導語：如何才能寫好一篇如何增強企業凝聚力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業凝聚力是企業持續發展的基石,企業有效運行的保障,是企業生命力之所在、企業凝聚力是一種軟實力,它與經濟實力、科技實力一樣,是企業綜合競爭力的重要組成部分,是企業的靈魂和精神支柱。當一個企業獲得穩步發展,欣欣向榮時,你一定能夠發現,這個企業的內部,進入了和諧、協調的合作狀態,這種企業凝聚力使一個企業興旺、發達。

企業凝聚力大體由三個部分構成——物質凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企業文化引導了物質凝聚力的方向，營造了感情凝聚力的氛圍，提供了思想凝聚力的基礎。企業凝聚力往往表現為員工滿意度、員工的投入度、員工的忠誠度、員工的組織承諾程度等方面。

企業要提高自身的凝聚力，不僅要滿足員工物質利益方面的需求，還要給予員工職業上的發展空間，建立合理高效的人才培養方案，經過企業文化建設使員工打心眼里認同企業，在企業中找到成就感、歸屬感。

（來源：文章屋網 ）

篇2

關鍵詞：企業凝聚力;表現;因素;原因分析

Abstract: This paper mainly discussed on the enterprise culture and the cohesion of the enterprise, and analyzes performance and the reasons of enterprise lack cohesive force the enterprise in our country. And put forward some methods for how to build a corporate culture to improve cohesion, further enhance the cohesion of the enterprise, the better development of enterprises.

Key words: the cohesion of the enterprise; performance; factor; analysis of causes

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

21世紀，隨著知識經濟時代的到來，企業管理理念的變化呈現出一種文化趨勢，企業競爭將超越營銷競爭和戰略競爭而成為一個文化制勝的時代，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業內部成員的共同價值觀體系，對企業的發展有重要作用。

1 企業凝聚力內涵與作用

企業的凝聚力是企業行為的基本標志，是企業的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素組合成的一種企業合力，是企業各項工作和諧的結果。凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展都有著重要影響。企業凝聚力的作用主要體現在以下幾個方面：

1.1企業凝聚力可產生1+1＞2的協同效應。通常我們所說的1+1＞2的效應，就是兩個單個的人團結起來創造的效益可以大于他們分別單獨創造的效益之和。 企業的凝聚力可以通過對企業成員的勸導、激發每一個企業員工的產生與企業目標相一致的工作積極性，從而創造出1+1＞2的協同效應。

1.2企業凝聚力可以提高企業的生產效率。在一個好的領導下，可以使企業凝聚力與企業目標相一致，可以產生有一種作用力，使它得以規范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能夠引導企業成員，使他們的合力方向朝向企業目標，從而提高企業的生產效率。

1.3企業凝聚力與企業團隊精神是一致的。團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協助實現群體目標的一種態度。從這一點上說，企業團隊精神與企業的凝聚力是一致的。一個企業團隊精神旺盛，則企業凝聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內部沖突；企業成員對企業及企業領導持肯定和支持的態度，企業的目標就得以實現。

2 影響企業凝聚力的因素

企業凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理、行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。

2.1企業成員的相容性。企業成員的相容性，即企業成員的相互接納程度，表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小，關系到企業凝聚力的強弱。

2.2企業成員的五層需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產生高層次的需要，而且需要的層次具有很強的發展性。假如要讓一個薪水很少的人經常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在五個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足后，才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說，企業的凝聚力與企業成員的五層需要均有關聯。

2.3企業領導的行為方式。領導是企業的核心，如果一個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示范作用，有助于企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。

2.4公司成員和五層需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求為生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求和自我實現五類，其次是由下到上。一般來說，只有低水平滿足才會產生高層次的需要，而需要的層次具有很強的開發。如果低工資的經常參加娛樂活動，一般很難，他往往更注重如何賺更多的錢，先滿足其生理需要。在五個層次的需要，社會需要的是需要歸屬，是基于生理需要和安全的基礎，只有當社會需求的滿足，將進一步發揮尊重需求和自我實現需求。從這一點上，企業的凝聚力和企業成員的五層需要有關系。

2.5企業領導行為。領導是企業的核心，企業領導內部團結，勢必影響企業成員。而精誠合作，為了廣開言路，聽取各方面的意見對企業領導小組成員，發揮示范作用，幫助會員企業內部的團結

2.6企業規范。企業規范是企業每個成員必須遵循的行為準則。企業規范是形成企業凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業目標一致。如果缺乏企業規范或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成。

2.7外部環境的變化。在外部環境日新月異的當今世界，企業要想獲得發展，就必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數的企業成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了，企業凝聚力也會隨之變化。企業領導只有善于利用外部環境，才能使企業凝聚力長久不衰、不斷增強。

3 我國企業缺乏凝聚力的表現及原因分析

3.1我國企業缺乏凝聚力的表現

我國企業缺乏凝聚力的表現著名經濟學家厲以寧指出：在企業文化建設方面，最主要的是培育員工的認同感。只有職工認同，企業才會有凝聚力，競爭力才會增強。雖然我國各界人士一再強調優秀企業文化的凝聚功能，但現實中許多企業內部的無序管理出現在許多中小企業里，職責不清、分工不明的現象時有發生，像這種分工不明的企業，永遠都不會形成合力，企業也不會有好的發展。其表現有：

篇3

關鍵詞：女工組織；凝聚力；企業發展；必要性

隨著經濟社會的發展，女工在企業發展中的力量逐漸凸顯，面對激烈的市場競爭，如何調動女工的積極性，推動企業的整體進程是需要引起企業和社會足夠的重視的。

一、增強女工組織凝聚力的必要性

（一）目前國內女工組織現狀

目前國內的女工組織存在著以下幾方面問題：

第一，單位間的不平衡。部分單位內部的女工組織受到單位領導的重視程度較大，其管理人員投入和活動開展都較為到位，而在另一些單位內部，女工組織受到了較大程度的冷落，其工作指導、女工工作狀況等都沒有得到足夠的重視，導致女工組織在企業內的作用發揮較少。

第二，女工組織的工作思想較為陳舊，沒有和新時代接軌。雖然目前各企業都廣泛招收高素質人才，但女工組織的管理者依然是由老員工擔任，其對新知識和新理論的接受度較低，學習速度也相對較慢，導致女工組織工作的開展與社會發展有些微脫節。

第三，女工組織中管理人員大多身兼數職，導致女工組織工作開展的不到位。基層女工組織的工作離不開組織管理者的安排，但部分管理人員在企業中身居數職，其所需要處理的事務較多，分身乏術，不能較好的推動女工組織的發展。

