè)經(jīng)營方向、規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)特點等內(nèi)容科學(xué)對會計結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，這樣不僅能夠確保會計核算工作的完成率，同時還可以幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升；最后要建立起配套的機(jī)構(gòu)管理制度，要利用這些制度對會計人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，以降低不良操作的發(fā)生機(jī)率，為后續(xù)核算工作的高質(zhì)量開展提供保障[1]。

2.2增強(qiáng)核算監(jiān)管力度

由于企業(yè)內(nèi)部制度還沒有達(dá)到完善，因此為了保障核算監(jiān)督職能的完全發(fā)揮，企業(yè)可以嘗試借助中介結(jié)構(gòu)的力量，來對企業(yè)核算監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化，要對企業(yè)各項財務(wù)工作進(jìn)行明確，并要對每一項財務(wù)工作實施監(jiān)督，要帶動企業(yè)會計管理規(guī)范化工作的開展[2]。應(yīng)建立起嚴(yán)格的財務(wù)管理監(jiān)督制度，如果出現(xiàn)會計工作違反規(guī)定的情況，要實施多部門聯(lián)合核查機(jī)制，使各個部門能夠相互配合、相互協(xié)作，從而實現(xiàn)對違規(guī)行為的高質(zhì)量盤查，保證企業(yè)財務(wù)工作的管理質(zhì)量，以確保會計核算規(guī)范化管理工作的順利實施。

2.3建立健全的核算制度

為了對企業(yè)會計核算實施規(guī)范化管理，企業(yè)還應(yīng)對建立起健全的會計核算制度，并以此為基礎(chǔ)，對會計人員所負(fù)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，實施責(zé)任明確制，以便對會計人員工作行為進(jìn)行有效規(guī)范。同時要運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)以及技能宣傳等方式，來對會計核算主體進(jìn)行明確，要保證個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的清晰度，妥善解決兩項資產(chǎn)混淆的問題[3]。此外還要對會計核算流程以及手段進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，要保證各項核算工作都能按照章程進(jìn)行，以保證各項工作開展的規(guī)范性。此外還要對會計流程以及會計工作開展方式進(jìn)行優(yōu)化，要對流程中存在的不足之處進(jìn)行正視，以便及時對其進(jìn)行調(diào)整與完善，真正實現(xiàn)財務(wù)規(guī)劃化管理。

2.4完善會計核算崗位設(shè)置

針對會計核算崗位設(shè)置存在的問題，各企業(yè)應(yīng)對各會計崗位的職能、責(zé)任以及相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并以此為依托制定出科學(xué)化的崗位設(shè)置調(diào)整方案，企業(yè)要至少建立資金籌備、會計稽核以及組織核算與賬目清查四個崗位，以便對企業(yè)資金實施科學(xué)分配，以實現(xiàn)對每筆資金的合理運(yùn)用，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時企業(yè)管理者也應(yīng)給予會計工作一定的自，要保證各項財務(wù)工作都能按照相應(yīng)規(guī)章制度開展，整體會計工作流程能夠得到切實強(qiáng)化，每項工作都能有序進(jìn)行。同時各企業(yè)要對會計核算制度進(jìn)行更深層次的認(rèn)知，要改變以往單一的算賬以及記賬模式，不僅要對會計核算知識進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，同時還要提高企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，要確保各項核算管理工作的順利落實，保證無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，企業(yè)財務(wù)管理工作都能適應(yīng)。

3結(jié)束語

鑒于會計核算對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，各企業(yè)要對會計核算存在的弊端進(jìn)行審視，并要通過完善機(jī)構(gòu)建設(shè)、增強(qiáng)核算監(jiān)管力度、優(yōu)化核算制度以及完善會計崗位設(shè)置等手段，切實對企業(yè)會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化，有效提升企業(yè)會計核算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)與解決，為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

作者:管健 單位:濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]宿明俊.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(08):271.