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關鍵詞：低價 中標工程 成本管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

低價中標工程的分析

做好對工程概況及工程施工圖紙的分析。在中標后要做好工程情況的分析，如：工程位置、交通條件、我單位臨近工程項目、調動人員及物資是否方便等，這樣對中標后總體協調、調配有很大幫助；同時對圖紙仔細核對分析，并計算工程量，分析其可能出現變更的地方以及設計有缺陷的地方，這樣實際施工過程中，通過變更確認新價格等方式，調整總價。

做好對建設方情況的分析。在中標后對建設方情況進行分析，如：是否是第一次合作、建設方資金來源、付款情況等，如不是第一次合作其人員配置是否與之前合作時有變化，對于洽商變更等的批復之前的情況是如何；如是第一次合作，在中標后的工作應該如何開展，如何尋找突破口就成了關鍵。對建設方情況的分析有助于我方在中標后的工作開展，對施工階段的工作有了指導性方向。

做好風險范圍的分析。一是在北京這個特定地點來講，對國家近一到兩年情況的預測，如：有什么重要性會議、運動會或比賽、大型活動、勞務人員春耕秋收等，預計出交通管制的時間、勞務人員動向，這樣對工程實際施工中，分析出影響工程進度的勞動力、物資、交通的各種情況，以便針對這種情況做出對策。二是針對人工及材料跌漲情況的分析，此分析尤為重要，直接影響到工程成本，我們應針對各種人工（分工種）、材料（主要材料鋼筋、水泥、電纜等）進行細致的市場走向分析，確保施工當期在平均價格較低的時候確定勞務隊伍及物資采購單位。

勞務及專業分包的招標形式及合同的簽訂

招標的形式的確定。個人認為，對于勞務及專業分包招標均以清單模式進行招標，就是我方提供所要分包內容的范圍，投標單位各家針對我方提供清單進行報價，同時通過答疑對招標文件進行補充，確保招標文件內容的完整性，以這種方式招標，能夠確定了實際施工中我方在成本管理中的控制范圍，使其控制權牢牢掌握在自己手里。

合同的簽訂。勞務分包最終合同簽訂以平米包干的模式，專業分包以固定總價簽訂合同，但工作內容及單價另付明細，這樣對工程中變化的內容調整很方便，也避免了由于洽商變更變化導致分包高價索賠情況的出現，同時個人也有幾點建議如下：結構勞務分包簽訂合同的時候，把鋼筋量明確一定范圍，如某工程30000平米，預計鋼筋用量4000T，那我們與分包約定以4000T鋼筋為準，節省1T用量獎勵1千元，增加1T用量罰2千元；再比如結構工期預計300天，那結構提前一天工期獎勵1萬元，延后一天工期罰2萬元；同樣裝修工程也是如此，約定主要材料的工程量，如水泥、砂子等；專業分包在總價包死合同的前提下，也可以用工期來和分包約定獎懲制度。通過這種方法能更有效的控制管理，為企業盈利打下堅實的基礎。

零星用工的管理控制

根據以往工程的情況，工程實際零星用工能夠占工程總造價的5‰以上，那如果工程總價是1000萬，零星用工費用為5萬，總造價為1億的工程，零星用工費用至少就有50萬，此費用浮動很大，不好管理，也不好控制。個人看法是，零星用工的管理應分為兩步走，一是在與勞務及專業分包簽訂合同時，明確用工范圍，明確多少個零星用工工日內均不調整，這點我們在簽訂合同時一般都是做到洽商變更工日在一定范圍內不調整，而零星用工方面未做明確，但低價中標工程中我們要把零星用工內容增加進去，讓分包單位也承擔此項內容的風險。二是，確定一個分包，談好合同外用工價格，如出現零星用工，僅此一個分包去做，縮小控制范圍，這樣是對我們控制零星用工的一個必要手段。

加強整體控制管理的意識

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關鍵字：建筑施工企業 成本管理 工程造價節約成本

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國加入WTO后過渡期的結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，我國建筑業不僅面臨國內市場的白熱 化競爭，而且還要應對來自國外建筑業集團的競爭。并且項目的成本控制是貫穿在工程建設自招標階段直到竣工驗收的全過程，他是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度重的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。建筑工程企業的核心的工程項目，其成本管理又是工程項目的核心。在滿足業主要求的前提下，降低成本是項目成本管理的核心目標。本文就如何加強施工項目成本管理措施，項目管理的方法進行了探討。

1、控制項目成本管理的措施

按照現代企業制度產權明晰、所有權與經營權分離、職責明確的要求，以遏止因各種原因形成的工程虧損，項目部的成本控制應當以項目部能否對成本費用進行控制分別采取措施。對項目部能夠控制的費用，應當由項目部進行控制；而對項目部無法控制的成本或虧損，則應當由企業統籌安排整體調整采取相應的措施予以控制。

1.1組織措施

成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

1.2技術措施

通過技術革新和技術改造，節約原材料，降低成本，節約投資，加快資金周轉等方面，具有顯著的效果。包括：改進施工工藝和施工方法；改進施工機械設備和器具；采用新的結構形式；改進原材料的利用方法；進行管理工具和管理方式的革新等。利用技術革新和技術改造，有計劃有步驟的進行，以發展技術生產能力，從而從根本上達到節約生產成本的目的。

