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1企業外部環境對武進區建筑業發展的制約

1.1國家宏觀調控對建筑業的影響由于國家對房地產行業不斷調控，房地產業走人低谷，而與房地產業密切相關的建筑行業也受到較大沖擊。房地產公司由于受到家宏觀調控的影響，造成資金短缺，拖欠施工單位工程款，有的因資金鏈斷裂，施工單位無法收回_T程款，形成壞賬損失。金融機構提高建筑業門檻，加大了企業融資難度。銀行因考慮貸款風險，將建筑業與房地產業捆綁在一起，按對房地產業的考核指標來對建筑業考核，提高建筑企業融資門檻，加大了建筑企業的銀行授信難度，企業為了生存，有的只能鋌而走險，融人小額貸款公司或民間高息成本，無疑又要增加企業風險。由于國家不斷提高銀行準備金率，壓縮了銀行利潤空間。銀行業為了自身利益，只能將負擔轉嫁到貸款：企業。通過上浮銀行貸款利率、開銀行存兌匯票，進一步提高了企業融資成本，壓縮了贏利空間。

1．2建筑市場現行做法對建筑業的影響建筑主材價格波動大，增加企業風險，影響企業利潤。近年來鋼材、商品砼價格波動大，而簽訂合同時一般約定材料波動上漲10％以內、下降5％以內由施工單位承擔。2007年7月至9月鋼材信息價平均4189元／噸，但從2007年l2月-2008年3月鋼材平均價達5035元／噸，漲幅達20％，同期商品砼信息價286米，市場價達319元／米，漲幅達l1％。按約定上漲10％以內由施工單位承擔，在此期間的土建l丁程成本就將提高2％～4％。如果簽訂的是閉口合同，建設方不同意調整，風險就更大，也加大了對企業利潤影響。勞動定額指導價滯后，嚴重影響企業利潤。人T費一般占工程造價的20％左右，目前執行的勞動定額雖然是2009年定額，但平均一天人工工資52元，最高56元，而常州地區人lT費已漲到平均一天100元以上，超過定額90％。雖然施工單位通過加強管理，提高勞動工效，但仍不足以彌補由于勞動定額較低而造成的單項工程人工費虧損，從而大大降低工程項目利潤。建筑市場不規范，惡意競爭的中標價不合理。自江蘇省出臺工程施工招標采用經評審的最低價中標辦法以來，少數企業不道德惡意低價競標，甲方為降低工程造價，片面追求中標價越低越好，造成許多工程都是低于成本價中標，土建lT程一般讓利10％～18％。而中標企業為了彌補低價中標帶來的成本缺口，只能靠偷工減料和犧牲必要的安全生產、文明施工設施投入，嚴重影響了建設工程質量和安全生產。不切實際地盲目讓利，造成中標企業贏利能力下降。拖欠工程款，影響企業資金周轉。少數建設單位惡意拖欠工程款，故意拖延竣工工程決算審計，工程交付使用幾年都未能審定決算。即使審定決算，拖欠工程款也屢見不鮮，造成企業工程大量墊資，資金成本增加。支付保證金，增加企業財務成本。現在投標要交投標保證金，中標要交履約保證金、農民工保證金、項目經理保證金等。T程款未收，就要交納多項保證金，各種類型的保證金既給企業增加了資金壓力，又增加企業資金成本，影響企業利潤。

1．3稅收政策對建筑業的影響自從新的稅法與會計準則頒布以來，各行各業都在研究它們與舊的相關規定的差異，以期尋求更高的企業經營效益，稅法與會計準則的差異，虛增企業稅前利潤。企業會計制度規定的成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。企業應當合理劃分期間費用和成本的界限，分別計人當期損益和產品成本。而國家稅務總局的規定卻只允許少量業務招待費在稅前列支，職工勞動保護費、防暑降溫費、出差期間伙食補助費等原先允許在成本列支的費用現在均不得在稅前列支。納稅調整增加應納稅所得額，減少了企業稅后利潤。

2對改善建筑業外部環境的建議

2．1推動建筑業技術進步與創新加大科技專項資金對建筑科技進步的支持，對納人國家和省市計劃的建筑技術科研開發項目，給予稅費優惠支持。對建立省級、國家級研發中心的企業和獲得國家一級施TT法的企業給予相應的經濟獎勵。

2．2推進建筑業市場管理轉型升級以信用體系為基礎，以信息化監管為依托，以合同管理為載體，以市場準人為抓手，加快推進規范有序的建筑市場信用體系建設，從市場準入、T程交易、合同履約等多個環節全過程監管，加大對各方責任主體不良行為的曝光力度，健全市場準入和清制度，利用行政行為和市場經濟手段來約束建設各方責任主體的行為。

2．3推進銀企合作，增強企業融資能力各金融機構應積極支持建筑業發展，為建筑業提供信貸、保函、財務咨詢、投資管理和保險等方面的服務。在貸款和具保函等方面，為重點骨干企業承攬重大項目時放寬貸款和融資條件；對信譽好、業績優、具有發展潛力的建筑企業，允許多家企業采取聯保的方式，用_T程合同作抵押進行融資，扶持建筑企業可持續發展。

2．4完善招投標市場，及時合理調整工程定額加強招投標市場管理，調整評分標準，取消最低價得高分的評分辦法，采取合理低價中標辦法。同時，結合物價_I漲和人員T資水平，及時調整T程勞動定額，合理保證建筑企業贏利空間。

2.5強化工程監督檢查力度，搞好服務建設主管部門成立專門的檢查部門，監督建設主體履行T程合同，按合同支付T程款，對于惡意拖欠T程款的建設單位應采取輿論監督，必要時采取適當的處罰措施。

3結論

面對日趨激烈的市場競爭，建筑行業的企業只有認真研究外部形勢，不斷加強項目管理，不斷提高核心競爭力，才能適應復雜多變的建筑市場以實現贏利，并實現自身企業的持續穩定發展。影響建筑業贏利的因素有很多，本文僅從外部因素分析了一些關鍵因素，以期能對建筑企業的管理者實現項目贏利提供借鑒。