發(fā)包方：××建筑施工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：××××××××（以下簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及公司《關(guān)于工程項(xiàng)目勞務(wù)承包管理暫行規(guī)定》。甲方?jīng)Q定將××公司××工程項(xiàng)目部的勞務(wù)分包給乙方，為規(guī)范管理，明確職責(zé)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

一、甲方發(fā)包給乙方的勞務(wù)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容范圍如下：

該工程項(xiàng)目施工藍(lán)圖中所有磚、石砌筑及抹灰分項(xiàng)工程；鋼筋制作、綁扎分項(xiàng)工程；模板制作、安裝分項(xiàng)工程；腳手架搭設(shè)作業(yè)

二、本合同期限：

發(fā)包方：××建筑施工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：××××××××（以下簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及公司《關(guān)于工程項(xiàng)目勞務(wù)承包管理暫行規(guī)定》。甲方?jīng)Q定將××公司××工程項(xiàng)目部的勞務(wù)分包給乙方，為規(guī)范管理，明確職責(zé)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。

一、甲方發(fā)包給乙方的勞務(wù)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容范圍如下：

該工程項(xiàng)目施工藍(lán)圖中所有磚、石砌筑及抹灰分項(xiàng)工程；鋼筋制作、綁扎分項(xiàng)工程；模板制作、安裝分項(xiàng)工程；腳手架搭設(shè)作業(yè)。

二、本合同期限：

一、前言

EPC總承包模式指的是集“設(shè)計(jì)、采購、施工”于一體的工程管理模式，即工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等[1]。工程總承包企業(yè)因?yàn)樾枰紤]與管理的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，同時(shí)因?yàn)閷I(yè)、技術(shù)、設(shè)備等受限，工程總承包單位需要視情況將部分項(xiàng)目分包出去，由分包單位具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中的某一項(xiàng)施工內(nèi)容，即根據(jù)EPC項(xiàng)目情況進(jìn)行分包招標(biāo)。EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理需要符合現(xiàn)行法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，按照建筑法的要求，EPC的分包需要滿足以下條件，即總承包單位的分包行為需要有建設(shè)單位的認(rèn)可，分包項(xiàng)目承包人要具備對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工、安裝等資質(zhì)與條件，同時(shí)主體結(jié)構(gòu)不得分包[2]。分包招標(biāo)管理是EPC總承包模式管理中的一個(gè)重點(diǎn)，注重分包招標(biāo)管理工作對(duì)保證整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量以及按照合同約定完成施工至關(guān)重要。鑒于當(dāng)前EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理存在一定的問題，本文結(jié)合存在的問題，從不同角度探討管理策略，在于提高EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理效果，為工程項(xiàng)目順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、EPC總承包模式特點(diǎn)

掌握EPC總承包模式特點(diǎn)是進(jìn)行分包招標(biāo)管理的基礎(chǔ)。EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目，總承包單位需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，也是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的主體。EPC項(xiàng)目中總承包商擁有較多的權(quán)利，其可根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工內(nèi)容充分利用各類資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)以及施工監(jiān)管。EPC項(xiàng)目總承包商根據(jù)需要通過招標(biāo)方式，由具有一定資質(zhì)的分包商負(fù)責(zé)某一具體項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工以及日常管理等。EPC項(xiàng)目在分包單位較多的情況下，不同分包單位之間較獨(dú)立，不同建設(shè)內(nèi)容也容易出現(xiàn)脫節(jié)，可能出現(xiàn)某分包單位建設(shè)內(nèi)容與其他分包單位建設(shè)項(xiàng)目之間的干擾，這種情況下就需要總承包單位發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，保證不同分包單位在互不干擾的情況下完成施工，并能夠保證后續(xù)施工不會(huì)對(duì)前期施工中的成品造成破壞，避免引起不同分包單位之間的利益沖突。EPC總承包項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同，也就是合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格即為項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)；業(yè)主或者委托業(yè)主代表負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，即業(yè)主或業(yè)主代表直接對(duì)總承包單位進(jìn)行管理，而不參與分包單位的具體管理，分包單位則由總承包單位負(fù)責(zé)管理；EPC總承包商需要對(duì)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，絕大多數(shù)項(xiàng)目責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)都需要總承包單位承擔(dān)。基于以上特點(diǎn)，EPC總承包單位需要強(qiáng)化分包招標(biāo)管理，確保不同分包單位有對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及設(shè)備等，兼顧設(shè)計(jì)、施工、材料采購與工程管理等，避免因分包單位選擇不當(dāng)給EPC項(xiàng)目以及總承包企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、形象方面造成影響[3]。