（二）女工組織在企業發展中的作用和地位

第一，女工組織工作的開展能夠有效推進企業穩定與和諧。女工在矛盾調解和企業氛圍形成方面有著不可比擬的優勢，同時女職工的特有溫柔對企業內部工作環境的建設十分有利。

第二，女工組織工作的開展能夠有效加強員工之間的交流，提高企業的員工凝聚力，減少員工負面情緒的產生。女工組織活動包括基礎性的工作經驗交流和聚餐、戶外拓展等，在一系列的活動中，職工之間的聯系得以加強，情感交流不斷加深，對企業的發展十分有利。

（三）加強女工組織凝聚力的必要性

第一，增強女工組織凝聚力是企業發展的內在要求。從目前企業內部員工比例來看，女工的人數逐漸上升，其在企業發展中的作用不容忽視，一方面，女工在后勤、物業管理、餐飲等方面所能發揮的作用較大，另一方面，企業內部矛盾的解決離不開性格較為溫柔的女性力量的中和，而公司企業環境也在女性員工的參建中得以柔向化發展。

第二，增強女工組織凝聚力能夠促進女性員工自身的發展。受到女性特有生理特點的影響，女性員工的工作周期需要體現出柔性和彈性，為女性的權益提供基礎保障，部分企業并沒有尊重女性的基本權利，產假、婚假等都被小幅度剝奪，在這種情況下，女工組織能夠參與有效地解決相關問題，保障女工的權益。

第三，增強女工組織凝聚力是社會發展的總趨勢。社會發展進程中，女性得以解放，其基本權利被得到尊重，而在社會的后期發展中，女性的地位不可替代，在經濟發展的大背景下，女工組織必須不斷壯大和完善，推動女性力量的發揮。

二、增強女工組織可行性分析

（一）可行性分析

增強女工組織凝聚力的可行性需要從以下幾個方面進行分析：

第一，女性員工的生理情況和特點決定了其組織凝聚力加強的可行性。與男性相比，女性更注重心理訴求和情感滿足，同時，其生理特點決定了女工工作必須有一定的彈性，而女工組織的構建和凝聚力的加強能夠給女性職工帶去同伴之間的安慰，為女工情緒的發泄提供了平臺。

第二，女工組織的工作內容決定了其凝聚力加強的可行性。女工組織的工作內容圍繞女職工的合法效益保護勞動保護、素質培養等，這對員工自身的發展十分有利，也是符合社會發展趨勢的，因此，加強該組織的凝聚力十分可行。

第三，女工管理者與女工之間的聯系性決定了該組織凝聚力加強的可行性。女工管理者及女性干部與普通女工之間并沒有較大的區別，具有較強的內在聯系性，一方面，女性之間的同情心和憐憫之情較為豐富，雙方能夠較快引起共鳴，另一方面，女性干部與普通女工之間的利益基點相同。

（二）推動女工組織凝聚力加強的舉措

第一，維護女工的基本權益。女工組織凝聚力的加強首先需要女工對該組織有足夠高的信心，因此，該組織需要開展一系列的工作落實，確保女工基本權益得到保障，贏取女工的信任。加強對女工的法制教育和自我保護意識培養是關鍵，在開展相關工作時，女性職工能夠清晰地了解自身的合法權益，從而提高其處理事情的科學性。在解決女性職工的問題時，女工組織需要從實際出發，敢于講真話，以女工權益為中心。

第二，滿足女工的情感需求。女性職工對情感的需求遠大于男性，因此，女工組織需要定期開展交流活動和幫扶活動，對組織內部生活條件較差的女工開展適當的幫扶，傾聽女工的生活、情感、工作煩惱，并給出合理的建議。在這系列工作開展的同時，加強對女工素質的培養，讓女工具備較高的工作能力和道德素質水平。

第三，積極開展文體活動和戶外拓展。戶外拓展和文體活動的開展能夠增進女工之間的情感，幫助女工深入了解組織內部人員的情況。在經歷了較為高效率的工作節奏后，適當的娛樂能夠讓女工得以放松，這對確保女工的心理健康十分關鍵。戶外拓展的進行需要女工組織根據女性的特點開展較為適宜的活動，如郊游、自行車踏青等，讓女工在輕松自在的環境里進行自我放松，緩解生活和工作帶來的心理疲勞。

第四，強調榜樣的作用。女工組織需要樹立一定的榜樣，讓女工能夠在榜樣的帶領下進行自我完善和責任心、自信心培養，以適應社會發展的速度，幫助女工積極的面對社會生存的壓力。。

結束語

女工組織的凝聚力對企業的發展和社會環境的形成有著交大的推動作用，女工組織需要從女性的基本權益、女性生理心理特點等方面積極地進行工作落實，確保該組織作用的發揮。

參考文獻：

[1]劉紅環.試論新形勢下如何做好女職工工作[J].工會論壇——山東管理學院學報，2013（03）

[2]蔣湘瓊.論新形勢下如何將女工思想政治工作融于醫院文化建設之中[J].中外醫學研究，2010（18）

篇4

關鍵詞：金融風暴凝聚力人力資源激勵

1引言

全球經濟一體化，尤其是金融風暴之后，我國各行各業都面臨巨大的挑戰和生存壓力。“企業員工缺乏凝聚力”是很多企業不愿正視又不得不正視的一個既“敏感”又“傷感”的話題。企業生存和發展的關鍵是人，要使企業員工為了一個共同的目標奮斗，形成強大的合力，其基本前提就是企業員工要具有強大的凝聚力。

2SD公司面臨的環境

SD公司屬于汽車零部件塑料加工企業，金融風暴席卷全球后，汽車行業首當其沖受到沖擊，公司不但面臨著相當大的競爭壓力，甚至生存困難，在此背景下通過對SD公司自身人力資源管理的現狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進一步加強SD公司的凝聚力具有重要意義。

3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因

凝聚力就是指一個集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質到精神，再到自我實現，是逐漸遞增的，一個企業如果很好地滿足了這種需求層次的增長，則表現出它的凝聚力。企業凝聚力的核心內容，在于樹立員工的主人翁責任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業的吸引力之所在。再次，適時的激勵，是使人得到滿足的一種方法，當員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調動。所以，員工保障心理、員工的收入、個人發展和績效考核等方面都將對SD公司的凝聚力產生一定的影響。

4加強SD公司員工凝聚力的對策措施

人力資源管理是聯結公司目標與個人目標的基本手段，二者的緊密聯結和高度一致，是實現企業凝聚力的必要內容之一。在金融風暴來臨之時，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：

4.1重組和優化人力資源結構替代過度裁員

職業安全感是影響凝聚力的首要因素。資產可以重組，人力資源作為企業的一種重要資源在企業發展中也可以進行重組和優化組合。人力資源優化組合能夠最大限度地發揮員工的潛能，增強企業的凝聚力和活力，從而增強企業的競爭力，幫助員工實現自我價值取得被認知感，更好地為企業工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當的變動，是正常的管理手段，而企業面臨危機，過度的裁員，則會使員工感到恐慌，他們常常處于擔心中，很難全力以赴地投入工作。

