導語：如何才能寫好一篇職工文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、深入調查了解，精確識別建檔

2、針對實際情況，落實幫扶措施

3、落實幫扶責任，按時階段組織

4、幫扶慰問送溫暖，濃濃關懷暖人心

文體活動

1、投身文體活動，享受快樂健康

2、釋放職工情緒，激發職工熱情

3、放飛理想翅膀，展現你我風采

4、豐富文化生活，促進塔二發展

勞動競賽

1、比技術、比貢獻，出成績、見成效

2、挑戰自我、突破極限、賽出成績

3、學習新知識、推廣新技術、開發新方法，創造高效率

4、穩定質量、提高產量、開創佳績

權益保護

工會維護職工合法權益：一是維護職工的勞動權益，包括就業的權利、獲取勞動報酬的權利，得到勞動保護和社會保障的權利，休息休假的權利等；二是維護職工的民主權利，主要是指維護職工依法對企業、事業單位事務進行民主管理、民主參與和民主監督的權利。

組織建設

1、發展為先，職工為本，基層為重，創新為魂

2、尊重職工，理解職工，保護職工，關愛職工

3、真誠傾聽職工群眾呼聲，真實反映職工群眾愿望，真心關心職工群眾疾苦

4、加強民主管理，構建和諧塔二

員工普惠服務

1、打開心窗，照進陽光

2、發現愛與美，點滴潤心靈

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尋人

職工文化管理流程的第一步，之所以稱作“尋人”，而不是“樹人”，主要是因為“尋人”比較客觀。尋找的人，一方面要在工作業績上“數一數二”，是一個“能人”，做事非常成功，是“勞模”似的職工；另一方面要在個人修養和人生境界方面有著廣泛的“群眾基礎”和“極佳口碑”，是一個“好人”，做人非常成功，是“雷鋒”似的職工。只有尋找出這樣的榜樣職工，才會讓廣大職工群眾“心服口服”，并“甘心情愿”在日常工作生活中以榜樣職工為目標，自覺踐行“學先進做先進”，真正顯示出“榜樣”的力量。先進職工文化形成的基礎就是“能人”加“好人”型職工。

中鐵電氣化集團公司的一名農民工巨曉林，當選為中華全國總工會兼職副主席之后，引起社會各界的極大反響。全國那么多農民工，為啥巨曉林能脫穎而出？原因有很多，其中最重要的原因之一就在于，中鐵電氣化集團公司把“尋人”作為全面提升職工群眾整體素質的重要抓手。通過“尋人”，他們尋找了一大批“巨曉林”似的先進職工典型和榜樣人物。在尋找“十大能工巧匠”“十大農民工”“十大巾幗標兵”“十大區域品牌人物”“十佳項目管理人才”“十佳技術人才”“十佳技能人才”“十佳筆桿子”“十佳青年”“文明高尚電化人”等活動中，涌現出了“電氣化建設的老黃牛”、全國勞模張增學，“藍領狀元”、全國勞模何軍，“土建專家”、全國勞模范增國，“能工巧匠”、全國勞模桑英權，“巾幗之星”、中央企業勞模張秀枝，“工地神醫”、信號專家韓存錄，“聽風的漢子”、作業隊長劉新慶，“區域品牌黨員”王林祥、“文明高尚電化人”王秀軍，等。

提魂

“提魂”就是提煉和提升先進優秀典型職工和榜樣人物的先進思想和人生理念，探秘支持和支撐他們在工作生活中有不凡甚至神奇力量的內心世界和人生追求。俗話講“境界有多高，水平有多高”。“態度決定高度”。這些職工的先進思想和人生理念是先進職工文化的靈魂。職工文化體系中的職工責任、職工理想、職工信念、職工精神的提煉和形成，必須建立在這些職工的先進思想和人生理念基礎之上。

1959以前，我國是一個石油極度匱乏的國家，曾被國外扣上“貧油國”的帽子。大慶油田創造了世界油田開發史上的奇跡。創造這個世界奇跡的一個重要原因在于，“鐵人王進喜”及其鐵人精神在廣大職工群眾中產生的廣泛影響。1960年4月29日，王進喜帶領1205鉆井隊在第2口井打到700米時發生了井噴。危急關頭，王進喜不顧腿傷，扔掉拐杖，帶頭跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿，最終制服了井噴。房東趙大娘看到王進喜整天領著工人沒有白天黑夜的干，飯做好了也不回來吃，感慨地說：“你們的王隊長可真是個鐵人吶。”當時的石油工業部黨組書記余秋里得知后，連聲稱贊大娘叫得好。

余秋里號召4萬會戰職工“學鐵人、做鐵人，為會戰立功，高速度、高水平拿下大油田。”“鐵人精神”就是對“王進喜”思想的提煉和提升，主要包括“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神等。

塑行

很多人認為企業文化“落地”，就是把企業文化的要求落實到“職工行為”上，只說對了一半。企業文化“落地”更重要的應該是將企業文化的“希望”落實到“企業行為”上。而對于職工行為的“希望”是由職工文化提出的。企業與職工是勞動關系的兩個主體，二者既是法律主體，也是利益主體，更是文化主體。文化主體主要表現就是企業文化與職工文化的關系方面。企業文化規范“企業行為”的目的，主要就是對外迎合市場的需要，對內滿足職工的需要。職工文化規范“職工行為”的目的，主要是對外贏得市場的認可，對內得到企業的認同。

