導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對安全工作的想法和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)工作；問題；解決建議

登錄國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的網(wǎng)站，點擊“事故查詢”欄，就會發(fā)現(xiàn)在全國范圍內(nèi)，幾乎每天都會有一起至幾起各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；這些被錄入國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站的事故大都是震驚全國、給社會造成極大負(fù)面影響的重特大事故，每一起事故的發(fā)生輕則導(dǎo)致一人或幾人死亡，重則造成十幾人或幾十人甚至上百人的死亡，事故的發(fā)生在給廣大人民群眾帶來重大經(jīng)濟損失的同時，更為重要的是給人民群眾造成了失去親人、在心理和感情上留下了難以抹去、難以愈合的陰影和傷痛。綜合分析導(dǎo)致各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生的因素不外乎四個方面：人、機、物、環(huán)境。雖然事故的發(fā)生具有不確定性、突發(fā)性，但大多數(shù)的事故還是可以提前預(yù)見的、可控的、可以避免發(fā)生的，究其深層次的原因還是人的的因素造成的。筆者在基層工作已十余年了，結(jié)合切身的工作經(jīng)歷，經(jīng)分析、總結(jié)，認(rèn)為人的監(jiān)管工作缺失，特別是基層監(jiān)管工作的缺失是導(dǎo)致各類事故頻發(fā)的根本原因之一。監(jiān)管工作的缺失主要表現(xiàn)為在日常工作中的以下幾種情況，于此，把它們歸納出來供相關(guān)人士參閱，希望能對以后的工作起到一定的作用。

1“文山會海式”的工作理念

近幾年，國家對安全事故責(zé)任追究的力度非常大，特別是對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員更顯突出，輕者給予行政處罰，重者追究刑事責(zé)任。為了能夠在事故發(fā)生后及時摘掉或減輕責(zé)任，以開會和下發(fā)文件的方式去落實工作，就成了一種最常見的做法。故而，視頻會、協(xié)調(diào)會、專題會、碰頭會、擴大會、精神落實會等連續(xù)不斷；各種文件、通知更是鋪天蓋地；開會、發(fā)文似乎就是安全工作的全部內(nèi)容，就能做好安全工作，就能確保不發(fā)生安全事故。解決建議：按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“失職追責(zé)”的原則，加大對相關(guān)責(zé)任部門、領(lǐng)導(dǎo)、人員不作為或不積極作為的責(zé)任追究力度，徹底打消工作上搪塞、應(yīng)付、不真抓實干的心理和工作態(tài)度，督促其丟掉干工作拉大旗做虎皮、擺花架子的想法和做法，真正把工作落到實處，真正抓好、抓實、抓細(xì)。

2“戀人約會式”的檢查機制

日常安全檢查的目的是要通過檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不安全因素，以便及時采取措施予以消除從而保障生產(chǎn)安全，同時進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，增強安全意識，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。然而，在實際工作中，這一目的卻變了味、走了樣，在接受上一級主管部門的檢查或考核時，往往都是選擇最好的企業(yè)作為代表去迎檢，并提前通知被檢企業(yè)火單位做好應(yīng)有的準(zhǔn)備和應(yīng)該注意的重點事項；在日常檢查工作中，檢查人員總是提前與企業(yè)聯(lián)系并告知檢查內(nèi)容，要求其做足準(zhǔn)備。試想，這種掩耳盜鈴的檢查還有什么意義呢？解決建議：嚴(yán)格按照“四不兩直”的要求，采取明查與暗訪相結(jié)合、常規(guī)檢查與不定期檢查相結(jié)合、異地互換檢查等方式，不管何種級別、何種性質(zhì)的檢查行動，最好是以暗查、回頭查、突擊查為主，只有這樣才能掌握企業(yè)第一手的、最真實的情況，工作起來才能做到有的放矢，才能真正提升企業(yè)的安全意識，使其時時刻刻處于高度警惕狀態(tài)。

3“敷衍了事式”的檢查方法

每個企業(yè)都有自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點，都會有不同的隱患部位，所以，日常的安全檢查工作必須要有針對性，必須要進行關(guān)鍵部位的檢查；然而，實際情況并非如此，一般的檢查大多都是查看企業(yè)的軟件材料，并沒有深入企業(yè)生產(chǎn)一線查看重點的、關(guān)鍵的、容易出現(xiàn)事故的部位，原因是什么呢？一是工作責(zé)任心不強；二是檢查者抹不開面子過人情關(guān)，三是檢查人員業(yè)務(wù)水平低、能力差，或者說根本就不懂業(yè)務(wù)。這樣以來，檢查工作也就流于形式、走馬觀花，沒有實質(zhì)作用了。解決建議：一是細(xì)化責(zé)任分工，明確工作任務(wù)，把責(zé)任落實到具體的單位和個人。二是采取檢查人員輪崗制度和行業(yè)人員交叉檢查的方法，堅決避免檢查人員與被檢查企業(yè)“長期合作”的關(guān)系。三是強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在執(zhí)法人員中先實施“一精多通”，再實現(xiàn)“多通多精”做法，全面提升檢查人員的業(yè)務(wù)水平和能力，堅決杜絕“門外漢”執(zhí)法檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

4“隔靴撓癢式”的處罰方式

對于違法違規(guī)的企業(yè)來說，對其進行經(jīng)濟處罰、行政處罰都不是最終目的，目的是為了引起它們對安全工作的重視，所以，必要的處罰不能沒有，有時還需要更嚴(yán)厲些，否則，不痛不癢的處罰不僅不能起到應(yīng)有的警示作用，反而會滋生違法違規(guī)企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)付、僥幸心理。實際工作中，多數(shù)的處罰行為卻是隔靴撓癢，不能嚴(yán)格執(zhí)行起來，原因主要有以人治代替了法治，錯綜復(fù)雜的裙帶利益關(guān)系，人情關(guān)、面子關(guān)等。解決建議：加強法制建設(shè)，建立切實有效的安全工作機制，堅決避免執(zhí)法工作的隨意性和以人治取代法治的做法；打破地方保護主義和集團利益的保護網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查制度；落實工作中的回避制度，從源頭切斷人情關(guān)、面子關(guān)難過的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有真正加強了對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，才能讓企業(yè)真正重視安全工作，真正提升安全管理工作的水平。

作者:谷成印 單位:黑龍江省嫩江縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全執(zhí)法監(jiān)察大隊

參考文獻(xiàn)

[1]伍建新.加強機制建設(shè)深化運輸安全專業(yè)管理[J].鐵道貨運.2006(01)

[2]李偉,劉帥,李臻.翟鎮(zhèn)煤礦掘進專業(yè)安全生產(chǎn)管理模式研究與探索[J].科技風(fēng),2013(19)

[3]夏志勇,陸飛,金剛.做強做大建筑業(yè),提高安全生產(chǎn)水平[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010(30)

篇2

從以下幾方面把握明年工作的基礎(chǔ)條件：

總的工作要求是全面貫徹落實黨的十、十八屆三中、四中全會精神，按照省市民政工作的總體部署和區(qū)委、區(qū)政府對民政工作的總體要求，踐行群眾路線，全力服務(wù)民生，堅持以建設(shè)數(shù)字、保障、陽光、文化民政為目標(biāo)，繼續(xù)做好八項重點工作，把各項工作做實、做細(xì)、做精、做強。

