第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制、促進(jìn)黨內(nèi)和諧、尊重黨員主體地位的精神，深入開展“五送一建”活動(dòng)（即為困難黨員送精神、送政策、送技能、送醫(yī)保、送關(guān)愛，建立關(guān)愛幫扶長(zhǎng)效機(jī)制），切實(shí)做好黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵(lì)工作，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定本制度。

第二條黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵(lì)工作，遵循解放思想、實(shí)事求是的原則，將普遍關(guān)愛與重點(diǎn)幫助相結(jié)合；解決思想問題與解決具體困難相結(jié)合；保障享受權(quán)利與督促履行義務(wù)相結(jié)合，立足實(shí)際，有效增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和黨員的榮譽(yù)感，整體推進(jìn)全縣黨員教育管理工作。

第二章對(duì)黨員的幫扶

第三條幫扶對(duì)象是指低于全縣平均生活水平符合享受城鄉(xiāng)最低生活保障條件，積極履行黨員義務(wù)，因病因?yàn)?zāi)等原因致貧返貧的困難黨員。

第四條建立困難黨員管理臺(tái)帳。

第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*關(guān)于建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制、促進(jìn)黨內(nèi)和諧、尊重黨員主體地位的精神，深入開展“五送一建”活動(dòng)（即為困難黨員送精神、送政策、送技能、送醫(yī)保、送關(guān)愛，建立關(guān)愛幫扶長(zhǎng)效機(jī)制），切實(shí)做好黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵(lì)工作，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定本制度。

第二條黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵(lì)工作，遵循解放思想、實(shí)事求是的原則，將普遍關(guān)愛與重點(diǎn)幫助相結(jié)合；解決思想問題與解決具體困難相結(jié)合；保障享受權(quán)利與督促履行義務(wù)相結(jié)合，立足實(shí)際，有效增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和黨員的榮譽(yù)感，整體推進(jìn)全縣黨員教育管理工作。

第二章對(duì)黨員的幫扶

第三條幫扶對(duì)象是指低于全縣平均生活水平符合享受城鄉(xiāng)最低生活保障條件，積極履行黨員義務(wù)，因病因?yàn)?zāi)等原因致貧返貧的困難黨員。

第四條建立困難黨員管理臺(tái)帳。

申報(bào)程序。即由困難黨員個(gè)人提出申請(qǐng)，黨支部黨員大會(huì)初審，然后由黨支部向黨委申報(bào)，黨委集體研究審批，報(bào)縣委組織部備案。

摘要：伴隨著社會(huì)的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提升，物流行業(yè)也取得了重大的進(jìn)展。現(xiàn)如今，物流行業(yè)的發(fā)展前景良好，規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)增，然而我國(guó)物流企業(yè)基層員工的實(shí)際情況不容樂觀，員工離職率較高，這不利于物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)需要施行相應(yīng)的激勵(lì)措施，構(gòu)建合理的激勵(lì)制度，以此來吸引更多的人才加入到物流行業(yè)。文章將詳盡闡述物流企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為物流企業(yè)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；管理；激勵(lì)制度；構(gòu)建

在21世紀(jì)，物流行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢(shì)，具有廣闊的市場(chǎng)空間。然而，物流企業(yè)的人才流失情況較為嚴(yán)重，這必然會(huì)對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。眾所周知，物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與基層員工的服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，如果員工服務(wù)態(tài)度良好，且貨物送達(dá)時(shí)間較短，則必然會(huì)給企業(yè)帶來更多的訂單。因此，相關(guān)物流企業(yè)在管理過程中需制定合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)。

