導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勵志哥，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

出身寒門

賈凱里尼1985年5月5日出生在托斯卡納大區(qū)的一個小城畢比恩納（Bibbiena），沒有什么顯赫的家境，他出自切塞納青訓(xùn)營，2004年被租到丙級隊(duì)福爾利（Forli）開始踢上職業(yè)聯(lián)賽，之后又在貝拉里亞伊格亞（Bellaria Igea）以及帕維亞（Pavia）隊(duì)輾轉(zhuǎn)了4年，直到2008年重新回到切塞納。直到此時，沒有任何跡象表明賈凱里尼將會在足球界有太大作為，安心在家收看意大利的歐洲杯比賽，成為他在那個夏天最大的樂趣。

但就從那個夏天開始，賈凱里尼的命運(yùn)好像發(fā)生了巨大的改變，只用了1年，便隨球隊(duì)以意丙1級A組冠軍身份升入乙級，一年后再以意乙亞軍身份沖甲成功，在意甲征戰(zhàn)一個賽季后，賈凱里尼幫助切塞納保級成功，并且收獲了7個進(jìn)球3個助攻，優(yōu)異的表現(xiàn)被尤文圖斯看中，老婦人花了300萬歐元從切塞納手中買下他一半所有權(quán)，并于2011年夏天加盟尤文圖斯。加盟尤文圖斯時，賈凱里尼備受質(zhì)疑，人們懷疑一個兩年前還在意丙的球員，到底能夠一個老牌球隊(duì)什么幫助，但是隨后賈凱里尼用場上表現(xiàn)證明自己，用自己的表現(xiàn)幫助尤文圖斯重新拿到意甲冠軍。

入得國門

但賈凱里尼的勵志并沒有停止的意思，本來在普蘭德利公布25人名單后，媒體便預(yù)測最后兩名落選者將是一名后衛(wèi)加一名進(jìn)攻球員。防線失意人是拉諾基亞，中前場落選者兩大熱門便是德斯特羅和賈凱里尼。年輕的德斯特羅前途無量，有的是參加大賽的機(jī)會，而選擇放棄他的另一大理由，則是最后一批到國家隊(duì)報到的賈凱里尼，他通過訓(xùn)練中的努力以最快速度征服了普蘭德利。

賈凱里尼在國家隊(duì)的勵志故事，正是其職業(yè)生涯的縮影。能取得今日的成就，靠的是艱苦努力和極強(qiáng)的適應(yīng)性，包括對不同的環(huán)境和場上位置。由于他自己在球隊(duì)位置的多樣性，他能勝任左右兩翼，盤帶技術(shù)和犀利突破也給人留下深刻印象。并最終入選了普蘭德利的意大利隊(duì)23人的歐洲杯名單，賈凱里尼只用了一個賽季就完成了從平凡到偉大的跳躍，也完成了職業(yè)生涯的夢想！

話不多、體能出色，這兩個特點(diǎn)幫助賈凱里尼在斑馬軍團(tuán)贏得空間，孔蒂經(jīng)常稱贊他是球員的榜樣。在克拉科夫的意大利國家隊(duì)訓(xùn)練營，賈凱里尼在出席新聞會時表示，“我要感謝孔蒂教給了我很多，不論是做人還是技術(shù)。我能來這里多數(shù)要?dú)w功于他。在我的職業(yè)生涯里，我遇到過很多難關(guān)，總是因?yàn)槲业纳眢w而被拒絕，但我總是能挺過來。”

踢上頂級聯(lián)賽剛兩年就取得這樣的成就，所有人都為賈凱里尼歡呼，其中自然包括他的經(jīng)紀(jì)人小瓦爾卡雷吉。1968年，小瓦爾卡雷吉的父親率領(lǐng)意大利奪得歐洲杯，那也是藍(lán)軍唯一一次問鼎，如今自己旗下的球員入選國家隊(duì)，他自然希望普蘭德利能復(fù)制父親的壯舉。對于賈凱里尼選擇內(nèi)斯塔穿過的13號，小瓦爾卡雷吉說：“13號意味著一段傳奇，要想傳承這件球衣的榮耀，賈凱里尼肩上的責(zé)任非常重。”

談起賈凱里尼的飛躍，小瓦爾卡雷吉笑得合不攏嘴，“我們已經(jīng)幸福地飛上了七重天。加盟尤文第一年就奪冠已經(jīng)很讓人幸福，接著又是歐洲杯……妻子丹妮婭是他成功的最重要秘密，丹妮婭深深地影響了他，讓他變得樂觀。”

為國出戰(zhàn)

在來到波蘭之后，賈凱里尼一直刻苦訓(xùn)練，他認(rèn)為自己能夠?yàn)橐獯罄鰬?zhàn)西班牙，并且發(fā)揮出自己的作用：“我不知道明天的比賽我能否出場，不過能來到這里參加歐洲杯對我來說已經(jīng)是夢想成真了。如果我能夠出場，我將為球隊(duì)帶來速度、反擊與活力。”賈切里尼說。熱身賽負(fù)于俄羅斯之后，意大利便開始了對于多種陣型的不同試驗(yàn)，3-5-2有可能取代普蘭德利更為熟悉的4-3-1-2，賈切里尼首發(fā)的可能性大大增加，因?yàn)樗诰銟凡颗c國家隊(duì)隊(duì)友皮爾洛、馬爾基西奧共同搭檔過。“在5人中場配置中，我曾經(jīng)踢過邊后衛(wèi)位置，”這位尤文圖斯邊鋒說，“這個角色要求你表現(xiàn)的更加努力，需要更多的跑動，但是如果有需要的話，我還可以加入更多的身體和技戰(zhàn)術(shù)方面的特點(diǎn)。”而正如媒體預(yù)測的那樣，賈凱里尼在歐洲杯對陣西班牙隊(duì)這樣重要的比賽中，迎來了自己的國家隊(duì)處子秀。

篇2

“今天你站在哪里并不重要，但下一步你邁向哪里很重要。”這句話很適合拿來形容段小磊(英文名Dream)，他現(xiàn)已成為騰訊研究院的外聘員工，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理等基礎(chǔ)工作。

有人說，段小磊的成功，主要因?yàn)樗铣钥唷⒛軋?jiān)守。也有人說，他的成功印證了，大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該先就業(yè)后擇業(yè)這樣的模式……最為淡然的反而要數(shù)他高三同桌李曉強(qiáng)的評價：“知道他成為網(wǎng)絡(luò)紅人時，我反而沒有感到驚訝。他在初中時代就有點(diǎn)‘傳奇’了，高中時也有諸如唇槍舌劍說服持刀劫匪等不尋常的經(jīng)歷。”

段小磊今年24歲，畢業(yè)于洛陽師范學(xué)院，擁有計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。在他大一、大二的輔導(dǎo)員眼中，他是個很努力的孩子——大一時擔(dān)任班長，個子不算高，長相不算帥，成績也不是最拔尖的，但他十分喜歡自己所學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。他大四的輔導(dǎo)員趙暉說，這個學(xué)生給她的印象是對人很有禮貌。趙暉的辦公室離計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室不遠(yuǎn)，她經(jīng)常看到段小磊帶著書去實(shí)驗(yàn)室。“大四下半學(xué)期，不少學(xué)生都把心思放在就業(yè)上，而他卻一直在學(xué)校安靜地做自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)。”

2011年畢業(yè)后，段小磊帶著IT職業(yè)經(jīng)理人的夢想來到北京。幾經(jīng)周折，他決定從事上手很快的保安工作，以便盡快自食其力，但這件事他沒有告訴安陽老家的父母。

很快，他成為騰訊分公司20樓的“名人”。這個特別的保安不僅熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等，他還會用日語跟你說早安以及一些鼓舞的話。他的同事Hsiang Chieh說，段小磊特?zé)崆椋瑖u寒問暖那是正常事；他還特別細(xì)心，這邊所有人的名字他都喊得上來，還經(jīng)常跟我們一起吃飯。他還自己打印樓道圖給訪客；他很愛學(xué)習(xí)。經(jīng)常問我們PS的、PM的一些問題。C++什么的書，經(jīng)常都看他拿著。“我昨天去他工位上看他，呵!桌子那個干凈啊，還自己買了個桌上書柜，弄得特文藝。”還有一位同事說，每次路過他的工位，就會發(fā)現(xiàn)那里貼滿了標(biāo)簽，插了一束百合花，后來覺得他能從保安轉(zhuǎn)成工程師是理所當(dāng)然的。只有他這樣的人才能一直那么與眾不同。

段小磊聽到別人對他的夸獎很不好意思：“保安是服務(wù)性質(zhì)的工作，別人上班第一個看到的就是你，我覺得可以做得讓大家更滿意。做好手頭的工作很重要，這樣才能讓人信任你。”漸漸地，騰訊員工將段小磊當(dāng)成了朋友。

