導(dǎo)語：論述我國電影市場建設(shè)和創(chuàng)作發(fā)展態(tài)勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在金融危機的大背景下，近年來中國電影的逆勢上揚成為了一道耀眼的風(fēng)景線。但是，從人文指標(biāo)、美學(xué)指標(biāo)而言，中國電影仍然存在著諸多不令人滿意的地方?？陀^地說，中國特色的電影產(chǎn)業(yè)化依然處于初級階段、起始階段。這是我們研究、分析和評價當(dāng)前中國電影的一個基本前提。電影創(chuàng)作問題，絕不僅僅涉及創(chuàng)作層面，必須結(jié)合電影市場結(jié)構(gòu)和體系才能得到有效分析和闡釋。中國電影要“形成多類型、多品種、多樣化的電影創(chuàng)作生產(chǎn)格局”，依賴于電影市場結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)和完善，依賴于電影文化體系的建設(shè)和完善。

客觀地說，中國電影近年來取得的進步和發(fā)展是巨大的。2009年全年故事片產(chǎn)量達到456部，較2008年增長50部，另外還生產(chǎn)動畫片27部，紀(jì)錄片19部，科教片52部，電影頻道節(jié)目中心供電視播映的數(shù)字電影110部。全國城市的電影票房收入到達62.06億元，在2008年票房增幅30%的基礎(chǔ)上，2009年度同比增幅達到42.96%。國產(chǎn)電影的海外銷售收入27.7億元，全國各電影頻道播放電影的收入16.89億元，全年電影綜合效益106.65億元，同比增幅26.47%。2009年全年主流市場新增影院142家，新增銀幕626塊，平均每天增加1.7塊銀幕，全國主流院線銀幕總計達到4723塊。與之同步發(fā)展的是電影放映數(shù)字化程度全面提升。在2009年新建的電影院中，數(shù)字影廳達到500多個，約占新增影廳的80％，部分影院實現(xiàn)了全部數(shù)字化放映。全國共有14條院線年度票房超過億元，比2008年增加了4條，有5條院線票房突破5億元，其中2條院線票房突破7億元。全年累計有12部國產(chǎn)影片票房超過1億元人民幣，包括《葉問》、《赤壁（下）》、《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》、《瘋狂的賽車》、《游龍戲鳳》、《大內(nèi)密探靈靈狗》、《非常完美》、《建國大業(yè)》、《風(fēng)聲》、《三槍拍案驚奇》和《十月圍城》。更重要的是，2009年，面對《變形金剛2》、《哈利波特與混血王子》、《2012》、《阿凡達》等進口大片的強勢沖擊，國產(chǎn)電影的市場份額達到56.6%，連續(xù)七年超過進口影片。毫不夸張地說，這種增長幅度在中外電影史上都是罕見的。總之，僅就經(jīng)濟指標(biāo)而言，近年來，中國電影的進步和發(fā)展是巨大的、跨越式的。在金融危機的大背景下，中國電影的逆勢上揚成為了一道耀眼的風(fēng)景線，不僅令中國電影人振奮不已，而且也令外國電影人羨慕不已。

但是，從人文指標(biāo)、美學(xué)指標(biāo)而言，中國電影仍然存在著諸多不令人滿意的地方，因此引發(fā)爭論的激烈程度也是空前的。僅從輿論層面看，對于2009年中國電影的評價形成了尖銳對立的兩極分化，各說各話，難以達成相對一致的意見。不少輿論認為，面對跨越式發(fā)展的國內(nèi)電影市場，中國電影從業(yè)者并沒有報之以成熟、負責(zé)的創(chuàng)作態(tài)度，很多進入主流院線的影片具有“娛樂至死”的傾向和強烈的商業(yè)投機色彩，尤其是大量的“山寨電影”也擠進賀歲檔，使得不少人質(zhì)疑中國電影業(yè)界的職業(yè)道德和價值取向。一個不爭的事實是：盡管影片口碑眾說紛紜，但影院觀眾絡(luò)繹不絕，對國產(chǎn)電影依然充滿前所未有的期待。在媒體和公眾輿論中，電影成為熱點話題及其所引發(fā)的巨大的爭論，已成為了一種獨特的文化現(xiàn)象。這種爭論，尤其是爭論的兩極分化所反映出來的種種問題，所顯露出來的文化內(nèi)涵及其意義，已經(jīng)遠遠超出了中國電影，在很大程度上凸顯了當(dāng)下中國文化的諸多征兆。