一、物流企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足

1.管理人員的激勵(lì)機(jī)制存在的問題。在很多物流企業(yè)中，激勵(lì)制度僅僅只是作為一種表面形式，并沒有徹底落實(shí)下來，使得其無法體現(xiàn)出自身的功用。在股票期權(quán)激勵(lì)方式中，如果企業(yè)的價(jià)值能夠在證券市場(chǎng)完全體現(xiàn)出來，那么股票期權(quán)將能夠?qū)崿F(xiàn)自身的激勵(lì)作用，然而，由于中國(guó)的股市還存在一些漏洞，不夠規(guī)范，且政府在其中的干涉比較嚴(yán)重，故股市的情況時(shí)常出現(xiàn)波動(dòng)，很多客觀或非客觀的因素均會(huì)對(duì)其造成影響。同時(shí)，部分管理人員為謀取更多的利益，利用企業(yè)的資金來進(jìn)行炒作，致使股市出現(xiàn)混亂，危害到公司員工的收益，使得股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制無法起到多大的作用。2.員工的激勵(lì)機(jī)制存在的問題。通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的觀點(diǎn)是員工為企業(yè)工作是天經(jīng)地義的，因此他們并不在意員工，只是全體員工工作效率較低時(shí)才會(huì)去激勵(lì)他們。這種處理方法是不正確的，當(dāng)員工出現(xiàn)松懈心理后，自然就不想工作，這時(shí)的激勵(lì)將沒有多大的意義。部分員工甚至?xí)虼硕o職，這樣物流企業(yè)就會(huì)丟失一名人才，同時(shí)還需要立刻招聘新的員工，但是新員工無法迅速接手工作，從而為企業(yè)帶來諸多損失。此外，有些企業(yè)雖然想通過一些方式來激勵(lì)員工，但是僅僅局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形式比較老舊，從而使得激勵(lì)機(jī)制無法達(dá)到相應(yīng)的效果，同時(shí)員工也無法深刻體會(huì)到企業(yè)的文化、溫暖，這樣是不行的。

二、完善現(xiàn)代物流企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

護(hù)理不良事件包括患者在住院期間出現(xiàn)的非正常的護(hù)理意外，主要由最常見的跌撲、墜床、走失、用藥錯(cuò)誤、燙傷等［1］。這些護(hù)理不良事件的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致患者和醫(yī)護(hù)人員的關(guān)系惡化，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)，不利于醫(yī)院和社會(huì)的和諧發(fā)展［2］。兒科患者多，且兒童較為嬌弱，給護(hù)理帶來了巨大的壓力［3］。而兒科由于患兒的病情較重，是不良事件的高發(fā)科室，因此我們從2015年開始，實(shí)施了不良事件的上報(bào)制度，旨在能夠?qū)@些不良事件高發(fā)的科室進(jìn)行監(jiān)控，減少不良事件的發(fā)生，同時(shí)也為了對(duì)其他科室起到一個(gè)模范的作用。而近年來隨著醫(yī)護(hù)患關(guān)系的不斷緊張，患者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的不斷升級(jí)［4］。由于各種原因，導(dǎo)致不良事件沒有得到及時(shí)地匯報(bào)，使一些護(hù)理隱患被隱藏，不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。為了消除這些情況，寧海縣婦幼保健院兒科從2016年1月開始實(shí)施激勵(lì)上報(bào)制度。

