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在市場化經濟時期，醫院面臨著新的機遇和挑戰，必須提高自身管理水平和綜合實力，才能實現其良性發展，在這一過程中，財務管理會影響到醫院的收益、工作目標的實現、內部控制等方面的發展。因此，必須對其進行創新和優化，滿足實際發展需求，與國家相關策略、制度相契合，所以，注重新會計制度的影響研究，提出合理的財務管理方案勢在必行。

一、醫院實施新財務會計制度的必要性

醫院財務管理工作的核心任務就是保證資金使用、分配的合理性，解決醫院資金需求壓力，提高資金籌集能力，根據實際情況和發展規劃，全方位地對財務管理、資金流動、資金使用等進行管控，實現“降本增效”，為醫院增強市場競爭實力提供保障。在這一過程中，嚴格按照新財務會計管理制度的規定來履行相關的職責，改進原有的財務管理模式，是醫院相關工作人員的首要任務。下面對其必要性進行總結：第一，在醫院新財務會計管理制度下，可以對醫院各項資源實現科學配置，詳細了解物資儲備、需求和使用情況等方面內容，提高資源利用價值，降低成本，如醫療器材、醫護用品、設備等的利用率都會得到提升，實現資金、資產等管理的全面性，并統籌規劃，有利于提升財務支出預算合理性；第二，對醫院各方面的財務關系進行調整，客觀評價醫療改革的效果，解決醫院財務管理過程中存在的問題，提高財務管理效率，如增強醫院預算編制的合理性、加強財務監督、規避財務管理風險等；第三，在新時期，我國正在加強黨風廉政建設和醫患關系改進工作，對醫院實施新財務會計制度，可以規避一些違法違規行為，提高醫院的公益性和社會公信力，維護醫院的形象，促進其和諧發展[1]。

二、新財務會計制度對醫院財務管理的影響

（一）提高會計信息的管控能力。在新會計制度下，醫院會計信息化水平提升，設置專業的財務會計管理部門，對財務會計信息搜集要全面、及時，內容真實，披露范圍合理，披露內容有價值，保證會計信息的利用率，如使用會計電算化軟件、建立動態的財務會計信息管控平臺、建立科學的會計信息審核體系等，在一定程度上提高了會計信息管控能力。（二）實現成本核算的全面性。醫院在實際業務開展過程中，會使用大量的醫療設備、檢驗儀器、醫用物品等，要對這些物資支出做好預算工作，合理控制成本，從而明確各項成本消耗，基于成本核算的規則，將總的運行成本進行分攤，增加對護理工作、臨床治療、科技研發等方面的資金支持，擴大了成本核算的范圍，增加了核算內容，更有利于開展核算工作和成本控制工作，可以全局統籌，協調管控[2]。（三）規范財務管理過程。在新的會計制度下，對原有的財務管理標準、規則、制度等進行了統一，消除了一些模糊不清的規定，彌補了原有規定中的漏洞，避免了財務管理中因無據可依而導致隨意決斷行為的發生，使財務管理工作更加規范化、程序化和標準化，有利于財務管理的考核和監督，減少違法違規行為發生的幾率。如新增資產減值準備計提環節，可以對固定資產進行有效管控，做好預判工作，避免資產流失，有效確定資產實際狀況，使賬面價值與實際相對應，為資產管理方案的制定提供依據[3]。（四）組織開展清產核資工作。由于資產清查工作受很多遺留問題的影響，已經成為了一些單位財務管理中的難題，產生眾多隱患。在新財務會計制度之下，要求醫院立即組織管理部門和使用部門對各種形式的資產進行徹底盤查，醫院財務部門和審計部門對這一過程進行督導。對于一些盤盈、盤虧、損毀、報廢的固定資產以及逾期三年以上的債權債務，確認無法回收或者是無法償還的，需要進行原因調查，劃定責任，按照相關程序報批并進行處置，確保國有資產安全[4]。

三、新會計制度下醫院財務管理的建議

第一，升級會計核算系統。進行會計科目、財務報表體系的改進和完善，可以由省級管理部門統一組織實施，各醫療機構根據實際情況，在不影響會計處理和財務報表編制的情況下，設置三級以下（含三級）的明細科目，使財務會計管理工作更加精細化；第二，建立財務信息動態管理平臺，使用針對性的管理軟件和系統，對財務信息進行搜集、分析和處理，實現智能化。比如說利用互聯網+進行資產管理，使用大數據來分析財務運轉狀況，建立財務風險預警體系等等，可以與一些相關的軟件開發企業合作，研發針對性的財務軟件和管理系統，也可以對現有的系統進行改進；第三，對醫院財務管理人員進行培訓，增強對一些新財務管理軟件的操作能力，改變財務管理思維和模式，形成團隊學習機制，并對日常的財務管理工作提出建議和看法，及時發現問題，及時解決問題；第四，組織機構要設置合理，尤其是一些新增的會計科目、核算內容等等，要明確責任。與此同時，還要建立針對性的監管體系，對醫院財務管理人員要獎功罰過，絕不徇私，提高工作質量和效率。

四、結束語

綜上所述，新會計制度的推行是為了實現財務管理工作的精細化、規范化和專業化，提高管理效果和效率，與相關的法律法規相協調，滿足現實發展需求。作為醫院的財務管理部門，要對其進行深入理解，從人、機、料、法等各方面進行改進，有效應用這一制度，降低財務管理風險和管理成本，提高整體收益。與此同時，還要注重對醫院實際情況的了解和分析，不能急于求成，要循序漸進，以新財務會計制度為依據，制定實效性較強且具有前瞻性的醫院財務管理體系，為醫院的健康發展奠定基礎。

參考文獻

[1]秦博.新財務會計制度對醫院財務管理產生的影響分析[J].財經界:學術版，2015(30):262-262.

[2]田立啟，李江峰，賈卓霞等.新財務會計制度對醫院財務管理的影響[J].衛生經濟研究，2013(3):49-53.

[3]孟建良.新財務會計制度對醫院財務管理的影響[J].現代經濟信息，2016(11):92-93.

[4]朱麗巖.芻議新財務會計制度對醫院財務管理的影響[J].中國集體經濟，2016(21):139-140.

作者:孫慶海 單位:江蘇省興化市人民醫院