導(dǎo)語：如何才能寫好一篇地產(chǎn)工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提高政治理論水平，是思想政治工作者的一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)。在新時期這一點(diǎn)愈顯突出。重視政治學(xué)習(xí)是思想政治工作者要有所作為的前提條件，它是思想政治工作者為企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步、提高全員水平必備的素質(zhì)。只有通過政治學(xué)習(xí)，思想政治工作者的知識理論才能得以更新。勤學(xué)是一種德，善學(xué)是一種能，好學(xué)是一種品。不學(xué)，則無以立身做事；畏學(xué)，則無以塑身成才；亂學(xué)，則無意達(dá)優(yōu)成大業(yè)。企業(yè)政工干部要落實(shí)好企業(yè)思想政治工作，不僅僅需要有工作熱情和干勁，更需要有處理實(shí)際工作的能力與技巧。因此，學(xué)習(xí)理應(yīng)成為我們工作的第一要務(wù)。新形勢下，落實(shí)好企業(yè)思想政治工作面臨眾多新問題、新課題、新難題，我們要深刻理解“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，成為學(xué)習(xí)的踐行者，自覺主動地向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向企業(yè)基層管理人員學(xué)習(xí)，向職工群眾學(xué)習(xí)，當(dāng)好政策法規(guī)宣傳員、企務(wù)調(diào)查員、科技興企促進(jìn)員、職工群眾事務(wù)代辦員、企業(yè)弱勢群體救助員、遠(yuǎn)程教育操作員“六員”企業(yè)管理者，提高自身解決實(shí)際工作問題的能力。在知識素質(zhì)上，思想政治工作者面臨的緊迫任務(wù)是完善知識結(jié)構(gòu)，既要精通政治理論，又要掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)知識，熟悉黨和國家的經(jīng)濟(jì)政策。此外，還要努力掌握與思想政治工作相關(guān)學(xué)科的知識，在政治理論學(xué)習(xí)和其他知識學(xué)習(xí)的過程中，要真正堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來，真正提高思想政治工作者解決實(shí)際問題的能力。

二、要增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，提高工作效率

一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，就不能沒有創(chuàng)新的思維，所以，在思想政治工作方面，具有創(chuàng)新意識是知識經(jīng)濟(jì)社會對思想政治工作者提出的要求，也是新時期思想政治工作者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。只有深入實(shí)際，調(diào)查研究，以敢于攻克難關(guān)的創(chuàng)新精神，大膽探索，勇于創(chuàng)新，才能形成新思想、拿出新辦法、走出新路子，推動思想政治工作向前發(fā)展。思想政治工作者要對過去的工作經(jīng)驗(yàn)和方法加以概括和總結(jié)，吸取合理成分，摒棄消極因素，繼承以往行之有效的工作方法，丟棄那些和企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的束縛思想政治工作發(fā)展的條條框框，這樣思想政治工作才能富有活力。思想政治工作者只有在繼承正確經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的企業(yè)現(xiàn)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，思想政治工作才能有所作為。

三、要培養(yǎng)高尚的情操，樹立良好形象

思想政治工作者是靈魂的工程師，教育者首先要受教育。要求群眾做到的，自己首先應(yīng)該做到；要求群眾理解的，自己首先應(yīng)該理解；要求群眾支持的，自己首先應(yīng)該支持。只有這樣，才能感染周圍的群眾，才能成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣。古人說：其身正，不令而行。這是人格力量最高境界的體現(xiàn)。把握住這一規(guī)律，思想政治工作就能收到事半功倍的效果。思想政治工作者要在平時的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)于律己，注意強(qiáng)化自己的人格塑造，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。在新時期，思想政治工作者要樹立和弘揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無前的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神。這些精神是思想政治工作者所必須具備的。“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取笔切聲r期對企業(yè)黨政干部的素質(zhì)要求，也是我們每一位政工干部的政治責(zé)任。良好的道德修養(yǎng)，有助于塑造企業(yè)政工干部的形象，有助于樹立政工干部較高的政治威望，增強(qiáng)其在職工群眾中的正面影響力。有德者，“其身正，不令而行”。企業(yè)政工干部是做企業(yè)思想政治工作的，是靈魂的塑造者，是教育、引導(dǎo)和鼓舞企業(yè)員工改進(jìn)思想、完善人格的“工程師”。特別的工作性質(zhì)決定了我們應(yīng)以身作則，學(xué)會做事先做人。很多時候，我們政工干部處于矛盾的最中心，雖苦口婆心的說教、殫精竭慮的思考，卻不被職工群眾所理解，因此，要力求以誠待人，寬以待人，與人為善。要多做換位思考，設(shè)身處地為職工群眾著想。對待職工群眾的不理解，要像對待自己的缺點(diǎn)和不足，從而達(dá)到寬容。聽到職工群眾的埋怨，要像聽到母親的嘮叨，從而達(dá)到理解。要做一名合格的思想政治工作者，就用高尚的情操、人格的力量增強(qiáng)思想政治工作的效果和威力，真正樹立起思想政治工作者的良好形象。