三、EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理存在問題

（一）EPC總承包模式受到部分業(yè)主的制約

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來,初步形成了以施工總包商為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低,素質(zhì)參差不齊;總包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì),管理精力被牽制,管理水平無法提高。隨著市場(chǎng)開放性程度的提高,進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系,將是我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1我國建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新建工程規(guī)模越來越大,一個(gè)工程完全由一個(gè)承包商完成是非常困難或不可能的。以顧客為中心的市場(chǎng)需要,促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,基本值已相近,產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上,專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一,這必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。因此,很多大中型工程常常用總分包的模式進(jìn)行建設(shè)。此模式通常是業(yè)主將某一項(xiàng)工程,全部發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求,報(bào)價(jià)合理的企業(yè),他們之間簽訂施工總承包合同,以明確雙方的責(zé)任義務(wù)和權(quán)限。而總包商,在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再分別發(fā)包給一家或多家資質(zhì)、信譽(yù)等條件經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商。

2建筑企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化趨勢(shì)

為了適應(yīng)變化,總包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力,更多地依賴外部資源,為提高效率從而對(duì)分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理,最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用,生產(chǎn)效率提高,利潤增加,從而增加其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)社會(huì)來說,專業(yè)化分工,使資源的利用更有效率,多余的消耗減少,基礎(chǔ)的施工能力提高,減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的,大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源,必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù),分包管理能力要增強(qiáng);而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平,使用新型機(jī)械設(shè)備,提高生產(chǎn)率,降低成本,從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

3現(xiàn)階段我國工程分包的一些行之有效的管理辦法

發(fā)包方：××建筑施工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：××××××××（以下簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及公司《關(guān)于工程項(xiàng)目勞務(wù)承包管理暫行規(guī)定》。甲方?jīng)Q定將××公司××工程項(xiàng)目部的勞務(wù)分包給乙方，為規(guī)范管理，明確職責(zé)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。

一、甲方發(fā)包給乙方的勞務(wù)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容范圍如下：公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

該工程項(xiàng)目施工藍(lán)圖中所有磚、石砌筑及抹灰分項(xiàng)工程；鋼筋制作、綁扎分項(xiàng)工程；模板制作、安裝分項(xiàng)工程；腳手架搭設(shè)作業(yè)。

二、本合同期限：

總包方：＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）

分包方：＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》和××市人民政府〔1984〕×號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條工程項(xiàng)目

一、工程名稱：＿＿＿＿

二、工程地點(diǎn)：＿＿＿＿

工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）：________________________

勞務(wù)分包人：________________________________________________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于________________________（以下簡(jiǎn)稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1、勞務(wù)分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號(hào)碼：

發(fā)證機(jī)關(guān)：________

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理的意義

電力工程項(xiàng)目分包管理的實(shí)施，在一定程度上有利于施工能力和質(zhì)量的提升。在分包管理過程中，分包商為了能夠獲取工程項(xiàng)目的承包權(quán)，則會(huì)不斷的提高自身的實(shí)力，強(qiáng)化人才和技術(shù)的建設(shè)工作，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還會(huì)利用先進(jìn)的管理方法來加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)以最低的消耗創(chuàng)造效益的最大化，通過提高勞動(dòng)效率和施工質(zhì)量來確保電力工程整體的質(zhì)量和效益。同時(shí)實(shí)施分包管理，總承包商可以有效的降低工程的負(fù)擔(dān)，分散工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的壓力，有利于施工進(jìn)度的加快和施工成本的降低。對(duì)于業(yè)主來講，通過分包管理方式使具有施工資質(zhì)的分包商參與到工程項(xiàng)目施工中來，可以有效的確保施工質(zhì)量，使整體工程項(xiàng)目能夠有效的達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在電力工程項(xiàng)目分包過程中，需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來強(qiáng)化分包管理，對(duì)分包商在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，避免由于對(duì)分包商管理不力而導(dǎo)致總承包商信譽(yù)受損行為的發(fā)生。

