**年12月24日至**年2月1日,在區委組織部和市局政治部的指導下,我局參照市局《**年南京市公安局科級領導職位競爭上崗實施方案》精神,率先在“三區兩縣”公安機關組織開展了科級領導職位競爭上崗工作,16名同志被提拔到正科職崗位,20名同志被提拔到副科職崗位，17名同志被轉任非領導職務，2名副科職同志被末位退讓轉任非領導職務。同時，積極協助區委組織部和市局政治部組織開展了分局紀委書記和3個高配副處級崗位的競爭上崗工作。通過開展科級干部競爭上崗工作，分局科職干部平均年齡下降了，文化程度上升了，優化了干部結構，促進了干部隊伍的健康發展。我們的具體做法和體會是：

一、結合實際，理順機制，為開展科級領導職位競爭上崗工作奠定了基礎。

全面理順內部機構設置是開展科級領導職位競爭上崗工作的前提。**年5月，我縣區劃調整后，公安體制一直沿襲過去的縣級體制，分局黨委多次向區委、區政府、區委組織部和市局政治部進行專題匯報，得到了區委、區政府和市局領導的高度重視和關心。**年5月，市局黨委委員、政治部謝根明主任帶領干部處領導對我局干部隊伍狀況進行專題調研，明確了分局按照市區分局機構設置。5月28日,分局根據公安部、市公安局有關文件精神，按照理順職能、精簡機構、規范機構設置的要求，向區機構編制委員會上報了《關于我局內設機構和人員編制調整設置的請示》，得到了相關部門的及時批準。隨即，我們著手開展了以下工作：一是調整分局的內設機構。將辦公室與指揮室合并，名稱為指揮室；警務督察大隊、審計科與紀檢監察室合署為監察室；出入境管理科與國內安全保衛大隊合并；禁毒科與刑事警察大隊合并；將駐國、地稅辦主任分別由分局經濟犯罪偵查大隊主要負責人兼任，人員全部劃歸經濟犯罪偵查大隊。內設機構調整中保留了辦公室、警務督察大隊、審計科、出入境管理科、禁毒科的科級建制。調整后，分局設7個內設機構、8個直屬機構、16個派出機構。其中交巡警大隊、治安大隊、刑警大隊、特巡警大隊共下設25個中隊。機構設置的理順，為我局開展科級干部競爭上崗工作奠定了基礎。二是統一規范機構和領導職務名稱。按照規范要求，分局將政工科更名為政治工作辦公室，紀檢監察室更名為監察室。三是嚴格按照編制測算科級領導職位競爭上崗職數。區編委核定我局高配副處級干部6名，正科職45名，副科職48名。分局黨委結合科級干部現狀、干部配備標準和擬轉任的人員，科學測算出科級干部空缺職位，決定在不用滿職數的前提下，拿出18個正科職位、20個副科職位進行競爭上崗。

二、嚴肅認真，科學規范操作，扎實穩步開展科級干部競爭上崗工作。

（一）用科學的機制選拔人才。開展領導職位競爭上崗工作有利于讓德才兼備、實績突出、群眾公認的同志脫穎而出，讓能干事、會干事、干成事、不出事的同志有施展才華的平臺，體現選人用人制度的公開、公平、公正。因此，開展科級領導職位競爭上崗工作對干部的選拔任用起到積極的導向作用，有利于促進干部隊伍的健康成長。此次我局開展科級領導職位競爭上崗工作，首先是確定科級領導職數。在確定職數時，我們既嚴格按照區編委《關于調整市公安局內部機構設置和領導職數的批復》確定的內設機構領導職數，又充分考慮到公安部、市局對縣級公安機關機構改革的要求，確定了拿出競爭上崗的科級領導職位數。其次是參照市局《**年南京市公安局科級領導職位競爭上崗實施方案》，結合分局的科級干部隊伍實際情況，研究制訂了《**年南京市公安局**分局科級領導職位競爭上崗實施方案》，在區委組織部和市局政治部的指導下,經過公開報名、資格審查、民主推薦、筆試、面試、計算機測試、考察和公示等程序，最后分局黨委研究，并報請區委組織部、市局政治部同意，提拔任用了36名同志到科級領導崗位，其中正科職位16名，副科職位20名。整個科級領導職位競爭上崗工作過程，嚴格按照《方案》事先設定的條件、程序和要求進行。通過競爭選拔出來的36名同志，走上工作崗位后，他們更加珍惜崗位的來之不易，在新的工作崗位上一定會更好地發揮自己的特長，腳踏實地地開展好工作，認真履行好崗位職責，為保一方平安，促進群眾滿意上作出更大的努力。