做實，就目前工作來看，數(shù)字民政和保障民政已經(jīng)做得比較實，就陽光民政和文化民政建設(shè)來看，好多工作還處于理念階段，還需要進一步將陽光民政和文化民政進一步做實。

做細(xì)，社會救助工作要做細(xì)，抓一些重點環(huán)節(jié)，例如調(diào)查評議和公開公示進一步做細(xì)。

做精，在目前做的較好的工作上進一步開拓創(chuàng)新，做出自己的特色。

做強，在做精的基礎(chǔ)上把民政工作做強。就養(yǎng)老體系建設(shè)來說，我們現(xiàn)在要在做好的基礎(chǔ)上進一步將養(yǎng)老體系建設(shè)做強。

我們要圍繞建設(shè)數(shù)字、保障、陽光、文化民政這一目標(biāo)，集中抓好八項重點工作。

冬季困難群眾的生活安排。由救災(zāi)牽頭，社會救助配合，盡快把受災(zāi)的困難群眾救助金發(fā)放到位，工作情況形成信息上報區(qū)委、區(qū)政府。

項目建設(shè)。包括養(yǎng)老、社區(qū)、陵園遷建等項目，各分管口要把項目建設(shè)作為重點工作，真正做到拿在手上、放在心里。

冬季無著人員的救助。冬季來臨，冬天是無著人員救助的重要時期，救助站一定要加強巡查，在我區(qū)不能出現(xiàn)無著人員流浪的現(xiàn)象。

安全工作。近期安排人員對全區(qū)敬老院的安全進行大檢查；各基層單位做好安全防護和安全檢查工作，重點是防火、防盜。

春節(jié)慰問。春節(jié)慰問和副食券的發(fā)放要提前謀劃，要提前上報慰問對象；春節(jié)副食券如何發(fā)放，參照去年的發(fā)放程序，做好前期準(zhǔn)備工作。

篇3

一、轉(zhuǎn)變思想觀念、樹立責(zé)任意識，為安全事務(wù)規(guī)范管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

首先，黨組要高度重視安全管理工作。要把它提到了認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想、維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度來認(rèn)識，提到了黨組的重要議事日程上來對待，在人、財、物等方面予以大力支持。牢固樹立了安保工作由局長、黨組書記，分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，黨組班子集體負(fù)總責(zé)的責(zé)任意識。

其次，干部積極支持安全管理工作。要通過各種形式多樣的會議廣泛宣傳貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、文件和會議精神，多召開安全工作專題會議，研究部署全局的安全管理工作，要嚴(yán)格要求各部門負(fù)責(zé)人思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，積極配合安保工作責(zé)任股室以及安保專干實施安全管理工作，形成齊抓共管的工作局面，消除中層干部對安全工作的模糊認(rèn)識，實現(xiàn)了由要我安全向我要安全、我懂安全的觀念轉(zhuǎn)變。

第三，職工全員參與安全管理工作。要通過加強對全員的安全教育、培訓(xùn)來樹立全員安全責(zé)任意識，達(dá)到提高安全防范能力，預(yù)防事故發(fā)生的管理目的。可以采取舉辦的消防安全培訓(xùn)，講授消防安全知識，現(xiàn)場演示各種消防滅火、逃生的技巧，講解火災(zāi)的分類、起火的原理和正確食用滅火器的方法及注意事項；邀請交通專業(yè)人士講授交通安全知識，組織觀看安全生產(chǎn)警示教育，進行安全生產(chǎn)知識測試等形式來提高安全防范技能。要結(jié)合“兩煙”經(jīng)營、專賣管理工作，開展多種形式的安全宣傳教育，可采取出安全專刊，發(fā)放消防手冊，設(shè)立安全工作意見箱等方式方法廣泛征求員工對安全工作的意見和建議。通過活動的開展，增員工的安全責(zé)任意識，構(gòu)筑全員參與的安全防線，努力形成人人講安全，事事抓安全，安全重責(zé)任，責(zé)任重追究的工作格局。

二、健全工作機制、加強責(zé)任追究，為安全事務(wù)規(guī)范管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”安全工作的好壞，離不開工作機制的建立健全，離不開規(guī)章制度的不斷完善，離不開安全管理的責(zé)任追究，筆者的想法是：通過不斷修訂、完善安全規(guī)章制度，建立起了一套管理規(guī)范、可操作性強、符合新化實際的安全管理長效機制。

一是以防為主，深入貫徹安全管理責(zé)任制。要成立以局長、黨組書記親自掛帥擔(dān)任主任，分管局領(lǐng)導(dǎo)任副主任，全局所有部門負(fù)責(zé)人為成員的局安全委員會。同時，各部門、各站點、車組的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊等組織機構(gòu)也要相應(yīng)成立，形成由上到下、層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證了安全管理工作的全員參與，為安全保障工作提供組織基礎(chǔ)，進一步夯實基礎(chǔ)工作。

二是以人為本，全面落實安全工作目標(biāo)管理風(fēng)險抵押承包責(zé)任制。為了讓安全工作管理更規(guī)范化、操作更流程化，必須全面實施《安全管理目標(biāo)責(zé)任制》，安委會與各相關(guān)部門簽訂了安全協(xié)議書，將安全責(zé)任“層層分解、逐級負(fù)責(zé)”，細(xì)化到相關(guān)的各部門、個人，構(gòu)建了安委會與各部門承包，各部門與車組、個人承包的一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)體系。同時，結(jié)合內(nèi)保工作簽訂全員治安管理承包責(zé)任書，層層交納風(fēng)險抵押金，年終及時兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎。

三是獎懲結(jié)合，健全完善各項安全管理規(guī)章制度。要嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理一票否決制”與“事故責(zé)任追究制”，將安全目標(biāo)管理和經(jīng)濟效益掛鉤，充分利用經(jīng)濟杠桿手段所產(chǎn)生的約束激勵機制，讓全體員工強烈感受到安全管理的重要性，形成了責(zé)任重于一切的良好氛圍。要建立健全，不斷完善《崗位安全操作規(guī)程》，為日常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供制度保障。同時，要對各部門安全責(zé)任范圍進行了統(tǒng)一劃分，明確職責(zé)，責(zé)任到人，讓“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實到實處。結(jié)合內(nèi)保工作清查流動人員等工作的需要，要制定和完善治安防范的規(guī)章制度，加強對單位工作秩序、生活秩序的管理。要強調(diào)“五個不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)參與社會上的封建迷信和活動，不準(zhǔn)容留外來人員到家里打牌賭博，不準(zhǔn)參與地下活動，不準(zhǔn)打架斗毆、尋釁滋事，不準(zhǔn)參與越級上訪等群體性鬧事活動。

篇4

關(guān)鍵詞：電力管理安全生產(chǎn)