4.2完善激勵約束機制

保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發展與員工的聘用關系而發生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎金、津貼和各種福利。薪酬激勵是人力資源管理中的一個關鍵因素，它對員工工作生活質量、生產工作效率和企業經濟效益都有直接的影響，同時它也是穩定員工隊伍、增強組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開發與管理看成是一個完整的系統，必須在關心企業效率的同時關心員工個人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進工作績效，提高員工工作的積極性。

4.3強化員工培訓和教育以提高全員素質

培訓是加強公司員工凝聚力的靈魂。有人認為，日本企業的核心凝聚力來自于日本文化傳統，這話只說對了一半，再有凝聚力的集體，在工作中也會發生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質，無論如何團結的集體也會在爭吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業充滿活力，加強員工的企業向心力和凝聚力。企業培訓員工不應僅僅局限于技術和管理技能培訓，還應包括員工人格培養和企業道德文化的培養。員工培訓是以改進員工的知識、技能、態度和行為目的的一種學習過程。公司員工隊伍素質的高低決定產品的優劣，也決定企業文化發展的方向。在SD公司生產經營活動中，產品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質的員工隊伍才能生產出高質量的產品。因此，公司除了不斷引進一些專業技術人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術培訓、企業文化和道德培訓，提高全員素質，推動公司的快速發展。筆者研究表明，經過培訓的工人能使公司產品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產品成本降低30%以上。新晨

4.4重視和提倡精神激勵

精神激勵影響凝聚力的本質。精神激勵是通過調整外因來調動內因從而使員工的行為向預期的方向發展。精神激勵的前提是承認員工的潛力，承認員工的積極性、能動性、創造性對工作效率的影響作用。精神激勵的出發點是滿足員工的高層次需要，即員工對承認、表揚、人際關系、尊重、理解、能力發揮、自我成長與發展等的需要。

5結論

對于SD公司而言，通過采取得力措施強化內部管理，充分調動企業內部員工的凝聚力和戰斗力，便有機會率先沖破寒冬，迎來又一次發展的春天。

[參考文獻]

[1]賈曉輝.人力資源管理理論與實務[M].北京：中國國際廣播出版社，2004年

篇5

關鍵詞：工會職能；教職工凝聚力；措施

高校工會是聯系領導和教職工的橋梁和紐帶，是黨建工作的重要組成部分，對促進教職工凝聚力具有十分重要的作用。凝聚力是高校必不可少的靈魂和生命力，是學校對教師的吸引力，教師對學校的向心力，兩者相互影響和促進，對構建和諧校園起著推動作用。在高校教職工凝聚力建設中，工會要充分發揮自身“維護、參與、建設、教育”的職能，圍繞學校的可持續發展，為高校建設作出積極貢獻。

一、工會工作對增強教職工凝聚力的重要性

高校凝聚力建設是一項系統性的工程，工會作為領導和教職工的橋梁和紐帶，對凝聚力建設具有積極的推動作用。首先，高校工會是教職工自愿參加的群眾組織，在黨委領導下開展各項工作，這對工會工作的順利進行提供基礎保障；其次，工會是教職工自愿參加的，植根于基層教師，能及時了解教師的思想動態和各種訴求，對促進教職工凝聚力建設起著直接作用；再次，工會工作通常以各種活動為載體，采取靈活多樣的方式實現對教職工的教育；最后，工會創立的“教工之家”，能使教師產生一種歸屬感，教代會能使教師產生主人翁意識，因此對高校教師凝聚力建設具有積極推動作用。

二、工會工作促進教職工凝聚力的措施

（一）加強民主管理增強教職工凝聚力

教職工積極參與到高校的建設中去，是對教職工的信任，關系到教職工的凝聚力。一旦教職工的民利沒有得到有效保障，教師就會產生不滿心理和懈怠的情緒，工作缺乏熱情，從而影響教職工凝聚力的建設。讓教職工積極參與到高校民主管理，能夠建立良好的人際關系，尤其是領導和普通教職工之間的關系。領導制定的任何措施，都要依靠教師來完成，兩者關系若不和諧，就很難建設和諧校園，教職工凝聚力更是難以增強。因此工會要通過多種方式，如職工代表對話、校務公開、教代會等，在領導和教職工之間架起橋梁，是雙方能夠建立和諧、親密的關系。

（二）加強校園文化建設增強教職工凝聚力

校園文化是教職工的共同價值觀，工會要將核心價值觀有機融入到校園文化建設的各項活動中去，通過正確的輿論導向，在校園中形成一種愛崗敬業、創先爭優的價值取向。同時還要結合校園實際情況，多開展一些教職工參與度高、喜愛的集體活動，培養教職工的集體榮譽感和集體觀念。同時工會還要在思想上將教職工作為自家人，將關心教職工的生活作為工作的基本出發點，讓教職工充分感受到集體的溫暖。

（三）提高教職工幸福指數上增強教職工凝聚力

隨著高校改革的持續進行，教職工面臨的壓力越來越大，工會要從物質和精神兩方面提高教職工的幸福指數，從而激發教師的工作熱情。工會可通過開展多種豐富多彩的活動凝聚教職工，如教職工演講比賽、籃球比賽等，通過認真組織，積極開展這些問題活動，豐富教職工的業務文化生活，對于取得優異成績的教職工，要及時給于一定的物質獎勵。通過這些活動即豐富了教職工的業務文化生活，也陶冶了精神情操，給教職工的生活帶來了巨大的樂趣，也使教職工樹立愛校如家的思想，即增強了教職工的凝聚力，也調動了教職工的工作熱情和積極性。

（四）加強校園思想政治工作增強教職工凝聚力

增強教職工凝聚力就是要使所有教師以學校為中心，有團隊協作精神，而向心力和團隊精神需要教職工思想的統一。隨著社會的發展，由于的思想政治工作模式已經遠遠不能滿足要求，太教條和刻板，嚴重脫離了現實。隨著高校改革的持續進行，教職工面臨著競聘上崗、收入差距增加等新的問題和矛盾，而這些問題又和教職工自身的利益息息相關。工會在進行思想政治教育時，必須正視現實，真心實意的關心教職工，為教職工排憂解難，通過采取合理、有效的思想政治教育方式，職工思想，增強教職工凝聚力。

（五）切實以教職工為出發點增強教職工凝聚力

工會是教職工自己的組織，維護教職工的各項權利是工作的最基本工作，工會干部要急教職工所急、想教職工所想、謀教職工所求，將教職工的利益和權利落到實處，為教職工辦實事、辦好事，幫助教職工解決各種困難，教職工才能將工會當作信得過的“知心人”，才能增強教職工的凝聚力。

三、結語

總之，教職工凝聚力是高校和諧校園建設的重要組成部分，是高校建設的生命力。工會作為聯系領導和群眾的橋梁和紐帶，在增強教職工凝聚力方面具有一定的優勢，工會要充分借助這些優勢，積極探索增強教職工凝聚力的措施，為構建和諧校園貢獻力量。

作者:馬鑫 單位:長沙市體育運動學校

參考文獻：

[1]陳秀萍.工會組織在構建高校和諧校園工作中職能初探[J].福建廣播電視大學學報，2012，(6):78-79.