（二）實行末位退讓，激發干部活力。在開展科級領導職位競爭上崗過程中，分局黨委對現職中層干部隊伍狀況進行了認真分析研究，按照干部管理能上能下、好中選優的原則，決定對現職中層干部實行末位退讓，以有利于科級干部隊伍的健康發展。為此，分局專門制訂了具體實施方案，組織開展了對除按規定需要轉任非領導職務外的現職76名中層干部進行末位退讓工作，通過中層干部互測、支部民警測評的方法進行測評，綜合兩個層面的測評成績，按照76名中層干部的10%排出末位段，然后對處于末位段的同志進行組織考察，分局黨委綜合測評和組織考察情況進行認真的研究，最終決定對2名工作不積極主動、實績不突出、群眾不公認的同志進行末位退讓，免去現任職務，轉任非領導職務。同時，對其他處于末位段的6名同志進行了警示談話，形成書面材料，指出存在的不足，促使他們盡快轉變觀念，改進工作作風，增強工作責任心，提高工作能力和水平。

一、指導思想

堅持以黨的*精神和“*”重要思想為指導，以領導干部自警、自省、自律為基礎，以個人自查、民主測評、組織監督、整改提高為措施，以促進領導干部廉政、勤政為目標，積極探索對領導干部監督的新途徑和新機制，為全縣的改革、發展、穩定大局提供強有力的組織保證。

二、工作原則

1、立足教育原則。堅持以自我教育為主，通過述職述廉活動，促使領導干部自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，做到立黨為公、執政為民。

2、實事求是原則。客觀公正地反映和評價領導干部履行崗位職責和廉潔從政情況，肯定成績，提出問題，制定措施，增強述職述廉活動的針對性。

3、注重實效原則。通過述職述廉活動，切實解決領導干部在落實崗位職責和廉潔從政等方面存在的突出問題，尤其要找準影響改革、發展、穩定和黨群干群關系的突出問題，加強監督，積極整改，務求收到實效。

為深化干部人事制度改革，創新黨政領導干部選拔任用工作機制，今年9月，**縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天，經過“三推三考兩票決”三大步驟八道環節的工作，有8個科級領導干部職位“名花有主”，另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是**縣繼**年“公推差選”鄉鎮長取得成功后，干部選拔任用工作的又一次成功探索與創新，取得了圓滿成功，在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看，我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”：

一、堅持《條例》基本要求，不斷規范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領導干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權和推薦權完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結合，經所在單位黨組織集體研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領導小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領導干部參加的，實行署名推薦和加權計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權票處理。根據民主推薦結果，各職位按分數多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內解決了選拔領導干部初始提名權的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學性，更符合民意，使一大批優秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現了“從少數人中選人”到“從多數人中選人”的轉變。同時，整個“公推差選”過程由紀檢監察機關實行全程監督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環節還邀請部分人大代表、政協委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員，并通過公告、公示、考察預告等方式，將每一個環節和細節都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認，完全公開透明，實現了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調研、現場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質、能力和德才表現，全面準確識別干部，選好用準干部。一是組織考察，考察其德才表現。縣委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調研，考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產生的2名人選，由組織、紀檢監察等相關部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調研，并撰寫調研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質和能力。調研結束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據演說內容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現了“公平、競爭、擇優”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優、優中選強”，實現了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變。同時，通過各職位的條件設置，使競爭者對崗位的適應性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規則和程序，充分體現了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決。縣委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當場宣布投票結果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據全委會票決結果，依照干部任免的程序和規定辦理任職相關手續。同時，將經過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養。兩次票決，突破慣例識人，打破常規任賢。票決中，包括縣委書記在內的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權力，充分體現了民主，避免了個人或少數人說了算，同時在研究干部時發揮了全委會的作用，實現了“由少數人選人”到“由多數人選人”的轉變。

