導語：房地產工程管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在現代房地產工程管理中，業主管理是一項十分重要的內容，為了更好地發揮業主在整個工程管理工作的積極作用，本文從業主管理在房地產工程管理中的積極作用入手，就如何優化業主管理手段提出了幾點對策，以不斷地強化房地產工程管理水平。

［關鍵詞］房地產；工程管理；業主管理；強化

在對房地產進行工程管理時，業主管理有著十分重要的意義。這是因為將直接關系到投資效益能否得到有效的發揮。所以在實際工程管理中，應對業主管理的作用進行明確，這樣才能更好地促進工程管理水平的提升，并采取針對性的措施加強工程管理工作的開展，不斷強化其管理效益。以下筆者就此展開探究性的分析。

1業主管理在房地產工程管理中的積極作用

1.1必要性分析。現代房地產工程具有投資大、質量要求高、工期緊和任務重的特點，為了更好地發揮業主在工程管理中的作用，首先必須對其必要性有一個基本的認識。因為整個房地產工程管理中，不僅要加強工程質量、安全、進度和成本的管理，而且還要加強環保管理，整個過程既要安全，又要低碳環保，而業主參與工程管理，則能更好地及時地發現問題，減少不必要的損失，就能有效的滿足工程管理的目的。1.2現狀探究。因為我國在工程管理方面的理論和實踐研究較晚，所以在房地產工程管理中尚存諸多不足。主要是因為在開發房地產項目之前，由于前期調研嚴重不足，特別是在可行性研究上較少，在施工圖設計文件供應上難以緊跟工作的進度，加上工程在實施中存在諸多變更，使得很多房地產企業在工程管理體系上亟待完善，加上企業在工程管理上的重視度嚴重不足，大都是采取經驗來管理，有的管理人員的主觀臆斷，使得工程管理往往是事后控制，往往難以在事前和事中加強對其的控制和優化，所以在房地產工程管理中亟待將業主管理的作用發揮出來[1]。1.3具體的作用分析。一是就決策階段來看，由于業主方在房地產開發中是項目投資者，最終目的的就是提高工程投資效益。所以在決策階段，業主的作用主要是確保項目定位與市場真實需求之間相互吻合。而為了預防在市場可行性方面的研究不足，所以在項目決策階段應加大力度開展市場調研工作，確保決策效率得到有效提升。所以需要在項目成本管理和合同管理以及進度管理和質量安全、組織協調以及信息管理等環節，均需要貫穿整個工程項目實施的全過程，只有切實加強市場需求的深層次分析，才能更好地發揮業主在工程管理中的作用。二是就設計階段來看，主要是在項目決策的基礎上，由于設計質量將對工程投資和質量以及工期與運營成本都有著直接的關聯，所以需要業主給設計人員足夠的時間去思考和研討，才能提升設計圖紙的深度與質量，確保工程得以順利實施的同時有效的控制投資。所以業主在設計階段的作用就在于對項目投資控制和設計進度以及設計質量予以溝通協調和調研以及決策，并在設計中融入企業文化和業主理念，切實做好前期各項準備工作，對設計與設備供應方進行協調，在尊重市場的同時，還要結合項目實施新要求和出現的新變化，加強與設計方的溝通，聽取設計方的意見。三是在施工階段，首先就施工質量而言，業主是組織和協調監理嚴格把關并狠抓工程建設和確保工程質量的重要保障，切實加強對勘察和設計和供應商以施工與監理等方面的合作和管理，才能為工程質量的提升奠定基礎。所以需要業主加強對法律法規和合同與規范，對多方的關系進行有效的協調，并采取針對性的方式加強質量控制，達到質量控制目標。加上施工中經常出現設計變更的情況，業主同樣需要加強對其的協調和變更管理。業主在施工質量控制是由監理來開展，并利用監理月報來輔助現場對監理監督控制進行檢查。所以需要業主應注重各單位作用的發揮，注重監理職能的強化，對各方的關系進行有效的溝通和協調，以保證工程質量的預期目標得以實現。其次是就施工進度而言，業主主要是在管理和組織以及協調等方面下功夫，對施工中可能出現的進度影響因素進行預見，并對諸多資源進行整合和調研，嚴格按照工程進度計劃來完成整個工程。最后是在安全管理而言，主要是對安全形勢進行研判，對安全預案的可行性進行研究，分析在施工中可能出現的安全問題，加強對安全預案的研究，才能更好地促進整個房地產工程的安全管理水平得到有效的提升。四是在竣工階段，因為客戶是業主在房地產開發之后的最終針對群體，只有提供良好的服務，才能實現自身效益的最大化，同時還會對自身的品牌和聲譽帶來巨大影響，乃至對后續項目開發也會帶來巨大影響。所以業主在這一階段，只有對工程進行正確干預，才能更好地促進工程管理成效的提升。所以需要引起業主的重視。雖然房地產開發和物業管理這兩個行業相對獨立，但是二者始終貫穿在房地產開發全程，二者相輔相成，只有提供優質的物業管理，才能為業主提供優質服務，客戶在享受生活中，物業也會不斷升值，所以作為房地產業主，必須及時的掌握顧客的需求，并對其予以及時地解決和滿意的答復，設置專業的售后管理人員，及時的維修和管理物業，進而更好地針對顧客的要求針對性的改進和優化，才能提升自身的升值空間[2]。