篇6

【關鍵詞】凝聚力；企業文化；基層電力

企業間的競爭一方面是技術上的競爭，另一方面也是文化上的競爭，供電企業技術競爭一般表現得很明顯，也會得到大多數基層供電企業的重視，而文化競爭特別是凝聚力文化競爭則在以往的工作中重視程度明顯不夠。實際上加強基層供電企業的文化建設是企業生存與發展的現實需要，也是企業的內在精神追求，是不允許輕視的。

一、基層供電企業企業文化中凝聚力的滲透原則

（一）企業文化建設應當以人為本

一直以來，企業文化所強調的一個主要目標，就是要讓所有企業成員能夠擁有共同的努力方向、一致的價值取向、相近的文化影響。這便要求企業需要在管理層面上進行思路的徹底革新，原有的制度加獎懲的制約機制，在管理過程上非常簡單，對于難于定量考核的工作來說，更是無法做到有效監督，讓企業無法針對這部分員工做出合理有效的評價，極大地影響了員工工作積極性。如果始終用評價體力勞動的方法對腦力勞動進行評價，顯然是無法適應時展要求的，也極容易忽視腦力勞動所發揮出的作用。現代基層供電企業管理思路要求管理者樹立以人為本的發展觀念，將人的主觀能動性放在第一位，給人以精神層面和文化層面上的支持與指導。企業文化建設需要形成管理方同被管理方的有效溝通平臺，幫助企業管理從單純的治理向人性化的服務方向轉變。

（二）企業文化建設應當服務于企業發展戰略

在特定的時代背景下，企業經過一段時期的經營，會在生產過程中讓員工產生接近一致的價值觀念與文化底蘊，其中包括了企業戰略目標、企業生存哲學與企業文化精神。這些內容對于企業全員的文化熏陶效果明顯，能夠讓企業所有員工形成近于統一的價值觀念，并使企業價值觀念同自我目標結合起來。根據基層供電企業的生產經營實際，我們能夠很明顯地觀察到：計劃經濟時代員工價值不容易體現，而市場經濟時代，企業管理層一定要把企業中心動力當作企業文化傳承給所有員工，推動員工的深度思考，這樣才能真正培養員工之于企業的凝聚力與戰斗力，最終促進企業市場競爭力的發展。

（三）企業文化建設應當參與到過程管理中來

企業文化建設并非人云亦云的走過場，很多企業都會出現文化建設制度頭頭是道，而執行起來卻謬以千里的情況。可以說，企業若想真正贏得市場環境下的綜合競爭力與員工凝聚力，就一定要讓企業文化同企業管理結合起來，在黨的十報告中再一次強調了應當建立學習型政府，這一點對于政府如此，對于企業也是如此。基層供電企業是資源與技術優先類企業，因為受到故有觀念所宥，文化建設的影響力還比較薄弱，但是知識經濟意識的普及覆蓋，讓供電企業也意識到學習管理與文化管理對于企業凝聚力的重要意義，意識到只有文化才能最終產生更先進的生產力和先進技術，形成文化同員工、文化同資源間的合力。

二、加快基層供電企業文化建設、促進企業凝聚力形成的方法策略

當企業發展到一定程度以后，企業凝聚力的作用就顯現出來，企業員工凝聚力越強，企業政策的執行力就越強，企業在行業中的競爭水平也就越高。可以說，凝聚力是競爭力的基礎，沒有凝聚力，一切都是零。而無數供電企業的經營管理事實也可以證明，當企業凝聚力不強時，作為管理者，絕對不能頭痛醫頭腳痛醫腳，只處理技術與管理層面的問題，而不從企業文化建設上著手，是解決不了根本問題的。只有尋要溯源，從強化企業文化方向上著手，才能達到最終的標本兼治效果。

（一）注意領導的帶頭垂范作用

企業文化是一種相對高級的管理方法，對于企業建設發展意義重大，對于管理層來說，是必須要優先考慮的工作內容，企業管理者是否具備優良的人格、優異的學識、優異的膽略，是企業文化建設成功與失敗的控制要點。從某種程度上來說，說企業文化是企業整體的文化，毋寧說企業文化是管理者的文化，意思是：什么層次的管理者就會帶出什么層次的企業團隊，也就是說，企業管理者的凝聚意識決定了企業所有員工的凝聚意識，管理者本人的行為就是一個強大的執行信號，會給員工造成極為強大的示范性效果。所以不管什么企業，如果管理者不以身作則的話，想培養出富于凝聚力的企業團隊，難度是相當大的。這就要積極要求管理者要隨時更新觀念，率先垂范，擔負起與企業員工一同建設企業文化的使命。一個好的供電企業管理者，必然首先是一個好的執行者，用自身的踐行，塑造富有凝聚力的企業文化。企業領導者應當正確看待自身的執行力水平，并將正確的執行方法貫徹到最后，用其言傳身教在潛移默化的過程中，讓凝聚力變為企業的最高文化準則。

（二）用管理制度彰顯企業文化內涵的形成

基層電力企業制度建設是保證工作有序進行、高效運轉的基礎。企業所制訂出的各項規章制度，其根本目標是規范工作，讓各個部門間的協調性更好，其表現形式仍然是凝聚力的提升。加快企業文化制度的形成速度，要從以下幾個方面著手進行。第一是形成科學合理且執行效果好的制度，企業應當從工作實際情況出發，不斷完善具體制度的內容，力爭做到有法可依、有章可循，保證每一項制度的規范化與標準化。第二是讓生產經營運行機制得到優化，應用工作流程總體優化、精細化管理布置的方法，形成科學、系統、實用的管理制度體系，關注各項制度間的有機聯系，提高管理工作能力，優化管理制度流程，全面提高執行力，讓管理水平更高。第三是讓管理制度同績效考核相聯系，合理的制度是可以認真貫徹執行的制度，有了制度而沒有執行，再好的制度也只能是一紙空文，所以說注重制度執行方面的監督極為重要，要把供電企業工作同制度執行情況當成兩項指標，讓這兩項指標都處在量化考核的體系之下，形成以制度規范行為、以考核約束制度的長效機制，在制度化的管理下，企業凝聚力加強是遲早的事。

