導語：如何才能寫好一篇直接成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:企業直接成本管理；弊端；改進措施

Abstract: the direct cost of enterprise products, not only affect the accumulation of the country, and is closely related with the enterprise itself and the interests of worker masses. In further adjustment of the national economy, the improvement direct cost management problems has increasingly aroused people's attention and concern. Therefore, the research enterprise cost management problems directly, it is of great significance.

Keywords: enterprise cost management directly; Disadvantages; Improvement measures

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、直接成本管理的概念

1.1直接成本的概念

直接成本是指直接用于生產過程的各項費用。某一時期（如一年）的直接成本總額隨產量的變化而變化，且隨產量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。

1.2直接成本管理的意義

首先，直接成本管理是企業增加贏利的根本途徑 。降低成本可以提高企業經濟效益,增加盈利，在現實生活中, 成本是抵減盈利的一個重要因素。

其次 ,直接成本管理是提高企業管理水平的有效方法。促進改善企業的經營管理,提高企業的管理水平，成本管理工作的開展,可以促使企業改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面的經營管理工作,提高企業的經營管理水平。

再次 ,直接成本管理是企業提高競爭力的有力保障。通過成本管理活動,可以提高企業的競爭能力。只有成本較低, 才能在競爭中處于有利的地位, 以利于企業競爭力的提高。

二、直接成本管理存在的問題

2.1 忽視研發設計和售后的直接成本管理

成本管理的職能沒有發揮到位,成本管理成了成本核算,無法為生產經營決策提供真實、有效的依據。企業的直接成本管理工作所承擔的責任仍然停責直接成本管理工作的組織，留在“成本核算”階段而沒有進入“成本管理”階段，除了財政部門以外，企業缺少專門負財政工作注重財政核算的準確程度，并以靜態的事后分析作為手段，這樣的直接成本管理職能是不完善的，導致各部門主管負責的資金額度使用在實際執行中更多地考慮生產與質量的需要而不是如何更有效的使用。

2.2 盲目生產，產品積壓

在市場經濟下直接成本是一個企業生產經營效率的體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低直接成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的直接成本，如此，產量越高，單位產品直接成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品直接成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

2.3 直接成本管理的成本核算方法過于陳舊

雖然我國一些企業進行了先進直接成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，直接成本管理方式還是陳舊，已不能適應經濟環境的要求。隨著科學的飛速發展, 現代的制造企業,人工逐漸被機器和電腦輔助生產系統取代.直接人工成本比例下降, 固定制造費用比例上升, 產品成本的結構發生了重大的變化.實踐表明,以前的標準成本核算方法與產品的實際成本存在一定偏差，已不能完全滿足企業的管理需要.而標準成本管理模式在我國應用廣泛主要還是因為其在控制成本方面發揮了良好的作用.但傳統的成本計算已不能全面正確反映產品的消耗, 從而不能正確核算企業效益,不能為企業決策和控制提供正確及時的會計信息,而最終結果就是企業總體獲利水平下降.直接成本的核算過程過分簡單化。

2.4直接成本管理手段落后

在現代科技飛速發展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算。直接成本核算管理采用傳統的算賬報賬型成本管理,只計算財務成本,不計算管理成本；只重視事后算賬,不重視事前預測和決策；因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。直接成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。

2.5 直接成本信息的核算失真

在我國,有相當多的企業管理者,任意調整、編造成本資料, 從而使成本信息失真現象日益嚴重,并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。成本核算的前提是算管結合，算為管用也就是成本核算應當與加強公司內部經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足公司管理和決策的需要。現代直接成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性。

三、改善直接成本管理的對策

3.1堅持以人為本,全員參與成本管理

尊重人才，采取多種途徑、多項措施來提高全員素質。例如，重視以提高效率來降低成本,包括提高設備和員工的勞動效率等,其成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項費用支出以外，提倡“尊重個性、以人為本”，最大限度地發揮個人的潛力。注重加強對企業員工的培訓，培養全面、多能的員工，提高員工的勞動效率。注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”的成本管理與控制。使企業里的每一位員工都能從自身做起,結合自身工作特點,主動尋找降低成本的方式與方法，為降低企業成本提出合理化建議。我國企業在成本管理中，對出現的問題應給予充分的重視并將其及時解決。企業應根據自身實際情況,借鑒國外成本管理的成功經驗,實現企業經濟的可持續發展,提高經濟效益,獲得競爭優勢。

3.2改善直接成本管理外部經濟環境

首先，整頓市場經濟秩序,規范企業經濟行為。國家要在嚴格實施《反不正當競爭法》和《反暴利法》的基礎上,通過價格立法,以法律手段制止企業濫用定價權,并采取行政措施和經濟手段,抑止某些企業特別是壟斷性企業“以漲價代替成本管理”和“向漲價要效益”。其次，完善宏觀成本調控體系。在建立現代企業制度過程中，實行“政企分開”無疑是必需的。最后，圍繞增強市場竟爭能力，加強科學管理，推進國有企業改革。政府有關主管部門在組織建工現代企業制度的過程中 ,必須指導企業抓住夯實科學管理和隊伍建設這個基礎 ,走出以改制、改組代替科學管理和隊伍建設的誤區,促使企業在抓好改制、改組的同時 ,把工作的著眼點放在打好基礎,加強管理,練好“內功”上。