一、主流電影的建構(gòu)及其他

中國電影的一個基本“國情”是，盡管中國特色的電影產(chǎn)業(yè)化取得了跨越式、可持續(xù)的發(fā)展，但中國特色的電影產(chǎn)業(yè)化依然處于初級階段、起始階段。這是我們研究、分析和評價當(dāng)前中國電影的一個基本前提；離開了這個基本前提，我們對現(xiàn)階段中國電影的判斷和得出的結(jié)論都會是脫離實際和不客觀的。

換句話說，中國主流電影還處于不斷建構(gòu)之中，處于動態(tài)和變化之中。依據(jù)“中國特色”和“電影產(chǎn)業(yè)化”兩個關(guān)鍵詞，筆者曾經(jīng)把現(xiàn)階段中國主流電影分為國家主流電影和商業(yè)主流電影。眾所周知，由于政府的強勢介入和運作，主旋律電影在相當(dāng)長一段時間里成為了中國電影一道獨特的風(fēng)景線。但是，由于人物臉譜化、審美單一化、敘事模式化，廣大觀眾產(chǎn)生了“審美疲勞”。更重要的是，多數(shù)主旋律電影只是主流意識形態(tài)、主流價值觀念意義上的主流電影，而很少真正成為電影市場上的主流電影。因此，在市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化、專業(yè)化的新的語境條件下，如何把傳統(tǒng)意義上的主旋律電影變?yōu)殡娪笆袌錾系闹髁麟娪埃菙[在中國所有電影人面前的一個大課題、大難題。從這個意義上說，主流電影的演變和進步是2009年中國電影的一個最突出的亮點。

新中國六十年華誕，中國電影人以其赤子之心和藝術(shù)創(chuàng)造力奉獻出了一大批風(fēng)格各異、不同凡響的獻禮影片，如《建國大業(yè)》、《驚天動地》、《誰主沉浮》、《沂蒙六姐妹》、《風(fēng)聲》、《萬家燈火》、《天安門》、《鐵人》、《大河》、《高考1977》、《鄧稼先》、《袁隆平》等。這些影片無論是在對歷史的呈現(xiàn)還是人物的塑造上都突破了傳統(tǒng)主旋律影片的思維定勢和審美模式，從單純的教化走向大眾需求和日?；瘜徝馈１姸嗾鎸崉尤说募毠?jié)讓觀眾、包括年輕的觀眾都產(chǎn)生了“陌生化”的感受，因而激發(fā)了他們的觀影熱情。它們最終不僅成為了主流媒體上的熱點話題，而且在電影市場上也成為了觀眾追捧的對象，創(chuàng)造了前所未有的社會效益和經(jīng)濟效益的高度統(tǒng)一。據(jù)不完全統(tǒng)計，獻禮影片的票房成績累計超過10億元。其中，《建國大業(yè)》集中了電影界的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作力量和全明星陣容，成為重要的社會文化現(xiàn)象，票房達到4.2億元，創(chuàng)造了國產(chǎn)電影票房的新紀(jì)錄。

這批影片的成功，不僅為新中國六十年華誕獻上了一份厚禮，更為中國特色主流電影的創(chuàng)作提供了新鮮的經(jīng)驗，開拓了廣闊道路。主流價值觀、核心價值觀的建構(gòu)和表達是國家主流電影的根基所在，民族精神與時代精神的建構(gòu)和表達是國家主流電影的底蘊和氣質(zhì)所在。同時，國家主流電影也必須在市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化、專業(yè)化的新的語境下實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化，按照市場規(guī)律進入電影的消費市場，通過優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)與大眾需求和電影市場的有效接軌，激發(fā)觀眾、尤其是年輕觀眾的觀影熱情，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益的高度統(tǒng)一。只有這樣，國家主流電影才能擺脫傳統(tǒng)主旋律電影曾經(jīng)遭遇過的困境，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