篇2

7月13日，在中國證監(jiān)會核準(zhǔn)一年后，中國最大的建筑房地產(chǎn)綜合集團(tuán)――中國建筑股份有限公司（下稱“中國建筑”，601668）終于進(jìn)入招股階段。根據(jù)中國建筑招股說明書顯示，中國建筑此次擬發(fā)行不超過120億A股普通股，融資規(guī)模至少為426億元。成為IPO重啟后，股本最大、募集資金額最大個股；也是“新老劃斷”以來，僅次于工商銀行的第二大股。

而號令這一IPO航母的，正是中國地產(chǎn)界最有權(quán)勢的掌門人，在資本市場同樣舉足輕重的中國建筑工程總公司（下稱“中建”）總經(jīng)理、中國建筑董事長、中國海外集團(tuán)有限公司（下稱“中海集團(tuán)”）董事長，人稱“紅籌大班”的孫文杰。

提前4年跨入“世界500強(qiáng)”行列

沒有國家大量的直接投資，沒有占有國家的自然資源與經(jīng)營專利，只有一個完全競爭的市場環(huán)境，只有一片鋼筋、水泥、磚塊、石子的工地⋯⋯孫文杰在中建完成了一個建筑“包工頭”到“跨國公司總裁”的龍門一躍。

2001年，孫文杰任中建總經(jīng)理。在此之前，孫文杰在香港呆了20年，自詡是在“資本主義環(huán)境”下做事，并將自己的在港工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為三條：把優(yōu)良革命傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合；把東方儒家思想和西方法制精神相結(jié)合；把企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益相結(jié)合。

當(dāng)時，國資委要求“中央企業(yè)都要給自己樹立一個具有國際競爭力的標(biāo)桿”，孫文杰給出的目標(biāo)是，“在2010年之前，全球經(jīng)營跨入世界500強(qiáng)，海外經(jīng)營跨入國際著名承包商前十強(qiáng)”。

為此，他做的第一件大事是“零點(diǎn)行動”――總部全員下崗、全員實(shí)行聘用制；取消局、處級別，實(shí)行競爭招聘。這就是孫文杰的“全體起立搶椅子”改革計劃。其結(jié)果是，許多年齡偏大的局長退了下來，一批充滿活力的年輕人當(dāng)上了執(zhí)行經(jīng)理，中建總部人員從400人降至150人。

盡管在傳統(tǒng)的國企模式里，孫文杰感到無法完全實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”――“管理的螺母越擰越緊時，必然會與體制性的問題發(fā)生碰撞，但國有企業(yè)絕不能用機(jī)關(guān)的思維方式和行為方式來應(yīng)對市場競爭。”已經(jīng)習(xí)慣于“資本主義環(huán)境”下做事的孫，憑著一股矢志不移的堅定硬是扛下了體制上的壓力。

“零點(diǎn)行動”之后，孫文杰緊接著又推出了“優(yōu)勢集成”措施。由于中建下屬各局是獨(dú)立的法人單位，競爭時自相殘殺難以避免。孫文杰通過“優(yōu)勢集成”結(jié)束了這種內(nèi)耗的局面――每遇重大項(xiàng)目，他會將下屬具有優(yōu)勢的各工程局捏合在一起，以總公司的名義出面競標(biāo)，中標(biāo)后再按各自優(yōu)勢分標(biāo)。