（三）員工精神文化建設是企業凝聚力的軟能力

精神文化需要企業生產經營的逐步積累。作為企業文化的重心，它日漸成為企業發展的支柱，并滲透到員工精神面貌與行為準則里面。良好的精神文化能夠給基層供電企業發展提供積極向上的動力，是增強企業凝聚力的軟能力。歸根結蒂，企業的工作重心是人，企業一方面固然需要制度與管理的有效約束，另一方面卻不能忽視精神文化建設，如果因為精神文化建設的缺失造成人的思想態度出現問題，那么即便再優秀制度與管理也無法彌補企業損失。企業若想實現生存與發展，就必須對員工的人生觀、世界觀與價值觀進行啟發、培養、教育，建立既符合員工利益又符合企業利益的精神文化。通過有效的精神文化建設，讓企業形成制度硬約束與精神軟環境相互結合的氛圍，使所有員工都能夠在不知不覺中形成凝聚力共鳴，接受相同的價值影響，把企業目標當成自我工作的目標，對企業形成自豪感與歸屬感，讓企業的凝聚力與執行力得到加強。

（四）讓學習型企業提升員工個人素質

員工個人素質程度如何，對于基層供電企業凝聚力會產生很大影響，構建學習型企業，是增強企業凝聚力的常用方法。創建企業文化同創建學習型企業是一而二二而一的事情，通過構建學習型企業，可以加強供電企業員工的多方面教育及培訓，首先是把企業文化中有利于凝聚力形成的價值觀念傳達到員工處，使企業文化中所包含的精髓內容吸收到員工頭腦中去，讓所有員工都能夠在內心深處對企業文化產生認同感、歸屬感及自豪感，從而自覺形成“誠信 責任 創新 奉獻”的核心價值觀念。企業員工應當明確企業發展近期與長期戰略目標，明確企業所制定的各項規章制度，明確在規章的框架下個人所擔負的企業角色職責，以及生產經營活動中所必須要遵守的規范秩序等。要通過組織員工學習領會新知識與新技術，切實提升員工的工作能力、學習能力、創新能力，讓企業總體技術水平與綜合素質得到提升。

總結

國家電網公司非常重視企業文化，將企業文化歸納為“五統一”，即：統一價值理念：就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業精神（努力超越 追求卓越）和核心價值觀（誠信 責任 創新 奉獻），貫穿到公司各層級、各單位，特別是基層供電企業，形成共同的思想認識和一致的價值取向；統一發展戰略：就是要在全公司推行統一的戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰略的一致性和協同性，保證戰略的貫徹落實；統一企業標準：就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循；統一行為規范：就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益；統一公司品牌：就是要加強公司品牌建設，塑造統一的“國家電網”品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

參考文獻

[1]劉復加.企業文化認知對企業凝聚力影響的實證研究——基于湖北省荊州市的實證調查[D].四川大學，企業管理，2008.

[2]于九勝.以人為本 增強企業凝聚力——對加強企業凝聚力建設的幾點思考[M].決策探索，2011（16）.

篇7

關鍵詞：親和力；凝聚力；向心力

思想政治工作作為單位日常生產經營活動的重要基礎，也事關職工的切身利益，如何使思想政治工作具有親和力、凝聚力、向心力，如何是思想工作貼近實際、貼近生活、貼近職工，如何使思想政治工作促進交通系統可持續發展，這是交通系統思想政治工作者要經常思考和探索的重要課題。根據筆者自身多年的工作體驗，覺得做好思想政治工作，要始終把職工放在心上，把職工的意愿、期望、呼聲作為重要信號，努力在“親和力、凝聚力、向心力”上多下功夫、多作文章，真正將以人為本的思想始終貫穿到思想政治工作當中。

一、提升“親和力”是做好思想政治工作的重要前提

交通系統的發展離不開職工的辛勤付出，職工是交通事業興旺發達的根本保證，是我國交通事業永不枯竭的重要資源。對一個企業來說，對待職工的態勢是根本，只有始終把員工的冷暖放在心上，把員工的困難記在心中，盡量滿足員工的合理需求，才能真正及時把握員工的思想動態，也只有這樣才能把思想政治工作做到員工的心中，員工才能視我們思想政治工作者為親人、家人，面對新形勢下復雜的思想政治工作，也才能夠做到對癥下藥，雪中送炭。因此，堅持從群眾中來，到群眾中去是思想政治工作者的根本路線。作為一名思想政治工作者，心里要凡事想著職工，時刻裝著職工，一切為了職工，真心關愛職工，緊緊依靠職工，才能夠為我們交通事業發展提供強有力的人力、物力、財力、智力保證。

一是要提升“親和力”，必須把維護職工的合理權益作為思想工作的出發點和落腳點。充分尊重職工的主人翁地位，充分保障職工的合法權益，真正要深入開展“大走訪”活動，通過談心談話、意見箱、微信微博等多種渠道，真正深入基層，深入一線。要經常性的深入職工當中，和廣大職工成為生活上的朋友，不僅了解他們的思想、家庭、性格、社會關系等，也要了解工作困難、思想動態等，只有比較全面的了解職工，這樣才能有較大把握地做好思想政治工作。

二是要提升“親和力”，必須經常性開展談心談話活動。深入的談心談話，是思想交流、心靈互換、情感溝通的重要辦法，可以起到很好的溝通協調的效果。作為單位的思想政治工作者，在與職工談話的時候要敞開心扉、真心實意，談深談透。同時，要端正心態、掌握技巧、擺正位置，做到善解人意、平易近人、平等待人、可親可信。要不斷創新談心談話的方式，創造性地開展工作，可以運用討論式、互動式的啟發方式，動之以情、曉之以理，對癥下藥，積極營造平等自由、團結互助、寬松和諧的工作環境。要經常性的學會換位思考，將心比心、以心換心，俗話說“情阻理難通、情到理所至”，要切忌盛氣凌人、居高臨下、以勢壓人。

三是要提升“親和力”，必須更加關注單位中的弱勢群體。很多時候，單位中有這樣一群人，比如年齡偏大、技術單一、管理能力不足、競爭力較弱等等，在自己所在的單位中處于相對弱勢地位。與此同時，還有一部分職工，他們的家庭生活特別困難，雖然他們自己不講，但是其實更加需要單位了解幫扶，及時送溫暖。總之，要真心實意、想法設法，認真解決職工面臨的實際問題，為職工辦實事、辦好事，想方設法解決職工的實際問題，不斷增強職工的歸屬感。

二、增強“凝聚力”是做好思想政治工作的基礎

說“人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”，我們要始終把職工的滿意作為判斷思想政治工作成功與否的第一標準。

一是要增強“凝聚力”，必須學會換位思考。就是要把職工的需要當做自己的責任，要把職工的困苦當成自己的痛苦，把職工的需求作為第一選擇。每個單位職工情況都不一樣、綜合素質也不一樣，我們不能嫌低愛高、嫌少愛多、嫌貧愛富、嫌弱愛強，要把一顆奉獻的愛心獻給每一位職工。

