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摘要：激勵是現代企業進行人力資源管理的一種有效手段，激勵理論在現代企業管理中也得到了廣泛的應用，并且對于提升企業的管理質量，推動企業和諧發展具有重要的作用。本文首先分析了激勵理論在企業管理中應用的必要性和激勵模式，然后重點分析了激勵理論在企業管理中的應用策略。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；重要性；應用策略

社會經濟的快速發展，促進了現代企業管理越來越科學化，各項管理制度也趨于完善，很多現代化的管理理論也得到了廣泛的應用。在現代企業管理中，激勵理論是進行員工業績評價的重要依據，是企業各項規章制度得以高效發揮作用的基礎，對企業的管理發展具有積極的推動作用。激勵理論來源于人的動機需要，通過激勵可以將人的動機內化為實際行動來達到自身目標的實現。如果一個企業的發展缺失了激勵理論的支撐，那么企業員工工作的積極性就很難被調動起來，企業發展的穩定性也將會受到威脅，這非常不利于企業管理效率的提高[1]。因此，在現代企業管理中強化激勵理論的應用對于提升企業管理質量，實現現代化建設和發展至關重要。

1激勵理論在企業管理中應用的必要性

1.1可以調動員工工作積極性

激發員工的工作積極性，能夠使員工發揮更大的潛能。企業生產和發展的目的是為了取得更多的經濟效益。在企業中我們經常可以看到這樣一種現象：一些能力很好的員工卻一直沒有一些才能不明顯員工的工作業績突出，究其原因，主要是由于這些員工的積極性沒有得到有效激發。員工的工作積極性與工作環境和激勵水平有很大的關系，一個員工的能力再高，如果沒有好的激勵機制，也不可能讓員工的工作積極性發揮到最大。因此，合理的激勵機制可以調動員工的工作積極性。

1.2有利于員工自身價值的實現

企業對員工以及員工對自己工作的肯定都是體現在員工的自身價值是否實現。將激勵理論運用到企業管理的過程中，一方面可以在工作的各個方面對員工進行鼓勵，從而促進員工自我價值的實現。另一方面，企業管理過程需要激勵理論作為支撐[2]。首先，企業員工在工作的過程中，有努力進步的需要，體現在企業方面就是對員工薪資、地位的提升，同時企業的形象也會有一定程度的提升；其次，企業主動維護員工的工作環境，并為員工提供培訓的機會，促使員工工作技能和相關職能知識得意充實，進而更好的實現員工的自身價值。

1.3有助于實現企業人力資源的優化配置和高效利用

在競爭日益激烈的現代社會，企業之間的競爭說到底是人才之間的競爭，人才的合理優化配置更有助于企業核心競爭力的提升，是企業人力資源管理的一項重要內容。在現代企業管理工作中運用激勵理論，有助于激發企業員工的潛能，更好地滿足其具體的崗位要求，為企業的現代化發展培養人才，進而實現企業人力資源的優化配置，促進企業人才潛能最大限度的發揮，從而為企業的發展創造更多的經濟效益[3]。

1.4有助于增強企業的凝聚力

良好的激勵制度在滿足員工實際需求，幫助員工實現自身價值的同時，還有助于提高員工對企業的歸屬感。激勵也是企業與員工之間溝通的一種方式，通過恰當的激勵，能夠使企業和員工之間的關系更為密切，員工工作的積極性得到很大的提升，會將更多的精力放在企業的經營發展當中，進而實現企業和員工的共同發展和進步，促進企業目標的達成。

2激勵模式

2.1物質激勵模式

激勵理論最常用的一種形式是物質激勵模式。所謂物質激勵是企業通過物質刺激的方式，鼓勵員工工作，以實現員工最基本的物質需求。物質激勵可以分為正激勵和負激勵兩種形式。正激勵包括工資發放、津貼、福利等；負激勵包括扣工資、罰款等。在使用物質激勵的過程中要將正激勵和負激勵相結合，但是還要注意物質激勵的弊端，要在不同的階段制定適合本企業實際情況的激勵措施，讓激勵機制真正發揮其應有的作用。

2.2情感激勵模式

激勵理論的第二種表現形式是情感激勵模式。所謂情感激勵就是企業的管理者通過加強與員工之間的感情交流，在尊重員工的基礎上，使員工保持良好的工作狀態，以激發員工的工作積極性，提高工作的效率。我們都知道，在一種良好的工作狀態下工作，人的思維就會變得開闊，工作效率就會提升，因此，我們要為企業員工創造一種良好的工作環境，實現管理者和員工之間的情感交流和溝通。