中國電信集團公司的企業文化，在規范“企業行為”方面，提出了企業行為準則：恪守承諾，為客戶提供卓越服務；誠信合作，在共創中尋求共贏；穩健經營，持續提升企業價值；精確管理，科學配置資源；關愛職工，讓每塊金子發光；回報社會，做有責任心的企業公民。中國電信集團公司的職工文化，在規范“職工行為”方面，提出了職工行為準則：持續學習，高效工作；愛崗敬業，遵章守紀；尊重他人，坦誠溝通；服從大局，忠于企業。

展風貌

提出要“打造健康文明、昂揚向上的職工文化”，最終要通過廣大職工群眾日常工作生活的“精神面貌”加以展示。展風貌就是用先進職工文化教化、感化和同化廣大職工群眾，全面展示廣大職工群眾在日常工作生活中的精神風貌，尤其是他們身上體現的“健康文明、昂揚向上”的“精氣神”，讓“學先進做先進”成為職工文化管理的主旋律，最大限度地激發廣大職工群眾的勞動熱情和創造活力，充分體現職工文化管理在為企業提供發展動力方面的重大作用，與企業文化管理為企業指明發展方向遙相呼應，發展動力與發展方向同等重要。

2016年7月19日，考察了神華寧夏煤業集團公司。他強調：“正是靠著工人階級埋頭苦干、真抓實干的拼搏精神，我們才能實現一個又一個偉大目標，取得一個又一個豐碩成果。”提出的“埋頭苦干、真抓實干的拼搏精神”就是廣大職工群眾身上表現出的“健康文明、昂揚向上”的“精氣神”。神華寧夏煤業集團正是通過職工文化建設全面展示了廣大職工群眾“健康文明、昂揚向上”的精神風貌。

在道德風貌方面，集團公司每年組織開展“道德講堂”活動，朗誦《道德經》經典名句，教育職工在社會做個好公民，在企業做個好職工，在家庭做個好成員，發揮道德正能量的積極作用。在文體風貌方面，形成了大活動年年有，小活動不間斷，節慶日重點搞的群眾性文體活動格局，參加全國煤礦第24屆“烏金杯”男子籃球賽，榮獲亞軍，2013年，在保加利亞第3大城市瓦爾納舉行的第3屆世界職工運動會上，代表中國出戰的“神鷹籃球隊”獲世界職運會籃球冠軍。集團公司與寧夏銀川市共同創作完成的大型原創回族歷史舞劇《月上賀蘭》，在2010年第9屆中國藝術節上，榮獲“文華獎”特別獎。

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【關鍵詞】 職工文化 企業文化 關系 文化建設

企業文化與企業職工文化作為企業經營管理中所面臨的兩種不同文化，其在企業的日常管理中不可避免的會同時產生作用。企業職工文化與企業文化兩者關系處理的是否科學合理，對企業的經營管理有著重要的影響，因而本文對企業職工文化與企業文化關系進行探討。

1 企業職工文化與企業文化的內涵

企業職工文化，指的是企業為滿足職工精神文化生活需求，全面提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質、培養職工文明風尚而進行的各類文化活動。

企業文化指的是一個企業在長期的生產經營和發展過程中逐步形成和培育起來的，具有本企業特色的，并為企業成員普遍接受和共同遵守的價值觀念、行為準則、道德規范、風俗習慣，以及反映企業文化特質的規章制度、組織結構和物質實體[1]。

企業文化自20世紀80年代產生，已經有30多年的時間。企業文化主要反映的是企業管理者的管理理念。企業職工文化出現的時間與企業文化相比則比較晚，但是兩者在企業中所產生的作用是不容忽視的，因而有必要對企業職工文化與企業文化關系在分析的基礎上進行探討，進而確定科學合理的應用建議。

2 企業職工文化與企業文化關系分析

企業職工文化與企業文化兩者從關系分析的層面來看，不止有相同之處也有不同之處。從相同的層面來看，企業文化與企業職工文化兩者在行為主體上有相同性，即主體都是職工群眾[2]。企業文化與企業職工文化在研究內容上有重合性，兩者都強調思想政治教育。企業文化與職工文化在價值取向上有一致性，兩者都是以文化為導向的現代管理思想。除此以外，企業員工文化與企業文化在活動平臺上也具有重合性。企業職工文化與企業文化都需要有載體、有平臺，企業文化和職工文化堅持寓教育于活動之中，通過活動，陶冶職工情操，提升企業品位，在運作過程中，相互融合，相互促進，相互借鑒，共同完善。

企業文化與企業職工文化最大的不同，就在于企業職工文化較之企業文化所涵蓋的范圍要寬泛得多。黨的十七屆六中全會明確提出，要廣泛提高包括社區文化、村鎮文化、企業文化和校園文化在內的四種文化建設水平，企業文化僅僅是其中的一種。而職工文化則滲透融合交織在四種文化之中。職工，無論是公有或非公企業職工，他們不僅活躍于單位的文化舞臺，而且通過市民廣場演出、通過文娛會演活躍了村鎮文化；職工退休以后憑借在職時培養起來的對文化的興趣以及積淀起來的文化素養，又在社區乃至在社會的大舞臺上頻顯身手、發揮作用。可見，職工文化與企業文化相比，其內涵更為深刻，其外延更為寬泛。企業文化的核心是企業的價值觀念，強調對員工價值觀的塑造。建設企業文化的重要目的是通過企業精神、企業價值觀的建設，達成企業員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規范的共識，從而產生企業合力與理想業績。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業生存和發展的內在動因[3]。正因為如此，有必要結合企業的實際情況，以企業職工文化與企業文化關系的實際運作規律為基礎，優化企業職工文化與企業文化在企業經營管理中所具有的作用。