2、控制項目成本管理的方法

2.1加強事先控制的措施

項目中標后，公司要積極的組織成立項目管理部，并且結合企業的特點和項目的實際情況，建立嚴格的成本管理制度，并且所制定的成本管理制度要有一定的操作性、可行性。一旦項目成本管理制度建立，就要嚴格按規章制度進行操作。制度所包含的內容一定要詳細具體，必要是所定的制度要包含數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題，所制定的制度越嚴密、越詳細越能保證項目成本控制過程中不出現漏洞，項目部對具體的操作人員來講能夠有章可循，規章制度的順利執行，才能為企業的經濟效益創造條件。一旦項目在制度落實，項目部要組織項目的技術人員進行本合同的合同評估，預測出完整項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。項目部要對每一個分部分項工程的開展，都應當有精心的預測，以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好分部分項工程的準備工作，技術部門選定先進的施工方案，物資部門要選好合理的材料供應商，核算人員制定好該項目的成本計劃，各個職能部門都要做到心中有數，從而達到控制支出的目的。

2.2加強事中控制的措施

2.2.1完善經營管理制度及業績考核機制

歸納總結經營管理工作規律，完善項目經營管理工作制度，高度關注成本測算和結算工作等重要環節制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項目工作的隨意性，從而更好的指導、幫助項目做好二次經營、過程經營，達到提升項目過程贏利能力的目的。繼續建立健全項目經營業績考核制度，實施履約業績及經營業績目標的倒逼機制，將業績目標落實到各相應崗位并嚴格考核。加大制度的監督檢查力度，建立獎罰機制。把項目成本控制和履約放在同等重要位置，加強基礎管理，做好調查、理賠、結算工作。經常開展檢查工作對于有較大問題的單位，應加大檢查力度，查清責任，嚴肅處理。

2.2.2生產資料耗費的控制

項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，項目的材料成本控制是關鍵問題，只有事先做好項目材料成本控制，才能做好今后一個階段的相關工程材料計劃；工程材料進場必須堅持三方（材料人員、技術人員、勞務隊）在場進行點數、登記的原則；項目主管領導要不定時地組織合同、技術及材料人員進行成本分析；在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，（前提是要做好監理、業主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必要時全程進行旁站。

2.2.3分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，勞務分包由項目部出面招標，公司各部門參與審查，從價格、施工經歷、信譽等方面對勞務分包隊進行考察，綜合考評。項目部對部分專業項目分包實行公開招標，由項目部進行綜合考評，各職能部門和專業技術共同參與，共同對合同條款進行評審和完善，對各投標單位的封閉報價進行比較，當場確定中標單位。

合同簽訂后重在履行，實地指導現場人工管理和成本控制。每份合同簽訂后首先由項目部主要領導及預算人員對合同內容進行學習、理解、領會；然后及時組織項目部主管以上管理人員召開專題會議進行合同條款的學習和講解，讓大家知道合同單價具體包括哪些工作內容，指導現場勞務簽證和計時工的簽發，防止額外支出；最后在施工過程中做到每份任務單、計時工單、簽證單的簽發及分包結算時要嚴格按照合同規定執行。

2.2.4在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

我們經常說“質量是企業的生存之本”。我們的項目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業主單位要求按時或提前完工時，往往就對質量放松了，造成大量的返工等現象的發生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強化施工過程控制，以高度的責任意識、嚴格標準、嚴格過程控制、嚴格材料準入，抓好項目質量管控。要深入開展質量工作形式教育，提高質量管理者、施工人員的質量意識和專業技術能力。全面落實質量責任終身制。積極開展QC活動和質量獎項申報。

結束語

施工項目成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，應將成本管控貫穿于項目全過程，只有這樣，企業才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當然，項目在實施過程中，項目管控應因地制宜，應根據合同文件、項目所在地的實際情況，結合企業自身特點，制定適合本企業的項目管控辦法和制度，不斷提升內部管控能力，使企業立于不敗之地，讓企業健康穩步發展。

參考文獻

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關鍵詞：企業物流管理；庫存成本控制；方法

物流是改善生產力和勞動力的主要方法，可以降低企業物流成本，已經成為維護市場秩序和客戶關系的主要方法。隨著社會主義市場的不斷變化，物流開始在企業運營中發揮著重要的作用，已經成為我國眾多企業關注的熱點話題，直接影響企業經營利潤，必須及時對其進行分析。

一、物流管理內容及庫存成本控制的意義

企業管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業資源。銷售部門是影響企業利潤的直接因素，對企業開源起著決定性作用，同時物流部門也是影響企業節流的主要因素，對企業長期經營和利潤管理具有很大影響。

企業物流主要表示企業內部物品的實體流動。物流成本表示進行物流活動時所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。影響企業發展的主要因素就是物流成本始終不能降下來，而且由于管理方式不當，導致企業利潤經常受到不良影響，阻礙了企業的正常發展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動力資源組成。

經過分析發現，企業物流管理主要進行以下內容：采購管理、倉儲管理、客戶服務、采購管理和運輸控制等內容，隨著經濟的發展，目前眾多企業都已經實施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結合各部門協調情況，利用管理各部門經營，制定合理的業績目標等方式，達到企業整體經營業績要求，進而實現企業目標。

二、庫存成本控制的主要方法

雖然當前很多企業進行物流管理時，都會向“零庫存”發展，但是實際實現效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業也都只是接近零庫存。因此實施庫存成本控制時，必須結合企業實際經營狀況，采用科學合理的方式管理并控制庫存，在滿足企業各項生產和經營活動的基礎上，將庫存數量降到最低，滿足企業經營目的。具體可以從以下兩方面做起：

一方面，合理確定庫存產品。一般企業經營的產品最少也得幾十種，大型企業甚至可以達到上千萬種。在如此多的產品中，并不是所有的產品都需要進行庫存。因此，企業庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產品。

另一方面，減少不可用庫存數量。雖然絕大多數情況下，企業都必須進行庫存，但是并不是所有庫存產品都可以隨時滿足實際經營和生產需求，這些產品在一定時間內都可以不進行使用。不可用庫存數量已經成為影響庫存成本的主要因素。對于企業而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業庫存成本的主要因素。所以企業庫存管理目標應該提高可用庫存數量，減少不可用數量。