3.3建立完善內部直接成本管理運行機制

首先，更新傳統觀念,樹立現代成本管理意識。企業經營者在把主要精力用在放眼市場,打開銷路，占領市場的同時，必須眼睛向內，狠抗生產乏營成本 ,這是在價格競爭、質量競爭中穩操勝券 ,從而穩固地占領市場的基礎和后盾。其次，樹立成本競爭能力。在企業的內部建立模擬市場，實行全員直接成本管理，實行全程直接成本管理，實行市場、科技、人力資源三位一體的全方位直接成本管理，并結合現代企業制度的建立,完善企業內部直接成本管理運行機制。

3.4利用領先的科技實現高效益、低成本

在科技發展日新月異的今天，誰掌握了科技制高點和核心技術，誰就能實現高效益、低成本。成本管理系統必須站在當前世界科技前沿，研究相關科學技術對企業、產品的影響。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。

3.5根據自身特點選擇適當的直接成本控制方法

由于直接成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據直接成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。

3.6增強成本觀念，實行全員直接成本管理

在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。

參考文獻

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[3]劉,史成新.我國企業成本管理存在的弊端及成因[J]．黑龍江鶴煤集團財務部，2005 年第3 期

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關鍵詞：水利工程；工程成本；成本控制

中圖分類號 TV 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: in the calculation of engineering cost directly, not only should fully consider its own technical level and management ability, and consideration of the enterprise's technical level and management ability, and at the same time to fully consider its adverse side. Bidding must be real, accurately reflect the direct engineering required for the project cost, to bid for the final decision provides full, favorable data, after the project, the implement of the left hidden trouble, causing the delay time limit losses engineering construction enterprise credit affected.

Keywords: water conservancy projects; Engineering cost; Cost control

承包商進行投標的一項重要工作，就是以業主招標文件中的合同條款、技術規范、設計圖紙、工程性質與范圍、工程量清單及其說明、計量與支付和投標須知等為基礎，結合調研和現場考察獲得的資料，并根據承包商企業自身的實際定額水平計算投標報價，投標報價的合適與否，不僅關系到投標的成敗，更會對今后的整個經營活動產生深遠的影響，投標報價的核心是直接工程成本。

一、直接工程成本組成

1．人工費用

系指為實施工程項目所需使用的管理人員和生產人員的費用的總和，包括標準工資、施工津貼、副食品及糧油價格補貼、地區津貼、夜班津貼、節日加班津貼、工會經費、職工福利基金、勞動保險基金、待業保險基金、勞動保護費。影響人工費用的主要因素為：施工組織水平和地區差別。前者主要反映承包商的組織能力。因管理和生產人員數目、管理能力和機械化水平密切相關，且具有較大的可塑性。

2．材料費用

系指力永久工程和臨時工程所使用的工程材料總費用，包括材料市場價，材料包裝費、材料運雜費、材料保險費、采購及保管費。在土建工程項目中，材料費用占有很大的比重。故對直接工程成本有較大影響，而且可塑性很小。

3．機械費

系指用于工程施工并且屬于承包商的各種機械的總費用，包括機械基本折舊費、大修理費、經常性燃料費、水費。機械費用是直接工程成本中伸縮度和影響程度最大的費用，是涉及經營方針和工程成本的重要因素。

二、影響直接工程成本的因素分析

對于物化成本（是指為本工程實施所購置的設備和所消耗的材料的總費用）而言，其價格構成要受市場價格條件的約束，我們把這種約束歸結為市場因素；也就是說這方面的費用主要取決于市場及市場價格條件。影響因素主要是選擇好的供貨商和好的采購時機，因此，它不是投標階段研究降低直接工程成本的主要措施。由承包商自身能力組織實施的費用主要取決于承包商自身狀況，我們稱為自身因素；這是直接工程成本研究的主要對象。自身因素又可分為兩類：一類是技術因素，另一類是經營因素；這兩種因素對直接工程成本的影響都很大。

1．技術因素對直接成本的影響

工程實施的本身就是一項技術工作，因此在承包工程中應用以技術工作為基礎；而承包商實現工程項目只是一種手段，通過實施工程項目獲得利潤才是承包商的最終目的。承包商在進行直接工程成本計算時，必須以施工組織設計為計算依據，以便選擇符合招標文件要求的最經濟的施工方法。施工組織設計是多種技術實施的綜合，因此正確選擇每一種技術經濟及它們的組合是很重要的。施工措施對直接工程成本的影響面很廣，歸納起來有以下幾方面：