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電力安全生產(chǎn)管理工作中會遇到的問題：

安全與事故有這必然的內(nèi)在聯(lián)系，安全之義在于“人不受傷害、物不受損失，環(huán)境不受破壞。”良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢需要完善組織體系，規(guī)范制度體系，強勢的監(jiān)督體系和高素質(zhì)的員工隊伍來保障。我們都知道國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)程規(guī)范逐步完善，企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的體系和制度也都逐步建立，但各類安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，這就使我們不得不去思考安全工作所面臨的以下問題：責(zé)任不清，責(zé)任制不落實；安全培訓(xùn)教育走形式；安全檢查走過場；違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律；“兩措”不落實；“三票”執(zhí)行不認(rèn)真；危險點（源）不確認(rèn)；作業(yè)流程不規(guī)范；操作監(jiān)護不到位；隱患整治不及時；安全意識淡薄；搶時間；趕速度；圖省事；閑麻煩；粗放的安全管理不發(fā)生安全事故是偶然的，發(fā)生安全事故是必然的。針對以上在電力行業(yè)極易出現(xiàn)的問題，我們不難看出抓好，抓實，抓住安全生產(chǎn)工作，必需不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識、意識和素質(zhì)，必須不斷改進工作方法，拓寬思路，必須牢固樹立和堅持“以人為本”的安全理念。

“安全第一”不能只停留在嘴邊，不能只停留在筆上，紙上。要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的全過程。要落實在實際工作的各方面。事前布置，事中控制，事后總結(jié)，這是我們做好安全生產(chǎn)每件事的基本流程。安全與事故之間最重要的兩字就是“防和治”。在“防和治”上探索新思路，新方法。才能真正意義上體現(xiàn)“安全第一”。針對以上會經(jīng)常面臨的問題，本人談以下想法和建議，共同行們參考。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員廣泛參與是推進安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。

全面全方位提升安全管理工作水平和能力的關(guān)鍵一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是企業(yè)員工廣泛參與。企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作沒有組織、制度、監(jiān)管體系保障，沒有資金技術(shù)支撐，沒有廣大員工自覺參與的熱情，可以說是無法進展。重視安全生產(chǎn)工作必須明確安全生產(chǎn)與企業(yè)效益關(guān)系；安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系；安全生產(chǎn)與社會形象的關(guān)系，只有體現(xiàn)在上述關(guān)系的各項管理工作中，才能使一個企業(yè)單位有序有效的開展好安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)員工自覺熱情參與安全生產(chǎn)各項管理工作，是“要我安全到我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，這對一個企業(yè)單位安全文化的形成，安全環(huán)境的創(chuàng)建非常重要。為此，可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員廣泛參與是推進安全生產(chǎn)管理工作的先決條件。

3．注重安全教育培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)管理水平的有效手段。

安全教育是通過有針對性的事實及相關(guān)理論講授和分析，樹立和強化員工的安全意識，實現(xiàn)員工在安全生產(chǎn)方面認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。安全培訓(xùn)是 按具體的行業(yè)，專業(yè)工作要求對員工行為方式的培養(yǎng)，是生產(chǎn)者工作行為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練過程。可以說培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣應(yīng)該是每個企業(yè)著力思考的問題。安全培訓(xùn)教育工作是“以人為本”安全理念最本質(zhì)的體現(xiàn)，是評價一個企業(yè)，一個單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要標(biāo)志。貴在堅持，重在效果。培訓(xùn)教育非一日之功，非三日之效，需要規(guī)范化的組織和常態(tài)化的管理，需要調(diào)查研究和分類指導(dǎo)。本人從事電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作多年，通過各類事故分析可以看出，人身傷害事故在各類事故中所占比重是比較高的，主要表現(xiàn)為作業(yè)人員安全意識不強，綜合技能低，自我保護能力不足，習(xí)慣性違章行為等方面，本人認(rèn)為，最大的安全隱患不是來自物的隱患、環(huán)境的隱患，而是來自管理隱患和人的隱患。為此，強化系統(tǒng)的有針對性的安全培訓(xùn)教育工作是檢驗一個企業(yè)、一個單位安全生產(chǎn)管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4．抓實生產(chǎn)班組安全管理工作是控制和預(yù)防各類事故的有效途徑。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是控制和預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班組的作用是無法替代的。班組的重要作用還體現(xiàn)在：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、服務(wù)質(zhì)量只有通過生產(chǎn)班組才能實現(xiàn)；班組即是生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場直接的責(zé)任主體。也是行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行主體。在企業(yè)管理過程中，我們常可以看到，計劃任務(wù)分解到班組指標(biāo)細(xì)化量化到班組；責(zé)任制簽到考核到班組。班組涉及一個企業(yè)安全生產(chǎn)的過程管理，細(xì)節(jié)管理。直接反應(yīng)出一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。我們常說：過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，抓好安全工作，抓實，抓牢安全工作，重點在班，關(guān)鍵在班組長。

4.1培養(yǎng)優(yōu)秀班組長是企業(yè)管理應(yīng)該努力做的事。

班組長是兵頭將尾，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最前沿，最直接的責(zé)任者和指揮者。培養(yǎng)優(yōu)秀班組長應(yīng)著力提升：工作熱情和從業(yè)責(zé)任；著力提升專業(yè)技能和協(xié)調(diào)能力，著力提升行為規(guī)范，執(zhí)行力強和良好習(xí)慣。一個稱職合格的班組長會帶出一個行為有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)的班組團隊，這對一個企業(yè)落實安全責(zé)任，提高安全管理水平，預(yù)防和控制各類事故非常重要。企業(yè)管理的落實落腳點在生產(chǎn)班組，企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，基礎(chǔ)不牢是要地動山搖的！培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，要有計劃、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，只要堅持不斷創(chuàng)新，不斷改進和完善方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都會從中收益。

4.2強化班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)、計劃、任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)最基本的單位，運行操作、巡檢檢修、維護保養(yǎng)、施工作業(yè)、服務(wù)質(zhì)量等，只有通過生產(chǎn)班組才能突現(xiàn)。強化班組管理是企業(yè)管理本質(zhì)的需要，可以說班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中預(yù)防和控制各類事故最重要的防線，守好、守住、守牢這條防線才能更好的談企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：在“以人為本”成為當(dāng)今社會文明進步重要標(biāo)志的今天，安全生產(chǎn)越來越被社會和企業(yè)關(guān)注，“安全第一”是因為沒有什么比生命更重要，抓好安全生產(chǎn)工作不講任何理由，執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不談任何客觀條件，這是我們抓好安全工作最需要的態(tài)度。安全與效益即對立又統(tǒng)一，沒有效益安全保不好，沒有安全效益好不了。企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)的責(zé)任，更是社會責(zé)任。只要我們不斷提升履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識、態(tài)度和能力。“以人為本”的安全理念才會更好的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水電工程；施工；安全；管理；規(guī)章制度

對于大中型水電工程，尤其是巨型水電建設(shè)項目，其全部施工任務(wù)由某一家施工承包商獨立承包已不可能，而往往是由數(shù)家承包商獨立或組成聯(lián)營體分別承擔(dān)某一標(biāo)段的施工任務(wù)。考慮到不同單位的安全管理體系及工作習(xí)慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營體在一起進行土建、機電工程施工或業(yè)主授予的其它工作內(nèi)容，必然會存在一定的不協(xié)調(diào)或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水電工程建設(shè)的監(jiān)理過程中，主要作了以下工作。

1規(guī)章制度的建立

(1)完善監(jiān)理機構(gòu)自身建設(shè)。

為確保工程施工的安全，我們在監(jiān)理機構(gòu)三控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。為此，特別增設(shè)了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國家電力公司電源建設(shè)部、電網(wǎng)建設(shè)部和華中電力公司安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《電力施工企業(yè)安全性評價》的內(nèi)容進行相關(guān)的安全評價；