三、減少不可用庫存的主要方法

第一，縮短交貨及運輸時間。隨著較厚和運輸時間的延長，所耗費的費用也會增加。因此，可以縮短供應商到企業實際運輸的距離和時間，合理控制運輸和經營時間，可以結合產品特性（主要為產品價格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會對企業途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實際運輸特點分析可知，通常價格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以采用陸地和海運方式進行運輸。在實際應用中，必須經過全面對比后，在結合商品實際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時間、運費費用等情況后完成運輸，實現最優化運輸操作，減少不良因素的影響。

第二，縮短運輸距離。企業與客戶或供應商之間的距離直接影響庫存質量，距離越短，交貨時間越短，庫存量就會減少，進而降低了庫存成本。目前很多企業為了減少運輸距離都將廠子設置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應時間，降低庫存。

第三，制定恰當的交貨及支付方式。合理的交貨和支付方式也是控制庫存成本的有效措施。貨物離開供應商場地會經過漫長的時間，此過程也包含了付款和交貨所消耗的時間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風險及費用，降低了庫存成本。

第四，降低淤滯庫存。經過分析發現，強化生產線管理，制定出合理的生產方式，縮短貨物在生產運輸路線，可以降低商品庫存。使用加強產品檢測可以減低待檢品庫存。同時采用一定的商務措施可以減少淤滯留庫存等問題發生。

第五，降低預留庫存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產生了很大壓力。因此，企業必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎上，向客戶制定整批交貨，同時，銷售部、財務部和客戶部門等也要加強溝通和交流，盡量減少因付款、客戶延期等不良因素所產生的預留庫存問題。

四、庫存管理中存在的問題及解決方法分析

（一）庫存管理常見問題分析

經過分析發現，當前庫存管理主要存在以下幾方面問題：第一，目前我國很多企業還沒有對庫存管理引起重視，很多企業都將企業經營核心放在提高銷售量和擴大產業規模上，導致庫存管理中存在較多問題。第二，企業沒有結合庫存實際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業已經制定可管理制度規定，但是一直流于形式，不能認真執行。第三，內部管理制度較薄弱。庫存管理是企業內容的核心手段，完善的內看內控制度不僅可以及時發現問題，還可以防止舞弊。但是很多企業都沒有強化內部控制，一旦內控制度出現問題，就采用罰款或降職等手段進行處理，不能解決根本問題。

（二）強化庫存成本控制的主要方法

第一，構建完善的庫存管理制度。制度是約束企業員工行為，也促進企業全面發展的主要方式，企業庫存制度的建立，必須結合企業實際運營情況實施，并隨著企業今后的發展不斷完善，可以采用庫存歸口分級管理責任制等實施庫存管理。制定管理指標時，可以結合企業以往出現的問題及企業庫存資金計劃，加強企業職能部門管理。例如，各種材料物資等均進行一體化管理，半成品及產品由生產部門管理，各歸口部門主要負責庫存資金定額和管理方法。之后還要結合企業情況，分級下發要求，將管理要求和目標下發給各級單位，實施庫存分級管理。

第二，完善內部控制，深入落實制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業務崗位責任制，明確各部門職責權限，保證庫存業務相互獨立、相互制約，強化采購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執行等都必須加強控制。其次，授權批準控制：明確庫存業務批準方式、程序和相應的責任，不能跨權審批；確定經辦人員的權職范圍及工作要求，及時處理不良情況，并積極向上級報道；禁止未授權機構或人員私自辦理庫存業務。此外還要制定合理的業務流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應記錄并憑證保管。

結束語

庫存成本是企業物流管理的主要環節，對企業的長期穩定發展具有很大意義。本文主要結合企業庫存成本控制現狀，針對性的提出了一些控制措施。同時還制定了企業物流管理方法，希望可以給相關研究人員提供借鑒，促進企業的長期經營和發展。

參考文獻

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[3]張平.汽車制造企業物流成本控制策略研究[J].武漢理工大學，2010，（03）.

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關鍵詞：醫療保險 基金管理 問題 方法

在城鎮職工基本醫療保險不斷發展的同時，醫療保障水平也在不斷提高。雖然醫療保險基金管理在歷年發展和探索中已經有了很好的改進，但隨著參保人群的擴大及醫療費用的增長，仍然出現了很多問題，城鎮職工基本醫療保險管理的研究力度還不夠完善，我們需要針對現階段涌現出的種種問題，進一步加強醫保基金安全管理，切實防范和化解基金管理風險，保障醫療保險基金的安全和完整。

一、當前城鎮職工基本醫療保險基金管理的現狀

城鎮職工基本醫療保險基金是由參保單位和個人按照繳費基數的一定比例共同承擔，在基本醫療保險的基金收入中，醫療保險費是主要的基金來源。作為參保職工的“救命錢”，對基金進行行之有效的管理既是對參保職工負責，也是確?；踞t療保險制度正常有序運行的關鍵。

城鎮職工基本醫療保險基金實行收支兩條線管理，地稅部門根據醫保經辦機構核定的征繳計劃向參保單位和個人征繳入庫，征繳收入定期轉入財政專戶管理，財政部門根據經辦機構提出的基金使用計劃將基金從財政專戶轉入經辦機構支出戶， 最后由經辦機構通過支出戶向醫療保險待遇享受人支付。為了更好地對醫療保險基金征收、支付、運行等環節的管理，十幾年來，國家出臺了許多監管政策，如在全國范圍內制定了統一的社會保險基金財務會計制度，明確了社會保險基金行政監督的原則等，特別是《社會保險法》的頒布實施，表明我國的社會保障體系步入了法制化軌道。