如何從更加現(xiàn)代化、更加人性化、更加大眾化的的角度理解民族精神和時代精神，理解主流價值觀、核心價值觀，也是我們必須要深度思考和探索的問題。以《驚天動地》塑造的女縣委書記任?h的藝術(shù)形象為例，她身上無疑體現(xiàn)了一種人間大愛的精神和情懷。在地震之前，她是一個女兒，甚至帶點撒嬌地要母親買好她最愛吃的櫻桃等她回家吃。突如其來的大地震發(fā)生了，經(jīng)過短暫的驚愕后，她從廢墟中站立起來并在第一時間發(fā)出了組織的聲音：“我是縣委書記任?h，大家聽我指揮！”作為一位父母官，她義無反顧地帶著大家去廢墟里救人，幫助群眾、組織群眾自救、互救。但當(dāng)解放軍到來的時候，她撲到解放軍懷里，抱著他大哭。在她身上，一位精煉能干的女干部和一個女人、女兒的柔情乃至柔弱，完美地集于一身。影片竭力表現(xiàn)并渲染了她為了“大家”不顧“小家”，直至母親在廢墟下面自己斷了逃生的希望，也沒有顧得上回家看望母親一眼，哪怕是母親死去的地方。作為“國家敘事”，她身上體現(xiàn)的精神和情懷無疑是一種超越個人的人間大愛，是可敬的。但是，從“民間敘事”的角度看，她多少顯得有些“不食人間煙火”，與普通人的心理體驗和道德感情有一定的距離，與“好人應(yīng)該有好報”的大眾愿望有一定的距離。從深層次心理學(xué)的角度看，個人的“自轉(zhuǎn)”與社會的“公轉(zhuǎn)”是可以有機地統(tǒng)一的。

也就是說，個人對幸福的追求與國家、民族的共同利益也是可以有機地統(tǒng)一的。擔(dān)當(dāng)“國家敘事”的主流電影，應(yīng)當(dāng)花大力氣、運用大智慧有效地縫合與“民間敘事”的距離，在“三貼近”的基礎(chǔ)上進一步貼近廣大普通觀眾的心理體驗和愿望。只有這樣，我們的國家主流電影和“國家敘事”才能更有效地吸引廣大普通觀眾、尤其是年輕觀眾，才能更有效地找到自己新的增長點，才能更有效地開拓自己的生存空間和發(fā)展空間，最終成為市場意義上的主流電影，實現(xiàn)自身的良性和可持續(xù)發(fā)展。

國家主流電影的觀眾意識、市場意識及其商業(yè)化運作手段和技巧都達到了一個新的高度。作為一部“大事件”電影，《建國大業(yè)》無論是藝術(shù)創(chuàng)作層面還是商業(yè)操作層面都顯示出了大手筆。盡管《建國大業(yè)》作為一個個案空前絕后，不可復(fù)制，但無論是藝術(shù)創(chuàng)作層面還是商業(yè)操作層面所蘊含的經(jīng)驗和智慧，依然對中國式大片的創(chuàng)作和運作具有多方面的啟發(fā)意義。從更宏觀的角度看，該片的出現(xiàn)是多年來電影體制改革、電影產(chǎn)業(yè)化推進以及中國電影在資金、技術(shù)、人才等方面的積累所帶來的必然結(jié)果。《建國大業(yè)》整合了中國以及全球華語電影的資源，一百七十余位海內(nèi)外明星不要片酬參演的現(xiàn)象，顯示了主流電影的吸引力和感染力，也預(yù)示著中國內(nèi)地正在成為全球華語電影的中心。