二是要增強“凝聚力”，必須創新方法手段。我們應該清醒的認識到，思想政治工作不是單純的說教，對職工要有真情實意，特別要在職工困難的時候伸出援助之手，真正把到黨和政府的溫暖送到干部職工的心坎上。在政治上，關心每一位職工的進步成長；在工作上，關心每一位職工的工作成效和困難；在生活上，關心、愛護職工的冷暖疾苦，千方百計解決職工的實際困難。總之，要讓職工實實在在感受到組織的溫暖，從而激發他們的工作動力。

三是要增強“凝聚力”，必須學會互相理解。只有職工感覺被理解、受尊重了，感覺到自己實現了價值，展示了自己的才華，自信心也不斷增強；只有這樣，才能心甘情愿，才能勇往直前，才能投入全部的精力和智慧去做事、去奮斗、去獻身；要始終給職工以家人的感覺，讓職工成為真正的參與者、奉獻者，這樣才能釋放出巨大的能量，以一當十、以十當百，戰勝不可戰勝的困難，創造出不可估量的人間奇跡，在企業發展的舞臺上一展風采。

三、強化“向心力”是做好思想政治工作的根本

思想政治工作要重視感情和心靈的力量，形成一股“向心力”尤為重要。對于職工而言，親情、友情、溫情、熱情都至關重要，要秉持“以人為本、愛心管理、貼心服務”的原則，做到真情、真心、真誠，情相融、心相通、力相合，不斷形成強大的工作合力。所話說“職工的心，企業的根”，企業最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產中去。在思想政治工作中，要牢固樹立“職工的利益高于一切”的工作理念，貼心為職工辦實事辦好事，真正為職工解決工作生活中的實際問題。思想政治工作要同為職工辦實事結合起來，這是增強思想政治工作實效性的重要途徑。要急職工之所急，想職工之所想，職工反映最強烈的問題。

職工反映最突出的問題就是思想政治工作應當優先考慮和解決的問題。

一是要強化“向心力”，應該立足解決職工的物質、精神、文化等多層次需求。圍繞職工最想、最盼、最急的事，重視多層次、多樣化的需求，從大處著眼、小處著手，始終如一地貼心為職工服務，把關心職工的工作做好做細做實。同時，要注重實際效果，把解決思想問題與解決實際困難相結合，對不同群體、不同個人具體對待，要多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。

二是要強化“向心力”，必須充分調動職工的主動性、積極性和創造性。通過貼心教育和服務，關愛職工，尊敬職工，提高職工的覺悟，使他們自覺地投入到單位工作當中。對事關企I、職工利益的熱點、難點、焦點問題，應該通過深入的調查研究，盡最大能力創造條件加以解決；對職工反映的實際困難，不管能否解決，都不能回避，應當滿腔熱情、主動關心；要從“暖人心、聚人心、穩人心”入手，堅持“既講道理又辦實事，辦了實事又講道理”，做好職工的思想政治工作。

思想政治工作是一項系統工程，只有不斷提升親和力、增強凝聚力、強化向心力，才能讓職工真切感到思想政治工作者是誠心誠意為他們辦實事，才能夠激發他們工作和生活的信心和決心，才能得民心、順民意、合民情、討民喜，才能使職工無后顧之憂，一心一意投入到工作當中。

參考文獻：

[1]王成榮.企業文化.北京：中央廣播電視大學出版社.2000.3.

[2]吳聲怡.企業的文化靈空[M].北京：中央編譯出版社，2004.9

[3]崔光明.神火集團以人為本的企業文化建設研究.鄭州大學.2007.5.

篇8

（一）企業文化能夠熔煉成為先進的企業理念

“思想決定行動”，只有成熟可行的思想才能引導出明智敏捷的行動。企業文化和企業理念的關系也正是如此，當理念作為指導思想規范著企業文化的時候，它就培育出了屬于自己的、獨具特色的企業文化。一個企業能否在市場競爭中生存，不僅要依靠質量良好的產品和新時代的人才，更要靠企業自身形成的文化和理念。先進的企業文化直接升華成為一種理念，作為指路明燈一般的存在能夠幫助企業在今后的道路中目標明確，并朝著這個方向步伐穩健的前進。

（二）先進的企業文化用其更強的滲透力為企業發展提供動力

企業文化是非實物存在，沒有固定的形態，這也使得它深刻的滲透在企業的各個管理與經營的層面中。企業文化貫穿企業的整個發展脈絡，不僅能夠展現出企業文化的超前性，還能夠體現出企業的管理經營的超前性，更進一步的強調了企業文化在企業發展的過程中的重要地位。

（三）企業的核心競爭力是先進企業文化的完美呈現

中國古人有用“百年樹人，十年樹木”這句話來形容棟梁之才的培養是不易的、是需要循序漸進的。一個企業的發展何止像培養一個人才那樣簡單，企業的健康發展，更需要用千年積淀的企業文化去經營。經過沉淀與經營的企業文化來之不易，更是企業在市場中競爭的核心競爭力。關于企業的核心競爭力，不僅僅包括企業優良的產品質量、有創新精神的人才、還包括優秀的企業文化。企業文化作為其重要的組成之一，為企業能在競爭嚴酷的市場洪流中存活提供了基礎。

二、如何加強企業文化建設的作用

（一）形成以人為本的企業文化，增強凝聚力

企業文化形成于企業之間，企業是由人進行控制與經營，因此企業文化也是作用于人之間的一種形式。企業已經充分的承認了人在企業發展中，甚至在整個社會發展中的作用，所以要以人為本，尊重人，解放人，理解人。企業的經營與管理，一直秉持著“以人為本”的理念。在以人為本的經營理念的引導下，企業不僅可以極大的減少由于強制性規范帶來的不足，還能夠推動企業更好更快的發展，實現經營目標。以人為本的企業文化可以極大的調動企業內部員工的積極態度，讓全部的員工拾起主人翁意識，為企業負責，對企業更高更快更好的發展有著至關重要的作用。凝聚力是企業文化的最重要體現，如果把企業比作是一個空殼，員工是空殼里的血肉，那么企業文化和凝聚力就是讓血肉更富有生命力的精神。因此在實際工作中增強企業的凝聚力是至關重要的，企業可以通過選擇高素質員工、營造和諧工作氛圍來提高凝聚力；也可以通過創造公平的用人環境，實行分級獎勵等方法提高凝聚力；更可以通過提高宣傳力度，充分開發出員工積極性來提升整體凝集力。

（二）塑造具有企業特色的企業文化

如果每一個企業的文化都大致相同，那么就不會有企業豐富多彩的競爭。企業文化的獨特是企業的競爭力，如果該企業擁有的企業文化獨特且有魅力，那么它就占據了競爭市場上的有利地位。比如，海底撈火鍋就以周到全方位的服務方式，首先創立了具有自身特色的企業文化。當前的企業文化建設過多的存在著模仿和抄襲，這種文化的建設并沒有實際意義，反而限制自身的發展和經營。因此，尋找到適合本企業的企業文化，能夠加強企業文化對企業發展的有利作用，意義十分重大。

