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摘要：修舊利廢是企業節能降耗的重要措施。通過大力回收可利用的廢舊材料及廢舊零件，對功能可進行分類維修，使其得到最大程度地恢復功能和充分利用，實現物盡其用。同時修舊利廢與企業的環保減排、安全生產和降本增效等綜合管理工作密切相關。文章提出煤化工企業要對修舊利廢做到“措施有效、科學管理、常抓不懈”，讓修舊利廢變為企業文化的重要組成部分；文章對煤化工企業開展修舊利廢工作進行分析，提出一些措施建議。

關鍵詞：修舊利廢；節能降耗；廢舊物品；物盡其用

修舊利廢是每個企業節能降耗的重要措施，能讓企業較少投入生產成本，而且能換得較大的利潤。修舊利費是企業成本管道的重要方法，降低材料費用，最大開展修舊利費工作，是提高經濟效益的基本措施。開展修舊利廢的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高經濟運行質量。做好修舊利廢工作，能有效防止企業資產流失，實現企業增收節支，最大限度釋放廢舊物資的可利用空間，緩解企業成本壓力。因此做好修舊利廢工作，對企業降低成本有著重要的意義。

1煤化工企業的修舊利廢

煤化工企業每年都要更換大量廢舊物資及設備零件，企業以前修舊利廢意識淡薄，總是隨意丟棄或報廢，造成資源的極大浪費。做好修舊利廢工作可以為企業減少大量材料成本，降低了生產投入，增加經濟效益。隨著煤化工企業加強對生產成本的嚴格管控，修舊利廢工作引起越來越多的煤化工企業重視。近年來煤化工企業對修舊利廢工作的重視主要體現在對設備檢修工作上。在維修廢舊物品及維修廢舊零件中，大力回收可利用的廢舊材料及廢舊零件，對功能狀態進行分類。如果維修后能達到原有功能的，維修后繼續使用原有功能；如果無法恢復原有功能可對其進行其他用途的改造，從而達到物盡其用的目的。

2目前修舊利廢主要存在的問題

設備、零件、材料的回收是修舊利廢的主要工作。很多設備雖然主體損壞，設備的主要性能已經不保，但是可以拆卸沒有損壞的部件和材料，用于其它設備。因此發現和開展修舊利廢工作，需要發揮企業員工高度的主人翁精神。修復后的設備、零件、材料，在性能、安全性等方面跟新的相比有一定的差距，如何讓職工將廢舊設備盡量維修達到復用的程度，需要員工多學習、多總結，也需要更好的激勵機制。在生產中應根據實際情況開展修舊利廢工作，根據設備的使用年限、損毀的程度以及維修效果，實事求是地判定是否具備修復意義。比如熄焦泵，工況使用條件極差，泵體內損壞的總成如使用回收的舊零部件很可能效果并不好。因此不能只看到表面節約了費用，還有考慮到維修實際產生的人工、維修時間等成本因素，可能不但加大了維修工人的勞動強度，設備能效遠低于預期值，而且設備投入不久可能再次損壞。這樣非常耗費時間和精力的維修達不到修舊利廢的效果，傷害了工人修舊利廢的積極性。