1.1施工方法的選擇

這對于直接工程成本的影響最大，因為施工方法的選擇是技術措施中最基本的選擇，它制約于施工設備和人力的選擇。施工方法的選擇原則是：①應符合招標文件的具體要求；②應盡量選擇企業自身有較大把握的施工方法；③根據工程情況和總體經營指導思想，選擇機械化程度高、又能保證適用的施工設備；④密切注意投標項目所在地的工程地質、氣候等自然條件；⑤在進度上應盡量做到均衡、連續生產，降低高峰強度和減少高峰期的設備數目。

1.2施工設備的選擇

對于直接工程成本也有較大的影響；施工設備的選擇與施工方法的選擇密切相關。例如洞挖石方，選用多臂鉆進行開挖，其優點是施工速度快，但機械費用大；如選用手風鉆進行開挖，則速度慢但機械費用小。在進行施工組織設計時應權衡各種利弊，一切施工方案及方法的選擇，應有利于提高效率和降低直接工程成本，以提高利潤。如施工方法與施工設備選擇不當，輕則將使直接工程成本在一定程度上失去控制，重則將導致工程項目虧損。

1.3施工進度計劃的安排

工程進度的實施對某些工程來說，將會對成本有較大的影響。因此，在安排施工進度計劃時就盡量避免出現施工高峰，盡可能使施工強度平穩地進行，以減少機械設備的投入并提高機械設備的利用率。在施工時各個工序和各單項之間相互占工作面和相互干擾的情況是常見的，如果安排不當就會出現較大的施工強度，高峰過后出現機械設備忙閑不均的情況。為了合理地處理各工序的關系，在制定施工進度計劃最好使用關鍵路線法。

1.4使用定額水平的高低

這將直接影響到施工設備及人工的數量，從費用方面講將會影響到直接工程成本的高低。在投標編制報價時，可以參照省、部及地方頒布的有關定額，但不可迷信（因為在該定額中，相應子目的編制是綜合考慮了不同的工程性質、工程環境等因素所確定的綜合定額水平）；針對某個工程項目來說，該定額中的有關子目有可能不適用。因此，必須根據現場的具體情況和機械設備的使用狀況綜合考慮，來確定適用于本投標項目的實際水平。

技術能力是承包商參與競爭的主要能力，必須先做好施工組織設計，才能開始計算直接工程成本；絕對不可以在沒有施工組織設計或施工組織設計十分粗糙的情況下，簡單地套用所頒布的定額來計算直接工程成本。

2．經營因素對直接工程成本的影響

2.1施工機械的品質選擇

對于水利水電工程來說，機械費用一般只占直接工程成本的20%一35%左右。對于承包商來說，不是選用機械性能最好的設備，而是應選擇性能創造最大利潤的機械設備。選擇施工機械型號的選用，應以追求利潤最大化為目的。

2.2施工機械折舊標準的選用

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關鍵詞：施工階段工程項目成本控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指在施工過程中，構成工程實體的消耗費用，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指在企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。 工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）成本管理觀念跟不上時代的發展，對成本控制認識上存在誤區。

工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員或者是合同人員的事，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務及合同人員的事，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。（2）成本管理控制體系不夠完善、責任劃分不明確。現在工程項目一般都是項目經理負責制。也可以說是項目經理成本管理責任制，項目經理要對本項目生產經營的經濟效益負完全責任，項目全體職工根據所承擔的責任，負相應的成本責任。但是在實際生產經營過程中，各層人員的成本控制責任劃分不明確、不具體，導致在出現責任事故之后不能及時處理，并且在第一時間內提出改進方案。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

（3）缺乏相應的激勵機制，成本控制落實不到位。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。或者說有的企業激勵機制建立了，但也只是流于書面形式，尤其是工程項目取得較大的經濟效益時，獎勵的承諾沒有兌現，。而有且項目經營沒有達到預期的經濟效益，也沒有對主要責任人員進行處罰。鑒于以上兩種現象加劇了職工在思想上的消極怠工,導致成本控制不能真正落實。

（4）忽視了工程質量與成本控制的關系。

所謂“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要的費用，以及因沒有達到質量標準所蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。

工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本、機械成本等。但所占比例最多的是材料成本。在實際施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象以及機械的閑置，這大大增加了工程項目的直接成本。

（6）缺乏合同管理意識、缺少索賠的意識，合同管理是施工企業管理的重要內容，是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。由于此項工作的缺乏，致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

三、施工階段成本控制的方法 1、加強成本管理觀念，完善成本控制體系。

施工項目部作為企業生產施工經營管理的基礎，成功的項目成本管理要依靠施工項目中的各個環節上的管理人員，樹立強烈的成本意識，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2、明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。 （1）合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。 （2）材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。 （3）質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。 （4）費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。 3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

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1、借：生產成本-A產品、生產成本-B產品。貸：制造費用。

2、制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。制造費用包含間接材料費、間接人工費用、折舊費等。

3、制造費用的分配方法，一般有按生產工人工資、按生產工人工時、按機器工時、按耗用原材料的數量或成本、按直接成本（原材料、燃料、動力、生產工人工資及應提取的福利費之和）、按產品產量等進行分配。

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞：工程；經濟； 成本控制

Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.