3 企業職工文化在企業文化建設中的應用建議

結合上文對企業職工文化與企業文化關系的分析，本文提出以下企業職工文化在企業文化建設中的應用建議：

3.1 企業文化建設規劃應關注職工文化

在思考和制訂企業文化建設規劃時，應進行職工文化發展戰略的制定，在企業文化的發展總體規劃與要求中應安排職工文化工作計劃，籌劃職工文化活動。換句話說，要把職工文化工作的內容真正作為企業文化的重要組成部分進行安排和組織；要把職工文化工作的目標取向與企業文化建設兩者進行有效的統一。企業的工會文化工作部門以及文化工作人員要增強企業文化建設的意識，努力學習企業文化方面的理論，掌握本企業文化建設的總體安排和部署，主動加強和企業文化工作部門的接觸，自覺地把職工文化工作納入企業文化發展戰略和總體規劃之中。

3.2 發揮職工文化在企業文化建設中的優勢

要充分發揮職工文化的特有優勢，努力為企業文化建設服務，使企業文化建設更加生動活潑，豐富多彩[4]。職工文化工作要通過活躍職工文化生活，完善文化體育娛樂設施，美化生產生活環境，創造具有企業自身特色的文化環境和氛圍；要通過開展創建文明班組活動，加強班組文化建設，為建設具有鮮明的企業個性特征的企業文化奠定基礎；要充分利用廣播、電視、報刊和櫥窗、板報等文化媒體和陣地，傳播與企業有關的信息，增強企業員工的光榮感和使命感，強化職工的經營意識；要利用展覽、參觀、座談、演講、報告等形式，宣傳企業文化的意義和內容，宣傳企業經營理念和道德觀念；要利用各種文藝活動，組織職工創作司歌，設計司徽、司服等，增強企業的凝聚力。

總之，企業員工文化與企業文化建設兩者在企業的經營管理中應緊密結合，共同為企業的經營管理服務。伴隨著市場經濟的發展，企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業員工文化與企業文化建設有效作用的發揮，對企業核心競爭力的提高有著不可取代的作用[5]。企業應結合自身的實際情況，不斷的優化企業職工文化與企業文化兩者在企業發展中優勢作用的發揮。

參考文獻：

[1]馮枝萍.試議職工文化、工會文化、企業文化[J].法制博覽，2013.（10）：308-309.

[2]喬東.試論企業職工文化與企業文化的關系[J].中國勞動關系學院學報，2013.（8）：52-58.

[3]路嘉.如何構筑企業職工文化建設[J].中國職工教育，2012.（9）：62.

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三十六團地處塔克拉瑪干沙漠東南緣，阿爾金山腳下，羅布泊南岸，距離庫爾勒540公里，交通不便，醫療資源匱乏，職工群眾對醫療衛生知識比較缺乏，尤其是對中醫知之甚少，中醫人才匱乏，中醫推廣在該團才嶄露頭角。初到三十六團醫院，他發現這里比臨西縣中醫院的工作環境要冷清得多、規模也小得多，設備簡陋、醫療水平滯后，但是這里的醫護人員遵守院規院紀，組織紀律性強，服務態度令他信服，而且醫療矛盾少，醫患關系融洽，這種氛圍吸引著他，讓他更加堅信自己選擇來這里的決定沒有錯。

聽說援疆醫生來了，患者都紛紛前來，每天上午，該團醫院的中醫科里就擠滿了前來就診的患者。王憲華從內科患者入手，他為部分適合做針灸的患者提供針灸診療。很快，針灸得到了患者們的認可，很多人也慕名而來，每日診療達20余人次。

退休職工程廷梅，患有勁椎病、肩周炎多年了，每天都來做康復理療。“王醫生的醫術挺高明，服務態度也好，我已經在這里做了一個星期的康復理療了，效果挺好的，所以就沒有放棄，堅持到底。”正在扎針的程廷梅說。

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現代科學技術的發展對企業的發展產生了不可忽視的作用。2011年我國互聯網的網民人數達到了4.85億之多。其中，企業中的青年職工占有相當大的比例，思想也受到網絡的深刻影響，這為思想政治教育工作帶來了更大的挑戰。因此，企業思想政治教育工作者要充分利用現代信息技術和網絡傳媒，增強教育工作的科技含量，不斷創新工作方法，努力跟上時代的發展。在現代企業中，要能夠充分利用現代信息技術，發揮網絡的教育功能，讓企業的工作具有更大的先進性。

大眾傳媒的發展，使得信息的傳播速度加快，很快地滲入到人們生活的方方面面，深刻地影響企業職工的思維方式和價值取向。現代信息技術的優點，使得企業的思想政治教育工作有了更大的活動空間。這就要求思想政治教育工作者充分運用現代科學技術，不斷豐富思想政治教育的形式，提高企業職工的積極性，更好的建設企業文化。