當(dāng)保安的同時，段小磊并沒有閑著。他每天要連續(xù)站7個小時，回家后，腰酸腿疼的他還要看書，一直學(xué)習(xí)到晚上10點(diǎn)。今年2月，騰訊研究院需要一批外聘員工。在此之前，研究院的一名負(fù)責(zé)人得知段小磊在看計(jì)算機(jī)方面的書時，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作?”出人意料的是，幾天后，段小磊真的找到這名負(fù)責(zé)人，告訴她自己已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。經(jīng)過面試，他順利成為騰訊研究院的外聘員工。

篇3

他沒考上高中，先當(dāng)了三年保安，再進(jìn)工廠做工人……這就是江蘇青年李建章2008年之前的人生軌跡。

他對未來也有夢想，簡單而普通——找一份坐在辦公室里的穩(wěn)定工作。“想飛上天，和太陽肩并肩，世界等著我去改變……”一曲《我相信》正是李建章內(nèi)心的寫照。但在周圍人看來，在這個本科畢業(yè)生找工作都不容易的時代，打工仔李建章想實(shí)現(xiàn)夢想，除非出現(xiàn)奇跡。

三年后，李建章站在高高的臺上，接過了“2011年無錫市高科技人才成就獎”。從普通保安到擔(dān)當(dāng)重任的計(jì)算機(jī)工程師，這一刻，他向世人證明了“成功不止一條路”。

社會上了最好的一課

1997年9月，看到曾經(jīng)的同窗紛紛去高中報到，倔強(qiáng)的李建章一扭頭進(jìn)了自己的房間。聽著屋外父母輕輕的嘆息，十六歲的少年心情很復(fù)雜。生性活躍的他不愛學(xué)習(xí)，沒有考上高中，也不愿意復(fù)讀。而在邳州這個不大不小的城市，貌似只有讀書才是唯一的明路。

1998年，荒廢了一年時光的李建章坐不住了，他參加了江蘇自學(xué)考試法律專業(yè)學(xué)習(xí)。選擇法律專業(yè)只是因?yàn)榭瓷先ズ每家恍爱厴I(yè)以后通過司法考試做個律師也不錯”，李建章樂觀地想。三年半時間過得很快，他一部分時間在自學(xué)，一部分在補(bǔ)習(xí)班度過。孰料，政策突然有了變化，司法考試的學(xué)歷門檻提高了！這對李建章無疑是迎頭一棒。2000年，他參加了第一次也是最后一次可以報名的司法考試，名落孫山。

盡管南京大學(xué)法律專業(yè)的自考專科文憑拿到了手里，李建章又一次彷徨了。“看到身邊同學(xué)朋友都去找工作，我想自己也應(yīng)該去找份工作來勵練一下。看來看去，自己也沒有什么大能力，就找了一份自己力所能及的工作——做保安。”

一周休息一天，晚上到十二點(diǎn)下班，沒有倒班。工作很輕松，就是工資太低。當(dāng)?shù)厝司律罨ㄤN是400元，李建章第一個月工資到手，224元。盡管不抽煙不喝酒，聚會少，一天最多花個早餐錢，他還是感覺到了捉襟見肘。

保安一當(dāng)就是三年。雖然是這樣，李建章還是有些心高氣傲：比比周圍一起沒上過大學(xué)的同學(xué)和朋友，自己好歹還有個大專文憑吧。“金麟豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍”，自己先做著保安，將來肯定可以找到一個好工作。

這種消極的等待，在他與女友的一次談話后被打破了。2004年，外出打工兩年的女友到李建章的單位看望他，小倆口第一次認(rèn)真地對未來做規(guī)劃。“你準(zhǔn)備就這樣當(dāng)一輩子保安嗎？”李建章一下子被問愣住了：“我一直沒離開過家鄉(xiāng)，她出外打工兩年多，比我有見識。聽她給我分析，我發(fā)現(xiàn)我想錯了，我原來什么都不懂。我們農(nóng)村常說，有門手藝才能養(yǎng)活自己。我決定要做些什么，不管結(jié)果如何，最起碼以后我不會后悔。”2004年5月，李建章拿到了最后一筆工資，384元。學(xué)了幾個月五筆打字和辦公軟件操作后，他躊躇滿志地奔赴無錫。

初到無錫，李建章在招聘會上只盯著文員的崗位。工廠操作員？李建章想都沒想過：自己一個大專生，再怎么不濟(jì)，也可以找到一個體面些的工作吧？可是面試一個失敗一個。難道是無錫地方小，工作機(jī)會太少？他轉(zhuǎn)而去上海投奔朋友，幾個月后再一次鎩羽而歸。

社會給李建章上了最好的一課：“和人家的招聘要求一對比，我一個都達(dá)不到。我了解的太少，需要學(xué)習(xí)的太多，以前自己是坐井觀天了。”連續(xù)幾個月沒有找到工作，連房租都交不起了，迫于生活的壓力，他下決心要老老實(shí)實(shí)從頭來。

終于不用站著了

2005年3月，重回?zé)o錫的李建章孤注一擲，交給中介公司400元中介費(fèi)。很快，他看到無錫清華同方科技園有限公司正在招聘流水操作工。李建章想，“清華同方是電腦產(chǎn)業(yè)，我之前多少學(xué)過一些電腦，會上手快一些。”3月31日，李建章正式成為無錫清華同方科技園的第一批工人。

以為英雄找到用武之地的李建章，進(jìn)了廠開始操作培訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的和工作中需要用的根本不是一回事：“我學(xué)會的是辦公軟件，而這是更高深的系統(tǒng)操作。”5月初公司投入生產(chǎn)，李建章每天在生產(chǎn)線一站就是8個多小時，要檢測300多臺電腦主機(jī)。手上先是磨出血泡，后來慢慢變成了老繭。工人們白天做工，晚上在宿舍無所事事，工作生活有點(diǎn)枯燥，同期進(jìn)來的工友有不少離開了，李建章卻很踏實(shí)。“可能做保安時被同化了，那種凡是命令認(rèn)真執(zhí)行、堅(jiān)決服從的習(xí)慣我都繼承下來了。”閑暇的時候他還會看看專業(yè)書。

很快，機(jī)遇眷顧了這個工作認(rèn)真且有想法的小伙子。8月，公司計(jì)劃培養(yǎng)提拔一些基層人員，征求內(nèi)部推薦。通過統(tǒng)一測試，9月底，李建章被調(diào)入工程部母盤組擔(dān)任制作員。

說起轉(zhuǎn)崗后的第一感覺，李建章只有一個念頭：這下終于可以坐下，不用天天站著了！他在生產(chǎn)部一天從早到晚要站足8個小時，還經(jīng)常加班。看著一期進(jìn)廠的室友在檢驗(yàn)部做硬盤檢測員，天天可以坐著上班，李建章已經(jīng)羨慕了許久。

新崗位說輕松也輕松，說不輕松也不輕松。輕松的是，母盤制作是個機(jī)械化操作流程。組長帶了他一個月，一步步該按哪一個鈕，私下多記記多背背全能搞定。但這也是一個需要精神高度緊張的活兒，負(fù)責(zé)檢測電腦的母盤一旦有紕漏，就會造成產(chǎn)品損失，嚴(yán)重的會讓生產(chǎn)線停工。李建章雖然背會了操作步驟，但每個程序代表什么意思他一點(diǎn)也看不懂。他知道，要想勝任這個崗位，必須要有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識。為此，他用半年積攢下來的3000塊錢買了臺電腦，白天上班看到不懂的問題，晚上回到宿舍上網(wǎng)查，經(jīng)常一看就看到深更半夜。不會高等數(shù)學(xué)就學(xué)不會微積分編程，他又報名學(xué)《高等數(shù)學(xué)》。

2006年6月，李建章再次被提升為工程部母盤制作技術(shù)員，這一崗位對計(jì)算機(jī)的技術(shù)要求更高，李建章更是付出了比常人更為艱辛的努力。經(jīng)過3個月的邊摸索邊實(shí)踐，李建章成功通過了國家信息產(chǎn)業(yè)部的技師資格考試，榮獲了“二級技師資格證”。

篇4

彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)制約社會治安綜合治理協(xié)力的形成發(fā)展

社會治安綜合治理工作出現(xiàn)互不相干、各自為戰(zhàn)，無法形成綜治協(xié)力的重要原因是現(xiàn)行社會治安綜合治理工作系統(tǒng)中存在的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)制約了綜治協(xié)力的形成和發(fā)展。

