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一、融入經濟，推動發展，發揮做強集體企業的政治優勢

建立《原鹽生產超產獎勵及有關費用考核辦法》，按照噸鹽單價完成100%作為基數，超產10%、20%、30%等增長比例作為考核內容，分別按照40元/噸、50元/噸、60元/噸等環比增長噸鹽獎勵金，并按實際銷鹽兌現超產金，提高了領灘手的產鹽積極性。四是貼緊生產實際，系列開展了“爭做銀虹優秀員工”、“四保一降”、“迎盛會、創佳績”等多種形式的勞動競賽，調動了職工的勞動積極性。去年，公司取得抗災勝利并實現原鹽生產11554噸，完成計劃132.48%；銷售原鹽1.54萬噸；工程施工實現產值1346.15萬元；水面經營實現利潤64.7萬元。發展使集體企業擺脫了困境,推動了企業健康成長。

二、設計載體，服務企業，有效激發集體企業的內生活力

做到活動開展有載體，促進了黨員先鋒作用發揮。廣泛在黨員中開展“當發展先鋒、做道德模范”黨內主題教育活動，設定有效的主題教育活動載體，并針對黨員的不同行業特點、崗位職責，根據需求制定黨員的爭創目標。在著眼于激發企業內在發展動力上，充分發揮銀虹公司黨總支部的政治核心作用，積極開展“四好班子”和“五好黨支部”創建，引導黨員積極參與創先爭優活動，主動把黨員身份亮出來。各二級支部紛紛開展“我為企業發展獻一策”、“讀書活動月”、“爭做扒鹽排頭兵”等活動，黨員干部帶頭為企業發展提建議、想方法，用黨員模范作用助推企業發展。實踐中，我們通過設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”和“黨員責任區”，引導黨員圍繞中心、立足崗位，服務企業經濟發展。同時，在黨員之間開展對手賽和一幫一聯手賽，把創先爭優活動與主題教育活動做到有機結合，努力在黨內形成“爭當先進、學做榜樣”的競賽熱潮，使黨員的先進性在實際工作中得到充分體現。其次，以“黨員突擊隊”為引擎，在原鹽生產、職工生活等層面處處展現義務幫助、無私奉獻的黨員風彩。

三、把握熱點，關注難點，造就同呼吸共命運的管理團隊

加強思想政治建設，切實發揮好思想政治工作在凝聚人心、激發活力、推動發展、促進和諧方面的作用，是集體企業實現更加規范管理、提升核心競爭力的重要基石。一是按照“黨建一體化”的總體布局，建立思想政治工作與經濟工作、安全工作同計劃，同布置，同檢查，同總結，同評比制度，實現黨支部委員任職于董事會、監事會和經理層，保證了思想政治工作者成為能夠融入經濟工作并推動企業發展的優秀管理者。二是深入基層調查研究，接地氣、解難題、辦實事。堅持黨員干部與普通黨員、黨員與職工之間談心交心和走訪慰問制度，找準思想政治工作和職工群眾所思所盼所憂的結合點，真正把工作做到職工心坎上。三是深入開展“推進轉型做表率、謀劃發展當先鋒”思想解放大討論活動，了解職工的所想所盼，幫助職工解決實際困難。譬如在民生改善上，公司投資10萬元幫助了15名已經退休、但實際繳費不足10年的原集體企業退休工人補齊醫保金，保障其退休后享受正常的醫保待遇。四是進行輿情監察，疏導職工“不良情緒”。在利用好報紙、畫廊、標語等傳統宣傳方式進行廣泛宣傳的同時，還通過熟練掌握應用因特網、博客等新興信息傳播手段，引導職工建立健康向上的世界觀、人生觀和價值觀，多渠道了解職工的思想動態，及時發現矛盾、解疑釋惑，化解“負面情緒”，發揮正能量。

四、教育引導，提升素養，做強思想政治工作的“發展品牌”

通過夯實基層黨組織建設，實施黨建標準化工程，創新黨建工作模式，充分發揮黨建對思想政治工作的帶動和引領作用。一是加強理論學習，建立學習型黨組織。今年來，我們利用投資公司的“職工流動書屋”和銀虹黨員活動陣地，有的放矢地組織黨員“學黨章、學業務、學文化知識”，強化“在經濟建設中出生產力,在思想政治工作中出說服力”，提高了黨員整體素質。二是理論指導實踐，提高黨員“”教育質量。特別是在黨課教育環節上，黨支部委員能夠在事前查閱相關資料，并結合工作實際撰寫出普通黨員喜聞樂見的黨課教案，進行“支委輪流講黨課”。三是認真辦好《銀虹情況》和《每月必讀》，并將其作為貫徹落實企業重大決策的重要手段。四是深入實際，注重教育和培訓工作實事求是并有可操作性。思想政治工作要講求效益，就必須堅持一切從實際出發，實踐中我們結合實際采取形勢任務教育、班組研討、專題培訓等多種方法，探索并凝聚職工發展智慧。

作者：梁永單位：連云港銀虹實業有限公司