導(dǎo)語：循環(huán)經(jīng)濟成本管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在生態(tài)文明建設(shè)政策實施的背景下，當前社會經(jīng)濟發(fā)展模式主要以綠色質(zhì)量和生態(tài)效益為基礎(chǔ)進行，在此經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)理論作為適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展需求被提出。文章從企業(yè)成本管理出發(fā)，闡述循環(huán)經(jīng)濟在國有企業(yè)成本管理中的作用與意義，并對當前循環(huán)經(jīng)濟背景下國有企業(yè)成本管理中質(zhì)量管理成本高、各項管理難度上升等問題，有針對性提出相關(guān)建議，以此來提升國有企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；國有企業(yè)；成本管理問題

目前循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略高度，在此經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)需要根據(jù)實際情況，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，在節(jié)能減排政策的指導(dǎo)下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，要想完成上述目標，還需要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟理論，強化國有企業(yè)成本管理，以此來保證國有企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

一、循環(huán)經(jīng)濟視角下國有企業(yè)成本管理相關(guān)概述

（一）企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理是站在企業(yè)整體發(fā)展的角度上，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及實際運行情況而制定的成本管理計劃，成本信息貫穿于整個戰(zhàn)略管理當中，可以理解為不同戰(zhàn)略下的成本管理組織，在對企業(yè)成本組成和成本運行等方面進行多方面了解之后，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境情況，對成本進行控制和優(yōu)化，以此來取得競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)性質(zhì)的不同，其成本管理結(jié)構(gòu)也會發(fā)生一定變化，基本包括企業(yè)成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、成本控制和成本核算等內(nèi)容。對于國有企業(yè)來說，其成本管理特點也較為明顯，盈利性主要表現(xiàn)在國有資產(chǎn)保值增值上，公益性表現(xiàn)在進行國家經(jīng)濟調(diào)控，從而保證國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。（二）循環(huán)經(jīng)濟模式在國有企業(yè)成本。管理中的價值結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)成本信息，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)市場競爭力和整體利潤，這是企業(yè)成本管理的最終目的。而循環(huán)經(jīng)濟在國有企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，可以有效根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)、材料和人工等方面的成本，提高國有企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提升整體生產(chǎn)利潤，也為當前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。

二、循環(huán)經(jīng)濟視角下國有企業(yè)成本管理問題

（一）生態(tài)環(huán)境成本管理難度提升。當前生態(tài)環(huán)境問題愈發(fā)突出，而環(huán)境管理要求也在不斷提升，國有企業(yè)需要面對惡劣的環(huán)境現(xiàn)狀，滿足節(jié)能減排、低碳環(huán)保、綠色節(jié)能和生態(tài)恢復(fù)等眾多要求。循環(huán)經(jīng)濟屬于實現(xiàn)循環(huán)利用和高效利用的經(jīng)濟模式，對能源節(jié)約、無污染排放和再生資源重復(fù)利用等方面要求較高，國有企業(yè)需要有更先進的技術(shù)水平和更高的設(shè)計能力，來滿足環(huán)境管理需求，技術(shù)研發(fā)與管理方法成為成本管理中的主要阻礙，生態(tài)環(huán)境成本管理難度不斷提升。（二）質(zhì)量管理成本增加。循環(huán)經(jīng)濟模式下，需要打破傳統(tǒng)的線性增長經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)型升級為依靠能源循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的新模式，在這樣的要求下，國有企業(yè)需要提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量標準，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，以此來滿足循環(huán)經(jīng)濟背景下人們對新型環(huán)保產(chǎn)品的質(zhì)量需求，而進行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的成本也將相應(yīng)提高。（三）人力資源成本管理難度提升。人力資源管理在國有企業(yè)市場競爭中占據(jù)著主要位置，合理的崗位分布、創(chuàng)新發(fā)展能力和經(jīng)濟觀念轉(zhuǎn)型能夠保證國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，要想實現(xiàn)這樣的企業(yè)人員素質(zhì)整體提升，知識經(jīng)濟時代下的人力資源成本也在飛速提升，其中需要企業(yè)人員有著較高科研能力和生態(tài)意識，人力資源管理中也需要投入成本進行相應(yīng)培訓，人力資源成本管理難度進一步提升。（四）銷售成本管理難度提升。循環(huán)經(jīng)濟模式下，各個區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量要求及環(huán)保指標都在不斷改變，雖然國有企業(yè)能夠利用科研能力提升產(chǎn)品質(zhì)量，但是由于產(chǎn)品質(zhì)量指標的不統(tǒng)一，國有企業(yè)在產(chǎn)品推廣上會遇到一定的阻礙，比如傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，國有企業(yè)的某個產(chǎn)品具有經(jīng)濟優(yōu)勢，但是在環(huán)境標準要求愈發(fā)嚴格的情況下，利潤空間被壓縮，這些產(chǎn)品的推廣及銷售難度也在不斷提升。（五）戰(zhàn)略成本管理難度提升。戰(zhàn)略管理決定了國有企業(yè)的未來發(fā)展方向，目前國有企業(yè)戰(zhàn)略目標需要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)信息與經(jīng)營狀況，制定完善的方針政策來面對外界環(huán)境變化，在當前循環(huán)經(jīng)濟模式下，制定國企戰(zhàn)略方針需要企業(yè)信息更加對稱和完整，這樣才能保證戰(zhàn)略方針的準確性，這就需要成本信息的收集及整理更加精細，也使戰(zhàn)略成本管理難度逐漸加大。