Key words: engineering; economy; cost control

中圖分類號：F275.3

前言：在我國建筑領域中，建筑施工企業“高成本、低效益”的經營現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優勢已成為建筑施工企業不可或缺的競爭力。工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束所發生的全部生產費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節約各項費用的支出，從企業管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。

項目成本經濟性控制的主要方法1、目標成本管理

目標成本管理是企業目標管理的重要內容。它具體是指企業在成本經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，藉以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理要求一個企業在一定期間內要確定總的目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標。施工項目目標成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體框架包括：成本預測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內。2.掙值法

掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進度和成本聯合監控方法上的一套技術，在工作分解的基礎上，根據項目進度計劃制定項目的工期、進展情況以及成本預算，對成本預算進行分配，監控項目的績效進展。由于進度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據一定的計算規則，轉換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標系統來同時衡量項目進度與成本的執行績效，解決無法同步檢查進度與預算系統的困難。是一種能夠整合進度與成本的先進的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工工時，工程量，如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析

按照現行工程造價費用組成內容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構成。這是建筑產品的完全成本，要進行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構成工程的直接成本，而規費與間接費用構成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構成。措施費由環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他等構成。4.成本管理方法的綜合評價

項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結合使用。目標成本管理法，由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優點是能夠將項目成本超支原因具體分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領導查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進行分析。根據建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應用。

二、增強建筑工程項目成本管理意識

建筑工程項目成本管理意識的增加要在企業全員中冠以實施，做到全員參與。首先，針對目前建筑企業項目成本管理意識不強導致資源浪費的問題，應該明確成本管理目標，建立成本管理計劃;其次，應該在企業中建立明確的責任制度，充分明確項目經理在施工過程中應該承擔的責任和義務。同時，建立有效的成本管理制度，在項目層分解責任和管理目標，要求將成本管理目標明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對各部門成本控制情況進行考核，并將其考核結果與相應的獎懲機制掛鉤。

三、編制目標責任成本和目標責任預算 工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數額高于或低于向業主收取的數額，要按實際應交數予以調整；現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。四、建立嚴密有效的項目成本內控體系

1.在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。

2.在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。

3.以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。五、結束語

長遠而言，工程質量是首要的問題，要在保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益是勢在必行的一個新課題，只有從管理者的知識素質出發，加強管理水平提高經營能力，建筑企業才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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【關鍵詞】設計階段；土建工程；建設成本；控制

設計階段對土建工程直接成本的影響在75%以上，而且設計階段的疏忽會導致設計變更多、索賠多和成本無法控制，也會導致項目建設進度緩慢，甚至停滯，造成間接成本不斷增加。因此，在設計階段必須加強對土建工程成本的控制，設計階段也是控制土建工程成本的最直接最重要階段。在設計階段應具體抓好以下幾個方面來控制土建工程成本。

一、制定設計階段的成本控制目標

土建工程設計階段一般可分為方案設計和施工圖設計。這兩個階段可以分別估算土建工程具體的技術經濟指標，每一項指標都關系到項目的開發成本。要針對項目定位、功能和項目用地的地質地貌情況等，多調查、多比較、多分析，并考慮一些不可預見的成本支出及風險系數，采用多種方法，科學估算土建工程具體的技術經濟指標，如每平方米造價，技術經濟指標要盡可能詳細，條件允許的情況下，甚至要估算出每平方米鋼筋用量，必要時可邀請造價咨詢單位參與，根據估算得出的技術經濟指標，預算出相應的土建工程目標成本，把成本預算系統化并編制成冊，這樣便于實施過程的核查和控制，使之“行之有效”。

二、改變設計費計取方法

目前設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計取，這樣就不利于設計單位加強成本控制，造成設計保守、不合理、浪費大等現象的產生。如果在項目設計委托前，向設計單位、造價咨詢單位明確項目開發的定位、質量及效果等，同時提供盡可能詳盡準確的設計所需資料、各種詳細的技術經濟指標，結合前期制定的土建工程目標成本，三方共同參與確定一個房地產開發企業與設計單位都認可的合理土建工程設計目標成本。

在保證項目定位、安全、不降低功能的前提下，按設計費=土建工程設計目標成本*設計費率+（土建工程設計目標成本-概算造價）*獎勵費率的方法計取設計費，待設計完成經房地產開發企業確認后進行土建工程造價概算，對概算造價低于項目設計目標成本的那一部分，按比例給予設計單位一定的獎勵；反之對超過目標成本的那一部分，按比例給予設計單位一定的罰款，做到獎罰分明。這樣的計取方法才能起到刺激設計單位節約工程投資，設計單位就會在項目設計目標成本內，認真的進行多個方案的技術經濟分析和比較，采用新方案、新技術、新材料、新工藝，從而節約土建工程成本。

三、方案設計階段的成本控制

（一）方案的優選是方案設計階段主要的任務，在考慮項目全壽命周期費用的前提下，對建筑外立面、平面布置等進行合理選擇，確保經濟更加合理、技術更加先進；在對建筑平面進行布置時，既要將面積利用率提高起來，又要合理布置其使用功能。如對于住宅的平面布置，可以盡量使墻體長度和建筑面積之比縮小，在確保建筑功能和質量的情況下，加大建筑進深對土建工程成本的降低有很大作用。