盡管各級部門按照國家政策加強了基金的管理，但由于參保人群的不斷擴大，征繳的醫療保險基金逐年增加，醫療費用也在不斷增長，給基金管理帶來了一定的難度，致使在基金籌集、運用、監管等環節存在不少問題。一是基金來源渠道少，結構不合理。目前，醫療保險基金收入主要來源于參保單位和個人所繳納的醫療保險費，來源渠道的單一，從一定程度上增加了基金支付的壓力；二是統籌層次低，不能發揮基金調劑作用?，F階段基本醫療保險還是市級統籌，各省之間繳費基數、待遇支付標準等都不一致；三是基金監督管理難以協調。盡管國家規定了收、支、管相分離的管理政策，但在實際運行中，財政部門僅對存入社會保障基金財政專戶的基金進行管理，而對社會保障部門在基金征收核定、待遇支付審核等環節的監督不能完全到位；四是醫療保險經辦機構基礎工作薄弱。因編制緊缺，人少事多，工作人員疲于應付日常工作，基金管理流于形式，未能落到實處。

二、目前城鎮職工基本醫療保險基金管理所面臨的挑戰

（一）老齡化程度加重

計劃生育以來，雖然人口在一定程度上進行了有效的控制，但是加劇了人口老齡化的現象，在我國逐漸出現了一種“未富先老”的現象。人口老齡化對醫療衛生消費支出帶來了壓力。據不完全統計，在不考慮醫療服務價格變化的影響下，因為人口老齡化加劇而導致醫療費用增長比為百分之一點二二。在以后的十五年內，因為人口老齡化，醫療費用將會比當前醫療費用增加百分之二十七點六。人口老齡化程度加大，出現疾病的人群將會不斷的增加，老年人口比重的不斷加大和老年醫療費用的不斷增加，將會大大增加醫療保險基金的支付壓力，醫療保險基金管理面臨嚴峻的挑戰。

（二）醫療消費水平不斷提高

一方面隨著經濟的發展，醫療消費價格呈上升趨勢；另一方面由于受醫療消費剛性及消費信息不對稱性的影響，對定點醫療機構的監管難度日益加大，掛床住院、分解住院、大型檢查、大額處方等行為屢進不止，致使近年來，醫療費用一直持續高速增長，這對醫療保險基金的穩定運行產生了很大的影響，如何合理控制醫療費用的增長，提高有限的醫療保險基金使用效率，是迫切需要探索和解決的難題。

三、加強城鎮職工基本醫療保險基金管理的措施和方法

（一）優化參保人員結構，加強預警，提高醫療保險基金抗風險能力

針對醫保人群老齡化日益嚴重的趨勢，一是應積極有效地擴大醫療保險覆蓋面，尤其是要廣泛吸納就業年齡結構相對較為年輕的個體私營企業、靈活就業人員和外來務工人員參保，逐步優化參保人員結構，平抑參保人員中老年人口的比例，使醫?；鸬玫胶侠淼呐渲茫欢窃诨疬\行過程中加強預警分析，實時監測醫療保險基金的收入、支出、結余狀況，分析影響收支的關鍵因素，及時發現基金運行風險，采取有效措施，將風險可能造成的危害降到最低。

（二）加強監管，合理控制，提高醫療保險基金使用效率

一是改進現有的醫療費用結算方法，醫療服務費用支付方式不僅直接影響醫療機構的服務行為，也對醫療費用的控制產生明顯的作用。在現階段總額付費的基礎上，將按單病種付費、服務項目付費、住院封控付費等多種付費方式綜合使用，通過醫療費用結算方式的多元化，以控制醫療費用的增長。二是以金保工程數據庫傳遞的數據為基礎，適時進行指標的監控與分析，增強稽查力量，針對重點指標、重點人群、重點醫療機構、重點病種開展稽查，變事后監督為事前預警和事中控制，使費用控制關口前移。同時加大對定點醫療機構違規行為的處罰力度，情節嚴重的暫?；蛉∠涠c資格，以規范醫療行為，減少基金流失。三是建立有效的舉報獎勵制度，由于經辦機構人員有限，應充分發揮社會各界的力量，建立制度，對事實清楚、證據確鑿的舉報，可以按違規費用的一定比例進行獎勵。

（三）完善內控，強化監督，保障醫療保險基金安全運行

醫療保險經辦機構應加強內部控制建設，從組織機構控制、業務運行控制、基金財務控制、信息系統控制等方面制定內控制度，規范業務經辦，優化操作流程，將內控嵌于業務流程之中，使各崗位之間、各業務環節之間相互監督、相互制衡。不斷強化內部管理，定期對內控制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估，及時發現基金運行中的薄弱環節，認真整改，堵塞漏洞，從源頭防范擠占挪用醫療保險基金等不法行為發生。同時強化外部監督機制，完善醫?；鸨O督體系。依據《社會保險法》及《社會保險基金監督條例》等法律法規的規定，人力資源社會保障部門、財政部門、審計部門應各負其責，相互溝通協調，形成合力，將本部門應管的事管好。通過內部監督與外部監督的有機結合，確保醫?；鸬陌踩?、完整。

