2011年公司文化建設報告(一)——煤礦企業安全文化建設報告

為切實摸清轄區煤礦企業安全文化建設總體狀況，交流經驗，樹立典型，探索出具有煤炭行業特色的安全文化示范模式，為煤礦安全生產營造良好的氛圍和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法規處開展了煤礦企業安全文化建設專題調研活動。現將有關情況報告如下：

一、調研活動的特點

通過分析，感覺此次調研活動體現出以下幾個特點：

一是組織周密，可操作性強。此次調研活動由省局政策法規處組織實施，分局派出相關人員配合，從開始籌劃到具體實施，從活動安排到過程、人員參與，整個調研過程組織科學合理、嚴密有序。制定的調研方案，內容全面，重點突出，緊密圍繞煤礦生產實際，具有較強的針對性和可操作性。

二是范圍廣泛，典型性強。此次調研活動分別選取了轄區內省屬礦、市縣屬和鄉鎮礦等共10個煤礦，其中省屬礦占50%。選取的這些煤礦，都是在同類企業中安全文件建設基礎扎實，理念先進，獨具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

一、目的：

⒈整合、提煉胥城大廈企業文化理念，編制胥城大廈企業文化建設規劃，公務員之家，全國公務員公同的天地為今后的企業文化建設打下理念基礎和框架。

⒉采用文化營銷的思路和手法，結合、利用第屆世界遺產委員會大會在蘇州召開的契機，策劃和體現“情滿胥城迎‘世遺’”的主題，密切胥城大廈和第屆世界遺產委員會大會的關系，在“情滿胥城迎‘世遺’”的主線（或紅線）上，系統性地策劃系列活動，以進一步有效提升胥城大廈的社會影響力、良好形象和知名度，促進胥城大廈的營銷業績的提升。

二、主題含義：

⒈隱含性、對應性、延伸性地體現蘇州“小橋、流水、人家”的獨特風土人情：

“小橋”——連接、溝通的功能，這里用“迎接”的“迎”來對應體現；

上周末，應邀前往天津觀看了幾場企業舉辦的排球賽，頗有感受。

一是，一些國有大企業文化生活依然豐富多彩。這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機關比賽。別看這些平日坐在機關里斯文辦公的領導們，可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上，發球、一傳、二傳、扣球、攔網、救球毫不含糊，結果一打聽，這個集團公司很重視企業的文化建設，一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩定了職工隊伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂于奉獻。同時這些國家壟斷企業，由于效益好，底子厚，經濟實力強，他們有足夠的實力組織這些活動，使自己企業的文化活動始終豐富多彩。

而我們有許許多多國有企業，因為市場意識不強，經營不善，企業包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產的邊沿，原有的企業文化不僅消失殆盡，而且企業人心渙散沒有任何文化活動的開展，這也驗證了：皮之不存毛將焉附！

二是，豐富的文化生活讓職工心有歸屬。企業是什么？企業是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長的營造。企業的領導，是職工們的家長，家長既要嚴格管理，也要會溫暖大家，可謂剛柔相濟。而豐富多彩的文化活動，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強職工的歸屬感和家的意識，而作為我們人的職工均具有兩個屬性，即：自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多，還是社會屬性多多，歸根結底，人人都有“自我實現”的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個小小的團隊，一個大一點的集體，一個大的單位，只要是集體活動，只要關乎著集體的榮譽，每個人都在捍衛、保護著的許多事例中不難看出。

三是，聰明的管理者重視文化活動舉辦和企業文化的建設。雖然企業文化是老生常談了，但是該談還得談，因為一些管理者看似重視企業文化的建設，實際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現象不難看出，一些單位，有的領導甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動，認為職工上班，就要全力忙工作，抓生產，文化活動愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們在周末打打球，健健身，看不得周末企業搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現出來：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來，缺乏信任感和親和力，對單位的集體榮譽漠不關心，對企業沒有家的感覺，認為來上班就是為了來掙錢，所以金錢意識強烈，領導者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設，職工的積極性得不到好的發揮，企業的向心力因此薄弱。

通過這次天津看球，旭哥認為，壟斷大企業的經濟實力固然是企業豐富多彩文化生活的一個保證，但是他們始終重視企業文化建設才是他們效益成功的一個堅實的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學來說，那可是哲學的基本問題了，也就是物質和精神誰是第一性的問題？物質決定精神，精神對物質有能動作用，兩者相輔相成，缺一不可。

公司文化宣傳工作2006年個人總結

2006年即將過去，回顧過去的一年，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力公務員之家版權所有。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

實施“三大”工程為持續發展提供強有力支持

今年以來，我們XX公司以“文化建設年”活動為契機，抓住機構整合帶來的良好機遇，認真實施了“塑魂、強體、創新”三大工程，增強了公司整體實力和市場競爭能力，先后獲得“先進基層黨組織”、“思想政治工作先進單位”等稱號，并被推薦為局“文明建設先進單位”。