（一）公安機(jī)關(guān)內(nèi)部打防工作關(guān)系不利于形成綜治協(xié)力

目前我國公安機(jī)關(guān)內(nèi)部打防工作關(guān)系缺乏制度化的穩(wěn)定協(xié)同機(jī)制，以系統(tǒng)動力學(xué)視角審視，可以“公安機(jī)關(guān)打防關(guān)系系統(tǒng)循環(huán)圖1”表示①。圖中“案件查處工作”代表公安機(jī)關(guān)內(nèi)部屬于“打”的工作，“管理預(yù)防工作”代表公安機(jī)關(guān)內(nèi)部屬于“防”的工作。從圖中可以看出，在化解社會矛盾、綜合治理社會治安的工作中，公安機(jī)關(guān)內(nèi)部“案件查處工作”與“管理預(yù)防工作”之間構(gòu)成彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)。受其系統(tǒng)運(yùn)行特征所決定，在領(lǐng)導(dǎo)沒有施加特別干預(yù)的情況下，“案件查處工作”與“管理預(yù)防工作”之間系統(tǒng)自然運(yùn)行的結(jié)果是此漲彼消、彼消此長、歸責(zé)在外、推諉指責(zé)。“案件查處工作”越增長，“管理預(yù)防工作”越消減，并反過來推動“案件查處工作”進(jìn)一步增長。一方的增長會帶來另一方的消減并進(jìn)而加重己方負(fù)擔(dān)，隨著系統(tǒng)的日益運(yùn)行，雙方都趨向失靈、崩潰，同時在系統(tǒng)趨向失靈、崩潰的進(jìn)程中，雙方在壓力之下必然互相推諉指責(zé)。顯然，這是不利于公安機(jī)關(guān)內(nèi)部綜治協(xié)力形成發(fā)展的工作系統(tǒng)，必須依賴上級領(lǐng)導(dǎo)不斷輸入有力的干預(yù)指令才能暫時避免、緩解系統(tǒng)此漲彼消、彼消此長、歸責(zé)在外、推諉指責(zé)的現(xiàn)象。

（二）公安機(jī)關(guān)和政府其他職能部門之間的打防關(guān)系、防防關(guān)系不利于形成綜治協(xié)力

同樣，在“公安機(jī)關(guān)打、防的工作”與“其他職能部門防的工作”之間也不利于形成綜治協(xié)力的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)(見“公安機(jī)關(guān)與其他職能部門打防、防防關(guān)系系統(tǒng)循環(huán)圖1”)。由于社會矛盾激化而發(fā)生的案件大多直接屬于公安機(jī)關(guān)職能管轄范圍，案件發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一般會首先對公安機(jī)關(guān)提出要求和批評，因此，在這一彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)中，公安機(jī)關(guān)迫于職能壓力必須首先啟動工作。而在彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)中，如果上級領(lǐng)導(dǎo)沒有施加特別干預(yù)，公安機(jī)關(guān)首先啟動增強(qiáng)工作的結(jié)果必然是其自身工作壓力越來越大、機(jī)構(gòu)日趨膨脹、警察不斷增員、警察職業(yè)倦怠日益明顯的惡性循環(huán)。社會各界不斷指責(zé)公安機(jī)關(guān)沒有維護(hù)好社會治安，而公安機(jī)關(guān)則不斷指責(zé)其他職能部門沒有在職能范圍內(nèi)化解社會矛盾。

（三）社會治安綜合治理工作系統(tǒng)各組成部分間存在的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)不利于形成綜治協(xié)力

不但公安機(jī)關(guān)內(nèi)部、公安機(jī)關(guān)與政府其他職能部門之間的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)不利于形成綜治協(xié)力，社會治安綜合治理工作系統(tǒng)各組成部分之間所有存在的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)都不利于綜治協(xié)力的形成。“社會治安綜合治理工作系統(tǒng)循環(huán)圖1”可以描述社會治安綜合治理工作系統(tǒng)所有組成部分之間的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)及其對綜治協(xié)力形成發(fā)展的制約作用。對于任何社會治安綜合治理工作系統(tǒng)組成部分“綜治工作單位A”和“綜治工作單位B”，如果它們之間缺乏制度化的穩(wěn)定協(xié)同機(jī)制，它們之間就構(gòu)成彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)。正是彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)所具有的此漲彼消、歸責(zé)在外、推諉指責(zé)特征制約了我國社會治安綜合治理工作系統(tǒng)綜治協(xié)力的形成和發(fā)展。雖然通過上級領(lǐng)導(dǎo)輸入特別干預(yù)指令可以暫時避免、緩解彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)不和諧運(yùn)行現(xiàn)象，但隨著彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)的不斷增強(qiáng)運(yùn)行，上級領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)將變得越來越困難、效果也越來越有限。

建立、完善科學(xué)的正反饋協(xié)同工作機(jī)制，健全完善社會治安綜合治理工作格局，促進(jìn)綜治協(xié)力形成發(fā)展

（一）簡單加強(qiáng)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)并非加強(qiáng)綜治協(xié)力的最優(yōu)途經(jīng)

目前我國正處于社會矛盾凸顯、對敵斗爭復(fù)雜、刑事案件高發(fā)的社會轉(zhuǎn)型期。社會轉(zhuǎn)型期嚴(yán)峻的治安形勢和繁重的維穩(wěn)責(zé)任要求更高效的社會治安綜合治理工作和更強(qiáng)大的社會治安綜合治理協(xié)力。為了破解由彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)致的綜治協(xié)力不足問題，實(shí)踐中常見的做法是強(qiáng)調(diào)要不斷加強(qiáng)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)。但這種方法必須謹(jǐn)慎避免陷入簡單加強(qiáng)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的誤區(qū)。從“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)循環(huán)圖1”可以看出，黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)與任意綜治工作單位A、B之間均構(gòu)成動態(tài)平衡的調(diào)節(jié)系統(tǒng)。在社會治安綜合治理工作系統(tǒng)中，調(diào)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果原本會使黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)與任意綜治工作單位A、B之間在社會治安綜合治理工作上保持動態(tài)平衡關(guān)系。但是，由于綜治工作單位A、B之間的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)是不平衡的動態(tài)系統(tǒng)，其不平衡增強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)常會破壞黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)與任意綜治工作單位A、B之間在綜治工作上的動態(tài)平衡關(guān)系，導(dǎo)致黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)忙于協(xié)調(diào)綜治工作或難以有效協(xié)調(diào)綜治工作。處于彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)中的任意綜治工作單位A、B為了避免自己處于被動地位，常常在黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)綜治工作時加強(qiáng)對黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)的“游說”工作，希望推卸、減輕自己的綜治責(zé)任；黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治機(jī)構(gòu)若在缺乏科學(xué)論證的情況下強(qiáng)力推進(jìn)綜治協(xié)調(diào)工作，還可能使自己卷入任意綜治工作單位A、B之間的彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)矛盾中，作出缺乏系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的決策[1]。同時，黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)若只是在對社會治安形勢加強(qiáng)分析研究的基礎(chǔ)上做出工作部署，強(qiáng)化“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”，強(qiáng)化“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則的落實(shí)，并不能從根本上改變?nèi)我饩C治工作單位A、B之間彼此負(fù)反饋增強(qiáng)系統(tǒng)所必然導(dǎo)致的綜治工作協(xié)調(diào)難的系統(tǒng)運(yùn)行特征。因此，進(jìn)一步健全和完善黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)，各部門各方面各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，廣大人民群眾積極參與的社會治安綜合治理工作格局，不能簡單強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)。

篇5

在中國古代“自然”最初是一個涵蓋面非常之廣的哲學(xué)概念，李贄的“自然”說完全涵蓋本體論，創(chuàng)作論，風(fēng)格論，既是對中國詩歌理論史上這一理論命題的傳承，又從其歷史高度和思想高度出發(fā)，提出了自己獨(dú)到的見解，使得“自然”說這一傳統(tǒng)的命題產(chǎn)生了突破，并且影響了后人的詩歌理論。

一、李贄的“自然”觀及其突破

明中葉以后，以李贄為旗手的文學(xué)解放思潮蔚然興起。“以自然為美”是李贄向傳統(tǒng)宣戰(zhàn)的一部利器，他的“自然”說在幾個方面都突破了傳統(tǒng)的范疇范圍，表現(xiàn)出了迥然相異的特色。

1、自然觀的內(nèi)涵

李贄認(rèn)為“自然”的來源是“真”。作為以表現(xiàn)情感為主的詩歌，只有表現(xiàn)真誠自然之情感的詩才是達(dá)到了“自然”之美之詩。

最早從本體論角度來分析以“真”為來源的自然觀的是劉勰。他強(qiáng)調(diào)感情的真實(shí)自然，反對矯揉造作、無病。然而和前人相比，李贄所謂的“真”具有完全不同的含義，表現(xiàn)出了鮮明的叛逆色彩。

首先他之謂“真”，已非劉勰所謂之平常的真實(shí)、真誠，而是有著特定的含義，即他是以真來反禮教、反道學(xué)的。“真”的對立面不僅是假，而且是“禮教”。李贄發(fā)現(xiàn)束縛文藝的最大障礙正是所謂“禮義”。“自然發(fā)于情性，則自然止乎禮義，非情性之外復(fù)有禮義可止也”（《讀律膚說》，《焚書》卷三），這句話的實(shí)質(zhì)就是對“發(fā)乎情，止乎禮義”的否定。他在《四勿說》中借為“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動”作注解，辨析了禮與非禮的區(qū)別：“蓋由中而出者謂之禮，從外而入者謂之非禮；從天降者謂之禮，從人得者謂之非禮；由不學(xué)、不慮、不思、不勉、不識、不知而至者謂之禮，由耳目聞見、心思測度、前言往行、仿佛比擬而至者謂之非禮。”這樣來劃分禮與非禮的界線正好同儒家的思路相顛倒。儒家的禮是外加的、人為的、違逆自然的。如果肯定了發(fā)自內(nèi)心、出于自然者是禮，那就等于取消了儒家之禮。