（四）加強保值增值管理，提高基金運行效益

按照財政部《社會保險基金財務制度》的規定，醫療保險基金結余除國家規定預留的支付費用外，全部用于購買國家發行的特種定向債券和其它種類的國家債券。任何地區、部門、單位和個人不得動用基金結余進行其它任何形式的直接或間接投資。針對醫療保險基金結余額逐年遞增的現象，各級財政部門、人社部門應積極探索社會保險基金增值的有效途徑，借鑒國外的成功經驗，積極穩妥地進行投資運營，使醫療保險基金增值。首先，在充分了解醫療保險基金特點的前提下，探索醫療保險基金的投資方向，把握好醫療保險基金的投資原則。同時要時刻關注市場經濟下的資金流動趨勢，充分了解我國投資市場的面臨的機遇和挑戰，保證醫療保險基金在低風險的情況下投入市場，獲得高收益。其次，相關部門要建立健全相關的法律體系和投資部門內部的監督體系，努力改善醫療保險基金投資的外部環境。

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由此我們急需建立全面預算管理制度和企業內部控制制度，明確管理流程，制定以預算為基礎的績效考核制度。

參考文獻：

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[4]張超英：《企業財務分析》，北京大學出版社2008年版

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關鍵詞：項目成本；控制；管理；對策

施工企業項目成本控制工作是一項綜合管理工作，由項目部根據中標價格預測成本管理目標，在項目實施過程中定期、經常性的收集項目生產經營所消耗資源和費用的實際數據，進行成本的計劃值（目標值）和實際值的動態比較分析，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，以使項目實際發生的成本控制在計劃成本目標范圍之內，保證成本目標實現。因此，總結項目成本管理的先進經驗，研究項目成本管理的新方法，對于全面提高建筑施工企業經濟效益具有重要意義。

一、如何進行成本控制

施工前期的成本控制

施工前的成本控制主要分三步

根據項目圖紙計算出工作量，調查并詢問市場材料價格，計算出施工成本。

2、根據項目所需的技術設施計算出其購買費、現場管理費、上級公司管理費和稅金等，然后計算出承擔該項目的全部直接支出，同時還必須考慮各種不確定因素可能會影響成本，綜合考慮這些因素之后制定出公司投標報價的最低報價。

3、最后提出投標決策意見，并咨詢有關專家，及時發現招標文件中存在的不足之處，為以后工程實施中索賠做好前期準備工作。

（二）施工中的成本控制

施工中的成本控制是指在項目施工過程中，嚴格控制項目的每一筆支出，如果發現問題，要對其進行分析，并提出處理意見或措施。項目施工的每一項工作都與成本相關聯，所以在項目施工過程中，要認真抓好每個崗位和每個工作的質量，同時應做好施工組織的綜合協調工作。

（三）竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段是成本控制的收尾工作，即最后一個階段?？⒐を炇针A段工作主要包括三個方面：

1、做好工程驗收資料的收集、整理和匯總工作。

2、對工程驗收資料認真分析，保證資料的完整性，可靠性。

3、向預算部門提交資料。

二、項目成本管理存在的問題

（一）項目成本節超與個人收入不掛鉤，項目管理人員對所管理的分部分項成本的情況并不十分關心，經濟觀念不強。

（二）施工階段成本管理手續表面化，不便于操作。

（三）對項目實施各個階段不同的風險因素認識不足，不重視“不可預見成本”的管理與控制。

（四）對重點分項及主要成本因素管理方法不當，經常顧此失彼。

（五）工程造價從業人員素質不高，缺少崗位技能培訓，成本預測不完善。

（六）竣工結算資料整理準備不及時，資料本身存在矛盾，預算部門和財務部門缺少溝通等等，造成工程交付后項目成本仍不斷發生，竣工結算久拖不結。

三、成本管理存在問題的對策

（一）建立激勵機制，分解目標，明確責任。施工項目成本管理的工作業績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過各級各個崗位的工作實現的，為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解――目標的責任到位和成本執行結果――評價和修正目標，從而形成目標治理的計劃、實施、檢查、處理循環。目標的設定應切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。在成本控制過程中，項目經理及各專業治理人員都負有一定的成本責任，從而形成整個責任網絡。責、權、利相結合的原則就是成本控制得以實現的重要保證。

（二）借鑒地方政府頒布的消耗量定額編制企業內部定額，并測算項目部的消耗量水平。各個項目部構成人員能力不盡相同，成本計劃應適合項目管理團隊自身特點，不宜照搬，必須有針對性，便于成本核算及分析。

依據施工項目的概況、合同責任、企業定額及項目部管理水平、外部環境特點、施工平面布置圖、進度計劃以及施工技術措施及方案等等編寫項目施工成本計劃，按直接費（人、材、機、措施），間接費（企業管理費、項目管理費和規費），計劃利潤和合同中標數、計劃支出數、計劃降低額分類。對材料、人工、機械費（含材料單價以外的運費）等主要支出項目加以分解。計劃降低成本反映項目管理過程計劃采取的增產節約、增收節支和各項措施及預期效果。

（三）控制投標風險。項目成本風險的控制必然要從投標階段的風險預控入手，加強風險因素的識別和應對措施。項目實施的整個過程風險因素包括：人的行為、合同履約、社會控制、自然力等。

（四）加強不可預見成本的管理。不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，注入施工擾民費、資金占用費、安全事故損失費、業主管理制度、政府部門的罰款等，施工企業必須對以上不可預見成本嚴格管理。

（五）建立項目標前風險規避體系。進行標前成本測算，合理根據信息進行投標決策，策劃合同談判人員及談判策略，將被動的事后計劃前移至主動的事前控制，從而規避資本風險。具體做法是：

1、建立公司級投標決策機構，將測算結果作為投標報價底線。建立投標風險控制指標數據庫，這些指標是投標決策重要參考。

2、成立合同起草和評審專家組，對業主提供的合同文本進行評審以及負責對外合同文本的起草，策劃合同談判，落實談判人員，做好談判人員分工，熟讀合同條款內容，由專家組對合同談判組進行專門交底。