如果說國家主流電影的觀眾意識、市場意識都在不斷強化和深化，商業(yè)化運作手段和技巧都達到了一個新的高度的話，那么，主流商業(yè)電影則在主流意識形態(tài)、主流價值觀的建構(gòu)和表達上更加自覺、更加智慧、更加富有感召力。擁有懸疑的劇情、打著“國內(nèi)首部諜戰(zhàn)片”旗號的《風(fēng)聲》，巧妙地把“國家敘事”與商業(yè)類型敘事有機地結(jié)合起來，開拓了中國電影的類型領(lǐng)域和空間，對于中國電影類型發(fā)展的意義也會隨時間的流逝而不斷顯現(xiàn)出來?？梢哉f，《風(fēng)聲》打造了一條有中國特色的“類型化路線”、“商業(yè)化路線”。除明星云集外，《風(fēng)聲》在空間單一、缺乏大場面的情況下，靠懸疑的情節(jié)和敘事的智慧，營造出了緊張、引人入勝的氣氛，并在人物塑造、布景、剪輯等電影本身的構(gòu)成元素里都體現(xiàn)出類型融合。其實，類型融合是包括獻禮影片在內(nèi)的中國電影的一個發(fā)展趨勢，主要特點是在一部電影中揉進兩種或兩種以上類型片當(dāng)下中國電影的市場建設(shè)與創(chuàng)作發(fā)展的敘事元素，以實現(xiàn)戲劇化因素和看點的最大化。同樣值得稱道的還有《十月圍城》。它的最好創(chuàng)意也是最大成功還在于巧妙地運用社會歷史背景和政治背景，選擇孫中山為首的革命黨人為了推翻滿清統(tǒng)治，拋頭顱灑熱血，死拼到底———以這種家國大義為影片的“戲核”，最大層面地迎合了觀眾的期待心理。雖然影片并沒有正面描寫以孫中山為首的革命黨人的活動，而是將之置于影片的背景、后景，但也明白無誤地為影片灌注了主流價值觀和意識形態(tài)內(nèi)涵，使得影片充滿了一種精神力量，一種對民族、對國家、對未來光明前景的信心和信仰。換句話說，影片巧妙地借鑒和化用了大陸主流電影的“國家敘事”、“革命敘事”，并與香港電影的類型敘事、傳奇敘事乃至江湖敘事有機地結(jié)合了起來④。無論是《風(fēng)聲》還是《十月圍城》都體現(xiàn)了主流商業(yè)電影的進步和成熟。這對于中國電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義：因為只有主流商業(yè)電影成熟了，中國電影市場、中國電影產(chǎn)業(yè)才能走向成熟。

二、電影檔期及其商業(yè)化運作

中國特色的主流電影所取得的進步絕不僅僅在藝術(shù)和創(chuàng)作層面，而且也在商業(yè)運作層面，尤其是電影檔期意識的強化、電影檔期的拓展、電影品牌的建構(gòu)。

當(dāng)下中國電影市場最重要的電影檔期是暑期檔和賀歲檔。2002年，黃建新執(zhí)導(dǎo)的《誰說我不在乎》正式打出“中國第一部暑期檔娛樂片”概念，試圖借鑒美國的暑期檔模式。直至2007年，暑期檔總票房超過9億，成為了除賀歲檔之外的最重要的電影檔期。2009年暑期檔票房達到16億元人民幣，觀眾人氣、檔期時間、影片數(shù)量和質(zhì)量，都較之2008年的暑期檔取得了新的拓展。但是，雖然十余部國產(chǎn)影片幾乎占領(lǐng)了整個8月的檔期，但卻缺乏專門針對暑期檔打造的大片。因此，就單片票房成績而言，與暑期檔的進口大片《飛屋環(huán)游記》、《冰河世紀(jì)3》仍有較大的差距。另外，暑期檔的觀眾以青少年觀眾群體為主，而我們恰恰缺少針對青少年觀眾群體打造的動畫片、奇幻片、勵志片，這一點成為了暑期檔國產(chǎn)影片的“短板”。在美國，發(fā)展最為成熟的電影檔期就是暑期檔。自1975年影片《大白鯊》奠定了暑期檔的基本格局以來，好萊塢歷來有把當(dāng)年的強勢大片投放在暑期檔的傳統(tǒng)，影片類型也豐富多樣，這使暑期檔票房一直領(lǐng)先于圣誕檔，每年為美國電影市場貢獻不少于三分之一的票房收入。相形之下，我國暑期檔仍有較大的開掘空間和發(fā)展空間。

2009年中國電影最令人關(guān)注同時也引發(fā)了巨大爭論的無疑是所謂“電影賀歲化現(xiàn)象”。

賀歲片及其賀歲檔所創(chuàng)造的高票房吸引了眾多的電影商家紛紛創(chuàng)作賀歲電影，并利用各種商業(yè)手段來吸引觀眾的眼球，力圖激發(fā)觀眾的觀影熱潮，可謂是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。2009年11月20日，這個被電影業(yè)界公認為黃金檔期的賀歲檔拉開了序幕，一直將持續(xù)到2010年2月20日，成為包括圣誕、元旦、春節(jié)在內(nèi)的超長檔期。賀歲檔在某種程度上已經(jīng)變成了賀歲季。進入賀歲檔的電影類型也比過去更為豐富，甚至單看片目就令人眼花繚亂：《熊貓大俠》、《花木蘭》、《刺陵》、《風(fēng)云2》、《未來警察》、《三槍拍案驚奇》、《十月圍城》、《喜羊羊2》、《花田喜事》、《大兵小將》、《孔子》、《蘇乞兒》、《錦衣衛(wèi)》、《月光寶盒》、《東風(fēng)?雨》、《財神到》、《全城熱戀》……據(jù)統(tǒng)計，2009年的賀歲檔創(chuàng)造了超過30億的票房。

