來到建材已經(jīng)一年多的時間了一線的工作當(dāng)中，不知不覺間。經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了成長的空間、勇氣和信心。這一年的時間里，通過自身的不懈努力，工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認(rèn)知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認(rèn)知不足，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調(diào)查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)結(jié)改進(jìn)，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

尊敬的**電力集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理**書記及各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們、工人師傅們、**村父老鄉(xiāng)親們：

今天，秋高氣爽，天氣晴好。由**電力集團(tuán)公司投資興建的****建材有限公司在這里隆重舉行一期工程試產(chǎn)點(diǎn)火暨二期工程動工儀式。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府對**電力集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和到來表示由衷的感謝和熱忱的

歡迎，對日夜奮戰(zhàn)精心施工省四建公司工人師傅們致以誠摯的敬意，對關(guān)心、支持和幫助該公司建設(shè)的**村群眾和全鄉(xiāng)人民表示衷心的謝意!

****建材有限公司是由**電力公司投資3000萬元建設(shè)的，如此多的投資，如此大的規(guī)模，如此高的科技，這是**民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上決無僅有的，這是**經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的大事，這對**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有里程碑的作用。該公司的順利入駐，是鄉(xiāng)黨委、政府立足青石資源，加大招商引資，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐，是改變鄉(xiāng)域工業(yè)“一窮二百”、鄉(xiāng)窮民困面貌，培育鄉(xiāng)域骨干財源企業(yè)新方向。它的建成和投產(chǎn)，掀起了新一輪青石資源開發(fā)熱潮，使我們找到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，真正有了自己的財源企業(yè)，**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的閘門已經(jīng)打開，從此將一活俱活。

由省四建公司承建的****建材有限公司，從今年元月份開工建設(shè)，到現(xiàn)在一期工程建成試生產(chǎn)，歷時八個多月，其建設(shè)速度之快，建設(shè)質(zhì)量之高，施工安全之慎，這是我縣建筑史典型范例之一。這期間，省四建公司技術(shù)人員精心設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃，工人師傅們晝夜奮戰(zhàn)、嚴(yán)謹(jǐn)施工，監(jiān)理人員嚴(yán)把質(zhì)量、狠抓安全，確保了工程如期竣工，為早日投產(chǎn)見效做出了卓越的貢獻(xiàn)。該工程的竣工，凝聚了省四建公司技術(shù)人員的智慧，蘊(yùn)含了施工人員汗水，也顯示了他們能力和水平。

在該公司建設(shè)中，公司所在地**村干部和群眾給予了大力的關(guān)心、支持和幫助。村雙委干部，始終站在一切為企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的高度上，加強(qiáng)群眾教育宣傳，引導(dǎo)群眾關(guān)心、支持企業(yè)建設(shè)，積極處理涉農(nóng)、涉土事宜，為該企業(yè)的建成做了實(shí)實(shí)在在的工作。**村群眾也舍小家顧大家，為企業(yè)建設(shè)柬言獻(xiàn)策，關(guān)心支持企業(yè)建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬事如意！

在新年禮炮即將鳴響之際，回顧2004年，建材公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年目標(biāo)，依靠廣大干職團(tuán)結(jié)一致，抓住水泥銷售行情有利機(jī)遇，最大限度的降低了國家對建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控所受不利因素的影響，全年生產(chǎn)水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6636萬元，工業(yè)增加公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地值1317萬元，銷售收入6849萬元，利稅691萬元，其中利潤252萬元。

嶄新的2005年已經(jīng)到來，建材行業(yè)仍然處于低谷，水泥市場疲軟仍在繼續(xù)，為此我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，圍繞2005年度的承包指標(biāo)，與公司干職精誠合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個集團(tuán)公司的發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。在新的一年里我們將做到：

㈠、嚴(yán)格要求自己，端正作風(fēng)，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業(yè)上。深化公司內(nèi)部改革，解放思想，開拓經(jīng)營，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、堅決執(zhí)行承包經(jīng)營的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，按照堅持改革抓管理，減員增效求發(fā)展，量化考核夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產(chǎn)25萬噸石粉5萬噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售7060萬元，利稅660萬元，其中利潤260萬元、稅收400萬元的承包指標(biāo)。具體做到“減、超、算、嚴(yán)、質(zhì)”五個字：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬事如意！

在新年禮炮即將鳴響之際，回顧2004年，建材公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年目標(biāo)，依靠廣大干職團(tuán)結(jié)一致，抓住水泥銷售行情有利機(jī)遇，最大限度的降低了國家對建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控所受不利因素的影響，全年生產(chǎn)水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6636萬元，工業(yè)增加值1317萬元，銷售收入6849萬元，利稅691萬元，其中利潤252萬元。