2電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題

2.1分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高

多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時(shí)要對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項(xiàng)目具體要求的情況下進(jìn)行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實(shí)際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對(duì)工程效益帶來較大的影響。

2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

摘要：在建設(shè)工程發(fā)包中，業(yè)主代扣營業(yè)稅金及附加的情況十分普遍，總包單位如何對(duì)分包工程代扣稅金進(jìn)行正確的核算，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》以及2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》中均未對(duì)分包工程的會(huì)計(jì)核算作出明確的規(guī)定，本文就是真對(duì)這一情況，就業(yè)主代扣稅金的分包工程稅務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：分包工程建造合同營業(yè)稅金及附加

在納稅實(shí)踐中，承包工程營業(yè)稅金及附加的交納有兩種方式，一種是業(yè)主代扣稅金，另一種是建造承包商自行申報(bào)交納。目前，業(yè)主代扣稅金較為普遍，本文結(jié)合案例闡明的是業(yè)主代扣稅金情況下的分包工程稅務(wù)處理及其會(huì)計(jì)核算方法。

一、業(yè)主代扣稅金的分包工程稅務(wù)處理

根據(jù)《營業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定，建筑業(yè)的總承包人將工程分包或者轉(zhuǎn)包給他人，以工程的全部承包額減去付給分包人或者轉(zhuǎn)包人的價(jià)款后的余額為營業(yè)額。也就是說，存在工程分包的情況下，總承包單位應(yīng)以全部承包額減去付給分包方價(jià)款后的余額計(jì)算繳納營業(yè)稅，分包人應(yīng)該就其完成的分包額承擔(dān)相應(yīng)的納稅義務(wù)。

在納稅實(shí)踐中，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門為簡(jiǎn)化征管手續(xù)，保證稅源及時(shí)入庫，同時(shí)業(yè)主財(cái)務(wù)部門為取得代扣手續(xù)費(fèi)的收入，普遍采取代扣稅金的做法。在這種情況下，總包單位與業(yè)主（發(fā)包單位）進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，業(yè)主按結(jié)算的全額計(jì)算代扣營業(yè)稅金及附加后，向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供總包與分包協(xié)議等資料，分別按總包與分包單位開具代扣代繳完稅憑證交給總包單位，總包單位應(yīng)將分包單位完稅憑證復(fù)印作為代扣分包單位稅款的支付憑證，然后將原件提供給分包方。總承包方和分包方都是根據(jù)業(yè)主代扣代繳完稅憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。

摘要：在工程項(xiàng)目管理中，分包合同管理是非常重要的環(huán)節(jié)。分包合同管理是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要保證，是明確項(xiàng)目各參建方責(zé)權(quán)利的基礎(chǔ)文件。目前工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，對(duì)分包方的要求相應(yīng)也越來越高，對(duì)分包方的合同管理在項(xiàng)目管理中的分量越來越重。因此，在工程項(xiàng)目管理中特別是大型總承包企業(yè)在分包合同管理上更應(yīng)該加大力度，做好科學(xué)的決策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；分包合同管理；重要性

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域逐漸成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全都提出來更高的要求。相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的水平也提出來新的要求。在工程項(xiàng)目管理中，分包合同管理是非常重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目實(shí)施中采用專業(yè)分包的方式，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，能夠確保總承包單位按照合同約定將工程項(xiàng)目保質(zhì)按期交付建設(shè)單位。良好的分包合同管理，不僅僅只是明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，而是在確保建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行更專業(yè)更完善使用體驗(yàn)的二次設(shè)計(jì)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上服務(wù)于建設(shè)單位。

