導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇等待黎明，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人生難免會(huì)經(jīng)歷黑夜的煎熬。我曾記得，多年前的那個(gè)小女孩，是如何在自己那沒(méi)有一絲曙光的世界苦苦掙扎。她曾絕望，因?yàn)樗氖澜缬肋h(yuǎn)不會(huì)有光明，也永遠(yuǎn)不會(huì)有天使。

就像是惡魔，生活在自己的黑暗中，也許她從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，有一天，惡魔也會(huì)羨慕陽(yáng)光……

那是一個(gè)晴朗的日子，小女孩像往常一樣坐在溪邊的石頭上打發(fā)時(shí)間，不知不覺(jué)間，影子漸漸短了，又漸漸長(zhǎng)了，耳畔卻傳來(lái)一陣陣爽朗的笑聲。小女孩呆滯的神情慢慢變成了驚愕。她猛然一抬頭，開始左顧右盼地尋找笑聲的源頭，那時(shí)，她臉上的冷漠似乎緩和了幾分。

她坐在石頭上，雙手抱膝，把下巴靠在膝蓋上，微微側(cè)著小腦袋，那雙大眼睛注視著那一群活潑的身影，不停地眨著，像星星一樣。

他們?yōu)R起的水花，反射著太陽(yáng)的光芒，顯得特別耀眼，特別迷人。

小女孩把腳放下來(lái)，伸到冰涼的溪水里，全身都有一股涼涼的感覺(jué)。她的手放在兩側(cè)，壓在石頭上，目光不離開那兒。她微瞇著眼，細(xì)細(xì)打量著，那笑聲濺濕了周圍的茵茵綠草，也濺濕了小女孩的心，那心中厚厚的積雪，在不遠(yuǎn)處的歡聲笑語(yǔ)中開始不知不覺(jué)地消融，漸漸消融……

小女孩手一撐，站在了水中，綰起的褲腳被打濕了。她手一擺一擺，踏著緩和的流水向那片歡聲笑語(yǔ)走去，向那片光明走去。

但那光芒卻離她越來(lái)越遠(yuǎn)，漸漸暗淡了……

小女孩愣住了，任憑流水撫過(guò)她的雙腳，揮著的手久久忘了放下……

她呆呆地這樣站著，晚霞的余暉照在她身上，想要撫慰她那被黑暗侵蝕的心靈。小女孩第一次這么鮮明地感受到自己對(duì)黎明破曉前那一縷晨輝的渴望……

許久許久，她的嘴角終于綻開了一抹從未有過(guò)的絢麗的笑容……她懂了……

身處黑夜，不要害怕，不要逃避，大膽地展開手腳。內(nèi)心的懦弱會(huì)使心靈受到侵襲。抬頭看向東方吧，馬上，黎明將會(huì)破曉。

篇2

編者按： 剛剛結(jié)束的十八屆五中全會(huì)深入分析了“十三五”時(shí)期我國(guó)發(fā)展環(huán)境的基本特征，認(rèn)為我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，就包括經(jīng)濟(jì)下行壓力下，相當(dāng)一批中國(guó)制造企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難。正如總理不久前在中央黨校的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告中說(shuō)的，今年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)低迷、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩對(duì)我國(guó)影響加深，與國(guó)內(nèi)深層次矛盾凸顯形成疊加，實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難加大，宏觀調(diào)控面臨的兩難問(wèn)題增多。

那么，制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難具體體現(xiàn)在哪些方面？對(duì)方方面面又產(chǎn)生了什么影響？為了幫助讀者更好的理解這些問(wèn)題，本刊記者選擇比較有代表性的企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研。必須要說(shuō)明的是，這次調(diào)研只能說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)的部分情況，尤其是，這并不代表對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面以及未來(lái)趨勢(shì)的判斷。把困難說(shuō)清楚，把問(wèn)題搞清楚，可以讓我們的工作更有針對(duì)性，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。我們相信，隨著“十三五”規(guī)劃的實(shí)施，隨著全面深化改革，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定可以實(shí)現(xiàn)向中高端的邁進(jìn)。

空氣有點(diǎn)僵硬。

剛邁進(jìn)龍彪的“董事總經(jīng)理室”，就聽到他在大聲指斥秘書的一個(gè)小疏漏。

那是10月23日，前一天，他剛剛參加了一位老朋友的葬禮，企業(yè)主，還不到50歲，突發(fā)心臟病去世。

“他太累了?！饼埍胝f(shuō)，現(xiàn)在做企業(yè)太難，焦慮，操心。

不一會(huì)，老楊進(jìn)來(lái)了，也是一名企業(yè)主。老楊說(shuō)，人到了四十多五十歲，就是一道坎，隨時(shí)完蛋。

企業(yè)似乎也是這樣。當(dāng)經(jīng)濟(jì)走入一個(gè)“康德拉季耶夫周期”下行通道的時(shí)候，環(huán)境沉悶，虛無(wú)感彌漫。

