導語：制度管理在建設企業(yè)的落實與滲透一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平有了明顯的提升。自從改革開放以來，我國已經(jīng)實現(xiàn)了市場經(jīng)濟轉型目標，在這一現(xiàn)狀下，市場競爭呈現(xiàn)出激烈的狀態(tài)。從實際情況來看，我國企業(yè)除了面臨著國內企業(yè)競爭之外，還需要迎接國際企業(yè)方面帶來的各項挑戰(zhàn)。在市場競爭過程中，我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢較弱，有著規(guī)模小以及技術設備滯后的特征，再加上缺少充足的資金，因此企業(yè)運營水平低下。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，就必須提升管理效率，增強競爭實力，融合制度的理念，從而促使企業(yè)穩(wěn)定運行。在本篇文章中，主要論述了制度管理在建設企業(yè)管理中的落實與滲透策略。

關鍵詞：制度管理；建設企業(yè)管理；滲透策略

企業(yè)管理水平的高低對于企業(yè)內部工作效率和質量提升有著直接性的影響，當前階段，加強企業(yè)監(jiān)督管理力度，提升企業(yè)管理效率是企業(yè)運營的關鍵。近些年，我國經(jīng)濟雖然歷經(jīng)了相對曲折的發(fā)展階段，可是從實質上來看，效果依舊良好，特別是在改革開放以后國內出現(xiàn)了許多的企業(yè)，但是在社會經(jīng)濟水平提升的背景下，企業(yè)面臨著嚴峻的管理難度，以往單一管理模式問題逐漸體現(xiàn)了出來，所以加強企業(yè)管理創(chuàng)新和改革力度是很有必要的。制度作為社會中的一項表面理念，屬于社會主義制度的主要內容以及基本策略，經(jīng)過探究得出，將該項理念和企業(yè)管理相互融合到一起有著非常高的意義。

一、制度管理的論述

制度建設是一項重點所在，能夠將制度的精神和價值追求體現(xiàn)出來，該項理念貫穿于社會經(jīng)濟、政治和文化基本要求中，可以呈現(xiàn)人民意志以及社會發(fā)展規(guī)律，并不是依照自身意識進行治理，和以往傳統(tǒng)理念相比較來看有著非常明顯的區(qū)別。在我國制度建設是特別重要的方針，是滿足社會主義國家發(fā)展的需求，是社會文明進步的一項標志，是保障國家穩(wěn)定運行的基礎。實施制度管理有利于制定健全的社會主義制度體系，增強制度在社會活動中的權威性。對于制度管理來講，在我國春秋時期已經(jīng)形成，法家管仲是該項理念的先驅，從《管子》中提到了有關于制度的概念，明確論述了制度是對人言行是非和功過以及曲直客觀標準的一項行為準則，雖然該項定義和現(xiàn)代制度定義差別較遠，但是依舊將制度的公平性以及客觀性強調了出來，這從一定程度上說明了制度的前提條件為民主。制度管理對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著極高的作用，是我國社會進步以及改革的一項主要表現(xiàn)。作為制度的一項延伸，建設企業(yè)必須和市場經(jīng)濟要求相一致，做到依制度理企業(yè)，遵循規(guī)范性要求管理企業(yè)，這是非常重要的一項內容，是落實制度方針的客觀要求，更是建設企業(yè)改革和發(fā)展的一項基本要求。建設企業(yè)發(fā)展離不開制度方面的保障，企業(yè)壯大少不了制度指引，企業(yè)權益應當由制度進行維護，企業(yè)實施經(jīng)營管理期間務必依照制度進行，其中，制度管理在建設企業(yè)管理中的落實作用表現(xiàn)在以下幾點：其一，在建設企業(yè)運行期間進行制度化管理，有利于增強競爭實力。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各項行業(yè)之間競爭十分嚴峻，企業(yè)就需要結合制度管理實施經(jīng)營管理工作，提升運行水平，避免運行期間各項風險的出現(xiàn)，為后期發(fā)展提供良好依據(jù)。其二，建設企業(yè)制度管理的滲透有利于增強凝聚力。建設企業(yè)由多項人員和組織形成的，這就需要采取分級和領導管理方式實施內部管理工作，樹立自上而下的監(jiān)督管理理念，結合制度主題開展各項工作。其三，建設企業(yè)中的制度管理是創(chuàng)建制度治理方針的基本要求，同時也是企業(yè)依法經(jīng)營和控制制度風險的主要依據(jù)。其四，制度管理的融合有助于企業(yè)合理決策，創(chuàng)建完善的約束體系，企業(yè)的規(guī)范性和制度化管理屬于制度化的基本原則，主要是依照標準進行管理，制度落實于企業(yè)中，便是依制度企，以免企業(yè)各項經(jīng)營活動違背我國的法律要求，同時也不可以和企業(yè)規(guī)章制度相抗衡，提倡制度理念，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以我國法律和法規(guī)等規(guī)章制度為主。對于建設企業(yè)本身來講，制度約束和執(zhí)行核查方面進行依制度企，從根本上落實制度的理念，換而言之，企業(yè)制度管理核心是規(guī)章制度的建設以及管理，明確規(guī)定企業(yè)遵循制度管理，基于法律法規(guī)基礎上完善規(guī)章制度。