二、巧妙融合企業文化和思想政治教育發揮兩方面合力

企業思想政治教育工作的主要載體就是企業文化要求企業領導和企業思想政治教育工作者。在平時的工作中，將企業管理和企業思想政治教育工作相結合，將企業的物質文明和精神文明相結合，充分發揮這兩者的功效，為企業的發展帶入更多的活力。傳統而言，媒體企業的思想政治教育工作者往往不能從微觀角度思考問題，不能有機的把企業生產和企業活動結合，使兩者相分離。就目前來說，應讓這兩者有機結合起來，發揮彼此的優勢，這就要從以下兩個方面出發：一是充分發揮企業思想政治教育工作者的有利之處，以便確保企業文化有宏觀的指導和明確的方向，并和國家的方針、政策保持一致。二是企業在追求經濟效益的同時，也要注重社會效益。

在這個過程中必然會遇到很多困難，這就要企業思想政治教育工作者的努力。企業文化是強心劑，能夠讓企業職工確立共同的價值取向和信念追求，可以增強企業的凝聚力，減少職工和領導者的摩擦，進而為企業創造良好的人際環境，這就有利于企業形成民主的工作氛圍，企業的戰斗力不斷增強。優秀的企業文化能夠豐富職工的思想，并且不斷增強企業的活力和生機。

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在現階段，加強公路文化建設能把職工的道德觀念和思想感情凝聚在一體，從而形成一種強大的合力，促進公路行業目標的實現；能培育和樹立職工的共同理想，激勵廣大職工的主動性、積極性和創造性，增強職工的事業心和責任心。公路發展得快，公路文化發展必然也快；公路文化的繁榮，又促進了公路的強勁發展，這也是構建和諧社會向我們提出必然的要求。在目前開展的公路文化建設活動中，各兄弟單位都嘗試著做了各種形式的有益探索，并形成了各具特色的公路文化現象。本文就如何在公路文化建設中提高職工的參與意識，作一淺顯探討。

一、構建和諧平等的職工關系，營造良好的公路文化建設氛圍

當下公路文化建設的基本理念應該是以弘揚“鋪路石”精神為核心，按照交通部提出的“三個服務”要求，牢固樹立“公路的發展為了人民，公路的發展依靠人民，公路的發展的成果要與人民共享”思想，在勞動和生產中體現“服務、責任、價值”。其目的是通過實施公路文化建設，構建和諧的公路建設環境，構建積極向上的敬業精神，構建充滿活力的職工隊伍，構建安定團結的工作局面。但無論是基本理念還是目的，都需要人的參與才能完成，因而“以人為本”，引導職工積極參與和探索公路文化建設的內涵，是提高職工參與興趣的有效途徑之一。興趣是最好的老師，人只有對某一件事情感興趣時，他才會積極主動、心情愉快地去參與，而不覺得是一種負擔。正因為如此，我們必須明確系統內的全體職工是建設活動的主體，作為單位文化建設活動的組織者和倡導者只是引路人，是活動的參與者之一。在文化建設活動的開展中必須樹立民主、公正、相互尊重的觀念，活動的方式也應該由強制灌輸式向互動參與式轉換。作為活動的組織者，要認真傾聽每一位職工的聲音，感受職工在公路文化建設過程中的喜怒哀樂，真正構建起民主、平等、互動的干群關系，做到全員互動、全員參與，使職工樂于接受建設活動，從而收到良好的公路文化建設成果。

二、運用靈活多樣的創建形式，培養職工積極的參與意識

公路文化涉及公路的建設、養護、經營、計劃、職工心理、精神、價值觀、行為準則等方面，是作為一種管理理論被引入到公路行業的。正是由于公路文化建設涉及的范圍較廣，在建設活動中才更應該注重創新運用靈活多樣的創建形式，創造條件讓廣大職工全員參與文化內涵的探索。一是可以采用探究式的方法，在尊重職工、信任職工的前提下，關注個體，創造出能夠引導職工主動參與、開放式的創建環境，充分調動職工參政議政的積極性，積極主動征求職工好的建議和意見，讓職工參與單位重大問題的決策。對于職工提出的一些“不合時宜”的想法，也應該以寬容的心態，極大的耐心包容其不足，給予適當的點撥、鼓勵和糾偏；二是可以運用討論式方法。當公路文化建設中的某項內容與職工的工作學習聯系比較緊密，職工對這方面有一定的認知和見解時，可以就此開展深入的討論，然后由相關組織部門進行歸納和總結，并最終形成決議。如目前各地開展的建設文明樣板路活動、“好路杯”競賽、創建“青年文明號”及“文明單位”等活動，這是構筑公路文化建設的重要組成部分，通過開展這些活動，我們樹立起了一批又一批公路行業先進單位，展示了我們的行業精神。而職工隊伍中培養和涌現出來的勞動模范、十佳收費員、先進工作者等先進模范人物，更是我們的驕傲和榜樣，他們代表了公路的行業形象，是加強公路行業精神文化建設的楷模，完全可以想象，沒有廣大職工的熱情參與和集思廣益，想順利開展好這些活動是不太可能的；三是通過撰寫學習筆記、學習論文的形式引導職工將理論與創建實踐有機結合。通過撰寫學習筆記、學習論文，引導職工關注公路文化建設，加深對公路文化建設內涵的理解。

