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文化屬于企業無形資源，而企業穩定健康發展和文化建設有著緊密聯系。通過文化建設調動員工積極的工作情緒，促使其以飽滿的狀態投入到工作當中，提高工作效率。再加上文化建設和精神文明是思想政治的重要組成部分，將二者融合有利于企業提升綜合水平。

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設融合

當前供電企業部分高層管理者普遍認為文化建設和精神文明工作并不會在供電企業管理中發揮多大作用，過于強調價值規律在企業管理中的重要性，認為不用投入較多精力就可完成相應的思政工作。還有企業的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現出多元化特點，將管理企業方式看做物質利益分配，認為思想政治是傳統歷史遺留工作，導致供電企業越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務員工工作理念。所謂服務員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統教育般說教，促使員工從內心深處認同企業，雙方協力推動企業發展。此外企業應積極解決實際問題，從而實現理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業在市場經濟發展環境下的現狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認識缺乏統一。對此企業在多元化市場經濟環境下必須對政治工作自身職能進行規范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現實生活學習中，拓展思想政治工作視野，由此實現從傳統政治工作優勢轉變企業經營優勢。同時將該理念落實到企業生產經營服務環節中和工作人員家庭當中，不應局限于簡單的生產過程。可以將思想政治工作看做一項需要完成的責任指標并直接與企業負責人經濟效益相掛鉤，促使企業經營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設融合

精神文化是企業文化靈魂，從表面看屬于動態文化，但企業較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導致企業服務、產品、規則、行為等變化。然而企業精神文化能發揮穩定性作用，有利于帶動企業團隊和經營理念不斷向優勢方面過渡。經濟效益良好的企業應始終堅持以人為本企業價值觀，因為以人為本價值觀念對內反映企業和職工利益關系，對外充分反映企業處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當前經濟發展模式下，企業努力奮斗的目標已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業生存和未來發展動力。除此之外精神文化還是企業全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內心態度，堅持奉獻、協作和參與的企業精神，使其成為企業未來發展基石，激勵企業每一位員工努力奮斗，更要將企業利益緊密結合個人榮辱，提高企業綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設融合

企業思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發點，堅持依靠員工發展企業思想，尊重員工在企業中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現企業與員工協同發展。企業管理人員應在實踐中將員工看做是企業一部分，鼓勵員工參與企業經濟決策并讓員工享受企業高速發展成果的同時收獲精神和物質雙重滿足。積極引導員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓，為其構建實現個人價值的平臺，推動企業多元化發展。尤其對于供電企業而言，社會責任是其主要內容，在市場投入產品的同時更要注重對其他層面進行優化，雖然會增加企業發展成本，但在大環境下就必須保持企業穩定，從而為建設和諧社會做出自己的貢獻。關注青年員工思想變化，及時調整企業存在不利于員工調動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業向前發展。

四、結語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經濟體制也在快速發展的經濟大環境下不斷完善，各類企業也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業也不例外。通過將企業精神文明建設與文化建設融合調動企業員工工作積極性，推動企業穩定發展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻：

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［2］夏艷．電力企業精神文明建設與企業文化的融合方法與策略［J］．辦公室業務，2013（22）：54－54．