二、企業(yè)管理職能的體現(xiàn)和作用

所謂企業(yè)管理，主要是指有組織、有計劃的控制以及協(xié)調企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動，該項內容涉及到了企業(yè)發(fā)展期間的全部工作要點。人力資源、經(jīng)營環(huán)節(jié)、制度、信息和技術等都是企業(yè)管理的主要對象，依照管理職能進行合理劃分，表現(xiàn)為生產(chǎn)管理、銷售管理和財務管理以及計劃管理、質量管理等多個方面。通過相關分析得出，企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動中占據(jù)主體地位，直接決定了企業(yè)運營效率和工作效率的提高，同時還和企業(yè)經(jīng)營效益有著密切的聯(lián)系性。當企業(yè)管理存在問題的話。企業(yè)將無法得到良好發(fā)展，高質量的企業(yè)管理有利于進一步提升企業(yè)運行效率，明確企業(yè)未來發(fā)展趨勢，激發(fā)企業(yè)員工潛能，提高財務水平，在增強整體質量的基礎上促使企業(yè)穩(wěn)定運行。

三、制度管理在建設企業(yè)管理中的落實以及滲透

從整體上來看制度管理的合理性在我國治理長期實踐中被得到了全面落實，在企業(yè)管理期間，加深對制度管理的融合力度，可以提升企業(yè)管理效率，增強競爭實力，同時建設企業(yè)還必須摒棄以往單一思想理念，樹立良好的民主精神，秉承以人為本的基本理念，學會尊重員工和關心愛護員工，引進有著中國特征的管理方式。員工是企業(yè)中的主要部分，一旦離開了員工，企業(yè)將難以正常發(fā)展，當企業(yè)管理層制定管理制度期間，需要多聽取員工意見，確保制度的權威性和約束性。同時創(chuàng)建合理的管理方式，禁止為了企業(yè)利益隨意壓榨員工，利用合理政策和制度管理企業(yè)，做到企業(yè)人員心服口服，廣泛吸納人才，整合內部力量，促使建設企業(yè)穩(wěn)定運行。在建設企業(yè)文化教育期間，加大制度管理的傳播和宣傳力度，讓員工對其有著正確的了解和認識，并掌握其中含義。建設企業(yè)文化教育還是制度管理滲透的關鍵所在，所以企業(yè)必須積極應用企業(yè)文化，將制度應用優(yōu)勢體現(xiàn)出來。并且企業(yè)還必須制定規(guī)章制度。制定規(guī)章制度的目的是為了對職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以及企業(yè)其他活動行為進行有效的約束，確保企業(yè)高效率生產(chǎn)和經(jīng)營，以此提升經(jīng)濟效益，維護建設企業(yè)員工自身利益，因此大力執(zhí)行各項制度十分關鍵。從一方面來看，規(guī)章制度是企業(yè)的基礎，要求職工自主遵循，建設企業(yè)全體職工均有遵守的權利。另外一方面，借助完善監(jiān)督體系約束行為。