(2)加強安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。

從承包商一進場，就督促其建立各項安全生產(chǎn)工作制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動防護用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目，承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施；

(3)加強安全生產(chǎn)宣傳教育。

除加強監(jiān)理隊伍自身的安全知識培訓(xùn)和教育外，還著重加強了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)；

(4)開展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。

加強對承包商的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理人員配備、勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時還規(guī)定，對安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場施工；

(5)加強傷亡事故統(tǒng)計和事故批復(fù)結(jié)案工作。

堅持“三不放過”的原則。對有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅決進行罰款并令其退場；對于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。

2安全活動

(1)安全月活動。

通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)常化、制度化。根據(jù)安裝進度及施工環(huán)境的不同變化，分別進行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進行了如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實責(zé)任、加強法制。

(2)安全周活動。

根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對性地開展了查習(xí)慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。

在每周的安全活動中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動：①遵章守紀(jì)、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀(jì)、保障安全；⑤加強管理、保障安全；⑥落實責(zé)任、保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。

落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，以周促年等。

3安全工作的研討

安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實把安全工作落到實處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進行安全工作的研究和討論，并就下述論點達(dá)成了共識。

據(jù)有關(guān)專家論證：我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟每增長一個百分點，可提供80萬個就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運行能帶來1～3個百分點的增長效益。

我國從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱，全國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟損失初步測算在1000億元以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%.換句話說，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值凈增1～3個百分點，可作3500萬至1億人口一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項保障措施的片面認(rèn)識，就可以克服資金短缺等問題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420～1400億元人民幣的收入。

另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個經(jīng)濟增長點的話，那更是一本萬利的投資熱點。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項國家級隱患為例，據(jù)原勞動部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計也絕不會在600億元以下。可見，這項投資預(yù)算如若付諸實施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機會雖微不足道，但540億元可以救活多少個企業(yè)，可以滿足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。

安全生產(chǎn)是恒久的經(jīng)濟增長點。

4事故隱患淺析

(1)隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根-認(rèn)識隱患要“深”。

“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。江總書記指示的“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患；

(2)于細(xì)微處入手-查找隱患要“細(xì)”。

隱患往往具有很強的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；

(3)未雨綢繆-整治隱患要“狠”。

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認(rèn)識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

5對安全監(jiān)控的幾點想法

(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題上，總是在遇到安全問題時提“安全第一”；遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因為安全工作也有其質(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，宜提出“安全第一，質(zhì)量第二”；

(2)關(guān)于安全與工期的關(guān)系。安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設(shè)施和施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對施工進度或多或少會有一點影響。但從長遠(yuǎn)的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對那些單項施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯；

(3)關(guān)于安全與投資的關(guān)系。安全設(shè)施的投入必定要花錢。但安全措施的費用大多已包含在投標(biāo)報價中，也就是說，施工承包商已從業(yè)主處獲得了相關(guān)的安全費用。如果該費用不用于施工安全措施中，即所謂的“節(jié)省”下來，這與質(zhì)量控制中的偷工減料毫無二致。故在現(xiàn)場的安全監(jiān)控中，一定要嚴(yán)把安全措施投入關(guān)。

篇6

1 降低副反應(yīng)的發(fā)生

1.1 增強工作的責(zé)任心和安全防范意識 預(yù)防接種工作較醫(yī)療診療工作內(nèi)容單一,所需專業(yè)及涉及邊緣知識較簡單,其重要性往往會被忽視。接種工作人員一旦在崗時間長了,思想上也容易出現(xiàn)麻痹心理,從而導(dǎo)致問題的發(fā)生。在日常接種工作中,作為管理者,一定要把預(yù)防接種安全工作作為重中之重貫穿始終,常抓不懈,警鐘長鳴,將安全工作作為硬指標(biāo),納入接種工作人員年底考核、評先的內(nèi)容。作為一線接種工作人員,一定要緊繃安全這根弦,自覺增強工作的責(zé)任心和防范意識,最大限度地降低因人為因素導(dǎo)致的副反應(yīng)的發(fā)生。

1.2 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力 制定切實可行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,將培訓(xùn)計劃分解至每月、每周,采取學(xué)習(xí)與授課相結(jié)合的方法,接種人員既當(dāng)學(xué)生又當(dāng)老師,尤其是外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員歸來后安排授課制度化,增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。在專業(yè)隊伍的配置上,由護士或其他醫(yī)療專業(yè)人員參與承擔(dān)預(yù)防接種工作尤為重要。打造一支業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的接種團隊,是降低副反應(yīng)及接種事故發(fā)生的重要因素。

1.3 預(yù)防接種門診建設(shè)、管理規(guī)范化 大力推進預(yù)防門診的建設(shè),實行規(guī)范化管理,接種人員必須要責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,經(jīng)縣或縣級以上疾病預(yù)防控制機構(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn)、考核合格,獲得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的“預(yù)防接種人員上崗資格證書”后方可上崗。

1.4 規(guī)范疫苗采購、運輸儲存及管理 疫苗質(zhì)量是減少副反應(yīng)發(fā)生的關(guān)鍵因素。因此,在選擇疫苗時,應(yīng)嚴(yán)格按照疫苗管理條例,選用質(zhì)量好的疫苗,在接種中一旦發(fā)現(xiàn)副反應(yīng)頻發(fā)的疫苗,應(yīng)及時停用并更換其他同類疫苗。此外,疫苗的運輸與儲存要嚴(yán)格按照冷鏈運轉(zhuǎn)規(guī)范化管理。否則,不但降低了疫苗的免疫原性,也增加了副反應(yīng)發(fā)生的機率。

1.5 嚴(yán)格遵守規(guī)范的操作程序 禁忌證掌握不嚴(yán),接種部位不正確,接種途徑不妥,超量接種以及使用疫苗未搖均勻,不安全注射等,都有可能導(dǎo)致預(yù)防接種副反應(yīng)的發(fā)生。因此,在接待受種者時,接種前要做到三核對(核對姓名、年齡、接種疫苗名稱),三詢問(詢問健康史、過敏史、既往接種副反應(yīng)史及禁忌證),三檢查(檢查疫苗的效期、性狀、外觀)。凡過期、變色、污染發(fā)霉,有搖不散的凝塊或異物,安瓿有裂紋或受過凍結(jié)的液體疫苗,一律不得使用。并告知受種者或家長接種該疫苗后可能發(fā)生的副反應(yīng),在征得受種者同意后,方可按規(guī)范的技術(shù)程序為受種者進行安全接種。接種時應(yīng)嚴(yán)格掌握三嚴(yán)(嚴(yán)格掌握禁忌證、嚴(yán)格掌握無菌操作、嚴(yán)格實行一人一針一管),做到三準(zhǔn)(部位準(zhǔn)、途徑準(zhǔn),劑量準(zhǔn))。接種后,及時做好記錄,年月日、劑量、疫苗批號、簽章不得用符號代替,接種數(shù)據(jù)及時備份,統(tǒng)計上報。