通過“優(yōu)勢集成”中建揮就了兩個令業(yè)內(nèi)佩服不已的大手筆：2004年11月23日，與上海建工集團(tuán)一道中標(biāo)世界第一高樓上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目；2005年3月15日，獲得中央電視臺新臺址建設(shè)工程，包括主樓在內(nèi)的央視新臺址標(biāo)A段施工總承包權(quán)，中標(biāo)合同額46.5億元。后來，又在奧運(yùn)工程中拿下水立方的承包合同。

同時，中建在海外擴(kuò)張中也大有斬獲――埃及開羅國際會議中心、泰國拉瑪八世皇大橋、阿爾及利亞喜來登酒店、香港新機(jī)場、俄羅斯聯(lián)邦大廈、美國曼哈頓哈萊姆公園工程⋯⋯一系列富于象征性的指標(biāo)式建筑，均打上中建的烙印。尤其是與世界建筑業(yè)排名第一的德國豪赫蒂夫公司合作，豪赫蒂夫作為咨詢公司，中建擊敗了國際著名承包商法國布衣格公司，中標(biāo)阿爾及利亞新機(jī)場工程。美國《華爾街日報》曾這樣描述：“中建把工地搬到曼哈頓了，歐美建筑公司要小心了。”

而這背后往往是超出一般人想象的艱辛。2005年7月，中建獲得了歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈的承建合約，但在施工中也碰到了前所未有的困難：俄羅斯零下40℃的嚴(yán)寒。由于業(yè)主堅持要求中建繼續(xù)施工，面臨著是賠償后退出還是闖關(guān)的選擇。最終，中建取得了勝利――在零下50℃的條件下澆筑混凝土成功，被載入世界吉尼斯紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計，中建海外經(jīng)營的營業(yè)收入只占總公司的25％，實(shí)現(xiàn)利潤卻占到總公司的70％。截至2005年年底，中建總海外經(jīng)營累計完成合同額317億美元，營業(yè)額285.5億美元，連續(xù)多年穩(wěn)居中國對外承包企業(yè)榜首，市場份額約占中國1700多家對外經(jīng)營企業(yè)全部市場份額的20％。

到2006年7月，中建的合同額、營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入翻了一番，利潤總額、凈利潤分別增長了6倍和24倍多，國有資產(chǎn)增值1倍以上，相當(dāng)于4年再造了一個中建。并以141.224億美元的營業(yè)收入在“世界500強(qiáng)企業(yè)榜”上排名486名，提前4年完成進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。有人說，孫文杰破解了國企的“魔咒”。

20年博弈鑄造“紅籌大班”

在香港，最大的房地產(chǎn)企業(yè)不是李嘉誠的和記黃埔，而是中建控股的市值超過200億港元的紅籌公司――中海集團(tuán)，而孫文杰“紅籌大班”的封號正是在他經(jīng)營中海集團(tuán)20年的過程中得名的。

1979年，中建在香港成立了獨(dú)資子公司中海集團(tuán)。1981年，孫文杰被派往香港，不久即擔(dān)任中海集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時的中海集團(tuán)總資產(chǎn)13億元，虧損1.2億港元。為此，走馬上任的孫文杰果斷作出了一個重大的戰(zhàn)略決定：從建筑跨入地產(chǎn)。由此打開了一片新的天空。直到今天，中建很大一部分盈利還來自這部分的房地產(chǎn)業(yè)。

上市融資是孫文杰在中海集團(tuán)做的第二件大事――1992年，中海集團(tuán)所屬的中海發(fā)展公司在香港上市，這是第一家以自身在港資產(chǎn)直接上市的中資公司。上市以后，不僅先后融資將近400億港幣，還使公司管理走向規(guī)范。目前，其控股的中海地產(chǎn)是在香港上市的市值最大的國有控股房地產(chǎn)上市公司，市值1249億港元，品牌價值達(dá)86億港元，多年名列中國房地產(chǎn)品牌價值榜首，其利潤也是中建總公司的主要收益之一。