（三）提高員工素質，鼓勵員工積極參與

企業領導層經過精心的設計與商討，才確定出一個先進的充分的企業文化。已成型的企業文化要通過管理層領導進行組織推進，然后被企業內部員工接受并執行，這是一個不可突進的過程。一個企業能否長遠的、可持續的發展，取決于企業內部的主要成分——員工。所以企業應該鼓勵員工提高自身素質，充分的發揮自身特長優勢，為企業的發展提供力所能及的幫助。

三、總結

篇9

在市場經濟條件下，人力資源配置已經形成由市場按需求自由靈活配置。這種配置有利于企業招聘到所需人才，有利于個人找到能夠充分發揮自己才能的最佳崗位。但是，當一個企業的員工頻繁跳槽的時候，我們就不得不查找其中的原因了。就當前來說，企業員工頻繁跳槽的主要原因是：缺乏戰略眼光，只顧眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚穩定的人才是企業持續發展的恒動力；缺乏有效的管理和可行的激勵機制，根本就是壓制人才；錯誤地認為給予高薪就能留住人心；給人才發展的空間太小；不重視員工的物質利益。

正常的人員流動會給企業注入新鮮血液，從而保持企業的活力和創造力。但是，員工頻繁流動也會給企業造成熟練員工匱乏、生產能力降低，而且容易滋生不穩定因素。如何應對市場經濟條件下員工流動的新形勢和新特點，是企業生存和發展必須考慮的問題。從長期來說，企業應打造理性的企業團隊和幫助員工制定長短期個人職業發展規劃，使個人規劃融入企業規劃之中，形成以人為本的企業文化，從根本上降低員工流失的可能性。

面向市場請人才。市場經濟是覆蓋全社會的，在人才問題上，我們也要有市場意識。對有關企業發展的全局性、戰略性問題，要注重在內部挖潛，實行跨部門的人才聯合攻關。而對那些一時難以解決或者目前無法解決的問題，就應當面向全國人才市場，聘用各級各類人才，從而滿足自身發展的需要。

用理性打造企業團隊。企業團隊是由一群既有個性也有弱點的人聚合而成的利益共同體，在共同目標的指引和驅動下，共同奮斗創造社會財富，實現個人價值。企業團隊的凝聚力是企業生存和發展的必要條件，也是企業對員工吸引力和親合力的統一。如果企業團隊缺乏凝聚力、人心渙散、一盤散沙，企業組織系統就會失效，影響集體的組織效力和目標的順利實現，喪失企業團隊功能，以致無法維持下去。如果企業團隊的凝聚力相當強，成員對企業團隊的凝聚力相當強，成員對企業團隊具有較強的歸屬感，自覺關心團隊并愿意為企業承擔責任和貢獻力量，成員之間關系融洽，內部溝通良好，就能夠促使企業團隊齊心協力，密切合作，共同努力實現集體目標，有利于增強企業團隊的生機和活力。

幫助員工制定長短期個人職業發展規劃，制定符合自己的職業發展規劃。標明每一次發展應接受的培訓或應增加的經歷和能力。在具體實施過程中，企業要不斷監測員工在職業發展方面的進展并提供盡可能的幫助與支持，促使其實現職業發展規劃。

篇10

關鍵詞：企業文化；文化建設；企業管理；企業發展方向；企業品牌形象

企業文化是區別于資金與技術等硬件因素方面的另一種實力，也稱為“軟實力”，逐漸被企業管理者所重視，同時也是形成企業重要競爭力的關鍵因素。企業文化可以說是員工所形成的價值觀念與道德規范的總和，是上升到員工精神層面的一種力量。在這種力量的驅動下，塑造一種什么樣的企業文化，可以為企業管理提供堅強有力的支持，也已經成為企業管理者建設的首要任務。縱觀中外許多成功企業的發展史，都有著深深的文化底蘊，但是企業文化又是企業管理中最難最模糊的領域，是一種無形的精神激勵力量，也是迄今為止在企業管理中最具挑戰性的環節，因為它涵蓋了有關企業的價值觀、員工斗志以及管理方式等方面的內容。可以說企業文化與企業發展壯大緊密相連，所以企業文化也成為建立現代化企業管理體制必不可少的因素。

1企業文化在企業管理中的作用

企業文化是處于企業管理最高層次的道德規范、精神思想領域，對任何一個企業來說，企業文化既是企業管理中的重點，也是企業管理中的難點。企業文化可以指引著企業管理的方向，并對員工樹立正確的價值觀念，以此來約束規范員工行為，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力、團結力和向心力，有助于樹立良好的企業形象。

1.1企業文化具有凝聚功能

企業文化是企業的精神支柱，同時也是企業生生不息的靈魂，它像黏合劑一樣，把企業的員工有力地黏合在一起，形成團結有力的大集體，為了一個共同的發展夢想而奮斗。優秀的企業文化不僅對企業內部員工有很好的感染力，而且對合作伙伴如業主、監理以及社會大眾都有很大的凝聚力，優秀的企業文化對防止人才流失和吸引優質人才方面起著很大的作用。企業凝聚力的強弱第一要件是看大家是否團結一致？價值觀是不是一致？團隊的凝聚力高低直接關系到團隊的穩定性問題。積極向上的企業文化能夠形成一股強大的引力，把每一位員工聚合在一起，努力實現個人與公司利益的雙贏目標，只有這樣企業才能夠擁有強大的向心力。

1.2指引企業發展方向

企業文化為企業經營管理指明了方向，也為高層領導者制定管理策略奠定了堅實的基礎。企業文化中包含了豐富的內涵，其中員工所形成的價值觀和信念，塑造成一股強勁的動力，推動著企業不斷向前發展。換句話說，企業管理實際就是企業文化內涵的表現形式，任何脫離企業文化的經營管理策略都會因為與員工所形成的價值觀念不同而最終很難取得很好的業績。例如，海爾集團一直以來都追求“真誠到永遠”“用戶永遠都是對的”的價值觀念，堅持不斷創新發展，從一個瀕臨破產負債累累的小冰箱廠發展為全球知名家電企業，可以說海爾集團之所以有今天的成績主要得力于公司所形成的優秀企業文化。企業文化深深地決定著員工的思想價值觀，引導員工的行為方式，為企業的發展指明了正確的方向。因此，企業的經營管理策略和發展思路的制定都必須與企業文化內涵相一致，這樣就能夠形成強大的向心力和凝聚力，同時激發員工的斗志，推動企業向著良性的方向發展。