（二）初步設計完成后，開發企業要認真審查比對。這一階段十分重要，著重應注意的是設計方案是否達到所要求的各項技術經濟指標，整個設計思路是否經濟合理，比如建筑設計時可將功能分區相對集中，盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經濟尺寸。在全面審查后，針對各項技術經濟指標對設計方案提出合理化的更正及修改，盡可能做到詳盡周到，避免設計返工；其次，對修改后的設計方案要從新進行成本概算并再與土建工程設計目標成本進行對照，這樣做目的是為了避免超概算設計。

四、結構設計階段的成本控制

（一）基礎設計階段

選擇合理的基礎形式是降低工程造價的一個有效措施。基礎工程在建筑工程造價中占有很大的比重，通常情況下可以達到25%左右，在結構復雜或者地質情況復雜時，所占比重還會有所增加。因此，選擇合理的基礎形式能夠有效降低工程造價。據統計，合理選擇基礎形式可縮短30%左右的施工工期，因此正確選擇合理的基礎形式可以降低土建工程的間接成本。

基礎選型的依據。在一般情況下，建筑基礎設計選型時應考慮以下因素的影響：

1、地質地貌條件的影響。地質地貌條件是影響基礎選型的一個非常重要因素，作為設計人員，對提供的地質地貌資料要能夠進行準確分析和正確判斷，進而能夠合理地進行基礎設計，還應認真選擇持力層，避免在施工中出現超深或返工現象，并在施工過程中根據具體的地質條件變化修改設計。如當在較大深度范圍內，土層均較軟弱，且承載力較低時或建筑對于不均勻沉降非常敏感和控制嚴格時，宜采用樁基礎，降低土建工程成本。

2、上部建筑結構形式的影響。不同的上部結構，對地基不均勻沉降的敏感程度也不相同，對地基不均勻沉降越敏感的上部結構，則應選擇剛度較大的基礎形式。因此要根據上部結構的不同結構形式（框架、框架剪力墻、剪力墻結構等）、 荷載大小，建筑物層數，高度、跨度大小、構造要求、建筑物使用上的具體要求（人防、地下車庫、地下商場）等因素來選擇最佳的基礎型式。如當上部結構為框架結構、無地下室、地基土質較好、荷載較小、柱網分布較均勻時，宜采用柱下獨立基礎，降低土建工程成本。

建筑的基礎選型對造價影響很大，應根據工程的實際地質地貌情況和詳細的地勘資料、結構形式，在滿足功能的前提下，選擇技術上可行、經濟上合理的基礎形式，既保證建筑物的安全，也最大限度地控制土建工程成本。

2、結構設計階段

在結構設計中，有些設計人員對配筋及截面不進行單獨計算而統一配筋，以減少其設計計算工作量，有些設計人員因人為因素的保守，擴大結構設計安全系數，這樣必將會造成浪費，因此要對標準單元的樣板截圖及配筋圖進行優化，應控制好梁的配筋方式對成本的影響；還應合理布置剪力墻，太長或太短都會增加成本。

在保證項目定位、安全和不降低功能的前提下，結合設計費=土建工程設計目標成本*設計費率+（土建工程設計目標成本-概算造價）*獎勵費率的設計費計取方法，可以對結構施工圖設計實行限額設計，限額指標有：

（1）每平方米鋼筋含量指標；（2）每平方米砼含量指標；（3）單位施工圖預算指標；（4）設計變更費用限額指標。

凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過概算得出合理的限額指標，采用限額指標控制土建工程成本。

綜上所述，在土建工程設計前，應確定一個土建工程設計目標成本，整個設計階段既是土建工程設計目標成本進一步優化的階段，又是具體分解土建工程設計目標成本并進行落實的階段；在這個階段，成本管理的一個重要原則就是在保證項目定位、安全、不降低功能的前提下，不斷優化設計，確保土建工程技術經濟指標的不斷優化，從而在設計階段實現對土建工程成本進行控制。

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關鍵詞： 新時期；建筑工程施工； 成本控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

我國的市場競爭機制在逐步形成和完善，建筑工程的發展也在高速奔馳，成本控制作為建筑工程在施工階段必不可少的內容，無論從提高工程施工效率和加強企業市場競爭力都具有非常重要的意義。應采取合適有效的控制方法，對施工成本進行合理控制，提高成本控制的水平，實現對工程成本的降低和企業利益的最大化。

建筑工程施工成本控制概述

1.1、成本控制的重要性

在建筑工程的施工過程中，成本的來源分為直接成本和間接成本。直接成本指人員、材料、設備、采購等直接支出的成本，間接成本則是指在施工過程中產生的員工福利，設備修理費等。不管是人員變動、建筑施工的選材，還是設備和技術的情況變化，都會大大小小影響到一個工程項目的成本。如果不重視成本的控制，對建筑工程施工的順利進行會產生一定影響，嚴重則導致資金運轉失衡甚至造成工程施工中不可計量的損失。