四、企業(yè)管理制度化存在的相關問題

（一）企業(yè)內部治理結構較為混亂。我國對于建設企業(yè)治理結構進行了清楚且明確的規(guī)定，不過從實際情況來看，企業(yè)管理形式依舊有待改善，治理功能不強，內部組織工作效率低下，比如沒有制定完善激勵體系的話，將會加劇企業(yè)管理問題的出現(xiàn)，無法維護工作人員自身經(jīng)濟利益，再加上企業(yè)尚沒有制定優(yōu)秀人才管理制度，導致諸多優(yōu)秀人員難以將自身價值在企業(yè)內部體現(xiàn)出來，所以阻礙了企業(yè)正常運行。（二）企業(yè)制度創(chuàng)新能力有待增強。現(xiàn)階段企業(yè)建設是在我國產(chǎn)業(yè)政策扶持背景下發(fā)展，因此獲得了企業(yè)所得稅和融資等方面的優(yōu)惠，此種現(xiàn)象激發(fā)了建設企業(yè)的積極性，不過自主創(chuàng)新能力缺失，再加上企業(yè)管理人員制度理念不強，經(jīng)常引起企業(yè)制度管理期間各項問題的出現(xiàn)，不利于建設企業(yè)現(xiàn)代化制度進程。（三）企業(yè)內部制度文化氛圍薄弱。所謂建設企業(yè)文化，主要是指建設企業(yè)內部價值理念、團結意識和企業(yè)制度以及外部影響的總和，企業(yè)制度文化氛圍表現(xiàn)為企業(yè)內部運行期間，相關人員依照法律要求和企業(yè)章程樹立正確的價值理念，全方面管理企業(yè)，增強企業(yè)競爭實力，擴大影響力。不過由于企業(yè)管理期間缺少民主表達機制，大多數(shù)員工是依照企業(yè)領導者對日常工作進行執(zhí)行，存在著建設企業(yè)人員制度理念薄弱的現(xiàn)象，沒有構建良好的制度文化環(huán)境。再加上企業(yè)制度管理宣傳不到位，雖然企業(yè)組織了多項法律方面的培訓或者是邀請專業(yè)性學者進行講座，可是僅僅是口頭上的宣傳，并沒有深入內部的在員工中實踐，所以制度管理缺失。

五、在建設企業(yè)管理中融合制度管理的策略

（一）增強制度管理。創(chuàng)新能力在企業(yè)運營期間起著重要的作用，有利于增強企業(yè)競爭實力，促使企業(yè)穩(wěn)定運行。基于此企業(yè)需要樹立制度的理念，增強制度創(chuàng)新能力，從激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。始終堅持自主創(chuàng)新能力可以避免企業(yè)被不斷變化的市場所沖擊，有利于鞏固自身在市場中的位置。（二）構建良好的制度文化氛圍。在建設企業(yè)經(jīng)營期間，需要構建良好的制度文化氛圍，從企業(yè)內部組織員工學習相關的經(jīng)濟法律體系，加深員工對制度的了解和認識，增強制度意識，并且加強制度規(guī)范宣傳力度，讓企業(yè)內部形成正確的法制價值理念，明確企業(yè)員工的地位，加深企業(yè)員工對于企業(yè)的關注度。同時激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)建規(guī)范的人才選拔標準，創(chuàng)建專業(yè)性團隊，提高企業(yè)文化軟實力，構建良好的制度文化氛圍，以此實現(xiàn)企業(yè)制度的基本目標。（三）制定完善的內部規(guī)章體系。建設企業(yè)除了被動適應制度變化之外，還必須依照制度規(guī)定要求對人力資源管理方式進行合理調整和優(yōu)化，將建設企業(yè)管理逐漸提高到精細化和制度化管理層面。經(jīng)過相關實踐經(jīng)驗來看，依法創(chuàng)建企業(yè)規(guī)章制度和健全內部管理體系，對員工自身行為加以規(guī)范，才是建設企業(yè)管理的最佳途徑。

六、結語

從以上論述來看，新時代背景下企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，要想增強競爭實力，在激烈的市場中脫穎而出，就必須加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提升管理水平和效率，發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)過相關實踐得出，在建設企業(yè)管理期間落實制度管理有著極高的意義，這是因為管理沒有止境，制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是新時代背景下健全企業(yè)管理體系和加快企業(yè)運行進程的一項要求，是建設社會主義制度國家和制度的一種體現(xiàn)，建設企業(yè)制度只有加以完善，增強嚴肅性和執(zhí)行效果，全面覆蓋以及管控，才可以為企業(yè)后期發(fā)展奠定堅實基礎，促使建設企業(yè)管理在制度引導下朝著更好的趨勢邁進。

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作者:王洪慶 單位:山東省濟寧市汶上縣汶上街道辦事處