一、實施“塑魂”工程，力求員工信念與公司精神的同頻共振

沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神的隊伍是沒有戰斗力的隊伍。機構整合后，公司黨委一班人迅速深入到基層單位進行調查研究，發現職工隊伍依賴心理嚴重、思想觀念滯后，“不講效益、不講貢獻”的現象時有存在。觀念決定思路，思路決定出路。為此，我們以“五樹五破”為目標，在全公司范圍內發起了“觀念革命”活動，號召廣大干部職工摒棄舊的慣性思維，打破束縛思路的精神枷鎖，積極面對市場競爭的挑戰。我們為職工每人發放了《把信帶給加西亞》的小冊子，教育大家以主人公羅文為榜樣，想盡一切辦法，積極主動地把工作干好。活動開展以來，職工隊伍反響強烈，大家自覺地將心得體會寫成讀后感，并通過演講的形式暢所欲言，廣大干部職工的工作積極性、主動性明顯改善。職工們都說，以前我們總是抱怨補貼少、單位收入少，現在，我們切實理解了“愛拼才會贏”的真正含義。要創造美好的生活，關鍵還是要靠我們自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都將把企業推向失敗的邊緣，只有努力開拓市場，積極創新發展，才能開創出企業生存發展的新天地。

為進一步鞏固“觀念革命”活動的成果，我們成立了文化體系課題小組，以公司精神為指導，發動全公司干部職工廣泛參與，提煉總結了“勤奮、務實、創新、卓越”的企業精神，確立了“人盡其才、物盡其用、求實奉獻、爭創一流”的企業宗旨和“誠實守信、精益求精、銳意創新、追求卓越”的經營理念，形成了“以人為本、創造未來”的文化核心內涵。為使文化人人皆知，做到入耳、入腦、入心，我們在職工中開展了企業精神主題教育活動，通過舉辦研討會、櫥窗板報、網上宣傳討論等多種渠道，引導職工在工作實踐中加深對公司精神的理解，使文化成為加快改革發展步伐的“助推器”。

二、實施“強體”工程，實現群眾意愿與企業意志的高度融合

各區縣分公司、現業各部門：

外化于形，為了使價值觀持續地內化于心。固化于制，彰顯于績，更加清晰并有重點地展示1237落地工程的精神內涵，前期，分公司下發了關于確定分公司企業文化核心價值觀—新“三氣文化”通知》眉移黨群[2011]第58號文件）將“三氣文化”作了調整。而“抓手文化”既是三氣文化”延伸，也是文化落地的行動指南、分解措施。分公司結合集團公司的5大特色文化：服務文化、關愛文化、執行文化、創新文化、和諧文化，增補責任文化和廉潔文化合為“5+2文化抓手。其中，樹企業正氣對接—責任文化、廉潔文化；建團隊和氣對接—服務文化、關愛文化、和諧文化；立員工志氣對接—執行文化、創新文化。

通過五年的企業文化建設，搭建起了以“三氣文化”為核心內涵的1237文化落地體系（工程）形成了具有分公司特色的企業文化建設模式，豐富、深化和細化了責任、卓越”價值內涵，使價值觀體系化、系統化、本土化，制度化，使之更好地應用于實踐，初步解決了基層員工對價值觀“知、信、行”問題，員工個人價值取向與公司價值觀日趨一致，公司凝聚力、向心力不斷增強，企業和員工“從優秀到卓越”氛圍越來越濃厚。年開始,分公司秉承中國移動“從優秀走向卓越”戰略以及“正德厚生臻于至善”核心價值觀和文化建設思路。

經過相關部門結合工作實踐的多次研究探索、總結提煉、應用拓展，不斷優化，現將分公司2011年“5+2抓手”文化指導意見下發，內容如下：

一、“言必行，行必快，快必果”的執行文化

（一）抓手文化主題詞：言必行，行必快，快必果，果必用

*物業公司把企業文化建設作為一項具有戰略意義的系統工程來抓，不斷擴展企業文化的內涵和外延，做到精于實踐，精于創新，精于發展，使企業文化建設輻射到企業發展的方方面面，取得碩果累累。為企業的健康發展注入了強大內在動力。

近年來，公司緊緊圍繞集團“團結、務實、誠信、創新”的企業文化精神，以《企業文化手冊》、《員工手冊》和本公司《員工守則》為依據，針對物業服務企業的特點，創造性、實踐性地開展了企業文化踐行活動。公司連續幾年完成了*公司下達的各項經濟任務指標，公司被管理局授予20*年度基層建設標桿隊，被油公司評為20*年度先進集體，20*、20*年度被集團評為先進基層黨組織單位；有一個小區被評為國家示范小區，有二個小區被評為省級物業管理示范小區。5名員工被*公司評為優秀員工。通過近二年來的努力，我們初步形成了一套抓好企業文化建設的思路，探索出了一些做好企業文化建設工作的方法。推動了公司持續、健康、穩步的發展。