1.2、提高成本控制水平的意義

工程建筑施工企業運營的目的是依靠競標的方式，對工程項目進行施工建設，在符合合同的約定和法律法規等相關管理制度的情況下，不偷工減料，按時、按量完成一定標準的工程建筑建設，并從中取得一定合法的利潤和收益。在此過程中，除了注重技術和設備，一定的管理能力和成本控制能力是相當重要的，一個建筑工程項目在施工中的所有費用都要控制在規定的范圍和預算內。然而，當前我國各個工程建筑施工企業都普遍存現制度和管理方面的問題。若想要降低建筑施工的風險和成本，必須要提高工程建筑施工企業在施工階段的成本控制的實際操作能力和水平。

1.3、成本控制的原則

施工階段成本控制應該遵循相應的原則進行管理和規劃。例如成本最低化原則和節約原則，對所有支出的費用和預算進行嚴格的審核，不浪費材料，不浪費勞動力，爭取用最少的資源達到最高的施工效率。其次，要遵循全面性原則，在施工過程中對全員的關注和交流是必不可少，整個團隊做到團結一致和齊心協力是建筑工程施工階段提高生產率和積極性的關鍵。再則是收支對比的原則，對每一項支出的費用和金額要與實際相吻合，保證預算實施的準確性。同時，要堅持責任、權力、利益相結合的原則才能使施工效率化，以便達到施工目的，實現利益的最大化。

工程施工階段成本控制中的主要問題

2.1、管理方面易缺失

建筑工程施工階段中成本控制的管理是非常重要的，管理的協調性影響著一個工程施工的氣氛和施工水平。在對人員管理方面，要嚴格規范施工制度，對人員的施工技術進行監督和審核，對人員的紀律管理和工資協調都要認真對待。材料的成本是一個工程施工成本中所占比例比較大的，在材料管理方面，要對材料的采購和進貨量進行嚴格把關，規范好對材料使用，防止材料失竊，材料的大幅度浪費等。在對設備管理中，要提高所有機械設備的使用率，不要或者避免出現大量機械設備閑置，這也是一種物資浪費，導致施工成本的增加。同時，機械設備的保養和愛護也要定期完成，防止因小失大，延誤施工。

2.2、成本控制的意識淡薄

很多施工企業在工程施工時十分關注成本問題，在使用低成本材料和廉價勞動力方面很有講究，但是他們只注重了表面，卻忽略了對成本的控制，即使使用的材料和勞動力成本再低，不注重量的使用，沒有規律、規范和節制，沒有一定的制度和規劃，到頭來成本并非很低。這就是注重成本，而忽視了對成本的控制。對成本控制的意識和觀念淡薄，成本控制的體制和方法存在問題，都將會導致經濟與施工脫節和大量利潤的虧損。

2.3、不合理的施工方案

正確、優秀的施工方案是每一個建筑工程順利施工和完工的前提和保證。施工的技術、技巧，施工的順序，施工人員和設備的選擇，合理的資源材料使用都是施工方案所要決定的。施工方案的不同，也會導致一項工程施工方法和成本預算不同，施工方案不合理會導致工程建筑的失敗和施工企業的利益虧損等問題。當今社會，偷工減料和豆腐渣工程越來越多，在施工方案的確定上應該保證建筑工程的質量和安全，以此為前提來節約成本。工地是一個高風險的工作場所，一份施工方案的不完善，不僅使建筑工程的質量沒有保障，也會威脅到施工人員的生命安全。必須在人員的安全得到保障的前提下進行施工，企業的利益永遠小于生命、安全、和質量。

三、項目成本控制的有效措施

3.1、加強材料控制和管理

眾所周知，材料在建筑工程成本中占了很大的比重，節約材料的成本也是降低施工項目成本的有效方法。對于材料的控制不但在用量控制，也在于其價格控制。要掌握好材料市場中各種施工材料的原價格和性價比，爭取采購優質低價的材料。其次，要選擇方便快捷省時省錢的材料運輸方式，降低在材料采購上的運輸成本。在材料的使用上結合新技術來合理分配材料用量，根據不同材料的性能和使用方法規范使用。在施工現場對材料的管理和搬運需要小心，不要有不必要的浪費和耗損。同時，很多施工重地都會出現材料盜竊的事件，所以相關人員必須要重視對材料的看守和管理，將材料保管好，防止此類事件的發生。

3.2、預算好人工費和機械費用

工作人員、機械設備和材料作為工地三大必不可少的因素，其中人工費用和機械設備的租用費也是施工階段成本控制中一個需要巧妙規劃和預算的環節。在機械設備費用的控制中，要注意提高機械設備的使用率，最好能夠達到一機多用。有時，實施機械租賃也是一個不錯的辦法，按時按天計價，這樣也能有效的控制機械方面費用的成本。在對工地的工人選擇最好選擇復合型人才，能夠做多方面的施工、懂得較多的技術的人員，也可以精簡機構，減少機械維修人員和其他技術含量較少的多余的人員。合理控制人工費和機械費用能夠在工程成本控制中達到比預計還要好的效果。