1資料與方法

1．1一般資料。我院兒科共有護(hù)理人員16名，均為女性，護(hù)理人員的年齡為20～43歲；工作年限從1～23年。現(xiàn)在職稱為副主任及以上的共有1人，主管護(hù)師有5人，護(hù)士10人。1．2研究方法。1．2．1完善激勵(lì)上報(bào)管理體制建立護(hù)理安全和質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由護(hù)理部主任承擔(dān)，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，主要成員為本科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士。委員會(huì)的主要任務(wù)是管理不良事件的各種項(xiàng)目，如制定不良事件的報(bào)告流程，獎(jiǎng)懲制度，后期的改進(jìn)和修訂等。該委員會(huì)還需要邀請(qǐng)不良事件的專家來參與培訓(xùn)，主要報(bào)告不良事件的現(xiàn)狀以及意義，如何處理不良事件等。同時(shí)組織本科室的人員積極參加報(bào)告，從思想上讓全員重視不良事件的處理。對(duì)新的護(hù)理安全管理進(jìn)行介紹，對(duì)不良事件上報(bào)的意義進(jìn)行重點(diǎn)表述，使他們意識(shí)到不良事件真實(shí)性的重要性，同時(shí)告知將報(bào)告納入平時(shí)的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)中，硬性要求對(duì)不良事件進(jìn)行真實(shí)有效的匯報(bào)。循序漸進(jìn)地將不良事件上報(bào)作為科室管理評(píng)價(jià)的一個(gè)指標(biāo)。1．2．2具體的流程制定激勵(lì)上報(bào)不良事件制度的具體流程。首先明確告知該上報(bào)制度主要是使用主動(dòng)上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，若不主動(dòng)上報(bào)，也不采取處罰措施。上報(bào)的內(nèi)容一般包括患者的基本信息，不良事件發(fā)生的地點(diǎn)和時(shí)間，主要的經(jīng)過，對(duì)不良事件的類別進(jìn)行分類，對(duì)所采取的措施及后續(xù)處理措施等進(jìn)行上報(bào)。主要流程：當(dāng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)不良事件后，應(yīng)該立刻報(bào)告給護(hù)士長(zhǎng)，同時(shí)填寫不良事件報(bào)告記錄表，對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行記錄。收到匯報(bào)的護(hù)士長(zhǎng)，根據(jù)所匯報(bào)的不良事件進(jìn)行分析，并根據(jù)情況采取措施，同時(shí)完善不良事件報(bào)告記錄表。并發(fā)送給護(hù)理部相關(guān)管理人員，同時(shí)打印后交給護(hù)士長(zhǎng)，同時(shí)在科室內(nèi)留一份作為備份。在不良事件發(fā)生的24h內(nèi)必須上報(bào)給護(hù)理部。護(hù)理部收到上報(bào)后，應(yīng)該立即組織相關(guān)人員對(duì)不良事件采取措施，對(duì)患者進(jìn)行病情控制，降低患者的損害，并對(duì)不良事件的發(fā)生過程進(jìn)行調(diào)查，并記錄。在固定時(shí)間，由護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理人員對(duì)不良事件進(jìn)行討論，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。1．3觀察指標(biāo)。對(duì)護(hù)士上報(bào)的不良事件的例數(shù)和上報(bào)的概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并記錄不良事件發(fā)生的種類。1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)所搜集到的所有數(shù)據(jù)使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS19．0進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料使用率表示，采用卡方檢驗(yàn)，計(jì)量資料使用（均值±標(biāo)準(zhǔn)差）表示，使用t檢驗(yàn)，以P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1兩組護(hù)理不良事件上報(bào)情況比較。在我科室實(shí)施激勵(lì)上報(bào)制度后，與對(duì)照組相比觀察組的上報(bào)例數(shù)和及時(shí)上報(bào)的比例增加（P＜0．05）。見表1。2．2兩組護(hù)理不良事件發(fā)生情況比較。對(duì)照組護(hù)理不良事件多于觀察組（P＜0．05）。見表2。

3討論

摘要：隨著新課改的逐步推進(jìn)，對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷體現(xiàn)得更加具體。教育要堅(jiān)持以人為本，做到著眼現(xiàn)在放眼未來。同時(shí)也應(yīng)對(duì)學(xué)生從人文情懷上進(jìn)行關(guān)愛，這對(duì)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展有著積極促的進(jìn)作用。而在小學(xué)生中推行激勵(lì)卡制度，能夠在學(xué)生自我提升方面獲得良好的效果。

關(guān)鍵詞：小學(xué)；激勵(lì)卡；實(shí)施策略

當(dāng)前，推進(jìn)素質(zhì)教育、提高小學(xué)生學(xué)習(xí)的能力，是教育界討論的熱點(diǎn)話題，尤其小學(xué)教育階段是教育工作的關(guān)鍵時(shí)期也是重要時(shí)期，培養(yǎng)學(xué)生的道德素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)能力是小學(xué)教師需要面對(duì)的重點(diǎn)工作。因此，教師應(yīng)利用激勵(lì)卡制度不斷地引導(dǎo)學(xué)生積極向上，實(shí)現(xiàn)學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

