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摘要：隨著經濟體制的不斷完善，我國企業在管理上獲得了很大進步。作為激勵員工一大舉措的績效薪酬管理也提上臺面。制定完善的績效薪酬管理制度，用發展眼光看待薪酬制度，發揮其對企業財務戰略的影響作用，提升企業的管理機制，促進企業的可持續發展勢在必行。本文將簡單闡述績效薪酬管理對企業財務戰略的影響，并對績效薪酬管理在企業管理中的應用提出建議。

關鍵詞：績效薪酬；企業財務；財務戰略；應用

伴隨企業管理財務戰略模塊不斷得到管理人員的重視，企業財務戰略也得到了體制上的相關保障，而績效管理制度應需而生，能夠作為企業人才激勵的關鍵政策，在未來也能夠引起足夠重視。

一、企業績效薪酬管理以及財務戰略

1.企業財務戰略。企業財務戰略指的是企業在一定的時期內，根據公司運營狀況以及未來的發展策略，在財務模塊進行的發展方向、發展目標以及發展形式的確定。企業財務戰略的選擇，既決定著企業的財務資源配置，也影響著企業運營活動開展的效率。實際企業管理中，企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動的管理戰略。在實際運作中，由于企業財務戰略的系統性、復雜性等特點，影響戰略制定以及推行的因素很多。既包括企業的經營狀況，企業內部的組織架構，企業所處的行業等。2.企業績效薪酬。績效指的是個人或者團隊在一定時間內對企業組織作出的貢獻；薪酬指的則是員工在企業組織中獲得的勞動報酬，也指企業組織在一定時間內付出的人力資本。而績效薪酬指的是企業組織在個人或者團隊超額完成工作或者工作成績突出的狀況下支付的額外的報酬。一般情況下，企業組織支付績效薪酬是為了留住人才，也是為了鼓勵員工提高工作效率以及工作質量。績效薪酬的支付既是企業對員工以往表現的肯定，也是企業管理戰略中的重要舉措。同時，績效薪酬很大程度上影響著企業財務戰略的制定以及應用。

二、績效薪酬管理對企業財務戰略的影響

在現代企業管理中，大量的管理結果表明：企業經營失敗的因素不在于管理戰略的失敗，而在于無效的戰略執行。而實際的戰略執行管理，重要的是資產資金的管理，關鍵的是人員的管理。1.績效薪酬管理需要企業財務戰略的支持。隨著時代的進步，績效薪酬管理已經逐漸成為企業管理者以及企業員工關注的點。績效薪酬管理也成為了企業提升市場競爭力，招攬人才的重要手段。它所涵蓋的內容是非常廣泛的，涉及的面也比較廣。進行績效薪酬管理，首先必須制定考核目標，有效開展績效考核，某個層面上可以說員工的工資機構發生了根本的改變。面對考核，員工將竭盡所能去完成工作，并對工作進行改善。而考核的公正性則影響員工的積極性，合理有效地開展績效考核能夠輔助企業高質量完成生產運作任務，推進企業的快速有效運行，也能夠幫助企業進行人員的管控。簡而言之，績效薪酬管理對企業來說是重要的管理手段，但是績效薪酬管理是需要企業財務方面的支持的。常見的績效薪酬包括績效獎金和績效工資兩大方面。進行績效薪酬管理意味著企業必須在人力物力方面加大投入，一方面在制定財務戰略時適當地加大財務預算，在實際執行時，加大人力的投入，為績效薪酬的落實給予保障。另一方面，在績效薪酬管理過程中，財務戰略上需要不斷進行實時調整，給予支持。只有得到了財務方面的支持，績效薪酬才能夠得到有效的保障。2.企業財務戰略的實行狀況決定企業的績效薪酬管理。在企業管理中，由于績效薪酬管理機制產生的比較晚，在實際運用中，相對來說還不是很成熟。但是根據其對企業的重要作用，可以根據企業發展需求以及企業的財務戰略，逐漸去完善企業的薪酬管理機制。首先，通過一定方式去摒棄企業自身的經營盈利方式與績效薪酬機制可能產生的沖突，找到契合點，管理人員將這個契合點與企業的財務戰略以及績效薪酬管理結合起來，統一起來為企業的長遠發展服務。一方面，提高企業的經營管理水平，提高企業的財務能力，將國內外先進的管理方式引入企業中，使企業擁有足夠的能力去提高績效薪酬管理的能力；另一方面，在擁有資金基礎的條件下，在企業內部人員招聘和培訓、考核過程中，不斷制定和完善相應的管理機制，為企業的可持續發展創造條件。最后，由于績效薪酬管理能夠提高企業的經營管理水平，因此，制定財務戰略時也要把績效薪酬管理提升到戰略高度。將績效薪酬管理作為人力資源管理中人才引進以及人才培育的手段，提高對人才的重視度，提高企業核心競爭力。同時，根據財務戰略運行狀況以及企業盈利狀況，將利潤與員工分享，增強員工的凝聚力以及忠誠度，實現企業與員工的雙贏。