三、創造豐富優質的內外環境，引導職工領悟抽象的建設內容

公路文化建設的目的就是要使單位的面貌有所改觀，使單位的形象有所提升，使職工的思想得到升華，要讓文化建設的成果能給人耳目一新的感受，做到看得見、學得著、帶得走。要做到這一點，就需要從創造豐富優質的內外“軟、硬”環境入手：硬環境指的是我們工作學習環境中必備的硬件，在這方面可邀請具備專業知識的設計公司參與協助，通過對單位的形象標識、進出外觀、門廳的接待臺及背景板、辦公室內環境、辦公院區與休閑庭院的平面規劃、辦公名片、信封信紙、紙杯、意見箱等等的統一規劃包裝，為職工提供環境幽雅、舒朗明快的環境，使職工在心情愉悅的狀態下學習工作。軟環境指制度建設和人文建設，首先應做到切實樹立和落實科學的發展觀，為職工創造良好的發展空間和環境，用科學的方法指導、開展工作，讓職工學會創造，鼓勵職工不斷創新，在創新中體驗創造成功的喜悅和幸福；其次建立激勵機制，深化人事、勞動、分配等制度的改革，把著眼點放在增強職工進取心和競爭意識上，充分調動職工工作和生產積極性，并不斷改善職工的生產和生活條件，解決職工的實際困難；三是不斷豐富職工的業余文化生活。注重職工對文化生活的追求和需要，開展知識競賽、歌舞、攝影、繪畫、書法、體育比賽等文化娛樂活動，振奮職工精神，陶冶職工情操，豐富職工的生活，讓廣大職工都能感受到良好公路文化氛圍的影響。

當然，為進一步提高職工的參與意識，保證職工的參與率，在公路文化建設活動的開展中，還可以嘗試做好四個方面的結合：一是做到“說服教育”與“活動體驗”相結合。同對待其他新生事物一樣，職工對公路文化建設的活動開展總會有一個從不了解到了解，從不理解到理解的認知過程，這就需要我們公路文化建設的組織者和倡導者們首先做到進行大張旗鼓的宣傳、宣講，進行必要的“說服教育”，讓職工充分了解活動建設的意義，使員工對行業及自身所擔負的使命、責任有較為清晰的認識，從而引導職工積極參與到建設活動中；二是做到“他律”與 “自律”相結合。正如人的指頭有長短，單位每個職工的政治素養和道德水平也有高低，職工參與的熱情也有高低。素質相對高的職工基本上一點就透，參與的熱情也較高，自律性相對較強。而對于個別素質相對偏低，參與熱情較低的職工，除了單獨指導外，還需要用制度來規范約束，也就是“他律”，直至最后內化為員工的自我意識和自覺行動；三是做到“高起點”與 “低起點”相結合。針對不同的人群，制定不同的計劃，做不同的階段要求，力求達到共同參與，共同提高；四是做到“時段性”與 “滲透性”相結合。公路文化建設沒有統一的模式，目前基本上都處于探索階段，為保證此活動能夠得以長期有效地開展，使公路文化建設真正發揮出提升行業形象的作用，有必要制定近期-中期-遠期的不同規劃和創建要求，使這一項工作真正做到深入人心。

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1.1文化活動組織管理水平有待提高

一方面，我局組織文化活動主要按照慣例推進，但隨著社會發展進步，人們生活要求不斷提高，離退休服務管理工作的復雜程度也在不斷提升，一些基礎規章制度已不具備當前管理要求的時效性，應當及時修訂。另一方面，老年大學的建設與發展已成為當前離退休職工文化活動開展的主陣地之一，由于老同志入學的基礎不同，開設課程都需要設置入門、初、中、高級班，而這與我們實際的教學環境、設施設備相沖突，為了滿足大多數學員的進度，導致部分學員流失。此外，一些團體協會的門檻要求必須是離休職工，而協會的結構、活動的開展與離休職工普遍進入“雙高期”的矛盾日益凸顯，導致協會缺乏生命力。

1.2文化活動內容相對單調

老同志隊伍的數量、結構不斷發生變化，文化活動需求不斷提高，過去傳統的專題學習、主題參觀、運動會、征文等固套的活動項目與離退休職工日益高漲的活動熱情不相匹配，我們應當新形勢、新特點，創新活動形式，滿足廣大離退休職工的文化活動需求，滿足他們的參與熱情。

1.3現有活動場所條件不能滿足離退休職工活動需求

近年來，退休人員數量增幅明顯，據統計，我局離退休職工總人數由去年的37635人到今年的40332人，增幅達到6.7%，尤其是剛退休不久的職工，他們年齡相對較小，參加活動熱情很高。2015年4月，我們在全局范圍內開展了離退休職工活動組織與實施工作滿意度調研，共發放調查問卷300份，收回問卷268份。調查結果顯示：我局活動室活動在離退休職工活動中頻率最高，但由于場地限制、活動項目設置、活動場地服務管理等問題導致離退休職工對活動室活動的滿意率相對較低。

2豐富離退休職工精神文化生活的有效途徑

不斷豐富我局離退休職工精神文化生活，是離退休服務管理工作的一項重要內容，也是實現文化養老的重要方法，結合我局離退休工作實際，我認為豐富離退休職工精神文化生活主要有以下實現效途徑。

2.1加強基礎規章梳理完善

以提高離退休職工活動管理服務質量為目標，細化文化活動管理細則，建立健全活動組織基礎規章制度，明確活動參與要求與活動組織規范，形成長效機制，明確目標職責，抓好工作落實。