此后，中海集團(tuán)一舉中標(biāo)總造價13.9億美元、被評為“20世紀(jì)十大建筑之一”的香港新機(jī)場。此舉不但令中海集團(tuán)一舉成名，也令孫文杰個人在香港的職業(yè)生涯也達(dá)到了高峰。但1997年的亞洲金融風(fēng)暴幾乎在頃刻間吞沒了中海集團(tuán)。作為香港上市公司的紅籌股和地產(chǎn)股，中海集團(tuán)在香港狂跌70％多的股市和樓市中損失格外慘重，公司的市值驟減了300億港元，跌去90%，僅剩零頭，完全喪失了集資的功能。當(dāng)時的中海集團(tuán)，不但有過百億的地產(chǎn)投資項(xiàng)目和過百億的工程建設(shè)項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行之中，而且還承擔(dān)著總公司7500萬美元的貸款；加上一些外資銀行還要求提前還款，孫文杰回憶說，“望著維多利亞港灣，我甚至有過跳下去的想法。”

孫文杰下了幾個硬招：香港員工不加薪，內(nèi)地員工，從自己開始減薪20％。經(jīng)過3年努力，中海集團(tuán)終于擺脫困境，但也給孫文杰提了一個醒，“不能局限在香港一地”。于是，他決定：向內(nèi)地發(fā)展，成為全國性的地產(chǎn)商；向外拓展，成為國際級的建筑承包商。

就任中建總公司掌門人后，在資本市場上已經(jīng)是長袖善舞的孫文杰將資本運(yùn)營當(dāng)成了“做強(qiáng)”中建，跨越發(fā)展的未來戰(zhàn)略。2005年7月，中建旗下的另一家公司中建國際（03311.HK）在香港上市；而理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，謀求中建在A股市場的整體上市，始終是孫文杰最大的心愿。“中建股份在A股上市以后，對于目前兩只港股來說，實(shí)際將實(shí)現(xiàn)中建的紅籌回歸。”中華全國工商業(yè)聯(lián)合會住宅產(chǎn)業(yè)商會會長聶梅生說。

“中建下面要超越的目標(biāo)，還有兩家世界500強(qiáng)公司。”“一家是瑞典的SKANDKA，世界500強(qiáng)第400名；還有一家是法國的布衣格，世界500強(qiáng)第191名。”為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整，目前的中建正加大對基建工程的投入，下一步還將對鐵路、高速公路進(jìn)行投資。

“中海情結(jié)”與“鐘馗嫁妹”

當(dāng)初，孫文杰是以工程師身份派駐香港的，后來才逐步走上了管理崗位；而促成孫走上中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位的卻是一個到現(xiàn)在仍然是“謎”的特殊事件。

當(dāng)時，中海集團(tuán)的收發(fā)室收到了一張從香港到臺北的機(jī)票，并附有一封接引孫文杰去臺灣的信。這在20世紀(jì)80年代的中國，可是視為“叛逃”的大罪。為此，當(dāng)時的中建董事長親自陪孫文杰去深圳，以開會為名接受審查。但沒呆幾天，孫文杰就被排除了嫌疑。這件事堅定了孫文杰對中海集團(tuán)的信心，也換來了他對中建總公司一生的感恩和忠誠。直到現(xiàn)在，孫文杰還是堅持不輕易評價一個人，在部下犯錯誤時也往往“再給一次機(jī)會”。

深深的感恩情結(jié)，讓孫文杰在中海集團(tuán)高速發(fā)展的時候，保持了一份戒心和冷靜，要將中海集團(tuán)打造成“成為百年老店”。現(xiàn)在，盡管孫文杰對中海集團(tuán)的具體經(jīng)營已經(jīng)基本放手，但身為中海集團(tuán)董事長的他依然關(guān)注著公司的發(fā)展。對中海集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)――中海地產(chǎn)，他始終給予資金和精力上的傾斜，不斷提高土地儲備。

2004年年初，中海集團(tuán)在香港配股成功，所得20億元人民幣全部用于中海地產(chǎn)購地費(fèi)用。同年4月，以60萬元/畝的價格成功競得成都地王――國際社區(qū)土地使用權(quán)；隨后又聯(lián)手香港信和聯(lián)，競得深圳香蜜湖“九萬三”地塊……最后，中海地產(chǎn)在全國大量“吃地”的費(fèi)用上一度追加了70億港元，以成都為中心的西南市場也成為了中海地產(chǎn)的第四戰(zhàn)略中心。