用科學民主的機制來選拔任用干部，有效遏止干部選拔中的不正之風，發展黨內民主，是我國政治體制改革的突破口，也是建設社會主義政治文明的迫切需要。20*年以來，河南省*市新華區委堅持用科學發展觀統領干部工作全局，不斷擴大民主，積極探索改進干部選任方式，努力創新干部選任辦法，形成了優秀干部“后備制”，選拔干部“公選制”的用人新機制，全區干部工作逐步走上了科學化、制度化的軌道。20*年5月以來，我們分別采取“雙推雙考”和公開選拔的方法，選拔任用了15名正科級領導干部和31名副科級領導干部（最后一名并列），樹立了競爭擇優的選人用人導向，形成了有利于優秀年輕干部脫穎而出的良好環境。

一、公選起因

如何深化干部人事制度改革，嚴格干部任用標準和選拔程序，提高廣大黨員群眾對干部選拔任用工作滿意度，是新一屆區委著力思考和探索的重大課題。20*年以來，河南省*市新華區委為維護提拔任用干部的嚴肅性，防止跑官要官、買官賣官等不正之風，決定從改革干部人事管理制度入手，大膽探索干部選拔任用新機制。20*年6月，河南省*市新華區紀委、區委組織部、區財政局、區人勞社保局四家單位抽調30名熟悉組織人事和干部審查工作的同志，對全區3500多名機關干部職工的身份進行認真細致的核實。20*年9月，河南省*市新華區委研究制定了《新華區科級后備干部工作暫行規定》，對后備干部工作從資格條件、數量結構、培養管理等方面進行了總體規劃和要求，并明確規定后備干部實行“能上能下，動態管理”機制，今后領導干部的選拔任用必須從后備干部隊伍中產生。20*年10月，河南省*市新華區委采取“雙推雙考”的模式，在全區公開選拔了384名副科級后備干部，204名正科后備干部人選。并委托省教育廳學歷鑒定中心對后備干部的文憑進行真偽鑒定。

經過“雙推雙考”科級后備干部的成功實踐，河南省*市新華區委領導達成了共識，只有用“管長遠、保長久、見長效”的制度選人用人，才能從根本上鏟除選人用人上不正之風滋生的土壤和條件，才是建設高素質干部隊伍的治本之策。今年年初，河南省*市新華區委開始籌劃運用“雙推雙考”的方法選拔正科級領導干部，運用公開選拔的方法來選拔副科級領導干部。

今年5月，河南省*市新華區委經慎重研究，決定在全區拿出15個正科級領導崗位進行“雙推雙考”，30個副科級領導崗位進行公開選拔，真正讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有職位。

二、主要做法

**縣針對部分新提拔領導干部走上領導崗位后，不能適應新的工作崗位，工作打不開局面等情況，把握“任前教育”、“跟蹤考察”、“期滿考核”三個步驟，切實加強對新任領導干部培養、教育和管理。

一、開展任前教育。凡新提拔擔任科級領導職務的人員，由縣委有關領導進行任前談話，指出干部的缺點和不足，對領導干部的廉潔自律情況提出要求，同時針對每個領導干部不同的工作崗位，提出不同的任職目標任務和開展工作的主要方式方法。每年結合干部輪訓，開設相應班次，對新提拔領導干部進行集中強化培訓，提高其政策理論水平和管理能力。

二、實施跟蹤考察。縣委組織部定期和不定期對新任科級領導干部任職后的履職情況進行跟蹤考察。主要采取走訪、座談等形式，了解和掌握干部履職能力，工作情況等方面的情況。對不適應新崗位，不能認真履行職責，無所作為，群眾意見大的新任干部進行談話及幫教。

三、嚴格進行考核。試用期滿，組織部門組建考核組對新提拔領導干部再進行考核。考核合格，行文任命；對一些存在問題，但沒有構成黨紀政紀處分的新任科級領導干部，從教育、幫助的角度出發，對其進行誡勉談話，限期整改。對出現重大失誤或犯有嚴重錯誤，受到黨紀、政紀處分的，免去試用職務，重新安排。同時將考核結果作為年度考核評優、評選先進、提拔任用的重要依據，并將考核結果載入干部個人檔案。