三、循環(huán)經(jīng)濟視角下優(yōu)化國有企業(yè)成本管理的主要途徑

（一）控制企業(yè)運行中的環(huán)境成本。環(huán)境成本控制是當前循環(huán)經(jīng)濟模式下國有企業(yè)成本管理的核心，從內(nèi)外部環(huán)境情況入手，控制環(huán)境成本，提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益。對于外部環(huán)境成本控制來說，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟的理論指導(dǎo)要求，履行國有企業(yè)社會責任及義務(wù)，做到低碳排放，保護環(huán)境，防止傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中為獲取高額利潤出現(xiàn)的浪費資源現(xiàn)象出現(xiàn)，相關(guān)部門需要提高對環(huán)境保護的重視程度，加強外部環(huán)境污染監(jiān)管。對于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本控制來說，需要結(jié)合企業(yè)實際運行情況，制定節(jié)能減排目標，優(yōu)化資源配置，減少能源浪費，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)革新，減少生產(chǎn)設(shè)備、場地設(shè)備損耗量和車輛的燃油量，加強對企業(yè)中各種設(shè)備的監(jiān)控，提高其使用壽命，以此實現(xiàn)成本控制。（二）優(yōu)化資源配置。循環(huán)經(jīng)濟模式其實就是資源的循環(huán)再利用過程，只要將企業(yè)資源用到需要的地方，杜絕資源浪費，才能在保證正常企業(yè)運行的情況下強化成本控制，這里的資源主要包括生產(chǎn)資源和人力資源。對于生產(chǎn)資源來說，通過精簡工序，加強生產(chǎn)材料監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)資源利用率。對于人力資源來說，根據(jù)國有企業(yè)部門的工作需求，精簡部門職位，提高工作人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人員調(diào)整，循環(huán)經(jīng)濟下的國有企業(yè)人力資源管理，需要工作人員具有更高創(chuàng)新能力及環(huán)保意識。在優(yōu)化資源配置的過程中，需要尋找企業(yè)資源與效益之前的平衡，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化資源配置。（三）加強國有企業(yè)內(nèi)部成本核算，建立成本管理激勵制度。國有企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，可以通過更加精確的內(nèi)部審核，尋找成本控制缺陷，并有針對性的解決，無論在何種經(jīng)濟運行模式中，強化企業(yè)內(nèi)部成本核算，都是實現(xiàn)成本良好控制的主要方法。在另外一個方面，對于當前循環(huán)經(jīng)濟模式下國有企業(yè)成本管理中所出現(xiàn)的質(zhì)量成本管理問題，可以建立成本管理激勵制度，對成本管理成績較好的部門或者個人進行獎勵，向工作人員傳輸成本管理思想，在這樣的情況下，國有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量能夠滿足當前產(chǎn)品環(huán)保標準，并精簡由于標準提高而提高的產(chǎn)品成本，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。（四）創(chuàng)新成本管理思維。循環(huán)經(jīng)濟模式是當前社會發(fā)展的必要要求，需要國有企業(yè)在這一經(jīng)濟發(fā)展模式下進行轉(zhuǎn)型升級，在政策環(huán)境、市場環(huán)境和銷售環(huán)境劇變的情況下，管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據(jù)實際情況實現(xiàn)成本管理方法創(chuàng)新，這才是經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變下的正確選擇。管理人員需要將循環(huán)經(jīng)濟模式放在戰(zhàn)略高度，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟策略及方向，根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展趨勢制定行的戰(zhàn)略方針，另外需要加強高素質(zhì)人才的引進，通過知識科技來減少資源成本。

四、結(jié)語

作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟在推動國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了較大價值，而國有企業(yè)也需要適應(yīng)當前循環(huán)經(jīng)濟模式下的企業(yè)經(jīng)營方式，及時轉(zhuǎn)變成本管理理念，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從各個方面進行成本控制，才能在保證國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，增加整體收益，減少成本支出。

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作者:薛韓芬 單位:新疆富麗震綸棉紡有限公司