談判組應將業主談判意向及時反饋給合同評審專家組，經過評審后，向業主回復。

四、施工成本控制具體措施

（一）控制人工費。

人工費應按月結算，嚴格的按合同核定勞務分包費用，發現超支現象應及時分析原因，且加強預控管理，降低合同外用工以及突擊用工直至杜絕。

（二）控制材料費。

1、材料消耗量的控制：

（1）要求材料計劃要及時、準確、完整，避免臨時或者應急采購。

（2）加強施工任務單和限額領料單的管理，以及實耗人工、實耗材料的核對，保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確。

（3）做好分部分項工程的驗收，注意避免因質量低劣而造成返工損失。

2、材料進場價格的控制：

（1）提高信息采集能力，招標議價采購，尋找一級批發商，避免各項目單打獨斗，盡可能做到多項目聯合形成規模采購。

（2）利用現金采購降低采購價，資金緊張時可向管理人員集資制并合理回報員工。

3、材料供方能力的控制

經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。

（三）控制施工機械使用費

1、大型機械按使用數量、使用時間、使用單價逐項進行控制。

2、小型機械及電動工具購置及修理費采取由勞務隊包干使用或由項目管理人員集資購買的方法，以提高管理人員的工作主動性和收入。

結語

建筑施工企業項目成本控制主要是對項目成本計劃的管理，項目成本控制對象主要包括施工前期的成本控制、施工中的成本控制和竣工驗收階段的成本控制三個方面。在施工過程中一般會存在諸多問題，在項目管理中必須建立激勵機制，分解目標，明確責任，編制企業內部定額，控制投標風險，加強不可預見成本的管理，建立項目標前風險規避體系，企業才能在激烈的競爭中承攬到工程項目，優質、高效的完成施工任務，獲取較好的盈利。

參考文獻：

篇7

摘要：目前許多中小型施工企業并沒有充分意識成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未將成本管理工作落到實處，導致工程施工成本不斷增加，企業利潤下滑，削弱了企業在市場上的競爭力。為此，對于中小型施工企業，不斷強化和完善成本管理勢在必行。 尤其是施工過程中的成本管理工作，筆者就此提出了幾點自己的看法。

Keywords: small and medium-sized enterprises, the actual construction process, cost management, cost control, cost analysis

Abstract: at present, the many small and medium-sized construction enterprise and not fully conscious cost management in the importance of construction management, cost management from the book, not will cost management work into effect, leading to the project construction cost increase constantly, and enterprise falling profits, weaken the enterprise to compete in the marketplace. For this, for small and medium-sized construction enterprise, and constantly strengthen and perfect the management cost is imperative. Especially the construction process of cost management, the author proposes some opinions of his own.

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A 文章編號：

提高經濟效益、爭取利潤最大化是企業經營亙古不變的主題，面對競爭日益激烈的建筑市場，如何加強成本管理，提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業利潤最大化，是所有建筑工程施工企業尤其是中小型企業的共同目標。然而，目前許多中小型施工企業并沒有充分意識成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未將成本管理工作落到實處，導致工程施工成本不斷增加，企業利潤下滑，削弱了企業在市場上的競爭力。為此，對于中小型施工企業，不斷強化和完善成本管理勢在必行。 工程項目成本管理貫穿于工程項目管理活動的全過程，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。但大部分施工企業尤其是中小型施工企業，主要工程成本管理的重點放在最不易控制的投標階段，而往往忽視了最最重要的實際現場施工過程中的成本管理。

既然實際施工過程中的成本管理是企業內部加強經營管理、提高經濟效益，增強市場競爭力的重要手段之一，那么在保證項目工期、質量和安全的前提下,如何進行施工過程中的成本管理，將項目的實際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作。下面結合工程項目成本管理過程中的各重要影響因素以及環節，就如何加強實際施工中的成本管理淺談幾點看法。 施工過程中的成本控制主要是各項費用的控制和成本分析。

首先，工程施工過程中成本費用的控制是全面實現成本管理預算目標的根本保證。費用控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本費用控制在目標計劃成本內。成本費用主要從以下幾方面著手進行有效控制：

一、材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制。

1、材料用量控制。

（1）了解工程進度要求，編制材料進場計劃，掌握各類材料的需用量和質量要求，便于有的放矢的進行材料采購，避免由于計劃不周造成的材料短缺停工或材料過量造成的浪費。

（2）確定材料節余率，與施工作業隊簽訂材料用量管理協議。目前中小型企業主要采用各分部工程的勞務分包施工和管理方式，如鋼筋作業隊伍，模板木工隊伍，如何對勞務分包隊伍進行材料的用量控制是材料用量控制的關鍵。應根據自己施工企業的管理方式、施工經驗、工程的類型和規模，準確測定各項材料的節余率，與勞務分包隊伍簽訂材料用量管理協議來有效的控制實際施工作業中材料用量。

（3）采用限額領料制度。采用限額領料制度，從材料領取上開始把關，將材料浪費控制在源頭。

（4）做好材料的堆放、保管工作。應根據實際情況合理進行現場布置，做好材料的保質工作、保管工作。避免某些化學性質不穩定的材料因受潮、受熱等發生變化，或因丟失或保管不當造成不必要的用量損失。

（5）組織料具的合理使用，及時組織多余料具退庫。對于一些租賃周轉材料，應合理安排其周轉方式和周轉次數，做到應用最大化，避免因安排不當或使用不當造成破壞而產生的租賃費用。對于使用完的多余料具，應及時進行清理回退，最大減少租賃費用的無謂增加。

2、材料價格控制。

（1）、貨比三家，建立自己企業的供應鏈及供應商資料。不斷增加新的優秀供應商，及時淘汰不良供應商。逐步將材料供應規?；?，程序化。減少因不必要的中間環節而增加的價格成本。