“無(wú)形之手”

龍彪是中山市一家燈飾制造企業(yè)的老板，湖北人，2013年才進(jìn)入燈飾行業(yè)，兩年多時(shí)間，企業(yè)就已奄奄一息。

眼看10月份已近尾聲，而他的生產(chǎn)線在2015年只運(yùn)轉(zhuǎn)了1個(gè)月。20多個(gè)工人長(zhǎng)期放假，龍彪依然給他們每個(gè)月發(fā)放1000多元的基本工資。

“平時(shí)是沒(méi)活干，但你不養(yǎng)著這些人，臨時(shí)湊不起來(lái)。”

辦公室、廠房都需要租金、水電費(fèi)，算下來(lái)，一個(gè)月的固定成本在20萬(wàn)元左右。

“你說(shuō)我輕松嗎？”

燈飾是房地產(chǎn)業(yè)的下游配套產(chǎn)業(yè)，后者的疲軟直接導(dǎo)致了前者的蕭條，需求量在2014年以來(lái)迅速萎縮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格下跌。

按一般思維，下跌的價(jià)格會(huì)導(dǎo)致部分市場(chǎng)主體退出，供應(yīng)量減少，價(jià)格回升，然而事實(shí)卻在狠狠地扇著“一般思維”的耳光。

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)配套十分完善，在中山古鎮(zhèn)，找?guī)讉€(gè)人、買幾把烙鐵就可以組裝出各種燈飾產(chǎn)品。網(wǎng)商平臺(tái)制造出來(lái)的廉價(jià)環(huán)境和便捷渠道，又讓這些作坊產(chǎn)品可以賣出去。所以，生產(chǎn)者還在往行業(yè)里擠。

“網(wǎng)上的燈，能做到把你搞死為止?！饼埍胝f(shuō)，“他們沒(méi)有保修成本，可以制造一些爛貨，但我不能那么干，我要是賣給你一堆爛貨，你可以找到我啊。而且，我即便敢做，在成本上也沒(méi)辦法跟他們競(jìng)爭(zhēng)。比如說(shuō)你以60塊錢的單價(jià)跟我采購(gòu)一批貨，單純從生產(chǎn)這一批貨看，我的成本50元就夠了，但我做下來(lái)還是虧本，因?yàn)槠綍r(shí)的成本要攤下來(lái)。”

無(wú)下限的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)甚囂塵上，有些企業(yè)攻其一點(diǎn)，為了生存，把配件價(jià)格降到極致?！罢憬恍┢髽I(yè)，專門做燈飾的面板，一種貨，我們的價(jià)格在20塊錢以下是虧本的，他們可以做到12塊錢。這樣下去就把市場(chǎng)全廢了，整個(gè)行業(yè)也被坑慘了?！?/p>

能在無(wú)形之手的作用下安全退出的，算是幸運(yùn)者。前期的成本投入，加上多年運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的許多三角債，使得“不干了”只是過(guò)過(guò)嘴癮，實(shí)際上唯有死撐。

“撐不住了，自殺的也有?！?/p>

去年9月，中山橫欄鎮(zhèn)就有一家燈飾企業(yè)老板，因?yàn)楸化偪褡穫移髽I(yè)回款又收到空頭支票，困窘悲愴，跳樓自盡。

龍彪說(shuō)，他一定會(huì)離開制造業(yè)。他在等著一個(gè)已經(jīng)簽了合同的大單子，做完之后，就準(zhǔn)備撤。

幾乎無(wú)利可圖而產(chǎn)能又都僵而不死的情況，已經(jīng)不是某幾個(gè)行業(yè)的特殊處境，而是一個(gè)四處蔓延的幽靈。

僵而不死

老楊幾個(gè)月沒(méi)抽煙了，現(xiàn)在他決定抽一支。

“我正想跟你說(shuō)，煙也別戒了?！饼埍胝f(shuō)，“盡量活得輕松點(diǎn)?！?/p>

老楊是一名建筑行業(yè)老板，去年他的公司做了5000多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，今年則只有2000萬(wàn)元左右?！?000萬(wàn)做下來(lái)，大概只有100萬(wàn)的利潤(rùn)，但是現(xiàn)在得多操心啊？”

他主要是從房地產(chǎn)開發(fā)商承攬貼外墻磚的業(yè)務(wù)。

“去年42塊錢一平方，還有幾塊錢可賺，后來(lái)降到41塊5，現(xiàn)在降到39，一平方賺個(gè)兩三塊錢。如果施工的把質(zhì)量做差了，這點(diǎn)利潤(rùn)連返修的錢都不夠?！?/p>

