導語：煤化工企業安全生產探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤化工企業安全生產管理存在的問題

1.1安全管理責任制落實的不到位。因為安全管理責任制度落實不到位，對煤化工企業安全生產管理的執行力度有極大的影響。所以，要將安全管理責任制度落實到煤化工企業的每一個人身上，保證安全生產管理的全面統一。我國煤化工企業雖然制定了安全生產管理制度，但是并沒有真正落實，導致安全生產管理工作成為了一種表面形式。1.2管理水平落后。隨著經濟水平的不斷增長，煤化工企業生產規模也在逐漸的擴大。可是，煤化工企業安全生產管理的各個方面也并未得到深入發展，從而造成了落后的管理水平不能在安全生產當中發揮出應有的效果。首先，煤化工企業安全生產管理人員的技術管理水平低，不能擔任安全生產管理的工作。技術和管理水平高的安全生產管理工作人員，流動在各個大型企業當中，不能夠真正的給企業安全生產帶來幫助。其次，有些煤化工企業安全生產管理設備和設施十分之后，不能進行對生產設備的新型管理。再者，有些煤化工安全生產管理規范規章在很長一段時間里并未得到更新，無法給安全生產管理工作人員提供引導。1.3管理人員安全意識不夠。當今，管理工作人員安全意識不足是導致煤化工企業安全生產管理出現問題的重要原因之一。煤化工企業管理工作人員并未徹底認識到安全生產管理工作的關鍵性，機械的將每一天的工作重復進行，并未深刻的思考自己工作的重要程度，長此以往，煤化工企業安全管理工作形同虛設，并未能夠發揮真正的安全管理效果。另外，有的管理工作者并不具備充分的安全管理意識，不關心安全生產工作，導致員工在工作當中出現違反規定的操作，長時間處在加班的情況，造成安全事故頻發。

2加強煤化工企業安全生產管理對策

2.1全面落實安全責任制度。煤化工企業要從自身實際情況入手，將安全生產管理的有關制度進行不斷的完善，建立健全安全生產管理責任監督管理制度。企業需要對員工進行安全生產管理的教育培訓工作，全面落實安全責任到每一個人身上，從根本上對煤化工企業的安全生產管理的各個環節優化。同時，企業需要根據安全生產責任制對每一個人提出安全生產任務的要求，同時進行對應的安全培訓教育工作，一旦出現安全事故，企業可以在第一時間里對事故進行分析判斷處置，事后分析事故原因，處理有關責任人，讓員工吸取事故教訓，真正的重視安全生產管理工作并且將此項工作做好。2.2加強煤化工企業的安全管理，提高安全監管力度。煤化工生產企業，通過利用管理人員的安全生產工作，增強安全管理對策，創建企業安全生產氣氛的方法。打造一支專業水平高的安全管理團隊，從多方著手，有針對性、有目的進行多種形式的安全檢查工作。利用必要的措施，將安全監督管理人員的素質提高，保證掌握安全操作規程，清楚煤化工生產工藝流程，立即提出合理化建議，確保煤化工企業安全生產。安全生產管理工作人員需要深入到煤化工生產現場當中，及時有效的將安全風險排除，科學合理的組織生產，確保煤化工生產的順利有序進行。促使崗位工作人員進行安全行為，將發現的安全問題及時進行處置，將崗位員工忽略的問題解決，從實際生產過程中確保崗位員工的安全操作行為，將煤化工企業的安全系數有效提高。2.3提高管理人員安全意識想要將管理人員安全意識提高，煤化工企業需要每年對安全生產管理的負責人以及領導干部進行高強度的安全生產法律規范和各項方針政策的培訓工作。將煤化工企業領導者的安全生產意識有效提升，帶著更多的人員主動積極的樹立安全生產的理念。此外對管理人員進行不斷的安全生產的思想教育，包含了道德、集體榮譽感以及責任教育。經過這些教育保證管理人員可以真正的認識到自己的價值，認識到安全不單單是企業生活生產的需求，還是工作人員的需要。另外對不同崗位的工作者要增強技能培訓工作，保證工作人員了解到煤化工企業當中安全生產的重要性。最終將員工的應急處理事件的能力提高，對員工進行逃生能力的定期培訓活動，由此將企業員工的安全意識提高。

綜上所述，煤化工企業生產過程中，貫徹落實安全生產政策，才能不斷提高煤化工企業安全生產水平。雖然煤化工安全生產當中存在著安全責任制落實不到位、管理水平不高、安全管理意識不足等問題，但是只要煤化工企業全面落實安全責任制、提高管理水平、提高安全管理人員的安全意識，就可以從最大程度上確保員工的生命安全，推動我國煤化工企業更好更快的進步。

參考文獻：

[1]張琪.加強煤化工企業安全生產管理的探討[J].化工設計通訊，2017，43(07)：25.

[2]李鵬飛，李波.煤化工生產安全管理問題研究[J].化工管理，2017，(12)：178.

作者:徐桂新 單位:內蒙古匯能煤化工有限公司