2.2加強活動場所建設使用

堅持因地制宜、量力而行、創造條件、積極投入的原則，不斷改善活動室條件，規范日常管理。以整治設施設備為基礎，加強對管轄范圍內的離退休職工活動室進行電線路維修、房屋粉刷、活動器具更新等項目的整治修繕。把加強離退休職工活動場所建設作為民心工程，積極向上級有關部門協調，拓建離退休職工活動場所，豐富活動內容。

2.3加強老年大學建設管理

加強老年大學規范化建設、制度化管理，使老年大學逐步發展成為全局老同志學習科學文化知識的課堂。積極組建高素質、高水準的教師隊伍，努力把專業水平高、教學經驗豐富、熱心老年教育事業的人才吸收到教師隊伍中來。以豐富專業學科為根本，及時了解離退休職工的所想所需，籌建開設相關課程，為他們提供學習機會。要不斷優化教學內容，提升教學質量，創新教學方法，加強設備配置、擴大招生規模，增強老年大學的創新力、吸引力和生命力。

2.4加強主題活動教育引領

根據形勢發展要求，結合老同志實際情況，通過組織開展座談、參觀、征文、詩歌朗誦等形式的主題教育實踐活動，引導老同志繼續保持“學習不斷、思想常新、理想永存”的優良傳統與作風，進一步統一思想、凝聚共識，以實際行動積極支持鐵路的改革發展。以創新活動形式為載體，規劃出活動周期短、危險系數低、貼近離退休職工生活、滿足離退休職工關心企業情懷的主題活動形式，加強宣傳引導教育，讓老同志共享鐵路發展成果，積極傳遞正能量。

2.5加強協會社團組織交流

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關鍵詞 職工文化需求 先進職工文化建設

根據國家電網公司關于進一步加強先進職工文化建設的意見和要求，湖南省電力公司各單位積極落實企業文化“五統一”要求，充分發揮職工文化激勵人、感染人、鼓舞人的重要作用，激發廣大職工工作熱情和創造活力，凝聚了智慧和力量，為推動公司科學發展發揮了重要作用。各級工會組織積極主動發揮職能，認真分析存在的不足，并尋求行之有效的解決辦法，力爭在文化建設上有新作為，在服務職工上有新突破，在促進和諧上有新成效，為全面建成“一強三優”現代公司奠定堅實基礎。

一、職工文化的內涵

職工文化是企業為滿足職工精神文化生活需求，全面提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，培養職工文明風尚而開展的各種文化活動。其內容十分廣泛，包括思想道德的教育與培養、科學技術和文化知識的普及與提高、文學藝術的創作與欣賞、文娛體育活動的組織和管理以及文化環境的布置與營造等等，可以說，職工文化就是代表職工群體的文化，側重滿足職工的精神需要。

伴隨湖南電力的發展，先進職工文化建設逐漸成為電力企業精神文明建設的重要組成部分，初步達到規模化和系統化。企業各級黨政領導思想上重視，行動上參與，物質上支持，全力護航職工文化建設。各級工會組織均建立了長期開展職工文化活動的有效機制，制定多項職工文化活動制度，并在實踐中不斷完善和修訂，使先進職工文化創建活動步入規范化的發展軌道。

二、先進職工文化建設存在的問題

隨著改革的深入和職工需求的變化，電力企業職工文化活動還面臨著不少困難和問題，需要認真思考。

（一）先進職工文化建設還不能完全滿足職工需求

普遍存在的多樣性和多元化的價值趨向，使職工精神文化需求呈現多樣性和多元化的特點，工資收入、年齡結構、文化層次等不同的職工群體對精神文化的需求也存在較大差異。面對這種新情況，職工文化生活還不是很適應，覆蓋還不是很到位，針對性還不是很強，需要切實加以改正。

（二）對先進職工文化建設的認知還存在誤區

對職工文化的了解存在誤區，誤認為職工文化等同于企業文化，或誤將文體活動等同于職工文化，對職工文化認識還不夠深。甚至認為文化活動不出效益，可有可無，只是企業文化的一部分，沒有必要單獨加以研究，缺乏對職工文化建設管理工作的重視。

（三）職工文化活動形式的創新還需要加強

職工文化建設依然停留在淺層，多以打打球、唱唱歌等娛樂導向為主，內容與方式“老一套”居多，而對職工人生觀、價值觀、職業道德和內心深處產生重要影響的活動很少，建立深層活動機制值得探索。

三、推進先進職工文化建設的建議

職工文化建設是工會工作的系統化、具體化、群眾化的現實反映。我們必須在傳承優良傳統的基礎上，針對電力職工需求和變化，結合電力發展的新特點，尋求新路徑、新方法、新模式，大膽創新和突破，推動職工文化建設持續、良性、健康發展。

（一）提高認識轉變觀念。各級職能部門要積極轉變觀念，要從提高職工隊伍整體素質的高度充分認識推進職工文化建設的深刻意義。認真遵循“三個堅持”：一是堅持正確的理論武裝頭腦、指導實踐。找準職工文化融入企業中心工作的切入點、出發點和立腳點，以更加開放的思維和眼光，更加務實的工作作風，開創職工文化新局面。二是堅持以企業核心價值體系凝聚職工，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格。多形式、多角度地推進各種主題宣傳教育活動和文化活動，引導職工形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式。三是堅持以人為本、面向職工、貼近職工的服務宗旨，切實為職工服好務，辦實事。