現(xiàn)在，大多房地產(chǎn)企業(yè)分包業(yè)務(wù)時(shí)都很“規(guī)范”，凡事必招投標(biāo)。

“說(shuō)起來(lái)好聽，其實(shí)就是要降價(jià)，誰(shuí)的價(jià)格低就給誰(shuí)做。為了搶到業(yè)務(wù)，有些建筑商就偷工減料，連大梁鋼筋都敢偷。十幾層的樓要是垮下來(lái)，得死多少人？這些人是應(yīng)該天天挨雷劈的?！?/p>

報(bào)上很低的價(jià)格后，一樣還要去請(qǐng)那些能做決定的人吃飯才能增加中標(biāo)幾率，請(qǐng)一頓就是大幾千，還得陪著喝酒。

老楊說(shuō)：“實(shí)在沒(méi)法干，反正也做累了，準(zhǔn)備休息一年再說(shuō)。”

無(wú)利可圖加上一團(tuán)亂麻的三角債，讓有些企業(yè)甚至連破產(chǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，“欲死不能”。

柳成是東莞一家金融公司的董事長(zhǎng)，他說(shuō)，自己接觸過(guò)一些比較大的制造企業(yè)，因?yàn)橛写罅裤y行欠款，必須保持著“名存實(shí)亡”的狀態(tài)?！皷|莞大朗鎮(zhèn)就有一家大紡織企業(yè)，欠著銀行3個(gè)多億，事實(shí)上已經(jīng)破產(chǎn)，但牌子卻還一直掛著。”

實(shí)在撐不住的企業(yè)主，最終選擇“跑路”，但這屬于犯罪行為，一旦被抓住就“進(jìn)去了”。所以，一般“跑路”者，以境外老板居多，決定“跑路”了，也就準(zhǔn)備此生不再入境。

郭洪波是一名服裝輔料供應(yīng)商，他的一名客戶明明是東莞大朗鎮(zhèn)本地人，也棄廠“跑路”，被抓獲后關(guān)進(jìn)了看守所。

“我現(xiàn)在就在打官司，他還欠著我30多萬(wàn)的貨款?！惫椴ㄕf(shuō)，“這些人應(yīng)該重判，再重判，槍斃都不過(guò)分?！?/p>

大中型企業(yè)的供應(yīng)商，往往由數(shù)以百計(jì)的小生意人組成，一旦破產(chǎn)，清償債務(wù)的時(shí)候供應(yīng)商排在最后。如果“跑路”，則從工人到業(yè)主到銀行再到供應(yīng)商，都只能自認(rèn)倒霉。一個(gè)企業(yè)的倒閉可能連累一批供應(yīng)商走投無(wú)路―這是郭洪波憤恨的原因。

在他看來(lái)，“僵而不死”，至少在人品上沒(méi)有暴露。這也是一些無(wú)法維持卻又難以面對(duì)破產(chǎn)結(jié)局的企業(yè)主的道德困境。

今年1月3日，東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司破產(chǎn)，董事長(zhǎng)高民留下一封絕筆信后自殺，后被救活。高民獲得的名聲是“仗義豪爽”，但卻正因如此而無(wú)法卸下道德包袱。

“我動(dòng)用了我所有的資源，也害了我的很多朋友?！彼诮^筆信中寫道。

宿命

制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)鏈條中的游牧部落，這決定了它的宿命必然是自償性的。在一個(gè)周期內(nèi)，前期通過(guò)各種“優(yōu)勢(shì)”獲得的超額利潤(rùn)，都要以末期的煎熬作為救贖。

不公平之處在于，獲得超額利潤(rùn)的是一批人，而付出救贖代價(jià)的是另一批人。當(dāng)前陷入困境的一批企業(yè)主，是“康德拉季耶夫周期”的接盤俠。

龍彪正是這樣，早期的老板們賺得盆滿缽滿，而他一腳踏進(jìn)去的時(shí)候已是黃昏，很快深陷泥淖。

與2008年全球金融危機(jī)開啟的那一波制造業(yè)蕭條不同的是，當(dāng)時(shí)是一個(gè)或者幾個(gè)不利因素在作祟，比如，一開始是市場(chǎng)萎縮，繼而人民幣升值，再而勞動(dòng)者權(quán)利保護(hù)的規(guī)范化。而現(xiàn)在，則陷入了一個(gè)系統(tǒng)性困境，似乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都出了問(wèn)題。

勞動(dòng)力成本漲了。

東莞大朗鎮(zhèn)一家家具企業(yè)老板曾永明說(shuō)，現(xiàn)在一個(gè)制造業(yè)工人三四千元工資已經(jīng)是常態(tài)，而且社保繳費(fèi)基數(shù)在不斷調(diào)高，今年年初又上調(diào)了一次。