嶄新的2005年已經(jīng)到來，建材行業(yè)仍然處于低谷，水泥市場疲軟仍在繼續(xù)，為此我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，圍繞2005年度的承包指標(biāo)，與公司干職精誠合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個集團(tuán)公司的發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。在新的一年里我們將做到：

㈠、嚴(yán)格要求自己，端正作風(fēng)，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業(yè)上。深化公司內(nèi)部改革，解放思想，開拓經(jīng)營，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、堅決執(zhí)行承包經(jīng)營的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，按照堅持改革抓管理，減員增效求發(fā)展，量化考核夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產(chǎn)25萬噸，石粉5萬噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售7060萬元，利稅660萬元，其中利潤260萬元、稅收400萬元的承包指標(biāo)。具體做到“減、超、算、嚴(yán)、質(zhì)”五個字：

為積極投身社會實(shí)踐活動，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入了解社情、民情，在實(shí)踐中受教育、長才干、做貢獻(xiàn)，過一個祥和、文明、充實(shí)而有意義的暑假，我于2010年月日到2010年的月日在公司的建材銷售部進(jìn)行了為期天的暑期社會實(shí)踐。

號是我上班實(shí)踐的第一天,跟我一起做銷售的還有三位正式員工,他們都是在這里做了好幾年的銷售員。這里銷售的都是一些在書本上講過的高分子材料,但對于材料的規(guī)格我還是很不清楚,對外銷售的一些技巧也都不清楚.所以之前的幾天我都是在他們身邊打轉(zhuǎn),幫忙接接客戶的電話,帶客戶去看看銷售部門的材料等,但對于材料的細(xì)節(jié)方面,比如規(guī)格與價格我就一問三不知了.最后只能由同事給客戶介紹。由于我剛接觸銷售,所以遇到什么問題我都會找他們詢問，幾位同事也都很樂意幫助我。慢慢地，我跟同事變熟悉，也會偶爾說笑,他們也會在聊天中給我講一些他們從事銷售建材方面的經(jīng)驗(yàn)與趣事。這些話對于我這個沒怎么接觸過社會與銷售行業(yè)的學(xué)生來說都是寶貴的經(jīng)驗(yàn).我慢慢對這個行業(yè)有了一定的了解,接觸客戶的機(jī)會也多了,利用同事給我介紹的經(jīng)驗(yàn)與技巧,再加上我學(xué)的專業(yè)知識,在客戶面前也能解釋得頭頭是道了。但大部分客戶都沒有過高分子的概念和這方面的專業(yè)知識,他們聽起來都是一知半解.所以我也會用生活中的例子給他們講解材料的性能與價格比。不少顧客對我的介紹很滿意,這真的讓我松了口氣。

通過幾天的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)對于一個建材的銷售員來說,在說話和接待顧客方面是銷售量高的關(guān)鍵，實(shí)踐中我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：

第一，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要

做為一個銷售行業(yè)，客戶就是上帝,良好的服務(wù)態(tài)度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務(wù)質(zhì)量，語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要盡可能滿足顧客的要求.有時客戶因?yàn)槟撤N原因延遲了取貨的時間,或者到別家購買了,我們沒必要去抱怨客戶的不是,而應(yīng)該理解,商人都是向著有更多利潤的方向去選擇.而這時對客戶進(jìn)行抱怨或指責(zé)只會讓我們永遠(yuǎn)的失去了這個客戶.所以服務(wù)態(tài)度不是僅表現(xiàn)在談生意成功時,在失敗時更應(yīng)表現(xiàn)出好的服務(wù)態(tài)度.

第二，創(chuàng)新注入新活力

**太行**建材有限責(zé)任公司，是一家以上市公司為主題背景的大型水泥企業(yè)。公司控股子公司**太行水泥股份有限公司為上市公司，擁有五個控股子公司、五條新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)量650萬噸，全部產(chǎn)品以“太行山牌”商標(biāo)注冊，產(chǎn)品覆蓋京、津、**、**等省市，在全國建材行業(yè)具有較高的知名度。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)25?郾6億元，員工1800人。多年來我公司始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，使企業(yè)各項(xiàng)工作都有了長足的發(fā)展。公司先后被評為全國68家質(zhì)量效益型企業(yè)，全國建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“十佳”企業(yè)，全國500家最佳工業(yè)企業(yè)，全國建材行業(yè)12家重點(diǎn)支持企業(yè)。在**省乃至全國建材行業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為舉足輕重的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。公司還被授予**工業(yè)企業(yè)最佳形象單位，連續(xù)10年榮獲**省和**市文明單位稱號。