3整改措施

3.1提高檢修質量，降低修理成本。日常的檢修維護工作須加強，節省修理設備，裝卸、運輸的工時消耗，保證設備完好率，提高了生產效率；堅持能自行修理的，決不委外修理，并主動承攬檢修任務，不僅節約了維修費用，還創造了效益。維修是技術很強的專業性工作，復雜又艱苦。維修人員應努力鉆研業務，單位要組織維修人員多培訓，各維修單位要經常進行技術交流。要建立小技改、小發明、改善維修方法的獎勵機制，促進人才培養。3.2“交舊領新”，加大材料復用率。回收材料需要職能部門監督，舊材料能復用的復用，不能復用的要查看其他設備是否可以重新加工利用，通過加工可以利用的，堅決不能投入新材料，最大限度的開展回收復用工作，有效保障材料回收。庫房要建立“交舊領新”制度，需要更換的材料、零件，在領新零件之前一律應將舊材料、零件交回。特殊情況下可先領取，領導簽字，并寫清交回日期；逾期未上交，將影響該車間的考核成績。交舊領新制度的建立和推行，有力地保障了修舊利廢工作的開展，成為修舊利廢工作的良好開端。3.3提高維修工藝，延長設備壽命。回收廢舊物資、配件的根本目的是提高復用率，減少正品投入，降低材料消耗。我們在鼓勵員工使用復用產品的同時，努力提高復用設備的性能。在提高修復的設備在性能、安全性等方面，需要不斷學習，在關鍵技術上掌握其技術要求，盡量達到其原有技術性能。3.4創新檢修管理。煤化工檢修工作采用的是計劃檢修管理。檢修工作需要科學理論基礎，檢修的模式需要改變，在計劃檢修中存在很多問題，設備使用過程中會出現各種問題，不是能預計到的，設備狀態需要檢修人員在巡檢過程中進行發現，在發現設備有問題，不能進行設備帶病運行，需要及時去處理或臨時處理，所以在計劃檢修中很可能對設備漏檢，導致設備帶病運行。對煤化工檢修，我們應計劃檢修和狀態檢修相結合，保證設備的正常運行，實現設備的增大效率和效益的最大化。3.5加強維修培訓，加大宣傳力量。做好修舊利廢工作，首要加強維修人員的培訓，結合工作中的實際情況進行培訓，增強維修人員的維修能力，加強專業素質和處理設備維修的能力。加大對修舊利廢的宣傳，尤其是車間宣傳，讓每個員工清楚認識到修舊利廢是對企業和員工都有利的事。依照修舊利廢建立考核制度和獎勵制度，調動員工的積極性，使其積極參與修舊利廢，讓員工能得到實惠，主動將修舊利廢作為自己想干的事。

4修舊利廢的意義

4.1讓修舊利廢變為企業文化。讓員工養成勤儉節約的品質。建立激勵機制，讓增效成為習慣，變成企業文化。對廢舊物品進行綜合利用，讓員工養成勤儉節約的品質，有助于企業良好的生產經營。企業良好的氛圍形成，員工會積極的參與修舊利廢工作，增強員工創效、增收、節支的習慣，提高企業在市場上的競爭力。4.2修舊利廢是學習平臺。修舊利廢是員工學習和實踐的機會。舊設備、舊零件在損壞時員工可以將其進行細致研究，員工可以大膽的開拓思想，認真研究內部結構，通過思考設備和生產現場的關系，對其損壞內容進行討論，進行進一步優化和改進。這樣同樣設備在運行中會進一步延長使用壽命，避免了同樣設備，同樣問題的產生。還可以對廢舊零件進行修復，進行綜合利用。在此過程，員工的實踐能力、判斷能力、分析能力、改進能力、創新能力都得到了提高，綜合業務素質也得到了提高。4.3經濟效益獲得提高。修舊利廢經過綜合利用，再次投入設備進行工作，提高經濟效益，降低了生產成本，挖掘廢舊材料的剩余價值，對廢舊零件進行修復利用，能提高企業的核心競爭力。充分調動員工修舊利廢的思想和行為，提高員工的成本意識及維修技能，最終得到積少成多的大效益。實現修舊利廢，增強企業的市場競爭力，保證生產的順利進行。企業利用好這個途徑，能促進企業更好的發展。

5結語

煤化工企業開展廢舊設備和物資的修舊利廢，實現回收和再利用潛力很大。通過修舊利廢充分挖掘可利用的資源，對于降低生產成本，改善環境，發展循環經濟能起到顯著的作用。做好修舊利廢與提升企業綜合管理水平密切相關，可以帶動企業在設備維護、節能減排、安全生產、降本增效等方面的管理工作上水平，出效益。修舊利廢工作，不但節約了成本、降低了損耗，而且提高了員工的技能和業務，提高了員工的成本意識、節約意識、創新意識。企業要做到“措施有效、科學管理、常抓不懈”。各個車間班組，以及企業的各級職能部門要充分配合，培養好人員專業素質，制定好科學的激勵機制，控制好回收質量，做好績效考核。只有真正意義上做好修舊利廢工作，提高物資的再利用率，降低企業生產成本，才能使煤化工企業在激烈競爭的市場環境中獲得長足發展，立于不敗之地。

作者:王亮 單位:陜西黃陵煤化工有限責任公司