堅(jiān)挺的人民幣讓出口更加艱難，同時(shí)利潤(rùn)也被吞噬。

這驅(qū)使著制造企業(yè)將消化產(chǎn)能的方向轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，隨即導(dǎo)致飽和競(jìng)爭(zhēng)。在2012年年底，有人拋出“庫(kù)存的服裝，中國(guó)人3年也穿不完”這樣的簡(jiǎn)單分析，也曾引起許多服裝業(yè)內(nèi)人士的共鳴。

曾永明說(shuō)，以前出現(xiàn)困難，不害怕，因?yàn)橄嘈攀袌?chǎng)總會(huì)有起色，一旦恢復(fù)，困難就會(huì)迎刃而解。但現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)恢復(fù)已經(jīng)難以抱持信心，能否度過(guò)這一劫，大家心里沒(méi)底。

融資越發(fā)艱難，成本也在升高。

龍彪說(shuō)，現(xiàn)在做制造業(yè)的，幾乎沒(méi)有不缺錢的企業(yè)，但銀行都避之不及?！霸谥猩剑y行基本上不和兩個(gè)行業(yè)的人打交道，見面繞著走，一是家具，二就是燈飾?！?/p>

某國(guó)有銀行江門分行行長(zhǎng)告訴《南風(fēng)窗》記者，現(xiàn)在銀行系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)了兩個(gè)變化。一是以往的“借新還舊”模式被禁止，必須先把舊賬還清才能發(fā)放新的貸款；二是對(duì)銀行管理層的考核更嚴(yán)格，出現(xiàn)壞賬，負(fù)責(zé)人將被處分。

顯然，銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高了，企業(yè)貸款再?zèng)]有以前那么容易。

“的確也存在這樣的情況：銀行承諾還上舊賬以后馬上會(huì)貸出新的資金，但還上以后就用各種理由拒絕再貸款了?！?/p>

于是，一些企業(yè)為了維系運(yùn)轉(zhuǎn)，在舊賬到期之前不惜借高利貸還款，然后被告知無(wú)法獲得新的貸款，最終倒在高利貸手上。柳成說(shuō)，高利貸的原則是，債務(wù)人不死，追債不止，所以有的人選擇了自我終結(jié)。

大家手里都沒(méi)有錢，但又無(wú)法退出，所以就想方設(shè)法“互相坑”。

“這有兩種情況?！饼埍胝f(shuō)，“有的是承諾什么時(shí)候結(jié)余款，但無(wú)法按期兌現(xiàn)，甚至遙遙無(wú)期；有的則完全是騙一把就跑，拿了貨以后人就不見了。所以現(xiàn)在，我是不見兔子不撒鷹。”

“做老板主要忙兩件事，一是到處找訂單，二是天天打電話催欠款。”

老楊剛坐了一會(huì)，就接到一個(gè)催款電話，這讓他很惱火，在電話里發(fā)了脾氣?！拔屹I的一層寫字樓，剛開始裝修，第一天就打電話來(lái)要求結(jié)賬?！崩蠗钫f(shuō)，“現(xiàn)在是，誰(shuí)也不相信誰(shuí)?！?/p>

誠(chéng)信環(huán)境開始腐爛。這種互相提防，使得交易成本大幅攀升，有的企業(yè)甚至有單也不敢接。

銀行的日子

銀行也一樣支付著制造業(yè)游牧周期帶來(lái)的自償代價(jià)，與制造企業(yè)不同的只是，前期獲利的是那一批，末期救贖的也是那一批，主體沒(méi)有變。

不過(guò)，負(fù)責(zé)人卻變了，現(xiàn)在這一批銀行領(lǐng)導(dǎo)，日子明顯沒(méi)有前幾批好過(guò)。

方質(zhì)彬是某國(guó)有銀行在東莞的鎮(zhèn)街支行行長(zhǎng)，10月份很忙。

“一家物流公司的老板，欠著5000多萬(wàn)元的銀行貸款跑掉了，欠我們行的不多，幾百萬(wàn)，但也很難搞，這段時(shí)間就是忙著怎么把這筆壞賬處理好，包裝起來(lái)，不要出現(xiàn)在業(yè)績(jī)單上。”

完成存款任務(wù)不成問(wèn)題，但貸款任務(wù)壓力巨大?！安皇俏覀儾辉敢夥趴罱o制造企業(yè)，我們也很急切地尋找客戶，但現(xiàn)在企業(yè)根基不穩(wěn)，你不知道它什么時(shí)候就會(huì)出問(wèn)題，所以大多數(shù)時(shí)候?qū)幙刹蛔?。?/p>

“社會(huì)上普遍以為銀行過(guò)得滋潤(rùn)，提到金融行業(yè)就跟暴利聯(lián)系在一起，其實(shí)這是誤會(huì)?！狈劫|(zhì)彬說(shuō)，一年下來(lái)，該行東莞市分行的利潤(rùn)大約十幾億元，這幾年暴露出來(lái)的大企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、“跑路”事件，已經(jīng)以血的教訓(xùn)提醒銀行捂住口袋。“已經(jīng)碰上一兩個(gè)了，一下子幾個(gè)億就沒(méi)了?！?/p>