（2）、了解材料的供應方式，付款方式。避免因供應方式的不合理而增加運費的其他費用的增加，付款方式的不合理而造成資金周轉的費用增加。從而變相抬高了材料的價格。

二、人工費控制：主要從人工費價格及計日工用量上加以控制。

1、嚴格控制人工費價格。對于采用分部工程勞務分包的企業。應嚴格控制人工費單價，應從勞務分包范圍、內容，勞務分包方式上加以控制。將勞務分包工程范圍和方式明確，避免因勞務分包范圍、內容、方式的模糊不清而無形中提高了人工費的單價。

2、合理使用計日工，嚴格控制計日工的用量。工程中都不可避免的使用到計日工，但計日工的工作效率和產生的費用很難控制，所以應在計日工用量上嚴格控制。施工中應合理安排工序，盡量避免計日工的產生。

三、機械費控制：充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。對于大型機械設備應合理安排施工工期，盡量縮短大型機械設備的使用時間，合理安排大型機械設備進出場。避免資源閑置造成的成本費用增加。

四、管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。制定合理的規章制定，提高工作效率，節約工作能源，合理配置人員，在細節處進行控制。

篇8

關鍵詞：戰略成本管理；必要性；實施

一、企業戰略成本管理概述在市場經濟條件下，成本是決定企業產品在市場競爭中能否具有競爭力的重要因素，如果企業能比競爭對手提供質優價廉的商品和服務的話，就能夠在市場競爭中占據優勢地位。具體地說，戰略成本管理就是將企業的成本管理提升到戰略管理的高度，通過對企業成本結構、成本行為的全面分析、控制與改善，從而獲得競爭優勢的過程。與傳統成本管理比較，戰略成本管理具有以下三個方面的特點：一是長期性，它的目標是要獲取持久的競爭優勢，以促使企業長期生存和發展；二是全局性，它要求企業從全局出發，把企業內部結構和外部環境綜合起來，制定成本管理措施和方法；三是競爭性，它將重點放在發展企業可持續競爭優勢上，從而幫助企業主動占領市場，取得競爭優勢。

二、企業實施戰略成本管理的必要性

（一）增強企業戰略管理的有效性。我國企業大多數仍然采用傳統的成本管理方法，主要體現在以下幾個方面：一是從成本管理目標上看，仍然停留在控制產品的生產成本上；二是從成本管理范圍上看，仍然局限于降低生產活動的耗費，參加成本管理的人員一般限于財務部及下級核算人員；三是從成本管理方法和手段上看，其模式相對單一，僅僅圍繞事后核算作一些簡單的分析，且以手工操作為主。這種傳統成本管理模式降低了企業戰略管理的有效性，不能配合整個企業的戰略管理工作的實施，導致企業的戰略成本上升，使企業在市場競爭中處于不利地位。

（二）有利于提高企業資源使用效益。近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，很多企業也得到了突飛猛進的發展，但是我國很多企業的快速發展是以搞投入和大量的資源耗費為基礎的，這對于企業和社會的可持續發展是相當不利的。隨著企業各種生產成本，如能源動力成本、勞動力成本的上升，企業必須采取措施提高資源使用效益，以更少的資源消耗生產出更多的產品，這樣才能獲得長期的競爭優勢。要達到這一目標，傳統的成本管理方法和手段是遠遠不夠的，只有采用戰略成本管理方法和手段，才能從根本上發現企業生產經營過程中的問題，并采取相應的方法和措施，以提高資源的使用效益。

（三）有利于企業完善管理體系。隨著戰略成本管理的形成和發展，企業建立和完善現代成本管理體系，是企業完善管理體系的必然要求。隨著市場經濟的發展和管理方法的進步，傳統成本管理方法已經在企業管理中表現出不適應，戰略成本管理逐漸引起了管理者的重視，逐漸被引入了成本管理實踐中。而戰略成本管理越來越占據著重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把成本管理重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業更加正確地進行成本預測和決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展以加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益，在市場競爭中獲得優勢地位。

三、企業實施戰略成本管理的步驟

（一）戰略成本管理環境分析。環境分析是企業實施戰略成本管理的起點，企業在實施戰略成本管理的過程中首先必須對戰略環境進行深入和系統的分析。戰略環境分析主要包括以下幾個方面：一是考察企業戰略成本管理內部資源和外部環境，進而評判企業現行戰略成本的優勢、劣勢、機會以及威脅等內容，以便決定企業作出相應的戰略決策，如是否進入、發展、固守或是撤出某一行業的某一段價值鏈活動。二是對企業生產經營進行價值鏈分析，通過對行業價值鏈分析，其目的是了解企業在所處行業價值鏈的地位，包括對企業內部分析以了解自身的價值鏈，對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，進而確定戰略成本管理的方向。

（二）戰略成本管理規劃。經過上一步驟對環境分析之后，企業明確了戰略成本管理的方向，下一步驟就是進行戰略規劃，以確定企業如何進入、發展、固守或撤出某一價值鏈的活動。戰略規劃首先在明確戰略成本管理方向的基礎上進一步確定戰略成本管理的目標體系，這些目標體系包括總目標和一系列具體目標，其中，總目標是全面的、長期的目標，而具體目標是在總目標的基礎進行一系列的分解，從而使之確定為具體的可執行的目標。需要注意的是各目標之間必須要有一致性和層次性。只有明確了戰略成本管理的目標，企業才能進一步實施成本管理策略。