其次，李贄提倡之“真”是對真情的高揚(yáng)。李贄把個體的情感本身和情感表現(xiàn)提升到詩歌的本體性高度。在《墨子注》中他明確地提出情感至上的觀念：“絪缊化物，天下亦只有一個情。”這就視情為世界存在的終極本原和一切創(chuàng)造的原動力。李贄崇尚一切從真實(shí)生命里流出來的真情實(shí)感，高度肯定“率性之真”。他極力強(qiáng)調(diào)情感的本真性質(zhì)和真實(shí)表現(xiàn)，提倡真情至性，反對情感失真，要求揚(yáng)棄倫理異化，實(shí)現(xiàn)人性復(fù)歸。所以他評杜詩就與歷代評者認(rèn)為其價值在于憂君愛國與關(guān)心民生疾苦不同。他認(rèn)為杜詩之美、之感人在一“真”字，其憂思均發(fā)自心底，故而感人甚深。

2、創(chuàng)作論的自然觀

李贄認(rèn)為詩歌不但要寫“真實(shí)”，而且要真實(shí)地去寫。也就是說要只要自由的抒發(fā)自己的真情實(shí)感，自然就能達(dá)意。

在藝術(shù)創(chuàng)作上，中國古代詩論講究自然感興，反對理智安排，主張創(chuàng)作主體在與外在對象的直覺合一中產(chǎn)生創(chuàng)作靈感。中國古代詩論還非常強(qiáng)調(diào)適會、興會、遇合等字眼，以表達(dá)無目的而又合規(guī)律的自然境界。中國古代文論還進(jìn)一步認(rèn)識到，自然不是淺薄、空疏，而是藝術(shù)家在藝術(shù)修養(yǎng)和生活積累上達(dá)到圓熟的標(biāo)志，達(dá)到把自然天成與苦思精煉辯證地統(tǒng)一起來的境界。

歷代詩論家多著眼于審美標(biāo)準(zhǔn)和藝術(shù)思維來對自然進(jìn)行探討，或以自然為上品，或以創(chuàng)作時無意得之為自然，或以成篇后有似等閑為自然等等。而李贄則從自然發(fā)于情性的角度來論述自然之道，可以說是抓住了更本質(zhì)的東西，深化了以往的自然論。

首先，他認(rèn)為詩歌創(chuàng)作應(yīng)當(dāng)本于情感之自然。他一方面反對詩律形式規(guī)范悖逆情感自然的“牽合矯強(qiáng)”，另一方面反對那種人為的“有意為自然”。他要求創(chuàng)作必須有真情實(shí)感為內(nèi)在的驅(qū)動力，如果為文造情，作無病，那就不是真實(shí)的，也不是自然的。他在《讀史·琴賦》中有一段論琴的文字，講到了情感的作用：“余謂琴者，心也，琴者，吟也，所以吟其心也。人知口之吟，不知手之吟；知口之有聲，而不知手亦有聲也。”他認(rèn)為音樂是心聲之傳達(dá)。這里所說的“心”實(shí)際上也是指的主體情感。琴同詩一樣，是用以抒感的，所以說“琴者，吟也”。彈琴與吟詩詠歌同樣是出干情性之自然，并無遠(yuǎn)近之別。手和口同樣可以表達(dá)情感，也無高低之異。這就說明了情感是構(gòu)成文藝所不可缺少的要素。

其次，在創(chuàng)作中，他要求情感審美表現(xiàn)的自然率真和自由無礙，而技巧與法度之類都屬于末節(jié)。他反對窮工極巧、刻意雕琢。他說：“風(fēng)行水上之文，決不在于一字一句之奇。若夫結(jié)構(gòu)之密，偶對之切，依于理道，合乎法度，首尾相應(yīng)，虛實(shí)相生，種種禪病，皆所以語文，而皆不可以語于天下之至文也。”（《雜說》，《焚書》卷三）潛心于精攻細(xì)磨，講求文理文法，即使能創(chuàng)作出工巧之極的作品，卻創(chuàng)造不出偉大的作品。那末，“天下之至文”是如何產(chǎn)生的呢？他的見解是：“且夫世之真能文者，比其初皆非有意于為文也。其胸中有如許無狀可怪之事，其喉間有如許欲吐而不敢吐之物，其喉頭又時時有許多欲語而莫可所以告語之處，蓄極積久，勢不能遏，一旦見景生情，觸目興嘆，奪他人之酒杯，澆自己之壘塊，訴心中之不平，感數(shù)奇于千載。”（《雜說》，《焚書》卷三）文藝創(chuàng)作應(yīng)該關(guān)注情感的積聚，一旦到了不可遏制的程度，此時遇到外物的激發(fā)，驟然噴涌而出，便釋放出巨大的能量。這樣做出的文章，才是“天下之至文 ”。

第三，李贄強(qiáng)調(diào)詩歌創(chuàng)作的個性意識和個性自覺。他不僅認(rèn)為人人生來平等，具有天賦本能，而且認(rèn)為人人具有與生俱來的特殊個性。李贄強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)作上應(yīng)“順其性情”，“由乎自然”。“故性格清徹者音調(diào)自然宣暢，性格舒徐者音調(diào)自然舒緩，曠達(dá)者自然浩蕩，雄邁者自然壯烈，沈郁者自然悲酸，古怪者自然奇絕，有是格，便有是調(diào)，皆情性自然之謂也。莫不有情，莫不有性，而可以一律求之哉！”（讀律膚說》，《焚書》卷三）他認(rèn)為作家自然具有怎樣的性情，自然而發(fā)便具有發(fā)自這一性情的獨(dú)具格調(diào)的作品。這種創(chuàng)作上的“順性自然”，是無意為自然而遂以為自然的真性情的抒寫。

3、風(fēng)格論的自然觀

在審美風(fēng)格上對于“自然平淡”的偏好，在我國古代詩論中占據(jù)重要地位。李贄的自然論是對“平淡中和”的自然表現(xiàn)趣味觀的突破。

自漢魏至兩宋，以平淡為美蔚為一代風(fēng)尚。平淡美是一種內(nèi)蘊(yùn)深厚、意味雋永的美，應(yīng)該承認(rèn)，平淡美的發(fā)現(xiàn)和探索在中國古典美學(xué)發(fā)展過程中是有積極意義的，然而一味鼓吹平淡，又會排斥其他類型的風(fēng)格，如一些感情濃烈的作品往往被貶為叫囂怒張而受到輕視。

李贄的自然論一舉打破了崇尚平淡的美學(xué)觀。在他看來，“自然”的表現(xiàn)形式是多種多樣的，不獨(dú)具一種風(fēng)格。平淡是自然，憤激亦是自然。平淡與自然并不等同，崇尚自然不必非崇尚平淡不可。正如其《讀律膚說》中所說：“性格清徹者音調(diào)自然宣暢，性格舒徐者音調(diào)自然疏緩，曠達(dá)者自然浩蕩，雄邁者自然壯烈，沉郁者自然悲酸，古怪者自然奇絕。有是格，便有是調(diào)，皆情性自然之謂也。莫不有情，莫不有性，而可以一律求之哉！”既然崇尚自然就應(yīng)該容許各種不同的風(fēng)格，因?yàn)槿说那樾允遣煌模匀话l(fā)于情性就會自然形成多樣的格調(diào)。有意地去追求自然，就不是自然；有意地去追求“淡”，也必定背離自然。

“以自然為美”，可以說是李贄詩歌理論乃至文學(xué)思想的核心。他強(qiáng)調(diào)作品要表現(xiàn)作家之真心，強(qiáng)調(diào)作家之真實(shí)個性與自然情感，既反對外在因素的限制，又反對自我的遮掩偽飾，從而達(dá)到“自然”的美學(xué)要求，而每位作家之個性風(fēng)格，無論平淡，無論憤激，均應(yīng)得到表現(xiàn)與尊重。

二、“自然”說對后人的影響

篇6

支球隊(duì)的全線潰敗，除了用“時代被終結(jié)”這一冷酷的詞語來做結(jié)案陳詞，還能說什么呢?只是，他們?nèi)缂s而至的集體歸位，實(shí)在是很詭異。看看NBA歷史，最逼近的一次是76人(1987-88)、湖人(1990―91)和凱爾特人(1992―93)在上世紀(jì)八九十年代的淪落，然后他們都陷入到漫長的復(fù)蘇期。但他們到底還有一點(diǎn)時間段上的錯落感，而這回，湖人、馬刺、凱爾特人手拉手地走進(jìn)墳塋，對聯(lián)盟的打擊實(shí)在是太大了。或者說，在這個時候NBA面臨生死存亡際的勞資協(xié)議，頗有點(diǎn)給棺材蓋釘上最后一錘的意思。