但資金還是要尋找出路。

方質(zhì)彬說(shuō)，現(xiàn)在主要是貸給資產(chǎn)雄厚的單位，比如村委會(huì)，他們不會(huì)跑。“他們有資產(chǎn)，其實(shí)就是套錢，并不做實(shí)業(yè)，主要是拿去炒股，這樣的貸款無(wú)助于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但我們風(fēng)險(xiǎn)低啊，只能這么干?！?/p>

制造企業(yè)現(xiàn)在想要獲得銀行貸款，必須有資產(chǎn)抵押，但能夠達(dá)到條件的企業(yè)少之又少。

支行收儲(chǔ)的資金，一個(gè)主要流向是借給上級(jí)行，主要是省行。“這是內(nèi)部業(yè)務(wù)，上級(jí)行一樣會(huì)給我們一定的利率，算到我們的利潤(rùn)里面去。”

資金往越高的層級(jí)逆流，也就離制造業(yè)越遠(yuǎn)。

“乘桴浮于海”

部分制造業(yè)選擇了出走。

與80年代初制造業(yè)資本進(jìn)入中國(guó)不一樣的是，當(dāng)年是許多閑置資本持幣蠢動(dòng)，而現(xiàn)在則更多的是無(wú)奈地離開。

事實(shí)上，相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)移陣地的老板，從來(lái)沒(méi)有為出國(guó)投資做過(guò)任何功課，就在幾年前，他們都還沒(méi)有這樣的心理準(zhǔn)備。到國(guó)外考察市場(chǎng)，因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，老板們甚至只能用肢體比畫著交流。

作為中國(guó)制造業(yè)的重要基地的東莞，已經(jīng)有不少企業(yè)搬到了東南亞。

曾永明在東莞的家具廠目前只面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而對(duì)美出口的兩個(gè)工廠，都設(shè)在了越南。在越南的工廠共有員工四五百人，每月對(duì)美出口300萬(wàn)美元～500萬(wàn)美元，其盈利能力是東莞工廠的3倍以上。

“我們主要做紅木家具，原材料本就來(lái)自東南亞，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，木材價(jià)格低很多，比如橡膠木，國(guó)內(nèi)大概3000元1噸，在越南只要1000元左右。另外，越南的場(chǎng)地租金也遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)便宜?！痹烂髡f(shuō)，“越南現(xiàn)在的月薪大約相當(dāng)于1800元人民幣，而中國(guó)一名工人綜合費(fèi)用一個(gè)月4000元左右，好幾百人，光這一塊就不得了啊?！?/p>

他今年還去了菲律賓、泰國(guó)、柬埔寨考察。在柬埔寨，今年的薪酬水平為150美元～160美元之間，而去年則不到100美元，這對(duì)于服裝廠等典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而言，是不能抗拒的誘惑。“所以現(xiàn)在柬埔寨服裝企業(yè)特別多，幾百號(hào)人的工廠，1個(gè)月就比國(guó)內(nèi)省下幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)?！?/p>

這是超額利潤(rùn)的召喚，臺(tái)資、港資這些本就具有游牧傳統(tǒng)的資本，當(dāng)然義無(wú)反顧。曾永明說(shuō)，現(xiàn)在在廣東做家具的臺(tái)資、港資企業(yè)，數(shù)量已經(jīng)明顯減少了。

而今年?yáng)|莞制造業(yè)最為引人注目的一個(gè)動(dòng)向是，還有企業(yè)到美國(guó)投資設(shè)廠，形成了難得一見的回流。這甚至有悖于制造業(yè)從“中心”向“次中心”、“邊緣地帶”進(jìn)行地理擴(kuò)張的法則。

廣東唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建平分析，美國(guó)的人力資源成本相當(dāng)于中國(guó)的4～5倍，但其綜合成本則完全可以和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。“不去不知道，一去嚇一跳。目前在美國(guó)生產(chǎn)瓷磚的成本已經(jīng)跟中國(guó)一樣，甚至更低?！?/p>

一個(gè)重要原因是，美國(guó)的勞動(dòng)效率抵償了薪酬成本。而老板們不便公開指出的另一個(gè)原因則是，美國(guó)的誠(chéng)信體系和清廉度、規(guī)范度、透明度也節(jié)約了許多隱性成本。

家具、鞋類、服裝、玩具……梳理一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前出走國(guó)外的企業(yè)，主要屬于經(jīng)常遭受西方反傾銷大棒擊打的行業(yè)，繞開貿(mào)易壁壘，是走出去的重要目的之一。