1工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的作用

在工程項(xiàng)目的開展過程中，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模比較大、涉及專業(yè)多、施工環(huán)節(jié)交錯(cuò)復(fù)雜，為提高工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程項(xiàng)目在合同約定時(shí)間內(nèi)完成，整體優(yōu)化工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該基于科學(xué)的分包合同管理的模式，整體優(yōu)化雙方的權(quán)責(zé)以及利潤分配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目的良性可持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，分包合同管理具有非常突出的作用，具體表現(xiàn)在以下方面：1.1基于分包合同來維護(hù)雙方的利益。伴隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高。一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，僅僅依靠一個(gè)施工企業(yè)或者一個(gè)承包商顯然是不夠的，在施工進(jìn)度上也不允許。因此，在大部分工程項(xiàng)目開展過程中，可能都會(huì)采用到項(xiàng)目分包的方式，以此來發(fā)揮各自專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，整體提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，基于科學(xué)的分包合同管理，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)單位、總承包商、分包商等各自的權(quán)利與義務(wù)等明確規(guī)定在合同中，以清晰條例的合同內(nèi)容來保障各方的核心利益。同時(shí)，基于科學(xué)的分包合同管理，。還能夠起到規(guī)范和約束各方的行為。無論是總承包商，亦或是項(xiàng)目分包商，都需要嚴(yán)格遵照合同辦事，無論是總承包方，還是專業(yè)分包方，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同。從這點(diǎn)來看，科學(xué)的分包合同管理，事實(shí)上能起到保護(hù)分包商利益的目的。1.2基于分包合同來明確行為準(zhǔn)則。合同受法律保護(hù)，如果不履行合同責(zé)任或違反合同規(guī)定，則必須接受經(jīng)濟(jì)以及法律的處罰。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，由于項(xiàng)目工程量比較龐大，參與主體眾多，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不等的不同分包商。在實(shí)踐過程中，一些總承包商將工程項(xiàng)目總攬下來，然后按照工程項(xiàng)目不同的專業(yè)方向和專業(yè)分工來尋找分包商。對(duì)于分包商而言，總承包商屬于甲方，自身屬于乙方。若分包商的實(shí)力比較雄厚，那么總承包商在對(duì)于這類型分包商時(shí)可能會(huì)持有平等尊重的態(tài)度。但若分包商的實(shí)力比較薄弱，那總承包商可能會(huì)以工程分包為由來進(jìn)行多方的刁難，甚至直接侵害分包商的利益。基于科學(xué)的分包合同管理，能夠從法律層面來杜絕這類行為的出現(xiàn)。對(duì)于分包商，亦或是總承包商而言，分包合同內(nèi)容是行為規(guī)范的遵照，更是最高的行為準(zhǔn)則，任何一方都不能違背。1.3基于分包合同來聯(lián)系多個(gè)參與主體。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，科學(xué)的分包合同管理，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一的合同內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)不同參與主體的快速高效溝通。工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的綜合系統(tǒng)，雖然在項(xiàng)目開展的過程中可能會(huì)存在不同專業(yè)方向或者不同技術(shù)工種的區(qū)分，但事實(shí)上他們的目標(biāo)是一致的。同時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間可能都需要做好技術(shù)銜接以及技術(shù)交底，只有這樣才能整體保障工程項(xiàng)目的開展質(zhì)量與成效。但在工程項(xiàng)目的開展實(shí)踐過程中，可能存在著環(huán)節(jié)脫節(jié)或者參與主體溝通不暢等問題，繼而出現(xiàn)同一工程項(xiàng)目采用不同的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，這不僅嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也在很大程度上影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。基于此，在工程項(xiàng)目的開展過程中，基于科學(xué)的分包合同管理，能夠?qū)⒏鱾€(gè)專業(yè)性的工作或者分包商有機(jī)聯(lián)系起來，促使他們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)行的過程中，始終保持高度的配合與協(xié)同，始終按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)作業(yè)。1.4基于分包合同來解決雙方的糾紛和矛盾。在工程項(xiàng)目的開展過程中，特別是采用項(xiàng)目分包模式，由于參與主體比較多樣化，極有可能會(huì)出現(xiàn)利益糾紛或者其他紛爭(zhēng)。比如在分包合同中，規(guī)定了分包商的工程量。但分包商在具體施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)工程量增加的情況。這對(duì)于分包商而言，實(shí)際上是擠占了自身的利益空間，若按照原先合同規(guī)定的利潤分配，無疑對(duì)自身不利。當(dāng)存在這類問題時(shí)，分包商可能難以按照合同來進(jìn)行履職，而是試圖爭(zhēng)取自身最大的利益。實(shí)踐證明，總承包商與分包商在工程量上存在的矛盾與糾紛是比較多樣化的。為有效緩解這一糾紛，分包合同管理就顯得非常重要。基于科學(xué)的分包合同，爭(zhēng)執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)。即以合同條文判定爭(zhēng)執(zhí)的性質(zhì)，誰對(duì)爭(zhēng)執(zhí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任等。

2工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的優(yōu)化對(duì)策