羅馬不是一日建成，帕特農(nóng)神廟的廟頂也不是吹口仙氣的功夫就能坍塌的。其實(shí)這些總冠軍的老財主們，早在前幾年就該塵歸塵、土歸土了。上賽季湖人如果不是遇到比他們還老的凱爾特人，結(jié)局會很難說。至于馬刺，他們在2007年需要使出“羅伯特?霍里式”的陰招方能奪冠，就是氣數(shù)將近的征兆。而此后四年，他們再也沒能沖進(jìn)總決賽。

我不知道現(xiàn)在湖人隊(duì)到底有沒有后悔。在2008年他們迫于科比的壓力通過交易得到保羅?加索爾，而失去了在攻防兩端更有潛力、籃球智商更發(fā)達(dá)的馬克?加索爾。現(xiàn)在想想，這筆交易真的像當(dāng)初坊問盛傳的那樣，是湖人對灰熊的一筆掠奪式交易嗎?今年聯(lián)盟將球隊(duì)最佳總經(jīng)理的獎項(xiàng)分享給了熱火的帕特?萊利和公牛的戈?duì)?福爾曼，但我想他們更應(yīng)該給孟菲斯的克里斯?華萊士一個補(bǔ)償性的安慰。事實(shí)上，在那宗交易前后，灰熊老板邁克爾?海斯利也受到了不公正的非熬。而馬刺呢?你很難說有哪筆交易延誤了他們的換血周期(失去斯科拉也不算)，畢竟吉諾比利和托尼?帕克的年齡正值黃金，否則球隊(duì)也不會和他們簽下長約。或許他們的問題是過于相信鄧肯了――在這個磐石球員極度奇缺的年代，還有比鄧肯更值得信賴的球員嗎?議。在NBA有個很隱蔽的現(xiàn)象，那就是當(dāng)時看起來似乎是一邊倒的交易，在幾年后所謂的“失敗者”也會得到豐厚的回報。但洛杉磯人畢竟因此得到了兩次總冠軍，科比的歷史地位亦得到升格這也是可以接受的。而在波士頓，他們在2007年湊起“三巨頭”，支起了皮爾斯的城市英雄夢但換來的可能是凱爾特人隊(duì)未來更漫長的重建煎

不過，無論科比還是鄧肯，沒有人能逃過歲月的追擊。上賽季西區(qū)決賽結(jié)束后，太陽隊(duì)主帥金特里對科比的諂媚式擁抱，給你留下了一種錯覺，好像是科比還可以統(tǒng)治世界。但在總決賽第七戰(zhàn)上，很多人都關(guān)注到帕金斯的停賽，卻忽略了科比的24投6中，他比以往任何時候都需要隊(duì)友的幫助。那是科比老化的開始，當(dāng)去年休賽期媒體都在熱議如果科比拿到第六冠，會如何如何與喬丹等齊時，實(shí)際上已沒有任何人能阻止科比向歲月低頭了。偶爾科比會打出一兩場巔峰期的表現(xiàn)，于是就有人言之鑿鑿地說：“科比回來了!”但科比永遠(yuǎn)不可能再回來。在這點(diǎn)上，科比的確和喬丹比不了。但有兩個因素我們不能忽略：第一，科此這兩年一直有傷；第二，喬丹畢竟在第一次退役時休息了一年多。所以，我們也不好更多地責(zé)怪科比什么。比較而言，鄧肯的老去則更“隱蔽”一些。這不像是在說：好的，鄧肯，你被咔嚓了，你已老了。因?yàn)榻鼛啄陙磬嚳弦恢倍荚谧兓徊贿^是掛著轉(zhuǎn)型的旗號，數(shù)據(jù)也沒能體現(xiàn)得那么明顯而已。在首輪第四場最后80比81追分的關(guān)鍵時刻，正是鄧肯把本應(yīng)傳給帕克的球無端地扔到界外――圣安東尼奧那個偉大如史詩般的21號，再也無法肆無忌憚地控制攻守兩端了。近三個賽季，鄧肯的球風(fēng)越來越像大加索爾，往昔招牌式的左側(cè)背身越來越少，接球策應(yīng)開始增多，而且日益成為帕克+吉諾比利的掩護(hù)墻。尤其在今年季后賽上，鄧肯完全打不動又高又壯又年輕的小加索爾。聰慧可以彌補(bǔ)肌肉的損耗，但沒法完全代替肌肉，就是這個道理。于是，當(dāng)擁有37733分鐘常規(guī)賽和6952分鐘季后賽時間的鄧肯，發(fā)現(xiàn)自己再也無法用技術(shù)和意識彌補(bǔ)身體的老去時，那個曾炫目無比的鄧肯時代，就不可避免地和我們作別了。至于凱爾特人隊(duì)，他們球隊(duì)老化的風(fēng)向標(biāo)就是加內(nèi)特。KG那仿佛被垃圾食品偷走鈣質(zhì)的老膝蓋，再也無法展現(xiàn)昔日其引以為豪的運(yùn)動力。所以加內(nèi)特只能一次次地看著對手從他身邊沖進(jìn)去不斷得分，即使偶爾有一場雙20的表現(xiàn)，但他的斗志總是抵擋不住體力的透支。

另外，我們還不能忽略很重要的一點(diǎn)。那就是，這些老牌強(qiáng)隊(duì)基本沒什么進(jìn)取心了。科比明白即使自己能實(shí)現(xiàn)“三連霸”，也不能做到和喬丹平等角力；菲爾?杰克遜早就在心理上準(zhǔn)備放暑假了，尤其他那種隨遇而安的江湖態(tài)度，不但無法再給湖人任何正面的幫助，而且對球隊(duì)施加了非常深遠(yuǎn)的負(fù)面影響，湖人再不是那支在季后賽輸?shù)粢粓鼍蜁l(fā)瘋、并能做出激烈反應(yīng)的超級強(qiáng)隊(duì)了；馬剌和凱爾特人，可能他們的進(jìn)取心會好一些，但受制于身體的不靈光，這種追逐總冠軍的頑強(qiáng)精神更多是體現(xiàn)在年輕人身上，比如加里?尼爾第五場的絕命三分，拉簡?朗多用獨(dú)臂獲得了系列賽中的惟一一勝。只是，這種力量實(shí)在是太微弱了。

既然黃昏已罩住了那些蒼老的背影，任何的掙扎都是徒勞的。

2

老兵不死，只是慢慢凋零，但這正是那些老牌強(qiáng)隊(duì)的悲哀。因?yàn)閷λ麄儊碚f，在未來一兩年內(nèi)進(jìn)行重建沒有意義。好吧，很吊詭的結(jié)論，但這就是現(xiàn)實(shí)――在老將已老的情況下，不要隨便說重建，核心一個都不能動。

拿湖人來說，即使他們延續(xù)拿來聯(lián)盟頂級中鋒的優(yōu)良傳統(tǒng)，但德懷特?霍華德真的就比加索爾或是拜納姆好用兩三個量級嗎?連續(xù)三屆聯(lián)盟最佳防守球員，和總冠軍沒有任何掛鉤的實(shí)際意義。更何況霍華德在季后賽中的實(shí)戰(zhàn)能力，總是要打些折扣的。而且如果要重建，還是要圍繞著科比來展開。但科比現(xiàn)在已年近33歲，他能在未來三年維持住今年的水準(zhǔn)都是奢求。到了科比退役時，湖人隊(duì)難道又要進(jìn)行下一輪重建嗎?而最重要的一點(diǎn)是，失去了菲爾?杰克遜，湖人隊(duì)近十年來的執(zhí)教體系被打破，無論繼任者是誰――即使是和他耳濡目染多年的布萊恩?肖――也很難保持戰(zhàn)績上的穩(wěn)定性。所以在這個時候，湖人隊(duì)啟動任何功利性的高效總冠軍模式交易，都是不合時宜的。

馬刺的情況有所不同，托尼?帕克和吉諾比利都還能打，波波維奇還會維持馬刺隊(duì)一貫的戰(zhàn)術(shù)體系，圣安東尼奧人最現(xiàn)實(shí)的問題是要找到一個鄧肯的替代者。但這點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)起來其實(shí)無比艱難，今年季后賽馬刺隊(duì)之所以在油漆區(qū)內(nèi)全線失勢，徹底被灰熊“雙塔”扎克?蘭多夫和馬克?加索爾打爆，不僅是因?yàn)猷嚳弦咽κ謱λM(jìn)行包夾的“興趣”，更關(guān)鍵之處還在于：其他輪轉(zhuǎn)陣容的大個子，無論安東尼奧?麥克戴斯、馬特?邦納、德胡安?布萊爾還是提亞哥?斯普利特，他們要么是守強(qiáng)于攻，要么屬于單一的功能性球員，都難以做到在攻守兩端獨(dú)當(dāng)一面。但好消息是，鄧肯的合約只剩下一年，到了2012年，馬刺隊(duì)不想重組也得要重組了。至于凱爾特人，他們近年來一直在走堆砌老兵沖擊總冠軍的路子，這點(diǎn)在下