曾永明說(shuō)，2004年美國(guó)對(duì)中國(guó)木制臥室家具反傾銷的時(shí)候，關(guān)稅稅率高達(dá)198%，而對(duì)在越南生產(chǎn)的家具則不設(shè)限。

中國(guó)企業(yè)在越南生產(chǎn)的家具并不是中國(guó)家具，中國(guó)人在國(guó)外投資建立的企業(yè)也不是中國(guó)企業(yè)，這是一個(gè)并不溫暖的現(xiàn)實(shí)。為了保增長(zhǎng)而被一再推遲的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，可能已錯(cuò)過(guò)了最關(guān)鍵的時(shí)機(jī)。

篇3

確定不同的激勵(lì)層次

柳傳志，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)

我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)3個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵(lì)方式。

我們的經(jīng)理班子需要有一種主人翁意識(shí)。中國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)面臨一個(gè)特殊的難題：它們無(wú)法給高級(jí)管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權(quán)結(jié)構(gòu)，使聯(lián)想成為一家合資企業(yè)，這樣就可以給所有的經(jīng)理班子成員分配股份。另外，高級(jí)經(jīng)理需要得到承認(rèn)，所以我們?yōu)樗麄兲峁?duì)媒體講話的機(jī)會(huì)。一直到今天，我們沒(méi)有一位高級(jí)經(jīng)理跳槽到別的公司。

中層管理人員希望升職，成為高級(jí)經(jīng)理，所以他們往往會(huì)最積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會(huì)展示和磨練自己的才能。我們給中層管理人員確立了很高的標(biāo)準(zhǔn)，并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。如果他們工作出色，就會(huì)得到非常好的回報(bào)。

流水線上的工人需要穩(wěn)定感。如果他們工作認(rèn)真勤勉，就可以得到提前制定的獎(jiǎng)金。我們還把小組的工作成績(jī)與公司或部門掛鉤，把個(gè)人的工作成績(jī)與小組掛鉤。例如，我們有時(shí)會(huì)讓小組來(lái)決定如何分配全組得到的獎(jiǎng)金，公司只提供總的指導(dǎo)方針。

加快速度克服困難

漢克·麥全內(nèi)爾，美國(guó)輝瑞有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

在迅速朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，尤其是當(dāng)這個(gè)過(guò)程充滿艱辛的時(shí)候，往往可以調(diào)動(dòng)人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動(dòng)，這可以鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。

2000年，在輝瑞與華納制藥公司合并的過(guò)程中，我們深切體會(huì)到這一點(diǎn)。我們雖然成功地收購(gòu)了華納，但我們得到的是一家因并購(gòu)戰(zhàn)而士氣大跌的公司。在第一次召開過(guò)渡小組會(huì)議時(shí)，我強(qiáng)調(diào)必須迅速建立新的公司，尤其是必須在我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解決其并購(gòu)問(wèn)題之前。這是一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃：在兩家公司同意合并僅5個(gè)月的時(shí)候，尋找最好的做法將輝瑞與華納融合起來(lái)，并準(zhǔn)備作為一個(gè)渾然一體的公司來(lái)運(yùn)作。

時(shí)間非常緊。我們?nèi)〉靡恢乱庖姷膽T常程序這個(gè)時(shí)候是不管用的。所以我們?cè)试S相關(guān)人員迅速行動(dòng)起來(lái)，并允許他們犯錯(cuò)誤——只要他們的行動(dòng)符合我們的基本原則：保持公司的完整性、尊重他人等。

對(duì)速度的重視使大家拋開怨恨和勢(shì)力范圍之爭(zhēng)。僅以美國(guó)的銷售班子為例，兩家公司的銷售人員提出了200多條改進(jìn)業(yè)務(wù)和政策的建議，幾乎每一條都被采納。最終，由兩家公司的優(yōu)秀人才組成的幾百個(gè)過(guò)渡小組形成了一個(gè)渾然一體的新輝瑞，在簽訂最后的文件幾個(gè)小時(shí)后便完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

羅斯·皮拉里，BP石油公司副總經(jīng)理

幫助別人去嘗試他自己認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)的事情是最困難的。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)，我正掌管BP公司的美國(guó)零售業(yè)務(wù)。公司的首席執(zhí)行官洛德·布朗要求我去管理BP研究與工程公司，使它更具商業(yè)性。布朗認(rèn)為我是合適的人選，但我認(rèn)為這個(gè)想法很糟糕。我是個(gè)商人，不是科學(xué)家；在我看來(lái)，我不具備領(lǐng)導(dǎo)一群數(shù)學(xué)家和地質(zhì)學(xué)家所需要的能力。我為什么要接受一份幾乎不可能成功的工作，拿自己的職業(yè)生涯去冒險(xiǎn)呢？