2.3精神激勵模式

激勵理論的第三種表現形式是精神激勵。所謂精神激勵是指企業通過對員工工作中的突出表現給予一定的鼓勵或肯定，滿足員工在精神上的需求。一個人除了最基本的物質需求之外，還有一些心理需求。企業管理者要抓住員工內心的需求，對癥下藥，幫助員工實現其內心深處不被人發現和理解的東西，這樣才能讓員工對自己產生敬佩，進而員工才能真心實意的工作，采取這種精神激勵的方式會促進企業管理目標的實現，進而實現企業經濟效益的提升。

3激勵理論在企業管理中的運用策略

3.1物質激勵要與精神激勵相結合

物質需求是人類最基本的需求，物質需求最基本的表現形式是通過發放工資、獎金、福利等方式體現出來，以此來滿足員工的基本生活和工作需要。精神需求是在物質需求達到一定程度之后所產生的。根據馬斯洛層次需求理論我們可以得知：人只有在溫飽問題得到滿足之后才能產生其他方面的需求，但是我們要知道，僅僅依靠物質激勵是無法完全激發員工工作積極性的，因此，企業還必須制定完善的精神需求制度，將物質激勵和精神激勵有效結合起來，激發員工更大的工作積極性，進而促進企業管理的有效進行。

3.2要根據員工的實際需求及時更新激勵機制

激勵機制的制定不是一成不變的，要及時根據環境的變化對激勵機制進行創新，在尊重員工基本利益的前提下，采用多層次、多軌道的方式進行。另外，企業在更新激勵機制的過程中要根據企業的實際情況，針對員工在企業組織結構圖中所處的不同位置進行心理和行為需求的分析，采用不同層次的激勵措施，激發員工工作的積極性，提高員工對企業的認知度。此外，激勵理論的制定要采取因地制宜的原則，要關心到每一個員工的需求，提升員工的歸屬感。

3.3重視對激勵的強化過程

企業利用激勵理論對員工進行激勵，但是在這個過程中，企業還需要為員工提供公平的工作環境。一些企業經常按照入職的先后順序進行職位分配，在許多員工看來，這是不公平的。為此有許多能力強的新員工心存埋怨，工作懈怠，無法為企業增加經濟效益。而一些有經驗的企業管理者，大都按照員工的工作能力進行職位分配，在平時的工作過程中還會設置相關獎勵規定，為員工提供晉升的各種機會，這樣的激勵措施不僅可以穩定老員工，而且對新員工也是一種激勵。在這樣公平的環境中，每個員工都會將自己所有的能力展示出來，并且發揮最大潛能贏得企業的認可，不僅滿足了自己的需求，而且也為企業創造了更多收益。此外，企業管理者還需要不斷提升自己的管理水平，以企業的經濟效益最大化為標準，從企業員工的基本需求出發，不斷強化對激勵理論的認識，建立公平、公正、符合員工實際的激勵制度，發揮激勵理論的實際效用，促進員工和企業的共同發展。

3.4完善考評激勵制度

3.4.1建立成熟的考評激勵制度

一個企業發展的成敗與這個企業的考核制度息息相關。如果企業的考核制度出現問題，那么就會對整個企業的發展產生影響，所以企業必須要建立健全考評制度：

3.4.2定期修改激勵制度

企業的每一項制度都是在一定時期根據企業發展的需求來制定的。隨著時代的進步和企業自身的發展，這些激勵制度已經越來越不適應企業的發展，這就需要企業管理階層根據不同階段企業的發展需求，結合員工的自身情況來修改激勵制度，為企業制度不斷注入活力。

4結語

綜上所述，激勵理論是企業管理中激發員工工作積極性的有效措施。企業管理者要結合企業的實際情況和員工的基本需求，制定出符合本企業的激勵理論，從而通過形式多樣、富有吸引力的激勵手段，激發員工的工作積極性，促進企業的長遠發展。

作者:謝濱漫 單位:四川亨通建設有限責任公司

參考文獻:

[1]王靜.激勵理論在企業管理中的運用[J].企業改革與管理,2014,07:54-55.

[2]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿,2014,33:47-49.

[3]馮源.探究激勵理論在企業管理中的應用[J].現代商業,2015,23:147-148.