賽季也不會改變。而且由于皮爾斯、加內(nèi)特、大小奧尼爾都到了合同的最后一年(2012年夏到期)，波士頓人肯定會做最后一搏，至多會找一個年輕一點(diǎn)的大個子(如戴勒姆波特)來保護(hù)油漆區(qū)。而且我也非常相信，明年也會是道格?里弗斯在豆城的最后一季。他的下一站是邁阿密或者別的地方都不重要，里弗斯已經(jīng)不是當(dāng)年在奧蘭多那個拿下19連敗的里弗斯了，這幾年他在波士頓奠定了自己的名望，未來的起點(diǎn)一定不會低。

但現(xiàn)在我就敢斷定，湖人、馬刺和凱爾特人明年的戰(zhàn)績只會比今年更差，甚至不排除有一支球隊(duì)無緣季后賽的可能。因?yàn)榫退鉔BA成功規(guī)避停擺風(fēng)波而重新運(yùn)作，但一個起點(diǎn)更低、控制更嚴(yán)格的硬工資帽，這就使得任何一支NBA球隊(duì)想得到自由球員或是運(yùn)作交易，都顯得非常艱難。這其中，湖人隊(duì)面臨的困難更大一些――就算下賽季香農(nóng)?布朗和巴恩斯不執(zhí)行球員選項(xiàng)，湖人隊(duì)可以省出430萬美元，他們依然要耗費(fèi)8850萬美元。而等到他們努力騰出薪資空間時，恐怕最早也要等到2014年――即使他們愿意在下賽季執(zhí)行奧多姆或是拜納姆的合同而削減工資，他們依然要處理掉其他一些很棘手的合同――到時布雷克?格里芬會成為自由球員，但三年的等待時間對湖人隊(duì)老板杰里?巴斯來說，實(shí)在是太久了。

即使是令人最感興趣的霍華德，最可行的交易(也許會引領(lǐng)起又一輪季中風(fēng)暴)，也要拖延到2012年夏天以后。當(dāng)然，也可能有人說，湖人隊(duì)完全可以像2004年那樣拿到卡爾?馬龍和加里佩頓。但他們忽略了一點(diǎn)，現(xiàn)在的湖人就像是個更年期將近的老怨婦，沒有任何吸引力。馬刺也是困難重重，鄧肯(2100萬)、帕克(1250萬)、吉諾比利(1298萬)在下賽季對馬刺來說是個沉重的負(fù)擔(dān)，即使是一直沒有融入馬刺體系的理查德?杰弗森，他的下賽季工資也有927.5萬，難以在自由市場上秀出一些銀彈攻勢。更糟糕的是，馬刺隊(duì)由于本賽季取得了61勝21負(fù)的全聯(lián)盟第二好戰(zhàn)績，加上一些陳年累債，他們只能在兩輪選秀中倒數(shù)第二位出場。而且近年來巴福德的慧眼漸有蒙塵之勢，很難保證他能拿到什么瑰寶。即使是可用之兵，也難解一時之渴。所以，馬刺隊(duì)最好是啟動交易，就看他們有沒有充分相信喬治希爾而放棄帕克的膽識。好吧，我們怎能忘記凱爾特人呢?從2007年起，他們就揮舞著老將底薪的風(fēng)車，占了不少便宜，因此波士頓人其實(shí)不在乎工資帽、選秀權(quán)什么的。只是現(xiàn)在這個世界，比的是誰的大腿更粗。如果熱火今年能奪冠，波士頓人就不具備這份優(yōu)勢了。

前路遠(yuǎn)且長，這些昔日的總冠軍老槍們，你們上路后，就各自珍重吧!

3

其實(shí)我最想說的是以下內(nèi)容：如果你覺得熱火奪冠，有意思嗎?

看今年的季后賽，如果你的球齡夠長，會有這樣一種錯覺：這就是季后賽嗎?由于以上三支傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)的失勢，年輕球隊(duì)的上位顯得過份容易了，以往那種接連幾個系列賽打得無比艱難的大氣氛已經(jīng)不存在了。我想，現(xiàn)在的NBA，對德里克?羅斯和凱文杜蘭特的考驗(yàn)是否太輕松?如果是這樣，可能喬丹在1988年就能拿到總冠軍了。

篇7

1942年，智利成立了為白領(lǐng)工人提供預(yù)防免疫用藥服務(wù)的國家衛(wèi)生服務(wù)體系（SERMENA）。1952年，雇員國家醫(yī)療服務(wù)體系（SNS）成立，負(fù)責(zé)解決藍(lán)領(lǐng)工人的醫(yī)療保障問題。1968年， SERMENA添加了愈后治療及用藥服務(wù)。

此時，智利醫(yī)療保險的政策由國家制定，具體業(yè)務(wù)也主要由政府部門經(jīng)辦。國家免費(fèi)提供大部分醫(yī)療服務(wù)，公共部門承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的90%，承擔(dān)患者治療費(fèi)用的85%以上。

20世紀(jì)70年代末，智利醫(yī)療保險制度出現(xiàn)效率危機(jī)。醫(yī)療保險支出持續(xù)增加、國家財政負(fù)擔(dān)過重等問題，使醫(yī)療保險制度不僅成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，而且成為社會不穩(wěn)定的潛在因素，醫(yī)療保險制度的改革已經(jīng)迫在眉睫。

20世紀(jì)80年代 引入私有部門

20世紀(jì)80年代初，智利政權(quán)更替，為醫(yī)療保險制度的根本轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。

當(dāng)時智利在醫(yī)療保險制度方面的改革包括兩個內(nèi)容。一是改革醫(yī)療管理制度，下放部分衛(wèi)生事業(yè)權(quán)力，將初級醫(yī)療保險交由市級管理。另外，智利實(shí)行醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)的部分私有化，成立私營醫(yī)療保險公司，為中上收入的社會階層提供新的醫(yī)療保險選擇。

1981年，SERMENA和SNS重組成為國家衛(wèi)生基金會（FONASA）和國家健康保險服務(wù)局（SNSS），作為公共部門履行政府對醫(yī)療保險事業(yè)的責(zé)任。FONASA負(fù)責(zé)收集、整理和分配國家醫(yī)療保險資源。同年還建立了健康保險機(jī)構(gòu)（Isapres），標(biāo)志著私有機(jī)構(gòu)將在整個醫(yī)療保險體系中發(fā)揮更加積極的作用。

在下放權(quán)力方面，智利將全國醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)分割成27個遍布全國的地區(qū)性醫(yī)療服務(wù)中心，目前已增加至29個。通過由不同等級的醫(yī)院、城市和鄉(xiāng)村門診部以及鄉(xiāng)村醫(yī)療救護(hù)站組成的網(wǎng)絡(luò)，他們可以提供各種醫(yī)療計(jì)劃，并按照醫(yī)療水平和設(shè)施先進(jìn)程度的不同，將原有的醫(yī)療體系劃分為不同的級別。

在此次改革之后，智利醫(yī)療保險系統(tǒng)呈現(xiàn)出公共部門和私有機(jī)構(gòu)并存的雙重結(jié)構(gòu)。雖然兩者機(jī)構(gòu)設(shè)置形態(tài)各異、宗旨不同，但投保人可以自由選擇投保于兩者中的任意一個（見表1、表2）。而且公布部門和私有部門均需履行社會保險、為居民提供醫(yī)療保險產(chǎn)品的職能。

如果投保人將強(qiáng)制醫(yī)療保險金繳納進(jìn)FONASA，投保人及其受益人便被編入公共衛(wèi)生保障體系；如果投保人選擇Isapres，投保人及其受益人就會被編入私有醫(yī)療保險體系。

FONASA在智利的醫(yī)療保險體系中扮演雙重角色，除了負(fù)責(zé)收集、管理和分配公共資源，同時也是代表投保人及其受益人利益的公共衛(wèi)生保險機(jī)構(gòu)。當(dāng)它作為公共衛(wèi)生保險機(jī)構(gòu)時，就像一個傳統(tǒng)的現(xiàn)收現(xiàn)付制社會保障體系，投保人的收益并不直接與其保費(fèi)投入掛鉤。從這個意義上講，F(xiàn)ONASA具有了在富人和窮人之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移支付的再分配功能。與此同時，它也提供了一種健康保險制度，將為健康人和患者服務(wù)的模式結(jié)合起來。