一、小學(xué)激勵(lì)卡制度的作用

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，教育模式也在逐步更新，小學(xué)教育是至關(guān)重要的教育階段，對(duì)人的一生起到重大的基礎(chǔ)作用，而小學(xué)教育工作者承擔(dān)著教育小學(xué)生的偉大使命[1]。小學(xué)教師對(duì)小學(xué)生的教育工作起著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用，無論在思想品德方面還是學(xué)習(xí)能力方面。如何全面提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，就需要教師采用合理手段對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，而激勵(lì)卡制度就是不錯(cuò)的方式。

二、小學(xué)激勵(lì)卡制度的實(shí)施策略

為貫徹落實(shí)《區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶制度的意見》精神，增強(qiáng)黨組織凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，就進(jìn)一步落實(shí)黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶制度，提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論及黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，公開公平、務(wù)求實(shí)效、統(tǒng)籌兼顧的原則，在政治上激勵(lì)干部，在精神上關(guān)懷干部，在生活上幫扶干部，通過多層面、全方位的激勵(lì)關(guān)懷幫扶，把干部的活力有效地激發(fā)出來，把各方面的力量充分調(diào)動(dòng)起來，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。

二、具體措施

1、健全政治激勵(lì)機(jī)制。對(duì)長(zhǎng)期在基層一線工作、實(shí)績(jī)比較明顯、干部群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀干部，如因年齡或干部職數(shù)等原因不能提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可考慮通過明確職級(jí)、給予相應(yīng)待遇的辦法對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，彰顯干部工作的公平性、公正性。

2、完善待遇激勵(lì)機(jī)制。健全目標(biāo)管理考核制度，結(jié)合鎮(zhèn)月考核、年度考核、綜合考核，對(duì)干部的成績(jī)?cè)u(píng)出優(yōu)劣，比出高低；對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的干部，授予榮譽(yù)稱號(hào)，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格落實(shí)干部工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。按照上級(jí)要求科學(xué)確定農(nóng)村干部報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先保證離任村干部補(bǔ)貼發(fā)放到位。

摘要：縣級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革有助于提升其服務(wù)能力，進(jìn)而將其區(qū)域基本醫(yī)療中心作用充分發(fā)揮出來，充分體現(xiàn)出公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，幫助基層群眾解決就醫(yī)需求。本文主要結(jié)合傳統(tǒng)薪酬分配制度及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度改革的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)公立醫(yī)院;薪酬激勵(lì)制度改革;理論;實(shí)踐

縣級(jí)公立醫(yī)院是縣級(jí)區(qū)域范圍內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生的核心所在，它在新醫(yī)改中的作用至關(guān)重要。縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬分配制度改革，極大的激勵(lì)了醫(yī)務(wù)工作者的工作熱情，使縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力大大提升，對(duì)于促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療保障功能的發(fā)揮起到了重要作用。下面我們結(jié)合近年來的薪酬分配制度改革經(jīng)驗(yàn)，以傳統(tǒng)薪酬分配制度為著眼點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理的基本環(huán)境情況，針對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度的相關(guān)理論及實(shí)踐策略進(jìn)行具體分析。

一、縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬改革的重要意義

首先，對(duì)于縣級(jí)公立醫(yī)院來說，薪酬改革對(duì)于提升其服務(wù)水平起到了重要作用。在縣級(jí)公立醫(yī)院中構(gòu)建完善的醫(yī)院薪酬制度，有助于激發(fā)員工的工作積極性，員工學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)之后有助于其專業(yè)技術(shù)水平的提升，同時(shí)還可以將薪酬水平和員工日常工作結(jié)合起來，這對(duì)改善員工對(duì)患者的服務(wù)態(tài)度也至關(guān)重要，可以從根本上提升醫(yī)院的技術(shù)能力與服務(wù)水平；其次，醫(yī)院薪酬改革為解決群眾看病難問題提供了一條重要途徑。薪酬制度改革之后薪酬水平更具吸引力，從而吸引更多青年人、業(yè)務(wù)骨干加入到縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展，這樣就可以大大改善醫(yī)院醫(yī)務(wù)水平，確保農(nóng)村患者在縣級(jí)醫(yī)院中也可以得到良好的治療；第三，薪酬改革是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要方式。縣級(jí)公立醫(yī)院構(gòu)建完善的薪酬體系后，按照不同薪酬水平進(jìn)行科室、人員業(yè)績(jī)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，有助于加強(qiáng)管理人員成本意識(shí)的樹立，從而促進(jìn)各項(xiàng)資源的合理配置，最終提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