1.6 大規(guī)模預(yù)防接種應(yīng)慎重 組織大范圍人群接種同一種疫苗時,一定要對所用疫苗有可能會發(fā)生的副反應(yīng)做到胸中有數(shù),并成立由臨床經(jīng)驗豐福、技術(shù)過硬的醫(yī)護人員組成的副反應(yīng)處置小組。選擇的接種場所必須要保證清潔、通風(fēng)、不擁擠,疫苗存放要符合相關(guān)要求,領(lǐng)取的疫苗最好是同一批號。

2 副反應(yīng)發(fā)生后的處置

2.1 接種疫苗后,若在接種現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重副反應(yīng),應(yīng)積極組織力量搶救,并做好隨時轉(zhuǎn)送上級醫(yī)院的準(zhǔn)備。若受種者離開現(xiàn)場出現(xiàn)副反應(yīng),應(yīng)及時聯(lián)系并指導(dǎo)如何處置。條件許可最好能做相關(guān)檢查,便于日后鑒別副反應(yīng)還是偶合癥。如兒童白天接種疫苗,夜晚出現(xiàn)單純發(fā)熱癥狀時,可指導(dǎo)家長用物理降溫控制體溫,若病情得不到有效控制,應(yīng)建議及時送醫(yī)院觀察治療。

2.1.1 遇到群體性癔癥發(fā)生時,組織者及接種人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,迅速將患者疏散隔離,淡化現(xiàn)場緊張氛圍,及時予以安慰性治療,同時暫停接種疫苗。

2.1.2 發(fā)生副反應(yīng)時,應(yīng)按照《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》異常反應(yīng)或事故的報告中的相關(guān)規(guī)定,及時登記和逐級上報。

2.2 處理接種副反應(yīng)糾紛時,應(yīng)實行接種人員接待投訴首診制。首診接種人員要敢于面對,不要推諉;遇到對方激動時,一定要冷靜對待,熱情誠懇接待,認(rèn)真傾聽其申訴,了解對方真實想法,便于對癥解決糾紛。若對方不能冷靜下來,應(yīng)考慮回避,請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),避免發(fā)生過激行為。

2.2.1 在處理副反應(yīng)糾紛過程中,接待人員在堅持原則的前提下,多站在受種者的角度,盡量理解對方的感受,力所能及地為對方解決問題;明確告知對方確實是因接種疫苗引起的副反應(yīng),不推卸責(zé)任;責(zé)任認(rèn)定可通過上級異常反應(yīng)或事故鑒定委員會,這樣解決糾紛會達(dá)到事半功倍的效果。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)消防；安全管理工作；對策分析

中圖分類號：TU976+.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 企業(yè)消防安全工作現(xiàn)狀

嚴(yán)峻危害著人民生活和進步的經(jīng)常會發(fā)生的災(zāi)難之一就有火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)多，地點位置不確定，導(dǎo)致的損傷和威脅也怵目驚心。發(fā)生火災(zāi)的單位公司特別是個人經(jīng)營規(guī)模的單位重大火災(zāi)增多，損失較為嚴(yán)重。從1997年到2003年這7你年中形成的重大火災(zāi)里面，國有規(guī)模的單位形成的重大火災(zāi)九十六件，死亡三百一十九人，財產(chǎn)喪失5.665億元；個人經(jīng)營國模的單位形成重大火災(zāi)八十四件，死亡四百零六人，財產(chǎn)喪失2.2978億元。據(jù)調(diào)查顯示，08年我國共發(fā)生13.3萬次火災(zāi)，死亡人數(shù)1385名，財產(chǎn)損失15億元，當(dāng)中，賓館酒店、商場菜市、娛樂地點、交通樞要、養(yǎng)老院、學(xué)校醫(yī)院人群比較密集的公共場所產(chǎn)生火災(zāi)1.6萬次，死亡人數(shù)238人，受傷人數(shù)176人，財產(chǎn)損耗5.2億，發(fā)生的次數(shù)和死亡人數(shù)分別占全國總數(shù)的百分之十二和百分之十七。從火災(zāi)類別講，商場單位等群眾比較密集的公共場所火災(zāi)引起的損害大，增長幅度高，財產(chǎn)損耗達(dá)到4.5億元，其中最大的一起火災(zāi)一次直接損耗3億元，與07年相比損耗增加了2.8億元，增幅為百分之一百七十二；單位倉庫場所直接損失2.2億元與07年相比增長了7711萬元，提升了百分之五十三，這是全國08年損耗提升的重點因素。因此，單位的消防安全作業(yè)現(xiàn)在仍然是國家消防安全作業(yè)的首要工作。單位管制作業(yè)中就包含消防管制作業(yè)，管制消防是否能夠成功，關(guān)系著是否能夠有用的預(yù)防或者降低火災(zāi)的形成和有用的降低火災(zāi)的損傷的成功關(guān)鍵。

2 影響企業(yè)消防安全管理工作的要素分析

2.1 單位中負(fù)責(zé)消防責(zé)任的本身就沒有建立正確的想法，消防安全義務(wù)制度貫徹不徹底。市場上大多覺得消防安全作業(yè)要由公安消防組織管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得消防作業(yè)是消防機構(gòu)的事情，特別是有的單位改革變化后，在利潤的驅(qū)使下忽略了消防管制作業(yè)，還把原來的消防安全規(guī)則簡單化，個別的還會撤消，就算有的單位有也只是有個文件做做樣子，沒有貫徹到實際工作中去。沒有把消防安全貫徹到經(jīng)濟發(fā)展中去，沒有把消防作業(yè)和管制作業(yè)相結(jié)合。

2.2 企業(yè)專（兼）職消防員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，自防自救能力不強。隨著下崗分流、減員增效等改革舉措的實施，有的企業(yè)消防管理人員是兼職的，甚至有的企業(yè)消防管理人員素質(zhì)較低，從而影響企業(yè)職工消防意識和自防自救能力的提高。現(xiàn)今，雖然企業(yè)職工的崗位操作技能有了較大進步，但由于消防知識欠缺，缺乏辨識火災(zāi)風(fēng)險存在的能力，對本崗位及生產(chǎn)和施工環(huán)境的危險辨識風(fēng)險評價意識不夠，容易造成工作的盲目性和野蠻性。在生產(chǎn)、檢修、施工中不采取防范措施，等到發(fā)生火災(zāi)時，又由于自防自救能力較差而不能及時控制火災(zāi)，給企業(yè)和社會造成重大損失。

2.3 單位的消防安全培訓(xùn)只是做做樣子

在學(xué)習(xí)培育時，傳授課程的老師大多是照著教科書念念，很多學(xué)習(xí)對學(xué)習(xí)對象的程度不區(qū)分級別，不論事誰在聽，不論是不是能聽懂，僅僅是一連貫的講，大都選擇大課的形式，講的防火內(nèi)容和下面的聽眾崗位、夠工作背景不一樣，致使很多學(xué)習(xí)人員在聽課時也是應(yīng)付一下，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能再實際工作中使用，效率不高。

3 改進企業(yè)消防安全管理的對策

3.1 樹立安全第一的思想和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)過程中，全體職工必須牢固樹立以人為本、安全第一的思想，樹立消防安全“責(zé)任重于泰山”的思想和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，從思想上深刻認(rèn)識消防安全事故對企業(yè)發(fā)展的危害（輕則停產(chǎn)停業(yè)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)：重則造成人員傷亡，巨額財產(chǎn)損失）。因此企業(yè)要做好消防安全工作首先必須要樹立安全第一的思想和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《中華人民公和國勞動生產(chǎn)安全法》、《中華人民公和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)消防安全管理規(guī)定》及國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度實施建設(shè)和生產(chǎn)，從根本上預(yù)防消防安全事故的發(fā)生。