（三）戰略成本管理實施與控制。企業在做出了戰略成本管理規劃之后，就要采取措施實施規劃好的戰略成本管理方案，包括配備相應的經濟資源、組織機構以及實施程序，保證已經規劃好的戰略成本方案能夠如期地在企業的管理過程中得到有效實施。當然，在戰略成本管理實施過程中，由于內外部環境的變化，會使實施過程產生一定程度的偏差，因此必須對戰略成本管理進行跟蹤控制，當戰略目標已實現或內、外部條件發生重大變化，超過了企業的控制能力時，企業就需要調整戰略成本管理程序，即重新開始進行戰略環境分析、戰略規劃等，以適應的新的變化了的管理環境。

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論文擬解決的關鍵問題及措施和建議

本文論述的網絡營銷成本管理的主要問題有三個方面：

(1)眾多中小企業開展網絡營銷工具銷售自己的產品的原因小學教育畢業論文開題報告小學教育畢業論文開題報告。

(2)成本管理過程中的目標定位應當考慮的幾個問題。

(3)企業如何進行低成本網絡營銷的措施。

二、論文的進度安排

第二階段：(20XX年3月16日-4月20日)，完成一稿，并交指導老師審核修改。

第三階段：(20XX年4月21日-5月30日)，完成二稿，并交指導老師審核修改。

第四階段：(20XX年6月1日-6月5日)，完成論文(定稿)經指導老師同意，打印裝訂成冊小學教育畢業論文開題報告工作報告。

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1.有待完善的成本管理流程

現階段我國的油田企業成本管理中，沒有形成相對系統的管理流程，而在問題發生時，才思考如何進行補救和改善，對成本的控制極為不利，而且非常被動。這種情況是油田企業缺少事前規劃的結果，沒能將環境成本的管理看做統一整體，相對的成本較為分散。從而導致了不利于油田企業可持續發展的狀況。

2.不科學的成本核算方式

多數油田企業在進行成本核算時，沒有使用相對科學的核算方式。一方面，沒能將成本進行單獨核算，只是在傳統的會計體系中統一費用支出，不能體現出成本績效的相對水平；另一方面，對于成本的核算，僅僅局限于發生成本實際問題時的核算，而并未考慮在生產實際支出中的潛在因素，從而導致核算結果與實際支出有部分差距，那么也就影響了企業判斷，虛增了利潤值，無形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發生成本時的內在動因，從而導致產品成本沒能反映出企業的資源消耗，那么也就不能體現出油田企業降低環境成本的潛力。

3.相對滯后的控制成本方式

我國多數油田企業在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產生問題后的解決方式，沒有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業的成本支出。而油田企業控制的主要方向，是會計科負責，但是相對薄弱的部門力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經常發生成本責任轉嫁其他部門的現象，從而導致成本問題無法責任認定。

二、油田企業的成本管理體系的優化路徑

1.精準預測成本體系

對于油田企業的成本管理應當精細化到每一個環節，長期經營狀態下的治理費用會不斷增加。其中包括污染治理費用和輸油管道的維護費用等，而且在進行探測開發時，對于青苗的賠償費用也會相對高一些。將精細化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統籌規劃，從而才能為成本管理的預測提供指導。在環節成本的預測中，一般采用定量預測和定性預測的方法。定性預測通過專業技能的操作人員的經驗進行判斷，而德爾菲法和專家意見法，都可以普遍應用于環境成本的預測。定量測量發是通過總結統計資料，分析歷史數據，從而進行環境成本預測的模型。而具體模型可以定為，時間關系、因果關系、結構關系等?？梢栽陬A測方法中對量化的成本進行預測。

2.細化核算環境成本

在油田成本過程里間接費用較多，所以應當歸納到當期的損益中。那么企業的分配方式，也適用于作業成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準確的信息，從而將成本歸納明顯。依據作業成本的方式應當進行以下核算過程。首先，歸集資源費用到油田企業成本的作業庫中。然后，對作業成本動因進行各項總結，從而計算出油田企業的產品分配率。最后，將產品消耗和產品分配率進行對比，歸納出動因的間接成本后，可以把直接成本和作業成本的總數之和進行相加，從而得出油田企業成本。

3.優化控制成本方法

油田企業在生產經營的過程里，對于環境的影響是主要問題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對于土壤的污染，從而影響了農作物的生長環境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業的環境成本控制應當從自然環境的源頭開始。那么企業可以從設計環節將環境因素作為重點，進行針對目標成本的控制過程。而這一過程中應當包括，環境檢測和污染處理。其中青苗賠償的費用和環境管理人員的工資可以單獨計算。對于青苗的賠償費用，測算的內容包括新老污染的費用和臨時占地的費用，其中管線鋪設時的污染費用是重點，應當準確計算實用范圍。對于測算污染處理費用，主要應當計算藥劑的使用量和所消耗的電費。在環境檢測的費用中，作業量和作業等額統一進行計算。對于環境管理人員的開支情況，可以由單位會計部門統一核算。

4.總體控制降低油田成本的方式

對于目標成本的測算可以為成本管理提供數據支持，從而反映到成本管理的各個方面，包括成本結構、成本的核算情況、完成情況與其他指標的對比等。從而發現實際操作與計劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進行更為針對性的改進措施。成本的控制需要相應的各級人員來組織保障機制。基于原有機構的組織中，建立相應的責任中心。明確保護工作的專屬負責規章制度，然后對相應承擔成本責任的部門進行責任分配，從而方便檢查和督促，并且進行嚴格的管理考核，避免責任推諉的情況，在各級管理部門建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術指標的控制，從而將發生成本支出的情況上報給各級管理部門。便可以做出成本核算表，進行年度總結和規劃，以及環保生產控制計劃等。通過統一考核的方式和綜合協調的系統，才能在整體上縮減油田企業的成本。從而在油田企業成本管理中，建立完善的體系，加強多方面管理機制，控制成本支出方式。