薪酬管理改革與人力資源管理論文
時間:2022-03-24 09:50:24
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一、醫院人力資源管理制度改革的重要性
不管在什么行業,人都占據著主導地位,因此,薪酬管理改革視角下醫院人力資源管理制度改革,適應了社會發展趨勢,是滿足社會發展需求的重要途徑。隨著經濟不斷發展,我國醫療機構的大規模改革和整合,使醫院資源得到有效分配和利用,有力的促進就社會不斷進步和發展,是我國市場經濟體制不斷完善的必然趨勢。目前,醫院人力資源管理制度中存在一些制度,不能很好的適應社會發展和醫院的發展,從而造成人力資源的極度浪費,因此,醫院人力資源管理制度改革已經迫在眉睫。
二、目前醫院人力資源管理制度存在的問題
1.薪酬管理制度不完善
在實踐過程中,醫務人員之間沒有過多的競爭意識,并且,醫院沒有根據實際情況制定激勵政策,從而導致醫院的薪酬水平無法向上提高。與此同時,醫院工作人員之間的收入不存在較大差異,高技術、高素質的人才都趨勢于其它行業,給醫院長遠發展帶來嚴重影響。另外,大部分醫院的薪酬結構存在不合理現象,醫務人員的工作表現和工資不對等情況比較嚴重,薪酬管理的流程不夠明確,致使員工工作積極性不高,造成大量優秀人才離職。
2.考核機制與績效之間不相符
我國大部分醫院使用的考核機制都是機關單位和事業單位是考核標準,沒有根據員工不同職務、不同崗位等情況,合理制定考核制度,嚴重影響醫院管理的規范化和標準化。在實踐過程中,考核機制與績效之間存在嚴重不符情況,使得員工的積極性不斷減低,部分制度根本無法落到實處,從而影響醫院對員工的評價。醫院管理人員和工作人員之間缺乏互動,致使員工存在抱怨心理,帶著情緒上班,嚴重影響醫院的服務質量。
3.培訓機制和人員流動機制不健全
我國大部分醫院的人員都是部件固定的,沒有制定人員流動和換崗的相關制度,使醫務工作人員的職業發展受到一定影響,員工不能學到更多的醫學知識和實踐經驗,從而無法快速提高自身綜合素質。部分醫術較高、實踐經驗較豐富的醫生,因為現有機制的不合理而無法晉升,大大降低他們的工作積極性,從而降低醫院的核心競爭力。與此同時,醫院培訓機制的不健全,致使醫務工作人員不能及時的學習和掌握相關技能,使醫務工作人員的能力受到限制,嚴重影響醫院的長遠發展。
三、薪酬管理改革視角下醫院人力資源管理制度改革的措施
1.注重“以人為本”,提高醫務人員地位
現代化建設中,薪酬管理改革視角下醫院人力資源管理制度改革,需要注重“以人為本”,尊重醫務工作人員的意愿,提高醫務人員的地位,才能增強他們的工作熱情,從而積極參與到人力資源管理制度改革中,確保相關制度得到真正落實。將人組織到一起,以人為中心進行有效管理,才能確保改革目標和醫務人員職業目標一致,使醫院的經濟效益和社會效益不斷增長。不斷學習和運行現代人力資源管理模式和方法,完善相關管理制度,以激勵員工更加努力工作。
2.運用現代管理理念,推動現代薪酬管理
根據相關研究發現,人的能動性與外部因素和內在因素有重大聯系,因此薪酬管理改革視角下醫院人力資源管理制度改革,必須充分運用現代管理理念,提高員工對人力資源管理改革的認識和重視,通過完善薪酬機制、改善工作環境等,使員工的工作氛圍更加輕松、和諧。不斷推動現代薪酬管理制度,需要根據員工的發展需求和實際需求,制度有效的激勵政策,以提高員工的生活質量,使醫務人員的價值得到充分體現。從員工福利、工資等方面,提高他們的欲望和動力,通過表揚、進修和重視等,擴大員工的職業發展空間,使員工有全面的改變,從而提高醫院的核心競爭力。
3.注重績效考核體系的合理制定和不斷完善
在薪酬管理改革視角下醫院人力資源管理制度改革中,績效考核體系的合理制定和不斷完善,是確保醫院管理目標真正實現的重要措施。因此,必須根據醫院的發展規劃、人員結構等,制定規范的、有針對性的績效考核制度,以促進醫院人力資源管理改革系統化、現代化發展。在實踐過程中,對醫務人員的額工作能力、工作態度和工作業績等進行全面、深入的考核,以合理、科學的評估他們的工作水平和業務能力。為了保證醫院人力資源管理的公平、公正和公開,必須實行薪酬制度和考核制度的透明化,以提高員工的工作積極性,主動參與到醫院各種學習活動中,促進醫院整體形象不斷提升,從而促進醫院經濟效益和社會效益不斷增長。
4.充分運用現代薪酬策略,提高人力資源管理水平
根據我國醫院人力資源管理的現狀,對員工的表現和未來發展進行合理規劃,充分運用現代薪酬策略,合理利用獎金,以促進高素質、高技術人員不斷發展和提升,使員工的忠誠度不斷增強,從而避免人才流失情況出現。不斷加大投入力度和宣傳力度,結合社會發展趨勢和社會發展需求,注重信息網絡技術的運用,構建現代醫療交流平臺,以增強醫院的醫療實力,培養一支高效、高技能、高素質和高水平的醫療隊伍。
四、結束語
綜上所述,醫院人力資源管理制度改革,必須樹立正確的改革觀念,合理制定改革措施,切實落實績效考核制度和薪酬管理制度,才能使現代薪酬管理模式和方法得到合理利用,為醫院長遠發展提供可靠保障。
作者:李吉瑞單位:濱州市中心醫院
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