3.3、加強質量管理

倘若一個建筑工程的質量不合格，再好的施工方案和一切的成本控制都是白費，甚至會施工企業虧損。一個建筑工程的質量需要保持在一個合理的水平。質量過高，顯然會有材料的浪費和人力物力的浪費，而質量過低，又在選材和施工都沒有問題的情況下，人員技術的問題就值得關注了。要嚴格進行施工監督，防止施工人員疏忽和犯錯而導致的建筑出現質量問題。所以，要讓一個企業擁有良好的信譽，該企業施工建設的建筑質量達到一定要求是前提。要做到質量合格，就必須要規范各方面施工技術，要求工作人員以認真、負責、細心的態度對待工作。不盲目追求“利益最大化”或者“質量最大化”，要在低成本的基礎上追求最高質量，而獲取一定利潤。這也是提高成本控制能力的基礎。

總結

一個建筑的質量好壞關系著一個國家的國計民生，也影響著一個國家建筑工程的發展，好的建筑更代表了一個城市、國家、民族的顏面。加強人員和技術的專業化，不斷學習和創新，提高施工效率、保證施工質量，這都和工程的成本控制有直接聯系。各施工企業首先要做的便是進一步完善，與時俱進，精益求精。

參考文獻：

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[2] 賈曉春 .使用項目全過程成本控制與管理研究[D]. 南華大學 2011

[3] 魯慧梅.山頂公司建筑工程項目成本控制分析[D]. 鄭州大學 2011

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 關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業

   一、引言

   隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。

   二、施工企業施工階段成本控制概述

   施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

   按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

   工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

   三、施工階段成本控制中存在的問題

   （1）對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。

   （2）施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

   （3）忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。

   （4）缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

   （5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。

   （6）缺少索賠的意識，致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。 [論-文-網 LunWenNet-Com]

   四、施工階段成本控制的方法

   1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。 2. 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

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關鍵詞　膝骨關節炎　參麥注射液治療　成本－效果分析

膝骨性關節炎是臨床多發病，治療手段多種多樣。關節腔藥物注射治療可使藥物直接作用于病變所在，作用直接，臨床常用的藥物有玻璃酸鈉、糖皮質激素等。筆者所在科室對臨床上采用關節腔內注射參麥注射液取得良好效果。為了達到安全、有效、經濟、合理的用藥目的，筆者對我科采用的2種關節腔用藥方案治療膝OA進行成本－效果分析。

1　資料與方法

1.1資料來源選取來源于2009年1月～2010年10月廣東省第二中醫院門診膝骨關節炎患者98例，隨機分為兩組。治療組50例，男18例，女32例；年齡40-75歲；病程最短2周，最長5年。對照組48例，男12例，女36例；年齡41～74歲；病程最短1周，最長6年。兩組患者一般資料對比，差別無統計學意義(P>0.05)，具有可比性。

1.2診斷標準按照中華骨科學會2007年制定的《骨關節炎診治標準》。①近1個月反復膝關節疼痛；②x線示關節間隙變窄，軟骨下骨硬化和成囊性變，關節緣骨贅形成；③關節液(至少2次)清亮、黏稠，WBC

1.3病例選擇標準納入病例標準年齡40-75歲，臨床癥狀和體征符合《骨關節炎診治標準》可納入觀察病例。并排除有以下情況：受試關節處皮膚有破損；有嚴重肝、腎功能損害病史；或膝關節有骨折、脫位、結核、腫瘤、感染等病史者；或類風濕性關節炎患者。

1.4治療方法治療組在消毒患側膝關節后，用1支5mL注射器抽取參麥注射液(由四川三精升和制藥有限公司生產，批準文號國藥準字Z51021264，批號08011)4mL加2％利多卡因(由上海朝暉藥業有限公司生產，批準文號國藥準字H31021072，批號080207)1mL，從患側外膝眼進針，回抽無血，注入關節腔，每周1次，連續治療4周為1個療程。對照組予玻璃酸鈉注射液2.5ml(上海壹佰制藥廠批準文號國藥準字H2000643，批號20080704)膝關節腔注射，每周1次，4周為1療程。

1.5療效判定標準采用中華醫學會疼痛學會監制的視覺模擬尺進行疼痛視覺模擬評分(visu-alanalogscale，VAS)疼痛評分法評定治療前后疼痛強度變化。0分為無疼痛。1～3分為輕度疼痛，但仍可從事正常活動。4～6分為中度疼痛，影響工作，但能生活自理。7～9分為嚴重疼痛，生活不能自理。10分為劇烈疼痛，無法忍受。治療前及治療后4周進行VAS評分。