1.3形成員工的道德約束

企業文化本身是在企業管理經營過程中慢慢形成的一種無形的軟實力，也就是在員工思想意識里達成的一種行為標準和道德約束。企業文化一旦在企業員工潛意識里根深蒂固，就會達成一種共同的默契，正是由于企業文化對員工思想行為起著指引的作用，最終形成區別于規章制度、企業章程這類硬性約束的“軟約束”。簡單地說，企業文化的價值觀念以及其中蘊含的道德直接約束著員工的日常行為規范，并為企業未來的發展指出了正確的方向。

1.4塑造企業品牌形象

企業文化是一種無形的軟實力，對員工和企業是一種潛移默化的影響。良好的企業文化無論是對企業內部，還是企業外部品牌形象的塑造都會產生巨大的作用，是企業一筆重要的財富。就像“可口可樂”可以說是大家耳熟能詳的四個字，可以說也是一種文化。如果企業的文化能夠得到公眾的認可，就能夠提高企業的影響力、知名度等，就像名牌產品一樣，能夠提高企業的整體形象。同時，企業文化也會通過方方面面對社會產生影響，對社會文化也有一定的推動作用。

2如何建設優秀的企業文化

面對市場改革發展新的環境，面對激烈的競爭對手，中國企業家們如何在激流的浪潮中脫穎而出，成為具有國際影響力的中國企業旗艦？如何擔負起時代使命，成為推動社會經濟文化發展的先鋒？加強和培育與時俱進的企業文化是企業通向成功的關鍵。

2.1堅持“以人為本”的理念

在市場經濟條件下，企業之間的競爭也越來越激烈，實際上歸根結底是人才的競爭，可以說人才是企業發展的第一動力，所以企業文化中更加注重人的需求，尊重人的尊嚴，更加注重人力資本的升值。例如，高速發展的中創軟件可以說是IT業的旗艦之一，其中重要的原因是注重對高知人才的培養，為他們提供良好的發展平臺，用“與你共同發展”企業文化吸引人才，用美好前途留住人才，不斷加強團隊管理，增強團隊的凝聚力，提高服務意識，最大限度地實現“客戶利益的最大化”的同時，最大限度地實現公司和個人利益雙贏的目標，這樣可以很好地激發員工的工作熱情和創造力。企業文化最核心的內涵就是“以人為本”，善待每一位員工就是善待自己的公司，建設比較人性化的企業文化，因為人才才是企業發展的第一資源。

2.2誠信是金

誠信是一個企業取得社會信任的根本。誠信建設是市場經濟的精神之柱，信用是企業文化的核心理念之一。有了誠信，企業才能有源源不斷的客戶，才能在市場上占有一席之地。誠信是企業一種無形的資源，就像很多商品的品牌一樣。在大眾心目中的品牌，說到底實際上就是對這種商品的信任，說明這個企業具有誠信的品質，正是這種優良的品質推動著這個企業的快速發展。唯有誠信，才能夠在市場中站穩腳跟；唯有誠信，才能夠在社會經濟不斷發展的同時企業自身也獲得較大的發展。企業的價值理念是影響自身做強做大的重要因素，要強化“質量是企業生存的根本要素，誠信是企業發展的重要理念”的戰略方針，始終把“遵紀守法、誠實守信”作為企業打造名企的核心所在，增強員工的“質量意識、守信意識、法律意識，例如“相信、尊重個人，尊重員工”“溝通從心開始”“得客戶者得天下”的企業文化口號，就是該企業思想理念的體現。

2.3領導者先行，強化企業文化意識

家喻戶曉的知名企業海爾集團就是企業文化成功的典范。在分析海爾崛起的原因時，有一個重要的因素就是領導層對企業文化的參與和重視。曾經有記者問海爾總裁張瑞敏在組織企業文化中擔當什么角色時，他回答記者說：“第一是設計師，第二是牧師。”從這句話中就可以清楚地看出領導班子在企業中應發揮的作用，一方面要對企業的發展構思頂層設計；另一方面又要帶動員工不斷融入企業文化。張瑞敏曾說：“所有成功企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化能把所有人凝聚在一起。”從這句話中我們可以看出海爾對企業文化的重視。一個企業成功與否與領導者的領導策略和方針有密切的關系，領導對企業文化的重視程度與企業文化建設的成敗有緊密的關系。

2.4建設企業文化貴在不斷創新

創新，顧名思義，就是思想不墨守成規，人們的認識隨著事物發展規律不斷變化而不斷升華，當然不是為所欲為有不符合實際的空想。創新的目的在于發現新的規律、探索新的領域，不斷推動事物向前發展，當然要有正確的思想方法為指引，把變革求新的勇氣與實事求是的態度結合起來，并注意不斷吸取時代特色的新文化，不斷融入現代社會新內涵，形成與時俱進的企業文化，只有這樣才能促使企業又快又好的發展，只有這樣才能在市場經濟浪潮中不被淘汰。例如，海爾集團的營銷戰略是只有淡季的思想，沒有淡季的市場，海爾知道通常的洗衣機一般用來洗冬季大量的衣服，如果夏季用來洗衣服的話，這樣會浪費大量的水，根據市場的需求，創新設計了一款“小小神童”洗衣機，這種嬌小玲瓏的外觀以及省水省電的人性化設計，一經推出，立即成為廣大群眾搶手的商品。做企業就要做時代的企業，不斷改革創新，這樣才能占據市場，贏得市場，不斷創新是現代企業文化建設中不可缺少的重要環節。

3突出忠誠企業，培育廉潔文化

做企業就要做人性化的企業，尊重員工，善待所有的員工，讓他們感受到這個大家庭的溫暖，才能調動他們的工作熱情，他們才會真正熱愛自己的單位，忠誠于自己的單位。形成良好的工作環境會讓員工心情愉悅，這樣能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，只有把人的潛能誘發出來，使員工的能力得到全面發展，才能增強企業的整體執行力，在企業文化中營造一種廉潔、自律、和諧的氛圍是國有企業必須具備素質要求。綜上所述，企業文化是一種重要的無形的軟實力。一個成功的企業都有非常優秀的企業文化，文化是可以傳承的財富，公司只有重視企業文化建設，才能不斷增強企業的核心競爭力。

參考文獻

[1]遆娟．企業文化在企業管理中的作用[J]．科技情報開發與經濟，2007，（17）．

[2]陳麗．淺談企業文化在企業管理中的作用[J]．現代營銷，2010，（2）．

[3]吳曉敏，張芹．淺析企業文化在企業管理中的作用[J]．工會論壇，2009，（3）．

[4]白剛．淺析企業文化在企業管理中的作用[J]．內蒙古科技與經濟，2009，（199）．

[5]趙亮．淺析企業文化在企業管理中的作用[J]．經濟研究導刊，2011，（20）．

[6]彭思恒．淺談企業文化在企業管理中的作用[J]．東方企業文化，2012，（6）．