但是，炙手可熱的票房收入并沒有給賀歲片帶來良好的口碑，“娛樂化”、“媚俗化”、“同質(zhì)化”的傾向遭到了觀眾和評論家的“聯(lián)合”質(zhì)疑，有網(wǎng)友甚至譏諷2009年的賀歲片是“爛片集中營”。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，一些賀歲片用反諷、顛覆、惡搞及段子拼接等手段，為搞笑而搞笑，缺乏原創(chuàng)性，缺乏想象力，在快餐式消費文化浪潮的裹挾下，電影失去了其內(nèi)在的敘事力量和審美價值，失去了現(xiàn)實感和人文內(nèi)涵，成為了一種地地道道的快餐文化。除了商業(yè)利益、經(jīng)濟利益驅(qū)動之外，也有其文化上的原因。上世紀(jì)90年代尤其是新世紀(jì)以后，“后現(xiàn)代主義”文化思潮悄然襲來，泛喜劇化的傾向也成為了一種文化時尚。如春節(jié)晚會的小品文化對賀歲片創(chuàng)作產(chǎn)生了很大的影響。“春晚”節(jié)目中影響最大的是小品，尤其是趙本山的小品。盡管趙本山的小品的文化含量和智慧含量越來越低，但在人們的投票中依然是獨占鰲頭。中國人過年講究歡樂、喜慶，一家人團聚在一起需要快樂，小品這樣做理所當(dāng)然，但是如果把這種小品文化變成一種常態(tài)的主流文化就有問題了，電影創(chuàng)作完全追隨“小品化”問題就更大了?，F(xiàn)在我國的電影院線主要集中在大城市，主要觀眾群體在十八歲到三十五歲之間，他們的欣賞口味在很大程度上影響了賀歲電影創(chuàng)作。這些觀眾群體對網(wǎng)絡(luò)語言和網(wǎng)絡(luò)文化非常熱衷，這直接刺激了電影創(chuàng)作者的神經(jīng)，在賀歲電影創(chuàng)作中直接加入了網(wǎng)絡(luò)語言、網(wǎng)絡(luò)段子等網(wǎng)絡(luò)文化元素，以投其所好，致使賀歲片離我們生活的境遇越來越遠。當(dāng)然“，山寨”電影在一定程度上迎合了一部分觀眾的消費需求，占據(jù)了一定的市場份額，頗具商業(yè)吸引力。另一方面，由于目前國產(chǎn)影片的主要收入仍然依賴于票房，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈還未形成，一些中小成本的影片為了盡快收回成本，不得不選擇“短、平、快”的盈利模式，以規(guī)避投資風(fēng)險。但是，“泛喜劇化”文化背景下為娛樂而娛樂的“山寨”電影，無論在思想文化還是審美趣味上都必定只能形成暫時繁榮的局面，終究不可能有可持續(xù)發(fā)展的長久生命力。隨著中國電影市場的發(fā)展完善，電影觀眾的不斷分層和細化“，山寨”電影也將隨著市場調(diào)整而淡出歷史舞臺。