在孫文杰的辦公室，掛著一幅畫：鐘馗嫁妹。這幅畫跟隨孫文杰已經(jīng)20多年了，這幅畫藏著孫文杰經(jīng)商多年成功的商業(yè)秘密。在許多公眾場合，孫文杰都不厭其煩地向人解釋這幅畫的含義：第一，誠信；第二嫉惡如仇；第三是以德報怨。

在民間傳說里，鐘馗很有才華，但臉丑、不會走路；考進(jìn)士時，曾答應(yīng)一個秀才把妹妹嫁給他。鐘馗死后成神，但他信守承諾，讓一群小鬼幫忙把妹妹嫁給當(dāng)年那位秀才。由于鐘馗在民間專門捉鬼，為窮人聚財，在香港也一度被尊為財神（似乎也暗示了誠信和財富之間天然不可分的一體關(guān)系）。

孫文杰對鐘馗式誠信的熱情幾近于瘋狂。他自己清楚，當(dāng)初來香港時，被人稱為“表叔”（意思是窮親戚），正是靠著自己的誠信，慢慢贏得了業(yè)主的信任、建筑材料供應(yīng)商的信任，甚至在競爭中贏得對手的信任，為后來海外業(yè)務(wù)拓展打下合作的基礎(chǔ)。也正是靠著自己的誠信，在香港金融危機(jī)時，員工才能同心協(xié)力，共渡難關(guān)。

120億股IPO凍結(jié)資金1.85萬億元

從2006年下半年開始，孫文杰便已經(jīng)開始籌劃中國建筑的整體改制上市，認(rèn)為整體改制上市的方案，最能體現(xiàn)中建總公司在房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)與投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資、國際工程承包、勘察設(shè)計五大業(yè)務(wù)板塊的核心競爭優(yōu)勢，也最符合監(jiān)管部門要求和投資者的利益。

在中建總收入中，建筑業(yè)務(wù)占到80%以上。做為公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要動作公司，中建地產(chǎn)和中海地產(chǎn)均在集團(tuán)內(nèi)部，不違反證監(jiān)會關(guān)于上市與存續(xù)部分存在同業(yè)競爭的禁止性規(guī)定；二者的產(chǎn)品定位、經(jīng)營模式、經(jīng)營區(qū)域也均有明確的劃分和定位，不存在直接競爭的情況。

目前看來，中國政府“4萬億”經(jīng)濟(jì)刺激方案的效果明顯。未來三年，從中央到地方的固定資產(chǎn)投資還將超過20萬億元。歷史數(shù)據(jù)顯示，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值約占全社會固定資產(chǎn)投資的35%-40%；而固定資產(chǎn)投資則由中國GDP 的增長、城市化進(jìn)程及國家宏觀投資政策所拉動。

隨著中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，特別是城市化建設(shè)加速推進(jìn)，以及國家“保增長、保民生、保穩(wěn)定”政策的不斷推出，預(yù)計到2020年之前，社會固定資產(chǎn)投資及建筑業(yè)總產(chǎn)值仍將持續(xù)高速增長。世界主要金融機(jī)構(gòu)普遍預(yù)測，中國GDP在2020年以前仍將保持8%-10%左右的高速增長水平，建筑業(yè)增長的基本面良好。可以預(yù)見，建筑業(yè)在中國未來較長一段時間內(nèi)將保持快速增長的勢頭。

中建地產(chǎn)主要業(yè)務(wù)定位于中低檔住房和保障性住宅開發(fā)，符合國家的房地產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；鐵路市場原來是不公開的，但自2004年鐵路市場放開準(zhǔn)入以來，中建也率先進(jìn)入，并相繼承接了一系列“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)鐵路項(xiàng)目；未來中建還將憑借管理優(yōu)勢，大力開拓基礎(chǔ)設(shè)施市場，實(shí)行差異化競爭戰(zhàn)略，提升在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)的競爭實(shí)力。