布朗沒(méi)有試圖勸我。他讓我開誠(chéng)布公地談?wù)勥@份工作對(duì)我個(gè)人和公司有什么風(fēng)險(xiǎn)。他還明確表示，不會(huì)讓我個(gè)人承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果我接受了新的職位，我們成功地將這個(gè)研究性機(jī)構(gòu)變成了更具商業(yè)頭腦的公司。對(duì)我個(gè)人而言，這或許是我職業(yè)生涯最有開拓性的一份工作。

這次經(jīng)歷告訴我，你不可能也不希望消除一切風(fēng)險(xiǎn)。但你可以幫助他人進(jìn)入一個(gè)他略感不適的領(lǐng)域，取得非凡的成績(jī)。最好的辦法就是公開坦誠(chéng)地討論成功的可能性，明確職責(zé)與責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)分散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司，并且不管結(jié)果如何，都要充滿信心地給予支持。

關(guān)心小人物

赫布鮑姆，美國(guó)戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

處于公司最上層、掙錢最多的人往往會(huì)忘記底層的人生活多么艱難。如果領(lǐng)導(dǎo)者能使處于底層的員工感覺(jué)到他對(duì)自己的關(guān)心，整個(gè)公司都會(huì)受到鼓舞。

我第一次擔(dān)任首席執(zhí)行官是在總部設(shè)在賓夕法尼亞州小城石油城的魁克州立公司。在這座小城里，公司的員工過(guò)著很節(jié)儉的生活，掙的每1個(gè)美元對(duì)他們來(lái)說(shuō)都很重要。我記得跟這些人在一起時(shí)，曾聽他們講起即使買最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要貨比三家。聽到這些后，我把公司分配的車退了。

篇4

帶著眼淚　等待黎明

直到這刻還在追逐

曾　放棄過(guò)呼吸

帶著微笑　等待結(jié)束

直到這刻還在拼命放棄

等待黎明

追逐淚水

等著結(jié)束

放棄微笑

原來(lái)

篇5

李白愛借月抒情，于是有人說(shuō)那月亮姓李。凡高愛畫向日葵，于是有人由向日葵聯(lián)想到凡高。海子愛用麥子抒發(fā)對(duì)希望的渴望，于是有人說(shuō)麥子便是海子的靈魂。

有人說(shuō)，一萬(wàn)個(gè)人讀海子，便會(huì)有一萬(wàn)個(gè)海子。我想，也是如此吧，每個(gè)人的思想不同，讀出來(lái)的境界也自然不同。

我讀海子，讀到一種對(duì)黎明的急切盼望。我讀海子，讀到一種單純的像孩子般希望落空的淺淺落寞。我讀海子，讀到一種黑暗中人的悲壯。

靜靜地，我聽到海子說(shuō)：“我只愿面朝大海，春暖花開?！庇谑牵议_始懂得那個(gè)社會(huì)的悲哀，簡(jiǎn)單的一個(gè)要求卻不是在“今天”實(shí)現(xiàn)，而是“明天”，可是，明天又在何方呢？

靜靜地，我聽到海子說(shuō)：“你所說(shuō)的曙光究竟是什么意思?！庇谑?，我開始期待黎明，破曉的那一刻便是曙光到來(lái)的瞬間。可是海子，你又可曾享受過(guò)光明的庇佑呢？

靜靜地，我聽到海子說(shuō)：“目擊眾神死亡的草原上野花一片。”于是，我開始知道死亡與生存的糾結(jié)，野花的生機(jī)卻是在死寂的草原上的。

…………

靜靜地讀海子，是一種別樣的享受。

可是，后來(lái)這位偉大的詩(shī)人卻選擇了自殺。

是那個(gè)社會(huì)造就了海子的偉大，卻也同時(shí)毀滅了海子。

篇6

人們過(guò)慣了這種反復(fù)式的生活，基于快節(jié)奏與壓力，有人漸漸忘了尋找生活中就在我們身邊的美麗。

我說(shuō)，夕陽(yáng)西下是種美；我說(shuō)，每3分鐘一班地鐵是種美；我說(shuō)，一盞盞路燈的光芒映進(jìn)屋中是種美；我還說(shuō)，等待黎明是種美。

夕陽(yáng)、地鐵、路燈、黎明。我們每天走在“經(jīng)歷”著這些，會(huì)有誰(shuí)??覺(jué)得她們美呢？會(huì)有誰(shuí)??和我志同道合呢？

夕陽(yáng)西下，是一天忙碌結(jié)束的標(biāo)志。它告訴我們，是的，你可以休息了。這不是一種美嗎？在忙碌中體會(huì)休息，在累中意會(huì)累的結(jié)束。一種沖過(guò)終點(diǎn)后的美。一種體會(huì)成功的美。你……感覺(jué)到了嗎？