中國電影的檔期應(yīng)該說還不夠豐富、不夠完善，很多電影人都習(xí)慣于把自己的影片擠進賀歲檔，以為那樣就會成功。事實上今年的賀歲檔，已經(jīng)顯示出這個雙刃劍的作用。很多電影擠進了賀歲檔，但是效果并不太好。其實我們對電影檔期的認識還存在很多誤區(qū)。不少片方對賀歲檔期過分依賴，總是一窩蜂地將影片貼上賀歲檔期的標(biāo)簽，卻忽略了對影片有計劃的商業(yè)運作和推廣，致使票房收入并不理想。更重要的是“，內(nèi)耗”現(xiàn)象十分突出和嚴(yán)重。按照國家廣電總局電影局公布的最新數(shù)據(jù)，截止2009年8月，全國商業(yè)銀幕4408張，這些銀幕若平均分在1616家影院，每家影院僅2.72張銀幕。全國多廳影院大多在5—8廳左右，據(jù)粗略估計，擁有10張銀幕的影院在全國影院中不到20%。這樣，數(shù)十部新片在6—7個廳中排片，有不少新片會因缺乏銀幕空間而被犧牲掉。這也就是賀歲檔期兩極落差如此之大的原因。賀歲檔電影扎堆，其余時間優(yōu)質(zhì)電影難覓蹤跡，這不是電影市場的常態(tài)。與其一味地依靠賀歲檔期提升票房，不如著眼于創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的作品來“創(chuàng)造檔期”。也就是說，選擇優(yōu)質(zhì)檔期上映只是電影營銷的一種手段，而非電影票房的保障。不顧自身內(nèi)在品質(zhì)而將影片貼上賀歲檔、暑期檔的標(biāo)簽，忽略了對影片有計劃、有步驟、有目標(biāo)的商業(yè)運作和推廣，也很難取得高票房收入。優(yōu)質(zhì)檔期不應(yīng)再成為上映時間的惟一選擇，優(yōu)質(zhì)影片也不是只能靠優(yōu)質(zhì)檔期才能得到觀眾認同。只要經(jīng)過準(zhǔn)確的市場定位和運作，任何影片在任何時段都可以獲得很好的回報，最關(guān)鍵的還是取決于影片的內(nèi)在品質(zhì)，并最終形成自己的品牌。僅就市場因素而言，品牌的力量要超過檔期的力量，所以建構(gòu)品牌無論是對于電影創(chuàng)作還是電影營銷都是最重要的。電影品牌包含電影制作的技術(shù)含量、電影創(chuàng)作的藝術(shù)含量、電影發(fā)行放映的市場含量以及受眾對電影產(chǎn)品的認知程度等。

三、電影市場體系建設(shè)及其他電影創(chuàng)作的同質(zhì)化現(xiàn)象是中國電影長期存在的一個問題，也是觀眾對電影不滿意度最高當(dāng)下中國電影的市場建設(shè)與創(chuàng)作發(fā)展的一個問題。

對于這個問題，眾多理論家和批評家都從創(chuàng)作角度進行了詳盡的分析，但卻收效甚微。其根本原因在于，在市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化、專業(yè)化的新的條件下，電影創(chuàng)作的面貌、格局乃至具體過程都與計劃經(jīng)濟體制條件下相比發(fā)生了根本性的變化。因此，必須結(jié)合電影市場結(jié)構(gòu)和體系進行分析和闡釋。也就是說，電影創(chuàng)作的同質(zhì)化現(xiàn)象不僅有創(chuàng)作層面的原因，更有市場層面的原因，而且后者對前者起著直接的制約作用。在推進中國特色的電影產(chǎn)業(yè)化的過程中，院線制代替了計劃經(jīng)濟體制條件下的市場結(jié)構(gòu)和體系。在院線制的改革和實施過程中，由于兩種體制和體系的嬗變和交叉，不可避免地存在著一些盲區(qū)乃至誤區(qū)。換句話說，由于院線制正在建構(gòu)過程中，很多方面尚需不斷完善和細化。這也在很大程度上直接影響了電影創(chuàng)作的格局和走向。

