導語：如何才能寫好一篇直接融資和間接融資優缺點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業負債經營目的

企業負債經營的目的，在于追求企業利益和價值的最大化。瞬息萬變的市場和激烈的行業競爭，致使現代企業的經營形勢越來越嚴峻。企業要想在復雜的市場環境當中保持穩固的地位和獲取可靠的經濟收益，就要保證資金鏈的穩定，能夠滿足企業各項經營戰略和決策的順利落實。但是，對于多數企業而言，單純地依靠企業自身盈利，并不能夠滿足自有資金要求。特別是企業在擴大生產規模和拓展市場時，消耗的資金量較大，就需要考慮其他途徑，以滿足資金的需求。

通過發揮負債財務杠桿的效應，企業能夠從社會和金融機構獲得大量資金，用于企業經營活動、市場開發和內部建設，進而實現企業利益和價值的最大化。而隨著網絡技術的不斷發展，融資渠道的多樣化也給企業提供了更為多樣的選擇。雖然對于企業而言，負債經營具有諸多好處，能夠解決企業的“燃眉之急”，但是對于大部分的中小企業來說，在稅費、內部開支等各方面經營壓力之下，企業對于負債經營應保持謹慎態度，絕不能輕易舉債，否則企業的經營壓力也會瞬間陡增。

二、企業負債經營風險

（一）籌資風險

籌資風險，即企業選擇籌資渠道所產生的風險。一般而言，企業籌資渠道越多樣，對應的風險也就越小。如果籌資渠道過于單一，而貸款方出現政策的調整和變化，那么企業很可能出現資金鏈斷裂的情況，進而加劇自身的經營風險。然而，就目前國內企業而言，絕大多數的企業只能選擇銀行作為籌資對象。

其次，籌資風險還體現在籌資對象的選擇上。籌資對象選擇的不合理，無疑會對企業造成巨大的壓力和風險，這一問題在中小企業身上體現得更加明顯。由于中小企業自身經營規模較小，難以通過銀行貸款門檻而獲得融資。這種情況下，一些企業選擇民間貸款渠道，而高昂的利息最終可能導致一些中小企業瀕臨破產和倒閉。

（二）運營風險

企業籌資成功之后，資金的支配也會影響到企業的負債經營風險。面對復雜的市場形勢，企業應該制定全面的運營計劃，未雨綢繆，保證資金的使用效率，識別和控制企業經營過程中可能會面臨的風險和問題。然而，當前許多企業在運營風險管理方面非常薄弱。一些企業在成功籌資后，并沒有清晰的使用計劃和目標，投資常常出現盲目和跟風的情況。最終，企業不但需要支付大量的利息，而且無法用所籌資金獲取足夠的效益，造成了債務資金的浪費。

（三）戰略風險

面對良好的市場形勢，多數企業容易犯盲目擴張的錯誤，無視企業自身的承受能力，投入大量資金用于企業擴張。然而，隨著企業網點的增加、市場的滲透以及產品線的增加，隨之而來的不單單是企業利潤的上升，還有巨大的經營風險。而且，企業在這種狀況下，往往會籌集大量資金，包括銀行貸款、發行債券甚至是不惜高利借款。實際上，企業的這種戰略行為是不必要的，現代企業的生存和發展依賴于核心競爭力，步步為營的發展戰略才是企業穩定發展的關鍵所在。

（四）償還風險

企業負債經營下，利息是不可回避的話題。無論是借助何種渠道，當債務到期之后，企業需要支付對應的利息。而此時企業的各種風險可能會集中爆發，給企業的發展造成巨大威脅。

由于償債壓力導致企業倒閉和破產的現象屢見不鮮，特別是對于一些大中型企業，企業雖然規模龐大、固定資產雄厚，但由于資金流的缺乏，往往是舉債度日。而當債務到期之后，企業如果現金流量不足，無法如期足額償還債務，就會出現違約問題，此時企業很可能會面臨各種經營問題，出現倒閉、破產清算等尷尬情況。

三、企業負債經營風險防范措施

（一）調整負債結構

針對負債經營風險，合理調整負債結構非常重要。根據企業自身的經營狀況，以及對資金的需求總量，企?I需要合理控制長期資金和短期資金之間的比例，降低企業償債壓力和破產風險。其次，企業還應該加強對直接負債和間接負債的合理應用。企業在通過銀行等金融機構進行間接負債的同時，也可以嘗試通過發行股票、債券的方式直接負債，這樣也能夠很大程度上減低企業的償債壓力。當然，企業負債結構的調整，應盡可能也匹配企業的經營戰略計劃，避免盲目負債所造成的經營危機。

（二）優化籌資方式

多元化的籌資方式，能夠合理分化負債風險，提高企業負債經營穩定性。近年來，企業籌資渠道日漸多樣化，銀行貸款、股票、債券、融資租賃和商業信用等，都在一定程度上緩解了企業的資金和資產需求。對此，企業必須結合自身實際，充分考慮和衡量融資優缺點，規避籌資方式選擇不當所引發的財務風險。

在諸多籌資渠道中，銀行借款是企業的主要籌資渠道，企業可以根據銀行利率形勢以及國家宏觀調控政策，控制貸款數量和規模。企業在具備一定規模的情況下可更多考慮債券、股票等，借助這類直接融資降低自身負擔。此外，合理運用商業信用，通過賒銷商品或者預付貨款的方式，能夠靈活地解決企業資金流不足的問題，為企業創造更多的經營利潤。

（三）把控經營時機

不可否認，負債經營是現代企業維持自身合理化發展的重要手段。但是，企業在負債經營過程中，必須加強對經營實際的把控，通過全面的風險評估和分析機制，保證資金利用的價值和效率，避免資金的無端消耗和盲目使用，保證企業良好的生存和發展狀態，進而謀取更多利潤。

對于經營實際的把控，要求企業必須充分利用先進的數據信息分析系統和財務分析理論，提升企業的市場敏銳度，利用先進、科學的分析方法和手段及時把握行業和市場的發展實際，及時回收資金，并做好其他項目和產品的投資工作。此外，針對日常經營，企業還應該積極建立風險預警機制，嚴格把控負債風險，防止資金鏈斷裂及企業信用危機的出現。

（四）加強負債管理

第一，企業必須加強對資金量需求的分析和評估，合理、科學地測定投資項目所需資金的需要量，最大限度地利用企業現有資源落實企業經營戰略，避免企業內資金的閑置和損失。第二，加強對企業負債效益和負債風險的權衡，結合企業經營實際制定資金成本相對較低、風險較小的籌資方案，保證企業收益的穩定性，保持企業資本結構的合理性。第三，企業在合理控制負債資金總量的基礎上，必須進一步加快企業自有資金的周轉，保證及時結清各項債款。同時，加強企業產品庫存消化，將產品快速轉化為資金，降低企業對于外部資金的依賴性。

四、結語