（二）加快建“家”、強“家”步伐。“職工之家”是職工文化建設的的重要內容，推進職工文化建設必須推進以“職工之家”為中心內容的職工文化體系建設。不斷拓展建家工作的領域，強化陣地功能和作用的發揮，加強對職工之家的動態管理。把重點放在基層，把主要人力、物力放在“職工小家”的建設上來，把工作細化到班組，與班組管理結合，與生產經營掛鉤，真正使小家建設貼近生產、貼近班組和貼近職工。要繼續深入開展 “職工之家”的考評工作和創建活動，實行基層創建、分級考核、定期表彰激勵的措施。各級工會要進一步增強“建家”意識，動員和組織職工開展多形式的創建活動，使職工文化建設通過“職工之家”的創建活動得到進一步鞏固和提高。

（三）推進“職工書屋”建設。從自身實際出發，把“職工書屋”建設成為工會組織引導職工加強學習、增長知識、掌握技能的有效載體。一是準確把握職工閱讀需求，為職工書屋配好書，這是職工書屋吸引職工的關鍵。二是要解決好圖書更新問題，保持職工書屋的活力。職工書屋必須常辦常新，保證一定的投入用于圖書更新。大力推廣“資源共享”、“電子圖書”的職工書屋建設模式，逐步改善現有職工書屋的軟硬件，促使更多的社會資源為職工書屋所用。三是把職工書屋建設與廣泛開展職工讀書活動結合起來。通過舉辦了職工讀書月、主題征文、讀書心得評比、讀書感言征集等活動，不斷激發職工群眾的讀書學習熱情。

（四）搭建特色鮮明活動平臺。打破舊的活動內容和方式，建設因企制宜的職工俱樂部、文體協會、興趣小組，開辟工書屋、行業報刊、企業網站等多種形式的職工文化載體，想方設法推進企業文化陣地建設。要結合不同職工群體的特性，開展不同形式、不同內容的文化活動，策劃出職工群眾容易接受、喜聞樂見、形式多樣、能充分展示職工群眾一技之長的文體活動，也可開設職工文化建設論壇，邀請系統內外職工文化建設理論專家共同進行調研，共同交流職工文化建設心得，共同營造加強職工文化建設的良好氛圍。

篇9

關鍵詞：醫院職工文化體系建設

一、營造良好道德醫院團隊文化氛圍

1.醫院職工文化體系建設的指導思想是做到4個堅持

一是堅持黨政工團一起抓，是保證醫院職工文化體系建設順利的關鍵所在。二是堅持以員工為主，廣泛吸引員工參加醫院職工文化體系建設，把科室真正建成員工信賴的家，并使其感受到家的溫暖。三是堅持增強基層工會活力，把醫院職工文化體系建設落實到各工會大小組上。四是堅持以醫院職工文化體系建設就是建醫院、建學科、建團隊為目的。

2. 抓好6個機會結合，注重實效

醫院職工文化體系建設應與醫院改革發展相結合，與學科建設相結合，與人才培養相結合，與干部隊伍建設相結合，與維護職工權益相結合，與團隊文化建設相結合。只有做到6個結合，才能發揮職工之家的先進性[1]。

3.豐富內涵，體現職工之家的特色

醫院各部門和科室共同進行醫院職工文化體系建設，覆蓋每一位員工，每個職工之家都有自己的特色，傳承著醫院的文化。醫院工會把會費下撥到各職工之家，弘揚正能量，增強凝聚力。

二、以文體協會為載體，豐富職工精神文化生活

1.集結興趣，自主管理，全員參與

根據職工的興趣愛好，自發組織成立院內文體協會。協會專人管理活動經費并按醫院財務規范使用、報銷，協會利用工余時間積極開展活動，滿足不同層次的需求。可以組建籃球協會、足球協會、游泳協會、健身協會、網球協會、攝影協會、詩歌協會等。活動內容豐富，貫穿全年，包括訓練比賽、攝影作品展和各種文藝會演、書畫詩歌集出版等[2]。

2. 醫院支撐，工會服務

醫院行政轉換角位，主要起支撐和保障作用；而作為群眾組織的工會，則做好協會的服務工作。優化配置，統籌兼顧，努力做好宣傳和協調工作，讓每位職工都享受到醫院發展的成果，增強其幸福感。

3.充分利用社會資源

各文體協會的活動都需要相應場地，而目前醫院現狀不可能完全提供，因此我們充分發揮職工主觀能動性，積極聯系周邊場館，充分利用社會資源。同時，聘請高水平教練舉辦各種培訓班，使各協會活動順利開展，水平不斷提高。既節約了醫院空間成本，又滿足了廣大職工需求[3]。

4.要建立健全黨委統一領導

黨政齊抓共管、相關職能部門分工負責、組織協調、職工積極參與的工作格局和工作機制醫院黨委每年要討論醫院職工文化建設方案，行政給與一定的財力支持，院工會、團委、宣傳等職能部門分工合作，各黨支部及分工會負責具體落實的職工文化建設格局。

三、增強醫院內部調適力

1. 思想的有效統一

在開展廣泛性的群眾性文化活動的同時，及時發現職工的思想動態和各類矛盾苗頭，通過組織網絡及時反饋到院部層面，為醫院領導層作決策提供參考信息，作出正確的有針對性的決策，以利于把職工思想統一到醫院的發展建設上來、統一到完成醫院的目標任務上來。