3.2 增加對消防安全技能和保證的投放，大多企業(yè)重視短期內(nèi)的利潤，輕視長期的消防安全工作，致使消防安全技能和保證的投放太少，在還未形成消防安全系統(tǒng)時就出現(xiàn)問題。所以單位想要把消防工作做好，在施工時絕對要根據(jù)消防法規(guī)、建議規(guī)范施工行為，做到三個同時，就是在單位主體施工時消防也要在計劃內(nèi)，同時施工建筑，同時投放生產(chǎn)，同時使用；對消防是被要根據(jù)我國法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行選用，增加技術(shù)措施。不能心存僥幸，不能因為短期的利潤卻舍棄或者減少了對消防安全設(shè)備的投資，預(yù)防在消防還沒形成時，就已經(jīng)出現(xiàn)問題，提升公司預(yù)防和抵御消防事件的功能，為單位的消防安全建立牢固的根本。

3.3 設(shè)計消防績效管理的流程及實施消防績效管理消防績效管理的目標(biāo)是企業(yè)消防管理目標(biāo)的輔助，通過有效的消防管理目標(biāo)分解和逐步逐層的落實，幫助企業(yè)實現(xiàn)消防管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上理順企業(yè)的消防管理工作流程，規(guī)范消防管理手段，提升消防管理者的管理水平，提高員工的消防工作的能力。依據(jù)績效管理的理念，企業(yè)應(yīng)設(shè)計系統(tǒng)化全過程的績效管理理念，用以指導(dǎo)團隊的工作，使之順暢。分解消防績效管理目標(biāo)，明確各個角色應(yīng)承當(dāng)?shù)目冃拦芾碡?zé)任，并明確實施方法和措施，一定要將績效提高到管理的層次，使之成為部門責(zé)任人和員工對話的過程。

3.4 深化加強消防學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升工作者消防素質(zhì)就是說對公司各個崗位的職工在消防法律法規(guī)、消防知識、使用技術(shù)上有策劃、有順序的進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，便于提升各個崗位上職員的消防素質(zhì)。單位進行消防安全知識的培訓(xùn)是為了提升崗位職員的安全技能水準(zhǔn)和防范火災(zāi)事件作用的目的，是單位消防安全管制的主要內(nèi)容之一，在單位消防安全中擁有重要位置，便于完成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，主動做到做好三不傷害：我不傷害自身、我不傷害他人、我不被他人傷害，就能總是想起我要安全，就會完成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

綜上所述，提升單位消防安全管制的重點是增加對單位制造場所的消防監(jiān)管和按時整改消防措施。完整的單位消防安全管制的基礎(chǔ)就是增加消防知識的培訓(xùn)宣傳。憑借科學(xué)技術(shù)，日益完善操作程序，是提高單位消防安全的基礎(chǔ)。

篇8

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求。以下是為大家整理的安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報一

盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過去了，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。

一:抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

二:注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。

三:愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

四:強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)xxx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五:強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。

六:嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

七:強化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

八:工作中的不足

1.情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3.傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報二

回顧過去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升，也有不足需要改進。2018年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、新的起點、新的開始(文化墻落地)

面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯，里面缺少班組文化內(nèi)涵;第二次在第一次的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。在單位評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持。

二、固化模式，優(yōu)化例會(例會再造)

例會再造是公司賦予單位的一項工作任務(wù)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃，開展了豐富多彩的活動。如：班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟分析會、觀摩會等;改變了以往班組長說，員工聽的觀念;現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結(jié)、去做;班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽，做給他看，做好了表揚他，做不好了在改善，反復(fù)_習(xí)慣。

三、講小課，做對標(biāo)，挖標(biāo)準(zhǔn)，做復(fù)制

班組通過輪值安全員進行對每位員工進行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽感，責(zé)任心。把班組的事當(dāng)做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過小課、對標(biāo)，人員技能有了很大提升。對新設(shè)備，新裝置全面了解，并能駕馭。

四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識

積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。班組制定了相應(yīng)的制度，以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題。對于崗位的不同進行基礎(chǔ)分的制定，對各個崗位職責(zé)進行了積分。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日常活動中，把班組軟實力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可，比如:合理化建議等。

五、班組驗收工作正在進行中。

針對班組驗收問題。我們制定了相對應(yīng)的策略，新工較多。人員底子薄，我們實行一對一，結(jié)對子等方法。大家互相幫助，班組整體實力有所提升。準(zhǔn)備在2019年接受公司合格班組驗收。

六、家文化建設(shè)

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節(jié)日期間走訪家庭。班組開展了趣味運動活動，班組聚餐等;這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。

20xx年度工作需要改善點：

1、班組重復(fù)工作較多，需要優(yōu)化。

2、對有些活動的技巧需要改善。

3、活動的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。

4、班組機制需要更加真實的去優(yōu)化，煉化。

5、班組積分制方面還存在些缺陷

20xx年工作計劃

班組培訓(xùn)方面:

1、嚴(yán)格按照要求開展好每次培訓(xùn)，開好群策群力民族生活會、經(jīng)濟分析會。

2、班組觀摩會方面要投入更多精力，爭取開展創(chuàng)新，有實效的觀摩會。

3、利用上班時間，在崗位開展人人都講一小課;全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。

4、開展豐富多彩的家文化建設(shè)，如聚餐，家紡，出游等;加強班組的凝聚力。

5、開展形式多樣的文體活動，讀書活動;一幫一等讓那些需要幫助的員工進步。

6、積極配合完成車間、公司下達(dá)的任務(wù)。

7、開展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進心。

20xx年我們的目標(biāo)是：

建立和諧、創(chuàng)新、進取、爭標(biāo)、全年無事故班組。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報三

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過多次對班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。

還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到安全生產(chǎn)，班組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工； 行政； 安全監(jiān)督

1.引言

隨著我國城市化、工業(yè)化的進程，建筑業(yè)進入了一個新的快速增長時期。然而，在建筑業(yè)呈現(xiàn)一片繁榮景象的同時，安全生產(chǎn)形勢卻不容樂觀，一些地方建筑工程安全傷亡事故頻繁發(fā)生，暴露出目前建筑施工安全存在諸多問題。如何準(zhǔn)確分析建筑業(yè)安全生產(chǎn)和管理中存在的問題，做好施工安全行業(yè)管理工作，遏制各類安全事故的發(fā)生，已成為擺在安全管理部門的一項重要課題。針對建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從分析安全監(jiān)督過程中存在的主要問題入手，提出加強行業(yè)監(jiān)督，促進建筑業(yè)安全生產(chǎn)的對策，與大家共同探討。