為進一步優化街道科級干部隊伍結構，切實加強基層干部隊伍建設，根據年12月街道區劃調整時的工作安排，現對街道科級領導職位開展競爭上崗工作，提出如下意見：

一、競聘的職位及職數

本次競爭上崗的職位每個街道11個，共計88個

（一）街道黨工委辦公室組成人員32個（每個街道共4個職位，不包括團委書記職位，該職位由區委組織部對現職位人員另行續聘）

（二）街道辦事處正、副科長共56個（每個街道共7個職位，包括：綜合管理科科長、副科長，城市建設管理科科長、副科長，民政事務科科長，再就業和社會保障科科長，計劃生育和社會事務科科長）為使各街道參加競爭上崗人員的機會相對均衡，采取預留職數的辦法加以控制具體方法是：用具有應聘資格的人數除以最多競聘的職位數，比值大于或等于2的街道，可一次配滿11個職位；比值小于2大于1.5的街道，可一次配滿10個職位；比值小于或等于1.5的，可一次配滿9個職位預留職位根據本街道實際自行決定

二、應聘者基本條件

為進一步掌握全縣科級領導班子和領導干部履職情況,加大對領導干部的監督管理力度，促進各級領導班子和廣大干部不斷提高執政水平和執政能力，**年8月14日到8月24日，屏邊縣委組織部從有關部門抽調人員組成六個考核小組，對全縣73個科級領導班子及282名領導干部進行了綜合考核評價。這次考核工作運用和完善體現科學發展觀要求的綜合考核評價辦法,從措施和辦法上著手,提高干部考察工作的科學性和準確性。

一是精心組織，準備充分。縣委高度重視科級領導干部綜合考評工作，年初就作了工作部署和要求，縣委組織部在深入調研的基礎上，對綜合考評進行了周密的安排和部署，制定了工作方案。于8月初下發了《關于對屏邊縣科級領導班子和領導干部進行綜合考核評價及推薦后備干部的通知》（屏組[**]65號），對整個考評工作提出明確要求，要求班子寫出工作總結和個人述職報告，縣委組織部提前制作了各類民主測評、后備干部推薦表格，各工作組在考核之前，集中開會，明確工作流程和操作手段。

二是細化考核辦法和內容。這次考核按照于法周延、于事簡便、規范運行的要求，制定相應的考核辦法和內容。領導班子主要考核評價思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設等情況。黨委班子側重評價總攬全局、協調各方、科學決策、黨的建設等情況；政府班子側重評價維護大局、圍繞中心、依法行政、政府效能建設等情況；領導干部主要考核德、能、勤、績、廉的情況。黨委班子成員側重評價戰略思維、協調各方、抓班子帶隊伍、基礎工作等內容。政府班子側重評價創新意識、分工協作、抓落實促發展、部門管理等情況。

三是拓寬參加測評人員和談話人員的范圍。參加縣屬部門民主測評人員的范圍，除了領導班子成員、內設科室及所屬單位的主要負責人，還要求近三年內部分退休老同志參加；參加鄉鎮領導班子和成員民主測評人員范圍有領導班子成員、各站所的負責人、各村黨總支書記、村委會主任，近三年內退休老同志。對鄉鎮領導班子和成員的考核還增加了民意調查一項，目的主要是了解現任領導班子和成員的工作成效和形象的認可度。對鄉鎮領導班子和領導干部的考核，分別找了領導班子成員、各站所負責人、各村黨總支書記、村委會主任，近三年內的退休老同志進行談話；對縣屬部門領導班子和領導干部的考核，分別找了領導班子成員、內設科室及所屬單位的主要負責人，近三年內部分退休老同志進行談話，人數較少的單位要求全體干部職工都參加。考核組不僅聽取了上級分管領導意見，還分別聽取縣委常委意見。同時，采取立體交叉式的考核方法，在縣屬部門中聽取其對鄉鎮各班子及成員的意見，在鄉鎮各班子聽取其對縣屬部門的意見，此次共有1165人參加測評，935人參加談話。

四是讓領導班子和領導干部“亮底”。在考核時，先由領導班子和領導干部在民主測評會上進行述職，把領導班子和成員各方面的表現，亮底給廣大干部職工，然后讓大家對領導班子和成員進行民主評議測評，由干部考核組統計優秀、稱職、不稱職的情況、梳理意見和建議。

五是把后備干部的民主推薦工作融入到綜合考評中。屏邊縣注重后備干部的培養和選拔工作，每年都對后備干部庫進行更新，今年結合考核工作進行大規模的后備干部民主推薦工作。縣委組織部在進行科級領導班子和成員綜合考評的同時，進行后備干部的民主推薦考察，以便更有效地掌握全縣后備干部的成長過程，為縣委選拔優秀干部作好充分準備。此次共推薦出正科級后備干部92名，副科級后備干部125名。