2.行動的高度一致

全院職工將“仁愛和諧德高業精”的醫院精神轉化為個人的奮斗目標，在醫院的改革發展、推進重點專科建設、加強行風建設和職業道德建設、實施人性化服務中，全體職工始終做到思想上高度統一，行動上高度一致，在醫院建設發展進程中始終保持著奮發向上、積極進取的精神姿態[4]。

3.素質的全面提升

在醫院業務工作量持續上升的情況下，全體員工克服人手少、工作忙等的實際困難，全力以赴地奮戰在各自的崗位上，保證了醫院繁忙工作有條不紊開展。各級管理干部在醫院文化建設過程中發揚了求真務實的探索精神，強化了率先發展的大局觀念，強化了勇立潮頭的創新思維，強化了駕馭全局的領導能力，強化了科學高效的工作作風。廣大干部、群眾在醫院建設改革中，解放了思想、轉變了觀念，增長了才干，磨練了意志，涌現出一批優秀的醫務工作者。

4.要堅持以人為本

貼近實際、貼近生活、貼近群眾發揮職工的主體建設作用只有通過職工喜聞樂見的、豐富多彩的文體形式和文化載體，潛移默化地培育職工從醫理想和信念，從而樹立醫院良好形象。同時真誠地尊重和關心職工特別是醫務人員的發展，才能發揮他們的積極性和創造力，為醫院可持續發展、和諧發展奠定良好的基礎。

四、結束語

通過上述舉措的實踐，醫院的文體活動發生了3個大的轉變：變自上而下的命令方式為自下而上的群眾自主式，變被動參與為職工自己積極組織，變活動單一形式為多樣靈活。廣大職工在繁重的醫務工作之后積極投身到健康的文體活動中，既鍛煉了身體，又提升了文化素養，加強了團隊的溝通協調，更主要是提升了醫院職工的凝聚力和幸福感，以滿腔熱情投入到臨床和管理工作中，使服務質量得到大大提高。

參考文獻：

[1]榮根滿. 加強企業醫院文化建設 重塑現代職工醫院形象[J].科技與企業,2013,(11)

[2]李傳才、張士娟.加強中醫院文化建設與職工思想政治工作[J].安徽衛生職業技術學院學報,2012,(5)

[3]徐青.提升醫院文化激發職工活力[J].醫療裝備,2012,(10)

篇10

企業開展員工活動一方面是為了增強員工的積極性，培養企業的活力，更重要的一方面是在娛樂的同時，使得企業的文化深入人心。然而在實際操作時，往往會出現主次顛倒的情況。有些企業在開展文化活動的時，會安排大量的娛樂性活動形式，而這些活動形式，與企業的歷史，發展以及經營相去甚遠。那么企業應該在保證娛樂性，不讓活動單一的情況下，更大程度的與企業的經營更加緊密的結合在一起。

二、職工文化活動現存問題的解決方法

1.領導團隊要引起充分的重視

管理層對職工文化活動的重視是開展職工文化活動的基本條件。從決定開展到經費的預算都需要管理層的批準才能行得通。同時管理層也應該積極的參與進活動中來，不要古板的認為職工文化活動是浪費時間，浪費精力，浪費金錢的無意義的活動。領導層參加文化活動不僅能夠使文化活動更加積極的展開，而且能夠縮小領導和員工之間的距離，使同事間的關系更加融洽，還能使企業更具有活力。

2.是開展職工文體活動要“以人為本”

堅持以人為本，同時以增強員工素質為目標，使得員工的文化素質和企業文化建設相互促進，相輔相成。始終堅持小型活動常保持，大型活動不間斷；始終開展形式不同、豐富多彩的文體娛樂活動。堅持以人為本的原則開展的活動，讓員工在活動中忘記煩惱，同時也能夠增強同事間的友情。實踐證明，通過開展多種文體活動，增強員工體質，促進職工體質健康發展，不僅能使員工擁有一個健康的心態和強健的體魄，還能促進企業的發展。

3.使企業職工文化活動成為固定活動

企業職工文化活動經常會因為一些客觀因素而產生變動。這些突然變化的原因主要表現在：天氣原因、場地協調、領導意見等。想要改善這種狀況，第一，要在企業中牢固樹立職工文化活動的權威性，像對待其他工作計劃一樣對待員工文化活動；第二，需要企業的全體員工積極參與，多提意見和建議，讓員工認識到職工文化活動不是與自身無關的事情，要充分的表現出企業主人翁精神。同時也要站在公司的角度，為公司著想，在活動實施過程中就照計劃執行、有意見活動結束后再說。

4.企業職工文化活動形式要到位

活動形式單一是企業文化活動形式面臨的主要問題。有些可能是因為經費和場地的局限，但是更多是考慮到企業員工年齡層次的不同，企業在舉辦活動時總是希望更多員工能一起參與，以為這樣能節省資源消耗。實際上這樣的做法并沒有達到理想的效果，反而會產生相反的效果。企業應該以員工的需求為主體。根據不同的年齡層次，分別展開不同的文體活動。如青年職工就可以開展一些略帶競爭的項目，如：籃球賽，足球賽等：而中老年職工則可以開展一些有益身心的項目，如：太極拳等體育活動。同時企業和企業之間也可以相互開展體育活動，進行友誼賽等等。這樣不僅對可以使員工得到發展，也使得企業得到長效發展。本文來自于《大眾文藝》雜志。大眾文藝雜志簡介詳見

三、結語