投保人及其受益人可以在FONASA提供的各種形式中，自由選擇在公共部門或者私有部門接受保障服務(wù)。在某些情況下，為了享受醫(yī)療保險服務(wù)，投保人必須自己負(fù)擔(dān)一定的費(fèi)用。根據(jù)規(guī)定，貧困人口（A類人）和收入低于最低工資水平的人（B類人）不需要自己負(fù)擔(dān)費(fèi)用；但收入超過最低工資水平但幅度小于40%（C類人）需要自己負(fù)擔(dān)10%的費(fèi)用，高收入人群（D類人）需要負(fù)擔(dān)20%。

私有醫(yī)療保障系統(tǒng)Isapres運(yùn)作如同保險公司，提供基于合同的醫(yī)療保障。合同會規(guī)定保障的覆蓋程度和個人投保者或其家庭的受益方式。合同的條款中，投保人支付保費(fèi)的多少與其收益水平掛鉤，同時也與其個人的醫(yī)療風(fēng)險水平相關(guān)。因此，支付相同保費(fèi)但是年齡不同的兩個人，得到的保障覆蓋程度和保費(fèi)金額是不相同的。Isapres根據(jù)不同人群的保障程度和醫(yī)療費(fèi)風(fēng)險水平，調(diào)整不同保險計(jì)劃的價格。多重性保險計(jì)劃價格對投保人選擇恰當(dāng)保險計(jì)劃的能力產(chǎn)生重大影響，削弱了資源分布的效率。

20世紀(jì)90年代 HSR

20世紀(jì)80年代的改革，將原有的醫(yī)療保險體系轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合管理體系，將SNSS拆分為27個SS，將原本由社會保障機(jī)構(gòu)承擔(dān)的部分職能下放到醫(yī)院，同時建立起了Isapres，引入了私有醫(yī)療保險部門，最終確立了智利公共健康保險和私營健康保險同時并存的二元健康保險體制。

但與此同時，醫(yī)療衛(wèi)生支出的減少也導(dǎo)致了一些問題。由于財務(wù)羈絆導(dǎo)致進(jìn)入醫(yī)療保障體系的人數(shù)減少；由于技術(shù)落后、在職業(yè)病救治領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，醫(yī)院受到批評；而在環(huán)保問題上，公共部門和私有部門均沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；沒有將醫(yī)療重點(diǎn)放在疾病預(yù)防上，而放在了藥物途徑上。

1 9 9 0年，醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革計(jì)劃（HSR）被列入智利政府現(xiàn)代化規(guī)劃的遠(yuǎn)景目標(biāo)，政府負(fù)責(zé)為HSR籌集資金，而MINSAL被指定為改革的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分三步完成改革。

1990～1994年是改革的第一階段。這個階段為了改善人民的醫(yī)療保險水平、預(yù)防疾病、增加討論環(huán)境問題的機(jī)會和對HSR本身進(jìn)行研究。政府以修復(fù)公共衛(wèi)生體系為主要任務(wù)，建立了很多MINSAL以外的機(jī)構(gòu)，并將其并入MINSAL的正式機(jī)構(gòu)。

第二階段經(jīng)過了1994～2000年六年時間，為實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生系統(tǒng)和私有衛(wèi)生系統(tǒng)之間的互補(bǔ)和透明化競爭，強(qiáng)化了MINSAL的監(jiān)管角色、分離不相關(guān)的職能、調(diào)整保障模式、進(jìn)行財務(wù)改革和系統(tǒng)更新，力爭使公共衛(wèi)生體系更加現(xiàn)代化。其中，1998年1月提交的法律草案將FONASA轉(zhuǎn)變成獨(dú)立的、公有的、非歧視性的公共保險機(jī)構(gòu)，無條件地服務(wù)其受益人。

2000～2002年，為了消除醫(yī)療保障體系的不公平現(xiàn)象、提高醫(yī)療保障水平、增強(qiáng)保障效率，建立廣泛的醫(yī)療保障體系和有保障的公共和私人衛(wèi)生服務(wù)。智利進(jìn)行了第三階段改革，該階段的改革內(nèi)容由MINSAL的技術(shù)部門以及FONASA共同制定。

HSR的日程雖然是按照事先擬定的目標(biāo)進(jìn)行的，但其策略根據(jù)需要隨時變化，其具體改革內(nèi)容所涉及的方面比20世紀(jì)80年代有了很大程度的拓展。

尤其是保費(fèi)的繳納和支出的信息化建設(shè)取得了很大進(jìn)展。1993年開始，智利實(shí)行了若干項(xiàng)目為保費(fèi)繳納和支出信息系統(tǒng)裝備最新型的計(jì)算機(jī)。然后在SS的管理部門和醫(yī)院廣泛建立了基于診斷的支付系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng)，SS的管理部門和醫(yī)院可以為患者和單一診斷建立賬戶，同時也可以為第三方支付出具發(fā)票。實(shí)踐證明，這套系統(tǒng)是可信賴的，同時在不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間和SS之間實(shí)現(xiàn)信息共享和比較。

篇8

您好！

工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。

在xxx近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。

在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。

篇9

簡歷是求職者應(yīng)聘活動的起點(diǎn)，也是招聘者招聘工作的開端。對求職或招聘的任一方而言，簡歷都具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下是小編整理的在職教師求職簡歷表格，以供大家參考。

在職教師求職簡歷表格一：姓

名：DD先生國籍：中國目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：肇慶身材：160 cm　 kg婚姻狀況：未婚年齡：26 歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職　應(yīng)聘職位：行政/人事類：人力資源方面、市場銷售/營銷類、文教法律類：中小學(xué)老師工作年限：2職稱：無職稱求職類型：均可可到職日期：隨時月薪要求：1500--2000希望工作地區(qū)：廣州 佛山 肇慶個人工作經(jīng)歷：公司名稱：懷集縣詩洞中學(xué)起止年月：2007-11 ～ 2008-10公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)擔(dān)任職務(wù)：心理學(xué)老師、歷史老師工作描述：主要負(fù)責(zé)整個學(xué)校的心理健康活動課。

另外擔(dān)任七年級一到六班的歷史老師。離職原因：支教期滿公司名稱：懷集縣進(jìn)修校起止年月：2007-09 ～ 2007-10公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)擔(dān)任職務(wù)：心理學(xué)老師、應(yīng)用文老師工作描述：擔(dān)任幼師一年級的幼兒心理學(xué)課程的任課老師，

另外擔(dān)任辦公室自動化班一、二年級的應(yīng)用文寫作的課程的老師。離職原因：工作調(diào)動公司名稱：廣東省懷集縣第一中學(xué)起止年月：2006-10 ～ 2007-07公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：心理老師工作描述：參加“廣東省三支一扶”的計(jì)劃:在廣東省懷集縣第一中學(xué)工作，參加他們的“山區(qū)中學(xué)學(xué)習(xí)心理輔導(dǎo)中心的建立及功效” 課題（此課題是廣東省中小學(xué)心理健康教育“十五”規(guī)劃項(xiàng)目）的有關(guān)工作。在這期間，我的工作是豐富學(xué)校的心理網(wǎng)站——心韻，參與學(xué)校各級的心理課件、教案的評比與挑選，出一些心理墻報，負(fù)責(zé)課題結(jié)題初稿的摘寫。離職原因：課題結(jié)束，工作調(diào)動公司名稱：深圳市福田區(qū)蓮花北新蓮小學(xué)起止年月：2005-09 ～ 2005-11公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)擔(dān)任職務(wù)：實(shí)習(xí)班主任工作描述：負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理工作、開展心理健康教育課、協(xié)助實(shí)習(xí)學(xué)校建立心理咨詢室、策劃親子活動。調(diào)查小學(xué)生壓力并寫成報告。離職原因：實(shí)習(xí)后回校學(xué)習(xí)　教育背景畢業(yè)院校：華南師范大學(xué)最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：2006-07-01所學(xué)專業(yè)一：心理學(xué)所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專　業(yè)獲得證書證書編號2002-092006-07華南師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士學(xué)位證書1057442006000807　語言能力外語：英語　一般國語水平：良好粵語水平：良好　工作能力及其他專長兩年山區(qū)支教，也就是在山區(qū)磨練了兩年。　詳細(xì)個人自傳　個人聯(lián)系方式通訊地址：聯(lián)系電話：158XXXXXXXXXX家庭電話：手

機(jī)：QQ號碼：電子郵件：個人主頁：　在職教師求職簡歷表格二：姓名：年齡：27性別：女婚姻狀況：未婚政治面貌：黨員身體狀況：良好籍貫：浙江現(xiàn)所在地：浙江求職意向工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生意向崗位：中學(xué)教育教師；文史類科學(xué)研究；貿(mào)易/銷售/客戶服務(wù)類其他求職類型：全職期望月薪：4000元以上到崗時間：一周內(nèi)期望工作地點(diǎn)：浙江從事行業(yè)：教育、培訓(xùn)、科研院所；貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口自我評價專攻英語及其教學(xué)和研究。教育經(jīng)歷寧波大學(xué)（2011年9月~2014年7月）專業(yè)英語學(xué)歷碩士獲得證書：英語專業(yè)八級；英語專業(yè)口語四級工作經(jīng)驗(yàn)××××教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) （2014年2月 ~2014年5月）公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育、培訓(xùn)、科研院所擔(dān)任職位：職業(yè)教育/培訓(xùn)/家教工作描述：少兒英語教師；一對一VIP中學(xué)英語教學(xué)個人技能語言水平：英語掌握程度：熟練聯(lián)系方式聯(lián)系電話：×××××××××××電子郵箱：×××@　在職教師求職簡歷表格三：姓