抓住關鍵整體推進。公司在企業文化建設中，十分注重企業精神、經營理念的人格化和“人企合一”的境界，使企業精神和核心價值觀更加富有個性特色和獨具匠心的文化底蘊。經過幾年的精心培育和提煉，這個公司凝練和實踐的企業文化具有鮮明的物業公司特色，培育形成了公司自己的企業文化理念，即“持續、有效、穩定”的發展戰略、“555”工作目標、“在挑戰中鑄造輝煌”的精神風貌、“精細管理、全員創新”的管理理念、“基層第一，員工至上”的服務理念和“愛國奉獻、愛崗敬業、文明守紀、誠信團結”的員工行為規范。這個公司堅持以企業文化為載體，達到弘揚企業精神與員工個人價值理念的高度融合，使企業文化理念成為員工內化于心的行為準則和自覺行動。

堅持人本文化，凝心聚力。

在企業文化建設中，公司把人作為企業“第一資源”，突出人在企業文化建設中的主體地位，堅持“基層第一，員工至上”理念，把公司黨支部“人性化管理”的要求落到實處，自20*年以來，公司始終堅持每月初統計當月過生日的員工人數，月底時買來生日蛋糕，炒8道菜，舉行集體生日宴會，為員工過生日，為員工送上親切的祝福。截止目前，以為員工過生日1000余人次。針對保安人員常年居住在單位，不能及時回家換洗衣服的實際問題，公司成立了東湖洗衣房，配備一名專職人員常年為保安員洗衣服，去年共清洗衣服2000多件。慰問基層單位及困難員工20余次，這些做法，既凝聚人心，又凝聚了力量。

培養典型，引領示范。公司堅持典型引路，發揮典型的示范和榜樣作用，推動公司行為文化不斷深入。根據企業健康發展的需要，有計劃、有重點地培養選樹先進典型，堅持不懈進行“星級模范標兵”評選活動，每個季度評選一次，共評出“星級模范標兵”154人。為塑造服務之星，公司舉辦了20*年“物業之星”評選活動，評選出物業之星8人，評選出先進管理處1個、先進部門1個、先進個人15人，這些舉措在公司上下營造了崇尚先進、爭當先進、群星璀璨的良好氛圍。

在企業成長過程中，企業文化雖不是最直接的影響因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀在世界范圍內取得成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因與其深厚的企業文化底蘊有關，而且其品牌也往往植根于深厚的文化底蘊中。在當前建筑設計市場競爭異常激烈的環境下，建筑設計企業要想求生存、求發展，就必須重視企業品牌的塑造，提升企業品牌的價值，增加企業品牌的含金量。而加強企業文化建設無疑是打造企業品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業文化

企業文化是特定人群為實現某種經濟利益而制定的準則，是將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。企業文化的定義很多，通常企業文化指的是一個企業全體成員所接受的、共享的、相對穩定的價值觀體系，即南思想基礎、觀念意識、精神意志、價值信念、道德標準、行為準則等構成的企業上層建筑。

二、企業形象

企業形象是一個企業內在和外在兩方面修養的外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象，用一個人的形象來比喻就是衣著和氣質。它主要體現在企業的4個方面，那就是：老板的形象、員T的形象、公司的形象和宣傳工具的形象。企業形象的組成因素雖然非常復雜，但可以將其歸納為3個層次：即企業理念形象、行為形象和視覺形象，整個企業形象系統是這3個方面協調運作的整合性成果。企業環境作為企業建立視覺形象系統的重要部分，由于具有外在、直接的特點，最容易被感知。而工業建筑設計作為企業外環境的一部分，是一種靜態的重要表現形式，易于透過視覺符號設計的統一化來表現企業產品的特點。利用色彩、材質、造型、空間等設計方面的手法，傳達精神與經營理念，達到企業形象的統一性，從而成為進行企業文化宣傳的重要手段，為企業形象的推廣和傳播提供了現實的空間。

三、建筑設計中的企業文化與形象

2009年即將過去，回顧過去的一年，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力免費公文網版權所有。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

根據集團公司黨風廉政建設工作會議部署，結合公司實際，經黨政領導研究，特制定《廉政文化建設實施方案》，望各單位按照方案要求，認真抓好組織實施。

一、組織領導

為實質性推進廉政文化建設附諸實施，決定成立領導組：

組長：黨委書記、總經理

副組長：紀委書記

成員：紀檢監察部門、組織人事、宣傳、工會、團委等相關人員