地鐵，你我都不陌生。我總覺(jué)得，每3分鐘一班，這種模式很美。雖然，可能當(dāng)你站在站臺(tái)前的時(shí)候，地鐵的門剛剛合上。但是不用擔(dān)心，因?yàn)?分鐘后會(huì)有另一扇門為你而開。就像人生，錯(cuò)過(guò)了，那就等待下一班。只不過(guò)下一次你要做個(gè)有準(zhǔn)備的人。機(jī)遇，永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。就像，你沒(méi)有買票，是不可能坐上那班地鐵的。人生中充滿機(jī)遇，這也是一種美，你……感覺(jué)到了嗎？

盞盞路燈的黃色光芒，輕輕飄入你的房間。閉上眼睛，輕輕的想象這樣一副美麗的畫卷，它，充滿著幸福與溫柔。黃色的光芒溫和地將你慢慢包裹，讓你體會(huì)這種溫柔的幸福，讓你體會(huì)社會(huì)人心的溫暖，讓你感受這種意境的浪漫與美麗。你……感覺(jué)到了嗎？

篇7

看，暮色在感恩，悼念著所有逝去的永存。

于是，歌唱著這暮色，悲愴而荒涼。

——題記

有些人，是黃昏的過(guò)客。

當(dāng)火燒云在天邊席卷出一片近乎絕望的光芒時(shí)，那種唯美在光與影的重疊和分離中，淡卻了聲與色。光線在沉淪，在地平線上吶喊。而他們，竭力挽回光與熱的他或她，在心靈對(duì)即將消失的亮光的渴慕中，痛苦地閉膚，看不到光明。

于是，海子的笑容失落在暮色一角，顧城的光芒消失在黃昏的彼岸，還有張愛玲，那縈繞著愛怊的身影，消融在日暮西山處。

或許，他們?cè)腔苍?？昏，相信?ldquo;面朝大海，春暖花開”的美好，用黑暗的眼睛尋找著光明，期盼過(guò)傾城之戀。但是他們成了過(guò)客，不曾停留在黃昏，而駐足于逝去的光芒。

有些人，是黃昏的看客。

夕陽(yáng)久遠(yuǎn)成一種不變的淡薄，云朵被安靜地染上了明媚的色彩。而他們，微笑地處于這幅畫卷之處，以恬淡的笑容平靜著。他們說(shuō)，歸去來(lái)兮；他們玩，東西在我；他們說(shuō)，何處也繁華。

只是，有人可以出世，沒(méi)有人可以忘世。

生活，需要的是貝多芬敲響的命運(yùn)之魂，需要的是瞎子阿炳詮釋的二泉映月，需要的是海倫清楚明快的話語(yǔ)，需要的是？昏中的執(zhí)著相信。

黃昏過(guò)后是黑暗，黑暗過(guò)后是黎明。

生活需要黃昏，需要黃昏后的黑暗，需要黑暗中的等待，需要等待后的黎明，需要黎明中的重生！

篇8

尋找心靈的歸宿，等待黎明的曙光。黎明，因渴望閃亮；渴望，在黎明閃光。

渴望，是夜空中最亮的星星。

渴望，是每個(gè)清晨不同的蔚藍(lán)。

渴望，是生活中永無(wú)止境的追求。

人生，就像海上的一葉扁舟，乘風(fēng)破浪，勇往直前。人生的希望，則猶如黑夜里的一座燈塔，猶如海上的一縷清風(fēng)，激勵(lì)這每一個(gè)孤獨(dú)的人。

渴望，曾讓你充滿激情與力量。

渴望，曾讓你干枯的心清泉一泓。

篇9

暗藍(lán)天空.

勾畫斷斷續(xù)續(xù)的心形，

試圖觸摸玻璃窗后靜默的手影.

被頭頂劃過(guò)的黑鳥打亂......

寧?kù)o的空氣. 抬頭仰望蒼茫的月色，

沒(méi)有星座私語(yǔ)的肅殺.

左手的手心握住右手的手背，

左耳的喧囂聽見右耳的靜籟.

迷惘中哭泣......

不知該等待的是更深的黑夜還是刺眼的黎明.

伸手撫開額前的頭發(fā)，

空蕩蕩的前邊是空蕩蕩的不透明.

沒(méi)有遮擋的遠(yuǎn)方曾經(jīng)有多少破碎的等待，

夜太漫長(zhǎng)太漫長(zhǎng)，

眺望一個(gè)不復(fù)存在的夢(mèng)境.

那里是一片陰霾...... 迷途，

想要從黑色的霧氣中醒來(lái).

尋找，

從定格的畫面中尋找未定格的光明.

篇10

不知是喜是悲

那一抹微光照進(jìn)心房

淚水泛濫成河

那一抹微光挾著惆悵

是黎明的感傷

那一抹微光終要遠(yuǎn)行

時(shí)間忘了等待

那一抹微光在此重逢

是溫暖的寂寞

我攜著日光溫暖的手