一、建設(shè)一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展的組織保證

一個企業(yè)能否搞好，關(guān)鍵在于是否有一個政治上堅定，作風(fēng)上過硬，懂經(jīng)營、會管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔公正、開拓進(jìn)取，受到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。多年來，公司黨委始終把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的“主帥”作用。

(一)注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。幾年來，黨委重點(diǎn)抓了黨的基本理論和基本路線教育。通過用“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀武裝干部頭腦，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，培養(yǎng)了一個思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有良好的道德水平和工作作風(fēng)、能夠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)和駕馭全局能力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

(二)注重領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮班子成員的整體功能。通過制定實(shí)施董事會、監(jiān)事會、黨委會和職代會《議事規(guī)則》，明確了各自的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，避免了職責(zé)不明，爭權(quán)越位，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過建立民主集中制和黨內(nèi)政治生活制度、開展批評和自我批評，形成了班子成員之間講政治、講黨性、講理解、講支持的良好氛圍。

(三)堅持黨管干部的原則，不斷調(diào)整充實(shí)班子隊(duì)伍。按照干部“四化”要求，建立和完善了高級管理人員、行政中層干部和黨群中層干部三項(xiàng)任免程序，使干部任免工作程序化、規(guī)范化。同時把選拔德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚鳛榘嘧咏ㄔO(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，有重點(diǎn)地把有學(xué)歷、有能力、年富力強(qiáng)的同志放到關(guān)鍵崗位上進(jìn)行鍛煉，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子能夠適應(yīng)新形勢的要求，自覺承擔(dān)起對國有資產(chǎn)保值增值的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

過去的一年里，在房產(chǎn)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，建材市場黨支部帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進(jìn)，圍繞市場建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成，經(jīng)營管理工作又上新層次，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以公正的、真實(shí)的匯報：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)

一個企業(yè)的管理工作能否良好地開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，在很大程度上取決于人的素質(zhì)，也就是說企業(yè)有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。而做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何努力提高自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

在處理企業(yè)日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質(zhì)和思想認(rèn)識的提高，利用閑暇時間閱讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關(guān)于社會主義初級階段的理論論述和“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)不走過場，力求深刻領(lǐng)會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學(xué)習(xí)筆記和心得體會，從中吸取營養(yǎng)，并把學(xué)到的知識與市場的實(shí)際工作相結(jié)合，做到學(xué)以致用，每周三下午是我們的固定政治學(xué)習(xí)時間，在這段時間，我?guī)ьI(lǐng)全體職工開展政治學(xué)習(xí)活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業(yè)風(fēng)氣。

樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設(shè)是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴(yán)格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中具有一定的權(quán)力，是予公還是予私？我選擇了前者，因?yàn)槭种械臋?quán)力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托，決不是個人謀私利的跳板平臺。一年來，我?guī)状尉芙^了業(yè)戶為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數(shù)次，我認(rèn)為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那么市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業(yè)和職工利益。

來到建材已經(jīng)一年多的時間了一線的工作當(dāng)中，不知不覺間。經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了成長的空間、勇氣和信心。這一年的時間里，通過自身的不懈努力，工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認(rèn)知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認(rèn)知不足，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調(diào)查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)結(jié)改進(jìn)，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2010年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

2010年初，一方面對基層五個分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武保科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。

3月14日，安辦副主任、安監(jiān)局副局長在安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現(xiàn)將會議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

會議通報了近期安監(jiān)局、國土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業(yè)，2012年6月開始建設(shè)，2014年1月投產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

會議認(rèn)為：（一）新型建材有限公司屬招商引資企業(yè)，級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。（二）該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時”審查。（三）燃?xì)夤?001年鋪設(shè)至城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

會議決定：（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報國土資源局、發(fā)改局、安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃臃e極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”規(guī)定，發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S區(qū)天然氣長輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，國土資源局配合、鄉(xiāng)人民政府參與；安監(jiān)局要對國土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府督促兩個企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；按照安全生產(chǎn)“轄區(qū)負(fù)責(zé)制”要求，鄉(xiāng)人民政府、邵家河村委要制定應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，搞好日常安全監(jiān)管，做實(shí)穩(wěn)控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類安全隱患，同時主動積極配合相關(guān)部門對企業(yè)的安全監(jiān)管，共同預(yù)防事故發(fā)生。

會議要求：（一）各參會單位和人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動向單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，務(wù)必安排專人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營，決不能以犧牲人民群眾生命為代價。（二）各部門、單位必須統(tǒng)一思想、協(xié)作配合，督促新型建材有限公司、燃?xì)夤鞠奁趯㈦[患治理到位，務(wù)求工作實(shí)效。（三）對工作推諉扯皮，不落實(shí)或不負(fù)責(zé)任引發(fā)安全事故的單位和個人，將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。