三、績效薪酬管理的應用

1.建立績效管理系統。首先，我們必須明確公司的運營戰略。既要明確企業的使命、愿景，公司的總體戰略，公司的業務策略，財務戰略等，也要明確企業在戰略的角度上如何形成對公司有利的績效管理系統。這個系統既能夠使員工精確知道個人的業績衡量標準是什么，個人晉升的條件是哪些，帶動積極性；其次，建立健全績效管理系統還需要明確責任制度。一套完整的績效管理制度包括前期的KPI的設計，期間的績效計劃、績效實施、績效考核以及后期的績效回報。只有將這些環節環環相扣，并進行責任的下放，實行崗位責任制以及考核責任制，并將考核結果與個人在職業發展道路上的利益以及經濟利益掛鉤，才能使績效管理發揮其作用；再次，保持目標的一致性。市場競爭是激烈的，要保持競爭力必須上下一心，所制定的策略也要保持就一致性。一方面要保持公司運營目標、企業部門目標、員工個人崗位目標的一致，另一方面保持不同部門之間目標、公司上下級目標的一致性。既提高員工和部門人員的企業歸屬感，也促進市場目標的實現。最后，企業文化建設方面支持績效管理。加強企業內部中高層領導的績效管理意識，培訓幫助員工完成績效任務，進行有效溝通，確保員工績效目標實現的可能性，穩定企業的管理。2.提高資本使用效率，完善績效管理制度。加入WTO以來，我國企業跟隨市場的變化不斷調整著內部結構，在內部管理上也加大了投入，對員工方面也更為重視。特別在制定企業的財務戰略方面，除了原有的基本預算外，在績效管理方面也逐年在增加預算。然而因為發展的不均衡以及內部管理的空洞問題，企業或多或少表現出過度追求發展速度，忽略發展基礎的狀況，直接導致了企業資本的使用效率低下，在內部管理上也同樣出現了這種狀況，資本沒有發揮實效。要想真正發揮薪酬管理的作用，就要注重資本投入的回報率。首先，樹立正確的資本成本意識，除了基本的經營成本外，其它方面的成本也要考慮在內，在績效管理方面，一方面進行財務預算，另一方面注重考核投入的人力成本是能否與資本投入成正比例，在下一年的資本核算中進行調整；另一方面，減少重復建設或者盲目投資。在人員績效考核方面也是，避免重復的考核和重復的薪酬支付，使錢花在刀刃上。在有效運用資金的前提下，引進所需人才，發揮人才的力量。3.注重風險防控，實現平穩快速發展。風險防控是企業取得良好的業績的保障舉措，在績效薪酬管理方面，也需要做好風險方面的防控。第一，樹立超前的防范意識，居安思危，制度的防控措施是有效可行的，不可為了一時的獎勵或者一時的人才引進過度消耗企業的資本，重點把控基本投入與產出的度；第二，建立健全風險防控體系。針對企業的發展薄弱環節和管理難點，對不同階段不同模塊的內容實時調整，建立全套的風險防控體系。而績效薪酬管理作為其中一部分，積極響應，并制定相應的考核制度。第三，堅持走可持續發展的路子。盡管績效薪酬管理只是企業管理的一小部分，但是對企業的長遠發展作用也是不可忽視的。除了財務對績效的支持外，在具體實施管理中，要注重可持續發展格局的確立，輔助企業在市場競爭中立于不敗之地。

四、結語

績效薪酬管理是企業管理的重要組成部分，對企業財務戰略的制定以及執行有重要的影響。在實際管理中，積極建立完善的績效管理系統，有效把控績效薪酬的管理，用發展的眼光去看待績效薪酬管理，使之為企業的可持續發展作出應有的貢獻。

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作者:蔡哲 單位:鄭州中原思藍德高科股份有限公司