2.目前安全監(jiān)督存在的主要問題分析

2.1安全監(jiān)督方式不適，監(jiān)督責(zé)任不能有效落實。國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》頒布實施后，安全監(jiān)督工作由過去實物安全監(jiān)督為主向以參建責(zé)任主體行為監(jiān)督為主進行轉(zhuǎn)變，作為監(jiān)督部門就應(yīng)對建設(shè)、監(jiān)理、施工等責(zé)任主體履職情況進行監(jiān)督檢查，讓參建責(zé)任主體真正負(fù)起責(zé)任來。而目前的主要問題是：安全監(jiān)督工作仍然是主要針對具體的工程實體安全進行檢查，如腳手架搭設(shè)、施工現(xiàn)場用電、防護措施、施工機械安裝情況等進行監(jiān)督，行政主管部門扮演的是企業(yè)安全員的角色，代替了本應(yīng)由企業(yè)做的工作，形成錯位。另一方面，由于行政主管部門安全監(jiān)督工作人員、精力有限，應(yīng)對管理區(qū)域內(nèi)的眾多工程，檢查時也不可能面面俱到，安全監(jiān)督無論是在力度上，還是在覆蓋面上都很難達(dá)到要求，無法起到有效的監(jiān)督作用。

2.2 參建各方主體責(zé)任落實不力，項目安全管理不到位。建設(shè)工程安全生產(chǎn)，主要工作要體現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方主體責(zé)任履行方面，履職不力情況普遍，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴建設(shè)單位不嚴(yán)格履行法定建設(shè)程序、違規(guī)建設(shè)或?qū)⒐こ贪l(fā)包給不具備資質(zhì)條件的施工隊伍；盲目壓價或不按規(guī)定支付安全費用，導(dǎo)致施工企業(yè)安全經(jīng)費嚴(yán)重不足，施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施不能有效落實；或壓縮合理工期，使工人長期加班因疲勞作業(yè)引發(fā)事故。在各地，安全監(jiān)督部門對建設(shè)單位的監(jiān)督缺乏有效手段，約束力不足，建設(shè)單位往往利用其優(yōu)勢地位，把其應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)上，規(guī)避或減少了監(jiān)督部門對建設(shè)單位的監(jiān)督。

⑵監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理中，未對企業(yè)的施工方案進行認(rèn)真審批，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，大部分監(jiān)理人員缺乏安全管理知識，對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范不清楚、不熟悉，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，或發(fā)現(xiàn)了隱患不責(zé)令整改，對于施工企業(yè)不按期組織整改或整改不力情況，不及時向建設(shè)單位和行業(yè)監(jiān)督部門報告，致使施工現(xiàn)場安全隱患無人過問。未能真正落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。

⑶施工企業(yè)市場行為不規(guī)范，施工企業(yè)違法分包或轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)施工等現(xiàn)象仍較多存在，項目經(jīng)理、安全員不到位情況普遍存在。有的工程項目經(jīng)理掛靠，真實項目經(jīng)理不在現(xiàn)場，實際項目負(fù)責(zé)人又不懂安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；有的工程應(yīng)該配備的專職安全員不配備，或者配備了也是身兼多職，施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式，責(zé)任制未落到實處，現(xiàn)場作業(yè)人員安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)意識差，違章行為時有發(fā)生。一些工程施工現(xiàn)場管理混亂，安全經(jīng)費、安全設(shè)施和安全防護不到位或不符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)三級安全教育不能有效落實，施工現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低下，安全意識淡薄，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位情況下，大量事故的發(fā)生將成為必然。

2.3 對存在重大安全隱患和發(fā)生事故企業(yè)及責(zé)任人的調(diào)查與責(zé)任追究不力。對發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人未能及時按照“四不放過”和“懲防并舉”的原則進行追究，客觀上，對企業(yè)的安全管理工作帶來人為的死角，同時，也給不正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任而發(fā)生安全事故的相關(guān)責(zé)任人以僥幸心理，認(rèn)為麻痹大意、違章指揮、違章施工和監(jiān)控不力不會得到追究和受到嚴(yán)肅處罰，從而使存在重大隱患和事故單位及責(zé)任人未能認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在平時安全工作中未能做到防患未然。

3.加強安全生產(chǎn)工作的幾點意見與建議。

3.1轉(zhuǎn)變安全監(jiān)督工作模式，落實企業(yè)主體責(zé)任。行政主管部門作為建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，提高安全監(jiān)督的超前性、有效性和及時性，加大建設(shè)工程施工安全的執(zhí)法監(jiān)督力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督模式，通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，從工程報監(jiān)時嚴(yán)格準(zhǔn)入制度著手，對不符合要求的企業(yè)，予以清除，狠抓開工前安全審查和安全生產(chǎn)費用的落實，安全保證組織體系的建立，施工現(xiàn)場階段性安全防護設(shè)施、安全評價審核等工作，對工程項目易發(fā)生重大安全事故的分部分項工程實施專項檢查。改變過去安全監(jiān)督部門著重對工程實體的監(jiān)督轉(zhuǎn)為對企業(yè)行為監(jiān)督，重點檢查企業(yè)人員到崗履職情況，措施費支付使用情況，監(jiān)理、施工企業(yè)檢查各種組織、制度、措施落實情況等，讓建設(shè)、監(jiān)理、施工等責(zé)任主體真正負(fù)起各方主體責(zé)任。

3.2強化對參建責(zé)任主體單位安全行為監(jiān)督。

3.2.1對建設(shè)單位安全行為的監(jiān)督。重點監(jiān)督建設(shè)單位履行法定建設(shè)程序，按合同按時足額支付給施工企業(yè)安全措施經(jīng)費情況，檢查其是否存在明示和暗示施工企業(yè)購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用品、機械設(shè)備等行為；檢查建設(shè)單位是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，是否有壓縮合理工期行為等。

3.2.2對監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督。重點監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)定審查施工組織設(shè)計中的安全措施、專項施工方案情況，總監(jiān)理工程師到位和履行安全監(jiān)理職責(zé)情況；實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患，下達(dá)整改通知、停工令及整改結(jié)果情況；施工單位拒不整改或整改不力，監(jiān)理單位向有關(guān)主管部門報告情況。

3.2.3對施工單位安全行為的監(jiān)督。重點監(jiān)督施工企業(yè)違法分包或轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)施工等情況，檢查其安全保證體系建立、責(zé)任制的建立及考核、項目安全管理人員的到位、安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場安全防護、安全措施經(jīng)費的使用、專項檢查驗收記錄、特殊工種持證上崗、安全技術(shù)交底、安全隱患整改和安全教育等安全工作的實施狀況，加強施工企業(yè)對工程項目部的監(jiān)督檢查力度和檢查次數(shù)，使施工企業(yè)成為檢查具體工程項目的主體。

篇10

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；安全穩(wěn)定；運行方案

中圖分類號：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 設(shè)計的合理性是輸電線路安全運行的基礎(chǔ)。是否滿足電網(wǎng)建設(shè)上的需要已成為設(shè)計中，技術(shù)上的關(guān)鍵性問題。在我國的輸電線路的設(shè)計中，要以造價低、施工方便、利于運行等方面為主，因此對其合理設(shè)計應(yīng)注意下面所述的幾點。