各鄉鎮、街辦、賽武當保護區管理局、東城經濟開發區黨委，區人武部黨委，區委各部委，區級國家機關各辦局、人民團體黨委（總支、支部）：

為了進一步深化干部人事制度改革，擴大干部選拔任用工作民主，切實解決在小范圍內選干部、在部門內選干部的問題，探索建立干部正常流動機制，增強干部隊伍活力，提高執行力，提升軟實力，打造核心競爭力，為建設十堰東部新城區提供堅強的組織保證，經區委研究，決定在全區范圍內公開推薦選拔科級領導干部（以下簡稱“公推公選”）。現將有關事項通知如下：

一、公推公選的職位和職數

二、公推公選職位條件

1、基本條件

⑴大專以上學歷；⑵工作時間滿2年；⑶年齡一般不超過45周歲（1963年7月1日以后出生）；⑷近三年年度考核為稱職以上等次；⑸身體健康。

各鄉鎮、街辦、賽武當保護區管理局、東城開發區黨委，區人武部黨委，區委各部委，區級國家機關各辦局、人民團體黨委（總支、支部）：

為了深入貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，認真落實《深化干部人事制度改革綱要》，進一步加快全區干部人事制度改革步伐，大力培養選拔德才兼備的優秀年輕干部，為順利推進“四大功能區”建設和東部新城區建設提供堅強有力的組織保證，區委決定，面向全市公開選拔副科級領導干部。現將有關事項通知如下：

一、公開選拔的職位和職數

此次計劃公開選拔5名副科級領導干部，具體職位是：

1、中共**區委政法委副書記1名；

2、**區新聞中心主任1名；

同志們

為用好這個權限，科級干部的選拔交流任免工作是分局黨委的管理權限。分局黨委堅持貫徹科學發展觀和民主集中制，研究干部交流任職意見時，提出了四項原則”一是體現“工作第一”原則，二是充分考慮干部發展經歷、個人特長的原則，三是派出所長年輕化（45歲以上不在安排派出所長職位）原則，四是適當考慮個人實際情況和需求的原則。這次科級干部交流任職，共交流正科級干部30名，交流副科級干部26名，占分局科級干部的83.6%關于本次科級干部交流任職，代表分局黨委做幾點說明：

充分發揚黨內民主。分局黨委大力發揚黨內民主，一、堅決貫徹民主集中制原則。事先征求黨委成員意見，讓各黨委成員從分局正、副科級干部中按照排名各推選出前20名科級干部，為分局黨委研究交流科級干部提供重要參考，同時與每名黨委成員都進行了認真交談，聽取了意見建議。可以說，這次科級干部交流調整體現了最大限度的民主。

合理配置干部資源，二、交流任職使一部分年輕科級干部得到重用。干部交流任職。使干部的特長和積極性得到充分發揮，提高隊伍的凝聚力和戰斗力的關鍵措施。一些年輕干部走上了部門正職崗位，這說明你工作、能力和品質是得到組織的認可，但重用任職后，意味著擔子更重，責任更大，對個人各方面的要求也更高了

全體科級干部要堅持高起點、高定位、高標準、嚴要求，三、這次交流任職是對同志們新的考驗。這次交流調整后。始終保持昂揚向上的氣勢，保持忘我工作的敬業精神，保持雷厲風行的工作作風，保持爭創一流的進取意識，超前謀劃、超前運作，迅速把各項工作開展起來，短時間內要看到起色和變化。經過一段時間的運轉，分局黨委將根據干部在新崗位的德能勤績廉等方面的表現，做出進一步的崗位調換。對班子不團結的要堅決換崗；對業務部門科所隊長、指導員，完成年終考核指標、考核任務工作中不稱職的要實行通報、誡勉以及換崗的辦法，騰出位置讓其他同志來施展能力，切實實現“能者上庸者下”

希望同志們認真領會。按照干部交流任職工作程序的要求，以上幾點說明。要對新交流任職的同志進行談話。臨近年終，公安保衛任務十分繁重，留給同志們適應、調整的時間不多，希望大家明確任務，自我加壓，積極主動地適應角色變化，迅速開展工作。這里給同志們提四點要求：