眾所周知，院線制的優(yōu)勢在于“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營”。事實上，只有在“三個統(tǒng)一”的前提下，院線公司才能真正降低運營成本，提高效率，從而實現(xiàn)利益的最大化。當(dāng)下電影市場一共有三十多條院線，但全國十大院線占了78%的市場份額。其余的20多條院線只能角逐剩余的22%的市場份額，由于規(guī)模較小和管理分散，大多無法維持運行，甚至趨于倒閉。進入全國前十名的院線，基本上也還處在簡單的外延擴張、跑馬圈地的階段，缺乏對市場和觀眾的細分，也沒有形成自身獨有的特色和優(yōu)勢，不可避免地呈現(xiàn)出了放映上的同質(zhì)化。例如，當(dāng)許多大片公映時，所有院線都同時上映同一部影片，所有院線甚至將其排映時間占了每天場次的70%或80%，幾乎形成全國只放映一部影片的怪現(xiàn)象，給人造成整個中國電影市場其實只有一條院線的印象。因此，在一些重要檔期，觀影者無從選擇其他影片，創(chuàng)作者也必然為這種現(xiàn)象所困，被動地去適應(yīng)?？梢哉f，大量的同質(zhì)化的影片“扎堆”上映，在很大程度上源于當(dāng)下電影市場結(jié)構(gòu)和體系存在的問題。與之相反的是，香港安樂公司旗下的三條院線，所上映的影片是保持一定差異性的，有以商業(yè)片為主、價格稍便宜的，也有以文藝片、經(jīng)典影片為主，價格昂貴的。這些院線針對不同消費群體做出院線之間的區(qū)分，給消費者以更多的選擇權(quán)。在美國，不同的院線公司，如同快餐中的肯德基和麥當(dāng)勞，強調(diào)各自不同的品味和對電影的理解，不同類型的電影進入不同的院線，給對類型電影有不同口味的觀眾以差異化的選擇。只有給予消費者更多選擇，才能吸引他們進電影院消費；只有當(dāng)各大院線不斷提升核心競爭實力，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，中國電影市場才會得到進一步提升，才能更有利于我國電影產(chǎn)業(yè)平衡、長足的發(fā)展。

實際上，真正的“院線制”是一種成熟的電影營銷手段，當(dāng)前出現(xiàn)電影創(chuàng)作的“同質(zhì)化現(xiàn)象”，原因就在于沒有細分觀眾，也沒有細分市場。其中固然有電影創(chuàng)作層面的原因，更有電影市場層面的原因。

同時，銀幕數(shù)不足、真正意義上的多廳影院不多，也將同質(zhì)化的負面效應(yīng)無形中放大?？梢哉f，中國電影院線及其銀幕的建設(shè)和擴張速度都是空前的，其容量的增長也是空前的。但是，與美國將近4萬塊的銀幕數(shù)相比，銀幕資源仍然嚴(yán)重不足。在美國，每100萬人有130塊銀幕，在法國，每100萬人擁有100塊銀幕，在中國，每100萬人可能只有不到7塊的銀幕。如果以人均銀幕占有量（特指城鎮(zhèn)居民）來衡量，我國遠遠落后于美國、法國、英國、日本等世界發(fā)達國家。即使與我們的鄰居印度的9000多家影院、2萬多塊銀幕相比，其差距無論是絕對值還是人均值都是顯而易見的。盡管中國的票房年總量排名已接近世界前十，但人均觀影數(shù)卻低于世界平均水平。根據(jù)《中國青年報》社會調(diào)查中心通過北京益派咨詢有限公司和民意中國網(wǎng)對全國30個省、市、區(qū)3008名觀眾進行的一項調(diào)查顯示，2009年進影院看過1—2部電影的觀眾占27.0％，看過3—5部的占29.9％，看過5—10部占17.8％，還有12.2％的人看過10部以上的電影，表示沒看過的占13.20％。與美國平均每人進電影院觀看6—7次電影相比，中國觀眾進電影院10的水平，其觀影習(xí)慣仍然有待于培養(yǎng)和開掘，并且有較大的空間。