2優化業主管理手段并強化房地產工程管理的幾點對策

由于業主在整個房地產工程管理中有著十分重要的作用，結合目前的現狀和業主參與房地產工程管理的必要性，筆者認為，業主在整個房地產工程項目建設中屬于主導者，更是工程建設質量的首要責任人，必須在建設過程中注重主導作用的發揮，應切實注重業主管理手段的優化，具體需要開展以下工作：一是認真遴選業主代表，確保所選的業主代表具有認真的工作作用和嚴謹的工作態度，能確保各項技術政策得到正確的執行和貫徹，科學組織和開展諸多技術工作。二是緊密結合房地產工程項目具體的實施情況，針對性的配備專業的技術人員，并成立項目業主指揮中心，對現有的規章制度進行不斷地完善，切實注重房地產工程項目中的技術與協調工作的開展，緊密結合房地產工程項目的整體要求，詳細編制設計和施工進度計劃，這樣就還能確保各部門的職責得到有效的明確，各方得到高效的協調和配合。三是業主在日常工作中，應切實注重工程項目建設有關的社會資源的收集和整合，并采取鑒別、評估、考察和比較以及洽談等方式，建立健全工程設備以及主材的招投標管理制度，建立與自身發展需求相符的承包商與供應商的資源庫，尤其是應對招投標工程進行規范，盡可能地選擇核實的供應方，并在合同中對權責利進行明確。四是在竣工驗收過程中，業主應加強與物業、供應、銷售、技術和開發等人員的合作，并組建臨時復查部門，加強項目管理人員的合作，切實做好項目的移交。五是業主需要在物業管理方面做好整體定位，在對房地產項目進行規劃設計時，應堅持人本化的原則，注重節約和合理，確定與房地產項目定位相符和標準相同的物管方案，并在基礎設施和設備以及生活配套上提供針對性的建議與幫助，結合細節，盡可能地符合大眾需求，注重品牌形象的提升[3]。

3結語

由于業主在整個房地產開展中占據主導作用，保房地產順利開發具有十分重要的意義，所以為了更好地強化業主在房地產工程管理中的作用，需要我們對其的作用有一個基本的認識。業主在房地產工程管理中，主要是在決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段參與，所以在不同的參與階段，其作用也有所不同。這就需要我們在這一過程中切實注重上述工作的開展，不斷地提升業主在房地產工程管理中的作用，

參考文獻

[1]趙煒.基于房地產開發角度的工程管理分析[J].住宅與房地產，2017（32）：26-27.

[2]陶濤.房地產工程管理與探討[J].電子制作，2015（05）：269.

[3]肖志軍.房地產工程全面質量管理與質量控制之探析[J].山西建筑，2013，39（03）：214-216.

作者:何兆強