二、縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬制度改革的實(shí)踐應(yīng)用

為進(jìn)一步激勵(lì)廣大黨員立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，永葆先進(jìn)性，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，特制定建管局黨員激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制。

一、激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)黨員永葆先進(jìn)性的重要?jiǎng)恿Α＜?lì)機(jī)制的功能，是激發(fā)、引導(dǎo)黨員的思想和行為向更高層次發(fā)展。結(jié)合落實(shí)黨員先進(jìn)性的具體要求，堅(jiān)持和完善“黨員示范點(diǎn)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等做法，同時(shí)把“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”、“爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

二、堅(jiān)持以人為本，尊重黨員政治上和價(jià)值上的追求。認(rèn)真落實(shí)《黨員權(quán)利保障條例》，切實(shí)保障黨員權(quán)利。

三、建立黨員績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)行量化考核。在考評(píng)的主體上，將領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、中層干部考評(píng)、一般黨員互評(píng)和群眾考評(píng)相結(jié)合，以一般黨員互評(píng)和群眾考評(píng)為基本依據(jù)。按綜合得分確定為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。對(duì)優(yōu)秀黨員給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，職稱評(píng)聘、工資晉級(jí)等優(yōu)先；對(duì)合格以下黨員進(jìn)行誡免談話，批評(píng)教育，指出不足，責(zé)令限期改正。

四、加大對(duì)黨員干部的培養(yǎng)、鍛煉和使用力度。對(duì)優(yōu)秀的黨員干部大力提拔、大膽使用。建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干事環(huán)境和充滿生機(jī)活力的用人環(huán)境，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的優(yōu)秀黨員選拔到局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并把碌碌無為、政績(jī)平庸、喪失先進(jìn)性的及時(shí)調(diào)整下來，以賞罰分明來鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

五、建立黨內(nèi)評(píng)比先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)制度。定期組織黨員干部和全體黨員學(xué)習(xí)“先、優(yōu)、模”事跡。以黨員先進(jìn)性具體要求為參照標(biāo)準(zhǔn)，每年開展優(yōu)秀黨員評(píng)比活動(dòng)，把黨員先進(jìn)性落實(shí)在具體工作中，體現(xiàn)在為人民服務(wù)的實(shí)際成效上。實(shí)行精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。與實(shí)行責(zé)任目標(biāo)激勵(lì)相對(duì)應(yīng)，對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的黨員形成壓力感。

為加快企業(yè)發(fā)展，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾大上項(xiàng)目、招商引資的積極性，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，制定如下激勵(lì)辦法：

一、鼓勵(lì)單位和個(gè)人引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)和人才。

1、引進(jìn)鄉(xiāng)外項(xiàng)目建成投產(chǎn)的，經(jīng)鄉(xiāng)經(jīng)委核實(shí)，按項(xiàng)目新增設(shè)備實(shí)際投資額的千分之五給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，資金由鄉(xiāng)財(cái)政支付。

2、引進(jìn)有償資金的，按到位資金的2%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，資金由受益單位支付。引進(jìn)各類無償資金的，按到位資金的10%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，資金由受益單位支付。

3、引進(jìn)技術(shù)和人才的，按引進(jìn)技術(shù)和人才所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，由受益單位給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。