從地域角度看，中國電影的發(fā)展極其不平衡。據(jù)統(tǒng)計，北京、上海、深圳、廣州四個特大城市的電影票房收入占了全國的三成以上。中國的電影市場，有所謂“三點一線”之說：上海、北京、廣州和長江沿線重要城市，占據(jù)了票房的大部分市場。眾多商業(yè)大片的票房收入顯示，95%以上的票房是由北京、上海、深圳、廣州四個特大城市以及直轄市、省會城市和深圳、青島、大連等沿海大城市創(chuàng)造的。目前我國4000多塊銀幕多集中于大城市，還有350座人口100萬左右的中等城市以及縣級城市基本沒有影院。我們有3800多座城市，但只有224座城市有票房紀(jì)錄。據(jù)筆者的調(diào)查顯示，二三線城市的人群對電影、尤其是商業(yè)大片具有極大的熱情，他們往往利用到大城市出差的機會去多廳影院觀看商業(yè)大片，以彌補自己不能及時的享受高科技迅猛發(fā)展帶來的超常的視聽享受的遺憾。可以毫不夸張地說，二三線城市電影市場蘊藏的潛力是巨大的，是超乎我們的想象的。就目前的情形而言，二三線城市電影市場是整個電影市場的“短板”，但卻是具有無限生命力的“長尾”；只要進行科學(xué)地規(guī)劃和有效地開發(fā)，就會迅速成為主流電影市場的新的增長點。前不久，國務(wù)院頒布了《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出了2015年前全國城市影院建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，并提出了政府推動與市場運作結(jié)合的措施。它提出了影院建設(shè)的目標(biāo)：基本實現(xiàn)全國地級市、縣級市和有條件縣城的數(shù)字影院覆蓋，2009年至2012年基本完成地市級城市數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)，完成部分縣級城市數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)；2013年至2015年基本完成縣級城市和有條件縣城的數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，還提出了若干具體措施，其指導(dǎo)思想就是政府推動與市場運作相結(jié)合。不管是發(fā)展目標(biāo)還是具體措施，都是與中國特色的電影產(chǎn)業(yè)化依然處于初級階段、起始階段這樣一個“國情”相適應(yīng)的，因此具有極強的針對性和可操作性。可以預(yù)料，如果發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，中國主流院線市場規(guī)模翻番就不僅僅是一個目標(biāo)，而是可預(yù)見的“現(xiàn)實”。未來十年，中國電影銀幕數(shù)量達到1萬塊，票房總收入突破350億元人民幣，電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到1000億元，也不僅僅是一個規(guī)劃和夢想。

中國電影要“形成多類型、多品種、多樣化的電影創(chuàng)作生產(chǎn)格局”，在很大程度上依賴于電影市場結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)和完善?？梢哉f，中國電影市場體系建設(shè)成為了當(dāng)前的主要矛盾，并且已經(jīng)影響到了創(chuàng)作層面。盡量讓每一部影片盡可能收獲到應(yīng)有的票房，盡量使新片按市場需求頻率進入市場，減少因缺乏放映空間、影片相互擠壓而造成的無端浪費，既需要市場力量本身的調(diào)節(jié)，也需要政府層面的宏觀規(guī)劃和調(diào)控。從一個更宏觀的視野看，如何讓更多的國產(chǎn)電影有效地進入主流院線市場，有效地實現(xiàn)其應(yīng)有的市場價值，是中國電影市場體系建設(shè)的大難題，而且是一個必須盡快解決的大難題。

中國電影市場體系建設(shè)固然重要，中國電影文化建設(shè)同樣重要。我們絕對不能同意那種說法“：未來十年，只講市場，不講人文，不講思想，中國電影一定是個比較好的時間段?！比绻凑諒埶囍\所說，中國電影“只講市場，不講人文，不講思想”，那將會把中國電影引入另一個歧途。換句話說，中國電影在“大講市場”的同時，必須“大講人文，大講思想”，大力推進電影文化建設(shè)。電影不僅僅是是一種娛樂，也是一種文化，它反映整個時代的文化狀態(tài)和人們的生存狀態(tài)，表達人們的感情和愿望，也必然會影響觀眾的世界觀和人生觀。電影創(chuàng)作在貼近實際、貼近生活、貼近群眾的同時，還要進一步貼近電影產(chǎn)業(yè)化和觀眾觀賞快感的要求，拍出觀眾認同和喜歡的電影；要在娛樂的外包裝下，融入豐富的文化內(nèi)涵和人文內(nèi)涵，對觀眾產(chǎn)生情感和思想的陶冶和凈化。電影批評要建立起與中國電影產(chǎn)業(yè)化改革和推進實際相適應(yīng)的批評話語當(dāng)下中國電影的市場建設(shè)與創(chuàng)作發(fā)展系統(tǒng)，建構(gòu)不同類型電影的科學(xué)評價體系和標(biāo)準(zhǔn)。如果我們不能做到這一點，就不能有效地影響電影創(chuàng)作、影響和說服觀眾，也就不能有效地發(fā)揮電影批評應(yīng)有的作用。同時，還要培養(yǎng)觀眾良好的、健康的觀影習(xí)慣和觀影期待。只有這樣，中國電影才能最終贏得廣大觀眾、包括外國觀眾的信任；一方面努力鞏固國產(chǎn)電影的市場份額，另一方面積極探索差異化的中國電影“走出去”的有效途徑和手段，不斷開拓海外市場。