1.6統計學方法采用SPSS11.5統計分析軟件處理。組間比較進行t檢驗。

2　結果

治療前治療組及對照組比較，兩組評分無差異。治療4周后兩組評分均有下降，但治療組VAS評分比對照組下降更大，兩組比較，P

3　成本－效果分析

3.1成本的確立隨著經濟學的發展，國家及患者個人越來越重視治療經濟學問題，希望用最小的成本換來最大的效果。藥物經濟學評價中的成本可分為直接成本和間接成本。直接成本和間接成本又分別包括衛生服務內和衛生服務外的成本。由于患者多為退休人士，為了方便計算，本文僅統計治療上的直接成本，藥品價格均按2010年4月的價格計算。其中，利多卡因5ml／支，每支0.68元，參麥注射液10ml／支，每支9.31元，玻璃酸鈉2.5ml／支，每支173.12元，注射費用為：穴位注射(前兩穴)15元。治療組成本為：99.96元，對照組成本為：752.48元。

3.2效果的確定以治療前后VAS評分差值為效果的衡量指標，其中，治療組為：3.25，對著組為：2.65。

3.3成本－效果分析成本－效果分析適用于對相同疾病的不同藥物治療方案進行比較，從中選擇成本低、效果好的方案。成本－效果比(C／E)是成本－效果分析的一種表示方法，其值為總成本與效果的比值，比值越大表示該方案成本越高。兩組CEA結果見表2。

3.4敏感度分析衛生經濟學中的參數常具有不確定性，因此有必要進行敏感度分析，即通過變化參數來檢驗結果的準確性。根據目前的國家衛生政策，降低藥物及增加治療費用為發展趨勢。假設藥物價格降低10％，治療費提高20％進行敏感度分析，結果見表3。

4　討論

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【關鍵詞】施工企業；施工階段；成本控制

一、引言

雖然很多施工企業意識到成本控制的重要性，但沒有將成本控制工作落到實處，僅僅是通過文件形式說某項工程成本降低額是多少，沒有實質性的控制和具體實施方案，對施工過程中存在的問題沒有進行細致分析，致使許多工程項目施工過程中仍是經驗至上，邊干邊看，這必將導致施工企業利潤的不確定性，影響企業的內部積累，也必將會降低企業的市場競爭力，影響企業的滾動發展。

二、施工企業施工階段成本控制概述

簡單的說，施工階段的工程成本是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中構成工程實體所消耗的人、材、機的費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出。

工程項目成本控制是在保證工程質量、工期和進度的條件下，并滿足合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。

三、施工階段成本控制中存在的問題

1、成本控制的理念問題。項目上有的管理人員認為成本控制是項目經理、預算人員和財務人員的事情，只要盡職盡責的完成本職工作就可以了，其實不然，如果僅僅完成本職工作，而不去考慮工程成本，這樣的做法只是盡職而沒有盡責，項目成本與項目所有人員都息息相關，如材料采購人員只考慮采購最好的材料，而不考慮這些材料是否適用于工程本身，勢必會增加材料的成本，進而直接影響工程成本。存在這種錯誤理念，不僅僅對工程成本產生很大影響，對個人經濟收入也一定會產生較大影響。

2、成本控制體系問題。有些項目雖然有成本控制的規章制度，但沒有實施成本控制的細則，而是直接將成本控制作為任務交給財務人員和項目預算人員，究竟該如何進行成本控制，沒有具體可執行的控制辦法出臺，沒有形成一套完善的成本控制體系從項目全局進行成本的控制。這樣的成本控制只是停留在書面上讓別人看的，而不是真正的成本控制體系。

3、施工過程中管理的有效性，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，或采購的材料質量遠遠大于施工中所需材料質量的要求，這就無謂增大材料成本，也就大大增加了工程項目的成本。

4、質量成本控制的誤區。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在多數人的看來質量的提高必然會增加成本，實際上質量的提高也可以通過新工藝、新技術、新材料的推廣應用來提高，并不一定會加大成本的投入。有的項目經理為了將工程利潤“最大化”，往往會以犧牲質量作為前提。這樣只能因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業未來的發展帶來了不可估量的損失。

5、現場簽證問題，一個工程項目施工過程中，必然會出現工程變更等有關簽證的問題，大家都知道要進行簽證，但簽證如何簽很多人意識不清。一個好的工程簽證不僅能為項目增加收入，而且也能體現一個企業的管理水平。

四、施工階段成本控制的解決方法

1、強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2、明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容主要表現在以下幾點：

（1）合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定成本計劃的基礎。對合同中的暫定項目和可能存在變更的工作，要進行細致分析。

（2）材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的70%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅決實行限額領料制度，采取分次分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運次數。材料價格的控制包括：通過企業材料采購網絡，在保證材料質量的前提下，進行詢價、比價采購，采購價格要考慮運輸、裝卸等因素；③合理地安排材料的進量和存量，根據工程進度情況。

（3）質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，始終把質量與成本是密不可分的理念牢記，把自檢、互檢工作自始自終的貫徹到整個施工過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。費用方面：工程項目的費用主要是管理費用的支出，首先要精簡管理機構，其次對一些低值易耗品采取先提計劃后按需領用制度；第三對招待費等費用更要嚴加控制，減少不必要的支出。