名：國籍：中國目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：湛江身材：158 cm　 kg婚姻狀況：未婚年齡：23 歲培訓(xùn)認(rèn)證：　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職　應(yīng)聘職位：職業(yè)教育/培訓(xùn)/家教工作年限：1職稱：無職稱求職類型：全職可到職日期：隨時月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州個人工作經(jīng)歷：公司名稱：簡愛教育藝術(shù)培訓(xùn)中心起止年月：2009-06 ～ 2009-12公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：文化，藝術(shù)擔(dān)任職務(wù)：感覺統(tǒng)合教師工作描述：負(fù)責(zé)3-12歲少年兒童感覺統(tǒng)合訓(xùn)練、針對學(xué)生的實(shí)際情況撰寫觀察記錄并制定切實(shí)可行的教學(xué)方案，跟蹤學(xué)員的課程進(jìn)度并對方案進(jìn)行反饋改進(jìn)，并與家長保持有序有效的溝通與交流。此外針對學(xué)生的實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，以使學(xué)生各領(lǐng)域均衡發(fā)展。在職期間教學(xué)技能、工作態(tài)度和家園溝通質(zhì)量均得到公司、家長的一致認(rèn)可和好評。離職原因：　教育背景畢業(yè)院校：廣州大學(xué)最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位: 教育學(xué)學(xué)士畢業(yè)日期：2009-06-01所學(xué)專業(yè)一：教育學(xué)所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專　業(yè)獲得證書證書編號2005-092009-06廣州大學(xué)教育學(xué)-　語言能力外語：英語　良好國語水平：精通粵語水平：精通　工作能力及其他專長本人專業(yè)知識扎實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，樂于接受新事物和勇于接受挑戰(zhàn)。善于總結(jié)反思，心理承受能力強(qiáng)。愛好寫作，文筆流暢。待人誠懇，性格開朗樂觀。校內(nèi)學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)、溝通、管理能力突出。先后在中學(xué)、幼兒園、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)或工作過，具有相當(dāng)?shù)慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。　詳細(xì)個人自傳本人性格開朗、認(rèn)真、樂于學(xué)習(xí)、勇于接受新挑戰(zhàn)，遇到困難挫折能較快調(diào)整自己，并能樂觀面對工作、生活。對于工作，我一直本著自我增值、不斷成長的態(tài)度去參與去感悟。我始終相信天道酬勤，追求的過程中意外會不斷，精彩也會有萬分。愿你我彼此都有著斑斕豐盈的人生。　個人聯(lián)系方式通訊地址：聯(lián)系電話：家庭電話：手

篇10

一、水利工程管理體制改革的范圍和目標(biāo)

(一)體制改革的范圍

堤委會、東岸垸堤委會、東屯渡機(jī)電排灌站。

(二)體制改革的目標(biāo)

通過改革，逐步建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的管理體制；建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)、效益提高的運(yùn)行機(jī)制；建立市場化、專業(yè)化和社會化的維護(hù)體系；建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制。

二、水利工程管理體制改革的主要內(nèi)容

(一)管理體制

1、區(qū)農(nóng)林水利局作為區(qū)政府組成部門，對全區(qū)各類水利工程負(fù)有行業(yè)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)全區(qū)水利工程建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)和安全運(yùn)行。

2、堤委會、東岸垸堤委會作為區(qū)農(nóng)林水利局下屬的獨(dú)立核算單位，分別委托街道、東岸鄉(xiāng)代管，業(yè)務(wù)歸口區(qū)農(nóng)林水利局管理，日常管理以街、鄉(xiāng)為主。原街道水管站、原東岸鄉(xiāng)水管站分別與堤委會、東岸垸堤委會合并。東屯渡機(jī)電排灌站（含站）作為區(qū)農(nóng)林水利局二級機(jī)構(gòu)，其管理體制和辦法不變。

3、防汛抗旱和山塘、渠系建設(shè)等小型水利工程建設(shè)仍實(shí)行街、鄉(xiāng)行政首長負(fù)責(zé)制。堤防、涵閘、泵站等防洪工程設(shè)施的日常管理、垸內(nèi)渠圳和其他小型水利工程的維護(hù)分別由三個水利工程管理單位負(fù)責(zé)。

4、東岸垸堤委會、堤委會班子成員由所在街、鄉(xiāng)考察，征求區(qū)農(nóng)林水利局意見后，由所在街、鄉(xiāng)任命。東屯渡機(jī)電排灌站班子成員由區(qū)農(nóng)林水利局考察、任命。

(二)定編定崗

依據(jù)編辦（）39號文件及長水發(fā)[]60號文件，核定堤委會、東岸垸堤委會、東屯渡機(jī)電排灌站（含三角塘泵站）等3個水管單位的編制為差額撥款事業(yè)編制，總數(shù)101名，其崗位職責(zé)和任職條件參照水辦[]307號文件“水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三個水利工程管理單位工作人員實(shí)行聘用制。

現(xiàn)有工作人員中已由區(qū)人事和勞動部門辦理了招工錄用或調(diào)入手續(xù)的人員，報區(qū)人事聯(lián)席會議審核后，由編委辦核編到人。編制在3個水利工程單位、目前借調(diào)到街鄉(xiāng)工作的人員，可根據(jù)實(shí)際工作需要和雙向選擇的原則，將人員到崗到位。經(jīng)區(qū)人事和勞動部門辦理正式退休手續(xù)的人員，其養(yǎng)老金仍按原政策執(zhí)行。

未經(jīng)人事和勞動部門辦理錄用、調(diào)入手續(xù)，由街鄉(xiāng)自行聘用的工作人員，不在本次定編定崗范圍之內(nèi)，對其使用工資待遇等由街鄉(xiāng)自行決定，由單位自行認(rèn)定的退休人員由所在單位按原定政策發(fā)放有關(guān)待遇。

目前水管單位在職人員超編的問題，采取自然減員、鼓勵分流、允許退養(yǎng)、逐步消化的辦法，在未出現(xiàn)空編時，不得新錄用、調(diào)入正式員工。街、鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際工作需要，在經(jīng)費(fèi)自籌的情況下，可適當(dāng)聘用臨時工。

三、經(jīng)費(fèi)管理

三個水管單位的人員經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)，在市財政給予每人每年4000元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助和按政策收取堤垸保護(hù)費(fèi)、排漬費(fèi)、自有物業(yè)收入的基礎(chǔ)上，由區(qū)、街（鄉(xiāng)）按照相關(guān)規(guī)定，給予一定的補(bǔ)貼。

各單位財務(wù)上嚴(yán)格實(shí)行“收支”兩條線，堤委會、東岸垸堤委會財務(wù)分別由街道和東岸鄉(xiāng)政府代管，接受區(qū)農(nóng)林水利局監(jiān)管。東屯渡機(jī)電排灌站（含三角塘泵站）財務(wù)由區(qū)農(nóng)林水利局監(jiān)管。

原屬水管單位的動產(chǎn)與不動產(chǎn)經(jīng)清理后，仍屬調(diào)整后的水管單位使用和管理，區(qū)農(nóng)林水利局監(jiān)管。國有水利資產(chǎn)不得作為經(jīng)營性項(xiàng)目對外創(chuàng)收贏利。

四、建設(shè)維護(hù)管理

實(shí)行水利工程運(yùn)行管理與建設(shè)、維護(hù)分離。對水利工程建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招投標(biāo)、統(tǒng)一工程監(jiān)理、統(tǒng)一政府采購（材料、設(shè)備）、統(tǒng)一報賬、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收。水利工程的維修養(yǎng)護(hù)由各水管單位按照工程招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)選取維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)。

實(shí)行新建水利工程建設(shè)與管理的有機(jī)結(jié)合。在編制水利工程項(xiàng)目建議書或可行性研究報告時，設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目業(yè)主必須認(rèn)真制定管理方案，核算管理成本。區(qū)農(nóng)林水利局要會同財政等部門明確工程的管理體制、管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來源，并對工程性質(zhì)提出審查意見，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。在工程建設(shè)過程中管理機(jī)構(gòu)、管理設(shè)施應(yīng)與主體工程同步實(shí)施。

五、責(zé)任追究制度

三個水利工程管理單位直管的水利工程因人為因素出現(xiàn)安全事故的，依法追究水管單位、所在街鄉(xiāng)和行政主管部門的責(zé)任；其他單位管理的水利工程因人為因素出現(xiàn)事故的，依法追究業(yè)主責(zé)任和行政主管部門的行業(yè)管理責(zé)任。