二、調(diào)動(dòng)農(nóng)村干部大上企業(yè)的積極性，鼓勵(lì)扶持發(fā)展新上企業(yè)。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)激勵(lì)模式已無法適應(yīng)當(dāng)今資源型企業(yè)營(yíng)銷人員的需要，如何改善營(yíng)銷人員激勵(lì)制度已成為新常態(tài)下資源型企業(yè)必須思考的問題。鑒于此，本文對(duì)資源型企業(yè)的定義和特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)資源型企業(yè)營(yíng)銷人員激勵(lì)的必要性進(jìn)行了論述，并對(duì)如何建立科學(xué)有效的資源型企業(yè)營(yíng)銷人員激勵(lì)制度提出了一些思路和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);資源型企業(yè);營(yíng)銷人員;激勵(lì)制度

新常態(tài)下，全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國(guó)家加大了對(duì)資源型企業(yè)的政策扶持力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)資源型企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。資源型企業(yè)一方面繼續(xù)面臨著國(guó)家資源供應(yīng)緊張的局面，另一方面面臨著人力資源成本大大提升、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)。在此背景下，國(guó)家對(duì)深化國(guó)有企業(yè)體制改革提出了一些要求和思路，對(duì)資源型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，其中，強(qiáng)化人員激勵(lì)、完善激勵(lì)制度的要求，對(duì)資源型企業(yè)而言無疑是最迫切的。我國(guó)資源型企業(yè)多為建國(guó)初期成立的國(guó)有企業(yè)，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，資源型企業(yè)長(zhǎng)期存在激勵(lì)制度不完善、工資差距較小、福利化程度過高且以實(shí)物發(fā)放為主的問題，即便改革開放以來，國(guó)家多次提出要深化國(guó)有企業(yè)體制改革，資源型企業(yè)也未完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。新常態(tài)下，不少資源型企業(yè)認(rèn)識(shí)到充分發(fā)揮人力成本效用的重要性，并針對(duì)中層、高層企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人員制定了較為合理的激勵(lì)制度，而一線員工，尤其是一線營(yíng)銷人員的激勵(lì)制度則尚不完善。

1資源型企業(yè)的界定

關(guān)于資源型企業(yè)的概念，學(xué)界尚未統(tǒng)一意見，目前，關(guān)于資源型企業(yè)的界定比較具有代表性的說法有如下幾種：資源使用強(qiáng)度論認(rèn)為資源型企業(yè)是指以消耗不可再生自然資源為主且資源使用強(qiáng)度在30%～40%之間的企業(yè)；加工對(duì)象論認(rèn)為資源型企業(yè)是鋼鐵企業(yè)、有色金屬企業(yè)、建材企業(yè)等以礦產(chǎn)資源或煤炭等非可再生資源的利用為主的基礎(chǔ)材料企業(yè)；資源開采論認(rèn)為資源型企業(yè)是指以石油、煤炭、礦產(chǎn)資源等地下資源為加工對(duì)象的壟斷企業(yè)。上述說法對(duì)資源型企業(yè)的定義雖不完全相同，但均具備以下特征：一是資源型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以不可再生的自然資源為基礎(chǔ)的；二是資源型企業(yè)的生產(chǎn)是以開采和初級(jí)加工不可再生資源為主的；三是資源企業(yè)是以不可再生資源的挖掘、開采和加工為主的壟斷性企業(yè)。基于學(xué)界現(xiàn)有解釋及本文的研究?jī)?nèi)容，可將資源型企業(yè)界定為如下：資源型企業(yè)是相對(duì)于勞動(dòng)密集、資金密集、技術(shù)密集和知識(shí)密集型企業(yè)而言，有別于制造型企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的一類企業(yè)，是指基于不可再生性自然資源的占有或獨(dú)占,以自然資源的開采和初級(jí)加工為基本生產(chǎn)方式,依靠資源的消耗來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng),以資源占有優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)類型。這類企業(yè)具體可按業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分為石油天然氣企業(yè)、煤炭開采企業(yè)、非金屬礦開采企業(yè)、有色金屬開采企業(yè)。

2資源型企業(yè)營(yíng)銷人員激勵(lì)的必要性