1.1 桿塔基礎(chǔ)是輸電線路整個結(jié)構(gòu)的最關(guān)鍵組成部分，它的成本造價、工期及勞動量是整個線路構(gòu)建中占比重最大的。其建設(shè)工期占全工期時間的一半，費用為工程的20%至35%，運輸量為工程的60%，施工與設(shè)計的好壞及基礎(chǔ)選型將直接關(guān)系到線路工程的建設(shè)。按照工程實際地形、地質(zhì)及每基塔對力承受情況，進行優(yōu)化設(shè)計，尤其是造價成本較大的承力塔，為保證經(jīng)濟合理的，由四腳等大細(xì)化為三拉一壓或兩拉兩壓。特別需要注意到的一點是，由于環(huán)保意識的提高，一般以打樁為基礎(chǔ)，盡量減少大開挖的基礎(chǔ)，以避免破壞生態(tài)環(huán)境。設(shè)計輸電線路要從實際出發(fā)，優(yōu)化方案做到因地制宜，科技為主，要有敢于探索及有創(chuàng)新積極的想法，才能保證輸電線路安全運行的可靠性。

1.2 勘測與對路徑的選擇為整個線路設(shè)計中的關(guān)鍵性問題，好的方案對線路的技術(shù)指標(biāo)、造價成本和運行情況、施工等非常重要。勘測線路工作是對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任性和耐心的全方位性考驗。針對我國電網(wǎng)的建設(shè)水平，新建的線行選擇越來越窄。因為以往的電網(wǎng)建設(shè)過程中，對電網(wǎng)的發(fā)展評估計眼光不夠長遠(yuǎn)及當(dāng)時經(jīng)濟條件有限制等原因，當(dāng)交叉穿越電線路時，甚至要改掉原始線路，非常不容易，特別是地勢復(fù)雜，線路長度的海拔相對較高的，將影響到運行及施工。所以在選擇路徑時，要做充分調(diào)研和搜資工作，如對線路沿線地勢、地形、擬建、在建的工程設(shè)施，最好選取短長度、少轉(zhuǎn)彎、少交叉，地勢地形條件較好的方案，盡量繞過樹木、農(nóng)作物種植區(qū)和建筑物，以減少遷賠費用和民事工作等。

1.3 桿塔工程所占費用的比例，為全部工程的30%至40%左右，各種桿塔在占地、成本、運輸、施工和工作安全方面也不一樣，所以選擇桿塔型式尤為重要。

在我國電網(wǎng)發(fā)展中，對于新建線路較少利用水泥桿塔的型式，由于其造價成本相當(dāng)大，但當(dāng)使用水泥桿時，一般選用 φ400型水泥桿塔比較多，耐張、穿越和轉(zhuǎn)彎處要適當(dāng)選用角鋼塔，這樣不僅施工工作簡單，同時線路的安全性也明顯提高。

2 探討新的措施，解決智能數(shù)據(jù)的分析為解決安全穩(wěn)定性的定量顯示、控制、評價等問題，技術(shù)部門要對系統(tǒng)可能運行方面所蘊含的規(guī)律有足夠的理解和掌握，并使用以往的經(jīng)驗，所積累的實測值。對系統(tǒng)安全運行的可靠性進行分析。因為對這種數(shù)據(jù)的任務(wù)分析，單靠人自身的能力是很難做到的，所以，要探討出新智能數(shù)據(jù)的分析措施，盡可能運用計算機取代人，完成復(fù)雜的推導(dǎo)工作及計算等，這樣對系統(tǒng)安全運行可靠性的提高具有非常重要的意義。規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度的安全運行工作確保電網(wǎng)能安全運行的前提，要注意到人為所造成的因素，避免錯誤性的操作及錯誤調(diào)度的事故發(fā)生。在調(diào)度工作上，交接班要遵守班制規(guī)則、調(diào)度操作要規(guī)范、提高解決事故的能力等，并培訓(xùn)調(diào)度員駕馭電網(wǎng)的能力及動手能力，使電網(wǎng)的調(diào)度運行和安全可靠運行得到規(guī)范化管理。

2.1 交接班是為確保電網(wǎng)調(diào)度工作連續(xù)性的主要環(huán)節(jié)，為保證調(diào)度思想的統(tǒng)一及交接內(nèi)容完整性，肯定少不了規(guī)范交接班的制度，只要工作交接清楚，才不會影響到后面環(huán)節(jié)的順利進行。這樣便能避免漏送電及誤送電等情況的出現(xiàn)。

2.2 現(xiàn)場調(diào)度員是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、安全及經(jīng)濟性運行的指揮者，運用調(diào)度操作命令改變電網(wǎng)運行方式、調(diào)整經(jīng)濟運行等。為保證工作的正常運行，必須要確保調(diào)度員所發(fā)出的調(diào)度操作命令無誤，這就要嚴(yán)格要求調(diào)度員，保證時刻做好以 “安全第一”的工作準(zhǔn)備，嚴(yán)格遵從規(guī)章制度，為確保人身、財產(chǎn)、電網(wǎng)和設(shè)備安全。盡量避免錯誤調(diào)度和錯誤操作，

2.3 電網(wǎng)事故包括意外性、不可預(yù)知性、突發(fā)性等，這將給調(diào)度員在工作上造成極大的困難及考驗。所以說調(diào)度員能否保持良好的心理素質(zhì)，對電網(wǎng)的安全可靠運行極為重要。身為電網(wǎng)調(diào)度的工作人員，要時刻具有良好的心理素質(zhì)及工作素質(zhì)，做到工作細(xì)致，保持充沛的精力，時刻不斷提高自身的使命感和責(zé)任心，絕對杜絕零失誤的調(diào)度工作發(fā)生，同時要建立完美的規(guī)范善管理制度，以確保電網(wǎng)的運行安全及穩(wěn)定。

3 建立電網(wǎng)應(yīng)急機制及安全運行方案

3.1 電網(wǎng)事故對國家所造成的影響及經(jīng)濟損失，絕對大于電力企業(yè)自身的經(jīng)濟影響及損失。雖然安全投入會加重對電力企業(yè)的造價成本方面產(chǎn)生影響。但加強對安全投入補償機制的建設(shè)力度是完全有必要的，只這樣才能確保對補償機制，保證有足夠的安全投入。

3.2 電力體制要保證電網(wǎng)調(diào)度的統(tǒng)一性，因為這是電力工業(yè)安全及生產(chǎn)的最基本經(jīng)驗之談。電網(wǎng)安全的主要特性是不能預(yù)知性及瞬時性，所以必須要求電網(wǎng)在面臨危急事故時，保證對與其相關(guān)的企業(yè)及部門作出迅速反應(yīng)，密切協(xié)作，指揮對事故處理，及時制止事故嚴(yán)重性發(fā)生的相關(guān)措施。

4 為確保電網(wǎng)運行的安全性及可靠性的提高，要適合地減少電網(wǎng)運行波動。要做到兩點：（1）提高其電能質(zhì)量及抵抗事故的自身能力，確保發(fā)電機組在安全運行狀態(tài)，充分保證電網(wǎng)內(nèi)火電機的一次調(diào)頻性能。（2）提高全網(wǎng)的發(fā)電質(zhì)量、安全性和可靠性需要靠電源側(cè)和調(diào)度側(cè)的相互配合，根據(jù)完善調(diào)度側(cè)的調(diào)頻方式，增加調(diào)節(jié)手段的選擇性，妥當(dāng)?shù)胤峙湔{(diào)節(jié)的負(fù)荷情況及加強調(diào)度軟件技術(shù)及智能水平，以確保調(diào)頻質(zhì)量的一次改良，以及保證電源側(cè)機組在配合方面合理的修正數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)速度、調(diào)節(jié)品質(zhì)等

參考文獻(xiàn)